bc Årsrapport 2010

1 Bladcentralen / Årsrapport 2010

ÅRSR

APP

OR

T 20

10 ÅRSRAPPORT

2010


ÅRSR

APP

OR

T 20

10

Tre ganger i uken pakkes 454 tonn blader til destinasjoner over hele landet.

PRODUKSJON

PRODUKSJON TRANSPORT KUNDESERVICE KIOSK SELGERE BUTIKK RETUR

3Bladcentralen / Årsrapport 2010

Omsetningen i 2010 var 2 624 millioner kroner i forbrukerpriser.Lønnsomheten er meget god for blader og bøker med en økning i forhandlerfortjeneste.

Aktualitetsblader er stadig den ubestridt største publikasjonsgruppen målt i omsetning. Bøker har en vekst på 9,4 % i forhold til 2009 og er den nest største publikasjonsgruppen. Fagblader har en god omsetningsvekst, 7,2 %, og er dermed den tredje største publikasjonsgruppen målt i omset-ning.

VIRKSOMHETEN MED FÅ ORDBladcentralen leverer noen av de sterkeste merkevarene i Norge. Bestselgerne i 2010 var Se og Hør, Se og Hør Weekend, Hjemmet, Her og Nå, Norsk Ukeblad, Allers, Vi Menn, KK, Donald Duck & Co og Pondus.

Bladcentralen har et bredt sortiment av blader, tegneserier, bøker, fag-blader og julehefter. Produktene selges i kommisjon, med returrett.Sortimentet er i stadig fornyelse. Titler med lavt salg fases ut, mens nye titler kommer til. 2010 hadde hele 109 nylanseringer. Omsetningen på disse utgjorde over 10 % av den totale omsetningen. 86 titler ble lagt ned i samme periode.

Hver enkelt forhandler får et individuelt tilpasset sortiment ut fra sin lokale etterspørsel. Tre ganger i uken distribuerer Bladcentralen blader og bøker til 3 800 dagligvarebutikker, 1 100 kiosker og 1 100 bensin-stasjoner. Nytt i 2010 er at fredag som salgsdag har fått 12 nye publika-sjoner i tillegg til Se og Hør Weekend.

ÅRSRAPPORT 2010

VIRKSOMHETENOPPSUMMERT

“2010 hadde hele 109 nylanseringer. Omsetningen på disse utgjorde over 10 % av den totale omsetningen.”

ÅRSR

APP

OR

T 2010

“Bladcentralen leverer noen av de sterkeste merkevarenei Norge.”

4 Bladcentralen / Årsrapport 201016 235 04798

1. Aller Media AS: 36.6 %

2. Egmont Hjemmet Mortensen AS: 26.0 %

3. Egmot Serieforlaget AS: 15.1 %

4. Cappelen Damm AS: 9.7 %

5. Schibsted Forlag AS: 6.9 %

6. Bonnier Holding Norway AS: 5.2 %

7. Bestselgerforlaget AS: 0.5 %

EIERFORHOLDPR. 01.01.2011

4

5

6 7

ÅRSR

APP

OR

T 20

10

L VISJON Vi skal være den beste distributøren av lesestoff til det norske folk.

L FORRETNINGSIDÉBladcentralen skal distribuere og markedsføre lesestoff i Norge til et stort antall forhandlere.

Virksomheten skal være enkel, effektiv og rimelig, slik at Bladcentralen blir en lønnsom, langsiktig og seriøs samarbeidspartner for kunder og eiere.

L KJERNEVERDIER- Vi skal være en bedrift hvor kolleger trives og skaper resultater sammen. - Vi skal skape lønnsomhet for kunder og forlag. - Vi skal være løsningsorienterte og kostnadseffektive.

L Bladcentralen eies av syv forlag med følgendeomsetningsandeler:

1

2

3

5Bladcentralen / Årsrapport 201016 235 04798

Pål BergdahlAdm. direktør

STABILT MARKEDADM. DIREKTØR

ÅRSR

APP

OR

T 2010

L Omsetningen av lesestoff fortsetter en stabil utvikling totalt sett for Bladcentralen. Markedsanalyser viser at det i 2010 var avtagende vekst for dagligvaremarkedet og fortsatt tilbakegang for kiosk og bensin. Bladcentralen hadde imidlertid en meget god utvikling i salgskanalen for kiosk og har tatt andeler av totalomsetningen i kioskmarkedet. Lesestoff sin betydning i kioskmarkedet er relativt større enn hos andre salgs-kanaler i massemarkedet. Relativt sett mot utviklingen fra 2008, har vi siste år styrket vår posisjon i dagligvaremarkedet på lesestoff og ser en tendens til større kategorifokus og vekst tiltak for flere dagligvarekjeder.

Det har blitt et større fokus på lansering av publikasjoner i vekst kategorier som; bøker, kvinneblader og fagblader. Våre eierforlag øker sin innsats i utvikling av nye produkter og styrker investeringene bak disse lanseringene. Nyheter står for over 10 % av omsetningen og bidrar til kategorivekst og et mer effektivt sortiment.

