disc ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول

ثش اسبس مذل استجبطبت حشف ای DISC جبوی

تفرشی مطلق علیرضا مدرس دانشگاه و صنعت

www.tafreshi-alireza.ir

Introduction

العلن سلطاى ، هي جذ صال ب، هي لن يجذ صيل علي•

السالم)اهام علی : فرهدذ( علی

داص، سلطت قذرت است، ر ك آى را تیاتذ تا آى يرش ترد ر ك •

آى را از دست تذذ تر ا يرش ترذ

خوش آمدید

سالم

ثجخطيذ ضوب؟

ثزبه ايي در چي؟ کي توم هي ض؟

قاعذ هقزرات در چي ديگ؟ اهتحبى دار؟

هثبيلو دست دارم آخ، هيط جاة ثذم؟

هارد ايوي چي؟ را خزج کذم ر؟WC کجبست؟

هي ض تقعبتي ک اس ايي در ايي هذرس دارين ثگين؟

چطر هي تين اثزثخطي ايي در ر افشايص ثذين؟ جش ثيسين؟

سئاالت خدهى ر کي ثپزسين؟

Rest Rooms

به نظر شمب يبدگيري در چه محيطي اتفبق مي افتذ ؟

محيط خشك و رسمي محيط صميمي و غير رسمي

سخنراني صرف توسط مذرس مشبركت فراگيران در كالس

مببحث تئوري انجبم كبر عملي و كبرگبهي

يکذيگز را ثطبسين

بم خبادگي ث تزتيت حزف الفجب

2 دقيق ثب فز کبري خد صحجت کيذ سهبي ک ثز ري صذلي طستيذ ا را .هعزفي کيذ

:من وقتي بهتر ياد مي گيرم كه

فشدي ك چيضي سا هي داذ ، آى سا بشاين تضيح ديذ

وايش ديگشاى سا تواشا كن

دس جلسات سخشاي ك دس آى ، هشبي يا استاد .اطالعات سا اسائ هي كذ ، ششكت كن

هضاياي يادگيشي بشاي ساصهاى سا هتج شم

هحتاي آهصشي جضئيات صيادي داشت باشذ

هطالب آهصشي بش اساس هطق هحتاي .آهصشي ساصهاذي شذ

ح اجام كاسا ب هي شاى داد شد

دس جلسات آهصشي بلذ هذت ششكت كن.

دس هحيط آهصشي سسوي قشاس داسم.

ح كاس با سايل ب هي گفت شد.

با فشدي ك چيضي سا هي داذ ك هي وي دان ، گفتگ .تبادل ظش كن

دس وايش ديگشاى خد سا دسگيش كشد هشاسكت كن

دس جلساتي ك دس آى هشبي يا استاد با هي دس تعاهلي د .سي صحبت هي كذ ، ششكت كن

هضاياي يادگيشي سا بشاي خدم هتج شم.

هحتاي آهصشي كتا هعاداس باشذ.

هطالب آهصشي بش اساس هطق ح يادگيشي هي .ساصهاذي شذ باشذ

خدم دس اجام كاسا هشاسكت كن

دس جلسات آهصشي كتا هذت ششكت كن

دس هحيط آهصشي كاسي غيش سسوي قشاس داسم.

خدم ح كاس با سايل سا تجشب كن.

هرم يادگيری

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد دير تصوین هی گیرذ ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد كذ ستذ ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد خرجی ای هرد ظر را ذارذ ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد تفيض اختیار وی كذ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد جسر ستذ ريسک هی كذ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد تیطتريي هقاهت را در تراتر تغییرات دارذ ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد هذيريت زهاى ذارذ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد تا افراد ديگر درگیر ستذ ؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد جسئی گر ستذ ترخی ديگر كلی گر؟•

چالص های حوزه مدیریت

چرا ترخی از افراد كارای رتیي دست دارذ ترخی ديگر • كارای هتع حتی ترخی كارای پر چالص؟

مسایای دیسک

تثد اثر تخطی تعاى يک هذير يا رثر كسة كار• ضاخت ، استفاد قذردای از استعذادای ديگراى• استعذاد ياتی• ساختي تین ای اثر تخص • حل تعارضات در سازهاى • ارتثاطات حرف ای اثر تخص • رضذ كسة كار • اتخاب ضغل • خد ضاسی •

“Get the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats.”

