1576241
TRANSCRIPT
![Page 1: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/1.jpg)
QUANDO É PRECISO UM NOVO QUANDO É PRECISO UM NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ?MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ?
““Quando o negócio da Quando o negócio da
empresa é sensível ao empresa é sensível ao
desempenho tipicamente desempenho tipicamente
humano”humano”
• Inovação• Criatividade• Qualidade• Emoção• Antecipação• Iniciativa
“ “ A GESTÃO DE PESSOAS É VARIÁVEL DEPENDENTEA GESTÃO DE PESSOAS É VARIÁVEL DEPENDENTE ” ”
A. Fischer
![Page 2: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/2.jpg)
Pressões dePressões deContextoContexto
ExternoExterno
InternoInterno
MercadoMercado “ “Competência Competência
essencialessencialreconhecida”reconhecida”
SociedadeSociedade
• LegislaçãoLegislação• CidadaniaCidadania• Papel do Estado Papel do Estado • Cultura de Cultura de trabalhotrabalho
Estratégia de NegócioEstratégia de Negócio
““Sensibilidade Sensibilidade do negócio ao do negócio ao desempenho desempenho
humano”humano”
ComportamentoComportamento OrganizacionalOrganizacional
• Padrão TecnológicoPadrão Tecnológico• Modelo OrganizacionalModelo Organizacional• Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
MODELO DE GESTÃO DEMODELO DE GESTÃO DEPESSOAS REQUERIDOPESSOAS REQUERIDO
A. Fischer
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
![Page 3: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/3.jpg)
Diagnósticos de AmbienteDiagnósticos de Ambiente
A. Fischer A. Fischer
PAPÉIS ESTRATÉGICOS DE RH - ULRICHPAPÉIS ESTRATÉGICOS DE RH - ULRICH
Gestão das Estratégias
Gestão da Mudança
Gestão da Infraestrutura
Gestão da Contribuição dos
Funcionários
PESSOAS
COTIDIANO/OPERACIONAL
FUTURO/ ESTRATÉGICO
PROCESSOS
![Page 4: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/4.jpg)
Diagnósticos de AmbienteDiagnósticos de Ambiente
A. Fischer A. Fischer
PAPÉIS ESTRATÉGICOS DE RH - ULRICHPAPÉIS ESTRATÉGICOS DE RH - ULRICH
PARCEIRO ESTRATÉGICO
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO
DEFENSOR DOS FUNCIONÁRIOS
AGENTE DE MUDANÇA
GERENCIAR E AMPLIAR A COMUNIDADE DE RH:
• Dirigentes • Gerentes de linha• Consultores Externos• Terceiros• Funcionários• Tecnologia da Informação
![Page 5: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/5.jpg)
COMPETÊNCIA - O QUE ÉCOMPETÊNCIA - O QUE É
• Capacidade para Competir
• Condição especial para executar
uma atividade
• Atributo do Indivíduo, Atributo
da Empresa
![Page 6: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/6.jpg)
COMPETÊNCIA - COMO RECONHECER?COMPETÊNCIA - COMO RECONHECER?
SOMENTE PODE SER RECONHECIDA SOMENTE PODE SER RECONHECIDA PELO SEU RESULTADOPELO SEU RESULTADO
Valor agregado à alguém ou alguma organizaçãoValor agregado à alguém ou alguma organização
COMPETÊNCIA PERCEBIDA COMPETÊNCIA PERCEBIDA
![Page 7: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/7.jpg)
COMPETÊNCIA - ORGANIZACIONALCOMPETÊNCIA - ORGANIZACIONAL
CAPACIDADE DE UMA ORGANIZAÇÃOMOBILIZAR SEUS RECURSOS PARA GERAR RESULTADOS/BENEFÍCIOS PARA SEUS
CLIENTES
““Qual a competência Qual a competência essencial deste setor de essencial deste setor de
atividade?” atividade?”
COMPETÊNCIA POTENCIALCOMPETÊNCIA POTENCIAL
![Page 8: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/8.jpg)
COMPETÊNCIA - ORGANIZACIONALCOMPETÊNCIA - ORGANIZACIONAL
• REVOLUCIONA O SETOR• É IMPRESCINDÍVEL• É RARA• DIFÍCIL DE SER IMITADA
““Qual a competência Qual a competência essencial deste setor de essencial deste setor de
atividade?” atividade?”
QUALIDADES SEGUNDO PRAHALADQUALIDADES SEGUNDO PRAHALAD
![Page 9: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/9.jpg)
COMPETÊNCIA HUMANACOMPETÊNCIA HUMANA
CAPACIDADE DE UMA PESSOA MOBILIZARSEUS RECURSOS PARA GERAR
RESULTADOS/BENEFÍCIOS PARASUA EMPRESA/CLIENTES
““Qual(is) a(s) competência(s) Qual(is) a(s) competência(s) essenciais necessárias para esta essenciais necessárias para esta
empresa?” empresa?”
![Page 10: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/10.jpg)
MODELO COMPETITIVO DE MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS
• SEGMENTAÇÃO DO MERCADO INTERNOSEGMENTAÇÃO DO MERCADO INTERNO
• DESENVOLVIMENTO COMO OBJETIVO PRIORITÁRIODESENVOLVIMENTO COMO OBJETIVO PRIORITÁRIO
• RH COERENTE COM NEGÓCIORH COERENTE COM NEGÓCIO
• GESTÃO POR COMPETÊNCIASGESTÃO POR COMPETÊNCIAS
• VINCULAR DESEMPENHO A RESULTADOSVINCULAR DESEMPENHO A RESULTADOS
A. Fischer
DIRETRIZES E POLÍTICASDIRETRIZES E POLÍTICAS
![Page 11: 1576241](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083111/58f059791a28ab6e3d8b467d/html5/thumbnails/11.jpg)
SEGMENTAÇÃO DAS POLÍTICAS DE R.H.SEGMENTAÇÃO DAS POLÍTICAS DE R.H.
CORE CORE COMPETENCECOMPETENCE
30%30%
A. Fischer