Benchmarking Sector Textil

Integrantes:

Israel Lazo Silvia Prinqué María Fe Saavedra Anthony Gutiérrez Dennis Dávila

La Empresa

Empresa Peruana fundada en Noviembre del año 1987 con 135 trabajadores.

Planta industrial ubicada en la ciudad de Chincha.

Área de terreno inicial 10,000 m2 actual 140,000 m2

Personal empleado 2950 personas.

Visión

Visión de la Organización:

Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y nuestro entorno como una de las empresas de exportación líderes en calidad y plazo de entrega.

Visión del Área de RSE:

En Textil Del Valle estamos comprometidos plenamente con el desarrollo de nuestros empleados, clientes, accionistas y la sociedad en su conjunto.

Misión

Misión de la Organización:

Buscamos asegurar la satisfacción y fidelidad del cliente mediante el ejercicio de un liderazgo en la creación y mantenimiento de una actitud de mejora continua que nos lleve a la excelencia en la gestión de todos los recursos de la empresa.

Misión del Área de RSE:

Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de producción de manera confiable y segura. De ésta manera garantizamos un producto de la mejor calidad y con una producción responsable y ética.

Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Utilización responsable de materias primas.

2 Adecuación al Manejo Ambiental.

3 Desarrollo social en las cercanías de planta en Chincha.

4 Creación de un ambiente laborable satisfactorio para los colaboradores de la empresa.

5 Aumento de obras sociales basadas en la educación de los niños.

Definición de Estrategias

Objetivos Estrategias

1. Utilización responsable de materias primas.

Teniendo un uso adecuado del algodon peruano al que se requiere para poder fabricar las prendas.

2. Adecuación al Manejo Ambiental.

Cumpliendo las normas legales vigentes, lleva a cabo sus operaciones demostrando así su cumplimiento mediante monitoreos constantes de calidad del aire, emisiones liquidas y gaseosas, ruido y manejo de residuos.

3. Creación de un ambiente laborable satisfactorio para los colaboradores de la empresa.

Proveer a nuestros colaboradores de un ambiente de trabajo digno y seguro; fomentamos relaciones sólidas con nuestra comunidad y promovemos el cuidado del medio ambiente.

Identificación de Problemas

Problemas Impacto Solución 1. Mala educación en el sector social cercano.

Lleva a que los jóvenes no puedan tener un desarrollo completo de sus habilidades para el impulso de la mejora de todos

Creación de mas escuelas e impulsarían de un mejor plan educativo en el área.

2. Inseguridad de puesto laboral.

Los trabajadores no se sienten cómodos con su puesto de trabajo.

Desarrollo de una línea de carrera concreta para todas las áreas de la empresa.

3. Malas infraestructuras civiles. (carreteras, puentes peatonales, etc)

Inseguridad y difícil forma de llegar al puesto de trabajo en la fabrica. Inseguridad social.

Construcción de carreteras, puentes peatonales y lo que sea necesario para aumentar la seguridad.

Análisis FODAFortalezas Debilidades

1. Aprovechamiento del algodón peruano

2. Calidad del producto.

3. Gran conocimiento de exportación textil

4. Fácil llegada a mercados extranjeros

5. Trabajadores comprometidos con la empresa

1. La demanda es mayor a la oferta.

2. Poca variedad de productos

3. Mal uso de la innovación en el sector

4. Tecnología insuficiente para la producción

Oportunidades Amenazas

1. El mercado esta en constante crecimiento.

2. La apreciación y valoración de productos con algodón peruano.

3. Los bajos costos de producción

4. Conocimiento sobre el mercado cambiante

1. Incremento de los competidores nacionales e internacionales

2. Desarrollo de textiles chinos

3. Trabajadores insatisfechos con sus sueldos

4. Problemas económicos mundiales

Clientes

¿Quiénes son?

¿Por qué nos prefieren?

