ÅRSBERETNING 2011

2

3 FORORD6 VÆKST OG BESKÆFTIGELSE 12 RÅDHUSET SOM RAMME FOR IVÆRKSÆTTEREVENTS 14 VÆKSTAKADEMIKER16 KULTUR OG MANGFOLDIGHED 24 ÅRETS VINDERE OG HELTE 26 BØRN OG VIDEN28 TRYGHED OG SOCIALT ANSVAR 30 KOMMUNEN SOM ARBEJDSPLADS

INDH

OLD

K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3

2008 2009 2010 2011

HovedstadsregionenRegion SjællandFyn og Jylland

80

85

90

95

100

105

Inde

x K2

200

8 =

100

UDVIKLINGEN I BESKÆFTIGELSEN I PRIVATE ERHVERV

UDVIKLINGEN I KONKURSER

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt

0

100

200

300

400

500

600

2011

Konkurser i altRegion Hovedstaden

3

FORO

RD

Selv om verden i øjeblikket er præget af økonomisk krise, oplever København på mange områder vækst og fremgang. Der bliver bygget i byen som aldrig før, og befolkningsprognoser viser, at der vil være 100.000 fl ere københavnere i 2025.

Noget tyder også på, at væksten og erhvervsudvik-lingen ser lidt lysere ud. Antallet af nye virksomhe-der vokser med 3 pct. i København fra 2010 til 2011, og ved at se på antallet af konkurser fremgår det, at Hovedstaden klarer sig bedre end det øvrige land. I den situation skal Københavns Kommune være gearet til at hjælpe det københavnske erhvervsliv så godt på vej som overhovedet muligt.

KØBENHAVN I VÆKSTNye borgere og forsat vækst kræver nye arbejds-pladser. Derfor var 2011 også et år, hvor Køben-havns Kommune havde en indgående dialog med erhvervsorganisationer og byens virksomheder. En rundspørge blandt DI-virksomheder viste desvær-re, at Københavns Kommune ikke har det bedste image i erhvervslivet – det skulle der gøres no-get ved. Den 1. marts 2011 var 100 virksomheder og iværksættere med til Erhvervsdialog på Køben-havns Rådhus, og den 8. marts 2011 deltog ca. 200 virksomheder i DI’s vækstkonference ligeledes på Rådhuset.

Med nedsættelsen af Copenhagen Business Task Force tog Københavns Kommune initiativ til i sam-arbejde med erhvervslivet og staten, at sætte fo-kus på potentialer og barrierer for byens og Dan-marks vækst. Copenhagen Business Task Force fremlagde en række anbefalinger, der kan bidrage positivt til at nå Københavns mål på området frem mod 2020. Målene er bl.a., at København skal op-leve en årligt gennemsnitlig vækst i BNP på 5 pct., en stigning i produktiviteten på 4 pct., en vækst i befolkningen på 8,5 pct. og skabelse af 20.000 nye private arbejdspladser.

4

På baggrund af initiativerne er målsætningen, at Københavns Kommune hvert år rykker minimum ti pladser frem på DI’s rangliste ”Lokalt Erhvervskli-ma”. I undersøgelsen fra 2011 er Københavns Kom-mune rykket frem fra en samlet placering som nr. 83 til nr. 79. Derfor vil målene betyde, at Køben-havn i løbet af fi re til fem år vil ligge i den bedste halvdel.

FRA MYNDIGHED TIL SERVICE De fl este rammebetingelser for erhvervslivet be-stemmes på Christiansborg, men kommunen har også en række håndtag at trække i. Med budget 2012 er det besluttet at sænke skatten ved at ned-sætte dækningsafgiften for erhvervsejendomme med 20 mio. kr.

Desuden er det politisk besluttet, at Københavns Kommune skal arbejde med at udvikle en ”servi-cekultur” frem for en ”myndighedskultur” over for

virksomhederne. For at skabe en bedre og mere eff ektiv service over for erhvervslivet, er der bred politisk enighed om at følge hovedanbefalingen fra Copenhagen Business Task Force om at etab-lere Københavns Erhvervsservice, der sikrer danske og udenlandske virksomheder én indgang til kom-munen. Dertil kommer en række andre initiati-ver, der skal gøre det lettere at være virksomhed i København.

KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE SKAL STØTTE VÆKST OG VELFÆRDKøbenhavns Erhvervscenter omdannes i den for-bindelse til Københavns Erhvervsservice (Copen-hagen Business Service) og fl yttes fra Økonomi-forvaltningen til Teknik- og Miljøforvaltningen. Dermed skabes en mere samlet og koordineret tværgående indsats i forhold til kommunens betje-ning og servicering af erhvervslivet. Det skal træde i kraft pr. 1. januar 2012.

5

Hos Københavns Erhvervsservice kan virksomhe-derne henvende sig til kommunen med alt fra op-start af virksomhed til indhentning og forklaring af kommunale tilladelser. Derudover skal Køben-havns Erhvervsservice understøtte virksomhederne med opsøgende sagsbehandling og uddannelses-programmer til de ansatte i kontakt med erhvervs-livet. En gennemgang af eksisterende regler og til-ladelser skal ligeledes understøtte virksomhederne. Det forventer vi vil styrke Københavns Kommunes image i erhvervslivet.

Jeg glæder mig over, at den strategiske erhvervs-politik, iværksætter- og virksomhedsrådgivning og myndighedsbehandling nu er samlet og er sikker på, at der vil opstå god synergi mellem de tre områ-der til glæde og gavn for væksten og erhvervslivet.

For hvis vi ikke får vækst, kan vi ikke levere den vel-færd, som københavnerne efterspørger. DI viser, at

hvis det skulle lykkes Danmark at hæve den gen-nemsnitlige vækstrate frem til 2025 fra OECD’s vur-dering på en pct. op til tre pct. i gennemsnit, vil det betyde 100 mia. kr. mere til off entlig service – til sygehuse, folkeskole, børnepasning og ældrepleje1.

Hvis ca. 10 mia. forventeligt går til Københavns Kommune, vil det skabe en øget vækst, der svarer til godt 130.000 børnehave- eller folkeskolepladser, 87.000 vuggestuepladser eller 25.000 plejehjems-pladser. Derfor er det vigtigt, at Københavns Kom-mune også i 2012 aktivt er med til at gøre det let-tere at være virksomhed i København.

1Kilde: Udviklingshjælp til Danmark, Vækstudredning 2010. DI, september 2010.

