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达索高级售前顾问Workshop

研发及交付流程

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15

Total Solution

客户是谁？客户在干什么？

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15 营销 研发 人事 财务

交付 质量 服务 IT

8 大业务模块

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15 营销 研发 人事 财务

交付 质量 服务 IT

8 大业务模块销售AE

机械电气软件工艺

项目分析

SE

招聘薪资AdminBU HR

培训 出纳会计

报表

采购生产计划物流仓储工艺

SQEPQA

QA 售后工程师 InfraIS

ERP

DEV

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15

8 大业务模块依赖系统

营销 研发 人事 财务

交付 质量 服务 IT

销售AE

机械电气软件工艺

项目分析

SE

招聘薪资AdminBU HR

培训 出纳会计

报表

采购生产计划物流仓储工艺

SQEPQA

QA 售后工程师 InfraIS

ERP

DEV

CRM PDM HRS ERP

ITILEAMERP + ?ERP

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核心业务挑战与应对措施分析4 套常见的业务执行流程

IPD 集成产品开发 (Idea To Market)

MTL - Market To Lead 市场到线索LTC - Lead To Cash 从线索到回款ITR - Issue To Resolve 问题到解决

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15

Best Practice 最佳实践IE 行业典型业务模式

概念 计划 设计 验证 工艺 / 试制

商务机会

订单

生产服务

NPD

LTC

MTL

ITR

Lead To Cash

Market To Lead

Issue To Resolve

New Product Development 问题改进

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概念 计划 设计 验证 工艺 / 试制

商务机会订单

生产服务

改进

营销营销交付交付服务

研发 研发 研发 研发 服务

各大业务模块负责的流程

交付采购质量

9

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概念 计划 设计 验证 工艺 / 试制

商务机会订单

生产服务

改进

营销营销交付交付服务

研发 研发 研发 研发 服务

各大业务模块恩怨图跪舔

跪舔

跪舔

咒骂咒骂

咒骂

咒骂协同协同

协同

交付采购质量咒骂

咒骂

跪舔跪舔

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概念 计划 设计 验证 工艺 / 试制

商务机会订单

生产服务

改进

营销营销交付交付服务

研发 研发 研发 研发 服务

交付采购质量

图纸WI 配置报价单

投标技术方案

WI

备件清单+ 维修目录

图纸技术协议测试验证报告

各大业务模块协同基础

技术规范投标文件

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15 RAMSFMEAAPQPPPAP

解释下列词汇

MRPMPSIQCOQC

S&OPDCP

DFx

NCR8D

SOABPMESBNAS

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Total Solution

MM+NPD 流程 - 方案描述方案阐述

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式MM & NPD 流程描述

规划 概念 开发 验证产品规划需求管理项目准备 概念设计

方案设计详细设计

工艺设计 样机试制测试验证

定型 验收

收集需求

分析需求

决策需求

技术平台分析

确定产品组合

新产品时间资源计划

设计任务书

项目计划概念设计

技术方案设计产品定型

样机测试

项目验收

详细设计工艺设计

产品标准化 / 产品配置选项设计与发布

样机试制

变更项目管理

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式MM & NPD 流程描述及经典场景

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

1

2

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概念阶段开发阶段

验证

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产品规划管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

2

3

4

6

8

5

7

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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15 需求提取01

需求传递02

需求变更03

需求跟踪04

如何快速、方便的提取需求。从会议、报告及文件中将关键的需求项转换为需求数据并进行管理？

如何确保需求能够精准的传递到项目经理、总工、研发工程师及相关人员的桌面？

如何保证任何的来自市场、客户及方案设计中的需求的变更都能够得到准确地传递？如何保证所有的设计需求都被准确地跟踪，从而在各个重要评审节点，所有人都能很清晰的了解到需求的被满足情况来进行评审决策？

CHALLENGE

产品平台规划项目群管理

2

3

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市场管理及产品规划 - 客户需求管理行业内遇到的经典挑战

客户需求管理

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Practice解决问题的核心

BACKBONE你的方案SOLUTION

用什么功能Functions

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15

产品规划管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

2

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4

6

8

5

7

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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15

