status og utfordringer i innovasjonssystemet i trøndelag
DESCRIPTION
Status og utfordringer i innovasjonssystemet i Trøndelag. Håkon Finne SINTEF Teknologi og samfunn Stormøte RIS Trøndelag Stjørdal, Quality Hotel, 2006-10-30. Disposisjon. Næringsutvikling og befolkningsutvikling i Trøndelag: Behov for en regional innovasjonsstrategi! - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
Status og utfordringer i innovasjonssystemet i Trøndelag
Håkon FinneSINTEF Teknologi og samfunn
Stormøte RIS TrøndelagStjørdal, Quality Hotel, 2006-10-30
2
Disposisjon
Næringsutvikling og befolkningsutvikling i Trøndelag: Behov for en regional innovasjonsstrategi!
Vi har ressursene i det regionale innovasjonssystemet, men det skorter på å koble dem godt sammen
Bedriftenes erfaringer, holdninger og behov mht egen utvikling
Utfordringer
Data samlet fra mange hold, se rapporten for kildehenvisninger
Samarbeid med Trøndelag Forskning og Utvikling AS
3
Hvor går Trøndelag – tar aksen alt?
Illustrasjoner og data: Tor Selstad
4
Data: Panda, SSB.Kartgrunnlag: Statens Kartverk.
5
Sysselsettingsutvikling fordelt på næringsgrupper
Tertiærnæringene
55
60
65
70
75
80
85
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
Sys
sels
ettin
gsan
del (
pros
ent)Sekundærnæringene
15
20
25
30
35
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
Sys
sels
ettin
gsan
del (
pros
ent)
Primærnæringene
0
5
10
15
20
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
Sys
sels
ettin
gsan
del (
pros
ent)
Sysselsettingsstruktur1990-2005
Trondheim
Trøndelag uten Trondheim
Norge
Folketallet går ned der sysselsettingen i primærnæringene er høy og etterveksten i tertiærnæringene er lav
Spennende industrivekst enkelte steder Innovasjon viktig for sysselsetting i eksisterende
virksomhet og for å skape nye bedrifter Behov for en regional innovasjonsstrategi
6
Store forskningsressurser i Trøndelag
Data: Institusjonene (2005)
0
500
1000
1500
2000
2500
NTNU SINTEF HiST HiNT Planteforsk NTF
Vit
ensk
apel
ig p
erso
nel
l
7
Stor utdanningskapasitet i Trøndelag
Antall studenter 2005
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000
Ingeniør- og realfag
Samfunnsfag inkl. økonomi
Helse- og sosialfag inkl. medisin
Historisk-filosofiske fag
Lærerutdannning og pedagogikk
Annet
Estetiske fag
NTNU HiST HiNT DMM
Data: Database for høyere utdanning
8
Veldig ulik forekomst av høgere utdanning mellom næringene(nasjonale tall, over 4 års høgere utdanning)
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Olje- og gassutvinning, bergverk
Forretningsmessig tjenesteyting, databehandling
Offentlig sektor (utdanning, adm., forsvar, helse)
Industri
Transport og kommunikasjon
Jordbruk, skogbruk, fiske
Kraft- og vannforsyning, bygg og anlegg
Handelsvirksomhet
1993
2003
Data: NIFU
9
NæringshageKunnskapsparkKunnskapsparkInkubatorIndustriinkubatorForskningspark
Næringshagen i NærøyNærøysundet Maritime Næringspark
NamdalshagenRock City Næring/Utdanning
(Verran Næringsselskap)
(Lierne Næringsselskap)Kunnskapsparken SteinkjerKunnskapsparken SteinkjerGründerparkenIndPro (Verdal)LandbruksinkubatorUngdomsinkubatorLeksvik Industriell VekstSNU Stjørdal
Frøya NæringsparkFosen Næringshage
Hemne NæringshageOrkdalen Næringshage
Innovasjonssenter GløshaugenTeknostallen Tr.h. innovasjonssenterLeiv Eiriksson inkubatorLeiv Eiriksson Nyskaping
Klæbu NæringshageRennebu NæringshageOppdal NæringshageRøros Næringshage
Innovasjonsselskap m.m. i Trøndelag
10
Offentlig støtte til innovasjon:stort apparat, fragmentert, komplekst
Offentlige midler til næringsrettet forskning, utvikling, innovasjon, regional utvikling i Trøndelag 2005
Mange aktører, mange agendaer, mange små prosjekter
En stor andel av midlene deles ut etter nasjonale, ikke regionale kriterier
En stor andel av midlene går til distriktsorientert utjevningspolitikk, ikke til utvikling av nytt næringsliv
Store svingninger fra år til år, liten forutsigbarhet, kortsiktige strategier
Noe koordinering, mange Tordenskiolds soldater som møtes i mange sammenhenger
Innovasjon Norge lån 195 MNOK
Innov. Norge tilskudd 220 MNOK Fylkesmennene 9 MNOK Fylkeskommunene 116 MNOK Forskningsrådet 240 MNOK SkatteFUNN 190 MNOK Sum tilskudd 775 MNOK Kommunene ?