¿Por qué no nos prefieren o preferirían?

¿Qué hacer?

Consumidor Final

Por la calidad del producto y por estar hechos con los mejores materiales.

Por la gran competencia que existe en la actualidad

Estar a la vanguardia en lo que respecta producción y diseño para poder competir.

Empresas importadoras

Porque resaltamos los productos hechos con algodón peruano de buena calidad.

Porque existen empresas extranjeras con mejores sistema de producción.

Mejorar los sistemas de producción y estar en constante comunicación con los importadores.

Colaboradores Porque son un aspecto clave en la empresa y siempre se trata de mantenerlos comodos en su area laboral.

Porque existen otros puestos de trabajos en otras empresas donde pagan mejor.

Capacitar a los colaboradores en el sentido de subirles el sueldo de acuerdo a su productividad

Competencia Tradicional

¿Quiénes son?

Factores de competencia

¿Como combatirlos

respetuosamente?

Empresas del mismo rubro (Polystel, Coorporacion Villalca, etc)

Mayor reconocimiento y ubicación estratégica para producción y ventas en la capital.

Abrir una planta en la capital y tener mas cercania al mercado y a los importadores y hacer publicidad masiva.

Visión

Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal. Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

Misión

Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero. Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.

Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Participar de actividades sociales (PERO DE MANERA DIRECTA, NO COMO UN AUSPICIADOR MÁS)

2 Participar en actividades a nivel nacional.

3 Programa de Voluntariado Corporativo

4 Aplicación de los compromisos de responsabilidad social a los trabajadores por parte de las empresas multinacionales.

Objetivos Estrategias

1. Participar de actividades sociales

• Crear la actividad Lucha Contra el Cáncer para niños

• Participar en la Teletón.

2. Participar en actividades a nivel nacional.

• Apoyar en la teletón de Yurimaguas organizada por la municipalidad.

Definición de Estrategias

3. Programa de Voluntariado Corporativo

Realizó una campaña en beneficio de la comunidad del pueblo de San Antonio de Cusicancha, ubicado en Huancavelica

• Remodelación del colegio del pueblo, José María Arguedas,

• la construcción de una loza deportiva

• la habilitación de la Casa Materna del Puesto de Salud

4. Aplicación de los compromisos de responsabilidad social a los trabajadores por parte de las empresas multinacionales.

• Reincorporar a todos los despedidos

•  Abonarles las retribuciones dejadas de percibir.

• Mantener una nueva actitud frente a la organización sindical, encajando en sus prácticas comerciales el trabajo decente como ventaja competitiva.

Problemas Impacto Solución

Ej.

1. No se respetaban a los trabajadores (no derecho al sindicato).

• No se permitía descanso a los trabajadores (laboraban hasta los domingos y feriados)

• No se respetaban las 8 horas.

• Permitir los sindicatos

• Respetar la jornada laboral y con un pago justo

2. Corrupción • Sobornaron al secretario general del sindicato.

•Elegir bien a todas las cabezas del sindicato

3. Plagio de diseños • Mala reputación para la empresa

•Crear una buena cultura organizacional, resaltando los valores de autenticidad

4.Reducción de salarios

• Explotación de los trabajadores y amenaza de despido

•Que el ministerio de trabajo, tome noción de las denuncias puestas por los trabajadores.

Identificación de Problemas

Factores Críticos

1 Buen trato al trabajador.

2 Honestidad.

3 Cultura organizacional

Aspectos que siempre deben funcionar bien , efectivamente, nunca deben fallar …. Aspectos a los

que debemos ponerle mayor atención para una gestión empresarial con consciencia moral y respeto

por el MA y los Stakeholders.

Fortalezas Debilidades• Adecuada gestión gerencial ya que

cuenta con el conocimiento delos dueños.

• Cuenta con Planta de Producción Propia

• La gran variedad de canales de distribución

• Sus estándares de calidad, sistemas de trabajo y atención personalizada.