Vi ser et vesentlig sterkere fokus på bøker i massemarkedet fra både forlag, kjeder og butikker. Her har dagligvare og kiosk et stort potensial for sin non-food satsning og kan øke takten på bransjeglidningen i bok-markedet ytterligere. Øvrige fokusområder for Bladcentralen er; optimali-sering av eksponering og plass i butikk, effektive kampanjer og weekend som viktig salgsperiode.

Vår strategi er vekstfokusert og drevet av tett samarbeid med handelen for bedring av lønnsomhet og kategorivekst. Vi har i 2010 styrket vår investering hos kjeder og butikker, samtidig som vi har redusert øvrige driftskostnader vesentlig. Vi har derfor økt bemanning mot kjedene sentralt med målsetting om bedre vertikalt integrert samarbeid i verdi-kjeden.

Det er gjennomført en intern omorganisering i Bladcentralen som fokuserer på et mer operativt fokus i driften. Omstillingen kan sies å ha vært vellykket og miljøundersøkelse for de ansatte viser økt trivsel og arbeidsglede. Ansattes bidrag og evne til omstilling har vært svært viktig, med en reduksjon på hele 25 % i antall faste årsverk i selskapet på halvannet år.

Bladcentralen står nå på en god plattform for å møte utfordringer og muligheter i markedet for lesestoff de nærmeste årene. Den økte satsningen fra eierforlagene, samt Bladcentralen sitt fokus på vekst-muligheter, gir en nøktern optimisme for lesestoff i massemarkedet for 2011.

“Vi ser et vesentlig sterkere fokus på bøker i massemarkedet, fra både forlag, kjeder og butikker.”


Tre ganger i uken distribuerer vi blader til hele Norge fra vår produksjon i Oslo.

TRANSPORT


ÅRSR

APP

OR

T 20

10


Bladene som kommer ut hver uke genererer den største omsetningen i Bladcentralen. I 2010 omsatte de ukentlige bladene for nær 1,3 milliarder kroner. Dette utgjorde 51 % av total omsetning.

“I 2010 lanserte BC 109 nye titler som utgjorde over 10% av den totale omsetningen.”

L Bladcentralen distribuerte i 2010 10 ukentlige blader. Dette var Se og Hør, Se og Hør Weekend, Her og Nå, Hjemmet, Norsk Ukeblad, Vi Menn, Donald Duck & Co, Allers, KK og På TV.

Bladcentralen omsatte blader og bøker for 2 624 millioner kroner i forbrukerpriser i 2010.

L OMSETNING PR PUBLIKASJONSGRUPPE (Forbrukerpriser i mill. kroner 2010)

L NYHETERBladcentralen er opptatt av å kunne tilby handelen de nyeste produktene som har et stort potensial for salg. Man ser viktigheten av å følge med i tiden slik at sortiment til enhver tid er tilpasset markedet og dets etter-spørsel. Det er stor dynamikk av trend og utvikling av nye publikasjoner. Bladcentralen lanserte i 2010 109 nye titler hvis samlede omsetning utgjorde over 10 % av den totale omsetningen.

Spesielt for gruppen Bøker har nyheter stor betydning hvor hele 34 % av bokomsetningen skyldtes nylanseringer.

UTVIKLING FOR DEENKELTE PUBLIKASJONS-GRUPPENE

AKTUALITETSBLADER

BØKER

FAGBLADER

FAMILIEBLADER

TEGNESERIER

KVINNEBLADER

MANNSBLADER

JULEHEFTER

UNGDOMSBLADER

ANDRE UTGIVELSER

771

370

357

356

309

240

120

59

40

3

ÅRSR

APP

OR

T 2010


Like viktig som å lansere nye produkter, er det å luke ut produkter som ikke selger bra nok til å fortjene en plass i sortimentet. I 2010 ble 86 titler tatt ut av markedet. Samlet omsetning for disse var 72 millioner kroner i 2009. Den store rulleringen sørger for et sortiment som er i konstant fornyelse.

L AKTUALITETSBLADERAktualitetssegmentet er den største gruppen når det gjelder omsetning. Her finner vi kjente merkevarer som Se og Hør og Her og Nå.

Publikasjoner i denne gruppen av blader omsatte for 771 millioner kroner i forbrukerpriser i 2010. Aktualitetsblader står for nærmere 30 % av omsetningen.

L BØKERBøker er en av gruppene med størst vekst i Bladcentralen og ligger nå på andre plass blant våre publikasjonsgrupper. Omsetningen i 2010 var på 370 millioner kroner, hvilket er en omsetningsvekst på nærmere 110 % siden år 2000 da omsetningen var på 177 millioner kroner.

