مسعود شکرانیسنگریزه

درباره من-امتیاز شورا-چند قرار داد -سیلی اول-به افزار بدون استراتژی -- ، ، سقوط تول#د از جوی#ا شرک#ت

بازسازی مجددجمع بندی و نتیجه گیری-و........ داستان سنگریزه-

فهرست :

درباره من:1342/8/20نام و نام خانوادگی: مسعود شکرانی متولد

سوابق تحصیلی: دانشجوی دکترای مدیریت دانش – صنعتی شریف گروهMAKE کارشناسی ارشد مهندسی سیستمهای اقتصادی – اجتماعی از

1379دانشگاه صنعتی اصفهان سال کارشناسی مهندسی کامپیو#تر – سخت افزار از دانشگاه صنعتی

1368اصفهان سال دورهCOP در رشته مخابرات دریایی از دانشگاه ST-XAVIER شهر

بمبئی هندسو#ابق اجرایی:

تاکنون1385مدیر عامل شرکت گروه داده ورز جویا از سال رئیس هیئت مدیره و معاون بازرگانی شرکت گروه داده ورز جویا

1385 تا 1381از سال 1381 تا 1368مدیر عامل شرکت به افزار از سال مجری طرحهای مختلف اتوماسیون )آخرین بهینه سازی، تصویر

برداری در ورزشگاه آزادی( سازمان صدا و سیما جمهوری 1389 تا 1386اسالمی ایران از سال

1387 تا 1386مجری چندین طرح فرایند غیر عامل از سال مدیریت پروژهTrack & Trace شرکت پست جمهوری اسالمی ایران از

1386 تا 1384سال پیاده سازی اولین سیستمهای مکانیزه در شهرداریهای تهران و

اصفهان مجری طرح راهنمایی اتوماتیک گردشگران خارجی ) با امکانات

(1370محدود سال

امتیاز شورای عالی انفورماتیک:

برخی نمونه های قرارداد شرکت: )مرکز آمار ایران(

برخی نمونه های قرارداد شرکت: )بانک کشاورزی(

برخی نمونه های قرارداد شرکت: )مقررات رادیویی(

ب#ا وجود شور و هیجان در شروع ی#ک کس#ب و کار، چرا کس#ب و کاره#ا شکست م#ی خورن#د؟ در ادام#ه ب#ه تعدادی از اشتباهات اس#اسی کارآفرینان و صاحبان

کسب و کارها اشاره شده است.

یک : طرح ایده ای که مصرف کنندگان نهایی رغبتی برای خرید آن ندارند تا با آن مشکالتشان را حل کنند.

دو : ضعف در تعریف دقیق مشتریان و بازارس#ه : ای#ن تفک#ر ک#ه شم#ا ب#ه تنهای#ی قادری#د هم#ه کاره#ا را ب#ه تنهای#ی انجام دهی#د.

)بدون نیاز به تشکیل تیم(چهار : عدم اعتماد اعضای تیم به یکدیگرپنج : اعتماد به نفس کاذب و خودمحوری

شش : عدم تمرکز)سعی در همه کاره بودن و برآوردن نیازهای همه(هف#ت : نزدی#ک بین#ی بازاریاب#ی)ضع#ف در تعیی#ن چش#م انداز بازار و پی#ش بینی

تغییرات(هشت : اشتباه گرفتن سرگرمی با کسب وکار

نه : قیمت گذاری اشتباهده : عدم شناخت کافی رقبا

یازده : محدودیت در منابع مالی و نقدینگیدوازده : تمرکز بر بازاری کوچک که نتواند بقای شما را تضمین کند

سیزده : شروع کسب و کار با انگیزه های نادرستچهارده : مشکالت شراکت نامناسب

پانزده : نداشتن دانش و تجربه در ایجاد و اداره

:پانزده دلیل برای شکست کسب و کارها

(۲۷۰- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. )حکمت ۱- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، هّمت بلند داشته ۲

«۲۱۱باشید. »خطبه - از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا ۳

«۱۷۵، خطبه ۳۱دچار نقص نشوید. »نامه - از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار ۴

«۲۴۶ و ۱۶۶است و به گشایش امور امیدوار باشید. »حکمت - اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. ۵

«۳۲۷»حکمت«۲۷۱- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. »حکمت ۶- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شو#ید. »حکمت ۷

۴۳۹»- خویشتن را اصالح کنید تا خداوند کارهای شما را اصالح کند. ۸

»نهج البالغه«- پست ها، امانت و وسیله خدمتگذاری اند، نه منبع بهره برداری. ۹

«۱۳۱»خطبه - پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. ۱۰

«۳۳»خطبه - مشو#رت پذیر باشید، اگر مشو#رت نکنید، تباه می شوید. »نامه ۱۱۶۹»«۵۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. »نامه ۱۲

دوازده پیام مدیریتی از امام امیرالمومنین علی )ع(:

