2013 performans programı
TRANSCRIPT
HER İŞTE OLDUĞU
GİBİ HAVACILIKTA
DA EN YÜKSEK
DÜZEYDE,
GÖKTE SENİ
BEKLEYEN YERİNİ
AZ ZAMANDA
DOLDURACAKSIN.
BUNA GERÇEK
DOSTLARIMIZ
SEVİNECEK, TÜRK
ULUSU MUTLU
OLACAKTIR.
TÜRKİYE UÇTU; TÜRK İNSANI UÇTU!Dünyada ticaret hacminin hızla artması ulaşım sektörünü ekonominin en önemli unsuru haline getirmiştir. Ülkeler ulaşıma yatırım yaptıkları ölçüde daha hızlı gelişmekte ve büyümektedir. Bu kapsamda “Ulaşamadığın yer senin değil-dir.” prensibinden hareket ederek denizden, karadan, hava-dan kuracağımız yeni yollarla, dünya ile entegre olmuş bir Türkiye’yi temel hedefimiz olarak belirledik.
Göreve geldiğimiz ilk günden itibaren hava taşımacılığının ül-kelerin istikbalinde diğer ulaşım türleri içinde çok daha büyük önem taşıdığına inanarak, havacılığımızın serbestleşmesi yö-nünde adımlar attık. Ülke ekonomisinde havacılığın daha aktif rol oynayacağına ilişkin öngörümüz ile havacılık sektörümü-zü geliştirecek köklü kararları uygulamaya geçirdik.
Ülkemizi havacılık sektörünün en hızlı geliştiği ülkelerden biri haline getirdik ve bugün havacılık sektörümüzdeki tüm işlet-meler kendi faaliyet alanlarında dünya çapında ödüller alan küresel işletmeler haline gelmiştir. Havacılık sektörümüz ar-tık Türk ekonomisinin atar damarı haline gelmiştir.
Hiç kuşkusuz, böylesine büyük bir hızla gelişen sektörün ih-tiyaç ve beklentilerinin karşılanması; gerekli düzenlemelerin yapılması, kısa orta ve uzun vadeli projelerin hayata geçiril-mesini gerektirmektedir.
Sadece havayolu işletmelerin değil havacılık sektöründe faa-liyet gösteren yer hizmeti kuruluşları, uçak bakım kuruluşları, uçuş okulları, hava taksi işletmeleri gibi diğer aktörlerin de gelişim süreçleri ve birbirleri ile etkileşimlerinin bütünleşik bir plan ve program dahilinde yapılması büyük bir önem ta-şımaktadır.
Bakanlığımızın havacılık politikaları doğrultusunda, havacılık sektörünün düzenlemesi ve denetlenmesi, uluslararası stan-dartların ülkemize kazandırılması ve havacılığımızın sürdü-rülebilir büyümesine yönelik çalışmaların tümü Sivil Havacı-lık Genel Müdürlüğümüz tarafından yürütülmektedir.
Binali YILDIRIM
Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanı
KURUMSAL VE SEKTÖREL GELİŞİM İÇİN YÜKSEK PERFORMANSSivil havacılığımızda yaşanan gelişmeler, ülkemizin ekono-mik istikrarına paralel olarak Türkiye’yi havacılıkta dünyanın parlayan yıldızı haline getirmiştir. Sivil havacılığımız, sadece yolcu ve uçak trafiği rakamları ile değil uçuş ağı, hizmet ka-litesi ve uluslararası standartların uygulanması konusunda her gün yeni bir başarıya imza atmaktadır.
Hava taşımacılığına olan talebin artması ile birlikte sektör-de biriken sinerji ve büyüme potansiyeli, bu alanda faaliyet gösteren işletmelere çok önemli fırsatlar sunmaktadır. Bu çerçevede havacılık işletmelerimizin sayısının hızla artması, sektörü düzenleme ve denetleme işlevine sahip olan Genel Müdürlüğümüz için çok daha büyük bir sorumluluğu bera-berinde getirmektedir.
Havacılık sektöründe olduğu gibi Genel Müdürlüğümüz de, gelişen teknolojiyi yakından takip etmek, değişimleri hızla bünyesine taşımak ve daha etkin hizmet sunmak için yük-sek bir performans sistemi geliştirmek zorundadır. Hızlı ve çok yönlü değişimin beraberinde getirdiği taleplerin karşı-lanması, gelişim sürecini destekleyecek projelerin hayata geçirilmesi ve hepsinden önemlisi havacılık faaliyetlerinin uçuş emniyeti ve havacılık güvenliğinden taviz yapılmadan sürdürülmesi gerekmektedir.
Etkin ve dinamik bir yönetim anlayışını benimseyen Genel Müdürlüğümüz, sivil havacılık faaliyetlerinin ulusal ve ulus-lararası mevzuatlara uygun yürütülmesi ve hizmetlerin za-manında, doğru, tarafsız, güvenilir bir şekilde sunulmasının yanısıra kendi içindeki yapısal dönüşümleri de hayata ge-çirmektedir.
Bu yenilenme süreci içinde hizmetlerimizin bir bütünlük içinde yürütülmesi amacıyla Genel Müdürlüğümüz ilk kez bir kurumsal kimlik oluşturmuştur. Kurumsal kimliğimizde
Bilal EKŞİ
Sivil Havacılık Genel Müdürü
SHGM, sivil havacılık alanında faaliyet gösteren işletmele-rin ruhsatlandırılması, hava aracı tescil işlemleri, sektördeki personelin lisanslandırılması, seyrüsefer hizmetleri, uçuş okulları, hava sağlık ve bakım kuruluşlarının yetkilendirmele-ri, uçuş izinleri, havaalanları, yer hizmetleri, ikili anlaşmalar, havacılık güvenliği gibi konularındaki sorumluluğunu başa-rıyla yerine getirmektedir.
Sadece sektörün gelişimi açısından değil aynı zamanda, tu-rizm ve lojistik sektörleri ile birlikte ülke ekonomisinin geli-şiminde itici bir unsur olan havacılık faaliyetlerimizin tümü, bu Performans Programı’nda detaylı bir şekilde ortaya ko-nulmuştur.
Uluslararası sivil havacılık kuruluşlarının öngörülerinden çok daha büyük bir gelişme gösteren sivil havacılığımız, hayata geçirdiğimiz projelerle önümüzdeki dönemde daha hızlı bir ivme ile büyümesini sürdürecektir. Bu vesile ile başarılı ça-lışmalarından ve üstün gayretlerinden dolayı SHGM’nin tüm çalışanlarına en içten dileklerimle kutluyor ve teşekkürlerimi sunuyorum.
Saygılarımla,
logo tasarımımdan kullanımına, yazı karakterinden sunum formatına, antetli kağıtlardan kartvizitlere, bayrak ve flama-lardan tabelalara, yazılı dokümanlardan görsel çalışmalara kadar uyulması gereken tüm kurallar detaylı olarak ortaya konulmuştur.
Kurumsallaşmayı ve sektörün gelişimine yönelik hizmet an-layışını esas alınarak hazırladığımız 2013 Yılı Performans Programı’nda, temel misyon ve hedeflerimiz doğrultusunda hem kurumsal hem de sektörel gelişimi destekleyen çalış-malar yer almaktadır.
Şeffaf ve hesap verme sorumluluğu doğrultusunda düzen-leme ve denetleme faaliyetlerimizi şekillendirdiğimiz Perfor-mans Programı ile uluslararası standartların en üst düzeyde hayata geçirildiği ve sürdürülebilir bir sivil havacılık politika-sının uygulamaya konulması amaçlanmıştır.
Kurumsal hedeflerimiz doğrultusunda, sivil havacılığımızda yaşanan büyümenin önümüzdeki yıllarda da artarak devam edeceğine ve buna paralel olarak uluslararası entegras-yonda Türkiye’nin öneminin daha da güçleneceğine olan inançla, sivil havacılığımızın gelişimine katkı sağlayan ve Performans Programı’nın oluşumunda emeği geçen herke-se teşekkür ediyor, saygılar sunuyorum.
İÇİN
DEK
İLER
01 02 03 04 05GENEL BİLGİLER FAALİYETLER STRATEJİK
AMAÇ VE HEDEFLER
KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTE
PERFORMANS HEDEF ve GÖSTERGELERİ ile FAALİYETLER
A- Misyon – Vizyon ............................ 10
B- Yetki, Görev ve
Sorumluluklar ................................. 11
C- İdareyeİlişkinBilgiler ...................12
A- PerformansBilgileri .....................50
B- Temel Politika ve Öncelikler ........54
GZTF Analizi ........................................58
Kültür Analizi ........................................61PerformansHedefiTabloları .............64
FaaliyetMaliyetleriTabloları ............. 121
İdarePerformansTablosu .............. 130
ToplamKaynakİhtiyacıTabloları ..... 136
FaaliyetlerdenSorumluHarcama
BirimlerineİlişkinTablo ............. 150
A- MaliBilgiler ....................................24
B- FaaliyetBilgileri ............................ 27
BAKAN SUNUŞU vii
ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU ix
01GENEL BİLGİLERA- Misyon – VizyonB- Yetki, Görev ve SorumluluklarC- İdareyeİlişkinBilgiler 1- FizikselYapı 2- TeşkilatŞeması 3- BilgiveTeknolojikKaynaklar 4- İnsanKaynakları 5- Sunulan Hizmetler 6- YönetimveİçKontrol Sistemi
GENEL BİLGİLER
010 0112013PERFORMANS PROGRAMI
MİSYON
VİZYON
TÜRK SİVİL HAVACILIĞININ GÜVENİRLİĞİNİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİMİNİ SAĞLAMAKTIR.
SİVİL HAVACILIK ALANINDA GÜÇLÜ, ÖZERK VE KATILIMCI KURUMSAL YAPIYA, KÜRESEL DÜZEYDE ETKİN VE SAYGIN KONUMA SAHİP OLMAKTIR.
A- MİSYON-VİZYON B - YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
UlaştırmaDenizcilikveHaberleşmeBakanlığınabağlı
olarak,kamutüzelkişiliğinehaiz,özelbütçelistatü-
de kurulmuş olan Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü-
nüngörevyetkivesorumlulukları,18.11.2005tarihve
25997sayılıResmiGazetedeyayımlanan5431sayılı
“SivilHavacılıkGenelMüdürlüğüTeşkilatveGörevle-
riHakkındaKanun”ilebelirlenmiştir.
BuçerçevedeSHGM’ningörev,yetkivesorumlulukları
aşağıdagenelhatlarıileözetlenmiştir.
• Sivilhavacılık faaliyetlerinin teknik,ekonomikve
sosyalgelişmelerikamuyararınavemilligüvenlik
amaçlarınauygunolarakkurulmasınıvegeliştiril-
mesinisağlayacakesaslarıtespitetmek,uygulan-
masınıtakipetmekvedenetlemek.
• Türkiye hava sahasında faaliyette bulunan sivil
uçaklarınuçuşaelverişlilikşartlarınıtayinetmek
ve belgelerini tanzim ederek sicillerini tutmak,
mürettebat ehliyetlerini mevzuata göre denetle-
mek.
• Türk sivil havacılık sahasında görev alan ve
ihtisası dolayısı ile gerekli görülen personelin
ehliyetşartlarınıtayinetmekvelisanslarınıtanzim
edereksicillerinitutmak.
• Yurtiçindevedışındahavaulaştırmafaaliyetlerinde
bulunmak isteyen Türk ve yurt içinde ulaştırma
faaliyetlerinde bulunmak isteyen yabancı gerçek
veyatüzelkişilereverilecekizinlerinesaslarınıve
şartlarınıhazırlamak,faaliyetlerinidenetlemek.
• İlgilikuruluşlarıngörüşlerinialmaksuretiyle,Tür-
kiyehavasahasındasiviluçaklarınseyrüseferini,
trafik haberleşme hizmetlerini kamu güvenliği
bakımındandüzenlemek,denetlemek,gereklited-
birlerialmakvealdırtmak.
• Hava seyrüsefer güvenliği bakımından hava
meydanlarının teknik niteliklerini ve işletme
esaslarını tayin etmek ve uygulamaları denetle-
mek.
• Milletlerarası sivil havacılık sahasındaki
gelişmeleri takip ederek ülkemiz sivil havacılık
faaliyetlerinde bu gelişmelerin uygulanması için
tedbirler almak, sivil havacılıkla ilgili planların
hazırlanmasını sağlamak ve uygulaması ile il-
gili faaliyetlerde diğer milletlerarası kuruluşlarla
işbirliğiyapmak.
• Türkiye hava sahasında hava arama ve kur-
tarma hizmetlerinin yapılması hususunda ilgili
kuruluşlarla işbirliği sağlamak ve sivil havacılık
kazalarınıtahkiketmek,tahkikatsonuçlarınagöre
gereklitedbirlerialmak.
• Sivilhavacılıkeğitimmüesseselerininkuruluşve
çalışmaesaslarınıtayinetmekvedenetlemek.
• Sivilhavacılıkfaaliyetleriileilgiliolarakkonulmuş
mevzuatvekurallaraaykırıhareketedengerçekve
tüzelkişilerhakkındakanuniyollarabaşvurmak.
• Havaulaştırmasıkonusundamilletlerarasıikilive
çok taraflı antlaşmaların uygulanmasını takip et-
mek,bunlarlailgiliçalışmalarakatılmak.
GENEL BİLGİLER
012 0132013PERFORMANS PROGRAMI
C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER
1- FİZİKSEL YAPIGenel Müdürlüğümüz; bağlı olduğumuz Ulaştırma De-
nizcilikveHaberleşmeBakanlığınınGMKbulvarı128/A
adresindemukimEkHizmetBinası’ndahizmetvermek-
tedir.
Hizmetverilenbinanınkullanımalanıyaklaşık7.000m2
olup,şuandakullanılan fizikialana ilişkinayrıntılıdö-
kümaşağıdakitablodayeraldığışekildedir.
Kat Malzemenin AdıOda
Sayısı
ZeminArşiv+Güvenlik+TemizlikŞefliği+ AraçBaşşoförlüğü+SendikaveÖzelKalemArşivleri
10
Asma Lisansbirimi, SınavveToplantıSalonları,
12
1.KatMakam, SektörelDüzenleme, HukukMüşavirliği
11
2.Kat UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı 23
3.Kat HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı, UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,
23
4.KatHavaAlanlarıDaireBaşkanlığı, HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,HavaUlaştırmaDaireBaşkanlığı
23
5. KatStratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,DestekHizmetleriMüdürlüğü, İnsanKaynaklarıMüdürlüğü
23
6. Kat SAFA Birimi, UçuşOlaylarıİncelemeBirimi
5
UçuşDeğ. veİzin.
Müdürlüğü
UluslararasıAnlaşmalar
Müd.
Hava UlaştımaDaire
Başkanlığı
Uçuşa Elverişlilik(M) Koor.
Bakım(145)Koor.
Sertifikasyon (21) Koor.
