Вестникфевраль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

Читайте на стр. 18

на правах рекламы

на правах рекламы

на правах рекламы

3на правах рекламы

4

К о л о н т и т ул

Елена Бакеева, bakeeva@donbiz.ru

Т е м а н о м е ра :

ФинансыУже первые торговые дни 2011 года на российских и мировых фондовых рынках показали, что инвесторы вновь готовы рисковать. Финансовый кризис достиг «дна», мировая экономика более или менее успешно изживает его последствия, между тем акции корпораций и сырье снова в цене. Большинство аналитиков уверены, что для российского рынка это практически идеальный сценарий. С наступившим 2011 годом игроки рынка связывают большие ожидания и не менее большие опасения.

Читайте на странице 18

О т р е д а к ц и и :

Осторожность не повредитАжиотаж по поводу хороших темпов восстановления экономики сегодня все чаще сменяется осторожными заявлениями экспертов о сложностях наступившего года. Что это — привычка дуть на воду, выработавшаяся за последние пару лет в обществе, или реальная опасность нового витка кризиса?

На одном из последних заседаний экономического клуба ФБК «Экономические риски 2011-2013 гг.: коллапс или подъем?» в прошлом году директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев отме-тил, что главным риском сегодня становится стагфляция, а важнейший фактор роста — отложенный спрос — себя исчерпал. Ситуацию усугубляют ускоряющаяся инфляция и сохраняющийся дефицит бюджета. Государ-ство приступило к сворачиванию антикризисных мер, одновременно ужесточая регулирование банковского сектора. Для компаний эти действия уже обернулись усилением налоговых нагрузок, а для потребителей — повышением цен на тарифы ЖКХ и некоторые продукты питания. Но даже эти меры, по мнению аналитиков, не дадут быстрого роста темпов ВВП, так необходимого для окончательного выхода из кризиса. По словам министра финансов РФ Алексея Кудрина, прежде всего стране необходимы значительные экономические реформы. А в их успешность министр верит только при условии честных парламентских выборов-2011 и пре-зидентских в 2012 году. Все это говорит лишь об одном — расслабляться нам всем слишком рано, и сегодня как никогда перед принятием любого решения стоит взвесить все риски, как экономические, так и полити-ческие. Возможно, от наших правильных действий будет зависеть финансовая прочность и страны, и нашего региона.

5

Региональные представители:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Виктория

Куншенко, Елена Марченко,

Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко,

Кирилл Хиргий

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 18.02.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально

Василий Голубев: «Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» 8«Мы производим технику, отвечающую запросам XXI века» 12Предусмотреть риски 14

Финансы

Олег Семененко: «Вектор развития должен быть направлен вверх» 18Локомотивы рынка недвижимости 22Точки взаимодействия 24Выход в виртуальное пространство 26

Инфраструктура

Век метро не видать? 30«Южный хаб» стал ближе к Ростову 32И в зной, и в стужу 36Индустриальный интерес 38

Ретейл

Период реабилитации 44

Медицина

Красота без жертв 50Здоровые зубы — просто и доступно 52

АПК

Губернаторы об АПК 54«Зеленая неделя-2011»: попытка взять Европу 56Аграриям упростили жизнь 60Качество в лучших традициях 61

Развитие территорий

Контрольная для чиновников 62Формирование качественной среды обитания 1 64Меж двух морей 68

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Редакционный совет:

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продоволь-ствия Ростовской области,

Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышлен-ности Краснодарского края,

Александр Манаков, министр сельского хозяйства Ставрополь-ского края,

Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области,

Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания.

Автор проекта: Ольга Артемова

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Елена Бакеева

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Сурженко, Сергей Семенов (Ростов-на-Дону), Олег Павленко (Краснодар)Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко

Макет журнала: Евгений АрутюновДизайн, верстка: Павел МельниковКорректор: Наталья ГальченкоНачальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: vestnik@donbiz.ru

Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Журнал «Вестник экономики» № 1 февраль 2011 Издается с 2006 года

6

К о л о н т и т ул

Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент»:— Если не рассматривать вероятные действия монетарных властей, другие возможные инструменты сдерживания ускоряющейся инфляции сводятся в основном к различным администра-тивным регулирующим решениям. Наиболее приемлемые из них, на мой взгляд, — снижение импортных по-шлин на ряд потребительских товаров и на определенные виды продсырья, предложение которых ограничено на внутреннем российском рынке, и цены, которые демонстрируют высокие темпы роста. Эти меры уже реализу-ются. Полагаю, что это достаточно актуальные шаги — снижение ввозных пошлин может способствовать сниже-нию темпов роста стоимости про-дукции на внутреннем рынке. Менее эффективные, на мой взгляд, решения, не исключаю, могут принять форму прямого административного ограни-чения цен. Возможность использовать подобные механизмы — в случае роста цен на отдельные виды товаров на 30% и более в течение 30 дней — предусмо-трена действующим ФЗ «О торговле». Но, скорее всего, необходимости в этом не возникнет. Еще один возможный инструмент — различные программы целевой адресной поддержки мало-обеспеченных слоев населения. На мой

взгляд, как тактическое решение, так и краткосрочные меры таких программ могут привести к положительным результатам. Но, естественно, к каче-ственному изменению ситуации это не приведет.

См. статью «Регуляторы из народа», www.donbiz.ru/archive/articles/2314.html.

Марина Александрина, директор представительства HeadHunter в ЮФО:— Тенденция восстановления рынка труда отмечена многими экспертами, увеличение спроса наблюдается во многих профессиональных областях. Что касается невысокой активности в подборе кадров, то она также верно была отмечена коллегами в сфере топ-менеджмента. Рынок труда топ-менеджмента в минувшем 2010 году отличался переизбытком кадров. В 2011 году ситуация вряд ли изменится для «топов» кардинальным образом.Весьма актуальна затронутая в статье тема изменения спроса на персонал не только в количественном отношении, но и в качественном. Вместе с ростом числа вакансий мы наблюдаем повы-шение требований работодателей к уровню профессионализма кандидатов. Это своеобразный сигнал соискателям,

Николай Присяжнюк, президент ТПП Ростовской области: — Привлекательность донского брен-да, конкурентоспособность продукции наших предпринимателей, — этот вопрос мы выносили на обсуждение на общем собрании членов ТПП.На коллегии наш губернатор совер-шенно правильно отметил, что по-тенциал Ростовской области, ее кадры, ресурсы не используются по максиму-му. Время, когда все решалось за счет административных рычагов, ушло в прошлое. Сегодня главный аргумент — привлекательность продукции с точки зрения оптимального соотношения цены и качества. В 2011 году Россия, скорее всего, вступит в ВТО. Необхо-димо адаптироваться в ту систему, в которой работает мир. Если продукт продавался, а теперь вдруг не продает-ся, есть только две причины: либо его

не умеют производить, либо не умеют продавать. Нам нужно уметь не только производить качественный продукт, но и представлять его, принимать участие в выставках в стране и за рубежом и учиться рассказывать о себе. У кого-то это получается лучше, у кого-то хуже, потому что нет достаточного опыта.

Именно поэтому так необходимо акку-мулировать положительный опыт (и ТПП занимается этим постоянно), что-бы помочь нашим предпринимателям увереннее чувствовать себя, продвигая собственный продукт. См. материал «Лучшее — на экспорт», www.donbiz.ru/archive/articles/2311.html.

О т з ы в ы

которым надо по-прежнему активно заниматься развитием навыков и ком-петенций, несмотря на то, что ситуа-ция на рынке труда складывается в их пользу. При этом по разным причинам возможность заниматься обучением сотрудников есть не у каждой компа-нии. По результатам исследования, проведенного компанией HeadHunter в 2010 году, только половина сотруд-ников южнороссийских компаний ответили утвердительно на вопрос о прохождении обучения (повышении квалификации, профессиональной переподготовке) за счет работодателя либо в самой компании.См. материал «Зеркало экономики», www.donbiz.ru/archive/articles/2316.html.

Финансовый рынок вышел из кризиса?

14% Смена администрации в Волгоградской и Ростов-ской областях

33% Окончание финансового кризиса и смягчение усло-вий кредитования банками

19% Выделение из ЮФО Северо-Кавказского округа

33% Проведение саммита ЕС в Ростове-на-ДонуРезультаты опроса на сайте www.donbiz.ru

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

15 инвестпроектов на сумму 14,3 млрд рублей представил Краснодарский край на международной выставке «Зеленая неделя-2011» в Берлине.

> 4 0 донских компаний и агрохолдингов, в том числе «Евродон», «Астон», «Юг Руси», «Тавр», «Балтика», «Южная столица», «Цимлянские вина», ГК «АЛЛ», «Белый Медведь», «Молодец», «Пудовъ», Азовская кондитерская фабрика, Донской консервный завод и другие, представили свою продукцию на экспозиции Ростовской области на «Зеленой неделе» в Германии.

>6,3 млрд рублей составит бюджет Южного федерального университета в 2011 году. Эти средства потратят на научные исследования, зарплаты преподавателям, развитие материально-технической базы.

9 80 млн рублей планируется направить в 2012-2015 гг. на создание Волгоградского медико-фармацевтического кластера в рамках утвержденной Правительством РФ федеральной целевой программы по развитию фармацевтической промышленности.

405 млн рублей бюджетных средств сэкономил в 2010 году Став-ропольский край на размещении госзаказов.

30 0 новых рабочих мест появится в Кавказском районе Кубани благодаря строительству нового крах-мального завода стоимостью 2,5 млрд рублей.

На 0, 8% выросли цены в России в первую декаду января 2011 года. Животноводческий комплекс на 1, 5 тысячи голов крупно-го рогатого скота будет построен в Красноярском районе Астраханской области в 2011 году.

9, 6 млн рублей предусмотрено в Волгоградском областном бюджете на 2011 год на поддерж-ку элитного семеноводства области. Это в 4 раза больше, чем в 2010 году.

11 семейных молочных ферм будут построены в Волгоградской области в 2011 году.

8

А к т уа л ь н о

Текст: Никита Логвинов

Василий Голубев:

« Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее»Новый губернатор — новые традиции. Расширенное заседание коллегии администрации Ростовской области, посвященное итогам социально-экономического развития в 2010 году, проходило не в здании регионального «белого дома», как обычно, а в Музыкальном театре. Только он смог вместить всех приглашенных (свыше 1200 человек): руководителей министерств и ведомств, глав муниципалитетов, депутатов, топ-менеджеров предприятий, «силовиков» — всех тех, кого команда Василия Голубева, похоже, считает в той или иной степени ответственными за успехи и неудачи Дона в прошедшем году, и тех, кто будет отвечать за них в году наступившем.

«Сегодня мы будем говорить не о достижениях, а подробно оста-новимся на анализе проблем, которые мешают устойчивому и динамичному развитию Ростов-ской области», — заявил Василий Голубев. По сути, это было первое программное выступление губер-натора с момента инаугурации 14 июня 2010 года, в котором он в комплексе и без обиняков назвал все уязвимые места региона, пре-жде всего его экономики. Больше того, за разбором положения дел в каждом из направлений тут же следовало конкретное поруче-ние профильным чиновникам. Пресс-служба обладминистрации насчитала таких поручений 47. Василий Голубев дал понять, что контроль за исполнением по-ручений будет строгим, а спрос за неисполнение — жестким. Он при-звал установить более высокую и амбициозную планку, которой

предстоит достигнуть донской эко-номике в 2011 году. «У меня здесь (в докладе. — Прим. «Вестника») записаны цифры, на которые мы, по мнению министерства эконо-мики, должны ориентироваться. Я с этими цифрами не согласил-ся, — заявил губернатор. — Эти цифры устанавливают льготное задание, которое на фоне 2009-го, да и 2010-го, обязательно будет выполнено. А давайте возьмем цифры немножко жестче, чтобы потрудиться поактивнее».

Диспропорции донской экономики никуда не исчезли— Анализ динамики основных показателей за прошлый год по-зволяет сделать вывод о том, что экономика Ростовской области восстанавливается неплохими темпами. Валовой региональный продукт вырос на 6,4%, рост про-мышленного производства соста-вил 15,9%. Несмотря на сложные погодные условия — аномально жаркое лето, агропромышленному комплексу удалось практически на уровне на 2009 года сохранить ва-ловой сбор зерновых, а по овощам — на 2,2% превысить его. Оборот розничной торговли увеличился на 9,6%, реальные денежные до-ходы населения — на 7%. Число официально зарегистрированных безработных уменьшилось на 21% — это позволило за год снизить уровень регистрируемой безрабо-тицы с 1,7% до 1,3%. По большинству названных пока-зателей темпы роста в Ростовской области выше среднероссийских значений... Но надо понимать, что во многом они обеспечены

посткризисной восстановитель-ной динамикой. По целому ряду показателей мы не достигли уровня 2008 года. Да и диспропор-ции, присущие экономике Дона, никуда не исчезли. Они стали еще более очевидными под влиянием кризиса. В прошлом году мы добились роста валового регионального продукта, заняв 15-е место среди регионов России. При этом показатель ВРП в расчете на душу населения составил только 56% от средне-российского значения. Более того, среднедушевой ВРП области — самый минимальный среди экономически развитых регионов Южного федерального округа. Это свидетельствует о низкой рыночной эффективности донской экономики, ее слабой конкуренто-способности.

Промышленность: ликвидировать технологическое отставание Первое поручение губернатора — разработать до 1 мая документ, определяющий промышленную политику Ростовской области на среднесрочную перспективу и конкретные мероприятия в от-ношении значимых для региона проблемных предприятий. — По итогам 2010 года индекс промышленного производства в области достиг докризисного уров-ня. Однако обеспечено это лишь за счет предприятий по производству пищевых продуктов, продукции металлургии, нефтепродуктов. При этом базовые, традиционные отрасли донской промышленно-сти — машиностроение и добыча

9

полезных ископаемых — снизили объемы производства, соответ-ственно, на 36% и 44% по сравне-нию с 2008 годом. Это обусловлено непростой финансово-хозяйственной ситуа-

ная структура и высокий износ основных фондов, слабая система управления и маркетинга. Особо сложная ситуация — на заводах оборонного комплекса. На 15 предприятиях из 19 износ обо-

АПК: повысить отдачу от миллиардных вливаний Другое поручение — доработать до 1 мая областную долгосрочную целевую программу развития сельского хозяй-ства и регулирования рынков сельхоз-продукции, сырья и продовольствия. В программу должны быть включены дополнительные меры по повышению эффективности финансовой поддерж-ки, оздоровлению ситуации в овоще-водстве, животноводстве и созданию региональной системы закупок у населения произведенной продукции.— Индекс производства продукции сельского хозяйства составил по итогам прошлого года 98,6%. Этому есть объективные основания: засуха в ходе аномально жаркого лета и эпидемия африканской чумы свиней. Но только ли в этом дело? В 2010 году на финансовую поддержку сельхоз-товаропроизводителей области было направлено свыше 5 млрд рублей из средств федерального и регионально-го бюджетов. Сравнение показателя производства сельхозпродукции на душу населе-ния среди экономически развитых регионов юга России свидетельству-ет о том, что Ростовская область проигрывает и Краснодарскому, и

Дополнительным стимулом может стать участие хозяйствующих субъектов Дона в реализации таких крупных инвестиционных проектов, как создание спортивных объектов для Олимпиады в Сочи, Чемпионат мира по футболу, строительство аэропорта Южный и сопутствующей коммерческой инфраструктуры.

цией на таких предприятиях, как Таганрогский автомобильный завод, «Ростсельмаш», Азовский завод кузнечно-прессового обору-дования, Донецкий экскаваторный завод, шахтоуправление «Обухов-ская», «Замчаловский антрацит». Причины такого положения известны: перенасыщенность об-ласти технологически отсталыми производствами, неэффектив-

рудования составляет 50% и более. Объемы производства продукции незначительны, практически утрачен кадровый потенциал. В то же время заводы располагают площадью, инженерной инфра-структурой, которых обычно так недостает для активизации инвестиционной деятельности. Это резерв, который необходимо задействовать.

10

А к т уа л ь н о ятных условий для привлечения инвестиций. — Какой бы сектор экономики Дона мы ни взяли, каждый требует коренной модернизации. Эта задача невыполнима, если мы не создадим эффективную систему привлечения инвестиций в область.Во втором полугодии 2010 года были сделаны первые шаги по форми-рованию такой системы. Принят областной закон о государственно-частном партнерстве. Созданы департамент инвестиций и пред-принимательства, Совет по инве-стициям. Дополнительным стимулом может стать участие хозяйствующих субъектов Дона в реализации таких крупных инвестиционных проектов, как создание спортивных объектов для Олимпиады в Сочи, Чемпионат мира по футболу, строительство аэропорта Южный и сопутствующей коммерческой инфраструктуры.

Инновации: обеспечить базу для коренной модернизации экономики Не позднее середины года должна появиться областная целевая про-грамма, направленная на поддержку

и развитие инновационного потен-циала Дона. — Сегодня лишь 8% от общего количества крупных и средних пред-приятий области являются иннова-ционно активными. Доля инноваци-онной продукции составляет лишь 5% в общем объеме отгруженной продукции. Такой уровень совер-шенно недостаточен для преодоле-ния технологического отставания, не говоря о коренной модернизации экономики.

Поддержка экспорта: снизить скорость наращивания импортаДо 1 апреля предстоит разрабо-тать и внести дополнительные меры в областную программу под-держки экспорта. Их цель — преодо-ление диспропорций в торговом балансе региона. — Инновационная составляю-щая крайне важна с точки зрения укрепления конкурентоспособности региона в рамках международного сотрудничества.Несмотря на то что по итогам 2010 года наблюдается значительный рост внешнеторгового оборота, оче-видны диспропорции в его структу-

— Я думаю, всем очевидно, что по-тенциал области, ее конкурентные преимущества, кадровый и научный ресурсы не используются с макси-мальным результатом. Повышение эффективности функционирования экономики Дона требует комплекс-ного подхода. Это цель, предпола-гающая многолетнюю и совместную работу бизнеса и власти. Поэтому до конца года мы ставим перед собой задачу откорректировать Стратегию и программу социально-экономического развития области до 2020 года.

— Уважаемые главы, я повторяю вам, что оценка вашей деятель-ности и впредь будет строиться на основании изучения мнения населе-ния и мнения бизнес-сообщества. Если вы не желаете или не можете развивать свои территории в рам-

ках ваших полномочий совместно с бизнесом, этим займутся другие люди.

— Требую от всех глав муниципаль-ных образований взять под личный контроль своевременную подготовку достоверных и качественных до-кументов, необходимых для освоения бюджетных средств. Уважаемые гла-вы, это зона вашей личной ответ-ственности. Преступления в этой области срока давности не имеют.

— 2011 год закончится формирова-нием новой Государственной думы. Ростовскую область в ней должны представлять люди, преданные Дону, эффективные. Никакие другие факторы на меня не повлияют. Мне очень важно, чтобы те, кто там работает, привозили сюда идеи, федеральные программы. И чтобы

область позиционировалась как регион, имеющий правильный вектор развития. Поэтому будет очень тщательный отбор. Мы не будем ни-куда торопиться, но и опаздывать не стоит.

— При всех проблемах, о которых мы говорили и будем говорить, я всем вам благодарен за то, что у нас сложились конструктивные, деловые отношения. Мы работаем. Прошу всех не упоминать больше такое выражение, как «новый губернатор». Губернатор уже старый. Новый был первые месяца два, может, чуть больше. Сегодня это просто рабо-тающая команда, и все мы с вами в этой команде. Если мы идем в одну сторону, то все то, что мы называ-ем проблемой, обязательно решится. По крайней мере по-другому у меня до этого не было. Надеюсь, что и у вас.

Наиболее резонансные заявления Василия Голубева, прозвучавшие на коллегии

«Губернатор уже старый»

Ставропольскому краю. Да и индекс производства продукции АПК в этих регионах выше 100%. Вывод очеви-ден: эффективность нашего сельского хозяйства ниже, чем у соседей, и зна-чительно ниже, чем могла бы быть.Абсолютно неприемлема многолет-няя тенденция сокращения поголовья крупного рогатого скота. По итогам 2009 года оно составляло 3,4%, за 11 месяцев 2010 года — уже 6,6%. При-чина такого положения дел известна: более 65% стада сосредоточено в лич-ных подсобных хозяйствах. При этом в области практически отсутствует система обеспечения кормами хозяев личных подворий. Нет гарантирован-ного сбыта продукции. После развала системы потребсоюза на Дону так и не была создана система закупок у населения произведенной сельхоз-продукции.

Инвестиции: создать эффективную систему привлечения капиталов К 15 апреля Василий Голубев поручил разработать проект региональной программы создания благопри-

11

ре. Экспорт обеспечен в основном за счет увеличения поставок нефтепро-дуктов и металлоизделий. В то же время доля продукции машиностро-ения и агропромышленного ком-плекса сократилась, соответственно, на 20% и 14%. Скорость наращива-ния импорта превысила динамику экспорта, сальдо торгового баланса составило минус $643 млн.

Развитие малого бизнеса: учитывать специфику муниципалитета 1 апреля — срок, к которому поруче-но пересмотреть подходы и обеспе-чить эффективность реализации областной долгосрочной целевой программы развития субъектов малого и среднего бизнеса. — Ростовская область занимает 5-е место в стране по количеству пред-приятий малого бизнеса. В 2010 году на реализацию целевой про-граммы развития субъектов малого и среднего предпринимательства было направлено свыше 700 млн рублей. Однако эффективность принимае-мых мер требует переосмысления. Один пример. По итогам про-шлого года различными формами государственной поддержки вос-пользовались менее 1% от 213 ты-сяч зарегистрированных малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.Местные программы поддерж-ки малого и среднего бизнеса фактически копируют областную,

не учитывая специфику муниципа-литета. Как следствие, во многих городах и районах их реализация носит бессистемный, формальный характер.Государственная поддержка малых и средних предприятий должна строиться по трем основным на-правлениям: снижение админи-стративного давления, минимиза-ция коррупционной составляющей, повышение доступности к финан-совым ресурсам для поддержки и развития бизнеса.

Наращивание доходной базы: погасить задолженность по налогам До 1 марта главы муниципальных образований обязаны утвердить планы по дополнительному на-ращиванию собственной доходной базы, а до 1 апреля — пересмо-треть принятые бюджеты на 2011 год. — Недоимка в консолидирован-ный бюджет области по состоянию на 1 декабря 2010 года составила 5,9 млрд рублей, в том числе по налогам — 4,1 млрд, по арендной плате за землю — 1,8 млрд рублей. По сравнению с началом года за-долженность по налогам и аренде возросла в 1,4 раза. Среди субъек-тов ЮФО Ростовская область по уровню прироста недоимки за 2010 год занимает одно из первых мест — 137%.Анализ принятых на 2011 год му-ниципальных бюджетов показал,

что в 39 из 55 территорий области планы по собственным доходам приняты ниже их фактического ис-полнения за 2010 год.

Повышение эффективности бюджетных расходов: научиться квалифицированно тратитьБез срока давности: органам исполни-тельной власти и муниципальным образованиям области необходимо обеспечить безусловное выполнение принятых программ повышения эф-фективности бюджетных расходов. — В 2011 году через местные бюджеты будет осваиваться более 74 млрд рублей. Это почти две трети консолидированного бюджета об-ласти. При этом итоги 2010 года свидетельствуют о том, что еще не все муниципалитеты научились квалифицированно и эффективно расходовать средства.Областной финансовый контроль, наряду с крупными инвестиционны-ми расходами свыше 10 млн рублей, с ноября 2010 года проверяет все операции со средствами резервного фонда до их выделения из бюджета. А с 1 января 2011 года предвари-тельному контролю подлежат все инвестиционные расходы объемом свыше 5 млн рублей. По результатам проверки предотвращено 25 фактов завышения стоимости строительных работ и оборудования. Это 25 потен-циальных уголовных дел, в случае если бы эти операции не приостано-вили.

на

пра

вах

рек

лам

ы

12

А к т уа л ь н о

— Борис Николаевич, вопрос, кото-рый отдельно поднял на расширен-ном заседании коллегии по итогам социально-экономического развития Ростовской области в 2010 году гу-бернатор Василий Голубев, касался положения предприятий оборонного комплекса. Отмечалось, что объемы производимой ими продукции незна-чительны, практически утрачен ка-дровый потенциал. «Роствертол» — скорее исключение из этого правила. Что помогало и помогает вашему предприятию, имеющему одинаково важное значение как для экономики Дона, так и для экономики страны в целом, работать стабильно, удер-живая прочные позиции не только на отечественном, но и на зарубеж-ном рынке боевой техники?— Отдельные предприятия ОПК, дей-ствительно, не выдержали испытания конкуренцией, разорились и ушли с рынка. Мы — выдержали. После того как российская экономика была от-пущена в «свободное плавание», мы со своей командой не только старались выжить, но и серьезно занимались разработкой собственной стратегии развития и позиционирования своей продукции на рынке. Одно из стра-тегических направлений, продикто-ванных необходимостью сохранения прочных позиций, было связано с переходом от оборонного заказа к экспортному. Время показало, что это был вер-ный шаг. Мы не только остались на рынке военной техники, но, что самое главное, сохранили высококлассных специалистов, в том числе — узкого профиля. Инженерно-технические работники, технологи, конструкто-ры сегодня на вес золота. Стратегия развития завода дала свои результаты — у нас появились так называемые длинные деньги. Мы получили воз-можность глубокой модернизации производства. Сегодня проводится

« Мы производим технику, отвечающую запросам XXI века» Говорит генеральный директор ОАО «Роствертол» Борис Слюсарь

не вынужденная замена устаревшего оборудования, а приобретаются тех-нологии, обрабатывающие поточные линии, сложные пятикоординатные станки. Такая модернизация требует больших затрат, но резко снижает трудоемкость и повышает качество конечной продукции. Благодаря этому реализация продукции ОАО «Роствер-тол» в 2009 году составила 8 млрд ру-блей, в 2010 году — 13 млрд рублей, а в 2011 году планируется 21 млрд рублей. Утверждена программа государствен-ного оборонного заказа на 2011-2013 годы, хорошие перспективы имеет рынок экспорта.

— Каково сейчас соотношение про-дукции, производимой ОАО «Рост-вертол» в рамках оборонзаказа и на экспорт? — Раньше было пятьдесят на пять-десят. Сейчас — шестьдесят пять на тридцать пять в пользу оборонзаказа. При этом я считаю, что потенциал по-ставок за рубеж у нас большой.

