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AÑO XVI. 2014 PRECIO: 8 €
93REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS
NACIONAL
GESTIÓN
A. FÍSICA Y SALUD
AÑO XVII. 2015 PRECIO: 8 €
96
Entrevista con Rod Hill, director generalde Anytime Fitness España
Nuevo IRPF 2015
La ONU ha declarado el 21 de Juniocomo el Día Internacional del Yoga
REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS
NACIONAL
INTERNACIONAL
GESTIÓN
¿Quién puede realizar una pruebade esfuerzo?
A. FÍSICA Y SALUD
A. FÍSICA Y SALUDReflexiones acerca del Real Decreto
INSTALACIÓN
Editorial
EditorJuan Antonio de Hoyo [email protected]
Redacción
Diseño y maquetaciónSport Consultingwww.sport-consulting.info
Han colaborado
EditaSport Managers Deporte y Gestión, S.L.C/ Aravaca, 7 - 28040 MadridTlf. 91 471 29 [email protected]
Imprescindible
Hasta hace no mucho, el hecho de que una universidad o un equipo médico realizase
un estudio sobre los beneficios de la práctica de actividad física regular, era noticia,
o la noticia en sí misma. Hoy día, este tipo de informaciones son habituales.
Cada vez son más los agentes sociales que desde distintos ámbitos como el educati-
vo, el sanitario y el económico, están dándole una vuelta de tuerca a este asunto.
Asimismo, cada vez más ciudadanos se plantean la necesidad de practicar deporte,
y cada vez más empresas de distintos sectores planean entrar en el negocio de la
actividad física.
En pocos años, hemos pasado de hablar de esos “locos” que iban al gimnasio o
corrían por la calle, del deporte en sí como elemento social “snob”, a hablar de lo
beneficioso que es para la salud, de ahí a necesario, instalándose en imprescindible,
según todos los informes y estudios que se están desarrollando.
Círculo de Gestores Deportivos de MadridFederación de Gestores del Deporte de EspañaFederación Nacional de Empresarios de Instalaciones DeportivasManuel GuerreroJosé Luís GaytánJorge RosalesMASJosé María Rodríguez SalmerónJaime Perea AmorLuis María Sánchez GarcíaPablo Navarro Fron
EditorJuan Antonio de Hoyo [email protected]
RedacciónSilvia Grima Domí[email protected]
PublicidadMarta Saiz Juá[email protected]
AdministraciónEsther [email protected]
Diseño y maquetaciónSport Consultingwww.sport-consulting.info
Han colaborado
PAG editorialEdita:Tf 91 553 60 70comunicació[email protected]
FneidFagdeAnytimeJorge RosalesColefJosé Palacios Aguilar
SUMARIO
8 NACIONAL
8_ Madrid acoge la Asamblea General del observatorio Europeo de Deporte y Empleo EOSE
14_ Gay de Liébana y Joseba Arregi: otra perspectiva del deporte
18_ Entrevista con Rod Hill, Director General de Anytime Fitness España
24 INTERNACIONAL
24_ Microsoft y Gold´s Gym Internacional se asocian en un proyecto común
26_ La ONU ha declarado el 21 de Junio como el Día Internacional del Yoga
28_ Entrevista a Adam Bryant
34_ Nuevo IRPF a partir de enero de 2015
38_ Se espera que el crecimiento económico en el 2015 esté por encima de lo previsto
34 GESTIÓN
N Ú M E R O 9 6 _ 2 0 1 5
nº 96
42
A. FÍSICA Y SALUD
42_ ¿Quién puede realizar una prueba de esfuerzo?
50 INSTALACIÓN
50_ Reflexiones acerca del Real Decreto decriterios técnicos-sanitarios de las piscinas
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Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Madrid acoge la Asamblea General del ObservatorioEuropeo de Deporte y Empleo, EOSE
Por: FNEID
La FNEID es miembro de la red de embajadores nacionales en toda Europa de
EOSE desde hace seis años. Ha sido la encargada de organizar la Asamblea
General del Observatorio Europeo de Deporte y Empleo (EOSE) celebrada en
Madrid, cuyo objetivo ha sido analizar la realidad del sector deportivo europeo
en relación con el mercado de trabajo.
Esta Asamblea, que ha contado con representantes de todos los países
miembros de EOSE, ha sido un punto de encuentro en el que mediante
diferentes ponencias y mesas redondas se han presentado los logros y las
últimas iniciativas puestas en marcha en la Unión Europea (UE) en el ámbito
del deporte, así como la evolución de las mismas, haciendo especial hincapié
Expertos que analizan el sector deportivo europeo y el mer-cado de trabajo del mismo destacan la importancia de ade-cuar la formación al empleo para generar puestos de traba-jo, así como modernizar el sector deportivo y promover la movilidad para favorecer el aprendizaje.
en lo referente a la educación y la formación de los profesionales del sector
deportivo y los desafíos futuros a los que este se enfrenta.
En concreto, se han analizado las oportunidades de trabajo que a día de hoy
existen para EOSE y en las que el Observatorio está centrado, y se han esta-
blecido tres focos fundamentales:
La posibilidad de crear un “Consejo Europeo de Habilidades en el Sector”
La importancia de la movilidad en el aprendizaje
Desarrollo de programas de formación
- Consejo Europeo de Habilidades en el Sector
A la vez que el sector deportivo continúa creciendo en Europa, las organiza-
ciones en materia deportiva están constantemente buscando individuos com-
petentes y cualificados con nuevas habilidades que son difíciles de encontrar
en el mercado de trabajo europeo establecido actualmente.
En este sentido, EOSE ha llevado a cabo un estudio para conocer la viabili-
dad, así como la necesidad o no de desarrollar un Consejo Europeo para el
sector, cuyo objetivo sea, precisamente, conocer y analizar las necesidades
que se dan a nivel europeo en materia de habilidades y cualificaciones dentro
del sector deportivo.
Durante la Asamblea se dieron a conocer los resultados obtenidos a partir de
la consulta, los cuales ponen de manifiesto la importancia y necesidad de
crear este Consejo, así como la buena aceptación y disposición por parte de
las diferentes organizaciones nacionales para ponerlo en marcha, conscientes
de la presión que sufre el sector para que se reformulen y modernicen sus
requisitos y sistemas de formación.
- Movilidad en el aprendizaje
Otro de los asuntos tratados durante el encuentro fue la importancia de que
crear un programa de aprendizaje basado en la movilidad. Este programa
estaría dirigido a atletas no profesionales, entrenadores, trabajadores y volun-
tarios que quisieran obtener nuevas experiencias y habilidades, desarrollo
personal y mejorar las relaciones internacionales.
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A pesar de tratarse de un proyecto muy enriquecedor, los expertos reunidos
destacaron que cuenta con grandes barreras para su realización como
pueden ser el elevado coste económico, el desconocimiento por parte de los
potenciales participantes y la complejidad de combinar este programa con la
propia actividad deportiva que llevan a cabo los participantes.
Para luchar con estas barreras, se sugirieron diferentes recomendaciones
para potenciar este programa, como la simplificación de los requisitos de
acceso al mismo, mayor conocimiento de las características específicas del
sector, y crear las condiciones deportivas adecuadas que posibiliten esta
movilidad.
- Programas de formación
• Proyecto ESF (European Social Fund) en Malta para administradores deporti-
vos
Este proyecto surge ante la falta de capacidades en el área de la a d m i n i s -
tración deportiva. Así, la idea inicial es desarrollar diferentes cursos de forma-
ción y crear una cualificación propia, continuando con el Modelo de los 7
Pasos para el deporte presente en la UE, cuyo objetivo es producir una pobla-
ción activa cualificada y competente dentro de la industria del deporte.
Este curso de formación se desarrollaría en cuatro meses, y se organizaría en
cuatro áreas diferentes: entender y desarrollar estrategias en la actividad física
y deportiva, liderazgo, cómo desarrollar sistemas deportivos efectivos y cómo
gestionar eventos de manera exitosa.
Este proyecto se enlaza también con la idea de crear la Academia E O S E ,
que nacería con el objetivo de impartir diferentes cursos de formación para
compartir conocimientos y prácticas entre los miembros del Observatorio,
facilitar intercambios entre organizaciones deportivas y crear herramientas
para mejorar la formación.
Para representar y defender los intereses del sector te necesitamos
¡ASÓCIATE! C/ Diego de León 58,1º Izq. 28006 Madrid
Tel. 91 432 29 74 www.fneid.es@FNEID_ES
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• Erasmus +
Este programa consiste en una combinación de diferentes programas
antiguos de movilidad y se apoya en tres aspectos clave: la movilidad de
aprendizaje, la cooperación para la innovación y el apoyo a la reforma de políti-
cas. Sus objetivos se centran en la formación, tanto de gente joven como en
la promoción de diferentes procesos de formación.
