proiect teambuilding 1

7/21/2019 proiect teambuilding 1

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-teambuilding-1 1/20

Anexa 1

FORMULAR DE FINANŢARE

A. Date privind ONGT/ONGSDenumire :Adresă sediu:Strada: Nr. Bl. Sc. Ap.Judeţ/Sector: Localitate: Cod:Număr total membri / număr tineri cu vârsta cuprinsă între14 şi 35 de ani:

Scop :

Banca/Sucursala:Cont (lei):Cod Fiscal:Telefon: Fax:E-mail: Web:Altele:Echipa de conducere (nume/funcţie/adresă)

Responsabil proiect de tineret/ studenţesc

Experienţa ONGS/ONGT şi a partenerilor:Experienţa relevantă a ONGT/ONGS pentrudomeniul proiectului

1

Număr de înregistrare : …… din : …./.…/…....

(se completează de către finanţator )



Experienţa relevantă a partenerului/partenerilor pentru domeniul proiectului

B. Date privind proiectul de tineret/studenţesc

INFORMAŢII GENERALE

1. Titlul proiectului Tineri pentru dezvoltare

2. Tip Proiect(se va completa:

a) pentru Concursul naţional de proiecte de

tineret/ studenţeşti în conformitate cu

prevederile Anexei C;

b) pentru Concursurile locale de proiecte de

tineret în conformitate cu prevederile Anexei

D)

b) pentru Concursurile locale de proiecte de tineret în

conformitate cu prevederile Anexei D)

3. Valoarea totală a proiectului(se va completa în cifre)

7600 lei

4. Valoarea solicitată de la MTS/DJST/ DSTMB(se va completa în cifre)

6500 lei

5. Locul de desfăşurare(se vor enumera localităţile unde se

desfăşoară proiectul )

Poiana Mărului

6. Prioritatea în care seîncadrează proiectul

1.2 Participarea civica

DURATA PROIECTULUI

7. Perioada de derulare aproiectului(se va preciza şi numărul de zile)

15 august 2013 – 01 octombrie 2013, 48 de zile

8. Numărul de 40

2



participanţi/beneficiari(se va exprima în cifre)

DESCRIEREA PROIECTULUI DE TINERET/ STUDENŢESC:

9. Obiectivul general al proiectului(Precizaţi obiectivul general al proiectului,

specificând modul în care proiectul va genera

un efect pozitiv pe termen lung)

Dezvoltarea cooperarii interorganizationale inrandul ONG-urilor de tineret din regiunea de Vest aRomaniei.

10. Obiectivele Specifice aleproiectului.(Descrieţi obiectivele specifice/operaţionale,

care să arate clar beneficiul/beneficiile

pentru grupul/grupurile ţintă, care derivă dinimplementarea proiectului ).

1. Elaborarea unui proiect comunimplementat de minim 3 ONG-uri de tineretdin Timioara.ș

2. Realizarea unui program de formarepentru 40 de tineri din cadrul ONG-urilor detineret din Romania în domeniul scrieriișiimplementării proiectelor pe o perioadă de 1lună.

3. Realizarea unei campanii de informarecu privire la posibilitățile de colaborareși dedezvoltare organizațională în rândul tinerilormembri ai ONG-urilor de tineret din Timioaraș ,pe o perioadă de 1 lună.

4. Realizarea unei platforme online deresurse pentru ONG-urile de tineret din

Timioaraș .

11. Indicatorii proiectului Indicatoristabiliţi peobiectiv

Denumire indicatorStandard (măsuracare trebuieatinsă)

Indicatoricalitativi Grad de participare

la activități100%

Organizații implicateîn realizareaproiectuluiinterorganizațional

3

3



Participanți care vordeveni coordonatori

de activități lanivelul organizațiilor

membre

Minim 10

Feedback pozitiv caurmare a sesiunilor

de formareMinim 70%

Indicatoricantitativi

Tineri implicați inproiect

40

Tineri participanți laîntâlnirea de lucrul

20

Proiecte comunerealizateinterorganizațional

1

Traininguri locale 4

ONG-uri implicatein proiect

Minim 3

Platforma decomunicareinterorganizațională

1

Indicatorifinanciari

Costmediu/participant

150

12. Activitățile proiectului(Specificaţi şi descrieţi sintetic şi cronologic

activităţile şi sub-activităţile proiectului

propus de dumneavoastră).