Bakım Personeli
LisanslandırmaveEğitim(66-
147) Koor.
Yer HizmetleriMüdürlüğü
UçuşOperasyonMüdürlüğü
DestekHizmetleriMüdürlüğü
Haberleşme ve Hava Trafik
Sis.Müd.
GüvenlikDenetleme
Müd.
İstanbulTemsılciliği
HavaalanıStand.veSert.Müd.
UçuşEkibiLisans
Müdürlüğü
BütçeMüdürlüğü
Hava TrafikYönetimi Müd.
Güvenlik Eğitimi
Müdürlüğü
AntalyaTemsilciliği
İşyeriveKolaylıklar
Müd.
Sicil Müdürlüğü
Uçuşa ElverişlilikDaireBşk.
HavaalanlarıDaire
Başkanlığı
UçuşOperasyon
DaireBaşkanlığı
StratejiGeliştirme
DaireBaşkanlığı
Hukuk Müşavirliği
İnsanKaynaklarıMüdürlüğü
Hava Seyrüsefer
DaireBaşkanlığı
HavacılıkGüvenliğiDaire
Başkanlığı
ABKoordina- törlüğü
SektörelDüz.veEğitimDaireBşk.
Haydar YALÇINGenel Müd.
Yrd.
Bahri KESİCİGenel Müd.
Yrd.
M. Fatih OLCAYGenel Müd.
Yrd.
BilalEKŞİGenelMüdür
Özel Kalem
Ar-Ge Müdürlüğü
BilgiİşlemBirimi
MuhasebeMüdürlüğü
2- TEŞKİLAT ŞEMASI
GENEL BİLGİLER
014 0152013PERFORMANS PROGRAMI
GenelMüdürlüğümüzbünyesindeyürütülenfaaliyet-
lerinsağlıklı,kesintisizvegününkoşullarınauygun
haldeyürütülebilmesiiçinönşartlarınbaşındagün-
celbilgiteknolojisininişeyansıtılmasıgelmektedir.
Bu nedenle, son yıllarda yapılan yatırımlarla hem
bilgi teknolojisinin işe yansıtılması hem de Genel
Müdürlüğümüzünvizyonunaulaşmasıvemisyonunu
gerçekleştirebilmesiiçinuygunteknolojikaltyapının
hazırlanarak kamuya sunulması hedeflenmiştir. Bu
çerçevede 2008 yılından itibaren gerçekleştirilen
yatırımprojelerininönemlibirbölümünüaltyapıihti-
yaçlarınaveözelliklebilgiteknolojisialanındageliş-
meyeyönelikçalışmalaroluşturulmuştur.
Genel Müdürlüğümüzde kullanılmakta olan mevcut
ağvesistemlerilebusistemlereaitbilgileraşağıda
maddelerhalindeifadeedilmektedir.
VMwareSanallaşmaTeknolojileriüzerinekurulu;19
adetsanalserverüzerinde:
1-)Web(www.shgm.gov.tr),
2-)OtomasyonSistemiveModülleri;
• SatınAlmaModülü
• BelgelikModülü
• İşSüreçleriTanımlamaModülü
• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü.
• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü
• HavaAracıİşlemleriModülü
• Permi,AnlaşmalarModülü
• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü
• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-
SANA vs.)
• DokümanveBelgeYönetimSistemiModülü
• e-İmzaveMobilİmzaModülleri
• SMSModülleri
3-) Exchange Server 2007 (Web mail hizmeti
• 50MegabiteHızlıİnternetDataHattı(Metro-
Fiber)
• PilotSınavOdasıNetworkSistemi
• İntranetAFTNSistemi(havacılıktelekomüni-
kasyonağı-mevcutpermiişlemlerindekulla-
nılansistem)
• İntranetSITASistemi(havacılıkmailtransfer
sistemi)
Sözkonusuağvesistemlereaitteknikaltyapıbilgi-
leriiseşöyledir;
• UTP (Cat6) Kablolama ve Kanal Üstü-UTP
Priz.BakanlıkAküDestekliUPS+Jeneratör(2
adet)
• 20 adet Switch (odaların network dağılımı
için)
• 1 adet Firewall (yasaklı sitelere girişi ve dış
saldırılarıengellemekiçin)
• 1adetCiscoRouter+SwitchAFTN(havacılık
telekomünikasyonağı)
• 1 adet Cisco Router+Switch Maliye
Bakanlığı(SAY)
• 1adet12teraSunStorage+Networker
• 2adetOmurgaSwitch
GenelMüdürlüğümüzdekullanılmaktaolandiğertek-
nolojikkaynaklaraşağıdabelirtildiğişekildedir.
BİLGİSAYARENVANTERİADET
• MasaüstüBilgisayar 145
• DizüstüBilgisayar 105
• Yazıcı 80
• Server 19
(Host’abağlıartabilensanal)
• Switch 23
• Firewall 1
• ProjeksiyonCihazı 3
• IPTelefonMakinesi 180
İNTERNETERİŞİMALTYAPISI
• FiberOptikMetroEternet50Mbit
• 1000MbitKablolamaAltyapısı ile250kişilik
dağıtım
• 40 adet Connect Cart ile her yerde internet
ulaşımı
• KapalıDevreHavacılıkNetworkSistemi
• MaliyeBakanlığıSAY2000veBUMKOabone-
likleri
• TürksatKabloTVabonelikleri
TELEFONERİŞİMALTYAPISI
• 300aboneyehizmetverebilecekAlcatelOmni
PCXDigitalSantral
• 190aktif110pasifDDITelefonHattıaboneliği
• Toplam230abonelik
• 20adetFaxCihazı
• Sitaaboneliği
• 19adetfarklıgüçseviyelerindeKlima
YAZILIMALTYAPISIVEOTOMASYON
2009 yılında çalışmalarına hız verilen SHGM Bilgi
Yönetim Sistemi (Otomasyon) Projesi, 2010 yılın-
da ihale edilerek ihale süreci tamamlanmışve2011
yılında da aşağıda sıralananmodüllerin kullanımına
başlanmıştır.
OTOMASYON(BİLGİYÖNETİMSİSTEMİ)
• SatınAlmaModülü
• BelgelikModülü
• İşSüreçleriTanımlamaModülü
• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü
• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü
• HavaAracıİşlemleriModülü
• Permi,AnlaşmalarModülü
• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü
• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-
SANA vs.)
• DökümanveBelgeYönetimSistemiModülü
• e-İmzaveMobilİmzaModülleri
• SMSModülleri
3- BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
GENEL BİLGİLER
016 0172013PERFORMANS PROGRAMI
5431sayılıKanunileGenelMüdürlüğümüzbün-
yesinde; 151 adet 657 Sayılı Devlet Memuru
Kanununa tabimemur kadrosu, 195 adet İdari
HizmetSözleşmelikadrove82adet657sayılı
Kanunun4/Bmaddesine tabiSözleşmeliPer-
sonel kadrosu olmak üzere toplam 428 adet
kadrobulunmaktadır.
Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü, Ulaştırma
DenizcilikveHaberleşmeBakanlığınabağlıbir
kuruluştur.GenelMüdür,GenelMüdürlüğünen
üst amiri olupmüşterek kararname ile atanır.
Genel Müdür; Genel Müdürlüğü mevzuat hü-
kümlerine, uluslararası sivil havacılık kural ve
standartlarına,hükümetprogramınaveBakan-
larKuruluncabelirlenenpolitikavestratejilere
uygunolarakyönetmeklegörevliveyetkiliolup,
Bakanakarşısorumludur.
GenelMüdürlük,merkezteşkilatı iledoğrudan
merkezebağlıİstanbulveAntalyatemsilcilikle-
rindenmeydanagelir.
Sivil havacılık faaliyetlerinin yoğun olduğu il-
lerdeBakan onayı ile sayısı dördü geçmemek
üzereyenitemsilciliklerkurulabilir.GenelMü-
dürlüğe bağlı Ana Hizmet Birimleri, Yardımcı
HizmetBirimleriveDanışmaBirimleriilefaali-
yetleriaşağıdabelirtilmiştir.
4- İNSAN KAYNAKLARI 5- SUNULAN HİZMETLER
KADRO DURUMUİHDAS EDİLEN KADRO
MEVCUT DOLU
KADRO
657 Kadrolu 151 75
4/B Sözleşmeli 82 25
İdari Hizmet Sözleşmeli 195 68
Geçici Görevli - 14
TOPLAM 428 182
GenelMüdürlükteyönetimhizmetleriGenelMü-
dür,GenelMüdürYardımcıları,AnaveYardımcı
HizmetBirimleriileDanışmaBirimlerininDaire
Başkanları, HukukMüşaviri ve Müdür unvanlı
kamugörevlilerivasıtasıylayürütülmektedir.
GenelMüdürlüğünherkademedekiyöneticileri,
görevlerini mevzuata, stratejik plan ve prog-
ramlara,performansölçütlerinevehizmetkali-
testandartlarınauygunolarakyürütmektenüst
kademelerekarşısorumludur.
GENEL BİLGİLER
018 0192013PERFORMANS PROGRAMI
Ana Hizmet Birimleri Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı• Uçuşa elverişlilik ile ilgili yetkilendirme
esaslarınıdüzenlemek, izinvermek,denet-
lemek.
• Havaaraçlarıvedonanımlarınınstandartla-
rınıbelirlemek,sertifikadüzenlemek,denet-
lemek.
• Ülkedeüretilenaraçvedonanımıüreteniş-
letmeleriyetkilendirmek,denetlemek.
• Bakım, onarım, tasarım ve üretim konula-
rındalisansdüzenlemeleriniyapmak,belge
vermek.
• Yeterlilik eğitim standartlarını belirlemek,
eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek, denet-
lemek.
• Başkaülkeveyakuruluştarafındandüzen-
lenmiş elverişlilik sertifikasını geçerli kıl-
mak.
• Ülkemiz tescilindeki tüm uçakların, uçuşa
elverişliolupolmadığınıdenetlemek.
• Yeterlikbelgesialacakpersonelinbelgelen-
dirmeesaslarınıbelirlemekveyürütmek.
• Görevalanındakieğitimkurumlarının işlet-
meesaslarınıbelirlemek,yetkilendirmekve
denetlemek.
• Yeterlikbelgesiiçinsınavyapacakkuruluş-
larıbelirlemekvedenetlemek.
Uçuş Operasyon Daire Başkanlığı• Havasahasınıkullananişletmeleriçinkural-
lardüzenlemekvedenetlemek.
• Operasyon yapacak araçların tescil, temdit
veterkinişlemleriniyapmak.
• Uçuş ekiplerini denetlemek; lisans, temdit
veiptalişlemleriniyapmak.
• Uçuş eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek,
denetlemekvegelişmelerinisağlamak.
• Uçuşekiplerininsağlıkstandartlarınıbelir-
lemek, ilgili kuruluşlarıyetkilendirmek,de-
netlemek.
• OperasyonyapanyabancıişletmeleriSAFA
çerçevesindedenetlemek.
Hava Ulaşım Daire Başkanlığı• Uçuş operasyonlarının düzenlemeler çer-
çevesindeyapılmasınısağlamakvedenetle-
mek.
• Türkiye’ye sefer yapan yabancı işletmele-
rin tarifelerini ve seferlerini incelemek, izin
vermek.
• Türkiyeüzerindengeçentümsiviluçaklara
uçuşiznivermek.
• Hava taşıma işletmelerinin hat taleplerini
değerlendirmek.
• Havaulaştırmaanlaşmalarıyapmak,anlaş-
mahükümlerineuyulduğunudenetlemek.
• Havaaracıhareketleri,yolcu,kargoveposta
trafiğiileilgiliveriveeğilimlerideğerlendir-
mek.
• Yolcuhakları ile ilgili uluslararası kurallara
ilişkindüzenlemeleryapmakvedenetlemek.
• Trafiği yoğun havaalanlarında SLOT uygu-
lanmasınısağlamak,düzenlemeyapmakve
izlemek.
• Havaulaşımındarekabetortamınısağlamak
amacıileücretuygulamalarınıdenetlemek.
Hava Seyrüsefer Daire Başkanlığı • Hava sahası düzenlemek, yasak ve tahditli
sahabelirlemeçalışmalarıyapmak.
• Hava trafik yönetim hizmetlerinin yürütül-
mesiiçindüzenlemevedenetlemeyapmak.
• Hava hadiselerini incelemek, değerlendir-
mek, önlem almak.
• Hava sahası kullanımına ilişkin NOTAM ve
HavacılıkBilgiYayınıyayımlamak/yayımlat-
mak.
• Havatrafikyönetimiileilgiliulusalveulus-
lararasıçalışmalaryapmak.
• Havacılıkhaberleşmesiiçinfrekanskoordi-
nasyonusağlamak.
• Havacılık meteorolojisi ile ilgili çalışmaları
koordineetmekveuygulanmasınısağlamak.
• Havatrafikyönetimhizmetleriileilgiliper-
sonellisansesaslarınıbelirlemekvelisans
vermek.
• Havatrafikpersoneliveeğitimkuruluşları-
nıneğitimesaslarınıbelirlemek.
Havaalanları Daire Başkanlığı• İnşaedilecekpistlerinyerseçimkriterlerini
belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Mevcutalanvetesislerin işletimesaslarını
belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Havaalanlarınınsertifikalandırılmaesasları-
nıbelirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Havaalanları mania planlarını hazırlamak,
imarplanlarınagörüşvermek.
• Sivilhavaalanlarınındiğeramaçlarlakulla-
nılmaesaslarınıbelirlemek,işbirliğisağla-
mak.
• Havaalanlarındahizmetsağlayıcılarınyetki-
lendirilmesinidüzenlemek,denetlemek.
• Havaalanıkolaylıklarıkonusundastandartla-
rınuygulanmasınısağlamakvetakipetmek.
Havacılık Güvenliği Daire Başkanlığı• Sivilhavacılıkgüvenliğinitehditedenmüda-
halevetehlikelerekarşıtedbiralmak.
• Güvenlik standartlarını uygulanması için
tedbiralmakvedenetlemek.
• Havacılıkgüvenliğieğitimlerininverilmesini
sağlamakveizlemek.
• Kuraldışıyolcutaşımacılığıileilgilidüzenle-
mevedenetlemeyapmak.
• Tehlikelimaddetaşımacılığı ile ilgilidüzen-
lemevedenetlemeyapmak.
• Havaalanlarıgirişesaslarınıbelirlemek,kart
basmakvedağıtmak.
• Havakargotaşımacılığındagüvenlikaçısın-
dandüzenlemevedenetlemeyapmak.
GENEL BİLGİLER
020 0212013PERFORMANS PROGRAMI
Sektörel Düzenleme ve Eğitim Daire Başkanlığı• Sivil havacılık alanında mevzuat ihtiyacını
belirlemek,hazırlamak, izlemekvegüncel-
lemek.