ErhvervschefJakob Brandt

6

VÆKST O

G BESKÆ

FTIGELSE

Siden sin start har Københavns Erhvervscenter (KEC) øget antallet af kontakter. I 2011 har KEC væ-ret i kontakt med ikke mindre end 6.200 iværksæt-tere og virksomheder. Det skyldes dels stor fokus på driften i KEC dels de forskellige projekter, som KEC er med i: Etnisk Erhvervsfremme, NEXT Ge-neration, Øresund Business Match, Q-projektet, VækstAkademiker samt Fremskudt iværksætte-ri og erhvervsfremme. Projekterne har betydet, at KEC i 2011 har opnået en ekstern fi nansieringsgrad på 34 pct.

Den individuelle rådgivning udgør 25 pct. af kontak-terne, det populære Start-Her kursus 12 pct., den opsøgende rådgivning 4 pct. og kurser og øvrige te-maarrangementer 59 pct.

Der er stor tilfredshed med KEC’s ydelser. Evalue-ringer af kundetilfredshed viser, at alle kunder me-ner, at rådgivningen var god eller meget god, og at de fi k svar på deres spørgsmål. Mere end ni ud af ti har fået nye ideer og belyst nye udfordringer. Disse tal understreger, at KEC medvirker til, at iværksæt-terne og virksomhederne klarer sig bedre og er med til at skabe vækst.

NYE IVÆRKSÆTTERE I KØBENHAVNTal fra Erhvervsstyrelsen viser, at antallet af nystar-tede virksomheder er vokset med 3 pct. fra 2010 til 2011. Ganske pænt krisen og lavkonjunkturen taget i betragtning. Iværksætterindex fra 2011 noterer li-geledes, at Region Hovedstaden oplever fremgang i 3. kvartal i 2011 i antallet af nyregistreringer, mens den negative udvikling endnu ikke er vendt i de øv-rige regioner.

Tallene viser endnu engang at København topper i landet, når det gælder antallet af nye iværksættere.

Det kommer hele byen til gavn med øget vækst, be-skæftigelse og innovation.

KEC’S HJEMMESIDEAntallet af brugere på hjemmesiden – www.kk.dk/erhverv - er også steget markant: Med 210.000 bru-gere i 2011 er antallet steget med 24 % fra 2010 og er fem gange højere end i 2008, hvor tallet var på godt 40.000.

REGIONALT ERHVERVSSAMARBEJDEI 2011 blev KEC og Københavns Kommune for al-vor anerkendt som en seriøs samarbejdspartner af en række omegnskommuner, når det gælder lokal erhvervsservice. Iværksætterkontaktpunktet, der omfatter 9 vestegnskommuner, køber rådgivere i KEC til at varetage etnisk erhvervsfremme. Fre-deriksberg Kommune vil ligeledes købe adgang til KEC’s kurser for iværksættere og virksomheder på Frederiksberg i 2012 og 2013.

I regi af Kommunekontaktrådet (KKR) blev der i 2011 enighed om en række fælles pejlemærker for erhvervsudviklingen i hovedstaden blandt de 29 kommuner, som udgør Region Hovedstaden. For selv om der er mange arbejdspladser i Københavns Kommune, er der forsat fl ere uden for kommune-grænsen, hvis man ser regionen som en helhed. Der er sat regionalt fokus på fælles erhvervs-, klima- og trafi kstrategi.

Væksthus Hovedstadsregionen varetager den spe-cialiserede rådgivning til erhvervslivet, hvor KEC står for den lokale erhvervsservice. Væksthus Ho-vedstadsregionen har en resultatkontrakt med Er-hvervsstyrelsen, hvor der bl.a. indgår et mål om 800 vækstforløb for virksomheder i Region Ho-vedstaden, hvoraf mindst 317 vækstforløb for

6000

7000

5000

4000

3000

2000

1000

02008

18%

45%57%

59%

25%

12%

4%

26%

14%

4%

32%

15%

8%

48%

30%

4%

2009 2010 2011

OpsøgendeStart Her/Kick-offIndividuel rådgivningKurser m.v.

7

FORDELING AF KECs KONTAKTER

FIK DU BELYST NYE UDFORDNINGER? FIK DU NYE IDEER?

Ja

Nej

6%

94%

JaNej

8%

92%

8

virksomheder i Københavns Kommune. Derudover er der indgået en aftale mellem Væksthus Hoved-stadsregionen og Kommunekontaktrådet i Region Hovedstaden, hvor der bl.a. er fokus på samarbej-de med universiteterne og et sammenhængende erhvervsfremmesystem.

I 2011 medfi nansierede Københavns Kommune Væksthus Hovedstaden med lidt over 9 mio. kr.

SAMARBEJDE OVER ØRESUND PÅ ERHVERVSOMRÅDETKEC har været partner i det regionale projekt Øre-sund Business Match, hvor formålet er at skabe kendskab til erhvervsfremmeaktører på hhv. den danske og svenske side i Øresundsregionen samt matche virksomheder. Projektet blev afsluttet i slutningen af 2011, men KEC fortsætter det tætte samarbejde med svenske kollegaer for netop at kunne rådgive iværksættere og virksomheder på bedst mulig vis. Målet er, at adgang til det svenske nærmarked kan blive første skridt i en øget interna-tionalisering af Københavns virksomheder.

KEC deltager endvidere som partner i BAC (Busi-ness Angels Øresund/Copenhagen). BAC holder iværksætter/investor match møder, hvor iværksæt-tere og virksomheder pitcher deres idé i håb om at tiltrække investorkapital. KEC har arrangeret pit-ches for iværksættere i 2011 – herunder at vurdere virksomhedernes forretningsplaner, arrangere mø-der med banker m.m.

CASE: MØDER OM UDBUD OG INDKØBKøbenhavns Kommune er en af landets største ind-købere og har et årligt indkøb på ca. 9 mia. kr. af vare- og tjenesteydelser fra private virksomheder. Det gælder alt fra udbud af større anlægsprojekter

og renovering af skoler og institutioner til køb af bleer, kontorartikler og rådgivningsydelser. For at hjælpe særligt SMV’ere, der har svært ved at få adgang til kommunens udbud og indkøb, har KEC holdt en række info-møder om indkøb og udbud.

Arrangementerne har til formål at give virksom-hederne både et indblik i de generelle rammer for indkøb og udbud i kommunalt regi og give virksom-hederne gode råd til, hvordan de kan byde ind på opgaver og services som leverandører. KEC informe-rer ligeledes virksomhederne om, hvordan de evt. kan gå sammen om at afgive et tilbud til kommu-nen. 150 virksomheder deltog i 2011 i disse info-mø-der, som fortsætter i 2012.