平台型号管理01

平台模块划分02

产品配置03

如何让整个企业的各个授权业务部门清晰地了解到企业定义的所有的平台机型以及产品线规划

如何进行平台模块划分，能够在系统中进行管理？

如何通过配置的方式来产生出产品，并能够传递到后道业务部门？

CHALLENGE

项目群管理3

2

市场管理及产品规划 – 产品平台规划行业内遇到的经典挑战

产品平台规划客户需求管理1

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15

产品规划管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

2

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6

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5

7

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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15

产品总体研发进度01

项目与项目间的关系02

如何能从产品线的角度，整体地了解某一款产品平台的研发进度及问题和风险？在产品研发过程中，存在着多个子系统或共用模块的开发，如何确保各个并行项目之间的配合时间节点有效协同。

CHALLENGE

3

市场管理及产品规划 – 产品平台规划行业内遇到的经典挑战

项目群管理

客户需求管理1

产品平台规划2

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15

项目管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

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7

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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15

项目管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

2

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4

6

8

5

7

概念阶段开发阶段

验证

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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15

项目空间管理01

项目进度一致性02

清晰的任务定义03

项目管理不仅仅是对于项目计划的管理，更是对于在项目过程中资源、角色、权限及过程文件的管理。

如何解决项目进度“线上线下两层皮”确保项目的执行与实际的交付进度保持一致，并实时可追溯？

如何清晰地告诉任务接受者需要完成何种工作，以及如何报告任务的执行进度？

CHALLENGE

4

项目管理 – 项目计划及交付物管理行业内遇到的经典挑战

项目计划管理5 交付物管理

问题管理6

项目监控7

资源管理8

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15

项目管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

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3

4

6

8

5

7

概念阶段开发阶段

验证

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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15

风险及问题汇报与评估01

问题跟踪02

如何建立起项目过程中的风险量化机制，确保项目经理有途径、有方法能够及时预报项目风险并调整项目计划？

如何保证各类产品问题能够被以正确的方式处理并且被定义各项任务进行解决？

CHALLENGE

6

项目管理 – 问题管理行业内遇到的经典挑战

问题管理项目监控7

资源管理8

项目计划管理4

交付物管理5

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项目管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

1

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5

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概念阶段开发阶段

验证

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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15

实时的项目监控01

资源规划及申请02

如何实时的了解项目的进展、包括使用各类管理工具来预测项目未来的进度成本走向？

如何确保资源计划的精准、可行？如何进行有效的资源协调？

CHALLENGE

7

项目管理 – 项目监控及资源管理行业内遇到的经典挑战

项目监控问题管理6

项目计划管理4

交付物管理5

8 资源管理

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

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项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

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15 研发协同01 如何确保在项目研发过程中，所有的业务团队成员能够高效的进行协同？

CHALLENGE

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xBOM 管理与转换行业内遇到的经典挑战

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

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xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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CHALLENGE设计需求管理 & 概念设计数据管理 & 早期 BOM 管理行业内遇到的经典挑战

设计需求管理9

xCAD 管理软件管理

13

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设计需求管理01

概念设计数据管理02

早期 BOM的变更03

如何结构化的管理好设计需求，并能够将来形成企业的设计需求知识库？

如何管理总工或系统工程师在早期概念阶段编制的各类设计数据，使得企业除研发外其他业务部门也能在早期参与到设计中来，并应用这些数据？如何管理好早期 BOM ，并且确保当设计变更发生时，采购部门能够及时获取到更新后的早期 BOM 数据，并及时更改采购任务？

10 设计需求管理

11 概念设计数据管理

12 早期 BOM 管理

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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CHALLENGExCAD 管理行业内遇到的经典挑战

产品发布19

MCAD & ECAD 整合01

委外设计BOM 管理02

委外生产BOM 管理03

如何合并 MCAD 及 ECAD 数据到统一的数据结构来进行管理？

如何管理外部设计公司 /部门交付的模型图纸？

如何在不申请内部物料号的情况下，管理好外协 BOM ，并能将变更准确地传递到外协商？

13 xCAD 管理

变型设计18

技术资料发放流程17

供应商件管理16

物料管理15

软件管理14

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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CHALLENGE物料管理 & 供应商管理 & 技术资料发放流程行业内遇到的经典挑战