A1 – Pregătirea Proiectului (15 august – 05septembrie 2013)

A1.1 Alegerea responsabililor de activități A1.2 Alegerea echipelor de implementare

A1.3 Stabilirea locațiilor de desfășurare aactivităților A1.4 Închirierea locațiilor pentru training-uri A1.5 Închirierea locației de cazare pentru întâlnirede lucru

A1.6 Închirierea mijloacelor de transport A1.7 Realizarea contractelor pentru asigurareameselor



A2 – Promovarea proiectului (15 august – 05

septembrie 2013) A2.1 Realizarea conceptului A2.2 Realizarea design-ului pentru afișeși flyere A2.3 Realizarea site-ului de informare A2.4 Tipărirea materialelor A2.5 Postarea afișelor A2.6 Distribuirea flyerelor A2.7 Promovarea on-line (site-uri, forumuri,grupuri de discuție)

A3 – Selecția participanților la training-urișiteambuilding (15 august – 05 septembrie 2013)

A3.1 Stabilirea criteriilor de selecție A3.2 Realizarea formularelor de aplicare A3.3 Selecția participanților

A4 – Întâlnire de lucru „ Dezvoltarea mediuluiONGT” ( 10 septembrie – 17 septembrie 2013)

A4.1 Activități de socializare A4.2 Realizarea trainingului “Dezvoltareorganizațională”

A4.3 Realizarea trainingului “Scrierea Proiectelor” A4.4 Stabilirea temei proiectului comun

A5 – Realizarea campaniei de informare înrândul ONG-urilor de tineret (05 septembrie - 17septembrie 2013)

A5.1 Realizarea platformei online de resursepentru tinerii din mediul ONG-urilor de tineret

A6 – Evaluarea proiectului (18 septembrie – 01octombrie 2013) A6.1 Centralizarea chestionarelor de feedback dela fiecare training

A6.2 Centralizarea raporturilor trainerilor;

!



A6.3 Realizarea unui raport de evaluare aîntregului proiect, la finalul acestuia;

A6.4 Centralizarea testimonialelor din parteaparticipanților și altor materiale video și fotocolectate în timpul evenimentului.

A7 – Finalizarea proiectului (30 septembrie – 01octombrie 2013)

A7.1 Realizarea decontului A7.2 Realizarea raportării finale

13. Rezultate anticipate

(Descrieţi, cuantificaţi şi enumeraţi rezultateleanticipate ale proiectului. Rezultatele

proiectului trebuie să reprezinte

îmbunătăţiri/beneficii reale care determină în

mod direct realizarea obiectivelor proiectului.

Corelaţi rezultatele cu activităţile şi obiectivele

specifice ale proiectului)

" Pregătirea a 40 de studenți membri ai ONG-

urilor de tineret din Timioaraș pentru realizarea deproiecte interorganizaționale" Însușirea cunoștințelor în domeniul projectmanagement pentru 40 de studenți" Informarea a peste 1000 de tineri privindposibilitățile de colaborare și de dezvoltareorganizațională din domeniul ONG" Accesare de resurse de învățare a cel puțin100 de tineri, membri ai ONGT-urilor din Timioaraș pe lună prin intermediul platformei online

14. Grup ţintă şi context(Descrieţi şi explicaţi relevanţa proiectului

faţă de politicile şi strategiile europene şi

naţionale relevante pentru domeniul

proiectului. Descrieţi grupul ţintă şi definiţi

clar nevoile grupului/grupurilor ţintă prin

furnizarea de date cantitative şi calitative.)

