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2011년 공학대학 BSC 운영 결과

2017.05.03(수)

ERICA 공학대학

산업경영공학과 4학년 ‘컨설팅방법론’ 수강생을 위한 BSC 설명 자료

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HYU BSC 운영

2012년 공학대학 BSC 계획

HYU BSC 개요

2011년 공학대학 BSC 실적

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Balanced ScoreCard

성과주의 문화구축

New Hanyang 2020 프로젝트 실행력 제고

구성원들의 목표지향성, 고객지향성, 성과지향성, 자율책임성을 강화함으로써

성과주의 문화를 구축하고 New Hanyang 2020 프로젝트에 지속적인 동력을 제공

BSC 운영목적

목표지향성 강화

고객지향성 강화

성과지향성 강화

자율책임성 강화

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BSC란 무엇인가?

1992년 미국의 컨설팅회사인 『르네상스 솔루션』과

『하버드 비즈니스 스쿨』 이 공동 개발한 경영혁신 도구

기 원

Balanced ScoreCard의 약자로 균형잡힌 성과 측정 기법

전략을 실천적 지표로 관리해 주는 전략실행 도구

속 성

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HYU BSC 구성 요소

고객 가치(고객)

혁신 활동(프로세스) 고객 가치 제공을 위해 어떤

업무 활동을 혁신적으로 수행

해야 하는가?

핵심 역량(학습과 성장)

업무활동 혁신을 위해 어떤

역량을 강화해야 하는가?

필요 재원(재무)

전략 달성을 위해 고객에게

어떤 가치를 제공할 것인가?

혁신과 역량 개발에 필요한

재원을 어떻게 확보할 것인가?

관점

균형잡힌 성과 측정 기법

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HYU BSC 구성 요소

비전 달성을 위해 조직의 주요 업무들이 추진되어야 할

방향. 예) 해외대학과의 전략적 파트너십 강화

Key Performance Indicator의 약자로서 전략목표

달성도를 측정할 수 있는 기준을 의미. 예) 교환교수 수

KPI를 높이기 위해 단기적으로 추진해야 하는 과제들을

의미. 예) ….대학과 MOU 체결 추진

당해년도에 달성해야 하는 KPI 목표 수치. 예) 3명

전략목표

KPI (핵심성과지표)

Initiative (중점추진과제)

목표치

전 략 실 행 도 구

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Power Up HY2

•Brand Power Up •Human Power Up •Asset Power Up

L I O N R U L E

BSC는 전략 실행을 위해 각 구성원의

업무 활동과 연계되어 있음

전략목표

KPI(핵심성과지표)

중점추진과제

BSC와 비전/전략과의 관계

비전

전략방향

BSC

업무활동 (교육, 연구, 행정업무 수행)

2020년까지

Global 100대 대학

국내 사학 Big 3

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New Hanyang 2020 비전과 전략체계

The Great Dream Global HY 100

Power Up HY2

2020년까지 Brand Power, Human Power, Asset Power를

2배 증가시켜 글로벌 100대 대학 진입의 기반을 구축한다

비전

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New Hanyang 2020 비전과 전략체계 전략체계

비전의 실현을 위해 한양인(LION)이 추구해야 할 규범(RULE)을 8대 전략방향으로 제시하고,

전략방향에 연계된 32대 핵심전략을 수립함

L

I

N

O

U

R

E

L

Leading Academic Excellence

교육 경쟁력 강화 •수요자 지향 교육과정 구축

•인성∙교양 교육 강화

•학사관리 강화

•우수 교수 확보

Innovating Educational System

학사 시스템 혁신 •캠퍼스 특성화 강화

•4 Pillars 대학 강화

•Flagship 학과 육성

•학제간 융합교육 강화

Outreaching Research Competitiveness

연구 수월성 제고 •Flagship 연구분야 육성

•산학협력 확대

•연구비 확충

•연구관리 선진화

Navigating Global Paradigms

국제화 수준 향상

•국제교류 확대

•국제화 인프라 확충

•우수 외국인 학생 유치

•우수 외국인 교수 확보

Reinforcing Responsible Management

책임경영 강화 •TDB-RCB 도입

•학장 권한과 책임 강화

•RC 기능 강화

•본부 기능 고도화

Upgrading Administrative Services

행정역량 향상 •팀제 확산과 내실화

•관리자 리더십 강화

•직무 전문가 육성

•정보시스템 고도화

Linking Performance with Excellence

성과주의 강화 •교수 성과관리 강화

•직원 성과관리 강화

•전략실행 성과관리 강화

•창조적 혁신문화 조성

Enriching Key Resources

핵심자산 구축

•브랜드 자산 구축

•동문교류 활성화

•지적자산관리 선진화

•재정수입 확대

Academic Plan Management Plan

38대 전략방향32대 핵심전략

Lion Rule

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ERICA 캠퍼스 비전과 전략체계 비전 및 전략목표

교육역량

연구역량

산학협력

캠퍼스문화

인프라

1. 취업률

2. 전임교원 1인당 연구비 수혜액

3. 산·학·연 연계 교육 프로그램 참여율

4. 외국인 학생 비율

5. 생활관 수용률

35위 9위

2010 2020

11위 9위

6.73 % 25% 이상

2.2 % 12% 이상

29.5 % 10위

2020 Strategic Goal

(일반대학 기준, 중앙일보평가기준)

Power Up HY2

“National TOP 10”

(대학 알리미 정보공시 기준)

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ERICA 캠퍼스 비전과 전략체계 전략체계

2020 전략목표 달성을 위한 전략방향을 교육, 연구, 산학협력, 신문화, 인프라, 책임경영, 행정

역량, 성과 주의, 핵심자산 등의 9가지 관점에서 정의하고, ‘ERICA RULE’로 칭함

교육역량강화

Efficient Education

연구역량강화

Respectable Research

산학협력 강화

Incorporate Industry

새로운 캠퍼스 문화 창출

Creative Culture

캠퍼스 환경 및 인프라 구축

Advanced Academy

Power Up HY2

“National TOP 10”

책임경영 강화

Restructure Role & Responsibility

행정역량 강화

Upgrade Management Capability

성과주의 강화

Level-up Performance Standard

핵심자산 구축

Enrich Future Core Asset

U

R

E

L

R

E

C

I ERICA Rule

비전

전략목표

전략방향

A

Asset Power Up2 Brand Power Up2 Human Power Up2

전략 체계도

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자율책임경영 강화 관리자 리더십

강화

성과지향적 조직 문화 구축

사회수요를 반영한 실용교육 강화

연구지원내실화 국제화 인프라

강화 리더십교육심화

학제 간 융합교육 시스템 강화

사회적 영향력 강화

학습 몰입도제고를 위한 학사운영

우수 학생 유치 프로세스 혁신

전략투자 확대

직원 전문성 강화

첨단 연구 선도로 국가 성장동력 창출

국제사회와 지역 공동체에 대한기여

캠퍼스 특성화 강화

선도 특성화 영역 확대

우수 교수 확충

Power Up HY2

탁월한 생애경력개발 기회 제공

전입금 확대 수익사업 활성화 연구수주 증대 수업료 현실화 발전기금 확충 경상비 절감

BSC 전략 맵_대학교 레벨 (New Hanyang 2020)

