ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ

HOGAN™

• Инструменты для оценки персонала в бизнес среде• Глобальная компания, партнёры в 50 странах мира• 40 лет научных исследований(в России с 2008 года,

все инструменты доступны на русском языке)• Инструменты адаптированы под российскую бизнес

культуру: российская нормативная группа, валидированный перевод

DR. ROBERT HOGAN

• Родился 1937• Гражданство USA• Область Психология • Работа Johns Hopkins University

University of TulsaHogan Assessments

• Образование University of California• Специализация Диагностика личности

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ HOGAN™

РАБОТА С ИНСТРУМЕНТАМИ HOGAN™

• Сотрудники заполняют online опросники • Время заполнения: 40-60 мин.• Возможность кодировать ФИО: 100%

конфиденциальность• Руководители получают результаты в виде отчётов. • Встреча с консультантом для интерпретации

результатов и содействия в формировании планов развития

МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА HOGAN™

ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ HOGAN™

HPI – ЯРКАЯ СТОРОНА ЛИЧНОСТИ• Оценивает сильные стороны руководителя в нормальных

условиях

• Дает информацию о личностных характеристиках, которые проявляются при взаимодействии с другими и помогают руководителю формировать эффективные команды и достигать целей

Личностный Опросник Хогана HPIАдаптация Оценивает, насколько человек спокоен, уравновешен или

наоборот, подвержен частой смене настроения и изменчив

Амбициозность Оценивает лидерские качества человека-то, насколько человек заинтересован в статусе и ценит достижения

Общительность Оценивает коммуникативные навыки человека-то, насколько человек уверен в себе при общении с другими людьми и любит быть в центре внимания.

Межличностная восприимчивость

Оценивает навыки поддержания долгосрочных отношений, тактичность и дипломатичность в общении.

Организованность Оценивает самоконтроль, ответственность, способность человека следовать правилам и процедурам.

Любознательность Оценивает, насколько человек открыт к новому, одарён воображением, дальновиден.

Подход к обучению Оценивает, насколько человек получает удовольствие от учебного процесса и ценит образование. 8

HDS – ТЕМНАЯ СТОРОНА ЛИЧНОСТИ

• Инструмент для оценки поведения человека в стрессе

• Результаты указывают на сильные стороны, доведенные до абсурда

• Такое поведение часто вызвано искаженными убеждениями людей о том, как другие должны к ним относиться

Опросник Hogan Development Survey (HDS)Восторженный Загорается людьми или проектам, а затем испытывает

разочарование.Скептичный Проницателен, но при этом циничен и болезненно относится к

критике.Осторожный Слишком обеспокоен критикой в свой адрес.

Сам в себе Мало интересуют или заботят чувства окружающих.

Сам по себе Игнорирует запросы других людей и раздражается, если те проявляют настойчивость, независимы

Самоуверенный Завышенные представления о собственной компетентности и значимости.

Увлекающийся Любит очаровывать других ради достижения собственных целей, авантюрен, азартен.

Мелодраматичный Излишне драматичен, стремится к театральности и ищет внимание окружающих.

С богатым воображением Мыслит и действует интересным, необычным и порой эксцентричным образом.

Прилежный Склонен к перфекционизму; добросовестные и педантичные; им сложно угодить.

Исполненный сознания долга

Готов сделать всё что угодно для других, но не склонен действовать самостоятельно.

9

MVPI – ВНУТРЕННЯЯ СТОРОНА ЛИЧНОСТИ

• ДРАЙВЕРЫ – то, что мотивирует человека

• СОВМЕСТИМОСТЬ – насколько хорошо человек вписывается в орг. культуру

• ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ – культура, которую создаёт человек, находясь на лидерской позиции

• НЕОСОЗНАННЫЕ ПРЕДУБЕЖДЕНИЯ - cвои ценности, которые человек навязывает другим людям

Опросник мотивов, ценностей и предпочтений Hogan MVPIПризнание Стремление быть в центре внимания.

Власть Стремление к соперничеству, к успеху.

Жажда наслаждений Стремление к разнообразию и источникам развлечений на рабочем мечте

Альтруизм Стремление помогать окружающим, заботиться о благополучии тех, кто находится в нужде.

Причастность Потребность в частом социальном общении.