• Görev ve sorumluluk alanındaki konularda
mevzuathazırlamakvekoordinasyonsağla-
mak.
• GenelMüdürlüğünvesektörüneğitimpoliti-
kasınıbelirlemekveihtiyacıtespitetmek.
• İhtiyaçduyulaneğitimprogramlarınıbelirle-
mekvegüncelliğinisağlamak.
• Sektörel düzenlemelerin etkilerini araştır-
mak ve analiz etmek.
• Ulusal ve uluslararası mevzuatın sektör
üzerindekirekabetetkisiniizlemek.
• Mevzuatın uygunluğunu, uygulanma duru-
munuveetkinliğiniarttırmak.
Yardımcı Hizmet Birimleriİnsan Kaynakları Müdürlüğü• İnsan gücü politikası ve planlaması konu-
sundaçalışmalaryaparaktekliflerdebulun-
mak.
• Personelin atama, nakil, sicil, terfi, ücret,
emeklilikvebenzeriözlükişlemleriniyürüt-
mek.
• Genel Müdürlüğün eğitim planını hazırla-
mak,uygulamakvedeğerlendirmek.
Destek Hizmetleri Müdürlüğü• Her türlü yapım, satın alma, kiralama, ba-
kım-onarım, arşiv, sağlık vb idarî ve malî
hizmetleriyürütmek.
• Taşınırvetaşınmazkayıtlarınıtutmak.
• Sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini
planlamak ve yürütmek.
Danışma BirimleriStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı• 10.12.2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Mali
Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 22.12.2005 ta-
rihlive5436sayılıKanunun15’incimaddesi
ve diğer mevzuatla Strateji Geliştirme ve
MaliHizmetlerBirimlerineverilengörevleri
yerinegetirmek.
Hukuk Müşavirliği• Kurumun ilgialanınagirenkonulardamev-
zuat hazırlamak, tasarılar ve diğer konular
hakkındagörüşbildirmek.
• Kurumun menfaatlerini koruyucu, anlaş-
mazlıklarıönleyicitedbirlerialmak,anlaşma
ve sözleşmelerin yapılmasına yardımcı ol-
mak.
• Adliveidaridavalardagereklibilgilerihazır-
lamak,tarafolduğuhukukiişlemlerdeKuru-
mutemsiletmek,işlemleritakipvekoordine
etmek.
• Personelhakkındaincelemevesoruşturma
raporlarını inceleyerek ilgili işlemleri yap-
mak.
GenelMüdürlüğe,GenelMüdürYardımcılığına,
DaireBaşkanlığınaveMüdürlüğeatanmakiçin
657sayılıDevletMemurlarıKanunundabelirti-
lenşartlarailaveolarakenazdörtyıllıkeğitim
verenyükseköğretimkurumlarındanveyabun-
laradenkliğikabuledilenyurtdışındakiyüksek
öğretimkurumlarından,enazdörtyıllıkeğitim
verenharpokullarındanvepolisakademilerin-
denmezunolmakveayrıcayeterliyabancıdil
seviyesine ve havacılık tecrübesine sahip ol-
makşartlarıaranır.
GenelMüdürveherkademedekiGenelMüdür-
lük yöneticileri, sınırlarını açıkça belirtmekve
yazılı olmak şartıyla yetkilerinden bir kısmını
astlarınadevredebilir.Yetkidevri,uygunaraç-
larlailgililereduyurulur.GenelMüdürlüğünher
kademedekiyöneticileri,görevlerinimevzuata,
stratejik plan ve programlara, performans öl-
çütlerinevehizmetkalitestandartlarınauygun
olarak yürütmekten üst kademelere karşı so-
rumludur.
FAALİYETLER
024 0252013PERFORMANS PROGRAMI
A- MALİ BİLGİLER
I- Bütçe Uygulama Sonuçları2012yılıiçindeGenelMüdürlüğümüzetahsisedilentoplambaşlangıçödene-
ğiningidertürlerinegöredağılımıaşağıdagösterildiğigibidir.
EKONOMİK KOD
AÇIKLAMA KBÖ
01 PERSONELGİDERLERİ 5.988.000,00
02 SOS.GÜV.KUR.DEVLETPRİMİGİD. 773.000,00
03 MALVEHİZMETALIMLARI 6.100.000,00
05 CARİTRANSFERLER 1.111.000,00
06 SERMAYEGİDERLERİ 3.700.000,00
TOPLAM 17.672.000,00
SHGM 2012-2013 MALİ YILLARI BÜTÇE ÖDENEKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI
2012 KBÖ 2013 KBÖ Artış – Azalış (%)
Personel Giderleri 5.988.000 9.907.000 65,45%
Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri 773.000 1.017.000 31,57%
Mal ve Hizmet Alım Giderleri 6.100.000 6.411.000 5,09%
Cari Transferler 1.111.000 1.285.000 15,66%
Sermaye Giderleri 3.700.000 3.000.000 -18,92%
TOPLAM 17.672.000 21.620.000 22,31%
17.672.000,00
3.700.000,00
1.111.000,00
6.100.000,00
773.000,00
5.988.000,00
Personel Giderleri
Sos. Güv. Kur. DevletPrimi
Gid.
Mal ve Hizmet Alımları
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Toplam
2012 Yılı Başlangıç Ödenekleri
01 PersonelGiderleri
02 Sos.Güv.Kur.DevletPrimiGid.
03 MalveHizmetAlımları
05 Cari Transferler06 SermayeGiderleri
T Toplam
KBÖ
97,02%91,62% 88,10%
99,90%
40,72%
96,62%
ToplamÖdenek
Harcama
GerçekleşmeYüzdesi
5.98
8.00
0,00
773.
000,
00
6.10
0.00
0,00
3.70
0.00
0,00
1.111
.000
,00
17.6
72.0
00
8.61
6.00
0,00
968.
000,
00
7.93
3.00
0,00
3.70
0.00
0,00
83.9
82.7
63,0
0
105.
199.
763
8.35
9.05
0,45
886.
853,
10
7.03
4.33
5,67
1.506
.654
,63
83.9
02.3
42,2
5
101.6
89.2
36,10
FAALİYETLER
026 0272013PERFORMANS PROGRAMI
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
Personel Giderleri
2006 20082007 2009 2010 2011 2012 2013
Sos. Güv. Kur. DevletPrimiGid.
Mal ve Hizmet Alımları
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Toplam
5.988.000
773.000 1.111.000
3.700.000
17.672.000
6.100.000
1.017.000 1.285.000
3.000.000
21.620.000
6.411.000
9.907.000
0
100
200
300
400
500
600
26,63 42,21 75,31 74,32 90,7896,6
Yıllara Göre Bütçe Gerçekleşme Yüzdeleri
B- FAALİYET BİLGİLERİ
SEKTÖR ANALİZİHavayolu TaşımacılığıÜlkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasının
önemli unsurlarından biri olan sivil havacılık
faaliyetleri, yaşanan savaşlar, ekonomik krizler
vb.olumsuzluklararağmen1980’liyıllarsonrasın-
dasüreklibirbüyümeiçinegirmişveyıllıkortala-
ma%4-%5artışyaşanmıştır.Türkiye’dehavayolu
taşımacılığıdahahızlıgelişmekteolupson10yılda
yıllık%20’lerevaranartışgerçekleşmiştir.Ulaş-
tırma,DenizcilikveHaberleşmeBakanlığıncason
on yıldır uygulanan politikalar sonucunda, hava-
yoluşirketlerimizinuçaksayısı%129,koltukka-
pasitesi%137,kargokapasitesi%318artmış,yurt
içivedışıuçulannoktasayısı241’eulaşmıştır.
Uçakteknolojisiilesağlanandahahızlı,dahagü-
venli,dahakonforluulaşımınyanısırayolcubilet
ücretlerindegerçekleşeniyileştirmeler,havayolu
ulaşımının diğer ulaşım modları içindeki payını
da artırmıştır. 2012 yılında Sivil Havacılık Genel
Müdürlüğünceyapılanbirçalışmasonucunagöre,
2003yılındayaklaşık100TLolanyurtiçiuçakbi-
letfiyatları,serbestleşmeuygulamalarıveoluşan
rekabetortamısonucunda,mevcutenflasyonde-
ğerlerinegöre225TL’yeçıkmasıgerekirken 111
TLcivarındakalmıştır.
Uluslararası kuruluşlar ve büyük uçak imalatçı-
larının orta ve uzun dönem tahmin çalışmaları,
mevcutbüyümenin2030’luyıllarakadarsüreceği
yönündedir.
UluslararasıSivilHavacılıkTeşkilatı(ICAO)’nınilk
verilerine göre 2012 yılında dünyada 5,8 milyar
yolcutaşımacılığıgerçekleşmiştir.Ülkemizdeise
uçak,yolcuvekargotaşımacılığındadünyaorta-
lamalarına göre 2012 yılında da önemli artışlar
gerçekleşmiştir. 2011 yılında 892.139 olan ticari
uçaktrafiği%7,5oranındaartarak958.969uçak,
118.292.000olan yolcu trafiği de%10,4 artış ile
130.630.154olarakgerçekleşmiştir.Kargo trafiği
ise,2.249.473tondan,%6,6artışla3.397.788tona
çıkmıştır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 15 havayolu (3’ü
kargo)işletmesi370uçak,55havataksi,44genel
havacılık, 17 balon ve 39 zirai ilaçlama işletme-
si ise786havaaracı ilefaaliyettedir.Buşekilde
havaaracısayımız1.156’yayükselmiştir.
Havayoluşirketlerimizinbüyümeleriparalelinde,
içhatuçuşağımızda1ilaveyle49noktaya,dışhat
uçuşağımızda17ilaveyle192olarakgerçekleş-
miştir.Türkiye toplamuçulannokta sayısı itiba-
riyledünyadailkonülkeiçerisindeyeralmaktadır.
2012 KBÖ 2013 KBÖ
FAALİYETLER
028 0292013PERFORMANS PROGRAMI
Hava Taşıma işletmeleri 2011 2012
Havayolu İşletmesi 15 15
Hava Taksi İşletmesi 60 55
Genel Havacılık İşletmesi 41 44
Balon İşletmesi 16 17
Zirai İlaçlama İşletmesi 39 39
Toplam 171 170
*1’’i yolcu ve kargo, 3’ü sadece kargo
Havaalanları
İç-Dış Hat ** 25 23
İç Hat 23 25
Müsaadeli Kull. İç Hat 7 9
Özel Statülü 12 11
Toplam 67 68
**2’si özel sektör işletiminde
Özel Sektör Terminal İşleticileri
Dış Hat 7 8
İç Hat 4 4
Heliport’lar 44 54
Hava Araçları 2011 2012
Havayolu İşletmeleri 346 370
Hava Taksi İşletmeleri 244 198
Genel Havacılık 241 243
Balon İşletmesi 108 187
Zirai İşletmeler vb. 69 60
Özel İş Jetleri 75 98
Toplam 1.083 1.156
Yer Hizmetleri Kuruluşları
A Grubu 3 3
B Grubu 13 15
C Grubu 28 29
Yetkilendirme 1 -
Toplam 45 47
Bakım ve Eğitim İşletmeleri
Bakım Organizasyonu 35 35
Uçuş Eğitim Organizasyonu 16 16
Tıp Eğitim Organizasyonu 14 14
Toplam 65 65
1.1. Mevcut Durum ve Sektör KuruluşlarıÜlkemizsivilhavacılıksektörüyapısınıaşağıdakişekildeözetlememiz
mümkündür.
1.1.1. Havaalanları
Sivil hava trafiğine açıkmevcut49hava-
limanlarımızdan43’üDHMİGenelMüdür-
lüğü tarafından işletilmektedir. Zafer (IC
İçtaş İnşaatSanayiveTicaretA.Ş.),Zon-
guldakÇaycuma(ZonguldakÖzelSivilHa-
vacılıkSanayiveTicaretA.Ş.)veAntalya
GazipaşaHavaalanları(TAVGazipaşaYatı-
rımveYapımveİşletmeA.Ş.)DHMİGenel
Müdürlüğü denetimi ve gözetiminde özel
şirketler, İstanbul Sabiha Gökçen Ulusla-
rarası Havalimanı Savunma Sanayi Müs-
teşarlığı denetiminde özel şirket (HEAŞ;
Havaalanları İşletmeveHavacılıkEndüst-
rileriA.Ş.),EskişehirAnadoluÜniversitesi
HavaalanıdaÜniversite’ninSivilHavacılık
YüksekOkulutarafındanişletilmektedir.
2011 ve 2012 YILLARI SEKTÖREL BÜYÜKLÜKLER
HAVAALANLARIMIZDAN
23’Ü İÇ VE DIŞ HAT,
25’İ İSE SADECE İÇ HAT
20 HAVALANI İSE
MÜSAADELİ KULLANIM VE
ÖZEL KULLANIMDADIR
FAALİYETLER
030 0312013PERFORMANS PROGRAMI
1.1.2. Havayolu Şirketleri
Ülkemiz sivil havacılık sektöründe, 15 havayolu şirketi faaliyet göstermekte olup
bunlardan3’ükargouçaklarıylakargotaşımacılığıdayapmaktadır.Havayoluşirket-
lerinin2011yılında349olanuçaksayısı,2012yılında%6,01artışla370’eyüksel-
miştir.Buuçakların346’sıyolcu,24’ükargouçağıdır.Havayolu filomuzuntoplam
koltukkapasitesi65.208,kargouçaklarıyükkapasiteside1.152.013kg’dır.Havayolu
şirketlerivefiloyapılarıTablo’daverilmiştir.
HAVAYOLU ŞİRKETLERİKURULUŞ
YILIYOLCU UÇAĞI
KOLTUKKAPASİTE
KARGOUÇAĞI
YÜKKAPS. (kg)
TOPLAMUÇAK
TÜRK HAVA YOLLARI (THY) 1933 186 34.708 5 252.000 191
ONUR AIR 1992 32 7.583 - - 32
PEGASUS 1990 40 7.522 - - 40
GÜNEŞ (SUN) EKSPRESS 1989 32 5.814 - - 32
ATLAS JET 2001 15 2.994 - - 15
SIK-AY HT 2001 81.272 1.491
- - 8
TURİSTİK HT (CORENDON) 2004 8 1.429 - - 8
HÜRKUŞ (FREE BIRD) 2001 7 1.340 - - 7
İZAIR 2005 3 558 - - 3
TAILWIND 2009 5 840 - - 5
SAGA 2004 3 585 - - 3
BORA JET 2008 6 344 - - 6
MNG (KARGO) 1996 - - 7 315.902 7
ACT (KARGO) 2004/2011
1 - 6 330.536 7
ULS (KARGO) 2004/2009
- - 6 253.575 6
TOPLAM 346 65.208 24 1.152.013 370
1.2. Denetimler Ülkemizde, kural koyma, denetleme ve yaptırım
uygulamafaaliyetlerindensorumluSHGM,havacı-
lıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünver-
meden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreye
duyarlı olarak bölgede lider bir konumda yürüt-
mehedefi bağlamında, 2011 yılında toplam5.209
denetim gerçekleştirmiştir. Bunun 2008’i SACA
(işletmelerinkendiuçaklarınayaptıklarıramp)de-
netlemesidir.Yıliçinde,511SAFA(SHGMtarafın-
danyabancıhavaaraçlarınayapılanrampdenetle-
mesi),390’daSANA(SHGMtarafındanyerlihava
araçlarına yapılan ramp denetlemesi) denetimi
gerçekleştirilmiştir.
