meidan vida -henkilöstölehti

Meidän VidaM e d i V i d a n h e n k i l ö s t ö l e h t i

1 / 2 0 1 5

ke

hi

tt

yV

ä

Me

di

Vi

da

2

Medividan kahdeksan vuoden historia on ollut työntäyteinen ja mielenkiin-toinen yhden miehen yrityksestä lähes 500 henkilön konserniksi. se toteu-tuu tänä keväänä, jos kaikki menee niin kuin olemme suunnitelleet. Olemme edelleen innostuneita kasvattamaan ja tekemään Medividasta merkittävän alan toimijan suomessa. siitä on jo todisteita, kun Medivida on noteerattu jopa eU-komissiossa, josta voit lukea lisää tästä lehdestä. Medividan koti-maisuudella on varmasti ollut merkitystä päättäjille ja uskon, että lähitule-vaisuudessa tämä tulee merkitsemään entistä enemmän. se on Medividalle mahdollisuus.

Vaikka Medivida kasvaa nopeasti, haluamme pitää samalla huolta henki-lökunnan hyvinvoinnista niin, että on aina mukava lähteä töihin. teimme vuoden alusta jo toisen kerran henkilöstön tyytyväisyyskyselyn. tämä on erinomainen työväline henkilökunnalle kertomaan heidän omasta näkökul-mastaan, missä firmassa mennään. Olen hyvin ilahtunut, että niin monet nä-kivät vaivaa vastatessaan kyselyyn. kyselyn tulokset ovat todella myönteisiä ja ilahduttavia. tulemme tarttumaan myös esiin nousseisiin kehittämistoivei-siin ja teemme niille toimenpidesuunnitelmia.

Medividan kasvuvauhti on ollut kova ja siten työ ja sen mukanaan tuomat haasteet ovat kasvaneet vastaavasti. tähän olemme etsineet mahdollisia meille sopivia tukijoukkoja. tämän myötä Medividan omistajiksi osakean-nin kautta viime joulukuussa tulivat eläkevakuutusyhtiö etera sekä Bocap- rahasto, näin varmistamme jatkossakin Medividan hyvän kasvun. tervetuloa uudet omistajat joukkueeseemme!

hyvää kesää kaikille!

Ricardo Menezestoimitusjohtaja

Medivida kasvaa ja kehittyy

Haluamme pitää huolta

henkilökunnan

hyvinvoinnista niin,

että on aina mukava

lähteä töihin.

Meidän VidaMedividan henkilöstölehtiwww.medivida.fi

PäätoimittajaPiritta Pitkänen

Toimituskuntaesa haapalainen, aki kamppinen, Jarmo lonkola ja Jonna Ratilainen

Lehden ulkoasu ja taittoWtF design Oy

KuvituksetPietari Posti

Painatuserweko Oy

Paperikannet: edixion Offset 250 g/m2

sisus: edixion Offset 140 g/m2

Painosmäärä500 kpl

Palaute ja juttutoiveet: [email protected]

Ricardo Menezes

toimitusjohtaja

tämän lehden teemana on ”Kehitty-vä Medivida”. Medivida on kehittyvä yhtiö usealla mittarilla tarkasteltuna. yhtiön liiketoiminta on kasvanut vii-me vuosina merkittävästi sekä vo-lyymi- että substanssinäkökulmas-ta. Olemme pelkästään alkuvuonna avanneet kolme uutta hoivayksik-köä. Palveluiden kirjo on kasvanut sekä sosiaali- että terveydenhuollon sektoreilla. Myös uusia innovaatioita on lanseerattu pitäen sisällään muun muassa kotiin vietävät palvelut ham-mashoidosta katkaisuhoitoon.

liiketoiminnan kehitys on kasva-valle yhtiölle luonnollisesti tärkeä mittari, mutta varmasti yhtä tärkeä-tä on toiminnan ja laadun kehitys. tällä saralla Medivida on tehnyt sys-temaattista työtä asioiden kehittä-miseksi. tukipalvelut-työryhmä on työskennellyt eri aihealueiden paris-sa muun muassa henkilöstöhallinto, laatu-, taloushallinto-, markkinointi- ja tietohallintoalueilla. Voinkin tyy-tyväisenä esitellä edellä mainituilla aihealueilla seuraavia kehitysaskelia:

HenKiLösTöHaLLinTo• henkilöstöoppaan tekeminen• työterveyshuollon toiminta-

suunnitelma• henkilöstöetujen yhtenäistämis-

toimenpiteet• työhyvinvointiohjelma, päihde-

ohjelma sekä varhaisen välittämi-sen ohjelma

• esimiesvalmennuksen aloittaminen

• työnkuvien aukikirjoittamisen aloittaminen, toimintayksiköiden esimiehille jo tehty

LaaTu• kaikkien konserniyhtiöiden laa-

tujärjestelmän luominen iMs-toi-minnanohjausjärjestelmään on hyvässä käynnissä ja tavoite on julkaista järjestelmä koko henki-löstön käyttöön kuluvan vuoden lopussa

• yhtenäiset konsernitason ohjeis-tukset, käytännöt ja linjaukset

TaLousHaLLinTo• koko konsernin siirtyminen yhtei-

seen Procountor-järjestelmään• talousorganisaation kasvattami-

nen tukemaan liiketoiminnan kasvua

• Raportoinnin ja budjetoinnin kehittäminen

MaRKKinoinTi• yhtenäinen yritysilme ja brändin

kirkastus• nettisivu-uudistus/-jalostaminen• logouudistus 2012 ja päivitys

2015• sähköinen uutiskirje• toimialakohtaiset markkinointi-

suunnitelmat• yhtenäisen yritysilmeen mukai-

sen markkinointimateriaalin hankkiminen: roll-upit, jakotavarat, esiteuudistus

• sisäiseen markkinointiin lanseerattu henkilöstölehti

TieToHaLLinTo• yhteisen konsernipohjaisen poti-

lastietojärjestelmän käyttöönotto• työvuorosuunnittelujärjestelmän

yhtenäistäminen

tässä lehdessä esittelemme yllä mainituista aihealueista hieman tar-kemmin työsuojelutoimintaa Medi-vidassa. tämän lisäksi uusi talous-johtajamme Tero Leikas esittelee taloushallinnon uusia tuulia, muun muassa Procountorin käyttöönottoa sekä tulevaisuuden näkymiä.

lehdessä on myös eteran toimi-tusjohtaja stefan Björkmanin haas-tattelu. Medivida sai viime vuoden lopulla merkittävän luottamuksen osoituksen kahdelta suomalaiselta instituutiolta, eteralta ja Bocapilta, jotka uskoivat yhtiömme tulevaisuu-teen ja lähtivät panostamaan sen kehitykseen vähemmistöomistajan roolissa. ilman kaikkien teidän työ-panosta tämä ei olisi ollut mahdol-lista. haluankin lopuksi kiittää kaik-kia teitä panoksestanne Medividan kehitykseen!

