mba gestao ti

7/23/2019 Mba Gestao Ti

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23º35'50'' O

EM GESTAODE TI

MBA~



O MBA EM GESTÃO DE TI DA EBUSINESSPOSSUIRECONHECIMENTO INTERNACIONAL PELO GLOBAL

INFORMATION TECHNOLOGY EDUCATION COUNCIL(GITEC), COM SEDE EM BOSTON - EUA.

PROFESSORES OBRIGATORIAMENTEEXECUTIVOS DE MERCADO

DINÂMICAS E JOGOS DE NEGÓCIOS

CASES INTERNACIONAIS

AULAS 100% APLICÁVEIS

FOCO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOUM GRANDE PASSO

RECONHECIMENTO

DIFERENCIAIS DO MBA

Agregar valor ao negócio sob a perspectivada TI. Esse é o grande objetivo desse MBA

reconhecido internacionalmente pelo Global

Information Technology Education Council.

A visão 360º que o programa proporciona,

traz uma profunda especialização na

construção de pontes entre a TI e o negócio,

utilizando como base frameworks de

mercado, incluindo BSC, COBIT 5, ITIL ,

PMBoK, SCRUM, LEAN A3, BPM, BCP e

outros. Como complemento, os módulo de

liderança, finanças e inteligência competitiva

integralizam o currículo.

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MÉTRICAS E INDICADORES DE TITURMA 10

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ESTRATÉGIA EGOVERNANÇA DE TI

FRAMEWORK DO MBA

GESTÃO E SUPORTE A SERVIÇO DE TI

GESTÃO DE PESSOASE LIDERANÇA

G E S T Ã O D E P R O

G R A M A ,

P O R T F O L I O E P R

O J E T O S

G E S T Ã O D E R I S C O S

E S E G U R A N Ç

A D A

I N F O R M A Ç

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F O R N E C E D O

R E S

A R Q U I T E T U R A

D E T I

G E S T Ã O D E P R O

C E S S O S

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI

FINANÇAS

COBIT 5® COSO SOX BSC

SML CATÁLOGO DE SERVIÇO BUDGET METAS

P M B o K

®

S C R U M

P R I N C E 2

L E A N I T

B P M

B

P M N

T O G A F

®

I T I L

K R A L J I C

S L A

S R M

I S O 2

7 . 0

0 0

B C P

F M E A

ITIL® PDCA

TCO OPEX CAPEX ROI VPL PAYBACKJOHARI MTBI NINEBOX LIDERANÇA FEEDBACK



FINANÇAS APLICADAS À TIMatemática financeira (juros simples, compostos, montante, taxa nominal, desconto simples, método de taxa de retorno

e taxas múltiplas de retorno)

Fluxo de caixa, P&L, Opex e Capex

Viabilidade técnica, estratégica e financeira: TCO, ROI, Payback e VPL

GESTÃO DE PROCESSOSLean IT - Otimização e melhoria contínua de processos

Gerenciando os processos com o A3

BPM - Business Process Managing Framework

Mapeando e identificando os processos de negócios

Diagramando o processo de negócio através de BPMNIntegração das metodologias CMMI, Lean IT e BPM

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇAAutoconhecimento: formulando uma análise da Janela de Johari

Aplicando a ferramenta MBTI para mapear estratégia de relacionamento com a equipe

Definindo o perfil da equipe: analistas de negócios e sistemas

A exploração e definição da equipe a partir da matriz Ninebox

Conduzindo o time através da liderança situacional

Gestão de feedback

PROGRAMA

ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA DE TIO papel da TI como agregador de valor na organização

Arquitetura organizacional de TI

Governança corporativa: visão do COSO e Sarbanes Oxley integrados à TI

Governança de TI: COBIT 5

Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard

KPIs estratégicos de TI

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GESTÃO DE PROGRAMA, PORTFOLIO E PROJETOSEstruturação do programa e portfolio de projetos

Definindo métodos e critérios para priorização e seleção de projetos

Construção do Escritório de Projetos (PMO)

Gestão Waterfall de Projetos (PMBoK)