• 취업률 외 3개 • 교수당 국제학술지 게재 논문수 외 2개 • 사랑의 실천지수

• 연구자 만족도

• 수능 상위 1%학생 점유율 외 1개

• RC 재정자립도외 1개

• 발전기금 모금액

외 1개

• 현장실습 참여학생 수 • HY 자기 효능 지수 • 캠퍼스간 유사 중복학과 수 • 영어전용강좌 비율 외 3개

• 다전공 이수학생 수 • 재학생 평균 학습시간 외 1개

• 언론보도 건수

• 리더십 만족도 • 행정서비스 만족도 • 연구실적 우수 신임교수

비율 외 1개

• 조직풍토 개선도

• 연구비 수주액 • 수익사업 수입액 • 주요대학 대비 수업료 비율

• 전입금 증가율 • 관리운영비 비율

• 전략투자 금액

• Flagship 신설학과 수

외 1개

비전

2020

고객

가치

혁신

활동

핵심

역량

필요

재원

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BSC 전략 맵_캠퍼스 레벨 (ERICA 캠퍼스)

Power Up HY2

선도적이고 질 높은

연구성과 창출 글로벌 실용인재 육성

연구지원 내실화 사회적 수요를

반영한 실용교육 강화

교육 및 캠퍼스 Diversity 강화

캠퍼스 특성화 강화

국제화 인프라 강화

우수 학생 유치 프로세스 혁신

학제 간 융합교육 시스템

강화

학습 몰입도 제고를

위한 학사 운영

선도 특성화 영역 확대

사회적 영향력 강화

자율책임경영 강화 관리자 리더십

강화

직원의 전문성

강화 우수 교수 확충

성과지향적 조직 문화 구축

발전기금 확충 연구수주 증대 경상비 절감

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여

비전

2020

고객

가치

혁신

활동

핵심

역량

필요

재원

• IF10 이상 논문수 외 3개 • 취업률 외 3개 • 사랑의 실천지수

• 캠퍼스 Diversity 지수 • 인턴십 참여학생 수

외 2개

• 연구자 만족도 • 캠퍼스 간 유사중복학과 수 • 영어전용강좌 비율 외 3개

• 재학생 평균 학습시간 외

1개 • 다전공 이수학생 수 • 자연계열 우수신입생 수

외 1개 • Flagship 신설학과 수 • ERICA외부 홍보빈도 수

• 행정서비스 만족도 • 리더십 만족도 • RC 재정 자립도 • 연구실적 우수 신임교수

비율 외 1개

• 조직풍토 개선도

• 발전기금 모금액 외 1개 • 연구비 수주액 • 관리운영비 비율

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BSC 전략 맵_단과대학 레벨 (공학대학)

전문성과 융합창조성을 갖춘 글로벌 인재 육성

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여

신성장동력 분야 발굴 및 연구 선도 연구역량 극대화

클러스터 인프라를 통한 현장실습 교육 강화

학제간 융합교육 강화 학습 몰입도 제고를 위한 학사운영

국제교육 기반 강화 공학대학 특성화 역량 강화

교육 Diversity 강화 우수학생 유치 기반 강화

행정인력 전문화 및 국제화

자율책임경영 강화 우수 교수 확충

발전기금 확충 자체 교육사업 수입 확대

연구수주 증대

공학대학 홍보 강화

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2011년 공학대학 전략목표와 KPI

관점 전략목표 KPI 명

고객가치

전문성과 융합창조성을 갖춘 글로벌 인재 육성

학생만족도 강의평가 C+이하 강좌비율 취업률 고시합격자 수

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여 사랑의 실천지수

신성장동력 분야 발굴 및 연구 선도 신성장동력 분야 연구사업 수주 건수

신성장동력 분야 논문 비율

연구 역량 극대화

교수당 SCI논문 IF

교수당 국제학술지 게재 논문 수 기술이전 수입액 대형 국책사업 선정 수 특허건수

혁신활동

현장실습 교육 강화 인턴십 참여학생 수

우수학생 유치기반 강화 외부 입학장학금 유치 건수

학습몰입도 제고를 위한 학사운영 전임교수 전공담당 비율 공학인증 이수 비율 중도포기율

국제교육 기반 강화

외국인 학생 수 해외파견 교환학생 수 영어전용 전공강좌 비율 해외초청 교환학생 수

공학대학 홍보 강화 대외 홍보물 개발 건수

핵심역량 행정서비스 품질 향상 행정서비스 만족도

필요재원 발전기금 확충 발전기금 모금액

연구 수주 증대 외부지원 연구비 수주액

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HYU BSC 운영

2012년 공학대학 BSC 계획

HYU BSC 개요

2011년 공학대학 BSC 실적

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BSC 구축 현황

HYU

(1개)

서울

캠퍼스(1개)

ERICA

캠퍼스(1개)

<기준>

대학원, 단과대학, 행정부서, 산학협력단의 모든 팀

부속기관, 부설기관 중 BSC 구축이 필요한 부서

총 125개

BSC 조직

대학(15개)

대학원(12개)

대학(8개)

대학원(1개)

행정부서(34개)

산학협력단(7개)

행정부서(17개)

산학협력단(4개)

부속기관(8개)

부설기관(1개)

부속기관(14개)

부설기관(1개)

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BSC 운영기간 및 실적보고 주기

1. 1 ~ 12. 31

분기 : 1분기(1월-3월), 2분기(4월-6월),

3분기(7월-9월), 4분기(10월-12월)

학기 : 1학기(1-6월), 2학기(1-7월)

년 : 년(1월-12월)

운영기간

실적 입력주기

중간보고 : 7월~8월, 최종보고 : 2월

실적 보고주기

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BSC 최종보고 개요

전체 지표(당기 실적, 차기 목표) / 중점추진과제

보고 내용

본부부서 실적, 대학(원) 실적, 주요 부속기관 실적

보고 범위

1. 1 ~ 12. 31 (일부 국제화 지표 등은 작년 2학기 실적+ 금년 1학기 실적)

Data 실적 기간

각 부서 부서장(학장, 처장, 원장, 관장)

보고자

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BSC 지표 유형

공통지표 : Top-Down 방식으로 가중치와 목표치가 배정되며 동일

KPI명으로 여러 조직에 할당되는 지표 주로 대학(원)에 할당

예) 학생 만족도, 해외파견 교환학생 수, 취업률

* 단과대학과 행정부서의 유기적인 연계가 필요한 경우, 행정부서에 해당지표를 공통지표로

설정할 수 있음. 예) C+이하 강좌비율(각 대학(원) 행정팀, 학사팀)

공통지표

의무지표 A : Top-Down 방식으로 가중치와 목표치가 배정되며 여러 조직이 아닌 특정 조직에 할당되는 지표 예) 전략투자금액 (예산팀) 의무지표 B : Top-Down 방식으로 KPI와 가중치가 배정되나 목표치는 해당부서에서 정하는 지표, 여러 조직이 아닌 특정 조직에 배정됨 예) 고시합격자 수(공과대학 등)

의무지표

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BSC 지표 유형

각 부서(대학 및 대학원 포함)에서 Bottom-Up 방식에 의거 자체적으로

핵심업무를 반영하여 KPI를 만들고 가중치와 목표치를 설정한 지표

예) 건강관련 프로그램 운영건수 (보건진료소)

• 단과대학의 경우 Top-Down 방식 지표와 Bottom-Up 방식 지표의 비율이 8:2~9:1이며

• 행정부서에는 이 비율에 대한 의무 기준은 없고 정책적으로 필요 시 BSC 주관부서가

의무지표를 배정할 수 있음.

