start up 2007: funding - valeri petrov

30
Финансиране на стартиращ бизнес Start Up 2007 Валери Петров 04 ноември 2007 г.

Upload: rocknrollbg

Post on 01-Dec-2014

990 views

Category:

Business


4 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Финансиране на стартиращ бизнес

Start Up 2007

Валери Петров

04 ноември 2007 г.

Page 2: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Какво е необходимо за да се

стартира бизнес ?

Всяко бизнес начинание се финансира с...

КАПИТАЛ (ПАРИ)

Page 3: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Видове Капитал

Собствен Капитал (Equity)

Заемен Капитал (Debt)

Page 4: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Източници на Капитал

Собствен Капитал (Equity)

Лични Спестявания

Роднини и приятели

Инвеститори – финансови и стратегически

Частно предлагане

Публично предлагане

Програми за подпомагане – грантови схеми

Page 5: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Източници на Капитал

Заемен Капитал (Debt)

Банкови кредити

Корпоративни облигации

Финансови инвеститори

Роднини и приятели

Кредитни карти

Лизинг

Факторинг

Доставчици и клиенти

Page 6: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Стадии на развитие на

компанията

Идеен (seed);

Първоначален (start up);

Разширяване на дейността (expansion);

Заместващ капитал (replacement);

Изкупуване (Buy-out);

Page 7: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Видове инвеститори

Бизнес ангели

Фондове за рисков капитал (Venture Capital)

Дялови инвеститори (Private Equity)

Фондове за изкупуване (Buy out)

Други финансови инвеститори – Mezzanine,

Hedge Funds, FOF

Стратегически инвеститори

Page 8: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Пример

Програмист/предприемач – идея за интернет услуги – приятели и

роднини – 50 хил. лв. – тест на модела

След 1 година – модела работи, голямо търсене – опит за кредит

от банка – неуспешен - Venture Capital (VC) 1 – 500 хил. лв. - 30%

След още 1 година – броя на клиентите бързо расте – VC1 –

капитал за разширение 1 млн лв. – още 20%

На третата година VC1 търси изход – VC2 купува дела (50%) на

VC1 за 4.5 млн. лв. и ивестира още 2 млн. срещу още 20%

След още 2 год. мениджърите решават да изкупят фирмата –

привличат Buy-out фонд – предлагат на VC2 и основателя 30 млн

лв. – използват хибридна схема на финансиране

Две години по-късно – мултинационален телеком предлага 60 млн

лв. за 100% от компанията

Page 9: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Набиране на средства (fund raising)

Финансирането на стартиращ бизнес не е

наука – това е занаят !

Финансирането на стартиращ бизнес означава

успешно да продадем идеята си на някой друг

Page 10: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

“И ЗА СЛЕПИЯ Е ВИДНО, ЧЕ НИТО ЕДНО

ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДУКТ, ИДЕЯ ИЛИ НАЧИНАНИЕ НЕ

БИХА ИМАЛИ СТОЙНОСТ, АКО НЕ СЕ НАМЕРИ КОЙ ДА ГИ

ПРОДАДЕ!”

Н. Кр. В. Принц Филип, Херцог Единбургски

Page 11: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Въпроси преди старта

Какво искам да постигна и в какви срокове ?

Колко пари ще ми трябват ?

Откъде ще ги намеря ?

Мога ли сам ?

Page 12: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Инвестиционното предложение

Трябва да съвпада с целите и изискванията на инвеститора

Да е съобразено със специализацията на инвеститора

Нивото на риск да е приемливо за инвеститора

Да е оформено в изчерпателен бизнес план

Да има ясен изход от инвестицията !!!

Page 13: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Какво очакват инвеститорите?

1. Максимум стойност при минимум риск

2. Ликвидност – възможност за реализация на

инвестицията в рамките на предвидения срок

Page 14: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Риск/Възвращаемост*

Предложе-

ние

Вероятност на

Успех/Риск

Възвръщаемост при

Успех

Очаквана

Възвръщаемост

(вероятност x

възвръщаемост)

1 30% 70% 21%

2 80% 30% 24%

3 80% 40% 32%

*Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria

Page 15: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Риск/Възвращаемост *

Нивото на риск е по-високо за предприятия в по-ранен стадий на развитие,

докато размера на инвестициите е по-нисък. За това инвеститора търси по-

високо ниво на възвръщаемост.

Стадий на

Развитие

Описание Типичен Размер

на Инвестицията

Очаквано

Времетраен

е

Възвръщаемо

ст на

инвестицият

а при Успех

Зърнен Все още се развива прототип, все още няма операционната дейност,

няма продажби

до €250,000 5 години+ 80%

Първоначале

н

Операционната дейност започва, съществува прототип, няма

продажби

€250,000 - €1млн 3-5 години 60%

Разширителе

н Капитал

Предприятието има плащащи клиенти, финансово е стабилно, търси

инвестиция за да увеличи дейностите си

€1млн - €5млн 2-3 години 45%

Възстановите

лен Капитал

Предприятието е зряло и продължава да расте, първоначалните

инвеститори търсят реализиране на инвестицията си, нужни са

допълнителни инвестиций за разширение на операцийте

€5млн + 2-3 години 30%

Изкупване Предприятието е зряло, мениджмента търси финансиране за да

изкупи съществуващите акционери, с цел реструктуриране на

предприятието

€10млн + 2-3 години 20%

*Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria

Page 16: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Бизнес план

Резюме (Executive Summary) – най-важната част,

не повече от 2-3 страници

Бизнес модел, продукт – уникалност, конкурентни

предимства

Анализ на пазара – потенциал, конкуренти,

възможности/ниши

Екип – опит, знания, ентусиазъм, упорство,

гъвкавост, сработване

Финансова част – реалистични цифри и прогнози,

ясна инвестиционна програма

Page 17: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Изход от инвестицията