La idea de este programa es que exista una gran variedad de actividades de
diversa duración y diferentes opciones de financiación para facilitar así a estu-
diantes y aprendices la formación, a la vez que se favorece el aumento de
competencias, la mayor calidad en el trabajo y la mejora de la lengua.
EOSE apuesta, además, por desarrollar un máster relacionado con este
programa que esté organizado por universidades de prestigio, con fi n a n c i a -
ción para 4 o 5 años.
Este programa Erasmus+ no se ofrecería solamente para el sector deportivo,
sino que está abierto a cualquier organización dentro del sector educativo.
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FNEID y EOSE
Desde que FNEID entró a formar parte de EOSE hace seis años, ha mantenido
siempre un papel muy activo dentro del organismo, participando en diversos
proyectos europeos. Así, por ejemplo, desde noviembre 2011 participa en el
Proyecto VSPORT+. Este proyecto, encuadrado en el Programa de la Comi-
sión Europea (CE) para el desarrollo de la Estrategia del Aprendizaje a lo Largo
de la Vida, es proveer un mecanismo que conecte el mundo de la educación
y del empleo, y que dote a sus profesiones de las destrezas y conocimientos
adecuados a través de una correcta cualificación y formación, de manera que
puedan trabajar de forma eficaz en el ámbito del deporte y en el del ocio
activo.
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Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Gay de Liébana y Joseba Arregi:otra perspectiva del deporte
Por: FADGE
El III Congreso que FAGDE (Federación de Asociaciones de Gestores del
Deporte de España) celebrará los días 7 y 8 de mayo en Santander bajo el
epígrafe ‘Deporte: Cuestión de Estado’ pretende incidir en la transversalidad
de la influencia creciente que la práctica deportiva, a todos los niveles, tiene
en los diferentes ámbitos de la sociedad.
Con esa intención, FAGDE reunirá esos días en el Palacio de la Magdalena a
profesionales de diferentes ramas de la ciencia y el conocimiento, que darán
cuenta del efecto positivo que el deporte tiene en terrenos como la salud, a la
que se dedicará un importante bloque de conferencias.
El economista y el pensador y escritor ofrecerán sendas ponencias en el III Congreso FAGDE de Santander
La economía es uno de esos campos sobre los que interviene el deporte. No
en vano, en torno al ejercicio físico y a la práctica deportiva se ha generado un
tejido industrial y de servicios que no para de crecer y modernizarse. La reper-
cusión que este sector puede tener en una economía necesitada de empuje
para remontar los efectos de una crisis devastadora será, como no, motivo de
análisis en el Congreso, que le dedicará el bloque 3 de conferencias, el de la
mañana del día 8.
Una de las ponencias que, seguramente, más expectación despertarán será
la que ofrezca José María Gay de Liébana. Este economista catalán ha adqui-
rido gran popularidad por sus intervenciones en el programa La Sexta Noche,
en las que aporta su visión especializada con el fin de hacer inteligibles las
cifras e informaciones que a diario surgen en el marco de la crisis.
Una de las pasiones de Gay de Liébana es el deporte. Es socio del RCD
Espanyol, del que ha sido directivo, lo que le ha llevado a interesarse vivamen-
te por la vertiente económica del fútbol. Sobre este tema ha escrito numero-
sos artículos y ha ofrecido sus reflexiones en multitud de medios de comuni-
cación.
No obstante, en Santander abrirá más el foco para realizar una instantánea
más panorámica de la influencia del deporte en la economía. Con su estilo
didáctico y ameno, sin restar por ello profundidad a su análisis, los tres cuar-
tos de hora de su intervención prometen.
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El día anterior, por la tarde, el Congreso se centrará en la relación entre depor-
te y educación. En ese bloque, la figura más conocida para el público entre
los conferenciantes será, sin duda, la de Joseba Arregi. El pensador y ensa-
yista guipuzcoano ejerce como analista y comentarista de la actualidad política
en diferentes medios de comunicación. Sin embargo, Arregi no es ajeno al
mundo de la gestión deportiva. No en vano, en su etapa como Consejero de
Cultura del Gobierno Vasco a mediados de los años ochenta impulsó, desde
su área, la creación del Instituto Vasco de Educación Física (IVEF).
En Santander, Arregi ilustrará a los congresistas con una visión cultural de la
práctica deportiva. Su ponencia, titulada‘El deporte en el proceso de civiliza-
ción’, pretende analizar de qué modo el deporte es hoy “señal y símbolo de las
transformaciones culturales y civilizatorias que se están produciendo, con
todas sus ambigüedades”.
Al referirse a este papel del deporte en el desarrollo de la convivencia humana,
Arregi hace un repaso histórico y subraya que “perteneció al momento cumbre
de la Atenas clásica, para transformarse en algo radicalmente distinto en la
época imperial romana, y desaparecer, en buena medida, oculto en profundas
transformaciones durante la Edad Media. Con la industrialización vuelve a apa-
recer con una función social muy relevante”. En nuestra sociedad actual es
destacable “la fijación en el bienestar físico y en el cuidado del cuerpo”.
Junto a Gay de Liébana y Arregi otros destacados profesionales reflejarán la
influencia del deporte en campos como el de la sanidad o el de la imagen de
país, dando así contenido al ‘Deporte: cuestión de Estado’, lema del III Con-
greso FAGDE.
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18 _ Sport Managers18 _ Sport Managers
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Entrevista con Rod Hill, Director Generalde AnytimeFitness España
Por: Sport Managers
¿Cómo surgió la idea de crear una cadena de gimnasios 24 horas?
Es una idea de los fundadores, ChuckRunyon y DaveMortensen. Crearon un
modelo de gimnasio para hacer más fácil, más rápido y más cómodo para la
gente utilizar el club. Nuestro sistema de seguridad permite que nuestros
clubes estén abiertos todo el día, siete días a la semana, los trescientos
sesenta y cinco días del año. Nuestros socios pueden entrenar, por ejemplo,
a las 15:00h o a las 17:00h de la tarde, o un sábado a las 22:00h de la noche.
Creemos que un gimnasio debe estar siempre abierto, disponible para cuando
el socio tenga tiempo.
Ha desembarcado en España la franquicia de nuestro sector, con mayor crecimiento del mundo, en el año 2014 ha sido la cadena de franquicias nº 1 en la lista “Franquicia 500”, elaborada por la prestigiosa revista Entrepreneur.
Sport Managers _ 19
¿Qué aspectos definen su filosofía de empresa?
Como empresa, creemos en la creación de un servicio de atención al cliente
increíble. Nos centramos en las personas que necesitan entrenar pero no se
sienten cómodas en un gimnasio grande, lleno de miles de miembros. De
hecho, la mayoría de nuestros socios no son los típicos socios de gimnasio,
son personas a quienes les es difícil mantener la motivación y necesitan un
ambiente acogedor y de apoyo para entrenarse. Tenemos una posición con-
veniente en nuestros mercados, por lo general, ésta es la razón principal por
la que la mayoría de las personas se unirán a un club. Todos nuestros socios
disfrutan de derechos recíprocos en todos los clubes de AnytimeFitness. Con
una llave electrónica, cada socio puede acceder a 3000 clubes en 20 países
sin ningún coste adicional.
AnytimeFitness dispone de clubes corporativos y franquicias, ¿cuál es
el perfil de franquiciado que buscan?
Ahora tenemos 3000 franquicias en 20 países y cada franquiciado es diferen-
te. El 80% no tienen nociones de fitness, pero sí ayuda si tienes algún conoci-
miento y especialmente si sientes pasión por el sector. Insistimos en que
nuestros franquiciados están implicados en el negocio, y realmente no quere-
mos inversores puros que no tengan interés en la creación de un impacto
positivo en sus comunidades.
¿En qué se fundamenta su “modelo de tamaño reducido”?
Todos tenemos conocimientos en gestión de clubes más grandes. Anterior-
mente, Chuck y Dave eran consultores para los clubes de modelos grandes
de Estados Unidos, y yo provengo de FitnessFirst. Entendemos que en clubes
de 4000, 5000 o más socios, es muy difícil conectar con la mayoría de ellos.
No importa cuántas iniciativas intentes hacer para retenerlos, el problema es
que es imposible crear relaciones personales con miles de socios. Así como
los supermercados grandes están teniendo problemas en muchos países por
la fuerte competencia procedente de pequeñas tiendas, el modelo de los
clubes grandes ha tenido su día, y los consumidores están buscando expe-
riencias personales y clubs más convenientemente localizados. También
hemos estudiado los hábitos de entrenamiento de la gente durante muchos
años en los Estados Unidos, y el 70% de los usuarios de gimnasio sólo utilizan
el gimnasio y las clases, entonces pensamos ¿por qué necesitamos construir
piscinas, zonas de spa y otros servicios cuando el 70% de nuestros socios
sólo quieren un entrenamiento rápido o hacen una clase? Esto por supuesto
produce cambios en la inversión inicial en un club.