자체지표

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공학대학 BSC KPI별 지표 유형

관점 전략목표 KPI 명 지표 유형

고객가치

전문성과 융합창조성을 갖춘 글로벌 인재 육성

학생만족도 공통지표

강의평가 C+이하 강좌비율 공통지표

취업률 공통지표

고시합격자 수 의무지표B

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여 사랑의 실천지수 공통지표

신성장동력 분야 발굴 및 연구 선도 신성장동력 분야 연구사업 수주 건수 자체지표

신성장동력 분야 논문 비율 자체지표

연구 역량 극대화

교수당 SCI논문 IF 공통지표

교수당 국제학술지 게재 논문 수 공통지표

기술이전 수입액 공통지표

대형 국책사업 선정 수 자체지표

특허건수 공통지표

혁신활동

현장실습 교육 강화 인턴십 참여학생 수 공통지표

우수학생 유치기반 강화 외부 입학장학금 유치 건수 자체지표

학습몰입도 제고를 위한 학사운영

전임교수 전공담당 비율 공통지표

공학인증 이수 비율 자체지표

중도포기율 공통지표

국제교육 기반 강화

외국인 학생 수 공통지표

해외파견 교환학생 수 공통지표

영어전용 전공강좌 비율 공통지표

해외초청 교환학생 수 공통지표

공학대학 홍보 강화 대외 홍보물 개발 건수 자체지표

핵심역량 행정서비스 품질 향상 행정서비스 만족도 공통지표

필요재원 발전기금 확충 발전기금 모금액 의무지표B

연구 수주 증대 외부지원 연구비 수주액 공통지표

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KPI 목표치 설정 방법

구분 가이드라인 해당 지표 예시

강의평가 C+이하 강좌 비율,

사랑의 실천지수 등 일반형

전년 실적치 대비 15% 개선된

수치를 2011년 목표치로 설정

특수형

대내·외 벤치마킹을 통해 적정

한계치를 사전에 설정하고, 전년

실적치와 한계치 간의 Gap을 15%

개선

학생 만족도

HY자기효능지수

연구자 만족도

행정서비스 만족도 등

본부 방침

(Policy)

본부 각 처·실이 총장 승인 하에

설정한 HYU 차원의 방침과 목표치를

기준으로 적용함

외국인 학생비율

해외파견/초청학생 비율

영어전용 강좌비율

외국인 교수 비율

교수1인당 학생 수

SCI 논문 수

외부지원 연구비 수주액

현장실습 참여학생 수 등

자체설정

부서 자체적으로 협의하여 목표치를

설정함

* 추후 지표적절성 평가 대상임

RCM진척률(기획평가팀)

산학협동 강좌 수(공과대학)

희망도서입수 리드타임

(백남학술정보관 정보지원팀) 등

15%

Rule

TOP-DOWN

적절성평가 만점부여

BOTTOM-UP

적절성 평가

대상

공통/

의무

지표A

의무B/

자체

지표

※ Top-Down 지표(공통지표/의무지표A) 중 중앙일보 대학평가 지표에 취약한 부분은 해당 지표의 가중치를

높여 점수 상승을 도모

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지표 적절성 평가제도 운영과 평가 대상 지표

공통지표

목표치와 가중치를 Bottom-Up 방식으로 설정 (의무지표B는 목표치만 Bottom-Up 방식으로 설정)

의무지표A

자체지표

적절성 평가

대상

적절성 평가

만점(S등급)

부여

목표치와 가중치가 Top-Down 방식으로 배정됨

<공통지표, 의무지표A 예시> 현장실습 참여학생 수, 취업률, 영어전용 전공강좌 비율, 교수당 등재지 논문 수 등

<자체지표 예시> 연주 봉사활동 참여자 수(음대) 등 <의무지표B 예시> 발전기금 모금액, 수강료 수입액 등

의무지표B

부서별 설정한 KPI 의 목표수준, 가중치 등이 상이함

목표수준의 난이도, 가중치의 적정성 등을 평가에 반영 필요

BSC 부서평가의 형평성을 확보하기 위해 지표 적절성 평가 시행

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지표 적절성 평가 요소와 지표평가 위원회 운영

평가요소

가중치의 적정성

가중치가 과도하게 많거나 적은 것은 아닌가?

목표치의 도전성

적정한 긴장감을 주는 수준의 목표인가?

지표의 대표성

평가지표가 우리학교와 부서의 전략적 목표를

얼마나 반영하였는가?

핵심업무를 반영했는가?

지표평가 위원회 구성(경험, 공정성, 객관성)

총 17명 서울 8명

ERICA 5명

교무, 학사, 예산, 국제협력, 학생, 정보통신, 단과대학, 대학원, 학술정보관, 그 외 부속 기관 등 다양한 업무 경험자로 구성

경영진 3명 교학부총장, 경영부총장, ERICA부총장

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지표평가 위원회 운영

캠퍼스 구분 구성 평가군 반영비율(%)

서울

경영진

교학부총장 대학원/단과대학

50%

경영부총장 행정부서

(본부기관/부속/부설기관)

실무진 실무위원(7명) 대학원/단과대학

본부/부속/부설기관 50%

ERICA

경영진 ERICA부총장 대학원/단과대학

본부/부속/부설기관

50%

실무진 실무위원(7명) 50%

지표평가 실무위원회 구성

- 교무, 학사, 예산, 국제협력, 학생, 정보통신, 대학(원), 그 외 부속기관 등 다양한 업무 경험자로 구성

경영진 평가(안)

- 교학부총장: 서울캠퍼스 대학원/단과대학의 지표 평가

- 경영부총장: 서울캠퍼스 행정부서의 지표 평가

- ERICA부총장: ERICA캠퍼스 전 부서의 지표 평가

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지표 적절성 평가 방법

S 1.0점 0.9점 0.8점 0.7점 0.6점

A B C D

최고등급 S부터 최저등급 D까지 5단계로 평가(S등급→1점, D등급→0.6점)

- 평가위원의 최고점과 최저점을 제외하고 평균점수를 반영

- 평가위원 개인이 속한 단위의 핵심성과지표(KPI)는 평가 불가

예) 지표의 가중치가 10%, 적절성점수가 A(0.90점), 달성도가 130% 라면,

이 지표의 최종점수는 10 X 1 X 0.90 = 9.0점

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가감점 제도 운영(안)

명 칭 대학(원) 행정부서

시그마 지원 2점/건

최대 2점까지

2점/건

최대 2점까지

창의제안 0.1~0.3점/건

최대 1점까지

0.1~0.3점/건

최대 1점까지

내 용

6시그마 과제수행 후 성과창출 부서에

가산점 부여

부서원 1인당 창의제안 채택 또는

실행 건 수

구분

가점

(+)

- 발전기금 모금액 1) 1점/100만원 전임교원 1인당 500만원을 초과한 경우 100만원 당

1.5점/건 대형 국책사업 2) 1.5점/건

의학/인문사회/예체능1억 이상 자연/공학 5억 이상

행정부서 1억 이상

-0.5점/건

-1.0점/건 감사지적

-0.5점/건

-1.0점/건

경 결함

중 결함

-1.0점/건

-2.0점/건

감사시정조치

불이행

-1.0점/건

-2.0점/건

경 결함

중 결함 감점

(-)

비고

최대 +3점

까지 반영

최대 -3점

까지 반영

부서 BSC 총점은 100점 만점이며 가감점은 부서총점에 반영함

-0.2점/건

-0.5점/건 실적 현장점검

-0.2점/건

-0.5점/건

경 결함

중 결함

-0.1점/건(지표)

