b pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

14

Upload: meda-conferences

Post on 12-Jul-2015

219 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6
Page 2: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

המניע העיקרי למיזוג הוא

הגדלת נתח שוק וגידול בהכנסות

Source: Post Merger Integration Survey 2009 European

results, PWC

Page 3: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

.בערך לבעלי המניותלא מביאים את השיפור הרצוי מכלל המיזוגים 50%מעל •

או שניהם יחדיו ירידה במכירות או ירידה ברווחיות היתהמהמקרים 75%-בכ•

ולא חזרה לעצמה גם שנתיים שביעות רצון לקוחות ירדה מהמקרים 50%-בכ•

לאחר המיזוג

?והתוצאה

Source: Unlocking Shareholder Value: The Keys To Success, KPMG

?אז להתמזג

Page 4: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

ההשקעה הגדולה ביותר במיזוג נדרשת בפונקציית השיווק והמכירות

Page 5: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

?אז איך עושים את זה נכון שימור

חווית לקוח

שירות

העצמת עובדים

מכירות

Page 6: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

שימור

הצבת יעדים שאפתניים1.

מדידת השגת היעדים2.

הכנסת מדדי השימור למודל העסקה3.

Page 7: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

חווית הלקוח

Page 8: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

שרות

"The biggest disappointment from my

perspective was the revenue 'dis-synergies,‘

Jim Compton, COO, 2012

Page 9: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

העצמת ושימור עובדים

Page 10: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

מכירות

2 8 4 3

1+1 =0.5?

Page 11: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

?אז איך מתחילים

Page 12: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

The Strategy map: A key element of the methodological approach

The Strategy Map will provide the framework in which to describe the strategic choices and what should be done to accomplish them…It is “the game plan”

איך יראה המודל

1 העסקי

2

3

4

מי יהיו הלקוחות בהם מה ואיך נמכור , נתמקד

להם

איך נכוונן את מערך אספקת הערך על מנת

לתת מענה ללקוחות

אילו יכולות צריכות להיות בארגון

Page 13: B pro מצגת מיזוגים ורכישות v6

Strategy is important, but it the execution that counts