Grupulțintă este reprezentat de membrii ONG-urilor de tineret din Timișoara.Dorim pregătirea acestora în vederea dezvoltăriiunei participări active în cadrul organizațiilor dincare provin. Voluntariatul în Timioaraș se confruntă cu oproblemă majoră și anume numărul mic depersoane care se implică. La nivelul tinerilor dințară, un rol foarte important în educația

complementară a acestora îl joacă ONG-urile detineret. Experiența pe care acestea o au și modulcum livrează educație tinerilor este influențată deistoricul și de calitatea programelor/proiectelororganizate. Educația în România, se bazează pe realizarea decompetențe în domeniul specializării, în timp cecompetențele transversale sunt neglijate. Abilități

#



precum comunicarea, negocierea, leadershipul nusunt printre prioritățile sistemului educațional.

Educația non formală este una din principaleleactivități încurajate de Comisia Europeană princonceptul de Long Life Learning.

Astfel, beneficiarii direcți ai proiectului sunt 40 detineri, membri ai ONG-urilor de tineret din

Timioaraș , care prin participarea la acest proiect își vor dezvolta atât competențe în domeniul scrieriișimanagementului proiectelor, asigurând maideparte, în organizațiile din care provin odiseminare a cunoștințelor acumulate și oîmbunătățire calitativă și cantitativă a proiectelordesfășurate.Beneficiarii indirecți sunt: ONG-urile de tineret dincare provin tinerii, instituțiile de învăăț mânt la careaceștia învaăț , comunitatea locală în general prinproiectele pe care acești tineri le vor organiza încadrul organizațiilor în care activează.

15. Metodologia de implementarePrezentaţi modul în care veţi implementa

activităţile propuse pentru realizareaobiectivelor, precum şi modul în care vor fi

organizate resursele disponibile în vederea

obţinerii rezultatelor asumate. Descrieţi cum

vor fi implementate activităţile proiectului,

precum şi modul în care se va asigura

monitorizarea implementării proiectului

A1 – Pregătirea Proiectului (ziua 1 – ziua 22)

În această etapă de pregătire, se vor desfășuradiferite activități necesare pentru buna desfășurarea activităților. Astfel este nevoie de o serie desubactivități ce vor aborda partea premergătoareimplementării proiectului în următoarele moduri:

A1.1 Alegerea responsabililor de activitățiSe vor alege persoanele responsabile de bunadesfășurare a activităților. Această împărțire va fiefectuată pe baza competențelor pe care aceștia le

dețin, în vederea efectuării unui management corectal proiectului. A1.2 Alegerea echipelor de implementarePentru fiecare activitate, responsabilul desemnat vaconstitui câte o echipă de implementare, care săajute la buna desfășurare a proiectului. Astfel,

voluntarii vor face parte atât din organizațiapromotoare (OpEN), câtși din rândul organizațiilor

$



partenere. Aceștia vor fi instruiți în vedereaîndeplinirii cât mai bine a responsabilităților

asumate A1.3 Stabilirea locațiilor de desfășurare aactivitățilorÎn funcție de zonele din care provin tinerii, membriai ONG-urilor de tineret participante, se vor stabililocațiile în care vor fiținute activitățile proiectului.

A1.4 Închirierea locațiilor pentru training-uri A1.5 Închirierea locației de cazare pentru întâlnireade lucru

A1.6 Închirierea mijloacelor de transport A1.7 Realizarea contractelor pentru asigurareameselor

A2 – Promovarea proiectului (ziua 1 – ziua 22)

În această activitate vor fi concepute și realizatematerialele necesare promovării și desfășurării

bune a proiectului (tricouri, pliante, afișe, banner,

flyere, etc.). Vom promova în mass-media proiectuldar pe grupuri de discuție ale ONG-urilor detineret/rețele de socializare.

Vom realiza un web site care va avea drept scoppostarea informațiilor relevante despre proiectșiactivitățile acestuia, rezultatele obținute, în vedereaefectuării unei diseminări eficiente în rândultinerilorși cetățenilor în general. Vor fi folositeșisite-urile de socializare de tip Facebook, fiind o

variantă foarte accesibilăși reușită de promovare. Vom promova obiectivele și activitățile MTS , petoate materialele fiind precizat numelefinanțatorului.