93 % av andel mennesker i Norge over 15 år, leste én eller flere bøker i 2010, og over tid er denne andelen økende. (Synovates bokundersøkelse 2010). Andelen som leser 10 bøker eller mer er 40 %. Andelene er i begge tilfeller høyere for kvinner enn for menn. Undersøkelsen viser også at bokkjøp i økende grad skjer i dagligvare/varehus.

Boksortimentet i Bladcentralen spenner fra skjønnlitterære kvalitetsbøker til lettlest underholdningslitteratur. Serier av norske forfattere, som oftest med handlingen lagt til Norge, har hatt en positiv utvikling over mange år og står for 44 % av den totale omsetningen av voksenbøker. Her finner vi kjente serier som Sønnavind, Jordmoren og Hverdagsengler

Romantikk selger stabilt med Harlequin og Superstjerne som de mest kjente merkenavnene. Denne gruppen står for over 20 % av omsetningen på bøker. Sommeren 2008 lanserte Bladcentralen konseptet Månedens Bestselgere med skjønnlitteratur for voksne og barnebøker.

ÅRSR

APP

OR

T 20

10

“Serier av norske forfattere står for 44 % av den totale omsetningen av voksenbøker.”


Denne kategorien er i rask vekst og omsatte i 2010 for rundt 38 millioner kroner, over 10 % av total bokomsetning.

L FAGBLADERDenne gruppen av blader omsatte for 357 millioner kroner i 2010. Fagblader er nest etter bøker den gruppen som vokser mest. Siden 2000 har blader i denne gruppen økt med nærmere 100 % eller 175 millioner kroner. Gruppen består av blader som dekker mange ulike interesseom-råder, med et stort spenn i tema. Spesielt området Hus og Hjem er i vekst med flere store lanseringer de siste årene. Blant de 10 største fagbladene finnes det hele 6 fra Hus og Hjem kategorien med Vakre Hjem & Interiør som det største.

L FAMILIEBLADERDe tradisjonelle familiebladene er en viktig del av sortimentet. Disse omsatte for 356 millioner kroner i forbrukerpriser i løssalg i 2010 og bidro med ca 52 millioner kroner i bruttofortjeneste til handelen.Familiebladene omfatter sammen med fagblader den tredje største gruppen av blader. Her ligger de tradisjonelle bladene som Hjemmet, Norsk Ukeblad, Allers og Familien.

L TEGNESERIERPublikasjoner i denne gruppen omsatte for 309 millioner kroner i 2010 og utgjør en betydelig andel av Bladcentralens sortiment med over 80 ulike titler. Tegneserier er en varegruppe der dynamikken er stor. Derfor vil graden av nylanseringer være meget høy. I løpet av 2010 fikk vi 17 nye tegneserier. I tillegg til våre kjente produkter som Donald Duck & Co, Donald Pocket og Billy, har også norske tegneserier høy omsetning: som Pondus, Nemi og M. Norge har et godt utviklet tegneseriemarked i forhold til både Sverige og Danmark. Dette kommer blant annet av at sortimentet er større og eksponeringen bedre. Sortimentsbredde er svært viktig for salget. Bredde skaper dessuten impulskjøp.

L KVINNEBLADERDette segmentet har i de senere årene vært i kraftig vekst både hva antall publikasjoner og omsetning angår. Omsetning i 2010 var på 240 millioner kroner, nesten en fordobling av omsetningen i år 2000 som var på 110 millioner kroner. Dette er en gruppe med svært kjente merkenavn. De største titlene er KK, Kamille, Henne og Tara.

L MANNSBLADERDenne gruppen av publikasjoner hadde en omsetning i 2010 på 120 millioner kroner. Omsetningen og antall titler i gruppen har vært ganske stabil i mange år, men i 2010 fikk vi for første gang på flere år en ny publikasjon ALFA.

L UNGDOMSBLADERPublikasjoner tilhørende denne gruppen av blader omsatte for 40 millioner kroner i forbrukerpriser i 2010. I denne gruppen av blader finner vi bl.a. Topp og Julia.

Ungdomsblader er i sterk grad preget av trender og utviklingen i denne gruppen er av betydning når det gjelder interessen for lesestoff i kommende generasjoner.

ÅRSR

APP

OR

T 2010


L Genius Retail Management har gjennom mange år dokumentert at nettolønnsomheten til blader og bøker ligger over lønnsomheten til alle varer i butikk, både i lavpris og i fullsortiment. Dette på tross av at brutto-fortjenesten i fullsortimentsbutikkene i gjennomsnitt av alle varer ligger høyere enn Bladcentralens bruttofortjeneste.

Årsaken er at blader og bøker tar liten plass i forhold til netto omsetning, samt at arbeidet med varegruppen tar mindre tid enn med andre varer i forhold til netto omsetning. I tillegg bidrar økt salg av titler med brutto-fortjeneste, til høyere gjennomsnittlige forhandlerfortjeneste fra Blad-centralen. Den enkelte forhandler kan i stor grad selv påvirke lønnsomheten. Dette kan skje gjennom en sentral og trafikkorientert plassering. I tillegg er god orden på de daglige rutinene i butikk avgjørende for å skape god lønnsomhet.