¿Qué servicios ofrecen sus gimnasios y a qué tipo de público están
dirigidos?
Ofrecemos un gimnasio completo, con máquinas de cardio de gama alta, de
LifeFitness y Precor, nuestros principales proveedores. Tenemos salas de
fitness, zonas del entrenamiento funcional, máquinas de fuerza y pesas libres.
Tenemos entrenamientos personales en todos nuestros clubes y servicios de
nutrición y fisioterapia en algunos. No somos un concepto de gimnasio
‘lowcost’, somos más un modelo de gimnasio boutique que ofrece buena
relación calidad-precio con un servicio de alta calidad.Tenemos numerosas
pruebas de que muchas personas pagan más por conveniencia y creen que
su salud vale más de 15€ al mes.
¿En qué consiste su proceso de captación de clientes? ¿Y el de fideli-
zación?
No vendemos de forma agresiva porque nuestros clubes no necesitan tener
miles de socios, pero llevamos a cabo un proceso para descubrir las metas y
objetivos de la gente. No vendemos por el precio porque creemos que para
muchas personas los resultados son más importantes, y si puedes dar resul-
tados, el precio, dentro de lo razonable, no es el objetivo. En este momento el
mercado español se centra principalmente en el de los precios, pero si te
conectas con cada nuevo socio potencial, la venta es mucho más fácil.
Nuestro sistema de retención de socios se basa la creación viaje personal
para todos los nuevos socio, siguiéndolos y motivarlos en el camino. Nos
gusta contactar con cada uno de los nuevos socios por lo menos cuatro
veces en el primer mes de su abono, y llamar regularmente a la gente que no
han pasado por el club durante diez días, para recapturarlos antes de que
pierdan la motivación. Con nuestro modelo más pequeño, podemos rastrear a
los socios fácilmente y tenemos sistemas altamente desarrollados, como el
CRM (CustomerRelationship Management) que nos ayuda a hacer todo esto.
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Elegida como la cadena de franquicias nº 1 en la lista “Franquicia 500”,
elaborada por la prestigiosa revista Entrepreneur, ¿cuál es la situación
actual de la empresa en España y a nivel internacional?
Sí, estamos orgullosos de haber ganado el año pasado el premio a la franqui-
cia número uno en la lista Franchise 500 de la revista Entrepreneur. El premio
es visto como el principal ranking de franquicias en los Estados Unidos. El
ranking es juzgado por la fortaleza financiera, estabilidad y potencial de creci-
miento en el futuro en sus mercados. Hemos descubierto que somos número
dos en el año 2015 y esperamos ganar otra vez el año que viene.
El año pasado fue el primer año completo de la franquicia en España y termi-
namos el 2014 con un total de 11 clubes: 8 franquicias y 3 corporativos.
Son la cadena de gimnasios más grande del mundo, ¿qué previsión de
crecimiento tiene a medio plazo?
Sí, hemos sido la cadena de fitness de mayor crecimiento durante 7 años con-
secutivos. Al ritmo que crecemos, nuestro negocio internacional superará el
crecimiento de los Estados Unidos en dos años y se duplicará el número total
de clubes de AnytimeFitness a 6000 en alrededor de 3 años. Ahora estamos
en 20 países con 2.000.000 socios.
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Microsoft y Gold´s Gym Internationalse asocian en un proyecto común
Por primera vez, Microsoft se ha asociado con una importante marca de la
industria del fitness, Gold´s Gym International, quiénes han aportado muchos
servicios a este proyecto. Además Gold´s Gym está regalando a estos usua-
rios un plan de ejercicio personalizado de 12 semanas que pueden descargar
directamente en la pulsera Microsoft Band.
El nuevo monitor de Microsoft ofrece una característica elaborada por técnicos
de estos gimnasios para usuarios que busquen salir de sus rutinas deportivas
con modalidades de entreno como el Total-Body Workouts, entrenamiento 30
días de playa o el Power Polymetrics para ejercitar partes específicas del
cuerpo.
Las personas que compraron la Microsoft Band antes del 31 de Diciembre se beneficiarán de dos semanas de prueba en cual-quiera de los gimnasios Gold´s Gym
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Por: Sport Managers
El pasado octubre, Microsoft lanzó al mercado su primer monitor de actividad
física en forma de pulsera, la Microsoft Band, que cuenta con 10 sensores
para la monitorización de movimientos y pasos o incluso del sueño y el estrés.
Tiene GPS integrado, pantalla táctil, batería de 48hrs de duración y diversas
funciones como almacenar datos, realizar estadísticas, añadir notas y recor-
datorios, o consultar guías de entrenamiento y ejercicios desarrolladas por
expertos de Gold´s Gym y Men Health. También puede sincronizar la Microsoft
Band con Windows Phone, IOS y Android, además de Windows y Mac,
gracias a la App Microsoft Health gratuita para los diferentes dispositivos.
Descárgate el catálogo de producto.
26 _ Sport Managers
La ONU ha declarado el 21 de junio comoel Día Internacional del Yoga
El primer ministro destacó que "el mundo se unió en este asunto" y 177 países
respaldaron la propuesta. Entre las motivaciones, la Asamblea General de la
ONU valoró que "por siglos, la gente de todos los ámbitos de la vida ha practi-
cado el yoga, reconociendo su encarnación única de unidad entre la mente y
el cuerpo".
Modi, que hizo la propuesta personalmente para buscar el reconocimiento del
yoga durante su intervención ante la Asamblea General de Naciones Unidas
en septiembre pasado, es un ferviente practicante de esa disciplina.
Ha creado una dependencia de Gobierno para el yoga, el Viceministerio de
AYUSH, siglas de Ayurveda, Yoga, Unani, Siddha y Homeopatía, con el fin de
promover esta disciplina milenaria de origen indio.
El primer ministro de la India, Narendra Modi, expresó hoy el gran orgullo que ha supuesto para su país la aprobación en la ONU de la declaración del Día Internacional del Yoga, a pro-puesta del líder indio.
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Fuente: Agencia EFE
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Entrevista a Adam Bryant
El último tiene por título “Quick and Nimble” (Rápido y Ágil). Bryant ofrecerá una
ponencia magistral patrocinada por Matrix en la 34º Convención Internacional
de IHRSA en Los Ángeles.
CBI: Eres muy conocido por hacer una radiografía de los grandes
directivos en tu columna del New York Times. En marzo darás una con-
ferencia en el Congreso IHRSA, ¿nos puedes dar un adelanto de tu pre-
sentación?
Adam Bryant: Voy a compartir algunos puntos que considero importantes de
mi último libro “Quick and Nimble”, acerca del liderazgo y los aspectos más
importantes que deben conducir la cultura de todas las organizaciones. Si
estos puntos se gestionan bien, pueden tener un impacto positivo en nuestras
empresas, de lo contrario, o con una mala gestión, pueden tener una conse-
cuencia negativa.
Como periodista ha cubierto siempre la sección de negocios en el New York Times. Es autor de la columna de negocios “Corner Office”, enfocada a la gestión de empresas. Ha ayudado a más de 350 CEO´s de empresas de todo tipo y ha escrito dos libros de Management que se han convertido en bestseller.
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Por: Por Jon Feld para CBI Traducción y Adaptación: Jorge Rosales
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CBI: Nos causa curiosidad que cuando entrevistas a los diferentes
CEO´s en tu columna, guías a tus entrevistados para entrar de fondo e
indagar en sus roles dentro de sus organizaciones.
Adam Bryant: Sí, de hecho hay muchos directivos que durante la entrevista
me dicen que han logrado conectar los puntos que me confiesan con sus
propias vidas. En mis entrevistas pregunto mucho acerca de su vida, su fami-
lia, su adolescencia y sus primeros puestos directivos, y a veces sale a flote
cómo esas experiencias influencian en su forma de gestión actual. Una de mis
características, es que nunca hago preguntas sueltas acerca de la forma de
gestionar los negocios que llevan y de la industria en la que se encuentran. De
hecho, indago en la cultura de sus empresas, las acciones de liderazgo que
ejercen y que han aprendido, cuáles son sus criterios para contratar a sus
empleados y cuáles son los consejos que les dan a las personas que comien-
zan su vida laboral.
CBI: Dicho lo anterior, ¿crees que los consejos que das en tu columna
pueden ayudar a los operadores de Instalaciones deportivas a trabajar
sus fortalezas y debilidades dentro de su forma de gestión?