Jordbruksstøtte 1.295 MNOK
11
12
Forskning og bedrift i Trøndelag –et godt møte?
Det spirer og gror der NTNU og SINTEF sår – men mest utenfor Trøndelag?
Har NTNU og SINTEF blikket så høyt hevet at de ikke ser det som vokser i deres egen bakgård?
Bryr bedriftene seg om kompetansen fra forskning og høyere utdanning?
13
Bedriftsundersøkelse i Trøndelag
Spørreskjema på Internett, juni 2006 Over 3000 bedrifter invitert (takk til næringsforeninger,
næringsfora, kommunale næringstjenester, NHO, Innovasjon Norge)
Svar fra 1261 bedriftsledere Over halvparten under 10 ansatte Svar fra bedrifter i 48 av 49 kommuner i Trøndelag Bred spredning på bransjer i privat sektor Sterk selvseleksjon: De som er opptatt av egen utvikling er
sterkt overrepresentert
14
Bedrifter med eksternt utviklingssamarbeid
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
Videregående skole øvrige NorgeTFU
Annet institutt/høgskole TrøndelagHiNTHiST
Univ/høgskole øvrige NorgeInstitutt øvrige Norge
Videregående skole TrøndelagNTNU
SINTEF TrondheimUtenlandsk kompetanseinstitusjon
KonkurrentKonsulent øvrige Norge
Utenlandsk bedriftKonsulent Trøndelag
StudentBedrift i eget distrikt
Bedrift i samme konsern/kjedeUtstyrsleverandørUnderleverandør
Kunde
med bedrif ter kun kontakt
med kompetanseinstitusjon i Trøndelag kun kontakt
med komp. inst. utenfor Trøndelag kun kontakt
15
Kontakt med finansieringsinstitusjoner
0 % 10 % 20 % 30 % 40 %
Såkorninvest Midt-Norge
Privat venturekapital
Bygdeutvikling (FMLA)
Komm/reg omstillingsprogram
EU
Norges forskningsråd
Fylkeskommunen
Kommunen
SkatteFUNN
Innovasjon Norge
søkt, innvilget søkt, avslått søkt, uavklart kontakt
16
Erfaring med kompetanseinstitusjonene(bare de som har hatt kontakt med dem)
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Annet institutt Trøndelag
Univ/høgskole øvrige Norge
Videregående skole øvrige Norge
Videregående skole Trøndelag
HiNT
TFU
Institutt øvrige Norge
HiST
Student
Konsulent Trøndelag
Konsulent øvrige Norge
Utenlandsk kompetansepartner
SINTEF
NTNU
0 %20 %40 %60 %80 %100 %
svært god meget god god middels dårlig
17
Erfaring med finansieringsinstitusjonene(bare de som har hatt kontakt med dem)
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
EU
Privat venturekapital
Fylkeskommunen
Komm/reg omstillingsprogram
Norges forskningsråd
Såkorninvest Midt-Norge
Kommunen
Innovasjon Norge
Bygdeutvikling (FMLA)
SkatteFUNN
Andre
0 %20 %40 %60 %80 %100 %
svært god meget god god middels dårlig
18
Hindringer mot å ta i bruk forskning
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
for lite egne ressurser
manglende oversikt over muligheter
ordninger dekker ikke vårt behov
vet ikke hvor henvende oss
mangler penger tidlig fase
mangler intern kompetanse
for lang tid før resultater
resultater for usikre
ser ikke nytteverdien
forskernes språk
sterkt enig enig litt enig
19
Bedriftenes behov
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
mer langsiktig risikokapital
vite mer om ikke-tekniske forskningsmiljø
vite mer om tekniske forskningsmiljø
hjelp til å utvikle gode forretningsideer
kompetansebistand produktutvikling
ekstern person til å finne kompetanse
kompetanse på eksport
0 %20 %40 %60 %80 %100 %
sterkt enig enig litt enig verken/ eller litt uenig uenig sterkt uenig
20
Prioritert bruk av hypotetisk tilskudd
0 5 10 15 20 25 30 35
utvikling av nye produkter/tjenester
investering i utvidelse, samme produkt
modernisering av produksjonen
investering i produksjon av nye produkter
nedbetaling av gjeld, styrking av egenkapital
eksportsatsing
annet
driftstilskudd
Hvis bedriften fikk inntil 2 mill. kr. i tilskudd i 2007, hva ville den ha prioritert høyest?
1 av 3 ville sikkert eller trolig bruke forskning som en del av dette utviklingsarbeidet
21
Oppsummering: utfordringer
Utvikle Trondheims rolle som motor for hele regionen Etablere innovasjonsstrategi både for vekstnæringer og for
bedre ressursutnyttelse (offentlig og privat) Få bedre regionalt utbytte av de store forsknings- og
utdanningsmiljøene Styrke bevisstheten rundt verdien av næringsklynger Omdanne virkemidler slik at også små bedrifter kan ta ut
sitt utviklingspotensial, til dels sammen med forskning Styrke samordningen mellom de regionale aktørene Etablere sterkere regional ledelse for å kunne prioritere de
store tiltakene sterkere