第六章 短期经营决策
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第六章 短期经营决策. 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（ 1 ） 第五节 生产决策（ 2 ） 第六节 生产决策（ 3 ） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题. 第七节 不确定条件下的生产决策. 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用. 概率分析法的应用. 【 例 6 － 31】 概率分析法在生产决策中的应用 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述第二节 短期经营决策的相关概念第三节 短期经营决策的一般方法第四节 生产决策（ 1 ）
第五节生产决策（ 2） 第六节生产决策（ 3）
第七节 不确定条件下的生产决策第八节 定价决策
本章复习思考题
第七节 不确定条件下的生产决策
概率分析法的应用大中取大法的应用小中取大法的应用大中取小法的应用折衷决策法的应用
概率分析法的应用
【例 6 － 31 】概率分析法在生产决策中的应用已知：某公司准备开发一种新产品，现有 A 品种和 B 品种可供选择，有关资料如表 6—27 所示 , 销量资料如表6—28 所示 :
表 6—27 相关资料 品种
项目Ａ品种 Ｂ品种
单价单位变动成本固定成本
300268
24 000
285256
24 000
表 6—28 销量资料
预计销量（件）概 率
Ａ品种 Ｂ品种
600800900
1 0001 2001 400
－0.10.10.30.30.2
0.10.20.20.40.1－
表 6—28 销量资料
预计销量（件）概 率
Ａ品种 Ｂ品种
600800900
1 0001 2001 400
－0.10.10.30.30.2
0.10.20.20.40.1－
要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。解 : 根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，
如表 6—29 所示。
方案
销量( 件 )
单位贡献边际
贡献边际
概率 贡献边际期 望 值
A品种
8009001
0001
2001
400
300-268
＝ 32
25 60028 80032 00038 40044 800
0.10.10.30.30.2
2 560 2 880 9 60011 520 8 960
合 计 35 520
表 6—29 期望价值计算分析表
方案
销量( 件 )
单位贡献边际
贡献边际
概率 贡献边际期 望 值
B品种
6008009001
0001
200
285-256 ＝
29
17 40023 20026 10029 00034 800
0.10.20.20.40.1
1 7404 6405 22011 6003 480
合 计 26 680
接上表
决策结论：从表 6—29 中的计算结果可看出，因为 A 品种的贡
献边际期望值比 B 品种的贡献边际期望值，因此，开发A 品种将使企业多获利 8 840 元（ =35 520-26 680 ）。
大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。
大中取大法的应用
已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表 6—30 所示。
要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。解：依题意编制分析表如表 6—31 所示。
【例 6 － 32 】大中取大法在生产决策中的应用
【例 6 － 32 】大中取大法在生产决策中的应用
销路产量方案
畅销 一般 滞销
2 000 件2 500 件3 000 件
40 00049 00058 500
29 00028 00033 600
17 00021 50018 600
表 6—30 贡献边际资料 单位：元
【例 6 － 32 】大中取大法在生产决策中的应用
表 6—31 分析表 单位：元销路
产量方案
畅销 一般 滞销 最 大收益值
最 小收益值
2 000 件2 500 件3 000 件
40 00049 00058 500
29 00028 00033 600
17 00021 50018 600
40 00049 000
58 000√
17 00021 500√
18 600
从表 6—31 中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是 58 500 元，因此应选择产量为 3 000 件的方案为最优方案。
【例 6 － 33 】小中取大法在生产决策中的应用
已知：仍按例 6—32 资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。解：仍按表 6—31 。
销路产量方案
畅销 一般 滞销 最 大收益值
最 小收益值
2 000 件2 500 件3 000 件
40 00049 00058 500
29 00028 00033 600
17 00021 50018 600
40 00049 000
58 000√
17 00021 500√
18 600
从表 6—31 中可见，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是 21 500 元，因此应选择产量为 2 500 件的方案为最优方案。
【例 6 － 34 】大中小取法在生产决策中的应用
已知：仍按例 6—32 资料。要求：采用大中小取法进行生产数量的决策。解：根据表 6—30 编制后悔值分析表，如表 6—32 所示：
销路产量方案
畅销 一般 滞销 最 大后悔值
2 000件2 500件3 000件
18500 9500 0
46005600 0
4500 0
2900
185009500
2900√
从表 6—32 中可见，最大后悔值中的最小值是 2 900 元，因此产量为
3 000 件时的方案应作为最优方案。
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