vestnik economiki #1-2013

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

Вестник

20 новых ПРОЕКТОВ Юга России

c. 247

ПОСТУПЬ ОЛИМПИАДЫВладимир Путин уверен, что

Олимпиада может дать хороший

экономический импульс для

развития не только Сочи, но и всего

юга России.

2013 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

2

О б з о р

2

— 55 учреждений культуры, в том числе: народный драматический театр им. Амербекяна, исторический музей-заповедник, единствен-ный в Краснодарском крае планетарий им. Гагарина, два дворца культуры, музыкальный колледж им. Шостаковича, 19 взрослых и 9 детских библиотек;

— более 200 коллективов самодеятельного народного творчества;— 133 памятника военной истории (в том числе 10 памятников военной истории федерального значения);— литературные, военно-патриотические, молодежные клубы;

— творческие со-юзы литераторов, художников, ком-позиторов.

Культурная жизнь города-героя Новороссийска:традиции и современность

33

Новороссийск — традиционное место проведения Международного фести-валя-конкурса молодых исполнителей «Морской узел», фестиваля националь-ных культур «Новороссияне», городско-го фестиваля детского и юношеского художественного творчества «Звёз-дочки Новороссийска» и региональной художественной выставки-конкурса «Новороссийская биеннале» и других культурно-массовых мероприятий.


2

— 55 учреждений культуры, в том числе: народный драматический театр им. Амербекяна, исторический музей-заповедник, единствен-ный в Краснодарском крае планетарий им. Гагарина, два дворца культуры, музыкальный колледж им. Шостаковича, 19 взрослых и 9 детских библиотек;

— более 200 коллективов самодеятельного народного творчества;— 133 памятника военной истории (в том числе 10 памятников военной истории федерального значения);— литературные, военно-патриотические, молодежные клубы;

— творческие со-юзы литераторов, художников, ком-позиторов.


Вкусно, полезно, демократично

Место для тех, кто ценит хорошую кулинарию, свое время и средства

«Итальянский квартал»ре

кла

ма

Именно здесь любой — студент или бизнесмен — найдет авторский десерт на свой вкус и кошелек.

Воздушные торты и домашняя выпечка.

Торты на заказ: свадебные, детские, юбилейные.

Домашняя кухня по бабушкиным рецептам: борщ, котлеты по-киевски, салаты, холодец и заливное, запеченные утки, индейки, поросята, сазаны и множество других вкусных блюд.

Бизнес-ланч в уютной обстановке.

Еда навынос: по-домашнему вкусно и без лишних хлопот.

В 2013 году руководитель компании Людмила Чекина была удостоена награды от Союза работодателей Ростовской области — ей вручен «Сертификат доверия работодателю».

Скоро открытие нового кафе «Итальянский квартал» на ул. Вересаева, 105/2, в Ростове-на-Дону!

Для приготовления всех блюд используются только свежие продукты местных подворий: птица, рыба, овощи и фрукты.

Ждем вас, дорогие ростовчане и гости южной столицы, на празднование Нового года и Рождества в наших кафе.

Обещаем: праздники будут вкусными, сладкими и незабываемыми!

г. Ростов-на-Дону,

ул. Чехова, 72/ул. Пушкинская, 155,тел.: (863) 266-45-01, 269-75-56,е-mail: [email protected]

ул. Пушкинская, 174/ул. Журавлева, 73,тел.: (863) 266-51-52

ул. Шаумяна, 45,(ул. Б. Садовая/пер. Соборный),тел.: (863) 299-00-20

6

Журнал «Вестник экономики» 2013

Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: [email protected], http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy Секретариат: Любовь Лавровская

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 29.11.2013.Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены.Отпечатано в типографии «Омега-принт»: г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3, тел./факс: (863) 244-44-42

Заказ № 729Тираж: 10000 экз.Тираж сертифицированНациональной Тиражной Службой Юридическая поддержка — бюро «Хирьянов и партнеры»

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный редактор журнала

«Вестник экономики»:

Елена Бакеева

Заместитель главного редактора:

Анжелика Целикова

Аналитический центр:

Руководитель: Ирина Макарова,

Анна Любимова

Обозреватели:

Ольга Лазуренко, Марина Коренец, Игорь Голота,

Оксана Зевина, Валентина Колесник, Оксана Царева

Фотослужба: Дмитрий Волбушко, Евгений Березкин,

Аркадий Будницкий, Андрей Бойко, Михаил Дзябенко

Фото предоставлены: ИТАР-ТАСС,

«Лори», PhotoeXPress

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Руководитель отдела дизайна: Светлана Ферулева

Дизайн-верстка: Ирина Арутюнова, Владимир Давидович

Иллюстрации:

Дана Салаватова, Николай Шилов, Владимир Кузнецов

Корректор:

Наталья Гальченко

Служба логистики:

Олег Денисенко, Юрий Заноза,

Александр Цвет, Антон Бондаренко

Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76

Дирекция справочных проектов:

тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75

Директор издательского дома:

Ольга Лазарева

Исполнительный директор:

Владимир Денисов

Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО:

Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Директор по работе с муниципальными образованиями:

Патимат Алибекова, тел.: 8-918-558-13-26

Руководитель отдела продаж:

Елена Калинкина, тел.: 8-989-728-23-43

Ведущий специалист:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-80-24

Менеджеры проекта:

Маргарита Семиколенова, тел.: 8-989-728-68-87,

Яна Сысоева, тел.: 8-918-555-96-32,

Маргарита Миллер, тел.: 8-918-555-12-13,

Дмитрий Беляев, тел.: 8-918-554-37-90,

Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18,

Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84, 8-918-558-11-84,

Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69,

Елена Курочкина, тел.: 8-918-554-54-18,

Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15,

Екатерина Смелова, тел.: 8-918-554-68-20

Артем Котенко, тел.: 8-989-728-47-09

Директор департамента по работе с органами власти:

Юлия Дейнеко, тел.: 8-918-554-68-21

Представительство в Казани:

Координатор:

Василий Медведев, тел.: (843) 279-33-85

Директор по развитию:

Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

7

рек

лам

а

СОДЕРЖАНИЕИнформационно-аналитический журнал «Вестник экономики» 2013

Портрет регионаКраснодарский край

Александр Ткачев: «У Кубани всегда есть что противопоста-вить кризису» 20

Ростовская область

Василий Голубев: «Мы одними из первых в России стали внедрять мировой опыт привлечения инве-стиций» 134

Астраханская область

Александр Жилкин: «Мы готовы всеми силами поддержать любой интересный инвестиционный проект» 194

Волгоградская область

Сергей Боженов: «Повышение качества жизни волгоградцев — основная цель регионального правительства» 204

Ставропольский край

Владимир Владимиров: «Я готов разговаривать с каж-дым, если это сделает жизнь на Ставрополье лучше» 212

Актуально Зоны повышенного внимания

14Экономика региона

16«Привлечение инвестиций в экономику — главная задача для субъектов РФ»

18

Открытия года

247

Спецпроекты

Тяжеловесы бизнеса 154

Анатолий Пахомов: «Завершается процесс обустройства фактически нового города»

24«Россия с энтузиазмом готовилась к Олимпиаде, и сегодня результат налицо»

26

8

9

СОДЕРЖАНИЕ

Сделано на Дону С Дона брака нет

188

Память Курень Батьки Кондрата

126

23150 крупнейших

инвестпроектов сельхозпереработки

Пять электрических колец

РЕЙТИНГ

126

В ружье 226 Спецпроекты

Сделано на КубаниСоревнуются предприятия — выигрывает экономика

114

10

А–В «Агрофирма Кубань» 113«Аквамастер-Сервис» 34«Амилко» 7«Атлант-Медиа» 163«БАУЭР» 146«Вика-РБ» 203 «ВНИКО» 173«Водоканал» 119Волгодонской маслозавод 182Волгоградский строи-тельный техникум 209

Г–З«Гидромаш» 199«Горный» 60Городская больница № 1 (г. Новороссийск) 80Городская больница № 2 (г. Новороссийск) 75Городская больница № 4 (г. Новороссийск) 78Городская больница (г. Железноводск) 216Городская поликлиника № 5 (г. Новороссийск) 76«ГУССТ № 4 при Спец-строе России» 64«Домостроитель» 57«Дорожно-строитель-ное управление №1» 32«ДСУ-7» 120«Желдорсервис» 176Завод минеральных вод «Горячеключевской» 116

И–М«Импульс» 123«Итальянский квартал» 4Кашарское райпо 191«Киевский» 193«КККЖС» 35«КОС-МАИС» 118

Краевая клиническая больница № 1 им. про-фессора С.В. Очапов-ского 260Краснодарская город-ская клиническая боль-ница скорой медицин-ской помощи 40«Кристалл» 181КСБ 11КФХ С. Сайко 124«Машиностроитель» 38«Меркурий» 179«Монрем» 184«Монтажгазспецстрой» 259«Мультсервис» 101

Н–П«Народное содружество» 210«Недра-С» 202«Новая экологическая компания» 31Новороссийская морская школа 69«НЭК» 200«Обливская сельхозхимия» 186«Обливский» 187«Племзавод им. Мо-сквича Б.Е.» 125«Победа» 107«Прометей» 74«Профикс-Юг» 108

Р–С«РостовАвтоДор-Строй» 168«Ростовкнига» 158Ростовский завод упаковки и полигра-фии 178«СКАТ» 172«Совхоз Родина» 192Специализированная клиническая

психиатрическая больница № 1 42Специализированное управление № 25 170«Спецстрой» 96«Ставрополькрайводо-канал» 220Станция скорой меди-цинской помощи (г. Новороссийск) 79Станция скорой меди-цинской помощи (г. Туапсе) 103«Старотитаровский хлебозавод» 109«Строительное реги-ональное объедине-ние» 100«Строймонтаж» 166

Т«Темрюкрайгаз» 110«Тепловые сети» 111«Терек» 72«ТИБЛ-Груп» 175Торговый дом «Гер-мес» 98«ТрансМастер-Астра-хань» 199«Трест-2» 95Торгово-промышленная палата РО 138Туапсинский клиниче-ский комплекс НМХЦ им. Н.И. Пирогова 104

У–ЮУправление механизи-рованных работ-1 208«Фаза» 225«Цезар» 203ЦС ВДПО в ЮФО 153«Юггазсервис» 70«ЮГ-Неруд» 162

К о м п а н и и , у п о м и н а е м ы е в н о м е р еИНДЕКС

www.donbiz.ru

рек

лам

а

12

Мы построили богатое наследствоЗачастую ожидание праздника бывает не менее радостным, чем сам праздник: предвкушение грядущего торжества наполняет жизнь смыслом и придает сил для серьезных трудов во благо этого самого праздника. 2013 год запомнится жителям Юга России в первую очередь именно как год ожидания такого важного события — зимней Олимпиады в Сочи. Конечно, ожидание это было в трудах: в течение всего 2013 года стройка шла буквально круглосуточно и в любую погоду. Один за другим вводились олимпийские объекты и объекты инфраструктуры: ледовая арена «Шайба», стадион «Фишт», электростанции, дорожные развязки. Причем спешка не отражалась на качестве объектов. Характерно, что определе-ние «уникальный» смело можно применять к любому из них. Широкому кругу зрителей олимпийские объекты были представлены уже в сен-тябре — традиционный Сочинский экономический форум впервые проходил на новой площадке — в Ледовом дворце «Большой», в Имеретинской низменности, и у его участников просто не было шанса не проникнуться торжественной атмос-ферой грядущего события. Такая связка спорта с экономикой выглядела весьма символичной. Ведь Олимпиада-2014 уже успела внести свой вклад в развитие Южного региона: он обзавелся новыми энергетическими и портовыми мощно-стями, новыми дорогами и телекоммуникациями. Без сомнения, гости Олимпи-ады увидят все лучшее, что есть в России, и это лучшее будет сконцентрировано именно в южнороссийском Сочи. В ежегодном альманахе «Вестник экономики» мы постарались рассказать о раз-витии всех регионов ЮФО. И, как отмечали наши эксперты, даже в тех субъ-ектах, которые расположены далеко от проведения будущих Игр, их влияние в последние годы заметно ощущалось в целом ряде отраслей. Прежде всего в энергетике, транспорте и строительном секторе. То есть сочинская стройка, без преувеличения, стала проектом всего региона.Уже в следующем году Олимпиада останется в прошлом, но Сочи, как и весь Юг России, уже никогда не будет прежним. Хочется верить, что он будет лучше. И что благодаря Олимпийским играм наш регион получит новое развитие.

Елена Бакеева, [email protected]

СЛОВО РЕДАКТОРА

133

Электронная версия журнала «Вестник экономики»

Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде на планшетных компьютерах и смартфонах (iPad, планшетные компьютеры и телефоны на платформе Android).

Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник» в App Store

14

А к т у а л ь н о

Зоны повышенного внимания

значимых событий

в экономике страны

и Юга России 2013 года

по версии журнала «Вестник

экономики»

В ожидании праздника2013 год запомнится жителям Юга России, а осо-бенно сочинцам, как год перед Олимпиадой. В это время шла самая напряженная работа на объектах спортивных соревнований и инфраструктуры. Уже

в октябре, за 100 дней до Олимпиады, президент Оргко-митета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко заявлял, что спортивные объекты «готовы принять Игры уже сейчас». Олимпийские объекты в Сочи готовятся поразить участ-ников и зрителей множеством уникальных технических решений. Например, ими богат Ледовый дворец «Боль-шой», хоккейная арена которого впервые выполнена в виде сложного купола с большими пролетами. Кроме того, трибуны Ледового дворца как бы складываются одна в дру-гую, позволяя иметь 3 тыс. дополнительных мест на случай аншлага. А 38 тыс. светодиодов, встроенных в поверхность его купола, могут работать как гигантский телевизор площадью 26 тыс. кв. м. Олимпийские объекты разместятся в двух кластерах — прибрежном и горном. На побережье размещены олимпийский стадион «Фишт», Ледовый дворец «Большой», ледовая арена «Шайба», Керглинговый дворец «Ледяной куб», Дворец зимнего спорта «Айсберг» и «Адлер-Арена». Центральным объектом прибрежного кластера является Олимпийский парк. Он объединяет все спортив-ные объекты, парковую зону и объекты инфраструктуры. В состав горного кластера войдут комплекс для соревно-ваний по лыжным гонкам и биатлону «Лаура», горнолыж-ный центр и экстрим-парк «Роза Хутор», трамплинный комплекс «Русские горки» и центр санного спорта «Санки». 7 октября стартовала эстафета олимпийского огня, которая завершится 7 февраля 2014 года на стадионе «Фишт», когда и будет дан старт главному событию 2014 года.

Под крылом государстваСложные погодные условия в некоторых районах России не помешали собрать хоро-ший урожай зерновых. По предварительной информации Минсельхоза РФ, валовой сбор

зерновых и зернобобовых культур составит около 90 млн т (на 19,1 млн т больше, чем в 2012 году), в том числе вало-вой сбор пшеницы оценивается в 51 млн т (на 13,3 млн т больше, чем в 2012 году), кукурузы на зерно — 10,7 млн т (на 2,5 млн т больше, чем в 2012 году). По данным на конец ноября 2013 года, озимые посеяны на 14,7 млн га.Надо отметить, что сельское хозяйство в течение года по-прежнему оставалось в зоне внимания властей. Активно шла реализация мероприятий ФЦП «Социальное развитие села до 2013 года». На социальное развитие села СКФО было направлено 3,3 млрд руб., на ЮФО — 4,76 млрд руб. Так, в частности, Ростовская область получила в рамках програм-мы в 2013 году из федерального бюджета 258,9 млн руб. Сегодня в Правительстве РФ разрабатывается концепция мер поддержки отечественных производителей и пере-работчиков сельскохозяйственной продукции на основе механизмов оказания внутренней продовольственной по-мощи в рамках «зеленой корзины» ВТО. Для этого создана рабочая группа под руководством помощника председате-ля правительства Геннадия Онищенко. В рабочую группу войдут представители органов власти, науки, экспертного сообщества и общественных организаций.

На чужом полеВ августе исполнился год членства России в ВТО. Подводя итоги работы в новых условиях, председатель правительства Дмитрий Мед-ведев отметил, что основные неблагоприятные

прогнозы относительно членства России во Всемирной торговой организации не оправдались. «Мрачные карти-www.donbiz.ru

15

ны, которые подчас рисовали, когда рухнет экономика или отдельные отрасли экономики, безусловно, носили спеку-лятивный характер и ничего общего с текущей ситуацией не имеют», — заявил он. Основным позитивным эффектом от вступления России в ВТО стало общее повышение кон-курентоспособности российской экономики, в качестве другого положительного момента можно рассматривать высокий потребительский интерес, так как магазины страны наполнились недорогими зарубежными товарами. Правда, не всегда хорошего качества. Проблемными отрас-лями стали сельское хозяйство, сельхозмашиностроение, легкая и пищевая промышленность, автомобилестроение. Системную поддержку этих отраслей, в соответствии с нормами ВТО, российское правительство обещало оказывать. «Сегодня важно грамотно распорядиться теми возможностями, которые дает участие в ВТО, по максиму-му использовать разрешенные механизмы, процедуры, в том числе Орган по разрешению споров ВТО», — считает председатель правительства.

Промышленность прошла военную подготовку В 2013 году практически завершилось орга-низационное реформирование оборонно-промышленного комплекса страны. Создана

61 интегрированная структура в составе 771 предпри-ятия. Эти холдинги концентрируют более 74% от общего объема продукции ОПК. 45% объемов промышленной продукции ОПК — это продукция военного назначения, которая выпускается по госзаказу. Около 22% идет на экспорт по линии военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами, около 33% продук-ции — гражданского назначения, которая востребована в транспортной отрасли, связи и телекоммуникациях, ТЭК и здравоохранении. ОПК в 2012 году вырос примерно на

15%, в 2013 году ожидается рост на уровне 18-19%. Сегодня в отрасли продолжается создание крупных интегрирован-ных структур. В 2014-2016 гг. производство в ОПК может вырасти еще в полтора раза, став таким образом одним из локомотивов экономики.

Всплеска не будетСпециалисты Высшей школы экономики подго-товили прогноз развития экономики страны на ближайшие 10 лет. Согласно документу, темпы роста в ближайшее десятилетие вряд ли превы-

сят 3%, несмотря на то, что цена на нефть — основной то-вар экспорта РФ, скорее всего, будет расти. Такие выводы сделаны на основе того, что динамика роста ВВП России уже замедлилась в четвертом квартале 2012 года, а по итогам девяти месяцев 2013 года выросла лишь на 1,3%. По ожиданиям Министерства экономического развития РФ, ситуация может улучшиться в 2014-2016 гг., когда возмож-но ускорение роста до 3-3,3%. Однако Минэкономразвития также ухудшило прогноз по промышленному произ-водству: по итогам текущего года он понижен с 0,7% до 0,1%. Ведомство не ожидает роста инвестиций в основной капитал: прогноз понижен с 2,5% до 0,2%. Кроме того, оно также понизило прогноз по росту розничной торговли в 2013 году с 4,3% до 3,8%. А вот прогноз по инфляции в России Минэкономразвития повысило с 6% до 6,2% вместо прежних 5-6% в год. Безработица также к концу года мо-жет увеличиться до 5,8%, что составит примерно 100 тыс. безработных в год, а в 2014 году — до 5,9%.

16

К о л о н т и т у лЭкономика региона Южный федеральный округ

Индекс промышленного производства (%)

Что производят в ЮФО. Удельный вес в производстве по РФ

Оборот организаций в январе–октябре 2013 года (млрд рублей)

Индекс производства продукции сельского хозяйства (%)

Население (млн чел.)

Структура производства ЮФО

СОЛЬ

САХАР

ЮФО

Адыгея

Калмыкия

Краснодарский край




2013 * 2012 2011 2010 2009

Комбайны зерноуборочные — 50%

Станки токарные и металлорежущие — 28,5%

Машины литейные и оборудование к ним — 23,8%

Электровозы магистральные — 51,2%

Вагоны железнодорожные — 60%

Трубы стальные — 24,8%

Прямогонный бензин — 24,6%

Соль поваренная — 68,7%

Масло подсолнечное — 45,3%

Сахар белый свекловичный — 23%

Плодоовощные консервы — 23,2%

104,6 106,3 108,988,3

108,9

105 105,9 107,9 103,8112,1

100 103,7 107,187,8

108,1

127,9 126,1115,3

93,4117,4

101,1 103,5 105 90,3104,8

105 106,5 113,884,5

116,4

124,199 88,9 111,4102,7

* январь - сентябрь

26,5% 25,2%Производство кокса

и нефтепродуктовПроизводство пищевыхпродуктов, напитков и табака

Металлургическое производствои производство метизделий

Производство неметаллическихминеральных продуктов

Производство транспортныхсредств и оборудования

Производство машини оборудования

6,1%

14,5%

7,1%

5,7%

5,3%

2,3%

2,6%

4,6%

Другие производства

Текстильное и швейноепроизводство

Производство резиновыхи пластмассовых изделий

Химическое производство

100%

Адыгея

Калмыкия





ЮФО

Республика Адыгея

Республика Калмыкия





138,80,44

0,285,3

12,6

4,3

103,3101,8

102,9101,8

98,991

94,517

2 570313,6

1 072,71 755







17

Экономика региона Южный федеральный округ

Индекс промышленного производства (%)

Что производят в ЮФО. Удельный вес в производстве по РФ

Оборот организаций в январе–октябре 2013 года (млрд рублей)

Индекс производства продукции сельского хозяйства (%)

Население (млн чел.)

Структура производства ЮФО

СОЛЬ

САХАР

ЮФО

Адыгея

Калмыкия





2013 * 2012 2011 2010 2009

Комбайны зерноуборочные — 50%

Станки токарные и металлорежущие — 28,5%

Машины литейные и оборудование к ним — 23,8%

Электровозы магистральные — 51,2%

Вагоны железнодорожные — 60%

Трубы стальные — 24,8%

Прямогонный бензин — 24,6%

Соль поваренная — 68,7%

Масло подсолнечное — 45,3%

Сахар белый свекловичный — 23%

Плодоовощные консервы — 23,2%

104,6 106,3 108,988,3

108,9

105 105,9 107,9 103,8112,1

100 103,7 107,187,8

108,1

127,9 126,1115,3

93,4117,4

101,1 103,5 105 90,3104,8

105 106,5 113,884,5

116,4

124,199 88,9 111,4102,7

* январь - сентябрь

26,5% 25,2%Производство кокса

и нефтепродуктовПроизводство пищевыхпродуктов, напитков и табака

Металлургическое производствои производство метизделий

Производство неметаллическихминеральных продуктов

Производство транспортныхсредств и оборудования

Производство машини оборудования

6,1%

14,5%

7,1%

5,7%

5,3%

2,3%

2,6%

4,6%

Другие производства

Текстильное и швейноепроизводство

Производство резиновыхи пластмассовых изделий

Химическое производство

100%

Адыгея

Калмыкия





ЮФО







138,80,44

0,285,3

12,6

4,3

103,3101,8

102,9101,8

98,991

94,517

2 570313,6

1 072,71 755







А к т у а л ь н о

18 Текст: Жанна Светлова

«Привлечение инвестиций в экономику — главная задача для субъектов РФ»

Владимир Путин, президент России: — На заключительных неделях подготовки к Олимпийским играм будем сверять часы в прямом смыс-ле этого слова в рабочем режиме. Многое действительно сделано, так скажем, практически все сделано, но когда я говорю «практически», это значит, что все-таки еще что-то нужно дошлифовать. Основные объекты готовы, проведены те-стовые соревнования почти везде. Но на главном стадионе, где будут проходить открытие и закрытие, еще нужно домонтировать обо-рудование, провести необходимые подготовительные работы. Нужно самым внимательным образом от-нестись к так называемой билетной программе. Следует обеспечить возможность людям из разных регионов Российской Федерации побывать на этом спортивном празднике, при этом исхожу из того, что ценовая политика будет гибкой и даст возможность людям с разным уровнем доходов побывать на Олимпийских играх.Но и, конечно, отдельная тема — это подготовка к Параолимпий-ским играм. Параолимпийцы у нас не просто мужественные и талант-ливые люди, но они еще и звездные спортсмены. Мы, конечно, на них очень рассчитываем, а рассчитывая на них, мы должны обеспечить им условия для подготовки и для участия в соревнованиях.

Дмитрий Медведев,председатель Правительства РФ: — Пока остается нерешенной за-дача по обеспечению устойчивого экономического развития, где ключевым фактором является повы-шение производительности труда. И модернизация действующих производств, и создание высоко-эффективных рабочих мест, и под-готовка современных специалистов остаются в числе основных задач. Конечно, заниматься этим нужно будет и дальше скоординированно и профильным министерствам, и другим ведомствам, и компаниям с государственным участием, и, конечно, вообще в целом бизнесу, и руководителям регионов.Второй момент — создание условий для масштабного притока инвести-ций в реальный сектор, в производ-ство. Продолжается реализация 10 «дорожных карт». Тем, как идет работа, как выполняются разреши-тельные и контрольные процедуры, озабочено не только правительство, но и эксперты и, самое главное, бизнес-сообщество — оно не дает расслабиться в этом плане. Это одна из оценок деятельности федераль-ных министерств и ведомств и руководителей регионов. Напомню, что год назад принято решение о разработке регионального инвести-ционного стандарта. Сегодня он внедрен в большинстве субъектов Федерации. В настоящий момент разрабатывается региональный стандарт развития конкуренции.

Денис Мантуров, министр промышленности и торговли РФ:— За последние годы государство активно наращивало инвестиции в научную составляющую. Биз-нес в этой части довольно сильно диверсифицирован — кто-то вкладывает активно и понимает, что без инновационной составляю-щей и научной основы невозможно создавать современные образцы промышленной продукции. Те, кто не имеет средств или находится в зависимости от государственного сектора, не всегда ведет себя до-статочно активно.При этом если посмотреть ди-намику роста инновационной продукции, у нас достаточно высокие темпы: в последние 3-5 лет мы прибавляем примерно 30% ежегодно. Мы будем продолжать активно соинвестировать в науку. Но при этом создавать такие усло-вия, чтобы постепенно переходить от прямого финансирования к инструментам мотивации, чтобы промышленность сама заказывала научные работы, а мы, со своей стороны, делали бы больший упор на меры поддержки модернизации производства путем субсидирова-ния процентных ставок, которые сегодня остаются достаточно вы-сокими.

19

Представители федеральной власти об экономических приоритетах в 2013 году и о планах на 2014 год

Игорь Слюняев, министр регионального развития РФ:— Инвестиционный потенциал российских регионов недооценен и не реализован в полной мере. В 2012 году в экономику страны направлено 18,7 млрд долларов прямых инвестиций, это состав-ляет примерно 2,1% от общего объема мировых прямых инвести-ций. В мире борьба за инвести-ции носит глобальный характер. Поэтому формирование благопри-ятного инвестиционного климата, реализация инвестиционного стандарта, снятие администра-тивных барьеров — важнейшие задачи. Развитие регионов без инвестиций невозможно, а при-влечение средств в экономику регионов должно стать повседнев-ной задачей для глав субъектов Федерации и глав муниципальных образований. Минрегион России, в свою очередь, готов выступать помощником и соратником в деле развития приграничного сотруд-ничества и привлечения инвести-ций в российские регионы.

Вероника Скворцова, министр здравоохранения РФ:— С этого года мы принимаем про-грамму государственных гарантий на три года, а не на один год, как это было раньше. Это позволяет

нам перспективно планировать программу с ее ежегодной коррек-цией. Программа по своему объему существенно превышает программу этого года. С 2013 года наша работа основана на едином подушевом финансовом нормативе на каждого гражданина РФ. Он увеличивает-ся на будущий год на 14%, таким образом, и весь объем программы вырастет на 14%, а в 2015 году — на 17,5% по отношению уже к 2014 году. Если говорить о том, что в этом году программа составляет чуть больше 1,7 трлн рублей, то в 2016 году она превысит уже 2,1 трлн рублей. Но это одна сторона дела. Важнее отметить, что в структуре програм-мы заложены большие изменения. Прежде всего они направлены на то, чтобы существенно повысить эф-фективность расходов государствен-ных денег на здравоохранение. Для этого заложены основные векторы перераспределения объемов меди-цинской помощи. Но это должно быть плавное и безболезненное для населения перераспределение, с тем чтобы выигрывало только качество медицинской помощи и никаким образом не страдала доступность медицинской помощи любых видов и сложности.

Николай Федоров, министр сельского хозяйства РФ:— Объем бюджетных ассигнований на реализацию госпрограммы раз-вития сельского хозяйства на 2008-2012 годы составлял около 500 млрд рублей, а на 2013-2020 годы из фе-дерального бюджета еще прошлым летом планировалось выделить уже

1,509 трлн рублей. Немалый рост, согласитесь. Но уже в 2013 году руководство страны поддержало предложения российских крестьян об усилении поддержки отечествен-ных сельхозтоваропроизводителей. В результате на эти цели Минсель-хозу России выделено еще 42 млрд рублей. Но эти огромные суммы лег-ко уйдут в песок, если осваивать их неэффективно. Не устаю повторять: не в деньгах счастье и даже не в их количестве, а в умении эффективно распоряжаться ими. Поэтому, на мой взгляд, в первую очередь помо-гать надо тем, кто работает хорошо, сельхозпроизводителям, которые смогут не только обеспечить сырьем и продовольствием внутренний рынок, но и составить конкуренцию на внешних рынках.

Ольга Голодец, заместитель председателя Правительства РФ:— У нас есть замечательный про-ект поддержки малого бизнеса. Но, принимая и поддерживая его, мы должны настроиться на из-бирательную поддержку, потому что альтернативой его развития является развитие других секторов экономики, которые борются прак-тически за те же самые ресурсы. Сегодня у нас 1,8 млн вакансий на крупных предприятиях, которые в полном объеме уплачивают свои налоги, страховые взносы. Дефицит рабочей силы практически во всех регионах обозначается как самое главное препятствие развитию российской экономики. Кроме того, нужно помнить, что не менее 25% малого бизнеса сфокусировано на торговле товарами зарубежно-го производства. И поддерживая малый бизнес, мы фактически со-кращаем внутренний рынок и даль-нейший внутренний спрос. Здесь влияние тоже может быть довольно серьезное, поэтому акцент на под-держке именно производственных компаний, товаропроизводителей является важным.

К р а с н о д а р с к и й к р а й / И н в е с т и ц и и

20 Текст: Никита Логвинов

Александр Ткачев:

«У Кубани всегда есть что противопоставить кризису»

По итогам девяти месяцев 2013 года Краснодарский край возглавил ТОП-20 наиболее привлекательных с точки зрения инвестиций российских территорий, составленный Минрегионом. Согласно прогнозу министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Кубани, в нынешнем году в экономику региона планируется привлечь около 660 млрд рублей. За три предыдущих года край привлек 2,1 трлн рублей, было реализовано порядка 165 крупных проектов на сумму свыше 200 млрд рублей.

финансовые и нефинансовые меры государственной поддержки при реа-лизации своих проектов.На Кубани разработана и утверждена «дорожная карта», в рамках которой осуществляется внедрение инвести-ционного регионального стандарта. Создана экспертная группа, в которую вошли представители бизнес-сообще-ства и общественные организации, представляющие интересы бизнеса. Группа разрабатывает предложения по дальнейшему улучшению ин-вестклимата и совершенствованию инвестстратегии.Дополнительное преимущество инвестиционной политики Кубани — ее максимальная открытость. В сети Интернет создан сайт «Инвестиции и инвестиционные проекты Краснодар-ского края» на русском и английском языках. Он регулярно обновляется 44 муниципалитетами региона.

Все эти меры определяют и конечный результат: только за последние пять лет в кубанскую экономику привлече-но более 2,8 трлн рублей инвестиций. По этому показателю край занимает третье место в России.

Плюс индустриализация всей Кубани По информации министерства стра-тегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края, за последние годы на Кубани успешно реализован целый ряд крупных инвестпроектов в сферах производства и энергетики. В Краснодаре построен завод металло-конструкций с цехом горячего оцинко-вания. Его продукция предназначена для строительства гражданских и промышленных объектов, объектов Олимпиады-2014 и инфраструктуры ЧМ-2018. Современное оборудование

Инвестиционные амбицииВ сентябре этого года в Сочи прошел очередной, 12-й по счету, инвестици-онный форум, которым, уверен губер-натор Александр Ткачев, прирастает экономика Краснодарского края. Экспозиция Кубани — традиционно самая масштабная — насчитывала около 1,8 тыс. инвестпредложений, охватывающих все сферы экономики и все муниципалитеты региона. По итогам состоявшихся переговоров было подписано 248 соглашений на общую сумму 333,8 млрд рублей. За 11 предыдущих лет край заключил на форуме свыше 1,5 тыс. соглашений. В результате их реализации освоено более 250 млрд рублей инвестиций, налоговые поступления во все уровни бюджета составили порядка 15 млрд рублей, а количество созданных рабо-чих мест превысило 7 тыс.Сегодня в Краснодарский край вкла-дывается около 7% всех инвестиций России и порядка 65% инвестиций Южного федерального округа. Только в прошлом году в экономику Кубани поступило 798 млрд рублей с темпом роста 102,2%.Инвестиционное законодательство края эксперты считают одним из лучших в стране. Приходящие сюда компании могут рассчитывать на

800

500

300

0

589,6711,7 797,8

658,1485,4

685,3

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

Объем инвестиций, привлеченных в экономику Краснодарского края в 2010-2012 годах, а также прогноз на 2013-2015 годы, млрд руб.

Источник: министерство стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

21

позволит предприятию ежегодно изго-тавливать более 55 тыс. тонн метал-локонструкций, а также производить оцинкование 36 тыс. тонн крупногаба-ритных металлоизделий.В том же Краснодаре осуществлена реконструкция ТЭЦ с установкой ПГУ-410. Благодаря новому энергоблоку установленная электрическая мощ-ность станции увеличится на 50% — до 1090 МВт. Коэффициент полезного действия ПГУ-410 составляет 57% — в

1,5 раза выше аналогичного показа-теля существующих паротурбинных энергоблоков, установленных на по-давляющем большинстве российских ГРЭС и ТЭЦ. В год установка расходует на 350 млн куб. метров природного газа меньше, чем традиционные паро-турбинные блоки аналогичной мощ-ности. Она будет покрывать до 10-15% электрической нагрузки региона и повысит надежность энергоснабжения Кубани, что особенно важно в связи с проведением в 2014 году зимних Олимпийских игр.

В Абинском районе введена в строй первая очередь электрометаллурги-ческого завода. Сейчас он способен выпускать 500 тыс. тонн проката в год, а при выходе на полную мощность увеличит производство в пять раз. В Славянске-на-Кубани компания «Славянский кирпич» построила кир-пичный завод — наиболее современ-ный в Европе и один из крупнейших в России, рассчитанный на произ-водство 180 тыс. тонн керамических

изделий в год из инновационного материала «Поромакс».В Мостовском районе компания «Кнауф гипс Кубань» ввела в эксплуа-тацию гипсоварочный завод мощ-ностью 400 тыс. тонн и завод сухих строительных смесей мощностью 350 тыс. тонн в год. В Курганинском районе компания «Выбор-С» открыла крупнейшую в крае дробильно-сортировочную фа-брику по производству щебня и песка различных фракций мощностью 2 млн куб. метров в год.

В Крымском районе заработала первая очередь завода по производ-ству стеклотары турецкой компании «Анадолу Джам». В планах инвестора — выход на проектную мощность в 700 млн стеклотарных единиц в год и строительство второй очереди — сте-кловаренной печи для производства прозрачной стеклотары.Дальнейшее экономическое развитие Кубани связано в том числе с усиле-нием промышленного комплекса. Основная цель — формирование в регионе комплекса современных производственно-технологических машиностроительных предприятий, обеспечивающих выпуск продукции, обладающей конкурентоспособностью и высоким экспортным потенциалом. Результаты опросов иностранных ин-весторов, рассматривающих возмож-ность инвестирования в кубанскую экономику, выявили проблему не-хватки специально организованных территорий для размещения новых производственных предприятий. Одним из путей решения проблемы является создание в крае сети про-мышленных парков. В 2012 году при-нят краевой закон «О промышленных парках», сейчас активно прорабаты-ваются проекты развития парков на двух площадках — в Краснодаре и Армавире.

Олимпийские дивиденды По мнению Александра Ткачева, такие события, как Олимпиада, слу-чаются раз в сто лет, и задача Красно-дарского края — сделать все, чтобы оправдать интерес к ней половины планеты: за Играми будут наблюдать минимум 4 млрд человек. Проект «Сочи-2014» — один из не-многих проектов в мире, который активно продвигался даже в разгар финансового кризиса. В рамках олимпийской программы край, го-род и инвесторы реализовали свыше 200 проектов с общим объемом финансирования в несколько сот миллиардов рублей.«Кубань олимпийская» — бренд, который уже приносит дивиденды. За несколько лет федеральный бюджет и частные инвесторы вложили в Сочи и регион в целом около 1 трлн рублей. Только прямые бюджетные доходы края от олимпийского проекта в период с 2009-го по 2013 год составят не менее 30 млрд рублей. Главным же наследием Игр станет имидж Кубани как современного, привлекательного, спортивного и ди-намично развивающегося региона.

Сегодня в Краснодарский край вкладывается около 7% всех инвестиций России и порядка 65% инвестиций Южного федерального округа. Только в прошлом году в экономику Кубани поступило 798 млрд рублей с темпом роста 102,2%.

ТОП-30 инвестиционных проектов Краснодарского края

22

Проект Локализация Мощность

Инвести-ции,млрд руб.

Год ввода в эксплу-атацию

1 Коренная реконструкция нефтепере-рабатывающего завода

Туапсинский район

12 млн тонн нефтепереработки в год 283,53 2014

2 Модернизация нефтеперерабатыва-ющего завода

Северский район

3 млн тонн нефтепереработки в год 80 2016

3 Строительство нефтеперерабатыва-ющего завода

Кавказский район

6 млн тонн нефтепереработки в год 46,8 2014

4 Реконструкция трубопровода по перевалке нефти


Доведение грузооборота до 20 млн тонн нефтепродуктов в год

31,72 2015

5 Строительство парогазовой электро-станции

Гулькевичский район

2801,2 млн кВт-ч электроэнергии и 90 тыс. Гкал тепловой энергии

30,45 2018

6 Строительство цементного завода Новороссийск 3,5 млн тонн цемента в год 20,53 2018

7 Строительство цементного завода Крымский район

2 млн тонн цемента в год 18 2017

8 Модернизация нефтеперерабатыва-ющего завода

Северский район

Доведение объема нефтепереработки с 650 тыс. до 3,5 млн тонн в год

18 2020

9 Строительство технологической ли-нии по производству цемента сухим способом

Новороссийск 2,2 млн тонн цемента в год 15,52 2013

10 Строительство теплоэлектро- станции


972,9 млн кВт-час 13,78 2013

11 Строительство цементного завода Крымский район

2,1 млн тонн цемента в год 12,78 2018

12 Строительство нефтебазы Крымский район

12 млн тонн нефти в год 10 2016

13 Строительство электрометаллурги-ческого завода

Абинский район

500 тыс. тонн проката и 3 млн тонн листовой заготовки в год

9,65 2014

14 Реконструкция и развитие комплек-са лесозаготовки и переработки древесины

Апшеронский район

301,5 тыс. куб. м в год 9,44 2015

15 Строительство газопоршневой теплоэлектростанции

Тимашевский район

180 МВт, 108 Гкал-час 8,87 2015

16 Реконструкция битумного завода Славянский район

7 млн тонн в год 7,71 2018

23

Проект Локализация Мощность



17 Строительство завода по переработ-ке электротехнического алюми-ния, меди, алюминиевых сплавов, производство кабельно-проводной продукции

Красноармей-ский район

Провода Aero Z — 48,3 тыс. тонн, самонесущие изолированные провода — 59,6 тыс. км, защищенные провода — 38 тыс. км, кабель среднего напря-жения — 17,8 тыс. км, кабель высокого напряжения — 1,8 тыс. км в год

6,13 2015

18 Реконструкция цементного завода Новороссийск 1,95 млн тонн цемента в год 6 2014

19 Строительство мини-металлургиче-ского завода

Тихорецкий район

н/д 4,95 2015

20 Производство квадратной и круглой заготовки, а также бесшовного труб-ного стального проката

Армавир 450 тыс. тонн в год 3,57 2016

21 Строительство стеклотарного завода Крымский район

700 млн стеклотарных единиц в год 3,34 2015

22 Строительство цеха по выпуску клинкерных изделий

Славянский район

60 млн усл. кирпича в год 2 2016

23 Строительство завода по производ-ству газобетонных блоков

Усть-Лабинский район

420 тыс. куб. м газобетонных блоков и армированных панелей в год

1,98 2013

24 Строительство технологической ли-нии по производству цемента сухим способом

Новороссийск 700 тыс. тонн цемента в год 1,6 2014

25 Строительство завода по производ-ству изделий из ячеистого бетона автоклавного твердения

Гулькевичский район

300 тыс. куб. м в год 1,04 2014

26 Строительство второй очереди дро-бильно-сортировочной фабрики по выпуску щебня и песка

Курганинский район

ДЗС — 2 млн куб. м, добывающее обо-рудование — 5 млн тонн в год

0,95 2013

27 Строительство завода по производ-ству дорожной техники

Армавир н/д 0,82 2015

28 Строительство цеха по производству металлоизделий

Успенский район

20 тыс. пог. м в год 0,51 2014

29 Строительство предприятия по про-изводству компрессорного и газорас-пределительного оборудования

Динской район

87 станций 0,5 2014

30 Строительство завода по произ-водству упаковки из картона и гофрокартона

Армавир 22,8 млн кв. м в год 0,4 2014

Источник: аналитический центр ИД «МедиаЮг»

К р а с н о д а р с к и й к р а й / О л и м п и а д а

24 Текст: Данил Савельев

Анатолий Пахомов:

«Завершается процесс обустройства фактически нового города»

Последние пять лет Сочи жил в режиме масштабного строительства. Обновление всех сфер жизнедеятельности курорта — энергетики, ЖКХ, транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры — велось рекордными темпами. Сейчас эта работа подходит к концу. Уже можно сравнить, что город имел до начала реализации олимпийского проекта и что получил в итоге.

ная часть которого пролегает по дну Черного моря. Продолжается газификация Большого Сочи. К 2020 году ее уровень достиг-нет 90%.

Ноль отходовСочи стал первым городом в России, где нет ни одного мусорного полигона. Обе городские свалки — в Адлере и Лоо, которые на протяжении десятиле-тий представляли серьезную экологи-ческую угрозу, сегодня закрыты.Курорт полностью перешел на схему «ноль отходов». Весь мусор перераба-тывается на мусоросортировочном заводе в Хостинском районе, а затем вывозится для утилизации на межму-ниципальный полигон в Белоречен-ский район. У Сочи появляется также современ-ная система очистки сточных вод. Строительство новых и реконструкция старых очистных сооружений дает

За пять лет реализации олимпийского проекта в Сочи отремонтировано:

около 14,5

многоквартирных жилых домов;

16

объектов здравоохранения;

36

объектов образования;

24

объекта культуры;

9

объектов физической культуры и спорта.

Олимпийская энергетикаС вводом в эксплуатацию новых объектов генерации в Сочи появится 1200 мВт вместо прежних 240. Этого городу хватит с запасом, даже с учетом роста уровня энергопотребления в ближайшие десятилетия. Уже введена в эксплуатацию Адлер-ская ТЭС. В 2013 году поэтапно за-пускаются семь воздушных линий для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции «Дагомыс»... На стро-ительство и реконструкцию объектов электросетевой инфраструктуры горо-да только в нынешнем году выделено дополнительно около 8 млрд рублей. Сочинские котельные переводятся с мазута на газ. Это стало возможным благодаря новому газопроводу Джуб-га — Лазаревское — Сочи, значитель-

25

увеличение их мощности на 142 тыс. куб. метров в сутки. При этом новые очистные сооружения в Адлерском районе получили официальный статус НСТ — «Наилучшая существующая технология».Модернизирована вся система водоснабжения, водоотведения и канализования города. Практически завершено строительство новых водозаборов общей мощностью 127 тыс. куб. метров, водоводов общей протяженностью 74 км. Ре-конструированы существующие сети общей протяженностью более 80 км.

На земле, в небесах и на мореКурорт получил новые качествен-ные автомобильные дороги с высокой пропускной способностью. В 2012 году введены в эксплуатацию четыре транспортные развязки на важнейших участках города, в 2013-м — еще несколько.Практически завершено строитель-ство главного инфраструктурного объекта Олимпиады — совмещен-ной автомобильной и железной до-роги Адлер — горноклиматический курорт «Альпика-Сервис». В январе 2014 года откроется движение и по другой важнейшей городской артерии — дороге-дубле-ру Курортного проспекта. На месте железнодорожной станции Адлер возведен новый вокзал. Он спроектирован как основной пере-садочный узел, соединяющий все виды транспорта.

В сочинском аэропорту уже установле-ны телетрапы — специальные рукава, по которым пассажиры будут заходить в самолет. На юге страны это первые подобные коридоры, многократно уве-личивающие пропускную способность аэровокзала. Завершается модернизация морского порта — к Играм он превратится в крупный международный центр мор-ских пассажирских и круизных пере-возок. Новая круизная гавань будет способна принять два пассажирских лайнера и два паромных судна одно-временно. Существующая акватория порта будет частично преобразована в марину вместимостью до 300 яхт и техническую зону.

Здоровье и знания Благодаря подготовке к Олимпиаде в Сочи появились объекты здраво-охранения мирового уровня, как, например, городская больница № 8 в Красной Поляне. По последнему слову техники оснащена новая поликлиника в микрорайоне Веселое-Псоу. Городская больница № 5 в Дагомысе фактически была отстроена заново, а новая городская инфекционная больница, состоящая из 11 корпусов, обеспечена не только современней-шим медицинским оборудованием, но и полностью автономными системами жизнеобеспечения. Появился новый корпус травмохи-рургии на территории городской больницы № 6 в Адлере. Практически достроен уникальный диагностиче-

За пять лет реализации олимпийского проекта в Сочи построено:

— более 360 км дорог и мостов;

— 54 железнодорожных моста протяженностью более 16 км;

— более 200 км железнодорожного полотна;

— 22 тоннеля;

— 480 км газопроводов низкого давления;

— газопровод высокого давления Джубга — Лазаревское — Сочи протяжен-ностью 174 км;

— более 550 км высоковольтных линий электропередачи;

— 2 ТЭС и 1 ТЭЦ, 17 подстанций общей мощностью более 1200 Мвт;

— очистные сооружения хозяйственных и бытовых стоков общей производи-тельностью 255 тыс. куб. м в сутки;

— почти 700 км инженерных сетей;

— новые гостиницы и объекты размещения на 24 тыс. номеров;

— более 60 объектов образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта.

ский и травмохирургический центр на территории горбольницы № 4. Масштабной модернизации подвер-глась сфера образования. В Сочи ка-питально отремонтировано 36 школ, построено с нуля — пять.В ускоренном темпе решается про-блема нехватки мест в дошкольных учреждениях. С 2009 года в городе построено три новых детских сада на 340 мест и пять пристроек на 500 мест. Уже до конца года появятся шесть пристроек на 560 мест. А в следующем году запланировано начало строи-тельства еще девяти новых детсадов и реконструкция четырех уже существу-ющих, а также возведение 11 пристро-ек. Все это даст дополнительно около 6000 мест.

Звездные объекты В Красной Поляне появляются но-вые гостиницы высокого класса, а это значит, что реализован один из этапов превращения Сочи в кругло-годичный курорт. Практически завершены четыре гор-нолыжных комплекса — «Роза Хутор», «Лаура», «Горная карусель» и «Альпи-ка-Сервис». Общая протяженность трасс составит около 200 км. На курорте «Роза Хутор» уже по-строены и введены в эксплуатацию гостиничные комплексы «Парк Инн» (4 «звезды»), «Тюлип Инн» (3 «звезды»), «Рэдиссон Роза Хутор» (4 «звезды»), «Меркюр» (4 «звезды»), «Гелео Парк Фристайл» (3 «звезды»). В ближайшее время планируется сдать «Голден Тюлип Инн» (4 «звезды»). Все-го в горном кластере к 2014 году будет построено 12 гостиничных комплексов на 4495 номеров.На территории прибрежного класте-ра уже в прошлом году была готова пятизвездочная гостиница для пред-ставителей Международного Олим-пийского комитета «Рэдиссон Блю» на 500 номеров, и еще строятся 10 новых отелей. Всего в прибрежном класте-ре к следующему году будет создано 13369 номеров.Появление новых гостиничных комплексов и реконструкция суще-ствовавших ранее объектов приносит не только социальный, но и прямой экономический эффект: модернизация номерного фонда увеличит его базо-вую стоимость при налогообложении на 500 млн рублей в год. Численность занятых в сфере гостеприимства вы-растет на 10 тыс. человек и составит более 30 тыс. постоянно занятых ра-ботников. Все это — новые точки роста отрасли.

К р а с н о д а р с к и й к р а й / О л и м п и а д а


«Россия с энтузиазмом готовилась к Олимпиаде, и сегодня результат налицо»

Дмитрий Козак, вице-премьер Правительства России: — Всего к Олимпиаде в Сочи будет создано около 800 объектов капитального строительства. Не-посредственно на олимпийские объекты и объекты, обеспечиваю-щие их функционирование, потра-чено 200 млрд рублей: примерно по 100 млрд из федерального бюджета и средств инвесторов. Остальные 1,3 трлн рублей тратятся на инфраструктуру для развития региона — из федерального бюджета на это выделено около 500 млрд рублей. Еще столько же составили за-траты на развитие Сочи и городской инфраструктуры, непосредственно не связанной с Играми. Из них две трети — самая дорогая транспортная инфраструктура. Энергетическая, гостиничная инфраструктура созда-ется за счет частных инвесторов.Подготовка к Играм дает мощней-ший импульс для развития отече-ственного спорта. Проведение в России целого ряда крупных между-народных спортивных соревнований закономерно выводит нашу страну в мировые лидеры среди наиболее раз-витых спортивных держав. Это один из важнейших элементов олимпий-ского наследия.Утвержден график передачи по-строенных объектов наследникам — городу, краю. Это делается специ-ально для того, чтобы эксплуатацию объектов инфраструктуры, особенно инженерной, не осуществляли не-специализированные организации.

Специализированные организации сделают это эффективнее и дешевле. За время подготовки к Олимпиаде мы научились считать каждую мину-ту. Сегодня очевидно: с масштабным, грандиозным проектом в истории России мы справились. Наработан колоссальный опыт. Теперь дело за теми, кто будет работать на Играх. Олимпийский проект — очень слож-ный, а требования очень высокие, поэтому необходимо обеспечить чет-кие и согласованные действия всех участвующих в нем сторон. Олим-пиада должна начаться 7 февраля 2014 года ровно в 20.00, ни минутой позже. Для этого нам нужно быть во всеоружии.

Олег Харченко, главный архитек-тор ГК «Олимпстрой»:— Олимпийский проект в Сочи ин-тересен прежде всего тем, что Игры-2014 будут самыми компактными в истории зимних олимпиад. Спор-тивные сооружения располагаются в двух районах: у моря и в горах. Шесть арен и стадионов находятся в Олимпийском парке, его можно обойти пешком. Здесь же рядом медиацентр и гостиницы, железно-дорожная и автостанция, порт. Необходимо было учесть и уникаль-ность расположения зданий. Все олимпийские объекты, включая инфраструктурные, вписываются в окружающий их ландшафт. Конечно, каждая арена имеет свои облик и форму. Мы постарались сделать все красиво, но в то же время разумно, без роскоши.В проектировании олимпийских объектов и инфраструктурных

сооружений принимали участие профессионалы — известные россий-ские архитектурные бюро и институ-ты. Каждый проект рассматривался Архитектурным советом ГК «Олимп-строй», куда вошли ведущие отече-ственные архитекторы и дизайнеры. Кроме того, в процесс проектирова-ния 17 олимпийских объектов были вовлечены 23 иностранные проект-ные и инжиниринговые компании. Все арены и спортивные сооружения отвечают требованиям МОК, а также учитывают особые требования Пара-олимпийского комитета.Сложно выделить какой-то один объ-ект — они все уникальные. Надеюсь, арены и стадионы запомнятся спорт-сменам, гостям Игр и туристам. Мне нравится, как в целом устроен Олимпийский парк. Мы учитывали мировой опыт про-ведения зимних олимпиад, а также опыт, приобретенный при подго-товке Олимпиады-80. Впечатляют Сеул и Барселона. Барселона — это образец того, как Олимпиада может изменить город. Этот город не был мощным туристическим центром, а сейчас стал настоящим раем для туризма. Надеюсь, то же самое про-изойдет и с Сочи.

Александр Жуков, вице-премьер Правительства России, президент Олимпийского комитета России:— Россия недаром боролась за право проведения Игр-2014: и в оте-чественной, и в мировой истории хорошо известно о комплексном эффекте от Олимпиады. Я бы отметил четыре составляющих эффекта. Во-первых, возможность для мира лучше познакомиться со

27

Отечественные и зарубежные VIP-персоны — о степени готовности к Играм-2014, а также о мегаэффекте от их проведения

страной-хозяйкой Олимпиады. Во-вторых, толчок к экономическому росту. В-третьих, спортивное на-следие в виде построенных совре-менных объектов. И в-четвертых, вовлечение большого числа детей и молодежи в занятия спортом. По-следний эффект, может, даже самый главный, поскольку речь идет об оздоровлении нации, пропаганде здорового образа жизни. О комплексном эффекте от Олим-пиады для национальной эконо-мики можно говорить на примере летних Игр 1980 года в Москве. Они послужили серьезным импульсом к развитию города, его модерни-зации. Аэропорт Шереметьево, Останкинская телебашня... Это и многое другое является наследием московской Олимпиады, которым мы пользуемся до сих пор, хотя про-шло уже больше 30 лет. Пример из зарубежной истории — Олимпиада 1992 года в Барселоне. До проведения Игр Барселона имела репутацию промышленного города, не привлекательного для туристов. А сегодня это одно из самых попу-лярных в мире мест для посещения иностранцами. Благодаря Олимпи-аде экономика Барселоны получила и продолжает получать колоссаль-ные дивиденды. Приток туристов увеличился в два раза, количество гостиничных номеров выросло на 90%. В городе было создано 1,3 млн новых рабочих мест, в том числе 700 тыс. — в турсекторе. Нечто подобное мы ожидаем и по-сле Олимпиады-2014. Утверждена целая программа использования сочинского наследия. Мы привыкли видеть Сочи летним курортом. С советских времен люди приезжали сюда отдыхать, в основ-ном на три летних месяца, и вся инфраструктура была заточена под это. Теперь Сочи становится кругло-годичным курортом. Красная Поля-на, где будет проходить Олимпиада,

превращается в международный центр горнолыжного спорта, и мы прогнозируем почти трехкратное увеличение туристического потока. При строительстве олимпийских объектов создано очень большое количество новых рабочих мест. Они сохранятся и после Игр — для обслуживания растущего числа туристов.

Дмитрий Чернышенко, президент Оргкомитета «Сочи-2014»:— В 2007 году Россия вытянула свой счастливый билет. Как сказал президент страны Владимир Путин, это волшебная палочка, которая по-зволяет ускорить все экономические процессы в несколько раз. Ускоряется и возврат инвестиций, поэтому я беру на себя смелость сказать, что Олимпиада — воз-вратная инвестиция. Более того, олимпийское наследие Россия получает еще до того, как случилось само событие. Очевидно, что во время кризиса 2008 года, когда экономика во всем мире стагнировала и все были в шоке, в нашей стране не случилось паники, в том числе и потому, что имелся крупнейший инфраструк-турный проект, поддерживаемый государством, которое гарантирова-ло инвестиции в дороги, в закупку металлоконструкций и строймате-риалов. Это позволило крупному бизнесу не дрогнуть, не уйти из проекта и тем самым сохранить рабочие места. Благодаря масштабным инвестици-ям доход на душу населения вырос в Краснодарском крае в четыре раза, экономика и деловая активность

на Кубани растут в 10 раз быстрее, чем в целом по стране. Понятно, что это яркие проявления воздействия олимпийского катализатора. Сочи — крупнейшая строительная площадка в мире: на ней работают более 75 тыс. человек. Количество граждан, постоянно проживающих в городе, увеличилось за время реализации проекта на 30%. Рожда-емость в регионе выросла на 40%, число занимающихся спортом — на 200%. Темпы — космические! В целом очень важно, что Сочи ра-ботает как город-модель. Это Игры не одного города, даже не одного региона — в проект вовлечена вся Россия. Мы создаем новые стан-дарты, которые распространяются потом на всю страну.

Жак Рогге, президент Международ-ного Олимпийского комитета:— Это был не первый раз, когда МОК присуждает проведение Олим-пийских игр на виртуальной основе. Например, мы поверили австралий-цам — и они организовали фанта-стические Игры в Сиднее. Сочи предоставился уникальный шанс создать новый центр зимнего спорта вне Альп или Скалистых гор. Это тронуло членов МОК, и они поверили новой России. Своим вы-бором мы довольны.Уже через несколько месяцев бо-лельщики со всех концов планеты соберутся в этом замечательном ме-сте, где горы встречаются с морем, на международный праздник спорта и олимпийских ценностей. К Сочи будет приковано внимание всего мира, и у меня нет сомнений, что город окажется готов к этому. Народ России — большой поклон-ник спорта, он с огромным энтузи-азмом готовился к Играм, и сегодня результат налицо. Гостей Сочи ждут спортивные объекты мирового класса, современная инфраструкту-ра, захватывающий горный пейзаж и гостеприимство россиян.

К р а с н о д а р с к и й к р а й / П р о м ы ш л е н н о с т ь

28 Текст: Альбина Астахова

Виталий Брижань:

«Энергосбережение — одно из приоритетных направлений нашего министерства»

Промышленные предприятия Краснодарского края, стремясь наращивать обороты, сегодня внедряют инновационные разработки и переходят на энергоэффективное производство. Именно такие компании по итогам года демонстрируют лучшие результаты. Об этом «Вестнику» рассказал министр промышленности и энергетики Кубани Виталий Брижань.

— Виталий Васильевич, состо-яние промышленного комплекса Краснодарского края — показа-тель, характеризующий не только уровень развития производства в крае, но и уровень экономики в целом. С какими результатами завершает год промышленная от-расль Кубани?— Подводить итоги 2013 года — пре-ждевременно, но уже сейчас необхо-димо отметить, что за 9 месяцев 2013 года предприятиями промышленно-сти отгружено продукции на сумму более 88,6 млрд руб., что составляет 100% к уровню 2012 года. Индекс промышленного производства в 2013 году, заявленный в прогнозе социаль-но-экономического развития Красно-дарского края до 2016 года, составляет

103,4% и является достижимым по-казателем по итогам 2013 года.

— Какие отрасли развивались наи-более динамично?— Наиболее перспективной, быстро-развивающейся отраслью промыш-ленности сегодня является металлур-гическое производство и производство готовых металлических изделий. Су-щественные преобразования по этому виду деятельности за последние пять лет произошли в связи с ростом объ-ема в Краснодарском крае строитель-ных работ, возведением олимпийских объектов в Сочи, объектов гоночной серии «Формула-1», а также с реали-зацией крупных инфраструктурных проектов в транспорте и энергетике.

— Наверное, в этом есть вклад новых предприятий, введенных в строй за последние пять лет в регионе?

— Да, за это время запущено не-сколько крупных промышленных предприятий, продукция которых удовлетворяет спрос со стороны строительного комплекса в сорто-вом металлопрокате, строительных металлоконструкциях, кровельных и стеновых материалах, опорах ЛЭП, дорожных ограждениях и т.д.Так, в 2002 году компанией «Ново-росметалл» был введен первый в Краснодарском крае сталеплавиль-ный мини-завод по производству стальной литой заготовки из метал-лолома мощностью 120 тыс. тонн в год. В 2006 году, после реконструк-ции производства, годовая мощность составила 500 тыс. тонн.Начиная с 2010 года металлургиче-ская отрасль вышла на новый виток развития, освоив производство металлопроката, когда в Абинске была введена в эксплуатацию первая очередь ООО «Абинский Электро-

29

производство резиновых и пластмассовых изделий2,1

производство прочих неметаллических минеральных продуктов10,2

металлургическое производство и производство метизделий7,5

производство машин и оборудования5,2

электрооборудования, электронного и оптического оборудования 1,6

производство транспортных средств и оборудования3,0

прочие 2,2

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 45,2

текстильное и швейное производство 0,6

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 0,4

обработка древесины и производство изделий из дерева 1,5

целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 2,5

производство кокса и нефтепродуктов 14,7

химическое производство 3,3

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

Главные индустриальные центры:Краснодар, Армавир, Тихорецк, Новороссийск, Кропоткин, Славянск-на-Кубани, Крымск, Тимашевск

В отрасли работает более

5400 предприятий

С иностранным капиталом более


В химическом комплексе более


Машиностроение и металлообработка

более 2500 предприятий

Деревообрабатывающий комплекс

более 700 предприятий

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА2012

Индекс промышленного производства по краю103,7

Добыча полезных ископаемых101,4

Обрабатывающие производства102,7

Производство и распределениеэлектроэнергии, газа и воды113,1

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ

Добыча полезных ископаемых

Обрабатывающие производства

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

2012 год (млрд руб.)

2011 год (млрд руб.)

19,73 18,33

454,71 385,87

98,63 98,67Структура промышленности обрабатывающих производств


30

Металлургический завод». На предприятии ежегодно прока-тывают 500 тыс. тонн строи-тельной арматуры различного диаметра, сырьем для которой служит стальная литая заготов-ка ООО «Новоросметалл». Во II квартале 2013 года была запущена вторая очередь Абин-ского ЭлектроМеталлургическо-го завода — сталеплавильного производства мощностью около 900 тыс. тонн стальной литой заготовки. С выходом на про-ектную мощность численность работающих на предприятии составит около 2000 человек.

— Динамичное развитие про-изводства невозможно без своевременной модернизации и регулярного внедрения совре-менных технологий. Удается ли промышленным предпри-ятиям Кубани идти в ногу со временем?— Относительно внедрения инновационных технологий на предприятиях промышленного комплекса Краснодарского края необходимо прежде всего отметить ОАО «Сатурн», специализирующееся на разработке и производстве сол-нечных и аккумуляторных батарей для космических аппаратов. Кроме того, ОАО «Сатурн» совместно с Фе-деральным космическим агентством и ФГБОУ ВПО «Кубанский государ-ственный аграрный университет» за-нимается разработкой и внедрением новых технологий в области дистан-ционного зондирования земли (ДЗЗ) и ГЛОНАСС в сельском хозяйстве. На предприятии «АР Картон» (г. Ти-машевск) в течение 2013 года было ос-воено производство трех новых видов продукции, что потребовало переосна-щения имеющихся и создания новых производственных линий. На предпри-ятии внедрили производство новых видов упаковки с общим объемом инвестиций 36 млн рублей, в результа-те чего было создано 27 новых рабочих мест, а дополнительный объем продаж составил 257 млн рублей в год. В настоящее время в Апшеронске на базе ЗАО «ПДК «Апшеронск» ведется строительство комплекса по произ-

водству плит МДФ и изделий из них. В ходе создания данного предприятия был использован ряд инновацион-ных технологических разработок: изготовление плиты МДФ на 80% из твердых пород древесины, новые методы контроля производства смол, самая современная система очистки и переработки отходов производства.

— Россия уже больше года работа-ет в рамках ВТО. Как себя чувству-ют в новых условиях промышлен-ные предприятия региона?— После вступления в ВТО наиболее незащищенными в промышленном комплексе оказались предприятия машиностроения, легкой и дерево- обрабатывающей промышленности. К факторам, сдерживающим развитие данных отраслей, можно отнести со-стояние основных производственных фондов, которое во многом определя-ет конкурентоспособность продукции и, следовательно, экономическое со-стояние промышленных предприятий. Высокая степень износа основных производственных фондов (ОПФ) вле-чет за собой множество последствий: высокую энергоемкость продукции, низкое качество промышленной про-дукции, низкую производительность труда и в конечном счете низкую конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Для смены оборудования предприятиям не хватает соб-ственных средств, отсутствует обеспечение для кредитов, сами кредиты очень дорогие и предоставляются на кратко-срочный период. К вышепе-речисленным факторам для малых и средних предприятий добавляются дорогой лизинг, отсутствие информации и невозможность приобретения оборудования в сотрудниче-стве с западными банками.

— Могут ли предприятия рассчитывать на поддержку региональных властей?— Да. Решением данных во-просов может стать принятие государственной программы Краснодарского края «Разви-тие промышленности Красно-дарского края и повышение ее конкурентоспособности» на 2014-2018 годы. Министер-ством промышленности и

энергетики Краснодарского края ведется разработка проекта програм-мы, в рамках которой запланирована поддержка действующих предпри-ятий промышленного комплекса Краснодарского края, направленная на стимулирование процесса обнов-ления основных производственных фондов предприятий, а также выпу-ска высококачественной и наукоем-кой продукции.

— При оказании поддержки таким инвесторам будет учитываться их ориентация на энергоэффектив-ность проекта?— Конечно. Ведь государственная по-литика в области энергосбережения — одно из приоритетных направлений в деятельности министерства промыш-ленности и энергетики Краснодарско-го края. В крае принята и действует целевая Программа по энергосбере-жению и повышению энергетической эффективности на период 2011-2020 годы. В текущем году в соответствии с планом мероприятий программы работа министерства была направле-на в первую очередь на реализацию комплексных инфраструктурных проектов. Так, например, впервые в России реализовано одно из пилотных направлений по созданию концепции энергоэффективных городов на базе МО «Город Тихорецк». www.donbiz.ru

31Текст: Оксана Антипова

Экология бизнеса «Новая Экологическая Компания» — единственный представитель

Гильдии экологов в Краснодарском крае

Фирма «НЭК» работает в двух на-правлениях: проектные работы по эко-логии и аттестация рабочих мест. Се-годня компания предлагает клиентам полный спектр услуг по экологическо-му сопровождению производственной и иной хозяйственной деятельности предприятия с использованием самых современных методик и программных продуктов, которые позволяют макси-мально полно и достоверно проанали-зировать поступающую информацию и дать ответственное заключение.Постоянные клиенты фирмы «НЭК» — крупные и мелкие производственные предприятия из Ростовской области, Краснодарского края и Сахалина. Большим спросом пользуются про-водимые компанией консультации и экологический аудит с целью преду-преждения негативного воздействия производственной и иной деятельно-сти на окружающую природную среду. Руководит фирмой «НЭК» Ирина По-номаренко. Она создала компанию после 30 лет, отработанных в санэпид-станции. Приобретенный ранее опыт позволил на практике применить имеющиеся знания. Главный принцип работы фирмы: экологические по-следствия проще предотвратить, чем исправлять. ООО Фирма «Новая Экологическая Компания» в течение 15 лет проводит аттестацию рабочих мест и оказывает полный спектр услуг в данном на-

правлении: подготовительные работы, первичное санитарно-гигиеническое обследование и техническую экс-пертизу, лабораторные исследования опасных и вредных факторов про-изводственной среды физического происхождения, химико-аналитиче-ские исследования воздуха рабочей зоны, определение классов опасности на основе комплексной обработки результатов лабораторных исследо-ваний, комплексную оценку травмо-безопасности рабочих мест и многое другое. В результате анализа обстановки на предприятии специалисты фирмы «НЭК» разрабатывают план меропри-ятий по улучшению и оздоровлению

условий труда, оформляют полный пакет отчетной документации по атте-стации рабочих мест в соответствии с требованиями действующих норма-тивных актов.«Уровень профессиональной подго-товки персонала — одна из гарантий высокого качества наших услуг, — рассказывает Ирина Пономаренко. — Специалисты фирмы — квалифи-цированные инженеры с большим опытом работы по этому направле-нию, которые прошли специальную подготовку и имеют свидетельства на право выполнения данных работ».Сегодня успешно развивается новое направление деятельности фирмы «НЭК» — определение геопатогенных (аномальных) зон жилища, предприя-тия, влияние их на здоровье человека, предлагаются эффективные методы нейтрализации или уменьшения воз-действия этих зон. «Помимо того, что

мы работаем с предприятиями, мы активно информируем жителей об экологической обстановке в Красно-дарском крае, — рассказывает Ирина Пономаренко. — Население должно иметь представление об утилизации твердых отходов и очистке сточных вод, о том, каким загрязненным воздухом мы дышим. Россия далеко шагнула вперед по экологической информативности. Я, как академик естественных наук, читаю лекции в Ганноверском университете и не понаслышке знаю, что иностранцы (в особенности немцы) интересуют-ся российским опытом в решении экологических проблем. В преддверии Олимпиады-2014 часто задают вопро-

сы об экологии Сочи. После Олимпи-ады мы обязательно продолжим свою деятельность на территории этого города».В результате многолетней плодотвор-ной работы Фирма «Новая Экологи-ческая Компания» была принята в Гильдию экологов, которая объединя-ет ведущие экологические компании и организации, тесно сотрудничает с сотнями компаний и организаций в России и за рубежом. Сегодня гильдия является крупнейшей экологической ассоциацией подобного рода, а ООО Фирма «Новая Экологическая Компа-ния» — ее единственный представи-тель в Краснодарском крае.

350000, г. Краснодар, ул. Мира, 25, оф. 4,

тел.: (861) 211-03-26,

тел./факс: (861) 267-29-64,

е-mail: [email protected],

www.newecology.ru

В следующем году свой 30-летний юбилей отметит ООО Фирма «Новая Экологическая Компания» («НЭК»). За время деятельности компания внесла большой вклад в улучшение экологии Краснодарского края,

помогая бизнесу развиваться без вреда для окружающей среды.

Ирина Пономаренко

Главный принцип работы фирмы: экологические последствия проще предотвратить, чем исправлять.

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / И н ф р а с т р у к т у р а

32

«По мнению аналитиков, в России наблюдается острая нехватка специ-алистов, особенно рабочих специаль-ностей, — говорит генеральный ди-ректор ОАО «Дорожно-строительное управление № 1» Андрей Коновалов. — К счастью, эта проблема практиче-ски не затрагивает «ДСУ №1», потому что управление является базовой организацией автомобильно-дорож-ного факультета Кубанского государ-ственного технологического универ-ситета. После прохождения практики лучшие студенты не покидают стены предприятия. Ветераны-дорожники воспитывают себе достойную смену, на практике осуществляя преемствен-ность поколений». Андрей Коновалов возглавляет «ДСУ №1» сравнительно недавно. Но в отрасли работает давно. В 1998 году он успешно окончил Кубанский государственный университет по спе-циальности «Строительство автомо-бильных дорог и аэродромов», начал работать асфальтобетонщиком в Приморско-Ахтарском ДРСУ. Потом в организации «АНТ» в этом же городе. Затем было «ДСУ-4» в г. Армавире, «Краснодаравтодорсервис», и с 2007 года — «ДСУ-1». В разное время был мастером, прорабом, главным инже-нером.

Шаги истории«Дорожно-строительное управление № 1» начало свою историю в 1948 году, когда в восточной части Красно-

дара, на пустыре, располо-жилась машинно-дорожная станция № 9, которая спустя девять лет была преобразо-вана в дорожно-строитель-ное управление. В то время организация имела всего один навес для ремонта и стоянки техники.В 1968 году в ст. Ангелин-ской Красноармейского района Краснодарского края был построен новый завод с двумя смесителями Д-557, выпускавший до 40 тыс. тонн асфальтобетона в год. В начале семидесятых годов коллективу «ДСУ №1» было доверено строительство участка автомобильной до-роги «Ростов — Павловская — Новороссийск — Восточ-ный обход г. Краснодара». На всей трассе длиной 28 км было построено пять транс-портных развязок в разных уровнях, из них два — типа неполный «клеверный лист» и один — на 302 ПК, впервые в Краснодар-ском крае — полный «клеверный лист», 8 км I технической катего-рии с разделительной полосой.Затем при строительстве автомо-бильной дороги «Новая Адыгея — Яблоновский» впервые была опробована экономичная техно-логия с использованием стабили-зированного цементом песка, на автодороге «Краснодар — х. Ле-нина» устраивалось основание с использованием «тощего бетона». Там же совместно с СоюздорНИИ разрабатывался и испытывался «макрослой». В 1978 г. на асфальтобетонном заво-де №1 производилась реконструкция с установкой смесителя Д-617 произ-водительностью 50 т/час, который был заменен в 1983 г. на гигант с

электронным управлением произ-водительностью 100 т/час марки «Тельтомат». Полностью переобору-довалось дробильно-сор тировочное хозяйство с устройством подземной галереи дозировки, подачи инерт-ных материалов и крытым складом их хранения. В том же 1978 году на центральной базе было закончено строительство ремонтно-механи-ческих мастерских для ремонта дорожной техники.«ДСУ №1» стало базовой краевой дорожно-строительной организа-цией. Примерно 70% всех краевых дорог построили специалисты этого предприятия.А нынешний министр транспорта, архитектуры и дорожного хозяй-ства Краснодарского края Валерий Жуков в свое время возглавлял «ДСУ №1». Текст: Игорь Голота

Качество работы коллектива неоднократно отмечено администрацией Краснодарского края. Сегодня в управлении трудятся целые трудовые

династии дорожников, на которых равняется молодежь.

Легенда дорожной отрасли Кубани Специалисты «Дорожно-строительного управления № 1» построили

70% всех краевых дорог

33

И ныне на передовых рубежах«В 2013 году мы освоили краевых объектов на 1 млрд 62 млн рублей, — говорит Андрей Коновалов. — Это ремонт и строительство автодорог в Краснодаре и вокруг города, в г. Горя-чий Ключ, в Динском и Апшеронском районах. В текущем году занимались ремонтом участков краевых дорог: «Темрюк — Краснодар — Кропоткин», «Краснодар — Ейск», «ст. Кубанская — ст. Саратовская». Произведен ре-монт подъезда к ст. Кутаисской, а так-же автодороги «Краснодар —Ейск», Западного обхода г. Краснодара. Большой объем капремонтов дорог и тротуаров пришелся на Динской район: станицы Новотитаровская, Динская, село Первореченское». Среди наиболее крупных проектов, которые были реализованы управле-нием, — капремонт улицы Фадеева — въезд в аэропорт г. Краснодара и строительство автодороги «ст. Дин-ская — ст. Васюринская», включая въезд в ст. Динскую. Эта дорога была переведена из третьей категории в первую. Теперь она из восьмиметров-ки превратилась в фактически заново рожденную четырехполосную трассу шириной 20-25 метров, с раздели-тельным барьером, со светофорами, фонарным освещением, шумовыми стенками, тротуарами и т.д. «Мы участвовали и в проектировании, так что это наш объект «под ключ» стои-мостью порядка 270 млн рублей», — говорит руководитель предприятия. Объем работ по содержанию автодо-рог, мостов, искусственных сооруже-ний составил в текущем году 350 млн

рублей. У «ДСУ №1» были и олимпий-ские объекты в Большом Сочи — на Красной Поляне и в Адлере — объ-емом порядка 75 млн рублей, которые сданы в эксплуатацию в конце ноября 2013 года. Это капремонт дорожно-го покрытия ул. Кирова в Адлере, а также капремонт дорог на улицах Миндальная, Заповедная, Защитни-ков Кавказа, Мичурина, в переулке Комсомольском в с. Красная Поляна. Сегодня управление располагает пол-ным собственным парком дорожной спецтехники порядка 260 единиц. Это импортные фрезы, катки, асфальто-укладчики, автогрейдеры, самосвалы. Шесть лет назад был приобретен завод итальянско-германской фирмы «Марини» производительностью 200 тонн асфальтобетонной смеси в час. Недавно построен новый раство-робетонный узел и битумохранилище емкостью 2000 тонн. «Если говорить о 2014 годе, то мы уже выиграли тендер по безопасности движения — подряд на строительство тротуара, съездов, барьеров, уста-новку предупреждающих знаков в Динском районе, — делится планами Андрей Коновалов. — В настоящее

время на содержании «ДСУ №1» нахо-дятся дороги четырех зон: г. Красно-дара, г. Горячий Ключ, г. Апшеронска и Динского района».

Кузница кадровСегодня в управлении, насчитыва-ющем 470 человек, трудятся целые трудовые династии дорожников, на которых равняется молодежь. Это династия машиниста асфальто-укладчика, заслуженного дорожника России Виктора Гребенникова, а также династии Обединых, Сала-шенко, Сорокиных, Лебедя и других. Бывший главный инженер «ДСУ №1» Алексей Снежко является ныне руководителем «Краснодаравтодо-ра». Этот факт вкупе с назначением краевым министром Валерия Жукова побуждает говорить о «ДСУ №1» как о надежной кузнице кадров самого высокого уровня.

350080 г. Краснодар,

ул. Мачуги, 182,

тел.: (861) 237-58-49, 237-64-69,

факс: (861) 263-07-64,


www.dcy1.ru

Справка. В структуру управления входят шесть участков содержания (покраска, по-

белка, ямочный ремонт, дорожные знаки) и три ремонтно-строительных участка. Кроме

того, в последнее время организованы участок озеленения, участок разметки и участок

заливки трещин, устранения прочих дефектов. Территориально «ДСУ №1» имеет свои

базы в Краснодаре, Апшеронске, Горячем Ключе, в станицах Елизаветинской, Динской

и Новотитаровской. Все они оборудованы необходимыми служебными помещениями,

складами для хранения противогололедных материалов, строительной техникой и

механизмами.

рек

лам

а


34 Текст: Игорь Голота

Женский взгляд на отопление Краснодарскую компанию «Аквамастер-Сервис» вот уже 8 лет возглавляет

Галина Дячкина, которая делится сегодня секретами успешной работы предприятия на рынке отопительного оборудования

— Мы всегда стараемся донести до лю-дей простую мысль: чем выше каче-ство оборудования, тем меньше будут эксплуатационные расходы, — говорит гендиректор ООО «Аквамастер-Сервис» Галина Дячкина. — Есть много техни-ческих решений для уменьшения рас-ходования энергоресурсов для отопле-ния дома при сохранении комфортных условий проживания в нем. Во-первых, это установка котла с КПД, близким к 100%, и грамотный расчет теплопо-терь. Одно это сократит расходование газа на 5-7%. Во-вторых, автоматизация системы управления отоплением, по-зволяющая регулировать температуру в помещениях в зависимости от времени суток, функциональности тепловых зон (согласитесь, отапливать подвал так же, как спальню, не имеет логического смысла), температуры за окном и т.д. Если у заказчика нет готового проекта, то «АМС» проводит работу от изготов-ления проекта до поставки материалов, установки оборудования и пусконалад-ки котла «под ключ». — Мы не работаем с низкокачествен-ным оборудованием, это невыгодно таким организациям, как наша, — говорит Галина Дячкина. — Ведь после продажи оборудования мы сами его

устанавливаем и сопровождаем в даль-нейшем. Лишь поэтому мы работаем только с проверенными производите-лями, которые в свою очередь гаранти-руют качество своего товара, застра-ховывают свою продукцию, а главное, производят колоссальные испытания и проверки своего оборудования, прежде чем пустить его в производство. «Аквамастер-Сервис» знают и ценят потребители во всем Краснодарском крае, поскольку это фирма, имеющая статус авторизованного сервисного центра таких крупнейших компаний отопительной техники, как Alphaterm, Ariston, BAXI, Chaffoteaux, FERROLI, Fondital, Junkers, Bosch, Buderus, Nova Florida, Protherm, VIALLANT, Beretta, и многих других. — Таким обширным списком не может похвастаться ни одна компания в Краснодаре, — с гордостью говорит руководитель «АМС». — Мы являемся сервисным центром 18 заводов-произво-дителей и самым крупным сервисным центром на Кубани, территориально ох-ватывающим более 60% районов края. Это результат грамотной политики менеджмента компании: в достаточно короткие сроки были открыты дополни-тельные обособленные подразделения «АМС», а также проведен набор штата специалистов, находящихся непосред-ственно в городах и районах края, в

которых в свое время «АМС» заключил контракты на аварийную поддержку со стороны местных газовых трестов. Быть авторизированным сервисным центром — это не только иметь серти-фикат, висящий на стене, это в первую очередь ответственность перед произ-водителем и к тому же обязательства, заключенные контрактом на хранение склада запасных частей. Сегодня наш склад укомплектован более чем на 100 000 евро, и это только запчасти!В сентябре фирма «Аквамастер-Сервис» вступила в СРО НП «Добровольное стро-ительное товарищество «Центр специ-ального строительства и ремонта».— Теперь мы можем обслуживать круп-ные объекты в плане промышленного производства, то есть не только монти-ровать котельные, но и разрабатывать для них режимные карты, — говорит Галина Дячкина. — Став членом СРО, «Аквамастер-Сервис» может брать на обслуживание промышленные котлы мощностью свыше 100 кВт. Это огром-ный шаг вперед в развитии компании.

350000, г. Краснодар, ул. Чапаева, 82/1,

тел./факс: (861) 279-08-09,

www.ams-g.ru

«Аквамастер-Сервис» («АМС») — авторизованный сервисный центр практически всех компаний мирового уровня, занимающихся производством отопительного оборудования. Если говорить о преимуществах

«АМС», то их по большому счету два: выгодная клиенту ценовая политика и высокое качество устанавливаемого оборудования.

рек

лам

а

35Текст: Игорь Голота

— Наша корпорация создана при под-держке администрации Краснодар-ского края и краевого департамента жилищно-коммунального хозяйства как один из инструментов реализа-ции политики руководства страны по усилению общественного контроля в сфере ЖКХ, — говорит председатель правления некоммерческого партнер-ства «КККЖС» Владимир Колпаков. Повышенное внимание органов вла-сти всех уровней к проблемам ЖКХ не случайно. По опросам ВЦИОМ, ситуация в сфере ЖКХ в последние месяцы вышла на первое место среди проблем, удручающих россиян: ее отметили 54% опрошенных (в январе 2009-го таких было 29%). В настоящее время разъяснительную работу с населением по вопросам ЖКХ в Краснодарском крае професси-онально ведет только НП «КККЖС». Корпорация включена в обществен-ные советы при губернаторе Красно-дарского края и при главе админи-страции Краснодара.

— К нам поступает огромное коли-чество жалоб и обращений, — гово-рит Владимир Колпаков. — Сейчас очень много изменений в законода-тельстве, и люди иногда просто не понимают их сути. Поэтому на ниве грамотного разъяснения меняющих-ся сегодня правил функционирова-ния ЖКХ хватает работы и краевой госжилинспекции, и нашей кор-порации. Более того, НП «КККЖС» создана в основном для работы с простыми собственниками жилья, которые приходят жаловаться на УК, на ресурсоснабжаюшие организации и т.д., просят оказать помощь. Сейчас, пожалуй, самая актуальная тема в сфере ЖКХ — новые правила капремонта. Уже с 1 января 2014 года вводится практика, когда капре-монт жилья будет производиться за счет средств самих собственников. Субъект Федерации создает единого регионального оператора (фонд) по капремонту, который аккумулирует платежи населения. На уровне края утвержден тариф. Исходя из регио-нального стандарта, который исполь-зуется для расчета различных бюд-жетных субсидий, на данный момент в Краснодарском крае этот платеж ожидается в размере чуть более 5 руб. в месяц на 1 кв. метр жилья. — И тут возникает немало про-блем, — говорит Владимир Колпа-ков. — Например, ТСЖ обеспоко-ены тем, что у некоторых домов, введенных в эксплуатацию 3-5 лет

назад, случаются проблемы (текущая кровля и т.п.), которые не устра-няются застройщиками в рамках гарантийного ремонта, а решать их нужно в безотлагательном порядке. При этом у ТСЖ уже сформирован накопительный фонд капремонта, и они понимают, что если эти деньги попадут к единому региональному оператору, то очередь до ремонта их конкретной кровли дойдет неско-ро. Единственное, что может здесь успокоить людей, — это прецеденты ответственной работы новой системы капремонтов, укрепляющие уверен-ность в ее надежности. И деятель-ность нашей корпорации направлена на достижение именно такого обще-ственного климата. Работа корпорации не остается не замеченной муниципальными и краевыми властями. Председатель корпорации Владимир Колпаков при-нят в члены Общественного совета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетиче-ского комплекса при администрации Краснодарского края и МО «Город Краснодар», а также приглашен в члены общественного движения «На-родный фронт».


Кубанская набережная, 62,

БЦ «Аскона», оф. 701,

тел./факс: (861) 273-64-86, 273-64-81,

e-mail: [email protected],

http://gkhkorp.ru/index.html

Среди целей и задач созданной в 2007 году корпорации — защита прав и законных интересов собственников жилья, ТСЖ, ЖСК, управляющих компаний, взаимодействие с властью и бизнесом, а также содействие становлению в Краснодарском крае жилищного самоуправления как важнейшего института гражданского общества и эффективного инструмента оздоровления жилищно-коммунальной отрасли.

Владимир Колпаков

На контроле жилищного самоуправления НП «Краснодарская краевая корпорация жилищного самоуправления» (НП «КККЖС») успешно отстаивает интересы граждан в сфере ЖКХ

рек

лам

а



Владимир Евланов:

«Приоритетная задача для Краснодара — развитие инфраструктуры»

За последнее время Краснодар серьезно продвинулся в создании комфортной городской среды. По результатам исследования, проведенного Санкт-Петербургским институтом территориального планирования «Урбаника» совместно с Союзом архитекторов России, кубанская столица второй год подряд занимает первую строчку рейтинга ста крупнейших городов РФ и, таким образом, признана самым благоприятным для проживания крупным городом страны по итогам 2011 и 2012 годов, рассказал в интервью журналу «Вестник экономики» мэр Краснодара Владимир Евланов.

России для ведения бизнеса. Какие факторы способствуют этому?— Важный фактор — стабильная экономическая ситуация. В по-следние годы в городе сохраняется положительная динамика по боль-шинству показателей: объему отгру-женной промышленной продукции, обороту розничной торговли и общественного питания, объему ра-бот в строительной отрасли, в сфере услуг транспорта и связи.Благодаря этому в Краснодаре низкий уровень безработицы — 0,2% — один из самых низких в стране. При этом достаточно высокая средняя заработ-ная плата: по данным на 1 сентября,

на крупных и средних предприятиях она достигла 32,5 тыс. рублей и уве-личилась по сравнению с прошлым годом более чем на 14%.Также среди преимуществ — нали-чие большого количества офисных и торговых комплексов, свободных площадок для размещения произ-водств, развитые банковский сектор и сфера услуг.

— Если судить по одному только инвестиционному форуму в Сочи, кубанская столица пользуется большой популярностью у рос-сийских и зарубежных компаний. Какие крупные игроки пришли в

— Насколько Краснодар комфортен сегодня для проживания? Какие программы, направленные на по-вышение уровня и качества жизни населения, действуют в городе? — В Краснодаре реализуется не-сколько десятков краевых и муници-пальных программ, многие — дол-госрочные. Среди муниципальных — «Развитие сети муниципальных дошкольных образовательных учреждений», «Развитие городско-го и пригородного пассажирского транспорта», «Развитие физической культуры и массового спорта», «Зеленый пояс и цветочный наряд Краснодара», «Доступная среда». Но самая главная, безусловно, краевая целевая программа «Краснодару — столичный облик», принятая по инициативе губернатора Кубани Александра Ткачева. В прошлом году она продлена на очередной пятилетний период. До 2017 года в развитие городской инфраструкту-ры будет вложено 28 млрд рублей.

— На протяжении ряда лет Крас-нодар также признается одним из самых благоприятных городов

Прогноз привлечения инвестиций в экономику Краснодара в 2013-2015 годах

340,3 млрд руб. 2013 год



Прогноз строительства жилья в Краснодаре в 2013-2015 годах

1,15 млн м2 2013 год

1,2 млн м2 2014 год

1,25 млн м2 2015 год

Источник: администрация г. Краснодара

37

город со своими проектами за по-следнее время?— В этом году среди прочих мы под-писали соглашения с московским холдингом «РАМО-М» о реализации двух перспективных проектов. Он планирует построить в Краснодаре выставочный конгресс-центр и го-стиничный комплекс, вложив в них около 3 млрд рублей.Не так давно я провел переговоры с региональным представителем груп-пы компаний STIHL — крупнейшего в мире производителя профессио-нальных и бытовых моторизованных инструментов для ремонта, лесного, сельского хозяйства и строительства. В нашем городе STIHL планирует от-крыть свое представительство — это будет первая его дочерняя компания в России, которая займется логисти-кой и сбытом готовой продукции. На первоначальном этапе инвестиции составят около 10 млн евро. Предложения о расширении бизнеса поступают и от инвесторов, уже име-ющих опыт работы в Краснодаре.В частности, группа компаний CLAAS приступила к строительству второй очереди завода по выпуску сельскохозяйственной техники. В развитие бизнеса на Кубани немцы вложат порядка 115 млн евро. Краснодарское предприятие станет базовым филиалом CLAAS в России. К 2015 году его мощность составит более 2 тыс. единиц техники в год.

— Краснодар традиционно лиди-рует не только на Кубани, но и на Юге России по темпам жилищного

строительства. Объемы ввода жилья в городе увеличились с 862,6 тыс. кв. метров в 2006 году до 1,5 млн в 2012-м, что составля-ет порядка 40% от общекраевого плана. За счет чего достигаются такие показатели?— Бурному развитию отрасли спо-собствуют многие факторы: это и наличие гибких механизмов кредито-вания населения и застройщиков, и большое количество свободных пло-щадей, и растущий спрос на жилье.За 9 месяцев текущего года в городе сдано более 944 тыс. кв. метров. Годовой план в 1,2 млн кв. метров мы намерены выполнить.Впрочем, само по себе строительство жилья для нас не главная цель. Ко-нечно, значительные объемы сдава-емых квадратных метров позволяют нам удерживать цены на квартиры на приемлемом уровне — они у нас одни из самых низких в регионе. Но наращивать объемы дальше — такой цели мы перед собой не ставим.Сейчас приоритетной задачей для Краснодара является развитие ин-фраструктуры. В этом году мы ввели новые стандарты по строительству парковок для новых жилых ком-плексов: 1 парковка на 1 квартиру в центре, и 0,75 — на 1 квартиру в остальных микрорайонах. Новые проекты будут реализованы исходя из этих требований.

— Среди приоритетов Краснода-ра — развитие промышленности. Главная ставка сделана на форми-рование промышленного парка в

Восточной промзоне города. Есть первые результаты?— В границах промышленных зон Краснодара имеется свыше 840 га резервных территорий. И, конечно, наш главный резерв — Восточная промзона площадью около 445 га. Выделение участков инвесторам происходит через Фонд РЖС.В прошлом году фонд на конкурсной основе предоставил первые терри-тории ЗАО «ТехПромМашСервис», ООО «Электросевкавмонтаж», ООО «Альянс-Диалог», ЗАО «Металл-СтройКонструкция», ЗАО «Энер-го-Инвест», ООО «Краснодарский механический завод» для размеще-ния предприятий по производству строительных материалов.Еще около 330 га планируется ввести в хозоборот для организа-ции промышленного парка. В июле этого года решением правитель-ственной комиссии более 66 га уже переданы в распоряжение края для реализации первого этапа строи-тельства парка. На сегодня получены заявки от 59 резидентов, которые претендуют на 150 га. Создание промышленного парка на территории Восточной промзоны позволит обеспечить дополнитель-ные условия для развития в нашем городе крупного, среднего и малого бизнеса, комплекса обслуживающих предприятий, привлечь инвестиции и передовые технологии, организо-вать 12-13 тыс. новых рабочих мест.

— Краснодар не попал в число рос-сийских городов-организаторов ЧМ-2018. Однако, как заявил гу-бернатор края Александр Ткачев, это никак не повлияет на планы по строительству в кубанской столице крупных спортивных объ-ектов. Каких именно?— Прежде всего в Краснодаре продолжается строительство «Города спорта». Это грандиозный многофункциональный спортивный комплекс, равных которому нет в стране. В ближайшие годы к уже по-строенным Баскет-холлу и Ледовому дворцу добавятся комплекс бассей-нов, тренировочные залы.Появятся в городе и два новых футбольных стадиона. Домашняя арена ФК «Краснодар» уже строит-ся. Планируемый к строительству стадион «Кубань-Арена» на 45 тыс. мест будет соответствовать всем требованиям, чтобы принимать матчи европейского уровня.


38 Текст: Галина Шувалова

Алексей Никульников:

«Успех приходит к тому, кто работает»Основанный в 30-е годы прошлого века, завод «Машиностроитель» не только сохранил свой производственный потенциал, но и активно осваивает новые направления. Огромная роль в постперестроечной судьбе предприятия принадлежит его директору Алексею Никульникову. Возглавив предприятие в 90-е, он не только спас его от банкротства, но и вывел в лидеры промышлен-ности Краснодарского края. Алексей Никульников является заслуженным машиностроителем Кубани, почетным машиностроителем России, академиком Международной академии маркетинга и качества, он удостоен отечественной награды «Герой труда России» и многих правительственных наград.

Минимальные затраты при макси-мальных объемах производства — это принцип, по которому красно-дарский завод «Машиностроитель» работает уже без малого четверть века. Выполнение заказов в сжатые сроки и неизменная гарантия каче-ства — вот залог успеха стабильно развивающегося предприятия.В настоящее время в России и стра-нах ближнего зарубежья практиче-ски все предприятия, выпускающие растительное масло — подсолнеч-ное, кукурузное, льняное, соевое или хлопковое, работают на красно-дарском оборудовании. Кубанское предприятие успешно освоило выпуск запасных частей к дорогому импортному оборудованию. А произ-водственные линии, изготовленные «Машиностроителем», ничем не уступают аналогам из Германии, Бельгии, Австрии и Великобрита-нии. Директор ООО «Завод «Маши-ностроитель» Алексей Никульников с гордостью замечает, что есть станки, которые делают только в Краснодаре и в Англии. История за-вода — пример того, что грамотный менеджмент и профессионализм коллектива востребованы в любой экономической ситуации. В начале 90-х годов отечественная промыш-ленность пришла в упадок, объем заказов предприятия упал почти до нуля. На предприятии осталось 48 сотрудников. Логическим продолже-нием ситуации были банкротство и ликвидация завода. Именно в это время завод возгла-

вил Алексей Никульников. Новый руководитель был уверен, что пред-приятие может и должно работать и получать прибыль. — Первое, с чего начали, — с восста-новления связей с предприятиями масложировой сферы, разбросанны-ми по всей стране, — вспоминает руководитель. — Для того чтобы предприятие могло работать, мы выстроили отношения с заказчиками по принципу работы по предоплате. С самых первых дней новой истории завода и до настоящего времени вся

прибыль направляется на закупку материалов и комплектующих и на модернизацию оборудования. В целях сокращения издержек и оптимизации производства Алексей Никульников поставил задачу: все, что можно производить на предпри-ятии, нужно освоить и производить самостоятельно. Так, например, на заводе работает литейный цех, вы-пускающий чугун. Следовательно, его не нужно закупать, не нужно оплачивать транспортные расходы и в качестве материала можно быть

Справка. В 1935 году были построены первые здания нынешнего завода «Машино-

строитель» и введены в эксплуатацию котельно-кузнечный, литейный и термический

участки. В 1950 году завершилось строительство шлифовально-заточного, инструмен-

тального и механического цехов. В 1951 году предприятие было зарегистрировано как

механический завод, который с 1980 года переименовали в Краснодарский опытно-

механический завод Министерства пищевой промышленности СССР. В 1960-м был

построен и сдан в эксплуатацию сборочный цех, в 66-м — склад готовой продукции, а в

68-м — административный корпус завода. В течение еще нескольких лет построены и

реконструированы бытовые помещения и литейный цех. В сентябре 1990 года предпри-

ятие зарегистрировано как производственный кооператив «Машиностроитель».

39

уверенными на 100%. Сегодня на предприятии производится почти все, что нужно в производстве, на стороне закупают только сталь, подшипники и резинотехнические изделия. Именно благодаря такой организации производства завод без особых проблем выстоял во время мирового финансового кризиса. И не просто выстоял, но даже нарастил объемы производства, а у трудового коллектива увеличилась зарплата. Номенклатура изделий, выпускае-мых сегодня краснодарским «Маши-ностроителем», насчитывает свыше ста позиций. Линии по производству хозяйственного мыла, оборудование общепромышленного назначения, смесители и эмульгаторы для произ-водства майонеза, запасные части к маслопрессам всех типов. А вальцо-вые станки и дисковые шелушители хлопковых семян, кроме кубанского «Машиностроителя», не производит в России больше ни одно предпри-ятие. Стоит отметить, что качество продукции завода известно далеко за пределами Краснодарского края и является лучшим аргументом для привлечения новых клиентов. Алек-сей Никульников приводит пример, когда маслозавод, находящийся в городе Бийске Алтайской области, не считаясь с транспортными за-тратами, привез на краснодарский «Машиностроитель» оборудование, вышедшее из строя.Специалисты заводского конструк-торского бюро освоили выпуск за-пасных частей к дорогому импортно-му оборудованию и могут выполнить заказы на любое нестандартное оборудование с разработкой кон-структорской документации. Костяк коллектива — специалисты-профес-сионалы, которым по плечу выпол-

нение самых сложных заказов. На предприятии сегодня трудится без малого 200 человек. Текучки кадров нет. На заводе созданы все условия для производительного труда, за-ботится предприятие и об отдыхе сотрудников. Отпуск на заводе — 33 дня, ко всем государственным и большим религиозным праздникам выплачиваются премии, спецодежда рабочим выдается бесплатно два раза в год. Для работников имеются душевые и раздевалки. Есть ком-ната отдыха с современной сплит-системой. Руководство заботится о коллективе, поэтому и сотрудники работают с полной отдачей.— Некоторые маслозаводы заку-пили турецкое и китайское обору-дование, — рассказывает Алексей Никульников. — Мы освоили выпуск запчастей и комплектующих к ним. Обходятся для заказчиков они значительно дешевле импортных аналогов, сроки изготовления мини-мальные, поэтому к нам все больше обращаются за подобными услугами. География поставок «Машиностро-ителя» — это и юг России, и По-волжье, и даже Урал. Завод постав-ляет запчасти к оборудованию по переработке хлопковых семян и для предприятий Средней Азии. Более 120 предприятий являются постоян-ными потребителями и заказчиками продукции завода, а в Краснодарском

крае наиболее крупные из них — ОАО «МЖК «Краснодарский», ОАО «МЖК «Армавирский», Лабинский МЭЗ, ООО «Центр соя», ООО «Южный полюс», ОАО ЭМЭК «Флорентина» и Кропоткинский МЭЗ, а также многие предприятия акционерных обществ из городов и станиц края. На столе Алексея Никульникова среди других документов наград-ной лист общественного комитета по наградам и званиям «Почетный гражданин России» и сообщение о включении в национальный реестр «Ведущие промышленные предпри-ятия России-2013». «Машиностроитель» — предприятие высокой социальной ответственно-сти. Зарплата выплачивается в срок, серые схемы Алексей Никульников не приемлет. Ежегодно предприятию при-сваивается звание «Лучший налогопла-тельщик РФ». «Машиностроитель» — социально ответственное предприятие. Помощь в строительстве двух храмов в Краснодаре, помощь администрации краевого центра в благоустройстве города, поддержка ветеранов Великой Отечественной войны, помощь дет-ским домам — вот далеко не полный перечень добрых дел завода.


ул. Тихорецкая, 5,

тел./факс: (861) 274-12-10,

e-mail: [email protected]

Стоит отметить, что качество продукции завода известно далеко за пределами Краснодарского края и является лучшим аргументом для привлечения новых клиентов.