Kehittyminen on monen tekijän summa

MediVidan henkilöstölehti 2/2013

3

aki kamppinenhallituksen puheenjohtaja

Palveluntuotannon mukauduttava vallitseviin olosuhteisiin

Eläkevakuutusyhtiö Etera tukee kotimaista kasvua ja työllisyyttä sijoittamalla kotimaisiin kasvuyrityksiin. Yksi uusimmista sijoituskohteista on Medivida. Palveluntuottamisen innovatiiviset ratkaisut ovat muodostuneet jo Medividan tavaramerkeiksi, ja pääomasijoittamisen mukaantulo mahdollistaa kasvun rahoittamisen sekä palvelukonseptien entistäkin vahvemman kehittämisen.

TeKsTi sanna PaakkOnen KuvaT eteRa Ja Olli häkäMies


4

kuvassa eteran toimitusjohtaja stefan Björkman (oik.) ja riskianalyytikko Lauri Tynys. stefan Björkmanin toimintatapaan kuuluu se, että hän kiertelee ja keskustelee paljon muiden etera-laisten kanssa. niin stefan kuin kaikki muutkin eteralaiset työskentelevät avokonttorissa.

sainvälisen työkokemuksen omaa-va Björkman sanoo, että suomi on hyvä paikka asua, yrittää ja toimia.

- työurani aikana olen työsken-nellyt useita vuosia muun muassa tokiossa ja Brysselissä. siksi välil-lä ihmettelen keskustelua siitä, että suomi olisi kooltaan tai sijoittumis-paikaltaan jotenkin väärä tässä glo-balisoituvassa maailmassa. Olen eri mieltä. täällä voi ihan samalla taval-la menestyä kuin muuallakin, en näe sille mitään estettä.

aMMaTiLLinen KunTouTus RinnasTeTTavissa sijoiTus-ToiMinTaanBjörkmanin mukaan eläkeyhtiöllä on työhyvinvoinnin ja työssäjaksamisen tukemisessa kaksi tärkeää roolia.

- ensinnäkin tuemme yritysjohtoa

osaamisen ja palvelujen muodossa, jotta työyhteisö pysyisi kyvykkää-nä. toinen tärkeä roolimme on tar-jota ammatillista kuntoutusta sii-nä vaiheessa, kun työntekijä ei pysy pelkästään työterveyshuollon avulla työkykyisenä.

Vuosittain etera uudelleenkoulut-taa noin 1 000 henkilöä, joista puolet valmistuu uuteen ammattiin. eläke-yhtiön tukeman ammatillisen kun-toutuksen avulla kirvesmies saattaa kouluttautua diplomi-insinööriksi tai sairaanhoitaja lääkäriksi. Uudelleen-koulutuksen tavoitteena onkin mah-dollistaa työntekijän pysyminen työ-elämässä vielä vuosien ajan.

- tuemme yritysjohtoa, jotta kaik-ki siihen olennaisesti liittyvä oli-si terveellä pohjalla. ammatillinen kuntoutus puolestaan on meidän

- etera uskoo Medividaan ja sen kas-vuun. yritystoimintaan sijoittaminen on pitkäjännitteistä, eikä etera halua ohjailla liiaksi Medividan toiminnan kehittämistä. Meidän roolimme kas-vutavoitteiden saavuttamisessa on olla tukena niissä asioissa, mitkä Me-dividan yritysjohto katsoo tarpeel-liseksi. aloite toivottaviin toimen-piteisiin tulee siis aina yritykseltä itseltään, sanoo stefan Björkman, eteran toimitusjohtaja.

Björkmanin omaan työhön ete-rassa kuuluu toimitusjohtajuuden tuomien velvoitteiden lisäksi tiivis yhteistyö asiakasyritysten kanssa. kuluvan vuoden aikana Björkman on tavannut noin 50 asiakasyrityk-sen edustajaa ja kartoittanut heidän kanssaan muun muassa riskienhal-lintaan liittyviä asioita. Vahvan kan-

Mielestäni hyvä mittari työssä-jaksamisessa on uni. Nukutko hyvin? – Stefan Björkman


5

>>


6 6

Etera on työeläkeyhtiö, joka huolehtii työntekijöiden ja yrittäjien eläketurvasta sekä edistää työhyvinvointia. Yli 50 vuoden kokemus erityyppisistä työsuhteista tekee Eterasta muuttuvan työelämän osaajan. Eteran asiakkaita ovat yritykset, yhteisöt, yrittäjät ja kotitaloudet sekä työntekijät ja eläkkeensaajat. Yhtiö työskentelee yh-dessä asiakkaidensa kanssa suomalaisten työkyvyn edistämiseksi. Etera kuuntelee asiakkaitaan ja elää mukana heidän rytmissään.

näkökulmasta samanarvoinen toi-minto kuin sijoittaminen, kansanta-louden näkökulmasta se on miljardi-luokan asia, Björkman tiivistää.

avainaseMassa PaLveLunTuo-Tannon Moninaisuustyöhyvinvoinnin kehittämisessä Björkman pitää avainasemassa sitä, että koko palveluketju saataisiin toi-mimaan paremmin työterveyshuol-lon toiminnasta aina ammatilliseen kuntoutukseen saakka. Björkman peräänkuuluttaa myös yritysjohdon nopeaa reagointikykyä.

sote-alan tulevaisuuden näkymät Björkman kiteyttää kahteen asiaan; suomalaisiin kasvualueisiin sijoitta-miseen ja moninaisuuden edistämi-seen.

