etter nedbemanning

NJs styrkeløftet 2016:Etter nedbemanning

01.12.2016

Cato Bjørklicato.bjorkli@psykologi.uio.no

Psykologisk InsituttUniversitetet i Oslo

En enkel plan

Tema: Hvilke utfordringer oppstår etter en nedbemanning – og hva skal dere gjøre med dem?

Suksesskriterier: (a)Skape refleksjon, (b) være ferdig i tide til middag!

HVORDAN REDDE EN KANARIFUGL

Foto: United States Mine Safety and Health Administration

Foto: Science Museum, London, UK.

BRUKEN AV ORDET ’OMSTILLING’ i Statsbudsjettet

– En vesentlig del av

resultatforbedringene vil måtte

skje i form av nedbemanning,

skriver Koch, og legger til at det

legges til rette for at

bemanningsreduksjonen skal

skje gjennom frivillige ordninger

Journalisten, 25.08.2016

http://journalisten.no/2016/08/polaris-varsler-nedbemanning-ma-kutte-300-millioner-kroner-innen-2020

OMSTILLING: ”SÆRSKILT FORM FOR SPRANGVIS UTVIKLING”

En omstillingsprosessStatkonsult, 1999:09, s.6

AMLAML 1.1 (a) … trygghet mot skader” (…) en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger (…)”

AML §4.2 (2-a) … faglig og personlig utvikling”(…) legges til rette for at arbeidstaker gis mulighet for faglig og personlig utvikling gjennom sitt arbeid (…)

HVA SKAPER TRYGGHET MOT SKADE?

HVA SKAPER UTVIKLING?

… OG HVA BLIR DE TILLITSVALGTES ROLLE?

3 PRAKTISKE SPØRSMÅL ETTER NEDBEMANNING:

HVA TENKER DERE OM FORHOLDET MELLOM

- MOTIVASJON - STRESS -- SOSIAL STØTTE – BURNOUT -

… Zzz … Hjelp, noen?

Hjelp meg! Yes!

LITEN GRADAV KONTROLL

HØY GRAD AV KONTROLL

LAVEKRAV

HØYE KRAV

Karasek er al (1981) Job decision latitude, job demands, and cardiovascular disease: a prospective study of Swedish men

KRAV

Positive krav Negative krav

Ansvar

Tidsnød

Arb.belastning

Kompleksitet

Emosjonalitet

Org.politikk

Lite ressurser

Rollekonflikt

Rollemetning

Ressurser

Autonomi

Feedback

Egenutvikling

Variasjon

Støtte

RESSURS

Bakker, A. B., Demerouti, E., & Euwema, M. C. (2005). Job resources buffer the impact of job demands on burnout. Journal of occupational

health psychology, 10(2), 170.

Positive krav

Negative krav

Ressurser

Engasjement

Utbrenthet

… fremmer …

… hemmer …JOBBKRAV OPPLEVELSE

1. Redusere usikkerhet og negative krav2. Øke ressurser og positive krav3. Søke støtte

I G L OINDIVID GRUPPE LEDELSE ORGANISASJON

… I MØTET MED DE SOM SITTER IGJEN ETTER NEDBEMANNING …

HVILKE RÅD VIL DU GI TIL DINE KOLLEGAER?

RÅD TIL HVERANDRE

Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa

Råd til hverandre• Si Nei – Følg avtalen – Sett grenser• Ta grep om den nye hverdagen• Kom med innspill til hvordan ”vi” kan

møte situasjonen.• Vær generøse kolleger imellom og

overfor ledelsen – ”begge veier”• Bygg opp under kultur for anerkjennelse

og ros• Etabler et moralsk kompass – følg

fastsatt kurs – verdier– For eksempel: – Mot oppsigelser– Likebehandling Bergen – Oslo– Godt sted å være etter omstillingene

• Anerkjenne at omstillingene har en nedside også for dem som er igjen

– layoff survivor syndrom

• Se hverandre – sosial støtte

Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa

Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa

Etter nedbemanning: En utfordring for hvem?

• Individet, arbeidstakeren• Gruppa, avdelingen• Organisasjonen, selskapet• Samfunnet• Fagforeninga• Ledelsen

FRA

Passiv reaksjon på arbeidsbetingelser

TIL

Aktiv og bærekraftig utforskning av muligheter

SOM GIR

Engasjement, læring, robusthet

Berg, Dutton & Wrzeniewski, 2013

Bergstrøm & Arman (2016) Increasing commitment after downsizing

The findings provide further support for importance of involving workers’

representatives and how redundancies were communicated to employees for

the remaining workers’ perception of fairness, but the involvement of

workers’ representatives may also serve to buffer employees from negative

information and to legitimize change.

p.21

“ (…) kravet om fornyelses og omstillingsevne (…) må ivaretas for at statens virksomhet skal kunne opprettholde effektivitet og legitimitet.”

Hermansen (1989) En bedre organisert stat, s.5

Tre utfordringer til dere

1. Hvordan skaper du relasjon til den enkelte?

2. Hvordan mobiliserer du organisasjonen?

3. Hvordan utvikler du fagforeninga?

NJs styrkeløftet 2016Etter nedbemanning

Cato Bjørklicato.bjorkli@psykologi.uio.no

Psykologisk InsituttUniversitetet i Oslo

O M S T I L L I N GContext

Content

Process

OutcomeKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.

O M S T I L L I N GContext

Content

Process

Outcome

Analyse

Planlegging

Implementer

EvaluerKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.

O M S T I L L I N GContext

Content

Process

Outcome

Analyse

Planlegging

Implementer

Evaluer

Verktøy

Kunnskap

Medvirkning

MotKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.

1. FORHINDRE UTBRENTHET: HANDLINGER SOM REDUSERER ENERGI-LEKKASJE OG ØKER REVITALISERING

2. ØKE MESTRING – ’JOBCRAFTING’: HANDLINGER SOM REDEFINERER RELASJONER, ANSVAR, OG OPPGAVER FOR Å SKAPE/GJENSKAPE EN POSITIV ARBEIDSSITUASJON

3. ORGANISATORISK STØTTEHANDLINGER SOM SØKER RESSURSER OG KOMPETANSE OG SOSIAL TILHØRIGHET