تفاوت افراد موفق و ناموفق:افراد موفق افراد نا موفق

افراد موفق عمل گرا افراد ناموفق حراف هستند

افراد موفق دنبال راه حل افراد ناموفق دنبال مشكل ميگردنند

افراد موفق خود را مسئول كارهاى خود ميدانن

افراد ناموفق ديگران را باعث شكست خود ميدانند

افراد موفق مدام دنبال يادگيرى افراد ناموفق توهم دانايى دارند هستند

افراد ناموفق مغرور و متكبر افراد موفق متواضع و خون گرمهستند

افراد موفق در صورت لزوم سريع تغيير ميكنند

افراد ناموفق جلوى تغييرات مقاومت ميكنند

افراد موفق با واقعيت روبرو ميشوند

افراد ناموفق از واقعيت فرار ميكنند

افراد موفق شخصيت شكر گزارانه دارند

افراد ناموفق قدر نشناس و ناسپاس هستند

افراد موفق بزرگوار و بخشنده افراد ناموفق اهل كينه و دشمنى هستند

افراد موفق صادق و سود رسان افراد ناموفق درغ گو و سواستفاده گر هستند

افراد موفق پشتكار مثال زدنى دارند

افراد ناموفق تنبل و اهل توجيح هستند

افراد موفق باور درست را در عمل نشان ميدهند

افراد ناموفق باور اشتباه نسبت به موفقيت دارند

پرده اول:

اولین سیلی

مصاحبه شرکت نفت کش و آغاز کار حرفه

ای

پرده دوم:

شرکت به افزار

کار زیاد بدون اهداف استراتژیک

پرده سوم:

شکل گیری و مشارکت

سازماندهی مجدد

مسیر رشد

شرکت گروه داده ورز جویا

مسیر موفقیت:

تمرکز

اعتقاد و ایمان به هدف

جسارت

نترسیدن از شکست

تصاویری از جلسات شرکت جویا:

شاید در کفش شما هم روزی سنگریزه رفته باشد.

پ#ا را ب#ه  ی#ک طرف م#ی فشری#د  و س#نگریزه  را در گوش#ه ای  ج#ا م#ی دهید ، چن#د  قدم  راح#ت  م#ی روی#د  و ب#ه  خیاالت  خود میپردازی#د ام#ا آن مهمان ناخوانده ، از ای#ن ک#ه ب#ه فک#ر او نیس#تید ، م#ی رنج#د و ب#ه جن#ب و جوش می افت#د ک#ه نقط#ه حس#اسی  پیدا کن#د و از آنج#ا  نی#ش را فروت#ر می برد.  ناچار م#ی ایس#تید و در گودی پ#ا منزل فراخ#ی برای#ش فراه#م م#ی کنی#د و ب#ا هم قرار میگذارید که از آن پس ، مزاحم یکدیگر نباشید. دوباره رشته های پاره فک#ر را از زمی#ن و آس#مان جم#ع میکنی#د و دره#م م#ی تابی#د و می روید. چیزی نم#ی گذرد ک#ه مهمان ناخوانده پیمان م#ی شکن#د و دوباره ب#ه خان#ه گردی می پردازد ول#ی شم#ا ب#ه آ#ن اعتن#ا نم#ی کنی#د و ب#ه گرفت#ن مرغهای اندیشه ،  خود را مشغول م#ی دارید لکن هنوز دور نرفته ، کار  آزار به جائی م#ی کش#د  که ب#ه جان م#ی آیی#د و آ#ن نابکار را در میان شس#ت پ#ا و انگش#ت دیگ#ر بن#د می

کنید و دائم مواظبید که نگریزد.باق#ی راه ب#ه جن#گ ب#ا س#نگریزه م#ی گذرد ، او م#ی گزد و شم#ا می فشارید. افکار غم انگیز و آشفته تا شما به خانه برسید، جانتان را مجروح کرده اند. وقت#ی رس#یدید، اول با عجله و به خشونت ، کف#ش را در م#ی آورید و ریگ را از باالی س#ر ب#ه زمی#ن م#ی اندازی#د و ب#ا نوک پ#ا ب#ه میان حیاط روان#ه اش می

کنید.آی#ا بهت#ر نبود از همان اول ری#گ ب#ه کفشتان رف#ت م#ی ایس#تادید و بیرونش

می آوردید و این همه محنت نمی بردید؟چ#ه بس#ا ک#ه در راه زندگ#ی ، رن#ج ری#گ را ب#ه جان م#ی خری#م و خود را از چنگ دشمن#ی بدی#ن خردی  آزاد نم#ی کنی#م و حال آ#ن ک#ه تکلی#ف روزان#ه م#ا در رفع

سختیها از بیرون آوردن سنگریزه ای دشوار تر نیست.

داستان سنگریزه:

با سپاس از حسن توجه شما

مسعود شکرانی1394زمستان