- Osa sijoitusstrategiaamme on sijoittaa kasvualueisiin suomessa. suomi on mahdollisuus, ja tällä stra-tegialla jatketaan. lisäksi on selvää, että moninaisuutta täytyy edistää. Palveluntuotannossa yhteen rat-kaisuun uskominen ei ole järkevää, meillä on kuitenkin olemassa jul-kinen, yksityinen ja kolmas sekto-ri. suomessa on noin 1,5 miljoonaa

asuntoa, mutta erikoiskiinteistöjä, kuten sairaaloita ja palvelutaloja, on vain 100 000 henkilölle. tulevaisuu-dessa palvelumallien ja palveluntuo-tannon tuleekin suuntautua kotitalo-uksien omistamiin asuntoihin.

työhyvinvointi ja työssäjaksami-nen koostuu Björkmanin mukaan kolmesta eri osa-alueesta: työyhtei-söstä, yksilöiden henkisestä ja fyysi-sestä työkyvystä ja johtamisesta.

- Jos johdon toiminta ei ole joh-donmukaista, on työyhteisön vaike-aa voida hyvin, Björkman huomaut-taa. •

Vinkit työhyvinvoinnin edistämiseen työnantajalle:

• Johtamisen johdonmukaisuus ja työntekijöiden tasapuolinen kohtelu

• Tiedonvälitys, avoimuus ja selkeäsanaisuus; koskaan ei voi viestiä ja

informoida liikaa

Vinkit työhyvinvoinnin edistämiseen työntekijälle:

• Tasapaino työn ja muun elämän välillä

• Riittävä ja laadukas uni


7

työsuojelupäällikön roolissa paneu-duin tähän tehtävään ja toukokuus-sa pidimme ensimmäisen työsuoje-lutoimikunnan kokouksen. Mukana kokouksessa oli edustajia kustakin yhtiöstä/toimipisteestä. kokous oli oikein antoisa ja toimikunnan työn tuloksista informoidaan henkilöstöä myöhemmin lisää.

TyösuojeLun RaKenne ja TyösuojeLuToiMiKunTa MedividaLLayrityksissä, joissa on kymmenen henkeä tai enemmän on työsuoje-luvaltuutettu sekä kaksi varavaltuu-tettua. sen sijaan alle 10 hengen yrityksiin voidaan valita työsuojelu-asiamies. yritysten sisällä työsuoje-luhenkilöstö pitää paikallisia työ-suojelukokouksia ja konsernitasolla on yksi yhteinen työsuojelutoimi-kunta.

työsuojelutoimikuntaan kuuluu kahdeksan henkilöä eri toimialueilta ja maantieteellisesti siinä onkin koko konserni edustettuna. toimikuntaan kuuluu omistajien edustajana Ri-cardo Menezes / aki Kamppinen, työsuojelupäällikkö sirpa Heikki-

Työsuojelu MedividassaTeKsTi siRPa heikkilä Kuva FOtOlia

Medivida on kasvanut viime vuosina kovaa vauhtia ja ajankohtaiseksi tuli organisoida työsuojelu uudelleen.

lä, terveyspalveluiden edustaja Kati Kaihovirta, läntisen alueen hoiva-palveluiden edustaja Tiina Tommila, päihde- ja mielenterveyspalveluiden edustaja sari silfver, pohjoisen alu-een lastensuojelu-, päihde- ja mie-lenterveyspalveluja edustaa veli Leskelä, eteläisen alueen lastensuo-jelu-, päihde- ja mielenterveyspal-veluja edustaa juulia Kaarlas. hoi-vapalveluiden edustajaa ei ole vielä valittu. työsuojelutoimikunta ko-koontuu vähintään kaksi kertaa vuo-dessa. työsuojelutoimintaa ohjaa työsuojelun toimintaohjelma, joka on parhaillaan työn alla.

MiTä TyösuojeLu on?työsuojelu on yhteistyötä ja koskee kaikkia työpaikalla työskenteleviä. Jokaisen on tunnettava oman työn-sä ja työympäristönsä vaarat ja tie-dettävä, miten niiltä suojaudutaan. Jokainen on velvollinen noudatta-maan työpaikalla laadittuja turval-lisuusohjeita, ottamaan huomioon vaaratekijät ja ilmoittamaan työym-päristössään havaitsemistaan puut-teista esimiehelleen tai työsuojelu-valtuutetulle.

työsuojeluyhteistoiminnan ta-voitteena on edistää työnantajan ja työntekijöiden välistä vuorovaiku-tusta sekä mahdollistaa työntekijöi-den osallistuminen ja vaikuttaminen työpaikan turvallisuutta ja terveelli-syyttä koskeviin asioihin. yhteistoi-minnan osapuolia ovat työnantaja ja hänen palveluksessaan olevat työn-tekijät.

yksittäisen työntekijän turvalli-suuteen ja terveyteen vaikuttavat asiat käsitellään asianomaisen esi-miehen ja työntekijän kesken. työ-paikkaa laajasti ja yleisesti koskevat yhteistoiminta-asiat käsitellään työ-suojelutoimikunnassa. työsuojelun tavoitteena on taata turvalliset ja terveelliset työolot ja tukea työnte-kijöiden työkyvyn ylläpitämistä.

TyösuojeLuvaaLiTtyösuojeluvaalit järjestetään tänä vuonna marras–joulukuussa kaikis-sa yksiköissä. lisätietoa asiasta tu-lee esimiehille loka–marraskuussa. Mikäli työsuojelutoiminta kiinnostaa sinua, ota rohkeasti yhteyttä ja il-moittaudu ehdokkaaksi vaaleihin! •

Työsuojelun tavoitteena

on taata turvalliset ja

terveelliset työolot.

Medividalla toteutettu työhyvinvointitutkimus jatkuvan kehittymisen osatekijänä

MediVida Oy:n tärkein voimavara on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Tämän johdosta päätet-tiin vuonna 2013 tehdä ensimmäinen työhyvin-vointitutkimus yrityksen vakituiselle henkilö-kunnalle, jotta yrityksen toimintojen kehittämissä tulisi huomioitua henkilökunnan tarpeet ja toiveet.

TeKsTi JOnna Ratilainen Ja JaRMO lOnkOlaKuva shUtteRstOck


8

Henkilökunnasta 96 % voi suositella

tai on jo suositellut Medividaa

työnantajana ystävälle.


9

>>

Henkilökunnasta 96 % voi suositella

tai on jo suositellut Medividaa

työnantajana ystävälle.

pysyneen ennallaan koki 77 % vas-taajista ja heikentyneen sen koki 23 %. kokonaisarvosanaksi työnanta-jalle muodostui 4,6 maksimin olles-sa 6. Vastaajista 64 % oli käynyt esi-miehensä kanssa kehityskeskustelun edeltävän vuoden aikana ja 36 % ei ollut käynyt kehityskeskustelua tai ei tiennyt varmasti oliko käynyt ke-hityskeskustelua esimiehensä kanssa viimeisen vuoden aikana.