软件管理14

一物多码01

物料变更02

一物多制造商03

供应商 / 工厂技术资料偏差04

如何解决企业一物多码的顽疾，帮助企业降低物料管理成本？

如何能够区别设计变更以及工程变更，使得物料的变更能够被更加高效的执行？

如何管理好，一个物料多个制造商的情况？

如何确保所有物料的技术资料伴随着采购订单或生产订单能够准确地传递到供应商端或工厂端？

xCAD 管理13

15 物料管理

16 供应商件管理

17 技术资料发放流程变型设计产品发布

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研发数据及流程管理MM & NPD 流程描述及经典场景

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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CHALLENGE变型设计 & 产品发布行业内遇到的经典挑战

软件管理14

快速变型设计01

产品发布02

如何能够准确、高效的基于现有技术模块 / 产品进行变型设计及设计验证？

如何能够准确、方便地发布产品超级BOM ，从而使得在接受订单后，系统能够自动产生出一款准确的配置BOM ？

xCAD 管理13

18 变型设计

19 产品发布

供应商件管理16

物料管理15

技术资料发放流程17

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Total Solution

LTC 流程 - 方案描述方案阐述

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基于 CTO 的订单项目开发模式LTC 流程描述

规划 概念 开发 验证产品规划需求管理项目准备 概念设计

方案设计详细设计

工艺设计 样机试制测试验证

定型 验收

商机管理技术协议

合同签订订单项目适应性开发

初步配置与报价

供应链制造过程、外协采购、零件加工安装 /调试 / 发运

未来 LTC 业务是面向订单配置 CTO 的开发方式

既有产品模块与配置

带有效性的变更管理

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基于 CTO 的订单项目开发模式LTC 流程描述及经典场景

产品配置 BOM22 快速成本核算及报价21 多项目多台次 BOM 管理23

生产执行项目监控24

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基于 CTO 的订单项目开发模式LTC 流程描述及经典场景

产品配置 BOM22 多项目多台次 BOM 管理23

生产执行项目监控24

快速成本核算及报价21

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CHALLENGE快速成本核算及报价管理行业内遇到的经典挑战

高效成本核算01

报价管理02

如何能迅速搭建出一个成本 BOM 模型，使得商务及财务部门能够尽快进行产品报价？

如何能够随着客户不断的需求调整，能够及时迅速地评估报价调整？

21 快速成本核算及报价管理

生产执行项目监控24

多项目多台次 BOM 管理23

产品配置 BOM22

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CHALLENGE产品配置 BOM & 多项目多批次 BOM 管理行业内遇到的经典挑战

无法精准项目物料版本01

多版本多批次BOM 共存02

混乱的技术资料状态管理03

如何在不改变物料号的情况下实现，相同物料不同版本在不同的项目中的应用？

如何管理好多版本、多批次及多台次BOM ，并且能够永远产生出精准的BOM 并提供给 ERP ？

如何管理好同一编号的图纸，针对不同批次，有多个版本有效？并且在变更后还能与物料进行对应？

23 多项目多台次 BOM 管理生产执行项目监控24

快速成本核算及报价管理21

22 产品配置 BOM

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基于 CTO 的订单项目开发模式LTC 流程描述及经典场景

产品配置 BOM22 多项目多台次 BOM 管理23

生产执行项目监控24

快速成本核算及报价21

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CHALLENGE生产执行项目监控行业内遇到的经典挑战

物料采购过程监控01

生产过程监控02

如何更好地将项目主计划同执行计划建立起连接，使得主计划项目经理能够全程监控物料采购的状态？

如何更好地将项目主计划同执行计划建立起连接，使得主计划项目经理能够全程监控产品生产的状态？

24 生产执行项目监控

多项目多台次 BOM 管理23

快速成本核算及报价管理21

产品配置 BOM22

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