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《精细管理、赢在绩效》咨询服务介绍

贾伟宝：北京中元卓越管理咨询公司 项目总监 电话： 13051942996 010-89500113

邮箱： jwb6767@sohu.com QQ:574196770

网址： www.jxgl518.com

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一、关于中元卓越 与《精细管理、赢在绩效》咨询服务北京中元卓越管理咨询公司 专注于企业精细化管理系统建设的管理咨询公司。 在多年的管理咨询项目服务过程中，中元卓越管理咨询团队认识到：一个卓越型企业不仅要有好的战略和经营策略，更需要有一套把企业战略转变为企业绩效的精细化管理体系；才能保证企业持续发展和盈利；才能在激烈的市场竞争中立于不败。 向管理要效益不只是一句口号，而是要建立一套精细化的管理机制。

持续发展

企业绩效

精细管理

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二、《精细管理、赢在绩效》的服务理念

三、《精细管理、赢在绩效》的服务价值

帮助企业进行精细化管理系统建设、提高组织绩效管理能力；为企业实现二次腾飞、追求卓越，奠定成功的基石。

服务经济，微利时代；企业必须理清战略与精细化运营系统，建立精细管理的企业文化、构建以绩效管理为核心、流程为主线、经营预算为前提、制度为保障、岗位工作说明书为基点、绩效考核为手段的企业精细化管理系统，才能制胜于激烈的市场竞争中。才能获得竞争优势和长期盈利目标。

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四、《精细管理、赢在绩效》管理循环体系

①经营计划与预算控

制

②流程优化与制度规

范

③全员绩效管

理

④薪酬管理与员工激

励

⑤精细管理文

化 精细管理、赢在绩效

经营计划与预算控制

流程优化与制度规范

全员绩效管理

薪酬管理与员工激励

精细管理企业文化建设

年度经营战略

战略目标实现

战略管理与精细化运营系统规划

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五、服务类别

标准化内训

咨询式内训

咨询项目

管理顾问服务

依据客户需求、企业规模、基础管理完善程度等方面，我们为客户提供以下三种模式的服务产品：

标准化内训是针对企业中普遍存在的共性问题给出的指导性课程，主要针对企业中层管理人员及基层特定岗位人员，课程经过多轮的优化设计和试讲完善，具有针对性强、覆盖面广、内容深入浅出等特点。 咨询式内训是更加个性化、定制式的课程，采用前期调研分析、个性化课程编制、深度讲解互动的方式，根据客户企业实际情况挑选重点问题进行讲解和分析，协助企业管理者实现管理目标。 项目咨询是通过咨询团队的入驻及分析为客户企业给出个性化的解决方案，依托先进的管理理念和可行的实操方法实际指导企业完成管理的改进，全程对企业所关注的管理问题进行设计辅导。 管理顾问服务是按照一个经营年度为周期，咨询专家指导客户企业的管理团队建立精细化管理体系，并全程指导实施。

三种服务模式在设计深度上是渐进性的，不同的企业可以根据自身的特点和需求程度采用相应的服务模式，在经济性和效果性上为客户找出平衡点，以最低的投入达到最好的效果。

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六、服务模块及其内容模块 1 培训课程 咨询式内训 咨询项目