Onnistuneina ja työtekijöille mer-kityksellisinä asioina esille nousivat tutkimuksessa seuraavat asiat:1. yrityksen arvoihin sitoutuminen2. sukupuolten välisen tasa-arvon

toteutuminen3. ylpeyden tunteminen kerrottaes-

sa olevan osa yritystä4. Oman työpanoksen5. vaikutuksen ymmärtäminen suh-

teessa yrityksen menestykseen6. yrityksen tavoitteisiin sitoutu-

minen7. tiedonkulun parantamisen edis-

täminen omalla toiminnalla työ-yhteisössä

8. työyhteisön hyvinvoinnin edistä-minen omalla toiminnalla

kehittämisen kohteiksi tutkimukses-sa esille nousivat seuraavat asiat:1. henkilöstön hyvinvointiin

panostaminen2. tiedonkulun parantaminen

johdon ja henkilöstön välillä3. yrityksen tiedottamisen

avoimuus4. Johdon ja henkilöstön välisen

yhteistyön kehittäminen5. Muutoksista tiedottamisen

kehittäminen6. tavoitteista keskusteleminen7. strategisista päälinjoista

viestiminen

TyöHyvinvoinTiTuTKiMuKsen TuLosTen joHdosTa TeHTäväT KeHiTTäMisToiMenPiTeeTtyöhyvinvointitutkimuksen tulos-ten johdosta konsernille tullaan laa-timaan kehityskeskusteluohjeistus syyskuun alkuun mennessä. kehitys-

keskustelut tullaan käymään jatkos-sa jokaisen työntekijän kanssa kaksi kertaa vuodessa, joista toinen kes-kustelu on rakenteeltaan kevyempi. Molempia keskusteluja varten luo-daan omat, kaikille yhteiset lomak-keet.

kaikkien työtekijöiden toimenku-vat tullaan aukikirjoittamaan ja päi-vittämään. tarkoituksena on varmis-taa toimenkuvien yhteneväisyys sekä työskentelyn tasainen laatu läpi kon-sernin sekä kirkastaa kaikille työnte-kijöille oma toimenkuva ja perusteh-tävä.

tiedonkulkua ja viestintää johdon ja henkilöstön välillä tullaan tiivistä-mään. Jatkossa aki tai Ricardo käy-vät jokaisessa yksikössä tapaamassa henkilökuntaa vähintään kerran vuo-dessa. huolehditaan, että tieto kulkee aktiivisesti ja säännöllisesti johtoryh-mistä edelleen esimiehille ja heidän kauttaan yksiköiden työntekijöille. tiedon toivotaan kulkevan vastaa-valla tavalla myös toiseen suuntaan. Mikäli henkilöstöllä on asioita jois-ta halutaan johdon olevan tietoinen, toivotaan niitä tuotavan aktiivisesti ja rohkeasti esiin omille esimiehille. esimiesten esimiesvalmennukset jat-kuvat myös säännöllisinä. Medividan henkilöstölehti Meidän Vida ilmestyy jatkossakin kaksi kertaa vuodessa. Meidän Vida lehden toimituksella voi edelleen lähettää palautetta ja jut-tutoiveita sähköpostiosoitteeseen: [email protected].

Medividan ensimmäinen työhyvin-vointiohjelma julkaistiin keväällä 2015 ja se antaa raamit työhyvinvoinnin käytänteille. aiemmin keväällä jul-kaistiin konsernin päivitetty varhai-sen välittämisen malli. näiden edellä mainittujen asioiden pohjalta toimin-taa viedään eteenpäin, jotta Medivi-da olisi kaikille hyvä työpaikka, jossa on mukava työskennellä.

lämmin kiitos kaikille tutkimuk-seen osallistuneille. kaikki palaut-teet on käyty huolellisesti läpi ja ne ovat arvokkaita. tästä on hyvä jatkaa yhdessä eteenpäin kohti kehittyvää Medividaa. •

yhteiskumppaniksi ja työhyvinvoin-titutkimuksen tekijäksi valittiin in-nolink Research oy, joka teki tut-kimuksen Medividan henkilöstölle uudelleen helmi–maaliskuussa tänä vuonna. tässä artikkelissa esitellään tutkimuksen keskeiset tulokset sekä konsernitasoiset kehittämistoimen-piteet. tutkimustulokset käydään myös esimiesvetoisesti toimintayk-siköittäin läpi ja sieltä yhdessä vali-taan yksiköittäin omat kehittämis-kohteet. näillä toimilla varmistetaan, että arvokkaat palautteet johtavat konkreettisiin toimenpiteisiin ja yksi-köiden sekä konsernin toimintaa vie-dään oikeaan suuntaan saadun pa-lautteen mukaisesti.

TuTKiMusaineisTon PRofiiLi: Monen iKäiseT TyönTeKijäT ToiMinnan RiKKauTenatutkimuksen vastausprosentik-si muodostui 73 %, mikä on hyvää keskitasoa. Vastausprosentin perus-teella voidaan todeta kyselyn tavoit-taneen merkittävän määrän medi-vidalaisia, mikä oli ilahduttava asia. aktiivinen osallistuminen työhyvin-vointikyselyyn kertoo siitä, että hen-kilökunta haluaa olla mukana toi-mintojen kehittämisessä. kyselyyn vastanneista miehiä oli 30 % ja naisia 70 % eli kyselyyn vastanneen henki-lökunnan sukupuolijakauma on hyvin tyypillinen sosiaali- ja terveysalalle. Vastaajista alle 35-vuotiaita oli 40 %, 35–44-vuotiaita oli 25 %, 45–54-vuo-tiaita oli 24 % ja yli 54-vuotiaita oli 11 %.