Adam Bryant: Por supuesto, de hecho deberían. Durante todos estos años he
recibido mucho feedbackde muchos directivos que dicen que utilizan mi
columna para discutir y alentar las acciones de sus empresas. Las diferentes
temáticas que abordo son universales y se pueden aplicar a cualquier tipo de
empresa, no importando el tamaño ni los ingresos que generen.
CBI: Uno de los puntos más interesantes y que menos se esperan de
tu columna, es a la hora de cuantificar los objetivos de las organizacio-
nes, ya que mencionas que los líderes con más éxito son aquellos que
se enfocan en dos o tres objetivos, ¿nos puedes dar un ejemplo de
esto?
30 _ Sport Managers
Adam Bryant: Una vez un director tenía un objetivo marcado para cada uno de
los departamentos de la compañía. A estos los llamabaKRA´s (Key ResultsA-
reas, “Resultados Clave por Áreas”). Se trataba de una multinacional donde de
los 5.100 empleados, 1.800 eran ingenieros. Los ingenieros son muy analíti-
cos, por lo que necesitábamos puntos clave para que trabajaran en la conse-
cución de esos objetivos. Se trataba de rentabilidad, retención de clientes
existentes y búsqueda de nuevos clientes,y lo ayudé a simplificar esos objeti-
vos. Hoy en día, todos los empleados de la compañía a nivel mundial están
enfocados en estos KRA´s y los entienden, esto hace que todos se dirijan
hacia los mismos objetivos.
CBI: Veamos ahora la parte cualitativa, ya que destacas la importancia
de “las conversaciones de adultos”. Dices que en todo momento se
debe hablar abierta y francamente. Esto es muy difícil, especialmente
si está en juego el rendimiento de las personas. ¿Por qué son tan
importantes las charlas de profundidad en las compañías?
Adam Bryant:Muchas personas huyen y evitan este tipo de conversaciones en
el trabajo. Después de todo, son momentos muy estresantes y no sabes
cómo van a reaccionar. Además, todos prefieren tener conversaciones agra-
dables y banales más que aquellas que son duras y de profundidad. Pero
ocultar aquellos problemas que tenemos no los hacen desaparecer, y sin con-
tinúan sin resolverse, se convierten en punto clave de un mal rendimiento.
Muchas veces los malentendidos son la base de todos los problemas, y una
vez identificados y solucionados, los equipos vuelven a estar llenos de energía
y vitalidad. La clave es iniciar la conversación.
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CBI: En tu último libro destacas la importancia de una “mentalidad
sencilla”, ¿qué significa esto? ¿Cómo puede ayudar a los directivos?
Adam Bryant: Esta frase describe la habilidad de coger toda la información o
las ideas más complicadas y luego reducirlas a su esencia, transformar lo más
complejo en algo simple. Cualquiera puede desarrollar una lista de doce priori-
dades por año, pero si tienes demasiadas, en realidad dejan de ser priorida-
des. Cuando menciono “mentalidad sencilla”, es cuando tenemos la capaci-
dad de decir: ¡Aquí está lo que realmente importa!, ¡En esto nos tenemos que
enfocar!, Y no deberían de ser más de tres cosas, porque como los estudios
lo demuestran, la mayoría de las personas no recuerdan más de tres cosas en
el día a día.
La simplicidad también fomenta la innovación, porque motiva a las personas a
abordar las problemáticas del día a día y aumenta la colaboración. Sin priori-
dades las personas tienden a trabajar en sus propios intereses.
CBI: Mencionas otros puntos como “la pasión mata la curiosidad” y
“equipos inteligentes”, ¿nos podrías desarrollar más estos conceptos?
Adam Bryant:La curiosidad es importante porque en el tan cambiante mundo
de los negocios y con el cambio tecnológico al que se están adaptando
muchas organizaciones, los directivos no tienen todas las respuestas a lo que
está pasando, incluso si lo tienen que transmitir a los clientes e inversores. El
rol de los directivos dentro de las compañías es el de hacer preguntas claves,
preguntar a las personas correctas. El director debe poseer la capacidad de
reconocer que las jerarquías oficiales poco tienen que ver con el desarrollo
diario de la compañía. Se debe tener olfato para reconocer quién tiene influen-
cia de verdad en los equipos, cómo lograr que los objetivos se alcancen
utilizando a las personas correctas, y ser capaz de reconocer el rol de cada
empleado en diferentes ámbitos,como por ejemplo en las reuniones.
CBI: El fracaso es un tema recurrente en tu columna semanal, ¿qué
papel desempeña en el éxito de los directivos?
Adam Bryant: Si quieres triunfar es fundamental llevarte bien con el fracaso.
Por consecuencia, la habilidad para gestionarlo es fundamental para innovar.
Debes de crear un entorno en donde tu equipo esté dispuesto a realizar y
probar nuevas cosas, deben estar preparados para exprimir las ideas, apren-
der y moverse rápidamente en entornos diferentes. Por ello, no se debería
penalizar por los fracasos de tu equipo.
32 _ Sport Managers
CBI: Tanto en tu libro como en la presentación que ofrecerás en la Con-
vención de IHRSA, nos darás una fotografía general de tu punto de
vista. Pero si ahora mismo le dieras un consejo a un directivo de nues-
tro sector para crear una buena y efectiva cultura empresarial, ¿cuál
sería?
Adam Bryant: En primer lugar pondría la confianza y el respeto como claves
efectivas para un líder. Tienes que ser digno de ganarte la confianza de tu
equipo en todo el sentido de la palabra. Y la mejor forma de mostrar respeto
es escuchándolos activamente. Esto no significa que tengas que estar de
acuerdo con tus empleados, pero tienen que sentir que su punto de vista
importa. Si el director promueve este comportamiento, otros seguirán su
forma de liderar. Lo siguiente es establecer unos objetivos claros y sencillos.
Resulta importante porque crea un ambiente en donde todos comparten la
misión y trabajan en equipo. En caso contrario la gente trabaja de forma indivi-
dual y no existen sinergias de colaboración, y eso es mortal para una organiza-
ción. El tercer punto trata de la importancia de establecer los valores. Estos
también se deben limitar a ser unos pocos. Lo ideal es que sean tres y no más
de cuatro. Deben estar perfectamente establecidos y reflejar el ADN de la
organización. Tienes que vivir y regir tus acciones entorno a esos valores cada
día, y hacerlos parte de tus procesos y contratación. Si tu centro deportivo no
vive estos valores, la gente se vuelve cínica.
CBI:¿Las preguntas de salud, fitness y bienestar, y su impacto en el
desempeño de los directivos forman parte de tus entrevistas?
Adam Bryant: Ser directivo requiere una fuerte dosis de “stamina”, y muchos
de los líderes que he entrevistado resaltan la importancia de hacer ejercicio y
llevar una buena alimentación. Son grandes triunfadores por naturaleza, y
aplican la misma disciplina y objetivos a sus hábitos tanto alimenticios como
de actividad física. Es verdad que también hablan de la importancia de buscar
tiempo para crear estos hábitos. De hecho, muchos de ellos confiesan que
nos les importa pasar tiempo subidos en un avión ya que es un espacio que
usan para pensar.
34 _ Sport Managers
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Nuevo IRPF a partir de enero de 2015
La rebaja del IRPF es de aplicación en las retenciones de la nómina de enero. La reducción global del Impuesto sobre la Renta será de una media del 12,5% en 2015 y 2016 –del 7,1% ya en 2015–, lo que supone 6.091 millones, 3.420 millones en 2015 y de 2.671 millones el ejercicio siguiente.
Estas medidas se acompañan de incentivos a familias y al mecenazgo y de
rebajas de retenciones a autónomos.
La rebaja del IRPF es la medida más importante de la reforma fiscal, que entró
en vigor el 1 de enero. Hacienda quiere que los 20 millones de contribuyentes
noten un alivio en sus bolsillos en la nómina de enero de 2015, coincidiendo
con las elecciones.
Sin embargo, el incremento de la actividad derivada de las medidas normati-
vas generará más ingresos y así el coste neto será de 4.520 millones.
Por: Sport Managers
Sport Managers _ 35
Son once las regiones del régimen común que van a bajar el IRPF en 2015,
no todas se van a adaptar completamente a la reforma estatal.El cambio auto-
nómico no lo percibirán los contribuyentes en 2015, ya que sólo se notan las
medidas que toman las comunidades a la hora de hacer la declaración, que
tendrá lugar en la primavera de 2016. Los ciudadanos sí verán en cambio la
rebaja estatal ya en las retenciones desde enero, con una media de 30 euros.