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / З д р а в о о х р а н е н и е

40 Текст: Мария Солодкова

Спешим на помощь! Краснодарская БСМП всегда готова оказать

высокопрофессиональную медпомощь

История работы Краснодарской городской клинической больницы скорой медицинской помощи на-считывает более 80 лет, а более 45 лет назад на базе больницы был от-крыт стационар. Сегодня МБУЗ «КГК БСМП» входит в тройку крупнейших на Кубани по количеству принятых больных — до 120 тыс. в год и по количеству коек — более тысячи. Больница объединяет два крупных медицинских подразделения: стан-цию скорой и неотложной помощи и городской клинический стационар скорой медицинской помощи. Глав-ное достояние больницы — предан-ные медицине и своим пациентам врачи, современное оборудование и ухоженная зеленая территория с зоной отдыха для больных и по-сетителей.Квалификация краснодарских вра-чей и фельдшеров больницы позво-ляет им работать в бригадах скорой помощи, обслуживающих спортив-ные соревнования, в том числе и на объектах зимней Олимпиады. В стационаре есть практически все отделения, за исключением травма-тологического, отделений сосуди-стой хирургии и нейрохирургии.БСМП хорошо обеспечена лекар-ственными препаратами и оснащена новейшим медицинским оборудова-нием — магнитно-резонансными

томографами, современными дыха-тельными аппаратами и аппаратами УЗИ. В 2013 году после капитального ремонта были открыты родильный дом, детская реанимация, оперблок и рентгеноперационная. Ранее было отремонтировано неврологическое отделение, открыто новое отделение челюстно-лицевой хирургии. По словам медиков, оно стало одним из лучших в ЮФО, так как оснаще-но современным оборудованием и системой централизованного и мест-ного кондиционирования, в палатах интенсивной терапии работают аппараты с мониторами жизненных функций организма. Кроме того, больница стала одной из первых в крае, где был установлен беби-бокс.Созданная система приема больных позволяет в течение двух часов про-вести на базе БСМП полное обследо-вание пациента и принять решение о его госпитализации или направить на амбулаторное лечение. В планах на будущий год — открытие травматологического отделения, обновление и расширение парка машин скорой помощи, дальнейшее

обновление оборудования и капи-тальный ремонт имеющихся зданий. «Скорая помощь — особая медицин-ская служба, которая работает кругло-суточно, без выходных, праздников и перерывов на обед», — отметил глав-ный врач МУЗ «КГК БСМП» Николай Босак. При этом почти миллионный Краснодар обслуживают полсотни оснащенных всем необходимым обо-рудованием машин скорой помощи, в том числе и реанимационные иномарки Volkswagen, Ford, Peugeot. Для оперативности все машины за-креплены за 10 расположенными в разных концах города подстанциями, где они должны ждать вызова и где есть комнаты отдыха для бригад. Однако ежедневно на телефон «03» в Краснодаре поступает более тысячи звонков, плюс постоянные заторы на узких городских дорогах, из-за чего бригады скорых принимают вызовы к пациентам «с колес» практически без отдыха. Поэтому желающих попол-нить тысячную армию врачей скорой помощи не очень много: не все могут выдержать такой ритм работы при не самой высокой заработной плате.

Участие в федеральных и краевых отраслевых целевых программах позволило Краснодарской городской клинической больнице скорой медицинской помощи провести серьезную реконструкцию стационарных помещений, закупить современное оборудование и повысить зарплату сотрудникам.

За два последних года на эти цели было затрачено около 1 млрд рублей. Однако даже этой суммы не хватает, чтобы решить все накопившиеся проблемы.

Николай Босак

рек

лам

а

41

рек

лам

а


42 Текст: Оксана Антипова

Традиции и инновации ГБУЗ «Специализированная клиническая психиатрическая больница № 1»

Краснодарского края исполнилось 110 лет

ГБУЗ «Специализированная клиническая психиатрическая больница № 1 министерства здравоохранения Краснодарского края (ГБУЗ «СКПБ № 1») является ведущим на Кубани учреждением по профилактике,

диагностике, лечению и реабилитации лиц, страдающих психическими расстройствами. В ноябре 2013 года клиника отметила 110-летний юбилей.

гическая и клинико-диагностическая лаборатории. Высокотехнологическое оборудование больницы позволяет проводить точную диагностику и лечение различных расстройств, не только психиатрического профиля, но и заболеваний сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного трак-та, неврологических нарушений.Клиника является одним из центров России, где проводятся клинические исследования новых лекарственных средств. Согласно православным тра-дициям, совместная деятельность с Краснодарской епархией способству-ет сохранению душевного здоровья пациентов. В рамках реализации программы развития здравоохране-ния Кубани, утвержденной губерна-тором Краснодарского края, в клини-ке организована служба анонимной психологической помощи «Телефон доверия», функционируют кабинет медико-социально-психологической помощи и кабинет психотерапевти-ческой помощи детям и подросткам с посттравматическими стрессовыми расстройствами и суицидальным

поведением. Следуя губернаторской стратегии «Будьте здоровы», сотруд-ники больницы принимают актив-ное участие в профилактическом проекте «День здоровья», который проходит в муниципальных образо-ваниях региона.Для оказания населению экстренной психолого-психиатрической помощи при возникновении чрезвычайных ситуаций приказом министерства здравоохранения Краснодарского края на базе больницы созданы четыре мобильные бригады, эффективные действия которых как в тактико-спе-циальных учениях, так и в реальных условиях высоко оценены ФГБУ «ГНЦ социальной и судебной психиатрии им. В.П. Сербского» Минздрава России, федеральными и краевыми административными органами.

Международный опытВ больнице разработана модель полипрофессионального оказания психиатрической и психотерапевти-ческой помощи, основанная на прин-ципах организации терапевтической

Лечебное учреждение, в котором лицензировано 84 вида медпомощи, рассчитано на 905 коек. Ежегодно в стационарных отделениях больницы улучшают здоровье более 7,5 тыс. человек; в диспансерном отделении около 45 тыс. пациентам оказывается консультативно-лечебная помощь; проводятся 7 тыс. трудовых, воен-но-врачебных и судебно-психиатри-ческих экспертиз, осуществляется лечение лиц с первым психотическим эпизодом и с сочетанной психической и наркологической патологией.Кадровую основу больницы составля-ют более 900 сотрудников. В клинике работают два доктора медицинских наук, 11 кандидатов медицинских наук, один кандидат психологических наук, семь заслуженных работников здравоохранения Кубани, 14 отлични-ков здравоохранения, 74% врачей-пси-хиатров и 65% средних медработников имеют первую и высшую квалифи-кационные категории. Специалисты больницы являются постоянными участниками международных симпо-зиумов и конгрессов, всероссийских съездов психиатров и научно-прак-тических конференций различного уровня. Руководит клиникой доктор медицинских наук Елена Бойко. Кроме общепсихиатрических и стационарных экспертных отделений в структуру клиники входят диспан-серное отделение, два отделения ам-булаторной судебно-психиатрической экспертизы; рентгенологическое от-деление; отделение функциональной диагностики; отделение реанимации и интенсивной терапии с кабинетом трансфузиологии и барозалом; от-деление физиотерапии с кабинетом лечебной физкультуры; патопсихоло-

43

среды, которая позволила не только внедрить в практику новые виды пси-хокоррекционных мероприятий для подготовки пациента к участию в ле-чебно-реабилитационном процессе, а также приблизить психологическую и медико-социальную работу к на-селению. Ведущая роль в реализации направления отводится внедрению программ для пользователей психи-атрической помощи. Специалисты клиники прошли соответствующую подготовку по российско-канадской программе в г. Москве и в настоящее время внедряют эту передовую техно-логию в психиатрических учреждени-ях Краснодарского края. Участники арт-студии и других тематических кружков клиники демонстрируют мастерство в различных конкурсах, акциях, выставках, в том числе и на Международном московском фести-вале творчества людей с особенно-стями психического развития «Нить Ариадны».В клинике впервые в России ор-ганизована и успешно работает Программа по обучению и приме-нению психоанализа в психиатрии, существующая под эгидой Междуна-родной ассоциации аналитической психологии (IAAP), специалисты которой из Великобритании, Изра-иля, Швейцарии, Дании, Германии, Канады, Франции, Москвы и Санкт-Петербурга проводят супервизии работы врачей в парадигме совре-менного психоанализа. Программа является не только инновационной, но и самой большой в мире по числу участвующих в ней врачей-психиатров. С 2011 года в больнице внедрена работа волон-теров — участников этой междуна-

родной программы, деятельность которых позволяет заведующим отделениями, также являющимся участниками программы, строить работу с пациентами и сотрудни-ками с учетом аналитического дискурса ведения больных. Больница является крупным образовательным центром, представляя свою клиниче-скую базу для двух кафедр психиа-трии ГБОУ ВПО КубГМУ Минздрава России (студенческая, ФПК и ППС) и кафедры клинической и социальной психологии Института экономики и управления в медицине и соци-альной сфере. Учитывая специфику, связанную с обслуживанием наибо-лее тяжелого контингента больных, выполнение функции межрегиональ-ного центра по проблемам судебной психиатрии и военно-врачебной экспертизы, большую организацион-но-методическую работу, в том числе по внедрению современных методов профилактики и лечения психиче-ских расстройств, больница отнесена к лечебно-профилактическим учреж-дениям 1-й категории.

Инновации в медицине В конкурсе «Созидатель года-2012», проводимом независимым регио-нальным печатным изданием «Сози-датель» ГБУЗ «СКПБ № 1» признано победителем в номинации «Иннова-ционные технологии в медицине».

В 2013 г. больница отмечена благо-дарственным письмом от Глав-ного управления МЧС России по Краснодарскому краю за оказание медицинской и психологической помощи населению в чрезвычайных ситуациях. За оказание психи-атрической помощи ветеранам боевых действий в Афганистане и Чеченской Республике, членам их семей в реабилитации и адаптации к мирной жизни клинике выражена благодарность от общественной организации «Боевое братство».Больница внесла весомый вклад в победу Краснодарского края на Всероссийском конкурсе «За под-вижничество в области душевного здоровья», психиатрическая служба которой была награждена дипло-мами «Лучший регион Российской Федерации 2008 г.» и «Лучший реги-он Российской Федерации 2012 г.» за гуманизм, новизну и масштабность оказания психиатрической помощи. В ближайших планах коллектива клиники — участие в медицинском обеспечении Олимпийских и Пара-олимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.


ул. Красная, 1,

тел./факс: (861) 268-59-35,


[email protected]

Краснодарский край — победитель Всероссийского конкурса «За подвижничество в области душевного здоровья» («Лучший регион РФ-2012»).

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / З а к о н о д а т е л ь н а я в л а с т ь

44

Заботы о будущем— Население города растет, остро стоит проблема нехватки мест в дошколь-ных учреждениях. За последние годы введено более 3500 мест в детских садах. На 2013 г. в бюджете города выделено 112 млн рублей на строитель-ство 11 быстровозводимых модулей к детским садам. К 2016 г. планируется достичь 100-процентной доступности дошкольного образования для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Реализация этой программы идет планомерно благодаря всемерной помощи нашего губернатора Александра Ткачева и депутатов ЗСК. В среднем образовании идет плановый процесс модернизации и укрепления материально-технической базы образо-вательных учреждений, принимаются меры для решения кадрового вопроса. Ежегодно молодым учителям и вос-питателям, активно проявившим себя в профессиональной и общественной деятельности, предоставляются гранты в размере 25 и 50 тыс. рублей. Молодой педагог может оформить льготный ипотечный кредит по краевой ЦП «Жи-лище» и получить социальную выплату на оплату первоначального взноса по ипотеке и др. На прошлом заседании думы при-нято решение о финансировании из средств местного бюджета программы «Школьное молоко» с целью укрепле-ния здоровья подрастающего поко-ления. К слову, о здоровье. В рамках реализации городской программы модернизации здравоохранения за-кончено строительство нового здания для детской больницы № 1 на 120 коек с дневным стациона ром на 40 коек. Проведен капремонт неврологическо-го отделения стационара в городской БСМП и операционного блока № 1 в Перинатальном центре, отделения для

новорожденных, кардиологического и консультационно-диагностического отделения в ГБУЗ ККБ № 2, помещений и кабинетов роддома. В больнице № 3 отремонтировано детское отделение. В поликлиниках № 12 и № 13 произ-веден ремонт двух офисов врача общей практики, которых в городе всего 18. К концу этого года начнут работу еще семь офисов ВОП.Еще есть вопросы ЖКХ, развития предпринимательства, инвестиций, дорожного хозяйства, поддержки слабозащищенных слоев населения — всего не расскажешь. А работать нужно и приходится во всех направлениях.

Олимпийские результаты— Городские власти делают все для того, чтобы краснодарцы могли с гордостью назвать свой город столицей олимпийского региона. В рамках стро-ительства современного многофунк-ционального спортивного комплекса уже сданы в эксплуатацию две ледовые арены и баскет-холл на 7,5 тыс. зритель-ских мест. Здесь же планируется стро-ительство плавательного комплекса. В этом году будет завершено строитель-ство ФОКа в пос. Знаменском, возле которого планируется устройство двух летних теннисных кортов. В Юбилей-ном микрорайоне на территории 90-го лицея начаты строительно-монтажные работы спорткомплекса с плаватель-ным бассейном, открытие которого запланировано на 2-е полугодие 2014 года. В ближайшее время планируем выполнить проектно-изыскательские работы по спорткомплексу с ледовой ареной, Дворцу единоборств, стадиону на ул. Вавилова, стадиону и физкуль-турно-оздоровительному комплексу в ст. Старокорсунской. Прорабатывается техническая возможность строитель-ства плавательного бассейна в микро-районе Комсомольский. Чтобы ребята могли заниматься спортом в непо-средственной близости к дому, в городе Текст: Галина Шувалова

Вера Галушко:

«Работать на благо города и его жителей»

действует 46 многофункциональных спортивно-игровых площадок.

Итоги и планы— Среди знаковых решений городского парламента — выделение земельных участков многодетным семьям, внесе-ние изменений в Правила землепользо-вания и застройки, принятие местных нормативов градостроительного проек-тирования, Правил по благоустройству и содержанию городской территории, решения по наведению порядка в сфере городской рекламы, о наименовании зе-леных зон, программа по выполнению наказов избирателей. Эта программа находится на постоянном контроле у Владимира Евланова, главы города, и у депутатов думы. В этом году она была профинансирована в размере 210 млн рублей. В сфере образования, здраво-охранения, культуры финансировалось в основном укрепление материально-технической базы учреждений. По раз-делам «Физическая культура и спорт», «Молодежная политика» — проведение мероприятий, приобретение спортин-вентаря, по программе «Поддержка общественных инициатив» — уставная деятельность, проведение мероприя-тий, подписка для ветеранов и пенси-онеров. В рамках раздела «Городское хозяйство» запланированы работы по установке детских игровых и спор-тивных комплексов, лавочек, ремонт уличного освещения, помощь в про-ведении ремонта в многоквартирных домах, асфальтирование придомовой территории. Ремонт и подсыпка дорог в щебеночном исполнении, асфальтиро-вание новых и ремонт существующих внутриквартальных дорог, установка новых светофоров планируются в раз-деле «Дорожно-мостовое хозяйство». До конца года, я уверена, мы завершим ее выполнение полностью.А на следующий год какие могут быть планы — также работать на благо на-шего города и его жителей!

Более трех лет председатель думы г. Краснодара Вера Галушко отвечает на вопросы избирателей о состоянии ливневок, парковок, детских площадок, следит за качеством жизни и контролирует социальные проблемы. Кажется, что в ее сутках часов гораздо больше, чем 24.

45

О задачах и удачах— Все мы абсолютно разные, каждый имеет свое мнение по тому или иному вопросу, но для любого из нас самое главное — отстаивая интересы своих избирателей, при-нести как можно больше пользы городу и горожанам. И, по-моему, вместе нам это неплохо удается. Город прирастает новыми домами и микрорайонами, ведется мас-штабная работа по благоустройству парков, скверов и дворов, рекон-струкции и строительству объектов социальной сферы, транспортной и коммунальной инфраструктуры, возвращению ранее утраченных памятников. Благодаря непосред-ственной поддержке Александра Ткачева, губернатора Краснодар-ского края, Владимира Бекетова, спикера краевого парламента, депутатов ЗСК и принятой ими программе «Краснодару — столич-ный облик», наш маленький Париж с каждым годом все более соответ-ствует статусу столицы.

Вера Галушко, председатель думы г. Краснодара



В единстве к общим целям Успех работы депутата требует формирования подробного плана действий

и решения конкретных задач

«Непосредственное общение с избира-телями является для меня постоянной практикой, — говорит Александр Семенко. — Рабочий кабинет депута-та — это территория его округа, где необходимо формировать подробней-ший план работы и решать конкретные проблемы, а не обходиться общими вопросами. Я вхожу в состав комитета городской думы, в центре внимания которого вопросы снижения себесто-имости и повышения качества предо-ставляемых жилищно-коммунальных услуг для населения, техническое состояние многоквартирных домов и оплаты жилищно-коммунальных услуг. Но мало просто принять качественный нормативный акт, надо еще построить мостик между благом, заложенным в то или иное парламентское решение, и по-вседневной жизнью каждого избирате-ля. Справедливо считается, что депутат

городской думы олицетворяет собой самую близкую к жителям каждого конкретного округа власть». На языке спортаТурнир по мини-футболу среди дворо-вых команд Нефтезаводского избира-тельного округа № 6, организованный депутатом городской думы Краснодара Александром Семенко совместно с футбольным клубом «Кубань», прово-дится ежегодно в День защиты детей начиная с 2006 года. На этот раз в со-ревнованиях приняли участие четыре команды. Накал борьбы за победу доходил до серии пенальти. Это был настоящий праздник здорового духа. Желания играть и выигрывать ребятам было не занимать, а мастерство — дело времени. В заключение все участники турнира получили призы, предоставлен-ные оргкомитетом и ФК «Кубань». Мно-гие юные футболисты интересовались у представителей «желто-зеленых», как можно записаться на просмотр в школу резерва ФК «Кубань». Эстафета поколенийВ феврале 2013 года в формате месяч-ника оборонно-массовой и патриоти-ческой работы совместно с городским отделением Всероссийской обществен-ной организации ветеранов «Боевое братство» в МБОУ «Гимназия № 23»,

«Гимназия № 33», «Гимназия № 54», библиотеке имени Н.К. Крупской (фи-лиал № 12 МУК ЦБС) состоялись уроки мужества, посвященные 24-й годовщине вывода ограниченного континген-та советских войск из Афганистана. Такие встречи формирует патриотизм, ответственность за судьбу Отечества, готовность к его защите. 7 мая 2013 года в детском саду № 187 со-стоялась встреча с участниками Великой Отечественной войны, посвященная 68-й годовщине Победы, которую про-вел депутат городской думы Александр Семенко. Дети устроили незабываемый концерт и подготовили ветеранам подар-ки, сделанные своими руками.Не забыты и сами ветераны. Летом 2013 года, благодаря поддержке депутата А. Семенко, 473 участника краевой обще-ственной организации «Труженики тыла, ветераны труда и дети войны» смогли совершить поездки по местам боевой славы Кубани, отдохнули на морском побережье Азовского и Черного морей. В Нефтезаводском округе про-живают два ветерана — Степан Лавров и Иван Клейменов, которые являются кавалерами ордена Александра Невско-го. Эта награда вручалась за выдающие-ся достижения офицера как полководца. Им есть что рассказать молодым. Когда в 2012 году в Крымске случилась трагедия, Александр Семенко отклик-

Депутат городской думы Краснодара по Нефтезаводскому округу № 6 Александр Семенко, работающий в комитете по ЖКХ и ТЭК, убежден, что депутат и избиратели — это коллектив, объединенный

общими целями и задачами по обустройству жизни, включая повседневные ее проявления. Именно на это направлены приоритетные краевые и городские программы, и работа депутатской

общественной приемной, и принимаемые городской думой нормативные акты.

Александр Семенко

47

нулся сразу — вместе с коллегами из возглавляемого им ОАО «Краснодаргор-газ» оказывал помощь пострадавшим от наводнения людям по уборке домовладе-ний, придомовой территории, расчистке участков ул. Ленина от глины и мусора, нанесенного водной стихией.

Выслушать каждого — сделать для всехОдна из главных составляющих работы депутата — это прием граждан, рас-смотрение их жалоб, заявлений и пред-ложений. Часто к депутату приходят люди как в последнюю инстанцию — со своей человеческой болью или с проблемой, которая на первый взгляд кажется неразрешимой. Проанализировав обращения граждан, команда депутата А. Семенко выделила основные проблемы, которые волнуют избирателей, а именно: благоустрой-ство территории, асфальтирование тротуаров, омоложение зеленых насаж-дений, капитальный и текущий ремонт жилых домов. И часть этих проблем уже решена.Только за первые два года его депу-татской деятельности было заасфаль-тировано около 50 тыс. кв. метров придомовой территории по программе «Комфортный город — уютный двор». Капитально отремонтированы троту-ары по улицам Новаторов, 2-й Линии Нефтяников и других. Приобретены и установлены элементы игрового оборудования детских площадок и установлены их ограждения на ул. Дальней, 1 А, ул. Лузана, 13-15, ул. Турге-нева, 154-158, 162-164, ул. Лузана, 14, 41, 41/1, ул. Строителей, 7, ул. Рашпилев-

ской, 343, 333, ул. Свободы, 11, ул. 4-я Линия Нефтяников, 18. А на территории детского сада № 164, расположенного на улице Шоссе Нефтяников, прошел суб-ботник, были закуплены и высажены 12 крымских сосен, которые в дальнейшем украсят территорию сада, будут служить барьером от выхлопных газов. «В настоящее время решаем проблему, связанную с нехваткой мест в детских садах, — говорит Александр Семенко. — Уже в ближайшей перспективе на терри-тории округа планируется строительство новой поликлиники и детского сада. Сейчас мы приступаем к обновлению внутридворового освещения. За послед-ние три года в округе установлена 21 детская игровая площадка. Но устано-вить мало. Ведь если магистральные улицы еще как-то освещены, то когда за-ходишь во внутрь двора, то обнаружива-ешь, что детские площадки, на которых днем играют дети, вечерами нередко принадлежат асоциальным элементам. С этим необходимо бороться. Я лично периодически принимаю участие в рей-дах по ночным улицам нашего округа по проверке исполнения «детского закона». Свой округ знаю хорошо, постоянно встречаюсь с жителями и нахожусь в курсе их забот, стараюсь помочь каж-дому обратившемуся. Главный экзамена-тор для депутата — это сами люди».

Четкость задачиВ 2013 году в рамках празднования 220-летия столицы Кубани в городе прошла акция «Краснодар — люби-мый город». Мероприятие прошло при поддержке депутата городской думы Александра Семенко.

«Сегодня мы стараемся делать все, чтобы наши граждане могли достойно жить и развиваться. Наши усилия направлены на развитие социально-экономической, культурной и духовной сферы жизни общества. Наша главная задача — забо-та о Краснодаре и краснодарцах», — эти слова, произнесенные на праздновании юбилея любимого города, являются принципом депутатской деятельности Александра Семенко и его работы на посту генерального директора ОАО «Краснодаргоргаз». А как известно, целью этой организации является повы-шение качества обслуживания горожан и, конечно, расширение географии ком-форта, газификация пригородов. «Эффективность нашей работы оцени-вает потребитель. Все хотят безаварий-ного, бесперебойного и безопасного газоснабжения, прозрачных расчетов. Такие задачи я ставлю перед собой и сво-им коллективом, — делится Александр Семенко. — Депутат и избиратели — тоже коллектив, объединенный общими целями и задачами по обустройству жиз-ни, включая повседневные ее проявле-ния. На это и направлены приоритетные краевые и городские программы, работа депутатской общественной приемной, принимаемые нами нормативные акты, и вообще вся наша работа, связанная не только с развитием экономики, внедрением новых технологий, но и с необходимостью укрепления в обществе атмосферы взаимоуважения, а значит, и взаимопонимания».


ул. Дзержинского, 105,

тел.: (861) 225-17-15


Когда депутат и избиратели — единомышленники

Когда депутат и избиратели — единомышленники

Таков принцип работы депутата городской думы Краснодара Галины Барабанщиковой

В знакомой средеГалина Барабанщикова работает де-путатом уже четвертый год, является секретарем комитета по вопросам экономики, торговли, сельского хозяй-ства и предпринимательства. — В принципе, это моя профессио-нальная сфера, — говорит депутат. — Я окончила кулинарное училище, потом Краснодарский техникум совет-ской торговли, затем Коммерческий московский институт. В настоящее время я являюсь соискателем и рабо-таю над кандидатской диссертацией. Я руковожу торговым предприятием «Кубань» и знаю, как работает эта от-расль, и это очень помогает мне в де-путатской деятельности. Что касается моей непосредственной деятельности в городском парламенте, то я занима-юсь решением вопросов, касающихся сельского хозяйства, экономики, торговли и предпринимательства. В данный момент мы занимаемся реализацией Федерального закона № 271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс РФ», который, в частности,

предписывает осуществлять торговлю только в специально оборудованных крытых помещениях. Наш комитет тесно взаимодействует с управлением торговли и бытового обслуживания населения г. Краснодара. Начальник управления Ирина Косинкова сейчас делегирована в Сочи, где накануне Олимпиады призвана решать важные задачи в сфере торговли, в том числе на розничных рынках. Я считаю, что это является прекрасным признанием профессионализма.

Все они наши— Я шла на выборы с многосторон-ней программой, которая включала решение задач не только в сфере эко-номики, но и медицины, образования и социальной поддержки населения. Симферопольский округ, в котором 48 многоквартирных домов, пять детских садов, три средние школы и две по-ликлиники, расположен в Комсомоль-

ском микрорайоне города Краснодара. Кроме моего там еще есть два избира-тельных округа. В микрорайоне про-живает около 70 тыс. жителей. И все три депутата активно взаимодейству-ют друг с другом, работают как одна команда. Наша депутатская приемная расположена рядом с приемной пред-седателя городской думы города Крас-нодара Веры Галушко. И мы уже давно оказываем помощь избирателям, не деля их по округам, — все они наши, — говорит Галина Барабанщикова. В ее приемную обращаются сотни граждан. Избиратели просят оказать содействие в получении лекарственных препаратов, проведении медицинского обследования. Есть и общие проблемы, в решении которых заинтересованы целые группы жителей. Приходят на прием, например, с жалобами на не-законное строительство. Люди просят оказать помощь в устройстве освеще-ния на детских площадках и во дворах

Уже к середине октября 2013 года в Симферопольском избирательном округе № 18 была выполнена вся годовая программа наказов. Недавно завершена высадка молодых саженцев деревьев. Жители

отмечают, что за этот год округ очень преобразился, похорошел.

Д о с ь е . Галина Барабанщикова начала свою трудовую деятельность с 1974 года и прошла путь от рядового сотрудника до генерального директора крупного предприятия — ООО «Кубань». В 1997 году ей присвоено звание «Заслуженный работник торговли «Кубани». В 2008 году занесена в книгу почета «Лучшие люди Кубани». Имеет двоих сыновей и троих внуков.

49

домов, завезти землю для газонов, уста-новить канализационные люки. Все эти вопросы решаются положительно. Хотя иногда, в зависимости от масштабов, для решения требуется много времени.20 ноября 2013 года на личный прием в региональную общественную при-емную председателя партии «Единая Россия» Дмитрия Медведева к Галине Барабанщиковой пришел молодой человек, который обратился с просьбой помочь устроить ребенка в детский сад. — При поддержке партии «Единая Рос-сия» можно оказать такую помощь, — делится Галина Константиновна. — Мы сейчас выполняем наказ нашего губернатора Александра Ткачева о том, что в городе должно появиться около 100 новых детских садов. Это проблема всей России. Причем не всегда ее реше-ние связано со строительством новых детсадов. Есть варианты пристроек к уже существующим зданиям детских дошкольных учреждений. В нашем Сим-феропольском округе такие пристройки вскоре появятся в двух детских садах. В результате этой работы 130 маленьких горожан получат возможность посещать детские садики. Для профессиональных и четких ответов на многочисленные вопросы людей в сфере ЖКХ депутат раз в квартал орга-низует встречи представителей МКД со специалистами из водоканала, из город-ских газового и теплосетевого хозяйств. Жители домов заранее готовят свои просьбы и пожелания, передают их пред-седателям ТСЖ, а также старшим своих домов. Затем уполномоченные делегаты жильцов встречаются со специалистами в сфере ЖКХ, получают разъяснения по сути проблем, по возможностям и сро-кам их решения, а также консультации по нововведениям в отрасли.

История страны и «Большой город»Весной 2013 года к Галине Барабан-щиковой обратилась директор школы № 73 с просьбой оказать содействие в организации музея под открытым не-бом «Малая Тамань». Вопрос был решен положительно, и уже 25 мая состоялось его торжественное открытие. Также запланирована установка памят-ника «Героям-комсомольцам» в сквере «Комсомольский» на пересечении улиц Тюляева и Сормовской, который будет олицетворять название микрорайона и рассказывать его жителям, особенно молодым, об истории страны. Уже выбран сквер, где этот памятник будет установлен, и исполнитель проекта. — Принцип о необходимости быть единомышленниками мы распространя-

ем не только на своих избирателей, — говорит Галина Константиновна. — В региональном отделении партии «Еди-ная Россия» я курирую национальные проекты. И сейчас выдвинула краевой проект, который называется «Большой город». Я сама живу в пригороде, и мне это слово не очень нравится. Надо, что-бы каждый житель пригорода, даже не входящего в городскую черту, чувство-вал себя городским жителем. А для это-го нужно, чтобы везде были и детские площадки, и спортивные сооружения, и зоны отдыха, чтобы каждый пригород инфраструктурно составлял с городом единое целое. И я очень надеюсь, что проект «Большой город» будет поддер-жан и местными депутатами, и депута-тами Законодательного собрания края, и представителями исполнительной власти всех уровней.

Темы спорта и здоровья— Важным для округа и города является строительство плавательного бассейна. Он будет сооружен по самым современ-ным технологиям. Стоимость проек-та — около 10 млн рублей. В настоящее время в Комсомольском микрорайоне есть частные бассейны, плата за поль-зование которыми недоступна жителям

пожилого возраста, малообеспеченным людям, детям. А поправлять свое здоро-вье они хотят и должны. Хочется сказать большое спасибо мэру Краснодара Владимиру Евланову за то, что, несмотря на дефицит городского бюджета, проблема со строительством бассейнов в городе Краснодаре решает-ся поэтапно. Современный и доступный самым широким кругам населения бас-сейн уже работает в лицее № 90 Крас-нодара и вот теперь появится у нас в Комсомольском микрорайоне. Да и для меня лично тема спорта имеет особое значение. Моя внучка София, которой сейчас 7 лет, каждый день посещает краснодарский «Баскет-Холл» и состоит в группе олимпийского резерва. Губер-натор края Александр Ткачев уделяет спортивному развитию края огромное внимание. На базе «Баскет-Холла» будет создана спортивная академия, поэтому востребованность этого спортивного объекта велика. Моему внуку 12 лет, и он тоже спортсмен, обучается в акаде-мии ФК «Краснодар», — рассказывает Галина Константиновна.


ул. Уральская, 158/3,

тел.: (861) 232-41-31

В ее приемную обращаются сотни граждан. Избиратели просят оказать содействие в получении лекарственных препаратов, проведении медицинского обследования. Есть и общие проблемы, например, люди просят оказать помощь в устройстве освещения на детских площадках, завезти землю для газонов, установить канализационные люки. Все эти вопросы решаются положительно.


50

Анна Ольховая была избрана депутатом городской думы пятого созыва три года назад. Несколько тысяч обращений граждан, десятки приемов, участие во всех значимых событиях жизни округа и пачки благодарственных писем от избирателей. Перечислять сделанное ею можно долго, а впереди еще два года не менее напряженного ежедневного труда.

ЖКХ в приоритетеНе первый год в Краснодаре работает муниципальная целевая программа «Вы-полнение наказов избирателей депута-тами городской думы пятого созыва». Согласно ей депутаты решают широкий круг проблем жителей краевой столицы. Выполнение наказов, полученных от избирателей как в ходе предвыборной кампании, так и в дальнейшей депутат-ской деятельности, является главным

критерием оценки работы депутата. За три года работы депутат город-ской думы Краснодара по Кругли-ковскому избирательному округу № 22 Анна Ольховая получила не одну тысячу письменных и устных обращений. Так, только за несколь-ко месяцев текущего года было проведено более двух десятков приемов, принято 502 устных и 120 письменных обращений. И каждое из них было внимательно рассмо-трено, а большинство проблем уже удалось решить.

АннаОльховая

В этом году, например, 185 обращений касались вопросов, связанных с жи-лищно-коммунальным хозяйством. «Помощь жильцам оказывалась в осуществлении текущего ремонта домов, контроле за расходованием де-нежных средств на текущий ремонт, проверке правильности начисления коммунальных услуг и субсидий, в организации комиссии, — рассказы-вает Анна Ольховая. — Обращения, связанные с благоустройством округа (ремонт дорог, внутриквартальных территорий, тротуаров), включены в Текст: Алена Омская

И в будни, и в праздники вместе с избирателями Активное участие депутата Анны Ольховой в жизни Кругликовского округа решило немало проблем

Д о с ь е . Анна Васильевна Ольховая начала свою трудовую деятельность во ВНИИ масличных культур, затем продолжала ее на ремонтно-механическом заводе № 4. С 1995 года и по настоящее время возглавляет МУП «Снежинка». Имеет два высших образования, окончила магистратуру КубГУ. Имеет правительственные награды, звание заслуженного работника ЖКХ Кубани и почетного работника ЖКХ России. Воспитала двоих сыновей, которые выбрали своей специальностью медицину.

51

программы «Новые дороги России» и «Комфортный город, уютный двор». Благодаря Анне Ольховой в Кругли-ковском избирательном округе № 22 выполнен ряд работ в рамках программ модернизации ЖКХ. Например, в доме № 54 на ул. 40-летия Победы проведен ремонт систем водоснабжения, водоот-ведения, отопления, электроснабжения, а также ремонт фасада здания, уста-новка окон, дверей, ремонт подъездов. Три дома включены в программу по проведению капитального ремонта многоквартирных домов.

Помощь каждомуЧисло избирателей, проживающих в Кругликовском избирательном округе № 22, составляет около 13760 человек. А поскольку работа с населением — одно из основных направлений работы депу-тата, встречи с жителями округа в де-путатской приемной Анны Васильевны занимают немало времени. С жителями депутат Ольховая встречается не одна, а совместно с представителями ряда де-партаментов (например, департамента архитектуры и градостроительства, го-родского хозяйства, дорожно-мостового хозяйства) и других служб, которые могут быть задействованы в быстром и эффективном решении озвученных гражданами проблем. Кстати, Кругликовский округ был од-ним из первых, где еще три года назад прошли выездные приемы, в которых участвовали депутаты ЗСК, работники общественной приемной Д.А. Медве-дева и приемной городского отделе-ния партии «Единая Россия». Один из таких приемов состоялся в конце

марта этого года, тогда за помощью обратились 12 человек. Конечно же, не все идут к депутату с просьбой решить проблемы, связанные с благоустройством округа. Многие обращаются с личными проблемами. В этом году по личным вопросам к Анне Ольховой обратились 110 человек. Про-блемы самые разные: устройство детей в детский садик, в школу, приобрете-ние лекарств, оказание материальной помощи, поддержка спортсменов, под-писка газет для ветеранов, получение многодетными семьями земельных участков и многие другие. Практиче-ски каждому удалось помочь.

Праздники — повод для встречиЗа простой официальной формулиров-кой главной задачи депутата Ольховой — создание комфортных условий для жителей округа — стоит напряженный рабочий график, где каждый день распи-сан по минутам. Приемы граждан, встре-чи с активом округа, разъяснительные беседы о тарифах и оплате ЖКУ, участие в разработке программ развития ЖКХ и благоустройства округа, а еще суббот-ники, торжественные события, концер-ты, чествования юбиляров и многое другое. День освобождения Краснодара, День защитника Отечества, 8 Марта, День Победы, День памяти и скорби, Международный день инвалида, День пожилого человека, День матери, Новый год — каждый из этих праздников — повод для встреч и общения со своими избирателями. Только в этом году подарки получили 785 жителей округа. Пенсионеры и инвалиды, ветераны и участники ВОВ, активисты ТОС и обще-

ственных организаций, малоимущие и многодетные семьи — всем им нужно уделить внимание, помочь или просто поздравить с праздниками. В этом году, например, Анна Ольховая поздравила со 100-летним юбилеем Клавдию Семенов-ну Михайловскую, участницу Великой Отечественной войны, жительницу Кругликовского избирательного окру-га № 22.Конечно же, такой огромный пласт работ невозможно было бы осуществить без помощи властей. Большинство про-блем жителей округа депутату Ольховой удается решить только при поддержке администрации Краснодарского края, города и округа, депутатского корпуса Законодательного собрания Краснодар-ского края. Анна Ольховая получает немало писем от жителей 22-го избирательного окру-га «Кругликовский». Ее благодарят за новые детские площадки, благо-устройство придомовых территорий, ремонт дорог, многочисленные тор-жественные мероприятия и конкур-сы. Жители поселка Плодородный, в частности, благодарят депутата Оль-ховую за предоставление школьного автобуса для подвоза учеников в СОШ № 100. В этом году благодаря депутату в поселке также открыта аптека, а до конца года должен появиться кабинет врача общей практики. Все, что делает Анна Ольховая, в конечном итоге направлено на улучшение качества жизни просто-го человека. И за те более чем 600 дней, которые остались до конца ее полномочий, депутату предстоит еще многое сделать.



И с учениками, и с ветеранами— Когда я стал депутатом, на терри-тории 31-го округа на протяжении последних 20 лет не велось практиче-ски никаких работ по внутридомовому благоустройству, — вспоминает Зорик Садоян. — В течение года мы заасфаль-тировали 85% внутридомовых террито-рий — 45 тыс. кв. метров. Для реализа-ции этого благого дела мы включили потенциалы муниципальных и краевых программ, задействовали возможности фонда поддержки наказов избирателей. Общались с местными предпринимате-лями и коммерческими структурами, ко-торые тоже оказывали нам содействие. Но на достигнутом останавливаться нельзя. Большой проблемой в Краснода-ре и в моем избирательном округе явля-ется состояние дорог в частном секторе. Поэтому сейчас мы асфальтируем улицы, мостим тротуары. В текущем году Зорик Садоян провел десятки приемов граждан. По его по-ручению составлено 300 обращений. Кроме этого подготовлены ходатайства, запросы в федеральные и краевые органы власти, в различные городские структуры. Избиратели 31-го округа обращаются к своему депутату за правовой поддерж-кой, в приемной парламентария рабо-тает юридическая консультация. В этом году уже проведено 80 приемов, в ходе которых оказана помощь гражданам, в том числе юридическая.Вместе с организацией ветеранов Зо-рик Садоян участвовал в торжествах, посвященных 68-й годовщине победы в Великой Отечественной войне. При-мерно 300 ветеранов ВОВ посетили места боевой славы, получили памят-

Округ добрых соседей В течение одного года в Гагаринском округе

заасфальтировано 85% внутридомовых территорий

Наказы, которые депутат городской думы Краснодара по Гагаринскому округу № 31 Зорик Садоян принял от своих избирателей три года назад, были

рассчитаны на весь срок его полномочий, но выполнены они были в первый год депутатства. Это очень важно для самого Зорика Садояна, поскольку если что-то включено в жизненные приоритеты и переживается как свое, то люди всегда

это очень хорошо чувствуют и отвечают взаимностью.

ные подарки.Совместно с краснодар-ским отделением Союза ветеранов Афганистана депутат провел урок мужества с учащимися лицея № 64. В меропри-ятии также принимали участие представители ветеранских, обще-ственных организаций и актив округа. Кроме того, в краснодарской гимназии № 18 открыты мемориальные доски в память о бывших выпускниках учебного заведения — героях афганской войны Евгении Захарове и Андрее Золо-товском. С инициативой установить па-мятные доски выступили Зорик Садоян и представители окружной ветеранской организации «Российский союз ветера-нов Афганистана».Гимназии № 18 Зорик Садоян помог с текущим ремонтом и приобретением мебели для школьной библиотеки, а средней школе № 31 — с приобретением

и установкой металлических дверей. Не остались без внимания школы и детские сады, расположенные в Гага-ринском округе. Так, лицею № 64 и детскому саду № 94 депутатом выделе-ны средства на текущий ремонт. Бла-годаря депутату в 169-м детском саду появилась новая игровая площадка. За три года Садоян установил в округе 18 новых детских площадок. К 8 Марта и 23 Февраля по инициативе Зорика Садояна вместе с первичными ветеранскими организациями были

53

организованы адресные поздравления женщин-ветеранов Великой Отече-ственной войны. 24 ноября, накануне Дня матери, старшие по домам 31-го округа составили списки матерей, имеющих трех и более детей. Все они получили поздравления, для них был организован праздничный концерт. Неслучайно стена депутатской при-емной Садояна украшена грамотами и благодарственными письмами от административных структур и обще-ственных организаций.

Парламентская работаЗорик Рустамович работает в комитете городской думы по собственности, при-ватизации, землеустройству, инвестици-онной политике, градостроительству и архитектуре. Выбор комитета неслучаен. Зорик Садоян — кандидат экономиче-ских наук, автор ряда научных статей, посвященных проблеме экономической безопасности России. Окончил Кубан-ский государственный технологический университет и Северо-Кавказскую акаде-мию госслужбы при Президенте РФ.— Городская дума с подачи нашего про-фильного комитета стала инициатором принятия новых нормативов градостро-ительного плана г. Краснодара, которые касаются парковок возле жилых домов, — говорит депутат. — Документ называ-ется «Об утверждении местных норма-тивов градостроительного проектирова-ния МО «Г. Краснодар». Гордума дважды провела публичные слушания по этому вопросу. Мы твердо решили избавить город от хронических автомобильных заторов, от ситуации, когда машины занимают практически все внутридо-мовые территории, а также бордюры и пешеходные тротуары.

По старым нормативам, на 100 квартир строилось максимум 20 парковочных мест. Теперь в историческом центре Краснодара на одну квартиру будет приходиться одно парковочное место, в остальных частях города новыми нормативами утверждена пропорция: 0,75 парковки-места на одну квартиру. Уже с 1 июля 2013 года все проектные организации и строительные компании, работающие на территории города, вы-полняют новые требования. Есть еще важная проблема города, тре-бующая решения. Иногда люди строят сооружения в зеленых парковых зонах, скверах, зонах отдыха и т.д., при этом через суды узаконивают участки под строительство.— Гордума решила пойти по пути формирования зеленых зон, — говорит Садоян. — Мы уточнили границы зеле-ных зон, назвали их парками, скверами, бульварами и приняли решение, что строительство там запрещено. В Крас-нодаре уже сформированы 43 зеленые зоны. Этими действиями мы фактически спасаем зеленые легкие города и места культурного отдыха краснодарцев.

Соседи должны быть добрымиЛетом 2013 года в Гагаринском избира-тельном округе, во дворе дома по ул. Гагарина, 99, прошел красочный детский праздник «Пусть всегда будет солнце!», организованный депутатом Садояном. В мероприятии приняли участие около 100 мальчишек и девчонок со всей округи. Кроме того, по инициативе Садояна в Гагаринском округе появилась и очень быстро воплотилась в жизнь идея проведения праздника «День добрых со-седей», когда жители нескольких близ-лежащих домов собираются во дворе,

общаются, делятся опытом, говорят о совместных житейских проектах. Очень нужный праздник, поскольку в большом городе люди, живущие в одном подъез-де много лет, могут не знать друг друга. Зорик Садоян понимает огромную важность всех этих мероприятий по сближению людей, тратит время, сред-ства, усилия для того, чтобы люди не чувствовали себя забытыми, ощущали свою востребованность. — Я часто сам езжу по округу, встреча-юсь с жителями во дворах, возле подъ-ездов, узнаю на месте о том, чем живут земляки, какие задачи хотят решить, в чем тут может заключаться помощь депутата, — говорит Зорик Рустамо-вич. — Уже в ходе своей предвыборной кампании я организовал юридическую консультацию. А сейчас в моей депутат-ской приемной на постоянной основе работает юрист, который оказывает бесплатную юридическую помощь. Еще мы в округе ввели новшество — по-здравлять с юбилеем каждого долго-жителя — от 65 лет и старше. Я или мои помощники приезжаем лично к юбиляру, поздравляем, вручаем подар-ки. Вместе с городской и окружной ад-министрациями мы стараемся сделать все возможное, чтобы наш микрорайон стал одним из самых красивых, благо-устроенных и комфортных в городе. Чтобы люди гордились местом, где они живут, чувствовали себя в безопас-ности. Думаю, уже многое сделано для решения этой задачи, впереди — еще масса дел и планов. Главное не откло-няться от выбранного направления.


ул. Атарбекова, 38,

тел.: (861) 220-14-65



Депутат — строитель общества Депутат городской думы Краснодара Аслан Нехай убежден, что его работа в

строительной отрасли и депутатская деятельность должны дополнять друг друга

Думские решенияВ последнее время одна из самых серьезных проблем не только в Крас-нодаре, но и во всех крупных городах России связана с автомобильными пробками на улицах и с катастрофиче-ской нехваткой парковочных мест, что значительно замедляет темпы работы и жизни горожан.— Я уверен, что в век технического прогресса необходимо создавать усло-вия для того, чтобы и автомобилисты, и пешеходы гармонично уживались, — говорит Аслан Нехай. — Депутаты городской думы приняли решение, согласно которому центр города будет застраиваться зданиями, высота которых не превышает 7-8 этажей, и с обязательным наличием парковочных мест из расчета — одно парковоч-ное место на одну семью в центре Краснодара и 0,75 машино-места на одну семью в других районах города. По новым проектам будут строиться двухъярусные подземные и много-ярусные надземные парковки. В рамках программы «Краснодару — столичный облик» утвержден порядок размещения рекламных конструкций

на территории города. После демон-тажа тысяч незаконно установленных рекламных конструкций город стал просторнее, краше и уютнее.

Работа с людьми— Помимо того, что есть официаль-ный депутатский прием, который провожу я, мои помощники еже-дневно принимают людей, — делится Аслан Нехай. — Приемная депутата работает всегда. Люди приходят к нам с самыми разными вопросами. Есть те, что можно разрешить оператив-но, а есть такие, что требуют больших усилий и времени. Благодаря тесному сотрудничеству с администрацией Краснодарского края, города Краснодара и личному участию главы города Владимира Ев-ланова стало возможным выполнить большую часть наказов избирателей.

Так, детским садам направлены средства на проведение ремонтных работ и укрепление материально-тех-нической базы; школам Юбилейного микрорайона направлена помощь для проведения текущего и капитального ремонта; оказана помощь поликли-никам № 9 и № 25 для приобретения медицинской мебели и сплит-систем, изготовления проектно-сметной до-кументации на капитальный ремонт стоматологического отделения. Успешно проходит реализация город-ских программ по благоустройству при тесном взаимодействии сотруд-ников администрации Западного внутригородского округа с главой Дмитрием Логвиненко. Результаты выполнения депутатских наказов имеют также и зримый характер. Например, приведен в надлежащий вид бульвар им.

Аслан Нехай избран депутатом городской думы по 8-му избирательному округу Рождественский на довыборах в марте 2013 года. И вот уже можно подвести первые итоги работы, в ходе которой

удалось выполнить большую часть наказов избирателей, полученных во время предвыборной кампании. Многолетний опыт руководителя крупной строительной организации помогает ему

в работе в думском комитете по промышленности, строительству, транспорту и связи.

Справка. В 2002 году Аслан Нехай удостоен почетного звания «Заслуженный стро-

итель Кубани», в 2005 году — почетного звания «Заслуженный строитель России»,

в 2011 г. — почетного звания «Заслуженный строитель ЮФО», в 2012 г. — почетного

звания «Заслуженный строитель Республики Адыгея». Награжден медалью «За выдаю-

щийся вклад в развитие Кубани». А по итогам конкурса среди предприятий Краснодара

на звание «Лучшее предприятие в отрасли строительства» по итогам работы за 1-е полу-

годие 2013 года коллектив МПМК № 1 награжден почетной грамотой администрации

Краснодара и городской думы столицы Кубани.

55

Евскина, на котором установлены новые лавочки, урны и вазоны для цветов. Завезли чернозем и высадили многолетние деревья. Теперь бульвар имеет завершенный вид и стал новой достопримечательностью нашего района. Кроме того, произведена асфальтировка придомовых террито-рий, пешеходных дорожек, подъезда к детской площадке. Для озеленения округа завезено более 1000 кубоме-тров чернозема. В микрорайоне проживает много талантливых людей, и им необходимо оказывать всестороннюю помощь для реализации их творческих за-мыслов. Приобретены сценические костюмы для хоровых коллективов, баян, музыкальная аппаратура. Вы-полнен ряд обращений городского Дома культуры Западного внутриго-родского округа: выделены средства для проведения ремонтных работ в кабинетах. И это далеко не полный список сделанного.

Преемственность поколений— Молодое поколение должно расти сильным, выносливым и здоровым, — говорит Аслан Нехай. — Поэтому строительство новых и благоустрой-ство существующих спортивных площадок, организация и проведе-ние соревнований и эстафет — одна из первоочередных задач в моей депутатской деятельности. Радует, что в преддверии Олимпиады-2014 у молодежи вырос интерес к спорту и здоровому образу жизни. Большое внимание уделяется много-детным и социально незащищенным

семьям, обучению детей, оформле-нию субсидий и детских пособий, устройству их в детские сады, кото-рых катастрофически не хватает.— Я внес предложение, суть которого заключается в том, чтобы к каждому из четырех детских садиков, располо-женных в нашем округе, пристроить двухэтажные пристройки, — делится депутат. — Уже начато проектирова-ние. В 2014 году пристройки появятся и принесут нашему округу порядка 350 новых мест в детских садах. Не забыты и люди старшего поколения. Для организации их досуга был решен вопрос по организации танцевальных вечеров в парке «Рождественский». Также для ветеранов были организо-ваны поездки по прекрасным местам нашей кубанской земли. Особое внимание оказывается людям с ограни-ченными возможностями здоровья: адресная помощь лежачим инвалидам, приобретение товаров первой не-обходимости, средств реабилитации, ремонт внутриквартирных сетей. В течение года была оказана мате-риальная помощь общественным организациям округа для проведения торжественных мероприятий по про-грамме «Поддержка общественных инициатив и развития гражданского общества на 2013 г.».

Строитель — это судьбаВся трудовая деятельность Аслана Нехая связана со строительством. Он не только прошел путь от мастера до генерального директора ЗАО МПМК «Краснодарская-1», но и стал основа-телем трудовой династии. В декабре

2012 года Национальное объедине-ние строителей России наградило династию Нехай дипломом «Строй-мастер-2012» в номинации «Лучшая трудовая династия строительного комплекса России». Общий трудовой стаж династии составляет на сегодня более 111 лет и продолжает увеличи-ваться. — По моим стопам пошли два моих родных брата, мой сын и племян-ник. Я думаю, что внуки тоже про-должат династию, — говорит Аслан Нехай. — За моими плечами более 20 лет работы с бюджетными организа-циями. ЗАО МПМК «Краснодарская-1» под моим руководством построено и введено в эксплуатацию в Калинин-ской (Тверской) области, Краснодар-ском крае, городе Краснодаре и Респу-блике Адыгея жилье общей площадью более 850 000 кв. метров, больниц и поликлиник — 3400 кв. метров, а также школы, дома-интернаты для детей дошкольного и школьного воз-раста, дома престарелых и множество других социальных, промышленных и сельскохозяйственных объектов. Мне всегда нравилась профессия стро-ителя, нравилось созидать. Еще будучи подростком, я интересовался работой плотников и строителей, которые творили красивые и полезные изделия, строили здания и сооружения. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери, «собор есть нечто совсем иное, нежели просто нагромождение камней. Не камни опре-деляют собор, а напротив, собор обога-щает камни своим особым смыслом».

350011 г. Краснодар, ул. Димитрова, 5/1,

тел.: (861) 261-73-29, 233-98-13

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Л ю д и р е г и о н а

56

В 90-е годы, следуя веяниям време-ни, решением трудового коллектива АГП «Домостроительный комбинат» было преобразовано в ОАО «Домо-строитель». В 2008 году председате-лем совета директоров стал Георгий Кандинер, что стало поворотной точкой в истории предприятия. Благодаря его поддержке и слажен-ному взаимодействию с основными акционерами ОАО «Домостроитель» за короткий период повысило эф-фективность корпоративного управ-ления, провело серьезную работу по консолидации основных активов, повысило финансовую дисциплину. Все это позволило предприятию уже через год занять лидирующие позиции по объемам производства железобетонных изделий и товар-ного бетона среди предприятий Армавира.С 2009 года предприятием руко-водит Наталья Филоненко. Ее энергия, умение четко выделять приоритеты и организовывать людей для решения поставленных задач помогают предприятию занимать достойное место на стро-ительном рынке Краснодарского края. Добросовестный труд, высо-кий профессионализм и личный вклад генерального директора в со-циально-экономическое развитие Армавира неоднократно отмеча-лись почетными грамотами.Основными конкурентными преиму-ществами «Домостроителя» явля-ются большой объем производства, высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, оказание услуг по доставке, лентоподаче и бетоно-насосу, профессионализм, успешное позиционирование на рынке и широ-кий ассортимент продукции.

С 2008 года на предприятии работа-ют два бетоносмесительных узла по выпуску бетонных смесей высокого качества. Кроме подразделений по выпуску товарного бетона, рас-твора и железобетонных изделий, конструктивных элементов для объемного и крупнопанельного до-мостроения, в структуру комбината входят цех по изготовлению столяр-ных изделий, сушильная камера, отделочный участок, осуществля-ющий отделку зданий панельного домостроения «под ключ», а также вспомогательная инфраструктура: электроцех, ремонтно-механи-ческий цех, цех металлоизделий, арматурный цех, паросиловой цех, автотранспортный цех, погрузо-разгрузочные эстакады с террито-риями для складирования готовой продукции с подъездными желез-нодорожными и автомобильными путями. За 2012 год предприятием было выпущено готовой продукции на сумму 407,8 млн руб., товарного бетона — на сумму 53,5 млн руб. Ожидаемый выпуск по результатам 2013 года составляет 471, 9 млн руб. по готовой продукции и 54,9 млн руб. по товарному бетону.С 2012 года ОАО «Домостроитель» участвует в инвестиционном про-екте по присоединению завода железобетонных изделий ЗАО «Кубанский бетон», осуществляю-щего аналогичные с ОАО «До-мостроитель» виды деятельности. Данная реорганизация направлена на консолидацию финансовых, управленческих и технологических ресурсов для более эффективного их использования, повышения конкурентоспособности предостав-ляемых услуг. Благодаря интегра-ции ресурсов объединенное ОАО «Домостроитель» сможет занять лидирующие позиции в регионе в отрасли производства товарного бетона и железобетонных изделий. Текст: Оксана Антипова

Программа технического пере-вооружения объединенного «Домостроителя» предполагает модернизацию производственно-го оборудования. На эти цели в текущем году было запланировано направить около 282 млн рублей, из которых 34 млн составляет сто-имость оборудования и 248 млн — реконструкция и монтаж. В рамках реализации концепции технического перевооружения предприятием в 2013 году по бель-гийской технологии под контролем официального представителя бель-гийской компании была запущена автоматизированная линия по про-изводству пустотных плит перекры-тия. Запуск новой линии влияет не только на повышение качества продукции, но и на увеличение ско-рости возведения зданий. К тому же это возможность сэкономить на теплоизоляционных и звукопогло-щающих материалах.Но это лишь малая часть из жизни большого производства. В планах — новые объемы и новые дости-жения. На протяжении всех лет предприятие растет и развивается, совершенствуя производственный процесс, налаживая честные пар-тнерские отношения. Если в 2008 году производственная мощность предприятия составляла 30 тыс. кв. м жилья в год, то к 2013 году этот показатель увеличился до 55 тыс. кв. м. Около 75% клиентов являются постоянными. Деятельность ОАО «Домострои-тель» не ограничивается строи-тельством жилых домов и произ-водством бетона и железобетонных изделий. Неотъемлемой частью политики компании являются социальные проекты. За актив-ное участие в благотворительной деятельности организации при-своено почетное звание «Меценат Армавира».

История успеха ОАО «Домостроитель» уже четверть века на строительном рынке Кубани

ОАО «Домостроитель» — крупное, динамично развивающееся предприятие Краснодарского края, имеющее мощную техническую базу. История предприятия насчитывает 25 лет.

57

— Мы обязаны и стараемся работать так, чтобы наша про-дукция пользовалась спросом и получала высокую оценку у за-стройщиков. Поэтому в нашем деле кадры решают все.

ОАО «Домостроитель» — это коллектив настоящих профессио-налов, преданных своему делу. Сегодня в компании трудятся более 400 человек. Люди — это главный капитал предприятия. Только благодаря их знаниям, усилиям и увлеченной работе фирма смогла достичь успеха. Профессионализм, целеустрем-ленность, ответственность — вот главные составляющие общей характеристики этой команды. Многие ее сотрудники отме-чены почетными грамотами и поощрениями. Имея за плеча-ми многолетний опыт работы, специалисты выполняют заказы быстро, качественно, на высоком профессиональном уровне и по доступным ценам.ОАО «Домостроитель» высоко ценит своих работников, обеспе-чивая им соблюдение всех со-циальных гарантий, достойную заработную плату и предостав-ляя комфортные и безопасные условия труда.

Наталья Филоненко, генеральный директор ОАО «Домостроитель»:

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Б л а г о у с т р о й с т в о


Новороссийск меняет облик Черноморский город с каждым годом все больше приобретает популярность

курорта, что обязывает его к особому благоустройству

— Владимир Ильич, в сентябре Но-вороссийску исполнилось 175 лет. К этой дате город преобразился. Продолжится ли его благоустрой-ство?— В нынешнем году произошли позитивные изменения в социаль-но-экономической сфере Ново-российска. Множество объектов готовятся к сдаче в эксплуатацию. К 175-летию основания города было закончено благоустройство нескольких улиц, скверов, детских и спортивных площадок, дворов, завершен ремонт ряда детсадов, школ, реконструкция газопроводов. Всего в этом году к сдаче заплани-ровано 250 объектов строительства, реконструкции и благоустройства, должны все успеть. Новороссийск с каждым годом все больше принима-ет облик города, соответствующего своему высокому геополитическому

и экономическому статусу. Но для этого необходимо много работать. Строить — это полдела. Не менее серьезная задача — содержать в по-рядке городское хозяйство.

— Какие проекты планируется реализовать?— Планы есть. Мы продолжаем строительство набережной, дорог. Формируем программу социально-экономического развития муници-палитета на 2014 год и более отда-ленную перспективу. За 4-5 лет надо построить минимум 8-10 детских дошкольных учреждений. Пришло время реализации проекта по улице Магистральной, в свое время он был представлен на Инвестиционном форуме в Сочи. И подобных задач сегодня очень много. В рамках специальной федеральной программы в развитие новороссий-ского транспортного узла будет вло-жено 27 млрд рублей. Деньги пойдут в том числе на строительство дорог, второго железнодорожного пути в город. Все это направлено на то, чтобы в разы увеличить перевалку грузов через порт и одновременно облегчить жизнь горожан. Уже пробиты тоннели. Начало транс-портной развязки — это 39-й причал «Новоросцемента». Оттуда трасса пойдет в двух уровнях. Предусмо-

трена реконструкция двух мостовых путепроводов, строительство новой дороги из порта с выходом ее на село Гайдук, на 9-й километр — спе-циально для транспорта, идущего в порт и из порта. Очень большой проект, и начало ему положено. Также мы разрабатываем про-грамму благоустройства дворов Новороссийска, которая позволит решить проблему роста стихийных парковок автотранспорта. Будут продолжаться работы по пере-устройству дорожной сети и всех элементов благоустройства улиц и проспектов. Продолжается реконструкция набе-режной 4-й очереди — от яхт-клуба «Шкипер» до мемориала «Малая земля» протяженностью 1 км и стои-мостью 203 млн рублей.

— Одной из основных проблем Новороссийска является водо-снабжение. Что делается в этом направлении?— В 2003-2005 годы в город были вложены серьезные федеральные, краевые и городские средства для решения проблемы водоснабжения. В результате нам удалось начать круглосуточно подавать воду 125-130 тыс. новороссийцев. Потом водоканал был передан ин-весторам в частные руки с условием

Новороссийск является многопрофильным центром Юга России. Помимо промышленности здесь активно развивается туризм. О том, что делается для блага местных жителей и гостей города, мы

побеседовали с главой Новороссийска Владимиром Синяговским.

Владимир Синяговский

59

развития и реконструкции сетей. Прошло определенное время, и мы поняли, что эта работа хозяевами предприятия не велась. Поэтому пришлось возвращать водоканал в собственность муниципалитета. С одной стороны, нам тяжело сегод-ня, потому что мы отброшены на де-сятилетие назад. С другой стороны, мы все-таки сделали то, что должны были когда-то сделать. И сегодня перед нами стоит задача вернуть ранее завоеванные позиции. В этом году нам поступило на эти цели 360 млн рублей из краевой

казны. Мы ежедневно и упорно занимаемся налаживанием схемы водоснабжения, реконструкцией и ремонтом сетей, чтобы летом следующего года новороссийцы уви-дели серьезные результаты в этом направлении.

— Новороссийск — промышленный город, возможно ли здесь разви-тие туризма?— Новороссийск, несмотря то, что он является промышленным центром Краснодарского края, с каждым годом все больше приоб-

ретает популярность Черномор-ского курорта. В этом году Ново-российск принял более миллиона отдыхающих. В оздоровительных лагерях в летний сезон отдохнуло свыше 10 тыс. детей. Необходимо уделить особое внимание развитию новых туристических маршрутов и маршрутов выходного дня. Надо развивать «событийный» туризм, а также агротуризм, опираясь на опыт завода шампанских вин «Абрау-Дюрсо», которому удается привле-кать на свои объекты более 100 тыс. туристов в год.

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С т р о й и н д у с т р и я

60 Текст: Валентина Колесник

Новое месторождение и новая промышленная площадкаНаличие совершенно нового месторож-дения высококачественного цементного сырья — крупнейшего в стране — явля-ется существенным технико-технологи-ческим плюсом проекта «Строительство Новороссийского цементного завода «Горный». На расстоянии около 1 км от этого месторождения решением Прави-тельства РФ был предоставлен участок площадью 63 га под строительство ново-го предприятия. Базовый инжиниринг выполнен компанией KHD HUMBOLDT WEDAG ZAB-Zementanlagenbau GmbH (Германия) — известным мировым лидером по разработкам технологии «сухого» способа производства цемента и поставкам оборудования цементных

заводов. Участие такого партнера предопределяет автоматизацию и эффек-тивность производства, высокую производитель-ность труда с гаранти-рующими показателями производства цемента. Кроме того, контракты, заключенные с немецки-ми партнерами, преду-сматривают выполне-ние шефмонтажных и пусконаладочных работ с обучением персонала.Планируется строительство карьера, производственных зданий и сооружений с пусковыми мощностями 400 и 1750 тыс. т цемента в год. При благоприятной рыночной конъюнктуре эти мощности могут быть увеличены до 3500 тыс. т цемента в год.Строительство НЦЗ «Горный», в отличие от действующих цементных заводов, будет осуществляться на новой про-мышленной площадке с возможностью оптимальной компоновки производства, планированием и оптимизацией комму-никаций. Таким образом, проект может быть реализован в разных вариантах в зависимости от рыночной конъюнктуры.

Качественное сырье — качественная продукцияМергели месторождения лабораторно тестировались поставщиком основного технологического оборудования — KHD — и отвечают высшим стандартам качества. Сырье является пригодным для технологии и обеспечивает не-обходимые потребительские свой-ства финального продукта. Меньшее количество требуемых добавок снизит себестоимость продукции.Немаловажно, что завод расположен в непосредственной близости от место-рождения сырья и железнодорожной станции, где будут построены свои приемно-отправные пути. Доставка до-бавок, получаемых по железной дороге

НЦЗ «Горный»: первые шаги в реализации проекта

НЦЗ «Горный»: первые шаги в реализации проекта

В Новороссийске будет строиться уникальный цементный завод нового поколения

Инициатором проекта строительства выступило ЗАО «Новороссийский цементный завод «Горный», которое выиграло аукцион на освоение Чубуковского месторождения цементного сырья в Новороссийске

(хутор Горный), объявленный Министерством природных ресурсов, и получило государственную лицензию на поиск, разведку и добычу этого вида сырья.

Виталий Вавилов

61

от станции к заводу, и готового цемен-та на станцию будет осуществляться транспортером, который заменит дорогое строительство 3,5 км желез-нодорожных путей. Экологическая безопасность будет достигнута за счет 180 единиц импортных современных очистных аппаратов, которые устано-вят на предприятии.

Несколько «за» в пользу строительстваТекущая ценовая динамика позитивна для рентабельности отрасли в целом и данного проекта в частности. Рост цен на цемент превышает уровень инфляции более чем на треть — 12% против 8% (здесь и далее — данные ГКС, РБК, Global reach consulting). В долгосрочной перспективе такая ситу-ация будет сохраняться ввиду целого ряда факторов. Во-первых, потребле-ние цемента будет расти (не менее 7,5% в год без учета потребностей строительства инфраструктуры Новой Москвы и чемпионата мира по фут-болу). Во-вторых, стабильность роста потребления будет обеспечиваться в том числе и за счет отложенного спроса на ввод жилой недвижимости: оценка прироста в данной сфере — не менее 8% в год. В-третьих, сложи-лась следующая концентрация рынка: три крупнейших олигополиста (более 52% рынка) работают на устаревших мощностях, требующих поддержа-ния их работоспособности (фактор роста затрат по мере устаревания мощностей и вложений в обновление технологий), и устанавливают цены исходя из покрытия повышенных экс-плуатационных затрат. Данный факт является значимым условием произо-шедшего и перспективного роста цен на рынке.В настоящий момент спрос на цемент превышает объемы его производства в России на 6%. Как результат, рост импорта цемента в 2012 г. составил 89% и достиг 3,5 млн т. Большая часть данных импортных поставок при-шлась на ключевые перспективные рынки ЮФО. И в первую очередь пото-му, что здесь обнаруживается явный недостаток собственных мощностей: среднегодовой темп роста мощностей в течение следующих пяти лет состав-ляет 21% против роста потребления не менее 25%. Между тем крупные инфраструктурные проекты и высокие показатели инвестиционной привле-кательности крупнейших южных ре-гионов стимулируют появление новых проектов (2B — Ростовская область и 1A — Краснодарский край, согласно

рейтингу «Эксперт-РА»).Таким образом, продукция НЦЗ «Горный» обладает реальной возможностью вы-теснить импортный цемент на юге России в очевидно растущем сегменте, ори-ентированном на высокое качество строительных материалов. Ориентация на качество продукции обу-словлена нестабильными характеристиками поставок от основного импортера — Турции.Разрыв между спросом и предложением на цемент в других федеральных округах также указывает на высокий потенциал географической дифференциации. Ключе-вым рынком за пределами ЮФО является Центральный федеральный округ, где ввиду столичных функций Московского региона име-ется наибольший спрос на качественный цемент.Указанные наиболее динамичные центры роста производства территори-ально удалены от целевого рынка проекта, что является дополнительным конку-рентным преимуществом в географическом распределе-нии продукции. Проект рас-положен в непосредственной территориальной близости к планируемым крупным проектам ЮФО (среди них — перспективное развитие портовой зоны «Тамань», множество проектов Крас-нодарского края, жилищное строительство в Краснодаре и Ростове-на-Дону, объекты инфраструктуры чемпионата мира по футболу-2018 и др.).

Социальная эффективность проекта«Строительство нового цементного завода поддержит развитие и расши-рение ряда смежных производств, — убежден генеральный директор ЗАО «НЦЗ «Горный» Виталий Ва-вилов, — с вводом нового мощного производственного объекта дополни-тельно потребуется перевалка более 5 млн тонн грузов ежегодно. Поэтому заключены договоры с ОАО «Россий-ские железные дороги» на строитель-ство станции «Баканская-2». Вопросы газоснабжения будущего завода вош-

ли в федеральную программу «Южный поток». Достигнуты требуемые до-говоренности по электроснабжению с Федеральной сетевой компанией. Будет создано не менее 400 новых рабочих мест на основном производ-стве (с обучением специалистов за рубежом, в Германии). С выходом на плановые мощности цементный завод значительно расширит налогооблага-емую базу местного бюджета и будет отчислять во все уровни бюджетов свыше 2 млрд рублей ежегодно».

353907 Краснодарский край,

г. Новороссийск, Анапское шоссе, 15,

тел.: (8617) 21-27-76, 21-14-76,


рек

лам

а


62 Текст: Олеся Курышкина

2013 год стал четвертым годом работы городской думы города Новорос-сийска V созыва. Важными направ-лениями работы депутатов, как и прежде, являлась нормотворческая и контрольная деятельность, а также выполнение наказов избирателей. Де-путаты более тесно общаются с насе-лением, чем работники администра-ции, поэтому лучше знают проблемы в округах. Горожане часто обраща-ются в городскую думу. Просьбы эти чаще всего касаются благоустройства домов, кварталов и улиц. По словам Александра Шаталова, одновременно решить все проблемы невозможно: у депутата ограниченные возможности, так как он не является распорядите-лем бюджета, это функция принадле-жит администрации. «С администрацией Новороссийска у городской думы выстроилась некая

схема взаимоотношений, сказать, что нас слушают и все делают, будет неправдой, — говорит председатель городской думы Александр Шата-лов, — что-то получается, что-то нет, есть рамки бюджета. Что же касается депутатского фонда, могу сказать, что 30 млн рублей ежегодно мы направля-ем на выполнение наказов избирате-лей, но это тоже бюджетные деньги, за которые в конечном счете отвечает администрация. Могу заверить, что глава города старается решить любую задачу, если это в рамках бюджета, независимо от кого она поступила —

от избирателя или от депутата. И как бы ни критиковали исполнительную власть, работает она по 16-18 часов в сутки. Я имею в виду уровень главы, замов, начальников управлений и отделов, глав районов. Когда в про-шлом году город пережил два удара стихии, администрация практически работала круглосуточно. В общем, я считаю, что с администрацией у городской думы сложились хорошие рабочие отношения. Мои коллеги — депутаты — самодостаточные люди с собственной точкой зрения, но, несмотря на это, мы всегда приходим

Последние несколько лет для города-героя Новороссийска являются годами созидания и движения вперед. Развитие экономики, масштабное благоустройство города, социальные достижения, положительные результаты по этим и другим направлениям были достигнуты благодаря совместной работе администрации города, лично главы города Владимира Синяговского, а также депутатов и председателя городской думы пятого созыва Александра Шаталова.

Д о с ь е . Шаталов Александр Васильевич родился 2 января 1955 г. в г. Донецке (Украина). В 1979 г. окончил Донецкий политехнический институт по специальности «автомобили и автомобильное хозяйство». В 1982 г. переехал на постоянное место жительства в г. Новороссийск. Заслуженный работник транспорта РФ. Депутат городской думы города-героя Новороссийска третьего и четвертого созывов. В 2010 г. избран председателем городской думы пятого созыва г. Новороссийска. Руководитель депутатской фракции партии «Единая Россия» в городской думе.

Александр Шаталов:

«С администрацией у нас сложились хорошие рабочие отношения»

63

к общему решению и научились на-ходить компромиссы».Приоритетным направлением деятельности депутатов городской думы в 2013 году оставалась работа по контролю за исполнением бюдже-та. Как и в прежние годы, большая часть средств городского бюджета выделялась на здравоохранение, образование и социальную полити-ку. Так, в Новороссийске действуют более полусотни краевых и городских социальных программ. Денежные средства, согласно этим программам, направляются на поддержку семьи и детей, людям старшего поколения, инвалидам. Ежегодно около 3 тыс. инвалидов и участников Великой Отечественной войны получают дополнительные льготы на оплату жилищно-коммунальных услуг и при уплате налогов за земельные участки. Субсидии на оплату жилищно-ком-мунальных услуг получают более 9 тыс. малообеспеченных граждан. Оказывается единовременная по-мощь участникам боев за Новорос-сийск и инвалидам войны, а также в городском бюджете предусмотрены дополнительные выплаты участникам последнего военного призыва. Детям-сиротам ежегодно предоставляются квартиры. На особом контроле депутатов — выделение земельных участков под строительство жилья семьям, имеющим трех и более детей. «Рождаемость в Новороссийске с каждым годом повышается, и поэто-му сегодня как никогда остро стоит проблема по предоставлению мест в дошкольные учебные учреждения, но мы активно продолжаем работу в этом направлении, ежегодно вводятся дополнительные места в детских садах, и, думаю, в скором времени нам удастся полностью закрыть этот вопрос», — говорит Александр Шаталов. Особого внимания заслуживает работа депутатов в избирательных округах, как уже упоминалось выше, около 30 млн рублей ежегодно расхо-дуется из депутатского фонда для ис-полнения наказов избирателей. Эти деньги идут на развитие образования, городского здравоохранения, реше-ние социальных вопросов, культуру и благоустройство города. Депутаты принимают посильное участие в ремонте детских и спортивных пло-щадок, оказывают помощь в закупке учебного оборудования школам и дошкольным детским учреждениям.«Социальная защита — это важный критерий нашей работы. Ежеме-

сячно депутаты организуют прием граждан и сходы. Суть подавляюще-го большинства вопросов сводится к решению социальных проблем, вопросам благоустройства. Много жалоб поступает от жителей города по поводу услуг, предоставляемых управляющими компаниями. В связи с этим городская дума рекомендовала администрации города создать муни-ципальную жилищную инспекцию, которая в пределах своих полномо-чий осуществляет контроль за дея-тельностью управляющих компаний и ТСЖ», — рассказывает Александр Шаталов. В избирательных округах особое внимание работники городской думы уделяют нуждающимся в социальной защите гражданам, малообеспечен-ным семьям, одиноким престарелым людям, инвалидам, пенсионерам, детям-сиротам. Депутаты оказывают поддержку в проведении культур-но-массовых мероприятий города,

организуют праздники в центрах по месту жительства, школах, гимнази-ях, детских садах. Также постоянно ведется поиск новых форм работы с людьми для более эффективной деятельности депутатов в избира-тельных округах. Для привлечения максимального количества горожан к непосредственному участию в решении вопросов местного значения и обсуждению стратегии социально-экономического развития районов в 2012 году были созданы координаци-онные советы, председателями ко-торых являются депутаты городской думы. «Убежден, что эта новая форма работы с населением, — отмечает председатель городской Думы, — по-зволит депутатскому корпусу более оперативно и эффективно выполнять наказы новороссийцев».

г. Новороссийск, ул. Советов, 18,

тел.: (8617) 64-63-71,

е-mail: [email protected]

«Убежден, что эта новая форма работы с населением, — отмечает председатель городской думы, — позволит депутатскому корпусу более оперативно и эффективно выполнять наказы новороссийцев».


64

Всегда ориентироваться на новоеУправление промышленных предпри-ятий № 422 объединяет три производ-ства: Новороссийский завод крупнопа-нельного домостроения (КПД), завод железобетонных изделий (ЖБИ) и про-мышленное производство в г. Анапе. Предприятие нацелено на внедрение новых видов продукции, на освоение новых направлений своей деятельно-сти. Благодаря этому последние годы деятельности УПП № 422 отмечены стабильным ростом.В 2011 г. для обеспечения строитель-ства глубоководной части мола в Гео-порту Новороссийска предприятие начало изготавливать новую продук-цию — закладные детали, освоило новые технологии изготовления про-странственных каркасов стальных

конструкций. В целом для объекта «Геопорт» в 2011 г. УПП № 422 вы-пустило 667 т металлоконструкций и изделий на сумму 43,3 млн руб. Увеличение заказов по изготовле-нию металлоизделий для комплекса «Тамань-Нефтегаз» открыло новые перспективы: было принято решение о расширении производственных площадей и приобретении нового оборудования.В 2012 г. УПП № 422 объем произ-веденной продукции составил 2423 т на сумму 162,2 млн руб. Для объекта «Тамань-Нефтегаз» было выпущено 280 колонн общей массой 383 т. Перспективы предприятия его директор Константин Павлихин

связывает с поиском новых видов работ и новых видов продукции. В июле этого года была введена в экс-плуатацию линия по изготовлению стеновых и кровельных сэндвич-па-нелей. Эта продукция используется при строительстве быстровозводи-мых зданий и сооружений, которое ведут филиалы ФГУП «ГУССТ № 4» Спецстроя России в Южном военном округе. Мощность линии составляет 125 тыс. кв. м в год. В 2013 г. наибольший объем работ по выпуску продукции выполнен пред-приятием для объектов Минобороны РФ. Это металлоконструкции, сэнд-вич-панели, товарный бетон и др. — на общую сумму 515 млн руб.

Текст: Валентина Колесник

Стратегия развития и обновления

Продукция Спецстроя РФ СГУП ГУССТ № 4 филиала УПП № 422 г. Новороссийска используется в строительстве важнейших объектов

Основными видами деятельности предприятия являются производство изделий из бетона и железобетона для промышленного и жилищного строительства,

производство товарного бетона, производство металлоконструкций и выпуск арматурных каркасов, производство сэндвич-панелей.

Константин Павлихин

Д о с ь е . Константин Павлихин, начальник филиала «Управление промышленного производства № 422» ФГУП «ГУССТ № 4 при Спецстрое России». Выходец из рабочей семьи. В 1986 г. окончил Краснодарский политехнический институт по специальности «инженер-строитель». В трудовой книжке всего одна запись: «Спецстрой России», на котором за 27 лет прошел путь от рядового инженера до начальника предприятия. Женат, отец троих детей (два сына и дочь). Заслуженный строитель Кубани, почетный строитель России. Депутат Новороссийской городской думы 5-го созыва по избирательному округу № 13, председатель комитета городской думы по муниципальной собственности, земельным отношениям, вопросам торговли и потребительского рынка. Выдвинут местным отделением партии «Единая Россия».

65

Если в 2012 г. УПП № 422 вышло на годовой оборот в размере 624 млн руб., то по итогам 9 месяцев 2013 г. этот показатель достиг уже 650 млн руб. В планах предприятия — выйти на миллиардный рубеж.«Мы инвестируем в производство большие деньги, — рассказывает на-чальник филиала «УПП № 422» ФГУП «ГУССТ № 4 при Спецстрое России» Константин Павлихин, — в 2013 г. мы планируем приобрести 93 единицы оборудования на сумму 58,9 млн руб. и провести капитальный ремонт ос-новных средств предприятия на сумму 24,3 млн руб. Есть план мероприятий по модернизации, приобретению обо-рудования и капитальному ремонту на 2014 г. Он предусматривает непрерыв-ное повышение производительности труда, приобретение нового энерго-сберегающего оборудования, улучше-ние условий труда рабочих, улучшение санитарно-бытовых условий».В планах следующего года — освое-ние нового вида продукции, компо-зитной арматуры для армирования бетонных конструкций, которая обладает целым рядом неоспоримых преимуществ по сравнению с тради-ционной стальной арматурой. Выпуск данной продукции обещает стать очень перспективным направлением.

100-процентное исполнение наказовГоворя о своей депутатской деятель-ности, Константин Павлихин подчер-кивает, что в ней много общего с его прямыми обязанностями руково-дителя крупного промышленного предприятия.

«В моем округе проживает более 6 тыс. горожан. Это непростой, самый старый микрорайон, много-квартирные дома и коммунальная инфраструктура — еще брежневских времен. Поэтому 80% всех вопро-сов, с которыми ко мне обращаются избиратели, жители моего округа, касаются проблем жилищно-комму-нального хозяйства. С этими пробле-мами приходится сталкиваться и мне, как директору производства. Кроме того, наша промышленная котель-ная обеспечивает не только произ-водственный процесс, она снабжает теплом жилой микрорайон города Новороссийска». Ни одного наказа и просьбы изби-рателей Константин Павлихин не оставляет без внимания, тщательно перебирает все возможные варианты, ищет любой способ решить про-блему. В центре его внимания — два детских садика и три общеобразова-тельные школы, которые находятся на территории округа. Депутат в интересах избирателей расходует средства своего фонда. «Депутатский миллион — это крохи по сравнению с тем, что нужно жителям любого микрорайона, — считает Констан-тин Павлихин, — поэтому деньги надо направлять напрямую людям, среди них много таких, которые на самом деле нуждаются в поддержке и помощи, — инвалиды, многодетные семьи, старики». Так, к примеру, на асфальтирование и благоустройство некогда «гиблого» места во дворе дома № 49 по пр. Ленина было на-правлено 615 тыс. руб. Обустроить пандус для инвалидной коляски,

помочь в дорогостоящем лечении, благоустроить дворовую территорию — все это содействует улучшению жизни конкретных людей. В то же время есть серьезные проблемы, касающиеся большого числа жителей — общегородские вопросы. И решить их можно путем включения в целевые муниципальные, краевые и федераль-ные программы.В числе этих проблем — вопросы водоснабжения и теплоснабжения. Константин Павлихин считает, что ре-шить их можно, вернув ресурсоснаб-жающим организациям статус муни-ципальных унитарных предприятий. В этом случае муниципалитет сможет влиять на деятельность жизнеобеспе-чивающих предприятий в интересах всех горожан, а предприятие будет чувствовать особую ответственность за свою деятельность. Кстати, в марте 2013 г. водоканал Новороссийска вновь стал принадлежать муниципа-литету. И впервые за много лет пред-приятие начало работать стабильно и с очевидным улучшением качества оказываемых услуг.«Как любой хозяин, депутат знает, где его участие снимет проблему, облег-чит жизнь людям, сделает ее приятнее и комфортнее, — убежден Константин Павлихин, — на что и хочется направ-лять усилия, ведь в этой работе нет мелочей».


г. Новороссийск, с. Цемдолина,

ул. Свободы, 1 а,

тел.: (8617) 26-33-00,

факс: (8617) 26-25-56,


рек

лам

а



За последние пять созывов Влади-мир Черноситов стал первым и пока единственным молодым депутатом в Новороссийске (на момент избрания моложе 35 лет). Он входит в состав Со-вета молодых депутатов Краснодарского края. «Проблемы городских округов края сходны, мы обсуждаем и решаем их сообща, выходим с законодатель-ными инициативами на профильные краевые министерства. В частности, по моей инициативе обсуждалась возмож-ность увеличения численного состав сотрудников городских ДПС», — говорит Владимир Черноситов.По его мнению, самая главная молодеж-ная проблема — это отстраненность от решения собственных вопросов. Нужно учить молодых людей государственному мышлению, разъяснять необходимость прямого участия в собственном буду-щем и будущем своих детей. В ноябре Владимир Черноситов принял участие в конференции молодежных парламен-тов России, которая проходила в Анапе и дала возможность активно обменяться ценным опытом. «Наш краевой совет мо-лодых депутатов достойно справляется с функциями молодежного парламента, выдвигая законодательные инициативы и добиваясь их воплощения», — делится мнением депутат.

Как председателю Новороссийского городского отделения Всероссийского общества автомобилистов, ему особен-но понятны и близки транспортные проблемы города — автомобильные пробки, состояние дорожного хозяй-ства. Еще одна актуальная проблема Новороссийска как промышленного города и крупного транспортного узла — экологическая безопасность. В 2011 г. глава Новороссийска Владимир Синяговский на рабочем совещании, посвященном этой проблеме, дал пору-чение создать службу, контролирующую состояние окружающей среды и работу крупных предприятий, а также муници-пальную лабораторию для проведения независимых экспертиз. Тогда для этих целей муниципалитет брал передвиж-ную лабораторию в аренду. Владимир Черноситов внес предложение приоб-рести муниципалитету собственную лабораторию. «Расчеты показали, что это в конечном счете выгоднее: мы сами можем сдавать ее в аренду и за эти средства переоснащать и укомплекто-вывать в соответствии с потребностями и спецификой нашего города», — рас-сказывает депутат.

Видеть в решении многих вопросов эко-номическую и финансовую сторону — ха-рактерно для Владимира Черноситова. В течение 20 лет он ведет успешный бизнес в сфере недвижимости. Став руководите-лем городского отделения ВОА в 2009 г. по рекомендации Владимира Синягов-ского, он и к деятельности общественной организации подошел с предпринима-тельской хваткой, что дало возможность организации рассчитаться с многомилли-онными долгами.Владимир Черноситов является мастером спорта России по автоспорту. В 2009 г. он организовал в Новороссийске детско-юношескую секцию по автомногоборью, а сейчас является владельцем гоночной команды VSV Racing Team, принимающей участие в этапах Кубка и чемпионата РФ по классическому ралли, горным гонкам и картингу. Планирует личное участие в раллийном монокубке DMACK CUP (на автомобилях Volkswagen Polo Hatchback), а также участие в отдельных этапах Кубка и чемпионата России. Считает, что сегодня институт спонсорства автоспор-тивных дисциплин развит недостаточно, и намерен в будущем принять участие в решении и этой проблемы.

Владимир решил баллотироваться на выборах в городскую думу, поскольку счел необходимым принять непосредственное участие в решении городских проблем. Для своей депутатской деятельности он избрал комитет по промышленности, экологии, транспорту и связи и сейчас является заместителем председателя этого комитета.

Владимир Черноситов:

«Нужно учить молодых людей государственному мышлению»

Справка. Депутат городской думы

Новороссийска по избирательному

округу № 23. Выдвинут местным

отделением партии «Единая Россия».

Имеет высшее образование по специ-

альности «финансы и кредит». Женат.

Воспитывает пятерых сыновей.

67

Имя Владимира Мхитаряна, генерального директора ЗАО «Птицефабрика «Новороссийск», депутата Новороссийской городской думы, хорошо известно

жителям города-героя. Его многолетний труд в сельскохозяйственной отрасли, ответственная гражданская позиция, значимая и востребованная общественная

деятельность снискали среди земляков заслуженный авторитет.

Вопросы социального развития села — одни из главных для депутата Новороссийской городской думы Владимира Мхитаряна

Владимир Мхитарян — коренной новороссиец, выходец из рабочей семьи. Работу на Новороссийской пти-цефабрике начал в 1982 г. с профессии слесаря. Занимал должности инжене-ра, главного специалиста, коммерче-ского директора. В 2000 году на общем собрании акционеров был избран генеральным директором. Под его руководством к 2007 году предприятие вошло в число 300 наиболее успешно развивающихся агропромышленных предприятий России.С 2004 года Владимир Мхитарян является депутатом городской думы от партии «Единая Россия» по округу № 26, возглавляет комитет по сельско-му хозяйству и социальному развитию села. Комитет решает широкий круг нормотворческих вопросов, проблемы развития сел, требующие не только организационной поддержки, но и финансовых расходов. Так, при содей-ствии депутата выделены средства на асфальтирование дорог в Южной Озе-рейке, Борисовке и других поселках. В сельском округе Абрау-Дюрсо сделано освещение улиц, налажена работа общественного транспорта. Преобра-зились после ремонта школа, детский сад, больница. Владимир Мхитарян принял участие в таких масштабных проектах, как улучшение водоснабже-

ния хутора Дюрсо, капремонт библио-теки Дома культуры села Абрау-Дюрсо и Глебовской сельской школы.«Я стараюсь выполнять все наказы граждан, помогаю школам, детским садам, амбулатории села Цемдолина и средней школе № 28. Она находит-ся не в моем округе, но в ней учатся дети из Борисовки. И я сам в 1965 году переступил порог этой школы, будучи первоклассником», — говорит Влади-мир Мхитарян.Совместно с администрацией города и партией «Единая Россия» депутат выполняет программы по реализации «народных предложений». Это газифи-кация сел, асфальтирование улиц. На контроле — коммунальные проблемы и обеспечение многодетных семей земельными участками.На водоснабжение, уличное осве-щение, ремонт домов идут средства из городского и краевого бюджетов, депутатского фонда. А на благотвори-тельность, адресную помощь жителям депутат выделяет спонсорские сред-ства как руководитель предприятия.

Большую помощь Владимир Мхитарян оказывает городскому совету ветера-нов. Многие ветераны помнят его еще председателем Цемдолинского сель-совета. Несмотря на то, что округ раз-бросан по нескольким селам, депутату удается организовывать для ветеранов праздники, встречи, поздравления, чествования старейшин округа.«За последнее время значительно увеличилось население Борисовки. Со-вместно с главой города Владимиром Синяговским мы будем заниматься схемой застройки села, вопросами газификации, строительства клуба, школы, — делится планами депутат. — Хочется, чтобы всем селянам жилось комфортно, чтобы молодежь не уез-жала из родных мест, а люди бережно хранили традиции».


г. Новороссийск,

пос. Цемдолина, ул. Красина б./н.,

тел.: (8617) 21-21-59,

факс: (8617) 26-04-47,

е-mail: [email protected]Текст: Валентина Колесник

Авторитет и высокая ответственность

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С о ц и а л ь н а я с ф е р а


— Неоценимую поддержку нам оказыва-ет глава города Владимир Синяговский. Он уделяет большое внимание вопросам культуры, поддержке ее материаль-но-технической базы, благодаря чему ведутся плановые ремонты учреждений культуры, приобретаются костюмы и ин-струменты для творческих коллективов, а сами коллективы имеют возможность участвовать в фестивалях и конкурсах различного уровня. Культурная жизнь Новороссийска в 2013 году была насыщенной и интерес-ной. На территориях внутригородских районов и сельских округов организова-но и проведено более 10000 массовых ме-роприятий. Реализован ряд интересных проектов. Среди них — первый и пока единственный в России проект «Детская филармония», призванный эстетически воспитывать подрастающее поколение на лучших образцах классической музыкаль-ной культуры. Еще один проект — «Проведем выходные вместе». Это интерактивные игровые программы на дворовых территориях, концертные и игровые программы в пар-ковых зонах, которые разнообразят и украшают досуг новороссийцев. Для раз-вития творческого потенциала жителей

и пропаганды лучших образцов джазовой музыкальной культуры на 2014 г. раз-работана программа «Эстрадно-джазовое исполнительство», которая будет реали-зована за счет бюджетных средств.Большим достижением стала победа в ноябре сразу трех творческих коллекти-вов города на международных фести-валях и конкурсах. Ансамбль народной песни «Горница» (ДМШ № 1 им. Данини) взял Гран-при II Международного кон-курса детского и юношеского творчества «Катюша» в Москве. Камерный хор «Элегия» музыкального колледжа им. Шостаковича стал победителем Между-народного фестиваля «Баварская сказка» в Германии. Блестяще выступил на XVI Международном фестивале-конкурсе детского и юношеского творчества «Па-риж, я люблю тебя! Музыка» оркестр ду-ховых и ударных инструментов «Юнга» Новороссийского морского пароходства. Оркестр получил Гран-при, а также 1-е место в номинации «Инструментальное творчество. Эстрадное. Ансамбли» в сме-шанной возрастной категории.Предметом особой гордости является успешное прохождение нашими хорео-графическими коллективами отбороч-ного кастинга для участия в открытии и закрытии Олимпийских и Параолимпий-ских игр 2014 года в Сочи. Новороссийск будет представлять самая многочислен-ная делегация, состоящая из 162 человек.

Сейчас перед нами стоит задача внедре-ния инновационных форм культурной деятельности — театрализованных ме-роприятий, народных празднеств и фе-стивалей. Нужно вдохнуть новую жизнь в такую популярную досугово-познава-тельную форму общения, как праздники улиц, праздники добрых соседей и так далее. Мы планируем значительно рас-ширить возможности сельских клубов и повысить их привлекательность за счет объединения в одном здании клуба, библиотеки, художественной и музыкальной школы, спортивного зала. Необходимо найти возможность вернуть традиционное кино в клубные учреж-дения, тем более что одна из государ-ственных программ — это поощрение кинопроектов, несущих в общество идеи гуманизма, духовности, патриотизма и нравственных ценностей.В 2014 году у нас планируется рекон-струкция единственного в Краснодар-ском крае планетария им. Ю.А. Га-гарина. Высокая культура является критерием процветающего общества, а специфика отрасли своеобразна тем, что в основном ее представители — это люди творческих профессий, требующие определенного подхода и отношения.


г. Новороссийск, ул. Советов, 44,

тел.: (8617) 61-31-06, 64-55-03

Новороссийск — единственный город-герой на Кубани. Сохранение и приумножение сложившихся культурных традиций является здесь задачей особой важности. О том, как решается этот вопрос, журналу «Вестник» рассказала заместитель начальника управления культуры г. Новороссийска Олеся Бойко.

Олеся Бойко:

«Мы стремимся внедрять инновации в культуру»

69

Квалифицированные специалисты нужны везде, и морской флот, будь то военный или торговый, не исключение. Современные флотские кадры, востребованные в отечественных и зарубежных компаниях,

выпускает учебное заведение с богатой историей и традициями — Новороссийская морская школа «ДОСААФ России» им М. Корницкого, которой уже 12 лет руководит полковник Геннадий Гуляй.

Геннадий Гуляй, начальник Ново-российской морской школы «ДОСААФ Россия», полковник:

Профессионалы высокой категории— Работа ведется по таким направле-ниям дополнительного образования, как подготовка младших морских специалистов — матросов, боцманов, донкерманов, судовых электриков, мотористов, водолазов практически всех разрядов — с четвертого по седь-мой, а также судоводителей маломер-ных судов, поднадзорных ГИМС. Мы оказываем услуги по повышению ква-лификации персонала, по профессио-нальной переподготовке и аттеста-ции. В настоящее время планируем расширить перечень специальностей и тех же матросов готовить по допол-нительным профессиям, таким как стропальщик, токарь, газоэлектро-сварщик. Их конкурентоспособность на рынке от этого только вырастет. Сейчас потребность в этих специали-стах, в частности на торговых судах, достаточно высока. Тем более что требования к подготовке квалифи-цированных кадров с каждым годом ужесточаются. Новороссийская морская школа в этом году успешно прошла проверку на соответствие ли-цензионным требованиям министер-ства образования Краснодарского края. Количество выпускников с 300 мы увеличиваем до 400.

Говорим ДОСААФ — подразумеваем патриотизм— У нас одна из лучших в стране баз по подготовке военно-учетных специ-алистов. Возможно, сейчас знания в этой области, наработанные препо-давательским составом более чем за 70 лет работы, не так востребованы, как хотелось бы, но на такой замечательной основе мы активно занимаемся с под-растающим поколением. У нас действу-ет региональный центр военно-патри-отического воспитания и подготовки граждан к военной службе. Приходят ребята, обладающие очень хорошей нравственной основой. Мы развиваем их дальше, чтобы они укрепились в сво-ем желании знать историю своей стра-ны, гордиться ею и самим ее делать, а в случае необходимости суметь защитить родные рубежи. Думаю, на наших вос-питанников можно положиться. Также мы работаем со средними учеб-ными заведениями: делегации практи-чески всех школ бывают у нас в музее истории флота, испытывают себя на меткость и смекалку в нашем электрон-ном тире. Развитие технических и во-енно-прикладных видов спорта — еще одно важное направление работы. У нас проходит спартакиада ДОСААФ на

кубок местного отделения. Проводятся соревнования всероссийского уровня — по подводной охоте, морскому много-борью, плаванию в ластах. Тренерский состав сильный: Лев Лугинец, Виталий Воюев, Людмила Бойченко подготовили немало чемпионов в этих видах спорта. Плаванием в ластах и стрельбой с увлечением занимаются даже девушки. В занятиях по стрельбе, например, и юношей, и девушек поровну. В этом году у нас удачно состоялись три военно-спортивных лагеря. Ребята зна-комились с основами военно-морского дела и занимались шлюпочной подго-товкой. По окончании каждой смены за-крепляли полученные знания, совершая шлюпочные походы по Цемесской бухте. В декабре Новороссийская морская школа «ДОСААФ России» соберет в своих стенах водолазных специалистов на круглый стол, посвященный 90-летию легендарной Экспедиции подводных работ особого назначения (ЭПРОН). На научно-практической конференции про-фессионалы обсудят историю и вклад в развитие водолазного дела экспедиции, которая занималась спасением людей и судов, а также актуальные вопросы раз-вития современных способов подводно-технических работ.Текст: Юлия Градова

Тонкости морского дела Обучение профессии в Новороссийской морской школе совмещают

с военно-патриотическим воспитанием и полезным досугом будущих моряков

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Т Э К


Растем вместе с городомИстория предприятия начиналась с постановления Совета министров РСФСР от 30 января 1954 г. «О газифи-кации промышленных предприятий города». 31 августа 1955 г. была создана дирекция газового хозяйства Ново-российска. Она начала строительство главного магистрального газопровода диаметром 600 мм, который был вве-ден в эксплуатацию в марте следую-щего года. Первыми получили газовое топливо цементные заводы «Пролета-рий» и «Октябрь». Вслед за этим 21 мая 1956 г. был организован трест по газификации Новороссийска — «Ново-российскгоргаз», который в 1993 г. был преобразован в ОАО «Юггазсервис».Сегодня это — одно из важнейших энергоснабжающих предприятий города. Предприятие занимается экс-плуатацией газифицированных объ-

ектов и газопроводов, техническим обслуживанием и ремонтом оборудо-вания, заменой газового оборудова-ния и защитой газопроводов от кор-розии, ремонтом газоизмерительных счетчиков. Еще одним направлением деятельности ОАО «Юггазсервис» является изготовление проектно-смет-ной документации на газификацию индивидуального и многоквартирного жилого фонда, коммунально-бытовых и промышленных объектов.На балансе предприятия внутриго-родские распределительные сети газопроводов высокого, среднего и низкого давления общей протя-женностью 802,84 км, 222 газорегу-ляторных пункта. Среди абонентов ОАО «Юггазсервис» — 589 юридиче-ских и 82 406 физических лиц.

Главное — безопасность и качествоВ структуре предприятия аварийно-диспетчерская служба, служба наруж-ных газопроводов, энерготехническая служба, автотранспортная служба, служба внутридомовых газовых сетей, ремонтно-строительные участки № 1 и № 2, служба учета режимов газоснаб-жения, служба по обслуживанию про-мышленных предприятий и проектная группа. Сердцем организации явля-ется производственно-технический

отдел, через который проходит вся исполнительная и техническая доку-ментация. Круглосуточное дежурство ведет аварийно-диспетчерская служ-ба. Это настоящий щит безопасности как для предприятия, так и для всех абонентов «Юггазсервиса». Специали-сты службы наружных газопроводов ежедневно осуществляют обходы трасс газопроводов, контролируют их со-стояние, обновляют предупредитель-ные знаки, занимаются их ремонтом и восстановлением, а также заменой участков газопроводов. Главной за-дачей службы главного энергетика является защита пролегающих под землей газопроводов, в том числе от блуждающих токов и коррозии. Гра-мотным и сплоченным коллективом специалистов представлена проектная группа ОАО «Юггазсервис».«Сейчас предприятие активно реа-лизует программу реконструкции и технического перевооружения, — рассказывает генеральный дирек-тор ОАО «Юггазсервис» Дмитрий Молодцов, — все службы приводятся к нормативному состоянию в соответ-ствии с требованиями экологической и промышленной безопасности. Мы приступили к развитию и переос-нащению аварийно-диспетчерской службы и транспортного парка, обновлению средств индивидуальной

Надежный проводник ОАО «Юггазсервис» — 58 лет на рынке газоснабжения

Специализированная организация ОАО «Юггазсервис» — одно из жизнеобеспечивающих предприятий Новороссийска. Главная задача компании — обеспечение безопасного, безаварийного и бесперебойного снабжения газом потребителей динамично развивающегося Новороссийского региона.

Дмитрий Молодцов

71

защиты. Для оперативного решения многих вопросов введен электронный документооборот. Для потребителей газа открыто «единое окно», что по-зволяет быстро проводить процедуры оформления, заключать договоры на предоставление потребителям различных услуг по проектированию, обслуживанию, эксплуатации газово-го хозяйства, строительно-монтажным работам по газификации. Введен менеджмент качества по предоставле-нию услуг».