CASE: NOKIAI 2011 tog Nokia desværre den beslutning at lukke for de danske aktiviteter i Sydhavnen. KEC har i den forbindelse været aktiv i at rådgive de mange frit-stillede medarbejdere hos Nokia i at etablere nye virksomheder. Der har været holdt såkaldte IT-boot-camps, og her har KEC været involveret i at fi nde lo-kaler og fi nansiering til det såkaldte "start-up boot camp"-projekt, hvor IT-iværksættere fra hele ver-den mødes i Nokia´s lokaliteter for at lære hvordan man præsenterer sit projekt for potentielle investo-rer. Hidtil med meget fi ne resultater, idet hit-raten blandt fi nalisterne nærmer sig de 80 pct.

KEC er således i samarbejde med mange andre in-stanser i fuld gang med at tilføre og sikre aktivite-ter i Nokia’s lokaliteter i Sydhavn, der på sigt vil bli-ve omdannet til en campus, hvor læring, forskning og erhverv bliver integreret. Nokia og Aalborg Uni-versitet er gået sammen om at videreføre Nokia's udviklingscenter og sammen skabe et Copenhagen Innovation Center.

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

København RegionHovedstaden

Region Sjælland

RegionSyddanmark

RegionMidtjylland

RegionNordjylland

2011 Fremskrevet okt - dec2011 jan - sep2010

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

02008 2009 2010 2011

9

CVR-REGISTRERINGER - Kilde: Erhvervsstyrelsen, 2011

BRUGERE AF HJEMMESIDEN

10

NY ERHVERVSPOLITIK MED COPENHAGEN BUSINESS TASK FORCEOverborgmester Frank Jensen nedsatte i foråret 2011 Copenhagen Business Task Force, ledet af tid-ligere chefredaktør på Børsen, Leif Beck Fallesen. Overborgmester Frank Jensen og Leif Beck Fallesen udvalgte koncerndirektør i Nykredit, Bente Over-gaard, adm. dir. i Siemens A/S, Jukka Pertola, samt adm. dir. i Pension Danmark, Torben Möger Peder-sen som yderligere medlemmer af Task Forcen.

Den 18. august 2011 lancerede Task Torcen sine an-befalinger. Copenhagen Business Task Force vur-derede, at København har et stort potentiale, som ikke bliver udnyttet. En af Task Forcens udmeldin-ger var, at øget vækst i Danmark begynder i hoved-staden. København er Danmarks vækstmotor, og når væksten halter i hovedstaden, går det ud over resten af landet. Københavns Kommune fi k 77 an-befalinger, hvoraf langt de fl este er inden for områ-der, som kommunen selv kan igangsætte. Copen-hagen Business Task Force har arbejdet ud fra to hovedtemaer: København som Nordeuropas bedste erhvervsmetropol og åbenhed for internationale virksomheder og ansatte.

Anbefalingerne gik videre til budgetforhandlingerne 2012, hvor det blev besluttet, at der skal arbejdes videre med i alt 52 af Copenhagen Business Task Forcens 77 anbefalinger. Det betyder bl.a. at dæk-ningsafgiften i Københavns Kommune nedsættes og at Task Forcens hovedanbefaling om etablering af bedre service til erhvervslivet bliver en realitet per 1. januar 2012.

11

• Iværksættere skaber mange job. Allerede efter det første år bidrager nye virksomheder med 1 pct. af den samlede beskæftigelse i Danmark.

• Hver arbejdstime i Hovedstadsregionen skaber værdier, der er ca. 80 kr. højere end i andre dan-ske regioner.

• 65-70 pct. af dansk erhvervslivs forsknings- og udviklingsaktiviteteret sker i Hovedstadsregio-nen. I regionens medicinal- og kemiske industri-er er hver fj erde medarbejder beskæftiget med forskningsaktiviteter,.

• Af de 29 kommuner i regionen ligger de 24 på landets Top 30-liste over erhvervsaktivitet.

• KEC samarbejder og laver arrangementer med Patent- og Varemærkestyrelsen, E-business og SKAT.

VIDSTE DU AT...

12

RÅ

DHU

SET SOM

RA

MM

E FO

R IVÆ

RKSÆ

TTEREV

ENTS

Også i 2011 benyttede KEC i tæt samarbejde med øvrige partnere Københavns Rådhus som ramme til en række store events for iværksættere og virksom-heder, bl.a.:

• Venture Cup 2011, hvor over 400 iværksættere deltog i fi nalen i juni om førsteprisen på 250.000 kr. Prisen gik i år til start-up virksomheden Black Silicon Solar Cells fra DTU.

• Creative Business Cup Finale, hvor 75 deltage-re overværede i november, at iværksætter Mik-kel Rathje vandt med sin webplatform, der ved hjælp af en simpel søgefunktion hjælper rejsen-de med at fi nde lokale guider baseret på fælles interesser.

• Connect Danmark og Connect Skåne holdt de-res fælles store investortopmøde Øresund Top-Ten på Rådhuset i november, hvor formålet var at skaff e venture kapital til en række danske virksomheder.

• MIT Besøg: KEC var medsponsor og arrangør af MIT visit, som havde til formål at få GSW konfe-rencen til København i 2012. KEC stod for plan-lægning og facilitering i samarbejde med bl.a. Københavns Universitet og Venture Cup. herun-der for afholdelse af møder og besøg på Køben-havns Rådhus.

13

Vinder af Venture Cup Startup Competition 2011

Præmieoverrækkelse - Venture Cup Startup Competition 2011

Creative Business Cup

Foto: Lærke Feld Andersen Foto: Lærke Feld Andersen

Øresund Top10

Foto: Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

VIRKSOMHEDERVirksomheder udvælgesMøde med erhvervsrådgivereVækstplan udarbejdes

AKADEMIKEREInformationsmøde

4 ugers kursusPraktisering af VækstDrive

MATCHINGMatching mellem akademikere og virksomheder

Udøvelse af VækstDrive i SMV’erAC’ere kontakter selv SMV’er

OPBYGNING AF VÆKSTAKADEMIKER PROJEKTET:

14

VÆKSTA

KA

DEMIKER

Et af KEC’s kendemærker er, at vi igangsætter strategiske projekter og udvikler konkrete tilbud på baggrund af behov. En del projekter starter i Københavns Kommune, men inddrager aktører fra hele regionen. Ét af disse projekter var i 2011 VækstAkademiker.

Projektet VækstAkademiker blev udtænkt af KEC i løbet af sommeren og startede som et pilotprojekt i samarbejde med Beskæftigelses- og Integrations-forvaltningen i Københavns Kommune. Ønsket var at skabe en større sammenhæng mellem kommu-nens beskæftigelses– og erhvervspolitik og samti-dig imødekomme to store udfordringer: Dels at få ledige akademikere i arbejde, dels at skabe vækst i små- og mellemstore virksomheder (SMV’ere) i København.