KasvuyRiTyKsenä suunTa oiKea, MuTTa KeHiTeTTävää LöyTyy ainahenkilökunnasta 96 % voi suositella tai on jo suositellut Medividaa työn-antajana ystävälle. tämä on erin-omainen tulos ja yksi niistä asioista joiden toivomme jatkossakin olevan juuri näin. Vastanneista 88 % on joko erittäin tai melko tyytyväinen Medi-vidaan työnantajana. Melko tyyty-mättömiä vastanneista oli 9 %. työil-mapiirin kehittyneen paremmaksi tai

1. Olen ira-Maria Gordin. Olen työskennellyt lastensuojelun kentällä yli 15 vuot-ta erilaisissa tehtävissä, pääasiassa sijaishuollossa. Olen myös työhyvinvoinnin, yrittäjyyden ja valmentamisen ammattilainen. Medividassa olen työskennellyt vuodesta 2013 pääkaupunkiseudulla lastensuojelun avopalveluvastaavana.

2. työpäivät ovat ihanan vaihtelevia, mikä sopii minulle hyvin. ison osan työ-ajastani saan viettää asiakastyössä, joka sisältää perhetyötä, vanhempien val-mennusta, voimavarojen etsimistä, kannustamista ja rinnalla kulkemista. esi-miehenä tärkein tehtäväni on saada lastensuojelutiimini kukoistamaan joka päivä. työnkuvaani kuuluu verkostotapaamisia, markkinointia, työn kehittämistä ja taloushallinnon tehtäviä. teen yrityksemme sisällä työnohjausta eri ryhmille. saan olla joka päivä mahtavien ihmisten kanssa tekemisissä!

3. hyvinvointini rakentuu elämän tasapainosta. tähän auttaa yksinkertainen kysymys: mitä elämässä on liikaa tai liian vähän? Voin itse valinnoillani, asenteellani ja toiminnallani hyvin pitkälle vaikuttaa, että kaikkea on sopivasti: mielekästä työtä, harrastuksia (urheilua, hevosia, vaeltamista, opiskelua, mökkeilyä), perheaikaa, terveellistä ravin-toa, sosiaalisuutta ja riittävästi unta.

4. asenne on tapa olla itsensä ja muiden ihmisten kanssa, se ei katso aikaa tai paikkaa. ihana asia tässä on, että asenteemme voimme valita itse joka aamu töihin tullessamme. hymy ja positiivisuus tarttuvat. Rakentavia työka-luja työhyvinvoinnin lisäämiseksi ovat hyväksyminen, hyvän huomioiminen kaikessa, hymy, hiljeneminen ja hengit-täminen. edellä mainittuja 5h:ta käytän kaikissa kohtaamisissani ja jaan näitä kuin ilosanomaa kaikkialla, kannat-taa kokeilla!

1. nimeni on emilia Palander, olen 23-vuotias ja työskentelen Oulun Villa ameliassa lähihoitajan tehtävissä. Villa amelia on vasta muutaman kuukau-den toiminut ympärivuorokautista hoitoa tarjoava vanhusten palvelutalo. asukaskuntamme koostuu muistisairaista, kuitenkin fyysisesti melko hyvä-kuntoisista vanhuksista. lähihoitajaksi olen valmistunut vuonna 2010, josta lähtien olen jatkuvasti ollut töissä vanhushoidossa.

2. työpäiväni koostuu vuorosta riippuen vanhusten päivittäisen hoidosta huolehtimisesta. teen Villa ameliassa kolmivuorotyötä. Päiviin kuuluu asiakkaiden pesuissa ja ruokailussa avus-tamista ja virikkeistä (muun muassa ulkoilu, toimintatuokiot) huolehtimista. lisäksi työhömme kuuluu pyykki-huoltoa ja yleisestä siisteydestä huolehtimista. Pyrimme luomaan vanhuksille mahdollisimman kodinomaisen hoitoympäristön.

3. yleisesti viihdyn työssäni erittäin hyvin. Pyrin huolehtimaan, että elämässäni on paljon muutakin virikkeitä eikä työ nouse isoimmaksi asiaksi elämässäni. harrastan aktiivisesti liikuntaa ja pyrin huolehtimaan hyvinvoin-nistani ja työssä jaksamisestani muutenkin. yritän mahdollisimman hyvin unohtaa työasiat töistä lähtiessäni, aina se ei kuitenkaan onnistu.

4. hyvä työyhteisö koostuu minusta yhteen hiileen puhaltamisesta ja yhteisistä tavoitteista. Jokaisen tulisi miet-tiä omaa panostaan, jotta työyhteisöstä tulisi jokaiselle mieluisa ympäristö. toisia autetaan ja kuunnellaan, jo-kaisen työtä arvostetaan. tärkeitä asioita mielestäni ovat esimerkiksi joustavuus työvuorojen ja tehtävien suh-teen. itselle mieluisat työvuorot koen muutenkin tärkeänä asiana työssä jaksamisen kannalta. Myös sen, miten pystyn työtehtäviini vaikuttamaan ja miten esimies työtäni arvostaa, vaikuttavat paljon työssä jaksamiseeni. yleisesti hyvä työilmapiiri ja työkaverit ovat erittäin tärkeässä osassa sen suhteen, millä mielin töihin menen.

Henkilöhaastattelu: miten työhyvinvointi toteutuu omassa työssäsi?

1. Kuka olet, missä tehtävässä ja yksikössä työskentelet, kuinka kauan olet toiminut nykyisessä tehtävässäsi

2. Millainen sinun normaali työpäiväsi on?

3. Mistä sinun hyvinvointisi rakentuu? Miten huolehdit omasta jaksamisesta?

4. Minkälaisilla asioilla työyhteisön hyvinvointia voisi jokainen työyhteisön jäsen mielestäsi rakentaa?

1 0

1. Olen Mikko Korhonen ja toimin hoitotyön vas-taavana arviointi- ja krii-siyksikkö eskossa. Olen vasta aloittanut nykyi-sessä työtehtävässä-ni. kivirantakodeilla olen työskennellyt noin viisi vuotta ohjaajana. aloitin kivirantakodeilla tuntityöntekijä-nä opiskelujen ohella. Olen valmistunut yhteisöpedagogik-si 2011 joulukuussa.

2. työpäiväni ovat erilaisia. työpäiväni koostuvat pääosin nuorten asioiden hoitamisesta. työhöni kuuluu nuorten kanssa työskentelyä sekä sidosryhmien kanssa yhteistyön tekemistä. nykyisessä työtehtävässäni tulen ottamaan isompaa vastuuta asiakasprosessien hallinnassa ja työn kehittämisestä.