Vom folosi pentru această activitate: 50 tricouri, 50 brăţări, 50 mape, 50 pixuri, 250 pliante, 50 afişe, 1 banner. A2.1 Realizarea conceptului A2.2 Realizarea design-ului pentru afișeși flyere

%



A2.3 Realizarea site-ului de informare A2.4 Tipărirea materialelor

A2.5 Postarea afișelor A2.6 Distribuirea flyerelor A2.7 Promovarea on-line (site-uri, forumuri,grupuri de discuție)

A3 – Selecția participanților la training-uri șiîntâlnirea de lucru (ziua 1 – ziua 22)

Selectarea tinerilor care vor forma grupul ţintă,participanți la activitățile proiectului, se va realizadin rândul tinerilor membri ai ONG-urilor de tineretdin Timioara.ș Se vor evidenţia beneficiile participăriila acest proiect şi oportunitatea pe care acesta leprezintă.Metodologia de aplicare va fi realizată de cătreresponsabilul desemnat. Se va realiza un formularde aplicare, pe care tinerii doritori să participe îl vorcompleta şi trimite organizatorilor.

În procesul de selecţie se va ţine cont deurmătoarele criterii: disponibilitatea de participarela activităţile proiectului, echilibrul de gen,includerea tinerilor cu oportunităţi reduse,posibilitatea de diseminare a informațiilor în mediulONG. Se va arăta transparența în procesul deselecţie. Procesul de selecţie se va realiza prinrespectarea principiului egalităţii de şanse.

A3.1 Stabilirea criteriilor de selecție A3.2 Realizarea formularelor de aplicare A3.3 Selecția participanților

A4. Întâlnire de lucru „ Dezvoltarea mediuluiONGT”

Această primă activitate importantă din prezentulproiect se va realiza în perioada 10 – 17 septembrieși va presupune participarea a 40 de tineri, membri

&



ai ONGT-urilor din Timioaraș .Principalele subactivități vor consta în diferite

traininguri în domeniile dezvoltării organizaționaleși a scrierii proiectelor, având ca rezultat finitconceperea de către participanți a unui proiectcomun, ce urmează a fi implementat în cadrulONG-urilor din care provin, după terminareaprezentului proiect.

A4.1 Activități de socializareBazate pe utilizarea educației nonformale ca metodade lucru, aceste activități vor contribui ladezvoltarea unor abilități în rândul participanțilorprecum încrederea în sine, inter-relaționarea,comunicarea activă.

A4.2 Realizarea trainingului “Dezvoltareorganizațională”

Acest training va viza diverse aspect de dezvoltareorganizaționalăși va releva modul cum participanțiipot contribui valoric la creșterea organizațiilor dincare provin.

A4.3 Realizarea trainingului “Scrierea Proiectelor”

Continuare a trainingului de DezvoltareOrganizațională, acesta va familiariza participanțiicu modul de scriere a unui proiect astfel încâtaceștia să dobândească cunoștințe în acestdomeniu.

A4.4 Stabilirea temei proiectului comunDupă parcurgerea trainingului de Scriere deProiecte, participanții vor avea sarcina de a concepeîmpreună un proiectși de a-l scrie într-o formă câtmai completă. Acest proiect reprezintă un elementde sustenabilitate întrucât va fi realizat dupăfinalizarea prezentului proiect. Formatorii vorasigura consultanăț și consiliere în scrierea activă aacestui proiect.

A5 Realizarea campaniei de informare în rândulONG-urilor de tineret.

1'



Această campanie va releva importanța implicăriitinerilor în cadrul ONG-urilor și va sublinia

oportunitățile de dezvoltare personală șiprofesională pe care această implicare le oferă. Deasemenea, această campanie se va desfășura și lanivelul ONG-urilor din România și va promovaposibilitățile de colaborare în vederea dezvoltăriiorganizaționale.

A6 Realizarea platformei online de resurse pentrutinerii din mediul ONG-urilor de tineret

Această platformă va oferi tinerilor din organizațiiledin România informații coerente cu privire laexemple de bună practică realizate de ONGT-uriledin țară și va promova acțiunile ce urmează a fidesfășurate. Astfel, tinerii vor dispune de uninstrument complet, ce le va sta la dispozițiepermanent.De asemenea, platforma va dispune de resurse în

vederea formării membrilor organizaților pe mai

multe domenii de interes pentru aceștia. Această platformă își propune să dezvolte gradul dedezvoltare organizațională a ONGT-urilor dinRomânia.