Om ikke bladene og bøkene står i hyllen på salgsdag, er det tapt salg. De første salgsdagene i salgsperioden er de viktigste for salget. Om butikken selger mye av enkelte publikasjoner, mer enn det er plass til i hyllene, er det viktig å etterfylle etter hvert som det selges tomt. Spesielt er dette viktig i kasseeksponeringen hvor de store volumbladene står.

Returregistreringen styrer kreditering av retur, jo raskere dette gjøres, jo raskere krediteres butikken. I tillegg er registrert retur grunnlaget for beregning av nye leveranser. Feil registrering vil gi feil leveranser i neste omgang.

“God orden på de daglige rutinene i butikk er avgjørende for god lønnsomhet.”

ÅRSR

APP

OR

T 20

10

16 235 04798

BEDRELØNNSOMHET

HELT KONKRET ANBEFALES:

• Hovedeksponeringen i kundestrøm

• God plass rundt hyllene

• Bladstativ ved hver kasse

• Én ansvarlig for blader/bøker

• Varepåfylling/retur fortrinnsvis utenom åpningstiden

• Korrekt returregistrering

• Ryddighet og orden

• Regler for lesing av blader for de ansatte


ÅRSR

APP

OR

T 2010

16 235 04798

L WEEKENDMandager har tradisjonelt vært hovedsalgsdagen for blader og bøker. I tillegg har vi hatt aktualitetsutgivelser på tirsdager og fredager. Det har vært en utfordring at de beste dagene i butikk er i slutten av uken mot helg, mens de fleste titlene har utgivelse i begynnelsen av uken.

For å styrke helgetilbudet av fersk lesestoff, har Se og Hør Weekend med salgsdag fredag, fått selskap av 12 andre publikasjoner, bl.a. de ukentlige bladene KK, Donald Duck & Co og PÅ TV. Hensikten er å skape et godt varetrykk mot helg.

For å sikre godt salg og god lønnsomhet er det viktig med gode rutiner i butikk. Titlene som skal i salg på fredag må settes raskt opp i hyllene før helgesalget starter.

L SORTIMENTEtterspørselen til den enkelte butikk styrer sortiment og leveranser. Sentrale forklaringsvariable er geografi og årstid. I Nord Norge kjøpes det nesten dobbelt så mange blader og bøker per capita, som i Oslo. Men for enkelte publikasjonsgrupper eller enkelttitler, er bildet ofte helt annerledes. Kvinneblader selger nesten dobbelt så mye per capita i Oslo som Nord Norge.

Sortimentsbredde og utvalg titler varierer med trend og sesong. Målet er å styre sortiment og leveranser slik at forhandler til enhver tid får de titlene som selger. En etterspørselsdrevet leveransestyring. Alle forhandlere har således ulikt sortiment og sortimentsbredde, skreddersydd egen lokal etterspørsel. Hver uke beregnes ca 200 000 leveranser ut fra informasjon om den enkelte forhandlers historikk på den enkelte tittel, kombinert med kunnskap om marked og den enkelte utgivelse.

Arbeidet med å skape et optimalt sortiment for våre kunder er en kontinuerlig prosess det brukes vesentlige ressurser på.

Utfordringen i fastsettelse av opplag og leveranser er å sikre tilstrekkelig servicegrad, ha lavest mulig utsolgtprosent kombinert med en håndterbar mengde retur. Reduseres leveransene, reduseres retur, men samtidig økes utsolgt og tapt salg.

“Målet er å styre sortimentet og leveranser slik at forhandler til enhver tid har de titlene som selger.”


Våre kompetente kundebehandlere gir kundene nødvendig oppfølging og hjelp.

KUNDESERVICE


ÅRSR

APP

OR

T 20

10


ÅRSR

APP

OR

T 2010

STYRETSÅRSBERETNING2010

L VIRKSOMHETENBladcentralen ANS distribuerer og markedsfører lesestoff gjennom ca. 6 200 forhandlere innen dagligvare og servicehandel. Hovedkontoret ligger i Oslo.

L ARBEIDSMILJØETArbeidsmiljøet anses å være godt.

Sykefraværet var 8,6 % i 2010. I første halvår var sykefraværet 9,3 %, men ble redusert til 7,8 % i annet halvår. Det er spesielt langtidsfravær som ga høyt fravær. Bladcentralen er IA (inkluderende arbeidsliv) bedrift. Det har vært jobbet aktivt gjennom IA tiltak for å få ned sykefraværet gjennom året.

L LIKESTILLING OG DISKRIMINERINGAndelen kvinner i bedriften er 27 %.I selskapets ledelse er andelen kvinner 43 %.