Развиваться с опережениемС развитием города Новороссий-ска потребление природного газа растет из года в год. Открываются новые промышленные предприятия, крупные торговые центры и социаль-но-культурные объекты, вводятся в эксплуатацию жилые микрорайоны. Все это требует столь же динамичного развития коммунальной и инженер-ной инфраструктуры.«Наша работа тесно взаимосвязана с теми процессами социально-экономи-ческого развития, которые происходят в городе, — подчеркивает Дмитрий Молодцов, — и наша главная задача — обеспечить это развитие. Для этого нам самим нужно шагать в ногу со време-нем. Предприятие расширяет перечень услуг, предоставляемых населению, и борется за повышение их качества. Так, к примеру, вводится сервисное обслуживание импортных газовых котлов и другого оборудования. Теперь у потребителей не будет проблем с при-

обретением комплектующих и запас-ных частей, с ремонтом оборудования. Мы разработали и открыли свой сайт, который очень удобен и необходим для наших потребителей, а также позволяет наладить с ними обратную связь».Среди технологических новинок, кото-рые осваивает предприятие, — приме-нение в газификации полиэтиленовых труб. Сегодня во всех экономически развитых странах полиэтиленовые трубы используются более чем в 90% вводимых в строй трубопроводных систем для газа и воды. Оценили их преимущества и в России. Газовые полиэтиленовые трубы очень легко и надежно монтируются в сколь угодно длинные магистрали для использова-ния в жилых и промышленных целях. Они долговечны, устойчивы к корро-зии, экономичны, экологичны и про-сты в обслуживании. Кроме того, такие трубы более гибкие и эластичные, чем металлические, лучше выдерживают деформации и нагрузки, что очень важ-но для Новороссийска с его 7-балльной сейсмичностью. Поэтому предприятие ОАО «Юггазсервис» уже начало выда-вать технические условия на газифика-цию полиэтиленовыми трубами.

Кадры — залог успехаСегодня благодаря повседневному на-пряженному труду и высокой квали-фикации всех поколений тружеников ОАО «Юггазсервис» город-герой Ново-российск имеет развитую и надежную систему газоснабжения. Залогом успешной деятельности предприятия

являются его кадры. Здесь трудится слаженный, устоявшийся коллектив из 450 человек, в котором много опытных работников. Они досконально знают дело, которым занимаются, преданы своей профессии, полностью отдаются работе, переживают за нее. Их знание, трудолюбие и забота о потребителях обеспечивают стабильное снабжение газом квартир, домов и промышлен-ных предприятий города и сельской местности. Заказчиков предприятия устраивают высокое качество выполня-емых работ, сроки исполнения и уме-ние выполнить работы по газификации и газообеспечению любой сложности.«ОАО «Юггазсервис» — серьезная и авторитетная организация, которая достойно представляет себя на рынке столь важных услуг, как газификация и газоснабжение, — говорит Дмитрий Молодцов. — В работе нам помогает тесное сотрудничество с администра-цией города. В преддверии грядущего 60-летнего юбилея хочу пожелать своим коллегам здоровья, продолжать оста-ваться такими же патриотами своего предприятия и своего города. Впереди у нас новые задачи. Огонь, зажженный 58 лет назад, не погаснет никогда. Ны-нешнему и будущему поколению газо-виков предстоит сделать так, чтобы газ согревал и наполнял уютом как можно больше домов и предприятий города».


г. Новороссийск, ул. Сипягина, 14,

тел.: (8617) 61-15-36,


рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С т р о й и н д у с т р и я

72

С крупными объектами специалисты ООО «Терек» работают круглосу-точно. Помимо непосредственно строительства, заказчику оказыва-ют помощь в разработке проекта, подборе и доставке строительных и отделочных материалов, шефмонта-же, дизайне и отделке помещений, включая создание дорогостоящей флорентийской мозаики. Основ-ную ставку в своей деятельности компания «Терек» делает на приме-нение технологий, обеспечивающих энергоэффективность зданий и сооружений.— Мы занимаемся активным внедре-нием инновационных технологий, в том числе энергосберегающих, — рассказывает генеральный директор ООО «Терек» Ирина Емельчева.

— Напрямую работаем с заводами-производителями по всей России, тем самым участвуем в продвиже-нии современной отечественной продукции. Содействие развитию российских производств — главная наша миссия.Благодаря прямым поставкам мате-риалов с заводов, минуя дилеров и дистрибьюторов, «Терек» значитель-но сокращает расходы на строи-тельство, что позволяет компании предлагать клиентам очень выгод-ные цены.Одним из примеров эффективного сотрудничества является работа ООО «Терек» с заводом по производству системы плит Green Board, располо-женным во Владимирской области. Фибролитовые плиты Green Board — это уникальный и экологически безопасный строительно-отделоч-ный материал нового поколения.

Благодаря своим преимуществам Green Board является качественной заменой ориентированно-стру-жечных, цементно-стружечных, стружечно-цементных и древесно-стружечных плит, гипсоволокни-стых и стекломагнезитовых листов, пенопласта и фанеры.Фибролитовые плиты обладают уникальным сочетанием характе-ристик, среди которых — экологич-ность, прочность и долговечность, огнестойкость, водостойкость, звукоизоляция и шумопоглощение, трещино- и морозостойкость, струк-турная прочность. При этом они удобны и легки в обработке и при монтаже, прекрасно удерживают крепежные элементы, что позволяет реализовать самые разные проект-ные и дизайнерские решения при ремонте и строительстве. Плиты Green Board успешно применяются Текст: Юлия Градова

Ирина Емельчева:

«Наша миссия — развитие российских производств»

С 2005 года на южнороссийском строительном рынке успешно работает ООО «Терек». Компания является многопрофильной, поэтому своим клиентам она предлагает комплексное сопровождение строительства с использованием как традиционных, так и уникальных материалов.

73

в экологическом малоэтажном кар-касном строительстве, при отделке деревянных домов и бань. Их ис-пользуют в качестве материала для стен, несъемной опалубки, а также для утепления кровли и стен и реше-ния прочих строительных задач.Каркасная технология очень попу-лярна в США и европейских странах. В последнее время она все больше распространяется в России. Благода-ря ей в реально короткие сроки мож-но построить экономичное и эколо-гичное жилье. Такие преимущества материала, как малый вес и легкость обработки, позволяют разработать индивидуальный проекта дома. Но можно воспользоваться и типовым вариантом. После утверждения проекта каркас для дома, стеновые панели и все необходимые комплек-тующие с высочайшей точностью изготавливаются на заводе. Там же производится необходимая размет-ка, сверлятся отверстия. Параллель-но с изготовлением конструкции делается фундамент здания, что способствует заметному сокраще-нию времени постройки. Учитывая легкость конструкции, не требуется возводить дорогостоящий фунда-мент. Поскольку данные материалы не подразумевают усадки, можно практически сразу же приступать к

отделке здания. За счет многослой-ности обеспечиваются необходимые для дома тепло- и гидроизоляцион-ные характеристики.Монтаж ее происходит быстро, так как все составляющие идеально подходят друг к другу. Весь процесс строительства может занять всего несколько месяцев. А стоимость каркасного дома будет значительно ниже стоимости традиционного строения такого же размера.Стены каркасного здания напоми-нают собой сэндвич: они состоят из нескольких слоев. Обычно это уте-плитель (минеральная вата, пено-полистирол или пенополиуретан), с внешней стороны — фибролитовые плиты Green Board GB3 или GB600, которые затем облицовываются специальной штукатуркой или обшиваются сайдингом, имита-цией под брус, блокхаусом и т.д. Использование данной технологии оставляет простор для творчества, так как внешняя и внутренняя отделки могут быть абсолютно разными. Таким образом, данная техноло-гия позволяет воплощать самые интересные, оригинальные и даже сложные конструктивные решения с минимальными затратами и в короткие сроки.

Однако ООО «Терек» занимается не только малоэтажным строительством. Среди многочисленных видов дея-тельности есть еще один — редкий и уникальный — изготовление работ в технике флорентийской мозаики. В компании это направление называют творческим, а занимается им опытный мастер Сергей Никулин. Свою творче-скую деятельность он начал около 30 лет назад. Занимался оформлением ресторанов, работал в Московской Патриархии, где наряду с внутрихрамо-выми и фасадными реставрационными работами отдавал предпочтение работе с камнем. В 1988 году Сергей Никулин был приглашен для реставрационных работ в храм Архангела Гавриила. Осе-нью того же года участвовал в отделке и оформлении оздоровительного ком-плекса Валентина Дикуля в Останкино. Далее все творчество мастера было посвящено работе с камнем. Сегодня Сергей Никулин успешно сотрудни-чает с ООО «Терек». При этом основ-ной упор он делает на изготовление флорентийской мозаики и фамильной геральдики. Флорентийская мозаика — модное и до-рогое направление в дизайне интерье-ров. Элементы флорентийской моза-ики используют для декорирования общественных зданий и личного жилья. Традиционно для флорентийской моза-ики используют мрамор, малахит, агат, лазурит, авантюрин, яшму, аметист, бирюзу и многие другие полудрагоцен-ные и драгоценные камни. Они отлично сочетаются с такими современными материалами, как керамогранит и напольная плитка. Такая комбинация позволяет создавать оригинальные и эксклюзивные интерьеры, которые от-личаются особым стилем и красотой.В технике флорентийской мозаики создают мозаичные полы, панно, де-коративные бордюры и многое другое. Это элитное направление декора, поскольку является исключительно ручной работой, которая по силам только талантливым высококлассным специалистам. Именно таким масте-ром является Сергей Никулин. Любовь к своему делу и профессиона-лизм, которыми отличается мастер, — качества, присущие всем сотрудникам ООО «Терек», что они успешно дока-зывают своим партнерам и клиентам на протяжении восьми лет работы и намерены делать это в будущем.


г. Новороссийск, ул. Золотая Рыбка, 1 Б,

тел.: 8-928-436-64-38,

е-мail: [email protected]

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Т Э К


Голубой огонь от «Прометея» ООО СК «Прометей» ведет газификацию объектов жилищной

и социальной сферы Краснодарского края

Созданное в 2004 г., ООО «Прометей» зарекомендовало себя надежным, ста-бильным партнером, гарантирующим высокое качество работы и безопасность, стало постоянным участником долгосроч-ных программ Стратегии социально-эко-номического развития муниципальных образований Краснодарского края. На основе договоров с администрацией Новороссийска и муниципальными учреждениями были газифицированы такие поселки, как Глебовка, Васильевка, Северная Озереевка, станица Натухаев-ская, 8-я Щель села Цемдолина и Под-собное хозяйство села Семигорье. Общая протяженность проложенных газопро-водов составила 27,98 км. Кроме того, выполнен муниципальный контракт с Крымской администрацией на прокладку газопровода среднего и низкого давления в ст. Могукорово общей протяженно-стью 20 км. Газификация жилых домов Новороссийска и прилегающих поселков является постоянным направлением в деятельности предприятия.«Предметом особой гордости сотрудни-ков нашего предприятия стал крупный и

престижный заказ на строительно-монтажные работы по газификации и теплоснабжению олимпийских объектов в Сочи — многоквартир-ных жилых домов для размещения временного персонала, волонтеров и сил безопасности, — делится основатель ООО «Прометей» Ольга Гноевая. — Кроме того, мы тесно сотрудничаем с крупными строительно-инжиниринговыми компаниями Новороссийска, в том числе с ГК «Выбор», ООО «Стройинду-стрия», ООО «Ява», МУП «Теплосети». По их заказу осуществляем газификацию жилых комплексов и социально значи-мых объектов. Заключены договоры на строительно-монтажные работы по газификации с такими серьезными предприятиями, как ЗАО «ПИК-Кубань», ОАО «Новоросхлебкондитер», ОАО «Юг-газсервис», ФГУП «СМУ № 401 при Спецстрое России» и многими другими. Ведущие строительные фирмы Гелен-джика «КВС» и «Троя» пригласили нас к сотрудничеству по прокладке газовых коммуникаций в строящихся МКД».Работы по газификации требуют не только высокого профессионализма, но и столь же высокой ответственности, соблюдения всех норм и требований по безопасности. ООО «Прометей» имеет свидетельство о допуске к видам работ по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопас-ность объектов капстроительства и на строительство, а также допуск к опреде-ленному виду работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов кап-

строительства. В штате предприятия — высококвалифицированные и аттесто-ванные работники. Собственный парк грузовых и легковых машин, металлобаза с постоянным запасом труб и комплекту-ющих обеспечивают условия для отла-женной и стабильной работы. Регулярно проводится повышение квалификации персонала. Все это позволяет предприя-тию, несмотря на серьезную конкуренцию в данном виде деятельности, развиваться и расширять круг своих заказчиков.«Газификация отдаленных населенных пунктов — это проявление социальной заботы о гражданах со стороны государ-ства и местной власти, — говорит дирек-тор предприятия Андрей Гноевой, — поэтому наша задача — выполнить на высоком профессиональном уровне порученное нам благородное дело — по-вышать качество жизни наших земляков, проводя в их дома «голубой огонь».


г. Новороссийск, п. Цемдолина,

ул. Ореховая, 2 б,

тел.: (8617) 30-11-41, 30-11-43,


Предприятие выполняет полный объем услуг в сфере газификации объектов, включая проектирование, прокладку газовых коммуникаций, монтаж газового оборудования и регистрацию

объекта на ввод в эксплуатацию.

Андрей Гноевой

Голубой огонь от «Прометея»

рек

лам

а

75Текст: Олеся Курышкина

Муниципальное бюджетное учреж-дение здравоохранения «Городская больница № 2», расположенное в поселке Абрау-Дюрсо, включает в себя все необходимые для оказания медицинской помощи лечебно-профилактические подразделе-ния, дневной и круглосуточный стационар на 30 коек, а также вспомогательно-диагностические кабинеты. Основные направления МБУ «Городская больница № 2» — это кардиология, неврология, пульмонология. «В первую очередь мы занимаемся оказанием квали-фицированной помощи населению, проживающему на территории сельского поселения Абрау-Дюрсо, а это около 5 тыс. человек — жи-тели сел Абрау, Дюрсо, Большие Хутора, Северная Озереевка, хутора Камчатка и г. Новороссийска», — рассказывает главный врач больни-цы Игорь Солощенко. В больнице оказывает квалифи-цированную помощь коллектив, состоящий из 61 человека. Труд многих работников отмечен раз-личными наградами, дипломами, почетными грамотами и благодар-ностями. Сегодня штат больни-цы укомплектован полностью, недостатка в кадрах нет. Один из молодых работников больницы, за-

ключивший трудовой контракт на пять лет, уже получил 1 млн рублей по губернаторской программе «Кадры здравоохранения», благо-даря которой сможет приобрести жилье в селе или городе. Достав-ляет специалистов к месту работы по горной местности вахтовый автобус. Капитальный ремонт в МБУ «Город-ская больница № 2» был выполнен в 2007 году, и на данный момент в ме-дицинском учреждении имеется все

необходимое первичное медицинское оборудо-вание, но руководство продолжает укреплять материально-техниче-скую базу больницы, а также проводить работу по расширению некото-рых отделений. Так, пла-нируется приобрести в ближайшее время новый УЗИ-аппарат, расширить реабилитационное от-деление. Также в планах оборудовать помещения для таких узконаправ-ленных специалистов, как лор и окулист. В 2013 году был закончен ремонт двух фельдшер-ско-акушерских пун-ктов. В настоящее время они уже начали прием пациентов. Здесь можно сделать кардиограмму, рентгенографию, сдать анализы. Также на ФА-Пах, благодаря инициа-тиве главы города Ново-российска Владимира Синяговского, организо-ваны аптечные пункты, что очень удобно для

жителей отдаленных хуторов.В наступающем году МБУ «Город-ская больница № 2» продолжит оказание доступной профессио-нальной и эффективной помощи.


г. Новороссийск,

п. Абрау-Дюрсо, ул. Островского, 1А,

регистратура: (8617) 27-50-03,

стационар: (8617) 27-52-03,


История МБУ «Городская больница № 2» берет свое начало в конце XIX века, с момента проведения опытов по разведению винограда в знаменитых местах Абрау-Дюрсо. Поначалу

на месте нынешней больницы существовал медицинский пункт, где трудился фельдшер и было всего шесть коек. Каменное же здание, в котором сегодня расположено медицинское

учреждение, было построено в начале XX века, в 1907 году.

ИгорьСолощенко

Доктор всегда рядом Жители сельского поселения Абрау-Дюрсо сегодня обеспечены

качественной медицинской помощью

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / К р а с н о д а р с к и й к р а й

76

Многопрофильное учреждение здравоохранения

В 2012 году поликлиника отметила свое 35-летие.В ее структуре 25 отделений и подразделений. Коллектив — 500 сотрудников, в том числе заслуженные работники здра-воохранения Кубани: заместитель главного врача по детству Галина Дулатова, заместитель главного врача по ЭВН Эмилия Петровская, заведующая хирургическим отделением Валенти-на Шленова, старшая медсестра терапевтического отделения № 3 Нила Василюк.Отличники здравоохранения: врач-невролог терапевтическо-го отделения № 3 Лариса Шалагинова, заместитель главного врача по ЭВН Эмилия Петровская.Территория обслуживания: Южный и часть Центрального внутригородских районов (более 100 тыс. человек), а также сельское население ст. Натухаевской, пос. Верхнебаканского, с. Мысхако, детское население с. Цемдолина. В сутки обслуживается до 3200 человек.В составе поликлиники единственное в городе амбулаторное травматологическое отделение, единственный в городе Центр здоровья, детский блок из четырех отделений, терапевтиче-ский блок из четырех отделений, хирургия, стоматология, диа-гностические отделения.

77

Виды медицинской помощи:

Амбулаторно-поликлиническая помощь, в том числе в условиях дневного стацио-нара и стационара на дому: акушерство и гинекология, аллергология и иммуноло-гия, гастроэнтерология, детская эндо-кринология, детская хирургия, лечебная физкультура и спортивная медицина, инфекционные болезни, клиническая лабораторная диагностика, кардиология, неврология, рефлексотерапия, общая врачебная практика (семейная медици-на), отоларингология, офтальмология, профпатология, рентгенология, терапия, ревматология, травматология и орто-педия, функциональная диагностика, физиотерапия, хирургия, нейрохирургия, сердечно-сосудистая хирургия, эндоско-пия, эндокринология, педиатрия, стома-тология терапевтическая, стоматология хирургическая, ультразвуковая диагно-стика, урология.Доврачебная помощь, лабораторная диагностика, лечебное дело, лечебная физкультура, медицинский массаж, медицинская статистика, рентгенология, сестринское дело, сестринское дело в педиатрии, стоматология, физиотерапия.

Прочие работы и услуги:

Организация сестринского дела, обще-ственное здоровье и организация здравоохранения, экспертиза временной нетрудоспособности, экспертиза (кон-троль) качества медицинской помощи, экспертиза на право владения оружием, экспертиза профпригодности, эксперти-за состояния здоровья детей, предвари-тельные и периодические медицинские осмотры, предрейсовые медицинские осмотры водителей транспортных средств.

— Наша поликлиника — самая большая не только в Новороссийске, но и в Краснодарском крае, третья — на юге России. И, конечно же, самая технически ос-нащенная, с самым большим спектром медицинских услуг. Но главная ценность — это наши сотрудники. Каждый из них — личность и профессионал. Вместе мы — команда единомышленников.

353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, пр. Ленина, 46,

тел.: (8617) 71-69-62,е-mail: [email protected]

Ирина Есипенко, главный врач МБУ «Городская поликлиника № 5» УЗА г. Новороссийска:

рек

лам

а



Здравоохранение со знаком качества

МБУ «Городская больница № 4» Новороссийска — одно из лучших многопрофильных ЛПУ Краснодарского края

Штат ЛПУ укомплектован врачебными и сестринскими кадрами на 100%, что дает возможность принимать в смену до 150 пациентов. Здесь ведут прием участ-ковые терапевты и педиатры, хирург, стоматолог, гинеколог, уролог, невролог, кардиолог, окулист. Имеются клини-ческая и биохимическая лаборатории, рентгенологический кабинет, кабинет УЗИ, ЭКГ. Проводится диагностика (гастроскопия и кольпоскопия). По целевым государственным программам за последние два года сюда поступило новейшее оборудование, в том числе рентгеновский комплекс MOVIPLAN итальянского производства, комплекты оборудования для гинекологического, стоматологического кабинета и офталь-мологического кабинетов. В 2006 г. в здании больницы был проведен ремонт. ЛПУ располагает двумя легковыми авто-

мобилями для оказания скорой и неотложной медицинской помощи.Пополняется штат сотрудников. «К нам поступило пять специали-стов по программе развития сель-ского здравоохранения, которым государство выплачивает 1 млн рублей на приобретение жилья, — рассказывает главный врач больни-цы Олег Казарьян, — это окулист, врач УЗИ-диагностики, невро-лог, участковый врач-педиатр и участковый терапевт. Это моло-дые перспективные специалисты из разных регионов страны».Больница располагает дневным стационаром терапевтического профиля на 10 коек, работающим в две смены, и стационаром на дому терапевтического профиля на 13 коек. Домашний стационар начал внедряться два года назад и уже продемонстрировал свои преиму-щества как для пациентов, так и для обслуживающих их медработников.По программе модернизации здра-воохранения больница оснащена 20 компьютерами и телекоммуникаци-онным центром. Внедрена электронная регистратура. Вводится электронная карта больного. Планируется открытие офиса врача общей практики и расшире-ние дневного стационара.Когда Олег Казарьян заступил на долж-ность главного врача больницы № 4, здесь вели прием только три специалиста и был небольшой стационар. Теперь коллектив больницы насчитывает 54 ра-ботника, из них 18 врачей. Все это значи-тельно повысило уровень медицинского обслуживания сельского населения.«Сейчас перед нами стоит главная задача — выполнить государственное за-дание по диспансеризации населения, — говорит Олег Казарьян, — эта большая программа финансируется из бюджета и

охватывает все возрастные группы. Мы уже провели вакцинацию взрослого на-селения и завершаем работу с детьми».Для проведения всеобщей диспансериза-ции служащих и сотрудников учрежде-ний, подведомственных администрации Новороссийска, в больнице организован кабинет профилактики, где проводится скрининг населения и выявляются различ-ные факторы риска, способные вызвать заболевания. Заключены договоры с тре-мя цементными заводами Новороссийска на оказание дополнительных медицин-ских услуг, благодаря чему на предприяти-ях появились медицинские пункты.

353900 Краснодарский край, г. Новороссийск,

п. Верхнебаканский, ул. Титановская, 22,

тел.: (8617) 27-62-28, тел./факс: (8617) 27-63-25,


Больница основана в 1926 году. Сейчас здесь получают первичную медико-санитарную, амбулаторно-поликлиническую, скорую и специализированную медицинскую помощь жители поселков

Верхнебаканский, Ленинский Путь, Семигорье и хутора Горный. На территории обслуживания больницы проживает более 10 тыс. человек.

Олег Казарьян

Справка. В 2011 г. администрация

Краснодарского края выдала МБУ

«Горбольница № 4» свидетельство

участника программы «Качество».

В 2006 году главврач ГБ № 4 Олег

Казарьян был награжден дипломом

VI регионального телевизионного

конкурса общественного призна-

ния «Человек года» в номинации

«За личный вклад в реализацию

НП «Здоровье».

рек

лам

а

79Текст: Ирина Фомина

Служба, без которой нам не жить Новороссийская станция скорой медицинской помощи —

на переднем крае оказания медуслуг

— Самым тяжелым для нас, конечно же, выдался 2012 год: произошло два больших наводнения. В Новороссийске в зону под-топления попало свыше 6000 человек, из которых более 1500 — дети. Трое погиб-ли. Несмотря на тяжелейшую нагрузку, которая выпала на наши плечи, сотруд-ники службы приняли активное уча-стие в ликвидации медико-санитарных последствий в Крымске. Люди в белых халатах оказались лицом к лицу с болью и отчаянием пострадавших.Начиная с 7-го и вплоть до 14 июля, еже-суточно в затопленном городе работали четыре бригады, а с 14 июля до 3 авгу-ста — две бригады ССМП. Приходилось выполнять перевозки больных в лечебные учреждения Крас-нодара, Новороссийска и Славянска. Помимо этого наши врачи проводили вакцинацию, дежурили на постах, сопро-вождали колонны автобусов, которые перевозили пострадавших в здравницы Анапы и Сочи.

Не успели оправиться от июльской беды, как в августе произошло новое наво-днение, теперь в п. Новомихайловском. И опять сотрудники Новороссийской скорой помощи отправились на помощь коллегам.От оперативности и качества работы службы в значительной степени зависит жизнь больных и пострадавших, а также дальнейшие результаты их лечения.Это значит, что врачи каждую мину-ту должны быть готовы к оказанию экстренной помощи, как на воде, так и на суше. Причем спектр возможных медико-санитарных последствий от ЧС невероятно широк, а порой и в период действия боры, когда скорость ветра достигает ураганной силы и может пре-вышать 40 метров в секунду. Работа врачей в таких экстремальных условиях должна быть четкой как часы. У нас просто нет права на ошибку, как и нет времени на размышления. Чтобы сработать профессионально, нужны годы длительной подготовки, чем мы постоянно и занимаемся.ССМП г. Новороссийска является обуча-ющей базой для студентов новороссий-ского и других медколледжей, а также базой для прохождения практики сту-дентов медицинских вузов. Сотрудники ССМП проводят теоретические и прак-тические занятия по темам: «Скорая медицинская помощь» и «Медицина катастроф», а также обучение населе-ния приемам оказания первой помощи,

включая приемы сердечно-легочной реанимации при проведении Дней здо-ровья.Сегодня на плечи сотрудников ССМП возложено непомерно большое количе-ство задач, в том числе и подготовка к сочинской Олимпиаде. Я думаю, нужно сместить акценты на экстренность в ра-боте службы. Возможно тогда, в совокуп-ности с обновлением материально-тех-нической базы, можно будет говорить о качественных преобразованиях. Ведь от условий, в которых работают врачи, и от отношения к их тяжелейшему труду зависят жизнь и здоровье попавших в беду.

Трагические события на Кубани 2012 г. наглядно показали общественную значимость и ценность службы скорой медицинской помощи. О работе коллег рассказывает главный врач МБУ «Станция

скорой медицинской помощи» УЗ администрации города Новороссийска Светлана Андреева.

Светлана Андреева Справка. Станция скорой и неотложной

медицинской помощи г. Новороссийска

была организована в 1947 г. на базе по-

ликлиники № 1, которая имела две конные

повозки.

С 1957 г. скорая помощь стала самостоя-

тельным лечебным учреждением и имела

в наличии несколько автомобилей с отли-

чительными знаками и правом первооче-

редного проезда.

Сегодня в составе учреждения находится

шесть подстанций, расположение которых

существенно сократило максимальную

доступность к населению, а автопарк

ССМП составляет 24 автомобиля. Район

обслуживания — 895 кв. км с населением

более 303 тыс. человек.

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / К р а с н о д а р с к и й к р а й

80

Единственное многопрофильное лечебное учреждение Новороссийска, в котором оказывается круглосуточная экстренная хирургическая помощь. За два года в рамках НП «Здоровье», а также благодаря спонсорской по-мощи Каспийского трубопроводного консорциума больница была осна-щена новейшим медицинским оборудованием, позволяющим оказывать высокотехнологичную медицинскую помощь (томографы, ангиограф, три диагностических комплекса для УЗИ, лапароскопическая стойка, офталь-мологическая хирургическая система и др.).

Структурные подразделения: – операционный блок (9 операционных залов); – отделение анестезиологии и реанимации; – приемное отделение; – отделения экстренной и гнойной хирургии; – оториноларингологическое отделение; – два терапевтических отделения; – межрайонные отделения, оказывающие помощь

пациентам Новороссийска, Геленджика, Анапы, Крымска, Абинска.

Региональный сосудистый центр, в составе которого неврологическое и кардиологическое отделения, а также кабинет рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения — один из 13 аналогичных центров России. Специализируется на лечении больных с острой коронарной недо-статочностью, инфарктами миокарда и нестабильной стенокардией.

Вспомогательные отделения: – отделение лучевой

диагностики; – клинико-диагностическая

лаборатория; – физиотерапевтическое

отделение; – отделение функциональной

диагностики; – отдел АСУ.

№ 1Ольга Лебедева, главный врач ГБ № 1 Новороссийска:

— В нашей больнице трудятся настоящие звезды новороссийской медицины. На их счету — тысячи спасенных жизней. В 2012 г. мы оказали помощь 25 570 пациентам. Было выполнено 10 905 операций, в том числе проведено 1000 коронарографий и 450 операций на сосудах сердца. Мы активно участвуем в реализации НП «Здоровье» в части оказания экстренной медпомощи пострадавшим в ДТП и больным с сердечно-сосуди-стой патологией, а также в других программах здравоохранения.

– Детское хирургическое отделение; – нейрохирургическое отделение; – два отделения травматологии и ортопедии; – отделение сосудистой хирургии; – урологическое отделение; – офтальмологическое отделение; – отделение челюстно-лицевой хирургии.

81

Единственное многопрофильное лечебное учреждение Новороссийска, в котором оказывается круглосуточная экстренная хирургическая помощь. За два года в рамках НП «Здоровье», а также благодаря спонсорской по-мощи Каспийского трубопроводного консорциума больница была осна-щена новейшим медицинским оборудованием, позволяющим оказывать высокотехнологичную медицинскую помощь (томографы, ангиограф, три диагностических комплекса для УЗИ, лапароскопическая стойка, офталь-мологическая хирургическая система и др.).

Структурные подразделения: – операционный блок (9 операционных залов); – отделение анестезиологии и реанимации; – приемное отделение; – отделения экстренной и гнойной хирургии; – оториноларингологическое отделение; – два терапевтических отделения; – межрайонные отделения, оказывающие помощь

пациентам Новороссийска, Геленджика, Анапы, Крымска, Абинска.

Региональный сосудистый центр, в составе которого неврологическое и кардиологическое отделения, а также кабинет рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения — один из 13 аналогичных центров России. Специализируется на лечении больных с острой коронарной недо-статочностью, инфарктами миокарда и нестабильной стенокардией.

Вспомогательные отделения: – отделение лучевой

диагностики; – клинико-диагностическая

лаборатория; – физиотерапевтическое

отделение; – отделение функциональной

диагностики; – отдел АСУ.

№ 1Ольга Лебедева, главный врач ГБ № 1 Новороссийска:

— В нашей больнице трудятся настоящие звезды новороссийской медицины. На их счету — тысячи спасенных жизней. В 2012 г. мы оказали помощь 25 570 пациентам. Было выполнено 10 905 операций, в том числе проведено 1000 коронарографий и 450 операций на сосудах сердца. Мы активно участвуем в реализации НП «Здоровье» в части оказания экстренной медпомощи пострадавшим в ДТП и больным с сердечно-сосуди-стой патологией, а также в других программах здравоохранения.

– Детское хирургическое отделение; – нейрохирургическое отделение; – два отделения травматологии и ортопедии; – отделение сосудистой хирургии; – урологическое отделение; – офтальмологическое отделение; – отделение челюстно-лицевой хирургии.ре

кла

ма

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Р а з в и т и е т е р р и т о р и й

82 Текст: Ольга Лазуренко

Нам есть куда развиваться— Экономический потенциал района — это предприятия обраба-тывающих производств, строитель-ства, санаторно-курортного и транс-портно-промышленного комплекса, который представлен автомобильным и железнодорожным видами транс-порта, вспомогательной и дополни-тельной транспортной деятельностью морского транспорта, деятельностью по хранению и складированию нефти и продуктов ее переработки, предпри-ятиями, осуществляющими эксплуа-тацию автомобильных дорог общего пользования. За последние несколько лет на тер-ритории Туапсинского района был реализован ряд крупных инвести-ционных проектов. Во-первых, это Туапсинский балкерный терминал с общим объемом инвестиций в ос-новной капитал 5,8 млрд рублей. В ре-зультате создано 144 новых рабочих

места, а объем ежегодных налоговых поступлений во все уровни бюджета оценивается в 112 млн рублей.Во-вторых, глубоководный причал 1А для перегрузки темных и свет-лых нефтепродуктов в порту Туапсе (инвестор — ОАО «НК «Роснефть») с объемом инвестиций 5,1 млрд рублей. Здесь было создано 69 новых рабочих мест, и ожидаемый объем налоговых поступлений составляет 166 млн рублей.В ноябре этого года был реализован стратегически важный проект — Джубгинская ТЭС. Это позволит обе-спечить рост объемов производства электроэнергии.Продолжается реализация проектов и в курортной сфере. Так, на террито-рии пансионата «Нефтяник Сибири» построен современный отель на 100 номеров общей стоимостью 1,3 млрд рублей. За последние пять лет проведена пол-ная реконструкция и переоснащение основных предприятий санаторно-курортного комплекса Туапсинского взморья, например, в курортном ком-

плексе «Молния-Газпром Ямал», оздо-ровительных комплексах «Прометей» и «Орбита». И это только начало.На XII Международном инвести-ционном форуме «Сочи-2013» мы представили 42 инвестпредложения. В числе знаковых и приоритетных проектов — строительство торгово-развлекательного комплекса в Туапсе, возведение нового микрорайона в се-веро-западной части города, жилого комплекса в поселке Новомихайлов-ском и другие. Они были представле-ны на макете инвестиционной карты муниципалитета, где также отражены ведущие отрасли экономики района, наиболее инвестпривлекательные территории и площадки, а также реа-лизуемые и перспективные програм-мы инженерной инфраструктуры.

Благодаря слаженной работе мы вышли в лидеры — Работа, которая уже была нами про-ведена, также принесла свои плоды. Кон-солидированный бюджет Туапсинского района за 9 месяцев 2013 года составил 1,4 млрд рублей — темп роста 100%.

По праву считаясь жемчужиной Черноморского побережья, Туапсинский район обладает уникальным климатом и природой. Это курортное побережье гармонично сочетает в себе историю и современность: здесь можно увидеть древние дольмены и окунуться в атмосферу фешенебельных отелей, аквапарков, спортивно-развлекательных центров. Как сегодня живет район, мы узнали у главы МО «Туапсинский район» Владимира Лыбанева.

Владимир Лыбанев:

«В рейтинге районов Краснодарского края мы вышли в лидеры»

83

В районе действуют 275 муниципаль-ных программ, на которые выделя-ются средства в размере 680,3 млн рублей. Капитальные вложения в объекты социальной сферы и ин-женерной инфраструктуры в рамках программных мероприятий состави-ли 355,2 млн рублей.Огромную поддержку нам оказывает администрация Краснодарского края во главе с губернатором Александром Ткачевым и ЗСК под председатель-ством Владимира Бекетова. Многие социально значимые проекты нам удалось воплотить в жизнь благодаря участию в краевых программах, на-правленных на улучшение качества жизни в районе. В рейтинге городских округов и муниципальных районов края по тем-пам роста основных экономических показателей (по крупным и средним предприятиям) по итогам 9 месяцев 2013 года Туапсинскому району при-своен первый ранг.Кроме того, наш район занимает первое место в группе территорий с курортно-туристической специ-ализацией. Также мы лидируем по темпам роста объемов производства в обрабатывающих производствах (в 2,1 раза), имеем 2-й ранг в сель-ском хозяйстве (рост обеспечен в результате успешной деятельно-сти СХ ЗАО «Новомихайловское» и ООО «РН-Туапсинский НПЗ»). По уровню безработицы Туапсинский район с показателем 0,2% уступает только городу Сочи, где уровень без-работицы составляет 0,1%.Сегодня мы продолжаем мероприятия по дальнейшему развитию эконо-мики, изыскиваем дополнительные

источники пополнения бюджета района. Так, в период курортного сезона 2013 года проведена работа по постановке на налоговый учет ранее снявшихся с учета предприни-мателей, ведутся разъяснения о пре-имуществах применения патентной системы налогообложения. И сегодня можно говорить о неплохих резуль-татах такой совместной работы глав поселений и отраслевых органов администрации района в курортной и потребительской сферах: в настоящее время в общем поступлении доходов от патентной системы по Краснодар-скому краю поступления Туапсинско-го района составили 40,4%. Данную работу планируется продолжить в 2014 году, учитывая, что резерв по-ступлений еще остается.

Уровень жизни людей будет повышаться — Принятая программа социаль-но-экономического развития (СЭР) Туапсинского района на 2012-2017 годы должна придать новый импульс развития отраслям, где замедлился экономический рост, — это торговля и связь. Для этого мы пересматрива-ем планы их развития, определяем комплекс мер, которые будут включе-ны в программу развития района.Кроме того, программой СЭР намечен целый ряд мер по дальнейшему росту заработной платы: запланирован ее поэтапный рост у медицинских, педа-гогических работников и работников культуры. Главы поселений вместе с отраслевыми органами администра-ции района проводят планомерную работу по доведению заработной пла-ты работников до среднеотраслевого

уровня, не допускают образования задолженности подведомственных организаций по заработной плате, что позволит повысить уровень жиз-ни граждан Туапсинского района.Президентом поставлена задача до-вести к 2018 году зарплаты медицин-ских работников, имеющих высшее образование, до 200%, а среднего и младшего медицинского персонала, преподавателей общеобразова-тельных учреждений и работников культуры — до 100% от средней зара-ботной платы в регионе. Дорожными картами, разработанными управле-ниями образования, здравоохране-ния и отделом культуры, на эти цели предусмотрено привлечение краевых и федеральных средств. В целом мы планируем, что уровень среднемесячной заработной платы в экономике района возрастет с 25,4 тыс. руб. в 2013 году до 28,4 тыс. руб. к 2014 году, а ее соотношение к средней заработной плате в Красно-дарском крае достигнет 104,5%.При этом мы рассчитываем, что бла-годаря принимаемым мерам числен-ность населения района в следующем году увеличится с 128 174 человек до 128 505 человек, на 270 человек плани-руется рост среднегодовой численно-сти населения, занятого в экономике. При этом уровень безработицы не должен вырасти.Я верю, что благодаря всем этим мерам Туапсинский район сможет развиваться и процветать, а новые программы и инвестпроекты созда-дут благоприятные условия для раз-вития бизнеса и экономики. А значит, и качество жизни населения района будет повышаться с каждым годом.



Администрация Джубгского городского поселения ежегодно направляет боль-шую часть средств бюджета на благо-устройство и жилищно-коммунальное хозяйство, а также принимает участие в краевых и ведомственных целевых программах. В административном центре городского поселения — поселке Джубга — ведется строительство много-уровневой автомобильной развязки, что позволит увеличить пропускную способность трассы Джубга — Сочи. Введены в эксплуатацию высоковольт-ная линия электропередачи и Джуб-гинская ТЭС. В с. Бжид продолжается проектирование инфраструктуры микрорайона Молодежный. Ведется капитальный ремонт детских садов в селах Дефановка и Молдовановка и по-селке Джубга, а также проведен ремонт котельных. Изготовлен технический план и технический паспорт для рас-пределительного газопровода средне-го давления к котельным «Новая», «Центральная», «Больница», «Станич-ка» в Джубге. В ближайших планах у администрации Джубгского городского поселения — произвести строительство некоторых тротуаров в селе Дефановка, установить новую детскую площадку в поселке Джубга и перевести в этих населенных пунктах несколько дорог из

гравийных в асфальтобетонные. Также в этом году в Джубге начнется строи-тельство дельфинария, и, возможно, появится новый парк.Большое внимание администрация Джубгского городского поселения уделяет вопросам благоустройства. В Джубге установлены новые автобусные остановочные павильоны и лавочки, произведен ремонт дорог и придо-мовых территорий многоквартирных домов по улицам Советской и Ново-российское шоссе, заасфальтированы площадка возле школы и подъездные пути к Центру внешкольной работы, установлена детская площадка. В селе Молдовановка появилась новая детская площадка, сделан капре-монт памятника погибшим воинам к празднованию 68-й годовщины победы в Великой Отечественной войне, уста-новлены антивандальные тренажеры. В нескольких селах установлены новые дорожные знаки и информационные указатели, проведен капремонт моста в селе Бжид, построен новый мост в селе Горском, а также проведен текущий ре-монт всех существующих в городском поселении мостов.Наружное освещение является важной составляющей благоустройства в посе-лении. В течение года на его террито-рии регулярно выполнялись работы по техническому обслуживанию уличного освещения. Для поддержания долж-

ного санитарного состояния поселка администрацией выделялись средства на уборку территории мест общего пользования, улиц и тротуаров. Были закуплены и установлены вазоны, вы-сажены кустарники, цветы и деревья.Администрация Джубгского городского поселения участвует и в реализации соцпрограмм, таких как «Жилище», «Социальная поддержка населения Джубгского городского поселения», «Укрепление правопорядка, усиление борьбы с преступностью и участие в профилактике терроризма и экстремиз-ма». Ежедневно на территории поселе-ния проводятся рейдовые мероприятия.В поселении проводится множество культурно-массовых мероприятий и праздничных программ. Участники художественной самодеятельности Джубгского городского поселения принимают участие в поселенческих, районных, краевых, международных и всероссийских конкурсах и фестива-лях. Многим конкурсантам присвоены первые места и почетные звания, семь коллективов имеют звание «Образцо-вый», а двум коллективам присвоено звание «Народный».

Краснодарский край,

п. Джубга, ул. Советская, 31,

тел.: (86167) 9-43-31,

факс: (86167) 9-43-31,


Деятельность администрации Джубгского городского поселения в 2013 году, как и прежде, была нацелена на решение вопросов местного значения. Благодаря привлеченным средствам краевого бюджета на условиях софинансирования частично были реализованы крупные инфраструктурные проекты. Так, в поселке Джубга в скором времени закончится строительство многоуровневой автомобильной развязки, что увеличит пропускную способность трассы Джубга — Сочи, и начнется строительство дельфинария.

Для жизни и отдыха В Джубгском поселении благоустройству уделяют особое внимание

85

— Экономика Шаумянского сель-ского поселения представлена 36 предприятиями, большинство из которых относятся к лесному хозяйству и деревообработке. Развиваются также торговля и сельское хозяйство. Наша гор-дость — урожай самого северного в мире чая (листья чая даже изо-бражены на гербе поселения), на его посадку выделен земельный участок площадью 4 га. Нами при-нята муниципальная программа «Развитие личных подсобных хозяйств», предусматриваю-щая финансирование развития животноводства и тепличного комплекса, закладку культурного

пастбища площадью 20 га.Не секрет, что жилищно-комму-нальное хозяйство является одним из основополагающих условий ком-фортного проживания населения, а потому администрация уделяет особое внимание данной отрасли. В этом году был проведен капиталь-ный ремонт водопроводных сетей в хуторе Островская Щель и поселке Горный, приобретены 30 контейне-ров для сбора ТБО и установлены приборы учета уличного освещения, произведено утепление теплотрассы в районе котельной МБУЗ ТРБ. Не-мало было сделано в части благо-устройства поселения: приобретено детское игровое оборудование, пар-

ковые лавочки, уличные урны, лам-пы уличного освещения заменены на энергосберегающие, отремонтирова-ны автомобильные дороги местного значения, установлены дорожные знаки. До конца текущего финансо-вого года планируется пристроить угольный склад котельной и произ-вести замену и утепление теплотрас-сы в селе Садовое ст. Чинары.На повестке дня — развитие про-мышленного производства, при-нятие антикризисных мер, направ-ленных на развитие и улучшение состояния предприятий потреби-тельской сферы, создание благопри-ятного инвестиционного и предпри-нимательского климата.

Лаэрт Кочьян, глава Шаумянского сельского поселения Туапсинского района:

— С истории Вельяминовского сельского поселения началась история Туапсинского района. Сегодня в его состав входят семь населенных пунктов, в которых проживают порядка 3,5 тыс. человек. Несмотря на скромные размеры, Вельяминовское являет-ся экономически успешным. До-ходы поселения за год достигают 16,5 млн рублей. В числе крупных налогоплательщиков — ОАО «Туапсеагропромсервис», ООО фирма «Аврора», ОАО «Черномор-транснефть», нефтеперевалочный пункт «Заречье», мясоперерабаты-вающий комбинат «Торес». Инве-стиционной привлекательности

способствует выгодное географи-ческое расположение — близость к Туапсе.

В должность главы поселения я всту-пил лишь в сентябре текущего года. Но даже за это короткое время моей командой был взят хороший ритм работы: проведен ямочный ремонт дорог, отремонтированы участки водопровода. В селе Цыпка заменено оборудование насосно-подкачиваю-щей станции, что позволило обеспе-чить бесперебойную подачу воды, включая те дома, что расположены на горе. Приведен в порядок пешеходный навесной мост в Цыпке, завершен пер-вый этап строительства спортивной

площадки в селе Мессажай. Совместно с администрацией Туапсинского района мы готовимся реализовать проект строительства жилого микрорайона Горная Доли-на. Название говорит само за себя: типовые коттеджи экономкласса и элитные дома по индивидуальным проектам будут возведены в ущелье, в непосредственной близости от реки, в живописном и экологически чистом месте. Как только проект бу-дет утвержден, мы найдем инвесто-ра и приступим к его реализации. Это позволит повысить качество жизни жителей Вельяминовского, обеспечит создание новых рабочих мест и налоговых поступлений.

Александр Урванцев, глава Вельяминовского сельского поселения Туапсинского района Краснодарского края:


86

Андраник Варелджян, глава Тенгин-ского сельского поселения Туапсинского района: — На Черноморском побережье села Лермонтово и Тенгинка относятся к излюбленным местам паломничества ту-ристов. Эти территории входят в Тенгин-ское сельское поселение, где проживает три с половиной тысячи жителей, ос-новной род занятий которых курортный бизнес. Это одна из главных экономиче-ских составляющих территории. Так, в Лермонтово у нас более 50 мини-гости-ниц и на побережье поселения порядка 20 здравниц. Еще из крупных объектов — ЗАО «Новомихайловское», которое имеет 700 гектаров земель под сады. Кстати, в перспективе, помимо сезонно-го курортного и экскурсионного бизне-са, администрация нацеливает жителей и предпринимателей развивать кругло-годичную занятость в овощеводстве и фермерстве. Более 10 национальностей проживает в этой местности. Большин-ство — русские, армяне и украинцы. Чтя традиции предков, живем дружно, поддерживаем выстроенные крепкие добрососедские взаимоотношения. Любим баловать наших отдыхающих, бережно к ним относимся и живем по

принципу: «Гость всегда прав». Рождаемость в поселении — одна из самых высоких в крае. Ежегодно на свет появляется 55-60 малышей. У нас есть традиция в День села отмечать подарками всех тех, у кого родились дети. Также чествуем жителей, перешедших 50-летний рубеж, юбиляров семейной жизни, долгожите-лей и тех земляков, кто сделал для села что-то значимое. Звание «Почетный гражданин Тенгинского сельского по-селения» получили пять человек. Традицией в поселении стало вручение выпускникам детского сада ранцев с на-бором канцелярских товаров, вручение новогодних подарков детям поселения от одного года до 14 лет. В этом году мы ввели еще одну традицию — поздравлять выпускников школы со вступлением во взрослую жизнь и вручать им по 5 тыс. рублей. Оказывается помощь людям, которые оказались в трудной жизненной ситуации. А со следующего года плани-руем по 10 тыс. рублей вручать каждой вновь зарождающейся семье.В поселении одна средняя школа, распо-ложенная в нескольких зданиях, одному из которых уже более века. В настоя-щее время заложена часть фундамента нового комплекса: школы на 450 мест и детского сада на 150 мест. Однако необ-ходимо еще 250 мест, поэтому решается вопрос по строительству дополнительно-го садика на 120 мест в селе Лермонтово.Бюджет ограничен, не всегда полу-

чается решить все проблемы. Мы реализуем все краевые программы по развитию ЖКХ, строительству жи-лья, ремонту улично-дорожной сети. Много надежд связано с газифика-цией, которая позволит со временем решить немало инфраструктурных вопросов. За счет средств админи-страции поселения удалось по-строить новый спортивный объект. Несмотря на то, что строительство шло нелегко, проект довели до конца, и сейчас там функционирует 11-я районная спортивная школа. Ра-ботают тренажерный и борцовский залы, секции волейбола, баскетбола, мини-футбола.Думаю, что определенная работа выполнена, но еще многое предсто-ит сделать.Текст: Юлия Градова

От форта до курорта

В этом году Тенгинскому сельскому поселению исполнилось 175 лет. Отсчет административной единице пошел с 1838 года, когда здесь был организован форт, позже названный в честь великого русского поэта Лермонтова. Теперь глава поселения и в шутку, и всерьез говорит, что их территория прошла долгий путь от форта до курорта.

Такой путь прошло Тенгинское сельское поселение за 175 лет

87

Инвербий Коджешау, глава Георгиевского сельского поселения:

Для жителей села Георгиевское, ко-торое является административным центром нашего сельского поселе-ния, в этом году, пожалуй, главным событием было завершение рекон-струкции парка.

— В связи с этим и праздник, посвя-щенный Дню Туапсинского района, администрация решила провести здесь, а не как обычно, в городе Туапсе. Георгиевский парк находится в центре села и занимает тысячу квадратных метров. Здесь уложена плитка, разбиты клумбы, высажены деревья и кустарни-ки, установлены фонари, ограждения и лавочки. Но некоторые работы по бла-гоустройству сквера все еще продолжа-ются, на очереди — высадка хвойных

деревьев. Надеюсь, что обновленный Георгиевский парк станет одним из главных мест не только для проведения праздников, но и для повседневного отдыха селян. В состав нашего поселения включены семь сел и аулов. Кроме Гергиевского, это села Анастасиевка, Кирпичное, Индюк, Кривенковское, аулы Боль-шое Псеушхо и Малое Псеушхо. Для каждого населенного пункта мы ста-раемся разрабатывать программы по благоустройству и улучшению жизни населения. Ежегодно участвуем в го-сударственных социальных програм-мах, направленных на капитальный ремонт и ремонт автодорог местного значения. В этом году были отремон-тированы дороги в с. Кривенковском

и Кирпичном, на эти цели из краевого бюджета было выделено около 4,5 млн рублей. В с. Кривенковском и Георги-евском отремонтированы котельные. Благодаря районным средствам в размере 15 млн рублей удалось сделать капремонт двух многоквартирных домов на ул. Зеленой в с. Кривенков-ском, благоустроить подъезды к этим домам, установить детскую площадку. Село Кривенковское — самое большое из всех наших населенных пунктов, и работы там еще много, но надеюсь, что в следующем году мы сможем при-вести эту территорию в порядок.


Туапсинский р-н, с. Георгиевское,

e-mail: а[email protected]

рек

лам

аре

кла

ма


88 Текст: Юлия Градова

Небуг: к успеху шаг за шагом Небугское сельское поселение — одно из самых стабильно

развивающихся в Туапсинском районе

Рашид Ачох, глава Небугского сельско-го поселения Туапсинского района: — Основная задача, которая по-ставлена перед всем Туапсинским районом губернатором Краснодар-ского края, — это газификация. В настоящее время Туапсинский район газифицирован всего на 6-7%. Небуг-ское сельское поселение в прошлом году получило хорошие субсидии на подведение природного газа — 60 с лишним миллионов рублей. Про-ектно-сметная документация на все населенные пункты готова и прошла экспертизу. В этом году мы получили 23 млн рублей и завершаем газифика-цию Небуга. На всех улицах имеются разводящие сети. Остается подклю-читься жителям, получив техниче-ские условия и оплатив подключение. На 80% уже газифицировано село Агой. Если с финансированием все будет стабильно, то газифицируем поселок Тюменский и Агуй-Шапсуг. На эти территории уже имеется про-ектно-сметная документация. Что касается улично-дорожной сети, мы завершили необходимый ремонт че-тырех улиц в п. Агой на сумму 16 млн рублей. Еще на 6 млн рублей сделали подъезды к многоэтажным домам в поселках Агой и Тюменский. Кроме того, на уличное освещение в этом году затратили 800 тыс. рублей. У нас на балансе три большие котель-

ные, которые отапливают населенные пункты, и три водозаборных сооруже-ния. Мы вкладываем в них средства, чтобы в осенне-зимний период люди не чувствовали недостатка тепла. А в летнее время они позволяют бесперебойно подавать в дома воду. За последние 5 лет в Небуге реализо-вывались более 30 муниципальных программ, из которых шесть — на условиях софинансирования с крае-вым бюджетом. В поселении семь лет действует программа помощи мало-имущим и участникам ВОВ. Молодежь еженедельно посещает ветеранов. По их просьбе молодые люди выпол-няют ремонт, обеспечивают стариков продуктами питания и лекарствами. Особая гордость поселения — нала-женная спортивная и культурно-мас-совая работа. Разработана обширная программа мероприятий, в которой участвуют все: и маленькие, и взрос-лые. Работают четыре больших дома культуры. Из 80 млн рублей, состав-ляющих бюджет муниципального образования, 20 млн идет на развитие этой сферы.Поселение непрестанно совер-шенствуется для того, чтобы поток отдыхающих не только не ослабевал,

но и с каждым годом усиливался. Население, занятое в курортном биз-несе, понимает, что это прежде всего стабильность развития территории, прибыль и инвестиции. Мы поста-вили задачу постепенно уйти от сти-хийных торговых палаток и приучаем предпринимателей вести бизнес на постоянной основе в современных торговых корпусах. Гостиницы и здравницы предлагают комфорта-бельные условия проживания и инте-ресные программы оздоровления. Без проблем территорий не бывает. Например, проблемными у нас явля-ются очистные сооружения. Износ сетей составляет 75%. Мы ежегодно их ремонтируем, но здесь требует-ся капитальный ремонт на сумму 600 млн рублей. Разработка проек-тно-сметной документации обойдется в 50 млн, наш бюджет такую сумму не покроет. Мы обратились к руководи-телям здравниц с просьбой принять долевое участие в составлении проек-тно-сметной документации. Многие сегодня понимают, что если пре-кратят работу очистные сооружения, то встанут и здравницы. Надеемся на положительное решение и этого вопроса.

Один из показателей стабильности — газификация отдаленных территорий. В настоящее время проблема с проведением газа в села муниципального образования активно решается, не забыты и другие вопросы,

связанные с обеспечением комфортных условий проживания людей. Сельское поселение преображается на глазах. В этом году оно отметило 145-летний юбилей и в будущее смотрит уверенно.



Ервант Яйли, директор Туапсинского гидрометеорологического технику-ма, председатель городского совета депутатов г. Туапсе:— Бояться присутствия бизнеса в политике по меньшей мере недаль-новидно. Бизнесмен может зани-маться политикой, но он не должен к политике относиться как к бизнесу. Поэтому когда в политику при-ходят настоящие бизнесмены, они должны четко понимать свое место в этой структуре. Без тех, для кого их бизнес, — без людей, он не будет процветать. К сожалению, поколе-ние бизнесменов с такими взглядами мы пока вырастили малочисленное. И это одна из причин, почему в российской экономике наблюдается такой перекос. В нашем депутатском корпусе опыт и молодость идут рядом. Ветераны всегда готовы помочь в решении проблем, ведь они накапливались десятилети-ями. За время работы депутатского корпуса реализовано много новых ин-тересных проектов с участием молодых депутатов. Это и прежде всего создание рабочих депутатских комиссий для изу-чения системных проблем микрорайо-нов для дальнейшего и грамотного их решения. Так мы работаем по микро-районам Кадош, Звездный, Сортиров-ка. А профессиональный опыт молодых депутатов позволяет им эффективно

Строить будущее — задача для молодежи

70% депутатов Совета г. Туапсе — молодые люди до 35 лет Депутатский корпус г. Туапсе сегодня на 70% состоит из молодежи до 35 лет.

Некоторые молодые депутаты заняты в собственном бизнесе. Именно на такое, несколько необычное для слуха сочетание «депутат и бизнесмен» делает ставку

старшее поколение управленцев.

работать в комиссиях по контролю за исполнением бюджета, за качеством ремонтных работ. В состав таких комиссий мы включаем и обществен-ность. Так, через депутатский корпус в Туапсе работает народный обществен-ный контроль.Мы постарались сделать так, чтобы во всех наших комиссиях были молодые. Они курируют не только собственно молодежные направле-ния — спорт, досуг, но и участвуют в бюджетной, правовой работе. Вникают во все, что у нас проис-ходит. Мы четко понимаем, что вос-питание молодежи (а она — наше будущее) достигнет цели только через молодых депутатов в содру-жестве с опытом, с теми, кто знает нашу историю, особенно историю конца XX столетия, не понаслышке. Одной из своих задач, как пред-седатель Совета, вижу в том, чтобы наша молодежь стала надежным резервом кадров в нашем районе на всех уровнях власти, управле-ния, производства, бизнеса. Это тот провал, о котором, к счастью, уже заговорили на высшем уровне. О том, что сегодня важно сначала воспитать, а потом научить! Как пе-дагог я понимаю, что воспитанного

в духе нужных задач человека легко научить профессии. А вот знания у невоспитанного человека — это самое опасное оружие.У нас независимая структура чис-ленностью 19 человек, работающая на разных уровнях. Очень инте-ресный состав, в который входит несколько партий: «Единая Россия», ЛДПР, «Патриоты России» и «Спра-ведливая Россия». На первой сессии мы договорились, что, представляя разные партии, будем помнить, что избиратели у нас одни! «За» или «против» — это технология выбора, сегодня будем работать на единого избирателя. Город Туапсе неболь-шой — 60 с лишним тысяч человек. Друг друга все знают, и прятаться по политическим мотивам, чтобы асфальтировать дорогу или помочь ветеранам, наверное, не стоит. Мо-лодым бизнесменам я как эколог не перестаю повторять, что их задача — сохранить и улучшить окружа-ющую среду, ибо она уже сегодня благодаря «творениям» человека нуждается в эффективной защите и лечении. Законы природы — это законы Божии, их надо знать и вы-полнять, только тогда человечество получит благополучие. Иной путь — дорога в никуда. Сейчас надо по-работать для людей и для той среды, в которой мы живем. Иначе эта среда уничтожит не только нас, но и все вокруг. Хочу подчеркнуть, что к понятию «экология» в настоящее время нужно подходить шире: это то, как люди воспринимают проис-ходящее вокруг во всей сложности причинно-следственных связей. Экология — это прежде всего соци-ум, затем природная среда, а потом и все остальное. То есть на первое место выходит экология отношений.

91

В бизнесе сплоченная команда крайне необходима, ведь один в поле не воин, уверен директор ООО «Альфа-Юг», депутат Совета г. Туапсе Владимир Стародубцев. Депутатская деятельность — это тоже командная работа: бизнес, власть и общество идут в одном направлении, чтобы преобразовать город.

Владимир Стародубцев, директор ООО «Альфа-Юг», депутат Совета г.Туапсе:— Полтора года назад я занялся депутатской деятельностью. Зачем? Я состоялся как предприниматель. Несмотря на то, что бизнес семейный (основу компании, работающей в сфере комплексных систем безопас-ности, заложил мой отец), я начал с нижней ступени и дошел до верхней. Пришел монтажником и вырос до руководителя предприятия. Мне 28 лет, и я хочу развиваться дальше. Чувствую в себе силы двигаться по политической линии. Забот, конеч-но, прибавилось, но нужно просто… меньше спать и больше делать.Люди идут с разными проблемами: от просьбы отладить освещение в подъезде до обустройства детских площадок. Порядка 80% обращений связаны с деятельностью управляю-щих компаний. То нет паспорта дома, то жильцы не знают, как собраться и назначить старшего в отстаивании своих интересов. Также беспокоят

горожан вопросы тарификации ЖКХ и в целом непрозрачная работа УК. У нас действительно хороший депутатский коллектив, умеющий работать быстро и слаженно, не-смотря на разницу в политических взглядах. Если бы еще бюджет был побольше, то работали бы еще эффективнее. На сессиях мы много дискутируем, разбираем проблемы, решаем задачи, но на реализацию полномочий денег зачастую не хва-тает. Так, одну из детских площадок депутаты по просьбе жителей обу- строили целиком за свой счет. Сво-им примером показали частному бизнесу, что можно иногда оказы-вать посильную помощь. Предпри-ниматели, конечно, реагируют, но хотелось бы больше.Большое количество застарелых про-блем осталось со времен СССР. Еще и лихие 90-е негативно отразились, когда пришли люди, которые в тече-ние многих лет «гасили» нашу страну. Поправить все за последние 10-15 лет преобразований невозможно, но с каждым месяцем в городе видны под-вижки к лучшему. С какими усилиями наши депутаты продвигали идею благоустройства микрорайона Звезд-ный — и добились своего! Теперь это не просто площадка, а целый сквер для отдыха и досуга горожан, рай для ребятишек. Я живу в этом районе, ни-чего подобного там не было никогда. Группа молодых депутатов взяла на себя задачу обеспечения населенных

пунктов детскими площадками. И с этой инициативы началась работа не только по их ремонту, но и по созда-нию новых красивых мест для отдыха и развития детей. Скоро и в других микрорайонах будут аналогичные комплексные скверы. Так как мой бизнес связан с безопас-ностью, я пошел дальше и разрабо-тал предложение для детских садов и школ. По Туапсинскому району почти в 90% этих бюджетных уч-реждений уже установлено видеона-блюдение. Меня назначили заме-стителем председателя подкомитета по безопасности Законодательного собрания Краснодарского края. Это что касается социальной направлен-ности бизнеса. Также «Альфа-Юг» обеспечивает системами безопасно-сти высотные здания олимпийского Сочи. Сотрудничает с «Роснефтью»: уже оборудованы системы видео-наблюдения, пожарная и охранная сигнализация. Приступили к реали-зации программы по мониторингу пожарной безопасности на нефтепе-рерабатывающем заводе. Текст: Юлия Градова

Владимир Стародубцев:

«Вместе мы построим город!»


92

— Александр Николаевич, какие планы депутатской работы удалось реализо-вать за год с небольшим?— Первое и главное, что я понял, — туапсинцы нам доверяют. И такое доверие дорогого стоит. Второй вывод года — в стремлении рабо-тать для любимого Туапсе я не один. Нас — 20 народных избранников, у каждого из нас помощники. А еще десят-ки неравнодушных горожан, объединенных в ТОСы. Очень важно, что с депутатским корпусом сотрудничают администрация города, глава города Александр Чехов, районная администрация. А все вместе мы можем выходить с нашими пред-ложениями и инициативами и на краевой законодательный орган. Вопросы транспорта, строитель-ства, ЖКХ, топливно-энергетиче-ского комплекса, торговли и связи, которые доверено решать нашей комиссии, сегодня действительно стоят очень остро. Нашу комиссию в Совете возглавляет опытный в общественных делах депутат Руслан Щербаков. Стараемся все проблемы проверять на местах. Были даже ночные комиссионные выезды на котельные, чтобы про-верить их работу. Председатель горсовета Ервант Яйли вместе с нами проводил выездное заседание на Кадоше, где накопилось много проблем в благоустройстве. Все вы-сказанные жителями замечания мы взяли на контроль. Глава города дал

поручения исполнителям. Понятно, что даже за год все решить невоз-можно. Но две детские площадки — игровая и спортивная — там уже установлены. Важно, чтобы люди видели, что окраины Туапсе без внимания власти не остаются. И еще. Я очень горжусь, что живу в городе воинской славы — Туапсе. В годы Великой Отечественной вой-ны город стал непокоренным ру-бежом. Ветераны для меня святые, необыкновенные люди. Я во всем готов помогать им. И Аллея Героев Советского Союза, получивших это звание на обороне Туапсе, которую мы, депутаты, начали создавать по почину ветеранов, тоже один из главных итогов года.

— Недавно вам присвоено звание «Почетный житель Небугского по-селения». Что это значит для вас?— Такая высокая оценка моей деятельности означает для меня прежде всего ответственность. Ответственность перед людьми, которые мне доверили решать от

их имени важные вопросы развития города. И, конеч-но, для меня такое высокое звание — большая честь. Я здесь живу, и мне хочется, чтобы люди были счастливы, чтобы все вокруг было краси-во, благоустроено. Я готов и буду делать для этого все, что от меня зависит.

— Расскажите немного о вашей деятельности как строителя.— Наше предприятие «Кон-сорциум» завершает год с хорошими показателями.

Объекты строительства у нас уни-кальные — взять хотя бы современ-нейшие административные высотки для Туапсинского нефтекомплекса. Они стали украшением Сочинской трассы, земляки говорят: «Теперь как в Нью-Йорке». Только один высотный административно-быто-вой корпус — это 400 улучшенных, можно сказать, унифицированных рабочих мест в помещениях из экологически чистых материалов, обеспеченных климат-контролем. Выбирая проект, мы всегда стараем-ся, чтобы условия труда в нем были приближены к мировым стандар-там. В текущем году мы направили на госэкспертизу уникальный про-ект круглогодичного оздоровитель-ного центра, который возведем на городском пляже в Туапсе. В здании высотой 14 метров будут бассейн, тренажерный зал и зал для аэроби-ки, массажный кабинет и обязатель-но кабинет врача. Такой комплекс должен быть в городе, который стоит на берегу моря и принимает много гостей, и не только летом.Текст: Марина Коренец

Александр Фириченко:

«Чтобы жить в своем городе и гордиться этим»

Александр Фириченко, туапсинец в третьем поколении, директор строительного предприятия «Консорциум», с 2012 года избран в состав городского Совета депутатов. Основное направление его деятельности — вопросы строительства, ЖКХ, топливно-энергетического комплекса, транспорта, торговли и связи. О своей работе, итогах нынешнего года и планах на будущее Александр Фириченко рассказал в интервью «Вестнику».

93

Александр Чертков, заместитель председателя Совета депутатов города Туапсе:

Совсем недавно «общественная деятельность» и «карьера» были взаимоисключающими понятиями. Первое означало уважение и почет, второе имело негативный оттенок. Сегодня их можно и нужно совме-щать, потому что это шанс реально что-то изменить в обществе.

— Любовь к общественной работе у меня со школы. Поступив в вуз, я не оставлял это занятие. А став руково-дителем небольшого предприятия и, казалось бы, полностью посвятив себя собственной карьере, снова увидел шанс поработать общественником. Решил стать депутатом — в 25. Когда еще, как ни в молодости, справляться с большим количеством забот, тем

более что охотно помогают старшие. И если удается добиться положитель-ного результата, то это заслуга всего сплоченного коллектива депутатов. Люди устали от проблем, которые тянутся с 90-х, с этого упадка, когда государство ничем не занималось. Большинство насущных вопросов жилого фонда идет оттуда, и сейчас все разом сделать невозможно. Туапсе очень ждет газификацию, особенно частный сектор. Еще одна проблема здесь — это канализование домов. В многоквартирных домах полным ходом решается вопрос ремонта кровли. Есть большие перемены в плане водоснаб-жения: от подачи воды по графику туапсинцы почти ушли, остался микрорайон Звездный. Кардинально

улучшились дороги, и не только на цен-тральных магистралях, но и на улицах второстепенного значения. Появились благоустроенные скверы для отдыха горожан. Уже пять лет, как я директор пред-приятия, оказывающего горожанам полный спектр услуг по кабельно-му ТВ. Убежден, что общественная работа и бизнес помогают друг другу. Забот много, но становится легче, когда понимаешь, какие горизонты открываются. Это полезные знаком-ства и инициативы, смелые проекты и лучшие кадры, а также неоценимый управленческий опыт. Сегодня и некоторые общественные проблемы можно решить, только если навалить-ся на них всем миром.

рек

лам

а

Руслан Щербаков, председатель комитета по вопросам ЖКХ, транспорта, связи, коммуникаций и земельных отношений в горсовете г. Туапсе:

В основном мы работаем по об-ращениям и жалобам граждан, стараемся как можно оператив-нее реагировать на все возника-ющие ситуации. Так, с июня по октябрь мы проводили ком-плексную проверку подготовки к зимнему сезону водоканала и сетей города, а также некоторых служб ЖКХ. Результаты выявили ряд нарушений в ходе этой под-готовки, которые были устране-ны в срок.

Кроме того, в сферу внимания комитета попадают и вопросы благоустройства. Например, при проверке укладки тротуарной плитки по ул. Маршала Жукова мы

выявили существенные нарушения по качеству проводимых работ. Также возникали вопросы по раз-мещению бетонных скульптур, скамеек и урн. Администрация обещала прислушаться к нашим пожеланиям. Решаем проблему ре-монта домов в центре Туапсе: они были построены примерно в одно время, но ремонтировать их разом не получится. Поэтому мы распре-деляем очередность в зависимости от степени изношенности сетей.Отдельно хотел бы выделить коммунальное предприятие — одно из лучших в городе, которое всегда очень быстро реагирует на поступающие жалобы и на-рекания. Это МУП «Туапсинское

СДРСУ», руководитель Анатолий Мотычко. Один только пример: в связи с предстоящей Олимпиа-дой в городе сейчас запрещены все свалки. Поэтому ТБО приходится вывозить в Белореченск или ути-лизировать, все это стоит дорого. Анатолий Мотычко взялся решать этот вопрос: занимается вывозом ТБО со всего города и успешно справляется.А самая серьезная проблема в ЖКХ сегодня — отсутствие кадров. Мы пытаемся контролировать и эту ситуацию: привлекаем опытных работников пожилого возраста в качестве консультантов. Надеемся, что нам удастся решить вопрос в ближайшем будущем.

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С т р о и т е л ь с т в о

94

— В последние годы стабильный рост ввода жилья в крае обеспечивают индивидуальные застройщики: боль-шая часть жилищного строительства осуществляется ими. Для расширения многоэтажного строительства в рам-ках программы социально-экономиче-ского развития района запланирован целый ряд мероприятий по развитию инженерной инфраструктуры, стро-ительству быстровозводимого жилья экономкласса и т.д. Сегодня наиболее активно эту работу ведут Туапсинское и Джубгское поселе-ния, где три инвестиционных проекта

по обеспечению участков жилищного строительства инженерной инфра-структурой прошли конкурсный отбор на предоставление субсидий из краево-го бюджета (на общую сумму проектов 98,8 млн руб.). Также Шепсинское сель-ское поселение выиграло конкурс по отбору муниципальных образований на предоставление субсидий из краевого бюджета на мероприятия по проектиро-ванию и строительству жилья эконом-класса общей стоимостью 3,25 млн руб. Новомихайловское и Небугское поселе-ния проводят активные работы по про-ектированию строительных объектов. Тенгинское, Октябрьское, Шаумянское, Георгиевское поселения также сегодня разворачивают данные направления.Кроме того, мы планируем рост до 10% в год и в транспортном строительстве, в районе активно идет ремонт дорог. Так, в 2011 г. отремонтировано почти 24 км дорог на сумму 95,6 млн руб., в 2012 г. — 30,25 км, освоено 110,9 млн руб. За три квартала 2013 г. отре-монтировано уже 24,2 км дорожного

полотна на сумму 97 млн руб.Одним из важных направлений деятельности строительной отрасли Туапсинского района в настоящее время является реализация комплек-са мероприятий по газификации, включая разработку схем газификации населенных пунктов, выполнение инженерных изысканий, проектиро-вание газораспределительных сетей и строительство газопроводов в населен-ных пунктах района.Выполнен огромный объем работы по проектированию газопроводов. На 15 проектов стоимостью 250 млн рублей уже получены положительные заключе-ния государственной экспертизы, в ра-боте еще 24 проекта стоимостью более 500 млн рублей. Таким образом, сделан серьезный задел для строительства газораспределительных сетей в ближай-шие годы. Сегодня уровень газифика-ции Туапсинского района составляет около 9%. Реализация мероприятий позволит повысить уровень газифика-ции природным газом до 40%.Текст: Ольга Лазуренко

Геннадий Лях:

«Мы хотим обеспечить население района жильем и работой»

В этом году строительная отрасль Туапсинского района развивается усиленными темпами. Близость к Сочи, удачное проведение летней оздоровительной кампании, развитие промышленности региона — все эти факторы способствовали тому, что уже за 9 месяцев текущего года рост темпов строительства превысил средние по краю (115,1% при среднекраевом показателе 105,1%). Подробно о ситуации в отрасли «Вестнику экономики» рассказал начальник управления капитального строительства МО «Туапсинский район» Геннадий Лях.

С целью обеспечения детей дошкольным образованием у нас реализуется соответствующий план мероприятий («дорожная карта»). По итогам 2013 года в муниципалитете дополнительно вводятся 110 мест для детей дошкольного возраста: 20 мест в детском саду п. Октябрьский, 10 мест в детском саду № 22 г. Туапсе, 80 мест в детском саду № 25 г. Туапсе. Подготовлена ПСД и подана дополнительная заявка на участие в краевой программе по детским садам поселка Джубга, с. Дефановка и с. Молдовановка. В настоящее время в этих учреждениях ведется капитальный ремонт,что дает дополнительно 105 мест.

Справка. В 2014 году запланирован-ный ввод жилья составит 89 тыс. кв. м (рост 102,3%), уровень обеспе-ченности жильем — 23,4 кв. м (рост 103%), протяженность водопрово-дных сетей — 506,6 км (рост 102%), протяженность тепловых сетей — 205,7 км (рост 105,7%).

95Текст: Ольга Лазуренко

— «Трест-2» — крупнейшая строи-тельная организация города Туапсе и Туапсинского района. Основанная в 2008 году, сегодня она располагает мощным парком строительной техники и механизмов, позволяющих выполнять общестроительные работы всех видов сложности в сейсмических районах. В 2008 году компанией получен допуск СРО в НП СРО «РОСК» на строительство в том числе особо опасных и технически сложных объектов. Основные работы ведутся на туапсин-ском нефтекомплексе. Его модерниза-ция и увеличение мощностей напрямую влияют на экономическую стабиль-ность и благополучие Краснодарского края и страны в целом, и компания успешно справляется с поставленной задачей. Помимо промышленного строительства ООО «Трест-2» осуществляет строитель-ство социальных объектов и объектов гражданского назначения. «Трест-2» участвует в градостроительной поли-тике Туапсе, помогая развивать новые городские районы и обеспечивая людей качественным и комфортабельным жильем. В г. Туапсе компанией постро-ено несколько многоэтажных жилых домов как эконом-, так и бизнес-класса. А в 2012 и в 2013 годах организация выиграла тендер на устройство подво-дящих инженерных сетей для развития комплексной жилой застройки по ул. Кириченко в г. Туапсе, финансиру-емой как краевым, так и муниципаль-ным бюджетом. Почему именно эту компанию так волнует судьба своего города, района, края? Руководитель «Треста-2», за-служенный строитель Кубани, депутат

Совета МО «Туапсинский район» Алек-сей Уйданов отвечает так: «Я живу здесь давно, здесь живет моя семья, растут трое детей. И вся моя работа — и в каче-стве депутата, и в качестве строителя — для людей, для города и для моих детей. Будущие поколения — самые строгие наши судьи. Потому каждый объект, за который мы беремся, должен быть дей-ствительно лучшим, передовым».Немалая заслуга в достижении постав-ленной Алексеем Уйдановым задачи принадлежит коллективу предприятия, численность которого с 2012 года увели-чилась в два раза. И все же с кадровым дефицитом предприятию сталкиваться приходится. «Мы решаем этот вопрос за счет привлечения иногородних рабочих. Большинство трудятся по вахтовому ме-тоду, мы предоставляем им общежитие. ИТР привлекаем из краевых и феде-ральных вузов, на первых порах также обеспечиваем им место в общежитии. В дальнейшем молодым специалистам оказываем помощь в приобретении или строительстве жилья», — говорит руко-водитель предприятия.

Социальная ответственность компа-нии заключается не только в заботе о своих сотрудниках, предоставлении им путевок в санаторий, оказании материальной помощи и т. д. У «Тре-ста-2» немало благотворительных проектов. Компания оказывает помощь детским садам, школам, обще-ственным организациям ветеранов и инвалидов и просто жителям города и района: только за последние три года на эти цели было выделено около 30 млн рублей. И в случае чрезвычайных ситуаций, наводнений и катаклизмов в крае коллектив предприятия первым спешит на помощь. Так, после наво-днения в Крымске «Трест-2» направил на ликвидацию ЧС более 80 строите-лей и строительную технику. А после ночного стихийного бедствия в п. Но-вомихайловском отряд «Треста-2» с техникой работал уже с утра.

352800, Краснодарский край,

г. Туапсе, ул. Коммунистическая, 10,

тел.: (86167) 3-01-20,

факс: (86167) 3-12-62

«Трест-2» — предприятие, значительно повлиявшее на судьбу и облик г. Туапсе, включает в себя несколько самостоятельных подразделений, объединенных в холдинг. Он выполняет практически все виды строительных и монтажных работ и имеет необходимые цеха и оборудование для производства строительных материалов и конструкций. «Вестник» познакомился с работой компании и ее главными проектами.

Алексей Уйданов:

«Мы работаем для города, для людей»

рек

лам

а


96 www.donbiz.ru

Наивысший результат в рекордные сроки

Таково кредо туапсинского ООО «СпецСтрой»

Туапсе — героический город. Город-труженик. Выстоявший в годы Великой Отечественной войны, отстроенный заново и сегодня — развивающийся, перспективный. И это налагает особую

ответственность на каждого жителя: сохранить, сберечь, обустроить родной город с максимальной отдачей.

Наша компания «СпецСтрой» существует с 1963 года. Мы прини-маем непосредственное участие в преображении Туапсе. За полвека работы ООО «Спецстрой» участво-вало в строительстве почти всех жилых комплексов Черноморско-го побережья и сегодня является основным подрядчиком реконструк-ции объектов предприятий нефтепе-реработки. В 2008 году Междуна-родной академией экономического развития и инноваций «СпецСтрой» признан лидером отрасли и отмечен почетным дипломом. Компания прошла предквалификационный отбор в ОАО «НК «Роснефть».В течение последних трех лет компанией были построены школа № 11 в Туапсе, многоярусная авто-стоянка, жилой дом по ул. К. Марк-са, основной корпус пансионата «Гамма» в пос. Ольгинка, около 30 объектов реконструкции ООО «РН-Туапсенефтепродукт», около 70 объектов реконструкции ООО «РН-Туапсинский НПЗ». Показа-тели темпов роста увеличиваются год от года.Для работы на объектах нефтега-зового комплекса мы получили

допуск Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, что и дало нашей компании право принимать участие в реконструкции нефтебазы и Туапсинского нефтеперерабатыва-ющего завода, открытого еще в 1929 году. Государственную важность этих объектов подтвердил недавно побывавший в Туапсе президент РФ Владимир Путин. Сейчас компания «Роснефть» про-водит на заводе коренную рекон-струкцию. Планируется создание современных очистных сооружений, нового плана санитарно-защит-ной зоны вокруг предприятия. Мы задействованы в этих важнейших работах, чем, конечно, гордимся. Параллельно с работой на НПЗ ведем ремонт нефтебазы, который начинался с целью увеличения про-пускной способности объекта, а в итоге вырос в значительный эколо-гический проект. Все старые трубо-проводы, находящиеся под землей, мы уже заменили на современные, экологически безопасные. В ре-зультате значительно улучшилась экология: сточные воды больше не отводятся в море. Кроме того, нами

Александр Шарун

Д о с ь е . Александр Шарун, генеральный директор ООО «СпецСтрой». Инженер-строитель, окончил Новочеркасский политехнический институт в 1984 году по специальности «промышленное и гражданское строительство». В избранной профессии почти 30 лет. За многолетний безупречный труд в строительной отрасли в прошлом году Александру Алексеевичу было присвоено почетное звание «Заслуженный строитель Кубани».

97

осуществлена замена грунта. Все это делается для того, чтобы Туапсе стал еще чище, привлекательнее и для жителей, и для туристов.Профессиональное кредо нашей компании — наивысший результат в рекордные сроки. ООО «СпецСтрой» способно удовлетворить любые требования заказчика и выпол-нить полный комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высоком уровне максимально

качественно и до оговоренной даты.В составе ООО «СпецСтрой» ряд крупных производственных участ-ков: буровых и свайных работ, строительно-монтажных работ, механизации, ремонтно-механи-ческий цех. Компания располагает современной материально-техни-ческой базой. Здесь используется высококачественное спецоборудо-вание импортного производства. В последние годы закуплены две

немецкие буровые установки Bauer, значительно пополнен парк эффек-тивно работающих бульдозеров. По-добный технический базис позволя-ет нам экономить на обслуживании, выполнять фронт работ в сжатые сроки и оставаться конкурентоспо-собными на сложном строительном рынке.Компанией накоплен колоссальный опыт в строительстве, в первую очередь в возведении промышлен-

ных и административных зданий. Надо сказать, что успехи «Спец-Строя» были бы невозможны, если бы не коллектив предприятия, в составе которого порядка 300 человек — сварщики, монтажники, бетонщики, представители других квалификационных профессий, а также 120 механизаторов. И рабо-чие, и инженеры, и управленцы прошли тщательный отбор и специ-альное обучение. Для большинства

членов нашего большого коллек-тива строительство является делом всей жизни. На предприятии трудятся и опыт-ные, и молодые кадры, есть преем-ственность поколений. Из прошлого опыта мы берем лучшее. Особую роль в жизни нашего предприятия сыграли представители старшего поколения, среди которых было много ветеранов войны. К сожале-нию, поредели их ряды. Но здрав-ствующих поддерживаем, помогаем им и морально, и материально.Я не коренной туапсинец, но за годы жизни прирос душой к городу. Когда приехал, то буквально влюбился в Туапсе: зелень, солнце, море, уютные улицы... Как строителя меня поразило удивительно гармоничное сочетание старины и модерна в архитектуре города. И люди здесь необычайно отзывчивые, гостепри-имные. Кроме того, у Туапсе потря-сающий промышленный потенциал. И, думаю, полностью он еще не раскрыт. Перспективы хорошие. Не знаю, как для кого, а для меня Туапсе уже сегодня — лучший город Земли. А родная компания — наша гордость.


г. Туапсе, ул. Набережная, 14,

тел.: (86167) 2-43-54, 2-82-62,


Справка. ООО «СпецСтрой» основано в

1963 г. Основной вид деятельности пред-

приятия — строительство.

Вспомогательные виды деятельности:

— здания и сооружения (снос и разборка,

расчистка строительных участков);

— автомобильные и железные дороги,

взлетно-посадочные полосы аэродро-

мов (строительство);

— бетонные и железобетонные работы;

— дноуглубительные и берегоукрепи-

тельные строительные работы;

— автотранспорт грузовой специализи-

рованный;

— земляные работы;

— трубопроводы местные, линии связи

и электропередачи (прокладка, строи-

тельство);

— изоляционные работы;

— трубопроводы магистральные, линии

связи и электропередачи (прокладка,

строительство).

Компания «Роснефть» проводит на заводе коренную реконструкцию. Планируется создание современных очистных сооружений, нового плана санитарно-защитной зоны вокруг предприятия.

рек

лам

а



Комфортабельное элитное жилье можно разместить и на ограниченных площадях

Объекты, которые строит в Туапсе ООО «Торговый дом «Гермес», легко узнаваемы, поскольку являются образцом современной качественной недвижимости в условиях сложного горного ландшафта небольшого курортного города. Компания работает в сфере капитального строительства и специализируется на жилье

и офисных помещениях элитного уровня.

Борис Галат, директор ООО «Торго-вый дом «Гермес»:— Вести качественное много-этажное строительство в условиях ограниченных площадей и довольно сложного природного рельефа не-

просто. Такого жилья немного, по-этому то, что строится, должно быть практично, многофункционально и надежно.Компания «Торговый дом» «Гермес» является одним из крупнейших застройщиков города Туапсе. На рынке строительства мы работа-ем с 2004 года, и можно говорить об очевидных результатах нашей деятельности. Нами построено четыре больших 9-этажных жилых дома в городе и два 7-этажных в районе. Зона вокруг них приведена в надлежащий вид, ведь сегодня в капитальном строительстве обяза-тельным требованием является пол-

ное благоустройство прилегающей территории сданного объекта. В районе железнодорожного вокзала компания «Гермес» возвела много-ярусную автостоянку на 154 авто-мобиля, которая частично решает проблему автопарковки в центре города. Следующее современное сооружение — это большой трех-уровневый торгово-офисный центр свободной планировки с 7-этажной надстройкой по ул. Карла Маркса, 5. Двухкомнатная квартира, а точнее сказать, апартаменты, здесь площа-дью 120 кв. метров. Общая площадь помещения — 1650 кв. метров. Как известно, вопрос газификации

«ГЕРМЕС» расширяет пространство

99

очень волнует жителей города и района. Процесс прокладки сети идет неравномерно, что зависит от множества факторов. И те мест-ности, где природный газ уже под-веден, — это своего рода островки цивилизации, куда стремятся многие. Все наши дома подключены к природному газу. Всего возведе-но объектов (жилых и нежилых) площадью 22798,1 кв. метров, из них жилая площадь — 13134,1 кв. м. Для деловых туапсинцев сейчас мы проектируем единственный в горо-де многофункциональный комплекс бизнес-класса с жилой надстройкой и выходом на одну из центральных пешеходных и транспортных маги-стралей — улицу Карла Маркса. Под ним будет располагаться подземный паркинг, в который можно будет спускаться и подниматься на лифте. В нашем холдинге есть собственный

проектный институт, где трудятся свыше 100 высококлассных специ-алистов. Все предложенные ими проекты успешно проходят сложную многоступенчатую экспертизу. У нас постоянные генеральные подряд-чики — «Трест 2», «Спецстрой», ра-ботой которых мы довольны. Наше взаимодействие складывается легко и плодотворно. Нельзя сказать, что каким-то конкретным объектом мы особенно гордимся. Все сделаны профессионально, несмотря на оче-видные проблемы отрасли. К приме-ру, у нас очень сложная процедура оформления земельных участков.И все-таки площади находим, оформляем их и строим. В настоя-щее время на территории 6800 кв. метров планируем построить два 12-этажных дома, между которыми расположится 16-этажное строение с подземным гаражом. Также мы

возводим гостиничный комплекс европейского уровня в Небуге. Он будет выполнен в элегантном минималистском стиле. Рядом по-строен фешенебельный ресторан. Достоинства проекта уже отметили наши иностранные партнеры — международная гостиничная сеть HELIOPARK Hotels & Resorts, кото-рой мы намерены сдавать данный комплекс в аренду. Кроме стиля наших зарубежных коллег сразило местоположение: комплекс рас-полагается на обрыве, к которому прилегает пляж. Открывается вели-колепный вид на бескрайнее море. А район отличается благоприятной экологической обстановкой.


г. Туапсе, ул. Коммунистическая, 10,

тел.: (86167) 2-93-00,


Нами построено четыре 9-этажных жилых дома в городе и два 7-этажных в районе. Зона вокруг них приведена в надлежащий вид, ведь сегодня в капитальном строительстве обязательным требованием является полное благоустройство прилегающей территории сданного объекта.

рек

лам

а



Нормы устанавливают профессионалы

Александр Ладатко, директор СРО НП «Строительное региональное объедине-ние» г. Краснодара и г. Туапсе, директор СРО НП «Гильдия энергосбережения», заслуженный строитель Кубани:— СРО НП «Строительное региональ-ное объединение» — самая крупная в Краснодарском крае и входит в десятку крупнейших СРО России. В ее составе 1569 строительных организаций. Мы относимся к компании федерального масштаба, в которую входят организа-ции из 28 субъектов РФ. Одно из самых крупных и эффективных подразделе-ний действует в г. Туапсе. 99% наших членов — это предприятия малого и среднего бизнеса. Пришедшее на смену государственному лицензированию саморегулирование за четыре года функционирования позволяет гово-рить о становлении новых партнерских отношений между органами власти и строительным сообществом. Одна из основных задач саморегулиро-вания — не допустить на строительный

и проектно-изыскательский рынок организации, не соответствующие ква-лификационным требованиям. Время, когда лицензии свободно покупались временщиками, а их деятельность не была подконтрольной, прошло. Теперь порядок ведения проектных работ и строительства устанавливают про-фессионалы совместно с государством. Качество услуг контролируется. Осу-ществляется защита потребителей этих услуг через систему страхования. Если раньше лицензированные компании делали брак и не несли за это ответ-ственность, то теперь у нас имеется компенсационный фонд, которым мы обязаны покрывать убытки пользова-телей в случае ошибок наших строи-тельных организаций. Но проблемы все еще есть. Это ком-мерческие СРО, выдающие фирмам свидетельства, которые не подкре-плены квалификационным составом и финансовой ответственностью. Национальное объединение строите-лей, членом которого мы являемся, выступает за исключение данных СРО из государственного реестра. Если раньше фирмы контролировались раз в несколько лет, то теперь проверки про-водятся раз в год. И это уже принесло результаты. Так, в нашей СРО за 2012 год контрольно-экспертная комиссия рассмотрела 160 дел о привлечении членов СРО к различного рода взыска-ниям. Было выписано 14 предписаний и предупреждений, свидетельство о до-

пуске приостановлено 55 членам, и 94 компании рекомендовано исключить из объединения. Саморегулирование осуществляется и в других отраслях. Строительные СРО взаимодействуют с саморегулируемы-ми организациями в области проекти-рования, энергосбережения и изыска-ния. Подводя итог, хотелось бы сказать, что приоритетными направлениями СРО являются самосовершенствование системы техрегулирования в строи-тельстве, консолидация строительного сообщества, защита его интересов, подготовка профессиональных кадров и повышение качества строительства. Знаковым событием для нашего про-фессионального сообщества стало создание АССО — Ассоциации само-регулируемых организаций строитель-ного комплекса Краснодарского края, руководителем которой я являюсь в настоящее время. Функции ассоциа-ции очень важны. Это координация работы системы саморегулирования во всех ее направлениях, среди которых совершенствование самой системы и организаций, работающих в ней; за-щита их интересов, а также интересов физических и юридических лиц, их имущества, пострадавшего вслед-ствие непрофессиональных действий строителей. Это развитие третейского судопроизводства, взаимодействие с органами власти и работа над повы-шением престижа профессии, словом, задачи у АССО всеобъемлющие.

Согласно общероссийским данным, до введения института саморегулирования в строительной отрасли РФ было выдано 270 тыс. лицензий на осуществление строительной деятельности. В настоящее время допуск

к строительным работам имеют около 120 тыс. организаций. По словам специалистов отрасли, рынок наполовину очищен от недобросовестных, фиктивных строительных компаний и фирм-однодневок.

Саморегулирование: эффективное управление

плюс качествоСаморегулирование:

эффективное управление плюс качество

рек

лам

а

101

Сегодня предоставить потребителю только лишь широкополосный доступ в Интернет недостаточно, необходимо персонифицировать его под индивидуального пользователя. В этом случае он будет мощным инструментом, максимально реализующим свой потенциал.

«Еще совсем недавно в Туапсинском районе и в целом по Краснодарскому краю достаточно слабо были предо-ставлены услуги связи, — рассказывает директор ООО «Мультисервис» Андрей Шиба. — Существовавшие на рынке операторы не удовлетворяли растущие требования населения. Потребность в качественных коммуникациях была настолько высока, что мы решились запустить новый проект под названием «Тайгет» на базе ООО «Мультисервис». На телекоммуникационном рынке ре-гиона компания работает с 2004 года. До того момента генеральная линия предоставления услуг была несколько иной. Ранее компания специализиро-валась на радиоканалах, теперь основ-ная ставка сделана на оптоволокно и технологию FTTB. Проект стартовал в конце 2009 года, когда мы начали раз-ворачивать в Туапсе оптоволоконную сеть с предоставлением услуги Интер-нет. С уверенностью можно сказать, что 99% многоквартирных домов ею уже охвачено. Мы оказываем услуги значительной доле существующих в Туапсе домохозяйств. В настоящее вре-мя начинаем работать в направлении предоставления услуг связи в частных домах».

Потребности клиента изменились. Сей-час он заинтересован не просто в самом факте предоставления услуги, но и во всем том, что ее сопровождает: способах оформления, поддержке, информаци-онных ресурсах, оперативности работы технических служб. Все эти требования компания старается удовлетворять. Что касается ценовой политики, то она ниже, чем, скажем, у «Ростелекома». Однако это сейчас не главное. Все решает качество. У ООО «Мультисервис» есть интерес к различным смежным областям на информационном рынке. Компания имеет опыт работы с проектированием и строительством систем «Безопасный город», систем экстренной связи «Граж-данин — полиция», систем гидроло-гического мониторинга паводковых вод, строительством систем громкого и голосового оповещения по сельским поселениям при отсутствии каких-либо других инженерных коммуникаций. «Был случай, когда нашим специалистам пришлось устанавливать видеокамеры в логовах леопардов Сочинского нацио-нального парка для наблюдения за ними в реальном времени, — вспоминает Андрей Шиба. Имеются интересные разработки для безопасности школ. В на-стоящее время считаем перспективным направление ЖКХ: проекты, связанные с безо-пасностью в жилых домах, учетом

ДмитрийМанаков

Андрей Шиба

энергоресурсов, и другие, способные поднять качество жилья и комфорт жителей. Ведем здесь разработки». «Не-смотря на то, что наша главная задача — услуги связи, мы считаем, что оператор при должном подходе и соответствую-щей квалификации может быть полезен в областях, где требуются современные технологии, обмен данными и творче-ский подход. Мы не боимся браться за интересные проекты, и обычно у нас все получается, — подчеркивает техни-ческий директор компании Дмитрий Манаков. — Могу сказать, что, пожа-луй, главное в нашей деятельности за последние три с половиной года — это создание современной инфраструктуры для качественного предоставления ус-луг, некоторое повышение уровня жизни наших абонентов и создание здоровой конкурентной обстановки в регионе. Ра-ботая качественно, мы заставили так же работать других операторов. Думаю, мы в числе лидеров рынка, что для автоном-ного проекта весьма неплохо. Отдель-ного сервиса, например, просто выхода в Интернет, сегодня мало, необходимы услуги в комплексе, объединенные в единую архитектуру. Сеть, которую мы строим, многофункциональна, предна-значена для решения множества задач, что вкупе с современными техноло-гиями и правильным подходом к их использованию дает отличный задел на будущее».


г. Туапсе, ул. Рабфаковская, 7,

тел./факс: (86167) 2-27-47,

e-mail: [email protected], [email protected],

www.taiget.ruТекст: Юлия Градова

Единая архитектура передачи данных Современные IT-технологии работают по принципу «умная сеть»

рек

лам

а



Ресурсы здравоохранения Медицинская помощь шагнула на качественно новую ступень развития

Эльвира Мулкиджанянц, начальник управления здравоохранения админи-страции МО «Туапсинский район»:— Оснащение наших центров совре-менным оборудованием позволило внедрить федеральные стандарты в оказание медицинской помощи больным. У нас есть подготовленные врачи, и, естественно, медицина шаг-нула на качественно иную ступень развития. К примеру, если это боль-ной с острым нарушением мозгового кровообращения, он незамедлитель-но поступает в отделение компьютер-ной томографии, где определяется вид инсульта и тактика врачебных действий. В первичном сосудистом отделении, если надо, проводится тромболитическая терапия. Потом на вертолете или на реанимобиле больной переводится в центр грудной хирургии, где применяются высоко-технологичные методы лечения, если это необходимо. Первичная медико-санитарная помощь амбулаторно-поликлиниче-ских учреждений является основой системы оказания медицинской помощи. Мощность муниципальных поликлиник составляет 2814 по-сещений в день, государственных и федеральных — 520. План посещений по системе ОМС выполнен на 97,14%. В 2013 году стартовал новый про-ект — всеобщая диспансеризация взрослого населения. Первый этап диспансеризации прошли 17 837 чело-

век, это позволило выявить серьезные факторы риска у населения.Мы продолжаем работать по при-оритетному нацпроекту «Здоровье». Кроме того, в здравоохранении, как и в других социальных сферах, до 2018 года принята «дорожная карта». Она отражает структурные преобразования системы оказания медпомощи, повы-шает профессиональную планку для медицинских работников и в целом ориентирует, по какому пути пойдет развитие отрасли охраны здоровья. На помощь приходят достаточно прозрач-ные критерии: показатели заболева-емости в регионе, показатель смерт-ности или развитие определенных направлений. В частности, на 2014 год у нас плани-руется развитие реабилитационной помощи. Это открытие реабилитаци-онных отделений в поликлиниках и стационарного отделения на базе 1-й больницы для пациентов, перенесших тяжелые заболевания. Развитие пал-лиативной медицины — всесторонней помощи для безнадежно больных, ко-торым необходима специальная обста-новка, средства ухода и обезболивания. Также нам нужно продолжать улучшать материально-техническую базу — обе-спечивать медикаментами инвали-дов и льготников территориального уровня. В настоящее время у нас идет

информатизация здравоохранения: внедряются электронные регистра-туры, запись по Интернету, ведение электронных карт и историй болезней. Налаживается работа телемедицин-ских центров. Комплексное компью-терное оборудование, установленное в таких центрах на базе Туапсинской больницы № 1 и больницы № 2 поселка Новомихайловский, позволяет врачам в режиме реального времени прово-дить онлайн-консультации, консилиум медиков по любому больному. Можно передавать данные истории болезни, рентгеновские снимки, другие исследо-вания, а также дистанционно обучать персонал.

В рамках программы модернизации здравоохранения, направленной на обеспечение качества и доступности лечебно-профилактической помощи, в Туапсинском районе за последние два года

оборудованы и заработали пять региональных центров: кардиологический, неврологический, травматологический, перинатальный и педиатрический.

103Текст: Юлия Градова

Медпомощь ближе и мобильней

— Высокая температура, давление, ДТП, травмы, отравления — сколько всего должен уметь врач скорой по-мощи! Если он сработает оперативно и профессионально, дальше оказывать помощь больному легче. Успели — больной выжил! Нет... Плохо! Я пришел сюда после того, как поработал главным врачом города Туапсе, затем главвра-чом Центральной городской больницы, главным врачом Туапсинского района. Потом руководил Управлением здраво-охранения города и района. После всего решил сделать перерыв во врачебной деятельности и ушел из здравоохране-ния. Но вскоре соскучился по своей ра-боте, подумал, что отдыхать, пожалуй, еще рано. Предлагали разные варианты работы, я остановился на самом инте-ресном для меня решении. В настоящее время в моем подчинении без малого 280 человек. Эти люди почти не видят друг друга: нет времени при-тереться, стать более сплоченными. Есть своя специфика в управлении таким коллективом. По данным Управления здравоохранения администрации МО «Туапсинский район», за 9 месяцев текущего года бригадами СМП выпол-

нено почти 33 тыс. вызовов из расчета 340 вызовов на 1 тыс. населения. 93% — это фельдшерские бригады. Вопрос квалифицированных кадров, особенно для работы в сельской местности, по-прежнему актуален, поэтому администрация района совместно с Управлением здравоохранения проводит софинансирование прожи-вания наших специалистов. У нас хорошая зарплата, есть стимулирующие выплаты. К сожалению, «скорая» попала под модернизацию здраво-охранения лишь в одной части — обо-рудование автомобилей системами на-вигации ГЛОНАСС. Отладка системы уже прошла, и мы работаем над оптимизаци-ей передвижения «Газелей» и реанимо-билей по местности. В будущем система позволит оборудовать видеокамерами салон, контролировать расход бензина. На линии работает 15 машин. Однако износ некоторых единиц автопарка очень высок, и новые машины нужны. Несмотря на то, что на 10 тыс. населения рассчитана одна бригада, а у нас 126 тыс. жителей города и района, приходится буквально «зашиваться», успевая на вы-езды. Особенно горячо в летнее время, когда много отдыхающих. Мы проана-лизировали, на каких участках у нас выездов меньше и в какой период, и при-способились оперативно перебрасывать дежурные бригады в места массового пребывания отдыхающих, а также такие отдаленные районы города, как Звезд-ный, Грознефть, Приморье, куда сложно

прорваться еще и из-за пробок. Там мы сосредоточим специалистов на посто-янной основе. Задача — максимально приблизить оказание медпомощи к ком-пактному проживанию людей.Нам важно было знать мнение жителей о том, как работает скорая помощь, мы актуализировали работу «горячей линии». Она действовала и раньше, но работала не так, как хотелось бы. Теперь мы ее анонсировали, и любой может позвонить, оставить отзыв, задать вопрос и внести предложение. Надо сказать, что критики от жителей поступает немного. И следующей за-дачей, которую хотелось бы решить, является текущий и капитальный ре-монт здания, в котором мы базируемся. Ему уже почти 100 лет. Оно достаточ-но крепкое, тогда строили хорошо. Да и назначение у него было серьезное: в 1920 году здесь размещался туапсин-ский комитет комсомола. Но время идет, и даже проверенные им строения нуждаются в поддержке.

О своей работе рассказывает Вагинак Свазьян, главный врач станции скорой помощи г. Туапсе: «После 25 лет руководящей работы в здравоохранении города и района решил сделать крутой поворот в карьере и поработать на передовой. Скорая помощь — это одновременно и передовая, и «лицо» медицины. Мы должны быть готовы ко всему. Я люблю эту работу за сложность».