A7 Evaluarea proiectului (ziua 30 – ziua 48)

Evaluarea proiectului se va realiza în două direcţii,astfel: o evaluare intermediară şi o evaluare finală.Evaluarea intermediară se va desfăşura prinimplicarea atât a partenerilor şi a echipei deorganizare, cât şi a tinerilor beneficiari direcţi,pentru a verifica relevanța activităţilor şi ametodelor folosite pentru a răspunde nevoilortinerilorși a ONGT-urilor participante. Aceasta se

va desfăşura după prima activitate importantă dinproiect, întâlnirea de lucru, printr-un chestionaradresat tinerilor participanţi, prin care să evaluăm

11



dacă activitatea desfăşurată a răspuns nevoiloracestora. În funcţie de răspuns, vom adapta

activităţile viitoare.Evaluarea finală va urmări revizuirea tuturoractivităţilor desfăşurate pentru a urmăriîndeplinirea scopului şi a obiectivelor. Aceasta se vadesfăşura în rândul echipei de proiect, a grupuluițintă şi a partenerilor. În cadrul echipei de proiectevaluarea se va desfăşura printr-o întâlnire încadrul căreia se va evidenţia modul de organizare aproiectului, prin toate fazele din etapa de pregătire,prin desfăşurarea activităţilor, şi a modului în cares-au atins obiectivele propuse. Evaluarea în rândulparticipanţilor va evidenţia relevanta activităţilor şia competentelor dobândite.

Ambele evaluări vor urmări să identifice gradul deatingere a obiectivelor, ce rezultate concrete s-auobţinut, implicarea activă a tinerilor în toate etapeleproiectului, impactul în mass-media, promovareaMTS şi a proiectului, relaţia cu partenerii, impactulîn rândul tinerilor participanţi, contribuţia

proiectului la dezvoltarea lor personală, beneficiariidirecţi şi beneficiarii indirecţi.Monitorizarea şi evaluarea proiectului va fi realizatăde către responsabilul desemnat/coordonatorulproiectului prin aplicarea de chestionare deevaluare responsabililor de fiecare activitate înparte, toate observaţiile fiind cumulate în cadrulunor rapoarte. Rapoartele vor avea rolul unorinstrumente de control intern şi feedback , cuprivire la impactul pe care proiectul, prin activităţilesale, l-a avut asupra grupuluițintăRezultatele evaluărilor şi a monitorizării proiectuluişi activităţilor acestuia vor fi diseminate în cadrulcomunităţii locale prin intermediul mass mediei, a

web-site-ului proiectului, a platformei realizate.

A7.1 Centralizarea chestionarelor de feedback dela fiecare training

12



A7.2 Centralizarea rapoartelor trainerilor; A7.3 Realizarea unui raport de evaluare a

întregului proiect, la finalul acestuia; A7.4 Centralizarea testimonialelor din partea

participanțilorși altor materiale videoși fotocolectate în timpul evenimentului.

A8 – Finalizarea proiectului (ziua 47 – ziua 48) A9.1 Realizarea decontului A9.2 Realizarea raportării finale

16. Justificarea necesităţiiimplementării proiectuluiExplicaţi necesitatea proiectului şi relevanţa

acestuia faţă de nevoile specifice ale

grupului/grupurilor ţintă. De asemenea

indicaţi şi să descrieţi valoarea adăugată a

proiectului, demonstraţi clar că nevoile

grupului/grupurilor ţintă nu sunt abordate în

cadrul activităţilor existente sau că nu există

activităţi pentru abordarea corespunzătoare

a nevoilor definite

Organizatiile de tineret realizeaza reprezentareasectorului de tineret si desfasoara activitati multiplein concordanta cu nevoile acestora.Pentru o cunoastere mai ampla a contextuluinational, dar in acelas timp a exemplelor de bunapractica, atat parteneriatele cat si activitatilerealizare in comun de catre organizatii din orasediferite joaca un rol esential. Exista necesitatearealizatii unei pregatiri adecvate deoarece lucrulsimultan in centre diferite aduce dupa sine

probleme diferite fata de munca in cadrul aceleiasiorganizatiei. Training-ul “Managementul proiectelorinterorganizationale” vine sa preintampine acesteprobleme si sa ajute la o eficientizare a conceperii,pregatirii, implementarii si raportarii proiectelorrealizate in parteneriat.