战略管理与精细化运营系统规划

目的：提升企业战略管理和精细化运营管理能力，提高战略执行力。

学习和掌握战略管理与精细化运营系统规划的方法和步骤

目的：战略管理与精细化运营系统规划

核心内容：※企业战略管理的精确制导内涵※精细的运营管理系统和责任机制精细管理系统执行的保证※如何提升战略执行能力

核心内容：※企业战略管理与精细化运营系统规划的最佳实践※客户企业战略管理与精细化运营系统规划评估与分析※企业建立战略管理与精细化运营系统规划的关键与实施建议

咨询成果：《战略梳理与管控模式设计》《组织架构设计》《管控制度和流程》《总部与子公司高管绩效考核与激励》

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经营计划与预算控制

目的：学习企业经营计划与预算控制的系统方法

目的：研究和探索客户企业如何进行经营计划和预算控制的实用方法

目的：建立客户企业经营计划与预算控制的管理系统和管理方案

核心内容：※经营计划与预算控制的最佳实践※案例分析※企业运用的关键和建议

核心内容：※经营计划与预算控制的最佳实践※客户企业经营计划与预算控制管理评估与分析※客户企业运用的关键和建议

咨询成果：※建立企业经营计划与预算控制的管理系统和制度体系※完成《部门年度经营计划和预算控制方案》※完成《企业年度经营计划和预算控制方案》

模块 2 培训课程 咨询式内训 咨询项目

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模块 3 培训课程 咨询式内训 咨询项目

流程优化与制度建设

目的：学习企业流程优化与制度建设的系统方法

目的：研究和探索客户企业如何进行流程优化与制度建设的实用方法

目的：建立客户企业《流程管理与制度建设》的管理系统和管理方案

核心内容※流程优化与制度建设的最佳实践※案例分析※企业进行流程优化与制度建设的关键和建议

核心内容※流程优化与制度建设的最佳实践※客户企业流程管理与制度建设系统的评估与分析※客户企业实施流程管理与制度建设的关键与建议

咨询成果：※建立企业《流程管理与制度建设》的管理系统和制度体系※完成《流程管理手册》※完成《企业制度规范汇编》完成《岗位说明书与岗位工作规范》

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模块 4 培训课程 咨询式内训 咨询项目

全员绩效管理

目的：学习企业绩效管理的系统方法

目的：研究和探索客户企业如何进行绩效管理的实用方法

目的：建立客户企业《全员绩效管理》的管理系统和管理方案

核心内容※绩效管理的最佳实践※案例分析※企业进行绩效管理的关键和建议

核心内容※绩效管理的的最佳实践※客户企业绩效管理系统的评估与分析※客户企业实施绩效管理的关键与建议

咨询成果：※建立企业《全员绩效管理》的管理系统和制度体系※完成《绩效管理手册》※完成《全员绩效管理说明书汇编》※完成《员工关键事项考核手册》

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模块 5 培训课程 咨询式内训 咨询项目

薪酬管理与员工激励

目的：学习企业薪酬管理与员工激励的系统方法

目的：研究和探索客户企业如何进行薪酬管理与员工激励的实用方法

目的：建立客户企业《薪酬管理》的管理系统和管理方案

核心内容※薪酬管理的最佳实践※案例分析※企业进行薪酬管理与员工激励的关键和建议

核心内容※薪酬管理的的最佳实践※客户企业薪酬管理系统的评估与分析※客户企业实施薪酬管理的关键与建议

咨询成果：※建立企业《薪酬管理》的管理系统和制度体系※完成《定岗定编与员工职业发展通道》※完成《人力资源成本分析与薪酬水平设计方案》※完成《薪酬管理制度》※完成《员工福利与激励措施》

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七、服务流程① • 项目启动

②• 内部资料收集访

谈调研③ • 系统策划与设计

④• 分析诊断与初始

方案设计⑤

• 初始方案汇报与研讨

⑥• 细节沟通与方案

再设计⑦

• 实施方案成稿研讨与审定

⑧ • 跟踪辅导

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八、管理顾问服务，与顾客携手共赢

管理顾问服务 是与客户企业经营过程同步进行，在企业经营管理过程中不断找出管理的短板，经过咨询顾问与企业管理团队的共同分析和研究，找到解决问题的具体方法，并上升到制度体系去执行。 在不断地流程优化和制度完善过程中，是企业管理能力逐步提高。

精细管理顾问服务

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九、业绩介绍近期的主要咨询项目：唐山新广电印刷企业——流程、薪酬绩效管理咨询项目；安徽出版集团——流程与管理标准化咨询项目江西新华印刷集团——薪酬绩效咨询项目未来出版社——薪酬绩效咨询项目海关出版社——战略、薪酬绩效项目中科印刷——战略、薪酬绩效咨询项目商务出版社——战略、薪酬绩效咨询项目湖南新华印刷集团——制度建设与绩效管理、薪酬管理华瑞——制度建设与绩效管理延长石油南泥湾采油厂——制度建设项目

近期培训业绩有： 企业精细化管理方法与实施步骤——石家庄培训班

现代出版企业经营管理模式与薪酬激励管理——江西培训班

项目流程与质量管理——北京培训班

从战略到绩效企业精细化管理系列讲座：

环球职业网校——师二、三级职业资格培训

项目绩效与后评估体系——企业内训

企业薪酬绩效管理——企业内训 企业制度建设与绩效管理能力提升———企业内训、公开讲座等等

项目总监

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贾伟宝：北京中元卓越管理咨询公司 首席咨询专家 项目总监

◎工学学士、产业经济学硕士；高级管理咨询师、物流专家；

◎国家师职业资格考评专家、北京国际招标专家委员。出版科学研究所企业管理研究中心研究员。

◎参与了国家职业资格师培训教材的评审工作。主要从事战略管理咨询、精细管理研究、流程管

理和薪酬绩效管理咨询。

◎实际企业管理、管理咨询从业二十多年，曾在国有企业任常务副总经理、合资企业职业经理人

等企业高层管理职务。从事物流系统规划和管理咨询十多年，同时担任过多家企业的管理顾

问。具有丰富的企业管理和管理咨询经验。

◎咨询和培训服务过的企业有上百家。中石油山西公司、河南公司， 中石化华北公司， 南粤 京

铁 海义发 中外运北京公司 安徽出版集团 北京发行集团 燕京啤酒、北京祥龙 北京助友 龙煤

集团 山西煤电、四川煤电、平朔露天 北药股份、北新建材、北京吉普、金星教育集团、东方

家园等近百家企业。

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我们的荣幸——是能与您携手

您们的成功——才是我们价值的体现

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