-0.5점/건(지표)

실적입력 기한 미준수

BSC 확정 후 KPI 삭제

-0.1점/건(지표)

-0.5점/건(지표)

기한인 1월말까지 입력 미 준수

½이 초과한 시기에 KPI 삭제 요청 시

0점~3점 정성 평가 중점추진 혁신과제 -

1) 발전기금모금액 가산점은 전임교원 5명 이상인 학사조직에 적용

2) 대형국책사업은 연구비가 아닌 교비로 처리된 경우에 한함 [학생1인당교육비] 지표에 기여

(첫해에는 외부수주연구비 목표 미달성시 연구비에 합산하여 계산한 점수와 가점을 비교하여 유리한 쪽으로 반영,

두 번째 해부터는 연구비에만 가산함 )

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BSC 점수산출 방법

KPI 목표치 가중치

0000 … 20% 25

0000 … 100명 30

25 0000 … 10건

0000 … 100억 20

달성률

100 %

120 %

150 %

110 %

적절성

점수

1.00 점

0.90 점

0.80 점

1.00 점

실적치

20%

120명

15건

110억

KPI 점수

22.50 점

26.10 점

20.00 점

18.67 점

계 - 100 120 % - - 87.27 점

合

Σ (KPI 가중치 × 달성률에 의거한 점수2) × 적절성 점수) = BSC 원점수

달성율(%)= (실적치/목표치) × 100% 적절성 점수 = 0.6점 ~ 1.0점

BSC 최종점수 = BSC 원점수 ± 가감점

1) 공통지표의 경우 적절성 점수는 모두 만점(1.0점)을 부여함

2) 달성률이 100%일 경우 가중치(배점)의 90%, 130%일 경우 가중치(배점)의 100% 점수를 부여

90~100% 사이일 경우 목표 초과분에 비례하여 점수를 부여

-30-

평가방법(안)

상대평가 방식을 적용하여, 각 단위조직의 최종 점수에 따라 인센티브를 부여하는 방식으로 운영

※ 단과대학은 상위 40% 단위들에게 시상하며 최우수 10%, 우수 30% 배정

※ 본부, 부속/부설기관, 대학원은 상위 20% 단위들에게 시상하며 최우수 10%, 우수 10% 배정,

최우수 단위는 상위 10%의 단위에 배정하되, 10%가 자연수가 아닐 경우 우수단위 수를 초과하지 않게 배정

※ 평가등급: 본부,부속/부설기관,대학원→S(10%) A(10%) B(50%) C(30%)

단과대학→S(10%) A(30%) B(30%) C(30%) 총 4등급으로 분류

※ 등급별 단위 수는 상황에 따라 다소 조정될 수 있음

구분 평가군 단위 수 수상부서 수상내역

서울

행정부서 (본부,산학 협력단,부속/ 부설기관)

56개 단위 11 최우수(5) 우수(6)

대학원 13개 단위 (법전/의전 제외, 산업경영디자인대학원 포함)

3 최우수(1) 우수(2)

단과대학 15개 단위(법전/의전 포함) 6 최우수(2) 우수(4)

ERICA

행정부서 (본부,산학 협력단,부속/ 부설기관)

30개 단위 6 최우수(3) 우수(3)

단과대학 8개 단위 3 최우수(1) 우수(2)

합 계 122개 29 최우수(12) 우수(17)

-31-

평가결과 활용

부서 상금 지급

자율예산 대비 추가 예산 지급

* [RC 행정팀] 상금은 별도 지급

학장, 처장 보직인사에 반영

예시) [산하 조직 BSC 평균 점수 70% 총장/부총장의 리더십 평가점수 30%] +

* 보직인사 반영에 대한 구체적인 방침은 교무처/교무입학처에서 제도 입안 후 안내 예정

대학(원) 예산

행정부서 상금

보직인사 반영 (예정)

-32-

단과대학(원) BSC 운영 강조 사항

가중치가 높은 지표에 집중 : [교수당 논문 수], [현장실습 참여학생 수], [영어전용 강좌 비율] , [연구비 수주액] 등

전년 실적 취약지표 관리 : 취약 원인 분석, 제고방안 수립 및 이행

RC 자체 ‘전략지표’ 관리 – 선택과 집중

단과대학 레벨의 각 지표 목표치를 학과단위로 분배

예산 편성 시 단과대학 BSC에 대한 학과별 기여도를 반영

단과대학 BSC를 상시 점검 하고 연구하는 조직(위원회) 운영

RC 자체 성과관리 GOVERNANCE 구축

자율예산에서 BSC(단과대학 성과관리제도) 지푯값을 올리기 위한 전략예산 별도 운영 : 재투자

BSC (최)우수 RC로서 받은 인센티브 중 일정 비율은 지표실적을 직접 올리기 위한 목적으로 재투입

RC 자체 성과관리 전략예산 운영

학과장 회의를 개최하여 방학 전에 단과대학 차원의 아래 지표의 목표치를 달성하기 위한 준비 착수

[전공과목 중 영어전용 강좌] 증설 : 내년 1학기, 내년 여름 계절학기에 운영할 영어전용 전공강좌 셋팅

[현장실습] 교육과정 수시개편에 반영 : 금번 겨울방학, 내년 1학기, 내년 여름방학까지 학생을 보낼 수 있는

방안 구축, 각 학과 교수들이 전공과 관련한 현장실습 기업체 발굴 노력 필요.

[캡스톤 디자인] 교육과정 수시개편에 반영 : 내년 1학기까지 이수학생들이 나오도록 준비

RC에서 시급하게 준비할 사항

-33-

일부 지표 집계 기간 변경

중앙일보 대학평가의 국제화 및 교육여건과 관련된 BSC 일부 지표는 집계기간을 변경

2012년 중앙일보

대학평가 발표 6월 6월

12월 1월 6월

12월 1월

2012 BSC실적

외국인 전임교수 (보유학과) 수

학위과정 등록 외국인 학생 수

해외파견 교환학생 수

국내방문 외국인 교환학생 수

영어전용 전공강좌 수

현장실습 참여학생 수

캡스톤 디자인 이수학생 수

취업률

2010년 2012년 2013년 2011년

12월 1월

해당 중앙일보 지표와 관련된 2012년 BSC 지표의 집계기간을

2011 하반기 ~ 2012 상반기로 변경

2012 BSC 실적

※ [외국인 전임교수 수]의 경우 집계시점을 매년 10월 1일로 적용

-34-

가중치 조정 및 지표 추가

BSC 지표의 가중치 조정을 통해 중앙일보 평가 취약지표 개선

(BSC 지표 중 중앙일보 평가에서 취약지표로 선정된 항목에 대한 가중치 상향조정 및

각종 평가와 연관성이 떨어지는 항목에 대한 가중치 하향조정)

공통지표 가중치 조정

2012년 중앙일보 평가 신규 추가예정 지표를 BSC 지표에 선(先)반영(캡스톤 디자인)

신규지표 반영

- 2012년 BSC 지표의 가중치를 상향 조정할 경우 국제화 관련 지표(2012년 중앙일보 평가에 반영) 및 기타지표 (2013년 중앙일보 평가에 반영)의 실적에 영향을 미침

-35-

목표설정 시기

해외파견 교환학생 수

해외초청 교환학생 수

영어전용 전공강좌 수

현장실습 참여학생 수

캡스톤 디자인 이수학생 수

취업률

외국인 전임교수 (보유학과) 수

외국인 학생 수

전임교수 전공담당 비율

학생만족도

교수당 국제학술지 게재 논문 수(과학.기술)

외부지원 연구비 수주액

중도포기율

교수당 등재지 논문 수(인문.사회)

강의평가 C+이하 강좌 비율

교수당 SCI 논문 IF(과학.기술)

특허건수(과학.기술)

기술이전 수입액(과학.기술)

지표명 실적인정기간

1차 배정

11월

전년 2학기 +

금년 1학기 (여름방학까지)

전년 1학기 +

전년 2학기

2차 배정

2월

구분

중앙일보 대학평가 순위상승 겨냥

HYU차원의 목표치를

각 RC로 배분

RC 목표치 = RC 전년 달성치 +

(한계치- RC 전년 달성치) X □ %

목표설정 방법

RC 목표치 = RC 전년 달성치 +

(한계치- RC 전년 달성치) X □ %

Top-Down 목표설정 2단계로 변경

※ [현장실습 참여 학생 수]는 2011 중앙일보 대학평가에 신규 반영되었으며, [캡스톤 디자인 이수 학생 수]는 향후 반영 예정.