• Empleados con alto conocimiento del proceso de producción.

• Gran énfasis en la implementación de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel de producción.

• La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc.

• Falta de control con respecto a la comunicación y toma de decisiones.

• Problemas con la mala imagen generada por los escándalos

Oportunidades Amenazas• Buena acogida con los clientes de

diferentes países.

• La expansión de sus tiendas en otros países.

• Uso de tecnologías- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y calidad en los productos

• Mayor número de jóvenes, es por eso que la industria de la moda en ropa tiene tanta

• Nuevos participantes en el mercado.• Presión por el precio competitivo• Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima más barata.• Con la implantación de TLC con diferentes países la competencia aumenta en el mercado interno.

Análisis FODA

Fuerzas Competitivas

Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se

interaccionan en el mundo empresarial:

1. Amenaza de nuevos entrantes. 2. Rivalidad entre competidores. 3. Poder de negociación con los

proveedores. 4. Poder de negociación con los

clientes. 5. Amenaza de productos o

servicios sustitutivos.

¿Quiénes son? ¿Por qué nos prefieren?

¿Por qué no nos prefieren o preferirían?

¿Qué hacer?

Consumidor Final

Por la calidad de nuestro producto y porque siempre brindamos ropa que esta a la moda

Por el precio de nuestro producto o porque encuentren algún defecto en la renda

Dar a conocer con los ISO’S que contamos

Tener un control de calidad mas riguroso

Que el precio guarde relación con la calidad de la prenda

Empresas importadoras

Porque damos un buen precio a las empresas que compran por mayor

Porque hay otras empresas mas reconocidas que la nuestra

Hacer mas publicidad a nivel internacional, para que nos vean como la empresa peruana textil, líder.

Colaboradores Porque damos la facilidad de acoplar sus horarios de (estudios) con los del trabajo – part time.

Porque tenemos un antecedente de no respetar los sindicatos y de no pagar los salarios justos.

Dar incentivos salariales a los trabajadores y respetar sus derechos como tales.

Clientes

Competencia Tradicional

¿Quiénes son?

Factores de competencia

¿Como combatirlos

respetuosamente?

Empresas del mismo rubro (Gap, Zara, etc)

Mayor reconocimiento, ya que son empresas internacionales y brindan mejor status.

Concientizar a los trabajadores que el producto nacional ES MUY BUENO y que también esta a la moda.

Nuevos Competidores

¿Quiénes pueden

ser?

Factores de competencia

¿Cómo combatirlos respetuosa y

responsablemente?

Walmart

Empresa internacional, que no solo te dirige al sector textil sino que abarca todos los sectores.

Haciendo benchmarking de las nuevas ideas que puedan traer al Perú

Productos Sustitutos

¿Cuáles son o pueden

ser?

Factores de competencia

¿Cómo combatirlos?

Otra empresa peruana con

el mismo prototipo de

topitop

Tengan precios mas cómodos.

Haciendo bien un estudios del presupuesto o generando nuevas promociones

Visión

Misión

El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa de una gran calidad, para así siempre estar cumpliendo con las demandas y sus expectativas de nuestros clientes.

Ser la empresa de textiles líder en el mercado, siempre estando a la vanguardia, teniendo las ultimas tendencias en moda, así como llegar a cualquier zona.

Con la finalidad de reafirmar los valores y principios que fundamentan las actividades de Inditex y de adaptar el sistema de control de riesgos al entorno social y regulatorio, en 2012, el Consejo de Administración aprobó, entre otros, el nuevo "Código de Conducta y Prácticas Responsables" (que sustituye al anterior Código Interno de Conducta y a la Directriz Interna de Prácticas Responsables) y el Procedimiento del Canal de Denuncias.