El Real Decreto que modifica el Reglamento del IRPF en materia de pagos a
cuenta y deducciones por familia numerosa, se aplicará ya en las retenciones
e impuestos negativos de este mes. Así, el primer tramo, con un tipo del 20%,
se aplicará hasta los 12.450 euros y, entre este importe y 20.200 euros, se
aplicará el 25%. Para las rentas de entre 20.200 y 35.200 euros, el tipo bajará
al 31% el año que viene, mientras que en las rentas de entre 35.200 y 60.000
euros, la tarifa bajará al 39% en 2015. Las rentas que superan los 60.000
euros tributarán a partir de 2015 al 47%.
El cálculo de las retenciones se realiza dividiendo lo que se paga de cuota
entre los ingresos brutos. Un sueldo bruto de 34.000 tendrá un neto
(descontando Seguridad Social y gastos, deducción lineal que ahora sustituye
a la de rendimientos del trabajo) de 30.000. Aplicada la cuota a pagar y dividi-
da entre el bruto, se obtiene una retención del 18,13%. A este cálculo le falta-
ría añadir los mínimos personal y familiar, que se incrementan.
36 _ Sport Managers
La rebaja media del IRPF alcanza el 23,5% entre 2015 y 2016 para las rentas
inferiores a 24.000 euros, ya que 1,6 millones de contribuyentes dejarán de
tributar. Quienes tienen unos rendimientos íntegros del trabajo de 12.000
euros se benefician de una bajada de su tipo medio del 100%, ya que en 2016
no pagarán el impuesto. Y quienes ingresaban hasta 11.140 euros ya no
tenían la obligación de declararlo.
Además, el número de tramos se reduce de siete a cinco; el tipo mínimo pasa
del 24,75% al 20% en 2015.
Según se incrementan las rentas, el porcentaje de diferencia a favor del contri-
buyente entre 2011 y 2016 se reduce.
Quienes ingresan 100.000 euros tendrán un tipo medio de un 0,47% más alto
en 2016 que en 2011, y los que obtengan 150.000 euros, un 1,67% más
elevado.
La rebaja de tipos se compensa en parte con la nueva tributación del despido
y la eliminación de deducciones, como la de los rendimientos del trabajo para
rentas superiores a los 14.400 euros, que se sustituye por una nueva deduc-
ción de gastos lineal con un tope de 2.000 euros al año. El cambio implica
que los contribuyentes afectados sufrirán una pérdida de 600 euros, ya que
este incentivo ascendía a 2.600 euros al año.
En lo que respecta a los autónomos, las retenciones bajarán del 21% al 19%
en 2015 y al 18% en 2016. Quienes tengan rentas inferiores a 15.000 euros
tienen una retención del 15% desde julio. De todos modos, la factura de
numerosas pymes y autónomos puede ser más abultada en 2015, dado que
el Gobierno ha eliminado de los Presupuestos la reducción del rendimiento
neto en IRPF e Impuesto sobre Sociedades si tenían ingresos inferiores a 5
millones de euros y menos de 25 trabajadores si mantenían empleo.
38 _ Sport Managers
Nacional Internacional Gestión Act. Fisica y Salud Instalación
Se espera que el crecimiento económico en el 2015esté por encima de lo previsto
Los indicadores apuntan a que 2014 se convirtió en el ejercicio en el que se consolidó la recuperación y 2015 será el que per-mitirá que la actividad consiga el crecimiento necesario para crear empleo de forma sostenida.
Según el Ministerio de Economía y Competitividad, la actividad despegará en
el próximo ejercicio por encima del 2% previsto por el Gobierno de Mariano
Rajoy en sus últimas previsiones.
El Indicador Sintético de Actividad (ISA), que avanza la evolución de la econo-
mía con seis meses de adelanto aproximadamente, ya crece a un ritmo del
2,5% en términos interanuales en el cuarto trimestre del año pasado.
Marcando con ello una progresión ascendente desde el 1,9% en el primer
trimestre de 2014 a un 2,1% en el segundo y un 2,4% en el tercero.
Este es el indicador utilizado para evaluar el riesgo de invertir en España y fue
el que vaticinó, contrariamente al discurso del Gobierno de Zapatero, que
habría una larga crisis en España.
Fuente: expansion.com
Sport Managers _ 39
El Instituto de Estudios Económicos (IEE) y la patronal CEOE consideran que,
de media, el PIB crecerá un 2,5% el año que viene. La Fundación de Cajas de
Ahorro (Funcas) espera que la actividad repunte un 2,4%.
El ISA se elabora con distintos datos, como los afiliados a la Seguridad Social
no agrarios, las ventas en las grandes empresas, el consumo de cemento, el
consumo de energía eléctrica, la cifra de negocios y la entrada de pedidos de
la industria, el comercio al por menor, el transporte aéreo de pasajeros o el
transporte de mercancías en Renfe. El análisis de todos estos datos concluye
que el PIB seguirá creciendo, entre un 0,5% y un 0,7% en términos intertrimes-
trales, lo que indica que el ritmo de la recuperación se mantendrá en los próxi-
mos meses incluso en un entorno Europeo económicamente débil.
Paralelamente se espera que la inversión en bienes de equipo y el consumo
interno faciliten el despegue de la economía y ayuden al crecimiento más de
lo previsto por el Ministerio de Economía en su último cuadro macroeconómi-
co.
El Indicador Sintético de Equipo elaborado teniendo en cuenta la disponibili-
dad de bienes de equipo, la matriculación de vehículos de carga, el nivel de
cartera de pedidos de bienes de equipo y las ventas interiores de equipo y
software mejora a un ritmo del 16,5% en el cuarto trimestre de 2014, cinco
puntos más que entre julio y septiembre.
Asimismo el Indicador Sintético de Consumo avanza un 4,7% interanual, un
punto más que en el tercer trimestre del año pasado.
40 _ Sport Managers
Todas las previsiones incluidas las relacionadas con la construcción, han
cruzado el umbral de los números rojos positivo.
El Indicador Sintético de la Industria y la Energía creció un 3,3% entre octubre
y diciembre en términos interanuales. El mismo indicador de Oferta de la
Construcción crece un 2,1% y el de Demanda de Vivienda un 1,5%, el Indus-
trial aumenta un 3,3% entre octubre y diciembre.
El sector manufacturero español ha conseguido en diciembre su décimo
tercer mes consecutivo de crecimiento, según el índice PMI que elabora
Martit. Este avance permitió al sector generar la mayor cantidad de empleo
desde 2007. El sector servicios también está beneficiándose de una recupe-
ración del 3,4%.
Si a todo esto añadimos el impacto positivo que tendrá la reducción del precio
del petróleo, los bajos tipos de interés y la reducción de la prima de riesgo,
existen muchas posibilidades de que las actuales previsiones oficiales se
queden cortas.
42 _ Sport Managers
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¿Quien puede realizar una prueba de esfuerzo?
Por: Consejo General COLEF y CAFD de España
En respuesta a las consultas recibidas relativas a las pruebas de esfuerzo o
ergometrías para la valoración de la condición física y con el fin de aclarar
dudas que han ido surgiendo últimamente, el Consejo COLEF desea recordar
que la valoración de la condición física (en toda su extensión: fuerza, resisten-
cia, flexibilidad, agilidad, etc...), es una de las competencias básicas y princi-
pales de los titulados universitarios en Ciencias de la Actividad Física y del
Deporte (TU-CCAFYDE), tal y como se recoge en el Libro Blanco del Titulo de
Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la ANECA (1), y en
consecuencia figura en los planes de estudio de la totalidad de las facultades
del país, dedicándole una importante carga lectiva que incluye asignaturas de
formación básica, obligatoria y optativa (acondicionamiento físico, entrena-
miento deportivo, valoración de la condición física, fisiología del ejercicio,
actividad física y salud, etc...)
Últimamente se han suscitado dudas con respecto a quien debe o no realizar una prueba de esfuerzo. El Consejo General de Colegios Oficiales de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad física y del Deporte (Consejo COLEF), ha realizado este comunicado oficial para aclararlas.