그 외 자체지표는 Bottom-Up 방식으로 목표치를 정함.

-36-

지표 점수산정 방식

점수산정 방식 수정

• BSC 점수산정 시 목표치를 달성한 경우 A등급(배점의 90%)을 부여하고,

목표치를 130% 초과 달성한 경우 S등급(배점의 100%)을 부여

• S등급과 A등급 사이의 실적치를 가진 단과대학(원)은 목표 초과분에 비례하여 점수를 부여

목 적 : 실적 초과달성을 위한 동기부여

- 목표치를 달성할 경우 무조건 만점을 부여 받기 때문에 목표치를 초과하기 위한 노력 저조.

구분 목표 실적 적절성 점수

달성률 가중치 (배점)

변경 전 변경 후

A대학

50

50 1.0 100%

10 10점

min(0.9, (50÷50×0.9))×10 = 9점

B대학 65 1.0 130% {min(0.9, (65÷50×0.9))+(0.1×15÷15)} ×10 = 10점

C대학 60 1.0 120% {min(0.9, (60÷50×0.9))+(0.1×10÷15)} ×10 = 9.67점

<점수산출 예시>

• 점수산정 방식 변경 전에는 A/B/C 단과대학이 모두 10점을 획득

• 변경 후에는 목표치를 100% 달성한 A단과대학은 9점, 130% 초과 달성한 B단과대학은 10점,

120%를 달성한 C단과대학은 초과분에 비례하여 9.67점을 획득

• 가중치(배점)의 10%에 해당하는 점수를 초과달성 실적에 배분함으로써 각 대학(원)이 목표치

이상의 실적을 달성하기 위한 노력을 유도

• 자체지표까지 포함한 모든 지표에 적용

-37-

대외평가 기여도 반영

대외평가 기여도에 따른 가산점 제도 운영

• 지표 실적치가 평균치(비율 기준) 이상인 단과대학(원)만을 기준으로 순위를 매겨

상위 3~6개의 단과대학(원)에 가산점을 부여

• 서울과 ERICA 단과대학(원)으로 평가군을 분리하여 가산점 부여

- 서울캠퍼스: 상위 6개 단과대학(원)에 가산점 부여(1위 0.5점, 2~4위 0.3점, 5~6위 각각 0.2점)

- ERICA캠퍼스: 상위 3개 단과대학(원)에 가산점 부여(1위 0.5점, 2위 0.3점, 3위 0.2점)

목 적 : 실적치의 절대값이 큰 대학에 대한 인센티브 제공

(배경) 실적치의 절대값은 타 단과대학(원)보다 큼에도 불구하고 목표달성을 못하면 절대값이 낮은

단과대학(원)에 비해 낮은 점수를 받는 경우 발생

• 캠퍼스 간 평가단위 수가 다르기 때문에(서울 15개, ERICA 8개) 가산점을 부여하는

단과대학(원)의 수에 차이를 둠

• 적용대상 지표: 현장실습 참여학생 수, 영어전용 강좌 수

(2011년 중앙일보 대학평가에서 경쟁대학 대비 취약한 지표)

-38-

HYU BSC 운영

2012년 공학대학 BSC 계획

HYU BSC 개요

2011년 공학대학 BSC 실적

-39-

전략목표 KPI

전략목표명 달성률 (%)

KPI명 지표분류 주기 목표 실적 달성률 (%)

가중치

전문성과 융합창조성을 갖춘 글로벌 인재 육성

94.63

학생만족도 공통지표 년 57.97 점 55.70 점 96.08 5.00

강의평가 C+이하 강좌비율 공통지표 학기 6.87 % 9.81 % 70.06 3.00

취업률 공통지표 년 67.86 % 67.64 % 99.67 10.00

고시합격자 수 의무지표B 년 1.00 명 1.00 명 100.00 3.00

연구 역량 극대화 91.46

교수당 SCI논문 IF 공통지표 학기 3.01 IF 2.66 IF 88.50 3.00

교수당 국제학술지 게재 논문 수 공통지표 학기 1.85 편 1.68 편 90.65 10.00

기술이전 수입액 공통지표 분기 400,000,000.00 원 368,386,988.00 원 92.10 3.00

대형 국책사업 선정 수 자체지표 학기 5.00 건 6.00 건 120.00 2.00

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여

64.78 사랑의 실천지수 공통지표 학기 33.34 % 21.60 % 64.78 3.00

신성장동력 분야 발굴 및 연구 선도

100.00

신성장동력 분야 연구사업 수주 건수

자체지표 학기 20.00 건 30.00 건 150.00 3.00

신성장동력 분야 논문 비율 자체지표 년 20.00 % 27.27 % 136.36 3.00

현장실습 교육 강화 80.62 인턴십 참여학생 수 공통지표 년 681.00 명 549.00 명 80.62 3.00

우수학생 유치기반 강화 100.00 외부 입학장학금 유치 건수 자체지표 년 1.00 건 1.00 건 100.00 1.00

국제교육 기반 강화 93.95

외국인 학생 수 공통지표 학기 144.00 명 139.00 명 96.53 5.00

해외파견 교환학생 수 공통지표 년 67.00 명 110.00 명 164.18 3.00

영어전용 전공강좌 비율 공통지표 학기 24.45 % 20.56 % 84.10 5.00

학습몰입도 제고를 위한 학사운영

97.82 전임교수 전공담당 비율 공통지표 학기 78.00 % 73.46 % 94.18 3.00

공학인증 이수 비율 자체지표 학기 50.00 % 55.53 % 111.06 2.00

공학대학 홍보 강화 100.00 대외 홍보물 개발 건수 자체지표 학기 2.00 건 2.00 건 100.00 1.00

자율책임경영 역량 강화 0.00 특성화 관련 자율예산 비율 자체지표 학기 5.00 % 0.00 % 0.00 0.00

학과별 평가에 따른 예산 지원 비율 자체지표 학기 0.00 % 0.00 % 100.00 0.00

행정서비스 품질 향상 97.41

행정서비스 만족도 공통지표 년 55.13 점 53.70 점 97.41 5.00

학과장 행정교육 시행 수 자체지표 학기 0.00 건 0.00 건 100.00 0.00

교직원 자체 행정교육 시행 수 자체지표 학기 3.00 건 1.00 건 33.33 0.00

발전기금 확충 100.00 발전기금 모금액 의무지표B 분기 200,000,000.00 원 373,571,258.00 원 186.79 5.00

연구 수주 증대 100.00 외부지원 연구비 수주액 공통지표 분기 30,291,913,145.00 원 30,670,362,456.00 원 101.25 10.00

