97 031.2 מצגת יסודות לאסטרטגיה לשינוי חברתי
Post on 30-Jul-2015
287 Views
Preview:
TRANSCRIPT
:מאבקים חברתיים ופוליטיים
יסודות לבניית אסטרטגיה
מאת נחי אלון
1
לצאת למאבק חברתי בלי --אסטרטגיה
זה כמו לצאת לטרק בג'ונגל בלי :תכניתמפהמצפן טלפון ניידGPSכסף
2
:ולחשוב
"נזרום בסבבה!"
3
השדות בהם מתנהלים מאבקים
4
2. אהבה: הדבק
כוח:3. הזירה
כאב:המנוע
. משא- 4ומתן: הגשר
כאבלמה .1 ?
הוא המנוע הדוחף להחליט ש:"זה עניין של חיים או מוות"•"ככה אי-אפשר להמשיך"•"אם לא נהיה תלויים זה בזה, נהיה תלויים זה •
בצד זה".
עומק המאמץ כעומק הכאב
5
אהבהלמה .2 ?
6
אהבה:
חיבורי ם
והשראה
סולידריות
הבנת
האחר
ערבות
הדדית
פעולהמשותפ
ת
שיתוף פעולה
חיבורים
-'יריבים'לא
''אויביםסיוע הדדי
? כוח. למה 3כי המצב הקיים משרת אינטרסים גדולים ומגוונים של בעלי -עניין•כפיה ושליטהשל כוח לעוצמתםכי הם הופכים את •הם, בשלב זה ,לטובתםיחסי הכוח כי•)שלטוניים , כלכליים, תקשורתיים במבני העוצמהשליטה כי בידם ה•
וכו'(.בתהליכי העוצמהכי הם שולטים •כי בידם הכוח להפחיד ולפתות•'הפרד ומשול'כי בכוחם לעשות •
הם לא יוותרו מרצון על עוצמתםגם אם נבקש זאת בנימוס!
7
לא הצדק מכריע במאבקים כי אם הכוח והעוצמה
8
?משא ומתן . למה 4
כי לפתרון בעיות מורכבות נדרש ייצוג רחב של אינטרסים וכוחות, לשם:
שילוב ומיצוי של כוחות ומשאבים•בניית מחוייבות ל"בוקר המחרת" המשותף•צמצום קונפליקטים•צמצום נזקים הדדיים•
דוגמאות: הסכם עובדי הקבלן, השלום בדרום •אפריקה
9
כאב,אהבה, עוצמה ומשא ומתן: מה יותר ?חשוב
עוצמה ללא אהבה•
אהבה ללא עוצמה•
10
סנטימנטליות רופסת
כוחנות דורסנית
משא -ומתן ללא אהבה•
משא -ומתן ללא עוצמה•
מראית עין של
11
הידברות מן השפה ולחוץ
כוחנות וכיפוף ידיים
ז
עוצמה ללא אהבה כאב ללא עוצמה•
12
זעם אין-אונ
ים
אלימות הרסנית
מסקנה: מאבק חכם דורש שילוב
13
2. אהבה
משא .4. עוצמה3
ומתן
1 .כאב
מה משיגים בכאב,אהבה, עוצמה ומשא-ומתן?
14
מניע למחויבות ולפעולהכאב .1
"השינוי הוא בנפשנו"•להט לפעולה מתמשכת•חשדנות בריאה כלפי פתרונות קלים•
הלהט המוסרי מניע המונים; הכאב •מניע מועטים.
15
בונה חיבורים שבונים אהבה. 2
עוצמהבתוך התנועה שלנו:א.
סולידריות עם קבוצות מקופחותהבנה וסיוע הדדייםשיתוף / שיתוף-פעולה/ פעולה משותפתקבוצות-מאבק עממיות )"בתי עם"( מקומיות ואזוריותערבות הדדית
כלפי מי שאינו מעורב:ב. קירוב לבבותגיוס ערבות הדדית
16
בונה חיבורים שבונים אהבה
עוצמהכלפי היריבים: ג.