Ved rekruttering legges det vekt på å få en balansert andel kvinner og menn. Det er lagt til rette for fleksitid, der det praktisk lar seg gjennom-føre. Bladcentralen er opptatt av at ansatte uavhengig av kjønn får lik behandling.

Bladcentralen har ansatte med et vidt spekter av kulturell og religiøs bakgrunn. Alle ansatte, uavhengig av bakgrunn, har samme rettigheter og muligheter i organisasjonen. Det er derfor ikke igangsatt eller planlagt igangsatt tiltak som relaterer seg til diskriminering.

L DET YTRE MILJØBladcentralen arbeider aktivt med å bevare det helhetlige vernet av miljøet.

All retur fra forhandlere reutsendes eller resirkuleres. Det arbeides kontinuerlig med å redusere returnert mengde.

Avfall i bedriften kildesorteres. Papir sendes til gjenvinning og plast til resirkulering. Virksomheten forurenser ikke i særlig grad det ytre miljø.

Ved kjøp av transporttjenester benyttes fortrinnsvis miljøvennlig transport. Ved innkjøp av nye biler kjøpes det dieselbiler med partikkelfilter og lavt CO² utslipp.


“Forlagene viser en større vilje til å satse på lansering av nye produkter.”

L REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPETVaresalgsinntekter ble 2 218 millioner kroner i 2010. Det er 12 millioner kroner eller 0,6 % lavere enn i 2009. Driftsinntekter består i hovedsak av betaling for tjenester Bladcentralen utfører for eierne. Bladcentralen sin nedbemanning i 2009 har gitt målsatt effekt i inne-værende år, i tillegg har man gjennomført ytterligere innsparinger på øvrige driftskostnader. Fortsatt drift er lagt til grunn for avleggelse av regnskapet.

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av eiendeler, gjeld og finansielle stilling pr 31.12.2010 og for resultatet i regnskapsåret.

L RISIKOBladcentralens eiere er solidarisk ansvarlige for virksomheten. Det benyttes ikke finansielle instrumenter. Man anser bedriften som lite risikoeksponert da eierne løpende dekker kostnadene. Det er ikke skjedd noe etter årsskiftet som påvirker vurder-ingen av regnskapet for 2010 i nevneverdig grad. Selskapet har historisk hatt beskjedene tap på krav og vurderes å være lite utsatt for kredittrisiko.

L FORETAKETS UTSIKTERBrutto omsetning har hatt svak tilbakegang (-1,7 %) de siste 3 år. Den relativt stabile omsetningen er et resultat av fallende volum, økt salg av produkter med høyere utsalgspris og generell prisøkning. Forlagene viser nå en større vilje til å satse på lansering av nye produkter. Bladcentralen har en strategisk plan med konkrete og målsatte tiltak, som gjør at man i 2011 igjen tror på vekst. Gjennom å videreutvikle samarbeidet med kjeder og forlag, samt sikre en kostnadseffektiv drift med motiverte medarbeidere forventer man en moderat vekst i om-setningsutviklingen de kommende årene.

Bedriften planlegger å flytte virksomheten i 2011.

L RESULTATBladcentralens resultat i 2010 viser et overskudd på kr. 12 762 218,-. Overskuddet tilbakebetales eierne.

ÅRSR

APP

OR

T 20

10


2010 2009

DRIFTSINNTEKTER Varesalgsinntekter 2 218 412 2 230 892 Andre driftsinntekter 219 215 200 865 Sumdriftsinntekter 2 437 627 2 431 757

DRIFTSKOSTNADER Varesalgskostnader 1 770 720 1 785 094 Personalkostnader 58 083 75 351 Andre driftskostnader 592 741 578 509 Ordinære avskrivninger 4 896 5 474 Sumdriftskostnader 2 426 440 2 444 428

Driftsresultat 11 187 (12 671)

FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Finansinntekter 1 756 1 348 Finanskostnader 181 218 Nettofinansinntekter 1 575 1 130

Åretsresultat 12 762 (11 541)

OVERFØRINGER Overført til egenkapital 12 762 (11 541)

Sum overføringer 12 762 (11 541)

RESULTATREGNSKAP (1.1-31.12.2010)

ÅRSR

APP

OR

T 2010(Beløp er i 1000 kr)

Note

(2)(2)

(3, 4)(2,4,6)(13)

(9,11)


ÅRSR

APP

OR

T 20

10 BALANSE(Pr. 31.12.2010)

EIENDELER 2010 2009

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler 2 232 4 723 Varige driftsmidler Biler, maskiner, inventar 7 085 6 497 Finansielle anleggsmidler Langsiktige fordringer 2 616 6 312 Sum anleggsmidler 11 933 17 532 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 124 309 108 357 Andre kortsiktige fordringer 8 578 2 132 Sum fordringer 132 887 110 489 Bankinnskudd, kontanter o.l. Kontanter, bankinnskudd 81 922 59 263 Sum omløpsmidler 214 809 169 752 SUM EIENDELER 226 742 187 284

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital 14 247 (10 056) Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 95 4 934 Kortsiktig gjeld Leverandører 184 987 162 420 Skyldig offentlige avgifter 7 512 7 105 Annen kortsiktig gjeld 19 901 22 881 Sum kortsiktig gjeld 212 400 192 406 Sum gjeld 212 495 197 340 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 226 742 187 284

Note

(13)

(13)

(8)

(6)(7)

(5)

(11)

(10)


KIOSKTre dager i uken leverer Bladcentralen til 1 100 kiosker over hele landet.