학습몰입도 제고를 위한 학사운영

97.82 중도포기율 공통지표 년 2.22 % 1.88 % 118.15 3.00

연구 역량 극대화 91.46 특허건수 공통지표 년 87.00 건 79.00 건 90.80 3.00

국제교육 기반 강화 93.95 해외초청 교환학생 수 공통지표 학기 20.00 명 33.00 명 165.00 3.00

전체 KPI 달성률 = KPI 달성률 * 가중치의 합계 94.17 %

2011년 공학대학 BSC

-40-

2011년 공학대학 BSC

전략목표 KPI 목표 실적 달성률

(%) 가중치

(%)

전문성과 융합창조성을 갖춘 글로벌

인재 육성

학생만족도 57.97 점 55.7 점 96.08 5.00

강의평가 C+ 이하 강좌비율 6.87 % 9.806 % 70.06 3.00

취업률 67.86 % 67.638 % 99.67 10.00

고시합격자 수 1. 명 1. 명 100.00 3.00

연구 역량 극대화

교수당 SCI논문 IF 3.01 IF 2.664 IF 88.50 3.00

교수당 국제학술지 게재 논문 수 1.85 편 1.677 편 90.65 10.00

기술이전 수입액 400,000,000. 원 368,386,988. 원 92.10 3.00

대형 국책사업 선정 수 5. 건 6. 건 120.00 2.00

특허건수 87. 건 79. 건 90.80 3.00

국제사회와 지역 공동체에 대한 기여 사랑의 실천지수 33.34 % 21.599 % 64.78 3.00

신성장동력 분야 발굴 및 연구 선도 신성장동력 분야 연구사업 수주 건수 20. 건 30. 건 150.00 3.00

신성장동력 분야 논문 비율 20. % 27.272 % 136.36 3.00

현장실습 교육 강화 인턴십 참여학생 수 681. 명 549. 명 80.62 3.00

우수학생 유치기반 강화 외부 입학장학금 유치 건수 1. 건 1. 건 100.00 1.00

국제교육 기반 강화

외국인 학생 수 144. 명 139. 명 96.53 5.00

해외파견 교환학생 수 67. 명 110. 명 164.18 3.00

영어전용 전공강좌 비율 24.45 % 20.562 % 84.10 5.00

해외초청 교환학생 수 20. 명 33. 명 165.00 3.00

학습몰입도 제고를 위한 학사운영 전임교수 전공담당 비율 78. % 73.464 % 94.18 3.00

공학인증 이수 비율 50. % 55.532 % 111.06 2.00

중도포기율 2.22 % 1.879 % 118.15 3.00

공학대학 홍보 강화 대외 홍보물 개발 건수 2. 건 2. 건 100.00 1.00

자율책임경영 역량 강화 특성화 관련 자율예산 비율 5. % 0. % 0.00 0.00

학과별 평가에 따른 예산 지원 비율 0. % 0. % 100.00 0.00

행정서비스 품질 향상 행정서비스 만족도 55.13 점 53.7 점 97.41 5.00

학과장 행정교육 시행 수 0. 건 0. 건 100.00 0.00

교직원 자체 행정교육 시행 수 3. 건 1. 건 33.33 0.00

발전기금 확충 발전기금 모금액 200,000,000. 원 373,571,258. 원 186.79 5.00

연구 수주 증대 외부지원 연구비 수주액 30,291,913,145. 원 30,670,362,456. 원 101.25 10.00

전체 KPI 달성율 = KPI 달성률(최대 100% 인정) * 가중치의 합계 94.17%

-41-

2011년 공학대학 BSC

전략목표별 달성률 분석

94.17%(전체 KPI 달성률)

교수당 SCI논문 IF

교수당 국제학술지 게재 논문 수

기술이전 수입액

대형 국책사업 선정 수

특허건수

88.50 3.00

90.65 10.00

92.10 3.00

120.00 2.00

90.80 3.00

KPI(핵심성과지표) 달성률(%) 가중치

달성률 제고가 용이함

•교육: 인재육성, 현장실습, 학사운영

•연구: 연구역량, 연구비수주

•특성화: 신성장동력

•국제화: 국제교육

•산학협력: 항목 개발 필요

•기타: 사랑의실천/우수학생유치/홍보/행정서비스/발전기금

전략목표 가중치 실적 달성률(%)

연구비수주 10 10.13 101.25

신성장동력 6 6.00 100.00

발전기금 5 5.00 100.00

우수학생유치 1 1.00 100.00

홍보 1 1.00 100.00

학사운영 8 7.83 97.82

행정서비스 5 4.87 97.41

인재육성 21 19.87 94.63

국제교육 16 15.03 93.95

연구역량 21 19.21 91.46

현장실습 3 2.42 80.62

사랑의실천 3 1.94 64.78

0

20

40

60

80

100

인재육성(94.63)

연구역량(91.46)

사랑의실천(64.78)

신성장동력(100)

현장실습(80.62)

우수학생유치(100)

국제교육(93.95)

학사운영(97.82)

홍보(100)

행정서비스(97.41)

발전기금(100)

연구비수주(101.…

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참여형태 학과

2009 2010 2011

총합계 국제적저명학술지

기타국제 학술지

소계 국제적저명

학술지 기타국제 학술지

소계 국제적저명

학술지 기타국제 학술지

소계

주,교신

건축학전공 (8) 8 (9) 9 (6) 6 23 건축공학전공 8 3 11 3 3 6 6 8 14 31 건설환경공학과 6 1 7 8 2 10 1 6 7 24 교통·물류공학과 1 1 2 2 1 3 1 2 3 8 전자통신공학과 18 1 19 17 2 19 14 1 15 53 전자시스템공학과

12 2 14 28 6 34 23 4 27 75

컴퓨터공학과 5 4 9 3 1 4 6 4 10 23 재료공학과 19 3 22 29 5 34 33 5 38 94 화학공학과 14 3 17 42 2 44 26 2 28 89 기계공학과 34 7 41 19 5 24 23 6 29 94 산업경영공학과 1 1 2 2 3 5 1 1 8 생명나노공학과 6 1 7 15 15 15 15 37

주,교신 합계 124 27(8) 159 168 30(9) 207 148 39(6) 193 559

참여자

건축학전공 (2) 2 2 건축공학전공 5 5 1 1 2 2 8 건설환경공학과 4 4 8 5 5 3 3 16 교통·물류공학과 2 2 2 2 4 전자통신공학과 6 6 12 1 13 9 2 11 30 전자시스템공학과

8 1 9 6 6 5 3 8 23

컴퓨터공학과 3 3 1 1 2 5 재료공학과 19 1 20 19 1 20 12 2 14 54 화학공학과 19 4 23 17 3 20 7 1 8 51 기계공학과 6 2 8 19 1 20 9 7 16 44 산업경영공학과 3 3 6 4 2 6 2 2 4 16 생명나노공학과 10 2 12 13 13 15 3 18 43