2011yılında,denetimlerinsayısındanziyadeuçuş
emniyetini artıracak şekilde etkinliklerin gelişti-
rilmesi amacıyla sektörün kendini denetleyen ve
kendi içinde performansa bağlı denetimler yapar
halegelmesihedeflenmiştir.
Bununla birlikte etkin, verimli, hızlı ve güvenilir
denetimanlayışıileülkemizbulguortalamalarının
0,8’edüşürülmesineyönelikolarakgerçekleştiri-
lenSAFA-SANAdenetimlerinehızverilmiş,ulusal
hedefbelirlenereksektörünbuhedefdoğrultusun-
daönleyicitedbirleralmasıamacıylatakipsistemi
hayatageçirilmiştir.
SAFAbulguortalaması0.8’inüstündeolanhava-
yolufirmalarınaaylık20SACAdenetlemesiyap-
ma zorunluluğu getirilmiş ve bu kapsamda 2012
yılında2260SACAdenetimiolmaküzeretoplam
4483denetimgerçekleşmiştir.Alınanbuönlemler
ilehavayollarımızınSAFApuanıAvrupabirliğiüye
ülkelerinindeğeriolan0,97dendahaiyibirdeğer
olan0,62değerinedüşürülmüştür.
Ayrıca,SAFAdenetimlerininkayıtaltınaalındığıveEASA
tarafındandaetkinliğikabuledilmişolanveribankasının
modernizasyonuamacıylayapılançalışmalaradaönder-
likedilmektedir.Bukapsamda ilkdefaülkemizdeuygu-
lanmasınabaşlanılanmobildenetimsistemiprojeolarak
hayatageçirilmişolupEASAtarafındanuyumçalışmaları
devametmektedir.
HAVACILIK SEKTÖRÜ 2012 DENETİM İSTATİSTİKLERİ
UçuşaElverişlikDenetlemesi 664
BakımKuruluşu(SHY/JAR-145)Denetlemesi 54
BakımSorumluluğu(SHY-M)Denetlemesi 69
BakımEğitimKuruluşuDenetlemesi 9
FTODenetlemesi 31
TRTODenetlemesi 15
ÖzelYetki,Wet-LeaseveYolBoyuDenetlemeleri 492
TicariHavaTaşımaİşletmesi(AOC)Denetlemesi 140
SAFADenetlemesi 275
SANADenetlemesi 114
SACADenetlemesi 2.260
HastaneDenetlemesi 3
HavaalanıDenetlemeleri(SHY-14) 32
YerHizmetKuruluşlarıDenetimleri
-HavaalanıBazında 22
-HizmetTürüBazında 108
HeliportDenetimleri 7
GayrıSıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 16
SıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 90
DenetlenenAcentalar 6
GüvenlikDenetlemesiYapılanHavameydanları 9
UluslararasıDenetlemeler(ICAO,ECACvd.) 1
ATM/ISDenetlemeleri 20
CNSDenetlemeleri 46
GENEL TOPLAM 4.483
FAALİYETLER
032 0332013PERFORMANS PROGRAMI
ULUSLARARASI İLİŞKİLERÜlkemiz, Uluslararası Sivil Havacılık Teşkila-
tı (ICAO), Avrupa Sivil Havacılık Konferansı
(ECAC)veAvrupaHavaSeyrüseferiEmniyeti
Teşkilatı (EUROCONTROL) üyesidir. Uluslara-
rasıvebölgeseldüzeydebirçokortakçalışma
içinde yer alınmaktadır. Türkiye, 2012 yılında,
ECAC,EUROCONTROL,ICAO,JAA-TO,D8Sivil
HavacılıkKomisyonugibikuruluşlardaaktifyö-
netimgörevlerinideyürütmektedir.
Ülkelerarasındakarşılıklıseferlerinyapılması-
nısağlayanikilihavaulaştırmaanlaşmasayısı,
2012yılındagerçekleştirilen21yenianlaşmaile
122’den143’eyükselmiştir.İkilihavaulaştırma
anlaşmalarının güncellenmesi ve yenilerinin
yapılması,havayoluşirketlerimizindahaçokül-
keyedahaçoksayıdaseferyapmalarınınönünü
açmaktadır.
Sivil Havacılık Müzakereleri Sonyıllardagerçekleştirilen ikiliveçokluHava
UlaşımAnlaşmaları ile2003yılında81olaniki-
li anlaşma sayısı %76,5 oranında artarak 143’e
yükselmiştir.
2003yılındanitibarenTürkiye’ninimzaaltınaal-
dığıikilianlaşmasayısı246’yayükselmişayrıca,
2012yılındagerçekleştirilenanlaşmalarla,yurt-
dışıuçuşağımıza220frekanseklenmiştir.
“AfrikaSivilHavacılıkKonferansı”29Mayıs–2
Haziran 2012 tarihleri arasında İzmir’de ger-
çekleşmiş ve bu konferans sonucunda 13 ülke
ile yeni hava ulaştırma anlaşması imzalanarak
2noktaeklenmişvetoplamda175frekansuçuş
ağımızakazandırılmıştır.
Son beş yılda ikili anlaşmalarda rekor kırdık,
uçuşağınıenhızlıgeliştirenülkeolduk.
MÜZAKERELER
Yıl İkili Müzakere Sayısı Çoklu Müzakere Sayısı Hava Ulaştırma Anlaşması Bulunan Ülke Sayısı
2003 7 0 81
2004 11 1 81
2005 11 1 84
2006 7 2 86
2007 13 5 88
2008 16 6 90
2009 58 6 107
2010 29 4 111
2011 51 1 122
2012 43 0 143
2012 Yılında Müzakere Yapılan Ülkeler
ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH
İran 31.01.2012 Burkina faso 31.05.2012 Mali 31.05.2012
FildişiSahili 09.02.2012 Togo 31.05.2012 Libya 31.05.2012
Kongo DemokratikCum.
01.03.2012 Kongo 31.05.2012 Tunus 31.05.2012
Kırgızistan 09.03.2012 OrtaAfrikaCum. 31.05.2012 Somali 31.05.2012
Karadağ 14.03.2012 Sao Tome & Pri. 31.05.2012 Lüksemburg 12.06.2012
Karadağ 14.03.2012 YeşilBurun 31.05.2012 Irak 17.07.2012
Libya 09.04.2012 GüneySudan 31.05.2012 Cibuti 31.05.2012
Moğolistan 27.04.2012 Swaziland 31.05.2012 Gabon 31.08.2012
Moldova Nisan 2012 Sierra Leone 31.05.2012 Mozambik 18.09.2012
Botswana 31.05.2012 Madagaskar 31.05.2012 Ekvador 25.09.2012
Nijer 31.05.2012 Fildişi 31.05.2012 Nijerya 03.05.2012
Moritanya 31.05.2012 Ruanda 31.05.2012 Kırgızistan 26.06.2012
Lesotho 31.05.2012 Burundi 31.05.2012 Kırgızistan 06.09.2012
Benin 31.05.2012 KomorlarBirliği 31.05.2012 Kazakistan 18.10.2012
7 11 11 7 13 16
58
29
51 43
81 8 1 84 86 88 90
107 111
122
143
kili Müzakereler Hava Ula tırmaAnla masıBulunanÜlke Sayısı
HEDEFİMİZ ICAO ÜYESİ 192 ÜLKE İLE HAVACILIK ANLAŞMASI İMZALAMAKTIR.
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
FAALİYETLER
034 0352013PERFORMANS PROGRAMI
ÜLKE ADI 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
OperasyonDirektifleri 1 0
SeyrüseferDirektifleri 1
Kanunlar 1 1 1 1 0
Yönetmelikler 1 2 7 6 2 1 3 5 9
Talimatlar 4 1 5 1 3 1 12 12 14 19
Genelgeler 1 1 8 8 9 4 10 17
TOPLAM 4 2 9 9 17 12 23 19 34 46
MEVZUAT ÇALIŞMALARIGelişen sivil havacılık sektörünün ihtiyaç ve
beklentileri çerçevesinde uluslararası stan-
dartlarınenüstdüzeydeuygulanmasıamacıyla
mevzuat çalışmalarını da tüm hızıyla sürdür-
mektedir.
Ayrıca,SivilHavacılıkGenelMüdürlüğünün,
• Organizasyon yapısının etkinliğinin artırıl-
ması,
• Denetlemelerinetkinliğininartırılması,
• Personelsayısınınkurumuntemelgörevle-
riniyerinegetireceksayıveyetkinliğeeriş-
tirilmesi,
• Personelücretdengesizliğiningiderilmesi,
• Ulusalveuluslararasımevzuatlarilegünün
şartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapve-
rebilmek amacıyla 661 sayılı KHK ile 5431
sayılıkanundadeğişiklikyapılmıştır.
Bu kapsamda, organizasyon yapısı geliştirile-
rek,
UçuşStandartlarıDaireBaşkanlığı kaldırılmış,
Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı ve Uçuş
Operasyon Daire Başkanlığı ile Sektörel Dü-
zenlemeveEğitimDaireBaşkanlığıihdasedil-
miştir.
Ayrıca, farklı unvan ve derecelerde 25 adet
kadroihdasısağlanmışve95olanİHSkadrosu
195’eçıkarılmıştır.UçuşTeknisyeni,Helikopter
Makinisti, Uçuş Kontrol ve Bakım Teknisyeni
pozisyonlarıdaIIsayılıcetveleilaveedilmişve
7teknisyengörevebaşlamıştır.
1 0 1 1 1 1 0 1 2
7 6
2 1 3
5
9
4 1
5
1 3
1
12 1 2 14
19
1 1
8 8 9
4
10
17
4 2
9 9
17
12
23
19
31
46
OperasyonDirektifleri Kanunlar Yönetmelikler Talimatlar Genelgeler TOPLAM
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Başarılı Projelerle Türk Sivil Havacılığı Şaha Kalktı
Son 9 Yılda Hava Taşıma
İşletmelerinde %11 Artış
143 Ülke ile Hava Ulaştırma
Anlaşması
Son 9 Yılda Büyük Gövdeli
Uçak Filosunda %129 Artış
2003’te 2.2 Milyar Dolar Olan Sektör Cirosu 15 Milyar Doları
Aştı
Son 9 Yılda Kalifiye Personel
%133 Artarak 150.000’i Aştı
Son 9 Yılda Koltuk Kapasitesi
65.000’i Aştı
Son 9 Yılda Uluslararası Standartlarda Toplam
175 Mevzuat
Son 9 Yılda Kargo Kapasitesi
1,152.013 kg’a Ulaştı
11% 129% 15 Milyar $ %133 137% 175 Mevzuat318%
2003 Ylılnda, 2 Merkezden 26 Noktaya, İç Hatlarda Toplam 9.1 Milyon Yolcu
Uçuş Ağımız Üç Kat Büyüdü Türkiye Dünyanın En İyi Take Off Yapan Ülkesi
Gökyüzünde Menzili Uzattık... İnsanları, Milletleri ve Kıtaları Bağladık
Hedefimiz; Havacılık faaliyetlerini, emniyet ve güvenlikten
ödün vermeden, uluslararası standartlara uygun ve çevreye duyarlı olarak
bölgede lider bir konumda
yürümektir.
Bugün İç Hatlarda 6 Havayolu 7 Merkezden 64,5 Milyon Yolcu
143 Ülke
FAALİYETLER
038 0392013PERFORMANS PROGRAMI
200
3 Y
ILI İ
Ç H
AT U
ÇU
Ş H
AR
İTA
SI
2012
YIL
I İÇ
HAT
UÇ
UŞ
HA
RİT
AS
I
SA
DEC
E TH
Y TA
RA
FIN
DA
N
2 M
ERK
EZD
EN 2
6 N
OK
TAYA
, TO
PLA
M 9
,1 M
İLYO
N Y
OLC
U
6 H
AVAY
OLU
, 7 M
ERK
EZD
EN
49 N
OK
TAYA
TO
PLA
M 6
4,5
MİL
YON
YO
LCU
İÇ H
ATLA
RD
A A
VRU
PA’N
IN
EN H
IZLI
BÜ
YÜYE
N Y
ILD
IZI
TÜR
KİY
E
FAALİYETLER
040 0412013PERFORMANS PROGRAMI
200
3 Y
ILI D
IŞ H
AT U
ÇU
Ş H
AR
İTA
SI
2012
YIL
I DIŞ
HAT
UÇ
UŞ
HA
RİT
AS
I
YALN
IZC
A
60 N
OK
TAYA
U
ÇU
Ş YU
RT
DIŞ
IND
A
192
NO
KTA
YA
UÇ
UYO
RU
Z
GÖ
KY
ÜZÜ
ND
E M
ENZİ
Lİ U
ZAT
TIK
İN
SA
NLA
RI,
MİL
LETL
ERİ,
VE K
ITA
LAR
I BA
ĞLA
DIK
FAALİYETLER
042 0432013PERFORMANS PROGRAMI
AN
LAŞ
MA
MIZ
BU
LUN
AN
ÜLK
ELE
R
Topl
am ü
lke
sayı
sı »
192
Anl
aşm
amız
bul
unan
ülk
e sa
yısı
» 1
43A
nlaş
mam
ız o
lup
uçuş
ge
rçek
leşt
irile
n ül
kele
r »
92A
nlaş
mam
ız o
lduğ
u ha
lde
henü
z uç
uş
gerç
ekle
ştir
ilmey
en
ülke
ler
» 48
Hen
üz a
nlaş
mam
ız o
lmay
an
ülke
ler
» 49
SEKTÖREL/KURUMSAL PROJELERDönemiçindesektörehareketverecek,
çevreye duyarlı, herkes için eşit fırsat
sunacakvekaliteyekatkısağlayanpro-
jeler geliştirilerek sektöre kazandırıl-
mıştır.
Ayrıca, SHGM hizmetlerinin tamamı-
nın e-Devlet uygulamasıyla verilmesi,
elektronik doküman yönetim sistemi
(EDYS), gelir takip sistemi,SAFA (ya-
bancıhavaaraçlarınayapılanrampde-
netlemesi) mobil denetim sistemi, ta-
rayıcı sertifikasyon imtihan sistemi ile
ATCO(havatrafikkontrolörü)veATSEP
(havatrafikemniyetielektronikperso-
neli) sınavlarının elektronik ortamda
yapılması, simülatörlere yetkilendirme
kabiliyeti, SHY 66 (Hava Aracı Bakım
PersoneliLisansYönetmeliği)–Part66
(EASA,uçakbakımlisansı)eşdeğerliği-
ninsağlanmasıhususlarındakiçalışma-
larsürdürülmüştür.
