alibaba apre su taobao un canale con ux e funzioni...
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venerdì 2 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
TAGOggi parliamo di...
Industree CommunicationHub pag. 3JCDecaux, Michelin Italia,E3 pag. 5Widespace, Beatrice Fa-biano, Outbrain, HavasMedia Group Italy pag. 6Verba, Audi, Discoverypag. 7Consorzi Tutela Formag-gio Asiago, Speck AltoAdige, Pecorino Romano,Ponte & PR, CommissioneEuropea pag. 8Coca-Cola, Annalisa Fab-bri, McCann, The Family,Alessandro Sabini, Media-com pag. 9Antonio Porro, MondadoriLibri pag. 10A+E Networks, SimoneD’Amelio Bonelli, Uci Ci-nemas pag. 11La Stampa, Undici, Giu-seppe De Bellis pag. 12Osservatorio Stampa,Marco Cancelliere, Dome-nico Ioppolo FCP pag. 13Mondadori, Grazia, He-arst, Antonella Antonellipag. 14FCB, Think Cattleya, Di-versity, Adci, Vicky Gittopag. 15Centro Studi di CosmeticaItalia pag. 16Alibaba, Taobao, Owl Ca-mera Car pag. 17
MEDIAMondadori crea un’unicaarea per il business deilibri. Alla guida AntonioPorro A pag. 10
MEDIAA+E Networks Italia: a Simone D’AmelioBonelli la responsabi-lità editoriale A pag. 11
MEDIALa Stampa lanciapiattaforma per fruiredei contenuti in modalità podcast
A pag. 12
MEDIAStampa: nel 2017 fatturato pubblicitarioin calo del 7,2%
A pag. 13
NO PROFITFCB Milan e ThinkCattleya per la campagna di Diversitysulle diversità nelleaziende A pag. 15
www.brand-news.it
Alibaba apre su Taobao un canale conUX e funzioni studiate per il pubblico seniorAl via la prima iniziativa per aprire l’ecommerce a differenti segmenti demografici e ap-profittare della ’silver economy’: nel 2020 il 16% della popolazione cinese sarà over 60,ma oggi gli utenti di Taobao di questa fascia d’età sono relativamente pochi A pag. 17
RETAIL
PERSONAContinua il trend positivoper la cosmetica chechiude il 2H 2017 in crescita del 4,4%A pag. 16
BEVERAGE ALIMENTARI
La campagna Asiago, SpeckAlto Adige e Pecorino Romano è un caso di successoConsorzi invitati dalla Commissione Europeaper illustrare il programma di promozionein USA e Canada e i risultati A pag. 8
Coca-Cola si ritaglia un ruolonel dibattito degli italiani sul cibo.Budget ‘Coke+meal’ +18%Adv al via da domenica in tv, su stampa,affissioni, digital e tanto social per stimo-lare le conversazioni A pag. 9ARRIVATO SUL MERCATO NEL 1994,IL PROFUMO CK ONE DI CALVINKLEIN - GIOVANE, AGENDER, NONOMOLOGATO - HA FATTO STORIA EORA SI RILANCIA IN COMUNICAZIONECON UNA CAMPAGNA FIRMATA DALREGISTA ZAL BATMANGLIJ E DALFOTOGRAFO WILLY VANDERPERRECHE RIATTUALIZZA I TEMI PORTANTI.IMMUTATA L’ATTITUDINE ALLA DIVER-SITÀ E ALL’INDIPENDENZA, ESEMPLI-FICATA DAI PERCORSI INDIVIDUALIDEI PROTAGONISTI; IN SOTTOFONDOMESSAGGI VOCALI SUGGERISCONOIL DESIDERIO DI CONNESSIONE, CE-LEBRATA ALLA FINE SUL TETTO DIUN PALAZZO A NEW YORK, RAP-PRESENTATA COME LA CITTÀ IDEALEPER DIVERSITÀ E ISPIRAZIONE.
COCA-COLA TORNA A PARLARE DI DIVERSITÀ E INCLUSIONE NELLO SPOT PERIL SUPER BOWL CREATO DA WIEDEN+KENNEDY PORTLAND. INTITOLATA ‘THEWONDER OF US’, VEDE LA NARRAZIONE PASSARE DI BOCCA IN BOCCA TRA LEPERSONE PIÙ DIVERSE, SORTA DI POESIA ISPIRATA AI VALORI FONDATIVI DELLAMARCA. C’È ANCHE UNA VERSIONE STAMPA IN CUI OGNI VERSO È SCRITTO DAUNA MANO DIFFERENTE. LA REGIA È DI ALMA HAR’EL PER LA CDP EPOCH.
venerdì 2 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AGENZIEBUSINESS
Industree ha chiuso il 2017 a quota 5,4 milioni difatturato (+25%) e per il 2018 valuta aggregazioniL’agenzia nel corso dell’anno ha acquisito 15 nuovi clienti ed è alla ricerca di nuove risorseNel 2017 Industree Communication Hubha raggiunto i 5,4 milioni di fatturato ag-gregato, registrando un incremento del25% sull’anno precedente e un Ebitdadel 12%.L’agenzia nel corso dell’anno ha acqui-sito 15 nuovi clienti, tra cui aziende diprimo piano come Snam, Sardaleasing(Gruppo Bper), Prometeon (Gruppo Pi-relli), Panariagroup Industrie Ceramiche e Dulevo In-ternational.Gli obiettivi per il 2018 sono sfidanti: “La nostra societànel 2017 ha compiuto 25 anni, ma i ritmi di crescitanegli ultimi due sono quelli di una start up: nel biennio2016-2017 abbiamo messo a segno un +40% e il no-stro traguardo per il 2018 è superare i 6 milioni di eurodi fatturato. Come? Continuando a puntare sull’innova-zione e sulle persone – spiega Luca Franzoso, AD diIndustree Communication Hub -. Durante l’anno ab-biamo investito fortemente sul nostro team di lavoro,perché crediamo molto nelle competenze e nella co-noscenza. Solo a gennaio 2018 abbiamo erogato 250ore di formazione e abbiamo lanciato, insieme alla no-
stra digital unit O-One, la Digital Expe-rience Academy, che consente di facili-tare i processi di innovazione delleaziende utilizzando la comunicazione di-gitale come leva strategica”.Prosegue anche nel 2018 il rafforza-mento del team, con il recruiting di nuovitalenti: è in corso la ricerca delle figuredi seo specialist, copywriter, project ma-
nager, junior art, media relations specialist e digital artdirector per le sedi di Milano e Reggio Emilia.“La nostra società si occupa di comunicazione inte-grata, a partire dalla progettazione strategica per arri-vare ad attività innovative sui canali digital” – aggiungeFranzoso. “Inoltre, grazie all’area specializzata dedi-cata all’internal branding e alle nostre competenze tra-sversali, lavoriamo alle sfide di change managementdelle grandi corporation.”E conclude: “Il 2018 sarà un anno che dal punto divista organizzativo cambierà totalmente i parametriaziendali: abbiamo infatti in programma aggregazionie aperture di nuove sedi con l’obiettivo di diventareun’organizzazione a crescita esponenziale”.