:|יריבים' ולא 'אויבים' בלא שנאה'הבנת ראייתם וההיגיון הפנימי שבהכבודקריאה להידברותחתירה למשא ומתן'פרגון על פעולות 'נכונותחיזוקים חיובייםערבות הדדית
17
עוצמה:. 3מצמצמת את כוחם של היריבים
גורמת להם:שלא להתעלם מאיתנו•לקחת בחשבון את כוחנו•שלא לפעול כרצונם•
לפעול כרצוננו
18
איך נגביר את עוצמתנו?
איסוף מודיעין ויצירת השגחה ונוכחות'דוגמת 'המשמר החברתי
'כיבוש' מוסדות שלטוניים בבחירות כנסת רשויות מקומיות'ארגוני עובדים : ההסתדרות, קו לעובד וכוהשתתפות במערכות ציבוריותשימוש חכם במערכת המשפט והבקרה הציבורית
תביעות משפטיותתלונות למבקר המדינה ולמבקרי פנים
19
אילו עוד אמצעי-כוח יש בידינו?
(198)ג'ין שארפ מונה המון!
: הפגנות, עצרות, תקשורת, מחאה ושכנוע. 1אירועים סמליים,
: הפסקת שיתוף-פעולה עם היריבים. 2שביתות, סנקציות, חרם צרכנים, שביתות-שבת,
התפטרות, סירוב תשלומים, מיסים וכו', אי השתתפות בהליכים ובמוסדות
כיבוש' מוסדות, ' שיבוש מהלכי היריבים: .3מוסדות חלופיים, היאסרות מרצון, סתימת ערוצי
תקשורת וכו'.20
משא-ומתן .4
יאלץ את כאב, עוצמה ואהבה השילוב של א.
לפתרון בעיות משא-ומתןהיריבים לבוא למסובכות.
ב. המשא-ומתן מתנהל בצל העוצמה שבנינו.דוגמאות: בעיית עובדי הקבלן, שביתת עובדי הרכבת;
שחורים ולבנים בדרום אפריקה, בריטים ואירים;
העלאת פתרונות חלופיים. ב. מו"מ קונסטרוקטיבי:ג. מיומנות בניהול מו"מ היא קריטית להצלחת
המאבק.
21
:רגשות אינם מספיקים
הם עוצמה ואהבה, כאבבלי ארגון, משרתים מעולים
אבל
אדונים גרועים.
22
צריך להיתרגם לשפת כאבכדי להשפיע, הארגון והמעשה
יש לתרגם אותו ליוזמה פעילה ומתמשכת ליצירת:
"ברית-של-דפוקים": שותפות בגובה העיניים•"אנחנו נעזור סולידריות בין מאבקים שונים: •
לכם במאבק על גני ילדים, אתם תעזרו לנו במאבק נגד פיטורין במפעל."
ברית-עומק בין המעמד הנמוך והבינוני.•
23
צריכה להיתרגם לשפת אהבה, כדי להשפיעהארגון והמעשה
צוותים לשיתוף-פעולה ולפעולה משותפת לגיוס והשמת המצטרפים לקבוצות משאבי אנוש
ומטלות,רדיו, טלביזיה, רשתות תקשורת בלתי-תלויות :
אינטרנט:דמוקרטיה מוסדות ושיטות לקבלת החלטות
השתתפותית. לחינוך, הכשרה, אימון בנושאי המאבק בתי ספרמתמשכות בין קבוצותבריתות
24
צריכה להיתרגם עוצמהכדי להשפיע, לשפת
האירגון והמעשה לטווח הבינוני והרחוקאסטרטגיה בניית מודיעיןהפעלת מערכותצוותים בעלי-סמכות ל:
תגובות מהירותהובלה, בזמן אמיתי, של פעולות משותפותניהול משא-ומתן
כלים ארגוניים לטווח ארוך לכיבושעמדות-עוצמה )בחירות וכו'(.
25
צריך משא ומתן כדי להשפיע, להיתרגם לשפת האירגון והמעשה:
ראיה כוללתצוותי משא ומתן בעלי-סמכותשימוש במומחיםתכניות חלופיות ותכניות מגרההתייעצות מתמדת עם הציבור
26
הנהגה: נחוצה או מיותרת?
