permdialog may 2010

150Лауреат всероссийского журналистского конкурса «Экология России. Из века в век»

центральному банку россии

Химия после «дна»: Новый 2010 год в химической промышленности.

информационно-аналитический журнал. май, 2010

Экология

стоит ли «кошмарить» бизнес Экологическими проверками?Интервью с главным экологическим инспектором Вадимом Лазепным

стиль жизни

полное собрание мифов о часахЗаблуждения об элитарных хронометрах

Экономика

как получить госзаказ?Откат не «в прокат»

Алексей Дударев о необходимости защиты своего предприятия.

лет

Безопасность не на бумаге.

3

«Пермский диалог», май 2010 г.

4

Экология промышленность

Стоит ли «кошмарить» бизнеС экологичеСкими проверками?

Химия поСле «дна»

8 16

оглавление

алекСей дударев:

стр. 12

минеральные удобрения

стр. 20

«продолжаем развитие»

стр. 24

Интервью с главным экологическим инспектором Вадимом Лазепным

Новый 2010 год в химической промышленности

Модернизация производства и рекордные результаты

«Безграмотность и безответственность —одна из основных причин аварий на предприятиях»

Руководство ЗАО «Сибур-Химпром» рассказало о запуске нового производства

5


Экономика

свободное время свободное время

учредитель и издательООО «Альба Пресс»редактор Александр Боталов

дизайн Дмитрий Андреевверстка и предпечатная подготовкаВладислав Пермяковфотограф Евгений Запискинкорректор Наталья Савельевател / факс редакции: 294-05-31 коммерч. отдел 89504750663Эл. почта [email protected]

Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением за-конодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культур-ного наследия по Приволжскому федеральному округу.Свидетельство-ПИ №ФС 18-3506 от 6 сентября 2007 года.

Редакция журнала не несет ответ-ственность за достоверность при-

сланных материалов. Всю полноту ответственности за содержание рекламных материалов несет ре-кламодатель. Все права защищены. Любая перепечатка или копирова-ние материалов возможны только с письменного согласия редакции журнала «Пермский диалог».

Журнал распространяется путем адресной рассылки. Подписано в печать 10.05.2010. Тираж 3000.

история

иван печищев: «получить гоСзаказ?»

кино глаС небеСный

150 лет банку роССии

26

34 40

32

оглавление

Откат не «в прокат»

Невыдуманная история от Ильи Шулькина

6

ресторан «вацлав», ул. газеты «звезда», 27

гостиница «евроотель» (ресторан «трюфель», кофейня «шоколад»), ул. петропавловская, 55

отель «жемчужина», б. гагарина, 65а

бутик «вероника босс», ул. газеты «звезда», 33

автосалоны компании уралавтоимпорт: Ford (шоссе космонавтов, 368а)Hyundai (шоссе космонавтов, 368в) Mitsubishi (героев хасана, 105, корпус 3)Nissan (уральская, 119)

выставочный центр «пермская ярмарка», б. гагарина, 65

бюро международного туризма «валида», ул. ленина, 102

лобби-холл гостиницы «New Star», ул. газеты «звезда», 38б

ретро-кафе «дежавю», ул. ленина, 9

автосалон «автомобили баварии», ш. космонавтов, 380

автосалоны компании «телта-мб», ул. окулова, 80 (Mercedes-Benz,Chrysler, Jeep, Dodge)

Журнал «Пермский Диалог» распространяется по адресной рассылке в ор-ганах исполнительной и законодательной властей Пермского края, адми-нистрациях и представительных органах муниципальных образований, на предприятиях и в организациях, в коммерческих и банковских структу-рах, в органах общественного самоуправления общим тиражом 3 тысячи эк-земпляров. А также журнал можно увидеть в свободном доступе в следую-щих местах в городе:

Лауреат всероссийского журналистского конкурса «Экология России. Из века в век»

7


8 Экология

Вадим Лазепный:

«Экологическая и экономическая эффективность должны идти вместе»В Пермском крае, как промышленно развитом регионе, всегда остро стояли вопросы сохранения окружающей среды и бережного приро-допользования. Предприятия, как субъекты бизнеса, заинтересованы в максимизации прибыли, что часто идет вразрез с насущной необ-ходимостью природосбережения. Выходящая на первый план личная ответственность бизнеса не всегда может стать залогом ответственно-го отношения к вопросам природоохраны. Поэтому только наличие органов государственного контроля дает гарантию сохранения при-роды и повышения эффективности использования природных ресур-сов. Наш сегодняшний гость — Вадим Лазепный, начальник Государ-ственной инспекции по экологии и природопользованию Пермского края — о том, как экономический кризис по-влиял на вопросы при-родоохраны, какое место занимает Пермский край по экологическим показателям среди регионов-соседей и стоит ли «кошмарить бизнес» экологическими проверками.

— как вы оцениваете ситуацию, сложившуюся в сфере природополь-зования пермского края в целом? отмечает ли инспекция положитель-ную или отрицательную динамику изменений в сфере экологии в нашем регионе?

— Действующее законода-тельство разделяет понятия «охрана окружающей среды» и «природопользование». В большей степени государ-ственная инспекция по эко-логии и природопользованию

Пермского края находится на страже охраны окружаю-щей среды.

В Пермском крае, как и в целом в Российской Федерации, экономический кризис сказался на темпах развития промышленности, следовательно, на данный момент вопросы, связанные с оценкой экологической безо-пасности в регионе, являются его последствиями. В общей тенденции нужно стремиться

к устойчивому равновесию сохранения экономики и эко-логических систем, поэтому отчитываться сухими цифра-ми (масса выбросов загряз-няющих веществ в атмосфе-ру, сбросов загрязняющих веществ в водные объекты, количество размещенных от-ходов) было бы некорректно.

Промышленное произ-водство должно модерни-зироваться, необходимо внедрять новые технологии.

законодатель-Ство разделяет понятия «оХрана окружающей Среды» и «приро-допользование»

9


Экология

пермСкий край оценивают многие экологичеСкие рейтинговые агенСтва

Экологическая и экономиче-ская эффективность должны идти вместе, а эффективность экологической безопасности производства — оценивать-ся по количеству выбросов в атмосферу загрязняющих веществ, сбросу их в водные объекты и количеству раз-мещаемых отходов на единицу выпущенной продукции. От-сюда начинается экологизация производства и экологическая ответственность бизнеса.

— не могли бы вы прокомменти-ровать итоги работы инспекции за 2009 год? что вам хотелось бы отметить в первую очередь при под-ведении итогов минувшего года?

— Пермский край наряду с другими регионами в раз-резе промышленных пред-приятий и используемых технологий оценивают многие рейтинговые агентства, в том числе и экологические. Нужно отдать должное, что ряд

предприятий Пермского края находятся в первых рядах по соблюдению требований обеспечения экологической безопас-ности производства. В этом заслуга не только природоох-ранных органов, но и фактор социально-экологической от-ветственности этих предпри-ятий, формирование положи-тельного имиджа Пермского края как внутри Российской Федерации, так и за рубежом.

10

руководители предприятий начинают изучать придооХранные документы

За 2009 год инспекцией проделана значительная результативная работа. Как ни странно, но все же оценкой деятельности контро-лирующего органа являются штрафные санкции. В 2009 г. их наложено на сумму более 5,6 млн рублей при сокраще-нии числа проверок в отноше-нии малого и среднего бизне-са. Для сравнения — в 2008 г. было наложено штрафов на сумму около 4,6 млн рублей.

В приоритет своей дея-тельности инспекция ставит методы дистанционного и камерального контроля. Сложившаяся система пред-ставления предприятиями отчетности, программ произ-водственного экологического контроля позволяет не отры-вать людей, занятых на про-

изводстве, многочисленными проверками и запросами.

— как вы оцените позицию пермско-го бизнеса в отношении экологиче-ской безопасности?

— При подведении итогов деятельности за 2009 г. хочется отметить, что бизнес стал более грамотным в обла-сти экологии. Это является положительным моментом. Руководители предприятий начинают уделять внимание изучению природоохранных документов с по-ниманием важности сферы экологии.

Инспекция в рамках возложенных полномочий осуществляет выдачу раз-решений на выброс вредных (загрязняющих) веществ в атмосферу. В Пермском крае антропогенная нагрузка на ат-

мосферный воздух специфич-на и зависит от сложившейся схемы размещения отраслевых производств. Для примера: города Березники, Губаха — химическая промышленность; Чусовой, Лысьва — металлур-гическая промышленность.— на что в первую очередь обращает внимание ведомство при назначении внеплановой проверки? каковы результаты внеплановых проверок 2009 года? какие предписания вы-носятся по их итогам чаще всего?

— Внеплановые проверки являются частью деятельности инспекции. В большинстве случаев внеплановые провер-ки проводятся по обращениям граждан, органов государ-ственной власти и органов местного самоуправления. Основная цель внеплановых проверок — предотвраще-

Экология

Территория Год Масса выбросов ЗВ от стационар-ных источников, тыс. т

Масса выбросов ЗВ от автотран-спорта, тыс. т

Объем сброса за-грязненных сточных вод в водные объекты, млн куб. м

Масса образую-щихся отходов, млн т

Валовый региональный продукт, млн руб.

Интегральный показатель

Пермская область 2005 431,8 286,4 318,2 46,1 289 458,00 3,74

Пермский край 2006 449,1 267,3 302,0 43,3 436 203,00 2,43

Пермский край 2007 412,3 274,3 278,8 38,9 503 561,00 1,99

Пермский край 2008 381,3 279,0 367,4 45,2 590 000,00 1,82

Нижегородская область 2005 155,0 230,0 400,0 2,7 326 600,00 2,41



Нижегородская область 2008 166,3 245 412 2,7 480 000,00 1,72

Башкортостан 2005 436,0 599,5 387,8 36,4 381 431,00 3,83

Башкортостан 2006 395,0 717,5 383,0 37,3 503 680,00 3,04

Башкортостан 2007 415,0 700,5 385,0 38,4 576 811,00 2,67

Башкортостан 2008 405,0 712,0 380,0 37,0 620 000,00 2,47

Татарстан 2007 273,8 333,2 493,5 9,4 770 000,00 1,44

Татарстан 2008 271,9 353,0 477,1 10,8 930 000,00 1,20

позиционирование пермского края среди субъектов российской федерации (регионов-конкурентов) по уровню антропогенного воздействия на окружающую среду

в таблице представлена информация об уровне антропогенной нагрузки на окружающую среду в пермском крае и соседних регионах

11


ние и пресечение нарушений законодательства в области охраны окружающей среды в интересах всего общества в целом. Внеплановые провер-ки — это одна из мер реаги-рования на возникновение аварийных и чрезвычайных ситуаций. Говорить о систем-ности внеплановых проверок в данном случае некорректно, т. к. инициатива их прове-дения исходит от граждан, ущемленных в своих консти-туционных правах на благо-приятную окружающую среду. В 2009 г. инспекцией проведе-ны 84 внеплановые проверки. По итогам внеплановых про-верок выдаются предписания об устранении нарушений законодательства в области охраны окружающей среды, которые привели к совер-шению административного правонарушения в случае его выявления.