Tinerii acuza o lipsa a pregatirii transversale in

cadrul institutiilor de invatamant traditionale.Competentele de specialitate nu sunt completate cuabilitati generale precum negocierea, leadershepul,comunicarea, lucrul in echipa, sau timemanagementul. Exista probleme privind inserarealor in cadrul pieței muncii deoarece acestia suntdeficitari si necesita pregatire suplimentara pe careangajatorul este nevoie sa o realizeze. Prin

13



trainingurile realizate, prin folosirea educatieinonformale ca metoda de lucru, urmarim sa venim

in completarea educatiei formale si sa dezvoltamabilitati de comunicare, interrelationare, implicareactiva, astfel 40 de tineri vor dobandi abilitatilementionate anterior.

Pactul pentru educatie, directiile europene cuprivire la necesitatea dezvoltarii sectorului ONG-urilor de tineret si nevoile tinerilor de a se implicaactiv in viata socetatii constituie premisele realizariicampaniei de informare.Marea masa a tinerilor are nevoie sa stieoportunitatile de care beneficiaza in ceea ce privesteparticiparea activa in cadrul ONGT-urilor, si deasemenea organizatiile au nevoie sa diseminezeeficient rezultatele actiunilor lor si sa promoveze

viitoare activitati si proiecte. Campania deinformare, vine sa aduca la cunostiinta studentilordin centrele universitare vizate aceste oportunitatide care pot beneficia.

Totodata, lucrul la un proiect comun ce urmeaza afi implemetat in 2014, constituie premisa inasigurarea sustenabilitatii si continuarii proiectuluide fata, contribuind activ la crearea unei retele aONG-urilor de tineret ce se vor implica prinmembrii participanti

17. Contribuţia proprieDescrieţi clar resursele de care beneficiază

ONGT-ul/ONGS-ul şi explicaţi cum vor fi

folosite în cadrul proiectului.

Resurse umane pentru implementarea proiectului(6 voluntari a câte 100 de lei)Un server ce va fi suportul pentru platforma

online.Domeniu web pentru a putea realizaimplementarea platformei

Traineri acreditați: 500 de lei

18. Resurse care urmează a fiachiziţionateDescrieţi clar resursele de care aveţi neveoie

şi sunt prevăzute în buget. Justificaţi

50 tricouri, 50 brăţări, 50 mape, 50 pixuri, 250pliante, 50 afişe, 1 banner – 1500 leiMasă – 15 lei/participant/zi

Transport – 800 lei

1



oportunitatea achiziţiontării acestor resurse

explicând pentru ce anume vă vor fi

necesare.

19. Managementul proiectuluiDescrieţi echipa de management a

proiectului. Specificaţi, cerinţele minime

generale şi specifice privind experienţa

profesională pentru echipa de management

(fără a fi menţionate datele personale de

identificare ale acestora).

Definiţi clar responsabilităţile pentru

managementul şi implementarea proiectului

şi descrieţi aspectele / activităţile orizontale

privind implementarea proiectului:coordonarea generală a proiectului,

informarea şi publicitatea proiectului – ex.

activităţi aferente lansării şi diseminării

rezultatelor proiectului

Echipa de management a proiectului este alcatuitadin 5 tineri cu experianta atat la nivel national catsi local in domeniul ONGT.

Toţi membrii echipei, pe langa experienta, au sipregatire teoretica in domeniu, astfel incat acestiaau participat la stagii de formare în domeniulmanagementul proiectelor. Toţi membrii echipei demanagement s-au implicat activ în scrierea acesteicereri de finanţare, prin participarea la întâlnirile

organizate pentru a discuta formatul proiectului defaţă şi propunerea de activităţi prin care să serealizeze obiectivele proiectului

Coordonarea generala va fi realizata de cel caredetine experienta cea mai mare in domeniulmanagementului. Exista cate un responsabil pentrufiecare domeniu de activitate. Implementareaproiectului se realizeaza cu voluntari ai ONGT-

urilor, recrutati in perioada de preimplementare.

Conceperea activitatilor, contractarea prestatorilor,realizarea parteneriatelor vor fi realizate de echipade management (care este alcatuita din managerulgeneral si responsabilii de activitati)

Campania de promovare este responsabilitateamanagerului general.Implementarea fiecarei parti a proiectului este

impartita intre membrii echipei de management, infunctie de activitatile de care sunt responsabili.

Responsabil training pentru tineri – coordoneazaactivitatile de training in centrele in care sedesfasoara activitatile

Responsabil intalnire de lucru si trainingului

1!



“Managementul proiectelor interorganizationale” seocupa de gestionarea tuturor activitatilor aferente

(contractare prestatori, selectie participanti,contractare traineri specializati)

Responsabil campanie de informare pentru studentisi a platformei online – realizeaza implementareacampaniei de informare, contracteaza prestatorpentru realizarea portalului de resurse

Responsabil intalnirii de lucru „ Dezvoltareamediului ONG” realizeaza contractarea specialistilorsi a prestatorilor pentru serviciile de transport,masa si cazare. Realizeaza selectia participantilor,culegerea feedbackului.

Responsabilul de achizitii realizeaza toatedemersurile necesare procesului de achizitii si inacelas timp este raspunzator pentru bunadesfasurare a intregului proces.

Raportarea este realizate de catre toti membriiechipei de management a proiectului.

Realizarea deconturilor se face de catre managerulgeneral si responsabilul de achizitii

REZULTATE

20. Impactul asupra grupuluiţintă.Se va prezenta cum va imbunatati proiectul

situatia grupurilor tinta, ce schimbari vaaduce in randul acestora. De preferat vor fi

folosite cifre si procente pentru masurarea

impactului.

Impactul asupra grupului tinta poate fi cuantificatprin urmatorii indicatori, calitativi si cantitativi:

- 40 de tineri participanti la la trainingul“Managementul proiectelor interorganizationale” vorfi capabili sa conceapa si sa implementeze proiectedesfasurate in parteneriat cu organizatii de tineretdin regiuni diferire ale tarii- 20 de tineri participanti la trainingul de „Scrierede Proiecte” vor invata cum sa scrie corect proiectein vederea finantarii acestora.

1#



- 1 proiect comun conceput ce va fi realizat inperioada imediat urmatoare finalizarii proiectului

de fata- 40 de tineri vor acumula abilitati de ordin social(comunicare, relationare) prin participarea latrainingurile realizate- Campania de informare si platforma online deresurse vor aduce la cunostiinta tinerilor simembrilor din domeniul ONGT oportunitatile oferitede diferite organizatii si modalitatile in care acestea

vin in sprijinul nevoilor lor

21. Efecte multiplicatoareSe descriu posibile efecte multiplicatoare , in

forma imaginata de dumneavoastra

Realizarea de proiecte in comuninterorganizationale pe teme de interes pentru tineri(campanii de training-uri, festivaluri pentru tineri,campanii de informare) care vor avea ca grup tintatinerii cu care aceste ONGT intra in contact sau iireprezinta, peste 30000 de Tineri.

Acest proiect va fi promovat ca un exemplu de bunapractica in randul ONG-urilor din tara in ceea cepriveste punerea la punt a unor proiecteinterorganizationale de succes, ce vor avea un

impact sporit asupra tinerilorPlatforma realizata va constitui de asemenea unelement de diseminare a rezultatelor proiectului,promovand ideea de multiplicare a exemplelor de

buna practica din prezentul proiect.