Вагинак Свазьян

Скорая помощь — медицина на передовой

рек

лам

а


104 Текст: Мария Петрова

Операция «Руки «Да Винчи» Отличительная черта Туапсинского клинического комплекса им. Н. И. Пирогова — оказание высокотехнологичной медицинской помощи

Медицинская помощь, оказывае-мая в Туапсинском клиническом комплексе НМХЦ им. Н.И. Пирого-ва, основана на применении самых современных высокотехнологичных методов лечения, организации и оказании диагностических, лечебных, реабилитационных и профилактических услуг и, что самое главное, ориентирована на обеспечение доступности в оказа-нии высокотехнологичной помощи жителям юга России.Современное оборудование ведущих российских и зарубежных производи-телей, новейшие технологии диагно-стики и лечения позволяют регулярно проводить операции, которые совсем недавно считались уникальными в мировой медицинской практике.

Четвертый год клинический комплекс возглавляет Александр Ефимов, врач высшей квалифи-кационной категории, отличник здравоохранения, депутат районно-го совета, который прошел путь от врача-хирурга больницы моряков в Туапсе до руководителя одной из ведущих клиник. «Наш комплекс не является муни-ципальным медицинским учрежде-нием, на котором лежит основная и очень важная нагрузка в части оздоровления населения, — расска-зывает Александр Ефимов. — Центр им Н.И. Пирогова относится к фонду больниц Министерства здравоох-ранения РФ. Соответственно, мы можем предложить более совершен-ные технологические приемы лече-ния. Кроме высокотехнологичной медицинской помощи, оказываем и специализированную, которая дает-ся нам не в рамках программы ОМС, а по федеральным квотам. За 90 лет существования лечебное учреждение зарекомендовало себя клиникой эффективной медицинской помощи и реабилитации. Высокотехнологич-ное диагностическое и лечебное обо-рудование, каким оснащен комплекс,

отвечает всем требованиям между-народных стандартов, что позволяет своевременно и качественно решать вопросы проведения оперативных вмешательств по всем направлениям хирургии. Но главное наше богат-ство — коллектив. Специалисты комплекса обладают многолетним опытом работы, регулярно повы-шают знания и навыки в головном лечебном учреждении, проходят ста-жировку в ведущих отечественных и зарубежных клиниках».Солидный профессиональный опыт медицинского персонала, компе-тентное руководство, современное оснащение, всесторонняя под-держка Московского центра им. Н.И. Пирогова — составляющие успеха Туапсинского клинического комплекса, где оказывается самый широкий спектр медицинских услуг, в том числе по общей и пластической хирургии, проктологии, эндопроте-зированию тазобедренного сустава, урологии, гинекологии, проведению исследований современными мето-дами при помощи компьютерной томографии, рентгена, ультразвука, коронарокардиографии и т.д. Благо-даря этому жители не только Туапсе

Александр Ефимов

Клинический комплекс — многопрофильное медицинское учреждение федерального уровня — с 2002 года является филиалом ФГБУ «Национальный медико-хирургический Центр им. Н.И. Пирогова», крупнейшего многопрофильного федерального лечебного, научного и учебного учреждения, которое осуществляет объединение ряда подразделений в систему клиник по основным направлениям медицины.

105

и Краснодарского края, но и всего Южного федерального округа имеют возможность получать высокотех-нологичную медицинскую помощь вблизи от места проживания, а не ехать в Москву или Санкт-Петербург. Более того, жители мегаполисов могут пройти лечение на побережье Черного моря в условиях уникаль-ного морского климата и экологии. Ведь высококвалифицированная помощь, комфортабельные условия, целебный воздух курорта всегда способствуют скорейшему выздоров-лению пациентов.В нашем центре по инициативе директора Московского националь-ного медико-хирургического центра им Н.И. Пирогова академика Юрия Шевченко по программе «Высокие технологии регионам» в этом году был презентован робот-хирург «Да Винчи». Это роботизированная хи-рургическая система, применяемая в неврологии, урологии, гинекологии, кардиологии, а также при многочис-ленных процедурах общей хирургии. Роботизированная лапароскопия является мини-инвазивной техноло-гией, позволяющей создать условия для классической операции, но,

находясь на дистанции от больного. Система обзора позволяет видеть оперируемый участок в 3D с много-кратным увеличением. Располагаясь у пульта управления, хирург управ-ляет ручками телеманипулятора. Движения доктора посредством уль-трасовременных роботизированных технологий транслируются рукам робота и с абсолютной точностью им повторяются. Уникальные возмож-ности движений рук робота в шести различных направлениях дают до-полнительную перспективу качества операции и безопасности пациента. В практике Московского центра им. Н.И. Пирогова роботизированный комплекс используется с 2008 г.Туапсинский клинический ком-плекс — единственный на Черномор-

ском побережье, где применяется для лечения урологических больных система контактного дробления кам-ней при помощи ударно-волновой терапии — литотрипсия. В медицин-ском учреждении внедрена озоно-терапия — высокоэффективный немедикаментозный метод лечения, зарекомендовавший себя во многих странах мира (США, Германии, Италии, Мексике). Используемая методика уникальна. Она полностью исключает токсический эффект озо-на и позволяет достигать оптималь-ных клинических результатов. В Туапсинском клиническом ком-плексе все нацелено на максималь-ную и самую эффективную высо-котехнологичную медицинскую помощь людям.

Высокотехнологичное диагностическое и лечебное оборудование отвечает требованиям международных стандартов, что позволяет своевременно решать вопросы проведения оперативных вмешательств по всем направлениям хирургии.

рек

лам

а



Развитие АПК, транспортной отрасли и туризма обеспечивает положительную динамику экономики Темрюкского района

— Темрюкский район занимает вы-годное экономическое положение, располагаясь в юго-западной части Краснодарского края на Таманском по-луострове. Такое расположение опреде-лило основные направления в раз-витии территории. Многочисленные лиманы и плавни, река Кубань и сразу два моря — Черное и Азовское — при-влекают к нам в район более полутора миллионов туристов ежегодно. Развитие туризма в Темрюкском районе реализуется по нескольким направлениям. Это археологический памятник древней культуры, колыбель казачества, центр активного отды-ха молодежи, Мекка для рыбаков и охотников, территория, предлагающая разнообразие экскурсионных туров, а также лечебный курорт. Но прежде всего Темрюкский район известен как место семейного отдыха.Все это позволяет курортно-туристиче-ской отрасли оставаться одной из наи-более важных в экономике района. Еще одной из перспективных состав-ляющих нашей экономики является транспортная отрасль. Сегодня в Темрюкском районе активно раз-виваются сразу три морских порта: Темрюк, Кавказ и Тамань. В 2013 году относительно показателей прошлого года отмечается рост в транспортном комплексе — в 1,5 раза. А в ближайшем

будущем в районе косы Тузла появится четвертый порт, который обещает стать крупнейшим на юге России и даст нашему району не-сколько тысяч высокоопла-чиваемых рабочих мест.Треть налоговых отчислений в бюджет дает агропромыш-ленный комплекс. Сегодня в районе развито фермер-ское движение, наращивают мощности винзаводы, рас-ширяют производство ры-боводческие предприятия, увеличивается поголовье скота на фермах. Почвенно-климатические условия района позволяют выращивать многие сель-скохозяйственные культуры: зерновые, плодово-ягодные, овощебахчевые, виноград. Темрюкский район не зря называют «виноградным сердцем России». Общая площадь вино-градников на Тамани составляет более 18 тыс. гектаров. В отрасли занято 18 специализированных хозяйств, где трудятся более 5 тыс. человек. В 2013 году нашими тружениками собрано более 163 тыс. тонн винограда при средней урожайности более 120 ц/га. И для таманской земли это не предел. Для дальнейшего увеличения объемов валового сбора винограда ежегодно за-кладываются молодые виноградники. Развитие этих и других отраслей по-зволило сохранить положительную динамику в экономике района. Так, по итогам 9 месяцев 2013 года по темпам роста социально-экономического раз-вития муниципальных образований края по отношению к аналогичному периоду прошлого года Темрюкский район занимает второе место из 44

муниципальных образований. А по группе территорий с агропромыш-ленной специализацией — первое из пятнадцати. Благодаря поддержке губернатора Ку-бани Александра Ткачева, председателя ЗСК Владимира Бекетова, пониманию руководителей предприятий наш район меняется на глазах: преобразовывается облик социальных объектов, улучша-ется жилищно-коммунальная инфра-структура, большое внимание уделяется дорожному строительству, наведению санитарного порядка и озеленению. Уверен, мы только в начале пути. И я хотел бы поблагодарить за работу руко-водителей всех предприятий Темрюк-ского района, которые обеспечивают рабочими местами наших жителей, не забывают о социальной ответственно-сти, идут в ногу со временем и осваива-ют новые технологии.

Три кита экономики Темрюкского района

Иван Василевский

О преобразовании и социально-экономическом развитии района рассказал глава МО «Темрюкский район» Иван Василевский.

107Текст: Екатерина Ляхова

Тамань — хорошее место для воз-делывания винограда. Здесь большое количество солнечных дней позволя-ет плодам созреть, накопить нужное количество сахара, кислоты, дубиль-ных и красящих веществ. Мягкая зима сохраняет лозу — виноград не нужно укрывать на зиму.«Победа» выращивает элитные крас-ные и белые сорта винограда, такие как «саперави», «шардоне», «кабер-не», «совиньон», «рислинг», а также один из новых белых сортов — «ви-орику».«Главной целью всегда было и оста-ется высокое качество продукта. Уро-жай собирается вручную и француз-ской специализированной техникой.

Комбайны сбивают зрелые ягоды шейкерами, а незрелый виноград остается на лозе, — рассказывает руководитель ЗАО «Победа» Андрей Кулько. — Почвенные условия по-зволяют виноградным кустам ком-фортно чувствовать себя и давать высокий урожай. Еще один очень важный фактор возделывания виноградников — это использова-ние экологически чистых продук-тов при защите виноградников от вредителей и болезней».В 2003 году на Таманском полу-острове была открыта «Южная винная компания», что позволило производить и разливать вино там же, где выращивают сырье для него.«Хозяйств, включающих в себя сы-рьевую базу и винодельческий завод, на Кубани немного. Я не говорю, что мы передовики, но мы одни из первых, наше уникальное преимуще-ство — качество продукта, которое мы можем контролировать на всех этапах производства», — отмечает Андрей Кулько.По его словам, ЮВК поставляет продукцию в Москву, города ЮФО и на Дальний Восток.

«В ближайшее время мы планируем увеличить насаждения винограда автохтонными сортами. Помимо этого мы собираемся начать выпуск новой линейки вин. Это касается в основном премиум-сегмента. Я надеюсь, у нас получится реали-зовать наш замысел», — говорит Андрей Кулько.


Темрюкский район,

ст. Вышестеблиевская, ул. Ленина, 108,

тел.: (86148) 3-52-85

Сегодня виноградники кубанской компании «Победа» занимают 922 гектара. В год хозяйство, расположенное на Таманском полуострове, получает порядка 9 тыс. тонн высококлассного урожая.

Андрей Кулько:

«Мы не передовики, но мы одни из первых»

Справка. В прошлом году кубанские

вина завоевали 44 награды на пре-

стижных выставках в Лондоне, Вене

и Гонконге.

рек

лам

а



Акриловые краски не только для строительства

В развитых странах более двух третей потребляемых строительных красок составляют акриловые. Технологии, позволяющие производить акриловые лакокрасочные материалы, начали применяться в России в середине 90-х годов и в настоящее время постепен-но, шаг за шагом вытесняют старые методы производства, основанные на применении растворителей. Совре-менные акриловые краски все больше находят свое применение не только в строительстве, но и в более сложных

отраслях, таких как автомобиле- и судостроение. ООО «Профикс-Юг» — одна из компаний Краснодарского края, которая занимается производством и продажей лакокрасочной продукции на основе водно-дисперсионных акри-ловых материалов. Фирма образована сравнительно недавно, в 2010 году, но благодаря инновационным техниче-ским решениям и клиентоориентиро-ванности развитие идет активными темпами. Так, в 2013 году компания значительно расширила ассортимент и

сегодня предлагает свыше 40 наимено-ваний продукции — краски, грунтовки, шпатлевки, лаки, строительные клеи, лак паркетный. В наступающем году организация планирует увеличить пере-чень продукции вдвое.При производстве водно-дисперсион-ных красок и отделочных материалов нового поколения в «Профикс-Юг» применяют автоматическую линию с автоматической загрузкой жидкостных компонентов и системой автомати-зированной фасовки готовой краски. Оборудование, разработанное совмест-но с прикладными лабораториями институтов РАН, предусматривает возможность модульного наращивания для увеличения объемов производства и повышения степени автоматизации. Вся продукция «Профикс-Юг» изго-тавливается из экологически чистых импортных качественных компонентов по лицензионной технологии OST-WEST COMPANY, а потому сравнима с известными мировыми марками лакокрасочных материалов.Сегодня руководство «Профикс-Юг» ведет активную работу в налаживании каналов сбыта продукции и готово пред-ложить своим деловым партнерам самые выгодные условия сотрудничества.

353502 Краснодарский

край,

г. Темрюк,

ул. Гагарина, 255,

тел.: (86148) 6-55-75,

8-918-320-63-67

Динамично развивающаяся компания «Профикс-Юг» занимается выпуском и реализацией лакокрасочных материалов нового поколения. Собственное производство, инновационные технологические решения, высокий сервис обслуживания и широкий ассортимент качественной продукции у компании сегодня есть. Теперь все силы руководства предприятия направлены на поиск новых каналов сбыта продукции и заключение взаимовыгодных договоров о сотрудничестве.

Преимущества акриловых технологий:

1. Экологическая безопасность. В производстве отсутствуют материалы, содержащие вредные вещества. Эти материалы близки к природным ком-понентам.

2. Прекрасные потребительские качества. Отличная эластичность, прочность, светостойкость. Эти покрытия медленнее стареют, не электризуются и не накапливают грязь.

3. Высокая гигиеничность при эксплуатации. Краска образует на поверхности «дышащее» покрытие, пропускающее воздух, но не проницаемое для воды.

4. Простота применения и использования. Краску перемешать до нужной вязкости — добавить воды (не более 10%). Легко наносится кистью, вали-ком, краскораспылителем.

5. Быстрое высыхание (в течение часа). Это обеспечивается испарением воды с нанесенного на окрашиваемую поверхность слоя.

6. Отсутствие запаха позволяет производить работы в плохо проветриваемых помещениях без специальных средств.

7. Долговечность. В отличие от масляных, пентафталевых и других красок акриловые водные красители служат в три раза дольше и отлично держат-ся на поверхности.

В «Профикс-Юг» планируют расширить перечень предлагаемой продукции до 80 наименований

рек

лам

а

109Текст: Марина Коренец

Модернизация оборудования цехов ООО «Старотитаровский хлебозавод» позволит предприятию занять лидирующие позиции в Темрюкском районе

Благодаря удивительному вкусу домашней выпечки хлеб и хлебобу-лочные изделия «Старотитаровского хлебозавода» сегодня широко поль-зуются спросом у непосредственных потребителей — жителей Славянского, Темрюкского, Анапского и Крымского районов Кубани. По словам руковод-ства предприятия, успех продукции неслучаен: на протяжении полувеко-вой истории специалисты хлебозавода сохраняли традиционную технологию хлебопечения. — Технология выпечки нашего хлебозавода основана на примене-нии исключительно натуральных компонентов. Сохранение высокого качества продукции — это основная задача нашего коллектива. Мы никогда не ставили цель интенсифицировать технологический процесс посредством внедрения различных консервантов — пищевых добавок, усилителей вкуса, хлебопекарных улучшителей, — со-общает Сергей Мкртчян, генеральный директор ООО «Старотитаровский хлебозавод».На предприятии до сих пор работает мощное качественное оборудование советских лет. В структуре хлебозавода два цеха. Кондитерский цех выпускает широкий ассортимент кондитерской продукции, в числе которой торты, пирожные, рулеты, кексы. Потребите-лям предоставлен богатый выбор как классических тортов, от бисквитных до безе, так и оригинальных изделий,

выполненных по оригиналь-ной рецептуре или на заказ. Производственный цех № 2 специализируется на выпеч-ке хлеба и хлебобулочных изделий. Сегодня ООО «Старотита-ровский хлебозавод» выпу-скает более 100 наименова-ний хлебобулочных изделий и более 80 — кондитерских. Специалисты завода тща-тельно изучают потреби-тельский спрос и постоянно расширяют ассортимент, обязательно придерживаясь традиционной технологии хлебопечения. Уникальной новинкой предприятия стал «мраморный» хлеб, рецептура которого была предоставлена украинскими коллегами во время их визита на хлебозавод с целью обмена опытом. Другие новинки, в числе которых кубанский хлеб «Нива», итальян-ский хлеб «чиабатта», также сегод-ня получили заслуженный спрос у покупателей.Ближайшие планы предприятия направлены на активное перево-оружение. Модернизация произ-водства начнется в начале 2014 года, сразу после завершения газификации предприятия. — Мы хотим обеспечить цеха совре-менными, бесшумными и высокоточ-ными агрегатами. В числе множества оборудования в цехах будут установ-лены ротационные печи, тестомесы, которые позволят максимально авто-

матизировать производство. И я уве-рен, что техническое перевооружение позволит нашему хлебозаводу занять лидирующие позиции в районе, — де-лится планами Сергей Мкртчян.


Темрюкский р-н,

ст. Старотитаровская, пос. Юность,

тел.: (86148) 9-05-81

ООО «Старотитаровский хлебозавод» — старейшее предприятие Темрюкского района Кубани. История хлебозавода ведется с 1960 года, и более чем за полувековой срок работы предприятию удалось сохранить традиционную технологию хлебопечения, основанную на применении натуральных продуктов без химических пищевых добавок.

В лидеры рынка

Справка. Высокое качество продукции ООО «Ста-

ротитаровский хлебозавод» подтверждено мно-

жеством дипломов и наград. Так, на российской

агропромышленной выставке «Золотая осень-2011»

золотой медали был удостоен коллектив хлебоза-

вода за пироги «Южные» с повидлом и бронзовой

медали — за тостерный хлеб «Черноморский».

рек

лам

а


110

— Вот уже 53 года наше предприятие от-вечает за бесперебойное снабжение Тем-рюкского района газом. Началось все с небольшого цеха жидкого газа, штат которого насчитывал всего три челове-ка. Маленький коллектив обслуживал тогда 450 квартир. 11 октября 1968 года стало знаковой датой для нашего райо-на: в этот день он получил природный газ. Цех, переименованный в «Темрю-крайгаз», стал активно газифицировать жилой фонд, промышленные предпри-ятия и коммунально-бытовые объекты, прокладывать уличные газопроводы.

Сегодня газифицировано больше 40 тыс. квартир, все населенные пункты Темрюкского района газифицированы. Протяженность наружных газопроводов — 1750,25 км. В зоне деятельности наше-го общества — 36 населенных пунктов, около 800 предприятий и больше 70 котельных. Район газифицирован почти на 90%.

Итоги текущего года только подво-дятся, но уже сейчас можно сказать с уверенностью, что все заплани-рованное: активизация работы по оформлению прав собственности на газопроводы и объекты недвижимого имущества; недопущение роста не-производительных расходов; освоение

новых видов деятельности — внедре-ние службы «единого окна», обслужи-вание дымовых и вентиляционных каналов, техническое обслуживание и ремонт сигнализаторов загазованно-сти и многое другое — выполнено. Что касается прошлого года, то «Темрю-крайгаз» произвел 1039 первичных пусков природного газа для квартир и частных домов, в 89 домовладениях собственными силами были построе-

ны внутренние и подводящие газопро-воды. Нами заключено больше тысячи новых договоров на техническое, ава-рийно-диспетчерское обслуживание и текущий ремонт газопроводов.Большое внимание мы уделяем без-опасности. Руководители и специ-алисты ОАО «Темрюкрайгаз» заняты на обслуживании опасных производ-ственных объектов систем газораспре-деления, успешно прошли обучение и аттестацию. У рабочих предприятия мы также проверили знания по без-опасным методам и приемам выпол-нения работ. Естественно, успехи нашей органи-зации — это заслуга всего трудового коллектива, в котором трудится 208 человек, в том числе большое количе-ство сотрудников, отдавших предпри-ятию большую часть своей жизни. Сотрудники поощряются денежными премиями и ценными подарками к юбилейным датам и праздникам.


г. Темрюк, ул. Шевченко, 92,

тел.:(86148) 4-23-24,

факс: (86148) 4-44-67,


[email protected]Текст: Ирина Довгаль

Сегодня газификация населенных пунктов нашей страны — важная веха экономической политики. В регионах разрабатываются целевые программы развития отрасли. Их реализация требует не только времени, сил и финансовых затрат, но и надежных исполнителей. Одной из таких компаний является ОАО «Темрюкрайгаз», уже более полувека снабжающее Темрюкский район газом. О развитии предприятия рассказал Александр Паталах, исполнительный директор ОАО «Темрюкрайгаз».

Александр Паталах:

«Успехи «Темрюкрайгаза» — заслуга трудового коллектива»

Д о с ь е . Александр Паталах. В 1977 году окончил Ростовский-на-Дону институт сельскохозяйственного машиностроения по специальности «машины и технологии литейного производства», получив квалификацию инженера-механика. После окончания вуза работал лаборантом Ростовского-на-Дону института сельскохозяйственного машиностроения, затем инженером Казанского завода радиокомпонентов, инженером-технологом Темрюкского опытно-механического завода, заместителем начальника филиала ООО «Мострансгаз» Таманское УЭГ. С июля 2011 года работает исполнительным директором ОАО «Темрюкрайгаз».

рек

лам

а

111Текст: Елена Викторова

Тепловая десятилетка Темрюкские теплосети реализуют программу масштабной модернизации

Предприятие осуществляет экс-плуатацию теплоэнергоустановок, производство, передачу и распреде-ление тепловой энергии, оказывает услуги по отоплению и горячему водоснабжению населению, про-живающему в жилищном фонде всех форм собственности, бюджетным и коммерческим организациям.Генеральный директор предприятия Владимир Коновалов со специфи-кой деятельности «Тепловых сетей» знаком давно. Он руководил РМУП с 2001-го по 2005 год, а в 2012 году учредитель принял решение вновь пригласить опытного и профессио-нального специалиста. Тем более что предприятие по-прежнему продол-жает работу, начатую еще в 2005 году и связанную с переводом котельных с жидкого топлива на газ. Высокий износ основных фондов (котельные построены еще в 1970-х

годах), большая производственная мощность, низкий коэффициент ее использования и КПД, а также потери тепла в изношенных тепло-вых сетях привели к огромной кредиторской задолженности, исчисляющейся не одним десятком миллионов рублей. Для решения данных проблем был разработан и осуществляется план модернизации и реконструкции морально и фи-зически устаревших котельных, за-крытия нерентабельных котельных, модернизации систем теплоснаб-жения, к проектированию которого руководство РМУП «Тепловые сети» и министерство промышленности и энергетики Краснодарского края привлекли проектный институт территориального планирования. Только за 2012 год на территории Темрюкского района было закрыто 11 старых котельных с заменой их на автоматизированные блочные. За счет муниципального бюджета заменены устаревшие котлы, вместо них установлены новые, с эконо-мичными горелками, а также более 20 энергоэффективных насосов. В скором будущем ожидается постав-

ка новых теплообменников и новой партии насосов. Четыре котельные в районе еще работают на жидком топливе, но ведутся работы по их ликвидации и переводу абонентов на теплоснаб-жение от блочно-модульных газовых котельных. Администрация МО «Тем-рюкский район» включила объекты РМУП «Тепловые сети» в программу социально-экономического развития района, по которой на протяжении 2013-2017 годов при условии софинан-сирования из бюджета края будет вы-делено 220 млн руб. на реконструкцию котельных и тепловых сетей, выра-батывающих 60% тепловой энергии. Экономический эффект от реализации программы составит 28,85 млн в год за счет снижения затрат на производство и передачу тепловой энергии.За счет проведения частичной модер-низации котельных предприятию уже удалось добиться снижения тарифа на 5-7% при росте тарифов на ТЭР в сред-нем на 12% и, как следствие, снижения социальной напряженности в районе. Всего же для проведения полной мо-дернизации котельных предприятия потребуется порядка 8-10 лет.

Районное муниципальное унитарное предприятие «Тепловые сети» является единственным предприятием, производящим, передающим и реализующим тепловую энергию в Темрюкском районе. Оно представляет собой единый топливно-энергетический комплекс района, состоящий из 44 котельных и более 40 км тепловых сетей,

и является монополистом в данной отрасли ЖКХ.

Справка. РМУП «Тепловые сети»

Темрюкского района Краснодарско-

го края основано 1 мая 1983 года в

целях обеспечения потребителей

города и района тепловой энергией

для отопления и горячего водоснаб-

жения, а также проведения единой

технической политики в области

теплоснабжения. Учредителем явля-

ется администрация Темрюкского

района.

Владимир Коновалов

рек

лам

а


112 Текст: Екатерина Погонцева

Построить центр планируется в поселке Гаркуша, в живописной местности не-подалеку от соленого озера с лечебной грязью. Проект включает в себя совре-менные спальные корпуса с лечебными бассейнами, столовой, кафе и аква-парком закрытого типа. Центр будет оснащен новейшим медоборудованием, которое позволит применять передовые технологии лечения и оздоровления пациентов. Реализация проекта по-требует 7 млрд рублей, 30% из которых будет выделено из федерального бюд-жета. Готовность выступить в качестве соинвесторов высказали немецкие финансовые группы. Проект геронто-логического центра был представлен на экономическом форуме Сочи-2013 и получил поддержку краевого прави-тельства. Предполагаемый срок ввода центра в эксплуатацию — октябрь 2017 года, а количество новых рабочих мест — 1000.«Природа щедро одарила нашу землю, — говорит глава Запорож-ского сельского поселения Александр Толстокорый. — Наше поселение по праву считается одним из самых живописных в крае. Мы находимся на стыке двух теплых морей — Черного и Азовского, которые соединяет Кер-ченский пролив. Таманский и Динской

Старость в радость В Запорожском сельском поселении построят многофункциональный геронтологический центр

К 2025 году до 18% населения Земли будут составлять люди старше 65 лет. Сделать старость достойной, продлить период активности граждан — задачи для власти и общества. Ведь спрос на дополнительные годы качественной жизни во всем мире крайне высок. Это в полной мере осознали в Запорожском сельском поселении Темрюкского района Краснодарского края. Именно здесь в ближайшее время будет построен федеральный геронтологический центр.

заливы объявлены Тамано-За-порожским заповедником. У нас много солнечных дней, мягкий климат, среднегодовая темпе-ратура колеблется в пределах + 13-14 градусов. Основное наше богатство — это виноград и пре-красное виноградное вино.Конечно, у нас нет такой разви-той инфраструктуры с индустри-ей развлечений, как на побережье Черного моря в районе Анапы и Сочи, зато изюминкой наших мест является тишина, покой, первозданная флора и фауна нетронутой природы. Наши ме-ста привлекательны для инвесторов. В настоящее время рассматриваются инвестпроекты по созданию альтерна-тивных источников электроэнергии, строительству общекурортной набе-режной в поселке Ильич».Поселение участвует во всех краевых целевых программах, которые реали-зуются на условиях софинансирова-ния с краевым бюджетом. Ремонти-руются дороги, приводится в порядок уличное освещение (с заменой ламп накаливания на энергоэкономичные), ведется замена водопроводной сети, развиваются информационно-комму-никационные технологии.В рамках заботы об инвалидах и других маломобильных группах населения в поселении разработана муници-пальная целевая программа создания доступной среды этой категории граждан. Действуют муниципальные программы «Молодежь», «Развитие массового спорта», «Укрепление право-порядка, профилактика правонаруше-ний», «Противодействие незаконному потреблению и обороту наркотических средств».

«Нами выделен участок земли для предоставления бесплатных наделов многодетным семьям, — рассказывает Александр Толстокорый. — Согласно краевому закону, многодетная семья вправе получить такой надел в любом поселении в рамках района, где она постоянно проживает. Кто быстрее подготовит всю необходимую инфра-структуру, тот и сможет участвовать в этой программе. Мы очень заин-тересованы в том, чтобы как можно скорее получить проекты инженерных сетей и предоставить людям возмож-ность приступать к строительству. На наш взгляд, это очень перспективный проект в рамках создания условий для сельской молодежи, так как сегодня 40% населения Запорожского — пенси-онеры. Молодежь уезжает из сельской местности из-за отсутствия рабочих мест и добротного жилья, за счет этого обостряется проблема кадрового голо-да, особенно острый дефицит мы испы-тываем в рабочих специальностях. Раз-витие рекреационно-туристического потенциала территории, строительство поселка многодетных семей, откры-тие геронтологического центра — все это придаст новый импульс развитию поселения, сделает его привлекатель-ным не только для молодежи, но и для инвесторов и туристов».

Александр Толстокорый

113Текст: Валентина Колесник

Солнечные грозди «Кубани»Солнечные грозди «Кубани»

В 2013 г. ООО «Агрофирма Кубань» собрало со своих площадей более 15 тыс. тонн винограда технических и столовых сортов

Общая земельная площадь, находящая-ся в собственности хозяйства, состав-ляет 1098,7 га. На землях расположено 818 га плодоносящих виноградников. Самые большие площади отведены под сорта «каберне» (129,3 га), «мерло» (100,2 га), «рислинг» (56,6 га). Кро-ме этого в хозяйстве имеется 212 га собственных виноградников посадки 1995 г., расположенных на арендуемых землях. Для получения большего вала и увеличения суммы реализации агро-фирма арендует 140 га виноградников у агрофирмы «Приморская», 15 га — у физических лиц, 153 га — в п. Витязево и 109 га — в АЗОС.Первые три года предприятие получало урожай технических сортов с арендо-ванных виноградников. Одновременно были заложены собственные вино-градники столовых и дополнительно технических сортов. В 2007 г. удалось собрать 462,3 т винограда при урожай-ности 87,23 ц/га. В 2009 г. эти показа-тели составили, соответственно, 2936 т и 106,4 ц/га. Первый урожай столового винограда ООО «Агрофирма Кубань» получило в 2010 г. в количестве 20 т.Вся деятельность сельхозпредприятия

отмечена устойчивым экономическим ростом. В 2013 г. валовой сбор достиг 15153,1 т при урожайности 116 ц/га, а на будущий год валовой сбор заплани-рован в размере 14600 т.Хозяйство полностью оснащено новым оборудованием. Сортовой состав вино-градников подобран для конвейерной уборки, что позволяет рационально использовать рабочую силу с примене-нием комбайна. Здесь имеется фрук-тохранилище объемом 1000 т, что дает возможность закладки поздних сортов винограда и таким образом продления сроков оптимальной реализации све-жей продукции.В числе партнеров, с которыми тесно сотрудничает ООО «Агрофирма Ку-бань», — Северо-Кавказский зональный научно-исследовательский институт садоводства и виноградарства, где за-казан проект на закладку 50 га новых виноградников.Весь полученный урожай технического винограда предприятие продает винза-воду «Анапский». Столовые сорта реали-зуются оптом и в розницу населению.С момента создания предприятие воз-главляет Владимир Зенов. Он полу-чил высшее образование в Кубанском аграрном университете по специаль-ности «агроном». На руководящих должностях предприятий сельхозна-

правления с 1987 г. Как талантливый руководитель и организатор, Владимир Зенов сумел собрать вокруг себя гра-мотный, молодой и работоспособный коллектив специалистов, полный идей. Есть четко выстроенная стратегия развития компании, определены перспективы его экономического роста. Владимира Зенова отличает высокий уровень ответственности за принимаемые решения и умение отста-ивать свои убеждения. Он не мыслит своего предприятия без внедрения современных методов управления, оснащая сельскохозяйственный парк по последнему слову техники, повышая квалификацию работников. По убеж-дению Владимира Зенова, главным потенциалом экономического роста всегда остаются люди, непосредствен-но работающие на земле, а рост благо-состояния предприятия обязательно должен сопровождаться ростом благо-состояния его работников. Заслужен-ной оценкой деятельности Владимира Зенова является почетная грамота Министерства сельского хозяйства РФ и звание «Ветеран труда».


Темрюкский р-н,

ст. Старотитаровская, пер. Ильича, 46,

тел.: (86148) 9-11-77

Агрофирма создана в 2006 г. За сравнительно небольшое время она стала одним из самых крупных предприятий Темрюкского района. Основным направлением ее деятельности является выращивание

винограда технических и столовых сортов (всего 18 сортов, в том числе «шардоне», «мерло», «совиньон», «пино черный», «молдова», «ласта» и др.).

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С д е л а н о н а К у б а н и

114 Текст: Галина Шувалова

Соревнуются предприятия — выигрывает экономика

Более 1000 организаций с 2005 года приняли участие в конкурсе «Лидер экономики Кубани»

Краснодарский край одним из первых начал кампанию по активной действенной поддержке местных производителей. В результате продукты местного производства преобладают на прилавках

магазинов Кубани, в заведениях общественного питания, известны и пользуются спросом далеко за пределами региона. А в престижном конкурсе «Лидер экономики Кубани» предприятия-сельхозпроизводители и производители продуктов питания стали призерами в нынешнем году не

только в «титульных», но и в специальных номинациях.

Не секрет, что по целому ряду товарных позиций Краснодарский край входит в число монополистов либо занимает значительную долю в объемах производства многих видов продукции не только в ЮФО, но и на российском рынке производи-телей. Регион находится на первом месте в России по объему сельскохо-зяйственного производства, являясь лидером по производству зерновых культур, сахарной свеклы и под-

солнечника, на втором месте — по вводу жилья, на третьем — по объ-емам привлекаемых инвестиций и выполненных строительных работ, на четвертом — по объему платных услуг населению, на пятом — по объему розничных продаж и обо-роту общественного питания.Несколько лет назад губернатор Краснодарского края Александр Ткачев сформулировал задачу: обеспечить жителей и гостей Ку-бани качественными продуктами питания кубанского производства, а предприятиям производящей и

перерабатывающей отрасли оказать действенную помощь мерами государственной поддержки для увеличения производственных мощностей и сырьевых ресурсов. Помимо финансовых и законода-тельных форм поддержки власти Кубани помогают местным произво-дителям продвигать свою продук-цию на рынке, заявлять о себе как о серьезных деловых партнерах и на-дежных поставщиках качественной продукции. Одним из способов рас-сказать о своих успехах, получить заслуженные почет и уважение, а

115

благосостояния населения — это результат успешного развития кон-кретных предприятий, — отметил на церемонии награждения побе-дителей заместитель губернатора Краснодарского края Иван Перонко. — Около 4 млрд рублей налоговых платежей в консолидированный бюджет края приходится именно на долю победителей и лауреатов конкурса. И, отмечая лучших среди них, мы тем самым подтверждаем высокий экономический статус Кубани». Краснодарский край наглядно де-монстрирует простую зависимость: стабильная работа предприятий и востребованность на рынке продук-тов местного производства способ-ствуют пополнению бюджета, росту доходов жителей региона (реальная заработная плата на Кубани за три года увеличилась на 18,5%, тогда как в среднем по стране прирост составил 16,6%), высокому уровню занятости населения (уровень реги-стрируемой безработицы в крае один из самых низких в России — 0,8%).Время показало, что предприятия-победители, предприятия-лауреаты краевого конкурса в дальнейшем продолжают играть роль локомоти-вов, подтягивающих за собой дру-гих, в результате двигая экономику края вперед и повышая привлека-тельность получившего широкую известность бренда «Сделано на Кубани».

также стимул расти и развиваться дальше стали различные конкурсы для местных предприятий. Один из самых престижных — «Лидер эконо-мики Кубани». В 2013 году традиционный конкурс в девятый раз определял лучшие компании Краснодарского края. В каждой из номинаций конкурса дея-тельность предприятий оценивалась по трем главным группам показате-лей: экономической, бюджетной и социальной эффективности. В этот раз к десяти основным тра-диционным номинациям добави-лись четыре специальные: «Лидер высокой социальной эффектив-ности», «Лучший работодатель», «Динамичность и темпы развития» и «Модернизация и инновационная активность». В трех из них лауреа-тами стали предприятия пищевой промышленности. ЗАО «Завод ми-неральных вод «Горячеключевской» стал призером в номинации «Пище-вая промышленность» и лауреатом в номинации «Динамичность и темпы развития». ЗАО «Приазовская Бавария» стало лауреатом в номина-циях «Пищевая промышленность» и «Лидер высокой социальной эф-фективности». ОАО «Кондитерский комбинат «Кубань» было отмечено за «Модернизацию и инновацион-ную активность».

Стоит отметить, что за все время су-ществования конкурса его участни-ками стали более тысячи предпри-ятий и организаций Краснодарского края. Их вклад в экономику региона высоко оценивает правительство Кубани. «Экономический рост края за последние годы, улучшение

В 2013 году памятные статуэтки «Лидер экономики Кубани» и дипломы победителей и лауреатов получили семь предприятий, занятых в сельхозпроизводстве и производстве продуктов питания.

Номинации(отраслевая группа)

Награждаемые(победитель конкурса)

Муниципальное образование

Сельское хозяйство ЗАО «Адлерская птицефабрика» г. Сочи

Пищевая промышленность ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской»

г. Горячий Ключ

Сельское хозяйство

СПК (колхоз) «Знамя Ленина» Щербиновский район

ФГУ элитно-семеноводческое предприятие «Красное» Всерос-сийского НИИ риса Россельхоз-академии

Красноармейский район

Пищевая промышленность ЗАО «Приазовская Бавария» Ейский район

ООО фирма «Калория» Каневской район

Лауреаты в специальных номинациях

«Лидер высокой социальной эффективности»

ЗАО «Приазовская Бавария» Ейский район

«Динамичность и темпы развития»

ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской»

г. Горячий Ключ

«Модернизация и инноваци-онная активность»

ОАО «Кондитерский комбинат «Кубань»

Тимашевский район

Источник: министерство экономики Краснодарского края

Победители конкурса «Лидер экономики Кубани»

К р а с н о д а р с к и й к р а й / С д е л а н о н а К у б а н и

116 Текст: Людмила Кузьмина

Владимир Сивков:

«Даже на орбите пили наш «Горячий Ключ»!»

ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской», бюджетообразующее предприятие г. Горячий Ключ, в прошлом году отметило свое сорокалетие. А в декабре 2013 года глава предприятия Владимир Сивков отпразднует тридцатилетний юбилей в должности директора завода. «Вестник» встретился с юбиляром, чтобы узнать, чем сегодня живет «Горячеключевской» и с какими трудностями сталкивается.

лучших товаров России», «Качество Кубани» и «Лидер экономического развития России», а также многочис-ленных российских и международных выставок. В 2007 году наше предприя-тие прошло сертификацию по системе менеджмента качества ISO 9001:2000. Много лет мы снабжали водой Звезд-ный городок, и даже на орбите космо-навты пили наш «Горячий Ключ»!

— В Горячем Ключе работает не-сколько заводов минеральных вод. Чем ваша вода отличается от про-дукции конкурентов?— Наш рекламный слоган: «Истинный вкус природы!». Мы стремимся сохра-нить полезные свойства минеральной воды и в неизменном виде донести ее до потребителей. Качество продукции гарантировано постоянным контро-лем всего технологического процесса, умением и знанием опытных специ-алистов. В отличие от многих других компаний, мы строго соблюдаем требование ГОСТа: минеральная вода должна разливаться в бутылки зеленого или коричневого цвета, это обусловлено влиянием солнечного света на состав солей. На данный момент мы разливаем воду из двух разных источников. Это столовая вода «Горячий Ключ-2000» (скв. 1-РЭ), лечебно-столовая вода «Горячий Ключ, скв. 934». Кроме того, выпускаем безалкогольные напитки на минеральной воде «Горячий Ключ-

2000» с использованием отечественно-го сырья и сахарного сиропа: «Лимо-над», «Буратино», «Экстра-Ситро», «Крем-сода».

— Насколько актуальна для вас модернизация производства?— Это один из инвестиционных при-оритетов. Взамен объекта повышен-ной опасности — аммиачно-компрес-сорной установки — мы приобрели и установили фреоновую компрессор-ную установку охлаждения минераль-ной воды, что позволило существенно улучшить условия труда и минимизи-ровать загрязнение окружающей сре-ды. В настоящее время приобретаются автоматы выдува, этикетировочные, линии розлива, автотранспорт, модер-низируется имеющееся оборудование. Так, благодаря профессионализму наших сотрудников переоборудование линии розлива стеклянных бутылок на ПЭТ обошлось нам в 800 тыс. рублей вместо 3 млн!

— Ваше предприятие славится сво-ей стабильностью, наверное, у вас нет дефицита кадров? — Это правда, мы дорожим нашими сотрудниками, а люди дорожат своей работой, трудятся на заводе по 20-30 лет. Средняя заработная плата по заводу составляет 29 тыс. рублей, вы-плачиваются премии за выслугу лет. Есть несколько трудовых династий: на смену родителям приходят дети и

Д о с ь е . Владимир Сивков — уроженец Башкирской АССР. Окончив в 1971 году Краснодарский политехнический институт, уехал на Колыму, где трудился механиком бульдозерного парка и главным инженером карьера тяжелых землеройных машин Тенькинского горно-обогатительного комбината. Вернувшись на родину, работал механиком в ПМК. С 16 декабря 1973 года — директор завода минеральных вод «Горячеключевской». Лауреат Национальной премии «Лучший руководитель года» (2012 г.).

— Владимир Сергеевич, какими до-стижениями вашего предприятия вы больше всего гордитесь?— Наш завод является первым и круп-нейшим производителем минераль-ной воды «Горячий Ключ» и напитков на ее основе в Краснодарском крае. Мы — дипломанты конкурсов «100

117

внуки. В инвестиционной программе завода заложено направление средств на социальную защиту работников, круглогодичное обеспечение занято-стью и рост их благосостояния. Ведь основа нашего успеха — люди.

— Как участвует завод в жизни города?— Прежде всего мы исправно платим налоги. Кроме того, участвуем в стро-ительстве храма, выделяем деньги для школ и детского дома, недавно купили сплит-систему в больничную лабо-раторию. Хотя я считаю, что власти должны более разумно распределять налоговые средства: город собирает больше миллиарда рублей в год, и большая часть уходит в краевой и федеральный бюджеты, а потом пред-приятия годами пытаются получить субсидию или дотацию.

— Каким для завода стал уходящий 2013 год?— Общая тенденция этого года по нашей отрасли — снижение продаж и, соответственно, производства. Если в 2012 году мы выпустили 27,8 млн буты-лок объемом 1,4 л, то в текущем году — 25,7 млн бутылок, то есть примерно на 2 млн меньше! Одна из причин спа-да заключается в том, что наш бизнес преимущественно сезонный, а лето в этом году выдалось нежаркое. Кроме того, Краснодарский край — один из самых закредитованных регионов Рос-

сии. Многие жители рассуждают так: «Надо кредиты отдавать, а воду пока можно попить из-под крана».

— Какая основная задача стоит сейчас перед вашим предприятием?— Мы уже 5 лет пытаемся решить проблему с одной из наших скважин. В 1975 году в станице Саратовской была пробурена скважина 934, но вода не подошла по химсоставу — оказалась неводопроводной. 30 лет скважина была заброшена, из нее выливалось 600 куб. метров воды в сутки, и в образовавшемся озере купались свиньи, коровы и гуси. В то время мы покупали 70 куб. метров воды в сутки у Краснодарской гидрогеологической режимной станции, но для развития производства требовалось больше. Узнав о скважине 934, мы приобре-ли ее и обустроили. Пятигорский и Московский институты курортологии установили, что это лечебно-столовая вода, а госкомиссия утвердила добычу 100 куб. метров воды в сутки. При этом лицензию «Краснодарнедра» выдал на добычу водопроводной воды. Мы обратились туда с просьбой изме-нить лицензию, но нам дали дополне-ние к ней. Вскоре мы обнаружили, что спрос на воду растет: производство пол-литровых бутылок достигло 90 млн штук в год. Надо было где-то брать сырье. В 2007 году мы снова про-вели исследование этой скважины с целью увеличения добычи, и Госкоми-

тет по запасам утвердил нам суточную добычу в 300 куб. метров на 25 лет.Но «Краснодарнедра», куда мы снова обратились за разрешением, утверж-дает, что наша лицензия распростра-няется только на водопроводную воду, а их же собственное дополнение выда-но нам с нарушением закона о недрах, потому что минеральная вода — это полезное ископаемое. Теперь, чтобы получить разрешение на добычу, необ-ходим аукцион или конкурс, а значит, мы должны ликвидировать скважину, сдать все документы и ждать, повезет нам или нет. А ведь мы вложили в обу-стройство скважины 6,5 млн рублей! Выходит, что законопослушному предприятию, которое заботится о собственной сырьевой базе, нельзя этого делать, потому что в дальней-шем придется выходить на конкурс или аукцион! А главное — увеличение добычи воды влечет за собой рост объ-емов производства, реконструкцию предприятия, рост налога на добычу полезных ископаемых, увеличение числа нанятых работников… Казалось бы, в этом должны быть заинтересова-ны все, но содействия в этом вопросе я пока не нахожу ни на федеральном, ни на краевом уровне.

353290


г. Горячий Ключ,

ул. Кириченко, 9,

тел.: (86159) 3-48-65

рек

лам

а


118

Виктор Кадькало, глава Гулькевичского района:

Изменения в социально ориенти-рованных сферах Гулькевичского района стали возможны благодаря активному участию муниципалитета в краевых программах.

— Благодаря софинансированию, являющемуся основным условием уча-стия в данных программах, в районе отремонтированы тротуары и более 27 км дорог в асфальтовом и гравий-ном исполнении, построены парковки более чем на 240 мест. Новую жизнь получила главная транспортная ар-терия города — путепровод, соединя-ющий две части Гулькевичского г.п. В ремонт дорожной сети вложено порядка 92 млн рублей из краевого и районного бюджетов.

В конце октября в село Отрадо-Ольгин-ское пришел газ. На строительство и подведение газопровода из федераль-ного бюджета было выделено более 1 млн рублей, на изготовление проектно-сметной документации затрачено более 2 млн рублей из средств поселенческого бюджета, 950 тыс. рублей поступило от жителей газифицируемых домо-владений, а 2 декабря газ зажегся в п. Заря: были подключены к газопроводу высокого давления 42 домовладения. На строительство и подведение газопровода к поселку Заря было потрачено 2 млн 765 тыс. 500 рублей по долгосрочной краевой целевой программе «Газифика-ция Краснодарского края» (2012-2016 гг.), которая предусматривает софинансиро-вание краевого и районного бюджетов.

Серьезные преобразования в 2013 году произошли в учреждениях образования. С привлечением краевых и районных средств в размере 65 млн рублей отре-монтированы три группы детского сада № 30 поселка Комсомольского. На стадии завершения капремонт детских садов № 26 (пос. Венцы) и № 38 (с. Отрадо-Кубанское), отремонтирована система отопления в детсаде № 17 пос. Красносельского. В четы-рех школах отремонтированы спортзалы, установлены системы видеонаблюдения. Активно развивается здравоохранение. В течение 2013 года была отремонтирована и работает амбулатория в с. Кубань, на ее базе открыт первый в районе офис врача общей практики. В ЦРБ заканчивается ремонт в хирургическом и акушерско-гине-кологическом корпусах. В районе активно занимаются благо-устройством. Создаются муниципаль-ные унитарные предприятия, задача которых — наведение и поддержание порядка. Все это делается для улучше-ния качества жизни населения, ведь в благоустроенном районе людям жить, работать и отдыхать приятно.

рек

лам

а

Виталий Гаркушка, генеральный дирек-тор кубанского селек-центра «КОС-МАИС», кандидат сельхоз-наук:

«КОС-МАИС»— Кукуруза — культура бесконеч-ных возможностей. По пищевому направлению «КОС-МАИС» уникален не только в России, но и в мире. Ведь кроме обычной кукурузы мы культивируем белозерную пищевую кукурузу для муки и крупы, пищевую высоколизиновую кукурузу для муки, сахарную кукурузу для употребле-ния в свежем виде.

Для северных регионов:

— Кубанский 101 СВ ультраскороспелый

(ФАО-100) для получения зерна;

— Кубанский 141 МВ, Обский 140 СВ

раннеспелые (ФАО-150), для полу-

чения зерна и силоса;

— Кубанский 160 СВ раннеспелый

(ФАО-160) для получения зерна в

Центральном Черноземье;

— Кубанский 247 МВ (ФАО-250) средне-

ранний для получения силоса.

Для южных регионов:

— Кубанский 250 МВ (ФАО-250) для

получения зерна;

— Кубанский 390 МВ, Кубанский 320

(ФАО-300) для получения зерна;

— Союз 400 (ФАО-350) для получения

зерна;

— Кубанский 500 МВ (ФАО-400) для

получения зерна и силоса.

Пищевые гибриды:

— Кубанский пищевой 450 МВ (ФАО-

400) белозерный для муки и крупы;

— Белый тигр СВ (ФАО-350) белозерный

для крупы и муки;

— Валет МВ (Кубанский 390 МВ ВЛ)

высоколизиновый для продоволь-

ственной муки и комбикормов;

— Кубанский биколор, Кубанский

сахарный 210, сахарные гибриды для

получения сладких початков.


Гулькевичский р-н,

пос. Ботаника,

тел./факс: (86160) 9-85-98,


Мы предлагаем высококачественные семена кукурузы!

рек

лам

а


Объединяющий принцип «Водоканала»

Несколько лет назад МП «Водоканал» Гулькевичского района было убыточным предприятием, сейчас работает прибыльно

«Наша история началась в мае 2005 года, когда мы выделились в самостоя-тельное подразделение после того, как обанкротилось районное предприятие коммунхоза, — говорит директор МП «Водоканал» Владимир Радченко. — Первые 2-3 года мы были убыточным предприятием, сейчас работаем с не-большой прибылью». Но этот перелом произошел не сам по себе. В течение последующих 5-6 лет в состав МП были включены все пред-приятия ВКХ коллективных хозяйств, которые обслуживали небольшие на-селенные пункты района.«Мы пошли по пути объединения, по-тому что в период кризисов, которые были и, наверное, еще будут, крупному предприятию выживать гораздо легче, чем множеству маленьких по отдельно-сти, — делится Владимир Радченко. — Единое предприятие диктует единый подход к обеспечению водоснабжения. Кроме того, массой небольших орга-

низаций сложно управлять, поскольку представление об общей эффектив-ности в те или иные периоды у разных предприятий может значительно разниться. Следование этому принципу позволило нам с минимальными поте-рями пережить кризис 2008-2009 гг.». Сегодня МП обслуживает более 38 тыс. физлиц и свыше 1200 организаций. Протя-женность водопроводной сети, находя-щейся в ведении МУП «Водоканал» Гульке-вичского района, превышает 760 км. Сеть водоотведения — более 150 км. В «Водоканале» в настоящее время трудится 360 квалифицированных специалистов. Нормальный здоровый коллектив. Знаменитость предприя-тия — заместитель директора Степан Чупилко, который трудится бессменно на одном месте более 40 лет. В «Водока-нале» немало людей, которые работа-ют по 20-30 лет и составляют основу предприятия. Молодежь у них учится. Все последние годы идет омолажива-ние коллектива, и благодаря опыту и авторитету ветеранов смена поколений проходит гармонично. Кроме того, в последнее время пред-приятие проводило модернизацию, производило замену оборудования на новое — энергоэффективное. В этом плане имела место большая помощь краевой администрации по линии программ софинансирования совмест-но с районным бюджетом. Напри-мер, в программе 2011 года, в которой

участвовало шесть поселений района из пятнадцати, удалось заменить более 10 км сетей. В 2011-2012 гг. из краевого бюджета выделялись деньги на под-готовку района к зиме. И за счет этих денег — порядка 8 млн рублей — «Водо-канал» смог установить в поселениях 15 водонапорных башен. Кроме того, за последние 2-3 года приобретено три экс-каватора, каналопромывочная машина на базе автомобиля МАЗ, автоцистерна для подвозки воды и оборудование для забора воды. «Часто говорят, что ЖКХ работает не-эффективно. Но вот, например, мы в 2012 году перечислили в бюджет более 30 млн рублей. А согласно требовани-ям тарифной политики, на капремонт своего оборудования и сетей направили 5 млн рублей. Таков приоритет. Конеч-но, налоги нужны, никто не спорит. Но мне кажется, что если цифры в выше-приведенной пропорции на несколько лет поменять местами и обеспечить надежную систему контроля за целевым расходованием средств, отрасль резко повысит эффективность работы, — уверен Владимир Радченко. — Что же касается наших планов на будущее, то самый главный — обеспечение устойчи-вого водоснабжения и водоотведения».


г. Гулькевичи, ул. Торговая, 30,

тел.: (86160) 5-81-82,


МП «Водоканал» является сегодня единственным специализированным предприятием в Гулькевичском районе Краснодарского края, которое занимается водоснабжением и водоотведением, обслуживая все 15 поселений

района и повышая эффективность работы.

Владимир Радченко

рек

лам

а


120 Текст: Мария Макеева

Искусство хороших дорогИскусство хороших дорог Коллектив ЗАО «ДСУ-7» готовит улично-дорожные сети

В обслуживании ЗАО «ДСУ-7» находится более 600 км дорог, из которых свыше 230 км пролегает на территории Гульке-вичского района. В последние годы пред-приятие активно участвует в реализации краевой целевой программы по ремонту улично-дорожной сети в населенных пунктах Краснодарского края. В рамках программы за текущий год был выполнен

большой фронт работ, в числе которых ремонт пяти участков автодороги Тем-рюк — Краснодар — Кропоткин — гра-ница Краснодарского края, автодороги «Западный обход станицы Кавказская» и Гулькевичи — Чаплыгин — станица Михайловская. Только за 9 месяцев текущего года объем выручки предпри-ятия от реализации данных работ и услуг составил более 703 млн рублей.— К концу текущего года мы планиру-ем довести объем вырученных средств до 1,2 млрд рублей, что превысит показа-тель прошлого года на 10%, — подчерки-вает Александр Терпугов, генеральный директор ЗАО « ДСУ-7».В структуре предприятия — четы-ре ремонтно-строительных участ-ка: в Гулькевичи, в ст. Тбилисской, в ст. Кавказской и в Краснодаре. Каждое подразделение располагает отличным техническим арсеналом, позволяющим качественно и в срок выполнять работы по строительству, ремонту и содержа-нию автомобильных дорог. Модерни-зации технического парка руководство управления уделяет большое внимание. Об этом свидетельствует тот факт, что инвестиции ЗАО «ДСУ-7» на обновление автотранспортного парка и дорожной техники за 2009-2013 годы составили более 200 млн рублей. — Техническое оснащение я считаю одним из главных показателей успешной

работы, — комментирует Александр Терпугов. — Хочу отметить, что столь масштабное перевооружение позитивно отразилось на работе нашего предпри-ятия, позволив в значительной мере повы-сить конкурентоспособность посредством демонстрации гибкой ценовой политики.Эксперты отмечают, что сегодня в осно-ве большинства дорожно-строительных работ лежит измельченная до опреде-ленной фракции горная порода. Именно для этих целей материально-производ-ственное оснащение ЗАО «ДСУ-7» пред-ставлено камнедробильной установкой. Также в собственности компании и три асфальтобетонных завода. — Но главным фактором успешной рабо-ты предприятия, безусловно, являются наши кадры. За годы работы управления нам удалось сформировать сплоченную команду высококлассных специалистов, готовых к самоотверженному труду, — сообщает Александр Терпугов. Неслучайно сотрудники ЗАО «ДСУ-7» в 2012 году принимали активное участие в ликвидации последствий ЧС в Крым-ске, в пос. Джубга (2010 год). А сегодня участвуют в подготовке улично-дорож-ной сети Сочи к проведению зимней Олимпиады 2014 года.


г. Гулькевичи, ул. 50 лет ВЛКСМ, 28,

тел./факс: (86160) 5-47-30

Состояние дорог, безопасное передвижение автотранспорта, перевозки грузов и пассажиров напрямую зависят от профессионализма и мастерства сотрудников дорожно-строительных организаций. Оптимальная организация работы, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, а также постоянное совершенствование производственных технологий позволяют ЗАО «Дорожно-строительное управление-7»

в Краснодарском крае достигать отличных результатов в восстановлении улично-дорожной сети.

Александр Терпугов

Д о с ь е . Александр Терпугов, заслуженный экономист, юрист Кубани, имеет множество государственных, ведомственных и краевых наград, в числе которых медаль ордена «За заслуги перед Отечеством», медаль «За выдающийся вклад в развитие Кубани». Руководимое им ЗАО «ДСУ-7» — бюджетообразующее предприятие Гулькевичского района.

рек

лам

а


122

Кущевский район — ведущий агропромышленный район Краснодарского края, чей вклад в кубанский 12-миллионный «каравай» составляет весомые 550 тыс. тонн зерновых и 1200 тыс. тонн подсолнечника. Сегодня здесь реализуется множество инвестиционных проектов, направленных на предельное использование производственных мощностей, а следовательно, на наращивание объемов производства. Глава Кущевского района уверен, что именно такой подход позволит территории удержать конкурентоспособные позиции в условиях мирового рынка.

Владимир Ханбеков, глава МО «Кущевский район»: — Именно сельскохозяйственный комплекс оказывает существенное влияние на развитие экономики нашего района. На сельхозугодьях площадью 200 тыс. га работает 486 фермерских хозяйств. Клима-тические условия текущего года и модернизация технического оснащения хозяйств позволили нам добиться неплохих результа-тов. Объем валовой продукции сельского хозяйства в стоимостном выражении, в сравнении с преды-дущим годом, увеличился на 8,2%, составив более 8,6 млрд рублей. Индекс производства продукции растениеводства показал более 111%, а животноводства — 87,7%. Поэтому сегодня приоритетом для экономического развития района

является укрепление материальных активов предприятий перераба-тывающей промышленности и сельскохозяйственных товаропро-изводителей. Уверен, что наличие собственной сырьевой базы для стабильной работы агропромыш-ленного комплекса района может стать отличным решением для удержания конкурентоспособного преимущества на мировом рынке.В последние годы район активно привлекал инвестиции. Сегодня уже можно гордиться многими завершенными инвестпроектами, в числе которых строительство свинофермы на 8 тыс. голов, пере-работка семян подсолнечника, цех по производству безалкогольных напитков. Сейчас продолжается работа по поиску потенциального инвестора для строительства на на-шей территории сахарного завода. Нельзя забывать, что Кущев-ский район имеет стратегически важное географическое распо-ложение: через его территорию проходит 60 км федеральной автомобильной дороги «Дон». Еже-дневно «северные ворота Кубани» встречают более 150 тыс. машин, въезжающих на юг России. Гря-дущая Олимпиада значительно

увеличит поток машин, поэтому не менее серьезным направлением инвестиционных потоков является развитие придорожного сервиса и рекреационного потенциала территории. На инвестиции ОАО «НК «Роснефть» на границе с Ростовской областью завершено строительство двух многофункци-ональных заправочных комплек-сов олимпийского формата. В рамках инвестиционных проектов ведется и строительство гостинич-ных комплексов, и реконструкция существующих АЗС, и реконструк-ция нефтепровода…В перспективе на 2014-2016 годы к реализации в районе намечены не менее серьезные инвестиционные проекты: строительство между-народного газопровода «Южный поток» и строительство на границе Кубани и Ростовской области лупинга нефтепровода «Лисичанск — Тихорецк». Также на эти годы запланировано строительство многофункциональных зон дорож-ного сервиса вдоль федеральной автотрассы, торгово-развлекатель-ного центра в станице Кущевской и многие другие объекты, для реализации которых мы продолжа-ем привлекать инвестиции. Текст: Марина Коренец

Владимир Ханбеков:

«Мы работаем на привлечение инвестиций»


Продукция собственного растениевод-ства способствует кормовой независи-мости свинокомплекса ООО «Импульс». На площади более 5,3 тыс. га при-меняется технология традиционного девятипольного севооборота. Озимая пшеница, ячмень, кукуруза, горох, соя и многие другие сельхозкультуры по-зволяют обеспечить свинокомплекс из 11 тыс. голов полноценным питанием. — Для нашей территории характерны засухи, и некоторые влаголюбивые культуры не дают у нас высоких урожа-ев. Тем не менее мы не можем отказать-ся, например, от производства сои. Эта культура незаменима для кормления животных нашего свинокомплекса ввиду оптимального содержания в ней жиров и белка. Соя накапливает на сво-ей корневой системе азотофиксирую-щие бактерии, что делает ее достойным предшественником в севообороте, — сообщает Андрей Остащенко, исполни-тельный директор ООО «Импульс». В этом году урожайность сои соста-вила 11 ц/га, и это далеко не лучший результат предприятия, добивавшегося урожайности 18 ц/га. Однако по про-веденным в ООО «Импульс» расчетам,

Качественное отечественное ООО «Импульс» производит экологически чистую

продукцию животноводства

Активному развитию свиноводства в ООО «Импульс» способствует наличие собственной кормовой базы. На обеспечение кормом животных идет

основная часть урожая, а остальное реализуется в качестве товарного зерна. Именно такой, системный подход к организации деятельности позволяет

хозяйству производить экологически чистый мясной продукт.

экономическая целесообразность сои даже при урожайности 8 ц/га оправда-на и позволяет получать прибыль. Участки неудобья, представленные суглинистой почвой, не остаются в хозяйстве без внимания. На них вы-ращивают многолетнее травянистое растение — эспарцет. — Сено из эспарцета, как и сою, от-личает богатое содержание белка. Его охотно поедают свиньи. Но, к сожа-лению, эта культура не может быть подвержена термической обработке в целях защиты животных от афри-канской чумы. Поэтому сегодня мы не включаем эспарцет в рацион питания, а выращиваем его исключительно для повышения плодородия почв, — пояс-няет Андрей Остащенко. Для повышения плодородия, структу-рирования почвы и для расширения кормовой базы три года назад сево-оборот хозяйства дополнил горох, а в прошлом году — озимый рапс. — Безусловно, наличие собственной кормовой базы позволяет нашему хозяйству не только значительно снизить себестоимость свинины, но и производить экологически чистый продукт со вкусом натурального де-ревенского мяса, — отмечает Андрей Остащенко. — Прибыль предприятия зависит от снижения себестоимости производства продукции и от количе-ства полученных поросят.

Эксперты отмечают, что сегодня со-временный рынок предлагает множе-ство кормовых добавок, способствую-щих быстрому набору веса животных, за счет чего значительно сокращается срок выращивания. Но специалисты ООО «Импульс», просчитав эконо-мическую целесообразность такого подхода, пришли к мнению, что вне-дрение в рацион питания современ-ных кормовых добавок существенно увеличит стоимость мясного продук-та, а вкусовые качества мяса могут измениться не в лучшую сторону. Сегодня в структуре свинокомплекса работает восемь корпусов: для полу-чения поросят, для откорма и для доращивания. В планах «Импульса» — увеличение поголовья до едино-временного содержания более 18 тыс. животных. На предприятии будут по-строены корпуса для откорма скота и содержания маточного поголовья.


Кущевский р-н,

х. Большая Лопатина,

тел./факс: (86168) 4-71-01

Справка. ООО «Импульс» входит в

структуру агропромышленного на-

правления концерна «Покровский».

Андрей Остащенко

рек

лам

а


124

Хозяйство Сергея Сайко основано в 2002 году. Тогда на площади 50 га вы-ращивались рентабельные для Кущев-ского района сельхозкультуры. Время шло, и предприниматель наращивал земельные площади, привлекая к сотрудничеству пайщиков. Отличные условия взаимодействия и регулярное участие главы КФХ в решении злобод-невных социальных проблем, стоящих перед работниками хозяйства, при-вели к тому, что при перезаключении договора аренды в 2010 году ни один из пайщиков не выразил желания от-казаться от сотрудничества с бизнес-меном. Сегодня хозяйство насчитывает 400 пайщиков, а площадь сельхозугодий превысила 4 тыс. га. Бухгалтерия КФХ находится под контролем супруги бизнесмена — Лилии Сайко, а всего в штате работает 28 человек. — Коллектив является гордостью на-

шего хозяйства. За годы работы у нас сформировалась сплоченная команда молодых, амбициозных специалистов, средний возраст которых не превыша-ет 40 лет, — сообщает предпринима-тель Сергей Сайко, глава КФХ. — Со дня основания хозяйства работает инженер-механик Николай Шостак, про него говорят, что он человек зо-лотые руки. Неоценим вклад в работу управляющего предприятием Николая Завадского, механизатора Виталия Ковтуна, бригадира строителей Русла-на Сотник, бухгалтера Ольги Зубарь... Отсутствие текучки кадров и сложив-шийся в коллективе ответственный подход к работе не случайны. Со-трудники обеспечены соцпакетом, бесплатным питанием, премиями и мн. др. Стало доброй традицией при рождении ребенка награждать родите-лей — сотрудников КФХ — денежным подарком в размере 20 тыс. рублей. — Уверен, что социальные инвести-ции способны решить множество актуальных задач, и любой бизнесмен обязан часть прибыли направлять на благотворительность, — делится мнением Сергей Сайко. На средства КФХ была восстановлена ул. Заречная в пос. Кубанец. Сегодня хозяйство продолжает выступать с инициативой по оказанию финансо-вой поддержки поселению (в размере

софинансирования краевой програм-мы) для реконструкции внутрипосел-ковой дороги. КФХ регулярно оказы-вает спонсорскую помощь детскому саду, школам, а также первомайскому хуторскому казачьему обществу. Предприниматель отмечает, что соци-альная ответственность бизнеса тесно взаимосвязана и с его развитием. Проведенный в текущем году мони-торинг сельхозугодий хозяйства лишь подтвердил эффективность работы. Согласно результатам исследования, за последние пять лет плодородие по-чвы значительно улучшилось. Урожай-ность зерновых в этом году превысила 50 ц/га. А отличное техническое обеспечение КФХ позволило во время дождя убирать урожай подсолнечника. Значимым событием текущего года для хозяйства стало приобретение части активов обанкротившегося сель-хозпредприятия. На этой территории в ближайшей перспективе планируется создать современную базу хозяйства, построить мастерскую для ремонта техники, а также оборудовать склад-ские помещения для хранения урожая.



пос. Комсомольский,

ул. 70 лет Октября, 2,

тел.: (86168) 3-82-35Текст: Марина Коренец

Инвестиции в репутацию Социальные инвестиции главы КФХ Сергея Сайко

позволяют решить многие проблемы села

В последние годы тема социальной ответственности бизнеса стала очень актуальной для жителей села. Это обусловлено многими факторами, в числе которых

и минимальные социальные гарантии, и малоэффективные механизмы социальной помощи. КФХ Сергея Сайко — это семейный бизнес с высокой степенью социальной

ответственности, в котором внимание руководства направлено не только на рост доходов, но и на решение проблем, свойственных сельскому быту.

Сергей Сайко

рек

лам

а

125

ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» — стабильно развивающееся хозяйство Кущевского района. Здесь на площа-ди 9 тыс. га выращивают пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу. Из года в год хозяйство демонстрирует вы-сокие показатели урожайности, чему способствует эффективный подход руководства к организации собствен-ного бизнеса.— К сожалению, сегодня на рынке сельского хозяйства сложилась не-легкая ситуация. Отсутствие стабиль-ной закупочной цены на продукцию, слабая государственная поддержка и многие другие проблемы отрасли не позволяют аграрному бизнесу про-гнозировать свое развитие, модерни-зировать материально-техническое оснащение, наращивать посевные площади, увеличивать объемы урожая. Каждый этап полевых работ требует значительных финансовых вливаний, а мы даже не владеем информацией о за-купочных ценах, — сообщает Георгий Копыт, директор ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.». Аграрии уверены, что в условиях миро-вого рынка отечественные сельхоз-производители лишены возможности удерживать конкурентоспособные преимущества. — Судите сами: государственная под-держка российских аграриев не пре-вышает 5 евро за гектар, в отличие от зарубежных дотаций, сумма которых

Непредсказуемость сельскохозяйственного рынка вынуждает аграриев искать новые пути для повышения рентабельности своего бизнеса, и эти вопросы в каждом хозяйстве решаются по-разному. ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» активно внедряет в практику

работы инновационные технологии обработки почвы, позволяющие максимально сократить себестоимость производства сельхозкультур и увеличить объем получаемого урожая.

выше более чем в 10 раз, — уточняет Георгий Копыт. Чтобы повысить рентабельность сель-скохозяйственного бизнеса, руковод-ство ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» вынуждено тщательно просчи-тывать все затраты хозяйства, изучать и внедрять в практику оптимальные технологии землепользования. Пятый год на полях хозяйства приме-няется поверхностная обработка почвы без оборота пласта. А от паров здесь отказались: по словам директора, отдых земли под парами уменьшает доходную часть бизнеса. — Отдача поля после пара, безусловно, очевидна. Один год поле отдыхает и, насытившись влагой, на следующий год дает урожайность 60 ц/г. Но если этот показатель распределить на два года, то урожайность составляет всего 30 ц/га. Более целесообразно ежегодно задействовать поля, собирая по 40-45 ц/га, — уточняет Георгий Копыт. Так ли необходим земле пар? Долгие годы этот земледельческий прием, спо-собствующий повышению плодородия

почвы, находил лишь положительные отзывы у специалистов. Однако техно-логии не стоят на месте, и сегодня для этих целей аграрии выбирают более эф-фективный способ повышения урожая. — Проблема плодородия почв актуали-зировалась с упадком животноводства, когда в результате острой нехватки органических удобрений перестали разлагаться запаханные пожнивные остатки. Но технологии не стоят на месте, и сегодня, в условиях дефицита органики, отличные результаты пока-зывает бактерия Trichoderma, которая позволяет уничтожить все грибковые заболевания и благоприятно влияет на накопление гумусного слоя почвы, — говорит Георгий Копыт. Дальнейшие планы развития племзавода направлены на внедрение в севооборот новой для хозяйства культуры — нута.



пос. Комсомольский,

ул. Мира, 21,


Требуется поддержка Чтобы удержать конкурентоспособные преимущества на мировом рынке,

российским аграриям нужна помощь

Алексей Калинов

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / П а м я т ь

126 Текст: Ярослав Потапов

Курень Батьки Кондрата Экс-губернатор Краснодарского края Николай Кондратенко остался в памяти

соотечественников совестью края В постсоветскую историю России личность экс-губернатора Краснодарского края Николая Кондратенко войдет не как одна из сотни современных ему безликих глав субъекта отечественной Федерации, а как

яркая и неоднозначная политическая фигура. Имевшая дерзость выражать собственное, пусть даже далеко не всех устраивающее мнение на фоне со всем всегда согласного чиновничьего болота «эпохи

позднего Бориса Ельцина».

Ставки сделаныКак и подавляющее большинство российских губернаторов 90-х годов, Николай Кондратенко вышел в первые лица Кубани из числа бывших советских партийных функционеров. Аграрий по образованию, он с 1969 года медленно ка-рабкался вверх по скольз-кой партийной лестнице. За 20 лет сумел подняться лишь до малозаметных региональных постов за-ведующего отделом сель-ского хозяйства и второго секретаря Краснодарско-го крайкома КПСС. Как известно, «бросить на село» на партийном жаргоне всегда означало «расстрельную долж-ность», а пост второго секретаря в иерархии комбюрократии и вовсе был умозрительным. В 47 лет это практически конечная точка карьерно-го роста.Может, поэтому бывший агроном и директор Се-веро-Кавказского объединения са-харной промышленности Николай Кондратенко предпочел не биться за «партийную корону», а уйти на хозяйственную работу. В июне 1987 года он был избран председателем Краснодарского краевого исполко-

ма, а чуть позже, после резкой по-литизации общества и власти, стал главой кубанского краевого Совета народных депутатов.Понятно, что для партфункционера были слишком болезненны переме-ны в обществе и катастрофическое ослабление влияния коммунистов во всех ветвях власти. На своем посту он видел и слышал разыгры-вавшиеся политические баталии на местах, понимал, что страна, треща

по швам, на всех парах мчится к закономерно-му развалу.Поэтому и столь не-однозначным было его поведение в дни авгу-стовского путча 1991 года, когда в регионах многие руководители различных ветвей вла-сти не сумели вовремя сориентироваться и поставили «не на ту лошадку». В победившем Белом доме тогда особо не разбирались и после провала путча рубили головы направо и нале-во. Под эту мясорубку угодил и глава кубан-ского Совета, с подачи нового краевого руко-водства обвиненный в «поддержке государ-ственного переворота». В его отношении было возбуждено уголов-ное дело по статье 64 УК РСФСР «Измена Родине».Собственно, «под-

держка» выражалась по сути лишь в его известном интервью местному телевидению и якобы в «создании структуры, аналогич-ной ГКЧП». Хотя что мог создать глава не исполнительной, а зако-нодательной власти? Бывший председатель ГТРК «Ку-бань» Владимир Рунов вспоминал, как Николай Кондратенко дал ему интервью 19 августа, в день пере-ворота: «Он говорил страстно и

127

горячо, перемежая личную челове-ческую боль с острой гражданской позицией. Он говорил об урожае, убирать который никто не соби-рается; о надвигающейся зиме, к которой никто не готовится; о стремительно растущей полити-зации общества, которое может взорваться как пороховой погреб; о преступности, которая берет это же общество за глотку, и о многом другом. Но ни разу не упомянул при этом ГКЧП и его постановления, ни-как не комментируя их, а тем более не говоря об их исполнении.Я полагаю, что своей речью он делал последнюю в тогдашней своей должности попытку образумить лю-дей, заставить их трезвыми глазами посмотреть окрест, оценить проис-ходящее не с позиции «что приобре-таем», а с позиции «что теряем!».Собственно, искать состав «государ-ственного преступления» в этом мог разве что ловкий престидижитатор. Вероятно, поэтому спустя год все обвинения в адрес Николая Кондра-тенко были признаны неправомоч-ными и сняты.

Совесть краяОднако наиболее ярко личность бывшего главы представительской власти Кубани раскрылась уже во время второго президентства Бо-риса Ельцина, когда его в 1996 году после смерти Николая Егорова из-брали губернатором Краснодарско-го края. К этому времени в Верхов-ном Совете РФ, Совете Федерации и в местном политическом истеблиш-менте у Кондратенко сформирова-лась репутация человека «от сохи» (в СовФеде был членом Комитета

по аграрной политике) и «радетеля за народ» (на выборах в Госдуму в 1995 году возглавлял региональный список блока «Власть — народу!», а затем вышел из него и выдвинулся от избирательного объединения «Отечество»). Хотя и бывших «своих» в речах он не щадил: «Опомнитесь, русские, вы вымираете! А вам твердят, что выжи-ваете. Смотришь порой на бывших первых секретарей, а ныне преуспе-вающих дельцов и думаешь: где же ты, такой уродище, родился?!» Поэтому на выборы он уже шел как кандидат от КПРФ, Народно-патри-отического союза России и красно-дарской общественно-политической организации «Отечество», победив с подавляющим преимуществом 82% голосов.Что и позволило Кремлю занести Краснодарский край в список одного из ярких звеньев «красного пояса». Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеи-лось прозвище Батька Кондрат, почтительно-уважительное среди кубанцев. На посту кубанского главы Кон-дратенко блистал красноречием и особым, отличным от Кремля, отно-шением не только к внутригосудар-ственным, но и к международным вопросам. Еще в 1997 году, задолго до обостре-ния «кризиса вокруг косы Чушка» осени 2003 года, он однозначно высказался против каких бы то ни было территориальных претензий к Украине и за правомочность сосед-ских притязаний на стратегический остров Тузла в Керченском про-ливе. «Не может быть прощения за

действия, которые могут привести к очередному межгосударственному конфликту, к братоубийственным войнам! — заявлял он. — Главное, чтобы там базы НАТО не было».При этом Кондратенко категориче-ски высказывался против «мировой закулисы», «сионизма», неких таин-ственных политических сил, мани-пулировавших обитателями Кремля, а также против попыток разыграть на Кубани карту сепаратизма. «Не-которые горячие казачьи головы, не видя выхода, уже поговаривают об отделении от России: мол, надо бы сыграть в суверенитет. Хочу сказать, что грех великий берут на себя… Ни Господь Бог, ни россияне никогда не простили бы нам этого». В 2001 году Николай Кондратенко неожиданно для многих отказался бороться за новый срок губернатор-ства, обосновав это почтительным возрастом (61 год) и пошатнувшим-ся здоровьем. «Это не политическое позерство, не попытка набить себе цену, никто, кроме меня самого, не знает, в каком я состоянии. Я при-нял непростое для себя решение», — сказал он. Только ли проблемы со здоровьем послужили причиной ухода от вла-сти Николая Кондратенко или были дополнительные объективные факторы, заставившие Батьку отка-заться продолжать работу в своей должности, сегодня проверить трудно. Тем не менее соотечествен-ники вспоминают сегодня Батьку Кондрата с теплотой. Недаром нынешний кубанский губернатор Александр Ткачев называл своего предшественника «совестью на-шего края».

128

Э н е р г е т и к а

Текст: Ярослав Потапов

ПЯТЬ электрических КОЛЕЦ Олимпиада оставит югу России наследие в виде генерирующих мощностей

2013 год был ознаменован несколькими основными трендами в сфере энергетики. В ажиотажном режиме вводились в строй генерирующие станции, предназначенные для электро- и теплоснабжения будущих объектов Олимпиады в Сочи, был отложен на более поздний срок ввод в эксплуатацию ряда знаковых электростанций, и началась реализация программы энергосбережения в регионе.

Быстрее, выше, сильнее По данным специалистов столично-го института «Энергосетьпроект», в период проведения Олимпиады в Сочи пиковая нагрузка по всему энергорай-ону увеличится в три раза по сравне-нию с показателями 2007 года (с 365 до 1030 МВт с потреблением электро-энергии на уровне 3,599 млрд кВт-ч), а к 2020 году составит 1800 МВт (6,004 млрд кВт-ч). Это потребовало срочного наращивания генерирую-

щих мощностей и строительства ряда электростанций и подстанций. Кроме того, в схему внешнего снабжения были включены также Волгодонская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. По словам министра энергетики России Александра Новака, схема энергоснабжения Сочинского энерго-района предусматривает масштабную реконструкцию существующих и сооружение новых генерирующих и электросетевых объектов по объему, в 2-3 раза превышающему суще-ствующие мощности. «Исходя из оптимизации соотношения надеж-ности и экономичности был выбран

вариант, обеспечивающий самобаланс Сочинского энергорайона за счет максимального развития местных генерирующих источников и резер-вирования по линиям 110 кВ и выше со стороны Краснодарской энергоси-стемы, — заметил господин Новак. — Схема позволяет обеспечить надежное электроснабжение в соответствии с критерием надежности n-2 потре-бителей Сочинского энергорайона в размере 1000 МВт».К началу проведения Олимпийских игр в регионе для достижения само-баланса предполагалось построить и реконструировать 46 энергообъектов,

129

в том числе 5 электростанций, 20 под-станций, 19 воздушных и кабельных линий электропередачи различных классов напряжения. При этом основ-ные «олимпийские» генерирующие объекты (Адлерская, Сочинская и Джубгинская ТЭС) строились в рамках механизма ДПМ (договор предостав-ления мощности), наиболее выгодного для собственников и гарантирующего возврат инвестиций. Как пояснили «Вестнику» в СТЭС, ранее в Сочи существовала серьезная проблема стабильного энергоснаб-жения главным образом в зимний период, когда из-за обрывов ЛЭП во время снегопадов и гололеда порывы проводов приводили к перебоям с поставками электричества. Поэто-му при сооружении Сочинской ТЭС (установленная мощность до 160 МВт по электроэнергии и до 50 Гкал-час по теплу) было предусмотрено

строительство бинарных парогазовых установок. Повышение надежности обеспечивается за счет уменьше-ния нагрузки на транзитные линии электропередачи, перетока мощности в энергорайон из смежных энергоси-стем. Данная технология повышает КПД тепловых объектов генерации с 35-38% до 51% и снижает потребление природного газа на 30%.Интересно, что пуск второй очереди станции и наращивание ее мощностей привели к пересмотру инвестпрограм-мы энергетического подразделения хол-динга «ЛУКОЙЛ», принявшего решение об экономической нецелесообразности строительства Краснополянской ГЭС-2, которая ранее также фигурировала в числе «олимпийских проектов». В число «нецелесообразных» попала и Кудеп-стинская ТЭС, против строительства ко-торой активно выступали как экологи, так и местное население.

В эксплуатацию запущена и Адлерская ТЭС (две ПГУ совокупной мощностью 360 МВт), что позволило покрыть бо-лее трети всех пиковых потребностей олимпийского Сочи. Генподрядчиком строительства выступило ООО «Газо-энергетическая компания» («Газпром энергохолдинг»). По данным представителя «Газпром энергохолдинг» Марии Фроловой, ежегодные потребности Адлерской ТЭС в топливе составляют 600 млн кубометров газа (резервным топли-вом является дизель), который, само собой, будет поставляться структу-рами «Газпрома». А для работающей в регионе «Газпром добыча Красно-дар», выдавшей «на-гора» 1,128 млрд кубометров газа, это почти половина всего сбыта. Еще одним завершенным в начале ноября «олимпийским» энерго-проектом стала Джубгинская ТЭС установленной мощностью 180 МВт («ОГК-3», основной акционер ГМК «Норильский никель», владеет 60,66% акций) в районе поселка Дефановка Туапсинского района.По утверждению генерального дирек-тора компании Юрия Шарова, запуск в эксплуатацию новой ТЭС позволил взять на себя четверть предполага-емой нагрузки в пиковый период и регулировать частоту, обеспечивая надежное энергоснабжение олим-пийских объектов и Черноморского побережья Краснодарского края на участке от Новороссийска до Туапсе. Но и после Олимпиады Джубгинская ТЭС будет востребована как базовая и резервная станция Туапсинского района и Геленджика.

Программа минимумВ Ростовской области в 2013 году основные усилия энергетиков были сконцентрированы на продолжении строительства 9-го энергоблока на Новочеркасской ГРЭС, 3-го и 4-го энергоблоков на Ростовской АЭС и поиске инвестора для реконструкции красносулинской Экспериментальной ТЭС. Пока все эти задачи выполняют-ся с разной степенью успешности. Региональные же власти сосредоточи-ли усилия на снижении энергоемкости валового регионального продукта за счет повышения энергоэффективно-сти донской экономики. Правительство Ростовской области приняло государственную про-грамму «Энергоэффективность и развитие энергетики» до 2020 года, предусматривающую внедрение ресурсосберегающих технологий и

130


автоматизированных систем учета. От ее реализации ожидают повы-шения эффективности экономики и снижения энергоемкости валового регионального продукта. Ростовская область располагает боль-шим потенциалом повышения энер-гетической эффективности, который оценивается в 40% от уровня потре-бления энергоресурсов. Реализация же мер по повышению энергоэффектив-ности как раз и должна раскрыть этот потенциал и обеспечить рост таких ключевых отраслей экономики, как инфраструктурное развитие, машино-строительный, агропромышленный и рыбохозяйственный комплексы.Как пояснили «Вестнику» в мини-стерстве промышленности региона, высокая энергоемкость ВРП области связана прежде всего с особенно-стями структуры ее экономики. В Ростовской области доля энергоемких отраслей (электро- и теплоэнергети-ка, металлургия, машиностроение, добыча угля и прочие) выше, чем в целом по России. Поэтому в пра-вительстве полагают, что в первую очередь промышленность нуждается в структурной перестройке и росте производительности труда за счет ресурсосбережения. В правительстве Ростовской области тоже считают главным индикатором программы энергоемкость вало-вого регионального продукта, над снижением которой и предстоит работать в ближайшие восемь лет. На эти цели планируется направить 7,284 млрд рублей. Главным обра-зом они пойдут из внебюджетных источников (6,672 млрд рублей), а 611,5 млн рублей будет выделено из регионального бюджета. Уже в 2014 г. на мероприятия программы должно

быть направлено 74,67 млн рублей. Предполагается, что средний срок окупаемости инвестиций бизнеса в энергосбережение составит 3-4 года, а при модернизации освещения еще меньше. В случае успеха мероприятий про-граммы суммарный технический потенциал области по повышению энергетической эффективности ис-пользования всех энергоресурсов будет составлять к 2016 году 20-25% от объема потребления энергоресурсов в 2007 году.Показательно, что ее составной частью является подпрограмма «Ре-структуризация и развитие уголь-ной промышленности», реализация которой особо актуальна сегодня для оздоровления донской экономики. Энергоэффективность области за-висит в том числе и от нормального функционирования угольных пред-приятий Восточного Донбасса. Однако сегодня, по словам советни-ка генерального директора одной из отраслевых компаний Максима До-вгялло, «часть угольных предприятий работает в зоне отрицательной рен-

табельности. В остальных рентабель-ность находится на уровне 10-12%, что не позволяет предприятиям нормаль-но кредитоваться». Угольщики считают, что региональ-ные власти должны позаботиться и об облегчении доступа к кредитным ресурсам для горняцких компаний. Кроме того, энергоэффективность экономики будет также зависеть от использования в качестве сырья для генерирующих мощностей угля вме-сто дорожающего ежегодно газа.

Водяной парВ уходящем году серьезные проблемы возникли у гидроэнергетиков, кото-рым с начала экономического кризиса и особенно после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС пришлось корректи-ровать свои инвестпрограммы. Так, на Северном Кавказе под угрозой консервации оказалось строительство каскада Зарамагских ГЭС. Власти Северной Осетии обвиняют ОАО «РусГидро» в сворачивании проекта, а энергетики власти — в лишении их налоговых льгот. Между тем именно ЗаГЭС является основным источником www.donbiz.ru

180

МВт —

установленная мощность

Джубгинской ТЭС

131

электроснабжения Южной Осетии. «Преференционная война» между властями РСО-А и руководством «Рус-Гидро» началась в середине октября, когда Владикавказ принял решение об отмене льгот по налогам на имуще-ство и прибыль, предоставленных региональным правительством пред-приятию как крупному инвестору для того, чтобы ускорить окупаемость проекта и сроки строительства ключе-вого для Осетии каскада ГЭС. РСО-А — энергодефицитный регион и покрывает собственные потребно-сти всего на 16% (300-340 млн кВт-ч в год). Запуск каскада Зарамагских ГЭС позволит вырабатывать 812 млн кВт-ч ежегодно и покроет около половины нынешних потребностей республики.К тому же расположенная на Транс-кавказской магистрали ЗаГЭС является едва ли не единственным значительным источником электро-снабжения. При этом в Северной Осетии неосвоенный гидропотенциал оценивается экспертами более чем в 5 млрд кВт-ч. Это в несколько раз пере-крывает энергопотребление самой республики, что позволяет наладить

экспортные поставки электроэнергии не только в Южную Осетию, но и в другие части региона.Головную станцию Зарамагской ГЭС (на реке Ардон, Алагирский район) мощностью 15 МВт запустили еще в сентябре 2009 года. Однако строитель-ство ЗаГЭС-1 в связи с экономическим кризисом начало пробуксовывать. Еще в 2009 году в интервью «Вестнику» ру-ководитель дивизиона «Юг» компании «РусГидро» Илья Горев предупреждал: «Предварительно окончание строи-тельства и пуск ГЭС-1 запланирован на 2012 год. К сожалению, на наши инвестиционные возможности влияет ситуация с платежами потребителей, так как в большей части финансирова-ние строительства гидростанций мы ведем из собственных средств. Низкая платежная дисциплина потребите-лей и игнорирование обязательств по оплате потребленной электро-энергии — а это на Кавказе реальная проблема — заставляют нас коррек-тировать объемы финансирования и сдвигать сроки ввода».Как сообщили «Вестнику» в Прави-тельстве РСО-А, в настоящее время ЗаГЭС-1 построена на 71%. Для завер-шения строительства необходимо еще около 20 млрд рублей. Но как раз этих средств, по-видимому, у компании сегодня нет. По утверж-дению заместителя председателя республиканского правительства Константина Габисова, руковод-ство энергохолдинга приняло реше-ние о консервации строительства ЗаГЭС. В ответ Правительство РСО-А 18 октября вынесло постановление об отмене налоговых преференций для «РусГидро», предоставленных ей до 2014 года. По утверждению господина Габисова, решение о консервации объекта на два года уже принято, из-за чего инвестиций в экономику республики теперь не предвидится.«Решение об отмене налоговой льготы было принято в силу необходимости

соблюдения федерального законода-тельства, — уверен вице-премьер. — Льгота применяется исключительно к тем предприятиям, которые осущест-вляют инвестиционные вливания в регион, а по итогам первого полугодия 2013 года «РусГидро» с этими требова-ниями не справилось».При этом само решение об отмене преференций еще должен утвердить республиканский парламент. Впро-чем, во Владикавказе подстраховыва-ются мнением федерального Минфи-на, который уже указывал руководству республики на неэффективность подобных преференций.Интересно, что в самом «РусГидро» ставят вопрос с точностью до наобо-рот: если вы нам отменяете льготы, то мы ставим вопрос перед Министер-ством энергетики России с предложе-нием о полном прекращении стро-ительства, поскольку «перспективы окупаемости проекта становятся все более туманными». В компании опро-вергают данные о принятом решении о консервации, хотя и не скрывают дефицита средств в инвестпрограмме развития мощностей и в свою очередь предлагают республиканским властям продлить срок действия льгот еще на пять лет. «Сроки ввода в эксплуатацию комплекса Зарамагских ГЭС сдвину-ты с 2011-го на 2018 год, — сообщил «Вестнику» представитель Северо-Осе-тинского филиала «РусГидро» Вадим Тохсыров. — Но пока еще работы на объекте продолжаются на нескольких участках». «Работы на ЗаГЭС не остановлены, там есть определенные сложности со строительством, но необходимые мероприятия проводятся, — заверила «Вестник» пресс-секретарь «РусГи-дро» Елена Вишнякова. — Она очень нужна региону и непременно будет достраиваться». Вряд ли 100 млн рублей на фоне необходимых для достройки 20 млрд рублей — та сумма, которая

В Ростовской области доля энергоемких отраслей выше, чем в целом по России. Поэтому в правительстве полагают, что в первую очередь промышленность нуждается в структурной перестройке и росте производительности труда за счет ресурсосбережения.

132


могла бы сыграть важную роль в этом деле. Вполне вероятно, что такими угрозами республиканские власти просто пытаются продавить активизацию строительства ГЭС. В конце октября на совещании в Москве под председательством министра энергетики Александра Новака было решено провести экс-пертизу проекта и определить сроки и объемы работ, необходимых для завершения строительства Зарамаг-ских ГЭС.

Отошедшие водыАналогичные проблемы появились в 2013 году и у гидроэнергетиков Даге-стана, которым пришлось секвести-ровать программу по строительству малых ГЭС. Гидроэнергетический сектор Да-гестана больше всех на Северном Кавказе пострадал от мирового экономического кризиса, ибо имен-

www.donbiz.ru

но на него приходится 40% всего потенциала рек огромного региона. Более 94% общего гидроэнергети-ческого потенциала сосредоточено в бассейнах четырех рек — Сулака, Самура, Аварского Койсу и Андий-ского Койсу. Сегодня дагестанский филиал ОАО «РусГидро» эксплуати-рует на территории республики во-семь гидроэлектростанций и четыре малых ГЭС общей установленной мощностью 1781,9 МВт. Объем вы-рабатываемой электроэнергии в средний по водности год составляет 4,8 млрд кВт-ч электроэнергии. Здесь же работает крупнейшая на юге России Чиркейская ГЭС (мощ-ность четырех агрегатов — 1 ГВт, годовая выработка — 2,43 млрд кВт-ч — половина от всей генери-руемой электроэнергии Дагестана) и вторая по мощности Ирганайская ГЭС (400 МВт).До кризиса с наращиванием темпов развития экономики Северного Кав-каза и перспективами масштабных олимпийских строек потребности в энергоресурсах региона значительно

возросли, что и послужило поводом для разработки проектов строитель-ства новых гидроэлектростанций. В 2007 году на Сочинском форуме «РусГидро» и НП «Национальное агентство прямых инвестиций» подписали соглашение о намерени-ях по строительству на юге России гидро- и гидроаккумулирующих станций до 2020 года с общим объ-емом инвестиций более 110 млрд рублей. Согласно этому документу в 2007-2010 годах в регионе должны были возникнуть Ахтынская ГЭС-2 (20 МВт) и Курминская ГЭС (15 МВт) в Дагестане, Черкесская (14 МВт), Адыр-Су (20 МВт) и Сармаковская (20 МВт) в Кабардино-Балкарии, Егорлыкская ГЭС-2 (14,2 МВт) в Став-ропольском крае и Айгомугская ГЭС (6,5 МВт) в Северной Осетии. Кроме того, планировалось строительство 26 малых ГЭС мощностью до 1 МВт по технологии «Прометей» в Дагеста-не. Руководство ОАО «Дагестанская региональная генерирующая ком-пания» (ДРГК) намеревалось к 2013 году запустить Агвалинскую ГЭС

Сегодня срочно нужно пересматривать инвестиционные программы, иначе большинство строящихся мощностей, особенно на Черноморском побережье, просто будут стоять недозагруженными и невостребованными.

7

МГЭСВ намерены построить в Дагестане

в ближайшие 10 лет

133

(200 МВт), а к 2015 году — каскад ГЭС в Анди (520 МВт). Однако из-за кризиса не была введена в строй Ахтынская ГЭС-2, которая соз-давалась для обеспечения ресурсами проекта по разработке крупнейшего на юге Дагестана месторождения медной руды «Кизил-Дере» (инвестор — «Русская медная компания»).«Если бы этот план был реализован, то не только для нашего района, но и для всей Самурской долины (Ахтынский, Докузпаринский и Рутульский районы) это был бы существенный рывок в экономике, — считает глава администрации му-ниципального образования «Ахтын-ский район» Магомед Рамазанов, — ведь одних только рабочих мест на горно-обогатительном комбинате было создано две тысячи, не считая смежных профессий». В настоящее время месторождение находится на консервации, выделен земельный участок под будущую ГЭС-2. Объекты ждут только инве-стиционных решений. По расчетам энергетиков, после реализации всех заявленных про-ектов только налог на имущество и плата за водные ресурсы увеличат

поступления в республиканский и местные бюджеты в ближайшие 25 лет до 1,7 млрд рублей ежегодно.До кризиса в рамках «Прометея» в 2006 году были введены в эксплуа-тацию малые Агульская ГЭС мощ-ностью 0,6 МВт, Ульяновская ГЭС (1,2 МВт) и Магинская ГЭС (1,2 МВт) на реке Ахтычай. В 2007 году Фонд «Новая энергия», являющийся оператором Программы развития малой гидроэнергетики ОАО «Рус-Гидро» завершил строительство по технологии «Прометей» Амсарской (1 МВт), Шиназской (1,4 МВт) и Аракульской (1,4 МВТ) малых ГЭС в Республике Дагестан. По мнению старшего аналитика по электроэнергетике отдела анали-тических исследований Альфа-Банка Александра Корнилова, этот проект интересен «РусГидро» тем, что таким образом компания может расширить свое присутствие на рынке электро-энергетики на юге России. По его словам, строительство 30 малых электростанций обойдется компании значительно дешевле, чем строи-тельство одной новой ГЭС с нуля. В Правительстве Дагестана уже заявили о намерении в течение

ближайших 10 лет построить еще семь МГЭС. Однако пока темпы ввода МГЭС в эксплуатацию далеки от запла-нированных, и работа по запуску еще 20 станций находятся больше в «бумажной» степени готов-ности. Как заметил Александр Корнилов, «реальные потребно-сти юга России, даже без непреду-смотренного кризиса, слишком далеки от реальности. Сегодня срочно нужно пересматривать инвестиционные программы, иначе большинство строящихся мощностей, особенно на Черно-морском побережье, просто будут стоять недозагруженными и невостребованными. Совершенно непонятно, что они будут делать после Олимпиады».«Сегодня ситуация в корне от-личается от той, которая закла-дывалась в момент разработки программы строительства мощ-ностей на юге России, — считает аналитик Sberbank CIВ Игорь Васильев. — Пока понятно только то, что в ближайшие годы гово-рить о каком-либо росте спроса на энергоресурсы нереально».

• Установка сигнализаций, GPS-навигация• Установка Car Audio и Multimedia• Системы мониторинга легкового

и грузового автотранспорта• Установка камер, парковочных радаров,

шумоизоляция автомобилей• Автовидеорегистраторы от простых

до профессиональных• Установка спутникового телевидения• Изготовление по индивидуальному

проекту салонов легковых автомобилей, VIP-автобусов и домов на колесах

Штатные головные устройства для иномарок

с GPS, DVD, TV USB, Интернет

г. Краснодар, ул. Памирская, 11 (р-н Краевой больницы), тел.: (928) 04-111-00, (918) 433-63-56, e-mail: автоимидж-краснодар.рф

сертифицированный установочный центр

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / И н в е с т и ц и и


Василий Голубев:

«Мы одними из первых в России стали внедрять мировой опыт привлечения инвестиций»

С 2010-го по 2012 год валовой региональный продукт Ростовской области вырос на 17,1%, тогда как валовой внутренний продукт России — на 12,7%, индекс промышленного производства — соответственно, на 41,1% и на 16,2%, оборот розничной торговли — на 29,1% и на 21,2%. За три года в экономику Дона было привлечено 535 млрд рублей инвестиций, рекордным за последние десятилетия стал 2012 год — почти 212 млрд. Позитивная тенденция продолжилась и в 2013 году — в первом полугодии объем инвестиций увеличился к уровню 2012-го почти на 25% и составил 88,9 млрд рублей. Все это является показателем планомерной работы, которую ведет правительство региона во главе с губернатором Василием Голубевым.

Год рекордов— В 2012 году мы сохранили дина-мику экономического роста, ключе-вые показатели развития донской экономики выше, чем в среднем по России, — заявил губернатор Ро-стовской области Василий Голубев.По вводу жилья область заняла 8-е ме-сто среди регионов страны, по обороту розничной торговли — 9-е, по объему инвестиций в основной капитал — 16-е, по объему валового регионально-го продукта — 14-е место. Консолидированный бюджет об-ласти увеличился по доходам на 13,5% и составил 152,5 млрд рублей, по расходам вырос на 10,7% и достиг 152,4 млрд рублей.

Приоритетной оставалась социаль-ная сфера: на нее было направлено 106,9 млрд рублей, на 16,8% больше, чем в 2011 году. Расходы на образова-ние, социальную политику, занятость населения, культуру, спорт и здраво-охранение превысили 70% всех рас-ходов консолидированного бюджета.Уровень безработицы на Дону снизился до 0,9% при докризисной цифре 1,3%. Реальные доходы на-селения выросли на 5,7%, среднеме-сячная заработная плата — на 14,1% и достигла 19444 руб. Впервые после кризиса 2008 года была достигнута положительная динамика привлечения инвестиций. При этом объем инвестиций 2012 года стал рекордным для Ростовской области за последние десятиле-тия — почти 212 млрд рублей.

Объем инвестиций в экономику Ростовской области в 2008-2013 годах





212 млрд руб. 2012 год

225,1 млрд руб. 2013 год, прогноз

Источник: министерство экономического развития Ростовской области

135

В прошлом году заключены мемо-рандумы с 16 компаниями-инве-сторами на сумму свыше 54 млрд рублей, 14 уже определились с местом локализации и приступили к реализации проектов. Среди них: Международная сахарная корпо-рация, «Технониколь», «Имерис», Ростовский лакокрасочный завод, «Донэлектросталь». Контрактное за-дание Агентства инвестиционного развития перевыполнено на 31%. В активной работе находились 42 про-екта с общим объемом заявленных инвестиций свыше 92 млрд рублей.По итогам года области был при-своен кредитный рейтинг А+ по национальной шкале (высокая кре-дитоспособность, первый уровень), регион включен в десятку лучших в России по уровню инвестиционного потенциала.