3. kotiasiat ovat kunnossa ja vapaa-ajalla pystyn irtautu-maan työstä. Vapaa-aikani on toiminnantäyteistä. Olen ak-tiivisesti mukana pesäpallojoukkue lahden Mailaveikkojen toiminnassa, juniorivalmentajana sekä pelaajana. kesäisin harrastan veneilyä ystävien kesken. Veneily on ollut minul-le lapsuudesta asti tärkeä harrastus. hankimme 2011 kave-riporukalla yhteisen veneen.

4. Jokainen kantaa tasapuolisesti vastuuta, silloin kenen-kään taakka ei käy liian raskaaksi. Jokainen sitoutuu yh-teisiin tavoitteisiin. työryhmän tasa-arvoisuus ja oikeu-denmukaisuus on edellytys hyvinvoivalle työyhteisölle. eskossa avoimuus työryhmässä sekä nuoria kohtaan aut-taa jaksamaan jokaista, niin nuorta kuin työntekijääkin ar-jessa ja juhlassa.

1. Olen janne nieminen. Olen ohjaajana inkilän-rinteessä ja työskennel-lyt siellä nyt pian 3 kuu-kautta.

2. työtehtäviini kuuluu kuntoutujien tukeminen arjen askareissa, muun muassa päivärytmin ylläpitäminen, vuorovaikutustaitojen harjoittelu ja kotitöissä tukeminen. lääkehoito on myös tär-keä osa työtäni.

3. työpaikalla hyvinvointi koostuu hyvästä yhteishenges-tä, avoimesta ja ideointirikkaasta tiimistä. koen että, au-tonominen työvuorolistan suunnittelu olisi kiva juttu! Va-paa-ajalla hyvinvointini koostuu rentoutumisesta omien harrastusten ja läheisten parissa. harrastukset ovat minulle tärkeitä, kuten elokuvien katselu, ulkoilu, musiikin kuunte-lu, ystävien kanssa hengailu, eläimet ja niiden kanssa har-rastaminen.

4. Jokainen voi parantaa työyhteisön hyvinvointia avoimel-la ja rehellisellä keskustelulla. Myös yhteinen työn kehittä-minen ”hulluine” ideoineen ilman, että se loukkaa ketään tai kukaan ottaa sitä henkilökohtaisesti, on tärkeää.

1. Olen Lilja ikonen, koulutuksel-tani laskentatoimen yo-merko-nomi, 2 aikuisen (25 v. tytär ja 27 v. poika) äiti. asun espoon niitty-kummussa avokkini kanssa. työs-kentelen Business controllerina taloushallinnon osastolla helsin-gin-toimistolla. Vastuualueeseeni kuuluu tällä hetkellä eMa Group Oy:n ja eMa Finland Oy:n talous-hallinnon asiat. hoidan laskutus-ta, palkka-asioita, ostoreskont-raa, matka- ja kululaskuja sekä kirjanpitoon ja raportointiin liitty-viä asioita. tehtäviini kuuluu myös yhteydenpito tilitoimistoon palkanlaskenta- ja kirjanpi-toasioissa. Jatkossa tarkoituksenani on perehtyä ja tu-tustua paremmin myös Medivida-konserniin kuuluvien hoiva- ja lastensuojeluyksiköiden toimintaan muun mu-assa kirjanpidon kautta. Jonkin verran olen siinä ollutkin jo mukana. Olen aloittanut taloushallinnon ammattilai-sena eMa Groupin palveluksessa tammikuussa 2012 ja olen ollut nykyisessä tehtävässäni noin 3,5 vuotta.

2. normaalisti päiväni alkaa aamukahvilla ja sähköpos-tien läpikäynnillä. Priorisoin tulleiden viestien tärkeel-lisyyden ja hoidan akuuteimmat mahdollisimman ri-peästi. Päiväni koostuu muun muassa ostolaskujen tiliöinnistä ja kiertoonlaitosta, lääkäreiden ja hoitajien matka- ja kululaskujen tallennuksesta, tiliöinnistä ja kier-rätyksetä. Osto-, matka- ja kululaskuja maksatan pari, kolme kertaa viikossa. lisäksi opastan ja neuvon tarvit-taessa kenttäväkeä, selvittelen ja ratkon avoimia asioi-ta. kuukausittain hoidan eMa Groupin perusterveyden-huollon ja erikoissairaanhoidon laskutuksen sekä eMa Groupin ja eMa Finlandin palkkamateriaalien ja -tieto-jen koostamisen, tarkastamisen sekä tallentamisen pal-kanlaskentajärjestelmään. Palkanlaskennan tekemien palkanlaskenta-ajojen jälkeen tarkastan vielä laskelmien oikeellisuuden ja kirjanpitoerittelyt.

3. hyvinvointi koostuu hyvästä olosta niin ruumillises-ti kuin henkisestikin. hyvä parisuhde, hyvät suhteet omiin lapsiin sekä kanssakäyminen ja yhteydenpito hei-hin ovat hyvinvoinnilleni tärkeitä asioita. Pyrimme pitä-mään noin kerran kuukaudessa perheemme kanssa niin sanottuja family-dinnereitä, jolloin tehdään yhdessä hy-vää ruokaa sekä nautitaan yhdessäolosta ja mukavas-ta seurasta. Myös omien ystävien ja sisarusten tapaa-minen on tärkeää. samoin harrastukseni ovat erittäin tärkeä osa elämää. työpäivän päättyessä pyrin unohta-maan kaikki työhön liittyvät asiat ja keskittymään har-rastusten pariin, muun muassa lavatanssiin, ulkoiluun ja sauvakävelyyn.

4. Mielestäni työyhteisön hyvinvointia voi parantaa an-tamalla palautettua tehdystä työstä sekä positiivisessa että kehittävässä mielessä, kannustamalla ja tukemalla työkaveria paikan tullen ja auttamalla työtehtävissä, sil-loin kun se on mahdollista. yhteiset kahvihetket olisivat hyviä, jolloin juteltaisiin muutakin kuin työasioita.

1 1MediVidan henkilöstölehti 1/2015

1 21 2

Tero Leikas liittyi Medividaan kan-sainvälisestä konsultti- ja tilintarkas-tusyrityksestä ernst & young Oy:stä, jossa hän toimi viimeiset seitsemän vuotta johtajana yrityskauppatiimis-sä vetäen yritysten osto- ja myynti-projekteja sekä pääomamarkkinat-ransaktiota.

