disc ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
TRANSCRIPT
ثش اسبس مذل استجبطبت حشف ای DISC جبوی
تفرشی مطلق علیرضا مدرس دانشگاه و صنعت
www.tafreshi-alireza.ir
Introduction
العلن سلطاى ، هي جذ صال ب، هي لن يجذ صيل علي•
السالم)اهام علی : فرهدذ( علی
داص، سلطت قذرت است، ر ك آى را تیاتذ تا آى يرش ترد ر ك •
آى را از دست تذذ تر ا يرش ترذ
خوش آمدید
سالم
ثجخطيذ ضوب؟
ثزبه ايي در چي؟ کي توم هي ض؟
قاعذ هقزرات در چي ديگ؟ اهتحبى دار؟
هثبيلو دست دارم آخ، هيط جاة ثذم؟
هارد ايوي چي؟ را خزج کذم ر؟WC کجبست؟
هي ض تقعبتي ک اس ايي در ايي هذرس دارين ثگين؟
چطر هي تين اثزثخطي ايي در ر افشايص ثذين؟ جش ثيسين؟
سئاالت خدهى ر کي ثپزسين؟
Rest Rooms
به نظر شمب يبدگيري در چه محيطي اتفبق مي افتذ ؟
محيط خشك و رسمي محيط صميمي و غير رسمي
سخنراني صرف توسط مذرس مشبركت فراگيران در كالس
مببحث تئوري انجبم كبر عملي و كبرگبهي
يکذيگز را ثطبسين
بم خبادگي ث تزتيت حزف الفجب
2 دقيق ثب فز کبري خد صحجت کيذ سهبي ک ثز ري صذلي طستيذ ا را .هعزفي کيذ
:من وقتي بهتر ياد مي گيرم كه
فشدي ك چيضي سا هي داذ ، آى سا بشاين تضيح ديذ
وايش ديگشاى سا تواشا كن
دس جلسات سخشاي ك دس آى ، هشبي يا استاد .اطالعات سا اسائ هي كذ ، ششكت كن
هضاياي يادگيشي بشاي ساصهاى سا هتج شم
هحتاي آهصشي جضئيات صيادي داشت باشذ
هطالب آهصشي بش اساس هطق هحتاي .آهصشي ساصهاذي شذ
ح اجام كاسا ب هي شاى داد شد
دس جلسات آهصشي بلذ هذت ششكت كن.
دس هحيط آهصشي سسوي قشاس داسم.
ح كاس با سايل ب هي گفت شد.
با فشدي ك چيضي سا هي داذ ك هي وي دان ، گفتگ .تبادل ظش كن
دس وايش ديگشاى خد سا دسگيش كشد هشاسكت كن
دس جلساتي ك دس آى هشبي يا استاد با هي دس تعاهلي د .سي صحبت هي كذ ، ششكت كن
هضاياي يادگيشي سا بشاي خدم هتج شم.
هحتاي آهصشي كتا هعاداس باشذ.
هطالب آهصشي بش اساس هطق ح يادگيشي هي .ساصهاذي شذ باشذ
خدم دس اجام كاسا هشاسكت كن
دس جلسات آهصشي كتا هذت ششكت كن
دس هحيط آهصشي كاسي غيش سسوي قشاس داسم.
خدم ح كاس با سايل سا تجشب كن.
هرم يادگيری
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد دير تصوین هی گیرذ ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد كذ ستذ ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد خرجی ای هرد ظر را ذارذ ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد تفيض اختیار وی كذ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد جسر ستذ ريسک هی كذ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد تیطتريي هقاهت را در تراتر تغییرات دارذ ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد هذيريت زهاى ذارذ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد تا افراد ديگر درگیر ستذ ؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد جسئی گر ستذ ترخی ديگر كلی گر؟•
چالص های حوزه مدیریت
چرا ترخی از افراد كارای رتیي دست دارذ ترخی ديگر • كارای هتع حتی ترخی كارای پر چالص؟
مسایای دیسک
تثد اثر تخطی تعاى يک هذير يا رثر كسة كار• ضاخت ، استفاد قذردای از استعذادای ديگراى• استعذاد ياتی• ساختي تین ای اثر تخص • حل تعارضات در سازهاى • ارتثاطات حرف ای اثر تخص • رضذ كسة كار • اتخاب ضغل • خد ضاسی •
“Get the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats.”