Традиционализм Стремление к консервативным ценностям.

Безопасность Стремление к стабильности, порядку и систематичности.

Коммерция Стремление к получению прибыли, ориентация на конечный финансовый результат.

Эстетика Потребность в творческом самовыражении.

Наука Интерес к новым идеям, технологиям, рациональному и основанному на данных подходу в решении проблем

10

HI-PO: ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Данный отчет суммирует результаты оценки кандидата по Личностному Опроснику Хогана (HPI), Опроснику Развития Хогана (HDS) и Опроснику Мотивов, Ценностей, Предпочтений (MVPI)

• Результаты сравниваются с Профилем компетенций руководителей, обладающих высоким потенциалом.

• Отчет позволяет дать прогноз успешности руководителя при назначениях, продвижениях на управленческие должности.

• Применимость: прием на работу, отбор в кадровые резервы и группы развития высокопотенциальных менеджеров

11

HI-PO: КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЫСОКОПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1Сфера деловой активности – Компетенции, связанные с обработкой информации для решения профессиональных вопросов

1.1Стратегическое мышление Использует свои идеи и идеи других при разработки стратегиии плана по улучшению будущего

1.2Тактическое решение проблем Синтезирует доступные данные и факты в возможные планы действий, которые приведут к решению идентифицированных проблм

1.3Управление ресурсами Распределяет приоритеты и ресурсы для достижения эффективных, своевременных и рентабельных показателей коммерческой деятельности

2Лидерская сфера – Компетенции, имеющие отношение к вопросам самоменеджмента и руководства другими

2.1Нацеленность на результат Устанавливает высокие стандарты эффективности деятельности как для себя, так и для других; несет персональную ответственность за конечный результат деятельности

2.2Развитие талантов Придерживается собственного направления развития, связанного с деловой хваткой, использует свой опыт для отбора, обучения и повышения эффективности работы других

3Межличностная сфера – Компетенции, связанные с построением и поддержанием отношений.

3.1Уважение к людям Строит доверительные отношения с людьми, относясь к ним с уважением, почтением и беспристрастием, высоко ценя их индивидуальность и многообразие взглядов.

3.2Сотрудничество Выстраивает положительные рабочие отношения, придавая большое значение командным достижениям, учитывая индивидуальный вклад каждого члена команды.

4Личностная сфера – Компетенции, связанные со способом и подходом к решению рабочих проблем.

4.1Стратегическое самосознание Осознает собственные сильные стороны и недостатки и использует данную информацию для управления процессом личностного роста и развития.

4.2Целеустремленность Занимается решением деловых вопросов безотлагательно и решительно для достижения положительных результатов.

4.3Рассудительность Приступает к работе только после анализа последствий действий и оценки выгоды, которая должна перевешивать затраты

EQ: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Отчет HOGAN EQ оценивает эмоциональный интеллект руководителя по 6 шкалам:

• В отчёте представлены интерпретации 6 шкал, включая описаниенаиболее вероятных моделей поведения, а также плюсы и минусы высоких и низких результатов.

• Данная информация может иметь большое значение для развития карьеры руководителя, так как она напрямую связана с развитием его лидерских навыков.

13

TEAM: ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ

Для того, чтобы команда достигала поставленных целей, лидер команды должен ответить на ряд вопросов:

• Какие личностные качества необходимы для успешного выполнения задач?

• Могут ли члены команды конструктивно взаимодействовать друг с другом и работать над совместными проектами?

• Какие общие ценности объединяют команду?• Какие сложности могут возникнуть в команде и как их

можно разрешить?• Что делать с плохими результатами работы и трениями

внутри команды?

Данный отчет содержит рекомендации, основанные на индивидуальных результатах оценки, которые позволяют повысить эффективность командной работы. Отчет содержит следующие разделы:

• Описание сильных и слабых сторон команды• Распределение ролей в команде• Командные деструкторы• Командная культура• Индивидуальная совместимость

14

STI – ПАРТНЕР HOGAN™

• STI является сертифицированным дистрибьютором компании Hogan Assessment Systems на территории РФ и СНГ

• STI обладает значительным опытом в реализации проектов по оценке персонала.

sti@sti-partners.ru+7 495 982 38 64

www.sti-partners.ru