www.pt-pp.comwww.pt-pp.com

MANAGEMENT STRATEGYStudy Kasus

PT. PP (Persero) Tbk

Dedi Cahyadi

Bandung Sasmitoharjo

Sri Retno N

www.pt-pp.com

Rencana Strategis

Fakto

r Ekste

rnal

Fakto

r Inte

rnal

Opportunity

ThreatPemasaran

VISIMenjadi Perusahaan Industri Konstruksi Dan Investasi Terkemuka

Yang Memberikan Nilai Tambah Tinggi Kepada Stakeholders

MISIMenyediakan Jasa Konstruksi dan Melakukan Investasi agar Dapat memberi

Nilai Tambah Kepada Stakeholders, dengan dukungan Struktur Keuangan yang Sehat, Efisien, Inovatif, Berwawasan Global serta Memiliki Karyawan Sejahtera

Keuangan

HRD

Operasi

Strength

Weakness

Politi

k,

Ekon

om

i, S

osia

l, T

ekn

olo

gi

JK. Pa

nja

ng

JK. Pa

nja

ng

JK. M

en

en

gah

JK. Pe

nd

ek

JK. Pe

nd

ek

JK. M

en

en

gah

Current Period

Future Period

VISI & MISI

www.pt-pp.com

www.pt-pp.com

Quality Policy1. Peduli Keinginan dan Kepuasan Pelanggan

2. Peningkatatan Kualitas yang Berkesinambungan

3. Pendekatan Rekayasa Teknik Maupun Bisnis

4. Pemanfaatan Teknologi Mutakhir

5. Prefesionalisme SDM yang Berwawasan Global

Safety, Health & Environment Policy

1. Mencegah Terjadinya Cedera dan Sakit Akibat Kerja

2. Melakukan Perbaikan Berkesinambungan terhadap Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan

3. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Sehat dan Mempertimbangkan Dampak Lingkungan dalam Setiap Kegiatan

Kerja

4. Penerapan Sistem Manajemen SHE Selalu Mengikuti Peraturan dan Persyaratan yang Berlaku

Company Policy

www.pt-pp.com

www.pt-pp.com

Corporate Values

www.pt-pp.com

1. Kepuasan Pelangkan

2. Inovatif, Proaktif, Cepat Tanggap

3. Produk Berkualitas Tinggi

Peduli

1. Kerja Keras, Semangat, Gesit, Flexible

2. Efektif, Efisien, Cermat, Teliti, Independen

3. Pola Pikir Global

4. Fairness

Profesional

1. Berpegang Pada Nilai dan Norma

2. Jiwa Besar, Toleransi

3. Sopan Santun, Saling Hormat

Bersyukur

1. Taat Hukum

2. Jujur, Transparan

3. Tanpa Benturan Kepentingan

Integritas

1. Tepat Waktu

2. Tepat Janji

3. Tertib

Disiplin

www.pt-pp.com

Corporate Strategy

www.pt-pp.com

1.Berfokus pada Perolehan Proyek-Proyek Pemerintah dan BUMN dengan Kategory Kelas Besar

2.Strategy Biaya untuk Proyek-Proyek Kontrak Standar dengan menawarkan Jasa dengan Harga Kompetitif

3.Strategy Diferensiasi untuk Proyek-Proyek Rancang Bangun (Design & Build) dan EPC (Engineering, Procurement & Construction

4.Menjajaki Produk-Produk Inovatif yang Berkualitas sepeti Memasarkan Green Building Concept

5.Mengembangkan Investasi Strategis di Bidang Infrastruktur

www.pt-pp.com

PENJUALAN

LABA RUGI(PERFORMANCE)

PENJUALAN- / -HPP- / -

BIAYA USAHA- / -

PENYUSUTAN- / -

PENDAPATAN/BIAYA LAIN-LAIN

- / -BEBAN BUNGA

AKTIVA LANCAR :

• BIAYA DIBYR DIMUKA• PIUTANG• PERSEDIAAN• UM PAJAK

AKTIVA TETAP

• KMK • HUTANG SUPPLIER/

SUBKONT• UM OWNER• OBLIGASI/MTN

LABA DITAHAN

SGU/LEASING PINJAMAN JK. PANJANG

PEMASARANPROYEK BARU

PROYEKCARRY OVER

PEMASARAN - PENJUALAN - AKTIVA - PENDANAAN

PENGGUNAAN DANA

PENDANAAN

Sumber :1. JK Panjang2. JK PendekNERACA

www.pt-pp.com

RASIO KEUANGANTOLOK UKUR

VARIABLE

RASIO

KEUANGAN

PROGRAM &

KEBIJAKAN

PENJUALAN

BPP

TOTAL ASSETS

PEMASARAN

BPP

CASHFLOW ORIENTED

Ramping karena Turn Over cepat

Stabil/efisien

Pertumbuhan

Selektif

Pengendalian & Efisiensi

Percepatan pencairan Piutang Percepatan pembayaran Hutang Beban bunga rendah, Harga murah BPP Efisien Laba naik

Piutang & Hutang kecil Total Asset ramping, BPP Efisien, Laba naik Rasio-rasio pasti lebih baik

PROGRAM & KEBIJAKAN KEUANGAN

www.pt-pp.com

CASH FLOW OPERASI

A

CASH FLOW INVESTASI

B

CASH FLOW PENDANAAN

C

PERENCANAAN CASH FLOW TAHUNAN

• PENCAPAIAN TAHUN LALU• RENCANA PEMASARAN• RENCANA PRODUKSI

RENCANA KINERJA

• SENTRALISASI CASHFLOW• PEMBAYARAN KEPADA PIHAK KETIGA

HANYA MELALUI KANTOR DVO• CASH FLOW MANDIRI

KEBIJAKAN

• TRIWULANAN• BULANAN• 2 PEKANAN

PROGRAM KERJA

www.pt-pp.com

CASHFLOW OPERASI

www.pt-pp.com

BIAYAB

PENGENDALIAN CASH FLOW OPERASI

MUTUM

WAKTUW

NK, MASA PELAKSANAAN, RAP, SELISIH PROGRESS, GROWTH, SISA PENJUALAN, SISA DANA, SALDO.

HANYA INDIKASI & MELALUI MEDIA LAIN

Realisasi vs rencana, tanggal mulai, selesai, pemeliharaan

LAPSK4P (FORM 4P)

USER

PROYEK

CABANGDIV.

OPERASIUKP (DIR)

ISI, TTDISI, CHECK,

TTDISI, CHECK,

TTDISI, CHECK,

TTD

Form 4P (Tool Keuangan & Operasi) :

Managerial Accounting 2 Pekanan Kondisi saat ini dan

mendatang

Form 4P : Pengendalian Proyek PP

www.pt-pp.com

EARNING AFTER TAX (EAT)

www.pt-pp.com

RETURN ON EQUITY (ROE)

www.pt-pp.com

INTEREST EXPENSES

www.pt-pp.com

INTEREST EXPENSES RATIO

2004 2005 2006 2007 2008 20090.00%

1.50%

3.00%

1.27%

1.78%1.88%

1.57%

1.77%1.76%

REALISASI

www.pt-pp.com

SALES

www.pt-pp.com

TOTAL ASSETS

www.pt-pp.com

KESIMPULAN

1. FOKUS PADA PENCAIRAN PIUTANG

2. BUNGA BANK TERKENDALI

3. KESEIMBANGAN PORTOFOLIO PENDANAAN

4. BATASAN INVESTASI

5. PENGEMBANGAN ASSET IDLE

www.pt-pp.com

TERIMA KASIH