Инвестиционный потокОдно из поручений, сформулиро-ванных в майских указах президен-та, — увеличить к 2015 году объем инвестиций не менее чем до 25% внутреннего валового продукта. Судя по данным мониторинга, про-водимого региональным минэко-номразвития, на Дону эту задачу выполнили на два года раньше. По итогам первого полугодия 2013 года доля инвестиций в ВРП области составила 23,9% и к концу года пре-высит требуемые 25%.За шесть месяцев в донскую экономику поступило без малого 89 млрд рублей. Наибольший объ-ем инвестиций в промышленной сфере достигнут за счет реализации ряда масштабных проектов: ОАО «Тагмет» — порядка 32 млрд рублей, ОАО «Новошахтинский завод не-фтепродуктов» — около 5 млрд, ООО «ЕвразХолдинг» — 5,3 млрд рублей. В числе успешно реализуемых инвестпроектов в сфере сельского хозяйства и сельхозпереработ-ки — проекты группы компаний «Евродон» с общим объемом средств 29 млрд рублей.По оценке министра экономиче-ского развития Ростовской об-ласти Александра Левченко, рост инвестиций связан прежде всего с расширением инвестиционного спроса и активизацией инвести-ционной деятельности крупных и средних предприятий, субъектов малого предпринимательства в производственном секторе эконо-мики и в жилищной сфере, а также с реализацией крупных инвестпро-

ектов. Среди них: совместный с европейскими партнерами про-ект строительства газопровода «Южный поток», который пройдет по территории Дона, строительство завода по производству флоат-стек-ла компанией «Гардиан» в Красносу-линском районе, создание промыш-ленного комплекса по производству мяса индейки ООО «Евродон-Юг» в Октябрьском районе.

В свою очередь возросший интерес инвесторов объясняется рядом при-нятых правительством Ростовской области мер по улучшению инвест-климата в регионе. В 2011 году была принята областная долгосрочная целевая программа «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций на 2012-2015 годы». Дон одним из пер-вых в стране предложил инвесторам

«На Дону инвестор получает комплекс государственных преференций»

Из ежегодного послания Василия Голубева «Инвестиционный климат и инвестици-онная политика Ростовской области», озвученного 17 июля 2013 года: — Среди 83 субъектов Федерации Ростовская область занимает по критериям: «Ин-вестиционный потенциал» — 11-е место, «Инвестиционный риск» — 12-е. Для дальнейшей активизации инвестиционного процесса мы разработали и вне-дрили областную программу по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций, которая рассчитана до 2015 года. Сформированы основные законода-тельные нормы, которые направлены на оказание государственной поддержки инве-стиционной деятельности. Пересмотрена и нормативно-правовая база по оказанию поддержки субъектам предпринимательства.Эти нормы обеспечивают право инвестора на получение комплекса государ-ственных преференций, на реализацию крупных инвестпроектов с привлечени-ем бюджетных средств, в том числе в рамках государственно-частного партнер-ства... Ежегодно на господдержку в областном бюджете предусмотрено более 700 млн рублей.Ростовская область одна из первых в России стала внедрять мировой опыт при-влечения инвестиций. Агентство инвестиционного развития области сопровожда-ет инвестпроекты на всех этапах. При участии агентства построены предприятия ведущих мировых компаний. Сейчас в активной фазе работы агентства 54 инвест-проекта с общим объемом инвестиций около 3 млрд долларов США. Их реализация предполагает создание около 8 тыс. рабочих мест.В то же время, считаю, вести такую работу нужно не только с представителями крупного бизнеса. Надо уделить внимание инвесторам, которые готовы реализо-вывать небольшие проекты. Важно привлекать к сотрудничеству представителей малого бизнеса.Необходимо усилить работу по улучшению предпринимательского климата. Считаю, решить эту задачу мы сможем, в том числе создавая для российских и иностранных инвесторов благоприятные административно-правовые условия. При этом в первую очередь нужно учесть мнение бизнеса, а также еще активнее раз-вивать сотрудничество власти с бизнесом и общественностью.

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / И н в е с т и ц и и

136

помощь в создании инфраструкту-ры, используя механизмы госу-дарственно-частного партнерства. Недавно принят областной закон об индустриальных парках, который также существенно облегчит компа-ниям-резидентам процесс лока-лизации проектов на территории региона...

Лучше сто раз увидетьВ декабре 2013 года исполняется три года с момента принятия решения о формировании перечня наиболее экономически и социально значи-мых проектов Ростовской обла-сти — «губернаторской сотни». — Никто не ставил себе задачу сде-лать таких проектов именно сто — их могло быть и больше. Эта про-грамма стала своего рода лейблом. Кто-то в него верил, кто-то нет, — напомнил Василий Голубев. — А потом стали возникать ситуации, когда в область начали приезжать те или иные структуры со своими инвестиционными предложениями и ставить условия о включении их в перечень «100 губернаторских проектов». Мы же в ответ говорим им другое: вы сначала убедите нас в том, что ваш проект интересен для региона, и тогда мы возьмем на себя ответственность обеспечить его реализацию.

www.donbiz.ru

По данным портала донского прави-тельства, сегодня в «сотню» входят 56 проектов с общим объемом инвестиций свыше 555 млрд рублей, реализуемых в 25 муниципальных образованиях области. Эти проекты позволят создать более 33 тыс. до-полнительных рабочих мест. — Недавно я дал поручение рассмо-треть возможность снижения планки для вхождения в «100 губернатор-ских проектов», если объем инве-стиций будет не 300 млн рублей, а меньше, — поделился губернатор. — Пока заключения о том, что это будет плюс для экономики региона, эксперты дать не могут. Ведь суще-ствует определенный набор льгот, которые я должен буду реализовать. Однако необходимо понимать, что, создавая таким образом стимул, я рассчитываю через два-три года вернуть эти деньги через получение дохода бюджета и через возвратный социальный успех.

Идеология качестваЕще один губернаторский приори-тет — бренд «Сделано на Дону», за популяризацию которого он также взялся вскоре после избрания. В ноябре нынешнего года был дан официальный старт применению системы добровольной сертифика-ции «Сделано на Дону»: она станет частью комплексной работы по продвижению продукции местных компаний, доказавших строгое соблюдение российских и междуна-

родных стандартов качества.Во время официальной презента-ции системы Василий Голубев вру-чил региональный знак качества руководителям семи предприятий области, которые первыми прошли добровольную сертификацию. В списке: «Евродон», «Донецкая ману-фактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком».— Повышение качества донской продукции и услуг становится одним из главных резервов даль-нейшего развития всей области, — подчеркнул губернатор. — Форми-рование системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение уси-лий власти и бизнеса по продвиже-нию новой идеологии — идеологии качества донской продукции. Она заложена в Стратегии социально-экономического развития Ростов-ской области до 2020 года.

Стратегический подход В августе Василий Голубев утвердил Стратегию развития инвестицион-ной сферы Ростовской области до 2020 года. Ее итогом должно стать увеличение объемов инвестиций в экономику и социальную сферу региона до 565,6 млрд рублей в год.Вице-губернатор Дона Сергей Гор-бань пояснил, что документ разра-ботан с учетом рекомендаций феде-рального Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Он предусматривает дальнейшее развитие индустриаль-ных парков, совершенствование механизма государственно-частно-го партнерства в области. Предстоит подготовить план пер-спективного инфраструктурного развития региона. В нем будет представлен перечень ключевых объектов всех видов инфраструк-туры, строительство которых за-планировано в рамках реализации областных программ. Определены также действия по дальнейшему устранению административных барьеров, в том числе за счет реа-лизации принципа «одного окна» для инвесторов.Итогам реализации инвестицион-ной стратегии и планам на ближай-шую перспективу будет посвящать-ся ежегодное послание губернатора бизнесу.

137

Сразу после состоявшихся в середине ноября публичных слушаний по проекту закона об областном бюджете Ростовской области на предстоящие три года эстафета по подготовке главного финансового документа региона перешла к

комитетам донского парламента. Доходы бюджета планируются в размере более 124,1 млрд рублей в 2014 году, более 128,5 млрд — в 2015 году и около 133 млрд в

2016 году. Расходы областного бюджета в 2014, 2015 и 2016 годах запланированы в объеме 128, 129 и 134 млрд рублей соответственно. Размер дефицита и источники

его покрытия — в рамках, определенных Бюджетным кодексом.

14 и 15 ноября состоялись заседания комитетов Законодательного собра-ния Ростовской области по экономиче-ской политике и бюджету, на которых депутаты продолжили формирование бюджетных приоритетов. Одной из особенностей бюджета на ближайшие три года является то, что он впервые сверстан на основе 21 государственной программы. Этот совершенно новый подход, по мнению министра финансов области Лилии Федотовой, позволяет сделать бюд-жетный процесс более прозрачным и подконтрольным. По сути, новый законопроект, не упуская из виду финансовой составляющей, усили-вает акцент качественного решения обозначенных в вышеупомянутых про-граммах приоритетных задач. «У нас достаточно смелый прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2014-2016 годы. Мы выгодно отличаемся от многих других субъектов Федерации и в плане прогноза, и, надеюсь, в плане его реализации. Бюджет у нас социально направленный, но при этом не забыты и факторы развития, в том числе поддержка инвестиционного поля и инновационное развитие экономики», — поясняет председатель комитета Законодательного собрания по эконо-мической политике Виктор Шумеев.«Была проделана очень большая рабо-та по подготовке проекта бюджета. В центре внимания депутатов оказалась эффективность исполнения бюджета, госдолг Ростовской области, налого-обложение и многое другое. Нам уда-

лось обсудить этот важный законопро-ект в режиме очень конструктивного диалога», — дополнил коллегу, первый заместитель председателя Зако-нодательного собрания Ростовской области — председатель комитета по бюджету Андрей Харченко.«Сегодня собственные доходы област-ного бюджета — около 93 млрд рублей, или 83% общих доходов бюджета Ро-стовской области. И мне приятно отме-тить, что в бюджете на ближайшие три года эта тенденция сохранится. Другим важным моментом является то, что есть тенденция роста бюджетных расходов по социальным направлениям. В эту сферу планируется направить уже более 70% средств. При этом немалые сред-ства — около 18,5 млрд рублей — за-кладываются в развитие региональной экономики», — подводит итог обсуж-дению председатель Законодательного собрания Виктор Дерябкин.

На образование планируется напра-вить 33 млрд рублей, на социальную политику — 28,4 млрд, на здравоох-ранение — 21,9 млрд. Кроме того, в областном бюджете закладываются средства для улучшения качества жизни многодетных и молодых се-мей. На ежемесячные выплаты мамам пособий на третьего и последующих детей в 2014 году предусмотрено 69,3 млн рублей. В 2016 году эта сумма вырастет до 297,1 млн рублей. Причем речь идет не только о прямой финансовой поддержке, предусмотре-на также профессиональная подго-товка женщин во время декретного отпуска.Во втором, окончательном чтении проект закона об областном бюджете на 2014-2016 годы будет рассмотрен на заседании Законодательного со-брания Ростовской области 10 дека-бря 2013 года.Текст: Игорь Голота

Бюджет проработан в комитетах Областной бюджет на ближайшую трехлетку впервые

сформирован на основе 21 государственной программы

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Б и з н е с - к л и м а т


— Николай Иванович, это правда, что первое медиатив-ное соглашение в России было утверждено Арбитражным судом Ростовской области при участии посредника ТПП Ростовской об-ласти?— Этим посредником (медиато-ром) на тот момент была Юлия Ширияева, которая курировала в Палате медиацию. Сегодня она продолжает развивать это на-правление, но уже в рамках всей страны в ТПП России. Это еще одно подтверждение того, что медиация как услуга ТПП имеет большие перспективы.Должен сказать, что Торгово-про-мышленная палата Ростовской области обратила внимание на медиацию действительно очень давно. Еще в 2006 году мы совмест-но с председателем Арбитражного суда Ростовской области (на тот момент им была Наталия Федо-ренко) решили создать Комитет по примирительным процедурам разрешения экономических споров. За эти годы проделан колоссальный

объем работы. Наши эксперты при-нимали активное участие в работе над законопроектом федерального закона о медиации. Мы первыми в России стали обучать медиаторов. Сегодня при Палате создан Центр медиации ТПП Ростовской области.

— Расскажите о вашем опыте взаимодействия с Арбитражным судом Ростовской области.— Когда мы встречаемся с кол-легами из других палат, то они искренне удивляются тому взаимо-пониманию, которое мы находим в областном Арбитражном суде. Именно судьи в процессе предла-гают сторонам решить конфликт при помощи медиаторов, именно судьи разъясняют сторонам плюсы и минусы дальнейшего разбира-тельства в суде. Меня постоянно спрашивают, как удалось добиться от суда размещения на своих ин-формационных площадках списка аккредитованных при ТПП РО медиаторов? Я всегда говорю одно и то же: Ростовская область может гордиться своим Арбитражным судом. Именно он стал основопо-ложником применения процедуры медиации в судебном процессе. Конечно, такое плодотворное со-трудничество Арбитражного суда и ТПП — дело не одного дня. Это долгий, каждодневный труд и по-стоянный поиск консолидированных решений, которые в итоге идут на пользу бизнесу. Ведь предпринимате-ли хотят прежде всего эффективного решения, а способы для его достиже-ния могут быть самыми разными.

— Во многих странах медиация при-меняется практически во всех сфе-рах жизнедеятельности, в России же ее развитие начинается именно с применения по экономическим спо-рам. Почему старт отечественной медиации взят именно в бизнесе?— Потому что именно бизнес спосо-бен оценить все преимущества этого направления. Зарубежные партнеры уже не один год разрешают споры с помощью медиации. Это позволя-ет экономить время, деньги и, что особенно важно в бизнесе, сохра-нить партнерские отношения. Ведь после разрешения конфликта в суде стороны часто расстаются в крайне возбужденном состоянии. Как мини-мум одна из сторон не удовлетворе-на судебным решением. Медиация же позволяет решить конфликт при сохранении статуса-кво для всех. В этом и заключается высший пилотаж медиатора. С одной сто-роны, он должен помочь сторонам найти взаимовыгодное решение, а с другой — сделать так, чтобы выход из конфликта был психологически комфортным. Конфиденциальность и четко очерченные сроки для реше-ния вопроса — это те преимущества медиации, которые крайне важны для решения бизнес-конфликтов. Именно поэтому медиация как услу-га ТПП имеет большие перспективы. Сотрудничество региональных палат делает процедуру медиации менее затратной в денежном и временном эквиваленте, в частности когда спорящие стороны — представители разных регионов. Кроме того, пред-приятия, ведущие внешнеэкономи-

В октябре президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с президентом ТПП РФ Сергеем Катыриным

На встрече президента России было поддержано предложение о том, чтобы уполномоченный по защите прав предпринимателей активно ориентировался на институт

посредников (медиации) в системе торгово-промышленных палат. О том, как работает институт медиации в рамках ТПП, мы попросили рассказать

президента Торгово-промышленной палаты Ростовской области Николая Присяжнюка.

ТПП РО предлагает новые виды услуг

Николай Присяжнюк

139

ческую деятельность, должны быть готовы, что зарубежные партнеры предложат им решать конфликт при помощи медиатора.

— Медиатор — профессия редкая. Кто будет обучать медиации?— Я уже говорил, что ТПП Ростовской области одной из первых в стране занялась обучением посредников. Однако с принятием федерального закона о медиации, который вступил в силу с 1 января 2011 года, и с после-дующим введением лицензирования на обучение нам нужно было время на то, чтобы привести в соответствие все документы. С этого года при ТПП Ростовской об-ласти создан Центр дополнительного профессионального образования, ко-торый получил лицензию и уже в де-кабре набирает слушателей на базо-вый курс по медиации. Сегодня не так много практикующих медиаторов, которые бы имели право преподавать и имели бы опыт по разрешению конфликтов. Нашему центру удается привлекать практически «штучных» специалистов. Так, базовый курс по медиации будет преподавать ведущий медиатор России, директор Центра разрешения конфликтов (г. Санкт-Петербург), гуру посредничества в стране Ольга Аллахвердова.

— А какие направления, кроме медиации, еще предлагает обуча-ющий центр ТПП? И в чем уни-кальность этих образовательных программ?— 22 октября 2013 года, в соответ-ствии с приказом Региональной

службы по надзору и контролю в сфере образования, Палата получила бессрочную лицензию на право реа-лизации 13 программ дополнительно-го профессионального образования. Это основы предпринимательской деятельности, управление малым и средним бизнесом в АПК, актуальные вопросы организации ВЭД, независи-мая экспертиза и многое другое. Наши образовательные програм-мы отличаются актуальностью и прикладной направленностью. Мы уходим от академичности, привле-кая к реализации учебного процесса авторитетных специалистов-практи-ков из российских и международных экспертных организаций. Обучаться в центре могут не только лица, име-ющие среднее специальное и высшее образование, но и те, кто в настоящее время еще учится в вузе.

— Можно ли считать ТПП Ростов-ской области новатором, внедря-ющим образование по бизнес-об-разцу? — ТПП Ростовской области стала первым и пока единственным об-ладателем образовательной лицензии в системе торгово-промышленных

палат России. Также ее по праву можно назвать первопроходцем в Ростовской области, где она стала первой из донских организаций и учреждений, которые не являются научными и образовательными, но имеют право вести образовательную деятельность. Это стало возможным благодаря вступлению с 1 сентября 2013 года нового законодательства об образовании в РФ, в соответствии с которым закреплены правовые воз-можности доступа «необразователь-ных» организаций к образовательной деятельности. Уже сегодня предприниматели мо-гут обращаться в центр за обучени-ем в новом формате с обязательным получением документов установ-ленного образца о повышении квалификации.

Тел./факс:

(863) 268-76-00,

моб. тел.:

8-928-172-40-36,

8-938-116-45-71,

e-mail:

[email protected],

olga_starikova@

inbox.ru

С этого года при ТПП Ростовской области создан Центр дополнительного профессионального образования, который получил лицензию и уже в декабре набирает слушателей на базовый курс по медиации.

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Б и з н е с - к л и м а т


«На Дону есть возможности для восстановления статуса лидера Юга России»

Владимир Путин, президент России: — Я знаю, что в Ростовской области сформирована комплексная система поддержки бизнеса, включая малый; действует программа, обеспечиваю-щая доступ к финансовым ресурсам и имуществу; оказываются необходи-мые информационные, консультатив-ные и образовательные услуги тем, кто решил открыть или расширить свое дело. Вместе с тем нужно ак-тивнее применять лучшие практики развития предпринимательства, кото-рые реализуются в других регионах, прежде всего в сельхозпроизводстве, перерабатывающей и пищевой про-мышленности.Ключ к решению существующих в Ростовской области проблем — это дальнейший рост ее экономики, создание качественных рабочих мест, формирование условий для стабильного развития всех основных отраслей. В комплексе это должно помочь области восстановить статус социально-экономического лидера Юга России. У нее для этого есть все возможности.

Виктор Дерябкин, председатель За-конодательного собрания Ростовской области:— Летом депутаты Законодательного собрания заслушивали отчет губерна-тора о результатах работы областного

правительства в 2012 году. Впечатле-ния — самые положительные. Мы по-лучили аргументированную объектив-ную информацию, из которой видно, насколько большой объем работы проделан для того, чтобы обеспечить поступательное развитие региона. На Дону очень давно не было такой рождаемости, такой продолжитель-ности жизни, такого объема вложений в образование, медицину, инфра-структурные проекты. Отрадно, что люди искренне отмечают позитивные перемены и говорят спасибо. По степени инвестиционной привле-кательности область входит в первую десятку регионов России. Компаниям, которые решают прийти к нам со своими проектами, гарантированы минимальные риски. Во-первых, это позволяет делать зако-нодательная база: мы одними из пер-вых в стране, еще в 1998 году, приняли закон об инвестициях, и он реально работает. Во-вторых, расширяется список преференций для инвесторов. Продолжается формирование «гу-бернаторской сотни». За реализацию включенных в нее проектов отвечают отраслевые министры, а курирует — лично глава области.

Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест», доктор экономических наук, профессор:— Рост инвестиций, отмечаемый в Ростовской области в последние годы, компенсирует резкое сокращение их объемов в предыдущие. По нашим оценкам, ежегодно в регион требуется инвестировать 750 млрд рублей.Для этого необходимо кардинально менять модель инвестиционной рабо-ты. Решения Совета по инвестициям должны быть не точечными, а типовы-ми, отчеты по инвестициям — вклю-

чать не только бюджетные, но и внебюджетные источники, ГЧП — не сводиться к бюджетному финансиро-ванию частных проектов, а усиливать эффект развития инфраструктуры для всех жителей и предпринимателей. Студенты вузов должны уже сегодня проверять полученные знания на кон-кретных инвестиционных проектах для области, района, города, предпри-ятия. Кстати, губернатор поддержал инициативу об участии студентов в инвестиционном процессе, в том чис-ле за счет создания стартапов. На наш взгляд, при всей важности якорных проектов следует не забывать о потенциале инвестиций малых пред-приятий. Сегодня доля Ростовской области в общем объеме инвестиций в основной капитал — 1,9%, а в инве-стициях малых предприятий — 3,6%. Для сравнения: в Краснодарском крае соответствующие показатели со-ставляют 7,4% и 9,4%. То есть соседи, имея конкурентное преимущество в якорных проектах, не зацикливаются только на них.

Николай Присяжнюк, президент Тор-гово-промышленной палаты Ростов-ской области:— Важным резервом ускорения экономического роста являются ино-странные инвестиции. Ростовская область традиционно держит второе место на Юге по количеству инвести-ционных проектов. Совместно с министерством эко-номического развития области мы участвуем в организации приемов как официальных делегаций, так и делегаций представителей деловых кругов иностранных государств. Практически для всех делегаций, посетивших регион в этом году, мы организовали двусторонние встречи в формате B-to-B.

141

Руководители федеральной и местной власти, АИР и ТПП, банкиры и финансовые аналитики — о приоритетах инвестиционной политики донского правительства и о тех дивидендах, которые получает от ее реализации регион

Как показывает опыт, это наиболее эффективная форма общения для установления и расширения двусто-ронних связей. Четко сформулиро-ванные сторонами задачи позволяют сэкономить время на поисках партне-ров. На такие встречи приглашаются заинтересованные донские предпри-ниматели, заранее нацеленные на положительный результат.

Игорь Бураков, генеральный дирек-тор Агентства инвестиционного развития Ростовской области:— Ростовская область очень активна в проведении инвестиционной поли-тики, это отмечают и ее конкуренты в борьбе за инвестиции, и крупные иностранные компании, являющие-ся объективным индикатором инве-стиционной успешности региона. В помощь области — глобальные тренды, в частности волна новой индустриализации. Во всем мире этот тренд набирает силу, и для Дона он не менее актуален, чем для Западной Европы или США, которые стремятся вернуть свои производ-ственные активы из Юго-Восточной Азии, возобновляют строительство заводов и фабрик. На наш взгляд, после распада СССР индустриальный потенциал Ростовской области только вырос. К примеру, она постепенно перетяги-вает на себя определенные функции соседних промышленно развитых Донецкой и Луганской областей ныне суверенной Украины. Когда инвесторы смотрят на Россию с точки зрения пригодности той или иной территории под размещение новых производств, Дон — объ-ективно в первых рядах, в числе четырех-пяти российских регионов, наилучших для локализации несы-рьевых производств.

Руслан Хисматуллин, директор ростовского филиала БКС Премьер:— Активная позиция донских вла-стей в привлечении российского и иностранного капитала, безуслов-но, является позитивным фактором для развития инвестиционного потенциала региона. Увеличение объемов инвестиций за последние три года — результат качественной работы правительства области, и сам по себе этот факт повышает внимание инвесторов и укрепляет имидж региона. Если крупная международная ком-пания уже обосновалась на какой-либо территории, это значит, что другие будут воспринимать ее как островок стабильности в непро-зрачной российской бизнес-среде. Именно поэтому важно не только суметь привлечь инвесторов, но и создать им комфортные условия для ведения бизнеса. Ростовская область развивает свой промышленный потенци-ал, который в настоящее время представлен крупными предпри-ятиями — как частными, так и го-сударственными: это Волгодонская АЭС, «Роствертол», «Ростсельмаш», Новочеркасский электровозоре-монтный завод. Промышленный кластер с серьезным потенциалом существует в Таганроге, где метал-лургическое производство сейчас находится на пути модернизации и развития.Минусом Ростовской области является недостаточно развитая перерабатывающая промышлен-ность. Но этот минус условный, так как в данном секторе у региона есть все предпосылки для роста, и, соответственно, существуют широ-кие возможности для привлечения инвестиций.

Антон Сороко, аналитик инвести-ционного холдинга «ФИНАМ»:— Думаю, что текущие темпы при-влечения инвестиций в Ростовскую область говорят сами за себя. Инвесторов привлекают крупные инфраструктурные проекты, реали-зация которых будет происходить в течение целого ряда лет, а ключе-вые показатели рентабельности вложений будут поддерживаться за счет различного рода преференций регионального правительства. Одним из позитивных факторов притока в область инвестиций могла стать смена в 2010 году губернатора — «работа с чистого листа» иногда привлекает бизнес больше, чем попытки нарастить присутствие на рынке, где уже сформировалась база ключевых инвесторов, ведущих активную работу с местными властями. Ключевым направлением деятель-ности донского правительства в ближайшей перспективе, на мой взгляд, станет продолжение работы по улучшению инвестиционного климата, развитию конкуренции, снижению административного давления на бизнес. Если по этим направлениям будет наблюдаться стабильная динами-ка, то Ростовской области вполне по силам посостязаться в объемах привлеченных инвестиций со своим главным конкурентом на Юге — Краснодарским краем. Кстати, не исключаю, что два региона могли бы эффективно использовать эти инвестиционные потоки вместе, та-ким образом получая доступ к еще более важным и крупным инвест-проектам.

ТОП-30 инвестиционных проектов Ростовской области

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

142

Проект Инициатор проекта Локализация



Количество новых рабо-чих мест

1 Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-за-пада Ростовской области

ОАО «ПО «Водоканал» г. Ростов-на-Дону

37,13 2021 106

2 Строительство нефтехимического завода по производству этил-третит-бутилового эфира

ООО «Флэш» Орловский район

32,25 2016 300

3 Строительство аэропортового комплекса «Южный» пропускной способностью 8 млн пассажиров и 70 тыс. тонн грузов в год

Правительство Ростовской области, ГК «Ренова»

Аксайский район

31,4 2017 4000

4 Строительство листопрокатного производ-ства объемом до 1 млн тонн в год

ООО «Красносулинский ме-таллургический комбинат»

Красносулин-ский район

29 2015 1570

5 Строительство мультимодального транс-портно-логистического узла «Ростовский универсальный порт»

ОАО «Азово-Донское паро-ходство»

г. Ростов-на-Дону

24,31 2016 2000

6 Строительство конноспортивного комплек-са, включающего ипподром на 10000 мест, крытый манеж на 3800 мест, открытый манеж на 1000 мест, крытый каток на 3600 мест, бассейн с трибунами на 2000 зрите-лей, универсальный спортзал на 2000 мест, гостиницы на 1050 мест

ООО «Агросоюз Юг Руси» г. Ростов-на-Дону

21,9 2016 4000

7 Строительство энергоблока № 9 Новочер-касской ГРЭС с увеличением мощности на 330 МВт

Филиал ОАО «ОГК-2» Ново-черкасская ГРЭС

г. Новочеркасск 20,6 2014 133

8 Строительство промышленного комплекса по выращиванию индейки мощностью 60 тыс. тонн в год

ООО «Евродон» Октябрьский район

17,9 2014 2500

9 Строительство свиноводческого комплекса полного цикла производственной мощно-стью 250 тыс. свиней в год

ООО «Агрокомплекс «Ста-ница»

Чертковский район

9,2 2016 500

10 Строительство шахты «Быстрянская» № 1-2 мощностью 750 тыс. тонн в год

ООО «Ростовская угольная компания»

Тацинский район

9,1 2015 1011

11 Строительство комплекса по глубокой пере-работке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот мощностью 250 тыс. тонн в год

ООО «ДонБиоТех» г. Волгодонск 8 2014 200

12 Создание промышленного комплекса по выращиванию утки мощностью 20 тыс. тонн в год

ООО «Евродон» Миллеровский район

6,87 2013 900

13 Увеличение мощности промышленного комплекса по выращиванию индейки до 67 тыс. тонн в год

ООО «Евродон» Октябрьский район

6,4 2014 1200

14 Строительство судостроительного-судоре-монтного предприятия

ЗАО «Азовская судоверфь» г. Азов 6,3 2015 971

15 Строительство комбинированного мелко-сортного прокатного стана общей мощно-стью 450 тыс. тонн арматуры и строительно-го профиля в год

ООО «ЕвразХолдинг» Усть-Донецкий район

5,34 2014 200

143

Проект Инициатор проекта Локализация



Количество новых рабо-чих мест

16 Создание производства по выпуску угле-композитных базальтовых материалов и изделий из них производительностью 20 тыс. тонн в год

ООО Авиационный кон-церн «ЛАВВиП»

г. Гуково 4,95 2014 1500

17 Строительство электрометаллургического завода общей мощностью 400 тыс. тонн не-легированной стали и сортового проката

ЗАО «Донэлектросталь» Азовский район

4,8 2015 350

18 Строительство завода по производству по-липропиленовой пленки объемом 60 тыс. тонн в год

ООО «Вотерфолл Про» г. Шахты 4,67 2014 350

19 Реконструкция 2-й очереди очистных соору-жений канализации производительностью 230 тыс. куб. м в сутки; строительство блока ультрафиолетового обеззараживания сточ-ных вод очистных сооружений канализации г. Ростова производительностью до 500 тыс. куб. м в сутки

ООО «АБВК-Эко» г. Ростов-на-Дону

4,47 2014 0

20 Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей мощностью 19,7 тыс. тонн в год

ООО «Аристократ» Аксайский район

4,46 2014 401

21 Строительство международного конгресс-ного центра на 1000 человек с торговыми площадями 1600 кв. м

ГК «Дон-Плаза», ООО «МКЦ-РосЕвроДевелопмент»

г. Ростов-на-Дону

4,43 2014 1000

22 Создание экологического кластера по пере-работке бытовых и промышленных отходов

ООО «Экострой-Дон» Октябрьский район

3,8 2014 300

23 Строительство шахты «Сулинуголь» мощно-стью 1,2 млн тонн в год

ООО «Южная угольная компания»

Красносулин-ский район

3,26 2016 672

24 Строительство тепличного комплекса по вы-ращиванию овощей на площади 18,9 га

ООО «Донская усадьба» Тарасовский район

3,2 2014 400

25 Создание производства минеральной изо-ляции из базальтового волокна

ООО «Завод Техно» Красносулин-ский район

3 2015 400

26 Строительство завода по комплексной пере-работке золошлаков Новочеркасской ГРЭС в объеме 800 тыс. тонн в год

ООО «РокТрон Рус Юг» Октябрьский район

2,5 2015 100

27 Строительство животноводческого ком-плекса по производству свинины беконного качества мощностью 11,4 тыс. тонн в год

ООО «Русская свинина, Целина»

Целинский район

2,3 2015 200

28 Строительство животноводческого ком-плекса по производству свинины беконного качества мощностью до 11 тыс. тонн в год

ООО «Русская свинина, Миллерово-2»

Миллеровский район

1,8 2014 274

29 Строительство тепличного комплекса мощ-ностью 9,6 тыс. тонн овощей в год

УК «Фабрика овощей» Неклиновский район

1,8 2013 256

30 Строительство тепличного комплекса мощ-ностью 14 тыс. тонн овощей в год

ООО «Зеленая линия» Азовский район

1,5 2015 220


П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / А П К

144 www.donbiz.ru

Вячеслав Василенко:

«Жители Дона должны быть обеспечены местной сельхозпродукцией круглый год»

Агропромышленный комплекс остается одной из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей донской экономики. До 2018 года при условии успешной реализации 32 проектов в область будет привлечено более 113 млрд руб. Большая часть проектов — из сферы переработки. Некоторые из них делегация Ростовской области представила в октябре на XV Российской агропромышленной выставке «Золотая осень-2013» в Москве.

Урожай не подвелСельское хозяйство и перерабатыва-ющая промышленность в экономике области традиционно занимают одно из ведущих мест. Продукция АПК составляет 13% в структуре валового регионального продукта Ростовской области. Особенно хорошие резуль-таты демонстрирует АПК области последние два года. Так, в нынешнем году, по предварительным итогам, аграрии Ростовской области собрали 6,2 млн тонн зерна, что, по словам заместителя губернатора — мини-стра сельского хозяйства и продо-вольствия Вячеслава Василенко, является хорошим результатом, учитывая неблагоприятные погод-ные условия нынешнего года. «Это, конечно, не рекорд, но довольно впечатляющий результат, — считает он. — Засуха весной и в начале лета существенно снизила урожайность зерновых культур, а соответственно, и их валовой сбор». При этом высокое качество собран-ного зерна позволяет сельхозтова-ропроизводителям надеяться на получение солидной выручки. Как

отметил руководитель минсельхоз-прода, произведенного в области зерна будет достаточно на собствен-ное потребление, в том числе на обе-спечение кормами животноводства, птицеводства и заготовку семян. Кроме того, от 2,5 до 3 млн тонн зерна может пойти на реализацию за пределы Ростовской области.

Местное — значит лучшееУспешное развитие отрасли и хоро-ший агропромышленный потенциал привлекают на донскую землю инве-сторов, которые активно вкладывают средства в развитие производства и переработки сельхозпродукции: увеличивают имеющиеся мощности, устанавливают новые линии, модер-низируют производственные и тех-нологические процессы, расширяют ассортимент выпускаемой продукции. По словам Вячеслава Василенко, инве-стиции сегодня необходимо привле-кать в мясное, молочное животновод-ство, овощеводство закрытого грунта, мелиорацию, переработку плодоовощ-ной продукции, производство круп и макаронных изделий. Перерабатывающая промышлен-ность — на особом контроле у донских властей. «Ситуация, когда мы, выра-

щивая хорошие урожаи овощей, про-изводим всего 70 млн условных банок консервов в год, никуда не годится, — заявил глава донского минсельхозпро-да. — Значит, мы еще недостаточно работаем с инвесторами. Через 3-4 года мы доведем этот показатель до 200 млн условных банок, и это позво-лит серьезно увеличить долю донской продукции в торговых сетях». Отсутствие местных продуктов на пол-ках супермаркетов — отчасти и вина самих сельхозпроизводителей, кото-рые зачастую вырастив урожай, тут же стремятся его полностью реализовать, так как не имеют мощностей для хранения. «Нам надо добиться, чтобы сельхозпродукция, которая выпускает-ся в области, не была сезонной, — счи-тает Вячеслав Василенко. — Если мы, например, выращиваем картофель, то не нужно стремиться продать его весь в октябре. Ведь сетям нужно постав-лять продукцию не разово, она должна быть с октября по май включительно, пока не появится новый урожай». В качестве положительного примера министр привел хозяйство «Крона» в Октябрьском районе, где после строи-тельства специализированных складов урожай яблок сохраняется всю зиму, и компанию «Красный сад» Азовского

145

района, сохранность продукции кото-рой тоже позволяет ей присутствовать на полках торговых сетей. Круглогодичные поставки в магазины свежих овощей в ближайшее время смогут обеспечить новые донские про-екты, такие как тепличный комплекс «Ростовский», компания «Донские овощи» и другие.

Товар лицомИменно проекты из сферы пищевой и перерабатывающей промышленности представила Ростовская область на XV Российской агропромышленной выставке «Золотая осень-2013» в Мо-скве. «Наша экспозиция была одной из самых крупных и заметных на выстав-ке. Сразу после открытия форума ей особое внимание уделил председатель российского правительства Дми-трий Медведев. Губернатор Василий Голубев представил ему макеты двух крупнейших агропромышленных инвестпроектов и кратко рассказал об итогах работы сельхозпредприятий области», — сообщил Вячеслав Васи-ленко на встрече с журналистами. Экспозиция нашей области в нынеш-нем году была оформлена в истори-ческом образе старого купеческого Ростова. Коллективный стенд региона был расширен по площади более чем в 1,5 раза и занял 150 кв. м напротив экспозиции Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Были представлены все разделы АПК: мясо-молочная, рыбная, консервная, масложировая, мукомольно-крупяная, хлебопекарная, кондитерская, винно-

водочная и др. отрасли, а в форми-ровании коллективной экспозиции приняли участие более 80 ведущих компаний агропромышленного комплекса области. Вместе с пред-приятиями АПК в работе выставки приняли участие научные заведения Ростовской области. Они представи-ли новейшие технологии и научные достижения сельскохозяйственного производства.Особое внимание уделялось инве-стиционным планам и возможно-стям донского региона. Представляя Дмитрию Медведеву стенд Ростовской области, губернатор Василий Голубев подчеркнул, что для региона наиболее актуально развитие переработки — современных и эффективных произ-водств, которые могли бы на высоком уровне перерабатывать сельхозпро-дукцию, произведенную на Дону.Во время работы выставки губерна-тор области подписал соглашение с компанией «ФИТО» по созданию на Дону комплекса по производству и переработке продукции овощеводства общей стоимостью 3,8 млрд рублей.

Также донская делегация провела ряд переговоров о привлечении инве-стиций. Среди них — предваритель-ная договоренность о возможности строительства в области крупной макаронной фабрики и еще одного консервного завода.Ростовская экспозиция была отмечена высшей наградой — Гран-при за вклад в развитие выставки. Кроме того, донской АПК получил 67 медалей, 30 из которых — золотые. Среди награж-денных — донские предприятия АПК, научные заведения и журналисты Ростовской области. Из рук премье-ра получила заслуженную награду и представительница Семикаракорского района Ростовской области. Главному технологу ООО «Донской консервный завод» Татьяне Бугаевой было при-своено почетное звание «Заслуженный работник пищевой индустрии РФ». «Эти награды — оценка труда наших крестьян, ученых, переработчиков. Конечно, призы и медали прибавки урожая не дают, но они подтверждают, что наш АПК на правильном пути», — сказал Вячеслав Василенко.

Экспозиция нашей области в нынешнем году была оформлена в историческом образе старого купеческого Ростова. Коллективный стенд региона был расширен по площади более чем в 1,5 раза и занял 150 кв. м напротив экспозиции Министерства сельского хозяйства РФ.


146 Текст: Полина Леонидова

100 лет истории успеха Под таким девизом в 2013 году отпраздновал 100-летний юбилей

производитель сельскохозяйственной техники CLAAS, официальным дилером которого является компания «БАУЭР»

— В Книге рекордов Гиннесса все дости-жения комбайнов по намолоту принад-лежат именно компании CLAAS, — гово-рит директор компании «БАУЭР» Рустем Туишев. — Такой же авторитет у нее и в области кормозаготовительной техники.После приобретения заводов тракторной техники в течение 10 лет конструкторы работали над созданием совершенных тракторов, которым не было бы аналогов в мире. Свое столетие компания ознаме-новала появлением целой линейки таких тракторов: новых AXION 900-й серии.

Новый AXION 900Четыре модели AXION 920, 930, 940 и 950 с максимальной мощностью 320, 350, 380 и 410 л.с., согласно ECE-R 120, расширили линейку и восполнили нишу среди зарекомендовавших себя тракторов AXION 800 (164-260 л.с.) и XERION 3300-5000 4 x 4 (330-530 л.с.).

Все модели AXION 900 оснащены двигателями FRT с технологией SCR и интеллектуальной системой охлажде-ния со сниженным уровнем шума.Бесступенчатая коробка передач CMATIC с четырьмя диапазонами настройки и плавным механическим

переключением обеспечивает высокую передачу мощности на ВОМ и полную передачу мощности при переднем и за-днем ходе. Диапазон скорости — от 0,5 до 50 км/ч.Самонесущий картер двигателя имеет функцию картера двигателя с масляной ванной, одновременно являясь элемен-том полурамной конструкции тракто-ра, усиливающим ее и повышающим эксплуатационные характеристики. Он обеспечивает надежную фиксацию двигателя и охлаждение. Снижение вибрации двигателя делает меньшим износ и снижает риск возникновения сбоев в механизмах.Самонесущий картер изменил кон-струкцию шасси. Суженная передняя часть — это устойчивость на дорогах и легкость управления. Нет необходимо-сти в балластировке переднего моста и регулировке усилия на переднюю наве-

ску. Благодаря самонесущему картеру оптимально распределен вес трактора: 50% — на переднюю ось и 50% — на заднюю. Новая конструкция позволяет увеличить угол сход-развала колес с шинами большего размера. Меньший радиус поворота при работе с больши-ми шинами расширяет область приме-нения трактора в сельхозоперациях. Задние мосты GIMA для тракторов AXION 900 специальной конструкции:

модели 920 и 930 — с разъемным картером, а 940 и 950 — из полуосей с фланцем. На обоих типах мостов воз-можны сдвоенные шины.Новая эргономичная кабина уста-новлена на четырех демпфирующих элементах, значительно снижающих вибрационную нагрузку. Рулевая колонка — с регулировкой высоты и наклона. Панель приборов при-креплена к рулевой колонке. Регули-ровка комфортабельного сиденья с пневмоподвеской позволяет водителю выбрать удобное положение. В кабине имеются кондиционер-автомат, систе-ма вентиляции и отопление.Новый многофункциональный под-локотник стал основой комфортной и эффективной работы. Здесь сосредо-точено управление часто используемых функций. Многофункциональный джойстик CMOTION интегрирован

в подлокотник. На подлокотнике за-креплен терминал CEBIS с диаметром экрана 21 см. Угол наклона и продоль-ное положение подлокотника регули-руются. Всеми функциями трактора можно управлять одной рукой.Высокий технический уровень тракто-ров AXION 900, энергонасыщенность, надежность, комфортная работа, удобство обслуживания представляют определенный интерес для аграриев.

Столетие CLAAS — старт нового этапа развития. У компании непререкаемый авторитет в области комбайностроения. Новая страница в истории компании открылась с приобретением заводов по

производству тракторной техники.

рек

лам

а

147

Администрацией поселения реали-зуется целый ряд целевых долго-срочных программ. Приоритетными являются строительство и ремонт дорог, дворовых территорий, вопро-сы благоустройства города, установ-ка детских площадок, содержание сетей уличного освещения.За период работы в условиях реформирования системы местно-го самоуправления облик города существенно изменился. Реконстру-ирован центр города, установлены детские площадки, улицы украшены цветочными клумбами, декоратив-ными деревьями, в городском парке установлен фонтан.Введен в эксплуатацию 36-квартир-ный жилой дом по ул. Д. Бедного, в строительстве которого админи-страция приняла долевое участие. Из аварийного жилья переселены шесть семей. За счет бюджетных средств обеспечены жильем семь вдов участников Великой Отече-ственной войны, состоящих на жилучете.Поселение идет по пути реформиро-вания ЖКХ, координацией работы организаций коммунального ком-плекса занимается муниципальное казенное учреждение.Организации коммунального комплекса не только оказывают коммунальные услуги по тепло-

снабжению, водоснабжению и водоотведению, но и взяли на себя обязательства по модернизации муниципальных имущественных комплексов. Реализуется два кон-цессионных соглашения, заклю-ченных по результатам конкурсов, — в отношении муниципального имущественного комплекса тепло-снабжения, водоснабжения и водо-отведения.В итоге Морозовское городское по-селение дважды побеждало в кон-курсе на звание «Лучшее поселение Ростовской области». В 2012 г. поселение заняло I место, получив грант 4,5 млн руб. Средства направ-лены на благоустройство, строи-тельство и ремонт автомобильных дорог, на развитие социально-эко-номической сферы.2013 г. стал знаковым, так как у поселения появились официальные

символы власти — герб и флаг. Торжественное вручение свидетель-ства о государственной регистрации герба и флага проходило в район-ном Доме культуры.Юрий Муленко был награжден Национальной антикоррупционной премией в номинации «За прозрач-ность государственного управле-ния — городские поселения». Дан-ная награда вручается за лучшие антикоррупционные практики в деятельности органов государ-ственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления, за уровень транспарентности, доступности государственных и муниципальных услуг гражданам.

347210 Ростовская область,

г. Морозовск, ул. Ленина, 206,

тел./факс: (86384) 2-19-32Текст: Нина Семенова

Юрий Муленко

По итогам 2013 г. Морозовское городское поселение достигло значительных результатов в решении вопросов местного значения. Выполнены работы по асфальтированию,

освещению улиц, озеленению и благоустройству города. Большое внимание уделяется организации досуга и массового отдыха граждан, развитию культуры и спорта,

организации муниципального управления.

Заслуженно первые В 2013 г. Морозовское городское поселение победило в конкурсе на звание

«Лучшее поселение Ростовской области» во 2-й группе

Д о с ь е . Муленко Юрий Алексеевич родился в семье рабочих. В 1982 г. окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта. С 2005 г. — депутат Собрания депутатов Морозовского городского поселения, председатель Собрания депутатов. Имеет большой опыт руководящей деятельности на жизнеобеспечивающих предприятиях Морозовска. С 2007 г. — глава Морозовского городского поселения. В 2012 г. избран председателем Палаты городских поселений ассоциации «Совет муниципальных образований РО».


148 Текст: Лариса Юрченко

У донских и татарстанских аграриев заботы общие

Министры сельского хозяйства Дона и Татарстана обсудили перспективы сотрудничества

В целях обмена опытом и налаживания взаимовыгодных отношений Ростов-на-Дону посетила официальная делегация Республики Татарстан. В рамках визита делегации на донскую землю между

Ростовской областью и Республикой Татарстан подписано соглашение о торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном сотрудничестве.

Соглашение предусматривает раз-витие межрегионального взаимо-действия в торгово-экономической сфере, промышленности и энергети-ке, здравоохранении, аграрно-про-мышленном комплексе. Первым объектом, который посетила делегация Татарстана в Ростове-на-Дону, стал «Ростсельмаш». В РТ намечена большая программа по перевооружению АПК, предполагается расширение сотрудничества с донским регионом в сфере машиностроения. «С этим предприятием у нас давние контакты, с продукцией компании мы хорошо знакомы: она активно экс-плуатируется сельхозпредприятиями республики. Всего в уборочном парке Татарстана до 3 тыс. комбайнов, в большинстве своем это техника «Рост-сельмаша». Мы намерены продол-жать долговременную работу с этой компанией и планируем выработать взаимовыгодное соглашение на при-обретение большой партии зерно-уборочной техники. Мы намерены также реализовать договоренности по другим направлениям агропромыш-ленного комплекса. Так что системная долговременная работа будет продол-жаться», — заверил министр сельского хозяйства Республики Татарстан Марат Ахметов. По словам высокого гостя, Республика Татарстан, в свою очередь, готова предложить донским аграриям сельхозтехнику и тракторы производства КамАЗ.Руководители двух минсельхозов — Вячеслав Василенко и Марат Ахме-тов — совершили рабочую поездку в

компанию «Бизон Юг». Генеральный директор ООО «Бизон Юг» Сергей Суховенко познакомил гостей с по-тенциалом предприятия по поставке и сервисному обслуживанию сель-хозтехники, представил новейшие образцы отечественного и мирового машиностроения.«Мы увидели на примере этой ком-пании четко структурированную систему продаж, сервиса и поставки

запчастей, — отметил Марат Ах-метов. — У нас 3,5 млн гектаров сельхозугодий, поэтому нам необхо-димо предприятие, которое смогло бы обеспечить системную работу по снаб-жению техникой наших аграриев». Сравнивая природно-климатические условия РТ и Ростовской области, министр сельского хозяйства Татар-стана заметил, что и наш регион, и Республика Татарстан находятся в

149

зоне рискованного земледелия. «В связи с не очень благоприятными по-годными условиями мы в последние годы недобираем сельхозпродукции на 30-40 млрд рублей. Уклад и опыт сельского хозяйства Ростовской обла-сти нам будет очень полезен. Нам есть чему поучиться. Это в первую очередь передовые технологии производства зерновых культур», — резюмировал Марат Ахметов. На встрече была поднята и тема жи-вотноводства. В Татарстане оказывают поддержку сельхозтоваропроизво-дителям в части переработки про-дукции животноводства с участием регионального бюджета. Министр сельского хозяйства РТ рассказал, как высокотехнологичная оснащенность предприятий помогла татарстанским свиноводам сохранить поголовье и развиваться во время эпидемии АЧС. «Что касается свиноводства, то этот вид деятельности не очень-то вписывается в наш татарский уклад жизни, однако и он у нас представлен крупными высокотехнологичными комплексами. У нас есть масштабное предприятие «Камский бекон». Идет реализация второго этапа модерни-зации предприятия, который пре-дусматривает перерабатывающие комплексы», — рассказал Марат Ахметов. Наряду с крупными сельхоз-предприятиями в РТ развиваются и небольшие крестьянские фермерские хозяйства. «В этом году мы заканчи-ваем пилотную программу реализа-ции регионального проекта «Тысяча семейных ферм», — пояснил Марат Ахметов. — А началось все с того, что однажды мы собрали всех, кто имел небольшие подсобные хозяйства, и

предложили им стать участниками программы. Для этого нужно было увеличить поголовье КРС и с помощью региональных и федеральных властей переоснастить личные хозяйства в вы-сокотехнологичные молочные фермы на 20-50 коров. Так в республике были построены тысячи животноводческих ферм. Но мы не намерены останавли-ваться. У нас более 3 тыс. га земли, и нам надо иметь 10 тыс. таких ферм. Это процесс не быстрый, но мы будем стремиться к поставленной цели».Марат Ахметов подчеркнул, что во-прос развития молочного животно-водства также не обойден вниманием правительства республики. «Нельзя не отметить, что это направление для нас представляет некоторую сложность. Мы уже вложили в его развитие порядка 50 млрд, но оно не способно окупаться быстро. Между тем все имеющиеся у нас молочные фермы высокотехнологичны, механи-зированы такие процессы, как подача корма, водопой, уборка навоза, везде подведены асфальтовые дороги. В ре-гионе производится более 2 млн тонн молока», — рассказал гость. Заместитель донского губернатора Вячеслав Василенко выразил надеж-ду, что татарстанские аграрии поде-лятся с донскими коллегами опытом

работы по созданию семейных жи-вотноводческих ферм, которая еще до появления федеральной программы успешно проводилась в Татарстане.В Татарстане, как и в Ростовской об-ласти, реализуется ряд федеральных целевых программ по развитию села. В республике успешно решается во-прос обеспечения жильем на селе — один из главных факторов привлече-ния в село молодых специалистов. По словам Марата Ахметова, в РТ очень удобные условия социальной ипо-теки: под 3% годовых на 25 лет. При этом 1 кв. метр жилья стоит 26 тыс. руб. Министр рассказал и о других направлениях социального развития села. Так, в Татарстане сейчас идет массовый капитальный ремонт школ с большим охватом сельской мест-ности, в каждом районе строится 1-2 сельских клуба, давно завершена газификация. Активно решается проблема с автодорогами в сельских населенных пунктах. Министры сель-ского хозяйства Ростовской области и Республики Татарстан сошлись в определении основной задачи на перспективу — сделать сельское хо-зяйство высокоэффективным, а также в том, что без реализации программ по улучшению жизни на селе сделать это невозможно.

Министры сельского хозяйства Дона и Татарстана сошлись в определении основной задачи — сделать сельское хозяйство высокоэффективным, а также в том, что без реализации программ по улучшению жизни на селе сделать это невозможно.

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

150 Текст: Марина Иванова

Александр Гребенщиков:

«Экономика области должна перейти на энергосберегающий путь развития»

Рост промышленного производства Ростовской области по итогам 9 месяцев 2013 года составил 5%. Это хороший результат как среди субъектов ЮФО, так и в сравнении с регионами РФ. По мнению заместителя губернатора Ростовской области — министра промышленности и энергетики Александра Гребенщикова, такой результат стал возможен благодаря реализации в отрасли крупных инвестиционных проектов, в первую очередь в сфере обработки и энергетики.

мышленного производства, идет об-новление производственных фондов предприятий. Примером этого может служить открытие в Азове сборочного производства станкостроительной компании «МТЕ КОВОСВИТ МАС», которая стала первым современным станкостроительным предприяти-ем полного цикла в России. Объ-ем освоенных инвестиций за весь период реализации проекта составил более 400 млн рублей. Общий же объем планируемых инвестиций по проекту — 2,3 млрд рублей. В рамках

реализации проекта предполагается создание 300 рабочих мест. Сово-купный налоговый эффект составит около 1 млрд рублей.Азовские мощности стали опорной компанией кластера машиностро-ительных технологий в Ростовской области. Соглашение о создании кластера между донским правитель-ством, менеджментом группы «МТЕ КОВОСВИТ МАС» (Чехия) было под-писано в марте 2013 года. Производ-ство в Азове было построено меньше чем за год. Сборочный цех уже дей-

Об инвестиционных возможностяхВ перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов» входит 17 проектов из отрасли промышлен-ности, реализация которых может обеспечить рост промышленного производства на общую сумму более 128 млрд рублей.В прошлом году приток инвестиций в сферу промышленного производства и ТЭК по инвестиционным проектам ведущих предприятий превысил 56 млрд рублей за счет всех источ-ников инвестирования. На 2013 год планируется более 60 млрд рублей. По итогам первого квартала 2013 года тенденция сохраняется: в промыш-ленном и топливно-энергетическом комплексах приток инвестиций со-ставил более 12 млрд рублей.Кроме того, в настоящее время на территории области реализуется крупнейший федеральный проект «Южный поток». С начала года объем инвестиций по проекту составил по-рядка 6 млрд руб.

О модернизации предприятийВ Ростовской области, как и в целом по России, в последние несколько лет активно наращиваются объемы про-

151

Более

81 % отгруженной продукции – продукция обрабатывающих производств

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Январь-сентябрь 2013 г. в % к январю-сентябрю 2012 г.

2012 г.в % к 2011 г.

2011 г. в % к 2010 г.

Индекс промышленного производства по области 105,0 106,5 110,3Добыча полезных ископаемых 99,4 104,1 107,8Обрабатывающие производства

104,7 109,2 110,1Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 108,2 95,5 112,1

Январь-сентябрь 2013 г. млрд руб.

2012 г.млрд руб.

2011 г. млрд руб.

сентябрь 2013 г. в % к августу 2013 г.

январь-сентябрь 2013 г. в % к январю- сентябрю 2012 г.

12,02 18,56 16,8 105,2 88,6

379,02 483,50 431,64 106,2 106,7

64,62 84,18 99,1 110,1

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

№1 в России по выпуску магистральных электровозов, зерноуборочных комбайнов, трикотажных изделий

«Ростсельмаш» контролирует

№2 по выпуску строительного керамического кирпича, растительного нерафинированного масла

Входит в первую пятерку российских производителей экскаваторов и стальных труб

Крупнейший центр ОПК РФ


Промышленная продукция ЮФО

Доля промышленности в ВРП

63 % рынка зерноуборочной техники России

17 % мирового рынка

25 %

25 %

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ Темпы роста (%)

83,33



Производство и распределениеэлектроэнергии, газа и воды

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

152

ствует. С июня текущего года начата сборка двух моделей станков, собрано уже 25 станков, всего в 2013 году пла-нируется произвести 39 станков, при этом уровень локализации производ-ства к концу текущего года достигнет около 40%. После выхода на проект-ную мощность планируемые объемы продаж составят 340 станков в год, из которых 318 будут изготовлены в г. Азове. Уровень локализации произ-водства составит более 90%.Предприятие в Азове будет выпускать металлообрабатывающие станки для всех основных отраслей промыш-ленности, включая автомобильную, авиационную, судостроительную, инструментальную и другие. Станки станут применяться также в произ-водстве пресс-форм и инструментов, деталей для медицины, оптических элементов, валов и корпусов двигате-лей, редукторов, прочих корпусных деталей, в приборостроении.Кроме того, на базе предприятия будут созданы условия для обучения студентов машиностроительных специальностей донских вузов, в частности Донского государственного технического университета, который также принимает участие в созда-нии кластера машиностроительных технологий в регионе. Кроме того, в рамках создания кластера планирует-ся открытие полноценного конструк-торского бюро.Другим примером динамичного развития промышленного сектора области является инвестпроект строительства энергоблока № 9 Ново-

черкасской ГРЭС, который позволит увеличить мощность электростанции на 330 МВт. Технологическая схема энергоблока № 9 предусматривает использование технологии сжига-ния низкосортных углей в котле с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС), которая является в настоящее время наиболее экологически чистым способом сжигания энергетических углей. Полная стоимость инвестици-онного проекта — 20,6 млрд рублей, из них за 1-е полугодие было освоено 11,9 млрд рублей (или 58%). Срок реализации проекта — 2014 год. В результате планируется прирост энергетической мощности, создание 133 новых рабочих мест и, что очень важно, сокращение вредного влияния на окружающую среду.

Об энергоэффективностиВ сентябре нынешнего года губерна-тор Ростовской области Василий Голубев подписал областную про-грамму «Энергоэффективность и раз-витие энергетики» на 2014-2020 годы. Теперь перед областными и регио-нальными органами власти стоят несколько основных задач в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности: за-вершение проведения обязательных энергетических обследований зда-ний; завершение оснащения зданий приборами учета энергоресурсов; прекращение закупки ламп накали-вания и постепенная их замена на энергосберегающие лампы с установ-кой датчиков движения и освещения; обеспечение минимум на 3% за год снижения объема потребления энергоресурсов и направление сверх-

нормативной экономии на ремонт и оснащение соответствующих зданий; осуществление активной информа-ционной поддержки, пропаганды политики энергосбережения среди населения и предприятий области; реализация комплекса мероприя-тий по стимулированию оказания энергосервисных услуг потребителям области, разработки, внедрения и производства на территории области энергосберегающего оборудования; реализация и тиражирование успеш-ных пилотных проектов; безусловная реализация положений федерального законодательства в сфере энерго-сбережения, а также своих программ энергосбережения.Программа предусматривает переход экономики области, прежде всего ее бюджетной и коммунальной сфер, на энергосберегающий путь развития и рационального использования ресурсов при их производстве, пере-даче и потреблении. Общий объем финансирования на весь период ее действия — с 2014-го по 2020 год — свыше 7,38 млрд рублей. В том числе из областного бюджета предусмотре-но направить более 611,5 млн рублей, внебюджетные средства запланиро-ваны в объеме 6,67 млрд рублей.Реализация программы предпола-гает активное участие частного ка-питала в финансировании проектов по снижению энергопотребления. От успешности решения этой задачи напрямую зависят результаты про-граммы. Сделать инвестиции в энер-гоэффективность рентабельными для всех участников рынка призваны энергосервисные контракты.Достижение поставленных в про-грамме целей будет осуществляться путем обновления основных произ-водственных фондов за счет новых ресурсосберегающих технологий и автоматизированных систем учета; сокращения расходов областного бюджета на оплату коммунальных услуг; снижения удельных пока-зателей потребления топлива и энергоресурсов при производстве энергоемких видов продукции, популяризации мер по энергосбере-жению.Результатом выполнения государ-ственной программы должно стать повышение энергетической эффек-тивности экономики и снижение энергоемкости валового региональ-ного продукта. www.donbiz.ru

153

Наука против стихии На вооружении у ВДПО Ростовской области современные методы

предотвращения пожаров

Ростовское областное отделение Всероссийского добровольного пожарного общества осуществляет деятельность в области пожарной безопасности. В ее основе оказание всех видов противопожарных

работ и услуг и противопожарная пропаганда среди населения.

— Всероссийское добровольное по-жарное общество (ВДПО) — одна из прогрессивных производственно-сбы-товых сетей противопожарной продук-ции, — рассказывает полномочный представитель ЦС ВДПО в ЮФО, пред-седатель совета ВДПО Ростовской области Александр Завязочников. — Особенность работы Ростовского об-ластного отделения — в оперативном освоении современных технологий и материалов. Здесь можно приобрести или пере-зарядить огнетушители, испытать пожарную лестницу, заказать обсле-дование печей и дымовых каналов, монтаж и обслуживание систем сигнализации, дымоудаления и по-жаротушения, сделать огнезащитную обработку тканей, деревянных и ме-таллических конструкций, техобслу-живание противопожарного водопро-

Александр Завязочников

а это значит, что 30-летний гарантий-ный срок на материал подтвержден временем. Его с успехом применяют для дымовых и вентиляционных каналов в стационарных котельных, в индивидуальных и многоквартирных домах и т.д.Материал FuranFLEX® обладает хоро-шими теплоизоляционными свой-ствами, имеет высокую механиче-скую прочность, он легче алюминия, обеспечивает лучшую тягу в дымохо-де и лучшую работу котлов, меньший расход энергии, не создает проблем в эксплуатации. Стоит отметить, что ВДПО Ростовской области является единственным представителем ком-пании FuranFLEX в ЮФО. — В Ростовском областном отделе-нии ВДПО работают профессионалы, которые оказывают высококвалифи-цированную помощь, — отмечает Александр Завязочников. — Кроме производственно-технической дея-тельности и сбыта, мы занимаемся обучением специалистов и пожарных добровольцев. ВДПО — единственная организация в нашей стране, которая активно занимается противопожар-ной пропагандой среди населения.

344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Красноармейская, 136,

тел.: (863) 267-66-61, 282-20-15,


www.rost.vdpo.ru

Справка. Ростовское областное от-

деление ВДПО ведет свою историю

с 15 февраля 1925 года. Сегодня в его

структуре 43 местных отделения,

которые осуществляют обще-

ственно полезную и предприни-

мательскую деятельность. Данная

структура позволяет обеспечить

организациям экономическую

стабильность, необходимую базу

для финансирования социально

значимой работы по профилактике

и предупреждению пожаров.

Текст: Оксана Антипова

вода и восстановление дымоходов по технологии FuranFLEX и др. Об этой технологии стоит рассказать особо. Такие проблемы, как разру-шение кирпичной кладки дымохода, появление пятен и подтеков на стенах дома, проникновение в дом угарного газа, возникают в связи с использова-нием низкотемпературных, полностью автоматических котлов. Если раньше котлы работали с осени до весны, не отключаясь, и дымоходы практически не остывали, то теперь котлы автомати-ческие: включаются и выключаются по погоде, в результате дымоход периоди-чески остывает и образуется конденсат. Трубы под воздействием конденсата разрушаются.

Для работы современных отопительных котлов требуется высококачественный дымоход, который поможет избежать возникновения проблем. Технология FuranFLEX восстанавливает кирпичные дымоходы с помощью полимерного вкладыша, который как бы «вдувается» в трубу дымохода, заполняет все его пространство и, затвердевая, становит-ся новой долговечной трубой. Эта тех-нология проста, она не требует разлома стен и перебора кирпичного стояка.FuranFLEX — разработка венгерской компании Kompozitor Ltd. Технология по достоинству оценена зарубежными центрами. В странах мира FuranFLEX знают и используют уже более 30 лет,

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Л и д е р ы


Тяжеловесы бизнеса 15 крупнейших налогоплательщиков Ростовской области

«Вестник экономики» совместно с Управлением Федеральной налоговой службы по Ростовской области подготовил спецпроект о крупнейших компаниях и учреждениях Ростовской области, в который вошли

предприятия Дона, обеспечивающие максимальный объем поступлений в бюджетную систему РФ за 9 месяцев 2013 года. За этот период от компаний поступили в бюджетную систему Российской Федерации администрируемые ФНС России доходы в размере 35,68 млрд руб., что составляет 35,6% от поступлений в бюджетную систему РФ по Ростовской области. Это на 4,67 млрд руб., или на 15,1%, больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всего от налогоплательщиков, осуществляющих деятельность

на территории Ростовской области, за январь-сентябрь 2013 года поступило в бюджетную систему РФ администрируемых ФНС России доходов 100,20 млрд руб.

155

«Донской табак»

Компания была основана в 1857 году. Сегодня это крупнейший отечественный производитель табачных изделий, он является головной компанией табачного бизнес-комплекса многоотраслево-го холдинга «ГРУППА АГРОКОМ».

Объем производства —

34 млрд сигарет в год.

На предприятии работают около

1,5 тыс. сотрудников.

По итогам первого полугодия 2013 г. валовой объем продаж ком-пании «Донской табак» вырос на

33,7%, до уровня

15,9 млрд руб.

Пивоваренная компания «Балтика»

Завод «Балтика-Ростов» создан на базе завода «Новая Заря», по-строенного в 1974 году. В 1993 году предприятие было приватизировано и реорганизовано в ОАО «Донское пиво». К 1997 году компания «Балти-ка» приобрела контрольный пакет акций ростовского ОАО. В 1999 году сменило название на ОАО «Балтика-Дон», а затем на «Балтика-Ростов».

Мощность завода —

4,5 млн гектолитров пива в год, площадь предприятия — около

13 га.

За 2012 год налоговые от-числения в бюджет области составили около

6 млрд рублей.

Новочеркасский электровозо-строительный завод

Основан в 1932 году. Крупнейший в России производитель магистраль-ных и промышленных электро-возов и запасных частей к ним. Производственно-технологический комплекс завода включает в себя 10 видов производств всех основных технологических переделов по про-изводству электровозов. С 2004 года НЭВЗ входит в группу компаний ЗАО «Трансмашхолдинг».

В первом полугодии 2013 г. завод реализовал продукцию на сумму свыше

15,2 млрд руб. (без НДС), что на

63,8% превышает показатели аналогичного периода 2012 г.

Северо-Кавказская железная дорога — филиал ОАО «Российские железные дороги»

Эксплуатационная длина — 6304 км. Регионы дороги: Ростовский, Краснодарский, Минераловодский, Махачкалинский, Грозненский.

В 2012 году в дальнем сообще-нии перевезено

17,980 млн пассажиров и

174,187 млн тонн грузов.

Прирост грузооборота по сравнению с планом на 2012 год составил

4,8%.

За 9 месяцев 2013 года Северо-Кавказской железной дорогой перевезено

35 млн человек (+ 2,8% к аналогичному периоду про-шлого года).

Юго-Западный банк Сбербанка России

Является филиалом акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ, обслуживает территорию трех субъектов Российской Федера-ции: Ростовской области, Красно-дарского края и Республики Адыгея.

На 1 апреля 2013 года прибыль до налогообложения составила

3,7 млрд руб.;

кредитный портфель —

450,7 млрд руб;

остаток средств на счетах физических лиц —

326,3 млрд руб;

остаток средств юридических лиц —

52,1 млрд руб.

Системообразующий банк Юга Рос-сии, которому принадлежит треть выданных кредитов, три четверти средств населения, треть пластико-вого рынка, седьмая часть юридиче-ских лиц.

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Л и д е р ы

156

«Роствертол»

Основан в Ростове-на-Дону в 1939 году для производства боевых и гражданских самолетов. В 2010-м предприятие вошло в состав ОАО «Вертолеты России» — дочерней компании ОАО «ОПК Оборонпром».

В настоящее время серийно про-изводит боевой вертолет нового поколения Ми-28Н «Ночной охотник» (Ми-28НЭ в экспортном варианте), вертолет огневой под-держки Ми-35 М. Продолжается производство вертолета Ми-24П. Также на предприятии выпу-скается тяжелый транспортный вертолет Ми-26Т и его модер-низированная версия Ми-26Т2. Вертолеты эксплуатируются на всех континентах более чем в 30 странах.

Ростовский электрометал-лургический заводъ

Сырьем завода является 100-про-центный металлолом, готовой продукцией — товарная квадратная и прямоугольная стальная заготовка для переката и прокат сортовой в виде арматуры для железобетон-ных изделий и катаной проволоки. Расположен в г. Шахты на площа-

ди 28 га. Введен в эксплуатацию в 2007 г. Серийное производство непрерывно-литой заготовки (НЛЗ) началось в январе 2008 г. Пред-приятие является уникальным для металлургической отрасли страны по уровню автоматизации техноло-гических процессов.

В 2011 г. запущена вторая очередь завода — мелкосортный-про-волочный стан фирмы Danieli (Италия) мощностью

530 тыс. тонн металло-проката в год.

Проектная мощность завода со-ставляет

730 тыс. тонн стали и

530 тыс. тонн сортово-го проката в год.

Ростовская атомная станция

Основана в 1977 году. Самая южная из российских АЭС. Сегодня работают два энергоблока. Первый с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. Энерго-блок № 2 введен в декабре 2010 года.

С начала пуска Ростовская АЭС выработала почти

80 млрд кВт-ч.

Обеспечивает

40% производства электроэнергии в Ростовской области.

Поставляет электроэнергию в Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края, по двум ЛЭП-220 — в Волгодонск.

ОАО «Донавиа»

Компания основана в 1925 году, когда была открыта первая на Дону воздушная линия Ростов — Харь-ков — Орел — Москва. Во время оккупации гитлеровцы разрушили ростовский аэропорт. Новое здание было построено в 1949 году. Вы-полняет регулярные и чартерные авиаперевозки пассажиров и грузов в города России и зарубежные стра-ны из аэропортов Ростова-на-Дону, Москвы, Минеральных Вод, Сочи.

За 2012 год «Донавиа» выполнила

11 389 рейсов,

на них было перевезено

985 682 пассажира,

доставлено

1515,7 т грузов и почты.

Пассажирооборот в 2012 году составил

1433,7 млн пассажиро-

километров,

грузооборот —

1965,9 тыс. тонноки-

лометров.

Межрегиональная распредели-тельная сетевая компания Юга

ОАО «МРСК Юга» зарегистрировано 28 июня 2007 года. Занимает доминирующее положение на рынке оказания услуг по передаче электро-энергии в ЮФО, входит в группу компаний ОАО «Холдинг МРСК», одной из крупнейших инфраструк-www.donbiz.ru

157

турных компаний России. Отвечает за транспорт электрической энергии по сетям 110 кВ и ниже на террито-рии четырех субъектов Федерации: Ростовской, Астраханской и Волгоградской областей, Республики Калмыкия.

Компания контролирует около

80% распределительного сетевого комплекса страны.

Обслуживает территорию более

330 тыс. кв. км

с численностью населения около

9 млн человек.

Протяженность воздушных и кабельных линий электропе-редачи — около

160 тыс. км.

ОАО «Донэнерго»

Занимается производством, распределением и реализацией тепловой энергии потребителям Ростовской области. Состоит из 11 электросетевых филиалов и филиала «Тепловые сети». Услуги по передаче электроэнергии составля-ют более 4 млрд кВт-ч в год. По данным на 2013 год, услугами «Донэнерго» пользуются свыше 35 тыс. юридических и более 600 тыс. физических лиц.

Объем услуг по передаче электроэнергии за 9 месяцев 2013 года при плане 3289 млн кВт-ч превышен на 0,59% (или 19,5 млн кВт-ч) и составил

3309 млн кВт-ч.

Общая протяженность электри-ческих сетей ОАО «Донэнерго» со-ставляет 19,1 тыс. км, в том числевоздушных линий —

13,9 тыс. км,

кабельных линий —

5,2 тыс. км.

«Глория Джинс»

Компания образована в 1988 году, когда нынешний владелец компа-нии Владимир Мельников открыл первый в СССР кооператив «Гло-рия», который первым в стране начал производить джинсы на законных основаниях. В 1997 г. компания преобразована в ЗАО «Корпорация «Глория Джинс». Учредителями стали ОАО «Глория Джинс» и Европейский банк реконструкции и развития (20% акций). Позже «Глория Джинс» выкупила пакет акций ЕБРР. Является крупнейшим швейным предприятием России по объемам производства, качеству и количе-ству выпускаемой продукции.

Владеет

48 фабриками в России и на Украине,

550 магазинами по всей Российской Федерации.

Результаты работы в 2012 г. —

23,3 млрд руб. выручки и

2,7 млрд руб. чистой прибыли.

ОАО «Ростовоблгаз»

Специализированное предприятие по транспортировке природного газа, строительству, эксплуатации и техническому обслуживанию газопроводов. В состав входят 16 филиалов и аппарат управления, которые обеспечивают снабжение газом около полутора тысяч населенных пунктов.

Имеет

15,9 тыс. км наружных газопроводов и

7339 газорегуляторных пунктов.

Таганрогский металлурги-ческий завод

Основан в 1896 году в г. Таганроге. Выпускает трубы, используемые при добыче, транспортировке и переработ-ке углеводородов, а также для комму-нального хозяйства, машиностроения и строительства.

Мощность — более

700 тыс. тонн труб в год.

Около трети выпускаемой про-дукции направляется на экспорт.

В 2002 ОАО «ТАГМЕТ» входит в состав Трубной металлургической компа-нии. «ТАГМЕТ» награжден премией «Российский национальный Олимп» и включен в тысячу лучших российских предприятий ХХI века.

РТКЗ «Красный котельщик»

Основан в 1896 году. Основная произ-водственная площадка ОАО «ЭМА-льянс», входящего в состав энергомаши-ностроительного концерна ОАО «Силовые машины».

Одно из крупнейших предпри-ятий энергомашиностроитель-ной отрасли страны. Каждая четвертая электростанция России, стран Содружества имеет котельное оборудование «Красного котельщика».

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / П р о с в е щ е н и е

158

ОАО «Ростовкнига» — это современная разветвленная книготорговая сеть, насчитывающая 15 магазинов на территории Ростова-на-Дону и области. На прилавках

магазинов «Ростовкниги» представлено более 50 тыс. книг российских и зарубежных авторов, тиражируемых ведущими издательствами страны.

Непечатные традиции Официальной датой основания ОАО «Ростовкнига» принято считать 1929 год. Именно тогда в Ростове-на-Дону появилось областное отделение Кни-готоргового объединения государ-ственных издательств. — Однако на практике развитие нашей компании началось гораздо раньше. Еще в 1876 году царь Алек-сандр II собственноручно утвердил устав «Общества распространения полезных и дешевых книг на Дону», о чем свидетельствуют документы тех лет. И сегодня мы продолжаем славные традиции «Общества», — рассказывает Владимир Минка, заслуженный работник культуры РФ, генеральный директор ОАО «Ростов-книга». Он более 30 лет возглавляет ОАО «Ростовкнига». Под грамотным руководством Владимира Минка в годы перестройки и становления рыночной экономики компания

подтвердила статус стабильного и успешно работающего предприятия книжной торговли. И сегодня ОАО «Ростовкнига» сла-вится богатым опытом работы на книжном рынке, имеет авторитет в мире бизнеса и репутацию надежного партнера. Коллектив компании уве-рен, что достигнуть такого результата в первую очередь позволила активная позиция руководства, направленная не только на эффективную орга-низацию трудового процесса, но и на сохранение вековых традиций. Здесь до сих пор ведет масштабную деятельность профсоюзная органи-зация. Для мотивации труда регу-лярно проводится экономическое соревнование между коллективами магазинов и филиалов компании. Для отображения полученных результатов существует Доска почета «Лучший по профессии». Подведение итогов со-ревнования и чествование победите-лей грамотами и ценными подарками проходит ежегодно — 30 июня. «Это день основания нашей компании, — поясняет Владимир Минка, — и основной, главный праздник, кото-рый мы отмечаем всем коллективом в неформальных условиях, стараясь сделать его интересным, насыщен-ным и незабываемым». Но особой гордостью ОАО «Ро-стовкнига» является «Золотая книга Почета», в которую ежегодно заносится кандидатура лучшего работника или коллектива акцио-нерного общества, прославившегося весомым вкладом в развитие компа-

Владимир Минка

Анжела Грецкая

нии, обеспечением экономической стабильности предприятия или повышением уровня социального благополучия сотрудников. Высокую социальную ответствен-ность «Ростовкниги» подчеркивают и постоянно проводимые детские праздники. Ежегодно в январе здесь проходит новогодний утренник для детей сотрудников. Незабываемую атмосферу волшебного праздника у елки поддерживают полюбивши-еся малышам персонажи — Баба Яга, Снегурочка и, конечно же, Дед Мороз. Не забывает компания о колоссаль-ном жизненном опыте и трудовом пути ветеранов. Помимо вручения ценных подарков, в День Победы «Ростовкнига» организует встречи ветеранов. Ценность — сплоченный коллектив Сегодня в компании работает более 190 высокопрофессиональных специалистов. Здесь нет текучки кадров, непрерывный стаж работы отдельных сотрудников компании достигает 40 и более лет. — Приоритетной задачей нашей компании является формирование сплоченной команды профессиона-лов, объединенных единой целью, стремлениями и законопослуша-нием, — подчеркивает Владимир Минка. — Например, ежегодно на общем собрании профсоюза мы, исходя из ситуации, корректируем коллективный договор. Текст: Марина Коренец

Где рождается слово В магазинах ОАО «Ростовкнига», помимо реализации

книг, проводятся встречи с известными писателями

Людмила Дзюба

За существенный вклад в раз-витие книжного дела на Дону губернатор Ростовской обла-сти Василий Голубев присвоил генеральному директору ОАО «Ростовкнига» Владимиру Минка звание «Лучший работник тор-говли Дона», а также наградил его медалью «За доблестный труд на благо Донского края».

рек

лам

а

159

Примечательно, что всех новичков, приходящих трудоустраиваться в «Ростовкнигу», старожилы знакомят с двумя важными корпоративными документами: с коллективным до-говором и правилами внутреннего трудового распорядка компании, на основании которых строится работа и взаимоотношения в коллективе. Например, в правилах внутреннего трудового распорядка есть пункт, не позволяющий допускать действий, способствующих ухудшению мо-рально-психологического климата и личных взаимоотношений в компа-нии, и заставляющий уважать права друг друга. Соблюдение этого пункта строго чтят сотрудники предприятия, поскольку его нарушение карается отсутствием премий и отражается на росте заработной платы. Коллектив ОАО «Ростовкнига» дважды при-нимал участие в областных сорев-нованиях на лучший коллективный договор предприятия Дона и занимал передовые позиции. Неслучайно и первый пункт типового Устава компании, который был ут-вержден для юридических лиц еще в 90-е годы прошлого века, ориентиру-ет сотрудников ОАО «Ростовкнига» не на стандартное получение прибыли, а на распространение произведений печати и книг как главных элементов культуры и просветительства. — Благодаря такому подходу в сен-тябре текущего года деятельность «Ростовкниги» была отмечена «Серти-фикатом доверия», который под-тверждает, что предприятие внесено

в реестр работодателей, гарантиру-ющих соблюдение трудовых прав ра-ботников, — подчеркивает Людмила Дзюба, председатель профсоюзного комитета ОАО «Ростовкнига».

Книги — корабли мыслиНесмотря на бурное развитие электронных технологий, сотруд-ники ОАО «Ростовкнига» отмечают, что интерес к главному источнику знаний — к печатной книге — не угасает. Конечно же, вкусы и пред-почтения читателей достаточно из-менчивы, но ассортимент компании позволяет удовлетворить любой читательский спрос. — В последние годы рынок так называемой легкой литературы оказался перенасыщен. В результате у читателей возобновился интерес к классике, — рассказывает Анже-ла Грецкая, ведущий специалист торгового отдела ОАО «Ростовкни-га». — Тем не менее произведения таких авторов, как Дмитрий Быков, Виктор Пелевин, Захар Прилепин, по-прежнему вызывают интерес у определенных слоев населения. Большую популярность в последние годы приобрела и детская литерату-ра, ассортимент которой включает в себя развивающие игровые книги, книги, дополняющие школьную программу и детские классические произведения культовых авторов: Бианки, Ушинского, Пришвина, Горького, Пермяка. Не снижают рост читательского спроса детекти-вы. Бесспорное лидерство продаж

в этом направлении удерживают книги Даниила Корецкого. — В числе сентиментальных романов хочу выделить уникальные произ-ведения французской писательницы Катрин Панколь: «Желтоглазые крокодилы», «Черепаший вальс» и «Белки в центральном парке по поне-дельникам грустят», — рекомендует к прочтению Анжела Грецкая. Сотрудники ОАО «Ростовкнига» единогласно сходятся во мнении, что сегодня интерес читателей к печатной продукции не уменьшается, а скорее наоборот, увеличивается. Многие книголюбы звонят в компанию, инте-ресуясь выходом ожидаемых новинок. Такой ажиотаж вызвали произведения Сергея Лукьяненко «Застава», Дми-трия Глуховского «Будущее».— Книга была, есть и будет вечно! — уверен Владимир Минка. Однако деятельность коллектива компании не ограничивается лишь реализацией книг. В магазинах «Ростовкниги» регулярно проходят встречи с писателями и авторами самых популярных произведений. Только в текущем году ростовчанам была предоставлена возможность пообщаться воочию с Владимиром По-знером, Полиной Дашковой, Дании-лом Корецким, Захаром Прилепиным и многими другими.

344069


ул. Таганрогская, 106,

тел.: (863) 278-35-19

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / А к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю


Михаил Чернышев:

«Ростов рассматривается как один из ведущих центров опережающего экономического роста»

В 2015 году в Ростове планируется построить 1,1 млн кв. метров жилья и привлечь свыше 100 млрд рублей инвестиций. Город продолжает динамично развиваться, реализуя масштабные проекты в сферах жилищного строительства, транспорта, инженерно-коммунальной инфраструктуры, ретейла. Дополнительным импульсом послужит подготовка к чемпионату мира по футболу 2018 года, рассказал журналу «Вестник экономики» мэр донской столицы Михаил Чернышев.

— Ростов регулярно занимает лиди-рующие позиции в различных рей-тингах и ТОПах. Подобным образом российские и зарубежные эксперты отмечают значительную роль города в социально-экономической жизни Ростовской области, Южного федерального округа, России в целом. По вашей собственной оценке, каковы слагаемые успеха донской столицы? В чем заключаются ее конкурентные преимущества? — Ростов — ведущий центр Юга России, входящий в число крупнейших мегапо-

лисов страны. Среди городов-миллион-ников донская столица занимает первое место по количеству индивидуальных предпринимателей на тысячу жителей и третье — по доходам консолидирован-ного бюджета на душу населения.Роль Ростова как одного из важней-ших городов страны предопределяет-ся накопленным демографическим, производственным, потребительским, инфраструктурным и культурным по-тенциалом, а также благоприятным эко-номико-географическим положением, значение которого особенно возросло в условиях глобализации, в контексте нового геополитического и геоэкономи-ческого позиционирования России.В последние два десятилетия эконо-

мика Ростова развивается по постин-дустриальной модели, в структуре занятости доминирует сфера услуг. Одновременно город сохраняет свое значение крупной — второй по объ-ему промышленной продукции в ЮФО — индустриальной площадки Юга России.В соответствии с документами стра-тегического планирования развития Российской Федерации и Южного фе-дерального округа Ростов рассматри-вается как один из ведущих центров опережающего экономического роста.

— Какие крупные российские и за-рубежные инвесторы пришли в дон-скую столицу за последнее время?— Сегодня в городе представлен целый ряд крупных мировых торговых брен-дов: IKEA, принадлежащая шведской компании IKEAGroup, Castorama, входящая в состав британской группы Kingfisher, французские Leroy Merlin и Ashan, немецкие Metro и Fegro/Selgros. Из производственных проектов, реали-зованных при участии иностранного капитала, — ковровая фабрика «Мери-нос», построенная в 2009 году турками.

Прогноз привлечения инвестиций в экономику Ростова в 2013-2015 годах, млрд руб.

78,02 2013

90,04 2014

104,72 2015

Источник: администрация Ростова-на-Дону

161

В активе российских инвесторов — организация серийного производства новых вертолетов (ОАО «Роствертол»), организация производства платфор-мы комбайна РСМ-1401 (ООО «КЗ «Ростсельмаш»), реконструкция про-изводственной базы с размещением комплекса бумагоделательного произ-водства (ООО «Донская гофротара»). Развивается сеть торговых предпри-ятий различных форматов. Откры-лись торгово-развлекательный центр «Золотой Вавилон», торгово-раз-влекательные комплексы «РИО» и «Карусель», торговый центр «Реал-гипермаркет», всесезонный крытый аквапарк «H

2O парк».

Крупнейшие инфраструктурные проекты — «Комплексная програм-ма строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотве-дения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области» и «Чистый Дон» с общим объемом инвестиций свыше 41 млрд рублей, реализуемые ОАО «Во-доканал», компаниями «Евразийский» и «АБВК-Эко» на условиях государ-ственно-частного партнерства.

— До кризиса Ростов входил в число регионов-лидеров по темпам жилищ-ного строительства. Удалось сохра-нить лидерство после кризиса? — В последние три года в Ростове растут объемы жилищного строитель-ства. В 2012 году введено 938 тыс. кв. метров, или почти каждый второй метр (46%), сданный в области. По общему объему вводимого жилья донская столица заняла в прошлом году четвертую позицию среди городов-миллионников (за исключе-нием Москвы и Санкт-Петербурга), являясь одной из приоритетных в

стране строительных площадок. В 2013 году Ростов впервые после кризиса планирует перешагнуть миллионный рубеж и ввести 1,012 млн кв. метров. В последующие годы также планируется вводить не менее 1 млн кв. метров.

— Нынешним летом ИД «МедиаЮг» составил ТОП-30 крупнейших проек-тов комплексной застройки в регио-нах Юга России. На тот момент как минимум пять из них реализовыва-лись в Ростове. Какими темпами ведется комплексная застройка в донской столице сегодня?— Продолжается освоение жилого района Левенцовский. На его террито-рии предусмотрено развернуть массо-вое строительство площадью свыше 2,5 млн кв. метров, в том числе соци-ального жилья, жилья экономкласса, а также коммерческого жилья, которое приобретается по программам ипотеч-ного кредитования и в котором будет

расселено свыше 90 тыс. человек. С начала строительства введено 239 тыс. кв. метров, построено 5,5 тыс. квартир. В прошлом году сдано шесть высотных домов переменной этажности (17-18-20) общей площадью 97,4 тыс. кв. метров, в этом году предполагается завершить строительство трех домов общей площа-дью 64 тыс. кв. метров.Начато освоение жилого района Декоративные Культуры. Его террито-рия — 45,2 га, общая площадь жилого фонда — 360 тыс. кв. метров, количество проживающих — 12,5 тыс. человек. Здесь предполагается строительство высотных домов с квартирами экономкласса и коттеджей. Сейчас за счет бюджетных средств ведутся работы по инженерному обеспечению первой очереди застрой-ки Декоративных Культур. Намечено освоение второй очереди на участке в северной части города площадью около 200 га. Утверждена документа-ция по планировке части территории военного городка № 140 (жилой район Суворовский) площадью 137 га. Терри-тория разбита на четыре микрорайона. В настоящее время ведется освоение первой очереди Суворовского, в котором

предусмотрено строительство жилья экономкласса — 25 многоэтажных домов на 4206 квартир, сдача запланирована на этот год. Начата разработка докумен-тации по планировке еще двух участков площадью 116,7 га и 603,9 га территории военного городка № 140. Во всех микрорайонах предусмотрены объекты социальной инфраструктуры: школы, поликлиники, детские сады.

— Ростов включен в список городов, которые будут принимать у себя матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Какие проекты в различных сферах жизнедеятельности планиру-ется реализовать в рамках подготов-ки к этому событию?— В ноябре администрация Ростова утвердила «дорожную карту» подго-товки к чемпионату. Основные планы связаны со строительством спортивных объектов, включая стадион на 45 тыс. зрительских мест в левобережной части

города. Предполагается реконструк-ция четырех тренировочных баз на стадионах «Олимп-2», СКА, «Локомо-тив» и «Юность России», реконструкция территории гребного канала «Дон», создание фан-зоны для болельщиков на Фонтанной площади. Существенные изменения ждут и дорожно-транспортную инфраструк-туру донской столицы. В планах: реконструкция Ворошиловского моста, фактически предполагающая строительство двух новых мостовых переходов на шесть полос пропускной способностью до 65 тыс. автомобилей в сутки, строительство перехватываю-щих парковок на 8 тыс. машино-мест, пешеходно-транспортных проездов... Немаловажная роль отводится строи-тельству средств размещения гостей ЧМ. В их числе — гостиницы «Меркур» категории «четыре звезды», «Шератон» и Международный конгрессный центр «Хаятт Ридженси Дон-Плаза» категории «пять звезд», «Петровский причал» и «Эрмитаж» категории «две звезды», а также гостиничный комплекс в структу-ре конноспортивного центра категории «две-четыре звезды».

Прогноз строительства жилья в Ростове в 2013-2015 годах, млн кв. м

1,01 2013

1,05 2014

1,1 2015

Источник: администрация Ростова-на-Дону

Среди городов-миллионников донская столица занимает первое место по количеству индивидуальных предпринимателей на тысячу жителей и третье — по доходам консолидированного бюджета.

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Л о г и с т и к а

162

2013 год стал для компании запоми-нающимся, что связано с улучше-нием основных экономических по-казателей до докризисного периода (2008 года). Но ярким событием года, вызовом, с которым компания успешно справилась, стало освоение новых направлений деятельности и территорий. ООО «ЮГ-Неруд» поставило более 20 платформ нега-баритного груза из Ростова-на-Дону в Южно-Сахалинск, успешно пре-одолев расстояние свыше 9600 км. «Доставка негабаритных грузов — новая для нас услуга, — расска-зывает Александр Матвиенко, гене-ральный директор ООО «ЮГ-Неруд». — Она представляет интерес для крупных заводов-производителей сельхоз- и спецтехники, строитель-ных организаций, нуждающихся в перевозке железобетонных конструкций, и любых других. Наше главное конкурентное преимуще-ство — комплексное обслуживание, включающее не только предоставле-ние платформ для транспортировки, но также решение всех вопросов, связанных с согласованием и сопро-вождением процесса перевозки с ОАО «РЖД». Предварительная под-готовка негабаритного груза — одна из целей, которую ставит перед со-бой компания на 2014 год. Уверены, что в связи с окончанием зимних Олимпийских игр в Сочи и выводом из столицы Олимпиады спецтехни-ки работы у нас прибавится». Компания инвестировала проекты, направленные на информатизацию процесса доставки и увеличение

парка подвижного состава, в частности полувагонов. Сегодня в круглосуточном режиме опера-торы «ЮГ-Неруд» могут отслежи-вать движение вагонов и в случае возникновения заторов по пути следования предпринимать меры по перенаправлению грузов через другие станции для соблюдения сроков доставки.«Процентные ставки перевозчика меняются в течение года неодно-кратно, — продолжает Матвиенко. — Мы же сохраняем свои ставки в течение всего года за счет того, что являемся собственниками подвиж-ного состава и тщательно подходим к вопросам планирования процесса перевозок. Благодаря грамотной логистике, занимающейся форми-рованием подвижного состава из 30-44 вагонов, являющейся в своем роде концепцией «зеленая волна», достигается сокращение издержек и снижение себестоимости услуги. ООО «ЮГ-Неруд» является не просто транспортно-экспедиторской компа-нией, она удерживает лидерские позиции в сегменте производства, переработки и поставки нерудных материалов. Песок, отсев и щебень любой фракции доставляются вагонами ОАО «ПГК», ОАО «ФГК» и собственным подвижным составом по европейской части России. Среди потребителей — организации, ведущие строительство и рекон-струкцию военных и гражданских аэропортов, аэродромов, а также стадионов в Южном федеральном округе, которые будут возводиться к чемпионату мира по футболу 2018 г. ООО «ЮГ-Неруд», являясь актив-ным участником на федеральных

электронных торговых площадках, во многом увеличило свою кли-ентскую базу. Так, с переходом государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также государственных корпораций на электронные торги крупнейшие дорожно-строительные управления Ростовской области стали клиентами компании.

ООО «ЮГ-Неруд» поздрав-ляет всех своих клиентов и партнеров, в особенности ОАО «РЖД» и ОАО «ФГК», с наступающим Новым годом и желает им удачи во всех начинаниях!


ул. Текучева, 207 (площадь Хими-

ков), оф. 34,

тел.: (863) 300-93-85,

www.yug-nerud.ruТекст: Екатерина Погонцева

«Зеленая волна» для негабаритных грузов

Как доставить негабаритный груз из пункта А в пункт Б, расстояние между которыми равно почти 10 тыс. км, в кратчайшие сроки и по доступной цене, — задача не из школьного учебника по арифметике. На практике справиться с ней по силам лишь настоящим профессионалам своего дела, таким как ростовское ООО «ЮГ-Неруд».

ООО «ЮГ-Неруд» разрушает стереотипы

рек

лам

а

163

ООО «Атлант-Медиа» впервые в Новочеркасске в декабре 2011 года организовало комплексное празднич-ное светодиодное освещение улицы Московской, выиграв муниципаль-ный тендер. Выполненные по ори-гинальному дизайнерскому проекту поперечные гирлянды, состоящие из светодиодных ламп и строб-ламп, эффектно сочетающиеся со свето-диодными занавесами, отличаются низким энергопотреблением, высо-кой яркостью свечения и длительным сроком эксплуатации. По словам генерального директора «Атлант-Медиа» Владимира Маханькова, получив множество благодарствен-ных отзывов от горожан, компания решила продолжать трудиться над тем, чтобы Новочеркасск становился еще красивее.«Мы позиционируем себя как компания, которая работает над улучшением визуальной среды го-рода, стараясь органично вписывать в городской ландшафт средства наружной рекламы, — объяснил Владимир Маханьков. — В то же время как социально ответственное предприятие считаем, что должны вносить свой вклад в благоустрой-ство территории».

С этого года предприятие работает над обустройством мини-сквера в районе Азовского рынка. По Платов-скому проспекту от улицы Орджо-никидзе до улицы Богдана Хмель-ницкого на протяжении более 200 м будет расширена проезжая часть, что позволит устранить проблему про-бок, появятся парковочные места. Аллею выложат тротуарной плиткой, разобьют газоны, высадят вечно-зеленые деревья. Появятся малые архитектурные формы: скамейки, вазоны, парковые фонари, декора-тивные ограждения, сити-монито-ры, рекламные тумбы и т.д. Объем собственных инвестиций предпри-ятия — 3,5 млн рублей. Особенность проекта в том, что оформление архитектурных форм и современных рекламных носителей выдержано в едином стиле позапрошлого века и максимально приближено к казачье-му колориту. Так, рекламные сити-мониторы помещаются в кованые рамы, урны имеют форму пушек, указатели улиц — витые кованые.

Владимир Маханьков

Вместо стандартных громоздких рекламных щитов установят тумбы в стиле XIX века, изготовленные в Санкт-Петербурге по разработанно-му «Атлант-Медиа» дизайнерскому эскизу. Они гармонично впишутся в сложившуюся историческую среду города. Также фирма за свой счет благоустраивает и озеленяет терри-торию в районе Троицкой площади и на пересечении Баклановского проспекта и улицы Пушкинской. Так, постепенно центр Новочер-касска становится современным и благоустроенным, при этом со-храняя свой неповторимый колорит столицы донского казачества.


г. Новочеркасск, пр. Баклановский,

154, а/я № 100,

тел./факс: (8635) 26-76-99, 26-06-99,

26-76-21,

единый федеральный номер:

8-800-500-06-99 (звонок бесплатный),


www. atlant-media.com Текст: Людмила Браиловская

Новые технологии для старинного колорита

Рекламное агентство «Атлант-Медиа» инвестирует в благоустройство Новочеркасска

Новочеркасская рекламно-производственная компания «Атлант-Медиа» известна на рынке наружной рекламы и полиграфии Ростовской области на протяжении 12 лет. Фирма является владельцем крупной сети рекламных конструкций, установленных

на самых оживленных проспектах крупных городов и транспортных магистралях области. Сейчас предприятие, помимо выполнения заказов, осуществляет ряд

проектов, вкладывая собственные средства в благоустройство улиц Новочеркасска.

Проект благоустройства и озеленения бульвара

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / Р а з в и т и е т е р р и т о р и й

164

Инвестплощадка готова Приоритетным проектом столицы донского казачества сегодня явля-ется индустриальный парк «Ново-черкасский». В конце 2012 года строительная компания «Росстрой» приобрела на торгах имуществен-ный комплекс обанкротившегося Новочеркасского завода синтетиче-ских продуктов (НЗСП). Аналогов этой инвестиционной площадки нет

на юге России: территория площа-дью свыше 200 га полностью обе-спечена логистикой и располагает внутренней инженерной инфра-структурой в рабочем состоянии. Новому собственнику НЗСП вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань поручил прорабо-тать вопрос о создании технопарка на территории производства. Кроме того, областная власть поддержала инициативу строительства на базе предприятия заводов по произ-водству минеральных удобрений и полиамидных пленок. Сегодня на территории НЗСП формируется мощная инвестиционная площад-ка, предполагающая появление индустриального парка «Новочер-касский». Здесь планируется создать порядка 10 разнопрофильных предприятий как на собственные средства «Росстроя», так и с привле-

чением партнеров. Первым шагом в этой работе стало восстановление линии по производству полиамид-ной пленки, для работы на которой были обучены бывшие сотрудники завода. Следующим этапом стало строительство асфальтобетонного завода стоимостью 70 млн рублей. Строительная компания «НТК» уло-жилась строго в график, запустив в августе 2013 года новый объект в эксплуатацию. Текст: Марина Коренец

Инвестиционный процесс эксперты считают одним из основных факторов активного функционирования экономической системы. Неслучайно в донском правительстве перед должностными лицами была поставлена задача активного содействия привлечению инвестиций в Новочеркасск — город с высоким экономическим потенциалом. Первые шаги в этом направлении уже пройдены, и сегодня приоритетным проектом является индустриальный парк «Новочеркасский».

Владимир Киргинцев

Инвесторы припаркуются в Новочеркасске В Новочеркасске созданы благоприятные условия для привлечения инвестиций

165

обязательных объектов техпарка медпункт и пожарная станция.

И для работы, и для отдыха— Сегодня работа по привлечению инвестиций продолжается. Мы планируем развивать и торгово-развлекательное направление, поскольку привлекательности города во многом способствует и тот факт, что Новочеркасск при-знан не только исторической, но и

современной столицей казачества России, — сообщает Владимир Киргинцев. — Безусловно, богатая история Новочеркасска вызывает огромный интерес у туристов, а развитая транспортная инфра-структура способствует активному экономическому росту города.В рамках развития этого направле-

Привлекательность индустриаль-ного парка «Новочеркасский» для инвесторов заключается прежде всего в его удобном месторасполо-жении — в 30 км от донской сто-лицы, крупнейшего транспортного узла Северного Кавказа. В 35 км от парка находится речной порт Ростова-на-Дону, в 60 км — мор-ской порт Азова, в 95 км — морской порт Таганрога. Непосредственно рядом с индустриальным парком проходит железная дорога, а также автомагистраль Москва — Воро-неж — Ростов. Примечательно, что индустриальный парк имеет соб-ственную железнодорожную ветку и разветвленную сеть подъездных путей к объектам производств. В непосредственной близости распо-ложен и аэропорт Ростова-на-Дону. — Реализация проекта «Южный хаб» также окажет позитивное влияние на функционал индустри-ального парка, поскольку между-народный аэропорт к 2018 году будет построен в 10 км от нашего города, — подчеркивает Владимир Киргинцев, мэр Новочеркасска. Общая площадь особой эконо-мической зоны составляет 219 га. Территория индустриального парка ограждена и находится под охра-ной, а на ответственных объектах установлены охранная сигнализа-ция и видеонаблюдение. В составе

ния администрация Новочеркасска ведет переговоры с представи-телями крупнейшей российской девелоперской компании «Торговый квартал» и британской компании Norman Asset Management (NAM), известной российскому рынку раз-работкой масштабных торговых проектов в Москве и крупных регио-нальных городах. В октябре текущего года компания «Лента» — лидер отечественного ре-

тейла — выиграла аукцион стоимо-стью 9 млн рублей на право аренды земельного участка площадью более 39,8 тыс. кв. м в районе спуска Гер-цена с видом разрешенного исполь-зования. Здесь «Лента» планирует к реализации проект по строительству гипермаркета с объемом инвестиций порядка 1 млрд рублей.

Сегодня мы продолжаем работу поподбору инвестиционной площадки длясоздания торгово-развлекательного центра,который будет включать в себя спортивныеи тренажерные залы, детские кафе имультикомплекс, состоящий из несколькихнебольших кинотеатров.