— какие проблемы в сфере охраны окружающей среды вы бы выделили в пермском крае?

— Анализ состояния окру-жающей среды и здоровья на-селения, оценка экологической

ситуации позволяют выделить основные экологические про-блемы Пермского края:• высокий уровень загрязне-ния атмосферного воздуха;• высокий уровень загрязне-ния водных объектов;• рост образования и нако-пления отходов производства и потребления;• угроза снижения биоло-гического и ландшафтного разнообразия;• недостаточный уровень экологической культуры на-селения Пермского края.

— в настоящее время в нашей стране стоит вопрос о повышении эффек-тивности утилизации промышленных отходов. какова ситуация с утили-зацией отходов в пермском крае? существует ли стратегия развития данной сферы?

— В настоящее время актуален вопрос сбора и пере-работки отходов потребле-ния, как промышленных, так и бытовых. Развитие дан-ного направления в бизнесе является одной из основных задач, которые заложены в концепции Пермского края по совершенствованию

системы управления отходами в крае. Данный рынок услуг находится в стадии развития и, безусловно, нуждается в поддержке муниципальных и государственных органов, как финансовой, так и орга-низационной. На весь край сейчас работает только одна линия сортировки твердых бытовых отходов. Переработ-ка промышленных отходов имеет свою специфику, спектр таких отходов велик, коли-чество технологий ограни-чено. Внедрение технологий по уменьшению образования отходов и их переработке и обезвреживанию явля-ется задачей предприятий, образующих отходы. Рынок переработки отходов развива-ется в зависимости от спроса. Большое количество пред-приятий в крае ведут работу по обезвреживанию тако-го широко распростра-ненного в крае отхода, как нефтесодержащие шламы. На сегодняшний день формируется политика края в отношении развития и совершенствования рынка отходов.

Экология

СейчаС в крае ра-ботает только одна линия Сортировки твердыХ бытовыХ отХодов

Справка

Лазепный Вадим Григорьевич.Родился 11 октября 1969 года в пгт. Маньковка Черкасской об-ласти. Окончил Пермское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск, специальность: физико-энергетические установки и Пермский филиал Уральской академии государствен-ной службы, специальность «Государственное и муниципальное управление». В настоящее время получает третье высшее про-фессиональное образование по специальности «Национальная экономика», является соискателем ученой степени кандидата юридических наук. Работал преподавателем Пермского высше-го военного командно-инженерного училища ракетных войск,

в структурах Министерства Юстиции Российской Федерации. С 2001 работал в Управле-нии по охране окружающей среды Пермской области на должностях ведущего, главного специалиста, впоследствии — начальника отдела. В августе 2006 года назначен началь-ником Государственной инспекции по охране окружающей среды Пермского края. В сен-тябре 2008 года занимает должность начальника Государственной инспекции по эколо-гии и природопользованию Пермского края.

12 Экология

Безопасность не на бумаге, Или как защитить свое предприятие от серьезной аварии

текСт: юлия кочержук

13


Экология

За время, прошедшее после перестройки, техногенная ситуация в России значительно изменилась. По словам президента неком-мерческого партнерства «Экологическая перспектива» Алексея Ду-дарева, с каждым годом ситуация только ухудшается. Связано это с тем, что многие предприятия, работающие с опасными веществами, экономят на безопасности. Алексей Дударев рассказал, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону и снова не по-лучить аварию, аналогичную Саяно-Шушенской ГЭС.

цитата

— алексей германович, какова сегод-ня экологическая ситуация?

— На сегодняшний день в области промышленной безопасности мы видим ряд проблем. Самая главная из них заключается в том,

что техногенная ситуация в целом в стране, создавшаяся за время перестройки, годы становления новой России, с каждым годом ухудшается. Так, появляется все больше заброшенных опасных про-

изводственных объектов, например котельных. Бывшие собственники оставляют мазутное хозяйство, даже не пытаясь его ликвидиро-вать, или в лучшем случае закапывают емкость в землю,

14

те, кто заботитСя о Себе и окружаю-щей Среде, уже за-ключили С нами договоры

что тоже неправильно. У ад-министрации нет денег, чтобы ликвидировать подобные объ-екты, а собственников у этих котельных тоже уже нет, то есть и наказать некого.

— а как обстоит ситуация с безопасно-стью на действующих предприятиях?

— Есть предприятия, ко-торые думают о безопасности и выполняют все необходимые меры. Так, согласно федераль-ному закону № 116 «О про-мышленной безопасности»,

предприятия должны иметь план по ликвидации аварий, собственное профессиональ-ное формирование по лик-видации аварий или договор с профессиональным форми-рованием, а также нештатное формирование.

Те, кто заботится о себе и об окружающей среде, уже заключили с нами договоры на работу. Но многие, не по-нимая всех опасностей, соз-дают нештатные формирова-ния по ликвидации аварий

лишь на бумаге, в реальности не имея обученных людей и необходимой для ликвида-ции аварий техники. Поэтому часто информация об ава-рии доходит очень позд-но. На днях разлив нефти произошел на одном из пред-приятий Перми в 14:00, информация же прошла только в 21:55. А по закону локализация аварии должна быть произведена в течение шести часов.

Сегодня на предприятия

Экология

15


Экология

на близлежащие регионы мы — единСтвенная Структура, которая занимаетСя такого рода аварийно-СпаСательными работами

часто приходят люди, кото-рые абсолютно безграмотны в области промышленной безопасности, гражданской обороны и ликвидации ава-рий. И на наши предложения о сотрудничестве они отве-чают, что у них 50 лет ничего не случалось, и дальше ничего не случится. То есть они не по-нимают, что те же емкости с опасными веществами, которые у них стоят, остались с Советского Союза, и их срок годности уже давно истек, значит, они в любой момент могут треснуть и привести к аварии.

— что вы можете предложить предприятиям, которые работают с опасными объектами?

— Мы предлагаем пред-приятиям заключить договор с нашей компанией на об-служивание и ликвидацию аварий. Сегодня создание и содержание собственного формирования по всем нор-мам закона обойдется очень дорого. Мы предлагаем услугу, которая по месячному содер-жанию стоит в несколько раз дешевле, но мы гарантируем своевременное реагирование, проведение учений и осмо-тров, решение всех вопросов в кратчайшие сроки.

Наша компания явля-ется профессиональным аварийно-спасательным формированием, круглосу-точно реагирующим и обслу-живающим опасные объ-екты. Мы профессионально ликвидируем чрезвычайные ситуации, связанные с раз-герметизацией трубопрово-дов и выбросом химически опасных веществ, проводим

газоспасательные работы и ликвидацию разливов нефти и нефтепродуктов, химических и других эколо-гически опасных веществ. Также имеем лицензию на об-ращение с опасными отхода-ми первого, второго, третьего класса опасности.

Кроме того, мы имеем федеральный уровень по лик-видации всех перечисленных веществ, то есть формирова-ния локального уровня имеют свидетельство на работу до 100 тонн, а мы — на работу свыше 5 тыс. тонн.

— в каких регионах и с какими компаниями вы работаете?

— Работаем в Приволж-ском, Уральском федеральных округах и за их пределами, потому что в других областях нет таких формирований, как наше. В Челябинске, Оренбурге, Башкирии, Республике Коми, Кирове, Удмуртии тоже нет. Поэтому на близлежащие регионы мы — единственная структура, которая занимается такими аварийно-спасательными работами.

В Пермском крае, напри-мер, мы работаем сегодня с такими предприятиями, как «Уралкалий», «Азот», «Ависма», «Протон-ПМ», КЭС-Холдинг «Генерация Урала», фабрика «Гознак», Пермская ГРЭС и многими другими крупными пред-приятиями.— улучшилась ли безопасность на этих предприятиях?

— На тех объектах, у кото-рых с нами заключен договор, не происходит аварий. Связа-но это с тем, что мы вовремя

проводим профилактические работы, которые очень важны для предупреждения аварий. Грамотный собственник понимает, что ему дешевле нанять профессиональное формирование и провести профилактику, чем потом тра-тить огромные суммы денег на ликвидацию аварии.

Многие загрязнения природной среды, водной акватории происходят как раз из-за того, что предприятия не имеют планов по ликвида-ции разливов нефтепродуктов и правдами и неправдами ухо-дят от их создания. А штра-фы для предприятий за это настолько малы, что им проще заплатить штраф. Например, разработка плана ликвидации сто-ит 70 тыс. руб., а штраф — 40 тыс. руб. Они платят 40 тыс. руб. и три года никого не ждут в гости согласно но-вому закону, потому что после оплаты штрафа проверяю-щий не имеет права три года появляться на предприятии с проверками.

Когда же происходит раз-лив, они сначала скрывают его, затем начинают искать ту компанию, которая может провести им ликвидацион-ные работы подешевле, а это только нелицензированные предприятия. Все это время загрязнение распространяет-ся, и ущерб от предприятия для окружающей среды растет в геометрической прогрессии.

Если же на предприятиях, которые мы обслуживаем, и случаются аварии, то мы ликвидируем их в самые ко-роткие сроки, а значит, ущерб значительно снижается.

Некоммерческое партнерство «Экологическая Перспектива» г. Пермь, ул. Карпинского, д. 125т/ф.: +7 (342) 227-55-72, 228-57-56

16

Химия после «дна»Новый 2010 год пермские калийщики встре-тили с двойственными чувствами. С одной стороны, ситуация на международных рынках демонстрировала все признаки улучшения, с другой — внутри страны накопилось некото-рое количество проблем, требующих экстрен-ного решения.

