موضوع بحث: جهش در کسب و کار های دانش بنیان دکتر سالار...
DESCRIPTION
موضوع بحث: جهش در کسب و کار های دانش بنیان دکتر سالار همتی مرکز رشد فراورده های دارویی دانشگاه علوم پزشکی تبریز. ظرفیت تجاری سازی. درکسب و کار دانش بنیان عنایت به مراتب زیر ضروری می باشد. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
: بحث موضوع
کار و کسب در جهشبنیان دانش های
همتی ساالر دکتر دارویی های فراورده رشد مرکز
تبریز پزشکی علوم دانشگاه
ظرفیت تجاری سازی
درکسب و کار دانش بنیان عنایت به مراتب زیر ضروری می باشد
قاب#ل 1 بنی#ان دانش جامع#ه ی#ک در بنی#ان دانش ک#ار و کس#ب -مناس#ب س#اختار ی#ک ب#ه نی#از ای جامع#ه چ#نین . اس#ت تحق#ق م#دیریت دانش دارد، ت#ا بت#وان از هم#ه ظ#رفیت ه#ا و ق#ابلیت ه#ای
موجود بصورتی که ایجاد هم افزایی گردد استفاده شود .
- توس#عه کس#ب و ک#ار دانش بنی#ان مس#تلزم ایج#اد و توس#عه هم#ه 2عوام#ل م#ورد نی#از ب#رای چ#نین کس#ب و ک#اری ب#وده و ب#ه عب#ارت دیگ#ر بای#د آن#را بص#ورت ی#ک زنج#یره بهم پیوس#ته نگریس#ت . در این راس#تا وج#ود ب#ازار س#رمایه متناس#ب ، محی#ط حق#وقی یکپارچ#ه ، ق#انون م#الکیت فک#ری و چارچوبه#ای حم#ایت از بخش خصوص#ی ب#االخص در ق#الب ش#رکتهای کوچ#ک و متوس#ط از جمل#ه م#واردی
است که میتوان به آنها اشاره نمود .
- در کس#ب و کاره#ای دانش بنی#ان از جمل#ه مراح#ل مش#کل ک#ه 3تحق#ق آن در اغلب م#وارد ب#ا ناک#امی و ی#ا ح#داقل کامی#ابی ه#ای ان#دک مواجه می گردد ، تجاری سازی ایده و یافته های پژوهشی است
الف- عوامل سیستماتیک که مشتمل بر سیاست های کالن و مولفه های فرهنگ عمومی است
ب - عوام:ل س:اختاری ک:ه ن:اظر ب:ر س:اختار ص:نعت و روشهای اجرایی رایج می باشد
ب:ه اش:اره ک:ه دس:تگاهی ی:ا نه:ادی عوام:ل - ج در س:طح موج:ود ه:ای فرص:ت و میک:رو فاکتوره:ای
شرکت ها و موسسات و توانایی های آنها دارد
سه محدوده ظرفیت تجاری سازی در این مح#دوده بای#د هم مب#انی :مح:دوده علمی و فن:اوری
ق#رار توج#ه م#ورد نظ#ر م#ورد تولی#د محص#ول فرآین#د و هم علمی گیرد .
در این محدوده بازار باید ارزیابی های خاصی :محدوده بازار صورت گیرد که شامل ارزیابی اقتصادی ، ارزیابی وضعیت بازار
هدف ، و نیز ارزیابی درک و دریافت مصرف کنندگان از محصول معرفی شده ، خواهد بود .
در این مح#دوده بای#د ارائ#ه محص#ول :مح:دوده ق:انونی و حق:وقی م#ورد نظ#ر از نظ#ر محی#ط حق#وقی م#ورد نظ#ر از جنب#ه ه#ای حق#وق قض#ایی ، حق#وق سیاس#ی ، حق#وق ف#رهنگی بط#ور دقی#ق مم#یزی ش#ده ، م#ورد تجزی#ه و تحلی#ل ق#رار گ#یرد ت#ا از ه#ر گون#ه مش#کالت احتم#الی جلوگ#یری
بعمل آید
در اقتصاد دانش بنيان: از رشد اقتصادي ناشي از 2/3بالغ بر
نوآوري هاي فناورانه است.
مزایای ازنوآوری
کارایی ارتقاء
استاندارد
قدرت افزایش
پذیری رقابت
اقتصادی رشد
پایدار
فکری (و صنعتتضادهای آکادمیک ) دانشگاهی
صنعت آکادمیک انگیزه سود خاص
زمانی برنامه صلب پذیر انعطاف
موضوعی عالقمندی خاص عمومی پذیری امکان به توجه ا باال کم
محلی عالقمندی مدت کوتاه طوالنی مدت گروهی کوشش بندرت همیشه بودن محرمانه اجباری نتایج میبایست
گردد منتشر
آفرین کار یک های مشخصه کوشی وسخت پشتکار
پذیری ریسک قدرت و توانایی
بلند خواهی آرمان
مبتکر
دوستانه های رقابت در شدن برنده توانایی
یادگیری مشتاق
وخالق پویا
پذیر انعطاف
کاال فروش در مهارت
آفرین … کار یک های مشخصه کوشی وسخت پشتکار
کارها انجام در پیشقدم
گیری تصمیم و اراده قدرت
دلپذیر و آرام شخصیت
زمان بینش
بنفس اعتماد
موفقیت برای اراده
درستکاری و صداقت
کار در تفوق
شوند تقویت باید که ..نیازهایی دانشگاهی درخواست مورد نیازهای
) از ) قدردانی استقبال و نهادن تحقیقات ارجکاربردی
کارهای به دادن اهمیت و بخشیدن رسمیتگروهی و تیمی
درگیرنمودن و محض “تالش های فعالیتصنعتی در“ دانشگاهی های فعالیت
صنعتی های یا بعنوان مشاوره ها فعالیتآکادمیک شوند کارهای منظور و تلقی
برای -مدلی صنعت های فعالیت و روابط
..آموزش کارورزی و دانشجویی های پروژه
نهایی کارورزی و تابستانه کارورزی
- اجرایی بخش دانشکده تبادل های برنامه
صنعت به دانشکده های مشاوره
دارارای و خودجوش کنتراتی پژوهشاسپانسر
متحدانه و مشارکتی های پژوهش
رشد مراکز و ای دانشکده آفرینی کار
بنیان کارآفرینی نتایج دانش ..خالصه و فکری مالکیت مورد در آگاهی افزایش
لیسانس مباحث
مباحث و رازداری مورد در آگاهی افزایشراز شدن فاش
جهانی فروش و صادرات به توجه تشدید
- دانش آفرینی کار به چرا و چون بی گرایشبنیان
دارارای و خودجوش کنتراتی پژوهشاسپانسر
متحدانه و مشارکتی های پژوهش
رشد مراکز و ای دانشکده آفرینی کار
کارآفرینی برای پیشنهادی متدولوژی
بنیان- دانش نوآوری هدایت و مدیریت برای مدلی آمایش
) نوشتار)
تاپ مدیران با ساختاری نیمه های مصاحبهحد) ( 30در به منجرشده نوآوری در مدیر
) ها ) تعاونی ها مشارکت
چگونه نوآوری و خالقیت به مدیران این نگاهاست
بدست چگونه را خود موقعیت مدیران این. اند کرده حفظ آنرا و اند آورده
توصیه مدیران این که کارهایی راه بهترین. چیست میکنند