اإلستراتيجية الوطنية اإلستراتيجية الوطنية للمسؤولية االجتماعية للمسؤولية االجتماعية

مقدمة مقدمة

3

4

5

=الجهود الوطنية )مؤسسات القطاع العام

+القطاع الخاص والمؤسسات

المانحة

+مزودي خدمات وبرامج المسؤولية (

القطاع الخاص والمؤسسات

المانحةتوجيه البرامج •الدعم المادي•

مؤسسات القطاع العام الدعم الرسمي •التشريعات •

واألنظمة العمل الخيري واإلجتماعي

تقديم خدمات •المؤسسات الخيرية المرافق العامة

وبرامج المسؤولية اإلجتماعية لدى الشركات:

تنفيذ برامج المسؤولية •االجتماعية

إدارة برامج المسؤولية •االجتماعية

متابعة أثر البرامج •6

7

8

9

نطاق المشروعنطاق المشروع

10

11

تقييم الجهود الوطنية تجاه تقييم الجهود الوطنية تجاه المسؤولية االجتماعيةالمسؤولية االجتماعية

إن تقNييم وتحليNل الوضNع الNراهن هNو المرحلNة األولى وحجNر •األسNاس ألي مشNروع خNطNة اسNتNراتيNجية، فهNو يعطNي لمحNة تحليليNNNة NمفصNNNلة عنN البيNئNNNة الNNNتي سNNNيتNم وضNNNع الNخطNNNة

االستراتيجية لها.

الوضNNع الNNراهن في هNNذه الحالNNة ”الخطNNة االسNNتراتيجية •يشNNمل تحديNNد ألهم النتNNائج الNNتي توصNNلت إليهNNا الوطنيNNة“

NدادهاNNبق إعNNسN تيNNالN ةNNعيNؤولية االجتماNNع المسNNة واقNNسNدرابالتعNNاون مNNع NالغرفNNة بNاإلضNNافة للوقNNوفN على أهم اNللNNوائح والتشNNNريعات المنظمNNNة والمحفNNNزة لNNNبرامج المسNNNؤولية

االجتماعية. 12

استعراض أبرز نتائج الدراسات في •مجال المسؤولية االجتماعية.

مشروع دراسة أهم توصيات تحليل•احتياجات المسؤولية االجتماعية للوقوف على مدى تطبيقها على

أرض الواقع الحالي.

13

14

حيث نقوم بدراسة أوجه التعاون الحالية بين جميع الفئات ذات العالقة بموضوع المسؤولية االجتماعية

للشركات مثل :•.m أهم المنشآت المسؤولة اجتماعياوزارة الشؤون االجتماعية •األجهزة المعنية برعاية وحماية البيئة.•حاضنات األعمال.•وغيرها . •

15

وفيها نقوم بتحليل النظم واللوائح والتشريعات •التي تحفز وتدعم برامج المسؤولية والمبادرات

االجتماعية للشركات , مع استعراضنا ألهم مظاهر هذا الدعم في السنوات الماضية وأهم المحفزات

. m المطروحة حاليا

16

17

التحليل التحليل االستراتيجياالستراتيجي

تحليل مخرجات المرحلة األولى باستخدام العديد من أدوات التحليل االستراتيجي، التي تساعد على بلورة اإلستراتيجية

الوطنية تطبيقها من التحليل الهدف أداةاالستراتيجي

الداخلية البيئة في والتطوير القوة مناطق أبرز تحديد الخارجية البيئة في والتحديات الفرص أبرز تحديد تحديد أبرز المبادرات اإلستراتيجية مقابل كل عنصر من عناصر

التحليل.

الرباعي ) SWOTالتحليلAnalysis)

qلكل المضافة القيم وتحديد للمجلس الرئيسة األنشطة تحليلمنها.

معرفة أبرز أوجه القصور وانعكاسها على القيمة الكليةالمضافة .

تحديد نطاق العمل المقترح الذي يسهم في تقديم قيم مضافةلخدمات المجلس.

.اقتراح اإلستراتيجية المثلى من منطلق القيمة المضافة

المضافة القيم سلسلة

. العالقة ذات للجهات بالنسبة التكامل عناصر أهم تحديد رسم خارطة لربط المجلس ببقية الجهات المعنية..اقتراح اإلستراتيجية المثلى من منطلق عناصر التكامل

القدرات تحليل مصفوفةالتكاملية

18

تحليل الفرص والتحديات مقابل •نقاط القوة والضعف )التحليل

الرباعي(، لوضع أبرز المبادرات اإلستراتيجية

يتم استخدام أدوات •لتحليل الفرص والمخاطر

ووضعها في أشكال وجداول لتسهيل

استخالص المبادرات االستراتيجية

19

مثال من مشروع سابق

مثال من مشروع سابق

m لنتائج المرحلة األولى.• تعد هذه المرحلة تحليال يسNNتخدم في هNNذه سلسNNلة القيمNNة المضNNافة، والNNذي من •

خالل ورش العمل مNع بNعض المختصين Nوذوي العالقة.تهNدف هNذه المرحلNة إلى تكNوين شNبكة متكاملNة من محافNظ •

مكانNات الحNاليNة لقطNاع Nود اإلNدNاوز حNتي تتجNالN راكاتNلشNمن ااألعمال.

20

يتم في هNذه المرحلNة •تحليNNل NوتقNNييمN مNNدى التNنNNNNNوع وNالتكامNNNNNل

في بNNNرامNج الحNNNاNليالمNسNNNNNNNNNNNNNNNNؤولية m اNالجتماعيNNNNة، وفقNNNNاللبيNانNNNNات المكتبيNNNNة

وورش العمNل.

21

يتم تحليNNNNNل أثNNNNNر •وجاذبيNNNة الNNNبرامج أدوات خالل من

تحNليNNNNل مصNNNNممNة m لNهNذا النNوع خصNيصNا Nات يتمNNNراسNالدN منجمNNNع بيNاNناتهNNNا من ل وNرش NعمNNNNل NخالN خاصNNNNNألشNع اNNNNNم

اNلمسNNNNNNNNNNNNؤولNين والمNعنيين.

تحديNNNد مسNNNارات •عمNNل االسNNتراتيجية m لذلك. الوطNنيNة وفقNا

أثر البرامج

البرامج

الصحية

البرامج

البيئية

البرامج االجتماعية

22

23

وضع الخطة وضع الخطة اإلستراتيجيةاإلستراتيجية

تحديد التركيز المستقبلي التي تتمحور حوله االستراتيجية.•ترجمNة الرؤيNة الوطنيNة للمسNؤولية االجتماعيNة بحيث تتكامNل •

مع الجهود الوطنية في مجال التنمية المستدامة.تحديNد مالمح التوجNه االسNتراتيجي بنNاًءm على الدراسNات في •

المراحNNNل السNNNابقة، باإلضNNNافة إلى ورش العمNNNل مNNNع المسؤولين وأصحاب القرار المعنيين.

24

وضع خارطة عمل ألبرز المشاريع األساسية التي •تساهم في تطبيق االستراتيجية.

تحديد بعض المبادرات الوطنية التي تسهم في إحداث •نقلة نوعية في المسؤولية االجتماعية على المستوى

الوطني.

25