ÅRSR

APP

OR

T 2010

BALANSE(Pr. 31.12.2010)


SELGERESelgere fra BC dekker hele landet og sørger for at riktig sortiment blir distribuert.


ÅRSR

APP

OR

T 20

10


Noter til regnskapetfor Bladcentralen ANS 2010

1. REGNSKAPSPRINSIPPERÅrsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger avlagt i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regn-skapsskikk i Norge

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld.Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifi-sert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifi-sert som immaterielle eiendeler eller omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig lineært.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaf-felseskost og virkelig verdi.

Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eien-deler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og even-tuelle gjenstående tilvirkningsutgifter, vil de imma-terielle eiendelene nedskrives til gjenvinnbart beløp.

PensjonerInnskuddsplaner periodiseres etter sammen-stillingsprinsippet.

Ved regnskapsføring av ytelsespensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opp-

tjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og virkningen av endrede forutsetninger kostnadsføres i opptjeningsåret. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene og er beregnet av balanseførte beløp. Netto pensjonsforpliktelse er differansen mellom nåverdien av pensjonsforpliktelsene og verdien av pensjonsmidler som er avsatt for betaling av ytelsene. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi.

SkatterBladcentralen ANS er et deltagerlignet selskap hvor skattene blir utlignet på deltagerne. Skatter inntas således ikke i årsregnskapet.

Inntekter og returInntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når risiko og kontroll er overført til kunden. Dette vil normalt være når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Retur fra kunder presenteres i resultatet som reduksjon av varesalgsinntekter og regnskapsføres ved mottak av returmelding. Returgodtgjørelse fra leverandører reduserer varesalgskostnad og andre driftskostnader.

De fleste kundene har full returrett og Blad-centralen ANS har videre returrett til sine leverandører. Returforpliktelse ovenfor kunder og returgodtgjørelse fra leverandører er lik. Det er således ingen avsetning for retur i balansen.

KostnaderKostnader regnskapsføres som hovedregel etter sammenstillingsprinsippet, det vil si i samme periode som tilhørende inntekter.

ÅRSR

APP

OR

T 2010


ÅRSR

APP

OR

T 20

10

2. DRIFTSINNTEKTERSom varesalgsinntekter er presentert omsetning til forhandler inklusive forhandlerprovisjon med reduk-sjon av retur. Forhandlerprovisjonen utgjørkr 447 663 536 for 2010 og kr 446 113 561 for 2009. Den vesentlige delen av salget skjer til det norske markedet.

Kostnaden til forhandlerprovisjon inngår i andre driftskostnader.

Andre driftsinntekter består av inntekter fra forlag som gjelder leverte tjenester og andre inntekter.

3. PERSONALKOSTNAD, ANTALL ÅRSVERK

(Beløp i 1000 kroner) 2010 2009Lønn 48 865 59 019Folketrygdavgift 7 846 8 535Pensjonskostnader (se note 9) -972 4 490Andre ytelser 2 344 3 307

Sum personalkostnader 58 083 75 351

Antall årsverkAntall årsverk for fast ansatte inkl. overtid og vikarer er 108,4 i 2010 mot i 121,9 2009.

4. YTELSER TIL ADMINISTRERENDE DIREKTØR, STYRET OG REVISORSum ytelser til administrerende direktør er kr 1 288 440, hvorav lønn utgjør kr 1 157 504 og annen godtgjørelse kr 130 936.

Administrerende direktør er tilknyttet den ordinære innskuddsbaserte pensjonsordningen som er kostnadsført med kr 53 345 i 2010. Det er inngått en bonusavtale for 2010 med maksimal utbetalt bonus på 20% av årslønn. Opptjent bonus i 2010 utgjør kr 240 000.

Administrerende direktør har avtale om sluttveder-lag på en halv årslønn.

I 2010 har styreleder og nestleder mottatt honorar på til sammen kr 90 000. Øvrige styremedlemmer mottar ikke styrehonorar. Det er kostnadsført revisjonshonorar kr 360 000 i 2010. Andre tjenester utenfor revisjon kr 13 000, skatterådgivningkr 7 000 og andre attestasjoner kr 5 000.