Luca Franzoso
ITALIAAGENZIE
PAG. 3
JCDecaux, il 2017 è stato un anno recordIl fatturato rideterminato di JJCDecaux nel 2017è in aumento del +2,3% raggiungendo i 3.471,9milioni di euro, a fronte dei 3.392,8 milioni di eurodel 2016. Escludendo l’impatto negativo correlatoalla variazione dei tassi di cambio e l’effetto posi-tivo delle variazioni di perimetro, il fatturato ride-terminato presenta un aumento del +3,2%.Il fatturato pubblicitario organico rideterminato,esclusa la voce relativa a vendite, locazione dimateriali e contratti di manutenzione di arredo ur-bano e di supporti pubblicitari, presenta nel 2017un aumento del +3,5%.Il fatturato rideterminato del Gruppo nel quarto tri-mestre 2017 è aumentato del +3,6% raggiun-gendo i 1.018,5 milioni di euro, a fronte dei 982,8milioni di euro del quarto trimestre 2016. Esclu-dendo l’impatto negativo correlato alla variazionedei tassi di cambio e l’effetto positivo delle varia-zioni di perimetro, il fatturato rideterminato pre-senta un aumento del +6,5%.Il fatturato pubblicitario organico rideterminato,esclusa la voce relativa a vendite, locazione dimateriali e contratti di manutenzione di arredo ur-bano e di supporti pubblicitari, presenta nelquarto trimestre del 2017 un aumento del +7,3%.”Il 2017 ha costituito per JCDecaux un nuovoanno record con un fatturato di 3.471,9 milioni dieuro. La crescita organica del +3,2% sul totaledell’anno è stata sostenuta da un quarto trimestremigliore delle attese, in aumento del +6,5% increscita organica. Questa forte performance ri-flette il crescente contributo dei nostri asset digi-tali in Arredo Urbano e una ripresa delle nostreattività in Cina, combinata ad un miglioramento inFrancia e a una solida crescita del fatturato negliStati Uniti e nel Resto d’Europa” ha commentatoJean-François Decaux, Presidente del Comitatoesecutivo e Co-direttore Generale di JCDecaux.
Michelin Italia sceglie E3 come partner social strategico e creativo
E3 ha stretto una partnership strategico creativa per la ge-stione delle attività social di Michelin Italiana Spa.L’agenzia del Gruppo DigiTouch accompagnerà il brandper tutto il 2018 nella definizione di una nuova strategiacreativa, editoriale e di advertising specifica per il canaleFacebook.E3 lavorerà alla produzione di contenuti creati ad hoc, allaloro veicolazione e sponsorizzazione. Nel corso dell’anno,seguendo le attività a calendario del brand e integrandolecon progetti speciali dedicati, l’agenzia potrà realizzaredegli shooting e dei video per Michelin, presidiando la co-pertura social degli eventi con una particolare attenzioneai progetti speciali.«Siamo lieti che Michelin ci abbia scelto come partner peril 2018 e certi che il nostro apporto creativo nella comuni-cazione social porterà un reale valore aggiunto al cliente.L’incrocio tra proposte creative e pensiero strategico puòinfluire sulla generazione di engagement e in generale sulraggiungimento dei risultati attesi. Il nostro team ha coltocon entusiasmo questa nuova sfida proprio perchè basatasull’importanza del contenuto e dei progetti integrati legatiad esso» afferma Enrico Torlaschi, Managing Director diE3.Il progetto è partito a inizio gennaio con i primi contenutisulla pagina facebook del brand.
Nuovi incarichi
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BUSINESS PAG. 5
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AD TECH
Widespace Italia cresce in Italia e nomina Beatrice Fabiano programmatic sales managerNel 2017 l’azienda ha incrementato la raccolta di investimenti in programmatic mobile advertising del 70% rispetto all’anno precedente
La robusta crescita del program-matic mobile advertising e il so-stenuto interesse nei confronti diquesta modalità di pianificazioneda parte di editori e clienti sonostati fattori che in Italia hanno po-sitivamente inciso sull’andamentodelle attività di Widespace,azienda che opera nel premiummobile advertising, nel 2017. Nelnostro Paese, infatti, nel corso del-l’anno da poco concluso,l’azienda ha incrementato la rac-colta di investimenti in program-matic mobile advertising del 70%rispetto all’anno precedente. Unsuccesso che ha spinto il mana-gement italiano a conferire a Bea-trice Fabiano il ruolo di
programmatic sales manager. In Widespace dal 2015, BeatriceFabiano ha l’obiettivo di creare unfocus strategico sul ProgrammaticMobile Advertising creando unaproposta commerciale dedicata aitrading desk dei centri media,agenzie digitali e inserzionisti.“Il mercato italiano sta mostrandoun’ottima reazione verso la nostraproposta di Programmatic Mobile,da qui la nomina di Beatrice qualeresponsabile di questa businessunit che ci consentirà di allargareulteriormente il portfolio di clientied agenzie media con cui colla-boriamo” dichiara Nicolò Pale-stino, Country ManagerWidespace Italy.