Jim Collins

From Good to Great

Right People

DISCدوره ارتباطات حرفه ای با رویکرد

:اذاف سفتاسي دس• .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در هذل رفتاری خيص را ضاخت تضیح دذ • .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در هذل رفتاری ديگراى را ضاخت تضیح دذ•فراگیر هی تايست تعذ از ايي در تتاذ هذل رفتاری خد را تا ديگراى تطثیق •

.دذ .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در، ارتثاطات هثر را در تین ای كاری ترقرار وايذ•فراگیر هی تايست تعذ از ايي در ، ارتثاطات تا تیپ ای رفتاری هختلف را ت •

.طر هثر اجام دذ

شناخت تيپ های شخصيتي

DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior

DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior

Conscientious

Dominance

Steadiness

Influence

DISC

Dominance

Influence

Steadiness

Conscientious

تسلط فر

تاثيشگزاسي

ثبات

شاسيجذاى ، ظيف

خدهحر

رک

پزجزات

قي بفذ

خطزپذيز

هبجزاج

هطوئي ث خد

ال رقبثت

سزيع الفکز

جب طلت

هطقي

قبطع

پبسخگ

ثباراد

پيطگبم

هستقل

Dominance

وفر –تسلط

D

S C

I

يیژگیبی عممی

“Just do it!”

Influence

تبثیش گزاسی ضبد سزسذ

هعبضزتي

قبع کذ

ثب حسي يت

تبثيز گذار

دست داضتي

اجتوبعي

ثخطذ

ثبقبر

ضفبي

هستقل

ال صحجت

آهبد

آراست

D

S C

I

يیژگیبی عممی

“Are we having fun yet?”

Steadiness

ثجبت صجر

فبدار

ثبستبثذ

آرام

قبثل پيص ثيي

خطد

راحت

تدار

سجيذ

خش ثزخرد

خگزم

ثي کطص

هقبم در ثزاثز تغييزات

سيستوي

D

S C

I

يیژگیبی عممی

“If it is worth doing, it is worth doing right!”

Conscientious

شىبسی يظیف کوبل گزا

دقيق

حقيقت ج

ظبم هذ

اداة داى

داراي استبذاردبي ثبال

تحليل گز

حسبس

جبافتبد

هحبفظ کبر

هحبسج گز

ستي

تويش

سيستوي

قبثل اعتوبد

D

S C

I

يیژگیبی عممی

“Don’t sweat the small stuff!”

DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior

پشجشات -سن -خدمحس

لی ي وبفز -متلع

مبجشاج -خطشپزیش

مطمئه ث خد -کىجکبي –لبطع

سلبثت ج –ال سلبثت

متکی ث خد -سشیع الفکش

خد مىتمذ -خطشپزیشی حسبة شذ

Dominance

وفر –تسلط

Influence

تبثیش گزاسی

Conscientious

شىبسی يظیف

Steadiness

ثجبت

حمیمت ج –دلیك –کمبل گشا

مشالت –اداة دان -وظبم مىذ

تحلیل گش –داسای استبوذاسدبی ثبال

مشدد –جبافتبد –حسبس

لبوع کىىذ –معبششتی

ديست –تبثیش گزاس –ثب حسه ویت داشتىی

ثبيلبس -ثخشىذ –اجتمبعی

متمبعذ –ثب اعتمبد ث وفس –جزاة کىىذ

يفبداس –صجس

خشىد –آسام –ياثست ث گشي

تداس –ساحت

خش ثشخسد –سىجیذ –ثبمالحظ

–خوگشم –صيدجش –ثبثجبت

مشتبق –شیبس

D

S C

I

تشکیل تین های هن رگ اجام کار گرهی

خدتاى را هتعلق به کدام رگ اصلی هی داید

تشکیل تین های هن رگ اجام کار گرهی

را با سایر افراد هن رگ لیست های رفتاری یژگی وایید

اجام تست دیسک

DISC

«چتر جات»

ذهي در طل حیات

هی شد چتر جات

خش به حال ت اگر باز شد

ت را آرام

آرام

فرد آرد

در پهه داایی،

آگاهی،

زیبایی احساس جهاى

...ای اگر باز شد

Tel:09123386553

alireza.tafreshi@gmail.com

WWW.TAFRESHI-ALIREZA.IR

ايي اساليذا صرفا ترای استفاد فراگیراى هی تاضذ تاضذاستاد هی ترای تذريس یازهذ كسة اجاز از