22. Sustenabilitatea proiectuluiDescrieţi clar modul în care este asigurată o

posibilă continuare a proiectului. indicaţisursa ulterioară de finanţare (fonduri proprii,

fonduri externe, pentru realizarea proiectului

nu este necesară o altă finanţare)

Sustenabilitatea proiectului este asigurata deurmatoarele elemente:

-Platforma de informare va fi actualizata inpermanenta si dupa incetarea proiectului. Ea vaasigura o buna relationare intre tinerii din mediulONGT si de asemenea va constitui un portal cudiverse resurse ce le vor fi necesare in cadrulorganizatiei.- Proiectul comun ce va fi elaborat in urmaactivitatilor si ce va fi implementat in perioada

1$



urmatoare terminarii prezentului proiect vaconstitui o buna continuare si o valorificare a

rezultatelor obtinute. Ca si surse de finantarepentru acest proiect comun vor fi urmatoarele linii:programul Tineret in Actiune (Crearea de retele),fonduri ale Consiliilor Locale si ale Consiliilor

Judetene, MTS, resurse propii etc

23. Egalitate de şanseExplicaţi cum anume in proiect veţi asigura

egalitatea de şanse şi de gen pentru grupul

ţintă

Selecţia beneficiarilor direcţi ai proiectului(participanţii) se va realiza concomitent cuactivitatea de promovare la începutului proiectului,

când se va transmite un apel în vederea participăriila acest proiect. Tinerii care vor dori să se implice vor trebui să completeze un formular de aplicare,urmând a fi selectaţi în urma evaluării acestuiformular. În procesul de selecţie se va ţine cont de:disponibilitatea de participare la proiect, echilibrulde gen, includerea tinerilor cu problemesociale/economice; posibilitatea de diseminare ainformatiilor acumulate se va ţine cont de principiulegalităţii de şanse.

24 .Complementaritatea cu altestrategii/programe/proiecteIndicaţi şi descrieţi strategiile/programele

complementare cu proiectul dumneavoastră

şi demonstraţi clar conformitatea cu acestea;

indicaţi legătura proiectului dumneavoastră

cu alte proiecte în curs de desfăşurare sau

planificate; precizaţi lecţiile învăţate din

experienţă şi modalitatea în care au fost

evaluate şi incluse în strategia proiectului

Acest proiect reprezinta o continuare a unorproiecte desfasurate anterioar de organizatie.Proiecte precum „Impreuna mai departe” sau„Voluntar in propia-ti dezvoltare” au vizatdezvoltarea ONG-urilor de tineret si a membriloracestora in Timisoara.De asemenea, dezvoltarea interorganizationalareprezinta una din strategiile europene in domeniul

tineretului, fiind incurajata crearea unor retele in vederea diseminarii exemplelor de buna practica sia diversificarii ofertei de activitati in randulorganizatiilor.

25. Alte informaţii relevanteAici completaţi alte informaţii pe care le

consideraţi relevante pentru proiectul

dumneavoastră însă nu sunt mentionate în

rubricile de mai sus

1%



26. GRAFICUL ACTIVITĂŢILOR PROIECTULUIExprimare grafica a activităț ilor proiectului. Enumerati activităţile si haşuraţi perioada de desfăşurare

27. Buget(totalitatea nevoilor şi disponibilităţilor financiare, o planificare financiară)Nr.Crt

Categorie decheltuieli

Numărunităţi

Costunitar

Nr.persoane

Cost Totallei

ContribuţieONGT/ONGSlei

Altecontribuţii

lei

ContribuţieMTS/DJST/DSTMB*lei

1. Masăparticipaniț

7 15 40 4200 0 0 4200

2. Transportparticipaniț

1 800 - 800 0 0 800

3. Materiale 500 3 - 1500 0 0 15004. Voluntari 6 100 - 600 600 0 05. Trainer 1 500 - 500 500 0 0

TOTAL 515 1418 40 7600 1100 0 6500

Notă:Coloana 6+ 7 = minimum 10%Coloana 8 - cu respectarea HG 259/ 2006 cu modificările şi completările ulterioareprivind normele de cheltuieli pentru realizarea programelor în domeniul tineretului şi aaltor prevederi legale în vigoare .

C. DeclaraţieDeclar pe propria-mi răspundere, cunoscând dispozitiile articolului 292 Cod penal cuprivire la falsul în declaraţii, că toate informaţiile din acest formular de finanţare şi toatecelelalte informaţii ataşate acestuia sunt în conformitate cu realitatea.

Responsabil proiect de tineret:Numele şi prenumele: ………………………………………………

Semnătura: ………………………………………........Ştampila:

1&



Data: ………………………………..................

proiect teambuilding 1

Documents