Värderingar som förändringskraft

Lasse Taxénlars.taxen@gmail.com

http://gemensamvalfard.se/

Samhällets stöttepelare

11 november 2011

13 mars 2012

Total scenförändring på 4 månader

Accepterandet av en politik som motverkar våra intressen är 21 århundrades mest genomgripande mysterium

I USA kräver arbetare argt att de lämnas utan vård, och insisterar på att miljonärer ska betala mindre skatt

I Storbritannien tycks vi vara beredda att överge de sociala framsteg som våra förfäder riskerade sina liv för, utan att några protester hörs

Vad har hänt med oss?http://www.monbiot.com/2010/10/11/the-values-of-everything/

George Monbiot, The Guardian

Stefan Jarl

Varför reagerar vi inte?

Värderingar!

Gemenskap

Individualism

InreYttre

AnknytningSjälv-acceptans

Fysisk hälsaSäkerhet

Hedonism

Empati

Andlighet

Konformism

PopularitetImage

Finansiell framgång

Common Cause-rapportenSkriven av Tom Crompton på uppdrag av bl.a. WWF, Jordens vänner, Oxfam

Olika värderingarSolidaritet

Egoism

Värderingar styr våra uppfattningar om världen

Värderingar

Mentala ramarAvgör vilka fakta vi tar åt oss och vilka vi väljer att inte se

Fakta

Galileo och Jupiters månar

Värderingar blir till politiska handlingar

Mentala ramar

Värderingar

Sjukvård - marknad

Värderingar

Mentala ramar

Sjukvård - behov

• Det finns inga värderingsfria fakta• Vi tolkar fakta utgående från våra mentala ramar• Vi accepterar fakta som bekräftar vår identitet och

våra värden• Vi struntar i fakta som inte stämmer med detta• Värderingar skapas av vår sociala omgivning

Fakta och värderingar

Värderingarnas plats i välfärden

Svallfors undersökningar om attityder till välfärdsstaten

Anpassad efter Svallfors, S (2010) Arbetarrörelsens forskarnätverks konferens ”Nya värderingar, nytt samhälle?”, Stockholm, 7 december 2010

Hög betalningsvilja

Liten misstänksamhet

Stöd för stat och kommun

Stöd för kollektiv finansiering

Stöd för höga utgifter

Hög uppfattad riskKlarar bra

Stöd för gemensam välfärd

Medborgarnas stöd för den gemensamma välfärden är stabilt

och ökar snarare än minskar

Alliansens värderingar

"Välfärdstaten är en omöjlig konstruktion ... vi vill inte se ett samhälle där människor svälter, men i övrigt ska inga standardkrav skattefinansieras.”

”Det sovande folket” (1993)

Politikens viktigaste uppgift är att ”under de närmaste tre–fyra decennierna på ett rationellt och humant sätt nedmontera den generella välfärdspolitiken, i syfte att öka den allmänna välfärden.”

”Generell välfärdspolitik – bara magiska ord?” (1992)

EUs värderingsgrund

”De offentliga utgifterna skall nedbringas och automatiken i utgifterna avskaffas. Utgifter för offentliga tjänster, som kan individualiseras, bör först och främst betalas av konsumenterna. Offentliga taxor ska öka mer regelbundet. Det skall i större utsträckning krävas avgifter för offentliga tjänster”

EG-kommissionen om socialpolitiken, 1983.

"Inträdet i EG kommer att medföra de mest dramatiska förändringarna i Sverige på 100 år - ja, kanske någonsin. Följden blir omfattande neddragningar inom den offentliga sektorn, frysta transfereringar och privata lösningar inom samhällsservicen”

Peter Wallenberg i Dagens Industri 18/4 1991.

Strategier för att genomföra systemskiftet

Anpassa budskapet till medborgarnas värderingar

”Vi bevarar och utvecklar välfärden"

”Valfrihet!””Låter bra”

Genomför förändringarna när makten är vår”Stockholms stad lät förskolechefen i Årsta ta över fyra förskolor. Ett år efter avknoppningen kunde hon ta ut 3,2 miljoner kronor i vinst, plus ett högt styrelsearvode och lön. "

”Yes! Sälj hela skiten!”

”För jävligt, det sa dom

minsann inte!”

Blåneka när du blir ertappad

Ta över motståndarnas språk

”Statsminister Fredrik Reinfeldt säger nej till kraven på höjd ersättning. Det hör inte till välfärdens kärna.”

Ta över motståndarnas språk

“Skatt är stöld”

Stöld av skatt

”För oss är driftsformen inte ett självändamål. Det centrala är kvaliteten och att resurserna används efter behov”

Hälso- och sjukvårdspolitiskt program S, antaget av partistyrelsen 29 maj 2009

Offentlig utförare• Varför? - att tillhandahålla välfärd efter behov • Hur? - finansiering via skatter

Spelar roll?

Privat utförare• Varför? - maximera vinsten genom skattefinansiering• Hur? - behov hos medborgare

Totalt olika verksamheter •Motiv och medel omkastade•Påverkar verksamhetens uppbyggnad, inriktning, attityder, …•Kontrollapparatens utformning, mätningar, rapporteringar

”För oss är driftsformen inte ett självändamål”

Vad bör göras?

C

Alliansen

S

Uttalade Värderingar

Dolda värderingar

Gemensam välfärd

Privatiserad välfärd

S

MP

Värdekartan – att orientera sig efter

Kungl. Vetenskapsakademien”Det svenska skolsystemet är i ett avseende närmast unikt och extremt i ett internationellt perspektiv. Med undantag av ett system som introducerades i Chile under general Pinochets styre, finns inget annat allmänt finansierat skolväsende som tillåter att skolor drivs av privatägda vinstdrivande bolag. En engelsk forskare betecknade det svenska systemet som ”till höger om högern” och så radikalt att det inte ens diskuterades under Margaret Thatchers tid”

Nutida privatiserings-kardinaler

Moderaternas skolpolitiske talesperson Tomas Tobé (M), vill inte förbjuda vinsterna. Ett sådant förbud skulle slå hårt mot skolorna, menar han.– Det kan innebära en utveckling där vi får färre skolor och det skulle drabba valfriheten.

Värderingarna ut ur dimman!

Mentala ramar

Värderingar Värderingar

Mentala ramar

Värderingarna ut ur dimman!

Mentala ramar

Värderingar Värderingar

Mentala ramar

Fakta måste kopplas till värderingar

Lyft fram konsekvenserna!

• Jämlikhet och trygghet Ökade klyftor• Behov före vinstintresse Vinst går före behov i välfärden• Social allemansrätt Privat ägande framför allmänningar• Gemensamt ansvar för framtiden Individuellt ansvar för framtiden• Samarbete framför konkurrens Konkurrens framför samarbete• Allas rätt till goda arbetsvillkor Individuella arbetsvillkor

Gemensam välfärd

Privatiserad välfärd

Uttalade Värderingar

Dolda värderingar

Alliansen

Gemensam välfärd

Privatiserad välfärd

Utnyttja motsättningarna!

S

Uttalade Värderingar

Dolda värderingar

Alliansen

Gemensam välfärd

Privatiserad välfärd

Utnyttja motsättningarna!

Använd retorikens grunder!

• abstrakt till konkret• allmänt till individuellt• främmande till välbekant

Konkret - Individuellt - Välbekant

Lena Hofsberger, Ordförande Carema Care567 800 kronor

Hans Larsson Styrelseordförande Attendo 6 319 300 kronor.

Fredrik Gren Koncernchef Carema Care 5 007 700 Kronor

Henrik Borelius Vd För Attendo 4 291 100 Kronor

Helena Maria Stijernholm VD för Ik Investment Partners 2 943 200 Kronor

Stefan Stern, Rådgivare åt Magnora-Koncernen 1 245 800 Kronor

Marcus Strömberg, VD Academedia, Ordf. Pysslingen 4 409 164 Kronor

Peje Emilsson, Ordf. för Kunskapskolan AB 1 529 300 Kronor

Johan Göterfelt VD Pysslingen 1 956 700 Kronor

Jan Emanuel Johansson, VD för diverse företag 15 069 100 Kronor

Fredrik Lindgren, VD för Kunskapsskolan AB 1 746 100 kronor

Ulf Mattsson, Styrelseordförande Academedia1 298 300 Kronor

Konkret - Individuellt - Välbekant

Nosa upp fler ”Carema”!

”Ideologin vill vara i förarsätet, stolt och inspirerande. Den ska sprida självförtroende och ge kraft. Att sitta bak i bilen betyder att man lagt sina egna idéer i bagaget och ägnar sig åt glada tillrop till den som kör. Man blir en remissinstans till andra drivande krafter i samhället.”

Jan Sherman, AB, 4 april 2013

”Vårt sätt att bemöta högervridningen har varit katastrofalt. I stället för att ta strid för våra värden har vi försökt anpassa oss till deras”

Fritt efter George Monbiot, The Guardian

Glöm aldrig detta!