11

العربية للشبكة عشر الحادى اإلجتماعوتنمية إلدارة

البشرية المواردالسودان - 16-2003/12/18الخرطوم

اإلستراتيجية؟ ماهىاإلبتكارى اإلستراتيجى والتخطيط

وتقديم إعدادالجـوهرى/ عـزه مهندسة

البرامج وتصميم تخطيط عام مديرالمصرية – الشركة التدريب قطاع

لإلتصاالت

العربية للشبكة عشر الحادى اإلجتماعوتنمية إلدارة

البشرية المواردالسودان - 16-2003/12/18الخرطوم

اإلستراتيجية؟ ماهىاإلبتكارى اإلستراتيجى والتخطيط

وتقديم إعدادالجـوهرى/ عـزه مهندسة

البرامج وتصميم تخطيط عام مديرالمصرية – الشركة التدريب قطاع

لإلتصاالت

22

المحتويات

اإلستراتيجية - 1 ؟ماهى

. التشغيل * فاعلية

فريدة * أنشطة . ابتكار

. البدائل * بين المفاضلة

. للشركة * تنافسية مزايا تحقيق

الوضع * تحدد االستراتيجية. للشركة االستراتيجي

. للشركة * اكتشاف إعادة

. الشـركات * أنـــواع

33

المحتوياتاالبتكاري - 2 االستراتيجي التخطيط

االول • التخطيط المبدأ بين التميزواالبتكاري التقليدي

الثاني • الجذري المبدأ التغير

الثالث • الخبرة المبدأ مصيدة تجنب

الرابع • االبتكار المبدأ دعاة عن البحثالشركة في

الخامس • النجاح المبدأ شرط المشاركة

44

المحتويات

السادس • االستراتيجي المبدأ التخطيط. ديمقراطي تخطيط

السابع • اهل المبدأ من ليسوا االبتكار دعاةالقمة .