- Viimeisenä projektinani ey:llä toimin koti- ja lääkäripalveluita tar-joavan stella Oy:n ja sen omistajien neuvonantajana heidän ostaessaan esperin turvapuhelin- ja kotihoiva-palvelut viime vuoden lokakuussa.

siinä yhteydessä sain mahdollisuu-den tutustua hieman tähän toimi-alaan, mikä avasi silmäni alan mie-lenkiintoisiin näkymiin, tero kertoo.

- Medividan sekä perustajat akin ja Ricardon tunsin jonkin verran jo ennestään, joten kun minulle tuli mahdollisuus siirtyä Medividan pal-velukseen, oli päätös helppo.

teron vapaa-aika kuluu pitkälti perheen parissa seitsemänvuotiai-den kaksoistyttöjen sekä nelivuoti-aan kuopustyttären kanssa touhu-ten. tero harrastaa myös urheilua

melko monipuolisesti. Päälajeina ovat lentopallo ja beachvolley, jossa terolla on useiden sM-mitaleiden li-säksi menestystä myös kansainväli-seltä tasolta.

- koetan myös päästä kalalle niin usein kuin mahdollista, lähinnä heit-tokalastusta harrastava tero kertoo.

- näin alkukesästä kannattaa lähteä heittämään uistinta. hau-en kudun jälkeinen syönti tarjo-aa mahdollisuuden hienoihin kalas-tuselämyksiin, tero vinkkaa. •

Tero Leikas, palloileva kalamiesTeKsTi PiRitta Pitkänen Kuva teRO leikas

Medivida-konsernin talousjohtajana aloitti maalis-kuun 2015 alussa Tero Leikas, joka 14 vuoden kon-sulttivuoden jälkeen siirtyi ”toiselle puolelle pöytää”.

”Tunsin Medividan jo

entuudestaan, joten päätös

siirtyä Medividan palve-

lukseen oli helppo.”


aloittaessani Medividan talousjohtajana maaliskuun 2015 alussa sain mahdol-

lisuuden päästä mukaan mielenkiintoiseen yhtiöön kasvavalle toimialalle. en-

simmäiset kaksi kuukautta ovatkin olleet vauhdikkaita ja olen saanut ilokseni

tutustua jo moneen medividalaiseen. Odotan mielenkiinnolla, että pääsen vie-

lä käymään ”kentällä” ja näkemään ihmisiä työssään meidän eri toimipisteis-

sämme. näkemäni ja kokemani perusteella Medivdassa vaikuttaa olevan to-

della tekemisen meininki niin kuin kasvavalla yrityksellä tietysti kuuluukin olla.

taloustiimimme koostuu tällä hetkellä kahdesta henkilöstä itseni lisäksi; Lil-ja ikosesta ja jussi Leskelästä, mutta olemme tämän lehden ilmestyttyä jo

rekrytoineet tiimiimme uuden jäsenen. tähän asti lilja on vastannut ”ema-

yhtiöiden” talousasioista ja Jussi kaikkien muiden Medivida-yhtiöiden talous-

asioista. tiimin henkilömäärän nyt tuplaannuttua kahdesta neljään saamme

paremmat resurssit hoitaa normaaleja talousrutiineja tehokkaammin ja myös

mahdollisuuden kehittää toimintaamme eteenpäin ja jakaa vastuita laajem-

min taloustiimin sisällä. Muun muassa raportointi ja budjetointi ovat aihe-alu-

eita, jotka ovat tällä hetkellä fokuksessa. Raportoinnin kehittämisen kautta

saamme taloudesta tarkempaa tietoa entistä nopeammin, mikä taas on vält-

tämätön edellytys liiketoiminnan päivittäisessä johtamisessa. Oleellista luon-

nollisestikin on, että taloustiedon alkulähteillä eli myynnin laskutuksessa, os-

tolaskujen kirjaamisessa ja vaikkapa palkanmaksuun liittyvissä asioissa on

kaikki tiedot kirjattu oikein ja oikeassa aikataulussa. näissä asioissa on talous-

tiimin lisäksi myös muiden asianomaisten toiminnalla suuri merkitys.

yhteistyökumppaninamme talouspalveluiden tuotannossa on vuoden 2014

alusta ollut accountor oy, joka vastaa kirjanpidon lisäksi esimerkiksi myös

palkanlaskennasta. ema-yhtiöiden kumppanina accountor on ollut jo aiem-

min. saatuamme siirtymisen vanhasta taloushallinnon järjestelmästä accoun-

torin Procountor-järjestelmään päätökseen, meillä on mielestäni erinomaiset

mahdollisuudet saada tehostettua talouteen liittyviä prosessejamme halua-

mallamme tavalla ja vapautettua näin ihmisen aikaa siihen mihin sitä kuuluu-

kin käyttää mahdollisimman paljon, eli asiakkaiden palvelemiseen. •

Taloustiimin terveisiäTeKsTi teRO leikas Kuva FOtOlia

Medivida-konsernin taloustiimissä on vauhti pääl-lä. Normaalien tilinpäätöskiireiden lisäksi olemme yhtenäistämässä taloushallintojärjestelmäämme siirtymällä kaikkien konsernin yhtiöiden osalta yhteen järjestelmään ja taloushallinnon palvelun tuottajaan. Myös raportoinnin ja budjetoinnin kehittäminen sekä eri talouteen liittyvien prosessien tehostaminen ovat keskiössä.


1 3

komissio valitsi ja kutsui suomes-ta 20 edustajaa kasvuyrityksistä ja niiden edunvalvontajärjestöis-tä keskustelemaan uusista ide-oista ja käytännön kokemuksista taloudellisen kasvun aikaan saa-miseksi. sosiaali- ja terveysalan sekä samalla koko palvelusektorin ainoana edustajana oli Medivida. yrityksien valintakriteerit olivat muun muassa nopeasti kasvava, innovatiivinen ja kotimainen.

kokoontumisen tarkoitus oli kuulla pk-sektorin yrittäjiä ja mui-ta talousasiantuntijoita muun mu-assa kysymällä, mitä lainsäätäjien ja virkamiesten pitäisi ottaa huo-mioon, jotta saataisiin talous ja työllisyys kasvuun? yli 90 % kai-kista suomen yrityksistä on pie-niä, alle 10 hengen yrityksiä. eU-jäsenyyden myötä on tullut paljon lisää sääntelyä, mitä suomalai-setkin ovat seuranneet tarkasti. nämä sääntelyt ovat vaikuttaneet suoraan liiketoimintaan ja erityi-sesti pieniin toimijoihin. Medivi-daan sote-alalla esimerkiksi on tullut uusia erimuotoisia ja tyyp-pisiä mitoituksia sekä määräyksiä.