ITALIANOMINE
Outbrain presenta in Italia ilsuo programma di certifica-zione globale, rivolto ai pro-fessionisti del marketing e aicentri media.Dopo il successo della primaOutbrain Academy, lanciatain Australia nel 2016, il pro-gramma è stato successiva-
mente presentato negli StatiUniti, Singapore, Germania,Uk, Francia, Spagna eIsraele, certificando centi-naia di professionisti marke-ting. Outbrain ha lanciatoquesto programma per for-mare l’attuale e prossima ge-nerazione di specialisti di
marketing, fornendo lorotutte le conoscenze neces-sarie per competere in unambiente di marketing glo-bale. Il programma è statoprogettato per incoraggiarel'utilizzo delle migliori prati-che richieste nell'ambientedigitale e ottimizzare l’uso
della piattaforma e delle so-luzioni di Discovery di Out-brain. Il gruppo Havas ha già be-neficiato dell’Academy inFrancia e la stessa collabo-razione oggi si estendeanche agli uffici di HavasMedia Group in Italia.
ITALIADIGITAL
Outbrain lancia in Italia il programma di certificazione globale
PAG. 6
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AUTOMOTIVEMEDIA
Olimpiadi Invernali: Discovery con Publicismisura il ‘total video’La metodologia acquisisce dati su video, utentied engagement da tutte le piattaforme per ana-lizzare il comportamento effettivo del pubblico
Durante le Olimpiadi Invernali Discovery misurerà il “Totalvideo”, il nuovo concetto di tv su tutti gli schermi d’Eu-ropa.Il gruppo televisivo ha stretto una partnership con la di-visione Sport and Entertainment di Publicis Media perstudiare l'approccio alla platea e calcolare gli spettatoriin modo univoco e “deduplicato” attraverso un sondag-gio post-Giochi che misura la fruizione dei Giochi Olim-pici Invernali su più schermi e piattaforme evitando ildoppio conteggio degli spettatori.Discovery svela tre nuove metriche che nel complessoacquisiranno i dati "Total Video", il nuovo concetto di "TV",da tutte le piattaforme free-to-air, pay TV, online e social:ciò sia per quanto riguarda le piattaforme dell'aziendasia per quelle di tutti i suoi partner, su tablet, mobile oschermi TV tradizionali.• Video: il numero di video visualizzati e il volumedi visualizzazioni espresso in ore su tutte le piattaformepossedute e gestite da Discovery, compresi free-to-air,pay TV, servizi di streaming, digitale, app e social media,oltre ai dati sul pubblico tradizionale provenienti dalleemittenti partner di tutta Europa.• Utenti: la somma degli utenti totali di tutte le piat-taforme possedute e gestite da Discovery, compresi free-to-air, pay TV, servizi di streaming, digitale, app e socialmedia, oltre ai dati sul pubblico tradizionale provenientidalle emittenti partner di tutta Europa.• Engagement: il numero di like, condivisioni ecommenti su tutti i media digitali e social di Discovery,coprendo così tutte le piattaforme.
Torna in comunicazione Audi A4, ancora una voltainsieme a Verba, agenzia del Gruppo Ddb Italia.L’agenzia ha dato vita a una piattaforma di comuni-cazione costruita sull’esigenza strategica di produrreuna creatività per la gamma A4. Nascono così trefilm sul concetto di “Future happens. Be ready.” cia-scuno dei quali dedicato a una specifica tecnologiaAudi: la trazione quattro, i sistemi di Intelligent Assi-stance e le motorizzazioni metano-benzina “g-tron”.La campagna parte dalla considerazione che l’uomonon è mai stato così cosciente del futuro come aigiorni nostri: la scienza ci sta rivelando ciò che ac-cadrà, permettendoci di teorizzare anche eventimolto lontani da noi. Ciascuno dei film, a partire da alcune delle più re-centi scoperte scientifiche, trasporta lo spettatore inun’odissea verso il domani. Un domani verso il qualepossiamo già correre, grazie alla tecnologia di oggi.Basta farsi trovare pronti.La campagna, che vive anche su stampa, digital esocial, è on-air a partire dal 28 gennaio.
Verba idea 3 film perAudi A4 sul concetto‘Future happens’
ITALIASTAMPA, DIGITAL, SOCIAL
EUROPATV
PAG. 7
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PAG. 8ALIMENTARI
La campagna in USA e Canada dei Consorzi diTutela Formaggio Asiago, Speck Alto Adige e Pecorino Romano è diventata un caso di successoI tre consorzi sono stati invitati il 31 gennaio a Bruxelles dalla Commissione Europea per illu-strare il programma di promozione in USA e Canada ‘Uncommon Flavors of Europe’ e i risultatiottenuti nel primo anno di attuazione. ‘Uncommon Flavors of Europe’, il pro-getto triennale di comunicazione rea-lizzato dall’agenzia statunitense, macon DNA italiano, Ponte & PR che siè aggiudicata il bando al termine diuna gara, promosso dai Consorzi diTutela Formaggio Asiago, Speck AltoAdige e Pecorino Romano e co-finan-ziato dalla UE nell’ambito del pro-gramma ‘Enjoy, it’s from Europe’ èdiventato un caso di successo. Il 31gennaio scorso, i tre consorzi sonostati invitati a Bruxelles dalla Commis-sione Europea per presentare le ini-ziative e i primi risultati del percorsodi informazione e promozione dellaproduzione agricola di qualità ita-liana.OBIETTIVO. Il programma ‘Uncom-mon Flavors of Europe’ nasce per raf-forzare la riconoscibilità dellecaratteristiche distintive del prodottod’origine, in contrapposizione ai pro-dotti generici che non godono dellagaranzia di un consorzio di qualità.STRATEGIA. Riconosciuto come unodei 10 progetti italiani approvati dallaCommissione Europea selezionati -su 199 presentati - nel quadro dellostanziamento complessivo di oltre 30milioni di euro di cui 23,6 co-finanziati
dall’Unione neltriennio 2017-2019, il pro-gramma haavviato un dia-logo con i con-sumatori viaweb, social,stampa e TV,per un totale dioltre 350 gior-nate promozionali, nei punti venditadelle maggiori catene di supermer-cati americani e canadesi.RISULTATI. Le attività di promozionehanno permesso di contattare diret-tamente 2,4 milioni di consumatori inUSA e oltre 1 milione in Canada.Nel corso del 2018 le azioni del pianosi intensificheranno e si svilupperannoanche con attività rivolte al trade conil concorso ‘Learn & Earn’, che mettein palio viaggi in Italia, e con un roadshow informativo per operatori nei di-versi stati USA. La Commissione, cheha pubblicato nei giorni scorsi gli invitia presentare proposte per i pro-grammi di promozione dei prodottiagricoli europei, ha aumentato i finan-ziamenti portandoli a 169 milioni dieuro contro i 142 del 2017.