зимой текущего года Ситуация на рынке Стала поСтепенно Ста-билизироватьСя

17


промышленность

Особенности калийного рынка в России порождают специфические взаимоотно-шения между производите-лями и потребителями калия. Калийные удобрения в России пока не производит никто, кроме «Уралкалия» и «Сильви-нита», которые экспортируют более 80-ти процентов своей продукции. Калийные удобре-ния пользуются повышенным спросом из-за ограниченно-го предложения, а в России сосредоточено 33 % мировых запасов калийной руды. Про-шлый год был очень сложным для отрасли. Цены рухнули на парализованном кризисом мировом спотовом рынке с ре-кордных 1000 долларов до 400 долларов за тонну, а падение спроса заставило существенно сократить объемы производ-ства.

Зимой текущего года ситуа-ция на мировом рынке стала постепенно стабилизировать-ся. Несмотря на то что цены были по-прежнему далеки от докризисных, игроки по-степенно освоились в новых условиях. В марте экспортер «Уралкалия» — «Белорусская калийная компания» заклю-чила контракт на поставки калия в Индию по цене 390 долларов за тонну. Экспер-ты в тот период отметили, что цена заключения контрак-та оказалась приблизительно на 60 долларов ниже цены спотового рынка. По мнению специалистов, такая политика калийщиков имела две цели: зафиксировать цену на прием-лемом уровне и на фоне долго-срочных соглашений увели-чивать объемы производства, что впоследствии позволит им вести более агрессивную ценовую политику на основ-ных рынках.

На внутреннем рынке удо-брений конфликтная ситуация сложилась уже давно. «Урал-

калий» и «Сильвинит» изна-чально находились в сложной ситуации: продавая калий производителям сложных удобрений по значительно более низкой по отношению к зарубежным контрактам цене, калийщики сталкива-лись на тех же зарубежных рынках с конкуренцией со стороны продукции тех же «сложников». По сути это был их же калий, только перера-ботанный и конкурирующий. В 2009 году на внутреннем рынке вспыхнул конфликт по-сле того, как калийщики при-няли решение поднять цену на свою продукцию на 20 %. Производители сложных удобрений обратились в ФАС и даже на какое-то время приостановили приобретение калия. Ситуацию удалось от-регулировать: в январе компа-нии договорились на компро-миссную цену в 4700 рублей за тонну калия. Однако весной свою роль в отношениях хи-миков сыграла ФАС, активи-зировавшая слухи о введении экспортных пошлин на калий, а также предписавшая компа-ниям устранение нарушений антимонопольного законода-тельства.

В апреле «Уралкалий» и «Сильвинит», оценив сло-жившуюся ситуацию, пообе-щали снизить цены на свою продукцию для «сложников». В частности, их на это спод-вигло то, что глава Федераль-ной антимонопольной службы Игорь Артемьев тогда заявил, что считает разумной идею ввести экспортную пошлину на калийные удобрения в раз-мере 8,5 процента из-за того, что «Сильвинит» и «Уралка-лий» начали повышать цены на внутреннем рынке. Он добавил, что решение о вве-дении этой пошлины должна принимать комиссия под ру-ководством первого вице-

премьера Игоря Шувалова. В 2008 году компании платили 5-процентную экспортную пошлину на свою продукцию, но в кризисный 2009 год она не была продлена.

Вообще, опасения по по-воду введения экспортных пошлин на калийную продук-цию циркулируют на рынке с марта. Однако в апреле компании отреагировали на заявления главы ФАС весьма оперативно. Практи-чески одновременно с заявле-нием Артемьева «Сильвинит» сообщил, что снижает цены на свою продукцию для про-изводителей сложных удобре-ний до 4300 рублей за тонну и продлит до конца года ценовые льготы в 4280 рублей за тонну для отечественных фермеров. «Уралкалий», в свою очередь, объявил, что не станет повышать цены для российских сельхозпроизводителей во втором полугодии этого года и зафиксирует ее на уровне 4250 рублей за тон-ну. Что касается «сложни-ков», то для них «Уралкалий» установил цену в 4300 рублей еще в конце марта, однако с оговоркой, что она действи-тельна в случае отсутствия экспортных пошлин.

Что касается успешности компаний на фондовом рынке, то по итогам 2010 можно сделать вывод, что отрасль семимильными шагами выхо-дит из кризисного состояния. Журнал Forbes, подсчитавший сотню самых богатых людей России, обнаружил сразу четырех предпринимателей, имеющих отношение к хи-мической отрасли Прикамья. Дмитрий Рыболовлев вошел в десятку самых богатых людей России. Согласно данным журнала, ему при-надлежит 8 млрд 600 млн долларов, что на пять с по-

журнал Forbes вы-явил Сразу четыреХ предпринимателей, имеющиХ отноше-ние к ХимичеСкой отраСли прикамья

18

цитата


19


ловиной миллиардов больше, чем в минувшем, «кризис-ном» году. Состояние Петра Кондрашева аналитики Forbes оценили в 1 млрд 300 млн долларов (в минувшем году 850 млн). Владелец экспортера продукции «Сильвинита» — Международной калийной компании Анатолий Ломакин занял место в списке сразу же после Кондрашева с абсолют-но идентичными данными. Владелец «Уралхима» Дми-трий Мазепин занял 70-е место с показателем 950 млн долларов.

Для Дмитрия Мазепина, владеющего в Пермском крае березниковским ОАО «Азот», в 2010 году ключевым собы-тием является IPO на Лондон-ской фондовой бирже, которое он запланировал провести в апреле — мае. Дмитрий Ма-зепин готов уступить инвесто-

рам до 40 % акций компании. По информации источников в банковских кругах, «Урал-хим» рассчитывает привлечь до 600 млн долларов, которые будут направлены на пога-шение долга, составляющего 1,4 млрд долл. По неофици-альной информации, доля Дмитрия Мазепина в Uralchem Holding Plc. составляет 86 %. Таким образом, после IPO она может снизиться до 51,6 %.

Вокруг пермских «Мине-ральных удобрений» про-должает разворачиваться борьба между «Сибуром» и структурами Дмитрия Мазепина. В марте ФАС удовлетворила ходатайство ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения» о приобретении 96,845 % акций пермского ОАО «Минеральные удо-брения». Таким образом, «СИБУР-Минудобрения»

в случае заключения сделки будут владеть 100 % голо-сующих акций пермского предприятия. В настоящее время компания официально владеет примерно 3 % акций предприятия. Кроме того «СИБУР-Минеральные удо-брения» имеет потенциальное преимущественное право вы-купа еще 48 % акций. Вместе с тем ранее ФАС удовлетво-рила ходатайство ОАО «ОХК «Уралхим» о консолидации 100 % голосующих акций «Минеральных удобрений».

Вместе с тем в апреле «СИБУР-Холдинг» распро-странил информацию о том, что компания не планирует из-менять свою долю в акционер-ном капитале «Минудобрений». В «СИБУРе» исключили как возможность приобре-тения пакета «Уралхима», так и продажи своего.


отраСль Семимиль-ными шагами выХо-дит из кризиСа

20 промышленность

Модернизация производства и рекордные результаты

ОАО «Минеральные удобрения» является одним из крупнейших производителей высокоэффективных азотных удобрений в зоне Ура-ла и Западной Сибири. Несмотря на кризис, затронувший все про-мышленные предприятия, компания сумела достойно и стабильно завершить 2009 год, сохраняя верность намеченным планам. О том, какие цели ставит перед собой предприятие и каких успехов удалось достичь, мы обсудили с генеральным директором ОАО «Минеральные удобрения», депутатом ЗС Пермского края, членом регионального по-литсовета партии «Единая Россия» Геннадием Шиловым.

предприятие вкла-дывает СредСтва не только в модерни-зацию теХнологиче-Ского оборудования, но и в кадры, ведь главной ценноСтью завода являютСя люди

21



никакой экономи-чеСкий кризиС не может отменить понятие Социальной ответСтвенноСти

— геннадий михайлович, как вы оцениваете минувший 2009 год для предприятия? для многих компа-ний он дал толчок к смене приори-тетов деятельности, изменению стратегических целей и корректиров-ке внутренней политики. а для вашей компании?

— В настоящее время на международном рынке минеральных удобрений работает свыше 300 пред-приятий, из них более 20 производителей выпускает аналогичную продукцию, что говорит о существовании серьезной конкуренции в этой сфере. По качеству, а имен-но по содержанию биурета и влаги в готовой продукции, карбамид, который мы вы-пускаем, является лучшим в отрасли. ОАО «Минераль-ные удобрения», поставляю-щие продукцию на мировой рынок, столкнулось с кризи-сом раньше других. Однако целенаправленная политика модернизации основных фондов позволила сохранить взятые на себя обязательства в области промышленного производства и социальной направленности.

— в разгар кризиса руководство «ми-неральных удобрений» заявило о том, что планы предприятия по модерни-зации производственных мощностей не подвергнутся корректировке. удалось ли реализовать эти планы?

— Да, в 2009 году наше предприятие завершило реа-лизацию двух инвестицион-ных проектов. Первый из них — «Модернизация агрегата аммиака с увеличением про-изводительности до 1650 тонн в сутки». Его выполнение позволяет увеличить объем выпуска аммиака на 17 % — до 572 тыс. тонн в год, в то же время будет снижено удель-ное потребление природного газа. Кроме того, этот проект помогает снизить вредное

воздействие на окружающую среду. В частности, за счет технического перевооружения отделения очистки конверти-рованного газа от диоксида углерода, модернизации ком-прессора, установки допол-нительного теплообменника и монтажа двух продувочных стояков на наливной эстакаде.

Реализация второго про-екта «Переход предприятия на двухлетний межремонт-ный пробег» дала возмож-ность проводить длительный капитальный ремонт один раз в два года, а не ежегодно. Для технического перерыва будет достаточно 8 дней. Это увеличит общую продол-жительность работы агре-гатов аммиака и карбамида за двухлетний цикл на 27 суток. За счет чего в 2010 году ожидается увеличение вы-пуска продукции: карбамида — на 50 тыс. тонн и товарного аммиака — на 12,5 тыс. тонн. Проект включает в себя ком-плекс мероприятий по техни-ческому освидетельствованию оборудования, экспертизе его безопасности, ремонту и за-мене.

Мероприятия по под-держанию основных фондов в 2009 году были направлены на поддержание текущего уровня производства и повы-шения надежности оборудова-ния для обеспечения ста-бильной работы производств, исключения простоев, умень-шение расхода сырья и энерго-ресурсов, а так же сохранение достигнутого высокого уровня использования производ-ственных мощностей.

Но предприятие вкладыва-ет средства не только в модер-низацию технологического оборудования, но и в кадры, ведь главной ценностью заво-да являются люди.