참여자 합계 80 20 100 94 14(2) 110 64 22 86 296

총합계 204 47(8) 259 262 44(11) 317 212 61(6) 279 855

국제학술지 논문 수 실적

-43-

학과 참여형

태

2009 2010 2011 최근 3년

교원수

국제적저명

학술지

기타 국제

학술지 소계 1인당

국제적저명

학술지

기타 국제

학술지 소계 1인당

국제적저명

학술지

기타 국제

학술지 소계 1인당 합계 1인당

건축공학전공

주,교신 11.33 0.84 12.18 1.52 2.18 2.20 4.38 0.55 25.15 7.32 32.46 4.06 49.02 6.13 8

건설환경공학과

주,교신 9.24 0.66 9.90 1.24 18.99 2.23 21.22 2.65 2.40 2.03 4.44 0.55 35.55 4.44 8

교통·물류공학과

주,교신 0.21 0.48 0.68 0.10 0.52 0 0.52 0.07 0.30 1.46 1.75 0.25 2.95 0.42 7

전자통신공학과

주,교신 20.83 0.67 21.50 1.26 20.16 1.03 21.19 1.25 14.73 14.73 0.87 57.42 3.38 17

전자시스템공학과

주,교신 17.68 0.47 18.15 1.21 45.41 5.91 51.32 3.42 33.09 1.80 34.90 2.33 104.36 6.96 15

컴퓨터공학과

주,교신 4.79 0.53 5.32 0.31 3.56 1.5 5.04 0.30 5.99 1.16 7.15 0.42 17.51 1.03 17

재료공학과 주,교신 28.66 0.53 29.18 3.65 42.42 42.42 5.30 67.04 3.50 70.54 8.82 142.15 17.77 8

화학공학과 주,교신 20.61 4.64 25.25 2.53 89.49 2.07 91.55 9.16 58.97 2.65 61.61 6.16 178.42 17.84 10

기계공학과 주,교신 36.93 3.34 40.26 2.01 28.67 3.35 32.02 1.60 32.02 4.76 36.78 1.84 109.06 5.45 20

산업경영공학과

주,교신 0.56 0.56 0.08 1.61 4.15 5.77 0.82 0.85 0.85 0.12 7.17 1.02 7

생명나노공학과

주,교신 24.01 2.24 26.25 5.25 66.40 66.40 13.28 55.57 55.57 11.11 148.22 29.64 5

총합계 174.83 14.39 189.22 1.55 319.41 22.42 341.83 2.80 295.27 25.51 320.77 2.63 851.83 6.98 122

IF(IMPACT FACTOR) 현황

-44-

연구비 수주 실적

전공(3개년 누적인원) 2009 2010 2011

건축학전공(16) 43,000,000 170,000,000 141,800,000

건축공학전공(74) 1,527,123,580 1,657,902,253 1,685,684,725

건설환경공학과(64) 1,356,442,000 1,544,236,000 1,683,122,163

교통·물류공학과(49) 816,019,986 1,008,065,545 542,191,392

전자시스템공학과(179) 3,124,684,610 2,295,303,887 2,908,422,610

전자통신공학과(99) 3,691,387,963 3,886,691,734 3,903,155,059

컴퓨터공학과(56) 1,163,144,029 1,379,706,861 1,265,892,334

재료공학과(107) 3,300,827,183 2,952,987,188 3,427,446,628

화학공학과(95) 2,862,270,936 3,092,996,427 3,507,705,349

기계공학과(232) 10,298,923,954 9,041,813,796 9,971,727,147

산업경영공학과(22) 259,341,000 417,904,100 357,824,000

생명나노공학과(28) 236,600,000 1,110,699,941 1,275,391,049

총합계 28,679,765,241 28,558,307,732 30,670,362,456

-45-

전공 2009 2010 2011

건축공학전공 16,818,183 137,342,465 77,727,274

건설환경공학과 65,290,400 - -

교통물류공학과 - - -

전자통신공학 35,545,455 27,000,000 57,000,000

전자시스템공학 30,000,000 25,996,000 27,272,728

컴퓨터공학과 - - -

재료공학 24,726,176 57,335,006 142,111,986

화학공학 10,000,000 53,073,000 15,000,000

기계공학 49,727,273 5,000,000 29,275,000

산업경영공학 10,000,000 10,000,000 -

생명나노공학 - - 20,000,000

계 242,107,487 315,746,471 368,386,988

기술이전 수입액

-46-

취업률 현황

최근 3개년 간 취업률 및 진학률 현황

대학 및 전공 취업률 진학률

2009 2010 2011 2009 2010 2011

공학대학 62.60% 67.48% 67.64% 22.62% 19.46%

건축학전공 73.91% 80.00% 66.67% 20.00% 17.02%

건축공학전공 72.09% 51.43% 41.03% 22.22% 23.53%

건설환경공학과 71.11% 66.00% 60.00% 24.24% 16.67%

교통물류공학과 70.45% 67.65% 56.25% 15.00% 19.51%

전자통신공학과 46.77% 72.41% 76.99% 14.07% 18.12%

전자정보시스템공학과 63.44% 75.36% 70.00% 22.22% 20.79%

컴퓨터공학과 62.50% 51.69% 72.29% 15.09% 16.00%

재료공학과 63.33% 77.42% 66.67% 31.91% 22.58%

화학공학과 51.52% 67.86% 63.64% 40.43% 22.54%

기계공학과 59.77% 72.31% 73.33% 34.34% 22.88%

산업경영공학과 65.96% 66.67% 65.12% 21.43% 13.73%

* 적용된 공식

-. 취업률 = 건강보험 가입자 / (조사대상자 - 진학자 - 입대자 – 취업불가능자 - 외국인유학생 – 제외인정자)

( 2010년부터 적용되는 변경된 공식임. 2009년까지는 순수취업자 / (조사대상자 - 진학자 - 입대자 – 취업불가능자 - 외국인유학생)

-. 진학률 = 진학자 / 조사대상자

* 전년도 취업률은 올해 취업률과 같은 조건에서 비교하기 위해 변경된 공식을 적용하였음(2009년 공시된 순수취업률이 아님)

-47-

인턴십 현황

최근 3개년간 인턴십 현황(2009년-2011년)

학과(전공) 2009 2010 2011

건축학전공 7 31 57

건축공학전공 4 12 15

건설환경시스템공학과 7 7 11

교통공학과 7 3 20

전자및통신공학과 93 76 85

전자정보시스템공학과 118 111 122

컴퓨터공학과 48 41 37

재료공학과 51 60 50

화학공학과 69 91 63

기계공학과 152 136 72

산업경영공학과 41 24 17

계 597 592 549

-48-

해외파견 및 교환 학생 현황

학과

2010 2011

합 계 외국인

유학생수 파견교환 학생수

초청교환 학생수

외국인 유학생수

파견교환 학생수

초청교환 학생수

건축학전공 1 10 17 17 30 16 91

건축공학전공 10 17 8 15 50

건설환경공학과 1 5 6

교통물류공학과 1 4 5

전자통신공학과 4 6 5 1 16

전자시스템공학과 1 2 1 15 19

컴퓨터공학과 10 6 8 1 25

재료공학과 1 4 5

화학공학과 6 6

기계공학과 109 1 90 19 219

산업경영공학과 6 6

생명나노공학과 0

합계 125 24 17 139 110 33 448

-49-

발전기금 현황

학과

2009 2010 2011

금액(원) 동문수 금액(원) 동문수 금액(원) 동문수

건축학전공 10,000 1 20,100,000 1

건축공학전공 210,000 6 40,590,000 9

건설환경공학과 7,666,672 4 300,000 6 8,806,672 18

교통공학과 1,930,000 7 10,450,000 50

전자통신공학과 560,000 13 1,800,000 16

전자시스템공학과 2,000,000 1 40,000 1 11,370,000 4

컴퓨터공학과 59,800,000 5 372,210,000 69 81,040,000 47

재료공학과 1,200,000 12,250,000 3 820,000 3

화학공학과 3,000,000 1 3,040,000 2 3,120,000 2

기계공학과 5,090,000 14 153,534,586 19

산업경영공학과 1,000,000 2 490,000 15 1,340,000 14

공학대학 300,000 1 40,600,000

총합계 74,666,672 13 396,430,000 138 373,571,258 183

-50-

HYU BSC 운영

2012년 공학대학 BSC 계획

HYU BSC 개요

2011년 공학대학 BSC 실적

-51-

2012년도 상반기 4대 전략지표 실적 현황

계획 달성 3대 원칙

학과별

목표치 배분

(전공별 특성 반영)

