teme 4-2011-33.pdf

13
ТМ Г. XXXV Бр. 4 Стр. 1755-1767 Ниш октобар - децембар 2011. UDK 65:001.895 65:330.341.1 Стручни рад Рајко Пећанац Примљено: 10. 1. 2010. Педагошки факултет Сомбор КЉУЧНИ СТРАТЕГИЈСКИ КОНЦЕПТИ РАЗВОЈА ИНОВАЦИОНИХ ПРОЦЕСА Резиме Због разноликости услова привређивања у појединим областима привре- де, гранама индустрије или производним предузећима не може постојати једин- ствена стратегија развоја иновационих процеса. У развоју иновационе делатно- сти могуће су различите стратешке концепције, које не морају бити у сукобу, већ имају значење свака према конкретним условима врсте делатности, величи- не и организационе структуре предузећа. У овом раду анализиране су две концепције стратегије: (1) стратегији ко- ја има оријентацију ка производу, која полази од основне улоге технологије, ис- траживања и развоја у предузећу, и (2) стратегији која има оријентацију ка про- изводњи и тржишту, односно, ка уважавању потреба купаца. Може се рећи да је стратегија развоја иновационих процеса саставни део, једна од компоненти стратегије истраживања и развоја, производне стратегије и тржишне стратегије. Кључне речи: стратегија, инвациони процеси, истраживање и развој, производња и тржиште УВОДНЕ НАПОМЕНЕ Основно опредељење у технолошком развоју треба да буде ус- мерено на подизање технолошког нивоа у свим областима, посебно у области иновационих процеса. Основни носилац реализације само- сталног технолошког развоја је предузеће које ће у назначеним пра- вацима технолошког развоја дефинисати научно-истраживачке и ис- [email protected]

Upload: ivanaciric

Post on 17-Sep-2015

231 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • . XXXV . 4 . 1755-1767 - 2011.

    UDK 65:001.895 65:330.341.1 : 10. 1. 2010.

    -

    , - . - , , , - .

    : (1) - , , - , (2) - , , .

    , , . : , , ,

    -

    , . - - - - [email protected]

  • 1756

    - . - , - . - , . , , , .

    - , , ( 1996, 146). - , , - - - , , .

    - - , - .

    - , .

    - , - , , ( 2009, 131).

    , ---

    - . , - . -

  • 1757

    . - , .

    , . , , . - , . - . , , - , . - , - , . - . - , . -- , . - - ( 2009, 210). - , - . . - 2001. 2008. :

  • 1758

    1 ( -) : , 2009. 2008. -

    , (7,7 -), (7,1), (6,9) (5,4), 2:1

    2 2008. ( )

    : 2009. 1 : 2009, 12.

  • 1759

    , -, - , - ( 1996, 93). - -, , , , -, , , . , - , ( 1996, 93).

    , , -, . - - : - , - , , - . , , , .

    - , - , - . - - , . . -. - - - .

    - , - - . - , -

  • 1760

    - . - , , - . , , - - . - , - - , (- 1995, 56).

    , -

    -, , - - , -. , -. - , - . - - - - - . - . , - , - ( -). - : ; ; - , -, ; -

  • 1761

    .2 - - . , - . - ( ), , - . 2006. 2008. 3.3 - .

    3 :

    , - , - . , 2 . : 2009, 198. 3 - ( ), , -. 3500 , . : 01 2009, 3.

  • 1762

    , . ( ), , , -. - , . , - , - . 1, ( - , , , .

    1.

    / 5 10% / 10 20% 40 60% 5 15% 10 25% : 1996, 105.

    - - - , , .

    - . , - , , -. , , , , , - .

    -

  • 1763

    . - , , - , , . , , , - . -, .

    - , . - , - , - - . - , . - , , - .

    - , -. , , . - . , , - :

    . , - , ;

    - . - , ;

  • 1764

    - , - ;

    , . - , , - .

    - . - . - .

    -, (, ) - . - - .

    : , , -, - ( 1993, 61). - (- 2009, 210). .

    , , . - . - - , .

    -

  • 1765

    -. , -- . , - , - , . - - .

    - . -, , . - - .

    - - , . - - , . (, -, , , ) , - .

    - ( 2009, 211).

    - , , , , , , .4

    , . , . 4 : 2009, 210.

  • 1766

    -

    , , . - , , - -. , , - .

    , , , - . . - - , .

    - . - , , . , - , - -. , , .

    , . 1996. . : -

    . -, . 1995. -

    . : - .

    , . 2008. . : .

    , . 2009. . : , .

    , . 1993. . : , .

    01. 2009. . : - .

    . 2009. : .

  • 1767

    Rajko Peanac, Sombor KEY STRATEGIC CONCEPTS FOR DEVELOPMENT OF

    INNOVATION PROCESSES Summary

    Because of the diversity of economy conditions in certain areas of business, industrial branches or manufacturing enterprises, there cannot be a unique strategy for development of innovation processes. In the development of innovation activity dif-ferent strategic conceptions are possible, that need not be conflicted, but each should have a meaning according to specific conditions of the type of activity, size and or-ganizational structure of company.

    In this paper two conceptions of strategies have been analyzed: (1) strategy oriented towards the product, which starts from the basic role of technology, research and development in the company, and (2) strategy oriented towards the production and market, namely, towards the respect of customers needs.

    It can be said that the strategy for development of innovation processes is a part, one of the components of research and development strategy, of production strategy and market strategy.

    Key words: Strategy, Innovation processes, research and development, production and market.