— Тяжело конкурировать с другими мировыми производителями боевой техники?— Нелегко. Если раньше на этом рынке были только Россия, США и еще две-три страны, то сегодня появляют-

ся новые игроки. К примеру, в ходе авиавыставки AeroIndia’2011 Индия продемонстрировала свой, пусть легкий, но боевой вертолет. Китай, промышленность которого развивает-ся сегодня очень активно, уже начал серийный выпуск и продажу легких боевых вертолетов, а ведь раньше эти страны своих боевых вертолетов во-обще не производили. Однако это не мешает нам расширять географию по-ставок и приобретать новых крупных партнеров.

— За счет чего удается выигрывать конкурентную борьбу? — Высокая конкуренция стимулирует и заставляет нас находиться в посто-янном поступательном движении. В составе холдинга «Вертолеты России» мы решаем миллион вопросов, в том числе по новым разработкам, которые являются залогом успеха на этом рын-ке. Рынок требует современное надеж-ное оружие, отвечающее запросам XXI века, а это подразумевает дальнейшую работу над упрочнением и облегчени-ем авиационных материалов.Сегодня, как никогда, для ОПК важны фундаментальные науки и исследова-ния. В СССР существовала великолеп-ная база для разработок авиационных материалов — ВИАМ. Сейчас мы Текст: Никита Логвинов н

а п

рава

х ре

кла

мы

13

готовы по данному направлению рабо-тать со всеми, кто предложит интере-сующую нас разработку. В Ростовской области наше предприятие усиленно сотрудничает с РИИЖТом и ДГТУ, но пока не найден тот продукт, с которым можно выйти на грант.

— Какова сегодня линейка вертоле-тов, производимых ОАО «Роствер-тол»?— Наша продукция эксплуатируется в десятках стран мира. В настоящее время ОАО «Роствертол» серийно про-изводит тяжелый транспортный вер-толет Ми-26Т, новый боевой вертолет Ми-28Н «Ночной охотник», выпускает транспортно-боевой вертолет Ми-35М. Ми-26Т — единственный в мире вертолет, способный перевозить груз внутри кабины или на внешней подве-ске общим весом до 20 тонн. Ближай-ший конкурент — вертолет Chinook американской компании «Боинг» — поднимает лишь до 13 тонн груза. Во многом это объясняет тот факт, что Ми-26Т выпускается не первый год, однако по-прежнему хорошо востре-бован на рынке. Кроме того, уникаль-ные возможности нашего вертолета по тушению пожаров в современных условиях весьма актуальны.В настоящее время мы также продол-жаем производство боевых вертоле-тов. На смену легендарным Ми-24 пришли Ми-28Н. «Ночной охотник» — это боевая машина нового поколения. Запуску этой машины в серийное про-изводство предшествовала колоссаль-ная работа, можно сказать, уникаль-ная по нашему времени. В октябре 2009 года распоряжением президента

— верховного главнокомандующе-го России Дмитрия Медведева наш «Ночной охотник» был рекомендован для принятия на вооружение ВС РФ. Сейчас идет полномасштабная работа по серийному производству Ми-28Н в рамках выполнения долгосрочного контракта с Министерством обороны.Вертолет Ми-35М сегодня поставля-ется только на экспорт. При создании этой глубокой модернизации верто-лета Ми-35 применялись технологии, реализованные на вертолете нового поколения Ми-28Н «Ночной охотник». Неоспоримым преимуществом данно-го вертолета является его способность транспортировать восемь десантни-ков в зону боевых действий. Таким образом, линейка нашей продукции сегодня представлена как боевыми, так и гражданскими вертолетами.

— Тренд последнего времени — соци-альная ответственность бизнеса. Как бы вы сформулировали социаль-ную миссию ОАО «Роствертол»?— Даже в тяжелые 1990-е, когда пол-страны работало в долг, руководство «Роствертола» делало все возможное для того, чтобы работники получали зарплату без задержек каждый месяц. Сегодня средняя заработная плата на предприятии — 27 тысяч рублей, еже-годно она увеличивается на 17-19 про-центов. Каждому работнику «Роствертола» гарантирован полный соцпакет. Мы серьезно дотируем комплексное питание, обеспечиваем путевками в санатории и дома отдыха, в большом объеме оплачиваем обучение и по-вышение квалификации. Дети наших

сотрудников отдыхают в лагерях нашего предприятия на Черном море и на реке Дон. Дворец культуры ОАО «Роствертол» — популярное место досуга школьников и молодежи всего города. Мы на постоянной основе оказываем существенную поддержку профессио-нальному училищу № 8, выплачиваем стипендии его студентам, недавно разместили на своем предприятии полноценную производственную базу, где проходят практику токари, фрезе-ровщики, слесари. При нашем участии в ДГТУ была организована кафедра авиастрое-ния. Ежегодно к нам устраивается на работу от 10 до 15 выпускников этой кафедры.Еще один наш приоритет, которым мы гордимся, — обеспечение верто-летостроителей и их семей жильем. Каждый год мы строим и сдаем по одному дому. Один из них — на 70 квартир — был построен для молодых специалистов, в которых мы очень заинтересованы.

— И крайний вопрос, как говорят в авиации. Вы являетесь депута-том Законодательного собрания Ростовской области. Помогает ли депутатский мандат в решении проблем возглавляемого вами пред-приятия? — Никак не помогает. Для решения производственных вопросов мне всегда было достаточно полномочий директора предприятия, а депутатские полномочия помогают оказывать реальную помощь жителям Ростова и области.

14

А к т уа л ь н о

Текст: Юрий Симионов, доктор экономических наук, профессор

Предусмотреть риски Избежать нового спада в экономике можно лишь с помощью модернизации предприятий

Завершилось еще одно десятилетие, в течение которого экономика России испытала и оживление, и глубокий спад. Несмотря на видимый выход из мирового финансового кризиса, ожидать резких улучшений в экономике страны и нашего региона в ближайшее время не стоит. Сегодня важно четко представлять главные факторы, тормозящие развитие России, и выработать ту стратегию, которая позволит избежать их влияния. Одним из таких инструментов может стать модернизация экономики, начало которой было положено в 2010 году.

ВВП в дальнейшем хотя и не достига-ли такой величины, но обеспечивали определенный экономический рост. Однако по объему ВВП, показателям в базовых отраслях (электроэнерге-тике, металлургии, машиностроении и т.д.) страна не вышла на уровень 1990 года в то время, когда многие страны Европы, Азии превзошли этот рубеж. Структура производ-ства России продолжала оставаться аграрно-сырьевой. Износ основных фондов в 1998-2008 годах сократился незначительно — с 55% до 48%. И если доля США на рынке высоких технологий в 2009 г. составляла 36%, то доля России — не более 0,5%.Темпы роста российской эконо-мики резко сократились в связи с очередным мировым экономиче-ским кризисом, наступившим во второй половине 2008 года. Многие считали, что рост золотовалютных запасов в России застрахует ее от спада производства в 2008-2010 гг. Но он оказался больше, чем в других странах. Именно с такими резуль-татами Россия вступила в новое десятилетие.

Возможные опасностиАналитики прогнозируют России в 2011-м сложный и трудный год. Рост цен в 2011 году может оказаться в полтора раза выше, чем планирует правительство. Основными экономи-ческими рисками для нашей страны в ближайшие три года станут нара-щивание социальных обязательств и бюджетного дефицита, консервация экономической отсталости и ухудше-ние демографических показателей.Базовый прогноз на 2011 год предпо-лагает экономический рост на уров-не 4,2%. В российской экономике на-

растает неопределенность. Первый тревожный фактор — исчерпание отложенного спроса как важнейшего стимула для экономического роста. Второй фактор состоит в том, что «быстрого и уверенного выхода из кризиса мировой экономики в целом не получилось». Третий фактор, который определяет нарастание экономических рисков, — слишком завышенные социальные обязатель-ства. Четвертый фактор — это смена тенденции укрепления российского рубля на его постепенное ослабле-ние. И пятый фактор нарастания рисков — это ускорение инфляции.Ближайшее России выглядит так: в 2011 году инфляция составит 9-10%, примерно на том же уровне она будет и в 2012, и в 2013 годах. Стаг-нация и инфляция неизбежно будут усугублять проблемы с занятостью. Все это законсервирует отставание России от других стран по уровню экономического развития и по уров-ню жизни.По сообщению министра финансов РФ Алексея Кудрина, бюджет России перестанет закладываться с дефици-том лишь в 2015 году.Для реализации поставленной за-дачи нашей стране придется пройти длительный путь, включающий и повышение налоговых ставок, и сокращение расходов. По словам министра, Россия будет вынуждена сокращать расходы к ВВП, потре-буется более четкая расстановка приоритетов текущих расходов и повышение действенности каждого потраченного рубля.

Возможный выходРешение как внутренних, так и внешних проблем возможно на

Трудности десятилетияНачалу ушедшего десятилетия пред-шествовал мировой экономический кризис 1998 года. Он был особенно тяжел для России, которая пыталась освоить новую модель социально-экономического развития в условиях разрыва хозяйственных связей с бывшими республиками и растущей зависимости от Запада. Экономиче-ский кризис 1998 года в России был вызван невозможностью произ-водить выплаты по долгам. Доход страны складывался из налогов от продаж сырья за рубеж. Стоимость бурения нефти в 1996-1998 гг. упала с $22 до $12. В итоге произошла девальвация. Рубль подешевел от-носительно доллара в три раза. Но вместе с этим слабый рубль оживил экономику, сделал ее более конку-рентоспособной, и уже в 2000 году рост ВВП составил 10%. Темпы роста

15

основе модернизации экономики. В принятой концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. подчерки-вается объективная необходимость осуществления модернизации эко-номики. Во многом это зависит от инвестиционной привлекательности нашей страны. К сожалению, имеет место постоян-ный отток инвестиций из россий-ской экономики. Можно выделить основные причины оттока инвести-ций из России: — макроэкономическая неста-бильность, являющаяся в большой степени следствием политической нестабильности, порождает неуве-ренность в отношении будущей при-были от инвестиций в России; — слабость институциональных механизмов защиты прав собствен-ности и широко распространившаяся коррупция не располагают к нако-плению активов в России; — наконец, в некоторых случаях приватизация создала возможности для руководителей предприятий от-чуждать находящиеся в их ведении активы и укрывать полученную вы-ручку за рубежом.

Модернизация экономики страны во многом зависит от состояния центров регионального развития. К числу таких центров можно отнести Ростовскую область.В прошлом десятилетии Ростовская область имела более высокие по-казатели по сравнению с другими регионами страны, и поэтому развитие характеризовалось не как догоняющее, а как опережаю-щее. В ближайшие годы должен быть завершен процесс по запуску производственных линий ведущих мировых и российских произво-дителей, в шести развиваемых производственно-промышленных зонах области — Юго-Восточной, Азовской, Новоалександровской, Южно-Батайской, Красносулинской и Октябрьской.Ростов сегодня — один из круп-нейших пунктов транспортной инфраструктуры, которая является частью международных транспорт-ных коридоров. Будет происходить дальнейшее развитие транспортно-логистической инфраструктуры: реконструкция федеральной трассы М-4, продолжение строительства и модернизации морского и речного

флота, ведущееся Донречфлотом, строительство перегрузочного комплекса, внедрение новых техно-логий по переработке и хранению грузов Ростовского порта, строи-тельство ультрасовременного аэро-порта международного значения «Южный».Концепцией долгосрочного социально-экономического раз-вития России до 2020 г. постав-лена задача перехода российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному социально ори-ентированному типу развития.Несмотря на значительный научно-технический потенциал Ростовской области, сегодня предприятия высокотехнологичных отраслей экономики составляют пока неболь-шую часть от их общего количества. Слабо связаны образование, наука и бизнес.Последствия экономического кри-зиса заставляют скорректировать средние намеченные показатели экономического роста. Это не ис-ключает, а напротив, делает не-обходимым находить резервы роста и использовать их на уровне страны и региона.

на

пра

вах

рек

лам

ы

16

К о л о н т и т ул

Слухи об уходе президента ГК «Олимпстрой» Таймураза Боллоева, циркулировавшие по-следние месяцы, сбылись. О том, что он подал в отставку, 31 ян-варя сообщила пресс-служба госкорпорации. Формулировка не отличалась новизной и ори-гинальностью: «По состоянию здоровья».Волею обстоятельств в этот самый день информагентства распростра-нили сообщение о том, что возбуж-дено шесть уголовных дел по факту фиктивного трудоустройства на различные руководящие должности в ГК «Олимпстрой». «Вследствие предоставления подложных до-кументов обвиняемыми по данным уголовным делам в период с 2007-го по 2010 год получены денежные средства на общую сумму в размере свыше 23 млн рублей», — приво-дили агентства слова руководителя следственного отдела по г. Сочи СК РФ по Краснодарскому краю Алек-сея Крамаренко.

Третий — лишний В пиковый для проекта «Сочи-2014» год «Олимпстрой» лишился своего президента — третьего за время существования корпорации

Решающий для олимпийского строительства год начался с отставки Таймураза Боллоева. Она совпала с обсуждением в СМИ информации о коррупции в «Олимпстрое». Четвертым по счету главой корпорации стал Сергей Гапликов — выходец из аппарата Правительства РФ. Если исходить из причин ухода Боллоева, его сменщику нужно пожелать прежде всего крепкого здоровья. Только так он имеет шансы доработать в нынешнем статусе до февраля 2014 года — минуты проанонсированного триумфа российского спорта.

Главная версия, объясняющая отставку Боллоева, была «гото-ва». Впрочем, продержалась она совсем недолго. В тот же день представитель пресс-службы следственного управления СК РФ по Краснодарскому краю заявил, что в течение 2010 года в «Олимп-строе» не было выявлено ни одно-го факта коррупции. При этом он подтвердил, что шесть уголовных дел все-таки были возбуждены, но в отношении бывших работников госкорпорации. «Эти были люди, которые устроились на работу по под-ложным документам. Напри-мер, предъявили поддельные дипломы», — объяснил предста-витель пресс-службы, добавив, что впоследствии эти люди были уволены. Что же касается 23 млн рублей, то это, согласно тому же источнику, общая сумма зарплат, выплаченных «Олимп-строем» аферистам, и, соот-ветственно, ущерб, нанесенный госкорпорации. «Анекдотичным» назвал сообще-ние о хищении 23 млн рублей

вице-премьер Дмитрий Козак. «Ничего не пропало! — был ка-тегоричен он. — Информацию о том, что там (в «Олимпстрое». — Прим. «Вестника») сплошные злоупотребления, откаты и кор-рупция, слава богу, ни из одного доклада правоохранительных и контрольно-надзорных органов я не получал».

«Пора менять тему!» ГК «Олимпстрой» была создана в ноябре 2007 года для подготовки к XXII зимним Олимпийским играм в Сочи. Корпорация координирует работу по про-ектированию и строительству олимпийских объектов и не-обходимой инфраструктуры, строит часть спортивных соору-жений и инфраструктуры за бюджетные средства. Из 14 спор-тивных объектов «Олимпстрой» инвестирует в строительство шести. Среди них — санно-бобслейная трасса на 11 тыс. зрителей, комплекс учебно-тренировочных трамплинов, ледовый дворец для фигурного

С о ч и - 2 0 1 4

www.donbiz.ru

17

катания на 12 тыс. зрителей. Первым руководителем «Олимп-строя» стал экс-глава «Транс-нефти» Семен Вайншток — на эту должность его пригласил тогдашний президент РФ Вла-димир Путин. Однако в апреле 2008 года Вайншток покинул корпорацию, официально — в связи с выходом на пенсию.Второй хозяин «Олимпстроя» — экс-мэр Сочи Виктор Колодяж-ный. Он стоял у руля корпора-ции до июня 2009 года, а потом написал заявление по «семей-ным обстоятельствам». Третий глава «Олимпстроя» — основатель пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев. Он руководил кор-порацией дольше всех. При этом стиль его руководства не отличался от стиля пред-шественников. Все публичные высказывания Боллоева по пово-ду хода строительства олимпий-ских объектов были выдержаны в жизнеутверждающем ключе: «У нас нет опасений по поводу строительства хотя бы одного олимпийского объекта». Не менее категоричен он был, комментируя разговоры о кор-рупции в своей вотчине: «Пора менять тему! Контроль за рас-ходованием денег у нас много-ступенчатый, жесткий. Исклю-чения, конечно, возможны, но мы оперативно реагируем при малейшем подозрении». Случись Боллоеву лично комментиро-вать новость от 31 января, вряд ли бы он ответил иначе. Можно не верить официальным объяснениям причин отставки президента «Олимпстроя» №3. Однако, зная хоть немного специфику олимпийского проек-та, можно было еще тогда, летом 2009-го, поверить экспертам, эту самую отставку предрекав-шим. Даже высокопоставлен-ные кремлевские чиновники признают, что должность главы «Олимпстроя» — расстрельная должность. Российская элита на весь мир объявила, что намерена прове-сти лучшие в истории Олим-пийские игры. Это заставляет привлекать лучшие кадры. И Вайншток, и Колодяжный, и Боллоев — профессионалы вы-сокого класса, доказавшие это на прежних участках работы.

Однако мегапроект «Сочи-2014» — это принципиально иной уровень ответственности, сопряженной с перманентным стрессом. Вполне возможно, что Боллоев в самом деле подорвал на олимпийской стройке здо-ровье и вынужден теперь сойти с дистанции, уступив кресло более молодому и крепкому руководителю.

«Нужно иметь мужество, чтобы согласиться»Таковой нашелся. Вахту в «Олимпстрое» принял Сергей Гапликов — заместитель главы аппарата Правительства РФ. О Гапликове известно то, что он окончил сразу три вуза: МГТУ им. Баумана (инженер-разработчик газоимпульсных динамических устройств), МГИМО (У) МИД РФ (юрист), Всероссийскую академию внешней торговли (экономист).

успешно работать. Нужно иметь мужество, чтобы согласиться на эту работу. Сергей Анатольевич согласился», — сказал Козак. МОК «приветствовал» назначе-ние Сергея Гапликова и «с нетер-пением ждет» начала работы с ним. Работа нового руководите-ля «Олимпстроя» ждет практи-чески круглосуточная. 2011-й — пиковый для госкорпорации: в этом году в рамках программы олимпийского строительства за-планировано выполнить 29% ра-бот. Для сравнения: в 2012 году — 21%, в 2013-м — 10%. Как сообщили в Департамен-те Краснодарского края по реализации полномочий при подготовке Олимпиады, второй этап программы «Обеспечение строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического и бальнеологического курорта», реализация которого приходит-

Мегапроект «Сочи-2014» — это принципиально иной уровень ответственности, сопряженной с перманентным стрессом. Вполне возможно, что Боллоев в самом деле подорвал на олимпийской стройке здоровье и вынужден теперь сойти с дистанции, уступив кресло более молодому и крепкому руководителю.

В 1994-1995 годах входил в со-став экспертного совета при бюджетном комитете Совета Федерации РФ. С 1996-го по 2000 год занимался вопросами внеш-неэкономической деятельности, межрегиональных и междуна-родных связей в мэрии Москвы. С 2000 года — на различных должностях в Минэкономраз-вития РФ. С 2004 года — пред-седатель кабинета министров Чувашии. Дмитрий Козак сообщил журна-листам, что это он предложил кандидатуру Сергея Гапликова на пост президента ГК «Олимп-строй», поскольку считает его эффективным менеджером. «Ра-ботая в правительстве, Гапликов курировал олимпийские про-екты. Его опыт позволяет ему

ся на 2011-2013 годы, включает 116 мероприятий на сумму 83,8 млрд рублей. Общий объем финансирования программы с 2008 года достигнет 114,7 млрд рублей, из них за счет средств федерального бюджета — 86,7 млрд, краевого — 26,4 млрд и местного — 1,5 млрд рублей. «Фактически подготовка к Играм-2014 вступает в заверша-ющую фазу, — заявил Дмитрий Медведев на первом в насту-пившем году «олимпийском» совещании. — Проект для на-шей страны сверхмасштабный. Имеется много сложностей, и все они, естественно, должны быть преодолены». Остается пожелать президенту «Олимпстроя» № 4 крепкого здоровья.

18

Ф и н а н с ы

Олег Семененко:

« Вектор развития должен быть направлен вверх»Уже первые торговые дни 2011 года на российских и мировых фондовых рынках показали, что инвесторы вновь готовы рисковать. Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика более или менее успешно изживает его последствия, между тем акции корпораций и сырье снова в цене. Большинство аналитиков уверены, что для российского рынка это практически идеальный сценарий. С наступившим 2011 годом игроки рынка связывают большие ожидания и не менее большие опасения. Своей точкой зрения на основные векторы развития финансового рынка в 2011 году с «Вестником» поделился Олег Семененко, региональный директор компании «Тройка Диалог».

— Олег Валерьевич, многие аналитики уверены, что 2011 год станет знаковым в разви-тии финансового рынка после кризиса. Как вы считаете, ка-кие тенденции на финансовом рынке сформировались к концу 2010 года и усилятся ли они в 2011-м? Какие события вы бы назвали основными в 2010 году на финансовом рынке РФ?— В конце года мы в очередной раз стали свидетелями традици-онного для российского фондо-вого рынка «предновогоднего ралли», которое сопровождалось ростом спроса на сырьевые

быстрее оказалось осуществлять вложения в самые ликвидные активы, то есть в акции.Если говорить об общих тенденциях рынка в 2011 году, можно прогнозировать, что при сохранении высокого уровня ликвидности в системе мы сможем наблюдать рост цен как на сырьевые, так и на фондо-вые активы. Однако следует помнить: долговые проблемы пока не устранены и будут о себе напоминать, сдерживая рост на глобальных рынках. Что будет сопровождаться повышен-ной волатильностью: высокая

«Говорить о «позитивных последствиях» кризиса вряд ли возможно, да и, наверное, не совсем этично. Но именно кризис, если можно так выразиться, вскрыл наиболее проблемные места. И это я бы назвал положительным моментом».

активы, что создало благопри-ятные условия для сырьевого сектора. «Количественные смягчения» со стороны США и Европы спровоцировали рост свободной ликвидности — инвесторы во всем мире искали способы вложения. При этом, несмотря на сохраняющиеся проблемы в экономиках как США, так и Европы, проще и

ликвидность на одной чаше весов и долговые проблемы Ев-ропы — на другой. Однако наши аналитики дают благоприятный прогноз развития российского фондового рынка: индекс РТС составляет 2200 пунктов (17% от текущих уровней). А значит, ак-ции быстрорастущих компаний будут выше рынка.Прошедший год был отмечен www.donbiz.ru

19

целым рядом событий, многие из которых явились ключевыми для российского финансового рынка. В первую очередь я бы отметил выход на биржу Гонконга компании «РУСАЛ», российского сталелитейного гиганта. Разместив акции на сумму $2,24 млрд, «РУСАЛ» стал первопроходцем среди россий-ских компаний, и это можно отметить как несомненный положительный момент. Идея второй большой приватиза-ции, которая будет проходить в 2011-2013 годах (первая прове-дена в 90-е годы), стала одним из важнейших событий, на которые остро отреагировал российский фондовый рынок. Будет представлено около 900 российских компаний из самых различных отраслей экономики. Наиболее крупные пакеты при-надлежат ВТБ, Сбербанку, «ФСК ЕЭС», «РусГидро», «Роснефти», «РЖД». Еще одним знаковым событием для рынка стало при-обретение контрольного пакета акций «Уралкалия» Сулейманом Керимовым и партнерами. Объединение «Уралкалия» и «Сильвинита» способно создать конкуренцию крупнейшему производителю калийных удо-брений — канадской компа-нии Potash Corp., значительно потеснив ее на мировой арене. И наконец, сделка по приоб-ретению американской PepsiCo 66% акций «Вимм-Билль-Данн» за $3,8 млрд стала крупнейшей покупкой иностранных инве-сторов в России «вне» сырьевого сектора.

— Можно ли с уверенностью утверждать, что финансо-

вый рынок вышел из кризиса? Какими оказались его послед-ствия? Некоторые аналитики уверены, что в сложившейся ситуации можно выделить и позитивные последствия. Можно ли согласиться с этим утверждением?— Полагаю, пока еще рано гово-рить о преодолении кризиса на финансовом рынке. Нерешенны-

— Один из векторов развития, озвученный Правительством РФ, — «разгосударствление», получение доходов в госбюд-жет от «массовой приватиза-ции госсобственности», в том числе и в финансовом секторе. К каким последствиям может привести «разгосударствле-ние» основных игроков бан-ковского сектора? Насколько вероятно, что это произой-дет в 2011 году?— Если имеется в виду выход на рынок IPO, то последствия мож-но оценивать как позитивные. Компании станут публичными, а значит, более открытыми, что предполагает ответственность перед акционерами. Организа-ции будут стремиться работать более эффективно в целях увели-чения капитализации бизнеса, его рыночной оценки.

— Как бы вы обозначили основ-ной вектор развития финансо-вого рынка страны в 2011 году?

Справка: «Тройка Диалог» — ведущая независимая инвестиционная компания,

работающая на рынках стран СНГ. Ключевыми направлениями деятельности

компании, основанной в 1991 году, являются торговые операции с ценными

бумагами, инвестиционно-банковские услуги, доверительное управление акти-

вами, прямые и венчурные инвестиции, персональные инвестиции и финансы.

Помимо Москвы «Тройка Диалог» представлена в 20 городах России, а также в

Нью-Йорке, Лондоне, Никосии, Киеве и Алма-Ате. В 2010 году «Тройка Диалог»

второй год подряд выступала стратегическим партнером Всемирного экономиче-

ского форума в Давосе. Среди клиентов «Тройки Диалог» — ведущие российские

и международные компании, финансовые институты, государственные учрежде-

ния, а также состоятельные частные лица.

«Тем не менее долговые проблемы Европы будут напоминать о себе. В целом стоит делать ставку на быстрорастущие компании, ориентированные на внутренний рынок».