5. BANKINNSKUDDAv bankinnskudd er kr 2 969 556 bundne innskudd.

6. KUNDEFORDRINGER / TAP PÅ KRAVAvsetning til tap på fordringer utgjør kr 480 000 pr. 31.12.10. Samtlige fordringer forfaller innen ett år. Tap på fordringer inngår i posten andre drifts-kostnader og utgjør kr 179 706 i 2010 og kr 364 658 i 2009.

7. ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGERHerav utgjør fordring på Bladcentralen Eiendoms-selskap AS kr 4 656 942 pr. 31.12.10. Eiendoms-selskapet er avtalt solgt til Oslo Kommune i 2011. Avtalen forutsetter vedtak i Oslo Kommunes bystyre. Fordringen vil bli innfridd i sin helhet ved over-dragelsestidspunkt i mars 2011.

8. LANGSIKTIGE FORDRINGERLangsiktige fordringer består av billån til ansatte og utgjør kr 2 616 398 pr. 31.12.10. Dette er lån til kjøp av bil i tilknytning til arbeidsforhold. Lånene er sikret ved pant og nedbetales over maksimalt 6 år.

Noter til regnskapetfor Bladcentralen ANS 2010forts.


BUTIKKTre dager i uken leverer BC til 3 800 dagligvarebutikker over hele landet.


ÅRSR

APP

OR

T 2010


Endring

-1 020 25 -1 493 -4 840 7 328

9. SKATTNedenfor følger opplysninger om deltagernes samlede tilordnede skattepliktige inntekt for 2010 og de midlertidige forskjeller pr. 31.12.10.

10. PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSERBladcentralen ANS har to pensjonsordninger i Storebrand. En ytelsesbasert for ansatte født før 1.1.1945 og en innskuddsbasert for de øvrige ansatte. Det er henholdsvis 90 og 113 medlemmer pr. 31.12.2010.

Bladcentralen ANS oppfyller kravene til obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

Ved beregning av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn:

(Beløp i 1000 kr) 2010 2009

Resultat før skattekostnad 12 762 -11 541Permanente forskjeller -58 0Endringer i midlertidige forskjeller -7 328 4 122

Årets skattepliktige inntekt 5 376 -7 419

Negative midlertidige forskjeller

Anleggsmidler 3 080 4 100Kundefordringer 404 379Andre regnskapsmessige avsetninger 3 315 4 808Udekket pensjonsforpliktelse 94 4 934

Sum negative midlertidige forskjeller 6 893 14 221

2010 2009

Diskonteringsrente 3,9 % 4,4 %Lønnsutvikling 3,75 % 4,25 %Forventet avkastning på pensjonsmidlene 5,3 % 5,6 %Regulering av løpende pensjoner 2,0 % 2,0 %Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 4,0 %

ÅRSR

APP

OR

T 20

10


Sikrede Usikrede 21 894 4 735 -23 300 0 -2 974 -450

-4 380 4 286 368 -530


ÅRSR

APP

OR

T 2010

I tillegg til de pensjonsordninger som dekkes gjennom Storebrand, har Bladcentralen ANS udekkede pensjonsforpliktelser. Bedriften har AFP-ordning som gjelder alle ansatte. Kontingent AFP er kostnadsført i 2010 med kr 544.635.

(Beløp i 1000 kr) 2010 2009

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 81 653Rentekostnad av pensjonsforpliktelse 1 063 1 399Avkastning på pensjonsmidler -1 267 -1 467Administrasjonskostnad 129 124Resultatført estimeringstap/(gevinst) 1 970 1 326Resultatført netto forpliktelse v/avkorting AFP-ordning -6 976 0Resultatført andel planendring AFP-ordning 1 558 0

Netto pensjonskostnad ytelsesordning -3 442 2 035

Kostnad innskuddspensjon *) 1 925 1 900Kontingent AFP *) 545 555

Samlet pensjonskostnad -972 4 490*) Eksklusive arbeidsgiveravgift

2010 2009Påløpte pensjonsforpliktelser 26 630 33 410Pensjonsmidler (til markedsverdi) -23 300 -23 500Ikke resultatført virkning av estimatavvik -3 424 -4 976

Netto pensjonsforpliktelse 95 4 934Herav inkludert AGA med -162 809

Aktuarmessige forutsetninger 2010 2009

Anvendt dødelighetstabell K2005 K2005Anvendt uføretariff KU KU

Sikrede Usikrede 21 894 4 735 -23 300 0 -2 974 -450

-4 380 4 286 368 -530


11. EGENKAPITAL

12. NÆRSTÅENDE PARTERBladcentralens formål er å distribuere eiernes publikasjoner. All virksomhet Bladcentralen ANS bedriver er knyttet til eiernes aktiviteter. De syv eierne er derfor å regne som nærstående parter. Varesalgsinntekter og varesalgskostnader er knyttet til eiernes produkter, og hovedvekten av andre inntekter kommer fra eierne.