KEC´s rådgivere har gennem længere tid erfaret, at mange SMV’ere har et stort vækstpotentiale. De er innovative og har internationalt fokus, men er ikke

kommet ud over rampen, eller de mangler kompe-tencer til markedsføringen og virksomhedsudvik-ling. Det er virksomheder, der ikke har tradition for at ansætte en akademiker og sætte sig ind i, hvad ”sådan en” kan. Men de har brug for ekstra arbejds-kraft og nye kompetencer for at kunne realisere de-res vækstpotentiale, og her kommer de ledige aka-demikere ind i billedet.

I september startede KEC’s rådgivere med at kon-takte virksomheder med henblik på at kortlægge deres vækstpotentiale samt afklare et evt. be-hov for en akademiker. De fl este virksomheder var meget positive og sagde ja til at være med i et vækstforløb og evt. ansætte en vækstakademi-ker. I oktober startede det første kursus for ledige akademikere. De ledige akademikere fi k på kurset undervisning i VækstDrive konceptet (om at skabe vækst i virksomheder), i projektledelse, præsenta-tionsteknik og iværksætteri. Derudover mødte de mindre virksomheder, der i løbet af kurset kom og

præsenterede deres case og behov. KEC nåede at gennemføre to kurser inden årets udgang.

Det viste sig at være en kompliceret sag at matche de ledige og virksomhederne, da hver eneste virk-somhed og hver eneste ledig er en case for sig selv. Det første match blev dog en realitet i slutningen af november hvor virksomheden Webstream, der laver internetstreaming ansatte en vækstakade-miker, der har en uddannelse som fi losof. Matchet er et godt eksempel på, at det kan lykkes at skabe et job, der ikke ellers ville eksistere. Virksomhe-den havde ikke planlagt at ansætte en akademiker, men de har et kæmpe vækstpotentiale. Og aka-demikeren var en af dem, der havde svært ved at komme til samtaler på opslåede stillinger.

Både internt og ekstern har der været stor opbak-ning til Vækstakademiker projektet. Både politike-re og eksterne parter bakker op om konceptet, der også fortsætter i 2012.

15

VIDSTE DU AT...• Flere undersøgelser har vist, at virksomheder,

der ansætter akademikere, kan dokumentere større vækst.

• Den seneste evaluering af Videnpilotordnin-gen viser, at 65 pct. af de virksomheder, der ansatte en akademiker i 2010, oplevede en ekspansion af markedsområdet, 70 pct. hav-de øget omsætning, og 81 pct. fi k udviklet nye produkter og/eller processer i virksomheden.

• En undersøgelse fra Copenhagen Business School viser, at hver akademiker, der ansæt-tes i en virksomhed, bidrager med en produk-tivitet, der svarer til ca. to uuddannede.

• At KEC har udarbejdet ydeligere materiale om de foreløbige resultater fra VækstAkademi-ker i 2011.

Undervisning af VækstAkademikere.

Foto

: Han

s Li

nd

16

Hovedstaden er Danmarks bedste kort i interna-tionaliseringen. Mange af Danmarks internationa-le virksomheder har hovedsæder her, 25 pct. af de internationale eksperter bor i København eller på Frederiksberg. Hovedstaden tiltrækker investerin-ger udefra og mange oversøiske turister vælger Kø-benhavn som rejsemål, og byen er verdens 9. mest benyttede kongresby og tilrækker hvert år 50.000 forskere til byen.

Med en internationaliseringsstrategi har KEC for andet år i træk sat fokus på at øge internationalise-ringen af København.

Parterne bag budget 2012 er enige om at medfi nan-siere Copenhagen City of Congress and Event Am-bassadors, Project Copenhagen City of Congresses og Chinavia.

Copenhagen – City of Congresses er en viderefø-relse af Wonderful Copenhagens projekt Meet in Denmark, der udløb i 2011. Meet in Denmark har al-lerede sikret en vækst på 50 pct. i antallet af bud på konferencer, og der er vundet godt 70 pct. fl ere konferencer end i 2008. Copenhagen – City of Con-gresses vil samle myndigheder, universiteter, orga-nisationer og private virksomheder til forpligtende strategiske samarbejder om tiltrækning af kongres-ser inden for regionens styrkepositioner herunder særligt Lifescience (Biotechnology, Health & Me-dico), Green Growth (Clean Tech, Energy & Environ-ment) og ICT.

"Chinavia" er et nordisk pilotprojektet i samarbejde med Wonderful Copenhagen, der vil opbygge et by-samarbejde mellem København, Stockholm, Göte-borg og Helsinki. Projektet har til formål at kortlæg-ge markedspotentiale, barrierer og strategi mellem

Kina og Danmark, samt destinationsudvikling, som skal gøre det nemmere at være kinesisk turist i by-erne f.eks. gennem mobil-digitalisering rettet mod kinesiske turister, og herigennem øge tiltrækning af kinesiske turister til Norden.

Derudover blev der truff et besltning om videreførel-se af projektet Q-iværksættere. Projektet har siden 2009 betydet, at KEC har været i kontakt med over 600 kvinder med international baggrund, der er etableret mindst 35 virksomheder. 90 pct. af kvin-derne understreger, at projektet har gjort det mere attraktivt for dem at blive boende i Danmark. Der-med understøtter Q-projektet arbejdet med at fast-holde udenlandsk arbejdskraft i Danmark.

TILTRÆKNING AF INTERNATIONALE VIRKSOMHEDER OG TALENTER I samarbejde med Copenhagen Capacity er KEC

KULTU

R O

G M

AN

GFOLDIGH

ED

17

også med i to regionale projekter, som skal udvikle klynger og tiltrække fl ere talenter til København:

• SPI-projektet skal tiltrække fl ere udenlandske virksomheder til Hovedstadsregionen. Projek-tet har et samlet budget på 17,6 mio. kr. og har samlet 14 kommuner i hovedstaden. I projek-tet foretages en indledende kortlægning af er-hvervsklynger og værdikæder i regionen. Der arbejdes med kompetenceopbygning i de delta-gende kommuner og med en fokuseret indsats for at tiltrække internationale virksomheder med udgangspunkt i kortlægningen af regionens klynger.

• Projektet Copenhagen Talent Bridge understøt-ter en sammenhængende indsats for at tiltræk-ke og fastholde udenlandske højtkvalifi cerede medarbejdere og forskere. Udgangspunktet er en

øget sparring mellem vidensmiljøer, SMV’er og store globalt orienterede virksomheder om både fastholdelse og tiltrækning.