166

— Елена Алексеевна, один из крупных проектов компании — многофункциональный торговый центр в Новочеркасске, значимый не только для горожан, но и для жителей соседних территорий. Расскажите поподробнее об этом проекте.— Действительно, мы строим много-функциональный торговый центр площадью более 40 000 квадратных метров. Это будет современный много-уровневый торговый центр с пятью кинотеатрами, фудкортами, эскалатора-ми, а также паркингом до 700 машино-мест. Кроме того, для максимального удобства гостей центра здесь предусмо-трена транспортная развязка.В итоге мы получим очень интересный объект. Во-первых, он очень удобно расположен — за автовокзалом, в черте города. Сюда будет удобно ездить и но-вочеркасцам, и гостям города из близле-жащих населенных пунктов. Ведь стоит пройти 150-200 метров от вокзала — и вы на месте! Во-вторых, торговый центр станет важным социальным проектом в плане организации рабочих мест: здесь смогут работать более 850 человек: чуть больше 200 в гипермаркете, более 600 в бутиках и кинотеатрах. Проходимость всего торгово-развлекательного центра

составит около 3000 человек.В-третьих, конечно, это значительный вклад в развитие городской индустрии развлечений и поддержка малого биз-неса.Кстати, хочу отметить, что проект торгового центра разработан нашими донскими проектировщиками с учетом местных особенностей градостроения и истории, климата, ландшафта и т.д. Так что в архитектурной концепции учтены все нюансы.

— Кто из представителей ве-дущих торговых сетей придет в ваш торговый центр? — «Якорем» будет ОАО «Седьмой Континент», владеющее сетью гипермаркетов «Наш гипермаркет». Сегодня ведутся переговоры с круп-ными областными и федеральными торговыми сетями. Также сейчас мы определяемся, какие кинотеатры здесь будут располагаться (пока

знаем только, что это будет совре-менный комплекс, оборудованный по последнему слову техники). Будут и дополнительные центры развлече-ний, обо всем этом сможем говорить немного позже. Мы предполагаем, что торговый центр будет рассчи-тан на средний класс. Не будем забывать, что в городе проживает большое количество молодежи, это студенты, молодые семьи, они являются большой частью целевой группы таких торговых центров, поскольку им интересны и развле-чения, и шопинг, и возможность совмещать все это в одном месте.

— Насколько мы знаем, торго-вый центр — не единственный крупный объект строительства, которым занимается ООО «МПФ «Строймонтаж». Какие еще рабо-ты вы ведете в Новочеркасске?— Также мы работаем над строитель-Текст: Ольга Лазуренко

ООО «МПФ «Строймонтаж» работает на рынке строительства Новочеркасска и Ростовской области уже почти 20 лет. За это время ему удалось не только значительно укрепиться на рынке строительства Юга России, но и выйти за его пределы. Доминирующим направлением развития предприятия является строительство новых современных торгово-развлекательных центров и многоэтажных жилых домов. О том, над чем «Строймонтаж» работает сегодня, «Вестнику экономики» рассказала генеральный директор компании Елена Чешуина.

Елена Чешуина:

«Мы не просто строим дома — мы создаем инфраструктуру»

рек

лам

а

167

гостевыми санузлами.Сегодня большая часть квартир уже продана: людям выгодно приобретать жилье по договору долевого участия или рассрочки платежа, и цены у нас вполне конкурентоспособные. Кроме того, первый строящийся дом аккреди-тован банком «ВТБ-24» для целей ипо-течного жилищного кредитования на-селения. К новому году мы планируем сдать один дом, следом начнем строить остальные дома нового микрорайона.

— А как будет формироваться инфраструктура микрорайона?— Перед первым домом планируется строительство детского сада на 150 мест. Будем создавать здесь благо-

ством абсолютно нового городского микрорайона Западный, там все создается буквально с нуля, даже ком-муникации мы прокладывали сами. Здесь будет жилье социального типа — четыре девятиэтажных 153-квар-тирных монолитно-каркасных обло-женных кирпичом дома. Это теплые, красивые, современные здания с высотой потолков 2,95 м, с индивиду-альным отоплением (которое, кстати, здорово помогает экономить в ком-мунальных платежах, поскольку за отопление жильцы платят не с одного кв. метра, а по газовому счетчику). Дома оборудованы современными лифтами. Проектом предусмотрена повысительная насосная станция с частотной регулировкой для под-держания гидравлического режима холодного водоснабжения в здании. Почему мы называем это жилье со-циальным? Во-первых, оно сдается в готовности «стройвариант», что позволяет немного снизить их цену. Будущие жильцы смогут сделать в квартирах ремонт по своему дизай-ну с использованием современных материалов. Во-вторых, по проек-ту в домах много однокомнатных квартир. Площадь однокомнатных квартир варьируется от 40,7 кв. м до 55 кв. м, самая большая — с эркером — и выходит сразу на три стороны. Представлены также двух- и трехком-натные квартиры с дополнительными

устроенную территорию с детскими площадками и паркингом. К тому же наш новый торговый центр будет расположен совсем рядом. Хочу по-вториться: здесь получится абсолютно полноценный микрорайон!Немаловажный момент: территория За-падного — экологически чистый район города, неподалеку отсюда расположе-ны виноградники, поэтому не лукавя могу сказать, что тут действительно «вкусный» воздух!


г. Новочеркасск,

пр. Платовский, 59 а,

тел.: (8635) 24-00-88, 22-89-81,

www.smzh.ru

Для строительства наших объектов мы используем современные строительные материалы и технологии. Стены многоэтажных жилых домов в микрорайоне Западный сделаны из облицовочного кирпича и газоблоков. Монолитно-каркасное строительство очень рациональное и актуальное сегодня, поскольку монолитный каркас устойчив к взрывам бытового газа и землетрясениям.



Андрей Дацков:

«Наша работа — безопасность и качество дорог Ростовской области»

ООО «РостовАвтоДорСтрой» — крупнейшее в области автодорожное предприятие, на счету которого — главные магистрали региона.Возможно ли сегодня развивать транспортную инфраструктуру, экономику городов и районов области в целом без качественных современных дорог? Едва ли, и именно поэтому в эту сферу сегодня вкладываются немалые бюджетные средства. Как сегодня развивается дорожное строительство, «Вестнику» рассказал руководитель ООО «РостовАвтоДорСтрой» Андрей Дацков.

Новочеркасск преображается, и дороги не отстают— В этом году одним из самых круп-ных проектов, над которыми работал «РостовАвтоДорСтрой», — это ремонт и реконструкция дорог в г. Новочер-касске. В рамках программы по ремон-ту асфальтобетонного покрытия в течение осени город выделил порядка 180 млн рублей. И мы выиграли два, пожалуй, самых крупных объекта — ремонт Харьковского шоссе от ул. Трамвайной до выезда из г. Новочер-касска и пр. Платовского от площади Платова до ул. Вишневой. Несмотря на то, что в силу определенных объектив-ных обстоятельств мы начали работы

позже, чем планировали, со всеми трудностями справились и закончили объекты в срок. В рамках программы на пр. Платовском была проведена замена люков и горловин колодцев, установка недостающих бортовых камней и, конечно, замена асфальто-бетонного покрытия, поскольку оно

было в неудовлетворительном состоя-нии. На Харьковском шоссе ситуация была сложнее, потому что дорога была в сильно запущенном состоянии с точ-ки зрения конструктивных элементов ее покрытия, имела обратные уклоны. Поэтому нам пришлось проводить глубокое фрезерование, чтобы выров-

В дорожном строительстве мы используем асфальтобетонные смеси собственного производства. В 2007 году был установлен немецкий завод Teltomat мощностью 240 тонн асфальтобетонной смеси в час, который выпускает на сегодня около 200 тыс. тонн асфальтобетона в год. Завод полностью оборудован всеми современными системами (электронного дозирования и т.д.), здесь стоят современные битумные емкости с подогревом термальным маслом. Мы осуществляем полный входной контроль всех материалов, постоянно работает лаборатория контроля качества. И кстати, по цене асфальтобетонная смесь вполне конкурентоспособна.

рек

лам

а

169

нять профиль, соблюсти поперечные уклоны дороги и заменить асфальто-бетонное покрытие. Кроме того, мы нанесли разметку на обеих улицах. В целом мы отремонтировали 90-100 тыс. кв. метров автодорог, по протяженности это составило по-рядка 10 км. Трудились круглосуточ-но — разумеется, с применением со-временной техники. Асфальтобетон поставлялся с завода из Ростова, он отвечает всем современным ГОСТам и техтребованиям: это мелкозерни-стая смесь асфальтобетона типа Б марки 2 с применением активиро-ванного минерального порошка. Нам очень понравилось работать с таким профессиональным заказчиком, как администрация г. Новочеркас-ска. Люди понимающие, адекватно и быстро реагирующие на любые проблемы. Мы убедились, что они реально управляют городом, всеми муниципальными службами, контро-лируют весь ход работ: у нас регуляр-но проходили выезды представителей администрации и заказчика, следящих за выполнением ремонта. Особо бы хотелось отметить работоспособность мэра Владимира Киргинцева и заме-стителя мэра Вадима Марыгина.

Мы работаем на десятках объектов по всей области одновременно— Сегодня мы являемся одной из ведущих компаний в сфере дорожного строительства Ростовской области. Объемы выполняемых компанией

работ — около 1 млрд рублей в год. Работаем с муниципалитетами, ФГУП «Северный Кавказ», министерством транспорта РО, департаментом Росто-ва, с коммерческими объектами.Занимаемся крупными объектами федерального и областного значе-ния. Недавно делали реконструкцию развязки А 135 на Батайск — Таган-рог/Батайск — Азов, расширения и мостовые переходы. Закончили капитальный ремонт двух улиц в г. Шахты. В Ростове у нас в работе сразу несколько десятков объектов. Например, не так давно завершили реконструкцию ул. Армянской, там был проведен капитальный ремонт. Сегодня работаем на 6-12 км Южного подхода к Ростову. В следующем году планируем заниматься восстановле-нием и расширением дороги с трассы М-4 «Дон» до развязки на пос. Щеп-кин: она в ужасном состоянии, по сути ее нет. Сейчас соответствующие службы там занимаются переносом коммуникаций и всего, что может по-мешать ремонту. Хочу отметить, что все ремонтно-восстановительные ра-боты мы выполняем с применением новых технологий. Например, очень эффективна технология холодной регенерации — это переработка и ре-генерация старой дорожной одежды в качественно новый, соответствую-щий всем стандартам конструктив-ный слой. По такому принципу мы проводили капремонт на ул. Армян-ской и дороги Азов — Кугей — Старо-минская.

Главная проблема — отсутствие специалистов— Если говорить о трудностях, с которыми приходится сталкиваться в работе, то, пожалуй, одна из самых серьезных — это недостаток квалифи-цированных кадров. С каждым годом мы сильнее чувствуем, что профессио-налов становится меньше, начиная от дорожного рабочего и заканчивая ин-женерно-техническими кадрами. Этот пробел появился в нашем профильном образовании во времена перестройки, и мы сейчас только начали расхлебы-вать его последствия. Думаю, еще лет 8-10 этот кризис будет длиться. Тех кадров, которые должны сейчас быть профессионалами, просто нет. Эту сфе-ру вытягивают либо совсем молодые, которые учились недавно и у которых появляются определенные цели и карьерные устремления, либо пожилые люди — с большим опытом, но, к со-жалению, не имеющие достаточно сил для больших свершений. Мы посто-янно занимаемся подбором сотруд-ников, работаем со студентами РГСУ, воспитываем кадры сами, от дорожных рабочих до производителей работ. Сегодня в компании на постоянной основе трудится порядка 220 человек. Но людей не всегда хватает, ведь если бы кадры были на рынке, мы могли бы расширять свою деятельность.


ул. 1-я Луговая, 4/2,

тел.: (863) 268-81-19,




Дороги будущего В 2013 году СУ № 25 построило более 130 тыс. кв. метров дорог

«Сегодня в СУ № 25 трудится 50 со-трудников, — рассказывает Петр Валентинович. — Мы располагаем серьезным парком новой дорожной строительной техники (около 30 единиц), недавно закупили допол-нительное оборудование — практи-чески всю линейку дорожно-строи-тельных машин фирмы Caterpillar. Качественно и в срок выполнить до-рожно-строительные работы нашей организации помогает собственное асфальтобетонное производство: мощность завода составляет до 160 тонн смеси в час. В свою очередь производство обеспечивается сырьем из песчаных и щебеночных карьеров, принадлежащих СУ № 25

и расположенных в Ростовской об-ласти». В этом году компания уже вы-полнила работы на сумму около 209 млн рублей, было построено и отремонтировано более 130 тыс. кв. метров дорог. Ключевые объекты располагались в Азовском районе, Ростове-на-Дону, Новочеркасске и Краснодарском крае. Одной из наиболее сложных задач в этом году было выполнение дорожно-строи-тельных работ в г. Новочеркасске. «Мы осуществили ремонт централь-ных городских улиц — Московской и Троицкой, а также нескольких второстепенных, — говорит Елена Сергеевна. — Для нас это явилось некоторой неожиданностью: из-за перенесения сроков торгов весь объем дорожно-строительных работ необходимо было выполнить в

кратчайшие сроки, в течение трех недель. Это стало нелегкой задачей, поскольку организовать и провести работы такого масштаба в центре Новочеркасска довольно сложно, что связано с высокой загруженно-стью транспортных магистралей в центре города и большим количе-ством припаркованного индивиду-ального транспорта. Чтобы не пара-лизовать транспортное сообщение в центре Новочеркасска, мы были вынуждены организовывать работу в ночное время суток и выполнять ее в кратчайшие сроки благодаря высокой квалификации специали-стов нашего предприятия и новой высокопроизводительной технике Caterpillar».В Ростове-на-Дону в этом году компания провела ремонт несколь-ких улиц в различных районах: в Александровке, на Военведе и в Западном жилом массиве. В Азовском районе по президентской программе построили и реконстру-ировали дороги к хуторам Зеленый, Платоновка и Сонино.«Из обстоятельств, усложняющих организацию и ведение работ,

ООО «Специализированное управление № 25» работает на рынке дорожного строительства не так давно, тем не менее за это время уже заслужило репутацию профессионального и проверенного партнера.

Компания занимается проектированием, строительством, реконструкцией, ремонтом и обустройством автомобильных дорог, внося значительный вклад в развитие транспортной инфраструктуры районов

Ростовской области и Краснодарского края. О работе и развитии предприятия в уходящем году рассказали «Вестнику» управляющие партнеры компании Петр Асеев и Елена Кононенко.

Петр Асеев

Елена Кононенко

рек

лам

а

171

могу отметить вопрос тендеров, — продолжает Петр Асеев, — очень хотелось бы, чтобы они проводи-лись в срок и не переносились на конец года, ведь гораздо разумнее и эффективнее работать в благо-приятных климатических и погод-ных условиях. Не менее сложным для нас стал и кадровый вопрос: с ним в дорожном строительстве, как и в других смежных с дорожным строительством отраслях, имеются некоторые сложности. В СУ № 25 работают в основном опытные со-трудники. Молодежь мы, к сожале-нию, привлекаем редко, поскольку у молодых специалистов довольно низкие навыки и мотивация. К нам приходят люди только с большим опытом работы и знанием техно-логии дорожного строительства, а также с прекрасным знанием име-ющейся у нас техники». На пред-приятии мотивируют работников в первую очередь зарплатой: она вполне конкурентная и выплачи-вается в срок. Кроме того, играет свою роль и наличие в СУ № 25 новейшей техники, для многих сотрудников это важно, поскольку

люди хотят работать на высоко-производительных, надежных ма-шинах нового поколения, которые дают возможность наиболее полно раскрыться их профессиональному потенциалу. «Надеемся, что следующий год принесет нам самое главное — еще большие объемы работ, ведь мощ-ности СУ № 25 вполне позволяют

их освоить, — рассказывает Елена Кононенко. — А со своей стороны мы всегда гарантируем соблюдение сроков и качество выполняемых нашим предприятием работ. В этом уже успели убедиться все наши заказчики!»


ул. Инженерная, 24 А

Качественно и в срок выполнить дорожно-строительные работы нашей организации помогает собственное асфальтобетонное производство: мощность завода составляет до 160 тонн смеси в час.


172 Текст: Людмила Браиловская

Директор фирмы Виктор Иванченко по специальности инженер-механик. Во времена СССР работал в системе проф- техобразования Новочеркасска, не-сколько лет преподавал электротехнику в политехническом институте Канакри в Гвинее, затем руководил учебным центром в Мали, удостоен ордена «Знак Почета». Вернувшись в Новочер-касск, стал заместителем директора по учебно-производственной работе ПТУ № 54 , где и открыл первый в 80-е годы хозрасчетный участок. Виктор Иванчен-ко разработал небольшой сварочный трансформатор «Малыш», получивший на ВДНХ диплом 3-й степени, затем организовал производство и продажу трансформаторов, которые стали поль-зоваться колоссальным спросом. Скоро удачный бизнес позволил повы-сить зарплату персоналу, приобрести новое оборудование с программным обеспечением. Но руководство ПТУ не оценило предпринимательское направ-ление, которое могло бы помочь разви-ваться училищу, считая, что «погоня за длинным рублем» — дело недостойное.— Даже в развивающихся странах учебные центры имели возможность продавать выпускаемую продукцию, что позволяло дополнительно платить педсоставу и обновлять учебную базу, — объясняет Виктор Иванченко. — У нас же финансирование было исключи-тельно бюджетное, и в конце 80-х оно сильно сократилось. В 1991 году я уво-

Всегда актуальный бизнес ООО «СКАТ» уже 23 года на рынке изготовления и монтажа стальных и деревянных конструкций

Образованное в 1991 году в Новочеркасске, ООО «СКАТ» специализировалось на выпуске сварочных трансформаторов и имело в штате 10 человек. Сейчас это стабильно развивающаяся крупная организация со своими цехами и мощной

производственной базой, где трудится около 100 рабочих.

Виктор Иванченко

лился из ПТУ и организовал собствен-ное предприятие «СКАТ» (аббревиатура расшифровывается как «сотрудниче-ство, коллективизм, актуальность, творчество»).В 90-е годы у людей появилась потреб-ность в защищенности, и предприятие стало специализироваться на изготов-лении и установке ограждений, метал-лических дверей, решеток на окна. На заводе металлоизделий «ЖИЛМАШ», который к тому времени приходил в упадок и увяз в долгах, фирма арендо-вала производственный участок. Сразу стали выпускать продукцию, параллель-но ремонтируя цех и ставя оборудова-ние. В «СКАТ» тогда перешли многие рабо-чие завода, а потом коллектив «ЖИЛ-МАШа» попросил Виктора Иванченко возглавить их предприятие. Он дал со-гласие, став директором. По его словам, долги завода на тот момент в 1,5 раза превышали его стоимость, и за 1996-1997 гг. ему удалось поднять убыточное предприятие, погасив больше половины задолженности. Но в 1998 году, когда в Новочеркасске прошла череда целенаправленных бан-кротств предприятий, директору «ЖИЛ-МАШа» пришлось оставить свой пост. Удалось только, взяв кредит, выкупить один заводской участок, где и продол-жает сегодня работать ООО «СКАТ». Предприятие постоянно развивается, осваивая новые виды деятельности,

обновляет оборудование. Произ-водственные площади оснащены современными полуавтоматическими сварочными аппаратами, металло-режущими станками. Фирма имеет множество дипломов областных и международных выставок. В 2006 году металлические двери, а в 2007 году деревянные евроокна предприятия победили в конкурсе «100 лучших товаров России». Среди заказчиков ООО «СКАТ» — департамент об-ластного суда, ведущие организации Новочеркасска, департамент городско-го хозяйства, поликлиники, школы, детские сады. В этом году компания участвует в мас-штабном проекте благоустройства Но-вочеркасска, украшая его улицы сти-лизованными под старину коваными указателями улиц, лавочками, урнами в виде пушек, витыми ограждениями, фонарями. Изделия фирмы нравятся горожанам, и многие предпринимате-ли стали сами заказывать установку декоративных металлоконструкций возле своих офисов, магазинов и кафе. Так как заказов много, предприятие планирует расширять цех металлокон-струкций.


г. Новочеркасск, ул. Думенко, 20,

тел.: (86352) 2-81-55,

факс: (86352) 2-43-90,


рек

лам

а

173

Компания была основана в 1990 г. Сегодня ООО НПП «ВНИКО» является многопрофильным предприятием, на котором работает более 150 человек, из них около 20 докторов и кандидатов наук. Имеет собственные производ-ственную и материально-техническую базы, автопарк, спецлаборатории с уни-кальным оборудованием, в том числе и собственной разработки, испытатель-ные стенды, вычислительную технику и программные продукты. Одно из свидетельств значимости работы ком-пании — 20 патентов на изобретения и восемь программ для ЭВМ, имеющих госрегистрацию.«Уже более 20 лет мы реализуем про-екты по автоматизации, энергосбереже-нию, защите окружающей среды и по-вышению энергоэффективности работы промышленных предприятий, — гово-рит Владимир Иванович. — Наши про-изводственные мощности позволяют вести работы от идеи (ТЭО, НИОКР) до стадии разработки проекта, сдачи «под ключ», а также выполнять гарантийное, техническое и сервисное обслуживание. Более того, мы сами производим обо-рудование, включая системы беспере-бойного электропитания, комплектные низковольтные устройства, пункты контроля и управления для автоматизи-

рованных систем управления энерго-снабжением, и другое».Репутация компании обеспечивает ее востребованность на рынке. Среди заказчиков — крупнейшие компании России. Так, ООО НПП «ВНИКО» реа-лизовывает проекты в ОАО «Газпром» (реконструкция АСУ ТП промысла Астраханского ГКМ, подключение дополнительных скважин к существую-

щим мощностям I и II очереди Астра-ханского ГКМ, реконструкция промыс-ловых объектов ООО «Газпром добыча Астрахань» и др.). Оборудованием АСУ и программным обеспечением, разра-ботанным и произведенным ООО НПП «ВНИКО», оснащены 123 объекта, что составляет более половины объектов промысла. Общий объем договоров на разработку, изготовление и поставку за последние пять лет составил более 1,1 млрд рублей. Также выполнены «под ключ» работы по созданию АСУ ТП спецхимического про-изводства. Разработаны база данных и программный модуль «Энергетический паспорт жилого дома», программное обеспечение краткосрочного прогно-зирования электропотребления для филиалов ОАО «СО ЕЭС». Проекты ре-конструкции котельных, разработанные ВНИКО, позволили получить от 1,5 до 2 млн рублей подтвержденного годового экономического эффекта, что говорит о краткосрочной окупаемости и высокой

эффективности данных решений.«Процент выпущенной нами инноваци-онной продукции и оказанных услуг за последние три года не опускался ниже 72%, — продолжает Владимир Надто-ка. — Предприятие имеет множество дипломов и наград, в том числе четыре диплома Всероссийского конкурса про-граммы «100 лучших товаров России» (2010-2012 гг.), почетный знак «Отлич-ник качества» программы «100 лучших товаров России» (2012 г.), свидетельство «Новинка года» (2010 г.) и другие. В 2013 году предприятие закончило строитель-ство в г. Новочеркасске 108-квартирно-го дома, в котором на конкурсной осно-ве передано для ветеранов, инвалидов и малообеспеченных семей 43 квартиры, для города разработана схема тепло-снабжения.


г. Новочеркасск, ул. Атаманская, 49,

тел./факс: (8635) 22-44-02, 22-25-56,

e-mail: [email protected], www.vniko.ru Текст: Ольга Лазуренко

Владимир Надтока:

«Мы создаем технологии, повышающие экономию и производительность»

ООО Научно-производственное предприятие «ВНИКО» уже более 20 лет работает на рынке энергетики и энергосбережения, выполняет полный комплекс работ по установке и обслуживанию сложного электротехнического и технологического оборудования электростанций, газовых промыслов, промышленных предприятий на объектах заказчиков. На счету предприятия также работы в сферах экологии, тепло-, газо-, водоснабжения и водоотведения.

С 1992 года ВНИКО тесно сотруд-ничает с ЮРГПУ (НПИ). Большин-ство руководителей и ведущих спе-циалистов предприятия являются выпускниками вуза, ежегодно около 10 студентов проходят здесь производственную практику.

На предприятии серийно выпускается электротехническая продукция более 70 модификаций, которая запатентована, сертифицирована и аккредитована в ОАО «Газпром».

рек

лам

а


174

Евгений Луганцев, глава Октябрьско-го района: — Наша цель — сделать район мак-симально комфортным, здоровым и удобным для проживания всех категорий граждан. На реализацию этих задач направлена разработан-ная нами программа «Октябрьский район — район, удобный для жизни». Программа предусматривает развитие территории по восьми направлениям. Первое направление — мобильный район — акцентирует нашу деятель-ность на развитие дорожной инфра-структуры и пассажирского транспор-та. Второе направление подразумевает создание комфортной районной среды, которая включает в себя сба-лансированную градостроительную политику, охрану памятников истории и культуры, улучшение внешнего облика района, благоустройство обще-ственного пространства и богатую культурную среду. Не менее значимым направлением программы является и курс на укре-пление здоровья жителей. Средний показатель продолжительности жизни в районе составляет 69 лет. Но мы поставили цель, чтобы уровень нашей медицины стал одним из высоких в Ростовской области посредством пере-хода учреждений здравоохранения на новый качественный уровень. Четвертое направление развития района затрагивает образовательную сферу. Уверен, мы должны обеспечить все условия для социальной и образо-вательной успешности каждого юного

жителя. Следующее направление — социальная защита граждан, которая основана на повышении уровня жизни граждан, особенно малообеспеченных и многодетных семей, инвалидов и пенсионеров, ветеранов ВОВ, а также нацелена на сокращение уровня бед-ности за счет развития адресных форм социальной защиты населения. Шестое направление предусматривает создание в районе «новой эконо-мики». Основой станут грамотные решения не о том, как потратить деньги, а о том, как их заработать. Ключевой составляющей экономики нашей территории и благополучия каждой семьи являются стабильные темпы экономического развития и привлечение инвестиций. Открытость района — не менее актуальное на-правление — позволит сформировать новую систему взаимодействия с жителями, модернизировать муни-ципальные услуги. Судите сами: от того, как мы будем строить диалог с жителями, как вместе будем рабо-

тать над проблемами, зависит успех наших действий. И заключительным направлением программы является развитие АПК. Сегодня порядка 50% в общем объеме производимой продук-ции на территории района занимает растениеводство, поэтому необходимо и в дальнейшем совершенствовать и развивать сельскохозяйственную отрасль.Хочу отметить, что программа раз-вития нашего района станет единым программным документом, что помо-жет объединить усилия всех органов власти, направленных на дальнейшее развитие Октябрьского района.

Коллектив ИД «МедиаЮг» по-здравляет Евгения Луганцева с получением гранта за эффектив-ную деятельность муниципа-литета и желает ему крепкого здоровья, успехов и дальнейших высоких достижений в осущест-влении намеченных целей! Текст: Марина Коренец

Восемь правил успешной работы

В текущем году Октябрьский район занял почетное второе место среди лучших муниципальных образований Дона. Однако администрация района не останавливается

на достигнутом, и сегодня на территории разработана новая программа развития.

По итогам конкурса «Человек года-2013» Евгений Луганцев стал победителем в номинации «Руководитель муниципального образования».

В Октябрьском районе разработана новая программа развития

175

Глубокинский кирпичный завод, входя-щий в структуру холдинга «ТИБЛ-Груп», стабильно удерживает лидирующие позиции на юге России по производству силикатного кирпича премиум-класса. Высокое качество продукции обеспечено

эффективным процессом производства, соединяющим в себе лучшие мировые традиции: немецкие технологии, япон-ские стандарты качества и экологически чистое отечественное сырье. — Установленное на заводе оборудова-ние не имеет аналогов в России, — со-общает Алексей Калинов, генеральный директор холдинга «ТИБЛ-Груп». — Модернизация производственных мощ-ностей завода началась еще в 2008 году. Именно тогда была установлена первая в России автоматизированная линия, что позволило исключить влияние чело-веческого фактора и выпускать кирпич идеальной геометрической формы. Преимущества глубокинского кирпича очевидны: он отвечает всем необхо-

«ТИБЛ-Груп» — это многопрофильный производственный холдинг, осуществляющий комплексный подход к реализации инвестиционных проектов и строительных работ. В структуру холдинга входит множество

предприятий, в числе которых Глубокинский кирпичный завод — бесспорный лидер юга России по производству силикатного облицовочного кирпича. Сегодня инновационное оборудование завода позволяет выпускать

кирпич разнообразных оттенков и фактур.

димым требованиям, в числе которых экологичность, инновационность и качество. Глубокинский кирпич на 92% состоит из кварцевого песка и на 8% из извести. Большое содержание кварца делает кирпич исключительно прочным и морозоустойчивым. Уровень естествен-ной радиоактивности глубокинского кирпича в 4-5 раз ниже, чем у таких стройматериалов, как керамический кирпич или газобетон. Это существен-ное преимущество глубокинского кирпича, так как радиация — один из

главных факторов возникновения онко-заболеваний. глубокинский кирпич об-ладает более высоким, по сравнению с конкурентами, уровнем звукоизоляции. Он не содержит вредных химических веществ, имеет высокие санитарно-гигиенические свойства. Кроме того, глубокинский кирпич обладает воздухо-паропроницаемостью, благодаря чему удается избежать «эффекта термоса»: стены «дышат», а воздух в помещении сохраняет свежесть. При производстве стройматериала применяется техноло-гия глубинного окрашивания, которая гарантирует равномерную стойкость цвета на протяжении долгих лет. Цвето-вая гамма насчитывает 10 цветов. — Не так давно на заводе произошла установка уже второй линии автома-тизированного цеха по производству колотой и рустрированной продукции.

И сегодня оборудование нового цеха позволяет получить интересные дизай-нерские решения с фактурной поверх-ностью, в числе которых кирпич «под старину» и так называемый «дикий камень», — говорит Алексей Калинов. Мощности Глубокинского завода позво-ляют производить более 100 млн штук кирпича в год. Однако этот показатель не является пределом для холдинга «ТИБЛ-Груп». Сегодня на территории промышленной площадки, рядом с Новочеркасской ГЭС, в границах с Кривянским сельским поселением

Октябрьского района продолжается строительство нового завода «Иннова» по производству глубокинского кирпи-ча. Это первый инвестиционный проект холдинга «ТИБЛ-Груп» по строительству нового кирпичного завода с нуля, реа-лизация которого объяснима высоким спросом на продукцию компании.— Строительство завода «Иннова» близится к завершению. Установлено немецкое оборудование, построен основной производственный цех, прес-совое отделение, цех массозаготовки и паросиловой цех, — уточняет Алексей Калинов. Запуск объекта в эксплуатацию заплани-рован весной 2014 года.


ул. Текучева, 139/94,


Укрощение дикого камня Глубокинский кирпичный завод предлагает широкий ассортимент кирпича

с фактурной поверхностью

Алексей Калинов

рек

лам

а


176 Текст: Марина Коренец

ООО «Желдорсервис» продолжает подготовку земляного полотна для строительства второго пути Северо-Кавказской железной дороги

Технология подготовки земполотна Основным направлением деятель-ности ООО «Желдорсервис» является устройство земляного полотна для железной дороги. Сегодня компания продолжает строительные работы на трех перегонах Краснодарского края, от станции Юровской до Красной Стрелы, а также ведет комплексную реконструкцию 9 км участка Северо-Кавказской железной дороги Тем-рюк — Анапа — Кавказ. — Технология производства на-ших работ далеко не нова. Вначале выполняется срезка растительного грунта и уплотнение основания земли. Затем проводится отсыпка земляного полотна первым слоем песка — дрени-рующим грунтом, после чего обяза-

тельно проходят первые лабораторные испытания на коэффициент уплотне-ния песка. Если показатели анализа соответствуют нормам, отсыпка песка повторяется по такой же схеме до создания слоя не более 40 сантиме-тров, — поясняет Людмила Зайцева, генеральный директор ООО «Желдор-сервис». — На следующем этапе каток укатывает насыпь и отсыпается по-следний, песчано-подстилающий слой. Все материалы для проведения дан-ного вида работ компания выбирает согласно разработанному проектному решению. Единственным исключе-нием, пожалуй, являются сложные грунты, требующие серьезного укре-пления. В этом случае специалисты компании рекомендуют заказчикам использовать оптимальные по соотно-шению качества и цены инновацион-ные стройматериалы. Таким материа-

лом, с точки зрения сотрудников ПТО, является инновационный геотекстиль, который используется в качестве дренажа, чтобы земляное полотно не оседало. Труд специалистов ООО «Желдор-сервис» одновременно интересен и сложен. Например, нередко встре-чаются заказы на выполнение работ на действующем пути. Для этого приходится оформлять документы в эксплуатирующих железную дорогу организациях, а также у причастных к рельсовому пути лиц. И только после соблюдения всех административ-ных требований компании выдается «технологическое окно» — 10-часовой промежуток времени, как правило, ночью, для выполнения всех работ. В столь сжатых временных рамках мед-лить с работой нельзя: по истечении назначенного срока возобновляется

В последние годы развитие железнодорожной отрасли России идет энергичными темпами. Эксперты объясняют это множеством факторов, ключевыми из которых называют вступление страны в ВТО

и грядущую Олимпиаду в Сочи. Сегодня специалисты шахтинского ООО «Желдорсервис» на субподряде ОАО «РЖД» продолжают работы по подготовке земляного полотна для строительства второго пути

Северо-Кавказской железной дороги Темрюк — Анапа — Кавказ.

Людмила Зайцева

Справка. Деятельность ООО «Желдорсервис» отмечена множеством почетных грамот и

благодарственных писем. Так, в 2011 году Сбербанк России удостоил предприятие почет-

ной грамотой за победу в номинации «Надежный партнер». В 2012 году Денис Станисла-

вов, мэр Шахт, вручил «Желдорсервису» почетную грамоту за большой вклад в развитие

волейбола в Шахтах. Протоиерей Георгий Сморкалов отметил благодарственным письмом

благотворительную деятельность директора: существенный вклад в строительство и бла-

гоукрашение православных храмов и украшение святого православия на Дону.

Путевых дел мастера

рек

лам

а

177

движение поездов. И всего за 10 часов специалисты «Желдорсервиса» успева-ют разработать насыпь, демонтировать рельсошпальную решетку, разработать котлован, смонтировать блоки и зве-нья, проложить трубу под фундамент, выполнить гидроизоляцию, зарыть и уплотнить котлован и смонтировать верхнее строение пути — рельсошпаль-ную решетку. Сегодня в штате «Желдорсервиса» тру-дится 700 человек, большинство из ко-торых работает на отдаленных объек-тах. На месте дислокации специалисты обеспечены бесплатным проживанием в мобильных зданиях — современных бытовых вагончиках, оборудованных кондиционерами, системами отопле-ния, телевизорами и душевыми.

Высокая социальная ответственность Помимо устройства земляного по-лотна ООО «Желдорсервис» специ-ализируется на строительстве и капитальном ремонте зданий и соору-жений. Так, на собственные средства компания воздвигла в пос. Камено-ломни грандиозный развлекательный комплекс «Кавказская пленница». В комплексе находится огромный бассейн, уютную атмосферу отдыха

дополняют скульптуры известных персонажей. Помимо зоны летнего отдыха развлекательный комплекс включает в себя отель, сауну и ресто-ран. Двери «Кавказской пленницы» открыты для всех жителей Октябрь-ского района и г. Шахты.Не менее значимым объектом, воз-двигнутым силами «Желдорсервиса», является и мемориальный комплекс, который в текущем году был передан в распоряжение Шахтинской епархии. Комплекс установлен на кладбище в Каменоломнях, и здесь бесплатно ока-зываются ритуальные услуги для всех обратившихся жителей района. Вопросам социальной политики руко-водство ООО «Желдорсервис» уделяет огромное внимание. Все работники предприятия обеспечены полным соц-пакетом. На предприятии действуют материальные поощрения и премии. Несмотря на большой штат специ-алистов, здесь на постоянной основе работает 700 человек, в компании хорошо развит корпоративный дух. Каждый профессиональный праздник коллектив «Желдорсервиса» отмечает сообща в торжественной обстановке отлично оборудованного актового зала. День железнодорожника, День механика, День водителя, как и лич-

ные праздники сотрудников, остав-ляют в памяти коллектива незабы-ваемые впечатления от выступления различных творческих коллективов, всевозможных конкурсов, сюрпризов и подарков. Но особое место в социальном на-правлении компании отведено благо-творительности. Правда, генеральный директор «Желдорсервиса» неохотно говорит о регулярной помощи детско-му приюту «Огонек», о спонсорской деятельности волейбольной команде «Желдорсервис», подчеркивая, что «благотворительность как потреб-ность помогать должна идти от души и сердца, а не являться поводом для обсуждения».


г. Шахты, ул. Юный Спартак, 122 А,

тел.: (8636) 26-81-82,


Для обеспечения эффективной организации труда в ООО «Желдорсервис» внедрена международная система менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2008.



Упаковка со вкусом В Октябрьском районе появится завод по производству пищевых упаковок, не имеющих аналогов на юге России

Пищевая упаковка из вспененного по-листирола сегодня широко применяется в магазинах розничной торговли — в сетях гипермаркетов, супермаркетов и даже в местечковых магазинах шаговой доступности. Однако на юге России про-изводство этой продукции не развито — вспененные лотки транспортируются из Москвы, Челябинска, Украины и Тур-ции. Изучив потребности юга России, группа предпринимателей пришла к вы-воду о высокой рентабельности произ-водства пищевых упаковок на донской территории. И по их инициативе в этом году в Октябрьском районе на площади 6,5 га началось строительство нового предприятия — Ростовского завода упаковки и полиграфии. Уже построено три корпуса. После введе-ния в строй корпусов на заводе планиру-ется установить американское обору-дование — экструзионную линию Devis Standart-Commadore, несколько термо-формовочных машин для производства лотков и линию для гранулирования. Основным предназначением оборудова-ния переработки станет гранулирование кромок, оставшихся после вырубки лот-ков, в первоначальное состояние целого листа для производства новой партии изделий. Таким образом, на заводе будет создано безотходное производство.

— Технологию производства одно-разовых лотков из вспененного полистирола мы переняли у амери-канской компании Commodore и у итальянских коллег фирмы Magik Pac, — сообщает Александр Кисли-цин, директор ООО «Ростовский завод упаковки и полиграфии». — Благодаря применению вспененно-го полистирола перфорированное дно лотка, словно через мембрану, будет впитывать влагу, выделяе-мую продуктами питания при их хранении. Уникальным преимуществом про-дукции нового завода станут высо-кие показатели степени жесткости, гибкости и влагопотребления. Это ноу-хау, как и особая форма лотков Ростовского завода упаковки и по-лиграфии, уже запрограммировано в линии производства. Отличительной чертой изделий завода станет не только особая форма, смелая цветовая гамма от непривычно черного до крас-ного цвета, но и обязательное наличие на лотках торгового знака производителя. Запуск завода в эксплуатацию наме-чен в июле будущего года. Однако руководство предприятия стремится ускорить строительные работы, по-скольку уже сегодня сформирован пакет заказов на первые партии продукции. Проектная мощность оборудования за-вода позволит выпускать 40 млн лотков ежемесячно, что, по прогнозам учреди-телей, в течение 3-5 лет окупит затраты на организацию производства. Согласно стратегии развития предпри-ятия, вторым направлением завода станет производство стаканов из полипропилена для фасовки молочной

продукции, а через три года планирует-ся в два раза увеличить объемы произ-водства пищевых упаковок.


Октябрьский р-н, сл. Красюковская,

ул. Стадионная, 1 А,

тел.: (86360) 3-45-90

Современные условия экономики, вступление России в ВТО способствовали высокому росту конкуренции практически в каждом сегменте рынка. В чем сегодня нуждается рынок? Этот вопрос задают себе все начинающие предприниматели, но зачастую не находят ответа. Многолетний опыт группы предпринимателей определил слабоконкурентную нишу, и сегодня в Октябрьском районе полным ходом идет строительство завода по производству пищевой упаковки.

Александр Кислицин

Инвестиции в создание Ростовского за-вода упаковки и полиграфии составили более 300 млн рублей.

рек

лам

а


Банные инвестиции ООО «Меркурий» реализует в Октябрьском районе проект строительства

общественной бани

ООО «Меркурий» — инвестиционно-строительная компания, созданная московскими фирмами для реализации инвестиционных проектов на территории Октябрьского района. Сегодня компания

продолжает строительство нового социально значимого объекта в пос. Каменоломни, планируя летом 2014 года сдать его в эксплуатацию. О ходе инвестиционно-строительных работ журналу

«Вестник» рассказал Александр Варийчук, директор ООО «Меркурий».

— Созданию нашей компании послужил благоприятный инве-стиционный климат Октябрьского района. Еще несколько лет назад Ев-гений Луганцев, глава Октябрьского района, предложил нам участвовать в торгах на право реконструкции старого здания общественной бани, расположенного на ул. Крупской, 43, в пос. Каменоломни. Именно для этой цели и была создана компания «Меркурий». Оценив состояние старого строения площадью 200 метров, мы при-няли решение о его сносе. Сегодня благодаря приобретению допол-нительного земельного участка площадь здания расширена до 2 тыс. кв. метров, и на этом месте полным ходом идут строительные работы. Проект разработан с учетом особен-ностей архитектуры окружающей

среды. Рядом расположено совре-менное здание гостиницы «Кава Ди Пьетра», состоящее из двух блоков, связанных полукруглым подиумным входом. Для создания единого архи-тектурного ансамбля было принято решение о строительстве здания полукруглой формы, что позволит объекту стать качественным про-должением гостиницы. Визитной карточкой объекта станут стеклян-ные витражи, а отделку оформят цветные навесные фасады. Возмож-но, в цветовое решение еще будут внесены изменения, поскольку сегодня на рынке стройиндустрии появились новые интересные тона. В комплексном проекте здания предусмотрено множество помеще-ний. На первом этаже будет тради-ционно сохранена единственная в Октябрьском районе общественная баня. Ее работа продолжится в при-вычном режиме с обязательным со-хранением льгот для нуждающихся слоев населения. Также здесь запла-нированы помещения для частной сауны с бассейном, для химчистки и прачечной. На остальных этажах бу-дут размещены офисные и торговые помещения. К строительству объекта мы приступили в 2007 году. Однако

финансовый кризис вынудил нас на долгие годы его заморозить. Многие заинтересованные в строительстве организации тогда предъявляли нам свои претензии. И лишь благодаря поддержке главы Октябрьского рай-она мы сумели удержать этот объект стоимостью 60 млн рублей. В этом году нам удалось возобновить за-мороженное строительство. Сегодня уже построен первый этаж здания. На втором этаже выполнен моно-лит-каркас, колонны. Приступаем к установке перекрытий. Работы идут активными темпами, и летом 2014 года мы планируем сдать объект в эксплуатацию. Уверен, что инвестиционная деятельность «Меркурия» в Ок-тябрьском районе не ограничится реализацией данного проекта. Мы видим прекрасные перспективы, которые наряду с эффективным со-действием администрации района позволят нам внести свой вклад в развитие экономического потенциа-ла территории.


Октябрьский р-н,

пос. Каменоломни,

ул. Крупской, 43,

тел.: 8-962-935-81-12

Александр Варийчук

рек

лам

а



— В этом году администрация Волго-донска продолжала решать вопросы со-циально-экономической сферы города и вела работу по привлечению инвести-ций. Одной из главных задач стало при-ведение в порядок объектов социальной сферы. Мы завершили капремонт зда-ния педиатрического отделения детской городской больницы, расширили и об-новили травматологический пункт гор-больницы скорой помощи. Завершается капитальный ремонт роддома. Начаты ремонтные работы в инфекционном от-делении детской городской больницы, на эти цели в 2013 году выделено более 34 млн рублей. Важным направлением деятельности в этом году оставались объекты жилищ-но-коммунального хозяйства. Заверше-ны работы по повышению эксплуатаци-онной надежности трех жилых домов. Выполнен капремонт автодороги по ул. Морской, ведется разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт автодорог по ул. М. Горького и ул. Степной, получены положитель-ные заключения госэкспертизы еще на 12 дорог. К концу текущего года будет завершена разработка проектной документации на строительство так необходимого Волгодонску мостового перехода через балку Сухо-Соленовская в створе проспекта Лазоревого. Если говорить о строительстве жилья, то план в этом году состав-ляет 70 тыс. кв. метров, что на 9,3% больше, чем в прошлом. С января по октябрь было введено в эксплуатацию 199 жилых домов, 10 из них — много-этажки и 189 домов индивидуальной застройки.

Одной из приоритетных задач мы считаем развитие бизнеса и усиление инвестиционной привлекательности города. Не так давно мы выиграли областной грант: Волгодонск признан лучшим в Ростовской области в части привлечения инвестиций. У города есть ряд преимуществ, которые инте-ресны бизнесу: мы являемся центром востока области, у нас исторически развитая промышленная и строитель-ная база, учебные заведения, которые могут подготовить необходимых специалистов. Но и администрация города неустан-но работает в этом направлении: для увеличения инвестиционной привлекательности города мы «обну-лили» ставку земельного налога для инвестиционных проектов свыше 300 млн рублей. И прилагаем все усилия, чтобы у инвесторов не было барьеров: максимально быстро про-водим согласования, которые зависят от муниципалитета. Эта работа при-носит свои плоды. Полным ходом идет реализация инве-стиционного проекта ООО «Донбио-

тех» — завода по переработке зерна и производству лизина: летом состо-ялась закладка первого камня в его основание. Также в этом году после перехода в государственную соб-ственность получил второе рождение завод «Атоммаш». До этого он был в частных руках и работал примерно на 1/10 от своего потенциала: уходили работники, имелась задолженность по зарплате. Теперь завод проводит перевооружение, обновляются мощ-ности. Предприятие уже обеспечено заказами до 2017 года. Помимо эко-номического эффекта это и важный социальный проект, поскольку здесь уже создано дополнительно 500 рабо-чих мест. Ведутся переговоры и с крупными торговыми сетями. Они также за-интересованы в нас и планируют при-обрести участки под строительство торговых центров. Все это сделает Волгодонск более привлекательным не только для ин-весторов. Главная цель — повысить качество жизни горожан и обеспе-чить их достойное будущее.

Несмотря на то, что в связи с изменением налогового законодательства значительно сократились поступления от налогов в бюджет Волгодонска, городу удается выполнять взятые на себя социальные и экономические обязательства. Приходят новые инвестиции, строится и развивается инфраструктура, создаются комфортные условия для работы бизнеса. О проектах и перспективах «Вестнику» рассказал заместитель главы администрации города Волгодонска по экономике и финансам Игорь Столяр.

Игорь Столяр:

«Перспективы города — в привлечении инвестиций»

181Текст: Ольга Лазуренко

— Сегодня на рынке моющих и чи-стящих средств очень высока конку-ренция, и выигрывать в этой битве с такими финансовыми «монстрами», как Unilever или Schwarzkopf & Henkel, очень тяжело, а таким небольшим предприятиям, как наше, — практиче-ски невозможно. Однако у нас есть ряд серьезных конкурентных преимуществ, которые уже давно оценили потребители про-дукции Волгодонского химического завода «Кристалл» в разных уголках страны — от Москвы до Урала. Самое главное из них — мы выпускаем по-рошок «башенным» методом, который подразумевает, что в каждой грануле находятся все компоненты порошка в одинаковой тщательно выверенной пропорции. При использовании этого метода все компоненты сначала рас-творяются в воде, создается нужная химическая композиция, которая затем под большим давлением впрыскивает-ся в сушильную башню, где высушива-ется, образуя гранулы. Получается, что все вещества распределены равномер-но. Только несколько производств в России работает по такому методу. Все остальные выбирают более простой и менее затратный способ: берут про-мышленный миксер, высыпают туда все ингредиенты, перемешивают и рассыпают по пачками. В итоге в одну пачку попадает больше одного компо-нента, а в другую — другого. Несмотря на доказанно высокое каче-

ство продукции, самая серьезная пробле-ма, с которой мы сталкиваемся сегод-ня, — это дистрибуция и продвижение продукции. Мы пытаемся войти в сети и в крупные торговые точки. Но, к сожа-лению, утвержденные правительством области нормативы по долевому присут-ствию в сетях местных производителей, как мне кажется, не соблюдаются или соблюдаются не всеми. Очень тяжело пробиваться туда: сегодня торговля диктует всем свои правила, включая и цену «входного билета». Это отрицатель-но сказывается не только на нас, но и на всех отраслях экономики. Кроме того, сетям невыгодно продавать дешевую продукцию. Вот смотрите: пач-ка нашего порошка стоит чуть больше 20 рублей. Определенный фиксиро-ванный процент его стоимости сеть

возьмет себе. Но ведь у более дорогого производителя процент будет такой же, а закупочная цена — выше. Соот-ветственно, выше и полученная сумма прибыли. Хотя по существу «дороговиз-на» некоторых производителей часто объясняется лишь большими расходами на рекламу, а не качеством продукции.Надеемся, руководство области обратит внимание на проблемы товаропроизво-дителей. Ведь в условиях честных рыноч-ных отношений справедливой конку-рентной борьбы у области есть все шансы поднять экономику на новый уровень развития. Производители не подведут!


г. Волгодонск, ул. Химиков, 60/5,


www.vxz-kristall.ru

ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» более полувека производит синтетические моющие и чистящие средства, являясь одним из самых известных и стабильных предприятий области. Завод производит полную линейку средств для ухода за домом и одеждой — 1000 тонн в месяц. Его бренды «Дон» и «Фэнси» с 2002 года становились неоднократными обладателями диплома «100 лучших товаров России». О новых задачах и перспективных направлениях развития Волгодонского химзавода «Кристалл» рассказал его генеральный директор Евгений Прохоровский.

На перспективу мы рассматриваем возможность сотрудничества с торговыми сетями в плане выпуска товаров под их торговой маркой. Это интересное для нас направление развития. Сегодня уже есть ряд предложений, которые мы готовы рассматривать.

Евгений Прохоровский:

«Секрет качества нашей продукции — уникальный метод производства и хорошая цена»

рек

лам

а



Взлет после паденияТеперь Волгодонской маслозавод изве-стен в 67 регионах России и ближнего зарубежья как серьезный и надежный партнер и ответственный поставщик. В 2003 году был построен цех рафи-нации и дезодорации масла, который сегодня использует восьмиступенча-тую технологию очистки с помощью современного оборудования, что по-зволяет выпускать качественное рафи-нированное дезодорированное масло, соответствующее ГОСТу. Это масло, производимое под маркой «Семейное». Оно стало брендовым знаком завода и символом качества для тех, кому важна экологически чистая и полезная для здоровья продукция.В 2010 году прежний руководитель и основатель завода Анвер Мамедов вернулся на разоренное предприятие, и ему пришлось приложить немало сил, чтобы восстановить утраченные мощности, вернуть ценные кадры и на-

работанное годами имя. Благодаря его усердию многие специалисты охотно вернулись на прежние рабочие места, и всего за пару месяцев завод был полностью восстановлен. В декабре

2011 года получили первые тонны про-дукции.«Сегодня мы продолжаем выпускать подсолнечное масло торговой марки «Семейное» и ввели в производство торговую марку «Дончанка», — рас-сказывает Анвер Мамедов. — В ближайших планах у нас — увеличение мощности производства, увеличение

площади складских помещений, а также выпуск новых видов готовой продукции. Например, в скором вре-мени мы запускаем цех по обжарке и фасовке семян подсолнечника. Кроме

того, планируем производить топлив-ные гранулы (пилеты) из лузги подсол-нечника — это очень перспективное направление, крайне востребованное в Европе и пока еще не вполне понятое у нас. Однако я уверен, что в ближайшем будущем многие руководители муни-ципальных образований области, да и просто обычные люди, смогут оценить этот вид топлива как альтернативу

ООО «Волгодонской маслозавод» работает на рынке производства подсолнечного масла уже 15 лет. Технология производства, отвечающая экологическим стандартам, серьезная материально-техническая база, высококвалифицированный коллектив вывели предприятие на уровень одного из лучших в России. В 2004-2008 гг. компания пережила сложные времена: произошла смена руководства, были многочисленные судебные разбирательства, долги по заработной плате. Но с возвращением к управлению маслозаводом Анвера Мамедова в 2010 году предприятие не просто вернуло себе доброе имя, но и вышло на новый виток развития.

Анвер Мамедов:

«В день мы производим более 60 тонн лучшего подсолнечного масла»

Сегодня мы продолжаем выпускать подсолнечное масло торговой марки «Семейное» и ввели в производство торговую марку «Дончанка». В ближайших планах у нас — увеличение мощности производства и выпуск новых видов продукции.

183

углю, которое дешевле и лучше его во много раз!»Свидетельством качества продукции, производимой на Волгодонском мас-лозаводе, стали многочисленные пре-стижные награды, которыми по праву гордится и руководитель, и коллектив: золотая медаль Международного кон-курса продуктов питания и напитков World Food, серебряная медаль «За вы-сокое качество продукции» Всероссий-ского смотра качества масложировой продукции, золотая медаль националь-ной выставки отечественных произво-дителей «Российский бизнес», медали разных лет на выставках «Продэкспо». А в этом году оргкомитетом Всероссий-ского бизнес-рейтинга ООО «Волго-донской маслозавод» было удостоено статуса «Лидер отрасли-2012».

Продукт для здоровья и долголетияСегодня маслозавод перерабатывает до 150 тонн семян подсолнечника в сутки, производя около 60 тонн нерафиниро-ванного подсолнечного масла в сутки и порядка 55 тонн рафинированного дезодорированного масла. Чем же, собственно, оно заслужило многочисленные награды и восторжен-ные отзывы потребителей? И почему на Волгодонской маслозавод выстраи-вается очередь из импортеров масла со всей Европы и Азии?«Во-первых, «Семейное» и «Дончанка» — 100-процентное подсолнечное мас-ло, то есть не разбавленное маслами других, более дешевых видов культур, как это часто бывает на нашем рынке, — рассказывает Анвер Мамедов. — Перед заключением договоров каче-ство товара проверяется многочислен-ными испытаниями аккредитованных независимых лабораторий. Во-вторых, мы нацелены дать нашим потребите-лям лучший качественный продукт, который по своему жирокислотному составу наилучшим образом подходит для организма человека. Поэтому по-литика в области качества на предпри-ятии предусматривает корпоративную ответственность всего персонала за конечный результат, а основной своей задачей мы считаем удовлетворение потребностей каждой семьи, любого человека в высококачественных про-дуктах. Выпуск продукции произво-дится согласно Федеральному закону № 90-ФЗ от 24.06.2008 г. «Технический регламент на масложировую продук-цию» и соответствует ГОСТу на под-солнечное масло (ГОСТ Р 52465-2005), что подтверждено сертификатами соответствия».

Установленное на предприятии со-временное отечественное и импорт-ное оборудование позволяет получать готовую продукцию, фасованную в ПЭТ-бутылку различного объема — 0,9; 1; 2; 3; 5 литров. А качество поставляемого сырья контролируется строжайшим образом в собственной аккредитованной производственной лаборатории.«У нас большие планы на будущее, — про-должает Анвер Мамедов. — И мы надеем-ся, что с каждым годом все больше семей в Ростовской области и на Юге России будут обращать больше внимания на продукты, которые попадают к ним на стол. А зна-

чит, наше масло будет все более востре-бовано, ведь за его качество мы отвечаем собственным трудом и репутацией».

ООО «Волгодонской маслозавод»:


г. Волгодонск, ул. Складская, 3 А,

тел./факс: (8639) 27-02-12, 27-01-54,


www.vmz-don.ru

ООО «Торговый Дом «Волгодонской

маслозавод»:

тел./факс: (8639) 27-01-58,

(863) 270-33-09,


рек

лам

а



— В последние годы строительство промышленных объектов, монтаж трубопроводов, металлоконструкций и оборудования являются основным про-филем нашей деятельности. Недавно мы также решили расширить спектр оказываемых услуг, создав еще и стро-ительный участок, позволяющий «замы-кать» строительство объекта — с нуля до необходимой заказчику стадии. Помимо возведения новых объектов мы осуществляем ремонтные работы на действующих предприятиях, где оборудование отслужило свой срок и подлежит реставрации или замене. Недавно закончили работу на очень крупном объекте, над которым тру-дились практически восемь лет. Это терминал компании «Таманьнефтегаз» по перегрузке сжиженного углеводо-родного газа, нефти и нефтепродуктов в Темрюкском районе Краснодарского края. Мы пришли туда практически с начала строительства, там была задействована вся наша команда, вся техника. Еще один значимый проект — комплекс по перегрузке сжиженных углеводород-ных газов ООО «СИБУР-Портэнерго» в Усть-Луге Ленинградской области. Это крупный объект стоимостью около 25 млрд рублей по перевалке сжижен-

ных углеводородных газов и стабиль-ного газового конденсата. Произ-водственная мощность терминала составляет порядка 1,5-2,5 млн тонн. Такие работы по сути и являются объектами нашего профиля. Там мы делаем фундамент, металлоконструк-ции, трубопроводы, оборудование для перекачки, цистерны — всю необхо-димую производственную часть цикла строительства. В этом году фирмой «Монрем» было освоено порядка 700-800 млн рублей.Сейчас мы работаем над важным проектом в Краснодаре. Там идет масштабная реконструкция аэро-порта, и мы выиграли тендер по трем объектам аэропортового комплекса, которые делаем «с нуля». Считаю, что хорошая репутация на рынке — заслуга работников нашей компании. В данный момент на пред-приятии трудится порядка 330 чело-век. И все же не могу не признать про-блему нехватки квалифицированных кадров по нашему профилю на рынке труда в целом, это касается и рабочих специальностей, и ИТР. Например, мы столкнулись с проблемой поиска геодезистов: этих специалистов сейчас не готовят ни в одном вузе на Юге России. И даже по таким востребован-ным специальностям, как, например, механизатор строительной техники, профессионалов тоже найти крайне сложно. Эта проблема не только у нас,

она существует везде в строительстве, и я считаю, что от ее скорейшего разре-шения во многом зависит то, как будет развиваться наша отрасль в ближай-шем будущем.


г. Волгодонск, ул. Черникова, 1 б,

тел.: (8639) 24-30-55, 24-45-77,


www.montagremont.ru

ООО фирма «Монрем» уже 20 лет успешно работает на рынке промышленного строительства во всех уголках Российской Федерации. Опыт работы в трудных условиях и жестких графиках на крупных объектах нефте- и газоперерабатывающей промышленности принес компании репутацию серьезного и ответственного партнера. Профессиональный коллектив и большой автопарк строительной техники и механизмов способны быстро и качественно справиться даже с самой тяжелой работой в любых условиях. Над какими проектами работает «Монрем» и какие задачи ставит перед собой, «Вестнику» рассказал руководитель компании Сергей Таразанов.

Сергей Таразанов:

«Мы строим промышленную основу региона»

рек

лам

а

185

— Наши аграрии работают в жест-ких условиях засушливой зоны. Труженики сел успешно справляют-ся с капризами природы, собирая из года в год достойный для нашей зоны урожай. Пшеница — базовая культура района — в этом году дала урожай в среднем 22 ц/га, вало-вой урожай составил 70 тыс. тонн зерновых. Добиваться стабильных результатов нашим аграриям по-могает применение качественных семян, удобрений, средств защиты растений, строгое соблюдение сро-ков полевых работ и, безусловно, укрепление материально-техниче-ской базы, машинно-тракторного парка. Уверен, району следует раз-

вивать перерабатывающую отрасль и промышленное производство. Для этого у нас подготовлены три инвести-ционные площадки. Но привлечение инвестиций сопряжено с географиче-скими трудностями. Обливский район расположен на границе между двумя городами-миллионниками. При этом расстояние райцентра до Волгогра-да составляет 183 км, а до донской столицы — 360 км. В такую глубинку без поддержки областного правитель-ства инвестиции мы не привлечем. Усугубляет ситуацию и серьезный износ водопроводных сетей, которые были построены в конце 60-х годов и никогда не ремонтировались. Решить эту проблему поможет лишь участие в

областных программах. Значимым со-бытием осени текущего года стали ме-роприятия по газификации западной зоны района. Голубое топливо пришло в хутор Ковыленский, и разрабатыва-ется ПСД для газификации еще пяти населенных пунктов. В запущенном состоянии находятся и социальные объекты района. Многие школы, детские сады, дома культу-ры требуют срочного капитального ремонта. Нам предстоит большая работа, которую невозможно прове-сти в одночасье. Мы будем принимать участие во всех реализуемых програм-мах, чтобы по мере сил привлекать федеральные и областные средства на решение злободневных проблем!

Владимир Черноморов, глава администрации Обливского района:

рек

лам

а


186 Текст: Мария Макеева

ЗАО «Обливская сельхозхимия» — одно из прогрессивных хозяйств северо-вос-тока Ростовской области, образован-ное на базе филиала агрохимической службы для снабжения донских хозяйств качественными минеральными удобре-ниями. В первые годы работы предпри-ятия специалисты и научные сотрудники службы вели агрохимические исследо-вания, занимались закупкой и распре-делением удобрений, приводя научно обоснованные рекомендации по их при-менению. Многое изменилось с тех пор. Значительно увеличились сельхозугодья хозяйства — до 10 тыс. га, на которых работают порядка 80 человек. Приори-тетным направлением деятельности предприятия стало растениеводство. А приобретенный и накопленный багаж знаний коллектива позволил хозяйству ежегодно увеличивать объемы урожая. Сегодня на полях хозяйства выращи-вают озимую пшеницу, просо, ячмень, горчицу, сорго, сафлор. Даже в сложных условиях засушливой зоны рискован-ного земледелия урожайность озимой пшеницы здесь достигает 28 ц/га. Оснащенность современной техникой для сева, уборки и обработки почвы является одной из приоритетных задач для руководства, что положи-тельно отражается на условиях труда и на получении прибыли, благодаря

Достигать высоких результатов труда ЗАО «Обливская сельхозхимия» помогает научный подход к сельскохозяйственной деятельности. По итогам жатвы 2013 года ЗАО «Обливская сельхозхимия» заняло лидирующие позиции в номинации «Лучшее коллективное сельскохозяйственное предприятие» в северо-восточной части Ростовской области. Василий Голубев, губернатор Дона, наградил Александра Алексеева, генерального директора предприятия, почетным дипломом. Наряду с растениеводством сегодня хозяйство реализует минеральные удобрения, приводя научно обоснованные рекомендации по их применению.

чему выплачивается стабильная за-работная плата работникам предпри-ятия. В частности, хозяйство ведет раздельную уборку, и приобретенные самоходные косилки позволяют увели-чить темпы уборки урожая в два раза. Теперь за один световой день убирает-ся почти 400 га вместо прежних 200. — Главным критерием высокого уро-жая является строгое соблюдение тех-нологии возделывания сельскохозяй-ственных культур. Преимущественно на полях хозяйства применяется традиционная пахота. Но в зависимо-сти от погодных условий и множества других факторов присутствует и без-отвальная обработка почвы, — сооб-щает Александр Алексеев. Большое внимание уделено и вопро-сам повышения плодородия почвы. Не менее 30% земли находится под парами. Для повышения плодородия и улучшения структуры почвы три

года назад в севооборот были введены многолетние травы и злакобобовые смеси. ЗАО «Обливская сельхозхимия» по-прежнему занимается реализа-ций удобрений. Сейчас все больше руководителей понимают значимость технологической обработки почвы. Только выдержав все параметры — от подкормки земли питательными веще-ствами до защиты полей от вредите-лей, можно получить хороший урожай. Сотрудничая с ЗАО «Ростовсельхозхи-мия», хозяйство реализует качествен-ные минеральные удобрения в любом объеме, в зависимости от потребности района. Так же, как и в былые времена, руководитель хозяйства дает научно обоснованные рекомендации по их применению. — В последние годы климат стал суровее и даже сдвинул сроки сева и уборки урожая. Это связано с гло-бальными изменениями в природе. Поэтому сегодня научный подход к сельскохозяйственной деятельности стал особенно актуален, — подчер-кивает Александр Алексеев.


ст. Обливская, ул. Калиманова, 31,

тел.: (86396) 2-36-00

Александр Алексеев

Александр Алексеев:

«Сельскому хозяйству необходим научный подход!»

рек

лам

а

187Текст: Мария Макеева

Идеология успеха Наряду с высокими аграрными достижениями ОАО «Обливский»

пропагандирует здоровый образ жизни

Сегодня ОАО «Обливский» является лидером животноводческого сектора северо-восточной части донских тер-риторий. Численность КРС мясного направления в хозяйстве составляет 200 голов симментальской породы, а маточное поголовье овец насчитывает более тысячи голов. — Известно, что животноводство, осо-бенно КРС, — это малорентабельная отрасль, требующая больших вложе-ний средств, окупаемость которых наступит нескоро. Однако наличие собственной кормовой базы является прекрасным выходом для сокращения издержек и развития животновод-ческого направления, — отмечает Николай Черноморов, генеральный директор ОАО «Обливский». В распоряжении хозяйства — соб-ственный комбикормовый цех и, что немаловажно, собственная продукция

растениеводства. На площади 11 тыс. га здесь возделывают пшеницу, яч-мень, кукурузу на зерно и лен. Благо-даря эффективному подходу к работе в 2008 году хозяйство продемонстри-ровало лучшие показатели для района рискованной зоны земледелия: уро-жайность пшеницы составила 42 ц/га. — Климатические условия Облив-ского района всегда были сложными. Поэтому мы строго соблюдаем все рекомендации ученых, следим за раз-личными нововведениями, внедряем их в практику, — говорит Николай Черноморов. — Например, за послед-ние годы мы значительно увеличили объем применяемых удобрений, что, соответственно, благоприятным обра-зом отразилось на качестве и количе-стве урожая. А три года назад отказа-лись от выращивания подсолнечника, урожай которого на протяжении ряда лет погибал под воздействием засухи. Вместо него в севооборот хозяйства была введена новая рентабельная культура — масличный лен. Помимо высоких сельскохозяйствен-ных достижений ОАО «Обливский» известно как хозяйство с высокой степенью социальной ответственно-сти. Здесь внедряются прогрессивные формы оплаты труда, различного рода мотивации сотрудников. — Наша главная задача — сократить отток молодежи из села. А для этого нужно создавать рабочие места, улуч-шать качество проживания, — убеж-ден Николай Черноморов. ОАО «Обливский» тесно сотрудничает с администрацией района, оказывая

посильную помощь в решении многих социальных вопросов, а также ведет широкую просветительскую деятель-ность среди жителей села, пропаганди-руя идеологию здорового образа жизни. — На территории хозяйства работает тренажерный зал. Оборудован борцов-ский зал для занятий по вольной борь-бе, которые проводит сотрудник нашего хозяйства Алигаджи Магомедов, — рас-сказывает Николай Черноморов. — Наше предприятие выступает органи-затором проведения межобластных соревнований на территории района. Радует, что местные команды регулярно занимают призовые места. Неслучайно в 2013 году Михаил Ма-миашвили, президент ФСБР, олим-пийский чемпион, наградил Николая Черноморова почетной грамотой за многолетнюю работу по пропаганде здорового образа жизни среди молоде-жи и создание условий для системати-ческих занятий спортом.


Обливский р-н, пос. Каштановский,

пер. Вишневый, 11,

тел.: (86396) 3-51-43

Деятельность ОАО «Обливский» не ограничивается растениеводством и животноводством. Работая в тесном сотрудничестве с администрацией района, хозяйство является участником мероприятий по благоустройству

жизни на селе, а также активно привлекает жителей района к занятиям физической культурой и спортом, пропагандируя здоровый образ жизни.

Николай Черноморов

Справка. Николай Черноморов яв-

ляется депутатом Собрания депутатов

Обливского района.

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / Р о с т о в с к а я о б л а с т ьР о с т о в с к а я о б л а с т ь / С д е л а н о н а Д о н у

188 Текст: Жанна Светлова

С Дона брака нет В Ростовской области вступила в действие система добровольной

сертификации «Сделано на Дону»

Система добровольной сертификации «Сделано на Дону», разработанная по инициативе губернатора Василия Голубева, начала с ноября действовать в Ростовской области. Региональный

знак качества получат предприятия региона, продукция которых строго отвечает всем российским и международным стандартам. А система «Сделано на Дону» позволит повысить

конкурентоспособность донских товаров и услуг.

Есть что продвигатьПредложение о создании и развитии собственного регионального брен-да «Сделано на Дону» губернатор Василий Голубев выдвинул еще при вступлении в должность в 2010 году. Он заявил тогда, что бренд может стать одной из важных мер по про-движению Ростовской области и по привлечению в регион инвестиций. «Выход продукции наших предпри-ятий на мировые рынки должен прохо-дить при активной поддержке власти», — отметил глава области. Но для того чтобы повысить узнаваемость това-ров, произведенных в регионе, надо

было не только разработать стратегию рекламной кампании, но и подгото-вить необходимую законодательную и административную базу. Губернаторские идеи реально вопло-тились в жизнь лишь спустя три года. Причем споры как о целесообразно-сти, так и о правовых нюансах разра-ботки нового бренда не раз возникали в течение этого времени. Тем не менее вопрос развития регионального стандарта качества все эти годы был на особом контроле губернатора, и он регулярно и в своих выступлениях, и на встречах с трудовыми коллекти-вами ведущих предприятий области напоминал о необходимости создания донской стратегии продвижения про-дукции, рекомендуя производителям

лучших товаров Дона присоединяться к формирующемуся единому бренду. «Я увидел хорошие товары, как прави-ло, многие из них высокого качества. Думаю, что они соответствуют бренду «Сделано на Дону», — заявил он, осма-тривая донскую продовольственную ярмарку в октябре 2012 года. — Но этому надо придать особый статус. Мы сейчас думаем над тем, как этот бренд сделать официальным».

Выявить лучшихГлавной целью создания системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» было определение мест-ных производителей, выпускающих товары, которые можно отнести к категории «региональные бренды»,

189

а также выявление производителей, выпускающих недоброкачественную продукцию.Сегодня и крупные торговые центры, и небольшие магазины стремятся предложить покупателю как можно больше марок разнообразной продук-ции. И если с точки зрения покупателя

это плюс, так как появляется возмож-ность выбора лучшего по соотноше-нию цены и качества товара, то для местных производителей, особенно некрупных, не имеющих возможности для широкой рекламы, такое разно-образие добавляет сложностей в про-движении продукции: им все труднее пробиться на рынок.Причем даже в случае попадания в торговые сети мелким производи-телям приходится конкурировать с известными марками российских и зарубежных компаний. Противопо-ставить «раскрученным» соперникам в этом случае регионалы могут только высокое качество и экологическую чистоту товаров. А гарантировать это и, значит, поддержать местную про-дукцию власти области намерены с помощью бренда «Сделано на Дону». «Тема регионального бренда не нова. У нас, к примеру, есть конкурс «Луч-шие товары Дона», который является гарантией качества и позиционирует товар именно как произведенный в

нашей области, — отмечает директор департамента потребительского рынка Ростовской области Андрей Иванов. — Победители с удовольстви-ем ставят логотип конкурса на свою упаковку: это повышает продажи. «Сделано на Дону» будет его логиче-ским продолжением.

Штамп успешностиВ ноябре 2013 года система сертифи-кации стала реальностью. 14 ноября, на презентации системы, Василий Голубев вручил региональный знак качества руководителям семи пред-приятий области, которые первыми прошли добровольную сертифика-цию: «Евродон», «Донецкая ману-фактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком».«Повышение качества донской про-дукции и услуг становится одним из главных резервов дальнейшего развития всей области, — отме-тил Василий Голубев. — Создание системы добровольной сертифика-ции «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение усилий власти и бизнеса по продвижению новой идеологии — идеологии качества донской продукции. Она заложена в Стратегии социально-экономиче-ского развития Ростовской области до 2020 года». При этом губернатор

подчеркнул, что знак не является «охранной грамотой». И даже тем, кто уже стал его обладателем, при-дется регулярно подтверждать свое высокое качество.В областном правительстве уверены, что для Ростовской области, с ее традициями, мощной экономикой, промышленностью, агропромыш-ленным комплексом, организацией различного вида услуг, очень важно, чтобы этот бренд стал и узнавае-мым, и востребованным не только в регионе, но и за его пределами. Поэтому работа по подготовке и принятию некоторых нормативных актов для создания условий поддерж-ки добросовестных производителей региона будет продолжена. Причем на получение знака качества могут рассчитывать не только товаро-производители, но и поставщики различных услуг населению. «Для этого нам предстоит сопроводить появление этого бренда некоторыми решениями на уровне регионального правительства и, возможно, на уров-не корректировки законодательных актов Ростовской области», — сооб-щил Василий Голубев.Могут рассчитывать на прохождение сертификации и представители мало-го и среднего бизнеса, главное, чтобы их продукция была качественной и востребованной на рынке. «Среди на-гражденных сегодня есть индивиду-альные предприниматели, — отметил губернатор области. — У нас бизнес, на мой взгляд, самый активный в Рос-сии. Те, кто родился в Ростовской об-ласти, уже имеют жилку бизнесмена. Это же юг России, так было всегда. Эту жилку сейчас надо поддержать, создать условия для того, чтобы каж-дый мог реализовать свои задумки и возможности».Теперь важно, чтобы бренд оправ-дал свое существование, то есть на самом деле был поддержкой для производителей не только в качестве «раскрутки» новых товаров, но и как помощь властей при продвижении товаров в других регионах России. Однако и сами игроки рынка, и экс-перты маркетинга уверены, что один лишь дополнительный логотип на упаковке не в силах серьезно продви-нуть продукцию. Нужна постоянная серьезная работа над качеством. По словам Андрея Иванова, доверие и уважение к нашему региональному бренду имеют право на жизнь только в том случае, если сертификация то-варов будет жесткой, без каких-либо протекций.

«Повышение качества донской продукции и услуг становится одним из главных резервов дальнейшего развития всей области», — отметил Василий Голубев.



— Важнейшим направлением деятельности администрации района является развитие аграрного сектора экономики. Несмотря на сложный год — летнюю засуху и дождливую осень, урожай озимых был неплохим — 18 ц/га. В зоне особого внимания находилось животноводство. Развитие этой отрасли не только обе-спечивает сбалансирован-ность сельскохозяйственного производства, но и формирует рынок сбыта зерна, гарантиру-ет круглогодичную занятость и стимул закрепления населения в сельской местности.За 9 месяцев 2013 года в районе произведено 11,6 тыс. тонн молока и 2,8 тыс. тонн мяса в живом весе — это на 11,3% больше, чем в прошлом году. Мы также рассматри-ваем возможность развития инвести-ционных проектов в сфере АПК на территории района, среди них — стро-ительство цеха по производству круп и площадка по выращиванию овец.Если говорить о строительстве в целом, то оно в Кашарском районе активно развивается. В этом году у нас были освоены большие объемы в дорожном строительстве. Два важных проекта — новые подъездные пути к х. Новопокровскому и х. Чернигово-Песчаному. Причем во втором случае вопрос решался непросто: проект был подготовлен на строительство дороги шириной 6 м, но с этого года дороги такой ширины не финансируются, и мы в оперативные сроки скорректиро-

2013 год Кашарский район заканчивает с хорошими показателями практически во всех сферах экономики и социальной сферы. Ведется строительство дорог, ремонт школ и детских садов, получены высокие урожаи в сельском хозяйстве — обо всем этом «Вестнику» рассказал глава района Иван Фалынсков.

вали проект, прошли экспертизу и уже завершили это строительство. Ремон-тировалась дорога по направлению к ст. Милютинской, подъезд к с. Таллове-рово, к границе Боковского района, в с. Первомайском сделаны подъездной путь и мост. Активно ремонтируются внутрипоселковые дороги. Суммарно в дорожном строительстве в этом году будет освоено порядка 230 млн рублей. Кроме того, мы активно занимаемся проектированием на будущий год, только сегодня на экспертизе два подъездных пути к х. Ленинскому и х. Ольховому. В следующем году эти проекты будут реализованы. В 2014-м будем создавать проекты путей к 11 на-селенным пунктам. Социальная, образовательная и культурная сферы также находятся под пристальным вниманием администра-ции. В 14 школах района деревянные окна заменены на металлопластико-

вые, установлены санузлы. Проведены работы по строительству пожарных водоемов, установлены кнопки тревожной сигнализации. В 2013 году осуществлялась целенаправленная работа по материально-техническому оснащению образовательных уч-реждений, приобретено спортивное, медицинское и столовое оборудование, мебель, построены детские площадки. Израсходованы средства в размере 2,4 млн рублей. Выделены средства на капремонт детского сада «Сказка», в следующем году начнем строительство еще одного детсада в сл. Кашары на 120 мест. Вы-делены деньги на закупку мебели в библиотеку, отремонтирована крыша в районном ДК, туда же приобретена новая звуковая аппаратура. Построены и запущены 10 модуль-ных ФАПов, выполнены услуги по монтажу локально-вычислительной сети по целевой программе «Мо-дернизация здравоохранения РО» на общую сумму 343 тыс. рублей, произведен капитальный ремонт на-ружных тепловых сетей холодного и горячего водоснабжения МУЗ «ЦРБ» сл. Кашары на общую сумму 14,9 млн рублей. В с. Первомайском построены новый водопровод и новое пожарное депо, во все поселения приобретены резервные источники питания. Можно еще многое рассказать о раз-витии инфраструктуры и экономики района, но в целом оно идет, не сбав-ляя темпов. В следующем году Кашар-скому району исполняется 90 лет, и мы связываем с этим юбилеем большие надежды. Могу сказать точно: район будет расти и развиваться и дальше, и мы приложим для этого все усилия!

Иван Фалынсков:

«В Кашарском районе активно строятся дороги и развивается социальная сфера»

191Текст: Мария Макеева

— В систему райпо первоначально было инвестировано 15 млн рублей на приобретение нового оборудования для производства хлеба, холодильного обо-рудования и автотранспорта. Первым главным шагом перевооружения стал переход хлебозавода от жидкого печного топлива на газ, — вспоминает Сергей Жабкин, председатель Совета Кашар-ского райпо. Сегодня модернизация производствен-ных линий хлебозавода находится на завершающем этапе. Уже на полную мощность работают печи Revent. Установленное современное тестоде-лительное, тестозакаточное и тесто-округлительное оборудование, а также шкаф предварительной расстойки теста позволили предприятию полностью автоматизировать процесс производства хлеба. Ежемесячно предприятие выпускает по-рядка 90 тонн продукции. Ассортимент хлеба достаточно широк и представлен множеством фирменных изделий, в чис-ле которых калач, кругляш «Ромашка», кирпичик «Тостерный», хлебец «Кашар-ский», батон «Дуэт». Каждое утро по отработанным марш-рутам шесть машин завода развозят свежевыпеченную продукцию на 480 точек продаж, расположенных во всех населенных пунктах Кашарского района. Есть у хлебозавода и собственный мага-зин, известный жителям под торговой маркой «Горячий хлеб». Название мага-зина выбрано не случайно: здесь свежая

Инвестиции в кооперацию На Кашарском хлебозаводе установлено новое оборудование

для производства хлеба В марте текущего года губернатор Дона Василий Голубев с рабочим визитом посетил Кашарский район. Ознакомившись с модернизированным производством хлебозавода, входящего в структуру Кашарского

райпо, глава области подчеркнул необходимость дальнейшего развития потребкооперации на селе.

продукция хранится на прилавке не более 8 часов и всегда представлен ши-рокий ассортимент горячего хлеба. Причина широкого спроса населения на кашарский хлеб очевидна: завод придерживается традиционного рецепта выпечки, основанного на использовании исключительно натуральных компо-нентов без применения консервантов и улучшителей вкуса. — Стабильный рост спроса на продук-цию хлебозавода привел нас к мысли о расширении географии поставок хлеба за пределы Кашарского района, и первым запланирован Миллеровский район, — сообщает Сергей Жабкин. Для перевозки хлеба на дальние рас-стояния в этом году арсенал завода по-полнился упаковочной машиной и двумя автомашинами ГАЗель, приобретенны-ми в рамках областной программы по поддержке кооперации. — Конечно же, хорошим подспорьем для активного развития нашего предприя-тия стала областная поддержка, которая в целом по всем реализуемым програм-

мам составила порядка 66% возврата финансовых средств на каждый миллион рублей, направленный на модерниза-цию, — подчеркивает Сергей Жабкин. Большую помощь предприятию оказыва-ет и администрация Кашарского района, и лично его глава Иван Фалынсков. Райпо — бюджетообразующее пред-приятие Кашарского района. Здесь трудится 267 человек, 70 из которых заняты производством хлеба и хлебо-булочных изделий. — У нас нет текучки кадров. За время работы на предприятии сложилась сплоченная команда единомышленни-ков, это настоящие патриоты своего дела. Например, Людмила Пузанова работала технологом с первого дня основания предприятия и сегодня является исполнительным директором хлебозавода, — резюмирует Сергей Жабкин.


с. Кашары, ул. Ленина, 59,

тел.: 8-961-312-37-77

Сергей Жабкин

В марте текущего года хлебозавод в Кашарах отметил 30-летний юбилей.

рек

лам

а


192

2013 год стал удачным для СПК «Совхоз РОДИНА»: высокие урожаи после трех предыдущих засушливых лет вывели предприятие в лидеры района. Однако ряд вопросов, связанных с кредитованием и реализацией продукции, все еще волнуют директора СПК Анатолия Аубекерова. Как поднимать урожайность, в срок погашать кредиты и оставаться социально ответственным предприятием, он поделился с «Вестником экономики».

— В этом году мы традиционно посеяли пшеницу, подсолнечник, кукурузу, ячмень, лен и нут. И урожайность оказалась выше, чем в предыдущие три года: озимой пшеницы собрали более 30 ц/га (лучший результат в районе), куку-рузы — 37 ц/га, льна — 1 т/га.Меня порой спрашивают, как СПК «Совхоз РОДИНА» удалось выйти в лидеры района и удержать высокие показатели? Секрет прост: мы очень серьезно готовимся к сезону, уделя-ем внимание каждой детали. Ведь здесь нет мелочей! Землю не обма-нешь — ее надо лелеять, готовить.В первую очередь мы тщательно готовим почву под посевы с осени — с применением глубокого рыхления и дискования. Большое внимание уделяем подборке семян: покупаем лучшие высокоурожайные гибриды, в основном у компании Monsanto. Со специалистами этой фирмы мы давно работаем, к нам регулярно приезжают их представители, они контролируют, соблюдаем ли мы технологию, какие гербициды при-меняем и т.д. Кроме того, учитывая сложные климатические условия, структуру и состав почв, нам никак не обойтись без научных и высокотехнологич-ных разработок. Всегда применяем необходимые удобрения при посеве,

занимаемся химической прополкой.Немаловажный фактор — исполь-зование современной качественной техники. Я отдаю предпочтение проверенным машинам импортного производства: у нас три комбайна и три трактора John Deere, немецкие жатки, итальянские сеялки. Усилия, которые мы прикладываем к тому, чтобы вырастить и собрать хороший урожай, не проходят зря. В неурожайные из-за засухи 2008-2010 годы мы взяли кредитов на сумму 60 млн рублей, а в этом году уже рассчитались со всеми долгами!Но тут есть одна проблема. Если бы существовали государственные интервенции на рынке сельхозпро-дукции, если бы нам оказывалась поддержка в виде субсидий и льгот, мы могли бы в следующем году, например, вообще не обращаться за кредитами, работать и развиваться на собственные средства. Вот смотрите: государство хочет, чтобы продукты для населения были дешевле. Наша задача — продать продукцию так, чтобы нам тоже было выгодно. А по факту львиную долю прибыли забирают у нас пере-работчики и экспортеры. В этом году установились вообще мизерные цены. В 2012 г., например, мы про-дали пшеницу в июле по 8700 руб.

за тонну, в октябре она стоила уже 11000 рублей. А в этом году, в октя-бре, продали по 8500 рублей! Благо-даря высокой урожайности мы сегод-ня смогли бы сработать с прибылью и не брать кредиты на следующий сезон, если бы цены оставались на уровне прошлогодних.При этом стоимость ГСМ, запчастей увеличилась. Кроме того, и льготы на ГСМ в этом году нам отменили в связи со вступлением в ВТО. С кредитами тоже не все так просто: не каждый банк готов сотрудничать с сельхозкомпанией. Спасибо админи-страции Кашарского района, они нам здорово помогают в этом вопросе. Мы вообще вместе плотно работаем, в том числе и в плане социальных объектов. К примеру, СПК «Совхоз РОДИНА» уже давно помогает с ремонтом нашей сельской школе. Это естественно, ведь на селе приходится друг друга выручать, и когда ты ру-ководишь самым крупным в поселке предприятием, надеются именно на тебя. Стараюсь не подвести!


Кашарский р-н,

пос. Теплые Ключи,

ул. Школьная, 30,

тел./факс: (86388) 3-51-69,

e-mail: [email protected]Текст: Ольга Лазуренко

Анатолий Аубекеров:

«АПК нужна господдержка!»

рек

лам

а


Нарастить экономические пока-затели в текущем году хозяйству помешала небывало жаркая летняя погода: солнце буквально сожгло посевы. Из 2086 га озимой пшеницы пришлось списать в убыток 506 га. Тем не менее собранных 19 цент-неров с гектара — именно такой была средняя урожайность озимой пшеницы в СПК — хватило для того, чтобы остаться прибыльными. Уро-жай озимой пшеницы в «Киевском» составил 3,42 тыс. тонны.Еще одним испытанием для хо-зяйства стала африканская чума свиней, которая закрыла для «Ки-евского» возможность заниматься традиционным для наших мест видом животноводства — разведе-нием свиней. В то же время мясной крупный рогатый скот, продажа которо-го поддерживает предприятие в зимний период, удалось сохранить в прежнем количестве — 280 голов, даже несмотря на значительное уменьшение (опять же из-за засухи) кормовой базы.

Однако руководство и работники «Киевского» не теряют оптимизма и уверены, что благодаря упор-ному труду и профессионализму им удастся преодолеть трудности. Главный актив СПК — замечатель-ный трудовой коллектив и плодо-родная земля. На данный момент в хозяйстве вспа-хана вся зябь — это более 3000 га. Вспашка паров тоже завершена. За-вершен сев озимых на площади 2431 га, что дает надежды на хороший урожай весной. Парк техники СПК «Киевский» — четыре трактора «Кировец», четыре новых трактора-вездехода производства Минского трак-торного завода — МТЗ-82. Кроме того, хозяйство располагает семью зерноуборочными комбайнами: пятью «Донами» производства завода «Ростсельмаш» и двумя New Holland ТС-56. Площадь обрабаты-ваемой пашни составляет 7350 га.«Киевский» обеспечивает работой многих жителей Талловерова, ко-торые могут спокойно трудиться на родной земле, не мотаясь по строй-кам и рынкам больших городов. К тому же СПК выделяет зерно и

корма на земельные паи. «На один пай мы ежегодно выделяем его владельцу тонну зерна, центнер семян подсолнечника, — говорит директор СПК Николай Когтев. — Кроме того, производим бесплат-ную вспашку огорода владельца пая, предоставляем ему также машину для завоза угля для личных нужд. По льготным ценам отпуска-ем работникам сельхозпродукцию, что позволяет им успешно вести собственное подсобное хозяйство». Есть у «Киевского» своя пекарня, обеспечивающая людей вкусным хлебом, в столовой сотрудников СПК всегда ждет полноценный обед. «Конечно, этот год был трудным, мы сработали хотя и на пределе сил, но успешно», — говорит Ни-колай Когтев и тут же напоминает лучшее из пожеланий селянину: — Пусть жизнь и погода сложится так, чтобы предстоящий год стал урожайнее нынешнего».


Кашарский р-н, х. Талловеров,

ул. Киевская, 17,

тел.: (86388) 2-24-40, 3-61-67,

факс: (86388) 3-61-38

Сильнейшая засуха нынешнего года была особо немилосердна к северной части Ростовской области, что привело к немалым потерям урожая. Однако именно такие периоды выявляют самоотверженность донских селян и их любовь к родной земле с особой отчетливостью. В условиях мощного природного катаклизма аграриям СПК «Киевский» из хутора Талловеров Кашарского района Ростовской области удалось собрать хороший урожай, сохранить стадо КРС и достойно завершить сельскохозяйственный год.

Стихии вопреки СПК «Киевский» — одно из самых крепких и динамично развивающихся хозяйств в Кашарском районе

рек

лам

а

194

П о р т р е т р е г и о н а / А с т р а х а н с к а я о б л а с т ьА с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / И н в е с т и ц и и

Текст: Альбина Астахова

Александр Жилкин:

«Мы готовы всеми силами поддерживать любой интересный инвестиционный проект»

По итогам 9 месяцев 2013 года Астраханская область продемонстрировала результаты, значительно превосходящие общероссийские. Об экономическом рывке и работе с инвесторами «Вестнику» рассказал губернатор Астраханской области Александр Жилкин.

— Александр Александрович, судя по предварительным итогам социально-экономического раз-вития Астраханской области, 2013 год для региона стал более успешным, чем для многих других субъектов РФ: объем ВРП вырос почти на 20%, область вошла в первую двадцатку регионов РФ по темпам роста заработной платы. Благодаря чему произошел такой рывок?— Действительно, в 2013 году мы нарастили мощности региональной экономики. Большинство показате-лей по итогам 9 месяцев значитель-но превысили среднероссийские. По данным последнего рейтинга Ми-нистерства регионального развития РФ, Астраханская область занимает 14-е место по сводному индексу со-циально-экономического развития,

опередив Краснодарский край и находясь в одной группе с Москвой, Московской областью, Санкт-Петербургом; занимает 1-е место по темпам строительства и инвести-ций и 2-е — по значению индекса промышленного производства. По итогам 2013 года также ожидается достижение высоких значений макроэкономических показателей, качественное изменение структуры региональной экономики. Этому способствуют прежде всего вну-тренние положительные факторы, обусловленные реализацией новых проектов, наращиванием введен-ных производственных мощностей. Так, объем валового регионального продукта в 2013 году составит более 230 млрд, это рост почти на 20%. Он будет обеспечен прежде всего развитием промышленности (рост составит почти 30%), строительства (объемы работ вырастут в 2,1 раза), инвестиций (рост в 1,2 раза).

— Какие отрасли экономики в числе лидеров?— Положительную динамику де-монстрируют практически все виды деятельности региона. Локомотивом экономического развития выступает промышленность. Индекс промышлен-ного производства в 2013 году сложится на уровне около 130%. Этот рост до-стигнут благодаря интеграции нефте-газового, судостроительного, агропро-мышленного кластеров и в результате объединенных усилий и эффективной работы всех участников экономической системы и в сфере первичной добычи, и в обрабатывающих отраслях.

— Сельское хозяйство Астраханской области является одним из важней-ших направлений развития терри-тории, остается ли оно ключевым элементом социально-экономического развития региона и в этом году?— Да, в 2013 году производство валовой продукции сельского хозяйства области

195

оценивается в 25,8 млрд рублей с тем-пом роста 103,4% к уровню 2012 года, в том числе в растениеводстве — 102,7%, в животноводстве — 103,9%. Поло-жительные тенденции в АПК достиг-нуты благодаря мерам по поддержке, реализуемым на правительственном уровне. Это в первую очередь исполь-зование механизма субсидированного кредитования, оказание государствен-ной поддержки в рамках реализации «Государственной программы разви-тия сельского хозяйства на 2013-2020 годы». Сегодня на территории региона реализуется более 40 инвестиционных проектов по развитию производства и переработки овощной и животновод-ческой продукции с общим объемом инвестиций свыше 10 млрд рублей, на-правленных прежде всего на модерни-зацию материально-технической базы аграрного сектора.

— Процессы экономического обнов-ления и роста напрямую зависят от размеров и структуры инвестиций, от качества и скорости их осущест-вления. Как строится инвестицион-ная политика в области? — В текущем году произошел заметный рост инвестиционной активности в области. Следует отметить, что по объ-ему инвестиций в основной капитал по итогам января — августа Астраханская область заняла I место не только среди субъектов ЮФО, но и по РФ в целом. Так, темп роста инвестиций в основной капитал по Астраханской области соста-вил почти 193% к аналогичному перио-ду прошлого года, в то время как темп

роста показателя по ЮФО — 115,5%.За 9 месяцев за счет всех источников финансирования освоено более 83 млрд рублей, что в 1,7 раза выше, чем в январе — сентябре 2012 года. По итогам года ожидается перешагнуть рубеж в 100 млрд рублей.

— То есть область сохраняет при-влекательность для инвесторов?— Готовность всеми силами поддер-живать любой интересный инве-стиционный проект — это основная концепция региональной политики и инвестиционного законодатель-ства. Свидетельством тому является реализация на территории реги-она более 200 крупных проектов, которые внесли положительные из-менения как в наш край, так и в эко-номику, социальную сферу. Объем инвестиционных проектов, реализо-ванных при непосредственной под-держке правительства Астраханской области, превысил за последние годы 75 млрд рублей. За восемь лет объемы инвестиционных вложений в нашу экономику в номинальном выражении возросли почти в 4 раза (с 21,6 млрд рублей за 2005 год) до 81,6 млрд рублей (2012 год). По итогам 2013 года объем инвестиций превысит планку в 100 млрд рублей. Среди стратегических партнеров Астраханской области компании с мировым именем: «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Кнауф», «Шлюмберже», «Тойота», «Метро Кэш энд Керри», «ЭкоСистема», «Руссоль» и многие другие.

— Какие главные основы инвестици-онной привлекательности региона? — Во-первых, Астраханская область — один из лидеров по уровню соци-ально-экономического развития среди регионов России. Мы занимаем высшие строчки рейтинга (14-е место) и имеем самые высокие оценки инвестиционной привлекательности и экономическо-го развития со стороны федеральных структур и рейтинговых агентств. Во-вторых, область предоставляет максимальные льготы и преференции, готовые инвестиционные площадки, поддержку проектам любого формата — от многомиллиардных вложений до про-ектов в сфере малого бизнеса. Налоговая нагрузка на проект, в зависимости от статуса, может быть снижена по налогу на имущество более чем в 10-кратном размере. Региональной системой под-держки инвестиций предусмотрено так-же обеспечение проекта необходимой инженерной инфраструктурой. В-третьих, наш регион предоставляет уникальные возможности участия в крупнейших проектах освоения шельфо-вых месторождений Каспийского моря, использования транспортно-логистиче-ских возможностей нашего региона.

— Какие конкретные перспективы открываются перед компаниями, рискнувшими вложиться в проекты на Каспии?— Прежде всего это возможность для создаваемых предприятий выйти на перспективный рынок стран Каспий-ского бассейна с учетом активизации разработки нефтяных месторождений. В российском секторе Каспийского моря открыто восемь крупных нефтегазокон-денсатных месторождений, промышлен-ные прогнозные запасы которых таковы: нефти и газового конденсата — порядка 1,1 млрд тонн, природного газа — около 800 млрд куб. метров. Освоение запасов Каспийского региона является сферой стратегических интересов большинства государств, граничащих с Астраханской областью (по суше — Республика Казах-стан, по морю — Азербайджанская Ре-спублика, Исламская Республика Иран, Республика Казахстан и Туркменистан). Суммарный портфель заказов на техни-ческие средства освоения континенталь-ного шельфа составляет 24 млрд евро. Наш регион обладает преимуществом по возможностям и срокам транспорти-ровки сложных конструкций обустрой-ства месторождений. Благодаря своему географическому положению Астрахан-ская область является единственным регионом России, обладающим возмож-ностями их доставки.

Рост показателей социально-экономического развития Астраханской области в 2013 году

116,7 % 101,3 %

ВРП

127,9 % 100,1 %

Индекс промышленного производства

166,7 % 98,6 %

Инвестиции в основной капитал

348,3 % 98,9 %

Объем строительства

144,5 % 112 %

Ввод жилья

105,7 % 103,8 %

Оборот розничной торговли

Астраханская область РФ

Источник: администрация Астраханской области

196

П о р т р е т р е г и о н а / А с т р а х а н с к а я о б л а с т ьА с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

Текст: Альбина Астахова

Сергей Кржановский:

«Разведка и добыча углеводородов стимулирует развитие смежных отраслей промышленности»

Судостроение, нефтегазодобывающая промышленность и энергетика стали локомотивами роста экономики Астраханской области в 2013 году. О том, как развивались отрасли в уходящем году и какие задачи стоят перед компаниями на будущий год, «Вестнику» рассказал заместитель председателя правительства Астрахан-ской области — министр промышленности, транспорта и природных ресурсов Сергей Кржановский.

— Сергей Николаевич, с какими результатами подходит промыш-ленный комплекс Астраханской области к завершению 2013 года? Подтвердятся ли прогнозы, озву-ченные в начале года?— Мы ставили задачи сконцентри-ровать все необходимые усилия по привлечению инвестиций в модерни-зацию производств и создание новых конкурентоспособных предприятий, увеличение генерирующих мощно-стей в Астраханской энергосистеме и эффективное использование природ-ных ресурсов. Все эти задачи в пла-новом режиме удалось реализовать в 2013 году. Регион сегодня занимает лидирующие позиции по объему про-мышленного производства в сравне-нии с общими цифрами по Южному федеральному округу и России в целом. Рост объемов промышлен-ного производства в нашем регионе за январь — октябрь составил по сравнению с аналогичным периодом прошлого года 27,8%.

— Какие отрасли демонстрировали лучшие показатели?— Особый подъем в этом году по-казала судостроительная отрасль, продолжают увеличиваться объемы нефтегазодобывающей промышлен-ности, введены в строй важнейшие энергетические объекты, идет модер-низация производственных мощно-стей предприятий, таких, к примеру, как «Астраханское стекловолокно», станкостроительный завод и другие. Продолжается диверсификация эко-номики региона, во многом ставшая возможной благодаря успешному развитию отраслей промышленности, смежных нефтегазодобывающей. Развиваются предприятия трубной промышленности, судостроения, нефтесервиса. Мы работаем над созданием промышленной особой экономической зоны ядром которой станет судостроение, чтобы привлечь в регион новых партнеров и сосредо-точить лучшие технологии именно на своей территории.

197

Ведущие отрасли: нефтегазовая , машиностроение, судостроение и судоремонтный комплекс , пищевая промышленность и рыбное хозяйство

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

Структура промышленности обрабатывающих производств

ПРОИЗВЕДЕНО ТОВАРОВ И УСЛУГ ТЕМП РОСТА (%)

128,4

107,7

112,7

2011

32,2

47,8

15,6

2013

62,5

29

13,2

3 место в России по производству металлорежущих станков

Обеспечивает

5,4% производства промышленной продукции ЮФО

50,9% в структуре обрабатывающей промышленности — производство нефтепродуктов

Астраханское газоконденсатное месторождение — крупнейшее в европейской части

России

производство резиновых и пластмассовых изделий1,6

производство прочих неметаллических минеральных продуктов4,8

металлургическое производство и производство метизделий1,2

производство машин и оборудования7,6

электрооборудования, электронного и оптического оборудования 1,9

производство транспортных средств и оборудования3,0

прочие 2,2

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 13,2

текстильное и швейное производство 0,9

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 0,6

обработка древесины и производство изделий из дерева 0,1

целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 1,1

производство кокса и нефтепродуктов 47,6

химическое производство 6,5

2013 г. Январь-сентябрь

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (%)

Индекс промышленного производства по области



Распределение электроэнергии, газа и воды

Нефтегазовый комплекс – основа развития экономики Астраханской области

48% от общего объема промпродукции — обрабатывающие производства

127,9

146,3

104,7

100,2

(МЛРД РУБ.) (МЛРД РУБ.)

198

П о р т р е т р е г и о н а / А с т р а х а н с к а я о б л а с т ьА с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

— Какие перспективы нефтегазо-добывающей отрасли на следую-щий год?— Если говорить о нефтегазовой отрасли, то она составляет сегодня 50% общего объема регионального промышленного производства. Пер-спективность Астраханского региона по части добычи энергетических по-лезных ископаемых растет, приходят новые компании и осуществляют разведку, идет активное освоение раз-веданных месторождений. Так, промышленную добычу угле-водородов на территории области осуществляют ООО «Газпром добыча Астрахань» (Астраханское ГКМ) и ТПП «Волгограднефтегаз» ОАО «РИТЭК» (Бешкульское нефтяное и Промыслов-ское газовое месторождения).На шельфе российского сектора Каспийского моря разведаны восемь многопластовых нефтегазоконден-сатных месторождений (им. Ю. Кор-чагина, им. В. Филановского, им. Ю. Кувыкина, Хвалынское, Ракушеч-ное, «170-км», Западно-Ракушечное, Морское) и более 20 перспективных структур. На морском месторождении им. Ю. Корчагина (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть») с 2010 года ведется добыча нефти и газа. В актив-ную стадию обустройства вошло круп-нейшее газоконденсатно-нефтяное месторождение им. В. Филановского.В регионе продолжаются геологораз-ведочные работы. Разведка и освоение месторождений и перспективных участков углеводородного сырья

осуществляются 17 нефтегазовыми компаниями на 31-м лицензионном участке. В августе 2013 года пришел новый недропользователь — ООО «Астрахань-Ойл». В 2013 году в со-став ОАО НК «Роснефть» вошло ОАО «Оренбургнефть», которому принад-лежат три лицензионных участка на территории Астраханской области. Компания «Роснефть» планирует в начале 2014 года завершить сделку по приобретению доли в уставном капи-тале ООО «ПетроРесурс», осуществля-ющем геологоразведочные работы на шельфе Каспийского моря.