CPM - Critical Path Method, Gantt, SRM - Stakeholder report matrix e matriz RACI

Metodologia Ágil de Gestão de Projetos (SCRUM)

Definindo o uso das metodologias de gestão de projetos: PMBoK x PRINCE2 x SCRUM

Aplicando Earned Value e curva S na gestão de custos

Métricas e indicadores de projetos e portfolio

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GESTÃO DE FORNECEDORESOutsourcing x In HouseMétodos de seleção de fornecedores

Análise da matriz estratégica de KRALJICGestão de Contratos e Acordos de Nível de Serviço (SLA)Supplier Relationship Management (SRM)

Gestão de performance e indicadores (KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega)

GESTÃO DE RISCOS E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃOPlanejamento e implantação de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI) com base na ISO 27000Segurança em aplicações nas nuvens (Cloud Security) e dispositivos móveis (BYOD)Gestão de riscos, controles e conformidade

Matriz de risco probabilidade x Impacto (FMEA)Business Continuity Plan (BCP)

Cases e aulas internacionaisERP & Applications SummitDisciplinas Eletivas (supply chain, inteligência de mercado, gestão comercial, gestão fiscal)

CONTEÚDOS ESPECIAIS

Desenvolvimento dos projetosOrientação com especialistas

PROJETO DE CONCLUSÃO

GESTÃO E SUPORTE DOS SERVIÇOS DE TIImplementando o ITIL em sua organização

Gestão de incidentes e problemasGestão de mudançasGestão de configuração e base de conhecimento

Definindo e administrando o ciclo de vida do serviçoUtilizando o ciclo PDCA na melhoria contínua dos serviços

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ARQUITETURA DE TIImplementando o framework TOGAF em sua organizaçãoDefinindo as arquiteturas corporativas de: negócios, dados, aplicação e tecnologia

Gestão de capacidadeGestão de disponibilidade

Soluções de arquitetura de infraestruturaDesenhando a arquitetura de sistemasMétricas e indicadores

Desenho e definição do catálogo de serviçosAlinhando e definindo Gestão de Nível de Serviço (SLM) de TIPlanejamento estratégico de TI baseado em COBIT 5 e ITILDefinição das iniciativas OPEX e CAPEXPlanejamento do budget de TIDefinição das metas de TI

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI

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ALEX LEITECOORDENADOR GERAL

Se você aspira assumir uma posição estratégica esteja pronto para responder à pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que vocêtem gerado de resultado?”. Mestre em Administração, com formação executiva em planejamento estratégico avançado pela UCBerkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica,Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.

RONALDO FREDERICOESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVAMais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais,trabalhando no mapeamento de novos mercados,estruturação de unidades de negócio e inteligênciacompetitiva. Graduado em matemática, pós-graduado emadministração de empresas, com MBA Executivo, é Mestre emadministração, com especialização na University of Toronto ena University of Pennsylvania (Wharton School).

FELIPE PASSARINIESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOVivência prática e clareza de exposição são os dois grandesdiferenciais do Prof. Felipe. Atuou como head de planejamentoestratégico da Brasil Kirin, tendo como principaiscompetências o desenvolvimento de novos negócios, fusões e

aquisições, planejamento de cenários e inteligênciacompetitiva. É formado pela York University, com MBA emfinanças pela Esmac.

ALEXANDRE CARREIROESPECIALISTA EM COMUNICAÇÃO E CAPITAL HUMANO

Formado pelo Integrated Coaching Institute, é practitioner emPNL, especialista em gestão de pessoas e análise transacional.Sua principal característica é a dinâmica em sala de aula.Ministra aulas pela ebusiness desde 2011, abrangendo temascomo disseminação, negociação e inteligência emocional.

LUIS GUSTAVO DE ALMEIDA SILVAESPECIALISTA EM BUSINESS PROCESS MANAGEMENTO grande diferencial do Luiz é seu amplo conhecimento nomapeamento e modelagem de processos de negócios.Trabalhou na TI da Embraer, Itaú e Bradesco. É um pesquisadoassíduo nas áreas de inovação, design, andragogia (educação

para adultos), gamificação, e semiótica. Está mestrando emEngenharia de Software pelo IPT.