ми остаются проблемы в секторе ипотечных обязательств США, суверенных долгов европейских стран. Среди негативных по-следствий финансового кризиса можно назвать замедление темпов роста экономик как развитых, так и развивающих-ся стран, а также рост уровня безработицы. Говорить о «позитивных последствиях» кризиса вряд ли возможно, да и, наверное, не совсем этично. Но именно кризис, если можно так выразиться, вскрыл наиболее проблемные места. И это я бы назвал положительным момен-том. Структурные проблемы в экономиках стран позволили не только идентифицировать узкие места, но и искать пути решения назревших проблем. В России, в частности, таким узким местом стала однобокость российской экономики (сырьевая зависи-мость).

— В целом, по мнению наших аналитиков, вектор развития должен быть направлен вверх. Тем не менее долговые пробле-мы Европы будут напоминать о себе. В целом стоит делать ставку на быстрорастущие ком-пании, ориентированные на внутренний рынок. Более под-робно перспективы развития финансового рынка в 2011 году будут рассмотрены на форуме «Россия-2011» — крупнейшем ежегодном мероприятии ин-вестиционной отрасли России и стран СНГ, который «Тройка Диалог» проведет в Москве со 2 по 4 февраля 2011 года. В рабо-те форума «Россия-2011» примут участие ведущие российские и международные бизнесме-ны, инвесторы и политики. Основной темой для обсужде-ния как раз и станет парадиг-ма глобальной и российской экономики.

20

Ф и н а н с ы

Дмитрий Шахметов, директор Регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзен-банк»:— Основные тенденции банков-ского рынка сегодня — смяг-чение требований к заемщи-ку, расширение банковской линейки, повышение качества обслуживания.На наш взгляд, изменения в 2011 году коснутся розничного бизне-са. Банкам интересен заемщик, доказавший свою хорошую пла-тежную дисциплину. Для таких клиентов банки будут готовы предоставлять кредиты на более крупные суммы, с более низки-ми ставками, требуя при этом минимальный пакет документов и максимально быстро прини-мая решение.В 2011 году планируется актив-ное развитие ипотечного бизне-са за счет расширения продукто-вой линейки. С одной стороны, рост количества ипотечных сделок будет связан с тем, что экономическая ситуация стаби-лизировалась. С другой — все же преждевременно говорить о полном восстановлении спроса в этом году.Перспективами для банков в области автокредитования в первую очередь остается раз-витие совместных программ с автопроизводителями и круп-ными автодилерами. Совмест-ные предложения пользуются не только высоким спросом, но и привлекательны своими условиями, так как включают

Каким будет 2011 год для банковского рынка?

пониженную процентную ставку со стороны банка и предостав-ление дополнительных скидок со стороны производителя или автодилера.Как мы можем сегодня наблю-дать, активность банков в части привлечения средств населения пошла на убыль. Что касается депозитов, то уровень ставок во многом будет зависеть от со-стояния кредитных портфелей. Если их объем не будет расти, снижение депозитных ставок может продолжиться. Безусловно, беззалоговое кредитование продолжит свой рост, начавшийся в большин-стве банков в 2010 году. Рост выданных кредитов в 2011 году может составить 25-30% от-носительно текущего года. Он будет вызван, с одной стороны, ростом кредитного аппетита со стороны заемщиков, а с другой стороны, готовностью банков кредитовать более широкий круг клиентов.Кроме того, российские банки перенимают международный опыт — растет уровень качества предоставляемых услуг, рас-ширяется спектр предложений индивидуального обслуживания (Premium Banking), рынок ори-ентируется на инновационные продукты (кредитные карты, ко-бренды, карты с опцией cash back) и развивает дистан-ционные каналы банковского обслуживания.Серьезным риском для банков в наступившем году может стать повышение ставки рефинан-сирования и ставок денежного рынка. Уже длительное время они находятся на своих исто-рических минимумах, однако темпы инфляции при этом остаются достаточно высо-кими. Рост ставок приведет к росту процентных расходов и, соответственно, рентабельности активных операций у банков,

имеющих большой объем креди-тов, выданных по фиксирован-ной ставке.Подчеркну, это не обязательно должно случиться, но вероят-ность такого сценария развития событий гораздо выше в 2011 году, чем была в прошлом. Уси-ление контроля за процентными рисками крайне необходимо, чтобы не повторилась ситуация двухлетней давности, когда кре-диты с фиксированной ставкой привели к масштабным убыткам для многих банков. Кризис научил банки совместной рабо-те. Во многом это способствова-ло достижению тех позитивных результатов, которые мы видим сегодня.

Василий Высоков, председатель совета директо-ров ОАО КБ «Центр-инвест»:— Банковская система накопи-ла достаточно большой запас ликвидности, поэтому основ-ной задачей в 2011 году будет увеличение объемов и темпов кредитования корпоративных клиентов, малого бизнеса и населения. Рост кредитова-ния будет более здоровый и устойчивый, чем в докризисные годы. Для банков сейчас важно обеспечить качественный рост кредитного портфеля. Розничное кредитование в целом и ипотечное в частности будут умеренно и стабильно расти в 2011 году. Цены на не-движимость существенно не меняются, для инвесторов этот инструмент стал неинтере-сен, поэтому спрос на ипотеку создадут реальные покупатели, www.donbiz.ru

21

желающие улучшить свои жи-лищные условия. Темпы роста ипотеки будут соответствовать реальным потребностям на-селения в жилье, что позволит избежать накачивания новых финансовых пузырей на рынке недвижимости. Массового перетекания средств из вкладов в другие финансовые инструменты не ожидается, поскольку надежность вкладов остается самой высокой. Будет реализован отложенный спрос, люди будут совершать те по-купки, от которых они отказы-вались в период финансовой нестабильности.

Евгения Власова, и.о. управляющего Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24: — В 2011-м мы ожидаем дальнейшего роста кредитной активности. Рост рознично-го кредитного портфеля по Ростовской области в целом ожидается на уровне не ниже 20% за год. Продолжится рост конкуренции, особенно на кредитном рынке, где ощуща-ется нехватка качественных заемщиков. В 2011 году приори-тетным направлением банков станет развитие розницы. А где потребительский спрос, там и потребительский кредит. Плюс еще пролонгируются государ-ственные программы по авто-кредитованию и по ипотеке.По итогам ушедшего года объ-ем выданной ипотеки ВТБ24 по Ростовской области, в срав-нении с 2009 годом, вырос в 4 раза. По предположительным

прогнозам, в 2011 году рост составит 20% по сравнению с 2010 годом. Рост объема выдач по автокредитованию соста-вит 10%. Это связано в первую очередь с активизацией работы автосалонов. В прошлом году в Ростове-на-Дону было зафик-сировано снижение предложе-ния продаж автомобилей, что непосредственным образом отразилось и на условиях автокредитования. В 2011 году планируется снижение про-центных ставок примерно на 2%. А также положительным образом отразятся совместные специальные программы банка и автосалонов-партнеров. Поло-жительные тенденции коснутся и кредитования малого биз-неса. Наблюдается значитель-ный рост интереса кредитных учреждений к данной услуге: на рынок кредитования мало-го бизнеса вышли ряд банков федерального уровня, обла-дающие обширной филиаль-ной сетью, происходит рост сети региональных филиалов в крупных кредитных учреж-дениях. Увеличиваются меры государственной поддержки на федеральном и региональ-ном уровне. Малый бизнес, несмотря на кризис, показал свое устойчивое положение. Это действительно хорошо, и мы прогнозируем, что малый бизнес будет развиваться в 2011-м более динамично. Будет расти число малых предприя-тий, увеличиваться их доля в товарообороте.Прихода на российский рынок новых игроков мы не ожидаем. У существующих будут новые продукты с привлекательны-ми условиями, за счет чего прогнозируется увеличение за счет этого долей на рынке. Хотя положение крупных универ-сальных игроков вряд ли будет резко меняться.

Нина Чупрынникова, заместитель председателя правления ООО КБ «Кубань Кредит»:— В 2011 году банки будут функ-ционировать в более жестких ре-гулятивных условиях. Происходит сворачивание антикризисных мер и параллельно с ним — ужесточе-ние регулирования банковского сектора. ЦБ РФ требует от банков боль-шей диверсификации кредитных портфелей и меньшей концентра-ции на крупных заемщиках. При этом на рынке существует острый дефицит платежеспособных за-емщиков. Также Банк России пла-нирует ужесточить требования в части формирования резервов под недвижимость, которую банк не использует в основной деятель-ности.Помимо регулятивных рисков в текущем году перед банками станет проблема качественного размещения ресурсов. После продолжительного периода острого дефицита ликвидности банки сталкиваются с обратной ситуацией. В настоящее время в банковском секторе накоплен достаточный запас ликвидности. При этом про-блемы с размещением ресурсов (низкая диверсификация, отсут-ствие качественных заемщиков и пр.) остались неразрешенными. В качестве перспективных на-правлений развития банковского сектора и сегментов, предостав-ляющих основные возможности для роста прибыльности, в 2011 году следует отметить розничное направление и сегмент малого и среднего бизнеса.

22

Ф и н а н с ы

Конкурс стартовал в конце ноября 2010 года, в феврале 2011-го жюри тайным голосованием определило победителей. 11 февраля в банкет-холле КВЦ «ВертолЭкспо» прошла торжественная церемония награж-дения победителей ежегодного регионального конкурса «Риэлтор года юга России-2010». «Второй год подряд мы выступаем соорганиза-тором с Южной гильдией риэлторов и оценщиков конкурса «Риэлтор года», — рассказывает директор городского информационного пор-тала 161.ru Людмила Грохотова. — Жизнь после кризиса есть — это подтверждает активное и дружное риэлторское сообщество. Именно такие конкурсы являются показа-телем цивилизованности бизнеса, профессионального мастерства, повышают имидж сотрудников и компаний. Мы с удовольствием озвучиваем итоги конкурса: пусть жители Ростова и области знают на-стоящих профессионалов на рынке недвижимости». Победители в спецноминациях:— «Ключ доверия-2010» (по итогам

интернет-голосования на сайте 161metr.ru) — АН «РИЭЛТИ»;

— диплом 1 степени в номинации «Лучший в профессии «риэл-

Локомотивы рынка недвижимости Подведены итоги регионального конкурса «Риэлтор года юга России-2010»

Результаты VI регионального конкурса «Риэлтор года Юга России-2010» подтвердили тот факт, что лидеры рынка, которые с достоинством выходят из периода кризиса, упрочили и укрепили свои позиции на своем рынке.

тор» — Людмила Костюкова, специалист по недвижимости ООО «Женева»;

— «Лучший печатный материал на тему рынка недвижимости Юга России» — Марина Хейгетян, спе-циальный корреспондент отдела «Новости компаний» делового еженедельника «Город N»;

— «Лучший интернет-материал на тему рынка недвижимости Юга России» — Станислав Нови;

— диплом «За применение иннова-ционных технологий и персона-лизацию деятельности риэлтора, личной ответственности перед клиентом» — Алексей Маралин, сайт http://www.maralin.ru/;

— «За личный вклад в развитие рынка риэлторских услуг» — Виктор Нейман (ООО «ПРГ «Респект»);

— «За вклад в развитие рынка не-движимости» — жилой ком-плекс «Западные ворота» (ЗАО «Патриот»);

— «Человек года на рынке недвижи-мости» — за активную позицию и значительный вклад в стаби-лизацию рынка недвижимости Ростовской области, развитие системы ипотечного кредитова-ния в новых условиях» — Ирина Гареева, директор Управления по работе с предприятиями, партне-рами и организации активных продаж Юго-Западного Банка Сбербанка России.

Победители в основных номинациях:— «Лучший девелоперский проект-

2010» — жилой комплекс «Аэлита» (ЗАО «ЮИТ ДОН»);

— «Лучший интернет-сайт риэлторской компании-2010» — агентство недви-жимости «Парус»;

— «Лучшая риэлторская компания на рынке коммерческой недвижимо-сти» — агентство недвижимости ООО «Дон-МТ»;

— «Лучшая риэлторская компания на рынке продажи жилья» — агентство недвижимости ООО «Дон-МТ».

Агентство недвижимости «Дон-МТ» получило сразу две награды — «Лучшая риэлторская компания на рынке ком-мерческой недвижимости» и «Лучшая риэлторская компания на рынке про-дажи жилья». В одном из интервью пре-зидент НО ЮГРО Евгений Проскурин прокомментировал эту победу: «Ком-пания «Дон-МТ» все ближе к «идеалу» риэлторской компании и c точки зрения показателей деятельности, и с точки зрения уровня подачи конкурсных доку-ментов. Налицо все признаки опытной, сбалансированной и целеустремленной организации — лидера на рынке риэл-торских услуг своего региона». Победители конкурса представят регион на общероссийском этапе про-фессионального конкурса риэлторов. А высшим достижением для конкурсантов может стать победа в конкурсе «Нацио-нальное признание». н

а п

рава

х ре

кла

мы

23на правах рекламы

24

Ф и н а н с ы

Текст: Лариса Никитина

Кризис заставил банки тщатель-нее и строже подходить к отбору страховых компаний. Сегодня далеко не каждый страховщик может стать партнером банка, банковскую аккредитацию смог-ли пройти только те СК, которые обладали высокой финансовой устойчивостью. Количество игроков на страховом рынке сократилось, равновесие смести-лось в пользу крупных компаний с высокой надежностью и возмож-ностями своевременно урегули-ровать убытки. В свою очередь, страховщики для входа и укрепле-ния на рынке банкострахования использовали такое сомнительное «конкурентное преимущество», как демпинг. Страховые тарифы с кризисом и ростом убыточности не только не выросли, но и еще более снизились. Это, безусловно, не способствовало оздоровлению рынка. Кризис обозначил и еще ряд проблем, в решении которых банкам и страховщикам предсто-ит сегодня прийти к взаимопони-манию и наметить пути взаимо-действия.

Услышать друг друга«Мы заинтересованы во взаи-моотношениях со страховыми компаниями, — отмечает Лариса Сулацкая, управляющий филиа-лом «Ростовский «ЗАО «ГЛО-БЭКСБАНК», — но нас в первую очередь интересуют два аспекта: финансовое положение страховой компании и вопрос ресурсной базы». Одна из проблем во взаимоотно-шениях банков и страховщиков,

Точки взаимодействия Банки и страховщики ищут пути взаимовыгодного сотрудничества для восстановления рынка

Кризис, снизив объемы банковского рынка, вызвал проблемы и на рынке страхования. Сегодня обе стороны находятся в поиске новых форм взаимодействия, которые позволят максимально удовлетворить потребности клиента с выгодой для обеих сторон. Вопросы совместной работы в сфере страхования кредитов обсуждали представители банков и страховых компаний за круглым столом, организованным в конгресс-холле ТПП Ростовской области ИД «МедиаЮг».

по словам руководителя отде-ла малого бизнеса ростовского регионального операционного офиса ВТБ24 Марии Серебрянико-вой, — недостаточное внимание страховых компаний к клиенту. «Мы передаем своего заемщика страховой компании, она за-ключает договор. В первый год клиент выплачивает страховую премию, а во второй некоторые СК не спешат пролонгировать страховой договор, позвонить клиенту, уточнить его обстоя-тельства. Мы заинтересованы в постоянном сотрудничестве с СК. Кроме того, такая позиция неверна с точки зрения ведения бизнеса. Это же ваш существую-щий клиент, вы можете вести его дальше, заключать с ним другие страховые договоры, не только по кредиту», — говорит она.«В существующих условиях и у банков, и у страховщиков про-блема общая — восстановление рынка, мы — две лошадки в одной упряжке, — добавляет Людмила Коссе, управляющий кредитно-кассового офиса «Европейский Трастовый Банк» в Ростове-на-Дону. — Главным направлением для нас является ипотека, и мы не выдаем кредитов без страхового договора. Я думаю, что страхо-вая компания-партнер должна учитывать интересы банка и лояльнее относиться к клиентам, которые приходят по рекоменда-ции банков». Елена Левченко, директор ДО СК «Ингосстрах», уверена, что лояльность страховщиков к кли-ентам банка — вопрос спорный. «Тариф складывается из рисков, — объясняет свою позицию эксперт. — Если страховая ком-

пания поднимает коэффициент, у нее есть для этого серьезные основания. Мы стараемся лояль-но подходить к клиентам, но в первую очередь дорожим своей репутацией. Банки смотрят на ситуацию со стороны финансов, а мы оцениваем преимуществен-но риски». Начальник отдела ипотечного страхования ГСК «Югория» Александр Сивоже-лезов уверен, что необязатель-ность по отношению к клиенту со стороны некоторых СК скорее частный случай, чем система. «Мы одинаково заинтересованы в клиентах. Поэтому нам необхо-димо сотрудничать по каждому из них, вести их вместе. Ни одна страховая компания не оставит действующий договор без вни-мания. Другое дело, что сам банк не настаивает на пролонгации договора. Могу заметить в свою очередь, что есть банки, которые просто не хотят сотрудничать со страховыми компаниями в этом направлении», — говорит он. Александр Фисков, заместитель директора по корпоративному бизнесу СК «Ингосстрах», до-бавляет, что страховая компания должна чувствовать эффектив-ность от размещения депозита в банке, но не все банки позволяют СК эффективно отработать этот депозит. «Проблема взаимоотношений банков и страховщиков, на мой взгляд, заключается в том, что партнеры не слышат друг друга, — резюмирует Лариса Сулац-кая. — На многие вопросы мы смотрим практически одинаково. Думаю, систему взаимодействия банка и СК стоит отрабатывать еще на этапе мониторинга».

25

Общие перспективыВалерий Токарев, директор СК «РОСНО», считает, что в осно-ве многих аспектов взаимного недовольства банков и страхов-щиков лежит низкая финансовая грамотность и страховая культура клиентов. И работать над этой проблемой банки и страховщики должны сообща. Более того, бан-ковским сотрудникам, имеющим дело со страховыми договорами (ипотека, автокредитование и т.п.) стоит пройти своеобразный ликбез, чтобы владеть информа-цией о сопутствующем страховом продукте и уметь отвечать на вопросы клиентов. В этом страхо-вые компании согласны помочь банкам, проводя семинары и тренинги. Прогнозируя, что в посткризис-ный год основным локомотивом восстановления рынка станет банковская розница, страховщи-ки готовы предложить новые про-дукты для этого направления. На-пример, страхование банковского «пластика» от мошеннических действий. Банкам этот продукт интересен, и они готовы обсудить пути взаимодействия со страховы-ми компаниями. Перспективным для развития страхового рынка в

сфере кредитования представля-ется экспертам так называемый коробочный продукт — готовые пакеты комплексного страхо-вания. Участники дискуссии уверены, что для его успешного продвижения необходимо, чтобы страховой продукт был понятен для кредитного специалиста, и здесь снова встает вопрос взаи-модействия. Мощным стимулом для рынка может стать принятый Госдумой закон об обязательном для сельхозпроизводителей стра-ховании урожая, считает Юрий Кузьминов, директор Ростовско-го регионального филиала ОАО «Россельхозбанк». Начальник отдела кредитова-ния агробизнеса банка «Центр-инвест» Александр Бец согласен, что новый закон стимулирует рост банковского страхования и в то же время потребует более тесного взаимодействия бан-ков и страховщиков. При этом варианты демпинга, снижения страховой премии для привлече-ния клиента и большей доступ-ности кредита — тупиковый путь как для банков, чьи риски таким образом повышаются, так и для СК, у которой снижается при-быль. «Выживет тот, кто будет

работать с оптимизацией из-держек, — уверен эксперт, — ведь маржинальность и у банков, и у страховщиков сегодня на самом деле невелика». Еще одним направлением сотруд-ничества, потенциал которого сегодня недооценивается, началь-ник отдела по работе с банками-партнерами СК «РОСГОССТРАХ» Денис Герасимов считает лизинг. «Банкирам лизинг интересен, ли-зинговые компании открываются непосредственно при банках. У нас мало лизинговых компаний-посредников, которые работают с несколькими банками, в основ-ном это монокомпании, которые могут предложить клиенту более выгодные условия, — поясняет он. — Если страховая компания работает с таким банком, она работает и с лизингом. Значит, здесь тоже можно предлагать определенный спектр страховых продуктов». Участники дискуссии пришли к выводу, что взаимовы-годный бизнес должен строиться на основе выработки банками и СК общего принципа действия. Если у участников процесса воз-никают проблемы или взаимные претензии, их решение — вопрос переговоров.

26

Ф и н а н с ы

Текст: Лариса Никитина

Интернет прочно вошел в нашу жизнь. Причем не только как сред-ство общения и получения инфор-мации, но и как инструмент эконо-мии времени в совершении сделок, заключении договоров, проведении торговых операций. Довольно интенсивно в России осваивается поле виртуальных платежей, уже никого не удивляют электронные деньги. В этой ситуации не освоить интернет-пространство для банков, мягко говоря, недальновидно. Тем более что активно развивающиеся электронные платежные системы в какой-то степени вторгаются в бан-ковскую «вотчину», перехватывая потенциальных клиентов. Сегодня практически каждый банк имеет свой интернет-сайт или интернет-портал, большинство из них предоставляют услугу запол-нения заявки на предоставление кредита как для физических, так и для юридических лиц. «ВТБ24 предлагает возможность оформления кредита через сайт банка c помощью онлайн-заявки с 2007 года, — рассказывает Евгения Власова, и.о. управляющего Ростов-ским региональным операционным офисом ВТБ24. — Таким образом можно оставить заявки на оформле-ние любого кредита: потребитель-ского, ипотеку, автокредитование, кредитование малого бизнеса и т.д. Необходимо отметить, что никакой разницы нет между оформлением заявки на кредит на сайте или же в офисе. Кроме того, что клиент может оформить ее не выходя из квартиры. Поэтому спрос на данную услугу растет с каждым годом все больше и больше». Возможности такого виртуального кредитного офиса практически без-

Выход в виртуальное пространство С помощью Интернета банки стараются стать ближе к клиенту

Банковский сектор начинает в полную силу использовать возможности Интернета для автоматизированного оформления кредитов. Сами представители кредитно-финансовых организаций уверены, что таким образом банки не только значительно расширяют свое присутствие на рынке, но и получают возможность привлечь неохваченные еще категории клиентов. Принимая во внимание мировую практику, аналитики видят серьезные перспективы этой услуги на отечественном рынке.

граничны. Это отметил и Дмитрий Шахметов, директор Регионально-го центра «Южный» ЗАО «Райф-файзенбанк». «Удобства в первую очередь территориальные, — рас-сказал он. — Подать онлайн-заявку на кредит возможно в любом регио-не России через сайт Райффайзен-банка. Во-вторых, по времени, ведь войти в Интернет можно в любое время суток. Возможность оставить онлайн-заявку значительно эконо-мит время клиента. Банк со своей стороны получает малозатратный и эффективный способ привлечения

ном с бизнесом. «В чистом виде кредитование по онлайн-заявке мы не применяем в силу слишком высоких рисков. С другой стороны, в нашем банке работает свого рода модификация онлайн-заявки. Она распространяется на клиентов, имеющих стабильный бизнес и дав-но работающих с нами. Услуга реа-лизуется в виде кредитных линий, когда средства выдаются по онлайн-заявке клиента. Но, безусловно, такому «скорому» кредитованию предшествует большая и кропотли-вая работа по оценке бизнеса кли-

Виртуальное взаимодействие предпочитают визиту в банковский офис, по оценке участников рынка, от 20% до 40% клиентов — физических лиц.

клиентов и дополнительный канал продаж. Я не вижу особых рисков, связанных с этим сервисом. Неза-висимо от способа подачи заявки на кредит (онлайн или лично) ре-шение о выдаче кредита и размере кредитного лимита принимается на индивидуальном основании после оценки данных заемщика». При этом условия предоставления креди-та (в том числе процентная ставка и сроки погашения) не отличаются от условий при традиционном об-ращении в офис. К тому же кредит через Интернет для банка — это снижение операционных затрат за счет сокращения персонала.Тем не менее полного единства мне-ний при оценке данной услуги среди игроков рынка нет. Так, Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС», считает, что риски все-таки есть и они довольно высоки. Такая точка зрения объясняется спецификой банка, который работает в основ-

ента, его деловой репутации. Для наших клиентов это удобно: можно получать средства по мере необхо-димости, удовлетворяя текущую потребность в деньгах», — поясняет Лариса Сулацкая. При этом корпо-ративный заемщик может получить кредит и полностью погасить его, не появляясь в офисе банка. Если клиенту открыта кредитная линия типа овердрафт, ему не нужно писать никаких заявлений: кредит предоставляется автоматически при недостатке средств на расчетном счете клиента в рамках установлен-ного лимита. Системы «Клиент — банк» действу-ют аналогичным образом в боль-шинстве банков. Клиенту достаточ-но установить у себя на компьютере клиентскую часть программного обеспечения. Серьезный стимул для развития интернет-кредитования — покупки через Интернет. Пресс-служба банка «Хоум Кредит», который является

27

одним из основных игроков в этом сегменте кредитования, отмечает, что пока кредитование покупок через Интернет в первую очередь по-пулярно в мегаполисах. «Мы прогно-зируем, что именно там его объемы будут расти быстрее других. Это связано с тем, что в крупных городах интернет-торговля развита лучше, чем в небольших», — говорят сотруд-ники пресс-службы банка. Однако в ближайшее время специалисты не исключают активной интеграции провинций в эту систему. Интернет-займы активно про-двигают и организации, которые занимаются посредническими услугами в сфере кредитования. При обращении к кредитному брокеру появляется широкий вы-бор наиболее приемлемых усло-вий кредитования, так как такие компании работают одновременно с несколькими банками. Например, «Кредитмарт» предлагает своим клиентам даже сравнительные таблицы условий различных банков, отмечая их плюсы и минусы. Под-держание такой услуги обходится недорого, подчеркивает управляю-щий банковским порталом Finnews

Владимир Шевченко. Если говорить собственно об интернет-ресурсе, то затраты на разработку программ-ного обеспечения и дизайна сайта составят порядка $1500. Эксперт замечает, что клиентская заявка, как правило, не содержит важной финансовой информации о клиенте, поэтому при ее отправлении обычно не требуется дополнительной крип-тографической защиты.Таким образом, непосредственно или при посредничестве броке-ров банки постепенно осваивают интернет-пространство, создавая серьезную конкуренцию электрон-ным платежным системам. Тем более что у них имеются явные преимуще-ства. При кредитовании в электрон-ных платежных системах ставки по кредитам будут несколько выше, чем в банке, а сумма выданного кредита — гораздо ниже. И если получение займа на потребительские или целе-вые нужды вполне возможно, то ипо-течный кредит вряд ли кто-нибудь предоставит без документов.Практически все игроки рынка высоко оценивают перспективы «высокотехнологичной» услуги и намерены активно развиваться в

интернет-пространстве. «В ближай-шие три года мы планируем достичь еще более высоких показателей в этой сфере, — комментирует Евге-ния Власова. — Наша цель — сделать так, чтобы в течение трех ближай-ших лет 80% всех наших услуг стали дистанционно доступными нашим клиентам круглосуточно через систе-му «Телебанк», банкоматы и прочие электронные системы». Виртуальное взаимодействие пред-почитают визиту в банковский офис, по оценке участников рынка, от 20% до 40% клиентов — физиче-ских лиц. По Интернету приходит около 40% заявлений на получение пластиковых карт, 25-30% — на ав-токредиты и 20-30% — на ипотеку. Их число постоянно растет. Только по оценкам специалистов Ростов-ского регионального операцион-ного офиса ВТБ24, число заявок через сайт на кредиты наличными выросло за 2010 год на 28%. По-сещаемость сайта ВТБ24 в 2010 году возросла на 20%. «Прогнозируем, что в 2011 году рост составит 25% за счет проникновения и развития Интернета в регионах», — обещает Евгения Власова.