Sport Managers _ 43
Con el fin de reforzar lo antes indicado, y a instancias del Presidente del Con-
sejo General de Colegios Oficiales de Licenciados en Educación Física y en
Ciencias de la Actividad Física y del Deporte se encargó un informe jurídico
sobre “la competencia profesional de sus colegiados para la realización de
ergometrías o pruebas de esfuerzo, tanto en espacios abiertos como en sala
o laboratorio, tanto pruebas de esfuerzo máximo o submáximo”, el cual incluye
una revisión de los antecedentes (leyes, sentencias, publicación de normati-
vas en BOE y/u otros boletines autonómicos oficiales, etc.) y afirma lo siguien-
te:
“Con arreglo al ordenamiento jurídico vigente, la realización de pruebas de
esfuerzo no está reservada en exclusiva a los médicos” añadiendo que “ los
tribunales y la propia doctrina científica son claros al respecto en que la ergo-
metría constituye un conjunto de pruebas de diferente naturaleza, contenido y
objetivo, lejos de la afirmación categórica, sin matices, de que toda ergometría
o prueba de esfuerzo es en todo caso, y haciendo abstracción de su finalidad,
una prueba diagnóstica médica”, y afirma que “la prueba de esfuerzo o ergo-
metría solo en determinados casos es una prueba con fines diagnósticos”
añadiendo que “nuestros tribunales concluyen que las ergometrías o pruebas
de esfuerzo que tienen por finalidad determinar cuál sea la calidad de la capa-
cidad física de los participantes, no averiguar si están sanos o aquejados de
cualquier patología, pueden realizarse sin personal médico o paramédico. Los
tribunales admiten que tales pruebas pueden ser realizadas por los profesio-
nales con TU-CCAFYDE.”
A pesar de lo recogido en el informe jurídico, y de que no existe otra titulación
universitaria que recoja de una forma más extensa en su currículum este
aspecto, entendemos que definir la valoración de la condición física en función
de su finalidad podría ser de utilidad con el fin de entender mejor su propósito
así como cuales serian los profesionales que, a priori, están capacitados y
mejor preparados para llevarlas a cabo. En los casos en los cuales una prueba
de valoración de la condición física tenga como objetivo la detección de
alguna patología o enfermedad para realizar ejercicio se entenderá que esa
prueba es una prueba con carácter diagnostico medico y que por tanto
deberá ser dirigida y/o presenciada de forma obligatoria por un médico.
44 _ Sport Managers
En relación a la instalación en la cual se realiza la valoración de la condición
física, y en la misma línea que se incluye en el informe jurídico, se debe tener
también en cuenta que asociar los laboratorios exclusivamente al ámbito
médico no es correcto. La mayor parte de los laboratorios docentes o investi-
gadores de las Universidades no tienen como finalidad el diagnóstico médico,
y por tanto los centros tanto públicos como privados que realizan valoración
de la condición física sin dicha finalidad no precisan ser reconocidos como
centro sanitario ni contar con los requisitos que para ello establecen las
diferentes normativas. En el caso concreto de los laboratorios ubicados en
centros universitarios hay que tener en cuenta que los estudios de investiga-
ción allí� desarrollados ya pasan antes de su puesta en marcha por severos
análisis por parte de los comités de ética, de universidades u hospitales,
comités que velan porque se cuente con los profesionales adecuados según
la finalidad de los estudios.
Por todo ello, desde el Consejo COLEF se recuerda que la valoración de la
condición física en todos los ámbitos profesionales (deportivo, educativo,
investigación,...) es parte de la labor que desarrollan habitualmente los profe-
sionales TU-CCAFYDE. Además, “los TU-CCAFYDE también tienen funciones
relacionadas con la salud” como formar una parte primordial del equipo de
profesionales que diseñan e implementan un programa de ejercicio para mejo-
rar la salud de personas con patologías previamente diagnosticadas y/o con-
troladas medicamente. Este trabajo se desarrolla bajo la coordinación de un
médico y es un ámbito de trabajo para el TU-CCAFYDE que cada día está más
demandado. Como consecuencia de todo ello y en cumplimiento de la legali-
dad vigente, la valoración de la condición física se encuentra recogida dentro
de las coberturas del seguro de Responsabilidad Civil que tiene suscrito la
organización colegial y que cubre a todos sus colegiados cuando desarrollan
sus competencias profesionales.
50 _ Sport Managers
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“Reflexiones acerca del Real Decreto de criteriostécnico-sanitarios de las piscinas”
En primer lugar hay que felicitar a la Dirección General de Salud Pública, Calidad e Innovación del Ministerio de Sanidad, Servi-cios Sociales e Igualdad por esta iniciativa, que, aunque parece increíble por su necesidad, es la primera vez que se acomete en España desde la recuperación de la democracia.
Parece mentira que todavía a nivel estatal estuviera vigente una normativa
sobre piscinas de 1960, modificada en 1961. Han pasado más de 50 años y
en ellos ha existido una lógica evolución en tecnología e investigación que
hacía muy necesaria una normativa de piscinas actualizada y acorde con el
uso tan frecuente al que se ha llegado por estar demostrada la relación entre
medio acuático y salud humana.
Sería deseable y lógico que esta iniciativa de regulación también se acometie-
ra en playas, en donde no existe normativa nacional o autonómica, a pesar de
que la mayor parte de los accidentes acuáticos y muertos por ahogamiento se
producen en estos espacios naturales.
Por: Dr. José Palacios AguilarCoordinador del Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y SocorrismoProfesor de “Actividades Acuáticas Saludables y Socorrismo”Facultad de Ciencias del Deporte y la Educación FísicaUniversidad de A Coruña
Sport Managers _ 51
La responsabilidad sobre la seguridad en playas recae en los municipios, que-
dando a su criterio el disponer o no de un servicio de socorrismo. Son todavía
muy pocos los municipios que han elaborado ordenanzas que regulan el uso
de las playas, en las que se aporta normativa sobre el servicio de socorrismo.
Y, por el contrario, son una inmensa mayoría los municipios que no disponen
de ningún tipo de regulación, a pesar de que es fácil comprobar un mejor
funcionamiento de las playas reguladas por ordenanzas municipales.
En la introducción del Real Decreto 742/2013 se menciona la Ley 33/2011,
de 4 de octubre, General de Salud Pública, que establece la protección de la
salud de la población como una de las obligaciones de las administraciones
públicas, con la identificación, la evaluación, la gestión y la comunicación de
los riesgos para la salud que puedan derivarse de los condicionantes ambien-
tales; la vigilancia de los factores ambientales de carácter físico, químico o
biológico y de las situaciones ambientales que afectan o pueden afectar a la
salud.
Es preciso insistir en los“riesgos para la salud que puedan derivarse de los
condicionantes ambientales”, porque el medio acuático y su uso sin medidas
adecuadas de seguridad es un claro riesgo para la salud. Y también se podría
insistir en la “vigilancia de los factores ambientales”, porque es, precisamente,
de lo que se encarga el socorrista que debe “velar por la seguridad de los
usuarios de piscinas es instalaciones acuáticas, previniendo situaciones
potencialmente peligrosas e interviniendo de forma eficaz ante un accidente o
situación de emergencia” (Competencia general en la Cualificación Profesional
Socorrismo en Instalaciones Acuáticas, R.D. 295/2004).
Otra frase textual en la introducción del Real Decreto 742/2013 dice así:
“objeto y finalidad de esta norma, que no es otra que la protección de la salud
de los usuarios de piscinas, mediante el establecimiento de criterios básicos
técnico sanitarios de la calidad del agua, del aire, evitando los posibles riesgos
físicos, químicos o microbiológicos derivados del uso de las mismas”. Se
vuelve a insistir en la protección de la salud de los usuarios y se mencionan
posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos. Y es fácil comprobar que
en el Real Decreto se presentan artículos y referencias directamente relacio-
nadas con la calidad del agua y del aire, pero ningún artículo o apartado que
pueda relacionarse con la protección y los riesgos físicos de lesiones y ahoga-
mientos, que es evidente que sí se relacionan con la salud de los usuarios y,
aún más, con sus vidas.
52 _ Sport Managers
Publicaciones de la Organización Mundial de la Salud (2006, 2008) tienen el
objetivo prioritario de la protección de la salud de los usuarios de espacios
acuáticos y destacan en sus recomendaciones que se debería establecer por
cada país una agenda sobre ahogamiento; se deberían crear asociaciones
entre gobiernos, comunidades, industria, sector privado y agencias públicas
de salud sobre ahogamiento; se deberían recoger datos epidemiológicos
fiables, usar definiciones estandarizadas y planillas codificadas; y también se
recomienda más investigación para valorar los factores de prevención y más
investigación sobre las intervenciones, que es precisamente a lo que se
dedica el Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y Socorrismo de la
Universidad de A Coruña.
Comentarios previos
El proyecto de este Real Decreto inicialmente decía:“por el que se establecen
los criterios técnico sanitarios y de seguridad de las piscinas”. Y en su justifi-
cación aparecía la siguiente frase: “otro aspecto de protección de la salud que
contempla esta norma, es la exigencia de medidas de seguridad en las pisci-
nas al objeto de contar con entornos seguros y prevenir los riesgos para la
salud como lesiones y ahogamientos en estos lugares de esparcimiento”. Sin
embargo, se comprobaba con facilidad que en el desarrollo de los artículos no
había nada que regulara esta exigencia, ni ningún apartado que pudiera
relacionarse con la prevención de lesiones y ahogamientos.