El Código de Conducta y Prácticas Responsables establece los criterios de actuación que deben guiar al Grupo en el desempeño de sus responsabilidades profesionales. Su objetivo es procurar el compromiso profesional, ético y responsable de Inditex y de todos sus empleados en el desarrollo de sus actividades en cualquier parte del mundo.

El Código de Conducta y Prácticas Responsables se basa en una serie de principios generales. Entre ellos, destacan el que todas las operaciones del Grupo Inditex se desarrollarán bajo un prisma ético y responsable; todas las personas, físicas y jurídicas, que mantengan de forma directa o indirecta cualquier relación laboral, económica, social y/o industrial con el Grupo Inditex, recibirán un trato justo y digno y que todas las actividades del Grupo se realizarán de la manera más respetuosa con el medioambiente, favoreciendo la conservación de la biodiversidad y la gestión sostenible de los recursos naturales.

Con el fin de garantizar el cumplimiento del Código de Conducta y Prácticas Responsables y del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores, existe un Comité de Ética compuesto por el Secretario General y Director de Cumplimiento Normativo, que lo preside; el Director de Recursos Humanos; el Director de Responsabilidad Social Corporativa y el Director de Auditoría Interna.

Todos los empleados de Inditex, fabricantes, proveedores o un tercero con relación directa e interés comercial o profesional legítimo pueden comunicar al Comité de Ética, a través del Canal de Denuncias, los incumplimientos relativos al Código de Conducta y Prácticas Responsables o al Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores de los que tuvieran conocimiento, siempre que afecten a Inditex y que hayan sido cometidos por otros empleados, fabricantes, proveedores o terceros con los que Inditex mantenga una relación laboral, comercial o profesional directa, mediante denuncia realizada de buena fe.

No.

Objetivos Estratégico DE RSE

1 Ahorra energía, La tienda eco eficiente.

2 Reduce la producción de residuos y recicla.

3 Incorpora tejidos ecológicos (El algodón orgánico).

4 Comparte el compromiso con todas las tiendas.

5 Tiene un equipo sensibilizado.

Objetivos Estratégicos

Objetivos Estrategias

1. Ahorra energía, La tienda eco eficiente.

Optimizar las tiendas de Zara con focos ahorradores, energia solar y paneles.

2. Reduce la producción de residuos y recicla.

Todos los tachos de Zara sean para reciclar la basura y que esta este separada por cartón, vidrio, papel y orgánico.

3. Incorpora tejidos ecológicos (El algodón orgánico).

Contactar con proveedores de algodón organico y tambien con especialistas textiles.

Definición de Estrategias

Problemas Impacto Solución

1. Demora en la llegada de las nuevas prendas.

Quejas de los clientes por no actualizar la ropa de la tienda como siempre lo hacen.

Tener varios proveedores por si uno falla, que el otro traiga la mercadería.

2. Los trabajadores no reciclen correctamente.

El objetivo de Zara no se cumpliría

Los trabajadores que con cumplan con el objetivo, tendrán una llamada de atención hasta llegar a un descuento.

Identificación de Problemas

Fortalezas Debilidades

• Experiencia en el rubro

• Integración del negocio.

• Segmentación de procesos

• Adaptación a los diferentes mercados competitivos.

• Incorporación de nuevos tecnologías

• Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios competitivos.

• Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación.

• Moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez.

• No subcontrataban, Zara produce la mitad de su producción.

• Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.

• Incurre en grandes gastos de alquiler de locales: Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más importantes

Oportunidades Amenazas• Expansión internacional

• Incremento puntos de venta

• Crecimiento nacional

• Aumento de cuota de ventas

• Aumento de flujos migratorios

• Otras empresas en el mercado

• Copia de sus productos (piratería)

La Empresa

El 22 de abril de 1992, un grupo de inversionistas adquirieron Bayer Industrial S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnología Alemana, fundada en el año 1969, iniciando sus actividades en el Perú en el año 1972, dedicada a la producción y comercialización de fibras acrílicas procesadas en hilado en seco.El 20 de julio de 1992 cambió su denominación social a SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A. (SdF).