ITALIA, USACASE STUDY, ADV
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PAG. 9BEVERAGE
Coca-Cola si ritaglia un ruolo nell’eterno dibattito degliitaliani sul cibo. E il budget ‘Coke+meal’ cresce del 18%Al via da domenica in tv, su stampa, affissioni, digital e tanto social per stimolare le conversazioniIntercalare popolarissimo in Italia, ’De Gustibus’ è il titolodella nuova piattaforma di comunicazione lanciata daCoca-Cola Italia per stimolare il dibattito delle persone sulleproprie preferenze alimentari e, attraverso le conversazioni,inserirsi in modo organico e naturale nel vissuto quotidiano.
«La campagna nasce dal-l’insight che gli italianiamano parlare di cibo,prima, durante e dopo avermangiato - spiega AnnalisaFabbri, Direttore Marketingdi Coca-Cola Italia - e nullacome il cibo accende infi-nite discussioni sulle prefe-renze e abitudini di ognuno.Con ‘De Gustibus’ vogliamodire che qualunque cosa ti
piaccia, Coca-Coca può aggiungere quel piccolo toccospeciale che trasforma il pasto in un momento di festa econvivialità, una sorta di accordo di fronte alle differenze.Proprio per questa sua connessione al vissuto collettivodegli italiani, la campagna è tra le pochissime ad esserestata interamente ideata e realizzata in Italia». La piattaforma di comunicazione è stata infatti ideata daMcCann WG Italia, a cura di un team guidato dal direttorecreativo Paolo Maccarini. La produzione è firmata da The Fa-mily con regia di Fran Torres. Le agenzie per PR, social e at-tivazione talent sono Cohn&Wolfe, The Big Now e Show Reel.«Non è la prima volta che lavoriamo sul connubio Coca-Colae cibo - spiega Alessandro Sabini, Chief Creative Officer diMcCann Worldgroup Italia -. Stavolta però non si tratta solodi una campagna ma di una piattaforma che racconta unconcetto dalle declinazioni virtualmente infinite. Il cibo uni-sce, divide e appassiona. Coca-Cola non prende posizionesu cosa sia meglio o peggio, ma alimenta il dibattito chie-dendo alle persone di partecipare. Così, alla fine della cam-pagna, potremo anche avere a disposizione un enormedatabase delle abitudini alimentari degli italiani».
LA PIANIFICAZIONE, A CURA DI MEDIACOM, inizia do-menica 4 febbraio in tv - con formati da 30” e seguire unmix di 30” e 20” - e si articolerà nei prossimi mesi sui social(#DeGustibus), digital, attività di PR e digital PR con influen-cer, stampa, affissioni che prevedono a Milano anche for-mati interattivi grazie a Shazam. La pianificazionecontinuerà per tutto l’anno con più flight, forte di un budgetche per sostenere l’abbinamento Coca-Cola+cibo è cre-sciuto del 18% rispetto allo scorso anno. Se i quattro soggetti in tv da domenica si soffermano sullaCoca-Cola Original (quella rossa) e Coca Zero, più avantine usciranno altri focalizzati sulle altre varianti di prodotto.
ZERO TRAINA LA CRESCITA.«Il mercato sta premiandoCoca-Cola Zero Zuccheri che cresce a ritmi impressionanti,anche se a volumi il peso maggiore del business è gene-rato sempre dalla versione originale - spiega Fabbri -. Loscorso anno abbiamo lanciato Coca Cola Zero al limoneche sta dando buoni risultati, mentre vedremo nei prossimimesi come funzionerà Coca Life dolcificata con stevia, cheè il lancio più recente». Accanto all’operazione ‘De Gustibus’ il brand conteràanche su altre campagne, adattamento di creatività inter-nazionali, mentre in occasione delle Olimpiadi invernali met-terà in campo più che altro attività di corporate socialresponsibility connesse al tema dello sport.