28

К о л о н т и т ул

Подписнаякампания2011

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов ввласти.

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Вестникдекабрь 2010 — январь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

экономики

Заслуживает вашего внимания

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

декабрь 2010 / январь 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Заслуживает вашего внимания

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыБ

ол

ьш

ой

ит

ого

вый

но

ме

р —

20

10

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

Выходят в марте 2011 г. объемом около 300 страниц

Вышел в свет!

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

29

Подписнаякампания2011

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов ввласти.

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Вестникдекабрь 2010 — январь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

экономики

Заслуживает вашего внимания

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

декабрь 2010 / январь 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Заслуживает вашего внимания

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыБ

ол

ьш

ой

ит

ого

вый

но

ме

р —

20

10

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

Выходят в марте 2011 г. объемом около 300 страниц

Вышел в свет!

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

30

И н ф ра с т р у к т у ра

Текст: Никита Логвинов

«Уникальным объектом» назвал министр транспорта РФ Игорь Левитин мостовой переход через реку Дон в створе улицы Сиверса в Ростове-на-Дону, торжественное открытие которого состоялось 25 де-кабря 2010 года. Именно этим объ-ектом Минтранс, по признанию его руководителя, завершил прошлый год. И именно с этим объектом будут сравнивать масштабность транспортных проектов, реализация которых запланирована на нынеш-ний год. «В 2007 году Владимир Путин (тог-дашний президент, а ныне премьер-министр РФ. — Прим. «Вестника») дал поручение министерству транс-порта и администрации Ростов-ской области построить этот мост, — вспомнил Игорь Левитин. — В течение трех лет мы постоянно мо-ниторили ход строительства и очень рады, что сдаем его своевременно. Не так, как мы строили раньше — по 10, 15 лет».«Сроки и качество работ — удиви-тельные», — согласился донской губернатор Василий Голубев.Директор компании — генерального подрядчика «Мостоотряд-10» — Александр Голошивец рассказал, что строительство велось вахтовым методом, практически круглосу-точно, опережающими темпами. Длина моста — 460 метров, а общая протяженность мостового перехода, включая право- и левобережную эстакады, — 4,5 км. Мост имеет шесть полос движения и способен пропускать 60 тыс. автомобилей в сутки. Стоимость проекта, включая льготный кредит из федерального

Век метро не видать? В ближайшие три года бюджет Минтранса РФ в Ростовской области составит около 40 млрд рублей

Министерство примет участие в финансировании строительства международного аэропортового комплекса «Южный», реконструкции федеральной трассы М-4 «Дон». При этом в списке по-прежнему нет самого амбициозного донского проекта в сфере транспорта — прокладки метрополитена. «Надо посмотреть на новые виды транспорта, которые могут быть доступны», — дипломатично предлагает глава ведомства Игорь Левитин.

бюджета, превышает 8 млрд рублей. «Новый мост кардинально изменит схему движения в Ростове, раз-грузив от транспорта его центр, — доволен мэр города Михаил Чер-нышев. — Кроме того, он окажет влияние на дальнейшее развитие экономики мегаполиса». Экспер-ты добавляют, что одновременно сданный мост можно воспринимать как «первый из самых грандиозных объектов проекта «Большой Ростов» — агломерации, объединяющей территорию с населением свыше 2 млн человек. «Однако для того чтобы решить во-просы транспортного сообщения в Ростове полностью, нужен еще один мостовой переход на левый берег Дона, — оговорил Игорь Левитин. — И нам необходимо думать о его строительстве».

Инвестиции в амбицииПриятное — открытие моста — было совмещено с полезным — обсуждением перспектив развития в Ростовской области всех видов транспорта. Начавшись в декабре 2010 года на совещании в донской столице, оно продолжилось в январе 2011-го на разных уровнях в Москве. «Транспорт сегодня — это важней-шая составляющая часть производ-ственной инфраструктуры Ростов-ской области, — напомнил Василий Голубев. — По данным за 2009 год, объем перевозок в нашем регионе всеми видами транспорта составил около 37 млн тонн, при этом желез-ной дорогой и автомобилями было перевезено почти одинаковое коли-чество грузов — по 44%. В 2010 году, несмотря на последствия кризисных явлений, показатели работы транс-портного комплекса возросли и

имеют позитивную тенденцию. Это связано с восстановлением объема производства сельскохозяйственной и промышленной продукции, роз-ничных продаж и реальных доходов населения области. Уже сейчас мы отдаем себе отчет в том, что надо работать на перспективу». Судя по реакции Игоря Левитина, федеральный центр разделяет и одо-бряет амбиции ростовчан. «Ростов-ская область — важный для нас ре-гион, поскольку является крупным транспортным узлом», — подтвер-дил министр. По его данным, в 2010 году бюджет Минтранса на Дону составил около 13 млрд рублей, в по-следующие три года достигнет око-ло 40 млрд рублей. В эту сумму не входят затраты на строительство в Ростове новой взлетно-посадочной полосы в рамках проекта междуна-родного аэропортового комплекса «Южный».Донские власти не скрывают своей заинтересованности в реализации данного проекта. В конце декабря 2010 года, во время визита Левити-на, Василий Голубев рассказывал, что предпроектные работы по созданию комплекса «практически завершены». Месяц спустя, по-сле встречи с заместителем главы Минтранса Олегом Белозеровым, губернатор сообщил, что достигнута договоренность о начале строитель-ства комплекса в 2011 году. «Приоритетной площадкой под «Южный» определена территория Грушевского сельского поселения Аксайского района. На реализацию проекта потребуется около 25 млрд рублей. Из них свыше 9 млрд вы-делит федеральный бюджет, около 1 млрд — область. Основную часть финансирования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инве-стор», — говорится в официальном сообщении пресс-службы донской администрации. В списке транспортных приоритетов Ростовской области — дальнейшая реконструкция федеральной трассы М-4 «Дон». Минтранс согласился с

31

предложением региона сконцен-трировать в нынешнем году усилия на строительстве обхода поселка Тарасовский. «Всего предстоит проложить 15,5 км дороги, возвести мост-эстакаду и четыре путепро-вода. Это позволит ликвидировать узкое место на данном участке федеральной трассы, увеличить скорость движения, ликвидировать заторы. На строительство обхода потребуется свыше 4 млрд рублей», — сообщил тот же источник.

«Просим воспринять наши устремления»В ростовской части бюджета Минтранса-2011 не предусмотрены ассигнования на самый масштаб-ный и «долгоиграющий» проект региона — строительство метро. Воплотить идею в жизнь предпо-лагалось еще в рамках генерального плана развития Ростова на период 1971-2001 годов, теперь она «вос-кресла» в генплане на период до 2020 года. «Пассажиропоток и количество автомобилей в городе растут гораздо быстрее, чем развивается транспортная инфраструктура, — привел один из главных аргументов генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростов-ской области Вадим Викулов. — Со-гласно опросам, более 80% жителей мегаполиса считают появление

метрополитена «необходимым» либо «крайне необходимым». Дело за «малым» — финансирова-нием. Сумма из года в год меняется, и, разумеется, в большую сторону. На Международном инвестфоруме «Сочи-2010», где проект ростовского метрополитена был презентован премьер-министру, прозвучала цифра 200 млрд рублей, из которых 24-60 млрд требуется на проклад-ку первой ветки протяженностью 12 км. «При всех непростых экономи-ческих и финансовых условиях мы считаем, что строительство метро — задача, которую нужно решать, — уверен Василий Голубев. — Обоснований у нас достаточно. Метрополитен нужен не для города с населением 1,08 млн человек, а для агломерации в 2 млн человек; для успешного развития Ростова как

На реализацию проекта строительства международного аэропортового комплекса «Южный» потребуется около 25 млрд рублей. Из них свыше 9 млрд выделит федеральный бюджет, около 1 млрд — область. Основную часть финансирования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инвестор.

столицы Юга России, проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года... Поэтому мы просим воспри-нять наши устремления в развитии одного из самых привлекательных регионов страны».«Метро — это, конечно, дорогостоя-щая технология», — не в первый раз философски заметил Игорь Левитин. Во время последнего посещения Дона он не сказал мечте нескольких поколений ростовчан «нет», но и не сказал «да»: «Надо очень вниматель-но смотреть на рельеф (в районе воз-можного пролегания ветки. — Прим. «Вестника»)... и на новые виды транспорта, например легкорельсо-вые трамваи, которые могут быть доступны. Метро не финансируется из федерального бюджета. Нужно по-нимать, что вытащить такой проект одному городу или области достаточ-но сложно».

32

И н ф ра с т р у к т у ра

Текст: Сергей Иванов

В конце января стало известно, что строительство аэропорто-вого комплекса «Южный хаб» может начаться уже в нынешнем году. Во время официальной встречи с донским губернато-ром заместитель министра транспорта РФ Олег Белозеров подтвердил намерение феде-рального минтранса развивать проект «Южный хаб» в Ростов-ской области. В пресс-службе аппарата губернатора уточняют, что приоритетной площадкой для строительства сейчас счи-тается территория Грушевского сельского поселения (Аксайский район). Стали также известны примерные финансовые параме-тры проекта. Общую стоимость хаба в Минтрансе РФ оценива-ют в 25 млрд рублей. Предпо-лагается, что из федерального бюджета на строительство взлетно-посадочной полосы на первом этапе будет направлено около 9 млрд рублей, еще 1 млрд рублей должна выделить Ростов-ская область. Частные инвесто-ры, по оценке Минтранса РФ, вложат около 15 млрд рублей.Наряду с Аксайским районом федеральный минтранс рас-сматривал еще две возможные площадки под строительство аэропортового комплекса — территорию военного аэродро-ма в городе-сателлите Ростова Батайске и участок в Мясни-ковском районе неподалеку от западных окраин донской столицы. В ФГУП «Государствен-ный проектно-изыскательский

«Южный хаб» стал ближе к Ростову Федеральный минтранс склоняется к размещению авиационного узла на Дону

Чиновники Министерства транспорта РФ обозначили примерные параметры проекта создания Южного авиационного хаба. Общая стоимость комплекса оценивается в 25 млрд рублей. Кроме того, Минтранс РФ, похоже, определился с площадкой — хаб может разместиться в Аксайском районе Ростовской области. Впрочем, пока проект не включен в федеральный бюджет и еще не определены коммерческие партнеры государства.

и научно-исследовательский институт гражданской авиации» поясняют, что предпочтение было отдано Аксайскому району, поскольку на этой территории уже есть необходимые для стро-ительства инженерные комму-никации, через район проходит федеральная трасса М-4. Кроме того, как уточняют специали-сты, этот район не подвержен затоплениям, в большей степени свободен от электронных помех. Правда, на выбранном участке строителям придется перено-сить ветку газопровода.По данным Агентства инвести-ционного развития Ростовской области, «Южный хаб» будет включать аэродром класса А и аэропортовый комплекс класса I. Общая площадь хаба — около 1 тыс. гектаров. Предполагается строительство двух взлетно-посадочных полос длиной 4200 метров каждая. По оценке агентства, хаб при заявленных параметрах сможет обслуживать около 8 млн пассажиров в год, а также позволит пропускать около 70 тыс. тонн грузов. «Южный хаб» охватит пассажи-ропоток в радиусе 350-400 км, в том числе в зону охвата войдут приграничные районы Украины. «Транспортно-логистический комплекс способен взять на себя обслуживание мегаполи-са, в который в перспективе превратится Ростов-на-Дону с городами-спутниками. России необходимо на юге страны иметь один большой «стыко-вочный» аэропорт. Выбранная территория в пригороде Ростова по ряду причин оптимально

подходит для создания «Южного хаба», — отмечают в Агентстве инвестиционного развития об-ласти.Впрочем, несмотря на заявления чиновников федерального мин-транса, пока нет 100-процентной гарантии того, что проект будет реализован в ближайшее время в Ростовской области. Феде-ральные ведомства выбирают площадку под хаб в течение последних трех лет, и уже не раз декларировалось, что вариан-том размещения могут стать пригородные зоны Ростова.Идея создания хаба появилась в 2008 году, после того как была принята концепция развития аэропортовой сети РФ. Создание концепции стало первой почти за пятнадцать лет попыткой федерального минтранса четко обозначить государственную по-литику на рынке аэропортовых услуг. В концепции было отме-чено, что с 1992 года по середину 2000-х количество действующих аэродромов на территории Рос-сии сократилось с 1300 до 350. Авторы документа указывали на то, что рынок авиаперевозок «существенно деформирован», поскольку авиакомпании организуют рейсы в основном между региональными центра-ми и Москвой, переместиться из одного региона в другой чаще всего можно только транзитом через столичные аэропорты. «Такая тенденция наблюдается при потенциальной возможно-сти распределения пассажиров и грузопотоков не менее чем в 11 крупных аэропортах. Транзитно-трансферный потенциал страны

33на

пра

вах

рек

лам

ы

34

И н ф ра с т р у к т у ра

не используется в полной мере», — говорится в концепции. Выхо-дом в Минтрансе РФ посчитали создание в российских регионах сети аэропортов наподобие той, что существовала во времена СССР: в каждом из федеральных округов предполагалось от-крытие одного-двух аэропортов со статусом «международный узловой». В этих аэропортах должны были сконцентриро-ваться стыковочные внутри-российские и международные рейсы. В первоначальной версии концепции фигурировал список из 11 «международных узловых» аэропортов. Кроме московского узла, такой статус был присвоен, в частности, аэропортам Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска и Самары. Южного аэропорта на первом этапе в списке не было: по неофициальным версиям, в Минтрансе РФ выбирали между Ростовом и Краснодаром. Позже Ростов все-таки был включен в список, однако чинов-

ники — федеральные и регио-нальные — все же давали понять, что Краснодар остается реальной альтернативой. В частности, в качестве потенциальной пло-щадки назывался действующий аэропорт Краснодара Пашков-ский, который находится под управлением компании «Базэл Аэро». Главным аргументом в пользу краснодарского аэропорта считается то, что в течение не-скольких последних лет управля-ющая компания ведет активную модернизацию аэропортового комплекса. Кроме того, объемы пассажиропотока через Красно-дар постоянно растут. Значение имеет и фактор Олимпиады-2014. В конце прошлого года предста-вители «Базэл Аэро» выступили

«Южный хаб» будет включать аэродром класса А и аэропортовый комплекс класса I. Общая площадь хаба — около 1 тыс. гектаров. Предполагается строительство двух взлетно-посадочных полос длиной 4200 метров каждая.

в прессе с заявлением о том, что по-прежнему считают Краснодар оптимальной площадкой для главного южного авиационного узла. Точка в истории будет по-ставлена лишь после того, как федеральное правительство утвердит график финансирова-ния проекта. Пока что «Южный хаб» в федеральном бюджете не фигурирует. Кроме того, пока не ясно, какая структура может выступить частным инвестором в случае строительства хаба в Ростовской области. Компания «Базэл Аэро» Олега Дерипаски и другие крупные профильные компании еще официально не говорили об интересе к ростов-ской площадке. www.donbiz.ru

35на

пра

вах

рек

лам

ы

36

И н ф ра с т р у к т у ра

Текст: Сергей Дудниченко

Железнодорожно-водная пере-валочная база нефтепродуктов ООО «ДонТерминал» основана в 2001 году и предназначена для перевалки светлых и темных нефтепродуктов. База ООО «Дон-Терминал» общей площадью 15 га расположена в Азовском районе у границы Юго-Западной промыш-ленной зоны г. Азова. Поступление нефтепродуктов предусматривается железнодорожными вагонами-цистернами в резервуарный парк. Резервуарный парк предназначен для хранения нефтепродуктов общим объемом 20000 м3, включает в себя четыре резервуара для мазута по 4000 м3 каждый и два резервуара для дизельного топлива по 2000 м3 каждый. Отпуск мазута и дизельно-го топлива из резервуарного парка в водный транспорт осуществляется

И в зной, и в стужу Современные технологии позволяют специалистам ООО «ДонТерминал» перекачивать нефтепродукты в любое время года

В 2008 году в ООО «ДонТерминал» было установлено современное оборудование. Это позволило компании организовать круглогодичную работу, закончить 2010 год с прибылью и стать одним из крупнейших налогоплательщиков Азовского района.

по отдельным внешним трубопро-водам диаметром 377 мм. Трубопро-вод, предназначенный для транс-портирования мазута, изолирован и выполнен с ВЧ-подогревом. Причал № 34 ООО «ДонТерминал» расположен на левом берегу реки Дон, длина причала составляет 133,9 метра, глубина реки у при-чальной стенки — 6 метров. Это позволяет принимать суда с дедвей-том 3,8 метра. Причал оборудован двумя стендерами, один из которых предназначен для перекачки мазута, а другой — для перекач-ки дизельного топлива, поэтому одновременная погрузка мазута и

дизельного топлива исключается. С помощью установок для разогрева и слива мазута продукт сливается в наземные резервуары, где накапли-вается так называемая танкерная партия размером 5-5,5 тыс. тонн. При достаточном количестве груза осуществляется погрузка танкера. Скорость погрузки танкера дости-гает 650 куб. метров в час, а время погрузки одного танкера грузо-подъемностью 4700 куб. метра — 9 часов.В 2008 году терминал был полно-стью запущен. В отличие от модернизируемых предприятий, здесь изначально было установлено самое современное оборудование, которое постоянно усовершенству-ется. На территории нефтебазы находятся две железнодорожные односторонние сливные эстакады

Виктор Галата

на

пра

вах

рек

лам

ы

37

для слива нефтепродуктов (каждая предназначена для шести цистерн), котельная, АБК, очистные сооруже-ния и т. д. Для слива используется метод замещения горячим про-дуктом холодного. Кроме того, на одной из железнодорожных эстакад предусмотрен слив шести цистерн с холодными нефтепродуктами, не требующими подогрева.Инспекцию количества груза осу-ществляют независимые сюрвей-ерские компании, номинируемые заказчиком (SGS, «Сейболт»), а инспекцию качества осуществляет лабораторный центр ООО «ДонТер-минал», имеющий государствен-ную аккредитацию, совместно с сюрвейерской компанией.В резервуарах объемом 2000 м3 предусмотрен подогрев продукта двумя паровыми грелками с диа-метром трубы 57 мм, расположен-ными в нижней части резервуара. В резервуарах объемом 4000 м3 таких грелок четыре. Мощность терминала в летний период для мазута составляет 36 цистерн в сутки (2160 т), по СМТ — 54 цистерны (2862 т). В зимний период мощность терминала по ма-зуту в сутки составляет 24 вагона-цистерны (1440 т), по СМТ — 54 вагона-цистерны (2862 т). В настоящий момент загрузка терминала по мощности составляет не более 80% от проектной, поэто-му имеется достаточно большой резерв для наращивания объемов перевалки нефтепродуктов.Значительную долю издержек пред-приятия составляют энергозатраты на разогрев мазута, особенно в зимнее время, когда температура в цистернах не превышает 20 гра-дусов ниже нуля, в то время как для нормального слива темпера-тура мазута должна быть не менее 60 градусов.

Основными клиентами ООО «Дон-Терминал» являются ОАО «НК РуссНефть», ООО «Газпромнефть МаринБункер», компания Oil & EnergyTradingInc, Canada. В ближайшее время планирует-ся реконструкция и расширение терминала. Планируется увеличе-ние железнодорожной эстакады в два раза (с 12 до 24 вагонов); вынос железнодорожной сливной эстакады для дизельного топлива на 8-10 цистерн; расширение резер-вуарного парка на пять резервуа-ров для мазута и один резервуар для дизельного топлива объемом 5000 куб. метров; строительство сливно-наливной автомобильной эстакады нефтепродуктов. Строить дополнительный причал пока не планируется.За предыдущий год ООО «ДонТер-минал» добилось значительных экономических показателей: вы-ручка составила 235,66 млн рублей, а прибыль — 54,44 млн рублей. Уплачено налогов: от заработной платы — 8,9 млн рублей, на иму-щество — 8,8 млн рублей. Средняя заработная плата на предприятии составляет 25,6 тыс. рублей.Трудовой коллектив ООО «ДонТер-минал» насчитывает 130 человек, возглавляет его генеральный директор Виктор Галата. В большинстве своем это жители города Азова и близлежащих сел. На работу и с работы сотрудники доставляются на служебном транс-порте. Работникам предоставляет-ся полный социальный пакет. Для них оборудованы удобные разде-валки, комфортабельные душевые, а также закуплены спортивные тренажеры. Все это, как и достой-ная оплата труда, создает здоровый морально-психологический климат в коллективе.Работы на терминале ведутся

круглосуточно в четыре смены. Так как готовые специалисты в данной отрасли большой дефицит, освоение производства шло одно-временно с обучением сотрудни-ков, поэтому первые полтора года работы были достаточно труд-ными. Сегодня уже образовался стабильный костяк коллектива, ко-торый позволяет успешно решать все производственные задачи.В руководящее звено предприятия, кроме генерального директора, также входят главный инженер Мирослав Яблинчук, заместители генерального директора: по про-изводству — Владимир Чапкий, по управлению персоналом — Елена Петина, по безопасности и юридическим вопросам — Денис Намаконов, заместитель главного инженера Александр Назарько, главный энергетик Анатолий Коваленко, начальник котельной Виктор Узянов, начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов Сергей Тамлюк, начальник участка (база и причал) Сергей Чубов, начальник лабораторного центра Татьяна Шабдарова.В нынешнем году на базе терми-нала с участием его аварийно-спасательного формирования проведены масштабные учения МЧС по ликвидации розлива не-фтепродуктов, которые широко освещались в СМИ.ООО «ДонТерминал» принимает активное участие в обществен-ной жизни Азовского района. Компания неоднократно выделя-ла средства для ремонта внутри-районных дорог, школ, строи-тельства спортивных площадок, православного храма в городе Азове. ООО «ДонТерминал» — крупнейший налогоплательщик в Азовском районе.

38

И н ф ра с т р у к т у ра

Текст: Яна Ташева

От А до В По итогам 2010 года было зафикси-ровано оживление региональных рынков складских помещений, а в отдельные периоды года даже наблюдалось преобладание ре-гиональных сделок над объемом транзакций в столичном регионе, утверждают эксперты. На данный момент качественных площадей на рынке ЮФО не более 130 тыс. кв. м. Все они имеют своих арендаторов. Помещений более низкого качества (С, D класса) — около 2 млн. кв. м. В Южном федеральном округе единственным городом, где пред-ставлены качественные складские объекты А и В классов, эксперты называют Ростов-на-Дону. По дан-ным компании GVA Sawyer, общая площадь этих объектов — 156 тыс. кв. метров, что составляет 32% от общего объема рынка. Общий объем предложения на складской недвижимости Ростова-на-Дону составляет порядка 486 тыс. кв. метров. Из крупных проектов класса А на рынке известен проект, реализован-ный в Аксайском районе Ростовской области компанией «Мегалоджикс Лимитед» (совместное на паритет-ных условиях предприятие британ-ской инвестиционной и девелопер-ской компании Raven Russia Limited и российской инвесткомпании «Авалон Эквити Лимитед» [ГК «Авалон»]). В марте 2009 года была введена в строй первая очередь ло-гопарка класса А площадью 100 тыс. кв. метров стоимостью $148 млн. Первая очередь логопарка, располо-

Индустриальный интерес Рынку складских помещений Юга России к концу 2011 года могут потребоваться объекты нового формата

Спрос на складские помещения на юге России растет в прямой зависимости от развития других отраслей, в частности ретейла. Таким образом, этот фактор и будет формировать основную тенденцию в 2011 году. Участники рынка наблюдают возобновление интереса у девелоперов к индустриальной недвижимости в ЮФО, а также отмечают, что строительство складских комплексов окончательно переориентируется на строительство build-to-suit.

женного на северо-востоке от Росто-ва у трассы М-4 «Дон», составляет 100 тыс. кв. метров. Из них 87 тыс. кв. метров занимают складские помещения, 8 тыс. кв. м — мезонин-ная зона для упаковки, 5 тыс. кв. м — офисные помещения. Вторую очередь проекта компания планировала начать в третьем квартале 2009 года. Общий размер комплекса после ее ввода должен был составить 228 тыс. кв. метров. Однако пока эта часть остается замороженной, как и множество других проектов в регионе. В конце 2009 года от участия в строитель-стве второй очереди проекта уже от-казалась ГК «Авалон». Avalon Group

вышла из проекта, продав партнеру 50-процентные доли в девело-перской компании Megalogix и в совместном логистическом бизнесе Avalon Logistics. Сумму сделки оце-нивали в $250 млн. В Avalon Group объясняли это влиянием кризиса на изменение темпов реализации логистических проектов. Иными словами, как считают эксперты, компанию не устраивали резко удлинившиеся сроки окупаемости проекта. Кроме «Логопарк Дон» («Мегалод-жикс») класса А на рынке логисти-ческих услуг в Ростовской области реализованы еще несколько про-ектов достаточно высокого класса. Это терминал «НЛК-Батайск» (Hella Logistics) общей площадью 10 тыс. кв. м. Полезная высота — 12,5 м, ем-кость склада —18000 паллето-мест. В терминале оказывают полный комплекс услуг в соответствии с международными стандартами качества.

