新聞稿1030124反合併

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新聞稿 2014/1/24 _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 五日京兆侈言長遠規劃 時地不宜談何銀行合併 財金部會近日之公公併言論,益顯其早有立場,所謂請兆豐金控評估不過是推卸責 任之作法而已。 兆豐銀行連2年奪下國銀獲利冠軍,101年獲利為國內其他公股行庫2~6倍不等,挹 注國庫甚多。政府盲目推動兆豐銀行與其他公股銀行合併,文化融合、人員敘薪敘階問 題將導致齟齬,影響銀行表現。值此臺灣經濟連年衰退,亟需銀行協助企業復甦之際, 政府開錯藥方,不僅讓兆豐銀行吞下毒藥,國庫收入減少,亦將危害企業,拖累經濟, 是不合時宜之作法。 本國全體銀行之市占率泛官股57%,民營43%,卻沒有真正之大型銀行,問題癥結 在於政府管太多,官員是五日京兆,思慮不周密,政策不延續。金融國際化、自由化至 今沒有落實,銀行自主經營淪為口號,政府無所不在,無所不管,銀行如何壯大。 本會提出成為區域性銀行政府需跳脫之便宜行事思維,與其深陷血流成河的紅海市 場互相廝殺,不如擴展海外市場,展開新局,創造「藍海」,然財金官員在各種場合, 不斷的挑釁說工會心胸要寛大,如果「立足臺灣,放眼海外」,叫做心胸狹窄,政府全 力在臺灣推動公公併不是目光如豆嗎?這是不合銀行拓展地點之作法。 財金兩部會完全忽視工會意見之作法,本會提出強烈質疑與嚴正抗議,並重申反對 為合併而合併的立場。兆豐金的經營策略是以拓展海外市場為主,在其對財金部會之評 估報告亦已明確表達,不該勉強與其他同業湊合。主其事者若仍只為促成超大型銀行之 目標而盲目推動合併,不問企業之自主經營,違反公司治理原則,漠視股東權益,又不 採納民意,欲以錯誤之方法,在不當之時間,推動自以為是之目標,不啻緣木求魚,失 敗可期。 理事長:邱奕淦 0933-971-831 發言人:林中象 0921-114-242 蔡秋發 0936-869-156 蔡元鎮 0916-027-530 支持咱們工會,關心咱們權利 敬請惠予發佈 E-mail [email protected] 聯絡電話:( 02 2562-5559 傳真:( 02 2562-7938

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新聞稿 2014/1/24

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五日京兆侈言長遠規劃

時地不宜談何銀行合併 財金部會近日之公公併言論,益顯其早有立場,所謂請兆豐金控評估不過是推卸責

任之作法而已。

兆豐銀行連2年奪下國銀獲利冠軍,101年獲利為國內其他公股行庫2~6倍不等,挹

注國庫甚多。政府盲目推動兆豐銀行與其他公股銀行合併,文化融合、人員敘薪敘階問

題將導致齟齬,影響銀行表現。值此臺灣經濟連年衰退,亟需銀行協助企業復甦之際,

政府開錯藥方,不僅讓兆豐銀行吞下毒藥,國庫收入減少,亦將危害企業,拖累經濟,

是不合時宜之作法。

本國全體銀行之市占率泛官股57%,民營43%,卻沒有真正之大型銀行,問題癥結

在於政府管太多,官員是五日京兆,思慮不周密,政策不延續。金融國際化、自由化至

今沒有落實,銀行自主經營淪為口號,政府無所不在,無所不管,銀行如何壯大。

本會提出成為區域性銀行政府需跳脫之便宜行事思維,與其深陷血流成河的紅海市

場互相廝殺,不如擴展海外市場,展開新局,創造「藍海」,然財金官員在各種場合,

不斷的挑釁說工會心胸要寛大,如果「立足臺灣,放眼海外」,叫做心胸狹窄,政府全

力在臺灣推動公公併不是目光如豆嗎?這是不合銀行拓展地點之作法。

財金兩部會完全忽視工會意見之作法,本會提出強烈質疑與嚴正抗議,並重申反對

為合併而合併的立場。兆豐金的經營策略是以拓展海外市場為主,在其對財金部會之評

估報告亦已明確表達,不該勉強與其他同業湊合。主其事者若仍只為促成超大型銀行之

目標而盲目推動合併,不問企業之自主經營,違反公司治理原則,漠視股東權益,又不

採納民意,欲以錯誤之方法,在不當之時間,推動自以為是之目標,不啻緣木求魚,失

敗可期。

理事長:邱奕淦 0933-971-831

發言人:林中象 0921-114-242 蔡秋發 0936-869-156 蔡元鎮 0916-027-530

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