summary suomi-esitys

Esityksen tiivistelmäElina Hiltunen

• Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin.

• Tulevaisuusajattelua voi käyttää tulevaisuuden ennakointiin, innovointiin ja kommunikointiin.

Elina Hiltunen, What’s NextConsulting Oy, www.whatsnext.fi

Hyvä hanskasääntö liittyen tulevaisuuteen

If someone says: ”That’simpossible”

You should understand it as ”According to my very limited

experience and narrowunderstanding of reality, that is

very unlikely”

-joku viisas-


Ennakointi

KommunikointiInnovointi

Tulevaisuus-ajattelu


1. Tulevaisuuden ennakointi

• Koska emme voi ennustaa tulevaisuutta meidän täytyy varautua erilaisiin tulevaisuuksiin. Tätä kutsutaan skenaarioajatteluksi .

• Monet organisaatiot käyttävät skenaarioita (esimerkiksi Shell). Niitä käytetään mm. strategisessa suunnittelussa ja tuotekehityksessä. http://www.shell.com/home/content/aboutshell/our_strategy/shell_global_scenarios/

• Skenaariot ovat erilaisia polkuja nykyhetkestä tulevaisuuteen.

• Skenaarioiden idea on se, että varaudumme henkisesti sellaisiin tulevaisuuksiin, jota ehkä emme ensiksi olisi pohtineet. Se auttaa meitä myös identifioimaan heikkoja signaaleja, jotka kertovat tapahtuvasta muutossuunnasta


http://www.shell.com/home/content/aboutshell/our_strategy/shell_global_scenarios/



1. Tulevaisuuden ennakointi• Skenaarioiden rakennuspalikoita ovat megatrendit, trendit, heikot

signaalit (ja nousevat asiat) sekä villit kortit.

• Megatrendi= iso trendi, joka vaikuttaa ja on vaikuttanut pidempään maailmalla. Se todennäköisesti jatkuu tulevaisuudessakin vuosia. Esimerkkejä on väestön ikääntyminen, tekniikan kehitys, väestönkasvu.

• Trendi = enemmän paikallinen tai ainakin pienempivaikutteinen kuin megatrendi ja on kestänyt vähemmän aikaa. Esimerkkejä ovat sosiaalisen median käytön kasvu, internet shoppaamisen kasvu jne.

• Villi kortti = nopeasti tapahtuva tapahtuma, jolla on suuret vaikutukset. Villi kortti on usein yllätys. Esimerkkejä ovat mm. 2011 Japanin tapahtumat maaliskuussa ja 9-11 terroristi-iskut


aika

vaikutusVilli kortti

megatrendi

trendi

Syk

linen tre

ndi

Yksittäinen, kuoleva tapahtuma

Heikot signaalit, nousevat asiat

1. Tulevaisuuden ennakointi- erilaisia muutoksia


1. Tulevaisuuden ennakointi

• Heikko signaali on ensi merkki nousevasta muutoksesta/ uudesta asiasta. Tästä asiasta voi tulla tulevaisuudessa trendi tai sitten ei. Esimerkkejä ovat mm. : greengoose.com tuote, joka tekee pelin mistä tahansa reaalielämän asiasta, pilvenpiirtäjä kasvihuoneet, kudoskasvatettu nahkatakki

• Meillä on tapana aliarvioida heikkoja signaaleja, nauramme kenties niille, emme halua puhua niistä, emme usko niiden mahdollisuuksiin

• Heikot signaalit ovat kuitenkin mielenkiintoisinta tietoa tulevaisuudesta, sillä ne kertovat parhaiten tulevaisuuden muutoksista.

• Yksi heikko signaali ei kerro mitään tulevaisuudesta. Idea on ennemminkin kerätä heikkoja signaaleja ja analysoida niitä ja tehdä analyyseistä johtopäätöksiä tulevaisuuden suhteen.

• Koko organisaation tulisi kerätä, tallentaa ja analysoida heikkoja signaaleja. Tämä on tapa, jolla koko organisaatio oppii parhaiten tulevaisuudesta.

4


Hiltusen Heikko signaali testi=esittele bongaamasi heikko signaali

kollegallesi ja seuraa reaktioita.

Jos saat 1-5 ruksia, kyseessä on heikko signaali.



Esimerkki heikosta signaalista=Ruotsalaisessa ruokakaupassa bongattu leivänviipalointikone tuoreleipätiskin vieressä.

Heikoista signaaleista trendeiksi, trendeistä skenaarioiksi, joiden avulla testataan strategian

toimivuutta eri tulevaisuuksissa


2. Tulevaisuuden luominen

• Olemme aktiivisia toimijoita, mitä tulee tulevaisuuteen. Meillä on mahdollisuus vaikuttaa siihen. Voimme esimerkiksi keksiä uusia ratkaisuja tulevaisuuteen (innovoida tulevaisuutta)

• Jos jossain on ongelma, siinä on tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuus!

• On olemassa eri metodeja tulevaisuuden luomiseen ja yleensäkin luovuuteen. Hiltusen kehittämiä ovat: – Strateginen sattumointi: Menetelmässä yhdistetään heikko signaali/ trendi kortti,

tulevaisuuden kuluttajakortti ja teemakortti sattumanvaraisesti. Näiden korttien perusteella kehitetään uusia tuotteita/palveluita

– Tulevaisuusikkuna: menetelmässä näytetään visuaalisia heikkoja signaaleja, joita koko organisaatiossa on kerätty. Signaalit kannustavat innovaatioon ja rikkovat mentaalimallejamme


2. Tulevaisuuden luominen


Testaa, kokeile, testaa uudestaan.

Jos testi onnistuu, skaalaa pilottia. Jos testi epäonnistuu, muuta jotain ja testaa uudestaan.

Aloita pienin askelin uuden luominen- älä kuvittele heti muuttavasi maailmaa.

3. Tulevaisuuden kommunikointi

• Tulevaisuuden kommunikointi on tärkeää, koska sillä brändätäänyritystä/organisaatioa tulevaisuussuuntautuneeksi ja se auttaa keräämään sidosryhmien näkemyksiä tulevaisuudesta.

• Tulevaisuuden kommunikointi on oiva työväline massojen viisauden keräämiseen. Kommunikoinnissa kannattaa keskittyä erityisesti palautteen analysoimiseen ja tästä oppimiseen tulevaisuuden suhteen.

• Tulevaisuuden kommunikointia (heikkojen signaalien lähettämistä ympäristöön) käyttää mm. autoalan yritykset automessuilla (konseptiautot)

• Hyviä tulevaisuuden kommunikaatioesimerkkejä ovat Finnairin Departure2093 www.departure2093.com , Future by Airbus http://www.airbus.com/innovation/future-by-airbus/ sekä Philipsin Design Probes, http://www.design.philips.com/about/design/designportfolio/design_futures/index.page

• .


http://www.departure2093.com



http://www.airbus.com/innovation/future-by-airbus/






http://www.design.philips.com/about/design/designportfolio/design_futures/index.page



Lisää informaatiota

• Elinan web sivut:: www.whatsnext.fi, sivuilta voi ladata Elinan väitöskirjan.

• Elinan kirja: ”Matkaopas tulevaisuuteen” (Talentum) antaa vinkkejä erilaisille ja organisaatioille siitä, miten tulevaisuuteen voi varautua. Kirja sisältää mielenkiintoisia esimerkkejä siitä, miten eri organisaatiot ovat käyttäneet ennakointia.

• Elinan email: [email protected]


http://www.whatsnext.fi

summary suomi-esitys

Business