Nase preduzece nema organizacionu semu, pa smo je mi sastavili na osnovu onoga sto su nam rekli I sto smo videli. Preduzece ima 25 zaposlenih, kao sto smo vec culi, I oni su grupisani po funkcijama: nabavka I prodaja-one su u nadleznosti direktora,on donosi sve odluke o nabavci I prodaji(sto se prodajnih mesta tice, imaju svoju prodavnicu u Novom Sadu, u drugim mestima,kao sto su Beograd,Nis,Kragujevac, Subotica imaju svoje standove ili deo u okviru prodavnice sa kojom saradjuju), proizvodnja u kojoj rade 11 zaposlenih, dizajn-dvoje, ambalaza u okviru nje se obavlja proizvodnja ambalaze od lipovog drveta. Postoji I stampa u kojoj rade troje zaposlenih, ali oni ne mogu da zadovolje potrebne porudzbine, pa moraju dodatno da angazuju stamparije za dodatno stampanje.U pakovanju radi sestoro zaposlenih, rucno se obavlja pakovanje svake cokoladice posebno. Transport da bi dostavili svoje proizvode kupcima. Racunovodstvo i finansije-u okviru ove funkcije rade dvoje zaposlenih.Posto nemaju mesta za racunovodstvo u okviru zgrade gde postoje sve ostale, ova f-ja je smestena na drugom kraju grada, u kuci vlasnika Djure Barana, sto predstavlja problem za preduzece, jer je racunovodstvo neazurno, sto ce kasnije koleginica objasniti.

Sto se tice parametara, u nasoj organizaciji postoji visoka horizontalna I vertikalna podela rada.Visoka horizontalna specijalizacija podrazumeva da: svaki radnik zna koji je njegov radni zadatak, direktor je zaduzen za recepture i kombinacije ukusa i u skladu sa tim on odredjuje kako ce proces teci. Sto se tice kvalifikacije zaposlenih koji rade na primer na pakovanju cokolade nije potrebna visoka strucnost i poseban nivo obazovanja, zaposaljvaju se radnici koji u najkracem roku uspeju da najkvalitetnije upakuju cokoladu. Kod zaposljavanja radnika u oblasti proizvodnje i stamparije zaposljavaju se najbolji studenti tehnoloskog fakulteta na preporuku profesora. Kadrovsku strukturu cine relativno mladi ljudi. Obuka zaposlenih postoji i traje 45 dana.Visoka vertikalna: Zaposleni nemaju visok uticaj na posao koji obavljaju, vec izvrsavaju radne zadatke koje direktor odredjuje. DELEGIRANJE AUTORITETAVisoka centralizacija: direktor donosi odluku o sastavu cokolade, dizajnu, o dobavljacima, kupcima itd... Zaposleni ne mogu doneti nijednu odluku, niti resiti bilo koji problem, bez direktora.GRUPISANJE JEDINICA (DEPARTMENTALIZACIJA)Grupisanje jedinica je funkcionalno. RASPON KONTROLE Veoma veliki raspon kontrole, broj hijerarhijskih nivoa je mali..sto se moze videti iz organizacione seme koju smo prikazali.

KOORDINACIJA Pre svega direktna kontrola direktora, on izdaje naredjenja i kontrolise da li se njegova naredjenja izvrsavaju. Takodje postoji i neposredno kumuniciranje izmedju zaposlenih, pa funkcije mogu medjusobno da komuniciraju i bolje saradjuju.

STEPEN FORMALIZACIJE I STANDARDIZACIJE Standradizovan je samo proces proizvodnje cokolade, kako bi odrzali isti kvalitet proizvoda. Organizacija je neformalna, nema organizacionu semu, ne postoji sistematizacija radnih mesta.