"בעולם הרשת אין צורך בהנהגה":האומנם?
יתרונות הרשתהתארגנות אפקטיבית ללא ארגונים וללא היררכיה • "חכמת ההמונים"•עלות נמוכה•הידברות-עוקפת-ערוצים-רשמיים•כלי-מאבק א-סימטריים•תיאום מחליף את התכנון •
אידיאלית לשיתוף ולשיתוף- פעולה
: חלשה בתכנון , בפעולה משותפת ובמשא ומתןחסרונות
27
הנהגה: נחוצה או מיותרת?
חסרונות ויתרונות של הנהגה היררכית:
:חסרונותאינטרסים סמויים•הומוגניות •"מעמדות"•
יתרונות:•"חכמת ההנהגה"•
חזקה בתכנון, בפעולה משותפת ובמשא ומתן
28
עלינו לשלב את יתרונות הרשת וההיררכיה. איך?
!רשתארכיה: גיוס,למידה, שיתוף, שיתוף-פעולה, ברשת•
רישות-של-רשתות, דמוקרטיה השתתפותית, סיעור מוחות, חופש פעולה לקבוצות
בהיררכיה )מוסכמת, מבוקרת, מוגבלת!(• בניית אסטרטגית-על משותפת ניהול פעולה משותפת ניהול משא ומתן
29
מהי תודעת-המאבק הנדרשת ? מאמץ מתמשך ואורך נשימה•נכונות להשתלב במטרות-על שמעבר לקבוצה שלי•הגדרה מדוייקת של מטרות בנות-השגה•החלטה נחושה שלא להפעיל אלימות•עמידות בכישלונות ובאכזבות•נכונות לקורבנות : זמן, כסף, התנכלות, השמצה, •
מאסר.אסטרטגיה •אנו היוזמים, היריבים יגיבו•
30
מאפייני מאבקים בישראלג.
א. העדר מסורת והרגלים של מאבקים עממיים מאבקים חברתיים סולידריות בין מעמדות ובין ציבורים שיתוף-פעולה בין מאבקים מיומנות במשא ומתן
31
מאפייני מאבקים בישראל
ב. ריבוי של שדות-מאבק נפרדים ואף מנותקים:פוליטי-בטחוני•חברתי-כלכלי•פרלמנטרי-חוקתי•סביבתי•זכויות אדם•
ג. ריבוי קבוצות-מאבק קטנות עם מחוייבות גבוהה ד. שיתוף-פעולה מצומצם בין מאבקים.
ה. אין פעולה משותפתו. לא הצטברה מסה קריטית.
ז. חשיבה טקטית מעולה, חשיבה אסטרטגית מועטה
32
אהבהחזקה ב•בניית עוצמה, בהפחתת עוצמת חלשה יחסית ב •
משא ומתןובהצד השני מחאה ושכנוע,חזקה בכלי •שיבוש ובמניעת שיתוף פעולה חלשה יחסית ב •
מהלכי היריבים. ובגיוס רגשירגשחזקה בעירור •בתרגום הרגש לשפת הארגון חלשה יחסית •
והמעשה33
מאפייני המחא
ה
מאפייני המחאה -המשך
רשת, חזקה ב•היררכיהחלשה ב•שיתוף, חזקה ב•פעולה משותפתחלשה יחסית ב• -אצל הגרעין הקשה תודעת-המאבקחזקה ב• אצל הפחות-פעילים תודעת-המאבקחלשה ב•
34
:'כדי לבנות אסטרטגיה-א
מטרות-של -תהליךא. נבחין תחילה בין מטרות-של-תוכן )"איך להיאבק"( לבין
)"על מה להיאבק"(.
.תהליכיםב. נתכנן תחילה את ה.תכניםג. רק לאחר מכן נתכנן את ה
35
כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים
השנים הקרובות בתחום:3נגדיר את מטרותינו ל-1.
