1

menaxhimi i projekteveEva Cipi

Objektivat

Te njohim detyrat kryesore tew menaxherit Te kuptojme domosdoshmerine e planifikimit ne

gjithe projektet software Te njihemi me perdorimin e grafikeve ose

diagramave per te pershkruar ecurine e projekteve

Te kuptojme nocionin e menaxhimit te riskut ne projekte software

2

Ceshtjet kryesore

1. Aktivitetet e menaxhimit

2. Planifikimi i projektit

3. Ecuria e projektit

4. Menaxhimi i riskut

3

4

Detyrat e menaxherit

Siguron qe projekti software te kaloje kufizimet e biznesit dhe kohes

Shperndan software i cili kontribon me qellimet e biznesit.

Mban pergjegjesi per planifikimin dhe skedulimin e zhvillimit te projektit.

5

Menaxhimi i software, ndryshon nga menaxhimi i projekteve inxhinierike:

-produkti eshte i paprekshem ose i padukshem -nuk ka procese standarte software -projektet e medhenj software jane shpesh projekte

unike

6

Aktivitetet e menaxherit 1.propozim me shkrim per nje project

2.planifikim dhe skedulim i projektit

3.kostoja e projektit

4.monitorimi

5.zgjedhja e personelit dhe evolimi

6.shkrimi dhe prezantimi i raportit

1. Aktivitetet e menaxhmit

Shkrimi i propozimeve Planifikim dhe ecuri e projektit Kosto e projektit Monitorim dhe revizionim i projektit Seleksionim dhe vleresim i

personelit Skrimi dhe prezantimi i raporteve

7

Shkrimi i propozimeve

Merren parasysh dhe vleresohen gjithe propozimet per nje projekt

8

9

Planifikimi i projektit

Tipet e planeve: Plani i cilesise

Plani i vleresimit te projektit

Plani i manaxhimit te konfigurimit

Plani i mirembajtjes

Plani per zhvillimin e stafit

10

Plani i projektit: percaktime

Plani I projektit eshte nje dokument ose produkt I procesit te planifikimit dhe percakton burimet qe ka ne dispozicion shperndarjen e punes dhe kohen e disponueshme.

Nje plan projekt eshte nje dokument i vetem, qe permban gjithe tipet e ndryshme te planeve te dokumentuara

11

Plani duhet te perfshije:1. Hyrje - pershkruan objektivat,kufizimet ne buxhet&kohe si dhe shmangiet

nga rreziqet ose qorrsokaket.

2. Organizimi i projektit - tregon si organizohet skuadra e zhvillimit, njerezit e perfshire dhe rolet ne skuader

3. Analiza e riskut - pershkruhen rreziqet e mundshme te projektit,probabilitetin e shfaqjes dhe alternativat e zvoglimit te tyre

4. Kerkesa per burimet hardware dhe software 1. Ndarja e punes - behet per te mare nje rezulatat te parashikueshem te

punes qe do arrijme me projektin.

2. Skedulimi i projektit - pershkruan varesine midis aktiviteteve, kohen e kerkuar per te arritur cdo milestone, caktimin e njerezeve sipas aktiviteteve

1. Mekanizmat e monitorimit dhe raportimet - percaktojne raportet e manaxhimit qe duhet te prodhohen si dhe kur dhe me cilat mekanizma realizohen.

12

Milestone dhe deliverables

Milestone eshte nje pike fundore e nje aktivitet te procesit software.

Per cdo milestone duhet te kete nje dalje formale psh nje raport, qe mund t’i prezantohet menaxherit.

Keto raporte duhet te paraqesin arritjet ne nje aktivitet projekti.

Milestone duhet te paraqesi fundin e nje stadi logjik, te dallueshem me projekt.

Deliverable eshte nje rezultat projekti qe i shqerndahet klientit

13

Skedulimi dhe ecuria e projektit

perfshin ndarjen e krejt punes te perfshire ne nje projekt ne aktivitete te decanta dhe gjykimi per kohen e kerkuar per te kompletuar keto aktivitete.

14

Studimi I perdorshme

rise

Raportet e vleresimit

Analiza e kerkesave

Zhvillimi I prototipit

Studimi I projektit

Specifikimi I kerkesave

Raportet e perdorshm

Kerkesat e sistemit

Projekti I arkitektures

Pozicioni I kerkesave

Milestones dhe deliverables

MILESTONE

Skedulimi dhe ecuria e projektit

Identifikimi I aktiviteteve te

projektit

Identifikimi I varesive midis

tyre

Vleresimi I burimeve per

aktivitetet

Ndarja e stafit per cdo aktivitet

Ndertimi I diagrames se

projektit

Kerkesat esoftware

Diagrama aktivitetesh dhe grafike

16

Barcharts dhe aktivitetet network

Perdoren per te paraqitur ne menyre te skeduluar projektin.

Barcharts tregojne kush eshte pergjegjes per cdo aktivitet dhe kur aktiviteti fillon dhe mbaron.

Activity network – tregon varesine midis aktiviteteve te ndryshme qe perbene nje projekt.

17

Menaxhimi i riskut

Menaxhim i riskut quhet: Identifikimi i riskut dhe hartimi i planeve per te

minimizuar efektet e tyre ne projekt

Kategorite e riskut: risket e projektit -ndikojne ne skedulimin dhe

burimet e projektit Risket e produktit software- ndikojne ne cilesine e

software qe zhivillohet Risku ekonomik- projekti ndikohet nga zhvillimi i

organizates.

18

Identifikimi I riskut

Lista e prioriteteve

Lista e ekzistences potenciale

Evidentimi &parashikimi

Vleresimi I risqeve

Analiza e riskut

Manaxhimi i riskut

Monitorimi I riskut

Planifikimi I riskut

Aktivitetet kryesore per menaxhimin e riskut

19

Identifikimi i riskut

1. Risku i teknologjise (teknologji e hardware dhe software e

2. perdorur ne sistemin qe zhvillohet)3. Risku i njerezve4. Risku organizativ (mjedis i organizates ku sistemi

zhvillohet5. Tools risk6. Risku I kerkesave 7. Risku i vleresimeve

20

Analiza e riskut

Behet nje gjykim rreth probabilitetit dhe seriozitetit te riskut.

Rezultatet e analizes vendosen ne tabelen e renditur sipas seriozitetit te riskut.

21

Planifikimi i riskut

Strategjite e menjanimit

Strategjite e minimizimit

Pergatitesh per me te keqen qe mund te ndodhe dhe krijon stategji ne vend te merresh me te.

Monitorimi i riskut

Eshte vleresimi rregullisht i cdo rreziku per te vendosur mbi probabilitetin e rrezikshmerise

22