jukka kurttila

Bob Helsinki Oy

Vastuullisuushöpötyksestä mahdollisuuden tunnistamiseen

Jukka Kurttila

Maaliskuu 2010

Ympäristöongelman kolme vaihettayritystalouden näkökulmasta

1. Asian kieltäminen

2. Asian pakkohyväksyntä jayhteiskuntakelpoisuuden ostaminen

3. Voittajana tai hävijänä asiasta selviäminen

1. Asian kieltäminen

Ympäristöhömpän seurauksetkansantaloudelle

- kulutuksen voimakas lasku- tuotannon voimakas lasku ja taantuma

- irtisanomiset ja työttömyys

Eli kaikki menee päin helvettiä.

Eli ilmaston lämpeneminenkannattaa kieltää ja sitä pitää

vastustaa

- erityisesti meidän yritystoiminnasta vastuussa olevien

Tässä tavassamme kieltää asiat on kuitenkin yksi heikkous:

Emme pysty näkemään asiaan piiloutuviamahdollisuuksia.

Jonka seurauksena saatamme hukata asiaanliittyvät liiketoimintamahdollisuudet.

Ja tämän seurauksena tulemme menettämäänmahdollisesti ihan hemmetisti rahaa.

Eikö tähän miinaan ole astuttu joskusaiemminkin?

- eurooppalaisen teollisuuden kyvyttömyys uudistaa itsensäviime vuosisadan alkupuoliskolla

- internet ei ole liiketoimintaa- rock`n roll

- luomuteollisuus

Luomutuotteiden myynnin arvo oli maailmanlaajuisesti 32,5 miljardia euroa vuonna 2007.

Markkinoiden arvo on kolminkertaistunut kahdeksassa vuodessa.

Vaikka luomutuotanto laajenee eri puolilla maailmaa, myynti on keskittynyt teollistuneisiin maihin.

Päämarkkina-alueet ovat Eurooppa ja Pohjois-Amerikka, joiden osuus luomutuotteiden kokonaismarkkinoista on yli 90 %.

Luomumarkkinat ovat kasvaneet voimakkaasti 1990-luvun alusta lähtien.

Kolmansien maiden luomutuotannosta jopa 90 % menee vientiin päämarkkina-alueille.

Luomusta on

tullut valtava

business –

kunhan sen

kieltäminen

lopetettiin

2. Asian pakkohyväksyntäja yhteiskuntakelpoisuuden

ostaminen

Kun asia nousi ärsyttävän asiallisessa sävyssäyhteiskunnalliseen keskusteluun yritykset

joutuivat ryhtymään tuumasta toimeen:

1. Annettiin lahjoituksia alan järjestöille2. Tehtiin omia ympäristöohjelmia

3. jnejnejnejne

Eli alettiin tekemään lumetoimintaa, moralisoimaanja tukemaan ratkaisijoita, mutta ei vieläkään nähty

asiaa omaan toimintaan liittyvänä mahdollisuutena.

Ja tähän tilaan olemme jääneetjunnaamaan.

Olisiko jo aika lopettaa lumehommelit?

Se on ärsyttävää, tyhmää ja kallista.

Eikä sillä ratkaista yhtään mitään.

Varsinkin kun meillä on jo oikea business-

case käsillä

Haluaminen

Tietomäärän

relevanttius

Epäusko,

naureskelu

Kokeilut /

yhteiskuntakelpoisuuden

ostaminen

Tietomäärä

Kaupallistamisyritykset

Kaupallinen läpimurto

Olemme jo

täällä!!

Nyt tarvitaan ajattelun ja asenteidenvallankumousta.

3. Ryhdytään voittajiksi

Mitäpä jos kaikki alkaisimme hokemaan :

VAU, mikä mahdollisuus.

Tämmöistä ei tule vastaan kuin kerran

koko maapallon elinaikana.

Jos muuttaisimme ajatteluamme näin.

Muuttaisiko se jotain?

Ei ole totta On totta

Teen

jotain

En

teen

mitään

+

+

+

-

Makrotasolla:

Kyllä maailmassa tullaan jatkossakin tavaroita ja palveluitatuottamaan, mutta eri tavalla. Tämän tajuaminen on avain

mahdollisuuksien tunnistamiseen.

Pääsemme todennäköisesti hintaohjatusta kulutusyhteiskunnastalaatuohjattuun hyödykeyhteiskuntaan. IHANAA. Voimme keskittyä

laatuun määrän sijasta.

Kyse on pääomien uudelleenjaosta ei tappiosta.

Tuotantotehokkuuden yksinvaltiudesta pääsemme kenties kohtilähialuetehokkuutta. Kenties tulevaisuuden globaali tuotantomalli

onkin tehokas lähialuetuotantomalli.

Mikrotasolla:

Siirretään keskustelu korporaatiotasolta tuote-ja palvelukehitystasolle.

Rakennetaan skenaariot siitä, mitä ja miten yritys tuottaa kestävänkehityksen näkökulmasta.

Testataan näitä uusia malleja ja ajatuksia asiakkailla.

Haetaan mahdollisuuksia uhkien sijaan.

Ollaan innovatiivisia ja rohkeita.