13.ANLEGGSMIDLERImmaterielle eiendelerImmateriell eiendel knytter seg til ERP-systemet. Applikasjonsutvikling, herav systemdesign, programmering, installasjon og testing er klassifi-sert som immateriell eiendel. Operativsystemer, styringssystemer og eventuelt andre systemer som utgjør en integrert del av et fysisk driftsmiddel er klassifisert som varig drifts-middel. Tilgangen i 2011 er videreutvikling av Bladcentralens portaler.Eiendelen har begrenset økonomisk levetid og avskrives planmessig lineært.

Varige driftsmidlerBedriftsøkonomiske avskrivninger er gjennomført etter lineær metode.

Anlegg under utførelse vedrører prosjekt for bedret ergonomi for pakkelinje.

(Beløp i 1000 kr) 2010 2009

Egenkapital 01.01 -10 056 5 504Inn-/utbetaling til eierne 11 541 -4 019Årets resultat 12 762 -11 541

Egenkapital 31.12 14 247 -10 056

Eierandeler

Aller Media AS 14.29 %Bestselgerforlaget AS 14.29 %Hjemmet Mortensen AS 14.29 %Egmont Serieforlaget AS 14.29 %Cappelen Damm AS 14.29 %Schibsted Forlag AS 14.29 %Bonnier Holding Norway AS 14.29 %

Totalt 100,00 %

ÅRSR

APP

OR

T 20

10



ÅRSR

APP

OR

T 2010

Oversiktoverleieavvarigedriftsmidlersomikkeerbalanseført

(Beløp i 1000 kr) Årlig leie

Bygninger 3 062Kontormaskiner 322Programvare 187Arbeidsmaskiner 546

Leieavtalen mellom Bladcentralen ANS og Bladcentralens Eiendomsselskap AS er utløpt 31.12.2010. Bladcentralen ANS har inngått ny fleksibel leieavtale med Bladcentralens Eiendomsselskap AS som sikrer lokaler frem til planlagt fraflytting. Bladcentralens Eiendomsselskap AS er avtalt solgt til Oslo Kommune mars 2011.

Immaterielle eiendeler 12 604 253 0 0 2 744 5 år 10 625 2 232

Sumimmaterielleeiendeler 12604 253 0 0 2744 10625 2232

Biler 6 648 2 712 0 3 106 1 068 5 - 6 år 2 330 3 923

Arbeidsmaskiner 21 363 0 0 0 184 3 - 10 år 20 581 781

EDB-maskiner/systemer 29 842 790 53 0 783 4 - 5 år 29 482 1 202

Kontormaskiner/inventar 417 0 0 0 6 -10 år 417 0

Bygningsinventar/innredning 6 005 60 0 0 117 10 - 50 år 5 172 892

Anlegg under utførelse 334 0 -53 -7 0 0 år 0 287

Sumvarigedriftsmidler 64608 3560 0 3099 2153 57983 7085

Immaterielleeiendelerogvarigedriftsmidler(Beløp i 1000 kr)

Anskaffelseskostpr. 01.01.2010

Tilganger Ferdigstillelse anlegg under

utførelse

Avganger til kostpris

Årets ordinære avskrivninger

Økonomisklevetid

Akumulerte avskrivninger

pr. 31.12.10

Bokført verdi pr. 31.12.10


2010 2009

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN Tilført fra årets virksomhet *) 17 352 (5 847) Endring i fordringer (15 952) (33 475) Endring i leverandørgjeld 22 567 34 586 Endring i tidsavgrensede poster (13 857) (2 708) Nettolikviditetsendringfravirksomheten 10 110 (7 444)

LIKVIDER BRUKT PÅ INVESTERINGER Investert i varige driftsmidler (3 813) (2 151) Salg av varige driftsmidler 1 126 1 505 Endring i andre langsiktige fordringer 3 695 51 Nettolikviditetsendringfrainvesteringer 1 008 (595)

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING Egenkapitaltilbakebetaling/utbetaling 11 541 (4 019) Nettolikviditetsendringfrafinansiering 11 541 (4 019)

Endringer i likvider gjennom året 22 659 (12 058) Likviditetsbeholdning pr. 01.01 59 263 71 321 Likviditetsbeholdning pr. 31.12 81 922 59 263

*) Dette tallet fremkommer slik Resultat 12 762 (11 541) Ordinære avskrivninger 4 896 5 474 Gevinst/tap på salg/utrangering av driftsmidler (306) 220 Tilførtfraåretsvirksomhet 17 352 (5 847)

KONTANTSTRØM-OPPSTILLINGNote

+ - -

A=

- + -

B=

-

C=

A+B+C + =

+ + +

=

ÅRSR

APP

OR

T 20

10

16 235 04798


KONTANTSTRØM-OPPSTILLING

ÅRSR

APP

OR

T 2010

16 235 04798

RETURBladcentralen sitteffektive anlegg for returkontroll sikrer forhandlere riktig godskrift og returdata.


ÅRSR

APP

OR

T 20

10

bc Årsrapport 2010

Documents