2013 yılında kapsamlımevzuat düzen-
lemelerideöngörülmekteolupöncelik-
leHavacılıkGüvenliğiKanunuveHava
AracıTescilTüzüğü’nünyürürlüğekon-
masıyönündekiçalışmalarıntamamlan-
masıbeklenmektedir.
YEŞİL HAVAALANI PROJESİGenel Müdürlüğümüz tarafından,
25.06.2009tarihinde,YeşilHavaala-
nı (GreenAirport) Projesi başlığıyla
“Ülkemiz havaalanlarında faaliyet
gösteren kuruluşların çevreye ve
insansağlığınaverdikleriveyavere-
bilecekleri zararların sistematik bir
şekilde azaltılması ve mümkün ise
ortadankaldırılabilmesi”içinbirçalışmabaşlatmıştır.Buproje,
havaalanlarındaesasolarak;
• Kuruluşlarınçevrepolitikasıgeliştirmeleri,
• Çevrekorumayaesasamaçvehedeflerinbelirlenerekör-
gütselyapılanmanınsağlanması,
• Çevreselriskanalizlerininyapılması,
• Katı Atık Yönetim Planının oluşturulması, atık toplamanın
düzenlenmesi;sıvıatıklariçindesistemgeliştirilmesi,
• Hava kalitesinin sağlanması (havaalanı dışına çıkmayan
araçlariçindeegzozgazıölçümlerininyaptırılmasıileısıt-
madan kaynaklanan salımlarda yasalara uygunluğun sağ-
lanması,
• Sukalitesininsağlanması(suarıtmadâhil),
• Çevreselgürültüdeğerlendirmesininyapılması,gerekligü-
rültüazaltıcıönlemlerinalınması,
• Havaaracıbakım-onarım/temizliğindenkaynaklanankim-
yasallarınçevreseletkisininönlenmesi,
• Havaalanıhizmetlerindeçevredostuaraç/teçhizatkullanıl-
ması,
• Havaalanlarındaseragazıemisyonlarınınazaltılması,
hususlarını kapsamaktave proje öngörülerini sağlayacak iş-
letmecilere,çeşitlibelge,sertifika,ruhsatvb.ücretlerindein-
dirimuygulanmaktadır.
FAALİYETLER
044 0452013PERFORMANS PROGRAMI
Ülkemizhavaalanlarındakiçevredostuuygulamalarınyaygınlaştırılmasıaçısındanönemlibirgirişimola-
rakdeğerlendirilmektedir.Bukapsamda,sivilhavacılıksektöründeyeralankurumvekuruluşlartarafından
pekçokçalışmayapılmışolup,“YeşilKuruluş”belgesialankurumvekuruluşlaraşağıdaverilmiştir.
ENGELSİZ HAVAALANI PROJESİSHGM tarafından,
havaalanlarında en-
gelli yolculara di-
rekt olarak hizmet
veren kuruluşların
(Havaalanı işletmecisi, terminal işletmecisi,
havayoluşirketiveyerhizmetlerikuruluşu)bu
konudagereklitedbirlerialmaları,engelliyolcu-
larınmağduredilmemesiveverilenhizmetlere
ilişkin olarak yolculara gerekli tüm kolaylığın
sağlanarak,diğeryolcularlaeşitşartlardaseya-
hat edebilmesineyönelik imkânların, herhangi
bir ek ücret talebinde bulunulmaksızın yeri-
ne getirilmesi amacıyla “Engelsiz Havaalanı”
Projesi başlatılmıştır. Proje çerçevesinde, ha-
vaalanında faaliyet gösteren kuruluşların ge-
reklişartlarıyerinegetirmesininardındansöz
konusu havaalanı SHGM tarafından “Engelsiz
Havaalanı” olarak adlandırılacak ve bu kurum
vekuruluşlarahizmettarifesindeindirimlerile
teşviklersağlanacaktır.
Projekapsamındayükümlülükleriniyerinege-
tirerek“EngelsizHavalimanıKuruluşu”belgesi
alankurumvekuruluşların listesiaşağıdave-
rilmiştir.
• SabihaGökçenHavalimanı;İstanbulSabiha
GökçenUluslararasıHavalimanıYatırım,Ya-
pımveİşl.A.Ş.
• AntalyaHavalimanı;FraportICİÇTAŞAntal-
yaHavalimanıTerminalveYatırım İşl.A.Ş.
veCorendonHavayolları,
• DHMİGenelMüdürlüğü’ne(2havaalanında)
• 1Terminalişletmecisine(1havaalanında)
• 1Havayoluşirketine(1havaalanında)
• 2yerhizmetikuruluşuna(2havaalanında)
• 1özelhavaalanıişletmecisine,
olmaküzeretoplam9adetişletmeye“Engelsiz
HavaalanıKuruluşu”sertifikasıverilmiştir.
Engelsiz Balon ProjesiHalenülkemizdeengellivatandaşlarınbalonile
uçuş yapmaları mümkün değildir. Bu sebeple
balonsepetlerininyetkilimerkezler tarafından
modifikasyonunun yapılması ve konu ile ilgili
usullerinbelirlenmesigerekmektedir.
Konununöneminebinaenuygulanacakusulve
esaslarkonusundaçalışmabaşlatılmış,sözko-
nusuçalışmakapsamındasektörvebalonça-
lışmagrubuilekoordinekurulmuşvekonunun
uygulanabilirliğideğerlendirilmiştir.
İŞLETMENİN ADI İŞLETMENİN BULUNDUĞU HAVAALANI
SERTİFİKA VERİLİŞ TARİHİ
1 MROTEKNİKSERVİSSANAYİVETİCARETA.Ş. İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 10Aralık2009
2 TÜRKHAVAYOLLARITEKNİKA.Ş. İSTANBULATATÜRK 10Aralık2009
3 HEZARFENHAVACILIKTİCARETA.Ş. İSTANBULHEZARFEN 1Şubat2010
4 TAVİSTANBULTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İSTANBULATATÜRK 1Şubat2010
5 ATMHAVALİMANIYAPIMVEİŞLETMEA.Ş. MUĞLADALAMAN 1Şubat2010
6FRAPORTICİÇTAŞANTALYAHAVALİMANITERMİNALVE YATIRIMİŞLETMECİLİĞİA.Ş.
ANTALYA 1Şubat2010
7 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 9 Mart 2010
8 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 21Mayıs2010
9 TAVİZMİRTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 21Mayıs2010
10AYJETANADOLUYILDIZLARIHAVATAŞIMACILIĞIVEUÇUŞEĞİTİMİHİZMETLERİA.Ş.
İSTANBULHEZARFEN 12 Temmuz 2010
11 SIK-AYHAVATAŞIMACILIKA.Ş. ANTALYA 12 Temmuz 2011
12 GÜNEŞEKSPRESHAVACILIKA.Ş.(SUNEXPRESS) ANTALYA 4Ocak2012
13 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 30 Mart 2012
14ISGİSTANBULSABİHAGÖKÇENHAVALİMANIYATIRIMYAPIMVEİŞLETMEA.Ş.
İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 17Mayıs2012
15 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 22Mayıs2012
16 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLADALAMAN 4 Haziran 2012
17 ADRİYATİKTAŞIMACILIKLİMİTEDŞİRKETİ ANTALYA 7Ağustos2012
18DHMİGENELMÜDÜRLÜĞÜDALAMANHAVALİMANI BAŞMÜDÜRLÜĞÜ
MUĞLADALAMAN 8Ağustos2012
19 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. ANTALYA 5Eylül2012
20 SSİSTEMLOJİSTİKHİZMETLERA.Ş. ATATÜRK 1Ekim2012
21 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 4Ekim2012
22 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ADANA 28Kasım2012
FAALİYETLER
046 0472013PERFORMANS PROGRAMI
Denetimlerin Mobilleştirilmesi ProjesiGenel Müdürlüğümüzün ana faaliyetlerinden
olan denetim hizmetlerinin veri girişlerinin
elektronikortamdaEASA’nınveritabanıileko-
ordinelişekildeyapılmasıvedenetimraporlama
işlemlerinin dahahızlı bir şekilde yürütülmesi
amacıylahazırlanmışbirprojedir.
Mâniaların TÜRKSAT ile Kontrolü Projesi Havaalanlarıçevresindekiyapılaşmalarınmânia
planı kriterlerine göre kontrolünün uydu gö-
rüntülerikullanılarakdahaetkinvesağlıklıbir
şekilde yapılması amacıyla hayata geçirilmesi
planlananbirprojedir.
Helikopter ile Gece Uçuşu ProjesiTürkiye hava sahasında gündüz şartlarında
gerçekleştirilen helikopter uçuşlarının, gece
şartlarındadayapılabilmesiniteminenyürütü-
len çalışmalar sonucundaSHTG-VFR-HTali-
matıyayımlanmıştır.
Bu talimat ile Gece Görüntüleme Sistemi kul-
lanılarak gece görerek helikopterlerin HEMS,
Ambulans, Arama Kurtarma ve İnsani Yardım
uçuşlarınıyapmasınaolanaksağlanacaktır.
Su Üstü Balon Uçuşu ProjesiÜlkemizde halen yürürlükte olan mevzuata
göre su üzerinde balon uçuşu yapılamamak-
tadır. Ülkemizin kapalı göl doğa kaynaklarının
zenginliği dikkate alınarak konunun uygulana-
bilirliğiaraştırılmışveABDbaştaolmaküzere
bazı ülkelerde uygulamalarının yapıldığı tespit
edilmiştir.Konuhakkındaçalışmalarbaşlatılmış
olupöncelikleEğridirGölüüzerindeoperasyo-
nunyapılabilirliğikanıtlanmıştır.Konuhakkında
yapılan mevzuat çalışması tamamlanmış olup,
SHTBalontalimatıyayımlanmıştır.
SHGM ile YÖK Arasında İşbirliği Protokolü Türk sivil havacılık sektörünün gelişimi için
büyük önem arz eden havacılık eğitimleri ve
yetişmiş insan kaynakları ihtiyacının karşılan-
ması amacıyla SHGM ve YÖK arasında, sivil
havacılığın tüm alanlarını kapsayacak şekilde
üniversitelerdeilgilibranşlarınaçılmasıvemüf-
redatlarınınoluşturulmasından,ihtisaslaşmave
sektörel analiz çalışmalarına varıncaya değin
çokyönlübirİşbirliğiProtokolüimzalanmıştır.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
50 512013PERFORMANS PROGRAMI
A- PERFORMANS BİLGİLERİ
2013-2017yıllarınıkapsayanSivilHavacılıkGenelMüdürlüğüStratejikPlanı,26.05.2006tarihve26179sayılı
ResmiGazetedeyayımlanan“KamuİdarelerindeStratejikPlanlamayaİlişkinUsulveEsaslarHakkındaYönetme-
lik”hükümleriçerçevesindehazırlanarakyayımlanmıştır.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERAmaç 1. Dünya Sivil Havacılık Sektöründe Uluslararası Düzeyde
Saygınlığı Artırmak
Hedef 1.1. Uluslararası Kuruluşlarda Etkin Rol Almak.
Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.
Strateji 1. Uluslarararasıkuruluşlardayönetim,komitevekomisyonlardagöreval-
mak.
Strateji 2. Toplantılaraetkinşekildekatılmak.
Strateji 3. Toplantılarakatkısağlayacakgörüşbildirmek.
Strateji 4. Çalışmagruplarınakatılımdasürekliliksağlamak.
Strateji 5. Uluslararasıdenetimfaaliyetlerindegörevalmak.
Hedef 1.2. Uluslararası Düzenlemelerde Etkin Rol Oynamak, Katkı Sağlamak.
Strateji 1. Sektörleilgilidoktora,lisanstezlerinedestekvermek.
Strateji 2. Dıştemsilciliklerleişbirliğiyapmak.
Strateji 3. Çalışmagruplarındakişibazındasürekliliksağlamak.
Hedef 1.3. Süreklilik Gösteren Uluslararası Organizasyonlar Düzenlemek.
Strateji 1. Havacılıkpanel,kongre,seminer,sempozyum,fuarvb.organizasyonla-
rakatkıdabulunmak.
Strateji 2. Üniversiteler,akademikkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.
Strateji 3. Bilişimveteknolojikyenilikkonuluorganizasyonlaraveprojelerekatı-
lımsağlamak.
Amaç 2. Sivil Havacılığın Sürdürülebilir Gelişimini Teminen Tedbir ve Politika Üretmek
Hedef 2.1. Gelecek Projeksiyonları Hazırlamak ve Gerekli Tedbirleri Almak.
Strateji 1. Politikalarıprojeksiyonlarabakarakgerçekleştirmek.
Strateji 2. Masterplanıkılavuzolarakkullanmak.
Strateji 3. Bakanlıkprojeksiyonlarıylauyumluolmak
Hedef 2.2. Sektörle Paralel Olarak Büyümek.
Strateji 1. Personelsayısınıveniteliğiniartırmak.
Strateji 2. Kurumdatecrübeliemeklipersonelçalıştırmaolanağınakavuşturmak.
Hedef 2.3. Havacılık Sektörünü Teşvik Edici Politikaları Belirlemek.
Strateji 1. Teşvikedicipolitikalarısektörelbeklentileregörebelirlemek.
Hedef 2.4. Üretilen Mevzuatın Etkinliğini Artırmak.
Strateji 1. Mevzuatıcanlıtutacakbirsistemkurmak.
Strateji 2. Yaptırımgücünüartırmak.
Strateji 3. Mevzuatı ulusal ve uluslararası normlarda geçerli ve güncel ilkelere
görehazırlamak.
Strateji 4. Sektörünvekurumpersonelinmevzuatkonusundabilinçlenmesinive
bilgilenmesinisağlamak.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
52 532013PERFORMANS PROGRAMI
Amaç 3. Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğini En Üst Düzeyde SürdürmekHedef 3-1. Denetimlerin Etkinliğini Artırmak.
Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.
Strateji 2. Yerindedenetimyapacaktemsilciliklerigüçlendirmek.
Strateji 3. Personeleğitiminiartırmak.
Strateji 4. Personeltecrübesiniartırmak.
Strateji 5. Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınuygunluğunuartırmak.
Strateji 6. Denetimlerdebilgiveiletişimteknolojilerindenaktifyararlanmak.
Strateji 7. Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.
Strateji 8. Denetimleriuluslararasıstandartlaragöreyapmak.
Strateji 9. Etkinbulgutakibiyapmak.
Hedef 3.2. Etkin Uygulamalara Sektör Kalitesini ve Emniyet Kültürünü Yükseltmek.
Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.
Strateji 1. Denetimbulgularındanköknedenanaliziyaparakdüzenlemeyapmak.
Strateji 2. GAPanalizisonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak.
Strateji 3. Sektörtrendleriniizleyerekdüzenlemeyapmak.