• Budgettet for Copenhagen Talent Bridge er på 40,4 mio. kr. og samler en række partnere bl.a. Københavns Universitet, Aalborg Universitet - Ballerup, Danmarks Tekniske Universitet, IT Uni-versitetet, Københavns Kommune, Frederiks-berg kommune, Væksthus Hovedstadsregionen, WorkinDenmark, Integrationsministeriet, Region Hovedstadens hospitaler via Human Ressource Uddannelsescenter (HR&U), Spousecare, DEA, Sprogkurser – KU, KU-CIP, CPH-Volunteers.

De to projekter medfører en øget indsats for 58 mio. kr. og skulle gerne tiltrække 15-20 interna-tionale virksomheder og etablere ca. 2-400 ar-bejdspladser, give 500 fl ere udenlandske talenter i

Hovedstadsregionen, og yderligere 1.000 nye jobs i støttefunktioner. KEC er som projektpartner i Co-penhagen Talent Bridge ansvarlig for adskillige af aktiviteterne – bl.a. et program for erhvervsmento-rer samt entrepreneurshipforløb for expats og med-følgende ægtefæller.

KINA I KØBENHAVN OG KØBENHAVN I KINAKøbenhavns Kommune og regionens universiteter har siden 2010 holdt Copenhagen Welfare Challen-ge (CWC). Her stiller vi én gang om året de stude-rende en krævende udfordring inden for velfærds-området. Vinder af Copenhagen Welfare Challenge 2011 vandt en tur til Shanghai. Dette er kun et ek-sempel på det fokus på Kina, som der er i KEC´s arbejde. Den 1. marts 2012 åbner SAS en ny fl yrute og en række aktører er gået sammen om at mar-kere dette med ”Copenhagen Days in Shanghai & Shanghai Days in Copenhagen”.

18

Københavns Kommune arbejder aktivt på et styr-ket samarbejde mellem Kina og Danmark. Formålet med samarbejdet er at understøtte dansk eksport til Kina samt at tiltrække fl ere kinesiske investe-ringer, turister og talenter til København. I den for-bindelse er der taget initiativ til etablering af en søsterbyaftale mellem Københavns Kommune og Beijing. Aftalen forventes underskrevet i 2012 i Bei-jing, hvor Eksportkataloget med løsninger inden for grøn vækst f.eks. vandhåndtering og by-/velfærds-løsninger forventes at spille en afgørende rolle.

Kina strategien er karakteriseret ved et bredt sam-arbejde med eksterne samarbejdspartnere herun-der Copenhagen Capacity, DI, Wonderful Copenha-gen, erhvervslivet, universiteterne m.fl . Der er fokus på en bred forankring og fordeling af ansvarsområ-der mellem parterne.

DET KREATIVE KØBENHAVNSiden 2008 har tænketanken Kreativt Forum arbej-det med at forbedre rammevilkårene for de kreative erhverv i København. Tænketanken har både i 2009 og igen i 2011 leveret konkrete anbefalinger til Kø-benhavns Kommune. Anbefalingerne er udarbejdet på baggrund af tæt dialog med de københavnske kreative erhverv samt research og studierejser i ind- og udland. Anbefalingerne indeholder konkrete for-slag til kreativ vækst via:

• Investering i billige og fl eksible lejemål til ny-etablerede kreative virksomheder.

• Lettere adgang til risikovillig kapital.

• Styrkelse af kompetencer inden for forretnings- og markedsudvikling.

• Øget internationalisering.

• Samlende vækststrategier for de kreative erhverv.

Ud over anbefalingerne har Kreativt Forum udarbej-det en analyse af de 80 største kreative virksom-heder i Region Hovedstaden og hermed kortlagt de store virksomheders interesse i en klyngedannelse. Konklusionerne er følgende:

• Beskæftigelse og omsætning:De største kreative virksomheder beskæftiger tilsammen over 10.000 personer og har en sam-let omsætning på over 60 mia. kr.

• Medansvar for vækstkæden: De største kreative virksomheder har generelt en interesse i og føler et medansvar for vækstkæ-den inden for deres egen branche. Mange vil ger-ne understøtte og investere i de mindre virksom-heder inden for deres felt. Det kan f.eks. ske via konkrete samarbejder og aftaler, ved at lægge ordrer hos virksomhederne eller være opsøgende i forhold til studerende og nyuddannede.

• Behov for kreative ressourcer:De kreative ressourcer er særdeles vigtige for de store kreative virksomheder. De samarbejder alle på forskellig vis med professionelle kreati-ve; gennem fastansættelser og projektansættel-ser, ved at benytte freelancere og underleveran-dører og i form af indkøb af særlig rådgivning og ydelser.

• International orientering:De kreative virksomheder er generelt internatio-nalt orienterede. For nogle ligger størstedelen af omsætningen uden for landets grænser, mens

19

andre primært opererer i Danmark. Fælles er, at virksomhederne har internationalt udsyn. De be-skæftiger i vid udstrækning forskellige nationali-teter, de søger ny viden og inspiration i udlandet, og de udveksler eller sælger produkter og viden internationalt.

Kreativt Forums anbefalingerne samt analysens konklusioner bakkes endvidere op af konklusioner-ne fra den rapport, som FORA i samarbejde med Københavns Kommune har udarbejdet om vækst-potentialet i de kreative erhverv.

På baggrund af Kreativt Forums arbejde har Borger-repræsentationen i forbindelse med Budget 2012 besluttet, at indsatsen over for de kreative erhverv skal styrkes gennem:

• En indsats for at styrke den kreative klynge.

• Videreudvikling af de kreative zoner.

• Tilførsel af nye penge i form af EU-midler.

• Fortsat tilbud om rådgivning, kurser og net-værksarrangementer til kreative erhverv bl.a. med fokus på at få fl ere kreative virksomheder til at kunne indgå i off entlige udbud og indkøb.

• Etablering af videns- og dialogplatform for styr-kelse af vækststrategier for de kreative erhverv.

• Internationale topmøder om vækststrategier med deltagelse af kreative erhverv, vidensinsti-tutioner samt øvrige erhverv.

• Oprettelse af regional fi lmfond, som skal til-trække internationale tv- og fi lmproduktioner.

KEC har generelt haft en øget efterspørgsel efter rådgivning fra kreative iværksættere. KEC har i 2011 holdt to arrangementer i ledelse og salg tilpasset de kreative. KEC er forsat udstationeret i byens kre-ative miljøer bl.a. i Soho i Kødbyen og på the Hub. For at understøtte en kommende fi lmfond har Kø-benhavns Kommune afsat 6,6 mio. kr. i drift årligt i 2012-2014, og KEC har lavet en key account for fi lm-produktion i København.