— подверглась ли «кризисной»

корректировке социальная политика компании? чем оао «минеральные удобрения» может гордиться в со-циальной политике?

—Никакой экономический кризис не может отменить понятие социальной ответ-ственности. Наш коллектив-ный договор признан самым социально ориентированным среди других предприятий химической отрасли на-шего края. Он максимально соответствует требованиям Трудового кодекса, предостав-ляя работникам множество дополнительных гарантий и льгот. Главное, из чего складывается благополучие людей, — заработная плата. Она на заводе — одна из са-мых высоких среди химиче-ских предприятий региона. При установлении опла-ты труда отслеживаются темпы роста потреби-тельских цен с тем, чтобы обеспечить опережающий рост зарплаты и не допустить снижения реальных доходов заводчан. Средняя заработ-ная плата основных рабочих составляет 33,6 тыс. рублей. Ежегодно на предприятии проводятся медицинские осмотры, оказывается бес-платная стоматологическая помощь. В декретный отпуск работницы «Минеральных удобрений» выходят уже с 16 недель беременности.

Предприятие выделяет дотацию на удешевление стоимости питания в завод-ской столовой, работникам предоставляются на льгот-ных условиях путевки на санаторно-курортное и профилактическое лечение. Без внимания не остаются дети заводчан. За истекший год «Минеральные удобрения» оздоровили 250 детей в пан-сионатах и детских лагерях отдыха, в том числе на Урале и Черном море. Кроме того,


предприятие берет на себя 80 % затрат на содержание детей со-трудников в детских дошколь-ных учреждениях. Заводчане получают материальную помощь в связи с демобили-зацией из армии, с бракосоче-танием, с рождением ребенка и единовременное пособие при выходе на пенсию. Не за-быты и заводские ветераны, раз в квартал они получают ощутимую материальную по-мощь к пенсии.

— какова кадровая политика компа-нии в настоящий момент? удалось ли

сберечь костяк производственного коллектива в 2009 году? на чем ба-зируется кадровая политика сегодня?

— Убежден, что работа в сфере социальной ответ-ственности должна быть системной и вестись в соот-ветствии с четкой стратегией, направленной на решение социальных проблем завод-чан. Даже в экономически нестабильное время пред-приятие сохранило льготы на приобретение жилья и дополнило их индивидуаль-ными контрактами для тех специалистов, в которых завод

заинтересован. Практически всем работникам предостав-лена возможность участво-вать в программе ипотечного жилищного кредитования. Первые два года предприятие берет на себя оплату ¾ от сум-мы начисленных процентов по кредиту, последующие года — половину.

— каковы планы компании на 2010 год? какие направления деятельности приоритетны для «ми-неральных удобрений в наступившем году?

— В первом квартале

Средняя заработная плата оСновныХ рабочиХ СоСтавляет 33,6 тыС. рублей

23



мы уже достигли высоких результатов. В марте были получены рекордные показа-тели по объемам производства аммиака и карбамида за всю историю предприятия. Так, выпуск аммиака за первый квартал 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. увеличился на 11, 4 %, карбамида на 6,2 %.

Сегодня ОАО «Минераль-ные удобрения» занимает второе место по объемам производства аммиака среди 13 аммиачных аналогичных агрегатов ТЕС стран СНГ

и четвертое место по норме расхода природного газа на аммиак.

Для продолжения модер-низации технологического оборудования в 2009 г. была разработана среднесрочная инвестиционная программа предприятия на 2010-2012 гг., включающая в себя реализа-цию нескольких инвестици-онных проектов. В 2010 году планируется реализация некоторых из них: во-первых, техническое перевооруже-ние установки синтез — газа агрегата аммиака. В резуль-

тате ожидается увеличение выпуска аммиака на 4,5 тыс. тонн в год. Во-вторых, установка утилизационного экономайзера на паровом котле поз. 106-UA. Меро-приятие позволит экономить потребление природного газа. И, в-третьих, модернизация агрегата карбамида с увеличе-нием мощности до 2400 т / сут-ки. И, конечно, одним из главных приоритетов компании остается социаль-ная политика. В 2010 году будем сохранять взятые на себя обязательства. Сегодня оао «мине-

ральные удобрения» занимает второе ме-Сто по объемам про-изводСтва аммиака Среди 13 аммиачныХ аналогичныХ агрега-тов теС Стран Снг


«Продолжаем развитие»Руководство ЗАО «Сибур-Химпром» рассказало о запуске нового производства

Одно из крупнейших про-мышленных предприятий Пермского края — ЗАО «Сибур-Химпром» — вошло в новое десятилетие работы с обновленным руководством и грандиозными планами по развитию. О готовящемся крупном инвестиционном проекте рассказал новый ге-неральный директор предпри-ятия Сергей Багров на пресс-конференции, посвященной 15-летнему юбилею компании «СИБУР».

В 2000 году на базе пред-приятий ОАО «Завод бутило-вых спиртов», ОАО «Стирол» и ОАО «Пермский газоперера-батывающий завод» было соз-дано пермское предприятие группы компаний «СИБУР» — ЗАО «Сибур-Химпром». В этом году компания ЗАО «Сибур-Химпром» отмечает свой десятилетний юбилей, который совпал с 15-летием

«СИБУРа». За 10 лет работы пермское предприятие стало одним из наиболее важных производственных комплек-сов Пермского края и холдин-га.

ЗАО «Сибур-Химпром» специализируется на произ-водстве сжиженных углево-дородных газов, из которых на втором этапе производят этилен, пропилен, бутило-вые спирты и этилбензол, а на третьем этапе — стирол. Из последнего изготавливают каучук, транспортерные ленты и другие резинотехнические изделия.

Останавливаться на достиг-нутом ЗАО «Сибур-Химпром» не собирается. В связи с этим на предприятии идет реали-зация трехэтапного инве-стиционного проекта по мо-дернизации производства под названием «стирольная цепочка». В итоге к концу года в Перми будет открыт ком-плекс по переработке жидкого стирола в конечный продукт.

Как пояснил главный инже-нер ЗАО «Сибур-Химпром» Александр Елькин, первый этап «стирольной цепочки» состоит в запуске нового производства этилбензола, который необходим для про-изводства стирола. «Благо-даря новейшим технологиям, которые будут использоваться на этой установке, прекра-тится выброс в атмосферу Перми вредных химических веществ», — подчеркнул он.

В рамках второй части проекта расширится дей-ствующая установка стирола с увеличением мощности

со 100 до 135 тыс. тонн в год. Третьим, завершающим этапом станет запуск со-временного производства вспенивающегося полистиро-ла. «Использование на этом этапе европейской техноло-гии с противопожарными добавками приведет к тому, что изделия из полистирола не смогут гореть, а будут лишь плавиться. Это будет нести гораздо меньшую опас-ность при использовании полистирола для утепления жилых помещений», — ак-центировал главный инженер Александр Елькин. Введение этой технологии связано с тем, что в последнее время участились отзывы о пожаро-опасности изделий из вспени-вающегося полистирола.

Общая стоимость трех частей проекта составляет 8-10 млрд руб. А запустить новые установки планиру-ется уже к концу 2010 года. Об этом сообщил новый генеральный директор ЗАО «Сибур-Химпром» Сергей Багров. «В настоящее время предприятие уже пережило кризис. Сегодня цены на нашу продукцию даже выше до-кризисных. Поэтому мы про-должаем развиваться, к концу года запустим в работу обновленное производство», — заявил Сергей Багров.

В конце он добавил, что за-пуск производства современ-ного полистирола приведет и к увеличению рабочих мест в Пермском крае, так как из-делия из него сможет закупать и использовать в своих целях малый бизнес.

в этом году зао «Сибур-Химпром» отмечает Свой деСятилетний юбилей

текст:Юлия Кочержук

25


26 Экономика

Рынок государственного назначенияДля некоторых видов бизнеса государственные закупки заменили коммерческий заказтекст:Алексей Лучников

27


Экономика

многие предприни-матели не идут в гоСзакупки, так как уверены, что там вСе уже раСпиСано и по-бедители заранее извеСтны

За последний год конкурен-ция в сфере госзаказа из вы-сокой стала едва ли не сумас-шедшей. Но, как оказалось, битва поставщиков за выигрыш в тендере не всегда хорошо заканчивается для заказчика. Так, вал из мелких и средних компаний, который хлынул на этот рынок, «сбивает» цены на услуги и товары до самого «плинтуса», а вслед за ними сни-жается уровень качества работ.

Заказами по себестои-мости сегодня уже никого не удивишь, предприниматели на искусственно созданном рынке приноровились выжи-вать за счет больших объемов или крупных разовых заказов. Но нередко встречается и мо-шенничество.

откаты, сговор, демпингВысокая конкуренция по-

родила злоупотребления. Так, в 2009 году нередко прак-тиковались случаи сговора между участниками аукциона. Выглядит это по-разному. Например, поставщики могут прийти на аукцион, но кар-точку поднимет только один. В другом случае придет един-ственный участник, а осталь-ные конкурсанты не явятся.

«Некоторые предприни-матели говорят так: «Нам бы только выйти в состав участ-ников аукциона, мы не побе-дим, так поучаствуем в «раз-даче», — утверждает директор Центра поддержки участников

торгов Иван Печищев. — Госу-дарство выделило на мой лот миллион рублей, зачем и эти небольшие деньги дробить, соревнуясь с коллегами? Луч-ше их разделить среди своих. Глядишь, завтра мне повезет».

«Основной проблемой яв-ляется то, что такие участни-ки, победив в аукционе, вовсе не собираются исполнять свои обязательства по государ-ственному контракту, а лишь преследуют цель вымогатель-ства денег у добросовестных конкурсантов», — убежден на-чальник отдела государствен-ных закупок и материально-технического обеспечения «Пермского государственного технического университета» Роман Махлес.

Однако 1 января 2010 года вступили в силу изменения законодательства, регулирую-щего сферу госзакупок, что, по мнению экспертов, зна-чительно усложнило работу злоумышленников. На законо-дательном уровне торги регу-лируют нормы Федерального закона № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Для его усовершенствования Правительство РФ утверди-ло перечень товаров, работ и услуг, закупки которых обязательно должны осущест-вляться путем проведения открытых аукционов в элек-

тронной форме. «Участники торгов, в соответствии с изме-нившимся законодательством, обязаны перечислить на счет заказчика деньги в качестве обеспечения заявки, которые после проведения аукцио-нов возвращаются всем участникам, — пояснил Махлес. — Эта мера направлена на борьбу с коррупцией и лишает возможности нерадивых и несостоятельных участников принимать участие в торгах».

