Power and Politics Chapter 13

Ahmad Rifqi

Anisa Rahmah

Cahyaning Satyka

Jordy

LEARNING OBJECTIVES

LO 1 : Define power and contrast leadership and power.

LO 2 : Contrast the five bases of power.

LO 3 : Explain the role of dependence in power relationships.

LO 4 : Identify nine power or influence tactics and their contingencies.

LO 5 : Show the connection between sexual harassment and the abuse of power.

LO 6 : Identify the causes and consequences of political behavior.

LO 7 : Apply impression management techniques

LO 8 : Determine whether a political action is ethical

LO 1 : Define power and

contrast leadership and

power.

A Definition of Power

Power

The capacity that A has to influence the behavior of B so that B acts in accordance with As wishes

Dependency

Bs relationship to A when A possesses something

that B requires

Contrasting Leadership and Power

LEADERSHIP

Focuses on goal achievement

Requires goal compatibility with followers

Focuses influence downward

POWER

Used as a means for achieving goals

Requires follower dependency

Used to gain lateral and upward influence

LO 2 : Contrast the five

bases of power.

Bases/Sources Of Power

Formal Power

Coercive Power

Reward Power

Legitimate Power

Personal Power

Expert Power Referent Power

LO 3 : Explain the role of

dependence in power

relationships.

What Creates Dependence ?

Pada perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, mereka bergantung terhadap insinyur sehingga insinyur disini memiliki power terhadap perusahaan tersebut

Importance

Jika supply pekerja dari pekerjaan tertentu sedikit, maka pekerja tersebut memiliki power terhadap perusahaan dan perusahaan bergantung terhadap pekerja tersebut

Scarcity

Jika suatu barang tidak memiliki barang subtitusi nya, maka individual atau grup atau bergantung pada barang tersebut.

Nonsubsitutabality

LO 4 : Identify nine power

or influence tactics and

their contingencies.

9 jenis power tactics

Bergantung pada posisi seseorang di perusahaan

Meminta seseorang untuk bertindak sesuai dengan kebijakan organisasi

Legitimacy

Meningkatkan dukungan dari seseorang dengan melibatkan orang tersebut dalam menentukan cara untuk menyelesaikan rencana kita

Konsultasi

Memberikan imbalan kepada orang tersebut karena telah melaksanakan hal yang kita minta darinya

Contoh nya adalah bonus atau kenaikan gaji

Pertukaran

Contd

Memperingati orang tersebut berkali kali disertai dengan ancaman Tekanan

Meminta bantuan orang lain untuk membujuk target agar setuju bertindak sesuai keinginan kita

Koalisi

Menyediakan bukti yang faktual kepada target agar target tersebut mau bertindak sesuai keinginan kita

Rational Persuasion

Contd

Menggunakan pujian kepada target ataupun ramah kepada target Ingratiations

Meminta target untuk melaksanakan tugas atau patuh berdasarkan pertemanan atau kesetiaan

Permohonan Personal

Menyentuh nilai nilai kebutuhan, harapan dan cita cita target tersebut.

Permohonan Inspirational

LO 5 : Show the

connection between

sexual harassment and

the abuse of power.

Sexual Harassment

Pelecehan seksual: adalah setiap aktifitas tidak diinginkan

yang hakikatnya bersifat

seksual dimana berdampak

pada pekerjaan dari individu

dan menimbulkan suasana

kerja yang tidak kondusif

(terdapat perseturuan).

Overt actions Subtle

Actions

Power and Sexual Harrassment

Pelecehan seksual dapat berbentuk penyalahgunaan hubungan ketidaksamaan

kekuasaan (misalnya antar bos dan bawahan)

How It Apply?

terdapat perbedaan power yang cukup

besar

Formal power memberikan supervisor

kapasitas untuk memberikan penghargaan

Karena karyawan menginginkan

performance review yang baik ,

peningkatan gaji

pelecehan seksual oleh bos biasanya

menjadi masalah yang sangat sulit bagi yang

dilecehkan

Kegagalan dalam membuat peraturan

yang konsisten meningkatkan

pelecehan seksual

Ketika Wanita di posisi yang berkuasa, dapat mengalami pelecehan seksual dari pria yang menjadi bawahannya.

Para karyawan tidak menghargai wanita (dengan kekuasaan

lebih tinggi) yakni dengan menstrereotipe

kan perempuan

Meningkat pula kasus dimana wanita di posisi

kekuasaan melecehkan pekerja

pria.

Akibat dari Sexual Harassment

Pelecehan dapat berakibat buruk pada kesejahteraan individu, grup kerja dan

organisasi

Korban pelecehan kepuasaan kerjanya akan menurun, dan rendah

Komitmen terhadap organisasi menurun

Produktivitas kerja menurun

Aksi Manajerial untuk

Mencegah Pelecehan Seksual

Memastikan bahwa peraturan atau

kebijakan mencegah dan melawannya sudah ada, tepat, dan diaplikasikan

Menyakinkan bahwa setiap karyawan tidak akan menghadapi pembalasan negatif apabila ia melakukan pelaporan.

Investigasi setiap laporan (complaint) dan mengikutsertakan HR dan Legal Dept.

Memastikan bahwa pelanggar didisiplinkan atau mendapatkan sanksi.

Menyediakan seminar dan pelatihan.

LO 6 : Causes and

Consequences of

Political Behaviour

Political Behaviour

Political Behavior

Aktifitas yang bukan merupakan peranan formal dari suatu jabatan atau posisi dalam organisasi, tapi mempengaruhi, atau dimaksudkan untuk mempengaruhi,pendistribusian keuntungan maupun kerugian dalam organisasi

The Reality of Politics

Kelangkaan sumber daya Perbedaan Kepentingan

dan tujuan antara angota organisasi

Pengukuran hasil kinerja yang tidak sepenuhnya

jelas dan objektif

Tidak adanya standar yang jelas serta objektif dalam pengambilan keputusan

untuk setiap kondisi

Politics

Causes of Political Behavior Faktor yang mempengaruhi perilaku politik

Employee Responses to

Organizational Politics Kebanyakan pekerja memiliki keinginan yang rendah

untuk melakukan politik dan memiliki reaksi antara lain

seperti ini:

Defensive Behaviors

Tipe perilaku defensif : Avoiding Action Over-conforming, buck-passing, playing dumb,

stalling

Avoiding Blame Bluffing, playing safe, justifying, scapegoating

Avoiding Change Prevention, self-protection

LO 7: Apply impression

management technique

Impression Management Impression Management: Proses

dimana individual berusaha untuk

mengendalikan impresi orang lain

terhadap dirinya.

IM Techniques

Impression Management Orang yang memiliki High Self Monitor

yang lebih menaruh banyak perhatian

pada IM

Tidak semua IM berfungsi baik pada situasi dan kondisi tertentu.

LO 8 : Determine whether

a political action is ethical

Ethics of behaving politically

Parameter penilaian etis perilaku politis:

Apakah resikonya sepadan dengan apa yang akan didapat?

Apakah dengan sikap politis seperti ini menumbulkan kerugian bagi orang lain?

Apakah tindakan sesuai dengan standar umum keadilan dan persamaan?

Orang dengan power cenderung manipulatif; Selalu dapat memberikan pembenaran atas

perilaku mereka

Point Counterpoint

Power Corrupts People

-Lord Acton: All power tends to corrupt and absolute power corrupts absolutely -Louis XIV of France: L'etat C'est Moi -Power: Good for individual Getting it, bad for

almost everyone else

Point Counterpoint

Power Corrupts People

-Stand Kelompok: Counterpoint

Power Does Not Corrupts People -Bagaimana orang memanfaatkan Power

Tergantung pada Kepribadian (Personality Straits)

dan motivasi

-Introvert / Extrovert

-Agreableness& Conscentiousness

-Immoral and Moral People

-Need For Power (nAch), Need for Power (nPow)

TERIMA KASIH

ADA PERTANYAAN?