CASE: FILMPRODUKTION I 2011 oprettedes Københavns Kommunes key ac-count funktion for fi lmproduktioner i byrummet. Funktionen er en del af en større, kommende ind-sats til fremme af København som location for in-ternationale fi lmproduktioner. KEC besøgte sam-men med Center for Trafi k Stockholm kommune, der har arbejdet med området gennem en årrække. Turen var arrangeret i samarbejde med Copenhagen Capacity. I fremtiden vil internationale producen-ter kunne hente støtte hos Københavns Erhvervs-service i form af en mere målrettet og koordineret indsats på området. Store fi lmproduktioner kræver fl eksibilitet for at kunne lykkes. Til gengæld er der betydelige afl edte eff ekter i form af den synlighed København kan opnå som kendt location.

IVÆRK&VÆKST 2011KEC deltog for første gang som temasponsor ved Iværk&Vækst messen i september 2011 med egen stand. Baggrunden for KEC’s større engagement var dels et mere overordnet ønske om at eksponere Kø-benhavns strategiske dagsorden om internationa-lisering, tiltrækning og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft dels et ønske om større selvstændig eksponering.

Indsatsen var en stor succes, hvor KEC deltog med

20

• I 2011 slog Copenhagen Capacity igen investe-ringsrekord på jobskabelsen. I 2011 tiltræk Co-penhagen Capacity 33 virksomheder med sam-lede investeringer på 756 mil. kr. og 1368 jobs.

• I de kommende år vil der opstå 160 nye million-byer, hvoraf de 130 vil være placeret i Kina.

• Dansk eksport til BRIK-landene var i 2009 på ca. 20 mia. kr., mens Sveriges eksport til disse lande var på 52 mia. kr. Danmark havde i 2010 formået at tiltrække 30 kinesiske investeringer, mens Sverige havde tiltrukket 240.

• En gennemsnitlig højtuddannet indvandrer med medbragt familie bliver i Danmark i 8 år og bidrager med ca. 1,9 millioner kr. til de off ent-lige kasser.

• En gennemsnitlig højtuddannet indvandrer uden medbragt familie bliver i Danmark i 6 år og bidrager med ca. 900.000 kr. til de off ent-lige kasser.

• Højtuddannede indvandrere betaler ca. 40.000 kr. mere i skat årligt end en gennemsnitlig dansker.

VIDSTE DU AT...

Iværk og Vækst 2011

Foto

: Han

s Li

nd

21

tre stande – dels KEC’s, en stand for workshops på engelsk samt NEXT standen for videniværksætte-re tilknyttet universitetsmiljøerne i Hovedstadsre-gionen. Satsningen viste sig at blive en succes. Be-søgstallet for Iværk&Vækst steg med ca. 25 pct. fra 3.000 til 4.000 besøgende.

Der var meget stor søgning til de forskellige tilbud ved KEC’s tre stande i løbet af de to dage messen varede. Især lykkedes det KEC at tiltrække iværk-sættere med international baggrund til messen ved hjælp af de mange workshops på engelsk, som KEC holdte i tæt samarbejde med samarbejdspartnere som Exportrådet, E-business og Patent- og Vare-mærkestyrelsen. Formålet med Next’s stand var at demonstrere - hvad Foundable.dk og Next kan gøre for studerende, kandidater, videniværksættere samt etablerede virksomheder og investorer.

KEC nød godt at den generelle opmærksomhed og markedsføring under Iværk&Vækst og præsterede bl.a. at få et eksklusivt indslag i kinesisk tv NTDTV – en kanal, som har over 500 millioner seere i Kina og world wide.

INTERNATIONALE IVÆRKSÆTTEREI 2011 satte KEC for alvor fokus på iværksætteri på engelsk som led i bl.a. Etnisk Erhvervsfremme og i den strategiske målsætning om at tiltrække og fastholde international arbejdskraft. KEC har året igennem gennemført kurser om opstart af virksom-heder, markedsføring, forretningsplan og bogfø-ring på engelsk for iværksættere med international baggrund.

Indsatsen har været en kæmpesucces. KEC forven-tede 150 deltagere på kurser gennem året, men ved årets udgang viste det sig at mere end 1.350 har

deltaget på kurser på engelsk. Stort set alle disse kurser tilbydes nu én gang om måneden. KEC er unik til at tiltrække iværksættere og virksomheder med international baggrund – i 2011 udgjorde kon-takterne med international baggrund mere end 40 pct.

Indsatsen har givet genlyd i andre byer og hos øv-rige samarbejdspartnere, og fx har KEC indgået en samarbejdsaftale med SKAT om kurser for interna-tionale iværksættere omkring moms, skat, import-regler m.m.

INTERNATIONALE STUDERENDEKEC har et samarbejde med Copenhagen Busi-ness School (CBS), Centre for Corporate So-cial Responsibility (cbsCSR), Samarbejdet går ud på, at KEC i ca. 3 måneder holder møder for en gruppe studerende og hjælper dem med deres

22

Danskerne skal lære at pille kerner og spise tørret frugt,” siger Ala Al-Asadi, 33-årig nyuddannet kok, der i september gav sig i kast som stadeholder i de nyopførte Københavns Torvehaller bag Nørreport.

Foto: Hans Lind

23

forretningsplansudvikling. De skal pitche deres Business Plan foran et dommerpanel, som skal be-dømme dem. En af KEC 's rådgivere er dommer ved pitches og sidder i CBS CSR linien Advisory Board sammen med andre partnere fra erhvervslivet.

CASE: OPLÆG I EU OM ETNISK ERHVERVSFREMMEKEC blev i efteråret 2011 inviteret til at holde oplæg om Etnisk Erhvervsfremme for European Economic and Social Committee, der er et rådgivende organ for EU-Kommissionen. København og Frankfurt var blevet udvalgt som Best Practise blandt øvrige storbyer i EU-landene. Oplægget skulle bl.a. benyt-tes af EU-Kommisionen til at overveje, om der skal udarbejdes en politik på området.

CASE: NORHUA CONSULTINGÉn af de mange nye virksomheder, København så i 2011, var Weihua Xiao’s nystartede konsulentvirk-somhed Norhua Consulting. Weihua Xiao vil benyt-te sin viden og kompetencer til at hjælpe nordiske virksomheder med deres forretningsforbindelser i Kina. Weihua Xiao har været én af de mange kvin-der med international baggrund, som har deltaget i KEC’s Q-projekt. ”Jeg ser frem til at være med til at rydde kulturelle misforståelser af vejen, når der skal bygges bro mellem Norden og Kina,” siger Wei-hua Xiao.