Так называемое «финан-совое обеспечение заявки», которое поставщик должен перечислить на расчетный счет заказчика, составляет от 5 до 30 % стоимости заказа в денежном выражении. Так, если в контракте указана цена 1 млн руб., то бизнесмен должен перечислить 300 тыс. руб. до проведения аукциона на счет заказчика. Где бизнесу найти такие деньги?

«У нас почему-то сразу задирают эту планку до само-го верха: 30 %, — удивляется Печищев. — Можно же пойти на встречу бизнесу и устано-вить 20, 10, 5 %, а в отдельных случаях и вовсе не применять эту меру, но этого не происхо-дит. Поэтому бизнесу для обе-спечения контракта приходит-ся вкладываться по-крупному, потом еще ждать денег от за-казчика, который утверждает, что так отсекает много недо-бросовестных участников».

Более двух лет в Пермском крае наращиваются объемы государ-ственного заказа. За этот срок конкуренция в этой сфере разрослась до небывалых размеров. Успели появиться и кануть в небытие раз-личные схемы мошенничества, а крупные компании вновь стали получать коммерческие заказы. Тем не менее госзаказ по-прежнему выполняет функцию «подушки финансовой безопасности» на период кризиса. Впрочем, эксперты убеждены, что и после выздоровления экономики госзакупки будут востребованы.

28

перед автономны-ми организациями открываютСя до-полнительные воз-можноСти

Экономика

29


электронные аукци-оны — это наибо-лее перСпективное направление

Экономика

По мнению Печищева, есть более щадящие для добросо-вестных участников торгов пути исключения из проце-дуры мошенников. «Иногда достаточно просто качествен-но проработать конкурсную документацию, — говорит он. — Можно пошагово прописать все действия предпринимателя и критерии оценки его работы, это исключит вероятность не-добросовестного подряда».

Однако, несмотря на зако-нодательные ограничения, биз-несмены, которые пока ни разу не работали с госзакупками, имеют о них самое негативное представление. «Все тендеры ассоциируются у них с отка-тами, сговорами и демпингом, — сокрушается Печищев. — Поэтому многие предпринима-тели не идут в госзакупки. Они уверены, что там все уже рас-писано и победители заранее известны».

лазейка для заказчикаНо не одни бизнесмены пы-

таются обойти законодатель-ство. Заказчики государствен-ных закупок сами ищут пути безнадзорного существования. «Характерный пример подало Управление автомобильных дорог Пермского края, кото-рое еще в прошлом году стало государственным автоном-ным учреждением «Управ-ление автомобильных дорог Пермского края», — отметил Печищев. — Они вышли из-под действия законодатель-ства и теперь организовывают торги по своим правилам. Министр культуры Пермского края Борис Мильграм также неоднократно заявлял о необ-ходимости создания авто-номной организации в сфере культуры».

Перед автономными орга-низациями открываются до-полнительные возможности. Будучи неподвластными ФЗ

№ 94, они могут сами форми-ровать правила торгов. Одна-ко теперь неясно, по какому принципу будут подбираться исполнители работ, поскольку во многом именно из-за орга-низационной путаницы и кор-рупционной составляющей был принят закон № 94.

Впрочем, пока участни-ки торгов и заказчики услуг не высказывают тотально-го недовольства законом, регулирующим их деятель-ность. «Меня радует хоть какая-то прозрачность, которую гарантируют торги, — признался Печищев. — Мы можем посмотреть, кто уча-ствовал в тендере, что заку-пал, по какой цене и в каких объемах. Благодаря госзаказу мы узнали о том, что МВД предпочитает спать на кро-ватях, покрытых золотом. В Перми, к примеру, осенью прошлого года проводился электронный аукцион, с по-мощью которого краевая администрация выбирала себе подрядчиков для празднич-ного ужина. Начальная цена в лоте составляла миллион ру-блей. Победитель снизил цену всего на 3 рубля. Вы не заду-мывались, что можно съесть на 999 тысяч рублей?»

«Законодательство предо-ставляет всем участникам размещения заказов равные возможности, независимо от формы собственности и размеров их компаний», — подтверждает справедливость закона Махлес.

«Электронные аукционы — это наиболее перспективное направление, в нем сложно использовать коррупционные схемы, — признает Печищев. — У этой системы проблемы только технического харак-тера. К примеру, аукцион начинается в 10, а в это время сайт не грузится, зато уже в 11 часов на сайте появляется

победитель. Таковы правила: если в течение часа заявку ни-кто не «перебивает», аукцион завершен. Но при этом все прозрачно: участники не знают друг друга, они обезличены, у них нет имен, только номера.

Правда, бывали случаи, когда вместо шестизначного числа участники по ошибке указывали пятизначное, а по-том отказывались от выполне-ния заказа. Это значит, такое предприятие будет занесено в реестр недобросовестных поставщиков и два года не сможет принимать участие в торгах.

«дайте жалобную книгу!»В конечном итоге недо-

вольный бизнесмен всегда может пожаловаться на за-казчика в Управление Феде-ральной антимонопольной службы по Пермскому краю, прокуратуру или краевое министерство общественной безопасности, если речь идет о муниципальных закупках. Обоснованная жалоба может стать поводом для того, чтобы приостановить проведение конкурса или даже отменить его результаты.

По статистике УФАС, обе стороны, фигурирую-щие в госзакупках, все чаще обращаются в антимонополь-ный комитет. Так, за 2009 год в Пермское УФАС поступила 1091 жалоба на действия за-казчиков, уполномоченных органов, конкурсных, аук-ционных или котировочных комиссий при размещении государственных и муници-пальных заказов, что на 537 жалоб больше, чем за 2008 год (рост к прошлому году соста-вил 197 %). Правда, из числа рассмотренных по существу жалоб в том же 2009 году было признано необоснованными 358 обращений, или 54 %, обо-

30 Экономика

снованными же — 305 жалоб, или 46 %.

Из числа жалоб, по-ступивших в 2009 году, 179 обращений (16,4 %) связаны с действиями федеральных заказчиков и созданных ими конкурсных, аукционных, котировочных комиссий. 661 жалоба (60,6 %) касается действий муниципальных заказчиков и созданных ими конкурсных, аукционных и котировочных комиссий. Чаще всего обжалуются действия как государствен-ных (федеральных и крае-вых), так и муниципальных заказчиков и созданных ими конкурсных и котировочных комиссий при размещении заказа в сфере капитального строительства, дорожного хозяйства, здравоохранения и образования. В итоге после рассмотрения всех жалоб «антимонопольщики» выяви-ли 339 размещений заказов с нарушениями закона.

интересы пермского бизнеса

Судя по анализу статистики по тендерам Пермского края в период с октября по декабрь 2009 года и с января по март 2010 года, регион занимает уверенные позиции в эконо-мике Приволжского федераль-ного округа. На его долю при-ходится порядка 11 % заявок как в 2009-м, так и в 2010 году.

По данным информацион-ного агентства «Трейд. Су», для Пермского края послед-ний квартал прошедшего года суммарно по всем отраслям

представил немного более вы-сокие торгово-экономические показатели, чем 1-й квартал текущего года. В октябре 2009 года в системе Trade.su было размещено 3182 тендера, в ноябре — 4149; в декабре — 3691, всего 11 022 контракта. (в отдельное окошко).

2010 год показал следующие результаты: январь — 1926 заявок, февраль — 2883, март — 4087, всего 8896 контрактов. Уменьшение торговой активно-сти (как спроса, так и предложе-ний) составило 2126 извещений; аналитики информационного агентства «Трейд. Су» расцени-вают эту тенденцию как вре-менную. «Это можно соотнести с расходованием оставшихся (выделенных, но не истрачен-ных) денежных средств пред-приятий и организаций в конце года и придерживанием заказов в начале следующего, — поясни-ла директор по маркетингу ИА «Трейд. Су» Юлия Волкова. — Ряд ведомств опасается, что если они потратят за год средств меньше запланированного, то на следующий отчетный пери-од им урежут финансирование».

Наступивший 2010 год не многое изменил в расста-новке приоритетов государ-ства и бизнеса. На первое место вышла «Медицина, фармакология» — 1827 тенде-ров. Продовольствие и пище-

вая промышленность оста-лись на втором месте — 1348 пакетов, а «Недвижимость, строительство и архитектура» переместилась на третье — всего 1054 заявки.

Вторая группа отраслей немного видоизменилась: «Электротехника» — 716 тен-деров, «Топливо, энергетика, сырье» стало более актуально — 563 заказа, «Бизнес, финан-сы, страхование, маркетинг и реклама» — 532. Понижение потребительского спроса отмечено на участках торгов: «Офис, дом» — 369 тендеров, «Транспорт, перевозки» — 358, «Металлы, металлоизде-лия» — 318. 2010 год показал наименьшую заинтересован-ность экономики Пермского края в закупках следующих категорий: «Информацион-ные технологии, компьютеры и оборудование» — 200 паке-тов, «Химия» –181, «Маши-ностроение» — 134, «Легкая промышленность» — 98, «Деревообработка, лес» — 35.

«В заключение отметим, что вся финансовая структура региона базируется на трех китах: «Недвижимость, строительство и архитектура», «Медицина и фармакология», «Продовольствие, пищевая промышленность», — добави-ла Волкова. — В зависимости от ряда факторов, эти лидеры

текущий год немногое изменил в раССтановке приоритетов

По данным информационного агентства «Трейд.Су», для Пермского края последний квартал прошедшего года суммарно по всем отраслям представил немного более вы-сокие торгово-экономические показатели, чем 1-й квартал текущего года. В октябре 2009 года в системе Trade.su было размещено 3182 тендера, в ноябре — 4149; в декабре — 3691, всего 11 022 контракта.

отрасли кол-во заявок

недвижимость, строительство и архитектура 2157 заявок

медицина и фармакология 1612 заявок

продовольствие, пищевая промышленность 1319 заявок

легкая промышленность 862 извещения

офис, дом 730 заявок

Электротехника 700 заявок

бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама

665 заявок

Лидирующие сегменты экономики за IV квартал 2009 года (по данным Trade.su)

31


Экономика

меняются очередностью. На-правление «Деревообработка, лес» стабильно занимает самые низкие рейтинги в закупках Пермского края. Остальные от-расли экономики востребова-ны и имеют колебания спроса и предложений с незначитель-ной амплитудой».