— Можно ли говорить, что ак-тивное развитие нефтегазовой отрасли в 2013 году положительно повлияло и на судостроение?— Да, индекс промышленного произ-водства по данному виду экономической деятельности за 10 месяцев 2013 года составил 172,8% к аналогичному периоду прошлого года. Такой рост обусловлен загруженностью заводов, что стало воз-можным благодаря активной реализа-ции в области нефтегазовых проектов. У нас восстановлены технологические и организационные возможности стро-ительства уникальных морских соору-жений для разведки и добычи углево-дородов на шельфе. Судостроительная отрасль вышла на новый уровень раз-вития в связи с началом строительства морских сооружений для месторождения им. В. Филановского по заказу ОАО НК «ЛУКОЙЛ». Начальный этап освоения месторождения включал в себя строи-тельство опорных оснований для всех четырех платформ, и заводы с постав-ленной задачей успешно справились. В

конце мая этого года судостроительный завод «Лотос» завершил строитель-ство опорных оснований ледостойкой стационарной платформы — основного добывающего комплекса. В конце июля судостроительный завод «Красные Баррикады» завершил строительство и осуществил вывод опорных оснований платформы жилого модуля и основание райзерного блока, а в октябре с этого же завода ушли опорные основания цен-тральной технологической платформы. Все они установлены на своих точках в Каспийском море.Сейчас заводы занимаются строитель-ством верхних строений платформ. По графику, который утвержден ОАО «ЛУКОЙЛ», сдача всех объектов за-планирована на 2014 год. В том же году начинается строительство объектов обустройства второй очереди место-рождения им. В Филановского. Заводы загружены и другими заказами. Астраханские судостроители участвуют в строительстве объектов обустройства месторождений Казахстана и Туркме-нистана. Заканчивается возведение многофункционального судна для обеспечения работы морских стацио-нарных платформ по заказу компании Dragon Oil. Завершено строительство СПБУ «Нептун» по заказу компании «БКЕ-Шельф», платформа успешно вы-ведена в Каспийское море.Кроме этого у нас развивается и гражданское судостроение.

— Насколько успешным был 2013 год для электроэнергетики области?— Весьма успешным. Согласно предварительным итогам, выпол-нены намеченные планы в части развития электроэнергетики, близится к завершению выполнение инвестпрограммы филиала ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнер-го», инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго». Введена в строй электростанция ПГУ-235, проведена реконструкция и новое строительство электросетей всех уровней напряжения. Новая электростанция обладает совре-менным оборудованием, экономич-ность и экологичность которого превышают показатели существу-ющего оборудования действующих электростанций области. Введена в эксплуатацию подстанция «Газовая» напряжением 220 кВ для электро-снабжения газового комплекса Астраханской области. www.donbiz.ru

199

— ООО ПКФ «Гидромаш» зани-мается поставкой и сервисом насосного, сварочного и отопительного оборудования, однофазных и трехфазных многотарифных счетчиков, компрессоров, дизельных и бензиновых электростанций, пневматического оборудова-ния, стабилизаторов напря-жения. Наша компания готова предложить предприятиям большой спектр оборудова-ния, комплектующих и мате-риалов для автомобильной и строительной техники, отде-лочных работ, шиномонтажа.

Сходную с нашим предприятием позицию занимают многие, но мы даем клиенту технические консуль-тации, предлагаем более выгодные цены. «Гидромаш» предоставляет

заказчикам технику российского производителя, а также производ-ства Германии, Франции и Китая.Могу сказать, что мы готовы пред-ложить весь ассортимент, кото-рый сегодня есть на рынке. Наша компания выдает гарантию на обо-рудование, кроме того, совместно с клиентом мы всегда согласовываем план поставки, что позволяет за-ранее планировать бюджет.

414022 г. Астрахань,

ул. Островского, 148, оф. 104,

тел.: (8512) 50-37-38,

моб. тел.: 8-902-350-76-01,

www.gidromash30.ru

Григорий Оськин, директор ООО ПКФ «Гидромаш»:

— Наша компания занимается раз-работкой и внедрением навига-ционно-информационных систем управления. Спрос на использова-ние ГЛОНАСС-технологии рас-тет. Раньше к нам обращались в основном крупные коммерческие компании и федеральные структу-ры, сейчас к ним активно присое-диняется малый и средний бизнес и муниципальные организации.

Совместно с правительством Астра-ханской области и НИС-ГЛОНАСС мы создали Региональный Навига-ционно-Информационный Центр. Он призван координировать транс-портный поток и работу автопере-

возчиков региона через спутниковую систему ГЛОНАСС. Центр обеспечивает связь водителей с экстренными служба-ми в случае различных ЧП и аварий на дорогах. И это не единственный пример эффективного взаимодействия в рамках государственно-частного партнерства. Между ЗАО «ТрансМастер-Астрахань» и Южным Управлением Ространснадзора действует соглашение о межсистем-ном взаимодействии. Решается вопрос аналогичного взаимодействия с ЦОД Федеральной службы по надзору в сфере транспорта. Это позволяет сотням наших клиентов, осуществляющих пере-возку опасных грузов и коммерческие пассажирские перевозки, работать в соответствии с приказами Минтранса

России. Нашей организацией оснаще-на и подключена к телематическим платформам не одна тысяча транс-портных средств. Мы гордимся тем, что система мониторинга транспортных средств СМТС, которая работает на ООО «Газпром добыча Астрахань», позволи-ла существенно сократить затраты на ГСМ и оптимизировать логистику этого крупнейшего предприятия. ЗАО «Транс-Мастер-Астрахань» — это коллектив специалистов, которые являются высо-чайшими профессионалами. Наш бизнес требует индивидуального подхода к каждому клиенту. Опыт показывает: даже в условиях жесткой экономии всег-да можно найти вариант, который будет удовлетворять требованиям клиента.

Сергей Нечипоренко, гендиректор ЗАО «ТрансМастер-Астрахань»:

рек

лам

аре

кла

ма

П о р т р е т р е г и о н а / А с т р а х а н с к а я о б л а с т ьА с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / Л о г и с т и к а

200

Часть целогоОсновы группы компаний «НЭК» были заложены в 1992 году, при соз-дании ЗАО «НЭК» в Москве. Астра-ханский филиал ЗАО «НЭК» создан в 2001 году. Компания предоставляет экспедиторские услуги и более 10 лет успешно работает на рынке логисти-ческих услуг. Выгодные предложения и качественная работа сотрудников компании привлекли к ней внимание не только астраханских участников ВЭД, но и клиентов из других реги-онов России, ближнего и дальнего зарубежья.«Основное преимущество нашей компании в том, что мы являемся частью большого холдинга, пред-ставленного в крупнейших городах России и за рубежом», — рассказал «Вестнику» директор Астраханского филиала ЗАО «НЭК» Владимир Евсе-ев. — «Независимая Энергетическая Компания» имеет офисы в ключевых портах и местах перевалки железно-дорожных и автомобильных грузов». ЗАО «НЭК» — это более 700 сотрудни-ков в 42 филиалах. Среди городов, где представлена фирма, можно отметить Москву, Санкт-Петербург, Астрахань, Архангельск, Усинск, Ростов-на-Дону, Ноябрьск, Шипхол (Голландия) и пр. Кроме того, у компании имеются пар-тнеры в Евросоюзе, Великобритании, Канаде, США, Китае.

Выбор экспедиторской компании — это сложная задача, которую вынуждена решать любая фирма, работающая с грузами. Специалисты Астраханского филиала ЗАО «НЭК» уверены, что смогут угодить даже самым

привередливым клиентам, ведь компания готова взять на себя ответственность не только за своевременную доставку груза в самые отдаленные уголки России или за рубеж, но и за оформление необходимых для

перевозки документов.

Разветвленная сеть и плодотворные устойчивые отношения как с государ-ственными, так и с частными транс-портными компаниями, позволяют не только быстро, но и максимально выгодно доставлять грузы любого объема. При этом важным аспектом является то, что помимо доставки груза компания готова взять на себя решение сопутствующих задач. «Мы имеем возможность оказывать услуги доставки «от двери до двери», кото-рые включают в себя прием груза на базе отправителя, оформление товарно-транспортных документов, таможенное оформление и доставку

до получателя», — подчеркнул Вла-димир Евсеев. —Таким образом, за-траты времени клиента на логистику и таможенное оформление сводятся к минимуму». Астраханский филиал ЗАО «НЭК» производит оформление таких сопро-водительных документов, как ТТН, CMR, Bill of loading, авиа- и желез-нодорожные накладные, инвойс, манифест и т.п. Кроме того, компа-ния имеет возможность производить таможенное оформление грузов по всем режимам, любой сложности без ограничения по кодам. «Мы произ-водим таможенное оформление в Текст: Мария Солодкова

Посылка без проблем «НЭК» доставляет груз от двери до двери

Владимир Евсеев

Специалисты компании организуют погрузо-разгрузочные работы, обеспечат временное хранение, подберут необходимое транспортное средство, произведут вызов комиссии и оформление документов на приход и отход судна.

рек

лам

а

201

На пути совершенствованияТем не менее сотрудники компании считают, что основа профессиона-лизма — это непрерывное обучение и улучшение качества оказываемых услуг. Участие в тренингах, семи-нарах, выставочных мероприятиях является неотъемлемой частью работы специалистов Астраханского филиала ЗАО «НЭК». Астраханский филиал ЗАО «НЭК» ежегодно принимает активное участие в международной выстав-ке «Таможня — Юг России: ВЭД, транспорт, логистика», направляет своих специалистов на семинары, проводимые Торгово-промышлен-ной палатой Астраханской области, является членом правления Астра-ханской ТПП.


ул. Адм. Нахимова, 32 А,

тел.: (8512) 59-35-97,

факс: (8512) 59-31-26,


www.nekgroup.com

соответствии с любой таможенной процедурой: импорт, экспорт, тамо-женный транзит и пр., независимо от видов транспорта, получаем разре-шения и сертификаты, необходимые для таможенной очистки», — отметил собеседник издания. Сотрудники компании оперативно реагируют на любые запросы клиента, готовы ответить на все возникающие в про-цессе взаимодействия вопросы, дать консультации по таможенному за-конодательству, выстроить наиболее оптимальную логистическую схему. Еще одним направлением деятель-ности Астраханского филиала «НЭК» является агентирование и фрахт судов и перевалка грузов в портах Астрахань, Оля, Бузан. Также в сферу деятельности компании входит бунке-ровка судов.

Доверие на высшем уровнеГордостью ЗАО «НЭК» являются его клиенты, среди которых крупнейшие отечественные и международные компании. Важным элементом

работы руководство фирмы считает взаимодействие с администрацией. Так, в 2013 году Владимир Евсеев встретился с первым заместителем министра международных и внешне-экономических связей Астраханской области Михаилом Кузнецовым. На встрече были обозначены основные направления сотрудничества между министерством международных и внешнеэкономических связей и Астраханским филиалом ЗАО «НЭК», а также определены наиболее важ-ные внешнеэкономические регио-нальные проекты, в которых могла поучаствовать компания «НЭК».Такое внимание со стороны адми-нистрации не удивляет, ведь Астра-ханский филиал уже более 10 лет добросовестно работает в области и за ее пределами. Компания за-регистрирована в Реестре таможен-ных брокеров в 2009 году. Высокое качество работы специалистов фирмы подтверждается междуна-родным сертификатом качества ISO 9001:2008.

П о р т р е т р е г и о н а / А с т р а х а н с к а я о б л а с т ьА с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / Т Э К

202

рек

лам

а

— При бурении, ремонте и в процессе эксплуатации скважин достаточно часто в межколонных пространствах из-за различных факторов возникают межколонные и межпластовые пере-токи и, как следствие, межколонные давления (МКД). Перетоки очень опасны, так как могут образовывать техногенную залежь, способную прорваться на земную поверхность. В конечном итоге данные факты чре-ваты трагическими последствиями. Эксплуатация скважин с наличием МКД запрещена во всех странах. Деятельность ПКФ «Недра-С» за-ключается в проведении работ по диагностике технического состоя-ния скважин и состояния геосреды в прискважинном пространстве, определению наличия заколонных и межколонных перетоков, увеличению дебита эксплуатационных скважин и ликвидации межколонных давлений.Для этого в компании используются собственные технологии и уникаль-ное оборудование. В скважине с нали-чием МКД проводится комплекс ГИРС с применением автономного прибора трехкомпонентного геоакустическо-го каротажа и магнитоимпульсного дефектоскопа, позволяющего опреде-лить техническое состояние колонн и источник МКД. По результатам ГИРС уже принимается решение о том, каким из трех используемых нами методов будет происходить ликви-дация МКД: методом замещения с применением волновой технологии или же методами закачки «в лоб» в межколонное пространство при условии хорошей либо сверхнизкой приемистости.

Вышеприведенные способы решения поставленных задач на сегодняшний момент являются одними из наи-более эффективных и практически не имеют аналогов в нефтегазовой отрасли. При подготовке заключения для заказчиков наши высококвалифи-цированные специалисты, имеющие значительный опыт работы с новей-шим высокотехнологичным оборудо-ванием и методиками в различных горно-геологических условиях, ис-ключили из лексикона слова «может быть» и «возможно». Они выдают четкие рекомендации о том, нужен ли

скважине капремонт, необходимо ли ее ликвидировать или же она пригод-на к дальнейшей эксплуатации. В связи с этим география деятельно-сти фирмы постоянно расширяется. Специалисты компании работают не только в Астраханской области, но и за ее пределами. В настоящее время с ПКФ «Недра-С» сотрудничают крупнейшие компании нефтегазовой отрасли России и стран ближнего зарубежья, такие как «ЛУКОЙЛ», «Газ-пром», «Самара Нафта», «Роснефть». Сегодня меня несколько беспокоит вопрос, который, можно сказать, препятствует полноценной деятель-ности, думаю, не только нашей, но и других компаний. Это несовершен-ная система тендеров. Организации вынуждены участвовать в аукционе, сталкиваться лбами и ронять друг друга в цене, что не совсем пра-вильно, потому что при такой схеме теряется экономика любого пред-приятия. На мой взгляд, если все же тендеров никак нельзя избежать, то тогда решать вопрос о применении того или иного метода или техноло-гии должны люди данной профессии, а не экономисты. Последние должны лишь учитывать некую определен-ную затратную часть. Расчетная стоимость работ в нашей сфере была определена в советское время, и над этим трудилась многомиллионная армия профессионалов. Если эти условия будут выполняться, то, мне кажется, крупные компании будут больше заинтересованы в предостав-лении качественных услуг.


ул. Безжонова, 75,

тел.: (8512) 48-01-18,

е-mail: [email protected]Текст: Олеся Курышкина

Сергей Новиков:

«Мы знаем, как управлять рисками в нефтегазовой сфере»

О единственной в мире технологии, способной с высочайшей точностью и достоверностью определить, является ли эксплуатация нефтяной или газовой скважины безопасной, о масштабах своей деятельности и несовершенной системе тендеров рассказал в интервью «Вестнику» представитель династии буровиков Гундюриных — Новиковых, генеральный директор производственно-коммерческой фирмы «Недра-С» Сергей Новиков.

Здоровых месторождений в природе просто не бывает, поэтому услуги ПКФ «Недра-С» являются широко востребованными.

203

Раиса Берестень, генеральный директор ООО производственная коммерческая фирма «Вика-РБ»:

По итогам конкурса «Лучший экс-портер-2012», проводимого мини-стерством международных и внешне-экономических связей Астраханской области, фирма «Вика-РБ» заняла тре-тье место. Конкурс проводится каж-дый год, и с 2007 года фирма никогда не остается без призового места.

— Двенадцать лет назад в Астрахани появилась новая торговая компания с загадочным названием «Вика-РБ». В нем зашифровано не только имя младшей дочери, но и мои инициалы и название страны, из которой мы при-ехали, — Республика Беларусь. Я родом из этой республики, прожила там 40 лет. В Астрахани фирма «Вика-РБ» сразу и довольно неплохо зарекомендовала себя

на рынке рыбной продукции. Все эти годы мы работаем с Беларусью в режиме «экспорт-импорт». Туда оптом поставля-ется астраханская рыбная продукция, а обратно — белорусская мебель. Объемы наших поставок ежегодно увеличивают-ся. Это десятки тонн рыбы в год.Ежедневно вся наша рыба проходит стро-гий контроль качества и ветеринарный осмотр. В ассортимент рыбной продук-ции входит: рыба вяленая, свежеморо-женая, вяленая в вакуумной упаковке, свежемороженая спецразделки. Это сом, лещ, сазан, щука, линь, окунь, вобла, су-дак, жерех, карась, красноперка и другие породы рыб.Фирма давно и плодотворно сотрудничает с рыболовецкой артелью «Челюскинец» из Володарского района Астраханской

области. Вскоре «Челюскинец» должен получить «еврономер» — знак сертифика-ции Евросоюза, чтобы иметь возможность поставлять свою продукцию в Европу.Главная задача фирмы «Вика-РБ» на предстоящий 2014 год — открытие белорусского Торгового дома в Астра-ханской области. В решении этой задачи готовы принять активное участие отделе-ние посольства Республики Беларусь в РФ в Ростове-на-Дону, а также министерство международных и внешнеэкономических связей Астраханской области.


ул. Пушкина/Гаршина, 46/2,

тел.: (8512) 56-19-21, 8-917-085-92-55,


vika-rb.ru.all.biz

рек

лам

а

Наталья Аверина, коммерческий директор туристической фирмы «Цезар»:

— Говорят: хочешь узнать мир — начни со своей Родины.

Разве на бескрайних просторах России посмотреть нечего или отдохнуть негде? Наши исторические ценности, красота и самобытность российской глубинки не уступают раскрученным достопри-мечательностям Запада, а сервис уже подтягивается. Итак, с выбором места определились — едем в Астра-хань! Разберемся, почему с «Цезаром». Нам в прошлом году исполнилось 20! Немалая цифра для непростого туристи-ческого бизнеса. Без ложной скромности мы считаем себя профессионалами и на вопрос «Что вы можете предложить?» смело отвечаем: «Все». Мы с радостью

примем взрослых и детей, группами и индивидуально, делегации и участников деловых встреч, конференций, заяд-лых рыбаков и охотников, одиночных путешественников, всех, кому интересен наш край. Вам обязательно понравятся гора Богдо и озеро Баскунчак, целебные свойства которого превосходят пока-затели Мертвого моря, исторический комплекс Сарай-Бату — столицы Золо-

той орды, храмы, соборы и купеческие особняки старой Астрахани, потрясаю-щий театр оперы и балета. А еще можно покататься на верблюдах,

попробовать кумыс в казахской юрте, промчаться на квадроциклах по песчаным барханам, увидеть чудо — лотос в дельте Волги — и отдохнуть на одной из баз.И еще много-много интересного, чем может удивить наш уникальный край!Вы можете заказать любую программу с заинтересовавшим вас набором экс-курсий — на любое количество дней и с гостиницей по вашим материальным возможностям.Приезжайте, посмотрите, поучаствуйте, влюбитесь, вернитесь!

414052 г. Астрахань, ул. Ленина, 20, оф. 306,

тел.: (8512) 39-29-92,


www.zesar.ru

рек

лам

а

Время отдыхать в России… в Астрахани… с «Цезаром»

П о р т р е т р е г и о н а / В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ьВ о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / А к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю


Сергей Боженов:

«Повышение качества жизни волгоградцев — основная цель регионального правительства»

В уходящем году в Волгоградской области совершенствовалось инвестиционное законодательство, запускались новые проекты и модернизировалось производство, в зоне особого внимания властей были агропромышленный комплекс и социальная сфера. В каких отраслях экономики уже видны успехи и над чем местные власти продолжат работать в 2014-м году, «Вестнику» рассказал губернатор Волгоградской области Сергей Боженов.

— Сергей Анатольевич, в 2013 году не раз звучали мнения о стагнации российской экономики и снижении темпов инвестиционного роста, в том числе и на Юге России. Что можно сказать о социально-эконо-мическом развитии Волгоградской области в 2013 году?— Безусловно, год был непростым. Однако в целом социально-эконо-мическое положение в регионе не-сколько улучшилось. За 10 месяцев текущего года, по сравнению с тем же периодом предыдущего, на 0,7% вырос объем производства промышленной продукции, на 4,6% –– объем продукции сельско-го хозяйства, оборот розничной торговли увеличился на 3,2%. Рост

ввода жилья в эксплуатацию соста-вил больше 33%.Налоговые и неналоговые доходы кон-солидированного бюджета области со-ставили 57 млрд рублей. По сравнению с январем-октябрем 2012 г. поступле-ния налоговых и неналоговых доходов в консолидированный областной бюджет выросли на 3,8%.Увеличился также внешнеторговый оборот –– 4430,1 млн долларов США, или 101% к соответствующему периоду 2012 года. Иностранные инвестиции в Волгоградскую область составили 228 млн долларов США.

— В чем сегодня главный инвести-ционный потенциал Волгоградской области?–– У нас уже почти год действует инвестиционный меморандум, там как раз и прописаны приоритетные

направления, на которые делается акцент. Это разработка и внедрение инновационных технологий –– ресур-со- и энергосберегающих, развитие промышленного, энергетического, агропромышленного, строительного комплексов и транспортной инфра-структуры региона. То есть факти-чески все основные направления, способствующие социально-экономи-ческому развитию региона в целом.

— Как в области обеспечивается благоприятный климат для инве-сторов? Что было сделано по его улучшению в 2013 году?— Наш инвестиционный меморандум как раз и стал своего рода «шпаргал-кой» для инвесторов: он объединил в себе все правовые нормы, отвеча-ющие за инвестиционную деятель-ность на территории Волгоградской

205

Производство пищевых продуктов – 10,7Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий – 19,5Производство кокса и нефтепродуктов – 42,4Химические производства – 9,7Производство прочих неметаллических минеральных продуктов – 6,2Машиностроение – 5,7Текстильное швейное производство – 0,4Прочие производства – 7,4

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИПромышленный комплекс

3880 предприятий, в том числе крупных и средних

423

Работает 228,4 тыс. чел.


26,3% ВРП

2 место в ЮФО по добыче полезных ископаемых

29 место в РФ

3 место в ЮФО ( 26 место в РФ )по производству и распределению электроэнергии, газа и воды

ЧИСЛО ДЕЙСТВУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ 105

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА 3091РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ 684

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА И УСЛУГ (МЛРД РУБЛЕЙ)2010 2011 2012

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

39,2442,51

384,31441,57

480,35

47,92

54,4252,17

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 201020112012

ВСЕГО ПО ОБЛАСТИ104,8104,8103,5

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ100,3101,797,3

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА106,2105,3104,2

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ96,1104,4104,9

Структура промышленности обрабатывающих производств

по обрабатывающим производствам

16 место в РФ

29,84

-е

-е

-е -е

-е

205

П о р т р е т р е г и о н а / В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ьВ о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / А к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

206

области. В нем прописаны и приори-тетные направления инвестиционной политики, и все основные механизмы господдержки. То есть меморандум позволяет потенциальному инвестору еще «на старте» четко определить, на что он может рассчитывать, в чем областная власть окажет ему помощь и поддержку. Создан он со все той же целью: облегчить жизнь инвесторам, выстроить работу так, чтобы миними-

зировать бюрократические процедуры на пути реализации инвестпроектов. Региональное правительство, конечно же, разрабатывает и другие меры, призванные упростить работу инве-сторам и делающие наш регион более привлекательным. Так, в области функционирует «Программа создания благоприятных условий для привле-чения инвестиций». В этом документе для потенциальных инвесторов под-робно расписаны перспективы раз-вития каждой из сфер региональной экономики, обозначены приоритет-ные «точки инвестирования», описаны проблемы всех отраслей экономики и конкретные мероприятия по привле-чению инвесторов.Кроме того, есть возможность электронного мониторинга за ходом реализации инвестпроектов. Око-ло 300 инвестиционных площадок выложены на наш интернет-портал, и любой потенциальный инвестор может ознакомиться с ними. Еще один важный документ был принят год назад. Это постановление

«Об установлении персональной от-ветственности за практическую реа-лизацию инвестиционных проектов». Этим постановлением по каждому уже действующему инвестпроекту установлены персонально ответ-ственные сотрудники региональ-ного правительства, то есть, можно сказать, кураторы проектов. Теперь инвесторы четко знают, кто и как оперативно поможет им в решении любых возникающих вопросов или проблем, к этим людям они могут об-ратиться практически в любое время. Сейчас персонально ответственные кураторы назначены по 150 инвести-ционным проектам.В этом году заработал «Инвестицион-ный портал Волгоградской области» –– сайт в сети Интернет, на котором обобщена вся информация по дей-ствующим и потенциальным инвест-проектам, по поддержке инвесторов, а также дана полная информация о регионе. Кроме того, здесь же можно посмотреть интерактивную карту инвестпроектов.www.donbiz.ru

На сегодняшний день в Волгоградской области 29 инвесторами реализуется 35 инвестиционных проектов. Суммарный объем инвестиций — более 235 млрд рублей, планируется создание более 7 тыс. рабочих мест.

57

млрд руб. составил консолидированный доход

области за 10 месяцев 2013 года.

207

— Как в уходящем году себя чувство-вала промышленность области? Какие предприятия стали локомо-тивами экономики? — В этом году у нас наиболее ди-намично развивалось текстильное и швейное производство (индекс промышленного производства в январе — октябре составил 169,4%), производство машин и оборудования (114,2%) и химическое производ-ство (101,1%). Среди предприятий, увеличивших объем производства, –– Волжский трубный завод, «Каустик», ЦКБ «Титан». А развитие легкой про-мышленности обеспечили предпри-ятия, реализующие крупные инвест-проекты: «Камышинский текстиль», «Газпром химволокно» и корпорация «Глория Джинс». Здесь были созда-ны новые рабочие места, выросла среднемесячная заработная плата, новые и модернизируемые производ-ства теперь могут конкурировать с лучшими мировыми аналогами. Безу-словно, все это ведет к увеличению поступлений в бюджет региона.Также в 2013 году крупные промпред-приятия оптимизировали производ-ства, чтобы снизить энергозатраты и повысить конкурентоспособность. В их числе –– «Себряковцемент» и Волж-ский завод асбестовых технических изделий. Общий объем инвестиций по данным проектам составил более 4,2 млрд рублей.

— Агропромышленный комплекс –– одна из ведущих отраслей эко-номики Волгоградской области. Насколько он привлекателен для инвесторов? Как развиваются про-екты перерабатывающей промыш-ленности?–– Несмотря на то, что в этом году, как и в предыдущем, свирепствовала африканская чума свиней, нанеся серьезный ущерб сельскому хозяйству, АПК остается одной из самых важных составляющих региональной эконо-мики. Поэтому мы особое внимание уделяем развитию отрасли, в част-ности работе с инвесторами. Так, компания «Каргилл» в июле 2013 года приступила к реализации крупного инвестпроекта –– строительству мас-лоэкстракционного завода в г. Ново-аннинском с объемом переработки 640 тыс. тонн семян подсолнечника в год. Объем инвестиций по проекту –– 6,4 млрд рублей. ООО «Донагрогаз» ввело в эксплуатацию современную, полностью автоматизированную мо-лочную ферму на 1200 коров во Фро-ловском районе, ее производственная

мощность –– 11,7 тыс. тонн молока в год. ОАО КХК «Краснодонское» про-должает строительство птицефабрики, свинокомплекса и мясокомбината в Иловлинском муниципальном районе. Помимо этих предприятий также успешно работают ООО «ДонАгро», агрохолдинг «Нагавский», Елан-ский маслосыркомбинат, компания «Суровикинское молоко», «Агро-комплекс Волжский». Нельзя не от-метить производственную группу «Сады Придонья», которая регулярно вкладывается в развитие: в этом году она завершила строительство ново-го завода по производству детского питания, предполагаемый валовой объем продукции –– 5,5 млрд рублей. Компания «Овощевод» в городе Волж-ском на 20 га строит высокотехноло-гичную теплицу, где предусмотрено не только создание более 350 до-полнительных рабочих мест, но и строительство жилого комплекса для 100 работников предприятия за счет инвестора. Планируемые поступле-ния в бюджеты всех уровней –– более 25 млн рублей в год.

— Отражаются ли успехи в эко-номике на качестве жизни волго-градцев? Какие наиболее значимые социальные проекты были реали-зованы в 2013 году? Что будет при-оритетным для властей области в 2014 году?–– Повышение качества жизни волго-градцев –– основная цель, на которую и работает региональное правитель-ство. В этом году мы переводим сферу здравоохранения в соответствии с федеральной программой модер-низации. Идет строительство двух реабилитационных центров для де-тей-инвалидов в Волгограде и Камы-шине, причем в Волгограде это будет первый в России многопрофильный центр с целым спектром различных услуг. Для более эффективного реа-гирования на проблемы инвалидов (в том числе детей-инвалидов) по согласованию с представителями Общероссийского народного фронта осенью 2013 г. введена должность уполномоченного по делам инвали-дов в ранге помощника губернатора. Идет успешная реализация проекта «Земский доктор» по поддержке моло-дых специалистов, переезжающих на работу в сельские районы региона. В 2014 мы запустили аналогичный про-ект –– «Земский фельдшер».Пристальное внимание обращено на сферу образования. Основная задача сейчас –– полностью ликвидировать

очередь в детские сады. Проведенная работа уже позволила разместить в детсадах всех нуждающихся в этом детей 5-7 лет, в 12 из 38 муниципаль-ных районах Волгоградской области –– детей от 3 до 7 лет.Примерно 1200 наших соотечествен-ников переедут в Волгоградскую область в рамках программы «Оказа-ние содействия добровольному пере-селению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом». Регион первым в ЮФО разработал и внедрил такую про-грамму. При этом активно реализу-ются спецпроекты в межнациональ-ной сфере (например, открываются курсы обучения русскому языку и русской культуре для мигрантов).Стараемся поддерживать и молодые семьи. В этом году в собственность многодетным семьям передано поч-ти 350 земельных участков. В настоя-щее время формируется еще порядка 1200 участков в черте областного центра. Все это позволяет надеяться, что Волгоградская область сохранит темпы развития и со временем по ряду показателей выйдет в общерос-сийские лидеры.

169,4

процентаиндекс промышленного производства

области в январе-октябре 2013 года.

П о р т р е т р е г и о н а / В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ьВ о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / С т р о и т е л ь с т в о

208 Текст: Мария Солодкова

В сентябре 2013 г. УМР-1 от-праздновало 60-летний юбилей. Компания осуществляет обще-строительные, подготовительные и земляные работы, прокладку инженерных сетей и коммуника-ций, строит дороги и благоустра-ивает территории, в том числе на промышленных производствах и объектах с повышенной опасно-стью. Предприятие непрерывно развивается: занимается рас-ширением сферы деятельности, привлекает новых партнеров, модернизирует оборудование. С 2009 г. было приобретено более 30 единиц строительной техники импортного производства: экс-каваторы, погрузчики и автосамосвалы. За последние 10 лет компания увеличила объемы работ более чем в два раза: раз-работано и вывезено более чем 1,5 млн т грунта, завезено и уложено в конструк-ции более 1 млн т грунта, проложено на-ружных коммуникаций более 800 тыс. м. Сегодня УМР-1 работает на берегоукре-плении правого берега реки Волги. «В текущем году на основании официаль-ных данных государственных органов статистики РФ нам присвоено звание «Лидер России» по виду деятельности «Производство земляных работ», — рас-сказывает директор ООО «УМР-1» Эду-ард Гарслян. По его словам, внутренних ресурсов предприятия достаточно для увеличения объемов работ, однако в об-ласти ощущается нехватка инвестиций. Надежды руководитель УМР-1 возлагает на предстоящий ЧМ-2018. «Мы планиру-ем принимать активное участие в стро-ительстве стадиона и сопутствующей

инфраструктуры в городе», — отметил собеседник «Вестника».О добросовестности и ответственности предприятия говорят долгосрочные договоры с крупными компаниями. Одним из постоянных заказчиков УМР-1 является ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднеф-тепеработка», на территории которого с участием предприятия были построены коксобитумная установка, установка изомеризации, установка каталитиче-ского реформинга, установка замедлен-ного коксования, установка гидроочист-ки дизельного топлива.Среди заказчиков компании — ОАО «Сур-гутнефтегаз», ООО «ГлобалСтройИн-жиниринг», ООО ГСИ «Волгоградская фирма «НЗМ» и др. В 2013 г. ООО «УМР-1» закончило работы по строительству уста-новки гидрокрекинга на Киришевском НПЗ Ленинградской области.Основными составляющими успеха УМР-1, по мнению руководства, явля-ются грамотная политика развития, индивидуальный подход к каждому кли-енту и сплоченный коллектив профес-сионалов: 43 инженерно-технических работника со специализированным

высшим образованием, 146 машини-стов строительной техники 5-го и 6-го разрядов и более 50 профессиональных рабочих 4-го и 5-го разрядов. Основа предприятия — это опытные руково-дители: Александр Желенков, Николай Убогов, Вадим Салаш, Вахтанг Миндо-рашили, Григорий Гарслян и сплочен-ный коллектив профессионалов.Важными направлениями деятельности руководство УМР-1 считает оказание помощи ветеранам и благотвори-тельность. «У нас есть программы по материальной поддержке ветеранов, работавших на нашем предприятии, двух подшефных детских садов, трех школ и детского дома», — поясняет Эдуард Гарслян.УМР-1 стремится стать признанным лидером среди строительных фирм своего профиля, внося посильный вклад в развитие российской экономики.

400080 г. Волгоград,

ул. им. Довженко, 57,

тел.: (8442) 40-28-59,


www.умр-1.рф

ООО «Управление механизированных работ-1» (УМР-1) 60 лет занимается строительством на территории Волгоградской области и за ее пределами. В ближайшие годы в планах руководства предприятия — увеличить объемы работ и принять участие в строительстве стадиона для чемпионата мира по футболу. «В каждом районе города есть здания, у истоков строительства которых стоим мы», — с гордостью говорит генеральный директор ООО «УМР-1» Эдуард Гарслян.

Эдуард Гарслян:

«Наши объекты есть в каждом районе города»

рек

лам

а

209

Волгоградский строительный техни-кум (ВСТ) отвечает всем современным требованиям, предъявляемым сегодня к учебным заведениям. Кабинеты и клас-сы ВСТ оборудованы компьютерами, необходимой оргтехникой, а в процесс обучения регулярно внедряются инно-вационные технологии. Ежегодно ВСТ выпускает порядка 300 высококлассных специалистов по девяти основным строительным специальностям и десяти дополнительным рабочим профессиям. — Современные условия строительства требуют от молодого специалиста прин-ципиально нового уровня подготовки. Нужно быть не только профессионально грамотным и готовым самостоятельно выполнить работу, ориентируясь на максимальное удовлетворение запро-сов потребителя, но и сочетать в себе способности менеджера, способного обеспечить эффективными ресурсами трудовой процесс, — сообщает Галина Голикова, директор ГБОУ СПО ВСТ. Развитие студентов по этим направле-ниям заложено в Федеральных государ-ственных образовательных стандартах СПО нового поколения, по которым и

ведется обучение в техникуме. Ярким подтверждением высокого уровня об-разования, получаемого в ВСТ, является ежегодное увеличение дипломных проектов, внедряемых в практику строительства. Бесспорным поводом для гордости техникума последних лет стали дипломы студентов, на основа-нии которых выполнены ремонтные, отделочные и сантехнические работы в учебном корпусе и общежитии ВСТ. — Для того чтобы предоставить нашим выпускникам возможность создания собственного бизнеса, на базе технику-ма работает молодежный бизнес-центр. В нем все студенты могут ознакомиться с разработанными нашими педагогами положениями в помощь начинающему предпринимателю. Работа Центра ведет-ся регулярно. Помимо встреч с предпри-нимателями Волгограда, сотрудниками ВТПП и Центром занятости молодежи, в Центре проходят конкурсы на разработ-ку бизнес-идей и бизнес-планов, — гово-рит Галина Голикова. — Таким образом, студенты получают первое знакомство с предпринимательской деятельностью.

Логическим продолжением навыков, полученных в Центре, становится участие студентов ВСТ в реализации региональной программы «Предпри-нимательство. Россия. Молодежь», утвержденной в 2013 году Сергеем Боженовым, губернатором Волгоград-ской области.Значимым событием текущего года для техникума стало возрождение студенческого строительного отряда. Множество студентов изъявили жела-ние вступить в ряды новой команды. Отряд был сформирован, его первая трудовая деятельность успешно про-шла в Волгодонске на строительстве третьего блока АЭС. Безусловно, подготовке конкуренто-способных специалистов способствует сформированная в ВСТ команда высоко-квалифицированных наставников. Здесь 20 педагогов имеют высшую квалификационную категорию, работа-ет заслуженный учитель РФ и учитель, удостоенный медали ордена «За заслуги перед Отечеством», а также почетные работники СПО РФ и СПО Волгоград-ской области.

400131 г. Волгоград,

ул. Скосырева, 1,

тел.: (8442) 39-40-50Текст: Дарья Демидова

Галина Голикова

Дорога знаний

С каждым годом вопрос подготовки квалифицированных кадров для строительной отрасли России становится более острым. Поэтому так востребован сегодня в регионе Волгоградский

строительный техникум — единственное учебное заведение в области, готовящее столь необходимых специалистов-управленцев созидательной профессии среднего звена.

Волгоградский строительный техникум внедряет инновационные технологии обучения

Справка. В 2010 г. Волгоградский

строительный техникум стал по-

бедителем конкурса «100 лучших

образовательных учреждений

России» и был награжден орденом

Петра Великого. И три года подряд

ВСТ стабильно удерживал 1-е место

на региональном образовательном

форуме.

рек

лам

а

П о р т р е т р е г и о н а / В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ьВ о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / Р а з в и т и е т е р р и т о р и й


Алла Бондаренко, председатель Совета филиала МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» (Волгоград): — Первоочередная задача фили-ала — улучшение качества жизни пайщиков, помощь малоимущим и социально незащищенным граж-данам области. Нами планируется реализация таких проектов, как «Центр гармонического образо-вания сирот», «Земская школа», «Дошкольное воспитание детей». Для молодежи предусматривается площадка для научных исследо-ваний и практического приме-нения полученных результатов. Работа будет вестись совместно с Международным Детским Фондом «Счастливое Детство» и Фондом Социальной Поддержки МПО «НС». В основу нашей деятельности по-ложено решение фундаментальной задачи — повышение квалифи-кации пайщиков и углубленная подготовка управленцев. Совмест-но с Международной академией потребительской кооперации на базе создаваемого нами Инноваци-онного образовательного центра

мы вводим в действие программы дополнительного образования для представителей малого и среднего бизнеса и для госслужащих — первый этап внедрения инноваци-онной системы потребительской кооперации в регионе. Следующий этап предполагает на основе ноос-ферных технологий сформировать у обучающихся базовые знания эко-номических механизмов, которые при одновременном внедрении программ производства конечной продукции дадут кумулятивный эф-фект. Это позволит обеспечить бо-лее быструю окупаемость вложен-ных средств при одновременном значительном снижении рисков для инвесторов, сократить сроки и повысить качество выпускаемой продукции.В сфере развития рынка труда на территории области планируется создание новых рабочих мест для пайщиков, желающих участвовать в развитии кооперации. Мы вы-пускаем продукцию по социально низким ценам. Создание программ производства конечной продукции на основе фондовых механизмов хозяйствования позволяет нашим пайщикам иметь потребитель-скую корзину на 25-30% дешевле обычной. В сфере развития АПК мы предо-ставляем поддержку фермерским хозяйствам. Обязательное усло-вие — одновременное развитие социальной инфраструктуры осваиваемой территории. В систе-ме потребительской кооперации мы гарантируем сельхозпроизво-дителям 100-процентный сбыт их продукции.

Александр Кудрявцев, председа-тель Совета МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» (Москва):— Нами разработан алгоритм взаимодействия с государством. Сегодня мы имеем достаточный потенциал для сотрудничества в форме государственно-частно-го партнерства. Данная форма взаимодействия позволит решить многие актуальные вопросы.Мы используем инновационную экономическую модель хозяй-ствования. Ее нужно изучить и понять, особенно людям, имею-щим лидерские качества и способ-ность к развитию собственного бизнеса. Мы помогаем нашим пайщикам создавать и развивать их производства. Все наши пай-щики являются соинвесторами, поэтому имеют стабильность и уверенность в будущем. Понима-ние сути работы в системе потре-бительской кооперации возможно только с учетом знания законода-тельной базы. Предоставляемые нами возможности и преимуще-ства проектного финансирования открывают широкие горизонты перед теми, кто открыт к полу-чению новой информации для движения вперед.

Тел.: 8-917-336-42-42

МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» — инновационное потребительское общество, осуществляющее комплекс мероприятий, направленных на экономическое и социальное развитие регионов России и других государств. Основой реализации эффективной политики МПО «НС» является независимое финансирование программ общества с привлечением капитала пайщиков. На территории Волгоградской области общество реализует свою программу экономического и социального развития через филиал в г. Волгограде.

Александр Кудрявцев:

«Нами разработан алгоритм взаимодействия с государством»

рек

лам

а

211Текст: Екатерина Погонцева

Прикумское делает ставку на развитие рекреационного потенциала

— В советское время на нашей терри-тории насчитывалось 1800 рабочих мест, а сейчас — всего 624, а это в 10 раз меньше, чем численность населения. Основные плательщики налогов — фи-зические лица. Годовой бюджет состав-ляет всего 12 млн рублей, из них только 3 млн — собственные доходы. Но роль иждивенцев, живущих на дотации, нас не устраивает. Территория Прикумско-го сельсовета всегда славилась своими трудовыми резервами и достижениями: в советский период за доблестный труд четыре жителя были удостоены звания Героя Социалистического Труда. По мере сил мы стараемся привлекать инвестиции, участвовать в программах развития и модернизации инфраструк-туры поселения.В 2013 году сельсовет принимал уча-стие в шести таких краевых програм-мах, благодаря чему удалось привлечь 55 млн рублей. Речь идет о строитель-стве автомобильных дорог, выполне-нии проектно-изыскательских работ по строительству автомобильной дороги, выполнение которой планируется в бу-дущем году, проведении капитального ремонта многоквартирных жилых до-мов, об установке в них общедомовых приборов учета коммунальных ресур-сов, о благоустройстве прилегающей территории, замене обычных энер-гетически неэффективных уличных светильников на энергосберегающие.

Из внебюджетных фондов на реконструкцию электросетей мы привлекли еще 10 млн ру-блей. В будущем году работа по этим направлениям будет продолжена.Территория обладает турист-ско-рекреационным потен-циалом. В селе Прикумское расположена винодельческая компания «Темпельгофф», ко-торая проводит экскурсии для туристов. Другая достоприме-чательность — гора Верблюд, окружающие ее лес и река Кума. В недрах горы скважи-нами вскрыты сульфатно-гидрокарбо-натные и хлоридно-гидрокарбонатные натриевые воды, которые входят в резерв бальнеологических ресурсов курортов Кавминвод. По поручению временно исполня-ющего обязанности губернатора Ставропольского края Владимирова В.В. руководством Минераловодского муниципального района, при непо-средственном участии главы района Гамаюнова К.А., на территории Прикумского сельсовета, совмест-но с корпорацией «Олимпик-Сити», Федеральным агентством по туризму РФ в районе горы Верблюд разраба-тывается инвестиционный проект по комплексному освоению террито-рии. На площади в 500 га планируется создание туристско-рекреационного комплекса «Город здоровья», который сами инвесторы называют местным Баден-Баденом.

В планах — восстановление гостини-цы в селе Прикумском. В 8 км от нас проходит федеральная трасса «Кавказ», а в 15 км находится международный аэропорт «Минводы», который пере-живает бурное развитие после прове-денной реконструкции. В октябре здесь принимали миллионного пассажира. Большие надежды мы связываем со строительством крупнейшего много-функционального выставочного центра «МинводыЭКСПО» в районе аэропорта (15 тыс. кв. м открытых выставочных площадей). Выгодное расположение села делает его привлекательным с точки зрения размещения летных экипажей, транзитных пассажиров, участников вы-ставок, так как поездка в гостиницы Ми-неральных Вод с учетом пробок займет больше времени, да и цены на гостинич-ные услуги в городе традиционно выше, чем в селе. И это только часть резервов развития, которыми мы намерены не-пременно воспользоваться.

Прикумский сельсовет — муниципальное образование в составе Минераловодского района Ставропольского края — по размерам сопоставим с маленьким европейским государством. Протяженность

территории составляет порядка 10 км, площадь — чуть более 12 тыс. гектаров. Здесь нет промышленных предприятий — крупных налогоплательщиков, однако администрация сельсовета старается использовать

любую возможность для привлечений инвестиций. О том, какие пути видят для этого местные власти, рассказал глава Прикумского сельсовета Александр Ребриков.

На верблюжьем горбу

П о р т р е т р е г и о н а / С т а в р о п о л ь с к и й к р а йС т а в р о п о л ь с к и й к р а й / И н в е с т и ц и и


Владимир Владимиров:

«Я готов разговаривать с каждым, если это сделает жизнь на Ставрополье лучше»

Назначенный президентом временно исполняющим обязанности губернатора Ставропольского края, 38-летний первый вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Владимир Владимиров успел отправить в отставку большинство прежних управленцев региона и назначить вместо них новых. Родившийся на Ставрополье, он быстро входит в курс дела, знакомясь с местными проблемами и обещая серьезные изменения в подходах к их решению. Нет практически никаких сомнений, что по прошествии отведенного времени Владимиров избавится от приставки «врио» и сможет на практике реализовать все свои планы.

В конце сентября президент России Владимир Путин подписал указ о досрочном прекращении полномо-чий губернатора Ставропольского края Валерия Зеренкова, занимав-шего этот пост менее полутора лет — с мая 2012-го. Согласно официальной версии, на то была воля самого Зеренкова, попро-сившего главу государства «исполь-зовать его на другом месте работы». «Валерий Зеренков написал заявление по состоянию здоровья, и его отставка была принята, — прокомментировал

полпред президента в Северо-Кавказ-ском федеральном округе Александр Хлопонин. — Думаю, на посту губер-натора он сделал очень многое. С ним работалось достаточно комфортно». Временно исполняющим обязанно-сти губернатора Ставрополья Путин назначил Владимира Владимирова — первого заместителя губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа. «Владимир Владимиров — не случай-ная фигура и имеет глубокие корни в Ставропольском крае», — отрекомен-довал его Хлопонин. «Это моя родина. Я здесь (в городе Георгиевске. — Прим. «Вестника») родился, вырос. Здесь мои корни», — сообщил сам Владимиров.

О назначении— Думаю, для любого человека столь кардинальные изменения в жизни являются неожиданными. Однако для меня нынешнее назна-чение — это не нарушение планов, а скорее эволюция. Огромное доверие и огромная возможность реализации в жизни. В качестве «газового генерала» я уже состо-ялся, был первым заместителем губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа...То, что я родился на Ставрополье, сыграло, думаю, одну из самых решающих ролей при выборе пре-зидента. Я приехал к себе на родину и очень рад этому.

213

О команде— Я принял решение об изменениях в структуре управления краем. Долж-ности губернатора и председателя правительства совмещены. Если я буду далек от правительства, то не увижу его работу изнутри. Думаю, это хороший шаг, и на первом этапе он мне позволит разобраться в системе принятия решений.В новом составе краевого кабинета министров будет два первых заме-стителя, отвечающих за развитие стратегических для нас отраслей: один — за сельское хозяйство, другой — за промышленность. Число заместителей председателя правительства я сократил. Ставрополье грешит тем, что под каждую идею создается отдельное министерство. Количество министерств сократится — за счет укрупнения либо реорганизации. Это позволит к концу следующего года существенно умень-шить численность краевых чиновников.При подборе кадров будут в равной мере учитываться и моральные, и профессиональные качества канди-датов. Эти качества лежат на одной чаше весов, и только их симбиоз может дать максимальный эффект.

О ситуации в крае— Ставропольский край находится в тяжелой экономической ситуации: превышен лимит заемных денеж-ных средств, доходы бюджета пада-ют как в силу объективных причин, так и из-за некомпетентности ряда должностных лиц. Я вижу несколько возможностей, ко-торые могут быть использованы для выхода из бюджетного кризиса. Во-первых, я собираюсь провести ряд личных встреч с руководителя-ми вертикально интегрированных компаний, которые работают на территории края, но с недавних пор перечисляют налоги с доходов в другие субъекты Федерации. Во-вторых, необходимо направить усилия на создание комфортного инвестиционного климата в крае, а также максимально использовать земельные богатства региона как возобновляемый ресурс. И третья мера — взаимодействие с федеральными органами власти, расширение присутствия Став-рополья в федеральных целевых программах.

О стратегии развития— Я поручил подготовить стратегию развития края. Это будет не столько стратегия, сколько программа

мероприятий. Мы никого не будем приглашать ее писать, никому не будем платить деньги. Главный упор должен быть сделан на извлечение инвестиционного потенциала из нашего основного ресурса — земли. Если людям дать работу на земле, никто отсюда нику-да уезжать не захочет.

Об инвестиционных приоритетах— Сегодня важнейшая задача — при-влечение в край инвестиций. Пока мы ведем эту работу практически в ручном режиме, однако при вза-

имопонимании и сотрудничестве с бизнесом ее удастся перевести в автоматический режим, поставить на нормальные рельсы.Я не приемлю инвестиционных про-ектов на основе бюджетных средств. Бюджетные средства должны рабо-тать на людей: на строительство школ и детских садов, на поддержку сирот и инвалидов... Но никак не на инвест-проекты. Максимум, что возможно, — это меры господдержки.Власти Ставрополья будут предостав-лять налоговые и иные преференции для реализации существующих инвест-проектов, но осуществлять их прямое

Д о с ь е . Владимир Владимиров. Родился 14 октября 1975 г. в городе Георгиевске Ставропольского края. Окончил Уфимский государственный нефтегазовый университет по специальности «химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов» и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

В 1997-2001 гг. — начальник установки, подготовки и перекачки нефти, заместитель начальника цеха НГДУ «Ватьеганнефть».

В 2001-2002 гг. — начальник цеха подготовки и перекачки нефти НГДУ «Дружбанефть».

В 2002 г. — заместитель главного инженера по подготовке и перекачке нефти НГДУ «Повхнефть».

В 2002-2005 гг. — заместитель начальника отдела подготовки нефти ТПП «Когалымнефтегаз».

В 2005-2007 гг. — директор по маркетингу и стратегии ТПП «Когалымнефтегаз».

В 2007 г. — генеральный директор ООО «Геойлбент».

В 2007-2009 гг. — директор технического департамента, заместитель генерального директора ОАО «Верхнечонскнефтегаз».

В 2009 г. — начальник ТПДН «Муравленковскнефть».

В 2009-2010 гг. — генеральный директор филиала «Муравленковскнефть».

С 2010 г. — первый заместитель губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа.

П о р т р е т р е г и о н а / С т а в р о п о л ь с к и й к р а йС т а в р о п о л ь с к и й к р а й / И н в е с т и ц и и

214

финансирование не намерены. Прямые инвестиции, по моему мнению, это ос-новная составляющая для коррупции.

О перспективах Кавминвод — Ежегодно Ставрополье посещают более миллиона туристов. Расширяя предложение собственного турпро-дукта, край сможет рассчитывать на увеличение этого потока, улучшение своего имиджа, привлечение новых инвестиций.Развитие курортно-туристской от-расли остается якорной точкой для региональной экономики. Я дал поручение разработать концепцию создания в Кавказских Минеральных Водах бальнеологического лечебного кластера. Начать его формирование планируется в 2015 году. До этого времени должна быть определена территория размещения, подготовле-на необходимая документальная база.

О восточных территориях— Моя первая поездка в Нефтекум-ский район Ставрополья показала, что у людей — огромный запрос на общение с властью. Я заметил у них огромное желание работать на земле и передать ее потомкам в достойном состоянии. Поэтому любые финансо-вые вложения должны быть адресны-ми по отношению к человеку. Один из основных путей решения про-блем востока края я вижу в четком ре-гулировании земельных отношений. Ни один квадратный метр земли не может быть использован не по назна-чению. Все решения по земле должны быть максимально прозрачными.

О межнациональных отношениях — Ставропольские власти будут решать межнациональные проблемы с непосредственным участием губер-натора. Я бы хотел, чтобы мы пере-вели межнациональные отношения в плоскость понимания. Вопрос безнаказанности в регио-не — это, на мой взгляд, основной вопрос напряженности. Если одни себя чувствуют безнаказанными, то другие — беззащитными. Я надеюсь, что мы совместно с правоохрани-тельными органами и с населением сможем сдвинуть этот вопрос с мертвой точки.

www.donbiz.ru

О продвижении региона— Очень важно, чтобы Ставрополье улучшало свой имидж. Значитель-ную роль в решении этой задачи способны сыграть представители землячества — люди, живущие в Мо-скве и вместе с тем не понаслышке знающие проблемы края.Продвижение ставропольского бренда в столице требует серьезных усилий и системной работы. Поэто-му планируется расширить функци-онал нашего представительства при Правительстве России.

О противодействии коррупции— Необходимо повысить эффектив-ность работы по противодействию кор-рупции. Один из рецептов — персональ-ная ответственность руководителей за проникновение на службу лиц, которые

рассматривают ее как средство наживы. Я хочу видеть наш край регионом, где власть протягивает гражданину чистую руку и смотрит в глаза, не отводя взгляда.

О готовности к диалогу — Я готов разговаривать с каждым здравомыслящим человеком — пусть он представляет партийную, общественную организацию или самого себя, — если это хотя бы чуть-чуть сделает жизнь в Ставро-польском крае лучше. Призываю и глав городов, районов, поселений становиться более от-крытыми для людей: идите к ним, разговаривайте с ними. Однако такой диалог возможен только в том случае, если у людей нет сомнений в чистоте и честности власти.

Руководитель Должность

Николай Великдань первый заместитель председателя правительства

Иван Ковалев первый заместитель председателя правительства

Андрей Мурга заместитель председателя правитель ства по экономическим вопросам

Лариса Калинченко заместитель председателя правительства — министр финансов

Ирина Кувалдина заместитель председателя правительства по со-циальным вопросам

Ирина Соколова заместитель председателя правительства по вну-тренней политике — руководитель аппарата

Юрий Скворцов заместитель председателя правительства по во-просам безопасности

Юрий Корнет министр строительства, архитектуры и ЖКХ

Игорь Васильев министр дорожного хозяйства и транспорта

Алексей Газаров министр имущественных отношений

Андрей Хлопянов и.о. министра природных ресурсов и охраны окружающей среды

Александр Мартычев министр сельского хозяйства

Василий Лямин и.о. министра образования и молодежной политики

Виктор Мажаров министр здравоохранения

Иван Ульянченко министр труда и социальной защиты населения

Татьяна Лихачева министр культуры

Игорь Лавров министр физической культуры и спорта

Новая команда ставропольского губернатора

215

«Главная для врио губернатора проблема — межнациональные отношения»

Эксперты «Вестника экономики» — о выборе президента и о тех задачах, которые предстоит решать на Ставрополье его назначенцу

Михаил Виноградов, президент фонда «Петербургская политика»:— Практика делегирования Влади-миром Путиным в регионы «варя-гов» несколько сократилась, но не ушла. Назначение врио губернатора Ставрополья человека, жившего и работавшего все эти годы со-вершенно в другом регионе, может свидетельствовать о кризисе доверия Москвы к краевой власти. Владимир Владимиров — человек с достаточно богатой биографией и управленческим опытом, но эле-мент неожиданности, связанный с предложением именно его кандида-туры, все же имел место.Ключевой для Владимирова вопрос — национальный. Однако быстрого решения он не имеет, поэтому зараба-тывать авторитет новому губернатору придется, решая другие — экономиче-ские и социальные — проблемы края.

Виталий Иванов, директор Инсти-тута политики и государственного права: — Я нисколько не удивился тому, что Владимир Путин назначил врио ставропольского губернатора чело-века, работавшего до этого в Яма-ло-Ненецком автономном округе: выдвигать совершенно неожиданные кандидатуры — стиль президента.

Главная проблема, с которой столкнется Владимир Владими-ров, — сложная этнополитическая ситуация на Ставрополье: активная миграционная экспансия порожда-ет в крае серьезные проблемы. Из вопросов социально-экономиче-ского блока наиболее актуальными станут исполнение регионального бюджета и реализация майских указов президента.Вероятность того, что по прошествии отведенного времени Владимиров не избавится от приставки «врио», невелика. Другое дело — с каким результатом он будет избран губерна-тором: 65% или 51%? Многое зависит от реальной поддержки Кремля, от позиции региональной элиты, а также от того, как поведет себя сам кандидат.

Алексей Титков, эксперт Высшей школы экономики:— Назначение губернаторами «варягов» — это не стиль Владимира Путина, а скорее следствие практики, принятой в начале президентства Дмитрия Медведева. Главная для Владимира Владимирова ставропольская проблема — межна-циональные отношения. До сих пор эффективного рецепта ее решения предложено не было — ни на феде-ральном, ни на региональном уровне. Выработка такого рецепта может стать результатом общественной дискуссии, если новая краевая власть согласится ее провести: установка 2000-х была на то, что межнациональные проблемы лучше не обсуждать. Сегодняшнее выборное законода-тельство создает благоприятные

условия для врио губернатора: за счет муниципального фильтра состав его соперников будет более или менее регулируемый. Естественно, став-ропольская элита признает Влади-мирова в качестве губернатора. При этом самому Владимирову предстоит наладить с ней взаимодействие для эффективного решения проблем края, что потребует немалых усилий.

Максим Клягин, аналитик УК «Фи-нам Менеджмент»:— Базовые макроэкономические индикаторы Ставропольского края выглядят сейчас умеренно по-зитивно: по многим показателям он опережает средние по России уровни и лидирует в СКФО. Вместе с тем наблюдается и целый ряд не-благоприятных факторов и условий, негативно влияющих на уровень инвестиционной привлекатель-ности и темпы развития индустрии региона. В первую очередь это, конечно, системные проблемы: низкий уровень обеспеченности транспортной и производственной инфраструктурой, сложный рынок труда, административные барьеры, монополизация отдельных рынков и сегментов. В таких условиях одной из ключе-вых задач остается формирование на Ставрополье более комфортного инвестиционного климата и про-зрачной институциональной среды. Частный капитал готов вкладывать средства в капиталоемкие проекты, отличающиеся высокими сроками окупаемости, преимущественно при условии государственных гарантий и субсидий. Текст: Никита Логвинов

П о р т р е т р е г и о н а / С т а в р о п о л ь с к и й к р а йС т а в р о п о л ь с к и й к р а й / З д р а в о о х р а н е н и е

216

ГБУЗ СК «Городская больница» г. Железноводска — это не только важный объект социальной инфраструктуры города, но с недавних пор еще и организационно-информационный центр для всех медицинских учреждений Железноводска. Как работает больница сегодня и какие задачи стоят перед медициной города, «Вестнику» рассказал главный врач горбольницы Евгений Матвиенко.

— Евгений Петрович, вы работае-те главным врачом больницы всего полгода. Каких результатов уда-лось добиться за это время? Что нового появилось в вашей работе?— С июня краевым минздравом на нашу больницу возложены органи-зационно-методические функции. Это значит, что мы должны органи-зовывать работу здравоохранения в

г. Железноводске в целом: доводить информацию до учреждений здраво-охранения, проводить разъяснитель-ную работу, оказывать дидактическую помощь. С этой целью мы работаем со всеми государственными медицински-ми организациями города, а именно с двумя поликлиниками, станцией скорой медицинской помощи, стома-тологической поликлиникой и непо-средственно внутри горбольницы. Эта работа, конечно, для нас новая, но нам уже удается неплохо с ней справляться.

Если говорить о тех изменениях, которых удалось добиться за эти месяцы, то в первую очередь стоит упомянуть о серьезном перево-оружении больницы. За последнее время было приобретено много необходимого оборудования: лапа-роскопические стойки, операцион-ные столы, наркозная аппаратура, инструментарий. Все это позволило не только оказывать более каче-ственную медпомощь населению города, но и обновить хирургиче-ское отделение.Текст: Ольга Лазуренко

Евгений Матвиенко:

«Делаем все, чтобы модернизировать больницу и укомплектовать ее кадрами»

217

— Оно теперь открывается после ремонта?— Да. У нас два хирургических от-деления, и в одном из них уже более двух лет длился ремонт. Теперь его основным профилем будет малоин-вазивная хирургия, благодаря чему мы сможем обеспечить необходимой высокотехнологичной помощью жи-телей Железноводска и близлежащих территорий.

— Если говорить о преобразовани-ях и модернизации в целом — что

еще появилось в больнице в 2013 году?— Я работаю главным врачом Желез-новодской больницы с 1 июня этого года. За это время мы смогли нала-дить охранную систему (установили видеокамеры, охранные блоки и т.д.). В рамках программы энерго-сбережения удалось поменять окна в инфекционном отделении, заменить освещение в больнице на светоди-одное. Кроме того, создали здесь электронный документооборот, и те-перь пациенты могут записаться на

прием к врачу по Интернету, и даже медицинские карты больных ведутся в электронном виде. Если программа по модернизации здравоохранения в Ставропольском крае будет продол-жена, то мы с радостью продолжим и капитальный ремонт, и переоборудо-вание, и техническое оснащение.

— Существует ли у вас сегодня кадровая проблема?— Конечно, проблема существует, как и в большинстве медучрежде-ний. Однако за последние полгода мы смогли привлечь на работу 15 врачей, таким образом, активно ста-раемся отойти от практики работы внешних совместителей. Укомплек-тованность врачами в больнице сегодня составляет 71%. При этом к нам приходят в основном катего-рийные, опытные врачи из Крас-нодарского края, Карачаево-Чер-кесской и Кабардино-Балкарской республик, Ставропольского края. Мы сотрудничаем со Ставрополь-ским медицинским университетом, посещаем все его ярмарки вакан-сий, сейчас налаживаем отношения с Волгоградским медицинским университетом, уже сделали запрос в Саратовский университет (кстати, именно оттуда к нам приходит один интерн). Как видите, стараемся сотрудничать так широко, как это возможно, постоянно обновляем данные в сети. Благодаря этой работе многие на-правления уже полностью уком-плектованы, в том числе и тради-ционно «дефицитные». Например, очень часто проблемными точками в кадровом вопросе являются такие направления, как акушерство и гинекология, хирургия, эндоскопия, ультразвуковое исследование, фи-зиотерапия. А у нас они заполнены. За последнее время к нам пришли четыре анестезиолога, и теперь у нас это направление полностью за-крыто! Эти специалисты в дефици-те, и к нам даже порой обращаются коллеги с просьбой оказать помощь на время ухода в отпуск или болез-ней их сотрудников. Правда, нам все еще нужны такие специалисты, как терапевты, педиатры и кардиологи. Мы надеемся, что в ближайшее время удастся решить этот вопрос и привлечь необходимые высококва-лифицированные кадры.

357401 Ставропольский край,

г. Железноводск, ул. Чапаева, 5,

тел.: (87932) 4-63-06, 4-13-26

рек

лам

а

ТОП-30 инвестиционных проектов Ставропольского края

П о р т р е т р е г и о н а / С т а в р о п о л ь с к и й к р а й

218

Проект Локализация Мощность Инвестор



1 Строительство агропромыш-ленного парка «Ставрополье»

Минераловод-ский район

Производственная мощность — 330 тыс. тонн в год, вмести-мость логистической зоны — 290 тыс. тонн в год

ООО «Агропро-мышленный парк «Ставрополье»

50 2020

2 Строительство комплекса по переработке газа Северного Каспия в этилен и его произ-водные

г. Буденновск 2 млрд куб. м в год ОАО «ЛУКОЙЛ» 32,3 2015

3 Строительство двух нефтепере-качивающих станций

Ипатовский и Изобильнен-ский районы

н/д ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р»

10,9 2014

4 Развитие интенсивного рас-тениеводства IRRICO

Ипатовский район

Площадь — 60 тыс. га ОАО «Корпора-ция развития Северного Кав-каза», ЗАО «ВТБ Капитал»

10,4 2017

5 Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей

Кировский район

Площадь — 60 га ООО «Овощи Ставрополья»

8 2018

6 Строительство металлургиче-ского завода

г. Невинно-мысск

Прокатный цех — 350 тыс. тонн в год, электросталеплавильный цех — 500 тыс. тонн в год

ООО «СтавСталь» 5,46 2014

7 Строительство свиноводческо-го комплекса

Красногвардей-ский район

270 тыс. голов свиней ООО «Гвардия» 5,43 2014

8 Закладка сада интенсивного типа

Георгиевский район

25-30 тыс. тонн яблок в год; два овощехранилища мощностью 2,4 тыс. тонн

ООО «Интерин-вест»

5,35 2022

9 Строительство многофункцио-нального комплекса «Минво-дыЭКСПО»


30 тыс. кв. м ООО «МВЦ 2012» 4,57 2014

10 Строительство кластера по производству высокотехноло-гичных керамических изделий

г. Георгиевск н/д ООО «Георгиев-ский комбинат строительных материалов»

3,6 2016

11 Увеличение глубины пере-работки фосфорного сырья с выделением скандия и редкозе-мельных элементов

г. Лермонтов Моноаммонийфосфат — 96 тыс. тонн, диаммонийфос-фат — 5,8 тыс. тонн, аммофос — 62 тыс. тонн, кремнефторид натрия — 4,6 тыс. тонн, фторид натрия — 2,5 тыс. тонн, моно-калийфосфат — 3 тыс. тонн, удобрения — 25,2 тыс. тонн, гипс — 45 тыс. тонн

ОАО «ГМЗ» 2,41 2016

12 Строительство комплекса по производству мяса индейки

Изобильнен-ский район

8,2 тыс. тонн в год ООО «Агро-плюс»

2,34 2015

13 Строительство мясоперераба-тывающих комплексов


100 тыс. тонн говядины и барани-ны в год

ООО «Биф Арт-Ст»

2,3 2015

219

Проект Локализация Мощность Инвестор



14 Строительство завода для производства строительных модульных элементов зданий

г. Невинно-мысск

н/д ООО «Иннова-Строй Групп»

2,25 2014

15 Строительство хранилища для картофеля и овощей

Красногвардей-ский район

76,5 тыс. тонн в год ООО «Агрофирма «Золотая нива»

2,05 2014

16 Строительство электропод-станции «Кисловодск-330»

г. Кисловодск 60 млн кВт-ч в год ОАО «МРСК Се-верного Кавказа»

1,8 2015

17 Строительство завода свето-прозрачных конструкций

г. Лермонтов 200 тыс. кв. м ПВХ-изделий в год ООО «Босфор» 0,9 2015

18 Строительство тепличного комплекса для выращивания овощей

Труновский район

н/д ООО «Агрохол-динг «Донской»

1,47 2016

19 Строительство санаторно-ку-рортного комплекса

г. Ессентуки 400 мест ООО «Агрострой-комплект»

1,4 2015

20 Строительство кирпичного завода

Изобильнен-ский район

36 млн шт. усл. кирпича в год ООО «Евростан-дарт»

1,12 2016

21 Строительство двух птице-фабрик для выращивания бройлеров

г. Благодарный 36,4 тыс. тонн мяса в год ЗАО «Став-ропольский бройлер»

1,04 2015

22 Строительство санатория г. Кисловодск 230 мест ЗАО «Бородино» 0,8 2015

23 Строительство мясокомбината Труновский район

22 тыс. тонн готовой продукции в год

ООО «Агрохол-динг «Донской»

0,71 2017

24 Строительство санатория г. Ессентуки 340 мест ООО «Источник» 0,7 2014

25 Закладка садов интенсивного типа

Александров-ский район

Площадь — 500 га ООО «Интерин-вест»

0,55 2016

26 Строительство спа-центра высшей категории

г. Ессентуки 120 мест ООО «ДЭФ» 0,53 2014

27 Строительство комплекса по выпуску экопосуды и упаковки

Александров-ский район

68 млн усл. изделий в месяц ООО «Экоагро-холдинг»

0,48 2014

28 Строительство логистического центра

Предгорный район

Площадь — 44,5 тыс. кв. м ЗАО «Лира» 0,44 2015

29 Строительство Барсучковской малой ГЭС

Кочубеевский район

29 млн кВт-ч в год ОАО «РусГидро» 0,4 2014

30 Закладка сада для промышлен-ного производства плодов

Труновский район

Площадь — 625 га ООО «Нива-С» 0,4 2013


П о р т р е т р е г и о н а / С т а в р о п о л ь с к и й к р а йС т а в р о п о л ь с к и й к р а й / И н ф р а с т р у к т у р а


ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» продолжает проводить мероприятия по бесперебойному обеспечению жителей края чистой водой

— Наталья Александровна, ни для кого не секрет, что ситуация в отрасли водоснабжения и водоот-ведения России непроста. Что вы можете сказать о состоянии объ-ектов водного хозяйства «Став-рополькрайводоканала» — круп-нейшего поставщика питьевой воды в регионе? — Основное строительство и ввод 85% наших объектов в эксплуатацию при-ходится на 60-80-е годы прошлого века. Нельзя не отметить, что на протяже-нии ряда лет сфера водоснабжения и водоотведения в стране недостаточно финансировалась. По самым прибли-зительным подсчетам, недофинансиро-вание водохозяйственного комплекса

Ставропольского края составляет более 5 млрд рублей. Именно такая сумма требуется сегодня отрасли для при-ведения системы водоснабжения края в технически исправное состояние, позволяющее соблюдать норматив-ный уровень и режим обеспечения населения водой. Расчетный срок эксплуатации систем водоснабжения «Ставрополькрайводоканала» истек, а износ сетей от 70 до 100%. Аварийное состояние инженерных коммуникаций приводит к увеличению потерь ресурса из-за утечек, порывов, что, соответ-ственно, негативно отражается на качестве услуги подачи воды потреби-телям. Например, на 100 км водопро-водных сетей предприятия приходится до 99 повреждений при допустимом нормативе 30. В срочной замене нуждается большая часть водопрово-дных сетей. Финансовые возможности нашего предприятия и бюджета края позволяют ежегодно осуществлять замену лишь 120-130 км, притом, что норматив по замене составляет 3-4% (450-600 км) в год, и при сохранении такой инерционной тенденции износ инженерных коммуникаций только возрастает.

— Имеется ли какой-либо выход для обеспечения финансирования работ? Или это только рост тарифа?— Безусловно, тариф включает в себя все необходимые виды затрат, позво-ляющие предприятию существовать. Необходимо понимать, что в сложив-шейся структуре тарифа существенный удельный вес имеют расходы на оплату труда с соответствующими страховыми взносами, а также расходы на электро-энергию, капитальный ремонт, аморти-зацию и ГСМ. Остальные виды рас-ходов занимают в тарифе менее 1% по каждой статье. Судите сами: в 2012 году предприятие выплатило более 800 млн рублей налогов, а средства, которые закладываются в тариф на восстанов-ление и ремонт сетей, составили около 400 млн рублей, их катастрофически не хватает. Ухудшило финансовые воз-можности «Ставрополькрайводоканала» и снижение в текущем году тарифа на питьевую воду, транспортируемую нашим предприятием потребителям муниципалитетов. Ситуация достаточно критическая, мы вынуждены обратить-ся за поддержкой в правительство края и к депутатам. Серьезной проблемой, способствующей нарушению сроков

Долгие годы российская система ЖКХ пожинает плоды отсутствия должного внимания со стороны федеральных и региональных властей: недостаток финансирования стал причиной серьезного износа

инженерных коммуникаций, низкая привлекательность для потенциальных инвесторов приводит к отсутствию притока частных капиталов, нет стимула и реальных возможностей для использования

современных достижений инженерной мысли, нет сколько-нибудь внятной кадровой политики. И, тем не менее, отрасль живет, население получает весь комплекс социально значимых услуг.

О том, как сегодня в Ставропольском крае решается вопрос обеспечения жителей чистой водой, рассказала в интервью Наталья Ефимченко, генеральный директор ГУП СК «Ставрополькрайводоканал».

Наталья Ефимченко

В водовороте трудовых будней

221

проведения ремонта сетей, являются и неплатежи населения. Бороться с должниками достаточно сложно, но мы регулярно ведем такую работу. Только за 9 месяцев текущего года предприяти-ем было подано более 3,6 тыс. исковых заявлений на выдачу судебных решений о взыскании дебиторской задолжен-ности с физических лиц на сумму более 40,7 млн рублей. До вынесения судеб-ных актов было погашено и взыскано по исполнительным листам задолжен-ности на сумму более 17,2 млн рублей. Но даже в столь нелегких условиях предприятие продолжает работу по улучшению качества водоснаб-жения потребителей края. Хорошим подспорьем стали краевые программы, в рамках которых за последние годы было заменено более 657 км ветхих участков водоводов и разводящих водопроводных сетей, восстановле-на работа 549 насосных агрегатов, выполнен ремонт 275 артезианских скважин и водозаборов, введены в эксплуатацию водоочистные установ-ки «Исток», позволившие обеспечить семь населенных пунктов края водой питьевого качества. Кроме того, при поддержке исполняющего обязанности губернатора края мы ищем эффектив-ных инвесторов в наше дело, внедряем ресурсосберегающие технологии.

— На каких направлениях по улучше-нию обеспечения населения услугами водохозяйственного комплекса сосре-доточена работа «Ставрополькрай-водоканала» сегодня? — Мы продолжаем реализацию кра-евой целевой программы по модер-низации жилищно-коммунального комплекса Ставропольского края на 2010-2015 годы. Ведется реконструкция аварийного участка Александровского группового водопровода, водовода

на с. Крымгиреевское и аварийных участков магистрального водовода Не-винномысско-Курсавского группового водопровода. Реконструкция водово-дов позволит сократить потери воды на аварийных участках и обеспечить гарантированное предоставление услуг водоснабжения значительной части жителей Александровского и Андро-повского районов. В стадии реализа-ции и реконструкция существующей системы водоснабжения с. Эдиссия Курского района и с. Богдановка Степновского района. Эти населенные пункты расположены в засушливых восточных регионах. Артезианские скважины в них выработали свой ре-сурс и не обеспечивают необходимую производительность. В результате в населенных пунктах возник дефицит питьевой воды, особенно в жаркие месяцы. Реконструкция предусма-тривает строительство артезианских скважин и для замены вышедших из строя. Активными темпами продол-жается реконструкция существующей системы обеззараживания очистных сооружений канализации Кавказских Минеральных Вод с внедрением систе-мы обеззараживания методом ультра-фиолетового облучения. Продолжается прокладка второй нитки междугород-ного канализационного коллектора Кисловодск — Ессентуки — Пятигорск. Вторая нитка не только обеспечит экологическую безопасность эколого-курортного региона, транспортировку стоков Кавказских Минеральных Вод в полном объеме, улучшит социальные условия населения, но и создаст не-обходимые условия для социально-эко-номического развития региона. Здесь появится возможность строительства новых объектов, в том числе и жилья, с подключением к системе централизо-ванного водоотведения.

— Впереди самый ответственный для ресурсоснабжающих предпри-ятий период. Какова готовность «Ставрополькрайводоканала» к зиме? — Мы сделали все необходимое, чтобы в Ставропольском крае была бесперебойная подача воды. Основ-ной объем плановых ремонтных работ пришелся на летние месяцы, и запланированные мероприятия по подготовке объектов водоснабжения и водоотведения к работе в осен-не-зимний период уже выполнены на 100%. Подготовлены очистные сооружения водопровода и очистные сооружения канализации, водопро-водные и канализационные сети, водопроводные и канализационные насосные станции. Для предотвра-щения чрезвычайных ситуаций и своевременного принятия мер по ликвидации их последствий в фили-алах «Ставрополькрайводоканала» создано 95 постоянно действующих аварийно-восстановительных бригад, создан запас товарно-материальных ценностей. Филиалы предприятия ор-ганизовали постоянный контроль над техническим состоянием и эксплуа-тацией действующих водозаборных сооружений на источниках водо-снабжения. Весь трудовой коллектив ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» прекрасно понимает свою ответ-ственность перед жителями и гостя-ми края в деле обеспечения услугами водоснабжения и водоотведения не только в тот или иной период года, а круглогодично. И делает все возмож-ное для реализации поставленных перед ним руководством края задач.

355003 г. Ставрополь,

ул. Ломоносова, 25,

тел.: (8652) 35-94-91

Справка. Водопроводное хозяйство

ГУП СК «Ставрополькрайводоканал»:

— системы водоснабжения протя-

женностью более 15 тыс. км;

— 40 комплексов очистных водопро-

водных сооружений;

— более 250 водопроводных насо-

сных станций;

— более 500 артезианских скважин;

— порядка 800 напорно-регулирую-

щих резервуаров;

— 228 водонапорных башен;

— 1,7 тыс. км канализационных

сетей;

— 25 комплексов ОСК.

рек

лам

а

222

О б з о рМ а л ы й б и з н е с

Текст: Галина Шувалова

Федеральные и региональные власти и банки консолидированно развивают предпринимательство в ЮФО

Поддержат со всех сторон

Сегодня в регионах Южного

федерального округа проводится большая работа по преодолению негативных

факторов, сказывающихся на развитии сегмента малого и среднего бизнеса (МСБ), реализуется

комплекс мер государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. В работу по

поддержке МСБ активно включаются крупные банки.

223

Полезные инициативы Основная задача субъектов региона — создание благоприятного климата для эффективного развития малого и среднего бизнеса, формирование законодательной базы, стимулиру-ющей рост числа малых и средних предприятий. Так, в Ростовской области действу-ет областная межведомственная комиссия, которая занимается реше-нием проблем предпринимателей, связанных с административными барьерами. Министр экономическо-го развития Ростовской области Александр Левченко отмечает, что благодаря работе комиссии прави-тельством Ростовской области был принят ряд нормативных правовых актов, в том числе упрощающих процедуру перевода земель из одной категории в другую и устанавливаю-щих сроки в регламентах, при предо-ставлении муниципальных услуг по вопросам земельно-имущественных отношений.По данным социологического иссле-дования, проведенного по заказу де-партамента инвестиций и предпри-нимательства Ростовской области в 2013 году, проблемы сокращения сроков прохождения разрешитель-ных процедур в сфере земельных от-ношений и строительства, включая подключение к объектам комму-нальной и инженерной инфраструк-туры, волнуют предпринимателей донского региона больше всего.Интересной инициативой делится председатель Краснодарской город-ской думы Вера Галушко: «В Красно-даре в холлах администрации города и администраций внутригородских округов установлены «ящики до-верия». Субъекты малого и среднего предпринимательства, как и простые жители города Краснодара, через эти «ящики доверия» направляют на рассмотрение свои замечания, предложения и жалобы по работе структурных подразделений админи-страции, органов государственного и муниципального контроля (над-зора). Обращения рассматриваются непосредственно на заседаниях экс-пертного совета, вопросы доводятся одновременно до всех отраслей, так как члены Совета — руководители предприятий малого и среднего бизнеса, руководители контролиру-ющих (надзорных) служб, структур-ных подразделений администрации Краснодара под председательством главы муниципального образования Владимира Евланова».

Серьезным испытанием для МСБ стала ВТО. Субъекты малого и среднего бизнеса теперь не могут рассчитывать на поддержку внешне-экономической деятельности в виде субсидий от государства. Поэтому теперь бизнесу все чаще приходится искать дополнительные решения для расширения торговой деятельности. Руководитель Ассоциации экспор-теров и импортеров Кубани Роман Онищенко рассказывает о новой так-тике продвижения товаров за рубеж. На базе ассоциации разрабатывается проект создания сети торговых до-мов. Торговый дом будет включать в себя ряд инфраструктурных эле-ментов, значительно упрощающих продвижение товаров, произведен-ных субъектами МСБ региона, на мировой рынок. «Торговые дома могут выполнять несколько важных функций: защиту интересов отече-ственного бизнеса за рубежом, в том числе в судах; создание благопри-ятной институциональной среды для выхода на внешние рынки; создание привлекательного образа российских товаров в мире», — поясняет Роман Онищенко. Такая форма работы уже опробована ассоциацией в Республи-ке Беларусь, где создан Торговый дом Краснодарского края.В рамках реализации мероприя-тий по поддержке экспорта на базе Астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринима-тельства создан Центр координации поддержки экспортно ориентиро-ванных субъектов малого и среднего предпринимательства Астраханской области. Его основные задачи — информационно-аналитическая, консультационная, организацион-ная, финансовая и иная поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого и среднего пред-

принимательства и содействие их выходу на международные рынки.В Волгоградской области особое внимание уделяют МСП, работаю-щим в сфере инноваций. На базе НП «Волгоградский центр трансфера технологий» создано постоянное представительство Фонда содействия развитию малых форм пред приятий в научно-технической сфере в Волгоградской области. Работа пред ставительства обеспечивает финансовую поддержку малых инно-вационных предприятий, форми-рование партнерских связей вузов, НИИ с малыми инновационными предприятиями.

Деньги из разных источниковГлавной проблемой для малого бизнеса и на старте, и на стадиях развития, модернизации, расшире-ния сферы деятельности является дефицит финансовых средств. Се-годня эта проблема решается за счет предоставления субсидий, создания региональных гарантийных фондов, а также специальных банковских программ кредитования. Начальник отдела финансовой поддержки управления развития предпринимательства департа-

62

процентапредпринимателей Ростовской

области используют кредиты

и займы.

224

О б з о рМ а л ы й б и з н е с

мента инвестиций и предприни-мательства Ростовской области Наталья Нагорная сообщает, что в текущем году в Ростовской области усовершенствованы и упрощены ме-ханизмы предоставления финансо-вой поддержки малому и среднему бизнесу, а также вводится новая субсидия для субъектов предпри-нимательства, которые работают в сфере дошкольного образования. Наталья Крайнова, директор Ро-стовского регионального агентства

поддержки предпринимательства, отмечает, что кредитный ресурс ста-новится более доступным для МСБ. Это говорит о большей прозрачно-сти и устойчивости малых предпри-ятий, а также о том, что крупные банки начали всерьез воспринимать этот сегмент рынка. «62% пред-принимателей региона сегодня используют кредиты и займы. За год этот показатель вырос на 9%. При этом 20% бизнесменов оформляют банковский кредит впервые», — рассказывает Наталья Крайнова.В Астраханской области утвержден новый механизм финансовой под-держки предпринимательства на базе Центра микрофинансирования Астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринима-тельства — заем по программе микрофинансирования «РОСТ» (Развитие областных сельских территорий). Оформление займа проходит при упрощенном пакете документов. Министр сельского хозяйства Астраханской области Иван Нестеренко рассказывает о

По данным ЦБ РФ на 1 июля, общая сумма кредитов, полученных МСБ ЮФО, составила 790,8 млрд рублей. Если смотреть в процентном со-отношении, то рост объемов кредитования этого сектора в регионе, по сравнению с первым полугодием прошлого года, составил 15,7%. Среди причин положительной динамики эксперты называют снижение банковских рисков в связи с различными госпрограммами и работой гарантийных фондов, стратегию банков, направленную на расширение данного сегмента в кредитном портфеле, а также специально разрабо-танные условия по программе кредитования корпоративных клиентов с годовым оборотом от 2 до 60 млн рублей.

такой форме поддержки МСБ, как гранты. Причем не только на разви-тие бизнеса, но и в качестве едино-временной помощи на бытовое обу-стройство крестьянско-фермерского хозяйства. «В этом году гранты в размере 50 млн рублей получили 30 начинающих фермеров области», — комментирует министр.Стоит отметить, что в 2012 году гранты смогли получить 25 начина-ющих фермеров, которые сегодня успешно развивают свой бизнес.В этом году в Краснодарском крае, регионе-лидере по уровню раз-вития малого и среднего предпри-нимательства в ЮФО, появились новые виды субсидирования для малых инновационных компаний и предпринимателей, работающих в области ремесел и народно-худо-жественных промыслов, сообщает вице-губернатор Кубани Иван Перонко. Таким субъектам МСБ на-прямую субсидируется часть затрат на производственную деятельность. Вице-губернатор подчеркивает, что сегодня на Кубани госпрограммы поддержки МСБ строятся так, чтобы предприниматели смогли получить льготные банковские кредиты.Банки, в свою очередь, начали вос-принимать МСБ как серьезного за-емщика. Положительную роль в этом сыграли региональные гарантийные фонды, с которыми уже заключили договоры ведущие банки страны. Кроме того, государственная и реги-ональная политика поддержки МСБ обеспечила этому сегменту надежный фундамент для развития, чем спо-собствовала снижению банковских рисков. Сегодня банки из «большой десятки», ранее не рассматривавшие сегмент МСБ как перспективную нишу для развития, разрабатывают специальные программы и линейки кредитных продуктов именно для малых и средних предприятий. Наталья Потапова, руководитель регионального центра развития корпоративного бизнеса «ЮГ» ОАО «БИНБАНК», считает кредитование МСБ в ЮФО очень перспективным направлением для банков: «Бизнес ЮФО показал высокий спрос на кредитные продукты банка: регион занял 3-ю позицию по объемам кре-дитов МСБ, выданных банком за I полугодие 2013 года. Объем кре-дитования сектора в ЮФО за этот период превысил 1 млрд рублей, из которых 57% пришлось на малый и средний бизнес и 43% — на микро-сегмент». www.donbiz.ru

50

млн рублейполучили начинающие фермеры

Астраханской области.

225 Текст: Лариса Юрченко

2013 год для НП ОАО «Фаза» имеет осо-бое значение. Ровно 55 лет назад нача-лась история предприятия. Созданное в декабре 1958 года, оно неоднократно меняло название и форму собственно-сти. Однако основной вид деятельно-сти компании удалось сохранить. НП ОАО «Фаза» разрабатывает и выпуска-ет уникальные приборы — электро-нику сверхвысоких частот различных направлений. «Около половины всей выпускаемой продукции является ин-новационной, — с гордостью говорит Анатолий Чечетин, генеральный директор НП ОАО «Фаза». — Из года в год объем и ассортимент выпуска-емой продукции увеличиваются. НП ОАО «Фаза» — стабильно работающее и динамично развивающееся пред-приятие, оснащенное специальным технологическим оборудованием, контрольно-измерительной аппара-турой, позволяющей разрабатывать и выпускать электронную технику высокой степени сложности, которая пользуется высоким спросом не толь-ко в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья.Сотрудники предприятия участвуют в научно-технических конференциях, имеют научные работы, сертификаты на авторские изобретения и патенты. НП ОАО «Фаза» участвует в выполне-

Двойной юбилей 2013 год — юбилейный для инновационного предприятия «Фаза»

и его директора

Более полувека предприятие НП ОАО «Фаза» разрабатывает и производит радиоэлектронную аппаратуру для различных отраслей экономики.

Высокотехнологичное предприятие НП ОАО «Фаза» было основано 55 лет назад. На протяжении десятков лет продукция предприятия: радиоэлектронная аппаратура для

авиации, флота, космических объектов, телевидения, медицины и других отраслей экономики — остается на уровне мировых стандартов.

Анатолий Чечетин

нии государственного оборонного за-каза в части разработки, производства и ремонта электровакуумных изделий. Доля госзаказа в общем объеме про-изводства составляет более 65%. Про-дукция предприятия экспонировалась на выставках «ЭкспоЭлектроника» в Москве, а также во Франции, Германии и Англии.НП ОАО «Фаза» является членом РИА. Предприятие вносит существенный вклад в экономику региона, имеет по-четный диплом «Лучшее предприятие 2006 года», сертификат налогового доверия. В 2008 году за высокую про-фессиональную репутацию, умение работать в современных условиях с должным качеством НП ОАО «Фаза» внесено в федеральный реестр «Все-российская книга почета». За участие в конкурсах «Лучшие инновации Дона» в 2009-2012 гг. предприятие награждено дипломами и памятными подарками. С 1967 года на предприятии работает Анатолий Чечетин, который более 20 лет возглавляет трудовой коллектив НП ОАО «Фаза». За 46 лет он прошел путь от инженера до генерального директо-ра. В 2013 году вместе с предприятием его руководитель отмечает личный юбилей — 70 лет со дня рождения. Анатолий Чечетин много сил и энергии отдает тому, чтобы сохра-нить сплоченный коллектив высоко-

квалифицированных специалистов и разработчиков, принимает новые кадры — инициативную молодежь. Анатолий Васильевич назначался главным конструктором ряда раз-работок и научных тем, является бессменным организатором и участ-ником Международной Крымской конференции «СВЧ-техника и теле-коммуникационные технологии» (КрыМиКо). На его счету несколько опубликованных научных работ, ав-торских свидетельств на изобрете-ния. За высокие производственные и научные достижения Анатолий Чечетин награжден юбилейной ме-далью «За доблестный труд», знаком «Почетный работник электронной промышленности», почетными грамотами и благодарственными письмами правительства РО.

Коллектив предприятия от всего сердца поздравляет сво-его руководителя с юбилеем и желает ему здоровья и про-фессиональных достижений!


ул. Белорусская, 9/7 г,

тел.: (863) 252-31-25,

факс: (863) 218-56-78,


www. faza-donpac.ru

рек

лам

а

226

О б з о рО П К

Текст: Ярослав Потапов

В ружье Южнороссийские предприятия ОПК увеличивают объем производства

За прошедший год предприятия оборонно-промышленного комплекса юга России сумели добиться увеличения госзаказа и даже продвинуть свою продукцию на некоторые зарубежные рынки. Наиболее динамичный рост показывает оборонка Волгоградской и Ростовской областей, перспективы которой наиболее обнадеживают.

227

Военный интересТак как гособоронзаказ (ГОЗ) явля-ется важной стратегической тайной страны, то абсолютные цифры в этой отрасли не называются. Можно от-слеживать лишь тенденции в развитии предприятий ОПК и появление у них новых видов продукции либо наращи-вание производства уже привычных. Мировой экономический кризис напрямую коснулся предприятий юж-нороссийской оборонки, сократившей объемы производства из-за снижения ГОЗ. При этом следует заметить, что на юге России ряд ведущих предпри-ятий ОПК являются подчас градообра-зующими, располагающими тысячами рабочих мест. Поэтому снижение ГОЗ, а вслед за ним и индекса объемов про-изводства в этих субъектах Федерации сразу же сказалось на социальной сфере регионов. Однако в прошлом году ситуация стала выправляться: военный бюджет России вырос на треть, и региональная обо-ронка испытала заметное оживление. Как сообщили «Вестнику» в межреги-ональном управлении Рособоронза-каза по ЮФО, по предприятиям ОПК Волгоградской области (доля оборонки в общем объеме промышленности — 18%) в прошлом году ГОЗ вырос в два-три раза по сравнению с кризисным 2009 годом. Прежде всего это касается роста заказов на наиболее популярную в войсках продукцию волгоградской оборонки — пусковые ракетные комплексы «Тополь-М», «Искандер-М», «Точка-У», «Пионер», «Ока», боевые бронированные машины десанта БМД-4, БТР-Д(50), 125-миллиметровую самоходную противотанковую пушку «Спрут-СД», артиллерийские комплек-сы «Берег» и др. Во многом благо-даря этому объемы промышленного производства Волгоградской области превысили докризисный уровень.Генеральный директор одного из ос-новных предприятий волгоградского ОПК ОАО «ПО «Баррикады» Вячеслав Алабушев отмечает: «Мы выполнили гособоронзаказ, сработали с хорошей прибылью, при этом зарплата на пред-приятии повысилась на 43%».По утверждению губернатора Ро-стовской области Василия Голубева, «задел по крупным долгосрочным го-сударственным контрактам позволяет прогнозировать в нынешнем году рост объема производства донской оборон-ки на 40% больше, чем в 2012 году». Особую надежду в донской обо-ронке связывают с предприятиями авиапрома и вертолетостроительной

228


отраслью. Первые создали целый пул заводов по производству самолетов двойного назначения с переводом сборочных мощностей из Иркутска в Таганрог и перспективой изготовле-ния амфибий для евроэскадрильи.Вторые вместе с государственной Объ-единенной промышленной корпора-цией «Оборонпром» вышли с транс-портными и боевыми вертолетами на рынки Южной Америки, Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Определенные перспективы в админи-страции Ростовской области связыва-ют и с оборонными предприятиями, выпускающими продукцию радио-электроники и спецсвязи. Дагестанским властям также удалось нарастить ГОЗ сразу на 1,8 млрд руб. для «Дагдизеля», выпускающего ком-плектующие для подводных лодок и морских торпед. В то же время представители южно-российской оборонки сходятся во мнении, что даже с увеличением ГОЗ нерешенными так и остаются сегодня основные проблемы ОПК — крайний дефицит высококвалифицированных кадров, физический износ техноло-гического оборудования и низкая зарплата персонала. Последнее как раз влияет на первое: специалисты со средней зарплатой в 10-13 тыс. рублей уходят на соседние предпри-ятия металлургической, химической, горнодобывающей, машинострои-тельной отраслей, где оплата труда в полтора-два раза выше. А поскольку законом определен предельный рост стоимости изделий оборонки в 25%,

то повышение зарплаты в структуре ОПК весьма сомнительно. Стало быть, есть риск того, что в ближайшие годы на оборонных заводах останутся одни пенсионеры, которые работают на морально устаревших станках еще со-ветского производства.Переломить эту ситуацию сможет только принятие государственной программы вооружений до 2020 года, которая бы и обеспечила независимо от следующих кризисов надежными заказами модернизируемую южнорос-сийскую оборонку.

Станковый пулеметДля ликвидации старой проблемы оборонки — модернизации основных фондов и обновления станочного парка на юге России на базе азовского завода «Донпрессмаш» — создан Реги-ональный кластер машиностроитель-ных технологий. В качестве основного финансового инструмента кластера выступает Внешэкономбанк. Общая стоимость проекта составляет 2,3 млрд рублей, на которые будут образованы около 300 новых рабочих мест. По словам заместителя губернатора Ростовской области — министра промышленности и энергетики Александра Гребенщикова, со-глашение о сотрудничестве между правительством Ростовской области и руководством Внешэкономбанка было подписано в рамках XII Международ-ного инвестиционного форума «Сочи-2013». Стороны намерены совместно реализовывать проект глубокой локализации производства совре-менного металлообрабатывающего оборудования при участии чешских инвесторов компании МТЕ КОВОС-

ВИТ МАС. Кластер должен объединить региональных производителей стан-коинструментального оборудования, научные и образовательные учреж-дения, инжиниринговые компании и выпускать станки для всех сегментов машиностроения. Как отметил Василий Голубев, созда-ние кластера продиктовано растущим спросом на оборудование, а также государственной политикой, направ-ленной на модернизацию отечествен-ной промышленности и обеспечение технологической независимости пред-приятий оборонно-промышленного комплекса.По замыслу разработчиков, в Азове начнут производить металлообрабаты-вающие станки с числовым программ-ным управлением, токарные станки для полного цикла металлообработки, применяемые во всех отраслях маши-ностроения (автомобильной, авиаци-онной, энергетической, судостроитель-ной, инструментальной).В настоящее время резидентами кла-стера уже являются чешская компания «Пегас-Гонда», российское научно-про-изводственное предприятие «Станки и гибкие автоматические системы» и сам «Донпрессмаш». В его рабо-те принимают участие отраслевые вузы — столичный МГТУ «СТАНКИН» и ростовский ДГТУ. Как сообщили в правительстве области, сегодня в проект уже инвестировано 400 млн рублей, персонал прошел обучение на чешских предприятиях. Создан инжи-ниринговый центр, предназначенный для внедрения новых технологий и обучения персонала, которому пред-стоит стать региональным «СТАНКИ-Ном». В донском правительстве счита-www.donbiz.ru

229

ют, что инвестиционная площадка и потенциал кластера позволят создать новые самостоятельные бизнесы — сталелитейный, кузнечно-прессовый. За пять лет правительство области планирует не только завершить рекон-струкцию станочного парка, но и до-вести на предприятиях кластера уро-вень локализации до 95%, добившись к 2018 году роста объема производства до 320 станков на общую сумму около 3 млрд рублей. Кроме того, правительство Ростовской области планирует внести на рассмо-трение Внешэкономбанка 24 проекта на общую сумму более 112,9 млрд рублей. В качестве приоритетных на-правлений совместной деятельности определены проекты, предполагаю-щие формирование агропромышлен-ного и промышленного комплексов.

Космические далиВ начале 2014 года на базе ОАО «На-учно-исследовательский институт космического приборостроения» ожидается создание очередного гос-холдинга — Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК), в которую должны войти все отраслевые предприятия с уставным капиталом 500 млн рублей. Директор НПО им. Лавочкина Виктор Хартов считает, что объединение предприятий космической отрасли в рамках ОРКК даст возможность вести общую технологическую политику, что поможет отрасли успешнее раз-виваться.«Объединение нужно, чтобы от-расль работала эффективнее, нужно иметь унифицированные решения, вкладывать совместно в технологии,

подготовку кадров, — уверен госпо-дин Хартов. — Должны быть единые технологические заделы, которые сделают отрасль более успешной».Без боязни ошибиться можно предпо-ложить, что в состав госкорпорации войдет и ростовское ОАО НПО КП «Квант», специализирующееся на про-изводстве оптико-электронных при-боров ориентации и астронавигации космических аппаратов.Собственно, «Квант» никогда особен-но и не удалялся от «государства». Еще в 2006 году он подключился к работе в государственной ракетно-космиче-ской корпорации «Информационные спутниковые системы», куда в каче-стве вступительного взноса был пере-дан его 30-процентный пакет акций. По утверждению генерального директора ростовского ОАО НПО КП «Квант» Вячеслава Мотина, идея объединения «космонавтов» в госкорпорацию возникла еще в июле 2003 года. Ожидалось, что головное предприятие должно было обеспечить согласование и утверждение норма-тивных актов — указа президента и постановления Правительства РФ о создании холдинга, а в 2004 году — дружное акционирование «космиче-ских» предприятий. Однако отставка правительства и административная реформа надолго отодвинули офици-альное создание ИСС.«Космонавты» в кооперации запусти-ли ряд новых программ. По заказу Министерства обороны России были заключены контракты с ФГУП «Кос-мическая связь» на изготовление пяти геостационарных спутников тяжелого класса «Экспресс-АМ» — самых мощ-ных в своем классе.

Новые «Экспресс-АМ» устанавлива-ются на базе усовершенствованной платформы, впервые использованной на спутнике «Сесат». В кооперации с французскими Sauderne и Alcatel Space были созданы четыре спутни-ка («Экспресс-АМ22», АМ11, АМ2 и АМ3), а совместно с японской фирмой NTSpace Systems Ltd — «Экспресс-АМ1». Активный срок эксплуатации всех спутников определен в 12 лет. Сателлиты семейства «Экспресс-АМ» призваны были заменить устаревшие «Горизонты» и «Экраны».Вторая крупная программа связана с воплощением в жизнь ФЦП «Глобаль-ная навигационная система» (2002-2011 годы). Первая ее часть предус-матривала изготовление аппаратов «Глонасс-М», вторая — «Глонасс-К». Оба типа спутников могут обеспечи-вать навигационной информацией неограниченное число потребителей в любой точке земного шара и около-земного пространства. Срок жизни и точность навигационных характери-стик новых аппаратов значительно увеличены. В числе заказов — работа над геоста-ционарным телекоммуникационным спутником Zohren для Ирана и ряд других перспективных разработок. В то же время так и не получилось совместно с той же Sauderne реализо-вать проект по созданию автоматизи-рованных приборов ориентации в кос-мическом пространстве. Ожидалось, что французы будут изготавливать на своих предприятиях электронику, россияне — механику и оптику.Интересно, что при необходимости оснащать высокотехнологичное пред-приятие современным оборудованием

230


на «Кванте» скептически смотрят на возможность закупки новых станков у недавно образованного станкостро-ительного кластера на базе азовского «Донпрессмаша». «Нашему предприятию вряд ли по-дойдут станки, которые выпускают в Азове, — признался в беседе с «Вестником» Вячеслав Мотин. — Нас не устраивают ни их предполагаемая точность, ни скорость, ни чистота об-работки поверхности».