Strateji 4. Yeniuluslararasıuygulamastandartlarıileilgilidüzenlemeyapmak.
Strateji 5. Kalitekonusundasektördeortakhareketgeliştirmek.
Strateji 6. Sektörbilinciniartırmak.
Strateji 7. Dışpaydaşlarlaişbirliğiyapmak.
Amaç 4. Kurumsallaşmayı SağlamakHedef 4.1. Özlük Haklarını ve Ücretlerini Dengelemek.
Strateji 1. Personelarasındakifarklıstatülerigidermek.
Strateji 2. Stratejikinsankaynaklarıyaklaşımlarınıuygulamak.
Strateji 3. İnsankaynaklarıalanındadanışmanlıkhizmetialmak.
Hedef 4.2. Kurumsal Yeniden Yapılanmayı Sağlamak.
Strateji 1. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.
Strateji 2. Dahaetkinyapılanmayayönelikmevzuatdeğişiklikönerisin-
debulunmak.
Hedef 4.3. Personelin Kuruma Aidiyet Duygusunu Artırmak.
Strateji 1. Kurumiçiiletişimiartırmak.
Strateji 2. Personelarasındakidayanışmayıartırmak.
Strateji 3. Dışpaydaşlarnezdindekurumunitibarınıartırmak.
Strateji 4. Kurumkültürünügeliştirmek.
Strateji 5. Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmek.
Hedef 4.4. Süreç ve Risk Yönetim Sistemini Kurmak.
Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.
Strateji 2. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.
Strateji 3. Süreçyönetimineyönelikinsankaynağıgeliştirmek.
Strateji 4. Teknolojikgelişmeleridevreyealmak.
Strateji 5. Kaliteyönetimsisteminigüçlendirmek.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
54 552013PERFORMANS PROGRAMI
B- TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER
Ülkemizdekihavacılıkçalışmaları1912yılında,
bugünküAtatürkHavalimanının hemen yakı-
nındakiSefaköy’de,tesisolarakikihangarve
küçükbirmeydandabaşlamıştır.Cumhuriye-
timizin Kurucusu Mustafa Kemal Atatürk’ün,
ülkeningeleceğinedeyolgösteren“İSTİKBAL
GÖKLERDEDİR”sözüdoğrultusunda1925yı-
lındadahasonrakiyıllardaTürkHavaKurumu
adınıalanTürkTayyareCemiyeti’ninkurulma-
sıileTürkSivilHavacılığınınkurumsaltemel-
leriatılmıştır.
İlk Sivil Hava Taşımacılığı ise 1933 yılında 5
uçaklık küçük bir filo olan “Türk Hava Pos-
taları” ilebaşlatılmıştır.Cumhuriyetimizin10.
yılında,MilliSavunmaBakanlığınabağlıolarak
kurulan “Havayolları Devlet İşletme İdaresi”,
Türkiye’desivilhavayollarıkurmakvetaşıma
yapmaküzeregörevlendirilmiştir.DünyaSivil
uluslararası havacılık gelişmelerini yakından
takip etmekve çağın gerekliliğini yerine ge-
tirmekiçinçeşitliuluslararasıteşkilatlaraüye
olmuştur.UluslararasıSivilHavacılığınteme-
linioluşturan“UluslararasıSivilHavacılıkAn-
laşması-ŞikagoSözleşmesi”ne ülkemiz 1945
yılında taraf olmuş ve Uluslararası Sivil Ha-
vacılıkTeşkilatı-ICAOkurucuüyeleriarasında
yeralmıştır.Bunundışındahalihazırdaulus-
lararasısivilhavacılıkkuralvegerekliliklerini
belirleyenAvrupaSivilHavacılıkKonferansı-
ECAC’a ve ECAC bünyesinde yer alan EU-
ROCONTROLveHavacılık Otoriteleri Birliği-
JAA’e üyeliklerimiz bulunmaktadır. Havacılık
faaliyetleri ulusal ve uluslararası mevzuata
uygunolarakve2920sayılıTürkSivilHavacı-
lıkKanunuvebukapsamdayayımlanmışolan
YönetmelikveHavacılıkTalimatları çerçeve-
sindeyürütülmektedir.
Havacılığınınhızlıbirgelişmegöstermesi,ha-
vacılıktateknolojininbüyükönemarzetmesi
ile ulusal çıkarlarımızın korunması, uluslara-
rasıilişkilerimizindüzenlibirşekildeyürütül-
mesi ve denetlenmesi amacıyla 1954 yılında
UlaştırmaBakanlığıbünyesindekurulan“Sivil
HavacılıkDairesiBaşkanlığı”,1987yılında“Si-
vilHavacılıkGenelMüdürlüğü”olarakgünün
koşullarınagöreyenidenteşkilatlandırılmıştır.
18Kasım2005tarihinekadarUlaştırmaBa-
kanlığınınAnaHizmetBirimiolanSivilHava-
cılık Genel Müdürlüğü, bu tarihte yürürlüğe
giren5431sayılıSivilHavacılıkGenelMüdür-
lüğüTeşkilatveGörevleriHakkındaKanunile
finansal açıdan özerk hale getirilmiş ve şu
ankiyönetimyapısınaulaştırılmıştır.
İleriteknolojigerektirenvesınırtanımazözel-
liğe sahip havacılık endüstrisinde ülkemiz,
Bugeneltablo içerisinde,GenelMüdürlüğün
temelpolitikaveönceliği;
• Kurumsallaşmanınsağlanması,
• TürkSivilHavacılıkmevzuatıileuluslara-
rasısivilhavacılıkmevzuatıdüzenlemele-
ri çerçevesinde, Türk Sivil Havacılığının
sürdürülebilirgelişiminiteminenhertürlü
tedbir ve politikanın üretilmesi, uygulan-
masıvesonuçlarınındeğerlendirilmesi,
• Dokuzuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli
ProgramveOrtaVadeliMaliPlan çerçe-
vesindesunulacakhizmetlerinplanlanma-
sı;etkin,ucuz,güvenilirvesosyaldengeyi
gözeten uygulamalar ile sağlanacak plan
veprojelerinhayatageçirilmesi,
• Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğinin
tümyurtsathındasağlanmasıolaraksıra-
lanabilir.
İLERİ TEKNOLOJİ GEREKTİREN
VE SINIR TANIMAZ ÖZELLİĞE
SAHİP HAVACILIK ENDÜSTRİSİNDE
ÜLKEMİZ, ULUSLARARASI
HAVACILIK GELİŞMELERİNİ
YAKİNEN TAKİP ETMEKTE VE
ÇAĞIN GEREKLİLİKLERİNİ YERİNE
GETİRMEK İÇİN ULUSLARARASI
ALANDA DA ÇALIŞMALARINI
SÜRDÜRMEKTEDİR.
KURUMSAL KABİLİYET VE
KAPASİTE
058 0592013PERFORMANS PROGRAMI
GZFT ANALİZİGüçlüYönler,ZayıfYönler,FırsatlarveTehditlersözcüklerinin
başharflerindenoluşmuşGZTFterimiileanılanişletmeanaliz
tekniğidir.Genellikleuzunerimliplanvebunabağlıeylemplan-
larıhazırlanırkenyapılacakstratejikyaklaşımvetercihlerönce-
sindekurumun içvedışönceliklerinibelirlemek içinkullanılır.
Kurmay kadronun bir araya geldiği bir ortamda beyin fırtınası
vb.teknikleriilekurumiçivekurumdışıengelleyicivedestek-
leyicigüçlertanımlanır.Güçlüvezayıfyönlerkurumiçidestek
veengelleri (kaynaklar,beceri,bilgi,mevcutstrateji,personel,
kullanılan teknoloji gibi) tanımlar, fırsatve tehditler ise kurum
dışıdestekveengelfaktörlerini(Hükumet,müşteriyapısı,politik,
teknolojik,sosyalvb.eğilimlergibi)tanımlar.
Tümçalışanlarınkatkılarınaaçıkolarakyapılananketuygulama-
sındakatılımcılarkendiaçılarından10’arunsurbelirtmiştir. İlgi
grafiği ile tümleştirilen düşünceler arasından stratejikve ope-
rasyoneldüşüncelerayrılmış,dahasonraNominalGrupTekniği
uygulanarakönceliklersaptanmıştır.
Aşağıdaanalizsonuçlarıyeralmaktadır.
KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Güçlü Yönler Öncelik Analizi Sonuçları
• Düzenlenenyönetmeliklerinkullanışlıvekap-
samlıolması
• Uygulanan sistemlerin işleyişe olumlu katkı
sağlaması
• Yönetselbecerilerinyüksekliği
• Eğitimseviyesiyüksekpersonelesahipolması
• İnisiyatifkullanmaözgürlüğüolması
• Olumluörgütseldeğerleresahipolunması
• Süreçlerigeliştirmeveyaratıcılıkbecerisi
• Kurumdaki teknolojik altyapının ileri düzeyde
olması
• Üstyönetimindesteği
• Teknikyeterliliğesahippersonelinbulunması
• Verilenhizmetinhızlıgerçekleştirilmesi
• Ortalama devlet personeline göre yüksek
maaşödenebilmesi
• Dışarıdanhizmetsatınalınmasıvegeçiciuz-
manistihdamedilmesi
• Personelinsüreklikendinigeliştirebilmeimka-
nınınolması
• Ortalamanınüzerindeverimliçalışmagerçek-
leştirilmesi
• Yaptırımlariledahagüçlübirhalegelinmesi
• Kurumlararasıkoordinasyondagösterilenba-
şarı
Zayıf Yönler Öncelik Analizi Sonuçları
• Birimlerarasıiletişiminyetersizliği
• Hizmetsüratininyetersizliği
• Personelücretlerinindüşükolması
• Personelinteknikvehukukidonanımınınye-
tersizliği
• Personelbağlılığınınzayıflığı
• Kurumsalaidiyetduygusununeksikliği
• Personelkayıpları
• Yetkinpersonelsayısınıneksikliği
• Kişilerininisiyatifkullanmadurumundakikı-
sıtlılık
• Yaratıcılık ve sorun giderme kapasitesinin
yetersizliği
• Hazırlananyönetmeliklerdekieksikler
• Eğitimveyetiştirmekonusundakiyetersizlik
• Dairelerinteknikdonanımaçısındanzayıflığı
• Stratejikhatalar
• Aşırıhizmetalımıvegeçicipersonelkullanı-
mı
• Tanıtımeksikliği
• Uzmanlaşmayetersizliği
• Örgütseldeğerlerdeyetersizlik
• Kurumsalhafızanınzayıflığı
KURUMSAL KABİLİYET VE
KAPASİTE
060 0612013PERFORMANS PROGRAMI
Fırsatlar Öncelik Analizi Sonuçları
• Ülkemizinsahipolduğuturizmpotansiyeli
• Milligelirdüzeyindekiartış
• Teknolojikgelişmeninetkileri
• AvrupaBirliğivediğerülkelerleyapılanan-
laşmalar
• Bölgeseletkinlikveişbirlikleri
• Ülkemizinjeopolitikkonumu
• Rekabetinhizmetkalitesiniyükseltmesi
• Üyesi olunan kuruluşlar tarafından periyo-
dikolarakdenetlenmesi
• Kuralkoyucubirkurumolmaözelliği
• Politikgelişmelerinetkisi
• Terörvegüvenliksorunları
• Demografikyapı
• Taşımamodları arasında entegrasyon sağ-
lanmasıiçinyapılangirişimler
Tehditler Öncelik Analizi Sonuçları
• Sektördeoluşabilecekdalgalanmalar
• Politikgelişmeler
• Petrolfiyatlarınınartmariski
• Uluslararasıilişkilerdeetkinliğinazalması
• Ekonomikkrizler
• Rekabetvepaydaşlarındurumu
• Kurumlararasıişbirliğiyetersizliği
• Sektörünhızlıveplansızbüyümesininyara-
tacağıolumsuzluklar
• MilliGelirdüzeyindeolumsuzgelişme
• İmkanlarınve/veyayasalmevzuatınyarattığı
boşluk
• Havaalanıkapasitesisorunları
• Ticarikotalar
• Hızlıtrengibiulaştırmamodlarınınhavaula-
şımıtalebiniolumsuzetkilemesiriski
• Sektördekiyetişmiş insankaynağındakikı-
sıtlamalar
KÜLTÜR ANALİZİDeğerler, belli bir topluluğunkendineözgüvarlık,
birlikvesürekliliğinidevamettirmek içinüyelerin
geneli tarafından doğruluğuna inanılanve bu top-
luluğundüşünce,amaçveduygularınıyansıtante-
melilkeyadainanışlardırvebuyönleriileörgütsel
kültürünönemlibiryanınıoluştururlar.Birörgütün
değerleriniöğrenmek,oörgütünkültürünüöğren-
mekdemektir.Değerlerbirörgütünyaşambiçimini
şekillendirdiğiiçin,işyapmaveyürütmebiçimlerini
doğrudanetkilerler.
Değerler, bireylerin içinde bulundukları örgütteki
olayları, olguları, objeleri ve diğer üyeleri değer-
lendirmelerinisağlar.Bunedenle,birörgütünde-
ğerlerivebunabağlıolarakgerçekleştirilenuygu-
lamalar, örgütteki bireylerin davranışlarının yanı
sıra,örgütle ilişkisiolandiğerkişivekuruluşların
davranışveuygulamalarınıdaetkilerler.
Kurumsal değerlerin stratejik hedeflerle paralelli-
ği, başarı olasılığını çokgüçlendireceğigibi çeliş-
meleridebaşarısızlığıdavetedecektir.Bunedenle
stratejik planların önemli bir yönü, insan kaynak-
larınıngeneldoğrularınıdeğerlendirerekkurumsal
hedeflerinkurumkültürüilebağınınkurulmasından
geçmektedir.
Stratejikhedeflereyönelik ilerlemeninkurumkül-
türü açısından desteklenip desteklenmeyeceği ve
yönetimin yönlendirme fonksiyonuna destek ol-
makamacı ile kurum içi kültür analizi yapılmıştır.
Fiziksel, örgütselvepsikolojik alanda yer alanve
çalışmayaşamınıetkileyentoplam32unsurunku-
rum çalışanları arasında öncelikleri açısından 1-5
arasında puanlanması istenmiştir. Alınan ağırlıklı
sonuçlaraşağıdalistelenmiştir:
• Tümilkelerin2,5olanortalamanınüzerindeol-
duğu, istatistiksel ortalamanın standart sapma
kadar üzerinde bulunan ilkelerin diğer kurum-
lardanayrıcalıklıolarakSHGMçalışanlarınınöz-
günnitelikleriolduğusonucunaulaşılmıştır.
• Diğer taraftan geliştirilmeye açık olan kültürel
ilkelerdetablodaaltsıralardakendisinigöster-
mektedir.
