TOC純利倍增系列預告:

TOC DBR 生產管理 DBR (Drum Buffer Rope)TOC SSCR 供應鏈同步配銷法 SSCR (Synchronized Supply Chain Replenishment)TOC TIOE 企業智盈秘訣 T . I . OE. (Throughput, Inventory, Operating Expenses)

日期：

時間：

費用：

授課地點：

講師：

語言：

2010年12月17日(星期五)

9:30am 至 5:30pm

HK$1,300 (包括午膳及早、午茶點)

《二位同時報讀同一課程，第三位可獲免費優惠》

九龍尖沙咀廣東道中港城皇家太平洋酒店

蘇超良─國際供應鏈教育聯盟(ISCEA)-香港及中國區域營運總監，

德奧思國際認證機構(TOCICO)會員(生產及供應鏈)，國際認証精益大師(CLM)，

六西格瑪國際認證黑帶(IAQC)，香港物流協會(PMHKLA)專業會員

粵語

TOC CCPM關鍵鏈專案管理法:純利倍增系列

專案管理不就是排出工作項目和進度罷了？！是嗎？！如果

是這樣，在微軟還有其他公司賣出成千上萬套的專案軟體系

統後，為什麼專案的執行績效還維持在以下的數字呢？

TOC CCPM關鍵鏈專案管理法被論為近十幾年來，在實踐專

案管理上最大的突破，為英特爾(Intel)，希捷科技(Seagate Technology)，洛克西德(Lockheed Martin)，朗訊科技(Lucent Technologies），美國空軍，波音(Boeing)等機構深度採用。

普遍的改進績效為：準時完成達90-95%，產品開發時間減

半，有效產出增加25-45%等。

TOC CCPM關鍵鏈專案管理法以落實『如期如質履行承諾』

為唯一目標，實施克服不良多工之管理模式，調整系統、程

序、介面的流程與合作方式，尤其在多專案環境，專注於其

中固有的簡單性，防止專案計畫流於虛而不實，建立專案執

行過程之高能見度機制，以能確實協調相關資源，增進專案

進行之流暢度，進而縮短整體專案之完成時間。

* 報告來自 the Meta Group & Published by the Gartner Group

23,000件專案調查 *

超過預算或交期延誤 46% 專案失敗或沒完成 28% 準時並符合預算 26%

執行專案 -

常見的挑戰與徵兆

認識 專案準時完成之績效影響

認識 專案執行的不良現象

講解 關鍵鏈專案管理CCPM概念

講解 關鍵鏈專案管理CCPM方法

示範 如何使用CCPM軟件

TOC創始人高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt) 親自主持網播CCPM webcast培訓預告片段

問與答Q&A

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

工作坊內容包括:

作為專案管理或企業主管的您，是否發現專案千變萬化，但

以下抱怨卻大致相同?

無法如期完工

專案需要作太多改動

專案必需的資源不能準時到位

專案所需的規格遲遲未能確認

各自專案最火急，優先順序被逼頻頻改動

極多翻修重做

ENROLLMENT FORM 報名表格

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1. CONTACT DETAILS 聯络

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a)

b)

c)

參加者請填妥回條，傳真至 (852) 2600 9316 預先留位，並致電本中心確定收妥回條。然後將劃線支

交到香港灣仔港灣道 18 号中環廣場 3208 室 ISCEA (支票抬頭請寫上「 ISCEA」 )。 已繳費用，概不退還，報讀名額則可以轉讓。 獲取錄的學員將於開課前一星期內收到電郵通知。若課程須更改日期、地點或取消，本中心則以電郵或

電話個別通知。未獲通知者請與本培訓中心聯絡。