Обратно изкупуване

Продажба на друг финансов инвеститор

Рекапитализация

Продажба на стратегически инвеститор

Публично предлагане на фондова борса

Page 18: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Представяне (презентация)

Кой ще представя

Колко души ще представят

Външен вид

Къде ще бъде презентацията

Помощни средства

Времетраене

Page 19: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Какво да правим по време на

представянето

Бъдете точни и се вместете в предварително уговореното

време

Започнете със свободен разговор и демонстрирайте

увереност

Бъдете конкретни и използвайте кратки изречения

Ако ползвате слайдове старайте се да не са претрупани с

текст

Изслушвайте внимателно въпросите и отговаряйте ясно и

конкретно

Разпределяйте визуалния контакт равномерно между

всички в аудиторията

Следете и вашите партньори докато говорите

Page 20: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Какво да НЕ правим по време на

представянето

Не затъмнявайте много стаята

Не организирайте много презентации в кратък период от

време

Не се придържайте сляпо към предварителен текст

Не скачайте от тема на тема – демонстрира липса на

подготовка

Не бъдете арогантни

Не отлагайте отговора на зададен въпрос за по-късно

Не говорете за политика

Не преувеличавайте със заслуги или постижения

Page 21: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Оценка на проекта

Инвеститорите се придържат към следните

принципи:

Има ли компанията/бизнеса потенциал за устойчив

растеж

Доколко екипът е способен да развива и да контролира

бизнеса през различните фази на растежа

Очакваната възвращаемост отговаря ли на целите на

инвеститора – риск, хоризонт на инвестицията,

ликвидност, начин на изход

Page 22: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Начини на оценяване

Инвеститор

Сконтиран паричен поток (DCF)

Вътрешна норма на възвращаемост (IRR)

Пазарни референции – публични пазари и осъществени

сходни сделки, коефициенти P/S, P/E, P/EBITDA, P/B

Предприемач

Вложени средства

Стойност на наличните активи

Вложени време и усилия

Емоционална привързаност

Page 23: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Какво да очакваме ОТ инвеститора

Подпомага растежа на компаниите;

Осигурява капитал за развитие;

Осигурява широка мрежа от местни и международни

контакти

Осигурява технологично и стратегическо консултиране;

Издига репутацията на фирмата пред деловите й партньори;

Подобрява съществуващите практики за корпоративно

управление;

Подпомага сближаването с индустриите и стандартите на

ЕС;

Page 24: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

При договаряне на сделка с инвеститор

няма място за емоции !

Трезвата и ясна оценка за текущото

състояние на бизнеса и реалната

представа за потенциала са от

изключителна важност !

Не забравяйте че.....

Page 25: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

...да притежаваш малка торта сам, не винаги е

по-добре от....

Page 26: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

...това да притежаваш парче от голяма торта !

Page 27: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Инвестиционен процес

1. Първа среща и представяне на бизнес план

2. Предварителен пазарен, технически, финансов анализ

3. Инвестиционно предложение и оценка на фирмата

4. Подписване на предварителен договор

5. Финансов и правен анализ – Due Diligence

6. Окончателен инвестиционен договор

Page 28: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

След инвестиционен процес

Периодът на инвестицията е от 3 до 5 години;

Подкрепа в развитието на компанията като пълноправен

акционер посредством:

Участие в борда на директорите;

Помощ при осигуряване на допълнителен финансов ресурс;

Помощ при определяне на стратегията за развитие на

компанията;

Оптимизация на процесите;

Развитие на търговските канали, партньорства с други

компании и др.

Page 29: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Глоубъл Файнанс

ГЛОУБЪЛ ФАЙНАНС е пионер в областта на инвестирането чрез дялово участие в

Югоизточна Европа;

Управлява активи в размер на над € 700 милиона в югоизточна Европа

посредством осем фонда;

Инвестиции в над 60 компании в 10 държави – измежду тях: Chipita, Sicomed, ОМК,

M-Tel, Фамилия, TotalSoft, ASBISC, Онда Coffee Break, Royal Potatoes, Teletek,

БТК и др.

Подкрепена от авторитетни институционални инвеститори - EBRD, IFC, AIG, EFG,

Goldman Sachs, Standard Life и др.

Опитен екип от професионалисти в областта на инвестициите;

Отличен опит в основните отрасли с перспективи за растеж;

Page 30: Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Благодаря за вниманието !

Въпроси ?