: האהבהגיוס מיליון חברים לפייסבוק פעילים10000גיוס בניית כלי תקשורת שלנו ,הקמת גופים ותהליכים לגיוס, הידברות, חינוך ,חיבור המעמד הנמוך וציבורים אחרים: חרדים
דתיים-לאומיים, ערבים ועוד. הגדרתה מוסכמת של מטרות ויעדים בתחומי המאבק
המרכזיים: חינוך, דיור וכו'.
36
כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים
השנים הקרובות 3נגדיר את מטרותינו ל .העוצמהבתחום בניית
כיבוש הכנסת והרשויות המקומיות בבחירותהקרובות
יצירת נוכחות, השגחה ופיקוח במוסדות ציבורייםכיבוש ההסתדרות "הפעלה מושכלת של כלי המאבק ה"כבדים
במערכות על תכנים ספציפיים: דיור, יוקר המחייה וכו'.
37
כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים
השנים הקרובות בתחום 3. נגדיר את מטרותינו ל-3משא-ומתןה
,הגעה למו"מ בין הממשלה, המעסיקים, בעלי ההוןהעובדים ואנחנו בסוגיות-תוכן כגון דיור, יוקר המחייה,
חינוך וכו'..הגעה לייסודה של אמנה חברתית בין הגופים הללו.הגעה לחקיקת חוקי- יסוד נדרשיםהכשרת עצמנו לניהול מו"מים כאלוהקמת צוותי מומחים לניהול מומ"ים
38
כדי לבנות אסטרטגיה : בניית תהליכים
המתאימים לתנועה: עקרונות הארגון נגדיר את :בפעולות, זיקה פלורליזםרשתארכיה
מטרות-עלבדמוקרטיה השתתפותית ,זרועות-על נדרשות: מודיעין, חינוך
לוגיסטיקה, לובי וכו'.
39
כדי לבנות אסטרטגיה: בניית התכנים
ואת תחומי התוכן נגדיר בבהירות ובדיוק את • שרצוננו לשנות, כגון:מטרות-התוכן
בטחון חברתי•יוקר המחיה•דיור•בריאות•תחבורה•נקבע מראש איך נדע אם השגנו את המטרות•
אסטרטגיות ספציפיותונגבש להם
40
מאסטרטגית-על לאסטרטגיות-של -קבוצות
אסטרטגיות קבוצות-מאבק שונות יכינו לעצמן
לאסטרטגיה הכללית,שיהיו בזיקה ויכללו גם:
שיתוף פעולה פעולה משותפת
41
:ממטרות לתכנית
עלינו ללמוד לעומק את שדה הכוחות:
: אינטרסים, מטרות, אידאולוגיות, היריבים1.יחסי גומלין, חוזקותיהם וחולשותיהם
: אינרטסים, מטרות, הצד שלנו2.אידאולוגיות יחסי גומלין, חוזקות וחולשות
)כולל בחו"ל(: שחקנים נוספים 3.אינטרסים, מטרות,אידאולוגיות,יחסי גומלין,
חוזקות וחולשות42
ממטרות לתכנית
לאור המיפוי:
תכנון פעולות מציאותיות שיקרבו אותנו להשגת היעדים
אשר יבטאו את
כוחותינו, עוצמתנו ויתרונותינו•חולשותיהם של היריביםלעומת •ושיהיו מותאמות למשאבינו וליכולתנו •
הנוכחית43
ממטרות לתכנית
תכנון
סדר-פעולות הדרגתיומתפתחלהשגת מטרות-בינים צנועות אבל משמעותיות
ומגייסות44
אילו פעולות נעדיף?
מקסימים חותם במינימום מאמץ•מצמצמות ככל האפשר את כוח היריבים•ובו בעת מעצימות ככל האפשר את עוצמתנו •
שלנוויוצרות סולידריות•נותנות לקבוצות שונות חופש פעולה•ועם זאת חותרות למטרות-על משותפות•
45
מאסטרטגית-על לאסטרטגיות-של -קבוצות
אסטרטגיות קבוצות-מאבק שונות יכינו לעצמן
לאסטרטגיה הכללית,שיהיו בזיקה ויכללו גם:
שיתוף פעולה פעולה משותפת
46
!בהצלחה לכולנו
47
top related