자율예산을

인센티브로 활용

(자율예산 10% 배정)

목표치 초과달성을

위한 노력

(단계별 진척관리)

•130% 달성 시 가중치의 만점 부여 •목표 달성 여부의 상시 점검

•생명나노공학과는 공학인증프로그램 미참여 •건축학과 5학년 포함

•학과별 경쟁 유도를 위한 예산의 차별적 분배 •향후 학과 평가의 기초자료로 활용

지표명

영어전용 전공강좌 수

현장실습 참여학생 수

외국인 전임교수 수

캡스톤디자인 이수학생 수

단위

강좌

명

명

명

2012년 BSC

목표치(a)

147

549

8

2,337

2011년 12월 현재 실적치(b)

잔여 달성분 (a)-(b)

66 81

11 538

9 +1

1,146 1,191

2012년 2월 현재 실적치

1 2 3

BSC 전략목표

-52-

4대 지표별 목표달성 계획[1/4]

2012년 BSC 목표치 현재까지의 실적치

(2011-2학기) 잔여 달성분 (2012-1학기)

147 66 81

■ 목표치 및 실적치

■ 세부 실행계획

1. 영어전용 전공강좌 수

학과 건축공학

건축학

건설 환경

교통 물류

전자 통신

전자 시스템

컴퓨터

재료 화학 기계 산업 경영

생명나노

계 전공강좌수

2010-2 7 14 3 3 5 4 11 5 2 7 9 - 70 288

2011-1 3 6 1 2 6 4 7 7 3 4 8 0 51 281

2011-2 6 9 2 7 4 4 12 5 5 6 6 0 66 288

2012-1 목표 (실적)

4 ( 4 )

11 (11)

4 (4)

4 (5)

9 (11)

11 (4)

11 (13)

5 (6)

5 (5)

10 (5)

5 (9)

2 (4)

81 (81)

307 (예상)

2012-1 (초과분)

7 15 7 6 14 16 18 8 8 16 8 4 127 307

(예상)

• 전공강좌수를 전체 학과에 잔여 달성분을 배분하여 목표치 설정 • 1차: 영어전용강좌 신청 예정 사전조사를 12월 30일까지 확인 후 목표달성분 공지 • 2차: 영어전용강좌신청 공문발송 시 1차 미달학과에는 목표달성 분을 공지 해서 달성할 수 있도록 지속적인 관심 • 초과달성 학과에는 인센티브 지원 예정

BSC 전략목표

-53-

4대 지표별 목표달성 계획[2/4]

2012년 BSC 목표치 현재까지의 실적치

(2011-2학기)

잔여 달성분 (2011겨울방학+2012년1학기+

2012여름방학)

549 11 538

■ 목표치 및 실적치

■ 세부 실행계획

2. 현장실습 참여학생 수

학과 건축공학

건축학

건설 환경

교통 물류

전자 통신

전자 시스템

컴퓨터

재료 화학 기계 산업 경영

생명나노

계

2010 12 31 7 3 76 111 41 60 91 136 24 0 592

2011 15 57 11 20 85 122 37 50 63 72 17 0 549

2012 목표 (실적)

24 48 (1)

42 25 68 (1)

72 (1)

63 (2)

30 42 (1)

97 (4)

28 (1)

10 549 (11)

2012 (초과분)

32 63 55 33 88 93 82 38 55 124 37 13 713

• 2011학년 1학기 재학생 2, 3학년 (건축학 4학년) 기준(1597명)으로 전체 학과에 잔여 달성분을 배분하여 목표치 설정 • 학연산클러스터와 긴밀히 연계하여 학생들이 실습할 수 있는 기관 섭외 및 확보 • 다수의 학생들이 접근가능 하도록 홈페이지 및 이메일, SMS 로 홍보 강화 • 초과달성 학과에는 인센티브를 지원 예정

BSC 전략목표

-54-

4대 지표별 목표달성 계획[3/4]

2012년 BSC 목표치 현재까지의 실적치

(2011.9월까지 임용자 전체) 잔여(초과) 달성분

(2012년3월 임용+2012년9월 임용)

8 7 2+2

■ 목표치 및 실적치

■ 세부 실행계획

3. 외국인 전임교수 수

※ 세부 실행계획을 구체적으로(자율형식-별지작성 가능) 작성하여 주시기 바랍니다.

예) 단과대학 목표치의 학과단위 배분 계획, 목표치의 초과달성 계획(130% 달성시 가중치의 만점 부여됨), BSC 위원회 가동 및 예산 활용 등

학과 건축학부

건설 환경

교통 물류

전자 통신

전자 시스템

컴퓨터 재료 화학 기계 산업 경영

생명 나노

계

현재 현황

2 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 7

‘12. 2월 현재

2 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 9

충원 계획

0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2

• 목표치 8명 중 2012년 2월 현재 외국인 전임교원 수 9명 (1명 초과달성)

• 화학공학과 1명과 산업경영공학 1명 2012년 3월 임용자 최종결정으로 현재 외국인 전임교원 수 9명

• ‘1학과 1외국인 교원’ 정책에 맞추어 건설환경공학과, 교통물류공학과는 2012년 9월 외국인 교원을 충원할 것이

므로 충원 계획에 따라 임용이 완료될 경우 목표치 초과달성 가능

BSC 전략목표

-55-

4대 지표별 목표달성 계획[4/4]

2012년 BSC 목표치 현재까지의 실적치

(2011-2학기) 잔여 달성분 (2012-1학기)

2,337 1,146 1,191

■ 목표치 및 실적치

■ 세부 실행계획

4. 캡스톤 디자인 이수학생 수

학과 건축학 건축공학

건설 환경

교통 물류

전자 통신

전자 시스템

컴퓨터 재료 화학 기계 산업 경영

계 재학생수

2010-2 33 91 99 67 228 201 187 78 53 165 108 1,310 1,894

2011-1 41 40 57 44 126 169 109 59 36 296 50 1,027 2,055

2011-2 44 87 124 52 121 145 195 95 18 173 92 1,146 1,885

2012-1 98 58 80 53 164 180 143 73 86 231 68 1,233 2,055(예상)

• 캡스톤디자인 관련 과목의 수강대상 재학생은 3,4,5학년임 • 생명나노공학과는 공학인증프로그램에 참여하지 않음 • 이수자 인원은 연간 수강대상 재학생인원 대비 60%임 (공학인증 비율 60%와 동일) • 공학인증프로그램 포기자는 캡스톤디자인 유사과목을 신설하여 이수비율이 95%이상이 될 수 있도록 계획

BSC 전략목표

-56-

ERICA 공학대학

지루한 주제를 들어주시느라 수고하셨습니다.