• Alınansonuçlaragörestratejikamaçvehedef-
lereulaşmadoğrultusundaSHGMçalışanlarının
ToplumaHizmet,BaşarıArzusu, Emniyet,Dü-
rüstlük Temizlik ve Yanıt Verebilme duyarlılık-
ları önderlik edecektir. Yönetim diğer taraftan
çalışanların Sistemleşme, İnisiyatif Özgürlüğü,
Tertip, İşbirliğiveTakımÇalışması,DüşeyEn-
tegrasyon,İletişimveGirişimcilikyönlerinige-
liştirmeyibaşardığıtakdirdestratejikhedeflere
dahakolayulaşabilecektir.
• Kurumsallaşma hedefinin gerçekleşmesi, ku-
rumsal kültür içinde Sistemleşme, İşbirliği ve
TakımÇalışmasınınönemlibirpayıolacağıke-
sindir. Politika üretme hedefi ise çalışanların
İnisiyatif Kullanma ve Girişimcilik altyapısı ile
doğrudanilişkilidir.
• Saygınlığısağlamak,Güvenirlik,DisiplinveBa-
şarıArzusundangeçmektedir.Uçuşemniyetive
havacılıkgüvenliğiToplumaHizmetveEmniyet
ilkelerinden bağımsız düşünülemez. Stratejik
amaçlar,hedeflervefaaliyetlerherkademedeki
yöneticinin,kadrosubünyesindeyeralantemel
değerleri tanımlayarak sorumluluğunu aldığı
hedefvefaaliyetitamolarakbaşarabilmesiiçin
hangi değerlerin destek olacağını tanımlaması
veekibininbudeğerlerdoğrultusundagelişme-
sinisağlamasıgerekecektir.
05PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLERPerformansHedefiTablolarıFaaliyetMaliyetleriTablolarıİdarePerformansTablosuToplamKaynakİhtiyacıTablolarıFaaliyetlerdenSorumluHarcama
BirimlerineİlişkinTablo
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
064 0652013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.1 TABLO 1.2
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.
Performans Hedefi: Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıKuruluşlarınYönetimindeTemsilDurumu
Sayı 0 0 3
2UluslararasıKuruluşlardaKomite/KomisyonlardaTemsilSayısı.
Sayı 0 0 3
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.
Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 BölgeselİşbirliğiAnlaşmaSayısı. Sayı 0 0 5
2DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı.
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
066 0672013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.3 TABLO 1.4
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 843.238 0 843.238
Genel Toplam: 843.238 0 843.238
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak
Performans Hedefi: 2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıDenetimFaaliyetlerindeBulunmaSayısı
Sayı 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 520.050 0 520.050
Genel Toplam: 520.050 0 520.050
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
068 0692013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.5 TABLO 1.6
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1ÜniversiteveAraştıırmaKuruluşlarıileİmzalananİşBirliğiProtokolSayısı
Sayı 0 0 2
2ÜniversitelerleYürütülenOrtakProjeSayısı
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı 610.813 0 610.813
Genel Toplam: 610.813 0 610.813
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: DünyasivilhavacılıksektöründeuluslararasıdüzeydesaygınlığıartırmakKurumsalyenidenyapılanmayısağlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YurtDışıTemsilcilikleriBilgilendirmeAktivitesi
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 505.943 0 505.943
Genel Toplam: 505.943 0 505.943
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
070 0712013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.7 TABLO 1.8
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: 2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 ÜyeOlunanTaskForcaSayısı Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 674.590 0 674.590
Genel Toplam: 674.590 0 674.590
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıPanelveKonferanslaraSunulanBildiriSayısı
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
372.369 0 372.369
Genel Toplam: 372.369 0 372.369
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
072 0732013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.9 TABLO 1.10
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı
Sayı 0 0 500
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı 248.246 0 248.246
Genel Toplam: 248.246 0 248.246
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek
Performans Hedefi: Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1BilimveDüzenlemeKurullarınaGönderilenÜyeSayısı
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 610.813 0 610.813
Genel Toplam: 610.813 0 610.813
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
074 0752013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.11 TABLO 1.12
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek
Performans Hedefi: ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 ÖnerilenABProjeSayısı Sayı 0 0 3
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
248.246 0 248.246
Genel Toplam: 248.246 0 248.246
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Düzenlenen/KatılımSağlananEtkinlikSayısı
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
372.369 0 372.369
Genel Toplam: 372.369 0 372.369
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
076 0772013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.13 TABLO 1.14
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: GelecekProjeksiyonlarıHazırlamakveGerekliTedbirlerAlmak
Performans Hedefi: Projeksiyonçalışmalarıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörelProjeksiyonÇalışmalarınınYapılmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek
Performans Hedefi: Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörİzlemeRaporununHazırlanmaDurumu
Yüzde 0 0 100
2 SHGMPersonelSayısındakiArtış Sayı 0 0 200
3 PersonelDevirOranı Yüzde 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam: 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
078 0792013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.15 TABLO 1.16
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek
Performans Hedefi: Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörleOrtakToplantıDüzenlemeDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Mevcut Güncelleme Sisteminin KurulmasıDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
080 0812013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.17 TABLO 1.18
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1MevzuatRevizyonveDüzenlemeSayısı
Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 DenetimAdamSaatiArtışı Yüzde 0 0 10
2UluslararasıDenetimBulguDerecesindeAzalmaDurumu
Yüzde 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 520.050 0 520.050
Genel Toplam 520.050 0 520.050
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
082 0832013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.19 TABLO 1.20
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Mevzuat Mimarisinin OluşturulmasıDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimPersoneliBaşınaAlınanTeknikEğitimSayısı
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
084 0852013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.21 TABLO 1.22
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: 2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TemsilcilikAltyapısınınTamamlanmaDurumu
Yüzde 0 0 100
2 GüçlendirilecekTemsilcilikSayısı Sayı 0 0 4
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
086 0872013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.23 TABLO 1.24
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RehberUygulamaDökümanlarınınGözdenGeçirilmeDurumu
Yüzde 0 0 15
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
088 0892013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.25 TABLO 1.26
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Rehberuygulamadokümanlarıyazmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RehberUygulamaDökümanlarınınTamamlanmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YapılanDenetçiDeğişimiUygulamaSayısı
Adet 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
090 0912013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.27 TABLO 1.28
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TecrübeliDışDenetçilerleYapılanAnlaşmaSayısı
Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak
Performans Hedefi: Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 BulguHavuzuAnalizRaporSayısı Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 DenetimFaaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
092 0932013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.29 TABLO 1.30
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 GAPAnalizininYapılmaDurumu Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1GAPAnalizindeBulunanEksikliklerinTamamlanmaOranı
Yüzde 0 0 30
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
094 0952013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.31 TABLO 1.32
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörleİlgiliTrendlerinİzlenmeRaporu
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EmniyetYönetimSistemininOluşturulmaDurumu
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
096 0972013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.33 TABLO 1.34
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: 2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SSP'ninOluşturulacakFaaliyeteGeçirilmeDurumu
Yüzde 0 0 50
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EtkinEmniyetRaporlamaSistemininTesisEdilmeDurumu
Yüzde 0 0 80
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
098 0992013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.35 TABLO 1.36
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: 2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 YayınSayısı Sayı 0 0 26
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SivilHavacılıkKaliteÇalışmaGrubuOluşturulmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
100 1012013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.37 TABLO 1.38
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek
Performans Hedefi: Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SivilHavacılıkEmniyetKurulununKurulmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek
Performans Hedefi: İşdeğerlemeanaliziyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 İşDeğerlemeAnalizininYapılması Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
102 1032013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.39 TABLO 1.40
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek
Performans Hedefi: Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EğitimProgramıHazırlanmasıveUygulamanınKontrolü
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek
Performans Hedefi: Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1GörevTanımlarıDökümanıYazılması
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
104 1052013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.41 TABLO 1.42
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek
Performans Hedefi: Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
Genel Toplam:
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1OrganizasyonelYapınınGözdenGeçirilmeDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
106 1072013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.43 TABLO 1.44
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YetkinlikDeğerlendirmeSistemininKurulmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak
Performans Hedefi: Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Personel Terfi ve Yükselme StandartlarıDökümanıHazırlanması
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
108 1092013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.45 TABLO 1.46
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak
Performans Hedefi: Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1ÖneriSistemininGözdenGeçirilmeveGeliştirlmeDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak
Performans Hedefi: Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1KurumsalKimlikÇalışmasıGerçekleşmeDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
110 1112013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.47 TABLO 1.48
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak
Performans Hedefi: Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1KurumKültürününGeliştirmeyeYönelikUygulamalıEğitimSayısı
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak
Performans Hedefi: Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 YapılanSosyalFaaliyetSayısı Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
112 1132013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.49 TABLO 1.50
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak
Performans Hedefi: Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1PersonelİçinDüzenlenenToplantıSayısı
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1İşSüreçlerininTanımlanmaveDökümanteEdilmeDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
114 1152013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.51 TABLO 1.52
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RiskYönetimSistemininKurulmaveİzlemeDurumu
Yüzde 0 0 40
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1İşSüreçlerininElektronikOrtamaAktarılmasıveİzlenmesi
Yüzde 0 0 40
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
116 1172013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.53 TABLO 1.54
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1OtomasyonSistemininEtkinHaleGetirilmeDurumu
Yüzde 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Süreçperformansınıntakipedilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SüreçPerformansMetriklerindeİyileşme
Yüzde 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
118 1192013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.55 TABLO 1.56
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SüreçYönetimEkibininOluşturulmasıDurumu.
Yüzde 0 0 100
2AlınanSüreçveRiskYönetimiEğitimiSayısı
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: ERPsistemininkurulmadurumu
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
120 1212013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 1.57 TABLO 2.1
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak
Performans Hedefi: Webportalınıdevreyealmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1WebPortalınınDevreyeAlınmaDurumu
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 465.359 0 465.359
Genel Toplam 465.359 0 465.359
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
4-2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak,18-2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek,21-2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek,22-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak,23-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi,24-Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak,26-Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak,27-Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak,28-Denetimleriuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
Faaliyet Adı DenetimFaaliyeti
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı
Sivilhavacılıkalanındaenönemliöncelik;uçuşemniyetiilehavacılıkgüvenliğinisağlamakamacıylasürdürülençalışmalardır.2011yılındanitibarenyenibiryaklaşımladenetimlerinetkinliklerinindahadaarttırılmasıamaçlanmış,sektörünkendinidenetleyenvekendiiçindeperformansabağlıdenetimleryaparhalegelmesiveuçuşemniyetininarttırılmasıönceliklihedefhalinegelmiştir.Bukapsamdahedefimiz,Havacılıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünvermeden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreyeduyarlıolarakbölgedeliderbirkonumdayürütmektir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 2.672.350,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 219.800,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 574.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
122 1232013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.2 TABLO 2.3
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi5-Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek,10-Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Faaliyet Adı Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı
Ulusalveuluslararasıdüzenlemelerilegününşartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapverebilmekamacıylayapılançalışmalarıkapsayanfaaliyettir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 831.500,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 99.845,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 290.280,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.221.625,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.221.625,00
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
20-2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak,39-Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek,47-Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek,55-Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
Faaliyet Adı EğitimFaaliyeti
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüzdeyürütülenişveişlemlerde,kurumsallaşmanınveişingerektirdiğiniteliklerinsürekliolaraksağlanmasıvepersonelininihtiyacınayönelikolarakdüzenlenmesiplanlananeğitimlerdir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 186.610,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 21.170,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 176.500,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 384.280,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 384.280,00
124 1252013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.4 TABLO 2.5
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
38-İşdeğerlemeanaliziyapmak,40-Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak,44-Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak,45-Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek,46-Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak,48-Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek,49-Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Faaliyet Adı Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü,40.49.00.05-İnsanKaynaklarıMüdürlüğü,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı
2005yılında5431sayılıkanunileyenidenyapılandırılanGenelMüdürlüğümüzde,yenidenyapılanmasürecindekurumkültürününbelirlenmesi,teşviklerinvesosyalimkanlarındüzenlenmesidir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 389.270,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 50.100,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 311.750,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 751.120,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 751.120,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 751.120,00
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
8-Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak,9-2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi,11-ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak,12-2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
Faaliyet Adı PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüzgörevalanınagirenkonularda,gerekevsahipliğiyaparakgerekseulusalveuluslararasıkapsamdadüzenlenenorganizasyonlardagörevalmaksuretiyleyapılanfaaliyetlerdir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 818.250,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 109.130,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 313.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.241.230,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.241.230,00
126 1272013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 1.563.975,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 156.925,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 832.050,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.372.950,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.372.950,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.4
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
1-Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek,2-Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması,3-2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak,6-Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek,7-2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek,13-Projeksiyonçalışmalarıyapmak,15-Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
Faaliyet Adı UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü
SivilHavacılığımızdakigelişiminneticesindegelinennokta,UluslararasıKuruluşlarınyönetimlerindedegörevalmamızısağlamışveUluslararasıSivilHavacılıkkurallarınınoluşmasındaetkinroloynamamızısağlamıştır.Ayrıca,sonyıllardagerçekleştirilenikiliveçokluHavaUlaşımAnlaşmalarıile2003yılında81olanikilianlaşmasayısı140’ayükselmiştir.
128 1292013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.7
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
14-Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak,16-2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak,17-2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek,19-2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak,25-Rehberuygulamadokümanlarıyazmak,29-GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak,30-GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması,31-Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak,32-Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak,33-2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek,34-Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek,35-2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak,36-Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak,37-Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması,42-Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek,43-Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak,50-Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek,51-Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak,52-İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek,53-Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek,54-Süreçperformansınıntakipedilmesi,56-ERPsistemininkurulmadurumu,57-Webportalınıdevreyealmak
Faaliyet Adı Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.04-DestekHizmetleriMüdürlüğü,40.49.00.24-HukukMüşavirliği,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüztarafından,uluslararasıstandartlardagereklidüzenlemeleriyapmak,gelecekhedefleriyapılırkensektördurumlarınıincelemekvetedbirlerialmak,kararvermesürecindekararetkenlerininalınmasıbufaaliyetegirmektedir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 2.672.350,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 219.800,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 574.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
130 1312013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1U
lusl
arar
ası o
rgan
izas
yonl
arın
ve
kuru
luşl
arın
yö
netim
leri
ne y
ılda
en a
z 3
kere
3 k
işi i
le k
atıla
-ra
k ül
kem
izi t
emsi
l etm
ek33
7.29
5,00
1,56
0,00
337.
295,
001,
56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
2B
ölge
sel i
şbir
liği a
nlaş
mal
arın
ın y
apılm
ası
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
320
13 y
ılınd
a en
az
5 ke
z ye
ni o
rgan
izas
yonl
ar
veya
yen
i çal
ışm
a gr
upla
rı o
luşt
urm
ak a
mac
ıyla
to
plan
tı ya
pmak
843.
237,
503,
900,
0084
3.23
7,50
3,90
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
843.
