mrgsz stratégiai terv

21
MRGSZ Stratégiai terv 2008-2011 Verzió: 2. RC2

Upload: jelani-rios

Post on 01-Jan-2016

18 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

MRGSZ Stratégiai terv. 2008-2011 Verzió: 2. RC2. JÖVŐKÉP. Aktuális MRGSZ cél: Láthatóvá tenni a a rögbit Magyarországon és a Magyar rögbit Európában!. KÜLDETÉS. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: MRGSZ  Stratégiai terv

MRGSZ Stratégiai terv

2008-2011Verzió: 2. RC2

Page 2: MRGSZ  Stratégiai terv

JÖVŐKÉP

Aktuális MRGSZ cél:

Láthatóvá tenni a a rögbit Magyarországon és a Magyar rögbit Európában!

Page 3: MRGSZ  Stratégiai terv

KÜLDETÉS

A magyar hagyományokra építve minél szélesebb körben megismertetni az általunk oly szeretett játékot. Olyan környezetet teremteni, ahol harmonikus közösségekben mindenki testi és lelki egészségének javára űzheti ezt a sportot, s a legkiválóbbak Magyarország büszkeségére egyre magasabb szinten mérkőznek más nemzetek képviselőivel.

Page 4: MRGSZ  Stratégiai terv

FEJLESZTÉSI ELGONDOLÁSOK

MÉDIA

ISKOLÁK

KLUBOK

NÉPSZERŰSÉG LÉTSZÁM NÖVEKEDÉS MINŐSÉGI FEJLŐDÉS

Page 5: MRGSZ  Stratégiai terv

FŐ STRATÉGIAI TERÜLETEK

• Növelni a népszerűséget• Növelni a hatékonyságot

és a hatásosságot• Növelni a résztvevők

létszámát

Page 6: MRGSZ  Stratégiai terv

STRATÉGIA TERÜLETEI• Népszerűsítés

– Kormányzati és vezérleti– Média– Közzététel

• Növelni a hatékonyságot és a hatásosságot– Magyar rögbi szakértők fejlesztése– Technikai Igazgatói munka– Magyar klubok fejlődése– Magyar válogatottak fejlődése– Rögbi Akadémiák fejlődése– Hatékony szervezeti rendszer

• Növelni a résztvevők számát– Rögbi játékosok számának növelése– Szélesíteni a rögbi játék változatait– Magyar klubok fejlesztése

Page 7: MRGSZ  Stratégiai terv

NÉPSZERŰSÉG

Kormányzati és vezérleti

• Közeli kapcsolat kialakítása a sport kormányzati szervekkel

• Támogatni a klubokat, hogy közeli kapcsolatokat alakítsanak ki a helyi sport kormányzati szervekkel

• Egyesíteni a rögbit a helyi és nemzeti hosszú távú sport fejlesztési tervekkel

Page 8: MRGSZ  Stratégiai terv

Média • TV közvetítés, nyomtatott és online

média, plakát kampányok• A feladatunk, hogy a 3 év alatt odáig

fejlesszük a média érdeklődését, hogy ne legyen kérdés a 2011 Rugby World Cup közvetítése és ésszerűen érje meg nekik reklámbevételi szempontból. Ezért a helyi erőfeszítések az RWC közvetítéssel kapcsolatban kézzelfogható hatást gyakorol a tv nézők létszámának megerősítésére és az érdeklődők számára.

NÉPSZERŰSÉG

Page 9: MRGSZ  Stratégiai terv

• Kifejeződés (Közzététel)• Fesztiválok

• Sport• Egyetemi & Főiskolai

• Edzőtáborok• Iskolák• Vallási közösségek

NÉPSZERŰSÉG

Page 10: MRGSZ  Stratégiai terv

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Magyar rögbi szakértők fejlesztése

• Növelendő és fejlesztendő:– edzők– Játékvezetők és ellenőrök– Más rögbivel kapcsolatos

szakemberek

Page 11: MRGSZ  Stratégiai terv

Fejleszteni az edzők tapasztalati tudását és az edzők létszámának

növelése

• Képzések elméleti órákkal• Rögbi oktatási rendszer az

Egyetemeken a TF-en,• Képzések kifejezetten női ‘s rögbihez• Edzőknek szóló gyakorlati edzőtábor• Edzés látogatás, benchmarking• Edzői Bizottság Fejlesztés

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Page 12: MRGSZ  Stratégiai terv

Fejleszteni a játékvezetők képességeit és a játékvezetők , ellenőrök

létszámának növelése

• Képzések játékvezetők számára• Játékvezetői gyakorlati edzőtábor• Mérkőzés ellenőri képzés• Játékvezetői Bizottság Fejlszetés

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Page 13: MRGSZ  Stratégiai terv

Képzések egyéb rögbi szakemberek számára

• Menedzser és csapatvezetői képzések• Egészségügyi képzés• Web és média képzések PR

szakemberek részére• Pályázatíró képzések• Marketing találkozók szponzorok

részvételével • Gazdasági és jogi képzések• Anti-Doping oktatás

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Page 14: MRGSZ  Stratégiai terv

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁGTechnikai Igazgató

• Jövőkép:

A Magyar Rögbi Szövetség elnöksége által meghatározott elvek alapján, a kitűzött célok elérésének érdekében, a magyar kluboknak való segítségnyújtás. Új iskolai oktató bevonása az edzői gárdába, amely szakmai fejlődésének elősegítése.

• Elgondolás: „Ha működik, erősíteni kell, ha most

indul, támogatni kell!”

Page 15: MRGSZ  Stratégiai terv

Növelni Hatékonyságot és a

HatásosságotMagyar klubok fejlesztése

• Több önkéntest• Erős és széles Magyar bajnokság, a

felnőtt férfi 4. szinttől az Interligáig, junior és kadét szinten is

• 7's rögbi bajnokság, 4 fordulós torna rendszerben férfi-női egyaránt

• Rész vétel a CEE Rugby Cupban és az RRC Interligában

Page 16: MRGSZ  Stratégiai terv

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

A Magyar Válogatottak fejlesztése

• Hatékony részvétel – Férfi : Nemzeti XV, 7’s, U20, U18– Női: Nemzeti 7's

• Több részvétel– Férfi : edzőtábor U17, U16– Női: edzőtábor 7’s

Page 17: MRGSZ  Stratégiai terv

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Rögbi akadémiai fejlesztés

• Több helyszín• Több résztvevő• Több edzés• Több oktatás

Page 18: MRGSZ  Stratégiai terv

HATÉKONYSÁG ÉS HATÁSOSSÁG

Szervezeti hatékonyság

• Több önkéntes• Több szakember• Menedzseri eszközök

Page 19: MRGSZ  Stratégiai terv

RÉSZTVEVŐK LÉTSZÁMA

A rögbi játékosok létszámának növelése a

következő mérési szempontok szerint:

• Összlétszám növelés• A fiatalok és a nők arányának

növelése

Page 20: MRGSZ  Stratégiai terv

A rögbi különböző módjainak kiszélesítése

– TAG rugby– Diákolimpia– Magyar Egyetemi- és

Főiskolás Bajnokság– Beach Rugby

RÉSZTVEVŐK LÉTSZÁMA

Page 21: MRGSZ  Stratégiai terv

Növelni a magyar klubok számát

• Elősegíteni – Új klubok és közösségek– Új egyetemi klubok és

közösségek– Utánpótlás rögbi klubok és sport

iskolai csapatok– Női rögbi klubok

RÉSZTVEVŐK LÉTSZÁMA