פרויקט erp צמתי החלטה

1

ERP פרויקט צמתי החלטה

מרקמן עדהבכיר" ל סמנכ

מידע מערכות אגף 2007מאי מנהלת

2

יישוםייזום

תכנון

יישום

בקרה סגירה

תחזוקה

3 ייזוםשילוב כוחות •

מערכות מידע–יו"ר דירקטוריון–

מה הבעיות במצב הקיים •מה התועלות •

4 בחירת מוצר וספק

הקטנת מספר השילובים האפשריים מוצר-ספק

בחירת מוצר •בחירת ספק-אינטגרטור•

ייזום

5 בחירת ספק-אינטגרטור

ספק רעב.VSספק מנוסה ••RFP? מה איכות הפתרונות שמציג הספק - – PRESALEהשקעת הספק בשלב ה-•

חשיבה, מענה לדרישות, לא פירוטכניקההתנהגות הספק במו"מ •הרכב הצוות, יכולת שליטה בהרכב הצוות•

ייזום

6מתודולוגית עבודה

וניהול פרויקט

מתודולוגיה של המוצר •מתודולוגיה של הספק •מתודולוגיה של הארגון •

ניתוח מצב קיים••BLUE PRINT

ייזום

7 SCOPEהיישום

היישום על-פי צוואר הבקבוק SCOPEקביעת •של משאבי הפרויקט.

זמן משתמשים – משאב שקשה לתגבר ולמצוא •לו תחליפים.

המשתמשים חשופים לעומסים קבועים )סגירת •חודש, תשלום משכורות, דוחות כספיים....(

ומזדמנים של GANTTמשאבי המשתמשים כחלק מה-•

הפרויקט

ייזום

8 עליה לאוויר

בד"כ מגיעים לזמן המתוכנן לעליה לאוויר •כשחסר רק עוד חודש חודשיים.....

עולים בזמן המתוכנן, עם תכולה חלקית ?•לדחות ?•

סגירה

9 האם צריך יועץ מלווה ?

מקצועי – פונקציונלי•ניהולי - עיסקי•ייזוםטכנולוגי•

10 החלטות טכנולוגיות

ארכיטקטורה •פלטפורמות •כלים משלימים•

–ZOPTIONמסמכים סרוקים––VIRSAתמיכה בהרשאות –PRINTBOS–………

11 מבנה הפרויקט)ים(

יישום•הסבה•בדיקות•הדרכה והטמעה•ממשקים•

מתי להתחיל בכל אחד מהפרוייקטים ?

בקרה, תכנון

12 ממשקים

האם להקים תשתית – מנוע גנרי•באיזו טכנולוגיה •

–HUB-PTP –EAI

•XI , BIZTALK , MQ-WBI

תכנון

13 פיתוח

האם מפתחים ?•כמה ?•

14 צוות הקמה ותחזוקה

•OUTSOURCINGאו צוות פנימי של הארגון מומחה לכל מודול או תפעול מומחים •

חיצונייםספק אחד או אוסף יועצים ממקורות שונים•

, XIמיישמים של מודולים שונים, • SYSTEM-BASIS....מתכנתים ,

יישום,תחזוקה

15 BW

SAP הייעודי ל-DWHכלי ה-• הארגוניDWHכלי ה-•VIEWER אחר כ-DWH עם כלי DBתשתית •בכלל לא•

ייזום

16 רכישת ידע

בארה"ב ובאירופה נסיון וידע רב, מבוסס •על מגוון עצום של יישומים.

שנות פער ידע של ישראל. 3-4• – המרצים הינם יועצים ואנשי SAPכנסי •

SAP .הצגת דילמות וצמתי החלטה על בסיס •

ידע ונסיון.

17 המשתמשים

צ"ל מנהל פרויקט בכיר מטעם הלקוח•קבלת החלטות צ"ל מהירה ואיכותית•תכנון,ביזור / ריכוז קבלת החלטות• ייזום

18 צוותי העבודה

משתמשים, מערכות מידע, ספק ויועץ. •מעט אנשים בכירים שיכולים לקבל החלטות •

או כל מי שקשור לתהליךמהירות קבלת החלטות או שיתוף וקבלת •

מירב הידע

תכנון

19 אספקטים ארגוניים

ועדת היגוי ברמת מנכ"ל •תקשור בארגון מתחילת הפרויקט•תזוזת מרכזי כוח•השפעות על תהליכי עבודה ומערכות בארגון•

אינטגרציה בין מערכות שונות–שפה משותפת חדשה–שינוי תשתיות ושינוי חשיבתי במערכות תפעוליות– ERPמערכות הופכות להיות "פריפריאליות" ל-–

20

תודה