39

Другой крупный игрок рынка — ООО «Северо-Кавказское логистиче-ское предприятие» общей площадью 25000 кв. м. В компании используют адресное хранение и оказывают полный цикл логистических услуг. Предоставляют большой ком-плекс логистических услуг также в ООО «Служба перевозки» общей площадью 7000 кв. м и высотой по-толков 3 метра. По данным компании «Эспро Деве-лопмент», запросы местных потен-циальных арендаторов достаточно сильно отличаются от Москвы, Центрального и Северо-Западного округов, где, как правило, потреб-ности клиентов логистических комплексов начинаются от 1,5-2 тыс. и дальше счет идет на десятки тысяч. Средняя площадь, которая интере-сует потенциального арендатора на юге России, гораздо меньше. Основной спрос формируют местные компании, а федеральные игроки представлены пока слабо, тем не ме-нее они начинают выходить на этот рынок. Это дистрибьюторы, ретей-леры, торговые сети. Эксперты отме-чают, что местные компании только

Проекты будущего

В данное время на проектном этапе или в начале строительства с вводом в эксплуатацию в 2011-2012 гг. находятся: — британская компания London&Rеgionаi Properties (L&RP), которая заяв-

ляла о намерении построить в Ростове логистический комплекс класса А и гостинично-деловой центр площадью 30 тыс. кв. м;

— компания MLP (Международное логистическое партнерство, Франция), объявившая о намерении построить в Ростовской области до 2010 г. логистический комплекс класса А;

— московская девелоперская компания Hermitage Construction & Management, которая заявила о намерении построить в Ростовской области офисно-логистический комплекс класса А общей площадью 70 тыс. кв. м;

— ОАО «РЖД», которое планирует создать в крупнейших транспортных узлах России 8-10 логистических центров в течение ближайших 2-3 лет, один из которых планируется построить в Ростове;

— «Аптечная сеть 36,6», которая намерена в течение трех лет создать логистический региональный центр на базе уже имеющихся складов в Ростове. Будучи крупным импортером, «36,6» намерена сама контроли-ровать процесс передвижения своей продукции;

— компания «Дарус», выпускающая лакокрасочные материалы, намерена построить 5 тыс. кв. м на ул. Каширской;

— «КМ-Логистик». Общая площадь — 10 тыс. кв. м, планируется расшире-ние до 30 тыс. кв. м;

— промышленный союз «Новое сотрудничество», владеющий «Ростсельма-шем» и «Эмпилсом», планирует создать логистический комплекс класса В площадью 100,8 тыс. кв. м.

40

И н ф ра с т р у к т у ра

начинают переключаться со старых овощехранилищ на объекты класса А и В. Зато у федеральных игроков за-просы идут на более высококлассные склады, поскольку те технологии, которые они используют в своей работе, не могут быть использованы на низкоклассных складах. Именно поэтому среди городов с наибольшим потенциалом логи-стического развития эксперты выделяют Ростов, что обусловле-но местоположением города «на перекрестке всех дорог». Эксперты также отмечают в этом списке Крас-нодар, поскольку Краснодарский край сейчас активно развивается, в основном из-за Сочи. На Кубани сегодня крупные объ-екты находятся в замороженной стадии с перспективой переориен-тации в логистические терминалы. Таким примером являются четыре складских терминала «Девелопмент-Юга», которые в кризис были за-морожены (один из них находится в стадии возведения стен), но в настоящее время начались работы по реконцепции складов в логисти-ческие терминалы. Выделяют также активное развитие Кавминвод со Ставрополем, особенно после того как регион стал центром Северо-Кавказского округа. К строя-щимся объектам здесь можно отнести только «Кулон-Югрос» (объект реали-зуется в формате built-to-suit). С точки зрения логистики, Волго-градская область занимает также выгодное географическое положе-ние в ЮФО, гранича с Ростовской, Воронежской, Саратовской, Астра-ханской областями, Республикой Калмыкия, Казахстаном, что позво-ляет оптимизировать транспортные расходы на поставку производимой продукции на юге России. Однако крупные логистические проекты в регионе так и не были начаты.

Смена ориентировКак полагает часть участников рынка, в ближайшие два года ни-чего нового на рынке логистики и ЮФО, и СКФО возведено не будет, так как практически все крупные проекты были надолго заморожены из-за снижения доходности и сроков окупаемости бизнеса. Эксперты

прогнозируют, что только к концу 2011 года рынок начнет оживать и займется строительством под кон-кретного заказчика. «Активного ро-ста рынка в 2010 году не произошло. В то же время тенденция к стабили-зации явно наметилась. Поскольку спрос на складские помещения на-прямую зависит от развития других отраслей, то этот фактор и будет формировать основную тенденцию в будущем», — говорит Юрий Тара-ненко, директор компании «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость». Тренд, который сформировался в середине 2009 года, — переори-ентация на рынок покупателя и строительство объектов по схе-ме built-to-suit, диктовал «свои правила» и в 2010 году. Как считает представитель GVA Sawyer в Красно-дарском крае Евгений Панасенко, сегодня рынок все еще принадлежит арендатору, желающему въехать в объект, который подходит его по-требности. Для этой цели формат built-to-suit является оптимальным. «Спекулятивный склад вряд ли можно окупить по ставкам аренды, существующим сегодня на рынке, и никто не готов к такому риску», — утверждает эксперт.По мнению аналитиков, ряд круп-ных компаний принимает решение о строительстве собственных склад-ских и логистических комплексов, тем самым уменьшая долю потен-циальных арендаторов. В такой си-туации девелоперы еще дальше от-кладывают планы по строительству новых объектов (сектор и без того менее доходный, чем другие сектора

недвижимости). Однако стоит отметить возобновление интереса к индустриальной недвижимости в ЮФО, а также к логистическим объектам, которые существенно от-личаются от классических объектов складской недвижимости. Именно эти объекты в 2011-2012 годах будут привлекать интерес девелоперов, которые занимаются строитель-ством складских и производствен-ных объектов. «Нужно понимать, что логистика — это в первую очередь управление технологическими процессами об-работки грузов и товародвижением, реализация которых осуществляется на производственных площадях. По-нятно, что рынок этот востребован, и сюда бросилось много инвесторов еще до кризиса, — говорит генераль-ный директор Северо-Кавказского логистического предприятия Виктор Халын. — Это были инвесторы как с собственными средствами, так и с кредитами. Они взяли землю, построили склады класса А со всей необходимой инфраструктурой. А работы нет, потому что инвестор был непрофильный. И далее пошла российская сдача в аренду. Нанимай сам людей, заполняй место, и работай сам со своим грузом. Но это ошиб-ка. «На примере хороших крупных компаний с инвестиционным, но непрофильным капиталом видно, как это произошло. Выходя на рынок, они объявили о строительстве несколь-ких очередей, а в итоге построили только первую очередь, и даже в 2008 году помещения были не до конца заполнены. Условия работы, пред-www.donbiz.ru

41

лагаемые многими современными компаниями практически одинаковы: берите в аренду, ставьте стеллажи и занимайтесь логистикой сами. Если не можете, то мы порекомендуем компанию. Тогда как любой поклаже-датель хочет получить весь комплекс логистических услуг в одном месте и сразу. В итоге площади остались не-востребованными». Впрочем, как отмечает управляю-щий региональными проектами Raven Russia Александр Борисенко, оживление на складском рынке оче-видно. По его мнению, рост спроса со стороны арендаторов должен явиться стимулом к возобновлению ранее замороженных проектов. Как отмечает эксперт, сегодня проис-ходит активизация спроса на все проекты складской сети класса А в России, в том числе и на юге на площади в «Логопарке Дон». По его словам, рост отмечается со второго квартала 2010 года. «За этот период в логопарке были сданы в аренду 30 тыс. кв. метров площадей. Кроме появления новых арендаторов, приятно отметить, что компания Х5 Retail Group увеличила арендуемую

площадь в нашем комплексе на 50%, — подчеркивает управляю-щий. — Спрос на наши складские площади быстро растет, так как «Логопарк Дон» является единствен-ным крупномасштабным складским комплексом класса А в Ростове-на-Дону. Говоря о планах Raven Russia, мы планируем начать строительство второй очереди «Логопарка Дон» по достижении 100-процентной за-полняемости первой очереди и при условии подписания предваритель-ного договора аренды на площади второй очереди». Александр Борисенко добавляет, что на сегодняшний день компания может предложить так называемое строительство built-to-suit — воз-ведение объекта под конкретного клиента на участке второй очереди.В компании «Миэль» предположи-ли, что к концу 2011 года наметится дефицит некоторых видов складов. Недостаток площадей наблюдали преимущественно в сегменте холо-дильных и морозильных складов, а также в сегменте качественных складских помещений. По итогам 2010 года общий уровень вакантных

площадей тоже снизился, прибли-зившись к предсказанному ранее среднему показателю в 10%. В компании также признают, что к концу 2010 года наиболее востре-бованным форматом работы стал built-to-suit. Хотя BTS-проекты несут определенные выгоды для девело-перов и инвесторов: строя склады под конкретного клиента, можно не сомневаться в их актуальности, однако в этом формате есть и мину-сы. Девелоперу иногда невыгодно подстраиваться под одного кли-ента, если можно построить один большой комплекс и раздать его в аренду разным клиентам.Однако эксперты все же приходят к выводу, что в связи с новыми реалиями рынка и экономической ситуации в целом формат класси-ческих складских помещений будет уходить. По прогнозам Евгения Па-насенко, в том виде, в котором объ-екты были заявлены, завершаться они не будут. В скором времени на место прошлого придет совершенно новый формат для ЮФО — инду-стриальные парки и логистические терминалы.

на

пра

вах

рек

лам

ы

42

И н ф ра с т р у к т у ра

В условиях насыщенности потреби-тельского рынка товарами, ограничен-ности покупательской способности и финансового дефицита у многих компаний-производителей остро встает вопрос о сохранении своих позиций на рынке за счет повыше-ния эффективности работы, которая обусловлена не только оптимизацией своих внутренних процессов, но и в первую очередь способностью обеспе-чить свое временную поставку нужного товара в нужном месте и необходимым потребителю качеством с минималь-ными финансовыми издержками. Для осуществления данных задач не-обходимо уметь правильно применять инструменты планирования, формиро-вания и перемещения материальных потоков, другими словами: грамотно построить и скоординировать логи-стические процессы, связанные как с производством, так и со сбытом про-дукции.

Делегирование непрофильных операций сторонним организациям — логистическим комплексам — является наиболее эффективным способом сохранения конкурентоспособности на рынкеОпыт показывает, что реализация подобных задач силами компании-производителя или поставщика про-дукции неэффективна и нерентабельна из-за непрофильности такого рода деятельности. В этих условиях делеги-рование непрофильных операций сто-ронним организациям — логистиче-ским комплексам — является наиболее целесообразным способом сохранения конкурентоспособности на рынке.

Инновации в логистике. Что? Где? Зачем?С развитием в России международных стандартов товародвижения увеличивается и потребность в качественных логистических услугах. Современные условия требуют комплексного инновационного подхода к хранению и обработке продукции. О развитии современной логистики и научной обоснованности инноваций рассказал генеральный директор Северо-Кавказского логистического предприятия Виктор Халын.

Основная деятельность логистического комплекса заключается в обслужива-нии материальных, информационных, сервисных потоков посредством его эффективного участия, в том числе в таких ключевых звеньях цепочки поставок, как управление выпол-нением заказов и информационно-аналитическое обслуживание.

вать свои бизнес-процессы, сделать по-ток товаров от производителя к потре-бителю не только беспрепятственным, но и выгодным, а также сосредоточить свои силы на развитии и укреплении своих сильных сторон и конкурентных преимуществ.Сегодня одним из ведущих на Юге Рос-сии логистических комплексов явля-ется Северо-Кавказское логистическое предприятие, которое предоставляет своим клиентам полный спектр услуг по обслуживанию материального, информационного и сервисного по-токов. Освоенные инновационные про-цессные технологии мирового уровня позволяют предприятию не только

Логистический комплекс обслуживает материальные, информационные и сервисные логистические потоки компаний-клиентовВ задачи логистического комплекса входит поддержка и развитие произ-водственных процессов поклажедате-лей и ретейлеров, доведение качества продукции до ее коммерческого ис-пользования; управление возвратными материальными потоками; предостав-ление услуг дополнительного сервиса.Инновационность такого комплекса услуг заключается в том, что логисти-ческий оператор полностью берет на себя функции по управлению и, если необходимо, оптимизации процесса управления товародвижением, что по-зволяет компаниям-производителям и поставщикам продукции оптимизиро-

развиваться как субъекту инновацион-ной и экономической деятельности, но и эффективно участвовать в логисти-ческой цепи товародвижения между-народных, федеральных и местных поставщиков продукции.

Северо-Кавказское логистическое предприятие — ведущий логистический комплекс на Юге России Комплексный подход предприятия к обслуживанию клиентов способству-ет совершенствованию их бизнес-процессов, оптимизации товародви-жения и максимальному сокращению производственных издержек, что в свою очередь снижает себестоимость их продукции, повышает ее востребо-ванность и уровень защищенности на рынке.www.donbiz.ru

43

— Южный регион до начала финансового кризиса считался благополучным, однако рынок ло-гистических услуг немного отста-вал в развитии от центральных регионов, почему?— Не хватало товаропотока. Посту-пление и таможенное оформление импортных товаров в основном происходит через Москву и Санкт-Петербург, поэтому в ЮФО спрос на логистические услуги был ниже. Но сейчас товарооборот зарубежных компаний увеличился, и спрос на склады стал повышаться. В част-ности, недавно одна из крупнейших продуктовых корпораций открыла в регионе свое производство и плани-рует позже запустить завод напитков. Также активизировались произво-дители из Южной Европы, которые поставляют продукцию через Черное море. Складские терминалы в ЮФО они используют в качестве распреде-лительных центров для дальнейшей отправки продукции по России и в страны СНГ.

— Какое место сейчас занимает компания ИтеллаНЛК на рынке Южного региона?— Точно определить позицию на рынке сложно, так как логистические компании стараются не раскрывать ключевых показателей своей деятель-ности. Можем сказать, что по складам класса А и транспортным услугам мы являемся одной из ведущих компаний в регионе.

— Какие тенденции вы заметили на рынке логистики в этом году?— Мы отмечаем оживление рынка и увеличение товаропотока из север-ной части страны в наш регион. Ви-димо, 2011 год станет для логистиче-ских операторов успешным. При этом производители и торговые компании,

Логистика «одного окна» Крупные игроки рынка следуют мировым тенденциям, предлагая клиентам комплексные решения

Логистический рынок Южного региона значительно вырос за последний год. О том, что стало причиной такого роста и как ситуация в отрасли может развиваться в дальнейшем, «Вестнику» рассказал директор филиала ИтеллаНЛК в Батайске (Ростов-на-Дону) Игорь Клименко.

возможно, столкнутся с нехваткой складских площадей и транспорта.

— Как складывается сегодня кон-курентная борьба на рынке и в чем ваши преимущества?— Конкуренция в нашем регионе в данный момент достаточно цивили-зованная и спокойная. Каждая компа-ния знает сильные и слабые стороны как своего бизнеса, так и бизнеса конкурентов. В 2008 году НЛК была куплена финской компанией Itella Logistics, поэтому нашим большим конкурентным преимуществом мож-но назвать европейский опыт, кор-поративный менеджмент и широкую транспортную сеть. Мы осуществляем перевозки и хранение в семи ключе-вых городах России, а также работаем с отделениями Itella Logistics в восьми европейских странах.

— Как с приходом финского менедж-мента изменилась ситуация с логистическими технологиями на терминале?— Нельзя сказать, что были значи-тельные перемены, скорее произошел обмен опытом. Наш склад и транс-портные процессы всегда находились на высоком уровне автоматизации. Все автомобили снабжены системой GPS-

мониторинга, что позволяет отслежи-вать их состояние и местонахождение. На терминале внедрена компьютерная система управления складом, ускоряю-щая подбор и отгрузку заказов.

— Каков секрет успешной логистиче-ской компании?— Она должна быть полезна клиенту и профессионально выполнять его запро-сы. Мы стремимся быть для наших кли-ентов своеобразной службой «одного окна» в логистике. То есть обеспечивать комплексное решение по хранению и перевозке, чтобы клиенту не надо было заботиться о поиске нескольких подрядчиков для организации своей логистической цепочки. На основе за-проса клиента мы подбираем наиболее подходящий режим хранения: стеллаж-ный, напольный или мелкоячеистый. Если клиент также заказывает перевоз-ку, наш транспортный отдел подбира-ет оптимальный вариант из нашего портфеля транспортных услуг, будь то автомобильная, железнодорожная или авиаперевозка.

Центральный офис ИтеллаНЛК

в г. Москве: (495) 926-53-00.

Складское хранение и перевозки в

г. Ростове-на-Дону: (863) 268-83-80,

268-95-18

Справка: ИтеллаНЛК (ItellaNLC) — один из

лидеров в области специализированного хра-

нения и перевозки грузов. Общая площадь

складов класса А — 600 000 кв. м. Города

присутствия: Москва, Санкт-Петербург,

Ростов-на-Дону, Самара, Екатеринбург, Ново-

сибирск, Владивосток.

на

пра

вах

рек

лам

ы

44

К о л о н т и т ул

Текст: Сергей Семенов

Период реабилитации В 2010 году розничные сети снова взялись за наращивание доли рынка в Ростовской области

Развитие потребительского рынка области в 2010 г. характеризовалось быстрым восстановительным ро-стом (в течение 9 месяцев ежеме-сячно наблюдался рост более 10%) после глубокого спада в 2009 году (на 15,3% ниже уровня 2008 г.), связанного с экономическим кри-зисом. Вместе с тем в условиях на-растания инфляционной динамики и сдержанного прироста денежных доходов населения к концу года темпы прироста основного показа-теля развития розничной торговли замедлились. По предварительным данным, оборот розничной торгов-ли по итогам 2010 года в товарной массе сложился на 9,6% выше, чем в 2009 году.При этом, по данным областного минэкономики, оборот крупных средних розничных сетей возрос за 2010 год по сравнению с предыду-щим годом на 17,2%, а оборот субъ-ектов малого предпринимательства — всего на 5,9%.Такая ситуация в определенной степени обусловлена наращива-нием оборотов международными, федеральными и региональны-ми торговыми сетями. Наряду с гипермаркетами «О'Кей», «Ашан», «Реал», розничной сетью «Перекре-сток», супермаркетами «Солнеч-ный круг» в 2010 году открылись крупные гипермаркеты «Лента» и «Карусель» в Ростове-на-Дону и «Магнит» в г. Шахты. Дальнейшее распространение на Дону получила сеть супермаркетов «Пятерочка». Развитие сетевой торговли про-должалось не только в городах, но и

2010 год стал для продовольственных сетей успешным во всех отношениях: они не только полностью оправились от кризиса, о чем свидетельствует большое количество открытых магазинов самого разнообразного формата, но и продолжили теснить одиночные торговые точки, рынки и ярмарки. По итогам года их доля в общем объеме розничной торговли достигла 37%.

в сельской местности, где активно функционирует краснодарская сеть «Магнит».Кроме «Магнита», еще и такие сети, как «Солнечный круг», «Апекс», постепенно завоевывают отдален-ные районы области, продолжается развитие сетевой торговли не только в городах, но и в небольших населенных пунктах.

Под знаком инвестицийИнвестиционную активность сетевые ретейлеры начали еще в конце 2009 года. Тогда российское подразделение ГК METRO Group открыло в Ростове торговый центр «Реал» стоимостью 1,9 млрд руб. Общая площадь торгового центра (включая парковку) составила 39,5 тыс. кв. метров. Ассортимент гипермаркета — 35 тыс. наиме-нований продовольственных и непродовольственных товаров. У компании после открытия возник-ли проблемы. По иску прокурора Ворошиловского района Ростова о запрете эксплуатации гипермарке-та, находящегося возле аэродрома ОАО «Роствертол», ввиду несоот-ветствия требованиям Воздушного кодекса РФ суд вынес решение о приостановлении его работы. Однако позже оно было отменено судом, так как отпали основания для принятия ограничительных мер. По информации пресс-службы прокуратуры области, в целях обе-спечения безопасности полетов и предотвращения причинения вреда гражданам «Роствертол» самостоя-тельно принял дополнительные меры по ограничению полетов вертолетов с основной взлетно-посадочной полосы, а компания-

собственник Real ограничила использование здания торгового центра.В начале 2010 года открылся пер-вый гипермаркет X5 Retail Group N.V сети «Карусель» (X5 выкупила магазин в 2008 году). «Карусель» стала якорным арендатором в ТРК «Мегамаг» на южном выезде из Ростова. Общая площадь магазина составила 13 тыс. кв. метров, из которых торговая занимает 9 тыс. 48 кв. метров. В ассортименте — 36 тыс. позиций, из которых 20 тыс. составляют товары категории non food (непродуктовые), 14,5 тыс. — продукты и 1,5 тыс. позиций — товары собственного производства (кулинария, выпечка, кондитер-ские изделия). Директор филиала Южный X5 Retail Group N.V. Сергей Грешилов отметил, что в 2010-2011 годах продолжится развитие сетей компании на юге. Объем инвести-ций в свой проект в X5 не раскры-вают. По оценке аналитиков ИА INFOLine, открытие гипермаркета на арендованных площадях может стоить компании $5-6 млн.В конце 2010 года на выезде из Ростова открылся гипермаркет «Лента» общей площадью 12 000 кв. м, из них на торговую площадь приходится порядка 8 100 кв. м. По информации директора гипермар-кета Вячеслава Ратковского, инвестиции в строительство со-ставили свыше 650 млн рублей. Как и в других городах, в ростовской «Ленте» представлено свыше 18 000 наименований товаров.По словам господина Ратковского, несмотря на общий рост покупа-тельской способности населения и повышение доходов, сетевые магазины и после кризиса про-должат конкурировать ценой. «Не-смотря на большие инвестиции, мы понимаем, что только приемлемая цена привлечет к нам покупателей, поэтому наша политика направле-на на то, чтобы на большую часть товаров установить минималь-

Р е т е й л

45

ную цену для магазинов данного формата в данном городе». Его слова подтверждает и то, насколько быстро развиваются на Юге России магазины самого низкого ценового сегмента. Так, по словам менеджера по связям с общественностью Юж-ного филиала X5 Retail Group Дми-трия Бакулина, группа, учитывая, что покупательские предпочтения в кризис поменялись, сделала акцент на развитие формата «дискаунтер». «Уже в начале 2009 года был опти-мизирован ассортимент и снижены цены на 100% ассортимента до самого низкого уровня на рынке. Люди это оценили. По итогам 2009 года рост LFL-продаж (продажи в сопоставимых магазинах) наших дискаунтеров составил 17% при росте покупательского трафика на уровне 10%. Это помогло ком-пенсировать небольшой процент падения продаж по сегментам «супермаркет» и «гипермаркет», что позволило компании по итогам 2009 года и 9 месяцев 2010 года показать рост всех ключевых по-казателей на уровне объявленных прогнозов», — рассказал он.Только в Ростовской области и Краснодарском крае Х5 в 2010 году

открыла 22 «Пятерочки», на 2011 год инвестпрограмма пока не утверж-дена, однако именно этот формат является приоритетным для круп-нейшей ретейл-компании России.Число супермаркетов ростовской сети «Солнечный круг» за 2010 год выросло на треть — до 18. По сло-вам директора по закупкам сети Константина Фефилова, широ-кая экспансия была запланирована еще до кризиса, однако лишь с лета этого года стало возможно и целесообразно вкладываться в развитие.Есть, правда, и обратные приме-ры. Ростовская сеть «В 2-х шагах» «надорвалась» от собственной реактивной программы развития и вынуждена была уступить все свои помещения концерну «Покров-ский» с его продретейловым про-ектом, а против бывшего владельца «В 2-х шагах» возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество».

Недвижимость пока доступнаЭксперты утверждают, что возрос-шая потребительская активность не единственный фактор, обусло-вивший рост сетевой торговли в 2010 году. Ценам на недвижимость

лишь предстоит вернуться на до-кризисный уровень, а пока самое время покупать помещения или арендовать их на долгий срок. Так, торговой сети «Апекс» в кризис удалось сбить цены на аренду и покупку помещений, подходящих для продуктовых магазинов, на 10-30%, а самое значительное падение затронуло площадки в наи-менее проходных местах. Директор сети Дмитрий Минин говорит, что сегодня цены остановились и договориться о дальнейшем их снижении не удается. Тем не менее «Апекс» ведет постоянный отбор помещений и планирует открывать по одному магазину в месяц как на собственных площадках, так и на арендованных. «В среднем откры-тие одной торговой точки на арен-дованной площадке обходится в 7-8 млн рублей. В настоящее время мы также ведем строительство тор-гового центра на пр. Стачки, пла-нируем возвести подобные объек-ты на Нагибина и Королева. Здесь разместятся наши супермаркеты. «Наши торговые точки работают в различных форматах: большинство из них — мини-маркеты (300-400 кв. м), также к сети относятся

46

К о л о н т и т ул

два магазина прилавочного типа (до 200 кв. м) и один супермар-кет (1500 кв. м). Сегодня, на наш взгляд, самые выгодные форматы — маленькие магазинчики либо, наоборот, большие супермаркеты (от 1 тыс. кв. метров)», — полагает господин Минин.«Мы принципиально открываем магазины только в собственных помещениях — как построенных, так и приобретенных, — говорит Константин Фефилов («Солнечный круг»). — Дело в том, что сегодняш-ние ставки аренды нас не устраива-ют, да и собственник помещений в любой момент может указать нам на дверь, а в продуктовом ретейле очень важна привычка покупате-лей к одному месту. К тому же у нас есть определенные корпоративные стандарты организации торго-вых площадей, а в арендованных помещениях мы стеснены в этом отношении». Господин Фефилов от-мечает, что грамотному открытию магазина предшествует большая аналитическая работа: место должно обладать большим автомо-бильным и пешеходным трафиком, желательно, чтобы рядом был район плотной жилой застройки, остановки общественного транс-порта. У Ашота Хбликяна, совладель-ца сети «Империя продуктов», несколько иная точка зрения: «Ко-нечно, собственные помещения — большой плюс сети в конкурентной борьбе на рынке. Однако не всегда удается приобрести подходящее здание, к тому же покупать по-мещение весьма затратно. Чтобы сохранить динамику роста, проще и быстрее взять помещение в арен-ду». Господин Хбликян объясняет, что сегодня развитие «Империи продуктов» затруднено из-за от-сутствия подходящих помещений, соответствующих корпоративным требованиям. «Мы ищем площадки для строительства одноэтажных торговых центров, а также рассма-триваем возможность приобрете-ния региональных сетей, магазины которых находятся в собственно-сти. Правда, подходящих вариантов пока не встретили. Количество новых магазинов будет зависеть

от того, сколько помещений мы найдем», — отмечает он.По словам Дмитрия Бакулина, сейчас, когда рынок активно растет, большинство компаний действительно сделают ставку на быстрое развитие и короткие сроки окупаемости. «В этом случае от-крытие магазинов в арендованных помещениях — оптимальный ход», — отмечает он.