الثامن • أساسي المبدأ شرط المنظور تغيراالستراتيجي لالبتكار

التاسع • أكثر المبدأ االستراتيجي للتخطيطاتجاهين . من

العاشر • االبتكاري المبدأ بالتخطيط االلتزام

55

االستراتيجية ماهي

فاعلية ليست!!! التشغيلهي !!! بل

للشركة اكتشاف إعادة

فريدة أنشطة ابتكار

البدائل بين المفاضلة

االستراتيجى الوضع تحديدللشركة

تنافسية مزايا تحقيقللشركة

اإلستراتيجية؟ ماهى

66

:فعالية التشغيل

اعتقد المديرون أن رفع فعالية التشغيل يخفض تكلفة اإلنتاج ويزيد الكمية المنتجة

وبالتالي يرفع أرباح الشركة . وهذه نصف الحقيقة ، أما نصف الحقيقة اآلخر

الذي لم يدركه المديرون فهو أن الشركات التي اتخذت فعالية التشغيل أساسا

للمنافسة واجهت صعوبات جمة للبقاء والمحافظة علي مراكزها التنافسية حيث

استطاع منافسوها وبسرعة تقليد ومحاكاة برامجها وأساليبها اإلدارية

وظهرت المنافسة المفرطة المدمرة دون أن يحدث تحسن نسبي في المراكز التنافسية

.وكانت النتيجة النهائية منافسة المجموع الصفري

اإلستراتيجية؟ ماهى

77

:ابتكار أنشطة فريدة

قيمة ذي للشركة منفرد وضع خلق عملية هيخالل من لعمالئها

يؤديه عما مختلفة أنشطة مجموعة تصميممنتج بتقديم إما المنافسون

بالمنتج نسبية قيمة خلق أو للعميل أعلي قيمة ذيالمنافسين من أقل بتكلفة

في يكمن التنافسية االستراتيجية وجوهر كالهما أوأنشطة أداء

اختيار أو المنافسين أداء عن يختلف بأسلوبعن تختلف أنشطة مجموعة

المنافسين .أنشطة

اإلستراتيجية؟ ماهى

88

البدائل بين : المفاضلة

البدائل بين واالختيار المفاضلة هي فاالستراتيجية جديدا بعدا تضيف

تحديد . علي أيضا يقوم المنافسة فجوهر المنافسة وأسس وطرق

الشركة . تفعله لن ما واختيار

اإلستراتيجية؟ ماهى

99

للشركة تنافسية مزايا تحقيق

أنشطة بين متبادل ودعم تنسيق إحداث عملية هيخالل : من بعض مع بعضها

العامة . لالستراتيجية نشاط كل دعم

ببعض . بعضها ودعم االنشطة بين التنسيق

جميع عبر المعلومات تبادل خالل من الجهود تعظيمالشركة . ووحدات أنشطة

األنشطة . جميع تفاعل عن ناتجة تنافسية مزايا توفير

اإلستراتيجية؟ ماهى

1010

االستراتيجي الوضع تحدد االستراتيجية للشركة

االستراتيجي : الوضع لتحديد أسس ثالث هناك

المنتجات تشكيلة من : اساس محددة مجموعة إنتاجباستخدام المنتجات

االنشطة من محددة مجموعةدقيق) ( . تخصص

الحـــاجات بين : اســاس الشركة تفاضل حيثأو معظم أو جميع تلبية

للعمالء . الحاجات تلك بعض

للعمالء الوصول طرق شيوعا : اساس األسس أقل وهوتتباين عندما ويتبع

للعمالء . الوصول أساليب

اإلستراتيجية؟ ماهى

1111

أسباب تجنبالفشل

تجنب مصيدة النمو

السرطاني

للشركة اكتشاف :إعادة

وتفشل االستراتيجية القرارات اتخاذ المديرين بعض يتجنبالفتقاد وذلك لها استراتيجية وضع في الشركات بعض

المخاطرة . وعدم التغير من والخوف الكلية الرؤية

الشركات بعض تتجاوز النمو في الرغبة ضغوط تحتوتتشابك اإلنتاج خطوط فتتضاعف لها األمثل الحجم

غير العشوائي النمو وهذا التحول عمليات وتتعقدالتنافسية مزاياها الشركة يسلب المخطط

اإلستراتيجية؟ ماهى

1212

المربح التالية النمو بالخصائص المخطط النمو ويتسم:

بها * تنفرد التي التنافسية المزايا دعموتعميق الشركة

لها . االستراتيجي الوضعوالعائد * التكلفة تحليل نتائج علي يقوم

البدائل . لجميع القيادة عاتقهم دور علي تقع المخطيين القادة انالتالية : المهام

للشركة .* االستراتيجي الوضع تحديداالنشطة .* بين التنسيقستعمل * التي المنافسة أساس تحديد

بموجبها . الشركةالجهود .* وتركيز الموارد حشدالمستهدفين * العمالء مجموعة تحديد

اإلستراتيجية؟ ماهى

1313

الشركات أنـــواع

اإلستراتيجية؟ ماهى

قائدة شركات

تابعة شـركات

إبتكارية شـركات

حاكمة أقليةمستقلة

وتقلد تطبقالتى القواعد

الشركات وضعتهاالحاكمة

القواعد تغيررأسا وتقلبها

عقب على

1414

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

1515

االبتكاري : االستراتيجي التخطيطاالبتكارية الشركات تطبقة

وهي : مبادىء بعشرة يتميزاالول التقليدي المبدأ التخطيط بين التميز

واالبتكاري

الثاني الجذري المبدأ التغير

الثالث الخبرة المبدأ مصيدة تجنب

الرابع في المبدأ االبتكار دعاة عن البحثالشركة

الخامس النجاح المبدأ شرط المشاركة

السادس تخطيط المبدأ االستراتيجي التخطيطديمقراطي

السابع القمة المبدأ اهل من ليسوا االبتكار دعاة

الثامن أساسي المبدأ شرط المنظور تغيراالستراتيجي لالبتكار

التاسع من المبدأ أكثر االستراتيجي للتخطيطاتجاهين .

العاشر االبتكاري المبدأ بالتخطيط االلتزام

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

1616

واالبتكاري التقليدي التخطيط بين التمييز

بأنه : االبتكاري يمتازشامل * جذري التغير

التفاصيل * أدق يحتوي

التقليدي : التخطيط أماحيث للشركة الحالية الصورة تهذيب هو

المستقبل أن يفترضثابتة العمالء وتوقعات للماضي .امتداد

االول المبدأاالبتكاري االستراتيجي التخطيط

1717

الجذري التغيرباالتي : يقوم بأنه االبتكاري التخطيط يمتاز

والخدمات 1. السلع تعريف إعادةالمنتج . * ووظيفة شكل تحسينالعميل * عليها يحصل التي القيمة تعظيم