Annalisa Fabbri, DirettoreMarketing di Coca-Cola Italia
ITALIAADV
Uno dei quattro soggetti film
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MEDIA
Antonio Porro alla guida della nuova Mondadori LibriMondadori ha costituito un’unica struttura in cui confluiscono tutte le attività relative ai libri
Il Gruppo Mondadorivara un nuovo assetto or-ganizzativo per il busi-ness dei libri cheprevede la costituzione diun’unica area in cui con-fluiscono tutte le attivitàrelative ai libri, dall’areatrade alla scolastica,dagli illustrati alle pubbli-cazioni internazionali finoad arte e mostre.Si prevede che perl’esercizio 2017 il busi-ness libri registri ricavicomplessivi superiori ai500 milioni di euro, conuna redditività di oltre il14%.Questa nuova struttura,già adottata dai principaliplayer anche a livello in-ternazionale - spiega unanota del gruppo - vienevarata a due anni dal rile-vante investimento del-l’acquisizione di Rcs Librie rappresenta il punto dipartenza di una nuovafase: il Gruppo Monda-dori si prefigge infatti –oltre all’ulteriore consoli-damento della proprialeadership nei segmentiin cui opera – di cogliereogni opportunità di cre-
scita in Italia e all’estero.La responsabilità gestio-nale della nuova areaviene affidata ad AntonioPorro, che assume anchela carica di vicepresi-dente e amministratoredelegato di MondadoriLibri S.p.A., società pre-sieduta da Ernesto Mauri,amministratore delegatodi Gruppo.L’attuale amministratoredelegato di MondadoriLibri S.p.A. area Trade,Enrico Selva Coddè,nell’ambito delle propriearee di competenza, ag-giunge le attività diElecta area Libri, di cui èdirettore generale Ste-fano Peccatori, cheviene anche nominatoresponsabile delle caseeditrici Sperling&Kupfere Piemme.Sotto la responsabilità diEnrico Selva Coddè re-stano inoltre Mondadori,Einaudi, Rizzoli e la Busi-ness Unit ragazzi nellaconsueta dinamica dicompetitività, con unaprecisa identità e totaleautonomia per ciascunmarchio editoriale.
Ad Antonio Porro conti-nueranno a riportareAaron Buttarelli, direttoregenerale MondadoriEducation, area Edito-riale; Danilo Galimberti,direttore generale Mon-dadori Education, areaCommerciale; GiovanniBonfanti, direttore gene-rale Rizzoli Education;Rosanna Cappelli, diret-tore generale Arte, Mo-stre, Musei Electa;Marco Ausenda, ammi-nistratore delegato diRizzoli International Pu-blication.Gian Arturo Ferrari conti-nuerà a fornire la propriaconsulenza editoriale alnuovo vicepresidente eamministratore delegatodi Mondadori Libri S.p.A.,Antonio Porro.
ITALIAEDITORIA
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MEDIA
A+E Networks Italia: Simone D’Amelio Bonelli nominato content and creative directorOltre a continuare a guidare la comunicazione (marketing e creative), Bonelli assume anche la responsabilità editoriale precedentemente tenuta da Jan Ronca, che lascia l’azienda
Simone D’Amelio Bonelli è stato nominatocontent and creative director del gruppoA+E Networks Italia, che gestisce sullapiattaforma satellitare Sky i canaliCrime+Investigation, Blaze, History.Si tratta di un nuovo ruolo grazie al quale,oltre a continuare a guidare la comunica-zione (marketing e creative), D’AmelioBonelli assume anche la responsabilità editoriale (pro-grammazione e produzione di contenuti originali) dei trecanali, precedentemente tenuta da Jan Ronca, che hadeciso di intraprendere nuove sfide professionali.“Oggi il mercato televisivo ci presenta un’offerta di con-tenuti e modalità di fruizione mai viste prima. Questo mer-cato richiede competitività ed innovazione. Per questoabbiamo deciso di creare questo nuovo ruolo – spiegaSherin Salvetti, General Manager A+E Networks Italia –che guardi in modo strategico e integrato contenuti e co-municazione. La scelta non poteva che ricadere su Si-mone, che può vantare un’esperienza pluriennale nelcampo del marketing e un’approfondita conoscenza del
mondo televisivo, italiano ed internazio-nale, maturata prima in Turner e poi inA+E Networks Italia. Come DirettoreMarketing e Creative Simone ha avutoun ruolo fondamentale nello sviluppo enel lancio del nostro canale Blaze. Ap-passionato di contenuti, con le campa-gne da lui promosse ha contribuito al
successo delle nostre produzioni italiane, come De Gu-stibus (History), Camorriste e Scomparsi (Crime+Investi-gation), e internazionali, tra cui Roots e Knightfall(History)”.Quarant’anni, laureato in sociologia e con un Master inBusiness Administration, Simone D’Amelio Bonelli ha la-vorato in Saatchi&Saatchi e Honda prima di approdarenel settore della televisione. Dal 2008 al 2014 è stato mar-keting manager di Turner Broadcasting, dove si è occu-pato dei canali Kids and News (Cartoon Network,Boomerang, Boing, Cartoonito, CNN, CNNi). Nel 2014 èpassato ad A+E Networks Italia col ruolo di director mar-keting per poi dirigere anche il dipartimento On Air.
ITALIANOMINE
Il circuito di UCI Cinemas si ampliaattraverso l’acquisizione della mul-tisala Seven Cineplex di Gioia delColle, in provincia di Bari. Situato in
via Federico Fellini 80, il multiplexdispone di 8 sale digitalizzate e do-tate di impianto audio Dolby DigitalSurround, per un totale di 1.295
posti a sedere. Con questa acquisi-zione, UCI Cinemas arrivaa un to-tale di 50 multisale, 503 schermi euna quota di mercato del 22%.
ITALIACINEMA
Uci Cinemas acquisisce il multisala Seven Cineplex di Gioia del Colle
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MEDIA
La Stampa lancia PodLast, la piattaforma per fruire dei contenuti in modalità podcast
Si chiama “podLast” la nuovapiattaforma de La Stampa checonsente ai lettori di ascoltarei contenuti del giornale in mo-dalità podcast.Ogni settimana il giornale rea-lizzerà dieci nuovi audio tema-tici. Sarà possibile ascoltarliovunque, sul proprio telefo-nino, a casa o in macchina,quando si è fermi o in movi-mento, secondo le modalità ti-piche del nuovo sistema audioche sta avendo grande suc-cesso nel mondo: in Usa già il
24% della popolazione ne fauso regolarmente.Ogni giorno, dal lunedì al ve-nerdì, sarà possibile sceglieretra due approfondimenti, cu-rati dai giornalisti dellaStampa, ciascuno di venti mi-nuti, che vanno dalla lettera-tura all’attualità, dalla politicaalla religione, dalle notizie allestorie. I “podcast” sono dispo-nibili all’indirizzo www.la-stampa.it/podlast sullapiattaforma Audible di Ama-zon.