Somos un gran Equipo formado por profesionales y colaboradores de excelente nivel. Nos destacamos por ser la única planta que produce y  comercializa fibras acrílicas hiladas en seco en el continente americano.

Reconocemos a nuestros clientes como parte de nuestro éxito y crecimiento, por lo cual les brindamos una especial atención y asesoría técnica personalizada.

Nos importa mantener y proteger a nuestros recursos naturales por  esto equipamos continuamente nuestros procesos con tecnología de punta que está orientada a minimizar los impactos de la producción de nuestras fibras en la naturaleza.  Estamos comprometidos con nuestra sociedad y el desarrollo de nuestro País, es por esto que ofrecemos talleres de capacitación, oportunidades de trabajo y crecimiento a las pequeñas y medianas empresas.

Visión

Misión

Nuestra visión está enfocada en ser una empresa líder en la introducción de nuevas aplicaciones y moda por medio de la utilización de la fibra  Drytex®, alcanzando de esta manera un crecimiento sostenido anual en el EBITDA y liderando el mercado local y regional basándonos en:

Servicio - Ofrecer un servicio de  Asesoría técnica de calidad y un abastecimiento rápido a nuestros clientes logrando que nos consideren como socios estratégicos para el crecimiento de su negocio.

Nuestra misión es proveer eficientemente productos y servicios de excelente calidad y valor superior para la industria textil a nivel mundial. En retribución, nuestros clientes nos permitirán mantener una posición de liderazgo en ventas y la obtención de beneficios que contribuyan a la creación de valor, permitiendo a nuestra gente, accionistas y a la comunidad vivir en armonía y prosperidad.

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Producción Eco - amigable con el Medio Ambiente

2 Compromiso con la sociedad

3 Compromiso con el desarrollo del país

4 Brindar oportunidades laborales a la sociedad

5 Contribuir con el mejoramiento de la canasta familiar

Objetivos Estratégicos

Objetivos Estrategias

1. Preservación de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente

Cumplimos con las leyes, normas y acuerdos ambientales locales e internacionales.

Implementamos proyectos de mejora para introducir tecnología de punta en nuestros procesos, lo que nos permite minimizar los impactos de la producción de nuestras fibras en la naturaleza.

2. Compromiso con la sociedad y el país

Realización de talleres de capacitación, oportunidades de trabajo y crecimiento a las pequeñas y medianas empresas.

3. Contribuir con el mejoramiento de la canasta familiar

Capacitación a hombres y mujeres para que, con su esfuerzo y creatividad, puedan mejorar la canasta familiar a través del tejido.

Definición de Estrategias

Problemas Impacto Solución 1. Mala educación en el sector social cercano.

Lleva a que los jóvenes no puedan tener un desarrollo completo de sus habilidades para el impulso de la mejora de todos

Creación de mas escuelas e impulsarían de un mejor plan educativo en el área.

2. Inseguridad en alrededores

Los trabajadores no se sienten cómodos con la inseguridad presente en los alrededores de la empresa.

Brindar seguridad privada en lugares estratégicos fuera de la empresa, así como cámaras de seguridad.

3. Contaminación acústica y del aire

Contaminación acústica debido al tránsito de camiones, así mismo de presencia de polución

Incentivar a tener conciencia de los tipos de contaminación por medio de banners, clauns, etc.

Identificación de Problemas

Fortalezas Debilidades1. Única empresa en las Américas que

cuenta con una producción en seco

2. Abastecimiento a mas de 200 empresas textiles en el mundo

3. Productos de gama alta (calidad)

4. Participación comercial en la CAN, Mercosur, Europa y Asia

5. Participación y presencia en varios países

6. Trabajadores comprometidos y altamente calificados

7. Tecnología de punta.

8. Gran trayectoria y experiencia en el rubro.

1. La demanda es mayor a la oferta.

2. Grandes gastos en investigación

3. Diversificación de procesos, rubros y responsabilidades.

Oportunidades Amenazas1. El mercado esta en constante

crecimiento.

