전략프로젝트경영 MBA

(SPM-MBA) 프로그램 소개

김 승 철프로그램 주임교수한양대학교 경영전문대학원

2

목차

1. PM 교육의 공급사슬

2. 미래 수요

3. PM 교육의 지식분야

4. 교육과정의 구체적 소개

3

전략프로젝트경영 MBA ( Strategic Project Management MBA)

개설 학과 : 경영전문대학원 (Graduate School of

Business)

과정 설립시기 : 2008 년 3 월

수여 학위 : 프로젝트경영 MBA (MBA in PM)

졸업학점 : 45 학점 (15 개 과목 수강 )

교과 과정 구조 : 4 단계 1 단계 : MBA 기초과목 4 개

2 단계 : 프로젝트경영 필수과목 6 개

3 단계 : 전략 및 프로젝트경영 선택과목

4 단계 : 졸업 필수과목 - 필드스터디 (capstone course)

( 석사 논문에 준하는 연구과제나 현실 프로젝트 분석보고서 )

4

프로젝트란 ?

행사 , 축제 , 회의

건축 , 사회 인프라

과학 , 우주개발 영화 , 드라마

재난구조 , 방역

유일한 상품 /서비스를

창출하기 위해 수행되는

일시적 활동

5

PM 교육의 공급사슬

교육 수요( 개인 , 기업체 ,

공공기관 , 각종 산업 )

실무교육기관

협회

컨설팅업체

기업 내부교육기관

4 년제 대학교육과정

( 학부 , 대학원 , MBA)

전문대학교육과정

경영학 ,공학 ( 산업공학 , 건설 , CM)

자격증 위주의 교육이 많다 . PMP 소지자 10,000 명 이상

6

PM 교육에 대한 미래 수요

1. 프로젝트의 종류와 산업 => 확대되고 있다 .

건설 /엔지니어링 , 국방 과학 , 우주 과학

IT/ 정보통신 , 컨설팅 ,

공공기관 , 재난구호 /대책

신제품개발 , R&D

서비스산업 - 스포츠 , 축제 , 행사 /회의 , 전시 /컨벤션 ,

2. 한국의 해외수출 3 대 산업 수출액 증가 : 자동차 /

전자 , 조선 , 해외플랜트

=> PM 교육의 필요성은 계속 증가하고 있습니다 .

7

PM 교육의 확대방안 ( 일반적 종합 )

경영학의 다양한 전공과목과 연결하여 교과과정을

구성할 필요가 있다 .

1. PM 을 기업의 전략과 연계시킨다 .

2. PM 을 기업의 성과와 연계시킨다 .

3. PM 교육이 변화와 혁신의 원천이 되도록 한다 .

4. PM 교육에 전사적인 참여가 가능하도록 만든다 .

8

기업의 기능분야와 경영학 전공분야

국제경영 (International Business) 경영정보 (MIS) 마케팅 (Marketing) 생산서비스경영 (Operations & Service Management) 인적자원관리 (Human Resource Management) 재무관리 (Finance) 전략경영 (Strategic Management) 회계 (Accounting)

9

PM 지식분야와 경영학 전공분야 PM 지식분야 (PMBoK) 경영학 전공분야

통합관리 경영정보 ( 시스템통합 )

범위관리 생산관리

시간관리 생산관리

비용관리 관리회계 , 재무

품질관리 생산관리

인적자원관리 인사 /조직

의사소통관리 인사 /조직

리스크관리 재무관리 , 경영과학

조달관리 생산관리 ( 구매 , 조달 )

전문가책임 인사 /조직 ( 기업윤리 )

10

프로젝트경영이란 - 종합 경영학이다

당신은 어떤 분야의 경영전문가이십니까 ?

오늘날의 경영은 어느 한 분야에 국한된 지식이

아닌 기업 전체의 활동을 아우르는 통합지식을

필요로 합니다 . 프로젝트경영 (PM) 이란

경영학의 여러 전공분야를 프로젝트라는 공통

관심사를 중심으로 하여 통합한 퓨전 (fusion)

경영학입니다 .

11

융복합 패키지 교육의 제시 ( 프로젝트경영 + 전략 )

전략프로젝트 경영이란 ? 프로젝트경영 (PM) 이란 ? 특정한 목적을 가진 한시적 과업을 정해진 시간과

예산 내에서 능률적이고 효과적으로 수행하여 원하는 성과를 달성할 수 있도록 제반 개념과 이론 , 기법을 사용하는 것을 말한다 .