ITALIAEDITORIA
Giuseppe De Bellis, fresco di nomina come condirettore vicariodi Sky Sport, torna anche alla direzione di Undici, bimestrale dicalcio e altri sport da lui fondato nel 2014 con Alessandro De Fe-lice e Federico Sarica. Dopo un’ esperienza alla direzione di GQItalia, De Bellis tornerà a firmare il giornale già dal prossimo nu-mero, in edicola dal 16 marzo 2018. Sarà l’occasione per presen-tare Undici in una veste grafica rinnovata.Giorgio Gabrielli, Amministratore Delegato di News 3.0., societàche edita tra le altre testate anche Undici, ha dichiarato: “Sonomolto contento del ritorno di Giuseppe a Undici perché con il suogiornalismo di qualità e la sua esperienza potrà aiutarci ad un ul-teriore sviluppo del progetto editoriale e dell’intera casa editrice”.
ITALIAEDITORIA
De Bellis torna alla direzione di Undici, che rinnova la veste grafica
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MEDIA
Stampa: nel 2017 fatturato pubblicitario in calo del 7,2%I quotidiani hanno perso il 7,2%, i periodici il 6,3%. I commenti dei presidenti di FCP Assoperiodici e FCP Assoquotidiani, rispettivamente Marco Cancelliere e Domenico Ioppolo Il fatturato pubblicitario delmezzo stampa nel 2017 regi-stra un calo del 7,2% se-condo i dati Fcp.In particolare i quotidiani nelloro complesso registrano unandamento negativo sia afatturato del 7,7% che aspazio del 3,0%. Le singole tipologie segnanorispettivamente: La tipologiaCommerciale nazionale haevidenziato -9,0% a fatturatoe -4,8% a spazio.La pubblicità Commercialelocale -4,2% a fatturato e -2,0% a spazio. La tipologiaLegale ha segnato -11,9% afatturato e -11,4% a spazio.La tipologia Finanziaria hasegnato -13,0% a fatturato e-11,3% a spazio La tipologiaClassified ha segnato -5,7%a fatturato e -4,2% a spazio.I periodici segnano un calosia a fatturato del -6,3% chea spazio del -3,2%.I Settimanali registrano unandamento negativo sia afatturato del -4,8% che aspazio del -2,9%.I Mensili segnano un calo afatturato del -7,3% e a spa-zio del -2,7%.Le Altre Periodicità regi-strano -15,4% a fatturato e -
9,7% a spazio.SCARICA I DATI
Marco Cancelliere, Presi-dente FCP-Assoperiodici,ha commentato: “Il mercatodella periodica si è chiusocon una perdita pari al 6,3%. I Settimanali Femminili At-tualità, che rappresentano ilsegmento più importantecon una quota vicina al 40%,hanno chiuso l’anno in lineacon l’andamento di tutto ilcomparto Significativa, in-vece, l’incidenza del seg-mento Femminili Moda, ilsecondo per importanza difatturato con un peso pari al17%, che ha perso il 14% sul2016. Nel corso dell’annosono state chiuse alcune te-state che hanno inciso sul-l’andamento del segmento.Sono però da registrare leperformance positive di al-cuni segmenti: su tutti l’Ar-redo, che cresce del 6%, edi periodici economici checrescono di oltre il 20%. Inlinea con il 2016 i MaschiliAttualità. La Speciale, checomprende non solo gli in-serti ma i progetti speciali egli eventi su cui le Conces-sionarie sono impegnate
ormai da tempo, ha chiuso insostanziale pareggio rispettoal 2016 ed ha raggiunto unaquota pari al 10% del totalefatturato della stampa perio-dica. Difficile interpretarel’andamento della periodicanella seconda parte del-l’anno che ha avuto sì un mi-glioramento del trend macon risultati discontinui neimesi: Settembre -2%, Otto-bre -9%, Novembre -4% eDicembre -4%. Relativa-mente ai settori, guardandoNielsen, risultano negativil’Abbigliamento, gli OggettiPersonali, il Settore Farma-ceutico e le Toiletries. In cre-scita l’Abitazione, il Turismoed alcune categorie dellaCura Persona”.
Questo il commento di Do-menico Ioppolo, Presi-dente FCP-Assoquotidiani:“Nei dati dell’OsservatorioStampa FCP i Quotidianichiudono il 2017 con unaflessione del fatturato pubbli-citario pari a -7,7%, in unanno comunque non facileper il mercato pubblicitario ingenerale. Più che commen-tare il dato, che rispetto al2016 sconta tra l’altro l’as-
senza di eventi sportivi di ri-lievo, è preferibile ribadireancora una volta il ruolo el’importanza che la stampaquotidiana ha tuttora nelcontesto dell’informazione,anche pubblicitaria. È diqualche giorno fa la notiziadel balzo in avanti delleazioni del New York Timesseguito alla decisione di Fa-cebook di affidare agli utentila valutazione sulla credibi-lità delle testate. Significache nel mare magnum del-l’informazione, sempre piùinquinato dal fenomeno dellefake news, la credibilità deiQuotidiani e il rapporto fidu-ciario col lettore/consuma-tore rimangono un altissimovalore aggiunto, anche perl’advertiser. Consideriamoinoltre che in un’epoca in cuila Brand Safety sta diven-tando prioritaria per leaziende e i brand, il Quoti-diano cartaceo garantiscesempre e comunque un con-testo editoriale “safe” e qua-lificato, che ha riverberipositivi sui prodotti dell’inser-zionista. E nel caso dei Quo-tidiani locali il risultato èamplificato dalla prossimitàcol lettore”.
