施政報告質詢–外交國防組 3/31李桐豪委員

1

院長，請看VCR

請問院長：後備部隊需要作戰力評鑑 ？嗎

部隊 分數地面部隊 79.7

艦艇部隊 88.4

飛行部隊 88.5

志願役部隊平均 85.8

後備部隊 ?

中科院：2025年出現戰力斷層

我國當前空軍戰力

幻象 2000採購 60現存 55

高空防禦

F-16採購 150現存 144

中空防禦

IDF 經國號生產 130現存 127

低空防禦

F-5E/F生產 308現存 29

署台東佈

AT3 教練機生產 63現存 48

訓練專用

二十年後誰來接班 歐系戰機 買不到

F-35 買不起

全數淘汰

AT3 2.0

國機自製，現在開始還來的及

戰機世代

第五代

匿蹤能力超音速巡航

第四代半

空電性能飛彈射程

第四代

戰機操控性能視距外戰鬥力

共 軍 國 軍

殲 -20殲 -31

殲 -10 、殲 -11

蘇愷 -30 、蘇愷

35殲 -7殲 -8

IDF MLUF-16 MLU

IDF 、 F-16 Mirage2000

?

兩岸戰力失衡 求人不如求己

國人自製教練機與戰機之評估

1. 當年我們做的了戰鬥機 憑今日台灣工業實力，沒辦法？

70 年代今日台灣

外購 比較項目 ( 億

元 )

自製

1,080 全壽期成本 1,106

162 產業效益 611

507 產業擴散 1,911

勝勝

勝勝

平平平平

敗敗

敗敗

2. 以高級教練機為例 自製全壽期成本與外購相當 但產業效益與擴散結果天差地別

全壽期成本：初期投入 + 量產 / 採購成本 +30 年操作成本

3. 自製可避免外購的諸多限制

限制一：後勤補給不易 電子裝備商源消失可能

限制二：國際武器輸出限制 無法獲得所需武器系統 也難以取得空電系統介面原始碼

請問院長，我們自製戰機的困難何在？

缺工？

缺錢？

缺系統整合技術？

為自主研發下一代戰機，請馬政府即早著手：

1從自製教練機開始

累積研發能量

若非外購不可以最大自製率為目標

2重新 動啟

國防工業發展基金

修定建設公債條例每年撥款

整合台灣研發能量

榮民之家醫療照護完備、生活育樂充足

國防部總共 4141 處處國軍單身退員宿舍13371337 名名退員及遺眷處境如何？

當中有 1313 處處退員人數為 1010 人人以下國軍單身退員宿舍國軍單身退員宿舍 100-104100-104 年水電支用情形年水電支用情形

項目 水費 電費100 年 561 萬 1,681

元

3573 萬 1,600

元101 年 577 萬 6,987

元

3682 萬 7,495

元102 年 603 萬 7,977

元

3862 萬 1,797

元103 年 610 萬 6,084

元

4141 萬 9,595

元

中興新村高等研究園中興新村高等研究園區區 NGO Center of

Asia園區面積258.97 公頃文化景觀區234 公頃(90%)

可開發地區(10%)

園區面積258.97 公頃文化景觀區234 公頃(90%)

可開發地區(10%)

支持加入亞投行，但請與社會大眾社會大眾做好政策溝通溝通工作

加強國合會功能轉型為國家開發型銀行或公司加強國合會功能轉型為國家開發型銀行或公司

日本政策投資銀行

Development Bank of Japan創立時間 2008

總部位置 東京

成立宗旨 促進日本在全球市場競

爭力、支持基礎建設、

提供企業融資、企業技

術發展或轉型協助案例 提供 Itoh Precision

Co., Ltd. ( 金屬精密切

割公司 ) 技術管理技能

診斷並協助擴大經營項

目－自動化運輸系統

國家開發型銀行或公司國家開發型銀行或公司

國合會國合會