2. Ninguna otra empresa posee el tipo de producción eficaz y eficiente de la SDF

3. Los bajos costos de producción

4. Conocimiento sobre el mercado cambiante

1. Incremento de los competidores nacionales e internacionales

2. Desarrollo de textiles asiáticos baratos

3. Déficit en el uso de fibras sintéticas

4. Crisis Económica Mundial

Visión

Misión

Traer inspiración y la innovación de los atletas en el mundo.

La visión de Nike es como Nike desea alcanzar su misión

La Empresa

Nike es una compañía referente en todo lo que hace. Su dominio sobre el complicado mercado textil la mantiene en el punto de mira de activistas y ONG

En la actualidad, Nike está en la cumbre de la industria de material deportivo con aproximadamente el 37% del mercado. Es también la que más trabajos de producción ha trasladado fuera de Norteamérica. Según Setem, una federación de ONGs especializada en temas de cooperación y desarrollo, esta firma norteamericana realiza el 99% de su producción en el Tercer Mundo .

El 15 de Octubre del año 2000 la cadena de noticias BBC emite un reportaje periodístico donde se muestran todos los abusos que Nike y Gap estaban cometiendo con los trabajadores que se encontraban en países del tercer mundo.En 1992, la compañía había elaborado un código de conducta y un año antes del reportaje, había firmado su adhesión al Pacto Global que fue puesto en marcha por el Secretario General de la ONU, Kofi Annan.

Este hecho puso de manifiesto no sólo el impacto social que tiene una compañía multinacional en los países donde se asienta, sino también el alto coste que puede suponer no controlar atentamente toda la actividad de la compañía allí donde se encuentre. Los consumidores reaccionaron y Nike tuvo que ponerse en marcha para no perder la credibilidad de su marca.Nike renovó su código de conducta donde especificaba sus principios empresariales y ratificaba sus serios propósitos de perfeccionamiento. Además, el código constituiría una herramienta para garantizar la continuidad de su compromiso social y también exigía que todos sus contratistas se adhiriesen a esas mismas condiciones

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Respetar los derechos de todos los empleados

2 Procurar el mínimo impacto sobre el medio ambiente

3 Asegurar un lugar de trabajo seguro y saludable

4 Contribuir a la salud y el bienestar de todos los empleados

Objetivos Estratégicos

Objetivos Estrategias

1. Respetar los derechos de todos los empleados

Implementan actividades para erradicar la explotación en las fábricas rodeándose de profesionales como la asociación de trabajo justo “FLA” especializada en auditorías laborales y que integra compañías, universidades y ONGs

2. Procurar el mínimo impacto sobre el medio ambiente

Asegurándose la optimización de procesos y recursos esto que implica la utilización de recursos necesarios para la elaboración de sus productos

3. Contribuir a la salud y el bienestar de todos los empleados

Promueven buenos hábitos y para ello cuentan con una plantilla de supervisores que se encargan de controlar el trabajo en las mismas fábricas

Definición de Estrategias

Problemas Impacto Solución

1. Menores de edad trabajando

Se exponen a peligrosos a menores de edad que deberían estar en colegios

Contratar solo personas mayores de edad y si se aceptaran menores se debería implementar programas de educación para estos

2. Pocos beneficios sociales

Trabajadores descontentos no se respetan los derechos laborales

Implementar mayores beneficios sociales para los trabajadores

3. Jornadas laborales muy extensas

Problemas de salud en sus trabajadores

Respetar la jornada laboral de 8 horas y si se trabajaran horas extras se deben pagar