237,
503,
900,
0084
3.23
7,50
3,90
420
13 y
ılı s
onun
a ka
dar
ulus
lara
rası
den
etim
faal
i-ye
tleri
nde
en a
z 20
kez
gör
ev a
lmak
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1D
enet
im F
aaliy
eti
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
5Ü
nive
rsite
ve
arşi
v ku
rulu
şlar
ıyla
işbi
rliğ
i pro
-to
kolle
ri im
zala
mak
ve
en a
z 2
tane
ort
ak p
roje
ür
etm
ek61
0.81
2,50
2,83
0,00
610.
812,
502,
83
2U
lusl
arar
ası e
nteg
rasy
on, d
üzen
lem
e, te
msi
l ve
topl
antı
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
6Yu
rtdı
şı te
msi
lcik
leri
yıld
a en
az
2 ke
z si
vil h
ava-
cılık
pol
itika
ları
kon
usun
da b
ilgile
ndir
mek
505.
942,
502,
340,
0050
5.94
2,50
2,34
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
505.
942,
502,
340,
0050
5.94
2,50
2,34
720
13 y
ılı s
onun
a ka
dar
en a
z 10
Tas
k Fo
rce’
a üy
e gö
nder
mek
674.
590,
003,
120,
0067
4.59
0,00
3,12
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
674.
590,
003,
120,
0067
4.59
0,00
3,12
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
İDA
RE
PER
FOR
MA
NS
TA
BLO
SU
TAB
LO 3
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
8U
lusl
arar
ası p
anel
ve
konf
eran
slar
da e
n az
1 a
det
bild
iri s
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
920
13 y
ılınd
a en
az
500
katıl
ımcı
ya y
önel
ik o
rga-
niza
syon
ları
n dü
zenl
enm
esi
248.
246,
001,1
50,
0024
8.24
6,00
1,15
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
10B
ilim
ve
düze
nlem
e ku
rulla
rına
en
az 5
üye
gö
nder
mek
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
2U
lusl
arar
ası e
nteg
rasy
on, d
üzen
lem
e, te
msi
l ve
topl
antı
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
11A
B fo
nlar
ında
n ya
rarl
anac
ak e
n az
3 p
roje
tekl
ifi
yapm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
1220
13 y
ılınd
a en
az
5 ye
ni o
rgan
izas
yon
başl
atm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
13P
roje
ksiy
on ç
alış
mal
arı y
apm
ak33
7.29
5,00
1,56
0,00
337.
295,
001,
56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
14S
ektö
r de
ğişi
m o
ranl
arın
ın iz
lenm
esi a
mac
ıyla
ra
por
hazı
rlam
ak, S
HG
M p
erso
nel s
ayıs
ını 2
013
yılın
da 2
00’e
çık
artm
ak, m
evzu
atla
r ya
yım
lam
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
15S
ektö
rle
işbi
rliğ
i hal
inde
ort
ak to
plan
tılar
düz
en-
lenm
esi
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
132 1332013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1620
13 y
ılınd
a m
evzu
atı c
anlı
tutm
ak a
mac
ıyla
m
evzu
at g
ünce
llem
e si
stem
ini k
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
1720
13 y
ılınd
a ya
ptır
ım g
ücün
ü ar
ttırm
ak, u
lusa
l ve
ulus
lara
rası
nor
mla
rda
geçe
rli v
e gü
ncel
ilke
lere
gö
re m
evzu
atla
rı r
eviz
e et
mek
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
1820
13 y
ılınd
a de
netim
faal
iyet
leri
ne e
tkin
şek
ilde
deva
m e
tmek
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1D
enet
im F
aaliy
eti
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1920
13 y
ılınd
a m
evzu
at m
imar
isi o
luşt
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
2020
13 y
ılınd
a ni
telik
li pe
rson
el il
e de
netim
yap
mak
am
acıy
la p
erso
nelin
en
az 2
tekn
ik e
ğitim
alm
ası-
nı s
ağla
mak
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
2120
13 y
ılınd
a te
msi
lcili
kler
i güç
lend
irm
ek34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
22D
enet
imle
rin
elek
tron
ikle
şmes
i am
acıy
la b
ilgi v
e ile
tişim
tekn
oloj
isi y
atır
ımla
rı y
apm
ak34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
23D
enet
imle
rin
elek
tron
ikle
şmes
i am
acıy
la d
enet
im
yazı
lımın
ın g
eliş
tirilm
esi
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
24D
enet
imde
kul
lanı
lan
refe
rans
dok
üman
ları
nı g
öz-
den
geçi
rere
k, d
oküm
anla
rın
uygu
nlun
u ar
ttırm
ak34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
25Re
hber
uyg
ulam
a do
küm
anla
rı y
azm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
26U
lusl
arar
ası k
urul
uşla
rla
işbi
rliğ
i yap
arak
diğ
er
sivi
l hav
acılı
k ot
orite
rile
ri il
e de
netç
i değ
işim
i ya
pmak
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
27Te
crüb
eli d
ış d
enet
çile
rle
anla
şma
yapı
lara
k et
kin
bulg
u ta
kibi
yap
mak
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
28D
enet
imle
rin
ulus
lara
rası
sta
ndar
tlard
a ya
pmak
ve
bul
gu ta
kip
sonu
çlar
ını i
zlem
ek34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
29G
AP
ana
lizi y
apm
ak v
e so
nuçl
arın
a gö
re e
ksik
lik-
leri
tam
amla
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
30G
AP
ana
lizi s
onuc
unda
bul
unan
eks
iklik
leri
n %
30’u
nun
2013
yılı
nda
tam
amla
nmas
ı15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
31D
üzen
lem
e ya
park
en s
ektö
rdek
i yen
ilik
ve tr
end-
leri
izle
mek
, 201
3 yı
lında
en
az 1
tane
İzle
me
Rapo
ru h
azır
lam
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
32Em
niye
t yön
etim
sis
tem
inin
(S
MS
) %
90’ın
ı 201
3 yı
lı iç
eris
inde
olu
ştur
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
134 1352013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
3320
13 y
ılınd
a S
SP
’nin
olu
ştur
ular
ak %
50’s
ini
faal
iyet
e ge
çirm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
34Et
kin
rapo
rlam
a si
stem
inin
%80
’inin
i 201
3 yı
lında
te
sis
etm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
3520
13 y
ılınd
a S
HG
M y
ayın
ı haz
ırla
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
36S
ivil
hava
cılık
kal
ite g
rubu
nu o
luşt
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
37S
ivil
hava
cılık
em
niye
t kur
ulun
un k
urul
mas
ı15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
38İş
değ
erle
me
anal
izi y
apm
ak15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
39Eğ
itim
pro
gram
ı haz
ırla
mak
ve
uygu
lam
ayı k
ont-
rol e
tmek
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
40G
örev
tanı
mla
rı d
oküm
anta
syon
unu
yazm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
41Te
şkila
t kan
unun
u 20
14 y
ılınd
a gü
ncel
lem
ek0,
000,
000,
000,
000,
00
42O
rgan
izas
yone
l yap
ıyı g
özde
n ge
çirm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
43Ye
tkin
lik d
eğer
lend
irm
e si
stem
ini 2
013
yılın
da
kurm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
44Pe
rson
el te
rfi v
e yü
ksel
me
stan
dart
ları
nı b
elir
le-
yere
k da
ha e
tkin
yap
ılanm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
45Ku
rum
içi i
letiş
imi a
rttır
mak
am
acıy
la ö
neri
sis
-te
min
i göz
den
geçi
rere
k ge
liştir
mek
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
46Ku
rum
kül
türü
nü g
eliş
tirm
ek v
e ku
rum
sal k
imlik
ça
lışm
ası y
apm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
47G
rup
ve k
urum
kül
türü
ne y
önel
ik e
n az
1 ta
ne
uygu
lam
alı e
ğitim
düz
enle
mek
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
48S
osya
lleşm
e im
kânl
arın
ı gel
iştir
mek
am
acıy
la y
ıl iç
eris
inde
en
az 2
sos
yal f
aaliy
et d
üzen
lem
ek15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
49B
aşar
ılı p
erso
neli
takd
ir y
önte
mle
rini
gel
iştir
mek
ve
uyg
ulam
ak a
mac
ıyla
en
az 2
tane
topl
antı
yapm
ak15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
50Ku
rum
salla
şmay
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
iş s
üreç
leri
-ni
tanı
mla
mak
ve
iş s
üreç
leri
ni d
oküm
ante
etm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
51R
isk
yöne
tim s
iste
min
in e
n az
%40
’ını k
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
136 1372013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
52İş
sür
eçle
rini
n %
40’ın
ı ele
ktro
nik
orta
ma
akta
r-m
ak v
e sü
reçl
eri i
zlem
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
53O
tom
asyo
n si
stem
ini %
20 o
ranı
nda
daha
akt
if ha
le g
etir
mek
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
54S
üreç
per
form
ansı
nın
taki
p ed
ilmes
i15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
55S
üreç
ve
risk
yön
etim
eki
bini
n ku
rulm
ası v
e eğ
itilm
esi
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
56ER
P s
iste
min
in k
urul
ma
duru
mu
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
57W
eb p
orta
lını d
evre
ye a
lmak
465.
358,
802,
150,
0046
5.35
8,80
2,15
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a46
5.35
8,80
2,15
0,00
465.
358,
802,
15
Perf
orm
ans
Hed
efle
ri M
aliy
etle
ri T
opla
mı
14.3
16.19
5,00
66,2
214
.316
.195,
0066
,22
Gen
el Y
önet
im G
ider
leri
7.30
3.80
5,00
33,7
87.
303.
805,
0033
,78
Diğ
er İd
arel
are
Tran
sfer
Edi
lece
k Ka
ynak
lar
Topl
amı
0,00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
21.6
20.0
00,0
010
0,00
0,00
100,
0021
.620
.000
,00
100,
00
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 7.054.665,00 2.852.335,00 0,00 9.907.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 737.150,00 279.850,00 0,00 1.017.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 3.304.380,00 3.106.620,00 0,00 6.411.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00 465.000,00 0,00 1.285.000,00
06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00
138 1392013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.2TABLO 4.1
İdare Adı: 40.49.00.04-DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 39.000,00 107.000,00 0,00 146.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 5.060,00 17.940,00 0,00 23.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 495.900,00 2.162.100,00 0,00 2.658.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 35.000,00 0,00 35.000,00
06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 2.939.960,00 2.922.040,00 0,00 5.862.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.939.960,00 2.922.040,00 0,00 5.862.000,00
İdare Adı: 40.49.00.02-ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 253.825,00 101.175,00 0,00 355.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 33.650,00 4.350,00 0,00 38.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 521.950,00 208.050,00 0,00 730.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00 180.000,00 0,00 1.000.000,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00
140 1412013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.4TABLO 4.3
İdare Adı: 40.49.00.23-STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 381.000,00 127.000,00 0,00 508.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 55.760,00 12.240,00 0,00 68.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 158.400,00 17.600,00 0,00 176.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00
İdare Adı: 40.49.00.05-İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 153.500,00 17.500,00 0,00 171.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 21.400,00 7.600,00 0,00 29.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 43.500,00 6.500,00 0,00 50.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 250.000,00 0,00 250.000,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 218.400,00 281.600,00 0,00 500.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 218.400,00 281.600,00 0,00 500.000,00
142 1432013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.6TABLO 4.5
İdare Adı: 40.49.31.00-HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 476.100,00 96.900,00 0,00 573.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 58.120,00 14.880,00 0,00 73.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 168.150,00 19.850,00 0,00 188.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 702.370,00 131.630,00 0,00 834.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 702.370,00 131.630,00 0,00 834.000,00
İdare Adı: 40.49.00.24-HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 45.540,00 207.460,00 0,00 253.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 6.120,00 27.880,00 0,00 34.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 69.300,00 315.700,00 0,00 385.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 120.960,00 551.040,00 0,00 672.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 120.960,00 551.040,00 0,00 672.000,00
144 1452013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.8TABLO 4.7
İdare Adı: 40.49.33.00-HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 876.380,00 180.620,00 0,00 1.057.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 89.100,00 12.900,00 0,00 102.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 310.000,00 45.000,00 0,00 355.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.275.480,00 238.520,00 0,00 1.514.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.275.480,00 238.520,00 0,00 1.514.000,00
İdare Adı: 40.49.32.00-HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 573.770,00 123.230,00 0,00 697.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 57.100,00 13.900,00 0,00 71.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 255.300,00 34.700,00 0,00 290.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00
146 1472013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.10TABLO 4.9
İdare Adı: 40.49.35.00-UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 1.313.800,00 688.200,00 0,00 2.002.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 113.400,00 67.600,00 0,00 181.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 283.100,00 76.900,00 0,00 360.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.710.300,00 832.700,00 0,00 2.543.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.710.300,00 832.700,00 0,00 2.543.000,00
İdare Adı: 40.49.34.00-HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 258.400,00 67.600,00 0,00 326.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 26.850,00 18.150,00 0,00 45.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 283.400,00 26.600,00 0,00 310.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 568.650,00 112.350,00 0,00 681.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 568.650,00 112.350,00 0,00 681.000,00
148 1492013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.10TABLO 4.11
İdare Adı: 40.49.37.00-SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 179.000,00 40.000,00 0,00 219.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 18.570,00 8.430,00 0,00 27.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 399.330,00 102.670,00 0,00 502.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 596.900,00 151.100,00 0,00 748.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 596.900,00 151.100,00 0,00 748.000,00
İdare Adı: 40.49.36.00-UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FAALİYET TOPLAMI
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 2.504.350,00 1.095.650,00 0,00 3.600.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 252.020,00 73.980,00 0,00 326.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 316.050,00 90.950,00 0,00 407.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 3.072.420,00 1.260.580,00 0,00 4.333.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.072.420,00 1.260.580,00 0,00 4.333.000,00
150 1512013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO
TABLO 5
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsil etmek
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek
Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
152 1532013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak
Panelkongreseminersempozyumfuarvebazıorg.katkıdabulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi
Panelkongreseminersempozyumfuarvebazıorg.katkıdabulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak
Panelkongreseminersempozyumfuarvebazıorg.katkıdabulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
154 1552013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
Panelkongreseminersempozyumfuarvebazıorg.katkıdabulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ProjeksiyonçalışmalarıyapmakUluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
Uluslararasıentegrasyontemsilvetoplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
156 1572013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesistemini kurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak
EğitimfaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
158 1592013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
RehberuygulamadokümanlarıyazmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
160 1612013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
DenetimfaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
162 1632013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaSHGMyayınıhazırlamakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
164 1652013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
İşdeğerlemeanaliziyapmakKurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek
EğitimfaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek
Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
166 1672013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Personel terfi ve yükselme standartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Grup ve kurum kültürüne yönelik en az 1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek
EğitimfaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
168 1692013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SüreçperformansınıntakipedilmesiDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
EğitimfaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
1702013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
ERPsistemininkurulmadurumuDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
WebportalınıdevreyealmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI