teamwork understanding

Teamwork Understanding

Presented by Destin Trần – Trần Hóa Long

Margroup – Vice president (Business Development)

[F] facebook.com/tranhoalong

[E] hoalong@margroup.edu.vn

[M] 01683071125

“Hiểu vài thứ cần hiểu khi làm nhóm”

1. Leader

2. Mục tiêu

3. Hiểu mình & nhóm

4. Danh sách liên lạc & lịch rảnh

5. Nguyên tắc làm việc nhóm

6. Brainstorm

7. Trao đổi thông tin

8. Timeline & deadline

9. Xử lý xung đột

Leader

“A team is derived from a leader”

“Chủ động chọn cách chơi”

Leader ở

đâu?

Tự nguyện Bị ép buộc

Có chức

danh

• Leader “chọn” leader

• Tự xung phong

• Được đề cử bởi người trong nhóm

Ẩn nấu

Visioning

Influencing

Planning

Supporting

Coaching

Motivating

Leader làm gì?

“Without belief, leader is nothing”

Leader giao việc như thế nào?

“Đúng người”

Mission Boundary Space Support

Mục tiêu

“Một mục tiêu thống nhất là điều cần thiết nhưng nó

không phải luôn là sự khởi đầu và kết thúc”

“Thống nhất”

“Cẩn thận với cách hiểu mục tiêu của từng

người trong nhóm”

“80/20”

“Có thể thay đổi”

Hiểu

“Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng…

Biết ta mà không biết người, trận thắng trận thua

Không biết ta cũng chả tường người thì trận nào cũng bại”

Phương pháp hiểu Tham khảo

1 MBTI Test: http://aroma.vn/mbti/

Test: http://mbti.toppion.com/

Xem diễn giải: http://www.mbti.vn/

2 DISC Test: http://congcu.vita-share.com/disc/

3 Tâm lý hình học

(Psycho–Geometrics)

http://unity.com.vn/training/vi/159/293/Tam_ly_-

_Hinh_hoc.html/

4 Belbin http://www.belbin.com/

5 Tử vi http://ww.xemtuong.net/

6 Cung hoàng đạo (Horoscope) http://vi.wikipedia.org/wiki/Hoàng_Đạo/

7 Nhân tướng học http://www.thuchanh.net/xemtuong/

http://www.xemboi.thuchanh.net/

8 Hỏi trực tiếp, tâm sự, chia sẻ,

tự bộc bạch

9 Facebook & Google

10 IQ, EQ

“Cứ từ từ rồi khoai cũng nhừ,

mỗi ngày biết thêm một tí, đừng nóng vội”

Thời

trang

Thể thao

Kể chuyện –

Quản trò – diễn

kịch

Hát –

Karaoke

– chơi

nhạc cụ

Nhảy - múa

Vẽ - thiết kế đồ

họa

Nhậu

Liên lạc & lịch rảnh

“Tự giác, cẩn thận &

cập nhật”

Nguyên tắc

“Peer to Peer” team

“Hierarchy” team

mọi người trong team

“bình thường như nhau”, “chưa có

sự nổi trội đặc biệt nào”, “team

gồm những người thân thiết với

nhau”

Có nhân tố “nổi trội” Nên sử dụng

nguyên tắc

Không nên sử dụng

nguyên tắc

“Nếu leader không tuân theo nguyên tắc nào

đó thì nên dẹp nó đi là vừa”

Tất cả phải đúng giờ

Tất cả phải reply & confirm trong

mọi Email & SMS

Tất cả phải tôn trọng lẫn nhau

Top 3 nguyên tắc

nhảm nhất & dễ gây

ra xung đột nhất thời

làm nhóm sinh viên (*) Xem trang này

phải được tác giả giải

thích kỹ càng, vì các

từ ngữ dùng đều có

ngụ ý và câu từ dùng

trong nghĩa bóng

“Nguyên tắc chỉ cần 20% thông qua & tuân

thủ là đủ rồi”

“80% còn lại làm nền nhưng không được

phủ nhận vai trò của họ”

“Công bằng cũng có nhiều cách định nghĩa”

(*) Xem trang này phải được tác

giả giải thích kỹ càng, vì các từ

ngữ dùng đều có ngụ ý và câu

từ dùng trong nghĩa bóng

Brainstorm

TARGETING

FREE THINKING - NO ARGUMENT – “AS MANY IDEAS AS

POSSIBLE” – “DO NOT FORGET WRITING EVERYTHING DOWN”

ELIMINATING IDEAS WITHOUT ARGUMENT

FIGHTING FOR THE BEST

1 2

3 4

“Ban đầu càng nghĩ ra nhiều ý tưởng bao nhiêu thì ý tưởng

cuối cùng càng xuất sắc bấy nhiêu”

“Ý tưởng tuyệt vời nhất thường đến từ nhân tố ưu tú nhất”

Brainstorming Process

Giao tiếp nhóm

Email & Documents

- Content

- Signature

- Cc & bcc

- Reply to all &

reply to

- Enclose

- Tag & group

- Announcement

- Confirm

- Present & Store

info in details

- Not for

argument

Mobile

- Urgent - remind

- Make an appointment

- Key points (under 3)

- Not over 15 mins

- Not for chatting & argument

- SMS

Skype/Yahoo (IM)

- Keep turn & listen carefully

- Skype for group

- Follow the rules of team leader

- Focus

- Not for argument

Face to face

- Argument, complain, etc…

- Not for regularity

- Not for all

1 2

3 4

“Be flexible but know the way”

“Đừng yêu cầu người khác hiểu những thứ bạn không nói”

Timeline & Deadline

“Backup deadline is always necessary”

“Timeline is just not for fun”

Xung đột

NHU CƯƠNG

CHỦ ĐỘNG THỤ ĐỘNG

THẲNG THẮN TINH TẾ

BÀI NGỬA BÀI ÚP

“Making choices”

“Learn from the best”

“Xung đột là một phần tất yếu khi

làm việc nhóm”

(*) Mô hình Tuckman: http://trochoikynang.com/thu-vien-teambuilding/phat-trien-nhom-theo-mo-hinh-tuckman/

Nhớ

80/20

SMART - MBSS

HIỂU MÌNH – HIỂU NGƯỜI

CHỦ ĐỘNG

“Just do it – Keep moving forward”

5 thứ không thể quên