Identificación de Problemas

Fortalezas Debilidades

1. La manera en que el logo queda grabado en la mente

2. Amplia gama de productos

3. Marca altamente posicionada

4. Buena calidad de productos

5. Grandes estrellas deportivas de respaldo

1. En los países que Nike posee sus fábricas existen manipulación de trabajadores

2. Las demandas recibidas

3. Las imitaciones de productos

Oportunidades Amenazas

1. La estructura de la empresa está bien consolidada

2. La cantidad de clientes cada vez va en aumento

3. Siempre existen actividades deportivas en el mundo

4. Facilidad para ampliar el mercado

1. Problemas políticos o económicos de algún país donde se vendan los productos

2. Cambio en tendencias de moda

3. Que la competencia lance un producto innovador

Análisis FODA

¿Quiénes son?¿Por qué nos

prefieren?

Conformidad con nuestro producto o servicio.

¿Por qué no nos prefieren o preferirían?

Disconformidad

¿Qué hacer?Acciones socialmente

responsables de fidelización al cliente.

Colaboradores Por los sueldos que se ofrecen y por ser una empresa de prestigio

Demandas o reportajes en nuestra contra

Poner mayor fuerza en nuestro clima laboral buscando mayores

beneficios para tener trabajadores identificados

con nuestra cultura

Consumidor final Calidad del producto Precios elevados Campañas que apoyen eventos deportivos y

fomenten el deporte en la comunidad.

Lanzar campañas de descuentos

Empresas importadoras

Alta demanda de productos

Competencia muy amplia

Promociones y descuentos a futuros

clientes

Clientes

¿Quiénes pueden ser?

Factores de competencia

¿Cómo combatirlos respetuosa y

responsablemente?Empresas nacionales de marcas deportivas

Precio mas accesible Mayores campañas de publicidad

¿Cuáles son o pueden ser?

Factores de competencia ¿Cómo combatirlos?

Marcas de ropa no relacionados al deporte

Precio Promociones de descuento y campañas de publicidad enfocados al uso de ropa deportiva

Nuevos Competidores

Productos Sustitutos

Propuesta de Nombre

Textiles Perú S.A

Referencias

http://www.bibliotecavirtual.info/2013/05/guia-rse-para-el-sector-textil-introduccion-a-los-conceptos-de-responsabilidad-social-empresarial-y-sus-herramientas/

http://exportatextil.blogspot.pe/2014/05/textil-del-valle-sa-entrevista.html

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2010/Ica/EER-Ica-Fernando-Garibaldi.pdf

http://www.universidadperu.com/empresas/textil-valle.php

Referencias

http://www.codigo.pe/marketing/topitop-la-evolucion-de-un-retail-textil/http://rumboeconomico.com/index.php/negocios/item/316-topitop-con-los-ninos-de-cusicanchahttps://wilfredosanguineti.wordpress.com/2012/09/09/la-larga-marcha-de-topy-top/http://gestion.pe/empresas/topitop-reconoce-plagio-disenos-y-toma-acciones-2061758https://colectivodignidad.wordpress.com/2014/01/13/la-lucha-del-sindicato-topi-top-parte-i/https://groups.google.com/forum/#!topic/cgtp-redjuvenil/3wpJP554ycg

https://agustinandresperez.wordpress.com/2014/08/02/vision-mision-valores-y-estrategia-de-zara/

http://www.zara.com/pa/es/empresa/nuestro-compromiso-c18001.html

http://www.inditex.com/es/our_group

Referencias

http://www.designmantic.com/es/business-card-design/edit?design=69&logo=8283454

http://www.sdef.com/SDF

http://www.sdef.com/SDF/nosotros/nuestra-cultura

http://www.sdef.com/SDF/responsabilidad-social/prueba

Referencias

http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2005/06/nike-se-implica/

https://www.clubensayos.com/Negocios/Analisis-FODA-Empresa-Nike/975379.html

http://news.bbc.co.uk/2/hi/programmes/panorama/970385.stm

Referencias

Gracias