1

2

دانشگاه آزاد اسالمی واحد ساری موضوع تحقیق :

مبانی و مدیریت فناور اطالعات فصل دوم ) مفاهیم نوآوری (

استاد : خانم دکتر مهرانه کاظمیان

زهره بسطامیدانشجوی ارشد مدیریت راهبردی

ورزشی

3

مقدمه : سر پش�ت را پذیری انعطاف عص�ر ، کارای�ی عص�ر انس�ان

گذاشته و اکنون در عصر خالقیت و نو آوری بسر می برد . ( خالقیتCREATIVITY ) : معق�د� اس�ت ، خالقی�ت فراین�د تفکری است هربرت فوک�س

که موجب حل مسائل به شیوه ای مفید و بدیع می شود . : خالقیت را توانای�ی دیدن و پاسخ دادن می داند . اریک فروم پ�س م�ی توان گف�ت : خالقی�ت بک�ارگیری توانای�ی ذهنی برای

ایجاد ی�ک فک�ر ی�ا مفهوم جدی�د اس�ت . اغل�ب اوقات خالقیت حاصل عدم رض�ایت از روش های موجود است .

4

خالقیت هم به افراد و هم به محیط بستگی دارد

: مشخصه یک محیط خالق امکان پذیرش خطرات را فراهم کند ب�ه افراد اجازه فعالی�ت در زمین�ه های مورد عالقه

خود را می دهد س�ایر کارکنان را ب�ه ارتباط بیشت�ر با همکاران فعال

خود تشویق می کند برخی اشتباهات را تحمل می کند از روشهای تشویقی بهره می گیرد

5

: ویژگی های افراد خالق

و ایده های متنوع از تولی�د س�ریع بسیاری توانای�ی بکر

به ه�ا ایده بیان توانای�ی معن�ی ب�ه ذهن�ی س�المت صورت مطلوب

توانایی بر جستگی میان دیگران استقبال از مشکالت روحیه پشتکار در تع�قیب اهداف

6

( اختراعInvention ) ب�ه معن�ی ایده ای ن�و ی�ا س�اخت فناوری جدی�د اس�ت که در

گذشته شناخته شده نبود مثل : موتور بخار – ترانزیستو�ر – ماشین زیراکس ب�ه شکل ک�ه اس�ت انس�ان تفک�ر و اختراع حاص�ل هوش

محصو�ل یا خدمات به بازار عرضه می شود ( نو آوریinnovation ) : ) جوزف شوپیتر ) اقتصادان بزرگ اتریشی قطعات یا مواد از اس�تفاده ب�ا جدی�د کار و کس�ب ایجاد

یا جدی�د بازارهای ایجاد ، جدی�د فراین�د ارائ�ه ، جدی�د را مو�فق آوری ن�و همچنی�ن جدی�د های تشک�ل بکارگیری

ناشی از خواست و اراده افراد می داند تا هوش آنها : ن�و آوری خل�ق محص�و�ل ، خدمات� ی�ا فراین�د جدید در پ�س

سازمان در بار اولی�ن برای ک�ه . اس�ت س�ازمان ی�ک استفاده می شود .

7

ارتباط مفاهیم خالقیت ، نو آوری و اختر اع اکتشافات علم�ی بش�ر م�ی توان�د ب�ه اختراعات و نو آوری

منج�ر شود ک�ه وقت�ی وارد بازار م�ی شون�د زندگ�ی انسان را تحت� تاثیر قرار می دهند

خالقی�ت عام�ل اص�لی نی�ل ب�ه اختراع و ن�و آوری است� . وموجب� حرکت� بس�وی فناوری نوین می شود

پس� نو آوری بر زندگی عموم مردم تاثیر می گذارد بهره بردای + اختراع + تصور = اجزای نو آوری

مصرف کنندگان

مخاطبان

محصوبازار مشتری یک اختراع ل در تغییر

فناوری

متخصصان ، محققان

8

فرایند خالقت

(Absorption) (Inspiration) (Testing) (Refinement) (selling )

بطور کلی شناخت مدیریت ارشد از فرایند خالقیتیکی از عوامل مهم موفقیت سازی به حساب می

آید

9

تکنیک هGای خالقیت و نو آوری

کرافورد ، هندریک�س : پن�ج حوزه را بیان کردن�د کهروش هایی برای تحقق نو آوری است

1 : حوزه مشخصات - تجزیه و تحلیل مشخصات محصول تجزیه و تحلیل منافع آزمایش� کاذب محصول توسعه ویژگی محصول

10

2: حوزه ارزیابی نیازها - بررسی نظرات مصرف کنندگان مشاهده تمرکز گروهی 3: حوزه تجزیه و تحلیل ماتریسی -ماتریس دو بعدی تجزیه و تحلیل چند بعدی 4: حوزه تجزیه و تحلیل سناریو - رویای بزرگ دور نگری 5 : حوزه تکنیک های گروهی - یورش� فکری روش� دلفی یو�رش فکری معکوس� روش گروه اسمی

11

: انواع نو آوری) نو آوری بنیادی) تغییرات اساسی در پی دارد

نو آوری معماری ) اجزای سیستم ثابت و روابط

دچار تغییرات می شود .