전략프로젝트경영 (SPM) 이란 ? 프로젝트경영 (PM) 지식 위에 전략적 마인드와

리더십을 갖춘 PM 전문가의 양성을 목표로 하는 과정이다 .

Goal

Metrics

Vision

Purpose

Identity

IdeationLong-range

Vision

ISO

StrategicPM

Culture

Structure

Environment

StrategyInvestmen

t

PMBOK

Execution

Portfolio

Program Project

Six SigmaOperations

Performance

Organizational PM

프로젝트경영과 기업 전략의 연계

12

출처 : Stanford University

13

교육 목표 설정 - 교육생을 위한 비전

프로젝트 매니저의 능력 - 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 다음과 같은 능력을 필요로 한다 .

1. 기업과 단체의 미래를 위해 전략적 방향을 설정하고 계획을 세우는 능력 .

2. 이해관계자의 요구를 적절히 반영하고 합리적으로 조정하는 능력 .

3. 관련 지식과 적용 방법론을 갖춘 인원을 선발 , 배치하고 관리하는 능력 .

4. 필요한 자원을 내부와 외부에서 조달하고 관리하는 능력 .

5. 정해진 목표를 향해 계획을 실천하고 시간 , 비용 , 품질을 관리하여 성과물을 창출하는 능력 .

14

바람직한 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 덕목 :

1. 미래의 비전을 제시하는 전략적 리더십 .

2. 실천 전략과 실행 능력을 갖춘 전문가 .

3. 화합과 통합을 이끌어 내는 조정자 .

교육 목표 설정 - 교육생을 위한 비전

15

교육 프로그램 내용 - 교과목 분야

< 프로젝트 관리의 9 개 공식분야 ( 미국 PMI 규정 )>(1) 통합관리 (Integration management)(2) 범위관리 (Scope management)(3) 시간관리 (Time management)(4) 비용관리 (Cost management)(5) 품질관리 (Quality management)(6) 인적자원관리 (Human resource management)(7) 의사소통관리 (Communication management)(8) 리스크관리 (Risk management)(9) 조달관리 (Procurement management)*(10) 전문가책임 (Professional responsibility)

16

PM 교육에 필요한 전문영역

프로젝트관리 지식체계

PMBOK® Guide

대인관계 기술

일반적인 경영관리

지식과 기량

프로젝트환경에 관한 이해

응용 ( 기술 )분야에 관한 지식 ,

표준 , 법규

효과적인 프로젝트의 관리는 적어도

다음과 같은 5 개 전문분야의 지식과 역량이 요구됨

4. PM 역량4. PM 역량

17

< 개설교과목 목록 >교과목 15 개 수강 – PM 지식 9 개 분야와 추가 필요에 맞추어 개설 ( 각 3 학점 )

MBA 공통기초(4 개 )

프로젝트경영 핵심(6 개 )

프로젝트경영 모듈 ( 선택 )

전략경영 모듈 (선택 )(MBA 과목 추가선택 가능 )

국제경영경영전략경영정보시스템오퍼레이션경영경영통계마케팅재무관리재무회계조직행동경제학원론

프로젝트경영원론 ( 통합 ,범위 ,시간 ,비용 ,품질 )의사소통과 리스크관리프로젝트리더십과조직관리프로젝트 포트폴리오관리프로젝트 파이낸싱사업성분석과 사업계획수립

계약과 조달관리 서비스산업 프로젝트관리IT 산업 프로젝트관리다국적 프로젝트관리전략적 프로젝트본부프린스 2 프로젝트방법론

글로벌 기업윤리변화관리와 학습조직벤처창업론전략적 구매관리컨설팅경영론품질경영전략협상과 갈등관리

교육 프로그램 내용 - 교과목 분야

프로젝트 필드스터디 (Capstone course)

18

교과 일정 소개

학기 1 학기 2 학기

1 년차 경영전략 (MBA 기초 )경영통계 (MBA 기초 )오퍼레이션경영 (MBA 기초 ) 또는 경영정보시스템프로젝트경영원론

재무회계 (MBA 기초 )의사소통과 리스크관리프로젝트리더십과 조직관리프로젝트포트폴리오관리

2 년차 프로젝트파이낸싱사업성분석과 사업계획수립선택과목선택과목

필드스터디선택과목선택과목

19

PM 교과과정 특징

패키지로 구성된 학위 프로그램을 제공한다 .

1. 기업 전략과 연계시킨다 .