Кошачий глазВряд ли такие станки подойдут и редкому в России экспортеру высо-котехнологичной продукции вла-дикавказскому «Баспику», который уже несколько лет реализует на базе своего предприятия проект созда-ния инновационно-промышленного кластера высоких фотоэлектронных и волоконно-оптических наномикротех-нологий. Согласно мировой практике именно кластерные сетевые структу-ры являются наиболее устойчивой и эффективной формой ведения успеш-ного инновационного процесса.Как раз под «шапку» этого кластера в Северной Осетии-Алании сегодня пы-таются собрать оставшиеся на плаву оборонные предприятия, которых в советское время здесь насчитывалось до семи десятков. Как сообщили «Вестнику» в аппарате полпреда президента России в СКФО, именно проект «Развитие фотоэлек-тронных и наномикротехнологий и из-делий» на базе «Баспика» вошел в число приоритетных для Стратегии развития федерального округа до 2025 года. Владикавказское предприятие удостоилось особого внимания как Минобороны, так и «Роснано» после войны в Южной Осетии, когда самое большое количество нареканий от российских военных пришлось либо на отсутствие, либо на низкое качество отечественных приборов ночного видения (ПНВ). Оказалось, что их давно делают совсем рядом с театром военных действий, но об этом в Генштабе никто не знал. Сегодня микроканальные пластины для ПНВ и иную продукцию микро-электроники высылают не только в адрес российской армии, но и экспор-тируют в Германию, Турцию, Иран, США, Швейцарию и Францию.

www.donbiz.ru

«Микроканальные пластины — это продукция глубокой переработки, — сообщил «Вестнику» генеральный директор «Баспика» Сослан Кулов. — Только 5-6 фирм в мире могут делать подобное. Теперь мы хотим точно та-кие же волоконно-оптические изделия делать, электронно-оптические преоб-разователи на их основе, аппаратуру. Это не только ПНВ и прицелы, а инте-реснейшие электронные приборы для регистрации организованных в про-странстве потоков заряженных частиц излучения и получения изображения. К примеру, картину зараженной мест-ности. Металловолоконные пластины, которые могут с помощью ультразвука исследовать то, что происходит за сте-ной. Рынок этот достаточно большой: 12 направлений микроканальных и волоконно-оптических технологий. Одни линии связи чего стоят — десят-ки миллиардов». Продукция «Баспика» востребована не только в ОПК, но и в той же космиче-ской отрасли (при создании спутника «Фобос-Грунт»). Уже четыре года «Баспик» реализует в инициативном порядке республиканскую целевую программу по развитию фотоэлек-тронных наномикротехнологий и из-делий «Старт-1», рассчитанную до 2015 года. Эта программа предполагает развитие высоких фотоэлектронных наномикротехнологий 5-6 технологи-ческих укладов. Среди них есть кри-тические и закрывающие технологии: комплектующие элементы, изделия,

специальные материалы вплоть до конечной аппаратуры. «Старт» предусматривает освоение 10-12 новых технологий и вывод на рынок 35-40 изделий высоких технологий. По ее реализации «Баспик» рассчитывает довести объем продаж до 2,8-3 млрд рублей, а прибыль — до 600-700 млн рублей, организовав порядка 1400 но-вых рабочих мест. В рамках програм-мы уже разработаны свыше десятка типов позиционно-чувствительных детекторов (стоимость каждого — порядка $500-8000) для применения в аэрокосмической, атомной про-мышленности, экспериментальной ядерной физике. В руководстве «Баспика» полагают, что в ближайшие годы по программе «Старт» таких проектов будет не менее 5-6, включая производство дефицит-нейших в мире (всего одна американ-ская фирма их делает) волоконно-оп-тические дисков. «Надо изготавливать продукцию, ко-торая дорого стоит, — считает Сослан Кулов. — Один килограмм поликри-сталлического кремния стоит $50, а килограмм микроканальных пластин (МКП) — $200 тыс., потому что это — наномикротехнологии, наука. Мы делаем очень сложную продукцию и продаем ее по высокой цене. Мы владеем интеллектуальной рентой. Но почему-то живем на природную. Это заведомо невыгодный колониальный обмен. А ведь один вагон МКП равен по цене тысячам вагонов нефти».

231

Крупнейшие инвестпроекты сельхозпереработки

крупнейших

инвестиционных

проектов в сфере

сельхозпереработки

2013 года

РЕЙТИНГ

232

О б з о рР е й т и н г

Регион

Инве-стиции, млрд руб. Инвестор Планируемая мощность

Срок реализации проекта

1 Строительство современно-го комплекса предприятий по глубокой переработке зерна и продукции живот-новодства

Ставропольский край, Буденновский район

29500 Промышленно-инве-стиционный концерн «Вель», ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатываю-щая Корпорация»

100 тыс. тонн пшеницы в год 2012-2015

2 Строительство промышлен-ного комплекса по выращи-ванию индейки

Ставропольский край, Андроповский район

17900 ООО «Евродон» н/д 2012-2014

3 Строительство сахарного завода

Ставропольский край, Кочубеевский район

9800 Администрация Ко-чубеевского района Ставропольского края

н/д 2013-2014

4 Строительство завода по переработке сахарной све-клы, включая цех обессаха-ривания патоки

Ставропольский край, Новоалексан-дровский район

9387 ООО «Мелас» на 1-м этапе 250 тонн кукурузного зерна, на 2-м этапе — 500 тонн в сутки; 1 млн тонн свеклы в год

2013-2016

5 Строительство свиноводческого комплекса полного цикла

Ростовская область, Чертковский район

9200 ООО «Агропромыш-ленный комплекс «Станица»

250 тыс. голов в год 2011-2016

6 Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна

Ростовская область, г. Волгодонск

8027 ООО «РусБиоТех» 250 тыс. тонн зерна в год 2011-2014

7 Создание агропромышленного комплекса на территории Чеченской Республики

Чеченская Респу-блика, Шелковской район

6790 ООО «Чеченагрохол-динг»

н/д н/д

8 Строительство маслоэк-стракционного завода ООО «Каргилл Новоаннинский»

Волгоградская об-ласть, Новоаннин-ский район

6400 ООО «Каргилл Ново-аннинский»

н/д 2015

9 Строительство биотехноло-гического комплекса по про-изводству лизина. Глубокая переработка пшеницы

Ставропольский край, Ипатовский район

5928 ОАО «РусПродИм-порт»

н/д 2012-2014

10 Создание промышленно-производственного кластера «Артис»

Республика Ингуше-тия, Малгобекский район

5609 ООО «Артис» н/д 2013-2016

11 Строительство свиновод-ческого комплекса с закон-ченным производственным циклом

Ставропольский край, Красногвар-дейский район

5156 ООО «Гвардия» н/д 2008-2014

12 Строительство, реконструк-ция, модернизация отрасли птицеводства

Краснодарский край, Выселковский район

4900 ЗАО «Фирма «Агро-комплекс»

100 тыс. тонн мяса в год 2009-2014

13 Строительство завода по производству глюкозно-фруктозных сиропов

Волгоградская об-ласть, г. Камышин

3662 ООО «Группа Юджи» переработка 100 тыс. тонн пшеницы в год

н/д

14 Строительство мясо-молоч-ного комплекса

Краснодарский край, Павловский район

3200 ООО «Кубанский бекон»

17,5 тыс. тонн молока, 60 тыс. тонн комбикорма в год

2009-2014

крупнейших инвестицион-ных проектов в сфере сель-хозпереработки 2013 года

50

233

Регион



15 Организация садов, теплиц и хранилищ

Чеченская Республи-ка, г. Грозный

3114 ООО «Родина» 5 тыс. тонн в год н/д

16 Создание инновационного индустриального животно-водческого комплекса по производству молока

Ставропольский край, Труновский район

3000 ОАО «Молочный комбинат Ставро-польский»

25 тыс. тонн молока в год 2011-2014

17 Строительство свиновод-ческого комплекса с закон-ченным производственным циклом

Волгоградская область, Городищен-ский район

2964 ОАО «ТопАгро» н/д 2016

18 Создание сельскохозяй-ственно-промышленного кластера

Республика Ингуше-тия, г. Карабулак

2700 ООО «Сатурн-1» н/д 2012-2013

19 Расширение птицефабрики Волгоградская об-ласть, Иловлинский район

2632 ОАО Казачья хол-динговая компания «Краснодонское»

увеличение на 17,5 тыс. тонн мяса птицы в убойном весе, 24,4 млн шт. инкубационно-го яйца в год

н/д

20 Строительство высоко-технологичного животно-водческого комплекса по производству и реализа-ции свинины беконного качества

Ростовская область, Целинский район

2303 ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Целина»)

11,4 тыс. тонн мяса в год 2011-2015

21 Строительство высоко-технологичного животно-водческого комплекса по производству и реализа-ции свинины беконного качества

Ростовская область, Миллеровский район

2282 ООО «Русская свини-на, Миллерово-2»

11,4 тыс. тонн мяса в год 2013-2014

22 Строительство перерабаты-вающего предприятия по производству крахмала и сахарозаменителей

Волгоградская область, Городищен-ский район

2200 АО «РОСС Холдинг» н/д 2014

23 Строительство, реконструк-ция животноводческого комплекса



7,8 тыс. тонн мяса, 146 тонн молока в год

2010-2014

24 Строительство свиноком-плекса



10 тыс. тонн в год 2011-2014

25 Строительство агропро-мышленного холдинга по производству молока и его переработке

Республика Север-ная Осетия-Алания

2180 ООО «Агропромыш-ленный холдинг «Мастер-Прайм.Березка»

1200 голов КРС 2007-2015

26 Строительство завода по производству консервов

Краснодарский край, Тимашевский район

2158 ООО «Кубанские консервы»

100 муб в год 2015

27 Строительство завода по глубокой переработке кукурузы

Ставропольский край, Новоалексан-дровский район

2100 ООО «Мелас» 62,5 тыс. тонн кукурузы в год 2011-2014


50

234

О б з о рР е й т и н г

Регион



28 Строительство молочного завода

Ставропольский край, Кочубеевский район

2000 Администрация Ко-чубеевского района Ставропольского края

н/д 2014-2015

29 Создание комплекса по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки

Республика Ингуше-тия, Малгобекский район

2000 ООО «Птицеком-плекс Южный»

10 тыс. тонн мяса индейки (живой вес) в год

2013-2016

30 Строительство нового кон-сервного завода

Кабардино-Балкар-ская Республика, г. Нальчик

1800 ООО «Зеленая ком-пания»

180 муб в год 2013-2016

31 Создание производства по первичной переработке, хранению и глубокой пере-работке зерна кукурузы мощностью 500 тонн в сут-ки в Новоаннинском районе Волгоградской области

Волгоградская об-ласть, Новоаннин-ский район

1673 ОАО «Новоаннин-ский комбинат хлебопродуктов»

125 тыс. тонн зерна кукуру-зы в год

2015

32 Строительство скотоубой-ного цеха с мясоперераба-тывающим производством и цеха переработки отходов с санитарным убоем

Волгоградская об-ласть, Иловлинский район

1640 ОАО Казачья хол-динговая компания «Краснодонское»

н/д 2014

33 Строительство завода по комплексной переработке топинамбура и производ-ству инулина, пектина и иных продуктов медицин-ского и пищевого назна-чения

Ставропольский край, г. Георгиевск

1600 ООО Агропромыш-ленная компания «Георгиевская»

крахмал марки «А» — 97,5 тыс. тонн, глютен — 15,35 тыс. тонн, био-этанол — 20 тыс. тонн, биокорма — 54 тыс. тонн; инулин — 4 тыс. тонн, в т. ч. 1,5 тыс. тонн медицинско-го, фруктозно-глюкозные сиропы (ФГС-65) — 2 тыс. тонн, диетические пищевые волокна — 0,67 тыс. тонн, инулино-пектиносодержа-щие соки — 8,8 тыс. тонн в год

2011-2014

34 Строительство завода по глубокой переработке пшеницы на базе высоких инновационных технологий


1500 ЗАО «Агрокомплекс Прикумье»

н/д 2009-2013

35 Строительство завода по розливу питьевой воды

Ставропольский край, Кировский район

1500 ООО «Марьинский источник»

н/д 2009-2014

36 Строительство молочно-то-варной фермы

Краснодарский край, Калининский район

1500 ООО «СК «Октябрь» 1,5 тыс. тонн мяса, 48 тыс. тонн молока в год

2008-2014

37 Строительство пункта по-слеуборочной обработки зерновых и масличных культур

Волгоградская об-ласть, Нехаевский район

1500 ООО «Динамо» н/д 2013

38 Развитие свиноводческого и мясо-молочного произ-водства

Волгоградская об-ласть, Дубовский район

1418 ОАО «Балыклей» 1280 тонн мяса, 12 тыс. тонн молока, 122 тонны мясопро-дуктов в год

2016

39 Организация производства по выращиванию плодов тыквы и создание крупно-масштабного производства по ее переработке


1408 ООО «VG&P» и НПО «ЭкоТехПром»

700 тонн масла тыквы, 68 тыс. тонн тыквенного напитка в год

2013-2015

40 Строительство свинотовар-ной фермы

Краснодарский край, Усть-Лабинский район

1200 ООО «Управляющая компания АгроХол-динг «Кубань»

5,9 тыс. тонн мяса в год н/д


50

235

Регион



41 Реконструкция консервно-го завода с применением полного технологического цикла

Волгоградская об-ласть, Ленинский район

1139 ООО «Восток Плюс» н/д н/д

42 Создание мясооткормочно-го агрокомплекса

Волгоградская об-ласть, Иловлинский район

1130 ООО «Дон-Агро» н/д 2017

43 Строительство завода по розливу питьевой воды и безалкогольных напитков

Ставропольский край, Кировский район

1085 ООО «Юг-Интер» 292 тыс. куб. м в год 2012-2014

44 Строительство регионально-го аграрно-продовольствен-ного центра «Мельница»

Ростовская область, Мясниковский район

955 ООО «ЮгТоргСер-вис»

н/д 2011-2014

45 Строительство завода по мясопереработке

Краснодарский край, Усть-Лабинский район

800 ООО «Управляющая компания АгроХол-динг «Кубань»

8,4 тыс. тонн в год н/д

46 Строительство современно-го мясоперерабатывающего комбината

Кабардино-Балкар-ская Республика, г. Нальчик

670 ООО «Агроконцерн «Золотой колос»

2 тыс. тонн мяса (живой вес) в год

2011-2013

47 Строительство мясохладо-бойни

Ростовская область, Ремонтненский район

635 ООО «МК-Телец» 10 тыс. тонн мяса в год 2012-2014

48 Строительство комплекса по переработке сельскохозяй-ственной продукции на базе ООО «Колхоз Луч»

Ставропольский край, Благодарнен-ский район

600 ООО «Моя мечта» н/д 2010-2015

49 Строительство убойного цеха свиней и крупного рогатого скота

Республика Адыгея, Теучежский район

527 ЗАО «Киево-Жураки.Агропромышленный комплекс»

н/д 2012-2013

50 Организация современного производства по комплекс-ной переработке пшеницы для получения клейковины (глютена), кормовых доба-вок (DDGS), биоэтанола

Республика Север-ная Осетия-Алания

500 ООО «Миранда» 162,5 тонны пшеницы в год 2011-2013

Как мы считали. В рейтинг вошли крупнейшие инвестиционные проекты, реализуемые в 2013 году на Юге

России: в Республике Адыгея, Волгоградской области, Краснодарском крае, Ростовской области, Республике

Ингушетия, Кабардино-Балкарской Республике, Республике Северная Осетия-Алания, Ставропольском крае,

Чеченской Республике. Основание для ранжирования — объем инвестиций. Данные взяты с официальных

сайтов инвестиционных порталов краев, областей и республик, а также предоставлены отраслевыми

министерствами, департаментами сельского хозяйства, экономики и инвестиционного развития. Рейтинг

будет опубликован на сайте www.vestnikapk.ru. Редакция будет признательна за дополнения.

* Инвестиционные проекты, подписанные на XI Международном форуме «Сочи-2012».


50

236

О б з о рИ н в е с т и ц и и

Текст: Яна Ташева

Протеиновая зависимость Развитие кормовой базы расширит возможности мясопереработки на юге России

Новые требования к качеству продуктов питания на территории стран Таможенного союза и ужесточение требований к продукции заставят уйти с российского рынка мелкие и средние предприятия в сфере перерабатывающей и пищевой промышленности, лишенные господдержки. Кроме того, эксперты называют одним из основных факторов, препятствующих нормальному развитию животноводства на юге России, а соответственно, и качественной переработке, отсутствие производства сои и соевого шрота, то есть основного источника кормового протеина.

237

Флагманы отраслиЛидерами в сфере агропромышленного комплекса и в сегменте пищевой и промышленной пере-работки на юге России традиционно являются Краснодарский край и Ростовская область. Значительно отстают по объемам перера-ботки Волгоградская область и Ставро-польский край, а также республики Ингушетия, Северная Осетия-Алания, Кабардино-Балкария и Чеченская Республика, тем не менее развивая собственные инновационные про-изводства. Объемы инвестиций в пищевую промышленность этих субъектов ЮФО и СКФО постоян-но растут.Например, промышленно-ин-вестиционный концерн «Вель», ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатывающая Кор-порация» начали строительство современного комплекса пред-приятий по глубокой переработке зерна и продукции животноводства в Буденновском районе. Инвестиции в проект составляют почти 30 млрд рублей. Инновационный индустри-альный животноводческий комплекс по производству молока с инвестиция-ми 3 млрд рублей начало возводить ОАО «Молочный комбинат Ставропольский». Кроме того, ростовский концерн «Евродон» строит про-мышленный комплекс по выращиванию индейки в Андроповском районе края. Компания вкладывает 17,9 млрд рублей инвестиций.Кстати, производство мяса индейки становится все более популярным в различных регионах юга. Например, комплекс по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки в Малгобекском районе Республики Ингушетия стоимостью 2 млрд рублей возводит ООО «Птицекомплекс Южный». В том же районе силами ООО «АРТИС» реализуется проект промышленно-производственного кластера «АР-ТИС», в который инвестируют 5,6 млрд рублей. На территории Чеченской Республики взялись за соз-дание агропромышленного комплекса. ООО «Чечен-агрохолдинг» инвестирует в проект в Шелковском районе республики 6,79 млрд рублей. В строитель-ство маслоэкстракционного завода «Каргилл Ново-аннинский» в Волгоградской области ООО «Каргилл Новоаннинский» вложит 6,4 млрд рублей.Но признанным лидером практически всех отраслей пищевой промышленности и переработки являет-ся Краснодарский край. Здесь производится более трети российских объемов производства сахара-пе-ска, растительного масла, плодоовощных консервов, около 40% — фруктовых концентрированных соков, 100% — мясных консервов детского питания, по 6% — твердых сыров, мяса и субпродуктов. Свыше 1000 предприятий работают в отрасли.

Молочные реки, кубанские берегаБолее 50 крупных и средних предприятий молочной промышленности успешно работают в Краснодар-ском крае, производя большую часть всей молочной

продукции на юге России. По дан-ным экспертов, молочная отрасль в течение послед-них пяти лет, невзирая на кризис, постоянный рост цен на корма, низкие закупочные цены на молоко, не была убыточной, однако высокой эффективности не показывала. Участники рынка также отмечают, что пошлины на биржевые молочные продукты (масло, сыр, сухое молоко) после ратификации вступления в ВТО на протяжении четырех лет будут постепенно снижаться, а это в свою очередь окажет влияние на конкурентоспособность отечественных производителей молока и молочной продукции. Особенно это коснется рынка сухого молока, сыров и масла. Ведущими предприятиями отрасли в крае явля-ются ОАО «Молочный комбинат «Тимашевский», который специализируется на выпуске молочной продукции в упаковке тетрапак, ЗАО «Брюховецкий молочно-консервный комбинат», выпускающее су-хие молочные продукты. Широкий ассортимент мо-лочной продукции в современной упаковке произво-дит ЗАО фирма «Калория», Каневской район. ЗАО «Сыродел» в Староминском районе и ОАО «Сырком-бинат «Калининский» в Калининском районе края производят сыры сычужные. ЗАО «Кореновский мо-лочно-консервный комбинат» в г. Кореновске специ-ализируется на производстве сгущенной молочной продукции. Соседняя с краем Адыгея также славится своей молочной и сыродельной промышленностью.По-прежнему сегодня на стоимость молока влияют

238

О б з о р

два факто-

ра — мировые тенденции и сезонность. А

уже от них зависят перепады цен на сырое молоко от сельхозпроизводителей. По мнению экспертов, основную борьбу аграрии ведут все же с сезонно-стью, хотя всем участникам рынка для дальнейшего развития и выживания в условиях ВТО необходима поддержка государства. По мнению директора департамента животноводства минсельхоза Владимира Лабинова, необходимо разработать национальные программы продвижения потребле-ния натурального молока как ценнейшего продукта питания. В мясной промышленности на Кубани свыше поло-вины продукции производится на трех крупнейших мясокомбинатах. Это «Тихорецкий» — единственное предприятие в стране по производству мясных консер-вов для детского питания, «Сочинский» и «Краснодар-ский» — основные производители колбасных изделий. В масложировой промышленности к основным хо-зяйствующим субъектам относятся ЗАО «Лабинский маслоэкстракционный завод», г. Лабинск, и ОАО «Мас-ложиркомбинат «Краснодарский» — единственное в Краснодарском крае предприятие по выпуску марга-риновой продукции и мыла. Кубань также лидирует в производстве сахара. В сахарной промышленности действует 16 заводов с плановой суточной производ-ственной мощностью по переработке сахарной свеклы 60 тыс. т, импортного сахара-сырца — около 10 тыс. т. Сырьевую базу отрасли создают около 400 коллектив-ных и фермерских свеклосеющих хозяйств.

Свинское состояниеРостовская область традиционно лидирует на юге

в переработке масличных культур, а также в птицеводстве и переработке птицы. А мясо-

перерабатывающие комбинаты в сегменте свиноводства в последние годы страдают

от вспышек АЧС. Например, этим летом вспышки чумы свиней произошли в

Шолоховском и Верхнедонском районах области, в результате чего было унич-тожено более 1,2 тыс. голов свиней. И хотя карантин на этих территориях был снят в июле, ограничительные мероприятия там сохраняются до сих пор. По данным губернатора области Василия Голубева, ввиду неблагопо-лучной ситуации с АЧС производство

мяса в области, и не только свинины, снизилось в этом году на 23,6%. По его

словам, пришлось ужесточить систему контроля по предупреждению распростра-

нения этого заболевания и направить сред-ства на восстановление поголовья альтерна-

тивных свиноводству видов сельхозживотных и птицы. Как добавляет губернатор, с четвертого

квартала текущего года возобновляется работа предприятий, входивших в компанию «Оптифуд», где

вместе с Россельхозбанком завершаются переговоры по привлечению инвестора. Ранее компания производила до 95 тыс. тонн птицы в год. Но в целом рынок российской свинины не организован. Как считает президент Мясного союза Мушег Мамико-нян, работа современных высококлассных комплексов из-за распространения вируса африканской чумы свиней постоянно под угрозой. А тот факт, что около половины производства свинины обеспечивают личные подсобные хозяйства, означает отсутствие полноценно-го контроля над качеством мяса. Как считает генеральный директор «ГРУППЫ АГРОКОМ» Сергей Сапотницкий, ввиду этих проблем и из-за от-сутствия должной поддержки властей игрокам отрасли приходится консолидироваться, объединяясь в холдин-ги со стадом более 1 млн голов. Таким образом, выживут наиболее эффективные производители и переработчи-ки мяса, а благодаря вступлению России в ВТО и сниже-нию импортных пошлин на свинину, средние и малые производители будут вынуждены свернуть свой бизнес. Тем более после введения новых технологических норм на территории стран Таможенного союза (Россия, Бело-руссия, Казахстан) и ужесточения требований по каче-ству продукции АПК. По данным Мушега Мамиконяна, тот животный жир, который производится российскими животноводами — а они выращивают жирные породы свиней — используется для производства отечествен-ных колбас, что довольно вредно для потребления. Более полезные для потребления маложирные говядина и птица практически не используются для переработки колбасной продукции по причине их дороговизны и не-рентабельности производства.По мнению Вадима Ванеева, генерального директора ООО «Евродон», фактор, который очень мешает разви-ваться животноводству, — это отсутствие российско-го производства сои и соевого шрота для кормовой базы. «Если не будет соевого шрота или высокопро-теинового белка, никакого животноводства не будет. www.donbiz.ru

И н в е с т и ц и и

239

Мы вынуждены покупать сейчас соевый шрот по 850-900 рублей, — рассуждает эксперт. — А почему Америка и Китай на первом месте по мясу? Потому что у них протеин. А мы могли бы сою здесь про-изводить, и тогда агропромышленный комплекс был бы рентабельным».В Ростовской области в мясной отрасли ра-ботают крупнейшие агрохолдинги: около 10 крупных мясокомбинатов, в числе которых — Новочеркасский мясокомбинат, мясо-птицекомбинат «Матвеево-Курганский», ЗАО «Вепоз» (колбасные изделия). Лидер мясоперерабатывающей отрасли юга — группа компаний «ТАВР» — произво-дит свыше 250 наименований мясной продукции. Кроме того, сейчас ООО «Агропромышленный комплекс «Ста-ница» строит свиноводческий комплекс полного цикла в Чертковском районе Ростовской области, инвестируя 9,2 млрд рублей (9200 млн рублей).Всего в пищевой и перерабатывающей про-мышленности Ростовской области работает более 200 крупных и средних предприятий, и пищепром занимает первое место среди обраба-тывающих производств по объемам отгруженных товаров — ее вклад в общий промышленный объем составляет более 28%.

Стремление к мировым стандартамПервое, о чем упомянул президент России Владимир Путин на совещании в Ростове по развитию эконо-мики региона, — это задача качественного развития аграрного потенциала. Он отметил, что «необходимо внедрять новые технологии и инновации для про-изводства продовольствия, создавать современные предприятия по переработке продукции на уровне мировых стандартов». По словам Вадима Ванеева, сегодня крайне важно, что внедрение современных технологий повышает экспорт-ный потенциал региона. И для создания высокотехно-логичных предприятий нужно выходить на эффектив-ные схемы партнерства федеральных и региональных финансовых институтов, активнее привлекать частных инвесторов. Он привел в пример производство Группы компаний «Евродон», которая реализует в Ростовской области крупные инвестиционные проекты в птицевод-стве. Основное направление — выращивание и пере-работка мяса индейки и пекинской утки в промышлен-ных масштабах. «Евродон» лидирует среди российских производителей индейки, занимая 35% рынка. Сегодня это компания номер один в Европе и пятая компания в мире по производству индейки. Общие инвестиции в современное производство индейки составили почти 6,5 млрд, в производство утки — 7 млрд рублей. Инновационные технологии внедряют и на маслопе-рерабатывающих предприятиях, где наиболее высок уровень загрязнения после переработки. Маслозавод «Юг Руси», например, готовится к переходу на систему экологического менеджмента. Ее внедрение на пред-приятии запланировано на конец 2013-го — начало 2014 года. В целях снижения количества выбросов вредных веществ в атмосферу все источники выбросов «МЭЗ Юг Руси Ростов» оборудованы установками по очистке отходящих газов. Мощность локальных очистных соору-

же-ний предприятия составляет 700 куб. м/сутки, степень очистки сточных вод — 98%. Пожа-луй, это первое и единственное предприятие в регионе, где разработан пятилетний план технических меропри-ятий по уменьшению загрязняющих веществ в сточной воде, реконструкции очистных сооружений ливневых стоков. Стоимость проекта — 32 млн рублей. В Ростовской области продолжают активно работать над привлечением инвестиций, в том числе и за-рубежных. По данным министра сельского хозяйства и продовольствия области Вячеслава Василенко, на территории Неклиновского района завершается строительство тепличного комбината «Ростовский». Партнерами проекта выступают голландские компа-нии KUBO («Кубо») — разработчик и производитель тепличных конструкций и VERKADE KLIMAAT («Вер-кадо Климат») — поставщик систем отопления. На сегодня уже поставлено и запущено в эксплуатацию оборудование на сумму 10 млн евро. Также в Тарасов-ском районе реализуется еще один инвестиционный проект по строительству автономного тепличного комплекса по выращиванию овощной продукции ООО «Донская усадьба», поставщиком оборудования к которому является Группа компаний Dalsem («Дал-сэм»). Планируется поставка оборудования на сумму не менее 25 млн евро. Таким образом, резюмируют эксперты, рост экономи-ки, создание качественных рабочих мест и формиро-вание условий для стабильного развития всех основ-ных отраслей в комплексе должны помочь югу России восстановить статус сильнейшего аграрного региона страны в условиях ВТО.

240

О б з о рК а д р ы

Текст: Оксана Царева

Трудовой ресурс Крупные компании Юга России предпочитают самостоятельно

воспитывать кадры

Ростовская область сегодня входит в ТОП-10 инвестиционно привлекательных регионов России. С ростом экономического потенциала рынок труда тоже с каждым годом

увеличивается, однако квалифицированные кадры по-прежнему в дефиците. Эксперты считают, что в течение ближайших 5-10 лет отсутствие необходимого количества профессиональных

кадров на рынке станет системой.

Продажи — во главе угла По данным южного отделения компании HeadHunter, за первое полугодие 2013 года количество опубликованных вакансий в Ро-стовской области выросло на 11% по сравнению с первым полугодием 2012 года. За пять лет количество вакансий увеличилось в 2,5 раза. В среднем в текущем году на одну вакансию откликались 27 соис-кателей. Как утверждают специ-алисты HeadHunter, это неплохой уровень активности (в 2012 году количество откликов сводилось к 21). В ТОП самых востребованных специалистов, как и в прошлом году, попали работники таких сфер, как «продажи», «IT и телекомму-никации», «бухгалтерия, финансы предприятия». Основной спрос ра-ботников пришелся на сферу «про-дажи» — 22% от общего количества вакансий. Доля остальных топовых направлений составила 37%.Меньше всего вакансий было раз-мещено в сферах «некоммерческие организации», «домашний персо-

нал», «добыча сырья» — по 0,2% от общего спроса.А вот студентов, которые только окончили вузы в текущем году, соис-катели стали брать на работу с боль-шей активностью. Если в первом полугодии 2012 года доля вакансий в этом направлении составляла 2,8%, то в аналогичном периоде 2013-го этот показатель вырос до 3,8%. Сфера «производство» похвастала ростом вакансий с 3,4% в первой по-ловине 2012 года до 4,2% в 2013-м. Самые популярные запросы соис-кателей в первом полугодии 2013 года — бухгалтер, водитель и про-давец-консультант. При этом самыми востребованными специалистами у работодателей оказались менеджер по продажам, торговый представи-тель и продавец-консультант.Приростом зарплаты снова отличи-лись сферы, так или иначе связанные с продажами. Самый большой темп увеличения заработка в первом полугодии 2013 года оказался у руко-водителей отдела рекламы (+ 30% за год), у маркетологов (+ 28%) и у курьеров (+ 24%).Снижение заработной платы от-мечено у трех позиций: менеджеров по продажам и главных бухгалтеров

(- 5%), а также у генеральных дирек-торов (- 4%). Специалисты HH отмечают, что, по последним данным, средний возраст соискателей в самой востребованной сфере «продажи» составляет 26-35 лет. Порядка 2/3 кандидатов — с высшим образованием, у половины — опыт работы более 6 лет. Каждый третий соискатель планирует полу-чать зарплату в диапазоне от 20 до 30 тыс. рублей. Среднее зарплатное ожидание составляет порядка 37 тыс. рублей. Примерно такой же портрет соискателя складывается сегодня и в сфере IT и телекоммуникаций, а также в бухучете и финансах.

Дефицит как система Эксперты рынка утверждают, что картина кадровой ситуации, сложив-шаяся в Ростовской области в 2013 году, характерна для большинства регионов страны. «Полагаю, что в ближайшем будущем структура спроса существенно не изменится. Актуальными по-прежнему будут специальности в сферах IT, продаж, финансов, управления, маркетинга и права, а также будет востребован технический и инженерный персо-нал. Несмотря на серьезное замедле-

241

ние экономики, ситуация на рынке труда остается довольно стабильной. По итогам 2013 года уровень безра-ботицы останется низким и составит около 5% при среднем для сопоста-вимых развитых стран показателей свыше 6-7%», — пояснил «Вестнику» аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин.Если говорить об обеспечении рынка качественными трудовыми ресурсами в долгосрочной перспективе, ситу-ация, по мнению эксперта, скорее будет негативной. «Через 5-10 лет проблема дефицита профессиональ-ных кадров, которая и сейчас стоит достаточно остро, фактически приоб-ретет системный характер. Основной фундаментальный фактор — сложная

демографическая ситуация и несба-лансированная система образования, в том числе специального. Избежать риски поможет реформа системы образования и создание программ, направленных на повышение эффек-тивности внутреннего рынка труда и привлечение иностранных трудовых ресурсов, в том числе квалифици-рованных», — прокомментировал ситуацию Максим Клягин. «Для решения кадровых задач сейчас учебные заведения и бизнес идут навстречу друг другу: проводятся встречи, круглые столы, семинары от компаний в вузах, но пока это в полной мере не решает вопросов дефицита специалистов, — заявила «Вестнику» директор макрорегиона

Юг HeadHunter Ирина Веретенни-кова. — Причина тому — отсутствие комплексных решений на уровне государства по прогнозированию нужных профессионалов и ориента-ции молодых специалистов на те или иные профессии. Для этого необхо-димо еще со школьной скамьи рабо-тать с будущими талантами, изучать, к каким профессиям они расположе-ны в большей степени, и сравнивать с потребностями рынка».Именно таким путем пошло ру-ководство южного банка «Центр-инвест». Его будущие специалисты со студенческой скамьи обучаются профессии на практике с перспек-тивой дальнейшего трудоустрой-ства. «Мы работаем со студентами

ТОП-10 самых востребованных сфер среди соискателей Ростовской области

5,4% Производство

5,1%Банки, инвестиции, лизинг

4,3% Строительство

3,5%Высший менеджмент

18,4% Продажи

15,7%Начало карьеры, студенты

8,4% Бухгалтерия, финансы

5,9% Транспорт, логистика

5,6% Информационные технологии, телеком

5,6% Административный персонал

Источник: по материалам компании HeadHunter

242

О б з о рК а д р ы

третьих, четвертых и пятых курсов крупнейших вузов региона, которые приходят к нам на практику, по-том на преддипломную практику, стажировку и остаются в нашей команде, — пояснила «Вестнику» помощник председателя правления банка «Центр-инвест» по связям с общественностью Наталья Алябьева. — Порядка 90% наших сотрудников пришли к нам работать именно таким образом. Банк растет, и потому всегда есть потребность в кадрах. За год где-то 180-200 студентов проходят у нас практику и стажировки. Остаются, конечно, не все, около 15%. Кто-то понимает, что это не его, кто-то не выдерживает заданных параметров и темпа».

Главное — опытЗавод «Ростсельмаш» испытывает кадровый голод, как и большинство промышленных предприятий, в основном по рабочим профессиям. Это слесари, сварщики, токари, фрезеровщики. Также не хватает инженерных кадров. Как пояснили «Вестнику» в пресс-службе ОАО «Ростсельмаш», причин нехватки рабочих несколько — непопуляр-ность профессии, неготовность работать на производстве, некаче-ственная подготовка кадров.Последнее, по словам специалистов компании, хромает практически по всем направлениям. «Главная при-чина кадрового голода сегодня — отсутствие конкретного заказчика молодых специалистов. Условно сей-час им является рыночная экономи-ка, где в целом понятно, что нужны

www.donbiz.ru

кадры, но у конкретного вуза и кон-кретной организации отсутствуют четкие механизмы взаимодействия друг с другом. Бизнес плывет сам по себе, вылавливая кадры, вузы действуют сами по себе, — объяс-няют свою позицию в пресс-службе компании. — Программы обучения устаревшие, они не учитывают ни современных технологий, ни требований к персоналу рабо-тодателей. Да и сам контингент, который поступает в вузы, вызывает вопросы: многие молодые люди без конкретных жизненных целей, а значит, и без какого-либо интереса к учебе. Плюс обучение в вузе для многих просто способ не идти в армию. Качество такого выпускника прогнозируемо».Кадровую ситуацию в компании «Юг Руси» оценивают как хорошую, отмечая все же периодическую нехватку профильных рабочих. «У нас стабильный коллектив, низкая текучка кадров, — говорит директор по персоналу ООО «МЭЗ Юг Руси» Дмитрий Граб. — Основная про-блема — нехватка ИТР и высоко-квалифицированных рабочих узких специальностей, связанных со спецификой маслоэкстракционного и рафинационного производства. Эта проблема характерна для нашего региона: рынок труда большой, но найти хороших специалистов слож-но, тем более специалистов узких и редких специальностей. Их единицы, и, как правило, они уже работают на производстве. Поэтому мы зачастую берем «нулевых» рабочих и сами их обучаем». Как сообщил Дмитрий Граб, на «Юге Руси» существует программа подготовки молодых специалистов:

лучшим студентам профильных вузов выплачиваются именные стипендии и по окончании вуза предоставляется работа на пред-приятиях ГК. В компании широко развито наставничество (причем это не общественная нагрузка, а до-полнительная хорошо оплачиваемая работа), созданы квалификацион-ные комиссии, которые занимаются обучением и присвоением квали-фикации новым сотрудникам. На последнем совете специалистов про-звучало предложение создать центр подготовки и повышения квалифи-кации персонала.Выходом из ситуации для «Ростсель-маша» предприятия стала програм-ма «Кадры для отрасли», которая реализуется в компании с 2004 года, и довольно новый проект 2012 года — «Образование». «Практически все, кто планирует прийти работать к нам на произ-водство в качестве рабочих, должны пройти обучение на базе нашего учебного центра или професси-онального лицея № 3. Также мы отбираем лучших студентов вузов, а потом обеспечиваем им получение работы на заводе», — пояснили в компании.Сложная ситуация с кадрами и в туристической отрасли. «Из 500 турагентств Ростовской области примерно 40 офисов понимают, чем они занимаются, и предъявляют серьезные требования к новоиспе-ченным специалистам», — пояснила на круглом столе, посвященном проблемам туротрасли, директор ростовского представительства «НАТАЛИ турс» Елена Махрова. По ее словам, 90% молодых специ-алистов, которые приходят работать

ТОП-10 самых востребованных сфер среди соискателей Ростовской области

5,4%Рабочий персонал

5,1%Банки, инвестиции, лизинг

5,3%Строительство

5,3%Туризм, гостиницы, рестораны

5,5%Производство

22% Продажи

6% Бухгалтерия, финансы

6% Транспорт, логистика

6,6% Информационные технологии, телеком

6% Административный персонал


243

Профессиональная сфера/по-зиции

Рост вакансий (6 мес. 2013 г. в % к 6 мес. 2012 г.)

Рост средней пред-лагаемой зарплаты (6 мес. 2013 г. в % к 6 мес. 2012 г.)

Средняя пред-лагаемая зарплата (6 мес. 2013 г., в руб.)

Высший менеджмент

генеральный директор 167 96 86 500

коммерческий директор 179 119 80 000

исполнительный директор 167 110 89 333

Бухгалтерия/Управленческий учет/Финансы предприятия

главный бухгалтер 97 95 37 019

бухгалтер 133 116 21 403

экономист 154 115 24 513

Информационные технологии/Интернет/Телеком

PHP-программист 177 93 32 500

программист 1С 119 112 34 160

системный администратор 94 100 23 259

Маркетинг/Реклама/PR

руководитель отдела марке-тинга

116 130 59 800

маркетолог 169 128 27 984

PR-менеджер 140 125 24 208

Логистика/Транспорт

руководитель отдела логистики

67 109 43 750

специалист по логистике 109 106 26 000

менеджер ВЭД 162 117 28 667

Административный персонал

помощник руководителя 134 115 28 230

секретарь 141 118 16 544

курьер 173 124 15 718

Молодые специалисты (начало карьеры, студенты)

ассистент отдела 173 155 15 500

инженер технической поддержки

169 114 16 250

помощник бухгалтера 133 120 12 000

Продажи

менеджер по продажам 129 95 33 978

директор по продажам 67 111 100 000

торговый представитель 118 112 33 339


Рынок труда Ростова-на-Дону в турагентства, рассчитывают путе-шествовать за счет компании, а не работать в офисе. При этом многие из них не знают элементарных гео-графических понятий. Не все работодатели имеют воз-можность ковать для себя кадры в собственных учебных центрах. Такому контингенту ничего не остается, как делать ставку на со-искателей с опытом работы. Как заявила «Вестнику» руководитель Ростовского отделения кадрового агентства Kelly Services Екатерина Токарева, сегодня 70% работодате-лей основное внимание обращают именно на стаж работы и только порядка 30% — на образование. «Есть, конечно, такие специально-сти, где образование и опыт работы должны коррелировать, например в фармацевтическом направлении. Так, нет практически ни одной фармкомпании, которая приняла бы медицинского представителя без профильного образования. Такая же ситуация с техническими и инженер-ными специальностями, — говорит госпожа Токарева. — И наоборот, если мы говорим о сфере FMCG, у по-тенциального кандидата может быть образование в любой сфере, а акцент делается исключительно на опыт ра-боты. Поэтому рынок по-прежнему задает приоритеты вузам».

Олимпиада сделает рынок мобильнымПриток специалистов на Юг, и в частности в Ростовскую область, могут побудить грядущие сочин-ская Олимпиада-2014 и чемпионат мира по футболу, который будет проходить и в ЮФО. Так, Екатерина Токарева (Kelly Services) считает, что после проведения Олимпийских игр-2014 южный кадровый рынок должен стать более мобильным: до-стойные кандидаты будут с большей легкостью соглашаться на переезд вслед за хорошей работой. «Многие компании из сектора гостеприим-ства, FMCG, банков и транспорта уже инвестируют в развитие своих филиалов в Сочи. Принимая во вни-мание основные кадровые потреб-ности в преддверии Олимпийских игр (70% которых приходится на сектор гостеприимства и ретейла), можно уверенно сказать, что рынок Сочи оставит кадровое наследие для всего Юга. Это место станет своеобразным «кадровым донором» в 2014 году», — поясняет Екатерина Токарева.

244

О б з о рР е т е й л

Текст: Яна Ташева

Сети над городом Продуктовому ретейлу юга России есть куда расти

Розничная торговля — один из самых динамичных секторов российской экономики. За прошлый год ее оборот увеличился на 6,3%. Эксперты утверждают, что в то же время отрасль Юга России

сохраняет огромный потенциал для развития новых форматов и игроков. В Ростове-на-Дону недостаток гипермаркетов компенсируется их наполнением. Кроме того, в 2013 году заработали новые магазины крупных сетевых игроков, новые форматы торговли и были введены дополнительные логистические

мощности, способствующие росту активности розничной торговли в регионе.

Активная розницаСегодня розничная торговля является одним из самых динамичных секто-ров российской экономики, также ак-тивно показывая рост на Юге России. За прошлый год ее оборот увеличился на 6,3%. На современные форматы торговли (супер- и гипермаркеты, магазины самообслуживания) в Рос-сии приходится всего 45-50% рынка, в то время как в США — 84%. Также, утверждают эксперты, концентрация сил на розничном рынке сравнитель-но невысокая: на пять крупнейших

ретейлеров приходится 18% рынка. Для сравнения: в Германии «большая пятерка» занимает 67% рынка, в Великобритании — 63%.В столице ЮФО представлены прак-тически все крупные сетевые игроки в сегменте розничной торговли. Лидерами рынка в сегменте крупно-форматных гипермаркетов в Ростове являются «O'Кей», METRO, Aushan. Среди супермаркетов лидирует «Пе-рекресток». Количество крупнофор-матных торговых объектов прирас-тает. По два гипермаркета у METRO и «O’Кей». Французский Aushan уже развернул четыре магазина сети, при-чем один из них на месте закрывше-

гося «Реала» в ТЦ «Горизонт». Кроме того, супермаркеты «Тихий Дон» и «Кооператор Дона» по-прежнему занимают свою нишу в премиальном сегменте. Местные сети сегодня составляют достойную конкуренцию федера-лам. Сеть магазинов «Ассорти» в Ростове-на-Дону уже вышла на фе-деральный уровень. Открыто 15 ма-газинов в Пятигорске, Ставрополе, Краснодарском крае и Краснодаре, Москве и Санкт-Петербурге. В реги-оне же 61 магазин сети общей торго-вой площадью около 15,3 тыс. кв. м, которые расположены в Ростове-на-Дону‚ а также в городах-спутниках:

245

Батайске‚ Таганроге‚ Новочеркасске‚ Шахтах‚ Гуково. Стабильно развивается сеть супер-маркетов «Солнечный круг» (17 ма-газинов) — крупные магазины само-обслуживания с площадью торгового зала не менее 600 кв. м, торгующие преимущественно продовольствен-ными товарами.

В 2013 году громко заявил о себе на-бирающий популярность формат — сеть универсамов Fix Price — новый проект на российском розничном рынке. Основная идея проекта — предложить покупателю широкий ассортимент необходимых в быту товаров для всей семьи по низкой цене 37 руб.Присутствующие в регионе фе-дералы также стараются активно занимать рынок. Крупнейший фе-деральный игрок X5 Retail Group — российская компания-ретейлер (компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира в Мо-скве) — развивает в Ростове проекты «Пятерочка», «Перекресток», закрыв в свое время «Карусель» как нерента-бельную. В ноябре торговая сеть «Пя-терочка» провела презентацию свое-го первого магазина в рамках новой концепции «Есть чем удивить!» с участием генерального директора сети Ольги Наумовой и директора южного дивизиона «Пятерочки»

Геннадия Тарана. Торговая площадь магазина — 321 кв. м. Ассортимент состоит из 5270 наименований товаров, из которых на продукто-вую группу приходится более 80%, остальное — непродовольственные, сопутствующие товары. По словам господина Тарана, четверть продук-товой группы состоит из продуктов

категории fresh — cвежие фрукты, овощи, мясо, молочная и хлебобу-лочная продукция. Открывшийся новый магазин внешне и внутренне соответствует новой концепции сети «Пятерочка» — есть чем удивить!», о начале реализации которой управля-ющая компания Х5 Retail Group объ-явила в начале октября этого года. Согласно концепции, еженедельно в ассортименте покупателям будет предлагаться до 50 наименований новых товаров, расширяется группа fresh, меняется форма персонала. В торговом зале каждой «Пятерочки» теперь будет присутствовать «дирек-тор по свежести» — руководитель магазина, рабочее место которо-го расположено в торговом зале. «Директор по свежести» отвечает за сроки годности товаров, выкладку, качество работы персонала, консуль-тирует и помогает покупателям.Сеть сконцентрируется на том, чтобы ежедневно приятно удивлять покупателей новыми товарами,

свежестью продуктов, чистотой, удобством торговых залов, серви-сом обслуживания. На свободных площадях торговых объектов в зонах субаренды, возможно, появятся наи-более востребованные покупателями сервисы — стенды стола интернет-заказов Е5.ru, аптеки, химчистки, мини-пекарни, салоны сотовой

связи, терминалы оплаты комму-нальных услуг.Как отметил Геннадий Таран, сегодня в Ростове уже работают 57 «Пятеро-чек» и еще 96 — в области. В 2014 году планируется реконструировать по новой концепции более 30 старых магазинов. При этом новые магазины будут сразу открываться уже в новой концепции. До конца 2013 года в Ро-стове и области планируется открыть 13 таких магазинов, в следующем году — около 100. В ближайшее время первые «Пятерочки» в новой концеп-ции появятся и на Ставрополье.

Свежие силыПродолжая экспансию в России, SELGROS Россия открыл первый в Ростове и седьмой в России центр оптовой торговли SELGROS Cash & Carry. При этом было создано 200 новых рабочих мест. Сегодня современная платформа торго-вой площадиью свыше 8000 кв. м предлагает обширный ассортимент

В столице ЮФО представлены практически все крупные сетевые игроки в сегменте розничной торговли. Лидерами рынка в сегменте крупноформатных гипермаркетов в Ростове являются «O’Кей», METRO, Aushan.

246

О б з о рР е т е й л

продовольственных и непродо-вольственных товаров по вы-годным оптовым ценам. Наряду с известными интернациональными марками компания SELGROS при-дает большое значение широкому ассортименту местных и региональ-ных товаров. Как отмечают в ком-пании, центры оптовой торговли SELGROS Cash & Carry отличаются не только высоким уровнем сервиса и качеством продуктов, но и при-влекательным соотношением цены и качества всего ассортимента. Так, в задачи опытных сотрудников мяс-ного отдела, помимо производства собственных мясных и колбасных изделий, входит оказание про-фессиональной помощи оптовым клиентам. Перед тем как мясные и колбасные изделия предлагаются в ассортименте SELGROS, они всегда подвергаются неоднократному и тщательному контролю качества и происхождения. Помимо так назы-ваемых сухих продуктов, включа-ющих консервы, крупы, мучные и макаронные изделия, кондитерские изделия, кофе, табак, спиртные и безалкогольные напитки, вина, мо-ющие средства, бумажные изделия и косметику, SELGROS Cash & Carry также предлагает своим клиентам высококачественные непродо-вольственные товары. Ключевыми являются такие отделы, как товары для ресторанов и предприятий общественного питания, офисная техника, канцелярские, хозяйствен-

www.donbiz.ru

ные товары, домашний текстиль и рабочая одежда. «Открыв седьмой центр оптовой торговли SELGROS в России в Ростове-на-Дону, мы продолжаем наш путь успешного развития в Рос-сии», — заявил Уве Реслер, генераль-ный директор SELGROS Cash & Carry Россия в Москве. — Объем инвести-ций составил около 15 млн евро». «МЕТРО Кэш энд Керри», еще один игрок этого сегмента, уже дав-но обосновавшийся в Ростове, в августе совместно с логистическим партнером STS Logistics открыл южную логистическую платфор-му в г. Аксае Ростовской области. Платформа начала осуществлять поставки регулярных артикулов продукции, среди которых наиболее востребован местный ассортимент фруктов и овощей, а также зелень и экзотические фрукты и овощи для ресторанов и других сфер обще-ственного питания.«Открытие южной логистической платформы в регионе является зна-чимым шагом в развитии системы поставок определенной категории продукции для «МЕТРО Кэш энд Керри», — отметил Феликс Блок, руководитель отдела закупок ско-ропортящейся продукции. — Запуск платформы предоставляет возмож-ность локальным поставщикам фруктов и овощей значительно уве-личить объемы поставок собствен-ной продукции в торговые центры «МЕТРО» и в то же время существен-но сокращает время транспорти-ровки продукции от поставщика до ТЦ. Доля продукции локальных

поставщиков Южного региона в торговых центрах «МЕТРО» к концу 2013 года составит 75%. В результате клиенты «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона смогут воспользо-ваться расширенным предложением высококачественного ассортимента фруктов и овощей, закупаемых не-посредственно у местных произво-дителей».Южная логистическая платформа предназначена для консолидации заказов и перераспределения полу-ченного товара от поставщиков по торговым центрам «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона. Как счи-тают в компании, это способствует в том числе повышению экономи-ческой эффективности поставок за счет оптимизации логистических издержек и увеличения продаж. Они отмечают, что, несмотря на сильные позиции местных производителей и поставщиков сельскохозяйственной продукции Южного региона, до-статочно большой объем фруктов и овощей ранее поставлялся в южные торговые центры «МЕТРО» через Москву. С открытием платформы ситуация изменилась: в силу увели-чения объемов поставок продукции снизилась ее закупочная цена и появилась возможность предложить более привлекательную цену на полке для клиентов «МЕТРО Кэш энд Керри». У локальных поставщиков, в свою очередь, появилась перспектива существенного увеличения объемов реализации собственной продукции и выхода на рынок новых регио-нов. Сегодня через эту платформу ведутся поставки в шесть торговых центров «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона: в два торговых центра в Ростове-на-Дону и в ТЦ Краснодара, Адыгеи, Ставрополя и Пятигорска. Поставки осуществля-ют местные производители овощей и фруктов, а также поставщики импортного ассортимента, который они получают через новороссий-ский порт. В планах компании — строительство торговых центров в Волгограде, Волжском (Волго-градская область) и Астрахани. В перспективе будут рассмотрены возможности прямого импорта продукции через южную платфор-му и черноморские порты, а также возможности снабжения посред-ством южной платформы сезонным локальным ассортиментом торго-вых центров «МЕТРО» в Москве и Центральном регионе.

247

Спецпроект

Открытия года

20 новых реализованных проектов Юга России

2013 года

О т к р ы т и я г о д а

248

Я н в а р ь

Адлерская ТЭС, Краснодарский край

ТРЦ «Акварель», г. Волгоград

Инвестиции — 28 млрд руб. Построена в рамках программы строительства олимпийских объектов и развития Сочи как горноклиматического ку-рорта. Имеет два энергоблока парогазовой установки общей мощностью 360 МВт. Планируется, что ТЭС покроет более трети пиковой нагрузки во время Олимпиады. Станция обеспечит теплом олимпийские дворцы в Имеретинской низменности и микрорайон Блиново в Адлере. Работает на природном газе. Современная технология парогазового цикла позволит увеличить КПД станции и снизить расход топлива и уровень вредных вы-бросов в атмосферу в среднем на 30%.

Инвестиции — 12 млрд руб. Самый большой в Волгограде торгово-развлекательный центр. Общая площадь — 120 тыс. кв. м, из них около 92 тыс. кв. м — торговые площади. Имеет три уровня. Созда-но 3700 парковочных мест. На территории комплекса расположен 12-зальный кинотеатр и детский парк площадью 3 тыс. кв. м. Инве-стор — французская компания «Иммошан». Якорные арендаторы — продуктовый гипермаркет «Ашан», магазины «Леруа Мерлен» и «Декатлон» — занимают 48% площади.

Ф е в р а л ь

28млрд рублей

360 МВт

12 млрд рублей

120 тыс. м2

249

ООО «Кэн-Пак Завод упаковки», Ростовская область

Центр оптовой торговли «Зельгрос», г. Ростов-на-Дону

Инвестиции — 3 млрд руб. Завод по производству алюминиевых банок для напитков. Это второй завод данной компании на территории России. Реализация проекта была начата в 2011 году при поддержке правительства Ростовской области. Строительство завода инвестировала польская компа-ния «Кэн-Пак». При выходе предприятия на полную мощность ожидается объем выпускаемой продукции в размере 1 млрд единиц алюминиевой упаковки в год. На территории завода расположены цех, оснащенный современным высокотехнологичным оборудованием из Германии, США и других стран, лаборатория для проверки качества и склад готовой про-дукции. Благодаря реализации проекта в городе было создано 160 новых рабочих мест. Продукция будет поставляться производителям напитков не только в Ростовской области, но и в других российских регионах, а также обеспечит экспорт на Украину.

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Общая площадь центра — 10 тыс. кв. м, из них 8 тыс. — это территория торгового зала. Седьмой центр формата Cash&Carry, построенный группой компаний «Зельгрос» в России. Благода-ря включению в губернаторскую сотню проект был реализован в короткие сроки — за один год. Проект реализуется в том числе совместно с донски-ми поставщиками товаров. Представлено более 30 тыс. наименований от 620 поставщиков, из них почти 1,5 тыс. товаров поставляют местные и региональные компании. По расчетам инвесторов, сумма налоговых от-числений от деятельности ростовского центра «Зельгрос» может составить более 50 млн руб. в год.


1 млрд единиц

1,3 млрд рублей

10 тыс. м2

И ю н ь

И ю н ь


250

И ю н ь

Бизнес-центр «Риверсайд-Дон», г. Ростов-на-Дону

Авторазвязка «Аэропорт», г. Сочи

Инвестиции — 900 млн руб. Классический 17-этаж-ный бизнес-центр класса «А» со всей инфраструк-турой и стандартами обслу-живания и управления зданием общей площадью более 23 тыс. кв. м. Здание расположено в центре горо-да. Проект был реализован концерном «Единство» — крупной девелоперской компанией г. Ростова-на-Дону, имеющей 20-летний опыт работы на рынке разработки, проекти-рования, комплексного строительства и эксплуата-ции многоэтажных жилых домов, деловой и торговой недвижимости.

Инвестиции — 2 млрд руб. Двухуровневая автомобильная развязка «Аэропорт» расположена на федеральной автомобильной дороге А-148 Адлер — Красная Поляна. Обеспечивает сообщение между аэровокзальным комплексом города Сочи, поселком Красная Поля-на и Адлером. Расчетная скорость движения на развязке составляет 70 км/ч, протяженность участка — 2,6 км, количество полос — от 2 до 4 шт., ширина полос — 3,5 м, вид покрытия — асфальтобетон. Объект включает два путепровода, надземный крытый пешеходный переход, четыре автобусные остановки.

И ю л ь

900млн рублей

23тыс. м2


2,6 км

251

Проект Национального аэрозольного кластера — завод «Алюмар»,Ставропольский край

Аквапарк Н2О, г. Ростов-на-Дону

Инвестиции — 470 млн руб. Предприятие по производству алюминиевых рондолей (заготовок для аэрозольных баллончиков). Подпроекты «Алю-мар» и «Терминал» являются составными частями первого этапа проекта создания Национального аэрозольного кластера. «Алюмар» предложит региону около 50 рабочих мест. На первом этапе предусмотрен выпуск 6 тыс. тонн рондолей в год, из которых около 3,5 тыс. тонн будет исполь-зовано группой «Арнест», а оставшиеся рондоли будут продаваться на российском рынке. Общий объем инвестиций в создание аэрозольного кластера составляет 470 млн рублей. Из них 196 млн рублей — вложения ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа». Остальной объем инве-стиций финансируется за счет ОАО «Арнест» и других источников.

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Проект из числа «ста губернаторских про-ектов». Аквапарк занимает площадь 24 тыс. кв. метров. Инвестор — груп-па компаний «Горизонт». Сооружение комплекса велось в течение 2,5 лет. Экономическая отдача от реализации инвестпроекта для областного бюджета составит около 38 млн рублей налогов в год. На новом объекте создано 177 рабочих мест. Срок окупаемости проекта — 5-7 лет. Компания-инвестор заявила о желании реализовывать на территории оздоровитель-но-досугового комплекса социальные проекты.

1,3млрд рублей

24тыс. м2


6 тыс. тонн

И ю л ь

И ю л ь


252

А в г у с т

Энергетический комплекс внешнего электроснабжения дуговой сталеплавильной печи ОАО «ТАГМЕТ», Ростовская область

Кондитерская фабрика «Мишкино», Ростовская область

Инвестиции — 1,4 млрд руб. Один из числа «ста губернаторских проектов». В Ростов-ской области подобный энергосберегаю-щий проект реализован впервые. Крупную многосетевую структуру для электроснаб-жения завода и города Таганрога совмест-но создали «Российские сети» и «Трубная металлургическая компания». С вводом дуговой электросталеплавильной печи при полной загрузке мощностей выплавка стали на «ТАГМЕТе» увеличится до 1 млн тонн. Но-вая установка позволит ликвидировать про-изводство стали мартеновским методом. Экологический эффект — снижение выбро-са загрязняющих веществ предприятием на 55%. Обновленное производство полностью решит проблемы с энергоснабжением Таганрога и обеспечит более экологичное металлургическое производство.

Инвестиции — более 2,4 млрд руб. Мощность предприятия — 58 тыс. тонн халвы, козинаков и шербета в год. Было построено менее чем за два года с применением самых современных техноло-гий. После выхода на полную мощность фабрика в 1,5 раза увеличит объем кондитерского производства в Ростовской области. В проект инвестировано более 2,4 млрд рублей. В свою очередь из областного бюджета выделяется 137 млн рублей на субсидирование процентной ставки по инвестиционному кредиту.

А в г у с т


55процентов


1,5 раза

253

Туапсинский НПЗ компании «Роснефть», Краснодарский край

Завод «Гардиан Стекло Ростов», Ростовская область

Инвестиции — 208 млрд руб. Реа-лизована программа модернизации завода — введена в строй установка первичной переработки нефти. Она позволила увеличить переработку неф-ти до 12 млн тонн в год с 4,5 млн тонн и перейти на выпуск продукции стандар-та «Евро-5». Ее особенность — в сочета-нии высокой мощности — 12 млн тонн нефти в год — и ограниченной площади размещения. Установка рас-положена на территории чуть более двух гектаров. Общий объем инвести-ций в проекты компании оценивается почти в триллион рублей, освоено уже 208 млрд рублей.По оценкам специалистов, с запуском обновленного НПЗ ВРП края вырас-тет на 135 млрд рублей. Введение в строй первой очереди завода даст 400 новых рабочих мест, а после окончания строительства их количе-ство возрастет до 700.

Инвестиции — 8 млрд руб. Ежесуточная мощность предприятия составляет 900 тонн стекла. Основная продукция — архитектурное стекло. В производстве используются современные разработки, включая нанотехно-логии и энергосберегающие системы. Самый крупный и современный завод «Гардиан» из 29 по всему миру. На заводе создано свыше 300 рабочих мест, и около 700 дополнительных вакансий появилось на смежных производствах. В рамках заключенных соглашений между правительством области и «Гардиан» область взяла на себя вопросы дорожной и коммунальной инфраструктуры.


900тонн


12 млн тонн

С е н т я б р ь

О к т я б р ь


254


ООО «Хенкель Баутехник» — завод по производству сухих строительных смесей, Ставропольский край

Парогазовая электростанция «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»,Астраханская область



160тыс. тонн


235 Мвт

Инвестиции — более 700 млн руб. Седьмой завод компании Henkel и четвертое производство «Хенкель Баутехник» на российском рынке. На заводе установлены пять автоматизированных линий по производству и фасовке. Мощность предприятия составит 160 тыс. тонн продукции в год. Планируется выпуск более 120 наименований строительных смесей под брен-дами Ceresit, Thomsit и «Экон». Площадь территории завода превышает 55 тыс. кв. метров, емкость склада — 7,5 тыс. паллетомест с мощностью отгрузки до 700 тонн паллет в сутки. На заводе создано 120 рабочих мест. После выхода предприятия на полную мощность сумма налоговых поступлений в бюджет Ставропольского края составит порядка 100 млн рублей.

Инвестиции — около 11 млрд руб. Мощность ПГУ — 235 МВт. Особенность электростанции в том, что применение парогазовой технологии и комбинированная выработка энергии позволяют в 1,5 раза сократить удельный расход топлива, а также в 2-3 раза снизить выбросы вредных веществ в атмосферу. За счет современ-ных технологий коэффициент полезного действия новой установки будет значительно выше КПД тепловых электростанций. Пуск новой электростанции позволит решить проблему энергодефицита в реги-оне. Срок реализации проекта составил 1,5 года.

255

Джубгинская ТЭС, Краснодарский край

Открытие второй линии завода «Фрито Лей Мануфактуринг», Ростовская область


58тыс. тонн


180 МВт


Н о я б р ь

Инвестиции — 1,2 млрд руб. Во второй очереди проекта установлены произ-водственные линии по выпуску чипсов и экструдированной продукции. Они увеличат производственную мощ-ность завода более чем в 2 раза — до 58 тыс. тонн в год. С удвоением произ-водственных мощностей потребность предприятия в картофеле достигнет 160 тыс. тонн в год. Сегодня компания закупает картофель в 18 фермерских хозяйствах, только половина из них расположена на территории Ростов-ской области. В будущем году в планах компании увеличить число поставщи-ков на Дону. Численность работающих в ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» — 700 человек. За 9 месяцев текущего года поступило более 58 млн рублей налоговых выплат в региональный и муниципальный бюджеты.

Инвестиции — 17 млрд руб. Мощность станции — 180 МВт. Состоит из двух газотурбинных установок производства General Electric по 90 МВт каждая. Намерена покрыть одну четвертую часть пиковой нагрузки во время проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 г. Ввод станции сможет решить проблему энергодефицита в регионе. По завершении Олимпиады мощности станции будут снабжать электри-чеством жителей Черноморского побережья. Проектная окупаемость проекта — 10 лет.


256

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Участок трассы федерального значения Астрахань — Махачкала, ставший частью международного кори-дора Север — Юг, протяженностью 15 км. Расположен на границе Лиманского района области и Республики Калмыкия. Работы на участке начались в марте 2013 года. За девять месяцев первую оче-редь удалось полностью завершить. Дорога будет соединять три ре-гиона, транспортные потоки будут идти из Азербайджана и Ирана. Трасса не затрагивает ни один из населенных пунктов, а проходит по незаселенным участкам региона. Вторую очередь строительства предстоит завершить на следующий год.

Инвестиции — 7 млрд руб. Пропускная способность нового участка — 27 тыс. автомобилей в сутки. Открытие обхода поселка Тарасовского снимает многолетнюю проблему «узкого горлышка» на популярном направлении федеральной дороги М-4 «Дон». Решение о строительстве было принято по инициативе губернатора Василия Голубева в конце 2011 года, работы начались в апреле 2012 года.

Н о я б р ь

Участок федеральной трассы М-4 «Дон» — обход поселка Тарасовского, Ростовская область

Участок федеральной трассы Астрахань — Махачкала,Астраханская область

Н о я б р ь


27тыс. автомобилей


15км

257

Завод «Сталинградский камень», Волгоградская область

Отель Hampton by Hilton, г. Волгоград


10тыс. м2


15 тыс. блоков

Н о я б р ь

Н о я б р ь

Инвестиции — более 800 млн руб. Трехзвездочный отель междуна-родной сети отелей Hampton by Hilton, находящейся в составе Hilton Worldwide. Имеет 157 комфортабельных номеров экономкласса, совре-менный конференц-зал, помещения для отдыха. Совокупная площадь помещений — более 10 000 кв. метров. Первый проект, реализованный инвесторами ГК «Столия» в рамках нового закона Волгоградской области, предоставляющего льготы застройщикам гостиничной инфраструктуры. Возведение гостиницы велось в течение года. За это время старое здание заводоуправления было перестроено под размещение отеля: укреплен фун-дамент, надстроены два этажа, полностью реконструированы внутренние помещения.

Инвестиции — 480 млн руб. Первый в ЮФО и третий в России завод по выпуску керамических поризованных блоков. Заводской цех был построен и отлажен за 16 месяцев при 36 нормативных. Производство оборудовано на базе действующего предприятия «Биотех» группы компаний «БИС». Новый завод будет выпускать до 15 тыс. керамиче-ских блоков в сутки. Строительные блоки нового поколения позволят в 2 раза быстрее возводить дома с повышенной теплоизоляцией, сни-зив при этом затраты на треть. В производстве используется местное, волгоградское сырье, которое добывают на территории Светлоярско-го района. Запасов, по оценкам специалистов, хватит как минимум на 50 лет. На заводе создано 86 новых рабочих мест.

Àíàëèòè÷åñêèé öåíòðèçäàòåëüñêîãî äîìà «ÌåäèàÞã»

Òåëåôîíû àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà ÈÄ «ÌåäèàÞã»òåë.: 800 200-89-49

Ðåéòèíãè, ïóáëèêóåìûå â æóðíàëàõ ÈÄ «ÌåäèàÞã», —ýòî àêòóàëüíûå àíàëèòè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ î ñòðîèòåëüñòâå, ïðîåêòèðîâàíèè, àãðîïðîìûøëåííîì êîìïëåêñå, çäðàâîîõðàíåíèè íà Þãå Ðîññèè, â Ïðèâîëæñêîì ôåäåðàëüíîì îêðóãå è Ðîññèè â öåëîì.

Äèíàìèêà óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà ðåéòèíãîâ

12

6

10

2013 ãîä2012 ãîä2011 ãîä

11

12

9

7

4

0

4

Âåñòíèê. Ñòðîèòåëüñòâî

Âåñòíèê. Òàòàðñòàí

Âåñòíèê. ÀÏÊ Âåñòíèê

Çäðàâîîõðàíåíèå þãà Ðîññèè

0

4

2

4

6

2

0

8

10

êîëè÷åñòâî ðåéòèíãîâ

Ðóêîâîäèòåëü àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà Èðèíà Ìàêàðîâà

ìîá.: 8 (960) 450-92-17,e-mail: [email protected]

Ñïåöèàëèñò àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà Àííà Ëþáèìîâà

ìîá.: 8 (928) 181-70- 48,e-mail: [email protected]

259

рек

лам

а

260

О б з о р

3

350086 г. Краснодар, ул. 1 Мая, 167,тел.: (861) 252-88-57,www.kkbo.ru

Владимир Порханов, главный врач ГБУЗ «ККБ № 1», заведующий кафедрой онкологии с курсом торакальной хирургии КГМУ, главный торакальный хирург Краснодарского края, член Европейского и Американского обществ торакальных хирургов, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАМН, заслуженный врач РФ:

— Моя первая и главная профессия — врач, хирург, торакальный хирург, поэтому я оперирую ежедневно. И я хотел бы дожить до того дня, когда будет выращено живое сердце.

Краевая клиническая больница № 1 им. профессора С.В. Очаповского(Краснодарский край)52 000 операций в год: 6800 кардиохирургических (на открытом сердце — 2150);6200 операций проведено в травматолого-ортопедическом центре больницы, в том числе 2200 эндопротезирований суставов;торакальных — 3300;8000 офтальмологических;11000 ангиографий.С 2010 года по настоящее время в больнице проведено более 400 трансплантаций органов: 117 — сердца; 3 — легких; 217 — почки; 3 — поджелудочной железы; 76 — печени; 3 — биоинженерной трахеи.

рек

лам

а

3

Контейнерный терминал порта Новороссийск, высокотехнологичное предприятие в системе морского транспорта на Юге России

ОАО «НУТЭП»

353902 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Сухумское шоссе, 17 а,тел.: (8617) 67-86-41, факс: (8617) 67-86-42,e-mail: [email protected]

— пропускная способность — 350 тыс. TEU в год;— эффективная инфраструктура, современная техническая обеспеченность;— собственный пятипутный железнодорожный парк с двумя ответвлениями; — электронная система позиционирования контейнеров;— строительство нового глубоководного причала для приема судов прямого океанского сервиса увеличит пропускную способность терминала до 600 тыс. TEU в год.

Перевалка грузов в контейнерах, накатных и генеральных грузов

Сергей Клочко, генеральный директор ОАО «НУТЭП»:— Мы ориентируемся на мировые стандарты и лучшие образцы стивидорных и транспортно-экспедиционных предприятий.

рек

лам

а

Текст: Валентина Колесник

На службе у Родины Новороссийское казачество активно участвует в жизни города

— В Новороссийске действует муни-ципальная Программа поддержки и развития казачества, благодаря чему НРКО получило возможность рас-крыть свой потенциал и реализовать его на практике. Одной из главных задач НРКО являет-ся несение государственной службы. В 2012 г. был принят краевой закон о создании казачьих дружин. В Ново-российске первая казачья дружина заступила на дежурство по охране общественного порядка 1 сентября 2012 года. Казаки патрулируют город круглосуточно, и их служба уже при-носит реальные плоды. В прошлом году при нашем непосредственном участии в городе было закрыто 9 нар-копритонов, изъято 16,5 кг тяжелых наркотиков.С 1 января 2013 г. в Новороссийске создана дополнительная казачья дружина по охране общественного порядка на железнодорожной станции Новороссийска. За первые шесть месяцев 2013 г. с участием казачьих дружин НРКО было составлено более 3 тысяч протоколов об администра-тивно-правовых нарушениях. Казаки участвовали в раскрытии 12 уголовных преступлений, в задержании четырех лиц, находившихся в розыске.

С 1 мая 2013 г. в горо-де-герое по решению губернатора Кубани Алек-сандра Ткачева и главы Новороссийска Владимира Синяговского создана еще одна муниципальная казачья дружина в составе 50 человек. Совместно с со-трудниками ДПС она обе-спечивает безопасность дорожного движения в городе, освобождая улицы Новороссийска от несанк-ционированных стоянок боль-шегрузного транспорта. Это уже значительно улучшило транспорт-ную ситуацию на дорогах города. 42 казака-дружинника с 1 января 2014 г. отправятся в Сочи, где будут также обе-спечивать общественную безопасность во время зимних Олимпийских игр.НРКО принимает участие в традици-онном месячнике оборонно-массовой и военно-патриотической работы, в ежегодной военно-патриотической акции «Бескозырка», посвященной годовщине высадки десанта на Малую землю. В городе есть две средние шко-лы казачьей направленности. Всего в Новороссийске 72 класса казачьей направленности. Посвящение в казаки становится для ребят настоящим праздником, который запоминает-ся на всю жизнь. В этом году НРКО совместно с администрацией Ново-российска организовало двухнедель-ный летний отдых для 125 казачат на Черноморском побережье — в урочи-ще Широкая Балка. Наша гордость — Новороссийский казачий кадетский корпус, деятельность которого направлена на возрождение самобытной казачьей культуры, каче-ственную подготовку молодежи ЮФО

к воинской службе. В этом году корпус победил в смотре-конкурсе на звание «Лучший казачий кадетский корпус России», проходящем под эгидой Совета при Президенте РФ по делам казачества и Минобрнауки РФ. Еще одна победа на-ших кадетов — 1-е место в общекоманд-ном зачете во Всероссийской военно-спортивной игре «Казачий сполох-2013». Казаки традиционно связаны с право-славием. Сейчас способом народной стройки мы возводим храм Александра Невского в Борисовке, заканчиваем строительство храма в Натухаевке. По инициативе владыки Феогноста, которую поддержал и глава Новороссий-ска Владимир Синяговский, строится часовня на набережной.Деятельность нашего казачьего обще-ства многогранна, интересна и насы-щенна. А главное, результаты нашей работы уже оценили по достоинству жители города-героя Новороссийска.


г. Новороссийск, ул. Мира, 53,

тел.: (8617) 72-03-66,

факс: (8617) 72-02-32

О главных направлениях деятельности НРКО, о стоящих перед обществом задачах и путях их решения рассказал журналу «Вестник» атаман НРКО, казачий полковник Юрий Постников.

Юрий Постников

Справка. Новороссийское районное казачье

общество (НРКО) включает в себя семь первич-

ных обществ. Численность НРКО — 1019 казаков.

В 2013 г. ряды общества пополнили 142 казака.

рек

лам

а

«ДонТерминал» — профессионализм в перевалке нефтепродуктов, динамичный рост, конкурентоспособные тарифы

346770 Ростовская область, Азовский р-н, с. Кагальник, Кагальницкое шоссе, 2 А,тел.: (86342) 5-69-14, 5-67-67,e-mail: [email protected]

Текст: Мария Петрова

— Компания «ДонТерминал» была основана в 2001 году, а строительство нефтеперевалочного терминала как такового было начато в 2003 году. В 2007 году терминал начал работать в пусконаладочном режиме и в 2008 году вышел на проектную мощность. Несмотря на уже солидный по нынеш-ним меркам возраст (12 лет), ООО «ДонТерминал» — молодое, современ-ное предприятие, быстро развиваю-щееся и растущее.Минувший год для нашего пред-приятия оказался непростым. Были определенные сложности по доставке груза по железной дороге, и не только у нас. Думается, что это временное явление, связанное с серьезным событием в нашей стране — Олим-пийскими играми и подготовкой к ним, когда почти все ресурсы страны направлены на достойное проведение этого мероприятия. В любом случае будущий год покажет, чему мы научи-

лись в этих непростых условиях. Но самое важное, что в этот непростой период мы сумели сохранить главную ценность — наш коллектив.Дальнейшее развитие и расширение ООО «ДонТерминал» сегодня нахо-дится в реестре «100 губернаторских инвестиционных проектов» Ро-стовской области. Главной задачей, намеченной на 2014 год, является проведение государственной экспер-тизы проекта расширения термина-ла. Ближе к осени есть намерение начать строительство части объ-ектов, предусмотренных проектом. Занимаемая терминалом территория увеличится на 6 га и составит в об-щей сложности около 20-21 га. Мощность по перевалке нефтепро-дуктов планируется увеличить более чем в 2 раза. Сейчас общий годовой объем перевалки топлива составляет 500-550 тыс. тонн. В наших планах — довести общий годовой объем перева-ливаемых нефтепродуктов до 1-1,2 млн тонн. Объем инвестиций в расшире-ние терминала, по предварительным подсчетам, составит 500-700 млн рублей (10-15 млн евро). Территорию терминала планируется расширить для увеличения эстакад слива нефтепродуктов, развития путевого хозяйства терминала. В настоящее время терминал имеет возможности одновременного слива 12 вагонов-цистерн мазута, или 6 ва-

гонов-цистерн дизельного топлива. Реконструкция и удлинение эстакад позволят одновременно сливать 24 ва-гона-цистерны мазута и 8-10 вагонов-цистерн дизельного топлива.Развитие путевого хозяйства терми-нала предполагает расширение вы-ставочных и маневровых путей. Это позволит значительно увеличить ко-личество принимаемого терминалом подвижного состава, ожидающего разгрузки. На сегодняшний день эта цифра составляет 46 вагонов-цистерн. В перспективе эта цифра удвоится. Что касается парка хранения, то на данный момент его объем составляет 20 тыс. куб. м. Из них 4 тыс. куб. м — это светлые нефтепродукты (дизель-ное топливо и др.) и 16 тыс. куб. м — темные (мазут М-100). Планами расширения терминала предусматри-вается увеличение общих объемов хранения светлых нефтепродуктов до 8 тыс. куб. м, а темных — до 42 тыс. куб. м. Для этого на существующих площадях будет развернуто еще шесть резервуаров для хранения топлива по 5 тыс. куб. м каждый.Указанный рост объемов хранения переводит наш терминал в более высокую категорию нефтебаз, что предусматривает особое внимание к мерам противопожарной безопасно-сти, системе очистки промышленных стоков, защиты окружающей среды. Проектом расширения терминала

предусматривается серьезная модер-низация систем пожаротушения с уста-новкой двух резервуаров под запас воды общей емкостью более 2 тыс. куб. м, систем противопожарной автоматики. Планируется возвести новый современ-ный комплекс очистных сооружений увеличенной производительности для очистки промышленных стоков, собира-емых с серьезно выросшей по площади территории терминала.Погрузка танкеров класса река-море грузоподъемностью до 6000 тонн производится по двум трубопроводам длиной более 4 км. Трубопровод для транспортировки мазута снабжен теплоизоляцией и электроподогревом, что обеспечивает поддержание темпе-ратуры нефтепродукта в трубопроводе до + 60 градусов. Причальное сооружение терминала предусматривает одновременную погрузку одного танкера длиной до 150 метров. В ближайших планах компании — установка на причальном сооружении комплекса коммерческого учета отгружаемых нефтепродуктов на базе массомеров известной компании Endress+Hauser. В дальнейших перспективах компа-нии — расширение территории при-чального комплекса с сооружением еще одного причала для одновременной по-грузки разносортных нефтепродуктов. Мощность существующих грузовых на-сосов позволяет осуществлять погрузку нефтепродуктов с производительностью до 650-700 куб. м/час. Таким образом, налив танкера грузоподъемностью до 6000 тыс. тонн по времени со всеми процедурами составляет 10-12 часов. Одной из перспектив развития терминала видится и обслуживание

небольших компаний, для которых будет организован, согласно проекту реконструкции, пост автомобильного слива-налива нефтепродуктов. Это позволит расширить список клиентов предприятия.Серьезным требованием, предъявляе-мым клиентами к терминалу, является обеспечение исходного качества не-фтепродукта, переданного на хранение и перевалку. Поэтому для контроля качества поступающего груза, а также качества в период хранения и перед отгрузкой на предприятии создан и работает собственный сертифициро-ванный лабораторный центр. В энергокомплекс терминала входит собственная котельная мощностью до 30 тонн пара в час. Это сердце термина-ла, которое снабжает паром установки разогрева и слива мазута на желез-нодорожной эстакаде, обеспечивает подогрев мазута в резервуарном парке и тепло в административно-бытовых помещениях. Следует отметить, что ко-тельная терминала — это по большей части объект комплексной автомати-зации, что обеспечивает ее четкую и бесперебойную работу.Одно из самых значимых достижений за все время существования компа-нии — это сплоченный коллектив про-фессионалов, основной костяк которых работает со дня закладки фундаментов резервуаров. Однако следует отметить, что специалистов со знаниями в обла-сти эксплуатации подобных технически сложных объектов в регионе найти нелегко. Поэтому силами наших специ-алистов мы проводим обучение вновь принимаемых на работу сотрудников без отрыва от основного производства.Эксплуатация и поддержание работо-

способности оборудования, регуляр-ный его ремонт, работы по модерни-зации лежат на плечах служб главного механика, энергетика, отдела авто-матизации и механизации производ-ственных процессов, укомплектован-ных технически грамотным и опытным персоналом. Это является особенно важным, поскольку вся работа терми-нала автоматизирована и все процессы слива и налива нефтепродуктов произ-водятся под контролем операторов, что называется, с «монитора».Еще один офис компании располагает-ся в Москве. Основные задачи наших столичных коллег — это контакты с потенциальными клиентами, про-движение терминала на рынке услуг по перевалке нефтепродуктов, осуществление работы по организа-ции стабильных поставок и отгрузок нефтепродуктов нашими клиентами. В результате слаженной работы нам удается удерживать конкурентоспособ-ные тарифы, хотя это порой непросто в условиях постоянного роста цен на услуги естественных монополий.

В преддверии перемен, которые ожидают предприятие, а также новогодних праздников хочу по-желать коллективу ООО «ДонТер-минал» здоровья, благосостояния и безаварийной работы, чтобы наши клиенты были уверены в том, что мы можем выполнять свою работу качественно и в срок. А рынку нефтепродуктов — укре-пления рубля и стабильности!

ООО «ДонТерминал» — компания из реестра перспективных проектов «губернаторской сотни». Начав вхождение в рынок самостоятельно и с чистого листа, нефтеперевалочная база выросла

в уверенную в своих силах организацию, планомерно работающую на инвестиционную привлекательность региона. В этом году к руководству предприятием приступил Мирослав Яблинчук, прежде занимавший должность главного инженера. Он рассказал, какие задачи

ставит перед собой компания на предстоящий год.

«ДонТерминал» нарастит мощности

«ДонТерминал» нарастит мощности

Мирослав Яблинчук

рек

лам

а

диализный центр «НЕФРОС»

Виды медицинской помощи, оказываемые в диализных центрах «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН»: — программный гемодиализ и гемодиафильтрация;— постоянный амбулаторный перитонеальный диализ;— хирургические операции по обеспечению сосудистого и перитонеального доступов для диализа.

Отделения диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН»:

Главный врач Михаил Анатольевич Ямпольский: тел. 8-905-40-71-777Главная медицинская сестра Олеся Александровна Бакута: тел. 8-918-395-95-72

№ 1 — г. Краснодар, ул. Шоссе Нефтяников, д. 28, тел.: (861) 217-02-45, (861) 217-03-59№ 4 — г. Гулькевичи, ул. Пионерская, 92 а, литер В, тел.: (861) 605-55-81№ 5 — г. Славянск-на-Кубани, ул. Победы, 276, корпус 1, тел.: (861) 463-29-33№ 6 — г. Анапа, ул. Ивана Голубца, 30, тел.: 8-988-346-32-55№ 7 — г. Адлер, ул. Ромашек, 6, тел.: 8-988-509-60-42№ 8 — г. Геленджик, ул. Маячная, 1, тел.: 8-918-399-41-81№ 9 — г. Новороссийск, ул. Красина, 15, тел.: (8617) 76-00-64№ 11 — г. Тимашевск, ул. Братская, 131 Б, тел.: 8-918-335-49-04№ 12 — г. Белореченск, ул. Интернациональная, 161 А, тел.: 8-918-272-20-15№ 14 — г. Лабинск, ул. Красная, 96, тел.: (86169) 3-23-04№ 10 — ст. Павловская, ул. Пушкина, 259, тел.: 8-918-688-52-31№ 1 — г. Ростов-на-Дону, пр. 40-летия Победы, 210, тел.: (863) 302-02-97№ 2 — г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 22, тел.: 8-903-407-59-40

www.nephros-krasnodar.ru, www.nephros-rostovdon.ruwww.nephros-krasnodar.ru, www.nephros-rostovdon.ru

Отец и сын Михаил и Анатолий Ямпольские

Помни о близких, цени свою жизнь

Виды медицинской помощи, оказываемые в диализных центрах «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН»: — программный гемодиализ и гемодиафильтрация;— постоянный амбулаторный перитонеальный диализ;— хирургические операции по обеспечению сосудистого и перитонеального доступов для диализа.

рек

лам

а

Текст: Игорь Голота

Мы встретились с главным врачом объединения диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН» Ми-хаилом Ямпольским в его уютном кабинете в «офисной» части Красно-дарского отделения № 1 диализного центра (ДЦ) «НЕФРОС».Михаил Ямпольский — кандидат ме-дицинских наук, член Европейской ассоциации диализа и транспланта-ции, обладатель пяти патентов и ав-тор 17 научных статей, инициатор и организатор ДЦ «РОСТОВ-ДОН», опора и продолжатель дела жизни профессора Анатолия Ямпольского.

Доктор Ямпольский работает в не-фрологии и диализе 15 лет, прошел все этапы — от врача-ординатора до заведующего отделением диализа центра, которым руководил его отец профессор Анатолий Ямпольский. В диализном центре «НЕФРОС» работает главным врачом со дня его основания. За эти годы стал одним из ведущих специалистов в нефроло-гии и диализе на юге РФ.«В переводе с греческого «нефрос» означает «почка», так на медицин-ском сленге называли отделения ди-ализа в Советском Союзе, а потом и в России, отсюда и название нашего

центра, — говорит Михаил Ямполь-ский. — Вместе с отцом я прошел долгий путь становления, внедре-ния новых методов диагностики и лечения в нефрологии, диализе и реаниматологии, а сегодня у меня есть уже собственные ученики — наша талантливая молодежь».

Диализ — это жизньЛечить больных с хронической по-чечной недостаточностью без диа-лиза невозможно: три раза в неделю они должны подключаться к аппара-ту «искусственная почка», которая заменяет утраченные функции

здорового органа. В последние годы обеспеченность диализом больных в Краснодарском крае увеличилась в несколько раз. Ускорили процесс новые законы в области здравоох-ранения: развитие частной меди-цины, а также внесение процедуры гемодиализа в реестр медицинской помощи, оплачиваемой страховыми компаниями в системе ОМС. Эти нововведения сняли ограничения по развитию диализных центров в России и позволили широко приме-нять на практике полезные наработ-ки прежних лет. Сегодня на Кубани диализное лечение получают более 1900 больных. Большинству этих людей требуется сопровождение к месту проведения процедуры. И хотя краевые власти компенсируют им затраты на проезд, сами многочасо-вые поездки крайне изнурительны и неудобны. Для того чтобы решить эту проблему, ДЦ «НЕФРОС» открыл 11 своих отделений диализа в городах края и два отделения (под брендом «РОСТОВ-ДОН») в Ростове-на-Дону.

Настоящая частная клиника«У диализного центра «НЕФРОС» нет других источников финан-сирования, кроме денег Фонда

обязательного медицинского страхования, которые мы получаем за два вида лечения: гемодиализ и перитонеальный диализ, — гово-рит Михаил Ямпольский. — Несмо-тря на совсем невысокие тарифы Краснодарского фонда обязатель-ного медицинского страхования, мы каждый день стремимся что-то улучшить в качестве нашего лече-ния». В настоящее время «НЕФРОС» рас-полагает лучшим в мире оборудо-ванием: диализными аппаратами Dialog+Evolution, диализаторами Xevonta, глюкозосодержащими

концентратами диализирующей жидкости германской компании B. BRAUN. «Основная цель, которую мы задумали при создании цен-тра, — добиться такого качества лечения, которое будет соответ-ствовать лучшим европейским результатам, — делится Михаил Анатольевич. — Наличие новей-шей аппаратуры в сочетании с профессионализмом сотрудников центра позволяют нам не только обеспечить максимально каче-ственное лечение, но и очень точно в режиме онлайн наблюдать на мониторе аппарата динамику индекса адекватности диализа в процессе проведения процедуры. Это очень важно для обеспечения высочайшего качества и мак-симальной продолжительности жизни наших пациентов». Двадцать пять медсестер диализ-ного центра «НЕФРОС» имеют выс-шую квалификационную катего-рию, четыре врача имеют высшую категорию врача-реаниматолога, семь врачей — высшую категорию врача-нефролога, два врача — высшую категорию по хирургии. В центре работают пять кандидатов и

доктор медицинских наук. Многие врачи и медсестры работают с нами 5-10 лет. Понимание того, что уникальный опыт должен быть унаследован и затем обогащен молодыми специ-алистами, подвигло руководство центра «НЕФРОС» к разработке собственной методики подготовки специалистов для работы в диализ-ном центре. За профессионализм и последова-тельность в достижении поставлен-ных целей мы, команда ДЦ «НЕ-ФРОС», заслужили авторитет коллег и доверие пациентов.

Правильное решение«После долгих лет работы в нефроло-гии и диализе мы пришли к выводу, что нужен качественно новый шаг. Два года назад практически с нуля нами был создан диализный центр «НЕФРОС», который стал одним из главных проектов в жизни моего любимого отца, мудрого учителя и строгого руководителя Анатолия Ямпольского, профессора, доктора медицинских наук, заслуженного врача России и Кубани, — говорит главный врач объединения диализ-ных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН». — За два года мы сделали практически невозможное — при-няли на лечение более 1000 больных, развили филиальную сеть. За эти же два года в крае почти в два раза вы-росло количество больных на диали-зе. Сегодня обеспеченность диализом в крае — 350 пациентов на миллион населения. Это меньше, чем в Москве и Санкт-Петербурге, но гораздо больше, чем в любом другом регионе страны. Особые слова благодарности и признательности хотелось бы выра-зить администрации города Крас-нодара во главе с ее руководителем Владимиром Евлановым. Конечно же, наш проект не состоялся бы без

поддержки и всесторонней помощи начальника управления здравоох-ранения г. Краснодара Ангелины Луценко и ее заместителя, началь-ника отдела организации и развития медицинской помощи взрослому населению Марины Хомкиной. Бла-годаря этим людям и нашей дружной команде 2 января 2012 г. независи-мый российский диализный центр «НЕФРОС» начал свою работу».Сегодня более половины всех боль-ных Кубани и более 100 ростовчан доверили свою жизнь врачам диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН».

Сегодня более половины всех больных Кубани и более 100 ростовчан доверили свою жизнь врачам диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН».

Диализ европейского уровняДиализ европейского уровня Всего за два года диализный центр «НЕФРОС» открыл 11 отделений

в Краснодарском крае и два в городе Ростове-на-Дону

344002 г. Ростов-на-Дону,ул. 1-я Луговая, 12,

тел.: (863) 219-20-00, факс: (863) 261-84-61,

[email protected],www.sklp.biz

Северо-Кавказское логистическое предприятие основано в 1976 г. как крупнейший складской распределительный центр потребительской кооперации СССР на Северном Кавказе, главной задачей которого было обеспечение краевых и областных регионов Северного Кавказа товарами повседневного спроса.

В 1995 г., в период формирования рыночной экономики, СК ЛП начинает заниматься импортом товаров народного потребления на российский рынок, и уже в 1997 г. предприятие входит в список самых крупных импортеров в Ростовской области. В 1998 г. СК ЛП включает в спектр своей деятельности оказание услуг по ответственному хранению с организацией поста Ростовской таможни и двух таможенных складов временного хранения.

В 2005 г. в рамках инновационного проекта стартует основательная реконструкция и модернизация предприятия на техническом и организационном уровне. Модернизируется инфраструктура, разрабатываются и внедряются современные информационно-логистические технологии, расширяется спектр предоставляемых сервисов.

В 2006-2007 гг. предприятие — 3PL-оператор по международной классификации и становится первым в Ростовской области местным логистическим центром, вышедшим на международный уровень услуг по складской логистике.

В 2010 г. предприятие вводит новый вид услуг — бизнес-консалтинг для иностранных и федеральных компаний.

Северо-Кавказское логистическое предприятие — лауреат конкурсов «Бизнес Дона», «Лучшие инновации Дона», международных и российских конкурсов.

Северо-Кавказское логистическое предприятие

Текст: Екатерина Погонцева

Михаил Жванецкий когда-то шутил по поводу американских супермаркетов: «Когда у вас появляется первая клуб-ника?» — «В шесть утра». С тех пор прошло несколько десятилетий, вместе с транснациональными компаниями в российский ретейл проникли передовые технологии, однако свежая клубника в 6 утра так и не стала нормой жизни. Согласно данным соцопросов, более 30% россиян предпочитают покупать фрукты и ягоды на рынках. Почему? Причины са-мые разные, но одна из них — просчеты в логистике. Беда в том, что деятельность многих отечественных логистических центров ограничивается лишь ответ-ственным хранением товарно-материаль-ных ценностей. Лишь единицы работают в формате логистических комплексов, обслуживая как материальные, так информационные и сервисные потоки компаний-клиентов. Именно по такому пути в Ростовской области идет Северо-Кавказское логистическое предприятие. Его генеральный директор Виктор Халын рассказал «Вестнику экономики» о специфике работы компании.

— Виктор Геннадьевич, вы работаете в формате 3PL (Third Party Logistics). Это значит, что помимо стандарт-ных логистических услуг вы предо-ставляете клиенту разнообразные услуги со значительной долей добав-ленной стоимости?— Верно. Мы полностью берем на себя функции по управлению и, если необхо-

димо, по оптимизации процесса управ-ления товародвижением. Они включают в себя поддержку и развитие производ-ственных процессов поклажедателей и ретейлеров, доведение качества продук-ции до ее коммерческого использования; управление возвратными материаль-ными потоками; предоставление услуг дополнительного сервиса. Это позволяет производителю повысить эффективность бизнес-процессов, сделать поток товаров к потребителю не только беспрепятствен-ным, но и выгодным, а также сосредо-точить силы на развитии и укреплении своих сильных сторон и конкурентных преимуществ. Опыт показывает, что реализация цепочки этих задач силами поставщика продукции неэффективна и нерентабель-на в силу того, что его логистические издержки на единицу продукции значи-тельно выше, чем у компании, професси-онально занимающейся решением таких задач, — логистического провайдера. Передача этих операций на аутсорсинг — наиболее целесообразный способ постро-ения, координации и рационализации логистических процессов.

— В своей кандидатской диссертации вы предложили новую классификацию логистических комплексов, введя в при-вычный термин 3Pl букву «i», которая означает «инновационную», интеллек-туальную логистику. — Это действительно так. Ведь мы не просто разработали программное

обеспечение, мы создали целый ин-формационный комплекс, в который входят регламенты работ, пошаговые инструкции, программы обучения работников и многое другое. У нас операторы получают документы при-емки или отбора товара в электрон-ном виде на наладонный компьютер, после чего идет команда на размеще-ние или отбор товара в определен-ную ячейку в складе. Раньше суще-ствовал риск ошибки, вмешательства человеческого фактора, автоматиза-ция же свела их практически к нулю. Кроме того, специальный алгоритм анализирует, какие товары чаще отгружаются вместе, и формирует их соответствующее размещение при приемке. Внедрение новейших для региона ин-формационно-логистических техно-логий, разработанных на базе нашего предприятия, позволили существен-но повысить производительность труда по сравнению со среднеотрас-левой российской, а во многом и с зарубежной в 3-5 раз, а по отдельным позициям — до 10-12 раз. Наши кли-енты получают сокращение затрат на оборотные средства. Потому что чем выше оборачиваемость товара у нас, тем меньше у поклажедателей денег в товаре заморожено. Чем качествен-нее оказана нами услуга, тем меньше у них потери на браке, пересортице. Мы взяли на себя работу по предпро-дажной подготовке. При приемке

товара в торговых предприятиях все данные передаются им в электронном виде, а продукция поставляется уже под-готовленной для розничной реализации. Поверьте, если у супермаркета есть два поставщика аналогичного товара, один из которых поставляет товар, готовый к розничной реализации, а другой — нет, предпочтение всегда отдадут первому.Сейчас мы переходим на собственные так называемые облачные технологии (подход, позволяющий снизить слож-ность ИТ-систем благодаря применению технологий, управляемых самостоятельно и доступных по требованию в рамках виртуальной инфраструктуры). Это обе-спечит нам безопасность и надежность. Приведу простой пример. Если бы вся информационная система предприятия рухнула вчера, нам бы потребовались сутки на ее «поднятие». Это очень мало по российским меркам, но достаточно много в масштабах конкретного бизнеса и ре-гиона. Уже сегодня мы можем «реаними-ровать» нашу систему в автоматическом режиме за 15-20 минут. Все это приближает нас к уровню 4 PL-5PL, когда провайдер управляет всеми логистическими процессами компаний в интересах цепи поставок, с поддержкой современных сетевых информационных

технологий и к новому направ-лению бизнеса — франчайзин-гу. Мы готовы стать опытным полигоном, на котором будут внедряться и обкатываться новые технологии, и далее — тиражировать их в другие логистические центры.

— Можно ли сказать, что Северо-Кавказское логисти-ческое предприятие вносит вклад не только в инвести-ционный климат и иннова-ционное развитие региона, но и выполняет важную

социальную миссию — повышает ста-тус работника, его самооценку?— Труд на нашем предприятии не только максимально автоматизирован, но, я бы сказал, и интеллектуализирован. Безусловно, когда рядовой работник склада работает в электронной системе документооборота с наладонным ком-пьютером, это меняет его менталитет, повышает его социальный статус. Есть и другая сторона вопроса: у нас соблю-даются все нормы безопасного труда, социальные гарантии, выплачиваются премии, 13-я зарплата, приобретаются подарки детям работников и многое дру-гое. Неслучайно мы одними из первых получили в Ростовской области сертифи-кат доверия работодателю Государствен-ной инспекции труда.

— Внушительный социальный пакет вкупе с передовыми технологиями должны отражаться на себестоимо-сти ваших услуг, тем не менее вы вос-требованы рынком, в планах предпри-ятия — расширение площадей. В чем секрет?— Несколько лет назад один из из-вестных федеральных производителей продукции для населения перестал справляться с растущими объемами и в условиях резкого снижения рентабель-ности пришел к нам. Сегодня эта компа-ния прочно стоит на ногах и стабильно наращивает прибыль. Мы подсчитали: платя нам рубль, наш клиент кладет в карман 1 рубль в виде экономии. Этим все сказано. Можно инвестировать в производство, дистрибуцию, но слабо-развитая логистика делает компанию неконкурентоспособной. В умении обе-спечить рентабельность наших клиентов и есть секрет нашего успеха и возмож-ности развития.

Инвестиционная привлекательность региона складывается из благоприятного бизнес-климата, налоговых льгот, земельных участков с инженерными сетями и подъездными дорогами. При

этом транспортная доступность является лишь вершиной айсберга в контексте логистической инфраструктуры, которая так важна для потенциального инвестора. Айсберга, который может пустить

любое, даже самое успешное предприятие «ко дну». Как этого избежать, знают в Северо-Кавказском логистическом предприятии.

Северо-Кавказское логистическое предприятие готово тиражировать свои ноу-хау

Инновационная логистика

Досье. Халын Виктор Геннадьевич. Окончил Ростовский-на-Дону институт сельско-хозяйственного машиностроения по специальности «инженер-механик». Работал в проектных, монтажных и наладочных организациях на различных должностях. В середине 1990-х занялся предпринимательской деятельностью в сфере торговли. С 2005 года — генеральный директор Северо-Кавказского логистического предпри-ятия. В 2011 году защитил кандидатскую диссертацию по экономике «Логистическая реструктуризация региональных распределительных центров в системе товародви-жения на примере ЮФО». Член Общественной палаты Ростовской области.

Виктор Халын

рек

лам

а

vestnik economiki #1-2013

Documents