إدارة المشروعات الاحترافية pmp

16
Project Management (basic)PMP (Project Management Professional) Welcome to Project Scope Management!

Upload: essam-obaid-phd-pmp-kaizen5sstqm6-sigma

Post on 05-Dec-2014

412 views

Category:

Leadership & Management


9 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Project Management (basic)PMP

(Project Management Professional)

Welcome to Project Scope Management!

Page 2: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

2

Page 3: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Today’s

Questions

What is project?

What is management?

What is project management?

What is PMP?

What are its benefits for project management professional?

What is the Project Management Institute?

What is PMBOK?

Page 4: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

هل هي علم أم فن؟؟؟.. إدارة المشاريع

4

Page 5: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

الهدف العام من التدريب

إكساب المشاركين المهارات االحترافية المهمة •

.إلدارة المشاريع

.PMPوشروط اختبار التعرف على طرق•

5

Page 6: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

6

أهداف الدورة إلدارة الالزمة والمهارات العلوم على الحصول المتدربين تهيئة -1

..المشاريع ادارة معهد لمنهجية وفقا مشروع

.المشاريع إدارة مبادئ اكتساب من المتدربين تمكين -2

المشاريع إدارة في توافرها الواجب المهارات على التعرف يتم أن -3

.واإلضافية األساسية والمسئوليات عليه الواجبة المهام بمختلف

Page 7: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

7

(المدخالت) عناصر الدورة .2013 الخامسةفي الطبعة الدلٌل المعرفي إلدارة المشارًع التعرف على • .مهارات اإلتقان الفني والعلمي إلدارة للمشارًعالتعرف على • .في مجال حٌاتك فنون إدارة المشارًع والمؤثرةالوقوف على •االخرى التى وردت مهارات الالدراًة والعمل باالتجاهات الحدًثة في •

.وخالفهبالدلٌل المعرفى إلدارة المشروعات

Page 8: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Project Management Knowledge Areas

8

Page 9: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

The Triple Constraint

Page 10: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Constrainsقيود المشروع

هي مجموعة العوامل التي تحد من خيارات مدير المشروع.

الوقت :القيود األساسيةTime الكلفة ،Cost ،

Quality/Scopeالنطاق -الجودة

Page 11: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Agenda (1)

Scope Management.Time Management.Cost Management.Quality Management.Human resource Management.Communication Management.Risk Management.Procurement Management.Integration Management.

Stakeholders11

Page 12: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Agenda (2)

Elements of Successful (and Unsuccessful) Projects . Tools of the Trade Project Charter Work Breakdown Structure Project Schedule Project Budget

Managing the Project Project Manager’s Role Managing Change Navigating the Politics of Change Resources for the Project Manager

12

Page 13: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

13

Page 14: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

14

(المخرجات )الدورة النتائج المرجوة من

.المشروع إدارةو تصميم فهم يف زيادة•

.روعالمش مقترح كتابة مهارات يف تحسن•

.المشاريع وتسليم إدارة مهارات يف تحسن•

.المشاريع بإدارة الخاصة والسلوكية اإلدارية المهارات المتدربين معرفة•

.جوانبه بمختلف المشروع إلدارة الشامل التخطيط على القدرة•

تقرير كتابة مجال في العملية المهنية المهارات المستقبل مديرين معرفة•

في الدورة عناصر كافة وتكييف العمل فرق .إدارة على والقدرة المشروع

.العمل مجال داخل التطبيقات

التغير إدارة فن ألعمال للتحويل والقابلة العامة المهارات المتدربين معرفة•

المخاطر وإدارة المشروع في العاملين مع االجتماع وإدارة

.الخ.........األزمات

Page 15: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Thanks for your

time and interest!

Page 16: إدارة المشروعات الاحترافية PMP

16