Свое — дешевлеВсе та же борьба за низкую цену обусловила в 2010 году еще одну важную тенденцию: рост privat label в общем объеме выставляемо-го на полки товара. По прогнозам специалистов, доля продуктов под собственными торговыми марками (СТМ), то есть принадлежащими не поставщикам, а самой торговой компании, за этот год вырастет в полтора раза. Главным преиму-ществом частных марок в глазах клиентов считается их низкая, по сравнению с аналогичными товара-ми, цена. Так, например, по оценке Дмитрия Бакулина, в магазинах Х5 они на 10-20% дешевле.Тенденция по увеличению доли СТМ на полках началась около двух-трех лет назад, но в послед-нее время ретейлеры занимаются созданием и продвижением своих брендов все активнее. К примеру, в сети «Метро Кэш энд Керри» сегод-ня доля частных торговых марок в объеме продаж в среднем составля-ет 8-9%, но до 2012 года компания планирует увеличить ее до 15%, рас-сказала руководитель по корпора-тивным и внешним коммуникаци-ям компании Оксана Токарева. По

ее словам, в 2007-2008 годах сеть продавала широкий ассортимент товаров под 60 различными наи-менованиями СТМ. «Но в 2008 году было принято решение сократить количество брендов до шести клю-чевых, чтобы повысить узнавае-мость среди клиентов»,— говорит госпожа Токарева. Растет количество таких товаров и в сети «Ашан». По словам предста-вителя компании Марии Курносо-вой, за два года количество наиме-нований СТМ в сети выросло более чем в два раза: с 600 до примерно 1300. Растет и доля этих товаров в прибыли — в среднем около 11-12%. «Но есть сегменты, в которых эта доля гораздо выше, — уточняет госпожа Курносова.— Это молоко, сахар, яйца, сметана, курица и дру-гие социально значимые товары». По данным «INFOLine-Аналитика», больше всего товаров под собствен-ными торговыми марками продают сети Auchan, «Магнит», X5 Retail Group и «Копейка» — на эту чет-верку приходится более 60% такого рода товаров. Константин Фефилов отмечает, что хорошие поставщики — это главный ресурс сети. «Очень удобно работать с поставщиками по договору privat label — собствен-ной торговой марки. В этом случае мы получаем полный контроль не только за качеством продукции, но и за ее ценой. К тому же это до-полнительный рекламный канал. Производитель же, в свою очередь, имеет не только стабильный объем заказов, но иногда и вообще воз-можность попасть на полки сети», — говорит он.

Р е т е й л

www.donbiz.ru

47

Название сетиКоличество мага-зинов Формат Управляющая компания

«Магнит» 134 дискаунтер «Тандер»

«Росток» 61 супермаркет «Надежда»

«Пятерочка» 58 дискаунтер Х5 Retail Group

«Империя продуктов» 43 супермаркет «Мега-Дон»

«Ассорти» 33 супермаркет Концерн «Покровский»

«Солнечный круг» 18 супермаркет Группа «Солнечный круг»

«Апекс» 17 супермаркет «Апекс Плюс»

«Перекресток» 8 универсам Х5 Retail Group

ТОП-8 крупнейших розничных продуктовых сетей Ростовской области*

* по количеству магазинов сети

Название Площадь, м2

Количество наименований товаров Инвестор Стоимость проекта, млн руб.

«Ашан» (в ТЦ «Мега») 20000 45000 Groupe Auchane SA 400

«Ашан-Орбитальная» 16700 30000 Groupe Auchane SA 600

«Леруа Мерлен-

Орбитальная»14500 40000 Groupe Auchane SA 480

«О'Кей-Западный» 14370 35000 «Доринда» 250

«Реал» 13500 32000 METRO Group 1900

«О'Кей-Северный» 13400 35000 «Доринда» 450

«Карусель» 13000 36000 X5 Retail Group 200

«Лента» 12000 18000 «Лента», Cash and Carry 650

«Касторама» 11500 37000 Kingfisher Group 300

«Магнит» (Батайск) 11200 20000 «Тандер» 250

ТОП-10 крупнейших гипермаркетов Ростовской области*

* по размеру торговой площади

48

К о л о н т и т ул

Маргарита Фадеева, начальник отдела под-держки предпринимательства департамен-та экономики администрации города:— Виктор Геннадьевич прошел трудовой путь от рабочего до генерального директора крупного логистического предприятия. Под его

руководством были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных операторов, создан инновационный логи-стический комплекс. Активная жизненная позиция, готовность к участию в общественной жизни города позволяют Виктору Генна-дьевичу успешно решать не только производственные задачи, но и заниматься решением социальных вопросов. Добившись значительных успехов в деятельности предприятия, Виктор Халын стал лауреатом городского конкурса «Лучший пред-приниматель города» и был отмечен Благодарностью мэра города. Здоровья вам, Виктор Геннадьевич, удачи и дальнейших успехов в работе предприятия и делах городского сообщества!

Поздравляем с юбилеем!

7 марта исполняется 50 лет известному предпринимателю нашего города Виктору Халыну. Его поздравляют партнеры и коллеги.

Трудовую деятельность Виктор Халын начал в 1980 году рабочим, затем он командир студенческого

отряда РИСХМа, командир зонального студенческого отряда обкома ВЛКСМ, инженер-конструктор

проектного бюро, инженер-наладчик, прораб, главный инженер, директор предприятия. С 2005

года — генеральный директор ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие». С его участи-

ем в Ростовской области были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных

операторов, создан инновационный логистический комплекс. Сегодня Виктор Халын — председа-

тель Комитета по инновациям и развитию предпринимательства Ростовского отделения обще-

ственной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», член совета директоров города и

Железнодорожного района, помощник депутата Законодательного собрания РО, член политсовета

Железнодорожного района партии «Единая Россия». Принимает участие в благотворительной дея-

тельности. Ему присвоено звание «Лучший управленец Дона», награжден медалью «Профессионал

России» Российской геральдической палаты.

Нина Гайдункова, региональный менеджер по складским операци-ям Юга России «Юнилевер Русь»:— Виктор Геннадьевич, как чело-век и современный руководитель, вызывает большое уважение за

свое профессиональное и качественное отношение к делу, которым занимается. Стремясь к самосовер-шенствованию, решая все новые и новые задачи, Виктор Геннадьевич всегда видит перспективу и работает на результат, никогда не удовлетворя-ясь достигнутым. Его интерес к делу и человече-ский потенциал вызывает у партнеров по бизнесу доверие и желание совместного плодотворного сотрудничества. От имени нашей компании желаю вам профессиональных успехов, неиссякаемых сил и здоровья для их достижения, благополучия вам и вашим близким!

Павел Россолов, глава админи-страции Железнодорожного района г. Ростова-на-Дону:— В Железнодорожном районе расположен ряд предприятий, ока-зывающих существенное влияние на социально-экономическое развитие района, города и области в целом. Несомненно, СКЛП в этом ряду. И заслуга в этом — руководителя предприятия. Виктор Геннадьевич, являясь человеком творческим, инициа-тивным, перспективу развития предприятия видит в инновационном пути. При этом не менее важной считает свою социальную ответственность перед работниками предприятия. В связи с приближающим-ся юбилеем хотелось бы пожелать Виктору Геннадье-вичу оставаться таким же энергичным, обладать той же высокой самоотдачей, которая сегодня позволяет ООО «СКЛП» находиться среди лучших предприятий в своей отрасли на Юге России.

Виталий Золотухин, заместитель главы администрации города Ростова-на-Дону:— Виктор Геннадьевич — деятельный, творческий руководитель, болеющий не только за свой бизнес, но и за положе-ние дел в ростовском сообществе. В ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» широко применяются инновационные технологии, повышается квалификация персонала. Технологические и процессные инновации международного уровня, используемые на пред-приятии, активно внедряются в деятельность других отече-ственных компаний. Являясь председателем Комитета по инновациям общественной организации «Опора России», членом совета директоров предприятий города и района, Виктор Геннадьевич принимает активное участие в жизни го-родского сообщества. По многим вопросам экономики города вносит конструктивные предложения и активно участвует в их выполнении. Уважаемый Виктор Геннадьевич! Примите искренние пожелания здоровья, долгих лет жизни, счастья вам, вашим родным и близким.

49

Вячеслав Денисенко, заместитель генерального директора Северо-Кавказского логистического предприятия, к. э. н.:— Совместная пятилетняя работа с Виктором Геннадьевичем позволяет мне сделать основательные оценки масштаба его личности — личности современного руководителя, тонко чувствующего рыночные отношения и нормативную базу отношений, проблемы в экономике, и выработать лоцманский курс своего бизнеса. Тонкими инструментами он строит производственные отношения в коллективе, умеет увлечь своими идеями любого сотрудника, найти ключ к его творческим способностям. Его отличает стремление соблюдать законы, ориентироваться в работе на лучшие современные эталоны, на высокую ответ-ственность перед клиентом. Работа над диссертацией помогает ему расширить горизонты видения стратегии дальнейшего развития логистических услуг на инновационной основе. Виктора Геннадьевича волнуют не только проблемы собственного бизнеса, но и дела в районе, городе. Он откликается на все меро-приятия ростовского сообщества, постоянно вносит конструктивные предло-жения в различные общественные организации. Желаю Виктору Геннадьевичу здоровья под его высокую работоспособность, нового полета мыслей, идей по развитию предприятия, исполнения задуманного.

Любовь Пономар-чук, директор по логистике Северо-Кавказского логистического предприятия, по-бедитель Россий-

ского конкурса «Лучший менеджер структурного подразделения»:— Мы, коллеги по работе, высоко ценим ответственность, работоспособ-ность, блестящие организаторские спо-собности и разносторонние интересы Виктора Геннадьевича. Ваша неисся-каемая энергия, поиск эффективных путей достижения поставленных целей вызывают уважение. Работать с таким опытным и высокопрофессиональным коллегой, как вы, — большая честь для нас. Мы ценим вашу порядочность, мужское слово, особый подход к людям разных характеров и способностей, профессиональную дипломатию, при-водящую любое решение к логическо-му завершению. Вызывает уважение ваша отзывчивость, стремление по-мочь работникам в трудностях, способ-ность тонко чувствовать настроение и заботы коллег. Желаем вам крепкого здоровья, неисчерпаемых душевных и физических сил, реализации намечен-ных планов.

Валерий Бессмертный, генеральный директор ООО «ДСК», депутат азовской городской думы:— Примите самые искренние поздравления в ваш юбилей. Хочу искренне поблагодарить вас за многолетнюю со-вместную работу, которая благодаря вашему высочайшему профессионализму и мудрости руководителя является кон-структивным элементом взаимодействия. Это чрезвычайно важно, учитывая се-годняшнюю необходимость быстро и эффективно развивать инфраструктурную часть российской экономики. Состояние «вечного движения» для вас — норма. Активность, целенаправленность, целеустремленность — вот основные качества делового человека. Желаю вам не изменять своим принципам и не менять своих качеств. Они помогают добиваться желаемого.

Андрей Бабич, директор филиала ООО «Капарол» в Ростове-на-Дону:— Сотрудничество в современном бизнесе — это важно. Успешное сотрудничество на протяжении многих лет — важно вдвойне. Это показатель эффективной работы и высокого про-фессионализма.

Наше многолетнее сотрудничество с Виктором Геннадьевичем, без всякого со-мнения, можно назвать успешным и надежным. От всей души поздравляю вас с юбилеем! Пусть каждый новый день приносит вам новаторские идеи и помогает воплотить в жизнь самые перспективные начинания! Пусть во всем вам сопут-ствует успех, а ваше предприятие успешно развивается и процветает!

Адам Альбеков, д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, президент Южно-Российской

ассоциации логистики, первый про-ректор Ростовского государственного экономического университета:— Возраст человека — это не только про-житые годы, но и реальные дела, достиг-нутые результаты, польза, принесенная обществу. Вам выпала честь и огромная ответственность участвовать в становле-нии и развитии нового для современной России научного и практического на-правления. Вами создан первый на Дону инновационный логистический ком-плекс. Ваш труд на посту руководителя логистического предприятия, который вы совмещаете с продуктивной научной работой, будучи аспирантом кафедры коммерции и логистики РГЭУ, является примером высокого профессионализма, незаурядного таланта организатора с большим творческим потенциалом.Желаю вам успехов в работе, здоровья и добра. Пусть на жизненном пути вам сопутствует удача, реализуются ваши замыслы и планы!

Николай Шевченко, председатель комитета Законода-тельного собрания РО:— Среди руководителей предприятий Виктор Геннадьевич выделяется инициативностью, высокой культурой и интел-лигентностью, стремлением к совершенству в том, чем за-нимается. Он не равнодушен к городским и областным делам,

активно взаимодействует с депутатами Законодательного собрания и городской думы, часто вносит конструктивные предложения по проектам областных зако-нов в вопросах взаимодействия бизнеса и власти, стимулирования инновацион-ной деятельности малых предприятий. Желаю Виктору Геннадьевичу прежней энергии и исполнения смелых планов и задумок по развитию предприятия и его общественным делам.

50

К о л о н т и т ул

Недавно открывшийся косметологи-ческий центр «Эстетик-Хаус» как раз и занимает весьма востребованную сегодня нишу красоты по доступной цене. Центр предлагает своим клиен-там набор услуг от middle-сегмента до эксклюзивного ухода за лицом и телом. В работе центр использует продукцию ведущих производителей Европы, Израиля и США. Комплекс процедур представляет собой органичный сплав новых высокоэффективных услуг мировой косметологии (включая инноваци-онные технологии). Длительный и заметный эффект обеспечивается тем, что красота здесь основана на здоровье. «Прежде всего мы определяем общее состояние организма пациента, и уже на этой основе создаем програм-му лечения, оздоровления, ухода за внешностью», — рассказывает главврач центра Светлана Кирпач, дерматолог-косметолог с огромным опытом работы. К каждому клиенту здесь индивидуальный подход, кото-рый начинается с записи на прием, индивидуальной беседы с врачом и индивидуально разработанной про-граммы. Для омоложения лица и тела здесь используются эффективные не-хирургические, нетравматичные методики, проверенные мировой практикой. Это инъекционная коррекция мимических морщин, лифтинг, контурная пластика лица и тела, мезотерапия и биоревитализа-ция, массажи и многое другое. Кроме того, здесь можно избавиться от шрамов, рубцов, папиллом, избыточ-ной потливости.

Красота без жертв Косметологический центр «Эстетик-Хаус» доступен для всех, кто заботится о своей внешности

Рынок индустрии красоты бурно развивается в последнее десятилетие. Многие уже оценили преимущества располагающей внешности при ведении переговоров, встречах с деловыми партнерами, участии в публичных мероприятиях. Лицо и фигура, как и аккуратная, стильная одежда, становятся одним из необходимых атрибутов успешного бизнеса, карьеры, развития деловых связей. Сегмент пластической хирургии достаточно дорог, да и не каждый решится во имя красоты лечь под нож. Салоны красоты предлагают эффект на один вечер. Косметологические центры, в отличие от салонов, гарантируют длительный эффект и более лояльны по цене, чем хирургические клиники.

«Аппаратная косметоло-гия, как и другие наши ме-тодики, помогает не только бороться со старением организма, но и коррек-тировать фигуру (такие процедуры, как лимфодре-наж, лифтинг тела, лечение целлюлита), избавляться от пигментных пятен, угревой сыпи, капилляр-ной сетки, нежелательных волос. Мы используем очень популярную в Европе и весьма эффектив-ную систему кислородной терапии Bio-Oxigen», — поясняет врач дерматолог-косметолог, специалист по аппаратной косметологии Людмила Коваль. Желаемый эффект достига-ется за счет комплексного использования различных методик. Это фототерапия, микротоковая и кислород-ная терапия, так называе-мые инъекции красоты и использование уникальной космети-ки. Центр «Эстетик-Хаус» использует в своей работе продукцию ведущего мирового производителя профессио-нальной косметики класса «люкс» для лица и тела из Испании Natura Bisse. Для клиентов возможны и одно-кратные процедуры, но, как правило, обратившись в центр один раз, кли-енты становятся постоянными. Они особо отмечают спокойную, уютную обстановку центра, внимательный, профессиональный персонал и, что немаловажно, лояльные цены при высоком качестве результата. При-чем одна из примет времени — среди клиентов немало мужчин, которые

тоже постепенно осознают роль безупречной внешности для бизнеса и карьеры.«Каждый сможет у нас стать таким, каким бы он хотел. Главный прин-цип, которого мы придерживаемся, — создание здоровой красоты без жертв. Мы стремимся дарить нашим пациентам чувство уверенности в себе и своей внешности, что являет-ся, без преувеличения, главным зало-гом жизненного успеха», — уверена директор центра «Эстетик-Хаус» Анна Коряко.

344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Красноармейская, 134, оф. 5 (вход в арку),

тел.: (863) 296-09-57

М е д и ц и н а

на

пра

вах

рек

лам

ы

51

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный номер годак Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

СКФО: (863) 298-12-09, 298-12-19

Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

ЮФО: (863) 247-30-97

Наша аудитория — более 20 000 читателей!

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года!

Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях!

www.donbiz.ru

Инвестиционный портрет регионов ЮФО

Масштабные проекты

Эксклюзивные интервью

Развитие туристско- рекреационного потенциала Юга России

вестник-экономики.рф

52

К о л о н т и т ул

«Стомадент» — одна из первых ростовских частных стоматоло-гических клиник, работает уже больше 20 лет — воплощает лучшие традиции западной «семейной» ме-дицины. Только самые высококва-лифицированные и опытные врачи в течение многих лет наблюдают пациентов, что дает возможность максимально изучить все особен-ности организма и выбрать лучшие пути профилактики и лечения зубных болезней. Являясь сертифицированным представителем мирового лидера производства стоматологическо-го оборудования и материалов компании Nobel, «Стомадент» имеет возможность предложить своим пациентам передовые разработки в области протезирования и имплан-тирования зубов. Так, уже сейчас клиника осущест-вляет фрезерование металло-керамических и циркониевых конструкций вместо традици-онного литья, что дает возмож-ность более точно «подогнать» искусственный зуб. К тому же при системе фрезерования металл не окисляется в ротовой

Здоровые зубы — просто и доступно Клиника «Стомадент» внедряет самые передовые технологии для наилучшего самочувствия пациентов

О красоте и здоровье зубов нужно помнить постоянно. Если вы хотите порадовать себя и окружающих лучезарной улыбкой — обращайтесь к специалистам стоматологического центра «Стомадент».

полости и не вызывает аллергию, что часто случается при обычной технологии. Великолепной эстетики помогает достичь безметалловая керамика по технологии NobelProcerа. По виду зуб на основе диоксида циркония и оксида алюминия даже спустя мно-го лет не отличим от настоящего, а его прочность ничуть не отличается от металлокерамического.Однако далеко не все в стомато-логии зависит от оборудования и материалов, главное — профес-сионализм врача. В «Стомаденте» собраны лучшие специалисты, регулярно совершенствующие свои профессиональные навыки в ходе зарубежных стажировок. В центре «Стомадент» вас ждет комфорт, во время процедуры играет приятная музыка и мониторы транслиру-ют любопытные ролики. И еще в центре много зеркал. Это неспро-ста. Выходя из кабинета, первым делом хочется взглянуть в зеркало и улыбнуться: «Какие красивые стали у меня зубы!» Ценовая политика рассчитана на любой уровень доходов, поэтому цены приемлемы для всех и зависят от выбранных материалов и мето-дики. Со «Стомадентом» постоянно работает более 30 страховых компа-

ний, а уровень обслуживания таков, что пациенты приходят лечиться в центр уже после того, как закончи-лось действие полиса ДМС.Стоматологическая клиника «Сто-мадент» хорошо известна не только в Ростове-на-Дону, но и во многих городах России и СНГ, а также за рубежом. Ее по праву называют «се-мейной клиникой», оценив уровень услуг, клиенты приводят сюда своих родственников и друзей. Так что растущий год от года спрос на каче-ственное стоматологическое лече-ние позволяет клинике расширять-ся: сейчас «Стомадент» достраивает второй корпус на шесть кресел, где помимо стоматологического будет и косметологическое отделение. Стоит отметить, что клиника неодно-кратно получала престижные награ-ды, дипломы и свидетельства, которые подтверждают высокое качество оказываемых услуг. А ее директор Евгений Березин подчеркивает: «Луч-шая награда для нас — это счастливые улыбки наших пациентов!»

Преимущества стоматологического центра «Стомадент» — это: — профессиональный подход к здо-

ровью и красоте ваших зубов; — лечение зубов в сжатые сроки; — прогрессивные методики обез-

боливания; — современные технологии проте-

зирования и имплантации зубов; — наличие зуботехнической лабо-

ратории, что обеспечивает непо-средственное сотрудничество и быстрый результат;

— любая форма оплаты; — доброжелательная, уютная ат-

мосфера; — высокое качество обслуживания; — оптимальное соотношение цен и

качества.

344082 г. Ростов-на-Дону, пер. Халтуринский, 46 а, тел.: (863) 244-15-09, 244-15-11, e-mail: stoma1@donpac.ru, www.zubzdorov.ru

М е д и ц и н а

на

пра

вах

рек

лам

ы

53на

пра

вах

рек

лам

ы

54

А П К

Александр Жилкин, губернатор Астраханской области:

— Одним из основных регио-нов по выращиванию овоще-бахчевой продукции является именно Астраханская область: региону принадлежит первое место в России по производству томатов. В настоящее время здесь реализуются крупные инвестпроекты. Например, строительство современного тепличного комплекса в посел-ке Лиман Лиманского района Астраханской области станет первым шагом к реализации проекта создания крупнейшей теплицы в Европе, состоящей из 10 блоков по 21,5 га (общий объ-ем инвестиций по строитель-ству одного блока — 1,2 млрд рублей). А ввод в эксплуатацию предприятий по выращиванию и переработке томатов в Ли-манском (мощностью перера-ботки 420 тыс. тонн) и Черно-ярском районах (600 тыс. тонн) позволит составить достойную конкуренцию импорту китай-ской, украинской, турецкой и итальянской томатной пасты. В январе 2011-го было подписано соглашение о продолжении реализации в Астраханской области федеральной целе-вой программы «Социальное развитие села до 2012 года». Всего на эти цели в 2011 году из федерального бюджета предусмотрено выделить около 100 млн рублей. Из них 30 млн рублей будет направлено на за-вершение строительства новой школы в селе Солянка Нарима-новского района.

Анатолий Бровко, губернатор Волгоградской области:

— Этот год был непростым для всего агропромышленного комплекса региона. Но, не-смотря на тяжелые погодные условия, аномальную засуху, ценой огромных усилий удалось собрать урожай зерновых, который сможет удовлетворить потребности нашего региона. Достигнута определенная ста-бильность в развитии отраслей животноводства: улучшились производственные показатели, возросла продуктивность скота и птицы. В период реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» восста-новлен и реконструирован ряд животноводческих ферм и ком-плексов, закуплено импортное чистопородное поголовье скота. Наша общая задача — не оста-навливаться на достигнутом, по-вышать конкурентоспособность сельскохозяйственного произ-водства, качество производимой продукции, расширять рынки сбыта. Необходимо возрождать консервные заводы, производ-ства по переработке томатов и арбузов. Особое внимание мы планируем уделить созданию логистических центров в регио-не, которые будут заниматься сбором сельхозпродукции, ее сортировкой, упаковкой и реа-лизацией.Нужно менять структуру АПК. Региональная власть и впредь будет поддерживать сельское хо-зяйство и отстаивать интересы сельхозтоваропроизводителей. Мы искренне заинтересованы в развитии агропромышленно-го комплекса. Сегодня у нас в области самое время и место

для генерации и оформления эф-фективных проектов и полезных идей, нацеленных на развитие АПК. Администрация региона готова создавать банкам и ин-весторам все необходимые усло-вия, вплоть до изменения инве-стиционного законодательства. Инвесторов надо привлекать всеми возможными средствами. Это поможет реализовать инве-стиционный потенциал региона в сфере АПК.

Александр Ткачев, губернатор Краснодарского края:

— Нынешний каравай — это заслуга наших крестьян, руково-дителей хозяйств, специалистов. Мы умеем работать на земле и применять европейские стандар-ты. С посевных площадей, а это 1,5 миллиона гектаров, мы по-лучили в среднем по 53 центнера с гектара. Это действительно хоро-ший результат. Но в то же время мы понимаем, что это не потолок. Следующий этап — 55 центнеров на круг. Нам есть куда двигаться. Тем более что на Кубани есть хозяйства, где уже получают с гектара 75 центнеров зерна. Что касается сюрпризов погоды, то мы тоже испытывали засуху, хотя она была не такая сильная, как в средней полосе, других терри-ториях страны. Но, используя современные технологии, мы смогли противостоять непогоде и получить достойный урожай. Зер-но, его излишки продаем другим регионам России — туда, где оно востребовано. Если помните, когда-то была крылатой фраза про кукурузу — «царицу полей». У нас же на Кубани царицей испокон века была пшеница. А вот «царем по-

Г у б е р н ат о р ы о б А П К

www.donbiz.ru

55

лей» в последние годы уверенно становится рис. В этом году Ку-бань собрала рекордный урожай. Но чтобы выйти на настоящий миллион тонн риса, нам нужно еще хорошо поработать. Рисовый потенциал края еще не полностью раскрыт. В запасе есть новые посевные площади, которые можно ввести в оборот, а также огромные перспективы, которые открывает наука перед агрария-ми. Прежде всего необходима мо-дернизация оросительных систем, корректировка севооборотов. Кроме того, необходимо снижать себестоимость производства за счет использования энергосбере-гающих технологий. И, конечно, не стоит забывать о такой важной составляющей успеха, как про-движение продукции. Возможно, федеральная целевая программа «Рис России» поможет решить многие проблемы и сделать мощ-ный рывок.