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MEDIA
Hearst Italia: da Marie Clairearriva Antonella Antonelli, come fashion vice president
Dopo una carriera trenten-nale a Marie Clarie Italia, dicui dieci da direttrice a coro-namento di quarant’anni digiornalismo di moda, Anto-nella Antonelli si congedadallo storico brand MarieClaire per ricoprire il ruolo difashion vice president atlarge di Hearst Italia.Con questo ruolo svilupperà
progetti di comunicazione, iniziative e partnership a mar-chio Hearst nel settore della moda, potendo contare sullecompetenze e coinvolgimento di tutti i brand del gruppoitaliano.Ad annunciare il nuovo incarico è Giacomo Moletto, CEOdi Hearst Italia e Western Europe: "Antonella Antonellieèun talento prezioso, dotato di una profonda conoscenzae capacità di giudizio sulla moda italiana e internazio-nale, dei suoi protagonisti e dei valori fondamentali su cuisi basa il business della moda. E' una professionistamolto rispettata a livello internazionale e il suo contributocontinuerà a portare autorevolezza e qualità a Hearst ".
Grazia lancia l’iniziativa social #InStatoDiGrazia, conla quale invita a condividere su Instagram i momentiin cui il giornale e il mondo che ruota intorno a Graziadiventano fonte di ispirazione.Continuano così le attività per celebrare l’ottantesimoanniversario del primo fashion brand italiano, checon questa nuova iniziativa suggella e amplifica ilrapporto con il pubblico di lettori e follower.La redazione selezionerà ogni settimana gli scatti piùbelli, che verranno pubblicati sul magazine e rilan-ciati sulle pagine Instagram e Facebook di Grazia.Protagoniste di #InStatodiGrazia Eleonora Carisi,Tamu McPherson e Candela Pelizza, che insiemealla nuova generazione di influencer emergenti diGrazia Factory, come Luna Bonaccorsi e AmarantaMedri, daranno il via al contest su Instagram.L’iniziativa è stata presentata in anteprima nel corsodi una serata speciale al Ristorante Berton di Milanodove il direttore Silvia Grilli ha accolto le influencer epersonaggi della moda, della musica, del cinema edella letteratura, tra i quali Eros Ramazzotti, Eva Ric-cobono, Martina Colombari, Francesco Scianna, Ma-tilde Gioli, Davide Oldani, Luca Bianchini.L'attività verrà amplificata dagli account Instagram eFacebook del giornale.
Grazia lancia l’iniziativasocial #InStatoDiGrazia
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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea
Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore
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NO PROFITAGENZIE
FCB Milan e Think Cattleya per la campagna di Diversity dedicata alle diversità nelle aziendeAll’iniziativa hanno aderito: Amazon, Ambasciata del Canada, American Express, Airbnb, Crédit Agricole, Diesel, Google, Lierac e VodafoneFcb Milan firma per Diversityla campagna dedicata allediversità che fanno bene albusiness e alla reputazionedelle aziende. Think Cattleyaè la casa di produzione cheha collaborato al progetto.La campagna nasce per pro-muovere la tematica della Di-versity & Inclusion in aziendacon l’obiettivo di dimostrareche le aziende inclusive sono più apprezzate dai con-sumatori, attirano più talenti e migliorano le perfor-mance economiche, tema al centro del Summit. Perfarlo FCB Milan ha deciso di dar voce a tutti quei talentiche, grazie alla loro unicità, dimostrano la ricchezzadelle differenze, valorizzando i team e rappresentandodavvero la società che ci circonda.Sono loro i protagonisti della campagna #Diversitywins.E il primo, concreto esempio è proprio Greta, copywri-
ter di FCB Milan e ideatrice diquesta campagna. Ad affian-carla troviamo Top Managerdi importanti aziende qualiAirbnb, Amazon, Ambasciatadel Canada, American Ex-press, Crédit Agricole, Diesel,Google, Lierac e Vodafone,che hanno raccontato la lorostoria di diversità di genere, diorientamento sessuale, di
etnia, di età, di status, ma soprattutto di inclusione inazienda.Pianificata da Good Move, la campagna è sui principalisiti di informazione online e veicola un video manifestoe dei banner display che a rotazione raccontano le sto-rie dei testimonial, raccolte tutte nella landing page de-dicata all’iniziativa: http://www.diversitywins.itLe aziende che hanno aderito, inoltre, diffonderanno lacampagna sui loro canali proprietari.
ITALIAVIDEO, WEB
Vicky Gitto, Presidente diAdci, l’Art Directors ClubItaliano che da oltretrent’anni riunisce i mi-gliori talenti della creati-vità del nostro Paese,inaugura oggi l’anno ac-cademico dello IUAD -Accademia della Moda di
Napoli, partecipando allatavola rotonda “Mad fordesign”.L’appuntamento previstooggi alle ore 10.00 pressola sede dello IUAD – Ac-cademia della Moda(C.so Lucci 156, internoMetropark), sarà l’occa-
sione per dibattere sullapassione per il design esu quanto nel mondo que-sta sia diffusa per lo stileitaliano.Insieme a Gitto sarannopresenti alla tavola ro-tonda moderata da MariaConcetta Mattei, Giornali-
sta del TG, Paolo Pininfa-rina, Presidente di Pininfa-rina – la design house difama internazionale, em-blema dello stile italianonel mondo – e Cleto Sa-gripanti, Presidente di Ita-lian Holding Moda e diAssocalzaturifici.
