КОМПАНИЯ

РУССТАФФ

•ООО «Русстафф» работает на рынке кадровых услуг с

2006 г.

•Головной офис находится в г. Новосибирске.

•Наши обособленные подразделения расположены во всех

крупных регионах:

Москва, Санкт-Петербург

Урал (Екатеринбург, Челябинск)

Западная Сибирь (Омск, Томск, Иркутск)

Центральный регион (Нижний Новгород, Воронеж)

Юг (Краснодар, Пятигорск)

•Система налогообложения: классическая

Мы предлагаем комплексное решение проблем, связанных с

управлением персоналом

В 2006 ГОДУ МЫ СОЗДАЛИ КОМАНДУ

ПРОФЕССИОНАЛОВ

И ВЫШЛИ НА РЫНОК СО СВОИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ:

АУТСОРСИНГ КАДРОВЫХ

ФУНКЦИЙ

Подбор персонала

Аутстаффинг персонала

Аттестация персонала

Кадровое

делопроизводство и

сопровождение

•Потому что ни одна компания

не может быть

самодостаточной, опираться

лишь на собственные ресурсы.

•Потому что заниматься

нужно тем, что можешь и

умеешь делать лучше, чем

другие, и поручать другим то,

что они делают лучше и

дешевле.

•Потому что одна голова

хорошо, но есть и другие

умные головы.

В 2009г с ознакомительной целью попробовали

построить работу по технологии А. Литягина для

трех сотрудников:oДиректор

oМенеджер по продажам

oМенеджер интернет-проекта

Работа велась в AC GOAL (3я версия)

•С декабря 2010г работаем в KPI-Drive

•KPI-матрицы настроены для всех

административных сотрудников: Директор

Главный бухгалтер

Специалисты по кадровой работе

Менеджеры по продажам и подбору персонала

Менеджер по работе с клиентами

•Настроен управленческий учет

Период

планирования для

Директора -квартал

Настроен учет

доходов и

расходов,

ответственный за

факты –Главный

бухгалтер

Настроен учет

доходов и

расходов,

ответственный

за факты –

Главный

бухгалтер

Синие KPI есть

простые

(Поступление от

клиентов) и

сложные (Расходы)

Синие KPI есть

простые

(Поступление

от клиентов) и

сложные

(Расходы)

Поскольку основная работа

бухгалтера заключается в

выполнении четких процедур в

соответствии с

законодательством РФ,

Результативность R измеряется

через задачи и оценки

Синие KPI у Главного

бухгалтера пока без веса

Отдел кадров- основная производственная

линия в нашей компании.

Отдел кадров, директор –внутренние клиенты

бухгалтера

Если сотрудник ведет

несколько направлений,

задачи можно группировать

по проектам

У каждой задачи есть срок выполнения,

длительность в часах, подробное описание.

Сотрудник ежедневно заносит факты

В прошлом месяце мы взяли

нового сотрудника для развития

клиентской базы.

Большую долю в результативности

занимают синие KPI.

Результативность считается

линейно, а для расчета

премии своя интерпретация

Сотрудник выполнил часть поставленных

планов.

По существующей системе мотивации он

получил бонус….

А его РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ всего 45%

•Поскольку достижение результатов учитывается

on-line, подведение итогов начисление зарплаты

в конце периода занимает несколько минут:

распечатал отчет и отдал бухгалтеру

•Сотрудники используют программу как

ежедневник, записывая текущие дела, встречи

•У меня появилась ясность, чем сотрудники

занимаются, даже когда я в командировке

•Сотрудники стали делать рацпредложения,

поскольку они сейчас учитываются и

оцениваются, в т.ч. в рублях.

•Сформирован стандарт управления

персоналом, который охватывает все бизнес-

процессы в компании, всех сотрудников, все

направления

•Внедрение технологии целевого управления у

клиентов позволило перейти от однофакторной

модели мотивации (% от продаж) к

многофакторной, которая включает

качественные и количественные показатели

деятельности сотрудников

•Использовать программу у себя и внедрять

технологию своим клиентам, чтобы

облегчить управление нашим общим

персоналом

•Запускаем проект для сотрудников клиента

по 25 городам.