نو آوری مدوالر ) معماری سیستم ثابت اما

دانش طراحی دچار تغییرات زیادی می شود .

12

: نو آوری و بازار ن�و آوری بای�د ب�ه تولی�د ارزش کم�ک کن�د ت�ا از سوی

بازار مورد پذیرش قرار گیرد . ص�احب ن�و آوری م�ی توان�د بدلی�ل مزایای�ی رقابتی و

ب�ه منظور بهره برداری کام�ل از مناب�ع آ�ن م�ی تواند انتشار آ�ن را ب�ه تاخی�ر بیندازد ی�ا برعک�س عرض�ه آن

را سرعت ببخشد . بعض�ی از شرک�ت ه�ا از ن�و آوری ب�ه شک�ل انحصاری

برای محصوالت خود استفاده می کنند .

13

ابعاد و سطوح نو آوری

فناوری یا تکنولوژی جدید کاربرد جدید در شکل محصول ، خدمت یا

فرایند بازار جدید یا بخش های بازار و گروه های

مصرف کننده سازماندهی یا رویکرد مدیریتی جدید مسیر نو آوری یک رخداد مجزایست بلکه به

شکل مسیر حلزونی شکل از چندین رخداد تشکیل شده است .

. خط و مشی مستلی بین ابعاد وجود ندارد تغییرات از موقعیت و نیل به موقعیت دیگر در

این میدان پیش نیاز فعالیت های نو آورانه است .

14

فرایند نو آوری در سازمGان

نیاز وقتی مدیران نسبت به عملکرد جاری ناراضی باشندبوجود می آید .

ایده ب�ه شک�ل طرح ، الگ�و ی�ا برنام�ه از داخ�ل یا خارجسازمان ارائه می شود .

تطبیق یا پذیرش ایده جدید توسط مدیر پذیرش و تایید میشود

آن تغییرات چون اس�ت مرحل�ه تری�ن مشک�ل اجرا اساسی است

منابع منابع انسانی و مالی در تحقق نو آوری الزم است

15

: مدل های نو آوری

مدل فشار فناوری (technoloyy push )

منبع تولید ایده های نوین است ئ به نیازهای

بازار توجه ندارد

16

( مدل کشش بازارmarket pull )

بر اساس نیاز بازار عملیات تحقیق و توسعه

انجام می گیرد .

17

مدل یکپارچه فشار فناوری و کشش بازار ای�ن دو مکانیزم ب�ه رون�د تغیی�ر س�رعت م�ی بخشد و

، فناوری فشار و بازار های فرصت اس�اس بر س�ازگاری را ایجاد کرده و همچنی�ن منابع و امکانات س�ازمان را در نظ�ر گرفت�ه و بع�د ن�و آوری موفق

نمایان می شود .

18

عواملG مGوثر بر تحقق نو آوری

محقق نو آوری = منابع سازمانی + توانایی  فناوری + نیازهای بازار

: عوامل محیطیمحیط اقتصادی �) سایت های دولت ) محیط حقوقی مشخصات ویژگی های صنعت مورد نظر وضع�یت بازار

19

: عوامل داخلی

اندازه سازمان

استفاده از فناوری و اطالعات در سازمان

منابع انسانی

مدیریت

منابع مالی

ساختار سازمانی

20

توسیس عوامل زیر را در موفقیت نو آوری موثر می داند :

جهت گیری بازار ارتباط با اهداف سازمان وجود مکانیزم موثر انتخاب پروژه و سیستم

ارزیابی آن وجود مدیریت و کنترل موثر پروژه وجود منابع مولد ایده خالق وجود سازمان مناسب برای تحقق نوآوری تعهد در فرد یا افراد مرتبط

21

استیل برای موفقیت در نوآوری توصیههای زیر را بعنوان خطوط راهنما مطرح

می کند : از کارهای کوچک شروع� کنید تنها مسئولیت تیم پروژه را تحقق نوآوری بدانید فشار الزم را در جهت تحقق اهداف فراهم آورید کار را به صورت کامل از مرحله شروع در نظر بگیرید مهارتهای مورد نیاز پروژه را پیش بینی و شناسایی

کنید اطالع�ات بازاری را به طور مداوم به دست آورید از پراکنده کاری بپرهیزید برنامه ریزی تامین مالی داشته باشید ، توجه به نقش های متفاوت مثال مخترع ، مدیر

پروژه ، بازاریاب تامین نمایید

22

: ذکر این نکته ضروری است که

و تجاری معیار یک ، آوری ن�و در موفقی�ت معیار

اقتص�ادی اس�ت . یعن�ی اینک�ه نوآوری موف�ق سرمایه

اولی�ه را بازگش�ت م�ی ده�د و س�ود قاب�ل مالحضه ای

بازار مناسب دارد بدنبال برای س�ازمان مجری را

برای محص�ول ی�ا خدم�ت ارائ�ه شده فراه�م می شود

.

23

باتشکر فراوان