Ante este error manifiesto, el Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas
y Socorrismo de la Universidad de A Coruña envió una carta el 15 de marzo
de 2012 a la Secretaría General Técnica del Ministerio de Sanidad, Servicios
Sociales e Igualdad, en la que hacía constar comentarios y propuestas, para
contribuir a la mejora de este decreto tan necesario en España, y ofreciendo
una total y desinteresada colaboración, al contar con expertos universitarios y
profesionales en el socorrismo. Además, desde páginas web y blogs, así
como a través de correos electrónicos, se animó a que otras entidades univer-
sitarias y profesionales enviaran propuestas en este mismo sentido.
Sport Managers _ 53
No se recibió ninguna contestación, pero sí se pudo comprobar que, finalmen-
te, en el Real Decreto se eliminó de su título la referencia a la “seguridad de
las piscinas”, y se eliminó de su desarrollo todo lo relacionado con “medidas
de seguridad, entornos seguros y prevenir los riesgos para la salud como
lesiones y ahogamientos en estos lugares de esparcimiento”.
Finalmente, este Real Decreto, se justifica con el siguiente objeto y finalidad:
“la protección de la salud de los usuarios de piscinas, mediante el estableci-
miento de criterios básicos técnico-sanitarios de la calidad del agua, del aire,
evitando los posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos derivados
del uso de las mismas, resultando un complemento necesario para garantizar
la consecución de la finalidad objetiva a que responde la competencia estatal
sobre las bases”.
Por desgracia, el error se mantiene, ya que la salud de los usuarios de pisci-
nas no se garantiza únicamente con criterios en la calidad del agua o del aire.
Y, mientras no se regule específicamente en otro Real Decreto, no se trata ni
se garantiza la protección y los riesgos físicos de lesiones y ahogamientos,
que es evidente que, como ya se ha dicho en la introducción de estas reflexio-
nes, sí se relacionan con la salud de los usuarios y, aún más, con sus vida.
Reflexiones y preguntas sobre el Real Decreto 742/2013
Artículo 1. Objeto.
Este Real Decreto establece los criterios básicos técnico-sanitarios de la
calidad del agua y del aire de las piscinas.
Pero es insuficiente para cumplir la finalidad de proteger la salud de los usua-
rios de posibles riesgos físicos derivados del uso de las mismas.
Artículo 2. Definiciones.
Se definen los diferentes tipos de piscinas, titular, sistemas de tratamiento y
autoridad competente.
Artículo 3. Ámbito de aplicación.
Cualquier piscina de uso público instalada en el territorio español o bajo ban-
dera española. Se excluyen del ámbito de aplicación de este real decreto las
piscinas naturales y los vasos termales o mineromedicinales.
No se indica el motivo de esta exclusión. ¿Será porque estos espacios acuáti-
cos no implican riesgos para la salud?
54 _ Sport Managers
Artículo 4. Actuaciones y responsabilidades.
Entrada en funcionamiento y responsabilidad exclusiva del titular.
La autoridad competente pondrá a disposición de los titulares, una guía ade-
cuada a su territorio para el diseño del programa de autocontrol de piscinas o
en su defecto, un programa de vigilancia sanitaria de las piscinas para su
ámbito territorial.
¿Se ha hecho?
Artículo 5. Características de la piscina.
El titular de la piscina deberá velar para que
sus instalaciones tengan los elementos
adecuados para prevenir los riesgos para la
salud y garantizar la salubridad de las insta-
laciones.
¿Cómo se comprueba si se cumple?
Artículo 6. Tratamiento del agua.
Los tratamientos previstos serán los adecuados para que la calidad del agua
de cada vaso cumpla con lo dispuesto y el agua de recirculación de cada
vaso deberá estar, al menos, filtrada y desinfectada antes de entrar en el vaso,
al igual que el agua de alimentación si no procede de la red de distribución
pública.
Los tratamientos químicos no se realizarán directamente en el vaso. El agua
deberá circular por los distintos procesos unitarios de tratamiento antes de
pasar al vaso. En situaciones de causa justificada, el tratamiento químico se
podría realizar en el propio vaso, siempre, previo cierre del vaso y con ausen-
cia de bañistas en el mismo, garantizando un plazo de seguridad antes de su
nueva puesta en funcionamiento.
¿Se está comprobando su cumplimiento?
Artículo 7. Productos químicos utilizados para el tratamiento del agua del vaso.
Las sustancias biocidas utilizadas en el tratamiento del agua del vaso, serán
las incluidas como tipo de producto 2: Desinfectantes utilizados en los ámbi-
tos de la vida privada y de la salud pública y otros biocidas, del Real Decreto
1054/2002, de 11 de octubre, por el que se regula el proceso de evaluación
para el registro, autorización y comercialización de biocidas y por otra legisla-
ción o norma específica que le fuera de aplicación.
56 _ Sport Managers
Artículo 8. Personal.
El personal para la puesta a punto, el mantenimiento y la limpieza de los equi-
pos e instalaciones de las piscinas deberá contar con el certificado o título que
le capacite para el desempeño de esta actividad mediante la superación de
los contenidos formativos que a tal efecto establezca el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad y en las condiciones que éste determine.
No le corresponde al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
establecer los contenidos formativos, certificados o títulos. En España está
vigente el Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional para
promover y desarrollar la integración de las ofertas de la formación profesional,
mediante el Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales.
Artículo 9. Laboratorios y métodos de análisis.
Los laboratorios donde se analicen las muestras de agua de piscina deberán
tener implantado un sistema de garantía de calidad. Se mencionan las normas
UNE EN ISO/IEC 17025 y UNE-ISO 17381.
¿Se está comprobando su cumplimiento?
Artículo 10. Criterios de calidad del agua y aire.
El agua del vaso deberá estar libre de organismos patógenos y de sustancias
en una cantidad o concentración que pueda suponer un riesgo para la salud
humana, y deberá cumplir con los requisitos que se especifican en el anexo I.
El agua del vaso deberá contener desinfectante residual y tener poder desin-
fectante. El aire del recinto de los vasos cubiertos o mixtos y en las salas
técnicas, no deberá entrañar un riesgo para la salud de los usuarios y no
deberá ser irritante para los ojos, piel o mucosas y deberá cumplir con los
requisitos que se especifican en el anexo II
¿Se está comprobando su cumplimiento?
Artículo 11. Control de la calidad.
El titular de la piscina deberá controlar en cada vaso, como mínimo, los pará-
metros establecidos en los anexos I y II. Los controles a efectuar serán los
siguientes: inicial, de rutina (diario), periódico (mensual).
Los puntos de toma de muestra de agua serán representativos de cada vaso
y del circuito. Al menos se deberá disponer de: uno en el circuito a la entrada
del vaso o a la salida del tratamiento antes de la entrada al vaso, y uno en el
propio vaso, en la zona más alejada a la entrada del agua al vaso.
.
Sport Managers _ 57
El titular de la piscina deberá disponer de un protocolo de autocontrol específi-
co de la piscina, que siempre estará en la propia piscina a disposición del
personal de mantenimiento y de la autoridad competente, debiendo actuali-
zarlo con la frecuencia necesaria en cada caso. Este protocolo de autocontrol
deberá contemplar, al menos, los siguientes aspectos:
a) Tratamiento del agua de cada vaso.
b) Control del agua.
c) Mantenimiento de la piscina.
d) Limpieza y desinfección.
e) Seguridad y buenas prácticas.
f) Plan de control de plagas.
g) Gestión de proveedores y servicios.
¿Se está comprobando su cumplimiento?
Artículo 12. Situaciones de incumplimiento.
Las situaciones de incumplimiento serán aquellas en las que no se cumpla lo
dispuesto en el anexo I, II o III.
El vaso deberá ser cerrado al baño, hasta que se normalicen sus valores, al
menos, en las siguientes situaciones:
a) Cuando el titular o la autoridad sanitaria considere que existe de forma inmi-
nente un riesgo para la salud de los usuarios.
b) Tras el control de rutina y/o periódico cuando se presenten las condiciones
de cierre del vaso contempladas en el anexo I.
c) Cuando en el agua del vaso haya presencia de heces o vómitos u otros
residuos orgánicos visibles.
¿Cómo se comprueba si se cumple?
Artículo 13. Situaciones de incidencia.
Las situaciones de incidencia son las descritas en el apartado 7 del anexo V.
Detectada la situación de incidencia, el titular deberá realizar las gestiones
oportunas para conocer las causas, así como adoptar las medidas correcto-
ras y preventivas. La autoridad competente deberá ser informada de la situa-
ción de incidencia.