•Организовываем обучающие семинары для

своих клиентов с участием Александра

Литягина

ООО «Русстафф»

630091, г. Новосибирск, ул. Советская, д. 64, оф. 804, 810

Тел.: (383) 236-20-66, 226-98-71 Факс: (383) 203-44-75

Гришко Наталья

Директор

e-mail: nataliya.grishko@russtaff.ru

*Аутстаффинг - предоставление заказчику по его заявке персонала

требуемой квалификации на определенный срок для работы на рабочих

местах заказчика. Количество сотрудников определяется заказчиком.

*Аутсорсинг - выполнение определенных регулярных функций

внутри организации (не являющихся для нее профильными) путем

привлечения специализированного предприятия-подрядчика.

Количество персонала определяется поставщиком услуги.

Мировые лидеры, внедрившие аутсорсинговые механизмы:

Nokia, Nestle, Kraft, Wal-mart, Dell, Mars, GM, Metro C&C,

Procter&Gamble, Xerox и т.д.

ЗАО Геба подбор, аутстаффинг торговых представителей

GlaxoSmithKline подбор персонала, аутстаффинг менеджеров по продажам

Нестле Россия подбор персонала

Институт городского маркетинга аутстаффинг интервьюеров

Metro C&Cаутстаффинг, подбор персонала

Ситибанк

подбор персонала

Российский красный крест подбор персонала

Как можно познакомиться с программой KPI-Drive (ранее GOAL)?

Заказать бесплатную демо-версию на сайте kpi-drive.ruЗаказать презентацию для Первых лиц в формате вебинара

KPI-Start пакет: 3 в 1. Комплексное решениеПрограмма + обучение + онлайн поддержка и консультации;•Аренда программы от 10 сотрудников ($95);•Учебно-консультационная поддержка при настройке программы (на 1-3 месяца) ($95);•Учебный курс А. Литягина «Целевое управление» в формате e-learning ($95).ИТОГО $285 в месяц 

Расписание семинаров Александра Литягина

"Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений" 

Москва:   23-24 августаСанкт-Петербург:   20-21 сентябряНижний Новгород:  27-28 сентябряКиев:  25-26 октября  

"KPI-менеджмент (GOAL-Менеджмент)"Москва:   25-26 августа   Санкт-Петербург:   22-23 сентябряНижний Новгород:  29-30 сентябряКиев:   27-28 октября

"KPI-Школа Целевого Управления" Москва:   23-26 августа  Санкт-Петербург:   20-23 сентябряНижний Новгород: 27-30 сентябряКиев:  25-28 октября

   Стоимость и скидки

Двухдневные семинары "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и "KPI-Менеджмент":В Киеве:9 000 руб. (300 дол.) при регистрации и оплате за месяц12 000 руб. (400 дол.) за 1 участника

В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:12 000 руб. (400 дол.) при регистрации и оплате за месяц13 500 руб. (450 дол.) за 1 участника

Четырехдневный семинар "KPI-Школа Целевого Управления":В Киеве:18 000 руб. (600 дол.) при регистрации и оплате за месяц24 000 руб. (800 дол.) за 1 участника

В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:30 000 руб. (1000 дол.) за 1 участника27 000 руб. (900 дол.) при регистрации и оплате за месяц24 000 руб. (800 дол.) при регистрации и оплате за 2 месяца

Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50% скидки!

Онлайн вебинар-семинар Александра Литягина

15-16 сентября"Оптимизация оплаты. 

Инструменты инвестиционных решений" 

Стоимость 200$ - 1 день, 300$ - 2 дня 

Регистрация на сайте blog.lityagin.ru

Бесплатные вебинары по KPI-Управлению А. Литягина

8 сентября: «Магнат. 7 лет KPI-Управления по А. Литягину в дистрибьюции»Спикер: Юрий Павловский, директор по персоналу компании «Магнат»

Регистрация на сайте soft.2goal.biz

20 октября: «Внедрение KPI-технологии А. Литягина в компаниях Киргизии в малом и среднем бизнесе»Спикер: Рысбек Бекембаев

Регистрация на сайте soft.2goal.biz