6novemberconcurr
TRANSCRIPT
Concurrentiestrategie en -analyse 1
CONCURRENTIESTRATEGIE EN -ANALYSE
Concepten
• Vijf krachten model van Porter internationaal toepassen
• Concurrentiestrategieën (Porter)
- Kostenleiderschap,
- Differentiatie
evt. in combinatie met totale markt of focus
De concurrentiestrategieën vormen tevens motieven voor globalisering op microniveau
Concurrentiestrategie en -analyse 2
Concrete concurrentievoordelen voor global marketers
I.h.a. voortdurend werken aan de voordelen van morgen
• voordelen stapelen, vb. Japanse auto-industrie: lagere lonen, completere auto’s efficiënte productie,
hogere kwaliteit en betrouwbaarheid
• Zwakke plekken in de verdediging van een concurrent
• De regels van het spel veranderen (buiten de gebaande paden)
• Kennis kopen, kopiëren of pikken van concurrenten bijv via joint venture of licentie
Concurrentiestrategie en -analyse 3
INTERNATIONALE CONCURRENTIE EN NATIONALE
CONCURRENTIEVOORDELENWaarom is een land een goede basis voor een bepaalde
industrie?
• Porter’s diamond
Firm strategy,structure and rivalry
Factorconditions
Demandconditions
Related and supporting industries
Concurrentiestrategie en -analyse 4
De beste zaken doe je in Nederland
Wie de komende vijf jaar zaken wil doen, kan volgens het Britse weekblad The Economist het beste naar Nederland gaan.
Nederland heeft het aantrekkelijkste ondernemings-klimaat ter wereld. Op de ranglijst van de zestig grootste landen is Nederland geklommen van de derde naar de eerste plek. Daarmee is Hongkong, dat in de periode 1995-1999 de lijst aanvoerde, gezakt naar nummer zes.
Concurrentiestrategie en -analyse 5
De beste zaken doe je in Nederland
Ranglijst ondernemingsklimaat
1. Nederland (3)
2. Verenigd Koninkrijk (GB) (2)
3. Verenigde Staten (4)
4. Canada (5)
5. Singapore (6)
6. Hong Kong (1)