Василий Голубев, губернатор Ростовской области:

— Несмотря на сложные погод-ные условия 2010 года, агропро-мышленному комплексу области удалось практически на уровне 2009 года сохранить валовые сборы зерновых, а по овощам — на 2,2% превысить его. По валовому сбору область заняла 2-е место в Россий-ской Федерации. Мы полностью обеспечили хлебом нашу область. Теперь помогаем пострадавшим от засухи соседям.В этом году мяса произведено на 2% (307 тыс. тонн) больше, чем в прошлом. Крупные инвестпроекты компаний «Оптифуд» и «Евродон» помогли нарастить на 60% объемы продукции птицеводства. Свино-водческая отрасль находилась в бо-лее сложном состоянии. Но жизнь

на месте не стоит. Понимая, что трудности могут быть временными, наша задача — решать эти вопросы на опережение. Назову некоторые из задач АПК. Первая — повышение плодоро-дия почв. Необходимо активнее внедрять системы научно обосно-ванного земледелия, претворять в жизнь инновационные разработки. Особого внимания требует молоч-ное скотоводство. В 2010 году пого-ловье снизилось на 6% (на 38 тыс. голов). Это привело к снижению производства молока. Исправить ситуацию можно за счет строитель-ства новых молочных комплексов, создания небольших молочных ферм на базе фермерских и личных подсобных хозяйств. Одновремен-но — модернизировать и разви-вать систему торгово-закупочной деятельности. Сегодня почти 60% сельхозпродукции производят частники. Они вынуждены иногда за неэффективную цену отдавать посредникам выращенное сырье. Понадобятся инвестиции, модер-низация действующих и создание новых предприятий по переработ-ке. Надо повышать конкурентоспо-собность и качество продукции. Нам необходимо обязательно про-двигать бренд «Сделано на Дону». В бюджете на 2011 год мы заложили дополнительные финансовые сред-ства на поддержку сельского хозяй-ства. Ее получат те, кто применит эффективные технологии, повысит объем производства, улучшит усло-вия труда и быта на селе.

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края:

— Сельское хозяйство края — наша марочная отрасль. Не-смотря на летние катаклизмы, мы получили очень хороший

урожай — более 7 миллионов тонн. Это больше, чем десятая часть российского каравая. А по качеству — лучшая часть. Нам надо для хлебного стола лишь 5% от собранного. На остальном будем поднимать животновод-ство. За последнюю пару лет мы сделали определенный рывок в этом направлении. Построили не-сколько крупных молочных ферм, свинокомплекс. Вот последний запустили недавно, на 240 тысяч голов, включая полную пере-работку до последнего свиного хвостика. Ставрополье сейчас производит 650 тысяч тонн моло-ка, до 300 тысяч тонн мяса, около 900 млн яиц. Сегодня есть два направления, где край может и должен себя проявить. Это замещение импор-та на российском рынке и выход на экспортные поставки. Сейчас мы создаем в крае экспортную компанию соответствующей специализации. В течение бли-жайшего времени должны быть определены основные участники проекта.И, наверное, не случайно наш владыка — архиепископ Ставро-польский и Владикавказский — предложил нам подумать над сло-ганом «Богом гарантированное качество». Правда, это он говорил применительно к минеральной воде. Но что касается меня, то я бы, честно говоря, этот слоган применил бы к большинству сельскохозяйственной продукции Ставропольского края уже по той причине, что эта продукция произрастает и производится на земле, которая отмечена Всевыш-ним и в экологически чистых условиях.

56

А П К

Текст: Сергей Сурженко

«Зеленая неделя-2011»: попытка взять Европу Региональные власти ищут в ЕС инвесторов, агрокомпании — поставщиков технологий

На прошедшем в Берлине очередном международном агрофоруме «Зеленая неделя» власти Ростовской области и Краснодарского края пытались привлечь инвестиции в региональный агропромышленный сектор. Частные компании тем временем заключили несколько крупных контрактов на поставку из Европы технологий и оборудования.

57

Как пояснили в пресс-службе министерства сельского хозяйства Ростовской области, за счет регулярного участия в международном форуме донская администрация на-мерена решить две основные задачи — привлечь зарубеж-ные инвестиции в региональ-ный АПК и расширить рынки сбыта донской продукции. В этот раз одна из ставок была сделана на развитие рыбо-водческой отрасли. На бирже инвестиционных проектов в рамках «Зеленой недели», в частности, были представлены проекты строительства новых рыбоводческих хозяйств. Как отмечают в региональном минсельхозе, тема аквакуль-туры становится все более популярной в мире. При этом Ростовская область обладает серьезным потенциалом — к примеру, на территории ре-гиона развивается хозяйство, имеющее самое крупное стадо осетровых в России. Кроме того, потенциальные инвесто-ры получили информацию о пилотных проектах, связанных с мелиорацией земель и раз-витием овощеводства.По данным регионального минсельхоза, на экспо-зиции Ростовской области были представлены более 40 донских компаний. Примеча-тельно, что интерес к форуму проявили не только тради-ционные экспортеры зерно-вых и растительного масла — «Астон» и «Юг Руси», но и компании-переработчики, которые пытаются найти потребителей в Европе и на Ближнем Востоке. Переговоры с потенциальными покупа-телями провели в том числе представители завода «Цим-лянские вина» и компании «Пудовъ» (специализируется на производстве муки и круп). В компании «Евродон» отме-тили, что используют берлин-скую площадку и для налажи-вания связей с европейскими поставщиками технологий и оборудования. Известно, что сейчас донская компа-ния совместно с Немецким институтом пищевых техно-логий работает над внедре-нием системы менеджмента

качества на базе стандарта ISO-22000. Кроме того, «Евродон» с помощью германских партнеров планирует внедрить техноло-гию обработки мяса индейки под высоким гидростатическим давлением. Предполагается, что технология позволит заметно увеличить сроки хранения про-дукции.В Департаменте сельского хозяйства Краснодарского края особо отметили, что стенд региона занимал примерно шестую часть российской экс-позиции в Берлине. Кубанские компании отправили на форум около 10 тонн продукции.По оценке заместителя губер-натора Кубани по АПК Евгения Громыко, одним из главных результатов «Зеленой недели» для региона стало соглаше-ние о сотрудничестве между кубанским некоммерческим партнерством «Виноградари и виноделы» и Союзом виноделов Австрии. Соглашение предпо-лагает возможность поставки на юг России европейского обо-рудования и технологий. Кроме того, производители винограда рассчитывают вести совместные работы в области селекции.Примечательно, что практиче-ски все крупные соглашения оговаривали поставку обору-дования из европейских стран. Кондитерская фабрика «Кубань» подписала контракт на поставку оборудования для производства кукурузной крупки с компанией ALMA. Еще одно соглашение предполагает поставку оборудо-вания для молочных ферм про-изводства компании GEA Farm Technologies, возможный объем поставок — около 10 млн евро.Хорошим итогом «Зеленой не-дели» стала и идея проведения масштабных сельскохозяйствен-ных выставок на территории Краснодарского края — с такой инициативой в начале февраля выступили депутаты Законо-дательного собрания региона. Предположительно выставки будут организованы по отрасле-вому признаку — к примеру, в августе могут проводиться меро-приятия с участием винограда-рей и виноделов. Ожидается, что концепция кубанских «Зеленых недель» будет разработана к концу февраля.

на

пра

вах

рек

лам

ы

58

А П К

Текст: Сергей Сурженко

Елена Тюрина:

« Производители сельхозпродукции вполне могут защитить свои интересы»Запрет на экспорт зерна, рост цен на корма внутри России усложнили жизнь средним и мелким производителям животноводческой продукции. Тем не менее в ближайшей перспективе российские, в том числе и южные, производители мяса птицы и свинины могут начать экспорт своей продукции, — такого мнения придерживается директор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина, оценившая по просьбе «Вестника экономики» итоги прошлого года в сфере АПК.

— Пожалуй, главным событи-ем прошлого года для южных регионов стал запрет на экс-порт зерна. Как вы оцениваете последствия запрета? — Мне кажется важным то, что события на зерновом рынке усложнили жизнь компаниям, специализирующимся на живот-новодстве. Снижение валовых сборов, введение запрета на экспорт привели к росту цен на зерновые внутри России. В боль-шей степени эта ситуация по-влияла на работу предприятий, которые не входят в структуры вертикально интегрированных холдингов. Эти предприятия, как правило, не имеют собственных земельных угодий с кормовы-ми культурами. Как следствие, выросла себестоимость жи-вотноводческой продукции. А рентабельность снизилась, ведь существующий сейчас уровень платежеспособного спроса не позволил производителям резко увеличивать стоимость.

— То есть не стоит ожидать, что в нынешнем году животно-водческие предприятия будут активно наращивать объемы производства?— Все не так однозначно. В прошлом году были и заметные позитивные события. Например, запрет на импорт мяса птицы из Северной Америки положительно сказался на работе отечественных предприятий, производящих мясо бройлеров. Напомню, что запрет был введен весной и снят только в конце года. Заметно снизилась конкуренция с импортными окорочками, производители

смогли несколько увеличить отпускные цены и увеличить объемы продаж.

— Производство мяса птицы было в последние несколько лет одним из самых прибыльных направлений в российском АПК. Каковы перспективы этого на-правления в нынешнем году?— Сегодня можно констати-ровать, что предложение на российском рынке практически соответствует спросу. Значитель-но увеличивать производство мы можем только за счет сокращения импорта и, что важно, за счет на-ращивания экспорта — возмож-ности поставок за рубеж необхо-димо рассматривать уже сейчас. Кстати, вопрос экспорта важен не только для птицеводов, но и для свиноводческих предприятий.

— В какие страны российские компании потенциально могут экспортировать продукцию? — В основном это бывшие страны СНГ. Вполне возможно — азиат-ские страны, Китай. В России уже есть примеры экспорта в соседние республики и в Японию. Вопрос в том, насколько наша продукция может быть конкурентоспособной на мировом рынке. Почему так дешевы американские окорочка? Потому что в Северной Америке действуют субсидии и дотации для производителей, ведется сти-мулирование производства и экс-порта. В плане цены мы проигры-ваем. Российские компании будут экспортировать в первую очередь те виды продукции, которые сей-час в меньшей степени пользуют-ся спросом на внутреннем рынке.

59

Речь идет о высоком ценовом сегменте, если обобщить, то это куриное и свиное филе.

— Какой может быть динамика розничных цен на продоволь-ствие в нынешнем году? Для сельхозпроизводителей это один из ключевых вопросов.— Если говорить о ценах на вну-треннем рынке, то стоит отметить еще одно из главных событий прошлого года — принятие закона о торговле. Очень часто, когда Институт аграрного маркетинга оценивает ситуацию на рынке, мы видим, что цены у производителей не растут или же растут незначи-тельно. В то же время мы наблю-даем серьезный рост в розничной торговле. Закон как раз призван сократить рост цен в розничном сегменте и упростить работу про-изводителей с розницей. Другое дело, что часто сети пытаются най-ти возможности обойти правила, которые прописаны в законе.

— Нынешний год — предвыбор-ный. Можно ли ожидать роста административного давления

на сельхозпроизводителей и розничные сети? — Сегодня административный контроль — единственный меха-низм, который после принятия закона о торговле позволяет регулировать работу сетей. Я по-зитивно оцениваю то, что закон принят, что проводятся проверки торговых наценок, стоимости мест на полке, периодов расче-тов с производителями. Раньше такой возможности контроля не было. Дальше, очевидно, качество контроля будет зависеть от актив-ности администраций регионов и районов, где работают сети.События прошлого года говорят о том, что производители сельхоз-продукции вполне могут защи-тить свои интересы. Отмечу важ-ную, на мой взгляд, тенденцию: в прошлом году крупные холдинги, которые имеют сырьевую базу и переработку, стали активно созда-вать собственные торговые точки. Таким путем агрокомпании хотят уйти от работы с сетями, хотят формировать свою ценовую политику, позиционировать соб-ственные торговые марки. Это до-

статочно правильный шаг. За счет своих торговых точек холдинги могут ориентироваться на спрос, на конъюнктуру, учитывать ры-ночную ситуацию.Еще один важный момент: в прошлом году настоящую по-беду одержали производители сырого молока. Были повышены закупочные цены, установлен минимальный уровень. Это во многом заслуга Национального союза производителей молока. Союз долго занимался этим вопросом, разъяснял важность уровня отпускной цены для раз-вития отрасли. Ведь были случаи, когда предприятия работали с минусовой рентабельностью. Сейчас спрос на сырое молоко в России обеспечивается не полно-стью. Недостаток покрывается за счет импорта сухого моло-ка, что приводит к снижению качества конечной продукции. В неурожайный год корма заметно выросли в цене. Если бы не было принято решение о минималь-ном уровне закупочных цен, мно-гие молочные хозяйства ждало бы закрытие.

Ушедший 2010 год в экономическом плане был для коллектива ОАО «Азовский оптико-механический завод» критическим. Для предупре-ждения банкротства и стабилиза-ции финансового состояния ОАО была выделена субсидия, которую коллектив использовал строго по целевому назначению.Мероприятия программы финансо-вого оздоровления были направ-лены в основном на увеличение объема производства, сокращение издержек и техническое перевоору-жение с целью получения прибыли, достаточной для сохранения и раз-вития ОАО «АОМЗ». Техническое перевооружение предприятия про-водилось за счет участия в целевой программе «Развитие оборонно-

Новая жизнь завода Модернизация позволила ОАО «АОМЗ» увеличить рентабельность производства

промышленного комплекса на 2007-2010 гг. и на период до 2015 года». Приобретение 19 единиц нового оборудования в 2009 году и 15 единиц в 2010-м на общую сумму 93,7 млн рублей дало возможность получить хорошие финансовые показатели. Так, выручка от реализации продук-ции в 2010 году составила 653 млн рублей, прибыль от продаж — более 12 млн рублей. В результате пред-приятие смогло реализовать систему мер по финансовому оздоровлению хозяйственной деятельности. Сегодня созданы все предпосылки для дальнейшей стабилизации его финансового состояния. На 2011 год запланирована поставка оборудова-ния для ОАО «АОМЗ» на сумму 53 млн рублей, которое будет использовано

для модернизации литейного, инстру-ментального производства, а также для продолжения модернизации механообрабатывающих и сборочно-испытательных комплексов.Все это позволит заводу получить запланированную на 2011 год при-быль и увеличить рентабельность производства на 5,8%, а также га-рантировать выполнение заданий, установленных государственной программой вооружений.

на

пра

вах

рек

лам

ы

60

А П К

Текст: старший юрист юридической фирмы «JBI Эксперт» Вячеслав Оробинский

Аграриям упростили жизнь Вступили в силу изменения в «Законе об обороте земель»

В конце декабря были приняты изменения в законодательных актах об обороте земель сельхозназначения. Собственникам земли теперь предстоит ознакомиться с новым порядком принудительного изъятия участка из собственности, а также обратить внимание на новые полномочия при аренде земель сельхозназначения.

Федеральный закон от 29.12.2010 г. № 435-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в части совершенствования обо-рота земель сельскохозяйственного назначения» вносит изменения в ФЗ № 101-ФЗ от 24.07.2002 г. «Об обороте земель сельскохозяйственного назна-чения» (далее — «Закон об обороте земель»), а также некоторые другие законодательные акты, в частности КоАП и ФЗ № 122-ФЗ «О государствен-ной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». Большая часть изменений вступает в силу с 01.07.2011 г., но некоторые (меньшая часть) — с 01.01.2011 г. Итак, оценим, что же поменяется. Во-первых, уточнен и дополнен порядок принудительного изъятия земельного участка у собственника (изменена и дополнена ст. 6 «Закона об обороте земель»). В частности, до-бавлена норма (п. 3 ст. 6), что участок может быть изъят у собственника в судебном порядке в случае, если используется с нарушением установ-ленных земельным законодатель-ством требований рационального использования земли, и это повлекло существенное снижение плодоро-дия или значительное ухудшение экологической обстановки. Причем критерии «существенного снижения» и «значительного ухудшения» должно установить Правительство РФ, но пока они не установлены. Во-вторых, КоАП РФ дополнен п. 1.1 ст. 8.8, введен новый состав адми-нистративного правонарушения. Теперь за неиспользование земель-ного участка сельскохозяйственного назначения для ведения сельско-хозяйственного производства или осуществления иной связанной с сельскохозяйственным производ-ством деятельности в течение срока, установленного в «Законе об обороте

земель сельскохозяйственного назна-чения», предусмотрен штраф от 2000 до 5000 руб. для физических лиц и от 80 000 до 100 000 руб. для юридиче-ских лиц.Есть нововведения и в части арен-ды земельных участков из земель сельхозназначения. У собственни-ков появилось новое полномочие (п.п. 6) п. 3 ст. 14 «Закона об обороте земель») — выбрать лицо, которое «уполномочено от имени участников долевой собственности без доверен-ности действовать при согласовании местоположения границ земельных участков, одновременно являющихся границей земельного участка, на-ходящегося в долевой собственности, при обращении с заявлениями о проведении государственного када-стрового учета или государственной регистрации прав на недвижимое имущество в отношении земельного участка, находящегося в долевой собственности, и образуемых из него земельных участков, а также заключать договоры аренды данного земельного участка или соглашения об установлении частного сервитута в отношении данного земельного участка, в том числе об объеме и о сроках таких полномочий». Отсюда вытекает целый ряд особенностей. Так, поскольку закон такого требо-вания не устанавливает, указанный представитель собственников может сам не быть собственником. Кроме того, облегчена процедура регистра-ции: если раньше для государствен-ной регистрации аренды требовались доверенности в регистрационный орган от всех собственников, то те-перь достаточно документов общего собрания собственников, указанных в законе. В 2011 году введено понятие «не-востребованная земельная доля», определен порядок оборота таких долей (ст. 12. 1. «Закона об обороте зе-мель»). А новая редакция ст. 13. уточ-няет порядок и особенности выдела земельного участка в счет земельных долей (только по решению общего со-брания, межевание обязательно).

61

«Мы начали с самого просто-го — производства печеночных паштетов, — рассказал Альберт Хашхаев. — Затем постепенно стали расширять спектр про-дукции, вводили в производство варено-копченые деликатесы, полукопченые и варено-копченые колбасы, колбасы в натуральных оболочках. Постепенно расширили ассортимент продукции до 100 наименований».Производственная база компании находится в с. Крым Мясниковско-го района, там, говорит Альберт Хашхаев, благоприятный климат для ведения бизнеса, есть взаи-мопонимание с местной властью, которая не допускает бюрокра-тических проволочек. Осенью 2010-го компания «Донские Традиции» начала реконструкцию производственной базы в с. Крым. Завершить ее планируют в 4-м квартале нынешнего года. В каче-стве инвестиций в модернизацию используют заемные средства. «Мы ожидаем, что в результа-те реконструкции значительно увеличится ассортимент. Но самое главное, будет полностью выдержа-на технологическая цепочка. Вход сырья с одной стороны и выход готовой продукции без каких-либо пересекающихся потоков. Это позволит существенно повысить ка-чество выпускаемой продукции», — рассказывает Альберт Хашхаев. По его словам, нынешний пост-кризисный период, как и сам фи-

Качество в лучших традициях ООО «Донские Традиции» делает ставку на модернизацию

Всего за шесть с небольшим лет ООО «Донские Традиции» из маленькой линии по производству паштетов превратилось в солидную мясную компанию, хорошо известную жителям донского края. Секрет успеха, по словам генерального директора предприятия Альберта Хашхаева, в плановом и динамичном развитии.

нансовый кризис, — хорошая проверка для бизнеса. «Во-первых, сейчас нужно смотреть на перспективу. Рано или поздно Россия вступит в ВТО, и чтобы рабо-тать в условиях Всемирной организации, нужно соот-ветствовать установленным мировым требованиям», — считает Альберт Хашхаев. Он отметил, что мясной отрасли кризис коснулся меньше, чем других, в том смысле, что не особо снизились объемы про-даж, лишь немного переори-ентировался рынок в сторону увеличения доли менее дорогой продукции. «Если говорить о нашей компании, то в 2010 году у нее был даже определенный рост, хотя и небольшой, — сообщил он. — Бо-лее того, чтобы стимулировать производство и развиваться даль-ше, мы расширили круг партнеров. Помимо федеральных и местных сетей мы стали активно налажи-вать сотрудничество в Ростове и области и с так называемыми магазинами у дома». Кроме того, «Донские Тради-ции» в 2010 году стали развивать и собственную торговую сеть. Только за минувший год в Росто-ве было открыто семь фирмен-ных магазинов. В ближайшее время в Ростове на пересечении улиц Зорге — Стачки будет открыт первый магазин фирмен-ной торговли.«Мы пошли по пути создания соб-ственных точек как для продви-жения своего бренда, так и для того, чтобы получить возмож-ность донести до покупателей более приемлемые и демократич-ные цены. Ведь как владельцы

товара, мы можем позволить себе делать минимальные нацен-ки», — говорит Альберт Хашхаев. Руководитель компании уверен так-же, что серьезный импульс разви-тию местного производства может дать и продвигаемая программа поддержки бизнеса, бренд «Сделано на Дону», предложенный областью. «Донская продукция достойна вни-мания и может поспорить с ведущи-ми производителями, нужно только, чтобы о ней узнали и за пределами Ростовской области», — убежден Хашхаев.

346812 Ростовская область,

Мясниковский район, с. Крым,

ул. Большесальская, 10,

тел./факс: (863) 237-45-45

Справка: Мясная компания «Донские

Традиции» основана в 2004 году как

линия по производству паштетов. В

настоящее время ассортимент выпу-

скаемой продукции составляет порядка

100 наименований. Производственные

линии компании находятся в с. Крым

Мясниковского района.

Альберт Хашхаев

на

пра

вах

рек

лам

ы

62

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

К нынешнему заседанию персо-нальный состав ассоциации суще-ственно обновился. В минувшем году в 46 районах и округах Дона прошли выборы в представитель-ные органы. В 30 из них произошла смена руководителей районных собраний и городских дум. «Та-ким образом, более двух третей руководителей представительных органов впервые были избраны на эти должности», — резюмировал председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин. Всего в ходе двух избирательных кампаний-2010 было замещено 845 депутатских мандатов в городских думах и районных собраниях, из них 410 — «новичками». В президентском указе № 607 содержится 180 показателей, по ко-торым оценивается эффективность деятельности органов местного самоуправления, в дальнейшем их число может вырасти до 300. По мнению Василия Голубева, чтобы убедиться в профпригодности чиновника, достаточно гораздо меньшего количества показателей. Первые выводы, сделанные дон-ским «белым домом», говорят не совсем в пользу глав территорий.Как сообщил заместитель губерна-тора Виктор Гончаров, примерно 50% поручений, данных руководи-телем региона по итогам посеще-ния муниципальных образований, «реально не исполнены». «50% выделенных денег не использованы до конца», — недоумевал Василий Голубев. Его недовольство объ-

Контрольная для чиновников За работой муниципальных служащих будет следить и региональная власть, и население

На первое в 2011 году собрание Ассоциации «Совет муниципальных образований Ростовской области» были приглашены практически все руководители региона. «Я придаю деятельности муниципального сообщества особый статус, — заявил губернатор Василий Голубев. — От ее результативности зависит результат работы всей области. Но мне бы очень хотелось, чтобы эта игра была двусторонняя».

