俺の経営論（bp2010）

BPStyle#6

俺の経営論～BP2010と今後について

株式会社ビープラウド佐藤治夫

2010年12月4日土曜日

内容

会社の価値観の共有

どのように会社をつくっていこうと考えているか

１年間の振り返りと今後について


ビープラウドが目指しているもの


世界中のエンジニアが憧れるIT企業


ビープラウドが最も大事にしている価値観について共有（BPCampのおさらい）


会社とは


会社とは（Step1）

人人仕事/サービス

お金



人人仕事/サービス

お金人

一緒に仕事をする人



人人

仕事サービス

お金人

一緒に仕事をする人

人

顧客

サービス



人人

仕事サービス

お金人一緒に仕事をする人

人

顧客

サービス人

人家族



人人

仕事サービス


人

顧客

サービス人

人家族



人人

仕事サービス


人

顧客

サービス人

人家族

社会で効率よく活動できるようにした形態＝会社



人人

仕事サービス


人

顧客

サービス人

人家族

社会で効率よく活動できるようにした形態＝会社・契約面・信用面・法律面・資源面　など


社会は人を中心として広がっていく

人

人人人

人

人

人人

人

人

人

人

人

会社社会への影響力

会社の社会に対する役割=良いサービスを提供し、強い組織をつくり、社会への影響力を増し、より高い価値を提供し続けること

社会への影響力

社会

社会への影響力


BePROUD= Human Centric Company


Question

「人と人がつながって」というが何を介してつながっているか？


人は何でつながっているのか？

お金→お金の切れ目が縁の切れ目

仕事→仕事の切れ目が縁の切れ目

未来につながらない／発展しない


社会は信頼でつながっている

法人法人

人人

人人

人法人

法人

人

人人人

信頼

信頼

信頼

信頼

信頼信頼

信頼信頼

信頼



法人法人

人人

人人

人法人

法人

人

人人人

信頼

信頼

信頼

信頼

信頼信頼

信頼信頼

信頼

信頼があると人間関係も、仕事もリピートする→リピートするほど強い絆となる



法人法人

人人

人人

人法人

法人

人

人人人

信頼

信頼

信頼

信頼

信頼信頼

信頼信頼

信頼

信頼を裏切るようなことを続けていくとつながりが切れ苦しくなる

信頼があると人間関係も、仕事もリピートする→リピートするほど強い絆となる


終わっていく企業の例

法人法人

人人

人人

人法人

人

人人人

信頼

信頼

・社内の人間関係は希薄・顧客からは信頼されていない


Human Centric Companyになるとどうなるのか


発展する企業

会社

人

お金仕事

矢印が会社に向かってきている↓

労力少なく効率よく活動できる↓

さらに発展する

Human Centric Companyは、人、仕事、お金が社会から向かってくる


発展する企業

会社

人

お金仕事

矢印が会社に向かってきている↓

労力少なく効率よく活動できる↓

さらに発展する

例：モテ男=bucho

Human Centric Companyは、人、仕事、お金が社会から向かってくる


そのうち終わる企業

会社

人

お金仕事

矢印が外向き↓

何をするにもお金がかかる得たものをすぐに失う

↓活動を続けるためにさらにお金が必要（お金で解決できればいいけど。。）


そのうち終わる企業

会社

人

お金仕事

矢印が外向き↓

何をするにもお金がかかる得たものをすぐに失う

↓活動を続けるためにさらにお金が必要（お金で解決できればいいけど。。）

例：モテない男お金があれば何でも (ry


信頼について


信頼の５つの波

自分自身

への信頼

組織の信頼

市場の信頼

社会の信頼

内側から外側へ（インサイド・アウト）

社会の信頼を得るためにはまず内側から信頼を築いていく必要がある

人間関係の信頼

「スピード・オブ・トラスト」より


信頼は何から生まれるか■誠実さ言動に一貫性のある人かどうか■意図どのような考えのもとに行動しているか■力量優れたパフォーマンスを生み出すための才能、スキル、知識、能力■結果実績を上げているか


参考図書：スピード・オブ・トラスト


ここまでが、ビープラウドの最もベースとなる価値観の話。


どのように会社をつくっていこうと考えているか


ドラッカーの言葉


２０世紀のマネジメントの最も重要で真に特筆すべき貢献は、製造業に従事する肉体労働者の生産性を５０倍に引き上げたことである。２１世紀にマネジメントがなすべき最も重要な貢献は、知識労働と知識労働者の生産性を同じように向上させることである。

「明日を支配するもの」Ｐ.Ｆドラッカー


「世界中のエンジニアが憧れるIT企業」をつくるためには、これを成し遂げる必要がある。


時代の位置づけ

産業革命

ネット革命

狩猟採集

農耕

産業

情報・知識労働者

いまここ２０１０１７６０

この時代に合った会社を作っていく


産業時代の事業

資本資本資本資本資本

大きな元手が必要→資本を集めて始める

資本家

労働者労働者労働者労働者

労働者労働者労働者労働者

労働者（賃金労働者）


産業時代の組織

２０世紀のマネジメントの最も重要で真に特筆すべき貢献は製造業に従事する肉体労働者の生産性を５０倍に引き上げたことである。　Ｐ.Ｆドラッカー

上意下達型組織


新しい時代に産業時代のマネジメント・組織論は

あてはまらないだろう

情報・知識労働者時代のマネジメント


ではどうするのか


ではどうするのか

答えは誰も知らないなぜなら、新しい時代に入ったばかりだから


知識労働者

エンジニア＝知識労働者の代表


「知識労働者の時代」なら、知識労働者にとって良いと思える組織をつくる


産業の時代と情報・知識労働者の時代のマネジメント（組織）の違い

資本家

産業の時代の会社

労働者

情報・知識労働者の時代の会社

知識労働者知識労働者の生産性向上のためのマネジメント

＝ヒト中心

産業製品の生産性向上のためのマネジメント

＝モノ中心トップダウン（資本家／経営者から）

上意下達


会社の文化と事業サイクル

事業

文化

時間軸

文化は続いていくもの、事業は時代で変わっていくもの


文化／事業の関係

事業

文化

時間軸

人・文化から事業は生まれる→文化・人を育てないと会社は長続きしない


BPの振り返り（2010年)


BPの現在地

第１期

2006.5

2008.4

2009.9

２１か月

１８か月

１５か月

第２期

第３期

第４期

2007 2008 2009 2010 2011 2012

今ここ


BPの話に戻って

2009年の9月～人が多く入ってきた

仕事するの初めての人が多いし、近くの場所で一緒に仕事した方がよいかなぁ（と軽く悩む）


しかし、自分が色々提示してやってもらう形だと上意下達になってしまう


入ったばかりの人は、社長の自分がいると、顔色伺ったりして、思った通りに行動できないこともあるし


＜結論＞任せて

やりたいようにやってもらおう


shachoはネット上だけに存在（仮想的な何か）


自然に生まれてきたもの、自発的に生まれてきたものは今後の会社の文化になる


皆さんが昨年末から今年にかけて活動してきたスタイルが、これからのビープラウドの文化のベースになります。

それを取り込みながらBPを経営していきたいと思います。


皆さんが昨年末から今年にかけて活動してきたスタイルが、これからのビープラウドの文化のベースになります。

それを取り込みながらBPを経営していきたいと思います。

２０１０年は文化が生まれた年


文化の次は事業


これからの時代の会社は、事業（仕事）も上意下達のではなく、知識労働者が主導で生み出すべきではないか


この資料はここまで(事業に関する説明は別ファイル）


俺の経営論（bp2010）

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