modelos de reabastecimiento

8/16/2019 Modelos de Reabastecimiento

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Modelos de Reabastecimiento de losinventarios de forma eficaz


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Introducción2

! Inventarios MP, WIP, PT! Costo de mantenerlos 5 al 20%

!"#$%%&&'&(()(&*+,-%.)(/0+0,1*!2-3


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Argumentos a favor de Inventarios3

! Mejora del servicio al cliente

! Reducción de costos (por eficiencia productiva)

! Reducción de costos de oportunidad

http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad


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Argumentos en contra de los inventarios4

! Se consideran como desperdicios (Muda)

! Pueden cubrir problemas operativos


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Argumentos en contra de los inventarios5

! Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro


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Gestión de restricciones6


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Tipos de inventarios7

! Inventarios en tránsito (ductos, WIP)! Inventarios para especulación (metales, granos, etc.)! Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda

promedio)


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! Inventarios de seguridad! Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de

los pronósticos


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! Inventarios obsoletos

! Material sin movimiento

! Stock perdido

http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-

bien.html


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Naturaleza de la demanda10


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Sistema de jalar (Pull system)11

! La producción se hace bajo pedido

!"#$%%)31-&(*+,-%45336.712)-1%13899:*!2-


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Sistema de jalar (Pull system)12

!"#$%%;;;*&


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Sistema de empujar13

! Se produce con base en el pronóstico de demanda


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Inventarios virtuales14

! Con las TIC se conocen las existencias en cada puntode la red logística

http://www.desinbur.es/ew_stock.html


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Objetivos del inventario15

! Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml


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Objetivos del Reabastecimiento e inventarios

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! Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml


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Objetivos del inventario/reabastecer17

! Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda! Varios artículos = Pa*Pb*Pc…

DEF D@F

DGF ? DEF H

D@F

!"#$%&'( )"*$%*+$,- /*0*/,/'(

1 " ' 2 3 / *( % " 4 " * &0*/,/'

5 - & ' "6-"7,+-&

I 9*E 9*:J 9*9:J

K 9*E 9*: 9*9:

L 9*@ 9*M 9*EN

IOK 9*@ 9*:JP9*: 9*EQE

IOL 9*E 9*:JP9*M 9*9QN

KOL 9*E 9*:P9*M 9*9Q@

IOKOL 9*@ 9*:JP9*:P9*M 9*EGQ891 : ;3


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Costos de inventarios18

! Costos de adquisición! Costos de manejo! Costos de oportunidad


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Costos de adquisición19

! Colocación de pedido

! Proceso en contabilidad y compras

! Ejecución del pedido

! Transmisión o envío del pedido

! Manejo de materiales en el punto de recepción ycompra

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif


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Costos de mantener el inventario20

! Costo de capital! Costo de las mercancías! Costo de oportunidad de capital

! Costos de servicios! Seguros, impuestos! Riesgos como robos, daño,

obsolescencia!

Costos de almacenaje! Espacio y manejo


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Costos de mantener el inventario21


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Control de inventarios Push22

! Determinar por pronósticos, los requerimientos parael periodo.

! Identificar las existencias disponibles en cada punto

de la cadena de suministro.! Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto

de la cadena de suministro.! Calcular los requerimientos totales a partir del

pronóstico de la demanda más los inventarios deseguridad.


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Control de inventarios Push23

! Determinar los requerimientos netos como ladiferencia entre los requerimientos totales y lascantidades disponibles.

! Distribuir el exceso de requerimientos netos totales alos puntos de suministro con base en la tasapromedio de demanda pronosticada.

! Sumar los requerimientos netos y prorratear las

cantidades excedentes para hallar la cantidad aasignar en cada punto de suministro.


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M O D E L O S M AT E M Á T I C O S

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2. MODELOS DEINVENTARIOS


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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo

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! Balance en costos para la cantidad a pedir en un loteeconómico de pedido (EOQ)


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! Modelo


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TC = (D/Q)*S + ICQ/2Costo total = Costo de adquisición + costo de manejoDonde:Q = Cantidad del pedido en unidadesD = Demanda anual de artículosS = Costos de adquisición por pedido

C = Valor del artículo de cada unidadI = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo


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Balance en costos28


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p. 17


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Punto de reordenPRO = d x TEDonde:d = Tasa de demanda en unidades de tiempoTE = Tiempo de entrega promedio en unidades de

tiempo.

p. 18


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! Ejemplo


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Reajuste de requerimientos32

! Nuevas líneas de producto! Considerar obsoletos o faltantes

! Líneas promocionales

! Pruebas de mercado

! Mejor nivel de servicio en líneas básicas

! Reducción de variedad de productos


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Reabastecimiento instantáneo – revisiónperiódica

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! Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo delas existencias


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Reabastecimiento no instantaneo34

! Aplicable si la tasa de producción p es mayor a latasa de demanda d


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Planeación de inventarios para minoristas - VMI

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Planeación de inventarios para minoristas –Respuesta rápida (QR)

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! Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco yfrecuente”


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Planeación de inventarios para minoristas

– Respuesta eficiente (ECR)38! Similar al anterior pero aprovecha las

Tic para surtir a minoristas los une aSap.

! Uso intensivo de EDI

! Cross Docking y entregas directas

! Pedidos con base en ventas (CRP)

! Admón. de inventarios completa por losproveedores


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Planeación de inventarios para minoristas –Respuesta eficiente (ECR)

39! Identificación de predistribución! Cross Docking automático! Citas programadas de entrega! Manejo automatizado en almacenes

!"#$%%&&&'()*)+,)(-./0,+1(23-'/40%*0563(75689:%#(+*'!)0


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Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM

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Clasifica los productos en familias

! Productos vitales y costosos – rev. Frec.

! Vitales y de bajo costo – rev. Semanal

! Deseables de bajo costo – re. Mensual

! Refacciones comunes – rev. mensual


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Planeación de inventarios para minoristas– Admón por categorías CM

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!"#$%%+3)&(/0);R1,35S,T1*+,-%U)+!T,3,=7RL,T153ST=*!2-


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Planeación, pronósticos y abastecimientocolaborativos

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! Se combinan las principales prácticas de losparticipantes! Estrategia y planeación!

Administración de la demanda y del suministro! Ejecución, pedidos, embarques, resurtido! Análisis, evaluar oportunidades de mejora


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Planeación, pronósticos y abastecimientocolaborativos

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