السوق. 2 تعريف إعادةالسوق * حدود توسيع

الفردية * لتحقيق االتجاهللعمالء * الوصول وسهولة سرعة

الصناعة. 3 حدود رسم إعادةالمحلية * فالصناعة ، الصناعة هيكلة إعادة

العالمية نحو تسعيالمحلية . الي تتحول والعاليمة

الوسطاء .* سلسلة ضغطالصناعة . * حدود تجاوز

الثانى المبدأاالبتكاري االستراتيجي التخطيط

1818

الخبرة مصيدة تجنب

حيث * ، الهيكل في القمة أهل تجنبتمسكا االكثر أنهم

السائدة والقواعد بالماضي

سيطرة * من التخطيط عملية تحريرالسابقة . الخبرات

الثالث المبدأاالبتكاري االستراتيجي التخطيط

1919

الشركة في االبتكار دعاة عن البحث

التجديد * عن الباحثين اكتشافوالتغير .

عن * للتعبير الفرصة لهم اتركآرائهم .

من يتحدونك الثورين المخططين تجعل لم إذافانهم الشركة داخل

يتسربون عندما وذلك خارجها من سيتحدونكاآلخر تلو واحدا

منافسيك . لدي ليعملوا

الرابع المبدأاالبتكاري االستراتيجي التخطيط

2020

النجاح شرط المشاركة

المرؤوسين .* وأحالم الرؤساء خبرة من مزيج الي الحاجة

مقاومة * من يحد وتنفيذه التغير تخطيط في الجميع إشراكللتغيير . الجميع

الخامـس المبدأاالبتكاري االستراتيجي التخطيط

2121

السادـس المبدأ

ديمقراطي تخطيط االستراتيجي التخطيط

إبداء وحرية المعلومات علي االطالع في الحق الديمقراطي التخطيط يعنيالشركات وتحرص النظر وجهات مختلف وتمثيل العمل أساليب في الرأي

وهم : االستراتيجية صياغة في العاملين من مجموعات ثالث إشتراك علي االبتكارية للمستقبل * تطلعا واألكثر الجديدة الرؤي أصحاب من الشباب العاملين

السائدة بالقواعد التزاما .واألقل

يتزايد * االستراتيجي اإلبداع ، الشركة مركز عن بعيدا الفروع في العاملينللشركة المركزية واالدارات الفروع بين يباعد ميل كل .مع

الصناعة .* الي الوافدين

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

2222

السابع المبدأ

القمة أهل من دائما ليسوا االبتكار دعاة

بأنفسهم . * االستراتيجية المديرين يصيغ ال

االبتكاري * التخطيط وثوار االتجاهات جميع من يأتي الفعال التغيربالضرورة متوافقة مواقف يتخذون وال بالتحرك إذنا الينتظرون

رؤسائهم . آراء مع

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

2323

الثامن المبدأ

االستراتيجي لالبتكار أساسي شرط المنظور تغير

الكفاءات .* من متفاعلة كمجموعة للشركة النظر هو الجديد المنظور

منفصلة .* وحدات ليست الشركة

الصناعة .* في االساسية القواعد تحديد

للشركة .* واالقتصادية التكنولوجية للظروف طبقا القواعد هذه صياغة إعادة

القوة .* ومواطن بالشركة الكفاءات تحديد

االستراتيجية .* البدائل وضع في السابقة المعلومات استخدام

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

2424

التاسع المبدأ

اتجاهين من أكثر االستراتيجي للتخطيط

ومن * ، الغرض وحدة يحقق ألسفل أعلي من التخطيطالرؤي . تعدد يحقق ألعلي أسفل

جميع * في يكون الذي هو الجيد االستراتيجي التخطيطوالقطرية . واألفقية الراسية االتجاهات

وتعدد * الغرض وحدة يحقق االتجاهات جميع في التخطيطالشركة . في االتجاهات جميع من الرؤي

االبتكاري االستراتيجي التخطيط

2525

العاشر المبدأ

االبتكاري بالتخطيط االلتزام

فيقفزون . * بالمفاجآت يسعدون ال المديرونتقديم . دون النتائج إلي

إلى * يؤدي السابقة التسعة المباديء تطبيقوهنا . متوقعة غير نتائج

النتائج . تلك وتجاهل إنكار ويتم الردة تقع

أن * البد االبتكاري االستراتيجي التخطيطبين يمزج

.االلتزام – اإلقناع – المشاركة

االبتكاري االستراتيجي التخطيط