Jim Collins
From Good to Great
Right People
DISCدوره ارتباطات حرفه ای با رویکرد
:اذاف سفتاسي دس• .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در هذل رفتاری خيص را ضاخت تضیح دذ • .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در هذل رفتاری ديگراى را ضاخت تضیح دذ•فراگیر هی تايست تعذ از ايي در تتاذ هذل رفتاری خد را تا ديگراى تطثیق •
.دذ .فراگیر هی تايست تعذ از ايي در، ارتثاطات هثر را در تین ای كاری ترقرار وايذ•فراگیر هی تايست تعذ از ايي در ، ارتثاطات تا تیپ ای رفتاری هختلف را ت •
.طر هثر اجام دذ
شناخت تيپ های شخصيتي
DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior
DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior
Conscientious
Dominance
Steadiness
Influence
DISC
Dominance
Influence
Steadiness
Conscientious
تسلط فر
تاثيشگزاسي
ثبات
شاسيجذاى ، ظيف
خدهحر
رک
پزجزات
قي بفذ
خطزپذيز
هبجزاج
هطوئي ث خد
ال رقبثت
سزيع الفکز
جب طلت
هطقي
قبطع
پبسخگ
ثباراد
پيطگبم
هستقل
Dominance
وفر –تسلط
D
S C
I
يیژگیبی عممی
“Just do it!”
Influence
تبثیش گزاسی ضبد سزسذ
هعبضزتي
قبع کذ
ثب حسي يت
تبثيز گذار
دست داضتي
اجتوبعي
ثخطذ
ثبقبر
ضفبي
هستقل
ال صحجت
آهبد
آراست
D
S C
I
يیژگیبی عممی
“Are we having fun yet?”
Steadiness
ثجبت صجر
فبدار
ثبستبثذ
آرام
قبثل پيص ثيي
خطد
راحت
تدار
سجيذ
خش ثزخرد
خگزم
ثي کطص
هقبم در ثزاثز تغييزات
سيستوي
D
S C
I
يیژگیبی عممی
“If it is worth doing, it is worth doing right!”
Conscientious
شىبسی يظیف کوبل گزا
دقيق
حقيقت ج
ظبم هذ
اداة داى
داراي استبذاردبي ثبال
تحليل گز
حسبس
جبافتبد
هحبفظ کبر
هحبسج گز
ستي
تويش
سيستوي
قبثل اعتوبد
D
S C
I
يیژگیبی عممی
“Don’t sweat the small stuff!”
DISC Personal Profile System Dimensions of Behavior
پشجشات -سن -خدمحس
لی ي وبفز -متلع
مبجشاج -خطشپزیش
مطمئه ث خد -کىجکبي –لبطع
سلبثت ج –ال سلبثت
متکی ث خد -سشیع الفکش
خد مىتمذ -خطشپزیشی حسبة شذ
Dominance
وفر –تسلط
Influence
تبثیش گزاسی
Conscientious
شىبسی يظیف
Steadiness
ثجبت
حمیمت ج –دلیك –کمبل گشا
مشالت –اداة دان -وظبم مىذ
تحلیل گش –داسای استبوذاسدبی ثبال
مشدد –جبافتبد –حسبس
لبوع کىىذ –معبششتی
ديست –تبثیش گزاس –ثب حسه ویت داشتىی
ثبيلبس -ثخشىذ –اجتمبعی
متمبعذ –ثب اعتمبد ث وفس –جزاة کىىذ
يفبداس –صجس
خشىد –آسام –ياثست ث گشي
تداس –ساحت
خش ثشخسد –سىجیذ –ثبمالحظ
–خوگشم –صيدجش –ثبثجبت
مشتبق –شیبس
D
S C
I
تشکیل تین های هن رگ اجام کار گرهی
خدتاى را هتعلق به کدام رگ اصلی هی داید
تشکیل تین های هن رگ اجام کار گرهی
را با سایر افراد هن رگ لیست های رفتاری یژگی وایید
اجام تست دیسک
DISC
«چتر جات»
ذهي در طل حیات
هی شد چتر جات
خش به حال ت اگر باز شد
ت را آرام
آرام
فرد آرد
در پهه داایی،
آگاهی،
زیبایی احساس جهاى
...ای اگر باز شد
Tel:09123386553
WWW.TAFRESHI-ALIREZA.IR
ايي اساليذا صرفا ترای استفاد فراگیراى هی تاضذ تاضذاستاد هی ترای تذريس یازهذ كسة اجاز از