CASE: ÅBNING AF TORVEHALLER Københavns Torvehaller får bl.a. irakisk islæt med Mellemøstens delikatesser, nødder og tørrede

frugter. ”Danskerne skal lære at pille kerner og spise tørret frugt,” siger Ala Al-Asadi, 33-årig ny-uddannet kok, der i september gav sig i kast som stadeholder i de nyopførte Københavns Torvehaller bag Nørreport.

Via KEC har Ala Al-Asadi samt ægteparret Kawthar Abdo Al Rahman og Amier Abbas fra Irak fået kon-trakter på plads med selskabet bag Københavns Torvehaller. Nu glæder de sig til at komme i gang og på sigt være med til at give københavnerne en luksus-udgave af den basarstemning, som blandt andet kendes fra Mellemøsten.

24

CASE: KEC SOM PARTNER PÅ 24:TUREN (UGE 46 – GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK)Den 17. november fejrede 24:TUREN Danmarks hemmelige helte i Hovedstadsregionen – alle de modige virksomheder, der skaber nye job, innova-tive forretningsidéer og eksport. På ét døgn holdt 100 virksomheder åbent hus, og inviterede hr. og fru Danmark, kunderne, kollegaerne, naboerne, de studerende, de potentielle iværksættere m.fl . in-denfor. KEC leverede over 1/3 af disse hemmelige helte.

CASE: VINDER AF Q 2011 Ved at gøre drøm til virkelighed skaber iværksæt-terlystne kvinder med rødder fra hele verden be-skæftigelse og vækst i Danmark, når der er mest brug for det. KEC har siden 2009 gennemført Q-projektet med fremragende resultater: Mere end 600 kvinder har deltaget i workshops gennem forløbet og mere end 35 virksomheder er blevet etableret.

Vinderen i 2011 blev tyrkiske Elife Tireli. Elife Tireli

har det seneste år arbejdet målrettet på at starte virksomheden Genarrayt Diagnostics Laboratory, et forsknings- og konsulentfi rma som rådgiver prak-tiserende læger og udarbejder personlige kostpla-ner til patienter i behandlingsforløb ud fra nyudvik-lede testmetoder. Elife Tireli vandt førsteprisen på 50.000 kr ud af et samlet sponsorat på 80.000 kr. fra Deloitte.

De kvindelige iværksættere er endnu et eksempel på, hvordan højtuddannede udlændinge kan bi-drage til det danske samfund. Vækstiværksættere, som etablerer sig på markedet nu, er nemlig med til at skabe fremtidens arbejdspladser. Kvinder-nes internationale baggrund kan desuden være en styrke, når de skal konkurrere globalt, fordi de har kendskab til andre markeder end blot det danske.

CASE: VINDER AF COPENHAGEN WELFARE CHALLENGE 2011Det blev Fokus, en tværfaglig gruppe studerende fra Arkitektskolen, CBS og Københavns Universi-tet, der løb med sejren for Copenhagen Welfare

Challenge 2011. De vandt på et koncept, der gør det muligt for forskere at trække direkte på arbejdsme-toder fra arkitekturens verden, og dermed gøre det lettere at omdanne forskning til konkrete prototy-per og produkter. Copenhagen Welfare Challenge holdes i samarbejde med Københavns Universitet, CBS og DTU som led i projektet NEXT Generation, hvor KEC er partner.

Sejren kom efter en måneds intensiv indsats for at udvikle det mest innovative iværksætterhus for Kø-benhavns Kommune. De udvalgte studerende var blevet sat sammen på tværs af uddannelser og fag-områder for dermed at fremelske de mest nyska-bende løsninger.

For vinderholdet betyder deltagelsen derfor ikke blot, at de vandt en studietur til Shanghai. Også på den faglige front, har det givet resultater: ”Det har jo været rigtig fedt at få brudt nogle fagbarrierer ned, og det har vi jo netop kunne gøre, fordi vi har arbejdet med så konkret et projekt,” fortæller én af vinderne Simon Majdrup Hansen.

ÅR

ETS VIN

DERE O

G HELTE

25Foto: Hans Lind

Elife Tireli blev årets vinder af Q-prisen på 50.000 kr. Den tyrkiske kvinde er som iværksætter et fornemt eksempel på iværksætterlysten blandt nydanskere.

26

BØR

N O

G VIDEN

PROFILSKOLER OG INTERNATIONALE SKOLEPLADSERIndsatsen med at skabe en kvalifi ceret arbejds-styrke starter allerede i folkeskolen. Københavns Kommune har i dag seks profi lskoler, som fungerer som fl agskibe for øvrige skoler og sikrer et generelt højere fagligt niveau i København. Skolerne rekrut-terer dygtige og ambitiøse lærere og sikrer spæn-dende udviklingsmiljøer, der kan fastholde lærerne i København.

Profi lskolerne skal være af en særlig høj kvalitet og sikre tætte kontakter mellem københavnske skoler og omverdenen (erhvervsliv, uddannelses- og kul-turinstitutioner) og etablere faglige udviklingsmil-jøer med forskningstilknytning. KEC vil på baggrund af anbefalinger fra Copenhagen Business Task Force fortsætte dialogen med byens folkeskoler og erhvervsliv med interesse for øget samarbejde, her-under bistå i udviklingen af profi lskolerne.

At København kan tilbyde internationale skole-pladser til udenlandske arbejdstageres børn, og at københavnerbørn får gode internationale kompe-tencer, er centrale faktorer i den fortsatte interna-tionalisering af København. Københavns Kommune arbejder på at få en Europaskole til København – i

samarbejde med Ministeriet for Børn og Undervis-ning, Det Europæiske Miljøagentur og Industriens Fond. Europaskolen tilbyder internationalt akkredi-terede pladser med bl.a. fagundervisning på frem-medsprog og er kendt for sin stærke naturviden-skabelige profi l.

KEC forventer, at Europaskolen kan starte i 2013 og være fuldt udbygget i 2023 med plads til op til 900 elever. Europaskolen sikrer gratis, internationale skolepladser til Hovedstadens virksomheder og bli-ver et vigtigt trækplaster i forhold til bl.a. forske-re til det kommende European Spallation Source i Lund samt andre internationale organisationer og virksomheder.

Desuden vil den planlagte åbning af Copenha-gen International Schools nye bygning i Nordhavn i august 2015 skabe yderligere 600 internationale pladser – skolen forventes dermed totalt at rumme 1.200 pladser.