ясняется тем, что эти деньги были выделены после конкретных обра-щений конкретных представителей муниципального сообщества. «Друзья! О какой инициативе может идти речь, если у нас сегодня складывается такая исполнитель-ная дисциплина? — задал вопрос губернатор. — На самые разные цели из областного бюджета было выделено около 2 млрд рублей — это заметная прибавка. Если бы они были использованы правильно, я думаю, многие жители наших территорий ощутили бы это на себе».Было объявлено о создании новой системы контроля на областном уровне, которая начнет работать в полной мере уже в первом квартале 2011 года. Все контрольные пункты сосредоточены теперь в одном ор-гане — контрольном управлении и подчинены напрямую губернатору. Местным чиновникам рекомендо-вано «задуматься об организации действенных механизмов контроля на муниципальном уровне». Такой контроль должен обеспечивать, во-первых, доступность информации, во-вторых, прозрачность инфор-мации и, в-третьих, достижение результата. Серьезная ставка делается также на общественные приемные губернатора, созданные во всех донских территориях, и на инфор-мационные группы, которые будут выезжать в муниципалитеты для изучения ситуации и выявления проблем, требующих решения. «Когда мы провели оценку, у нас появилась информация о том, что некоторые руководители неком-фортно себя чувствуют, общаясь с

населением, — отметил Василий Голубев. — Все это очень непросто, я согласен. Но комфорт насту-пит только тогда, когда общение будет постоянным, а не только в период предвыборной кампании». Согласно установке губернатора, с 2011 года практика отчета глав перед населением должна стать регулярной, причем главы сельских поселений должны отчитываться дважды в год. Отдельный приоритет — создание многофункциональных центров (МФЦ), действующих по принципу «одного окна». Председатель Со-вета муниципальных образований, мэр Ростова Михаил Чернышев рассказал, что сегодня такие центры работают в десяти терри-ториях области. «В Ростове создана сеть МФЦ, включая два районных центра, два удаленных центра, а также МФЦ в сфере имущественно-земельных отношений, — привел пример Чернышев. — Еще в ряде муниципалитетов открытие МФЦ планируется в ближайшее время».В то же время в ряде городов и районов решение данного вопро-са «буксует». Глава ассоциации предложил, во-первых, выяснить причины, а во-вторых, оказать «от-стающим» необходимую организа-ционную и методическую помощь. Поставленной ранее задачи никто не отменял: МФЦ должны появить-ся во всех территориях до конца текущего года. Предстоит ускорить работу и по созданию в каждом муници-пальном образовании элементов «электронного правительства», что позволит предоставлять населению муниципальные услуги в электрон-ном виде. «Сегодня эта работа имеет разную степень готовности и качества ведения на местах, — констатировал Михаил Чернышев. — Даже на официальных сайтах наиболее крупных муниципальных образований области — городских округов — сведения об оказывае-Текст: Кирилл Власенко

63

мых муниципальных услугах, их регламентах и стандартах пока еще большая редкость». Как отмечалось на собрании, многие проблемы муниципального управле-ния являются следствием дефицита квалифицированных кадров. «Реформа местного самоуправле-ния привела к тому, что очень боль-шое количество местных вопросов теперь регулируется исключитель-но муниципальными правовыми актами без соответствующего законодательного регулирования со стороны субъекта Федерации, — напомнил Виктор Дерябкин. — Это означает повышенный уровень ответственности органов местного самоуправления за качество прини-маемых ими решений». Между тем в 2010 году прокурорами городов и районов области было оспорено почти 1,5 тыс. муниципальных правовых актов — на 30% больше, чем в 2009-м.Законодательное собрание области еще в 2007 году утвердило реко-мендации для муниципалитетов о штатной численности аппаратов представительных органов. «38 представительных органов восполь-зовались предоставленной возмож-ностью. При этом 23 из них вообще не приняли на работу ни одного юриста, — удивлен спикер донско-го парламента. — Специалистов с юридическим образованием имеют только 15 представительных органов

районного и городского уровня. При таком подходе можно ли серьезно говорить о качестве правотворче-ской деятельности?»Виктор Дерябкин уверен, что проекты муниципальных актов должны тщательно прорабаты-ваться с учетом полноценного анализа федерального и областного законодательства. Он предложил присмотреться к опыту работы ре-гиональных органов государствен-ной власти: «Проекты всех област-ных законов и других нормативных актов проходят детальную правовую и антикоррупционную экспертизу. Благодаря этому число оспоренных прокуратурой актов областного уровня весьма незначительно».Вместе с тем председатель ЗС отдал должное муниципальным образо-ваниям за то, что их участие в зако-нодательном процессе на област-ном уровне «становится все более

эффективным». «Если 7-8 лет назад по инициативе органов местного самоуправления мы принимали не более 2-3 законов, то в 2009 году — 12, а в 2010 году — уже 24», — при-вел Виктор Дерябкин статистику. Он полагает, что это число было бы гораздо больше, если бы на местах предварительно прорабатывали свои законодательные инициативы со специалистами ЗС. «Зачастую муниципалитет ставит правильную и актуальную проблему для решения в областном законодательстве, но пред-лагаемые способы и формы решения подчас абсолютно неприемлемы и некорректны», — отметил спикер.«Кадры, несомненно, нужно гото-вить, в том числе через учебные заведения, — согласился Василий Голубев. — Мы никогда не созда-дим эффективного сообщества, если рядом не будет образованных муниципальных служащих».

Примерно 50% поручений, данных губернатором по итогам посещения муниципальных образований, «реально не исполнены». «50% денег, выделенных после конкретных обращений конкретных глав муниципального сообщества, не использованы до конца», — недоумевал Василий Голубев.

64

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

В 2010 году практически во всех сфе-рах жизни города наблюдались пози-тивные тенденции развития. Индекс промышленного производства по крупным и средним предприятиям города за 2010 год составил 185,4% и стал самым высоким среди городов Ростовской области. Сохраняется стабильная ситуация на рынке труда города, процент безработных по от-ношению к экономически активному населению составляет 1,44%.За 2010 год бюджет города исполнен по налоговым и неналоговым до-ходам с ростом к соответствующему периоду прошлого года на 130%.По данным за 2010 год, на терри-тории города насчитывается 4344 субъекта малого и среднего предпри-нимательства. В 2010 году зареги-стрировано 44 индивидуальных предпринимателя. Среднесписочная численность занятых на малых предприятиях и у индивидуальных предпринимателей составляет 5343 человека, темп роста по сравнению с 2009 годом составил 103,6%. Объем оборота малых предприятий по ито-гам 2010 года составил 5 млрд 163,7 млн руб. В 2010 году увеличен объем бюджетных средств на поддержку и развитие предпринимательства в го-роде, расширены формы поддержки. Однако главным направлением администрация города считает повышение уровня и качества жизни азовчан. В 2010 году в от-расли социально-культурной сферы направлено 888,9 млн рублей, или 59,6% городского бюджета. Активно

Формирование качественной среды обитания Так сформулирована основная задача администрации г. Азова

Мэр г. Азова Сергей Бездольный считает системное и поступательное развитие города основным итогом минувшего года. По показателям социально-экономического развития Азов входит в число наиболее устойчиво развивающихся территорий Ростовской области.

идет развитие инфраструктурных объектов, восстанавливаются дороги и жилой фонд. За последние годы сделан существенный рывок в мо-дернизации объектов образования и здравоохранения. В 2010 году на содержание улично-дорожной сети, озеленение, внешнее благоустройство выделены средства в сумме 147,2 млн руб., на капиталь-ный ремонт дорог, внутрикварталь-ных проездов, дворовых территорий и тротуаров — 98,3 млн руб.Из Фонда содействия реформиро-ванию ЖКХ в 2010 году выделено 204 млн руб., что в 2 раза больше, чем в 2009 году. В 2010 году утверж-дена долгосрочная целевая програм-ма «Реконструкция и строительство системы наружного освещения с применением энергосберегающих технологий на территории города Азова в 2011-2014 годах». В начале 2011 года планируется от-крытие городского Центра здоровья. Также в планах на 2011 год — под-готовка проектно-сметной доку-ментации на строительство нового родильного дома. Все эти социально-экономические

достижения, уверен мэр города Сергей Бездольный, — результат постоянного добросовестного труда азовчан. Успехи территории были отмечены руководством области. В январе губернатор Василий Голубев на-градил Сергея Бездольного Благо-дарностью за вклад в социально-экономическое развитие донского региона. Мэр считает такую оценку своей деятельности не столько поощрением, сколько стимулом для дальнейшей работы по социально-экономическому развитию города. И в новом году в этой работе появятся новые направления. Так, например, в соответствии с постановлением правительства от 16 января 2010 года город Азов включен в перечень исторических поселений. В этом перечне 41 населенный пункт, среди которых Санкт-Петербург, Ростов Великий, Ярославль и др. Мэр города уверен, что новый статус Азова дает возможность участвовать в различ-ных программах федерального и ре-гионального уровня, направленных на сохранение историко-культурного наследия Азова. www.donbiz.ru

65

Запуск производства блочных ком-плектных трансформаторных подстан-ций директор «Элтехники-Юг» Сергей Морланг считает основным достиже-нием предприятия в 2010 году. Всего на данный момент специалистами завода уже изготовлены и смонтированы 23 та-кие подстанции. Основными потребителями этой про-дукции являются сетевые компании, в числе клиентов «Элтехники-Юг» — «Дон энерго», «Кубаньэнерго», «МРСК Юга», НЭСК.Пока, по словам господина Морланга, сбыт таких подстанций ограничен, однако уже в этом году приток средств в строительный сектор позволит суще-ственно увеличить производство. «Наше модульное оборудование значительно превосходит по качеству, экономич-ности и безопасности почти все, что сейчас есть на южнороссийском рынке, — объясняет Сергей Морланг. — Одна-ко в кризис большинство инвесторов предпочитают экономить, приобретая зачастую давно устаревшую и морально и физически продукцию. Но темпы вос-становления экономики позволяют рас-считывать на то, что уже совсем скоро вектор развития повернется в сторону качества, а не дешевизны». Надеются в «Элтехнике-Юг» также на олимпийские

С прицелом на энергетический рост Азовская «Элтехника-Юг» наращивает производство и готовит к запуску новые мощности

Открыв еще в конце 2008 года в Азове завод по выпуску ячеек для трансформаторных и распределительных подстанций, компания «Элтехника-Юг» в 2010 году запустила производство современных бетонных трансформаторных подстанций. Всего по итогам года одно из крупнейших азовских предприятий реализовало продукции более чем на 100 млн рублей. В 2011 году руководство «Элтехники» рассчитывает увеличить производство на 15-20%: кризис в строительстве преодолен, а предприятия энергетического сектора активно модернизируются, новые заказы ожидаются и от глобальных строек на Северном Кавказе и в олимпийском Сочи.

заказы: строительство в Сочи вступает в решающую фазу и, судя по планам «Олимпстроя», работы хватит для всех производителей энергетического обо-рудования на юге России.Сейчас, помимо трансформаторных подстанций на заводе собираются уникальные ячейки КСО-6(10)-Э1 «Аврора» для комплектования подстан-ций 6-10 кВ. Они предназначены для распределения энергии внутри микро-районов города, среди крупных объ-ектов производственной и социальной значимости. В ЮФО ячейки «Аврора» уже эксплуатируются крупнейшими сетевыми компаниями, а также ростов-ским водоканалом, Новороссийским морским портом, торговым центром «Астор-Плаза», бизнес-центром Clever House, аэропортами Ростова-на-Дону, Сочи и многими другими. В год завод способен выпустить до 1800 современ-ных устройств. «Преимуществом ячеек, выпущенных в Азове, перед отечествен-ными аналогами является высокая надежность электроснабжения, низкие эксплуатационные расходы, снижение стоимости строительной части подстан-ций, увеличение срока службы, высокая безопасность обслуживания, — говорит Сергей Морланг. — Применение нашего оборудования позволяет снизить себе-

стоимость электроэнергии, и это при высочайшем уровне безопасности для жизни людей, эксплуатирующих наши ячейки». В планах компании до 2012 года реали-зовать в Азове еще один проект — запу-стить собственный цех по металлообра-ботке. «К сожалению, нас не устраивает качество некоторых металлоизделий — дешевле и проще делать их самим», — делится Сергей Морланг.Руководство «Элтехники-Юг» отмечает, что большую помощь в деле становле-ния предприятия и его развития ока-зывает администрация города Азова. Причем это касается не только помощи по преодолению пресловутых бюро-кратических барьеров, но и установки деловых контактов с предприятиями района и области, которые достаточно часто нуждаются в оборудовании «Эл-техники». В свою очередь, предприятие всячески помогает городу — шефствует над одним из детских садов, постоянно участвует в благоустройстве террито-рий и придомовых детских площадок.

346780 Ростовская область,

г. Азов, ул. Победы, 17,

тел.: (86342) 6-21-59,

е-mail: elteh@elteh-yug.ru,

www.elteh-yug.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

66

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

В ушедшем году были периоды, когда энергетикам было по-настоящему тяжело. Летом, в месяцы аномаль-ной жары, заставлявшей население спасаться с помощью кондиционеров и вентиляторов, нагрузка на элек-трические сети была колоссальной. Однако грамотно спланированная работа оперативно-диспетчерских и ремонтных служб позволяла в крат-чайшие сроки спрогнозировать и не допустить повреждения оборудования от перегрузок в сети. Очень кстати пришлись и инновационные решения, которые были внедрены чуть раньше. Например, сейчас, на диспетчерском пункте предприятия введена в работу система дистанционного мониторинга и управления телемеханикой сетевого хозяйства, в результате чего сотрудни-ки АМЭС в режиме реального времени могут отслеживать и прогнозировать возможные сбои в работе электриче-ских сетей и в случае аварии опера-тивно устранить ее последствия. «Как правило, при обнаружении аварийного участка он отключается, а потребители продолжают получать электроэнергию по резервным линиям. Такая схема осу-ществима на любом участке электро-сетевого хозяйства АМЭС. Таким образом, без электроэнергии потреби-тели остаются не более получаса», — рассказывает директор филиала ОАО «Донэнерго»-«АМЭС» Денис Бурыка.Другим важным показателем в работе

Незаметны — значит эффективны

АМЭС в уходящем году стало сокра-щение планового показателя потерь электроэнергии при ее транспорти-ровке конечным потребителям. Денис Бурыка отметил: «Мы имеем дело не только с техническими потерями электроэнергии, но и с банальным во-ровством, которое оплачиваем из свое-го кармана, поэтому в ушедшем году усилия менеджмента были направлены в том числе и на выявление хищений электроэнергии как бытовыми, так промышленными потребителями». Результатом борьбы с недобросовест-ными абонентами, а также грамотных действий персонала по техническо-му обслуживанию оборудования в 2010 году стало сокращение потерь электроэнергии с плановых 15% до 13%, а это почти 6 млн кВт-ч эконо-мии электроэнергии за год, или 7 млн рублей, что вместе с 37 млн руб. чистой прибыли дает все основания полагать ушедший год крайне успешным для филиала ОАО «Донэнерго»-«АМЭС». На 2011 год азовским филиалом за-планирована покупка универсальной, многофункциональной ремонтно-строительной техники, оборудованной для оптимизации передвижений и кон-троля за работой, GPS-передатчиками.

Как обычно, запланирована большая работа по капитальному строительству и ремонту электросетевого хозяйства. Продолжится работа по переходу на изолированные провода типа «СИП» и «Торсада» с повышенным сроком службы и надежностью, введутся в эксплуатацию каналы связи на базе оптоволоконных кабелей. «На сегодняшний день коэффициент надежности при минимальных капита-ловложениях позволяет нам рассчиты-вать на четыре года устойчивой работы электрических сетей и установок. Наша первостепенная задача — дове-сти срок беспроблемной эксплуатации объектов электросетевого хозяйства до 10 лет, — комментирует Денис Бурыка. — Поскольку в Азовских межрайон-ных электрических сетях постоянно применялись и применяются новые технологии, используются передовые методы работы, можно с гордостью сказать, что с поставленными задача-ми мы в очередной раз справимся, не забывая, впрочем, о комфорте наших потребителей».

Ростовская область, г. Азов,

ул. Мира, 35 а,

тел.: (86342) 4-28-19

В 2010 году «Филиал ОАО «Донэнерго»-Азовские межрайонные электрические сети» значительно повысил качество услуг населению и предприятиям «Если люди о нас не вспоминают, значит хорошо работаем», — любят говорить энергетики. Действительно, на сегодняшний день почти все блага цивилизации не функционируют без электричества, даже кратковременное отключение электроэнергии воспринимается нами как катастрофа. Тем ценнее достижения филиала ОАО «Донэнерго»-«АМЭС»: в 2010 году предприятию удалось избежать продолжительных аварийных отключений, снизить аварийность в целом и, как следствие, не допустить возникновения веерных отключений электроэнергии из-за перегрузок в линиях.

Денис Бурыка

на

пра

вах

рек

лам

ы

67

Астраханская делегация во главе с мэром города Сергеем Божено-вым на крупнейшем европейском форуме представит масштабный инвестиционный проект города — территорию комплексного развития «Индустриально-торговый парк «За-болдинский». На территории площа-дью более 160 гектаров будут созданы агропромышленный, промышлен-ный и транспортно-логистический кластеры, торгово-развлекательные и деловые центры. Реализация данного проекта приведет к созданию около 5 тысяч новых рабочих мест. Строительство транспортно-логистического комплекса станет важным этапом в развитии экономики всего ЮФО. Через Астрахань проходят транспортные коридоры Евразии: «Север — Юг» и «Запад — Восток». Появление такого комплекса приведет к сокращению расходов на перевозку

«Заболдинский» представят в Каннах Астрахань участвует в Международной выставке коммерческой недвижимости MIPIM 2011

грузов, их хранение и складирование, а значит, увеличит и товаро оборот Каспийского региона и расширит рынки сбыта российских товаров. Второй важный проект Астрахани — завод по сборке ветроэнергетических установок. Его строительство позволит обеспечить альтернативными, воз-обновляемыми источниками энергии не только ЮФО, но и государства При-каспийского региона. «Индустриально-торговый парк «За-болдинский» — зона максимального инвестиционного комфорта. Адми-нистрация города Астрахани активно

работает над созданием выгодных условий для освоения инвесторами проекта. В частности, в 12 раз снижена ставка земельного налога на промыш-ленные участки. А недавно присво-енный статус территории комплекс-ного развития позволяет инвесторам окупать вложенные средства в более короткие сроки.Участие Астрахани в Международной выставке MIPIM 2011 позволит при-влечь в регион крупных иностранных инвесторов, что станет еще одним толчком к развитию промышленности всего юга России.

За последние 20 лет Ростовский гидрометеорологический техни-кум выпустил свыше 2500 высоко-классных специалистов в области гидрологии, метеорологии и охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Выпускники трудятся на всей тер-ритории бывшего СССР, стран Азии, Африки и Латинской Америки.

Главный критерий — успешность выпускников Специалисты, подготовленные Ростовским гидрометеорологическим техникумом, работают по всему миру

Ростовский гидрометеорологи-ческий техникум осуществляет подготовку квалифицированных кадров по трем образовательным программам:— гидрология; — метеорология; — охрана окружающей среды и

рациональное использование природных ресурсов.

Техникум обеспечивает выпускни-кам распределение по специаль-ности в подразделениях Росгидро-мета на всей территории России. Большинство специалистов, работающих в Северо-Кавказском управлении гидрометеороло-гической службы, Ростовском

гидрометеорологическом цен-тре, Министерстве природных ресурсов Ростовской области, раз-личных экологических и физико-химических лабораториях, воин-ских частях Ростова, являются выпускниками техникума. Более 50% выпускников продолжают учебу в высших заведениях города.Вот уже 25 лет техникумом руково-дит прекрасный педагог, орга-низатор и творческая личность Нина Леонтьева. Она требова-тельный, инициативный руко-водитель. За время работы Нина Петровна укрепила материально-техническую базу, организовала строительство нового 5-этажного учебного корпуса, создала команду единомышленников, способную на высочайшем уровне осуществлять учебный процесс с сохранением традиций и преемственности в работе.

344025 г. Ростов-на-Дону,

ул. 31-я линия, 4,

тел.: (863) 253-14-22, 291-48-56

Нина Леонтьева

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

68

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

В состав муниципального об-разования «Темрюкский район» входят 11 сельских и 1 городское поселение. Географическое по-ложение района, особенности климатических условий опреде-лили развитие основного на-правления сельскохозяйственного производства — виноградарство и виноделие. Темрюкский район Краснодарского края обладает благоприятными почвенно-климатическими условиями для возделывания винограда. Пло-щадь пригодных земель для его выращивания по району состав-ляет 30320 га. В районе имеются опытные кадры виноградарей, многолетний опыт возделывания и переработки винограда, круп-ная питомниководческая база. В виноградарстве занято 18 хо-зяйств. Площадь виноградников составляет 18,7 тыс. га. Плодоно-сящая площадь виноградников — 11275 га. Техническими сортами занято 15,4 тыс. га (82%). Всего возделывается и испытывается 63 технических сорта винограда. Доля винограда, собранного в хозяйствах Темрюкского района, составляет 84%. Из 11,5 тыс. тонн столового винограда, собранного в Краснодарском крае, 87% из Темрюкского района. Лидерами по урожайности винограда являются агрофирмы: ООО «Фанагория-Агро», получившая в 2010 году 120,4 ц с 1 гектара, ЗАО «Мирный» — 115,7 и ОАО «Южная», получив-шие по 115,3 центнера с 1 га.

Меж двух морей Выгодное расположение Темрюкского района дает дополнительные шансы для привлечения инвесторов

Темрюкский район расположен в юго-западной части Краснодарского края на Таманском полуострове и омывается двумя морями — Азовским и Черным, по Керченскому проливу граничит с Украиной. Занимая небольшую по площади — около 2 тыс. квадратных километров — часть кубанской земли, он представляет собой совершенно уникальный во всех отношениях уголок России.

Ассортимент выпускаемой винодельческой продукции составляет более 140 наи-менований. Вина Тамани на российских и международных конкурсах завоевали 11 гран-при, 780 медалей и дипломов, из них более 200 золотых. Предприятия уделяют большое внимание качеству произво-димой продукции. Увеличи-ваются объемы производства и совершенствуется качество таких вин, как мерло, каберне-совиньон, шардоне серии «Звезда Тамани» (производитель — ООО «Кубанские вина», г. Темрюк), линейка марочных вин, коньяков, шампанского «Шато-Тамань» производства ООО «Кубань-Вино» (ст. Старотитаровская), серия ма-рочных вин «Крю Лермонт» ОАО АПФ «Фанагория». Темрюкский район обладает уникальными природными условиями и для организации учреждений оздоровительного отдыха и лечения. Темрюк — один из самых теплых районов края — здесь 235 солнечных дней в году, хорошая и быстрая прогревае-мость воды и прилегающих пля-жей, простирающихся на 220 км по побережью. Пляжи Азовского моря представлены мелкой ракушкой с примесью кварцево-го песка. Черноморские пляжи Таманского полуострова — пес-чаные. Морская вода отличается чистотой. Лечебные иловые грязи в районе Таманского полуострова представлены наиболее крупны-ми в России ресурсами иловых сероводородных грязей.

Экспозиции Темрюкского района, представленные на выставках, привлекли многочисленных по-сетителей и туроператоров. Росту привлекательности Темрюкского района способствовали и прово-димые многочисленные фести-вали: KUBANA, «Дикая Мята», байк-шоу. Традиционно в августе в Тамани отмечается районный праздник виноградарства и виноделия «Таманская лоза». В 2009 году открылся фестиваль «Арбузный рай». Таманские арбузы сегодня — это тоже бренд района. За короткий период удар-ными темпами была построена этническая станица Атамань, крупнейший и единственный в своем роде музей под открытым небом. Курортно-туристический ком-плекс района становится все бо-лее востребованным. По итогам сезона 2009 г. Темрюкский район назван «Лучшим приазовским курортом» и получил номинацию лидера.www.donbiz.ru

69

С 2003 года ООО «Кубань-Вино» вошло в состав винного холдинга «Ариант». Завод модернизировали, установили итальянское оборудование. В собственности холдинга 8000 га виноградников (ООО агрофир-ма «Южная»), что позволяет ежегодно поставлять на российский рынок от 15 до 20 млн бутылок натурального вина классов «медиум» и «премиум».«Главная задача — изготовление мак-симально качественного вина в сегмен-те, — рассказывает Альберт Табулов, заместитель генерального директора ООО «Кубань-Вино». — Мы проводим срав-нительные дегустации, оцениваем вина других производителей наших ценовых сегментов. Все сотрудники предприятия, в том числе менеджеры по продажам, знают весь процесс производства: от технологии изготовления до вкусовых преимуществ».Так, «Кубань-Вино» не только поднимает бренд «российское вино» на новый уровень, но и развивает культуру потребления вина. Этому способствуют винные экскурсии по заводу в ст. Старотитаровской и в г. Тамань, где можно увидеть процесс приготовления вина и продегустировать его. Ежегодно в 3-й четверг ноября проводится праздник молодого вина, день в день, как и божоле нуво. Кроме того, ООО «Кубань-Вино» по-

Вина с характером Контроль качества и творчество — одни из главных преимуществ «Кубань-Вино»

ООО «Кубань-Вино» — один из крупнейших в России заводов по производству виноградных, шампанских и игристых вин, а также коньяков. Предприятие основано в 1956 году в ст. Старотитаровской Темрюкского района. Здесь налажен полный цикл виноделия, начиная от выращивания винограда и его переработки и заканчивая выдержкой вин в дубовых бочках и отгрузкой их на розлив.

стоянно обновляет ассортимент продукции, адаптирует его под вкусовые предпочтения потребителей. «Каждый год вводить новые оригинальные наименования вин — это наша позиция», — говорит Ванда Ботнарь, директор по производству ООО «Кубань-Вино». В прошлом году была введена новая ли-нейка полусухих вин из четырех позиций. К 2011 году планируется дополнить линейку также полусухими игристыми винами «Белое Тамани» и «Розовое Тамани». Также компания планирует выпустить красное игристое вино к Олимпиаде-2014. «Полусу-хие вина почти не представлены российски-ми производителями. Они представляют собой своего рода компромисс между полусладким и сухим вином, — комменти-рует Альберт Табулов. — Мы смогли сделать этот вид вина качественным и «питким». На выставке «ПродЭкспо-2011» все четыре вида из серии полусухих вин «Шато Тамань» получили медали».ООО «Кубань-Вино» стояло у истоков мно-гих начинаний в России. В 2004 году выпуск серии премиальных вин «Шато Тамань» под контролем французского винодела Жерома Баре был назван прорывом в российском виноделии. С 2006 года компания выпуска-ет вина, выдержанные в дубовой бочке.

«Мы остановились на кавказском дубе: он дает вкус, отличный от французского, он тяжелее, взрослее, — говорит Альберт Та-булов. — Каждый винодельческий регион должен нести определенный стиль. У нас он, безусловно, таманский». В 2007 г. на ООО «Кубань-Вино» впервые в России было разлито шампанское с при-менением консолированных дрожжей, что позволяет ускорить процесс его произ-водства. Кстати, стоит отметить, что техно-логия розлива игристых вин полностью со-ответствует классической, разработанной в Шампани. Одним из достижений компа-нии является изготовление молодого вина (и здесь ООО «Кубань-Вино» было первым в стране) по разработанной специали-стами компании технологии. Изюминка и гордость предприятия — производство мадеры, которую в России больше нигде не разливают. Кстати, в апреле этого года будет представлена коллекционная ма-дера двадцатилетней выдержки, которая обещает стать отличным сюрпризом для ценителей.

г. Москва (495) 926-80-32,

г. Краснодар: (861) 200-62-91,

г. Челябинск: (351) 798-81-05,

www.kuban-vino.ru

на

пра

вах

рек

лам

ы ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ В Р Е Д И Т В А Ш Е М У З Д О Р О В Ь Ю

70

К о л о н т и т ул

Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Республика

Карачаево-Черкесия, Республика Северная Осетия – Алания,

Республика Кабардино-Балкария, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:

— Этот журнал — один из самых интересных журналов в ЮФО. Контент журнала удивляет полнотой: от личных интервью известных персон до экономических исследований в масштабе страны. Всесторонняя подача деловой и политической жизни, выявление тенденций рынка и глубокая аналитика позволяют читателям журнала всегда быть в курсе последних событий. Можно смело сказать, что чтение журнала значительно рас-ширяет кругозор. Немаловажно также, что редакция регулярно проводит круглые столы на актуальные темы. Надо сказать, журнал здесь выступает своего рода «мостиком» между пред-ставителями разных сфер бизнеса. На таких мероприятиях можно реально услышать друг друга и прийти к консенсусу как банкам, так и предприятиям.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)