выход в рынкеМежду тем для некоторых

крупных компаний кризис будто бы заканчивается, потому что они начинают по-лучать коммерческие заказы. «Прежде всего это касается фирм, которые работают в тех сферах госзаказа, где сложи-

лась очень высокая конкурен-ция — строительство и ремонт дорог, медицина, образование, поставки продуктов питания, строительство и ремонт объек-тов недвижимости и другие, — перечисляет Печищев. — Эти бизнесы начинают возвращать-ся в коммерческую сферу».

Тем, кому по каким-то при-чинам пока не посчастливи-лось вернуться на привычную стезю рыночных отношений, можно только посоветовать отслеживать все торги и уча-ствовать во всех возможных закупках. Один выигрыш на какое-то время покроет все затраты на эту работу.

А в конкурсе вообще может победить тот, у кого цена больше, главное, чтобы качество услуги или това-ра было на высоте.

Уже сегодня ясно, что гос-закупки останутся для бизнеса пусть твердой, но верной по-душкой. Разумеется, бизнесме-ны не могут на 100 % «сидеть» на бюджетной игле, но часть своих заказов на рельсы бюджетных денег поставить можно. В конечном итоге, если вы видите смысл в аукционе, участвовать всегда надо. Если не выиграете, то хоть застави-те своего конкурента работать по себестоимости.

чаще вСего обжа-луютСя дейСтвия при размещении заказа в Сфере капитального Стро-ительСтва, дорож-ного ХозяйСтва, здравооХранения и образования

32 история

Начало банковскому делу, как и многому в государстве, положил Петр I — по его указу была учреждена Монетная контора, занимавшаяся чеканкой монет. В 1733 году императрица Анна Иоанновна наделила ее правом выдавать ссуды придворным на срок до трех лет под залог золота и серебра.

В середине XVIII века многие дворяне, жившие в городах и остро нуждавшие-ся в наличных деньгах, были «в долгах как в шелках». В кон-це концов государство было вынуждено заняться реше-нием этой проблемы. Указом императрицы Елизаветы Петровны в мае 1754 года был учрежден Государственный заемный банк. Его подраз-деление в Санкт-Петербурге, вскоре получившее название Коммерческого банка, должно было обеспечить ссудами русских купцов. Впоследствии названия казенных банков ме-нялись неоднократно, однако цель и условия их функциони-рования оставались практи-чески неизменными вплоть до 1860 года.

В течение всего своего существования казенные банки боролись с невозвратом креди-тов: помещики не торопились возвращать долги, а продавать

заложенные имения прави-тельство не решалось по по-литическим соображениям. Когда в 1770 году казенные банки получили возможность привлекать вклады, в стране окончательно закрепилась государственная монополия в банковском деле: более вы-годных ставок по депозитам не-многочисленные общественные банки предложить не могли.

С конца 20-х годов XIX века в государственных кредитных учреждениях начался прирост вкладов населения. Объем депозитов в них к 1857 году составлял более 1 млрд рублей. Сосредоточение значительной массы денег в руках властей задерживало развитие част-ного кредита и экономики в целом. Кроме того, государ-ство не удержалось от со-блазна прибегнуть к «поза-имствованиям» из госбанков: к 1860 году долг казны банкам составлял 521 млн рублей.

Чувствительное пора-жение в Крымской войне (1853-1856 гг.) и последо-вавший финансовый кризис в очередной раз поставили российское правительство перед необходимостью модернизации общественно-экономического уклада стра-ны. Важнейшая роль в соз-дании новой экономической

системы отводилась реформе банковского сектора.

Решение этой задачи было возложено на министра финансов А. М. Княжевича. Впервые за всю историю государственных банков к созданию нового учрежде-ния были привлечены про-фессиональные финансисты и ученые: Н. А. Милютин, Ю. А. Гегемейстер, Е. И. Ла-манский, Н. Х. Бунге. Именно Ламанский, который был хо-рошо знаком с обустройством банковской и финансовой сферы в Европе, подготовил проект Устава нового Государ-ственного банка. Указ о созда-нии Государственного банка был подписан в Царском селе 31 мая 1860 года. Его первым управляющим был назначен потомственный банкир цар-ской семьи барон Штиглиц.

Несмотря на то что импе-ратор не принял всех пред-ложений реформаторов, новое учреждение существенно отличалось от своих предше-ственников. Его капитал впер-вые был разделен на уставный (15 млн рублей) и резервный (3 млн), что было вызвано за-ботой о его устойчивости.

Ламанский четко разграни-чил обязанности Государствен-ного банка на «возлагаемые на банк со стороны казны»

Банк государстватекст:Вячеслав Белобородов

31 мая 2010 года в России отметят 150-летие основания Центрального банка. Указ императора Александра II во многом определил развитие финансовой сферы России, создал надежную опору развитию про-мышленности и торговли, заложил традиции главного банка страны, которым он следует и по сей день.

в течении вСего СущеСтвования казенные банки боролиСь С невозвратом кредитов

33


Экономика

в пермСкой губернии отделение гоСударСтвенного банка появилоСь в 1870 году

и коммерческие операции. Це-лью его деятельности устанав-ливались «упрочение денежной кредитной системы» и оживле-ние торговых оборотов».

Из «государственных» функций банк получил возможность заниматься обменом валюты и влиять на курс рубля. Для укрепле-ния национальной валюты в 1894-1897 гг. в России был установлен «золотой стан-дарт»: рубль прочно привязан к золоту, вводился свободный обмен бумажных денег на зо-лотые империалы. В это же время за Государственным банком было закреплено ис-ключительное право эмиссии денег. С этих пор учреждение получило подлинную неза-висимость и возможность обеспечивать стабильность национальной валюты: к на-чалу XX века колебания курса рубля к золоту не превышали 1,5 %.

Государственный банк был наделен правом совершать операции с государствен-ными ценными бумагами и акциями частных компаний. В 1881 году правительство полностью прекратило заим-ствования из средств Государ-ственного банка и перешло на выпуск облигаций, что так-же благотворно сказалось на стабильности рубля.

В Пермской губернии от‑деление Государственного банка появилось в 1870 году. Его первым управляющим

стал А. Ф. Кермик. Для раз‑мещения банка был куплен дом купчихи С. В. Большаковой на углу улиц Покровской и Об‑винской (в настоящее время пересечение улиц Ленина и 25 Октября). Это здание и сейчас принадлежит Центральному банку Российской Федерации. В мае 2010 года в ознамено‑вание 150‑летия учреждения будет закончен капитальный ремонт: дому будет возвращен его исторический облик.

Создание Государствен-ного банка и последовавшая либерализация банковского законодательства положи-ли начало формированию полноценной банковской системы страны. 60-90 гг. XIX века в России были от-мечены массовым созданием акционерных коммерческих, городских общественных банков и кредитных обществ. Государственный банк при-нимал непосредственное участие в развитии банков-ского сектора: в 70-80-е годы, в периоды экономических кризисов, он ссужал нуждаю-щимся кредитным организа-циям деньги, чем многих спас от банкротства. Постепенно его роль как коммерческого банка отошла на второй план, прежде всего он стал играть роль «банка банков» — эта функция и сегодня является для Центрального банка одной из важнейших.

Таким образом, 150 лет назад было положено нача-

ло современной банковской системе и системе регулирова-ния банковской деятельности в России. Главенствующая роль Центрального банка в ре-ализации денежно-кредитной политики, обеспечении стабильности националь-ной валюты, устойчивости банковской системы остается неоспоримой и по сей день.

преемник государственного банка

В 1987 г. Государственный банк СССР был реорганизо‑ван: из его структуры были выделены, а затем в начале 90‑х годов акционированы Сбербанк, Промстройбанк, Агропромбанк, Жилсоцбанк и учреждения инкассации.

Сам Госбанк СССР в 1990 году был реоргани‑зован в Центральный банк Российской Федерации (Банк России), была сформирована современная двухуровневая банковская система страны, в которой Центральный банк отвечает за реализацию денежно‑кредитной полити‑ки, обеспечивает стабиль‑ность национальной валюты, осуществление межбанковских и казначейских расчетов, выполняет функции государ‑ственного регулятора банков‑ского сектора. Таким образом, Центральному банку были воз‑вращены функции, которыми он был наделен 150 лет назад.

г. Пермь, ул. Обвинская.Здание Государственного банка

34

«Операционная» финансового рынка

свободное время

кино

«уолл-Стрит», 1987 жанр: драма, детектив

страна: США

режиссер: Оливер Стоун

в ролях: Чарли Шин, Майкл Дуглас, Дэрил Ханна, Теренс Стэмп, Мартин Шин, Тамара Тюни, Франклин Ковер, Чак Пфайфер, Джон К. МакГинли, Хэл Холбрук

текст:Алексей Лучников

35



Это кино про легендарные каменные джунгли Манхэт-тена увидело свет в 1987 году. Спустя всего несколько лет Россия откроет шлюзы, и аме-риканские акулы капитализма рванут в тихие воды новорож-денного рынка. 20 лет назад «Уолл-стрит» был фильмом-откровением для активно раз-вивающихся стран. Сегодня это безукоризненно точный слепок американского капита-лизма эпохи середины 80-х.

Бади Фокс — начинающий трейдер, который мечтает о том, чтобы стать биржевым маклером. Перед глазами отчаянного карьериста два от-рицательных примера. Первый — его отец, который всю жизнь проработал механиком в авиа-компании и ничего не добился. Второй — его престарелый коллега по трейдерскому цеху — так и не смог выкарабкать-ся из своего рабочего места. Идеал целеустремленного трей-дера — беспринципный делец Гордон Гекко, который за день зарабатывает больше, чем вся контора, в которой работает Бади. Но, с большим трудом получив работу у этого чело-века, Бади все чаще начинает задумываться над тем, пра-вильный ли он сделал выбор.

Жадность, нажива, пре-дательство — эти три кита держат на себе улицу цинич-ных дельцов и акул финан-сового рынка. Здесь один для всех закон, одна мораль и добродетель — прибыль. Обман и блеф — верные инструменты, которые всегда по рукой. Деньги не пахнут,

и тому, кто с этим не согласен, не место на Уолл-стрит.

Суть, леди и джентльмены, в том, что жадность (лучше-го слова я не нашел) — это хорошо. Это правильно. Она окупается, жадность очища-ет и даёт свободу, она сама суть эволюционирующего духа. Жадность, в чём бы она ни проявлялась, всегда способствовала развитию че-ловечества, и спасёт не только Telder Papers, но и другую обессилевшую корпорацию — Соединённые Штаты.