ITALIAEVENTI
Adci inaugura l’anno accademico 2017/2018 dello Iuad di Napoli
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PAG. 16PERSONA
Continua il trend positivo per il settore della cosmetica chechiude il secondo semestre 2017 in crescita del 4,4%I dati del Centro Studi di Cosmetica Italia sono una conferma positiva degli indicatori economiciIl Centro Studi di Cosmetica Italia ha presentato i dati dipreconsuntivo per il secondo semestre del 2017 e le pre-visioni per il 2018 con una conferma positiva degli indi-catori economici. Nella seconda metà dello scorso annoil fatturato delle imprese è cresciuto del 4,4% a 11 miliardidi euro e le proiezioni per l’anno appena iniziato regi-strano un’ulteriore crescita di 5 punti percentuali grazie albuon andamento del mercato interno e all’impatto positivodelle vendite all’estero che si avvicinano ai 4,7 miliardi dieuro, in crescita del 9%.Quanto ai canali di vendita, le farmacie registrano unacrescita lenta ma costante, i saloni professionali sono inripresa grazie agli investimenti in innovazione del servizioalla clientela, mentre le profumerie registrano un lieve caloe il mass market si conferma positivo. Importante l’incre-mento delle vendite dirette che crescono del 7% spintedall’eCommerce che continua a crescere a doppia cifrae registra un +25% seppure con volumi che non superanoi 300 milioni e restano dunque marginali. L’analisi del Cen-tro Studi evidenzia tra l’altro un maggior utilizzo di carta ecartone per il packaging, nonsolo per la riduzione dei compo-sti plastici, passati dal 35% al33%, ma anche come segnaledi coerenza del successo deiprodotti a connotazione natu-rale. ONLINE CON GIUDIZIO. Il so-cial commerce continua a es-sere una delle priorità in terminidi sviluppo della comunica-zione, con un utilizzo delle fanpage per promuovere l’acquistoindiretto che è passato dal 19%del 2015 al 21% del 2016, men-
tre la geolocalizzazione delle offerte e delle promozioni intempo reale è crollato dal 19% al 6%; rimane stabile –nelle segnalazioni degli operatori – lo sviluppo delle appdedicate alla vendita e create ad hoc per ogni brand (dal14% al 12%) e viene data priorità ai marketplace orizzon-tali come Amazon e eBay (dal 13% al 15%) mentre rad-doppia l’utilizzo dei big data provenienti dai social perarricchire il know-how aziendale (dal 7% a 13%). il canaleonline è un elemento positivo per la maggior parte deglioperatori: il 39,4% lo giudica un elemento imprescindibileper il futuro del business; il 12,1% un’opportunità per ali-mentare le vendite generali; il 9,1% un supporto alle ven-dite nei negozi fisici attraverso dispositivi digitali epromozioni dedicate; il 6,1% lo ritiene un’esigenza per an-ticipare la concorrenza. Ma c’è anche un 21,2% che loconsidera un obbligo per presidiare un canale che altri-menti farebbero terze parti; il 9,1% ritiene generi il rischiodi confondere il consumatore con un’offerta multicanalee solo il 3% una minaccia di erosione delle vendite nei ne-gozi fisici.
ITALIADATI, CONSUMI
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RETAILTECH
Alibaba apre su Taobao un canale con user experience e funzioni studiate per il pubblico seniorAl via la prima iniziativa per aprire l’ecommerce a differenti segmenti demografici e approfittaredella ‘silver economy’: entro il 2020 il 16% della popolazione cinese sarà over 60, ma a oggi gliutenti del sito C2C Taobao di questa fascia d’età sono relativamente pochiIl sito di ecommerce C2C Taobao, partedella galassia Alibaba, da ieri ha ancheun nuovo canale studiato apposita-mente per un pubblico di consumatorisenior e per le loro famiglie. Si trattadella prima iniziativa messa a puntovolta ad aprire il commercio online asegmenti demografici diversi, grazie auna user experience e funzioni proget-tate sulla base delle necessità di questopubblico particolarmente strategico. Se-condo i dati della National Health and Family PlanningCommission la Cina conterà entro il 2020 oltre 255 milionidi persone sopra i 60 anni, pari al 16,75 della popolazione.Secondo i dati di Alibaba, Taobao conta oltre 30 milioni diutenti over 50: il 75% ha tra i 50 e i 59 anni e quasi il 20%è tra i 60 e i 69 (i dati economici presentati ieri danno 515milioni di utenti attivi nel 2017)Dunque, con il Capodanno lunare alle porte e le speseper le feste al rush finale, ha preso il via questo nuovo ca-
nale caratterizzato da modalità facilitateper la registrazione e la ricerca di pro-dotti, come anche consegna e assi-stenza post vendita migliorate perun’esperienza più agevole. C’è anche lachat che permette ai membri di unastessa famiglia di condividere prodotti eaiutarsi a vicenda in pochi click, e la fun-zione ‘pay-for-me’ che permette di pa-gare un oggetto per un’altra persona. I responsabili del progetto l’hanno defi-
nito “un ponte che aiuta i senior a rinsaldare le relazionicon le generazioni più giovani” che fa evolvere l’attualeTaobao da “strumento a disposizione degli individui a de-stinazione per lo shopping sociale, in cui coinvolgere pa-renti, partner e bambini”. Per testare e sviluppare il canale, Alibaba ha recentementereclutato alcuni “Senior Experience Officers” dotati di soliderelazioni sociali e influenti nelle loro cerchie, 11 dei qualisono stati invitati nella sede dell’azienda ad Hangzhou.
CINAECOMMERCE
Owl, nota per le sue telecamere smart per la casa, ha lanciato una telecamera disicurezza per la macchina connessa alla rete LTE che registra tutto quello cheavviene dentro e fuori dall’auto. Owl Car Cam viene descritta come l’ideale percatturare le prove di furti o danni quando l’auto è parcheggiata, oppure anchequando è in movimento. Si presta anche a utilizzi più ameni, come catturare im-magini delle situazioni curiose che si vedono per strada. Quando succede qual-cosa Owl manda un alert all’utente e gli trasmette in tempo reale video in HD diquanto è successo, da guardare immediatamente sullo smartphone. Se c’è qual-cuno che tenta di introdursi nell’auto, si possono attivare le sirene per spaventarloed eventualmente far sentire la propria presenza all’intruso via interfono.
USAPRODOTTI
Owl lancia la telecamera di sicurezza smart per le auto