58 _ Sport Managers
Artículo 14. Información al público.
El titular de la piscina pondrá a disposición de los usuarios en un lugar accesi-
ble y fácilmente visible, al menos, la siguiente información:
a) Los resultados de los últimos controles realizados (inicial, rutina o periódi-
co), señalando el vaso al que se refieren y la fecha y hora de la toma de mues-
tra. Estos análisis se expondrán al público en cuanto el titular de la piscina
obtenga los resultados.
b) Información sobre situaciones de incumplimiento del anexo I o II, las medi-
das correctoras así como las recomendaciones sanitarias para los usuarios en
caso de que hubiera un riesgo para la salud.
c) Material divulgativo sobre prevención de ahogamientos, traumatismos
craneoencefálicos y lesiones medulares. En el caso de las piscinas no cubier-
tas además dispondrá de material sobre protección solar.
d) Información sobre las sustancias químicas y mezclas utilizadas en el trata-
miento.
e) Información sobre la existencia o no de socorrista y las direcciones y teléfo-
nos de los centros sanitarios más cercanos y de emergencias.
f) Las normas de utilización de la piscina y derechos y deberes para los usua-
rios de la misma.
¿Se está comprobando su cumplimiento?
Artículo 15. Remisión de Información.
Al menos en el caso de piscinas de uso público, la autoridad competente
remitirá al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, por medio
electrónico o comunicación electrónica, antes del 30 de abril de cada año, la
información del año anterior, relativa a los datos descritos en el anexo IV.
Artículo 16. Régimen sancionador.
Sin perjuicio de otra normativa que pudiera resultar aplicable, el incumplimien-
to de las disposiciones de este real decreto podrá dar lugar a la aplicación de
las sanciones establecidas en la Ley 14/1986, de 25 de abril, General de
Sanidad y en la Ley 33/2011, de 4 de octubre, General de Salud Pública.
Disposición adicional primera. Actuaciones del Ministerio de Sanidad, Servi-
cios Sociales e Igualdad.
a) Elaborará un informe técnico anual sobre la calidad de las piscinas en
España, en base a la información remitida por cada comunidad autónoma o
ciudades de Ceuta y Melilla, que pondrá a disposición del ciudadano y las
administraciones en su página web.
b) Elaborará material divulgativo sobre protección solar y prevención de aho-
gamientos, traumatismos craneoencefálicos y lesiones medulares; guías
sobre las buenas prácticas en el mantenimiento de las piscinas; así como una
guía para el diseño del programa de autocontrol.
c) Planificará, coordinará y evaluará programas nacionales destinados a preve-
nir riesgos específicos por el uso de piscinas y sus instalaciones.
¿Se está haciendo?
Disposición final quinta. Entrada en vigor.
El presente real decreto entrará en vigor a los dos meses de su publicación en
el «Boletín Oficial del Estado». Dado en Madrid, el 27 de septiembre de 2013.
(BOE nº 244, 11 de octubre de 2013).
Este Real Decreto entró en vigor el 11 de diciembre de 2013. Lleva en vigor
más de tres meses y, además de las ya formuladas anteriormente, surgen
otras preguntas:
¿Se ha diseñado y ejecutado un sistema de inspección, verificación y control?
¿Se ha informado suficientemente a los titulares de las piscinas?
¿Se ha informado suficientemente a los trabajadores de las piscinas?
Propuestas para regular la protección de la salud de los usuarios y la preven-
ción de lesiones y ahogamientos
A continuación se incluyen algunas propuestas que debería incorporar un
posible Real Decreto que regulara específicamente la protección de la salud
de los usuarios y la prevención de lesiones y ahogamientos, que son riesgos
siempre presentes en cualquier entorno acuático.
Personal de mantenimiento y socorrismo:
- La piscina debe contar con personal para el mantenimiento de la piscina y
tratamiento del agua, con acreditación oficial para realizar el mantenimiento de
equipos e instalaciones de plantas de tratamiento o depuración de aguas,
demostrada al haber superado el módulo de formación asociado a esta
unidad de competencia incluido en un certificado de profesionalidad o título de
formación profesional, o por haber demostrado competencia profesional
relacionada con esta unidad de competencia a través del procedimiento de
acreditación de la competencia profesional adquirida a través de la experien-
cia laboral.
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- En las piscinas en las que no sea obligatoria la presencia de socorristas, el
vaso debe estar físicamente aislado de forma que se impida las caídas acci-
dentales o los accesos incontrolados.
Información al público:
El titular de la piscina pondrá a disposición de los usuarios en un lugar accesi-
ble y fácilmente visible, al menos, la siguiente información:
a) Material divulgativo sobre prevención de ahogamientos, traumatismos
craneoencefálicos, lesiones medulares y protocolo de RCP básica según las
guías actualizadas del Consejo Europeo de Resucitación. En el caso de las
piscinas no cubiertas además dispondrá de material informativo sobre protec-
ción solar.
b) Resultados de los últimos controles realizados (inicial, rutina o periódico),
señalando el vaso al que se refieren y la fecha y hora de la toma de muestra.
c) Información sobre situaciones de incumplimiento del anexo I o II del Real
Decreto 742/2013, las medidas correctoras así como las recomendaciones
sanitarias para los usuarios en caso de que hubiera un riesgo para la salud.
d) Información sobre las sustancias químicas y mezclas utilizadas en el trata-
miento.
e) Información sobre la existencia o no de socorrista y las direcciones y teléfo-
nos de los centros sanitarios más cercanos y de emergencias.
f) Las normas de utilización de la piscina y derechos y deberes para los usua-
rios de lamisma.
Control de la calidad:
- El titular de la piscina debe disponer de un protocolo de autocontrol específi-
co de la piscina, a disposición de todo el personal de la instalación y de la
autoridad competente, actualizándose adecuadamente según las normativas
vigentes y que debe contemplar, al menos, los siguientes aspectos:
a) Código de conducta del usuario.
b) Plan de actuación ante emergencias.
c) Protocolo de evacuación parcial o total de la instalación.
d) Plan de control de plagas.
e) Gestión de proveedores y servicios.
f) Tratamiento del agua de cada vaso.
g) Control del agua.
h) Mantenimiento de la piscina.
i) Limpieza y desinfección.
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Situaciones de incumplimiento:
El vaso deberá ser cerrado, hasta que se normalicen sus valores, al menos,
en las siguientes situaciones:
a) Cuando no esté presente el socorrista.
b) Cuando el titular o la autoridad sanitaria considere que existe de forma inmi-
nente un riesgo para la salud de los usuarios.
c) Tras el control de rutina y/o periódico cuando se presenten las condiciones
de cierre del vaso contempladas en el anexo I del Real Decreto 742/2013.
d) Cuando en el agua del vaso haya presencia de heces o vómitos u otros
residuos orgánicos visibles.
Material de socorrismo:
En las piscinas de tipo 1 y de tipo 2 se contará con material de socorrismo que
permita una doble función:
- Poder ser lanzado a cualquier usuario que pida ayuda y necesite un medio
auxiliar de flotación.
- Poder utilizarse como material de rescate por el socorrista ante una interven-
ción con víctimas conscientes o inconscientes.
Este material de socorrismo no será rígido, como el material de rescate poliva-
lente acuático o tubos de rescate que no ocasionan riesgos de accidentes
por golpes. Si se utilizan aros salvavidas deben ser de material apropiado no
rígido, que no conlleve el riesgo de accidentes por golpes. El material deberá
estar colocado en un lugar visible y accesible, en un número mínimo de 2 por
instalación.
Puesto de primeros auxilios:
En las piscinas de tipo 1 y de tipo 2 se contará con un local adecuado, inde-
pendiente, con accesibilidad total y señalizado, destinado a los primeros auxi-
lios, que deberá tener la siguiente dotación mínima:
a) Notificación de incidencias en piscinas y libro de memoria.
b) Teléfono con línea directa y listado de urgencias.
c) Lavabo.
d) Camilla fija con fundas desechables.
e) Tablero espinal acuático con inmovilizadores de cabeza y 3 cinchas de
inmovilización para cuerpo.
f) Aspirador de secreciones.
g) Cánulas de Guedel (juego completo).
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h) Collarines cervicales rígidos (multitalla y regulable).
i) Férulas semirrígidas.
j) Equipo de oxigenoterapia.
k) Desfibrilador.
l) Instrumental para urgencias (tijeras, pinzas, guantes, etc.).
m) Dispensador de jabón.
n) Dispensador de papel.
o) Contenedor para residuos desechables peligrosos.
p) Cubo de pedal con bolsa de basura.
q) Silla.
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Children and Adolescents.” PEDIATRICS, Vol. 112, Nº 2, August, 437-439.
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