Дьявольская сущность Гордона в фильме неоднократ-но подчеркивается. Майкл Дуглас сыграл уникальный тип ненасытного дельца, который впоследствии лег в основу всех фильмов с уча-стием финансовых воротил. Он постоянно вводит своего протеже в искушение больших денег, под конец подведя его к черте, за которой стоит пре-дательство отца. Но на то это и Голливуд, чтобы концовка не была столь однозначной.

Оливер Стоун первый показал «операционную» фондовой биржи с кровью, мясом и нечистотами. Биржа — это адская мясорубка, где ежедневно перемалываются сотни человеческих жизней, создаются и рушатся баснос-ловные состояния. Уволить несколько тысяч рабочих для увеличения прибыли предприятия не вопрос для тех, кого в России позже стали называть рейдерами. Обмануть профсоюз куплен-ной компании не проблема,

когда на кону стоит несколько десятков миллионов долларов. Ничего не напоминает?

Сегодня, спустя десятиле-тия, можно пересматривать это кино с оттенком легкой ностальгии по тем време-нам, когда можно было стать миллионером за пару недель. Эпоха первой, самой жестокой и несправедливой волны при-ватизации схлынула. По стране больше не разгуливают трейде-ры, скупающие жирные куски советской промышленности. Эпоха ушла, но люди, которые успели сделать в ней свое состояние, остались.

Спустя годы рос-сийский рынок станет подобием американского, наши игроки начнут ценить инсайд, а под влиянием инве-сторов цены на системообра-зующие предприятия страны будут «скакать», как кузнечики на весеннем лугу. И у нас будут процветать все инструмен-ты получения информации, которая правит на финансо-вом рынке — от безобидного производственного шпионажа до открытого воровства ин-формации, подкупа долж-ностных лиц и многоходовых биржевых афер.

Интересно, что спустя 23 года Стоун снял продол-жение свой картины с под-заголовком «Деньги никогда не спят». Майкл Дуглас про-должил играть неразборчивого в средствах биржевого игрока Гордона Гекко, который к тому времени уже вышел из тюрь-мы. Премьера фильма состоит-ся в сентябре этого года.

Суть, леди и джентльмены, в том, что жад-ноСть — это Хоро-шо. это правильно. она окупаетСя, жадноСть очищает и даёт Свободу, она Сама Суть эволюци-онирующего дуХа

36 свободное время

Отцы для детей или дети для отцов?«отцы и дети пермСкого края», 2009

жанр: документальное кино

страна: Россия

режиссер: Виктор Наймушин

выступление кинорежис-сера и сценариста виктора наймушина после просмо-тра фильма «отцы и дети пермского края» в кинотеа-тре «премьер».

— Это неформатное ис-следовательское кино. Точно определить его жанр я не смогу.

Мы сами сначала не знали, как относиться к тем лекциям, которые читали студентам губернатор и его команда. Мы должны были только от-снять на видео этот процесс. А потом с Сергеем Проску-ряковым начали размыш-лять чуть-чуть по-другому. Мы ровесники Чиркунову, и я отнесся к нему не как к гу-бернатору, а как к «отцу». И представил, как он смотрит на «детей», на то поколение, которое будет жить в буду-щем, и как сами студенты себя оценивают. Когда мы подошли к этому с позиции «отцов», многое нам открылось. В том плане, что получается из этого обучения. В том, что эти люди рисуют для нового поколения, и каким это поколение будет

в будущем, если не прорвется.Может, и хорошо, что гу-

бернатор и министры загово-рили откровенно и честно. Это очень важно. Я как преподава-тель сам понимаю, что с новым поколением надо говорить честнее, чтобы они ворон в небе не считали, а понимали, что реальность сегодня более жестокая, чем в советские времена. Понимали, что папа и мама не всегда и не все решают. Реальность такова, что в наше время молодому поколению приходится начи-нать жить самостоятельно уже в 14 лет. В этом суть современ-ной жизни.

Просмотры фильма вызвали разную реакцию. В Екатеринбурге шарахнуло сильно. После просмотра меня даже спрашивали, не боюсь ли я ехать в Пермь? Кстати, в Екатеринбурге студенты живее, чем в Перми, они более мощные, активные. Они меня поддержали и оставили после себя хорошее ощущение. По-сле фестивалей в Москве были те же чувства.

Вина нашего поколе-ния перед молодыми в том,

что мы в какой-то момент занялись собой, собственным выживанием. Но с возрас-том все больше понимаешь, что надо отдавать, чтобы хоть что-то успеть сохра-нить. Если мы еще не все снесли, то вы-то снесете все по полной «проге». А потом спросите: «А вы куда глядели, отцы-подлецы?» Вот этого бы не хотелось.

Чем дольше живешь, тем больше понимаешь, что недодали молодежи самое важное — чувственное понятие ценностей. Интел-лектуально они их ухватили, визуально и информационно впитали. Но чувственных цен-ностей у них не существует. Они как по зеркалу скольз-ят и ни за что не цепляются, не понимают жизни как сути человеческой.

«Отцы и дети Пермско-го края» — это не стеб. Это тяжелый разговор на равных. Губернатор и его команда занимают позицию «от-цов», а я и сам отец. И я тоже не хотел бы, чтобы слушатели этих лекций потом уезжали из Перми.

текст:Алексей Лучников

драматичеСкий комизм Ситуации в том, что раССказы лекторов натыкаютСя на Стену непони-мания Со Стороны Студентов

кино

37



«Отцы и дети Пермского края» — это первый фильм о губернаторе Пермского края и кабинете министров. До Виктора Наймушина тако-го кино про Олега Чиркунова не снимали.

Далеко не каждый губерна-тор пойдет учить студентов. Но и не каждый режиссер снимет об этом фильм. И уж тем более не каждый ру-ководитель региона позволит этому фильму увидеть свет. В случае с «Отцами и детьми» все звезды сошлись.

В основе фильма лежит курс лекций, которые перм-ским студентам читали руководители краевого пра-вительства и сам губернатор. Режиссер Виктор Наймушин и продюсер фильма Сергей Проскуряков снимали этот процесс на видео, после чего из будничного отчета сделали увлекательный видеоклип в жанре расследования-размышления. Съемочная группа поперчила сухие лекции комментариями сту-дентов, добавила сочного, эф-фектного монтажа и обильно пропитала то, что получилось, иронией. Режиссер непре-рывно стебется то над отцами-лекторами, то над детьми-студентами. Украдкой посмеивается и над самим собой. Благо, поводов посме-яться предостаточно.

Начнем с самой идеи чте-ния лекций первыми лицами края. Чиновники объясняют это необходимостью втолко-вать студентам, что за ними — будущее края, они будут формировать внешний вид и «начинку» Перми, от них зависит то, что из себя будет

представлять город через несколько лет. Самих же сту-дентов куда больше заботят дискотеки, мода, косметика и, конечно, противополож-ный пол. Поэтому до конца не ясно, кто у кого и чему учится: «дети» у «отцов» или наоборот.

Но это не самое плохое. Хуже то, что студенты рас-сматривают своих лекторов не как профессоров и, навер-но, даже не как профессиона-лов. Они видят в них должно-сти, которые ведут к прибыли. Социологические исследо-вания говорят, что самая популярная профессия среди молодежи — это чиновник. При этом на протяжении по-следних лет заголовки перм-ских газет пестрят сводками уголовных дел, возбужденных против самых высокопостав-ленных пермских чиновников. Проверки проводились и в от-ношении самого губернатора. Однако реальные сроки после работы следователей до сих пор получили единицы.

Драматический комизм ситуации в том, что рассказы лекторов о необходимости развития интеллектуального капитала Прикамья, строи-тельства инфраструктуры, развития конкурентной борь-бы в экономике натыкаются на стену непонимания сту-дентов, выстроенную из кир-пичиков реальных событий. Дороги в крае по-прежнему едва ли не худшие в стране, развитие инновационного кластера осталось творческой идеей, и даже перинаталь-ный центр, который краевое правительство обещало сдать еще в 2008 году, до сих пор

не закончен. С этой позиции все попытки команды губерна-тора заинтересовать студентов остаться в Перми отскакивают как горох от стены. Поэтому лекции чиновников и вызыва-ют зевоту молодежи. Но от-кровенно говоря, студенты скучали далеко не всегда, режиссер намеренно выхва-тывал подобные моменты из лекций.

Сказать, что фильм пропи-тан иронией, а местами и во-все неприкрытым сарказмом, значит не сказать ничего. Документальное кино полу-чилось на редкость «живым», динамичным и самостоятель-ным. Наймушин сам не го-ворит ни слова, зато весьма красноречиво высказывается с по-мощью монтажа. В итоге фразы лекторов приобрета-ют совершенно иной смысл, а их усилия, направленные на просвещение молодежи, вызывают хохот зрителей.

Губернатор тоже посмотрел это кино. Говорят, смеялся. Да и любой пермский зритель не сможет сдержать улыбки. Впрочем, иногда этот смех готов перейти в слезы. Пермяк Наймушин успевает носталь-гировать, смеяться и приме-рять на себя тяжелую шкуру «отца», как и губернатор. Он трезво смотрит на легкомыс-ленное будущее Перми. Буду-щее, которое уходит из города. И лекциями первых лиц региона его точно не удержать.

Труднее ответить на во-прос, кому это кино больше нужно — «отцам» или «де-тям». Что ж, по-видимому, право отвечать на него оста-нется за зрителем.

проСмотры фильмавызвали разную реакцию. в екате-ринбурге шараХну-ло Сильно. поСле проСмотра меня даже Спрашивали, не боюСь ли я еХать в пермь?

38 стиль жизни

Мифы о часахСобрание заблуждений об элитарных хронометрах

Часы, украшающие запя-стье человека, — это символ, характеризующий его более точно, чем любая другая деталь туалета. Во-первых, правильно и к месту подо-бранные часы демонстрируют элементарный вкус владельца. Если часы, пусть даже дорогие швейцарские, не сочетают-ся с общим стилем, то либо отсутствует вкус, либо денег хватило только на представи-тельный брегет, который на-девается на все случаи жизни. Вторым важным показателем, который демонстрируют часы, является характер человека, выраженный через их форму, размер и оформление. Можно сказать, что часами человек порой стремится подчеркнуть или компенсировать свои до-стоинства и недостатки.