IVÆRKSÆTTERLINJE PÅ DEN ØKOLOGISKE PRODUKTIONSSKOLE PÅ NØRREBROKEC har i 2011 været med til at planlægge en iværk-sætter- og innovationslinje på Den Økologiske Produktionsskole på Nørrebro for unge uden en

ungdomsuddannelse. Målet er at ruste de unge til selv at blive proaktive og tage handling, så de ef-terfølgende er motiverede, styrkede og afklarede til at gå videre i et andet uddannelsesforløb eller som iværksættere. KEC’s inspiration er entrepreneurship programmer fra USA’s storbyer, der viser, at unge oftere fortsætter i et uddannelsesforløb, hvis de har gennemgået et entrepreneurship program.

KEC har sammen med produktionsskolen udviklet forløbet og fundraiset midler. De første unge star-ter januar 2012, og resultaterne vil blive fulgt tæt af KEC i samarbejde med Etnisk Erhvervsfremme.

NØRRE CAMPUSUdviklingen af vidensbydelen Nørre Campus er nu offi cielt skubbet i gang. De næste otte-ti år vil om-rådet på kanten mellem Nørrebro og Østerbro med trekanten Jagtvej, Nørre Allé og Tagensvej som cen-trum været præget af bygge- og trafi kprojekter, der skal udbygge og integrere universitetsområder-ne med de omliggende bolig- og erhvervsområder. Etablerede virksomheder er begyndt at vise interes-se, bl.a. fl ytter et dansk-kinesisk center for fore-byggelse af kræft via udvikling af en vaccine ind.

27

• Frem mod 2019 kommer Danmark til at mang-le uddannet arbejdskraft, mens der samtidig vil være langt fl ere ufaglærte, end der er job til. Manglen på 45.000 erhvervsuddannede, 40.000 kortuddannede og 65.000 højtuddannede be-tyder, at samfundet går glip af 29 mia. kr. i 2019 svarende til 2 pct. af BNP.

• 96,5 pct. af de københavnske unge er i gang med en ungdomsuddannelse eller anden for-bedrende aktivitet. Og ni ud af ti piger med ikke vestlig baggrund tager en uddannelse.

• Øresundsregionen med dets 11 universiteter og 165.000 studerende skaber grobund for kon-gresser og partnerskaber mellem Danmark og resten af verden. Dette kan være med til at styrke de stærke erhvervsklynger inden for Life-Science, CleanTech, IKT/Finans samt maritime og kreative erhverv.

VIDSTE DU AT...

Foto: Hans Lind

28

SOCIA

LT AN

SVAR

TR

YGHED O

G

KEC startede i 2011, som led i indsatsen i udsat-te boligområder, projektet Fremskudt iværksæt-teri og erhvervsfremme, der omfatter de udsatte boligområder i Tingbjerg, Husum, Ydre Nørrebro og Nordvest. Målet er at skabe fl ere virksomheder og arbejdspladser i disse områder. Indsatsen fi nan-sieres af Regeringens ghettomidler. Det skal ske ved bl.a. at tilbyde fl ere tilbud om både opsøgen-de rådgivning, kurser på dansk og engelsk samt iværksætterprogrammer for unge. De overordnede mål er at skabe fl ere arbejdspladser og udvikle nye metoder. Fx er der mål om at styrke socialøkono-miske virksomheder i forbindelse med de udsatte boligområder.

CASE: LAB 2700KEC er sammen med en række samarbejdspart-nere som Områdeløft Husum, Åben by i Tingbjerg og RUC ved at udvikle et forløb, som skal stimulere iværksætteri og social innovation i udsatte bolig-områder. I første omgang i Tingbjerg og Husum.

LAB 2700 skal udgøre rammen om at skabe et lo-kalt iværksættermiljø. Deltagere og brugere skal udvikle kompetencer inden for idéudvikling, pro-jektudvikling, virksomhedsplaner, fundraising m.v Der skal tages udgangspunkt i udviklingen af kon-krete koncepter, som kan medvirke til at løse de erhvervs- og beskæftigelsesmæssige udfordringer i lokalområdet. Der vil i forbindelse med LAB 2700 blive holdt en Iværksætter- og innovationskonkur-rence i 2012.

29

30

AR

BEJDSPLADS

KOM

MU

NEN

SOM

Jakob BrandtCand.polit.Sprog: engelsk

Lana LuuCand.polit.Sprog: engelsk

Sylvia BaptistaCand.scient.soc.Sprog: konkani, engelsk

Hait M BarkiCand.mag. i engelsk Sprog: engelsk, arabisk

Mary Abundo HansenCand.merc.aud.Sprog: fi lippinsk, engelsk

Stig SørensenCand. merc. Sprog: engelsk

Erik NørgaardCand.scient. i kultur-geografi & samfundsfag Sprog: engelsk, tysk

Maja Møllnitz LangeCand.scient.soc. Sprog: engelsk

Giovanni OrioMerk. i int. marketingSprog: engelsk, tysk, italiensk

Shahriar Shams IliCand. merc. Sprog: engelsk, persisk

René LarsenGrafi sk designer Sprog: engelsk

Michael R. AndersenCand.mag. globalisering kultur og kom.Sprog: engelsk, fransk

Minata T. ElmquistPublic relations Sprog: engelsk, fransk

Hannibal Camel HoltCand.scient.pol. Sprog: engelsk, arabisk

Ayad K. AbbasProfessor i MatematikSprog: engelsk, arabisk, russisk

31

Jesper B. JakobsenCand.scient. pol. Sprog: engelsk

Mette JustesenCand.OeconSprog: engelsk

Anne BoisenStuderende, interaktivt designSprog: engelsk

Jesper Bladt JørgensenCand.scient.soc.Sprog: engelsk

Peter FritzenCand.mag. i musikvi-denskab Sprog: engelsk, svensk

Ilyas BicakCand.scient.pol. Sprog: tyrkisk, kurdisk, engelsk

Dragan MilicBA i økonomi & BA i udenrigshandel Sprog: engelsk, kroatisk

Thomas H. MelbyeHD AfsætningsøkonomiSprog: engelsk, tysk

Jette V. KristensenCand.merc.int. Sprog: engelsk

Jean Luc Kouassi-Zessia Cand.merc.aef.Sprog: fransk, engelsk

Mette BroholmCand.scient. kulturgeografi Sprog: engelsk

Malene Barenholdt GötzeCand.scient.kulturgeografi Sprog: engelsk

Hans LindJournalist Sprog: engelsk, tysk

Thomas Bisballe Cand.scient.adm.Sprog: engelsk, tysk

Caroline JensenStuderende, HF. Sprog: engelsk

Dea Christine MelbyeKandidatstuderende, Geografi & GeoinformatikSprog: engelsk

Anne Sofi e FogtmannCand.scient.pol.Sprog: engelsk