2. 실무와 관련된 내용을 강조한다 - 지식분야별로 중요한

사례연구 이용 :

"Airbus A380: Developing the World's Largest Commercial Jet"

- 프로젝트 타당성검토

"Ellen Moore: Living and working in Korea" - 프로젝트 리더십

PMI minicase series (20 여개 )- PMI 방식의 성공적인 적용사례들

3. 글로벌 스탠다드에 부합하는 구체적인 실행방법론에 관한

지식을 제시해준다 .

미국 PMBoK 또는 영국의 PRINCE2 방법론 등 .

4. 다양한 관련 과목을 개발하여 제공한다 .

20

PM 교과과정 특징

1. 전략 관점에서 경영학과 연계하고 기초를 잡아준다 .

기업전략과 프로젝트경영 , PMO

타당성검토 , 포트폴리오관리

2. 전통적 PM 분야의 지식으로 전문성을 키워준다 .

범위관리 , 일정관리 , 비용관리 , 자원계획

3. 현대적 PM 의 새로운 분야를 추가적으로 강조한다 .

프로젝트 조직과 리더십 , 리스크관리

커뮤니케이션 , 계약관리 , 윤리경영

MBA 현황 – 연령 및 직급

연 령 1 기 : 2008-1

2 기 : 2008-2 3 기 : 2009-1 4 기 : 2010-1

20 대30 대40 대50 대

81571

5871

61620

61241

직 급 1 기 : 2008-1

2 기 : 2008-2 3 기 : 2009-1 4 기 : 2010-1

임원 /대표

차장 /부장과장

대리이하

510412

3918

219

12

6476

총 31 명 ( 평균 34 세 )총 21 명 ( 평균 35 세 )총 24 명 ( 평균 33 세 )총 23 명 ( 평균 34 세 )

MBA 현황 - 직장명

1 기 : 2008-1 2 기 : 2008-2 3 기 : 2009-1 4 기 : 2010-1

현대 U&I주식회사 엠로아이리중공업한국무역정보통신디엠씨매니지먼트( 주 ) 메디슨오티스엘리베이터한국조폐공사WIZWID리더스경영컨설팅하이드로젠파워인제이매니지먼트앰코테크놀로지국보산업개발 ( 주 )로데슈바르즈한양대학교( 주 )HRAD( 주 ) 실리콘화일( 주 ) 에이지아이( 주 ) 금강모빌랙동양종합금융증권

삼성 엔지니어링국민은행LG 데이콤KT 삼성 SDSLG 전자 NCSOFTTmaxSoft관세청세중나모여행한국 유니시스청호컴넷델파이코리아이레테크 에너지한터인종합건축사무소TELECA신원 머티리얼즈한국 휘닉스 테크놀로지더존다스에이스텔㈜숲에서뉴테크웨이브ASML 코리아PLK Tech씨아이지 컨설팅4way-Entertainment동성전자유비에이 텔레콤헤드라인 시스템즈

LG 전자 한국일보 디지털우정사업본부OTIS 엘리베이터동부건설한양대학교CJ 프레시웨이성우효광한국마사회코엑스 (COEX)포커스리서치 & 컨설팅윈디소프트평택대유비온일하 엔지니어링인터컴상산샘도스한국라파즈석고보드비투엔 컨설팅한단 정보통신스카우트

삼성 탈레스SK 오케이캐쉬백지멘스대우캐피털우체국시설관리단삼성에스원한국정밀화학산업진흥회아모제교원금호산업한국시설안전공단대성닷컴한국반도체산업협회NKIA디케이유엔씨L10nbridge아이큐엠씨지에스 브랜즈인브레인해금테크크리스피드세익컨설턴트

MBA 현황 - 분야

분 야 1 기 : 2008-1

2 기 :2008-2

3 기 : 2009-1

4 기 :2010-1

공공컨설팅제조건설 /엔지니어링이벤트 /여행사IT, 정보통신금융연구소교육기타

1373291203

2 2 2 3 1 4 0 1 3 3

2523142410

2371031024

총 31 명 총 21 명 총 24 명 총 23 명

24

Contact numbers

KIM, Seung-Chul, Ph.D., PMP, PRINCE2 practitioner

Professor of Operations & Service ManagementSchool of Business,Hanyang University17 Haengdang-dong, Seongdong-guSeoul, Korea

(Tel) 02-2220-1069(Fax) 02-2220-1169(e-mail) sckim888@hanyang.ac.kr