Välillä tuntuu, että suomessa on unohdettu kokonaan maalaisjärki päätöksen teossa. hyvä esimerkki on, että jos määrätään potilashuo-neiden kooksi vähintään 20 neliö-tä per henkilö, niin suomessa tätä noudatetaan pilkun tarkasti kun taas esimerkiksi etelä-italiassa tällaista määräystä voidaan sovel-taa 10–30 neliön välillä. tuskin ne-liöiden määrä on tuonut ihmisille lisää hoitolaatua tai elämälle lisä-arvoa. kaiken lisäksi nämä määrä-ykset ja ”suositukset” ovat koh-distuneet vain yrityssektoriin eikä julkiseen sektoriin, vaikka hoidam-me samanlaisia ja samanarvoisia ihmisiä. kysyin Mr. Riccardo Mag-gilta (Member of cabinet of First Vice-President tiMMeRMans), mitä hän on mieltä siitä, voisi-vatko samat etelä-italian käytän-nöt toimia myös suomessa? Vas-taus oli, että komissiossa on ollut suuria haasteita tulkita ja sovel-taa laadittuja sääntöjä eri maissa ja on menty niin sanotusti maassa maan tavalla. eli kysymys on vain siitä, miten meidän virkamiehet ja poliitikot ymmärtävät ja tulkitsi-

vat suomen yhteiskunnan eduksi näitä direktiivejä. epäilen suuresti, että näiden epäselvien tilanteiden vuoksi moni liiketoiminta on jää-nyt vaille jalansijaa. Juttelin myös yhden hollantilaisen kollegamme kanssa, joka tuskailee ihan samo-jen kysymysten kanssa. tavoittee-na on, että samat asiantuntijat ja yrittäjät kokoontuvat vielä syksyl-lä jatkamaan hyvin käyntiin saa-tua vuoropuhelua.

On ilahduttavaa, että Medivi-da on noteerattu, vaikka olemme pyrkineet pitämään matalaa pro-fiilia, jotta saisimme rauhassa kas-vaa ja kehittää toimintaa. ehkä on nyt sittenkin aika tulla esiin. Jo-tain hyvää ja tärkeää olemme te-kemässä oikein, tämä on todistus siitä. kiitos kuuluu jokaiselle Medi-vidan toiminnassa mukana oleval-le. tarinamme ei ole todellakaan yhden eikä kahden miehen jut-tu, vaan koko joukkueen työn tu-los. teemme yhdessä merkittävää työtä. •

Medivida Euroopan komissiossa

Euroopan komissio panostaa tällä toimikaudellaan vahvasti talouden ja työllisyyden kasvuun sekä parempaan sääntelyyn. Jean-Claude Junckerin komissiossa työllisyys, kasvu, investoinnit ja kilpailukyky kuuluvat komission varapuheenjohtaja Jyrki Kataisen vastuulle.


1 4

”Ehkä on nyt sittenkin aika tulla esiin. Jotain hyvää ja tärkeää olemme tekemässä oikein, tämä on todistus siitä.”


1 5

1 6

Uutta MediVidassa

Tero Leikas on aloittanut talous-

johtajana Medivida-konsernissa

2.3.2015.

sari Leino on aloittanut taloushal-

linnon assistenttina Medivida-kon-

sernissa 1.6.2015.

Mare Parik on aloittanut lääkäri-

nä eMa Group Oyn palveluksessa

25.5.2015.

Monika vask on aloittanut lääkäri-

nä eMa Group Oyn palveluksessa

7.4.2015.

Tiina norrgrann on aloittanut oh-

jaajana simonpirtissä 1.3.2015.

jenna Korkeamäki on aloittanut so-

sionomina simonpirtissä 15.6.2015.

Topi oikarainen on aloittanut avo-

palveluvastaavana avopalvelukes-

kus Oulussa 12.1.2015.

iliyan Milev on aloittanut ohjaajana

lastensuojeluyksikkö lukkarinojal-

la 12.1.2015.

salla Kurunlahti on aloittanut oh-

jaajana lastensuojeluyksikkö luk-

karinojalla 12.1.2015.

sonja jussinniemi on aloittanut

ohjaajana lastensuojeluyksikkö

Pirttikoskella 5.5.2015.

daniel Ranta-aho on aloittanut oh-

jaajana avopalvelukeskus iisalmes-

sa 7.1.2015.

jukka Werner on aloittanut avopal-

veluvastaavana avopalvelukeskus

lahdessa 15.6.2015.

jaana Mononen on nimitetty las-

tensuojeluyksikkö kivirannan yksi-

kön johtajaksi 17.12.2015.

outi nikkilä on nimitetty arviointi-

ja kriisiyksikkö eskon yksikön johta-

jaksi 17.12.2015.

villa amelia - tehostetun palve-

luasumisen yksikkö ikäihmisille

on aloittanut toimintansa Oulussa

25.3.2015.

ilola - tehostetun palveluasumisen

yksikkö ikäihmisille sastamalassa

on siirtynyt Medividan omistukseen

1.1.2015 alkaen.

inkilänrinne - tehostetun palvelu-

asumisen yksikkö mielenterveys-

kuntoutujille on aloittanut toimin-

tansa 1.4.2015 Riihimäellä.

ae-hoituripalvelut, joka tarjoaa ko-

tisaattohoitopalveluja turussa, on

siirtynyt Medividan omistukseen

1.2.2015 alkaen.

villa Tyrni - tehostetun palveluasu-

misen yksikkö kehitysvammaisille ja

ikäihmisille tyrnävällä on siirtynyt

Medividan omistukseen 1.6.2015 al-

kaen. samassa yhteydessä Medivi-

dalle on siirtynyt kotihoitopalvelut

Oulussa, joka toimii nimellä amelia

kotihoito.

Haemme lehden toimitukseen uusia tekijöitä/kirjoittajia! Jos olet kiinnostunut kirjoittamisesta sekä lehden tekemisestä ja omaat hyvän kirjoitustaidon, ota yhteyttä päätoi-mittaja Piritta Pitkäseen (0500 912 171 tai [email protected]).

meidan vida -henkilöstölehti

Documents