WALTER SOUBIHEESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI

Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI naVotorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERPdo país. Walter também exerceu funções de gestão de SupplyChain na Nitroquímica e na Accenture. É formado emengenharia com MBA em Supply Chain.

WILLIAN JULIANOESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA DE TIEngenheiro de Produção com MBA em NegóciosInternacionais, tem mais de 23 anos de experiência em cargosde liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics SouthAmerica e Diretor Global de Change Management na SabicPlastics. Sua visão sistêmica é complementada porcompetências de planejamento e marketing estratégico.

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ALCIDES CASARIN JR ESPECIALISTA EM GOVERNANÇA DE TI

Conhecido por sua didática clara e objetiva, possui acertificação máxima de ITIL (Expert), com amploconhecimento em frameworks de governança. Desenvolveudiversos projetos de outsourcing, gestão de serviços eavaliação financeira em projetos de TI.

VINICIUS FERREIRAESPECIALISTA EM PROJETOS E MELHORIA PROCESSOSEngenheiro de Produção Mecânico com um MBA de GestãoProjetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula aexperiência como PMO e nas Gerências de Processos eQualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É umdos desenvolvedores de conteúdo do Inbrasc, Ibramerc,Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didática prática esistêmica na condução de suas aulas.

CORPO DOCENTE



TEMOS DUAS OPÇÕES, ESCOLHA A MELHOR PARA VOCÊ.

LOCAL: RUA FIDÊNCIO RAMOS, 302 | TORRE B - 6ª ANDAR | VILA OLÍMPIA | SÃO PAULO | SP

NOTURNOINÍCIO

DURAÇÃO26 A 31 OUT 2015

22 A 27 FEV 2016

06 A 11 JUN 2016

26 SET A 01 OUT 2016

SEMANA UM

SEMANA DOIS

SEMANA TRÊS

SEMANA QUATRO

SEMANA CINCO

SEMANA SEIS

15 A 20 JUN 2015

INTENSIVO

Segunda a Sábado | 8h30 às 18h30Carga horária: 410 horas

18 MESES

OPÇÃO 1 OPÇÃO 2

Aulas compostas por 2 semanas em 2015 e 4semanas em 2016, com intervalos deaproximadamente 3 meses.

Segundas e Quartas | 19h00 às 22h45Carga horária: 410 horas

Aulas 2 vezes na semana durante 18 meses

Finalizo o curso bastante satisfeito e com acerteza que o dinheiro investido valeu cadacentavo. Presença confirmada em outroscursos da eBusiness.

Marcello Alves - Coca-Cola Brasil ‘ ‘

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Excelente conteúdo!Gostei da dinâmica bemcomo a infraestrutura e coffee.

Reginaldo Milanez - International Paper

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Treinamento muito bem ministrado. Abordagem prática, atual e alinhada com a realidade datecnologia dentro das empresas.

Carolina C. Silvestrin - Walmart

‘‘ ‘ ‘

Excelente abordagem do assunto, principalmente os casos práticosapresentados.

Pedro Turkewicz - Posigraf

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05 A 10 DEZ 2016

10 AGO 2015



Bem-vindo a eBusiness - Escola de Negócios de TI.Aqui grandes ideias são desenvolvidas e carreirasconstruídas. A nossa diferença é a maneira com queplanejamos e aplicamos as aulas. Muita dinâmica,

templates práticos, estudos de casos e conteúdoatual.

Alguns fatos que fazem da eBusiness uma dasmelhores instituições para estudar:

ContatoLucio ManciniCoordenador de Relacionamento com [email protected] 3302.9292

Local das aulasRua Fidêncio Ramos, 302 | Torre B - 6°andarVila Olímpia | São Paulo - SPwww.ebusinessbrasil.org.br

facebook.com/ebusinessbrasil

ebusiness Brasil (grupo)

Mais de 9.000 alunos formadosConteúdo prático e aplicávelAlto índice de recomendação dos alunosNetworking para a vidaUm conselho composto por dirigentes de

Tecnologia da Informação de grandes empresas,que acreditam na formação de seus profissionais

A maior escola de negócios focada em tecnologia dainformação do Brasil.

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