В Советском Союзе, где все мы имели счастье про-живать еще совсем недавно, доступ к элитным часовым маркам существовал у счита-ных единиц, а советские часы казались очередным произве-дением приевшегося «совка», хотя среди них и встречались неплохие по качеству марки. Но так уж вышло, что все «совковое» было в тот период синонимично «некачествен-ному», и возникли твердые убеждения в непогрешимости и совершенстве зарубежных, особенно швейцарских марок. Разумеется, Швейцария, как страна, где часовое дело развито на высшем уровне, стала известна еще в Средние века. Интересную версию того, как это произошло, приводит писатель Родриго

Кортес в своей книге «Часов-щик». Мастера часового дела в средневековой Европе были специалистами штучными и, как правило, евреями. Представители этого народа подвергались регулярным гонениям со стороны раз-личных правителей во всех частях континента, и в поис-ках безопасного места они постепенно оседали в Швей-царии, где относительная лояльность режима позволила часовщикам развивать свое ремесло и доводить его до со-вершенства.

Сегодня «швейцарскость» часов является брендом сама по себе. Вместе с тем, согласно опросам, проводимым среди россиян, существует множе-ство мифов и заблуждений, связанных в сознании по-требителей со швейцарскими часами.

Самым распространен-ным заблуждением является то, что швейцарские часы настолько совершенны, что не требуют ремонта и, соответственно, на них рас-пространяется пожизненная гарантия. На самом деле на се-годняшний день пожизненной гарантии ни на одни наручные часы — как на кварцевые, так и на механические, пока не существует. Все швей-царские бренды определяют гарантийный срок от 2-х до 5-ти лет. Что же касается ремонта, то для нормальной бесперебойной работы один раз в 3-4 года любым часам: и механическим, и кварцевым — в обязательном порядке понадобится профилактика:

чистка, смазка и регулировка механизма. Мнение о том, что за высокой стоимостью наиболее престижных на-ручных часов скрываются какие-то сверхъестественные возможности, ошибочно. Чем сложнее и дороже часы, тем более бережного отноше-ния к себе они потребуют.

Другим распространен-ным мифом является мнение о внеконкурентной точности и непогрешимости швейцар-ских часов. Нельзя, конечно, назвать это мифом в полной мере, однако частичное за-блуждение в таком утверж-дении все-таки есть. Давайте разберемся. Напомним, что наручные часы «со стрел-ками» делятся на кварцевые и механические. Так вот, су-ществует устойчивое мнение, что точность хода швейцар-ских механических часов зна-чительно выше, чем точность хода недорогих кварцевых часов, изготовленных в фа-бричных условиях где-нибудь в Китае. На самом деле даже самые дорогостоящие на-ручные механические часы уступают по точности любым кварцевым часам. Согласно международным стандартам точности хода для механи-ческих часов, допустимая погрешность для них может колебаться от –20 до +40 секунд в сутки. Для кварце-вых механизмов нормальным является расхождение всего в +15 секунд в месяц. Кста-ти, интересный факт: особо точные механические часы называются хронометрами. Они отличаются высокой

текст:Александр Боталов

прочноСть швейцарСкиХ чаСов давно оброСла множеСтвом легенд

39


Самым раСпро-Страненным заблуждение являетСя то, что швейцар-Ские чаСы не требуют ре-монта

точностью хода, при которой погрешность составляет лишь несколько секунд в сутки. Для того чтобы часам был присвоен статус хронометра, их механизм должен успешно пройти ряд испытаний и по-лучить сертификат официаль-ного швейцарского института хронометрии, COSC-Controle Officiel Suisse de Chronometres. Так что, как видим, сравнение кварцевых китайских часов и швейцарских механических хронометров порождает лишь частичное заблуждение.

Прочность швейцарских часов также обросла мно-жеством легенд. Считается, к примеру, что если в ин-струкции к часам фигурирует словосочетание «противоудар-ный корпус», то часы просто неуязвимы к механическим повреждениям. На самом деле это не совсем так. Любые качественные противоударные часы оснащаются специаль-ным механизмом — аморти-затором. Он предотвращает поломки или деформации самой чувствительной части часового механизма — оси баланса часов, которая отве-чает за надежность и точность хода. Механизмы с амортиза-тором обязательно проходят тест на повреждения, получае-мые при падении часов с вы-соты одного метра на дере-вянное основание. Но стоит

помнить, что амортизатор не защищает от повреждений ряд таких важных деталей часов, как стрелки, циферблат и стекло.

Знаменитая герметичность швейцарских часов позволя-ет их обладателям считать, что со своими хронометрами они могут не расставаться в любых ситуациях, тем более если в инструкции к часам говорится, что они водонепро-ницаемы. Здесь необходимо быть весьма аккуратным и внимательно дочитывать инструкцию до конца. Водо-непроницаемость отдельных моделей прописана в инструк-ции и обозначена предельны-ми нагрузками водостойкости, которая, как правило, опреде-ляется в атмосферах. Суще-ствуют модели, в которых можно нырять на серьезную глубину (200 атмосфер), но бо-лее распространены модели, для которых брызги и дождь станут предельной нагрузкой водостойкости (3 атмосфе-ры). Важно также помнить, что для всех швейцарских часов может стать критичным посещение бани или сауны. Высокая температура способ-ствует деформации резиновых прокладок, предназначенных для герметизации корпуса, а также загустению и высыха-нию смазки часового механиз-ма, что может привести к его

поломкам.Таковы основные за-

блуждения, которым порой верят обладатели дорогих часов. Как любой элитар-ный продукт, часы как по-рождают заблуждения сами, так и становятся жертвами мифов, распространяемых изготовителями с целью соз-дания ореола неповторимости своего детища. Для того чтобы ваши Tissot, Omega или Patek Philippe не стали лишь прият-ным воспоминанием, необхо-димо соблюдать определенные правила их использования.

Механические часы тре‑буют регулярной проверки, чистки, смазки и регулировки хода. Необходимо делать это один раз в три — четыре года в специализированном центре.

Часы ручного завода же‑лательно заводить в одно и то же время, сняв их с руки.

В механических часах нежелательно заниматься экс‑тремальными видами спорта, а в дорогих и ювелирных часах не рекомендуется заниматься спортом вообще.

Часы с сапфировыми сте‑клами необходимо хранить отдельно от драгоценных камней, которые могут по‑вредить их. Если на стекле часов появилось повреждение, необходимо заменить его не‑медленно, так как даже через мельчайшую трещину в корпус может попасть пыль.

Важно помнить, что в про-цессе эксплуатации точность хода механических часов будет серьезно зависеть от множе-ства факторов, таких как тем-пература окружающей среды, положение часов, износ дета-лей и тому подобное. Поэтому элитные часы, как дорогой автомобиль или породистую собаку, необходимо регулярно показывать специалисту.

40

Глас небесныйНевыдуманная история от Ильи Шулькина

Я сам не охотник, да пожа-луй, и не рыбак. Но истории, которые рассказывают мои друзья, ужасно забавные. И я решил написать о самых занимательных.

Итак, первая — «Глас не-бесный».

Есть в нашей компании один охотник, его зовут Петр, и история эта о нем. Как-то раз его забыли забрать с охоты, и следующие пять дней он провел в тайге. Дело было в на-чале сентября, и он, конечно, не замерз. Но из еды у него с собой была лишь маленькая конфетка, про которую он когда-то забыл, и все пять дней он абсолютно ничего не ел. Говорит, что есть и не хотелось нисколько. Но на четвертые сутки он услышал голос… говорит, с неба, который бесе-довал с ним о жизни, о смысле, о том, зачем он, Петр, суще-ствует на этой земле, и про на-дежду, и что скоро его найдут. Через сутки его подобрал поис-ковый отряд егерей. Вот так.

Но сейчас я хочу расска-зать другую историю, которая случилась с ним через год. Дело было зимой, и шла охота на лося и кабана. Петр стоял на своем номере, с хорошим ружьем, в новом фирменном охотничьем костюме. Весь красивый и модный. И вдруг перед ним, метрах в пятидеся-ти, вышла из леса лиса. Рыжая, пушистая и наглая. Села и не-возмутимо начала чесаться. Вопрос, стрелять или не стре-лять, перед Петром не сто-ял. На охоте есть железное правило: никогда не стрелять в зверя, кроме того, на которо-го охота идет. Точнее сказать, он знал про это правило.

Но мысль о том, что дичь си-дела перед ним в перекрестии прицела, просто сводила его с ума! Палец свело от напряже-ния, ноги замерзли от долгого стояния на морозе, но он му-жественно стоял и не шевелил-ся: ждал, когда на него выйдет лось. Или, по крайней мере, когда его снимут с номера. А наглая рыжая зараза сидела и чесалась!!!

В это время на другой сто-роне лога коллеги подстрели-ли кабана, и охота фактически завершилась. Все медленно потянулись к машинам. Идти было неблизко. И вдруг один из охотников, тот, что пришел раньше, заметил огромного лося, появившегося метрах в сорока за спиной идущего к машине партнера. Звали того Василий. И по случайно-му совпадению одет он был точно в такой же костюм, что и Петр. Перепутать их из-далека было несложно, что, естественно, и произошло.

«Петр, стреляй! Стре-ляй!!!» — этот вопль услыша-ли все. Василий тоже.

Но он-то и понятия не имел, что обращались к нему. Поэтому спокойно продолжал идти, не обращая на крик внимания.

«Петр, стреляй! Ё…мое!!!» — наконец это услышал и Петр. Перед ним, напомню, сидела лиса. И го-лос с неба, как и год назад, указал ему действие… Лиса, находившаяся к тому време-ни в полной расслабленно-сти, не ждала ничего плохо-го. И через несколько минут Петр, гордый и счастливый, подошел к друзьям с лисой на плече. Лось, которого он так и не увидел, естественно, убежал.

«Какого… ты стрелял?!!» К вопросу товарищей он был готов. Сказал просто: «Я сно-ва слышал Бога. Он сказал: «Стреляй!» Как я мог не по-слушаться?»

Смеялись минут двадцать.Историю эту теперь рас-

сказывают на разных мужских тусовках. И вспоминая, хохо-чут все… Кроме Петра. Ему надоели голоса.

наглая рыжая зараза Сидела и чеСалаСь


юморilya-shulkin.lj.com

41


Профессиональная фотосъемка

Евгений Запискин 279 01 88

Изготовление альбомов, стендов о жизни и деятельности предприятияPR-мероприятия с элементами шоу, фотовернисажаПодбор фотомоделей для рекламных мероприятий

permdialog may 2010

Documents